施工单位汇报材料范文

导语：如何才能写好一篇施工单位汇报材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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夯实基础　服务大局　开拓创新 扎扎实实做好工会财务工作

    ***电业工会下设16个基层工会和一个经济实体,有会员2774人。为了充分发挥工会组织的各项职能，推进企业两个文明建设。多年来，***电业工会紧紧围绕工会的整体工作，按照“三个代表”重要思想的要求，把工会财务工作当作强化工会物质基础的一项重点工程，把发挥和调动职工的积极性和创造性，促进企业改革、发展和稳定，作为工会财务工作的着眼点，坚持工会财务工作为工会重点工作服务、为基层工会组织服务、为职工群众服务的方针，在收好、管好、用好工会经费中严格执行工会财务制度，不断提高工会财务工作的质量和管理水平，在强化工会经费收缴、深化财务改革、加强财务管理等方面作了卓有成效的工作，为***电业工运事业的蓬勃发展提供了强有力的财力支持和物质保证。

一、统一认识，严格考核，抓住电力行业快速发展和职工收入水平提高的良好机遇，实现工会经费收入的稳步增长

    领导重视是加强财务管理，管好工会经费的关键。电业工会自成立以来，局领导班子对工会经费的收缴工作一直非常重视和支持，为工会经费收缴工作提供了有力的后盾。电业工会也在建立激励机制和约束机制上下功夫，一是每年都将工会经费收缴工作纳入年度方针目标考核之中，对不能按时上解经费的单位，在年终评先中实行一票否决，对基层的促动很大，收到了满意的效果。二是主动与局人事和财务部门加强工作联系，按照每月劳资和财务报表中的工资总额对工会经费进行核定，并以此为依据对基层单位进行核收，提高了经费收缴的准确性。三是利用签订集体合同的机会，通过平等协商，把拨交工会经费写入合同条款。通过上述措施，几年来我们对基层工会经费的收缴率达到了100%，每年都能按照内蒙古电力工会和盟工会下达的经费指标，及时足额完成工会经费的收缴和上解任务。特别是近两年来，我们还抓住电力行业快速发展和职工收入水平提高的良好机遇，积极主动的争取局行政的理解与支持，努力壮大工会的物质基础，实现了工会经费与全局职工工资总额的同步增长。

    在工会财务工作强有力的支持下，电业工会连年被内电工会评为基层工会主席责任状一等奖，被盟工会评为方针目标考核先进单位。2003年在保持“全国模范职工之家”的基础上，我们又被华北电力工委授予“华北电力系统先进工会”称号。

二、完善制度，健全机制，严格工会财经纪律，进一步加强工会财务管理工作

工会经费是工会组织生存和发展的基础，是工会履行各项职能的物质保证，所以财务管理到不到位将会直接影响到工会整体工作的正常运转。近些年来，电业工会的财务管理已经基本上步入了制度化轨道，但是随着工会工作的不断拓展和工作思路的调整，特别是随着“送温暖”和对劳模先进职工疗养力度的逐年加大，使我们的经费支出结构发生了一些变化。根据这种情况，为了使工会经费在使用上作到不违规、不滥用，防止随意性，把有限的资金用在刀刃上。我们在工会经费的使用、管理的过程中始终坚持“三项制度”和“四项原则”。“三项制度”即坚持工会经费预算管理制度，坚持一枝笔审批制度，坚持经费审查委员会审查制度；“四项原则”即有利于加强维护职能的原则，有利于提高工会工作整体水平的原则，有利于保证重点工作的原则。“三项制度”和“四项原则”的坚持，使工会经费使用做到了局党政放心，职工群众满意，也为电业工会各项工作的开展打下了坚实的经济基础。

同时，我们还从强化管理入手，先后制定（修订）了《巴彦淖尔电业工会财务管理办法》、《巴彦淖尔电业局职工劳动保险医药费管理办法》、《巴彦淖尔电业局特困职工基金管理办法》、《巴彦淖尔电业局职工福利基金使用和管理办法》、《巴彦淖尔电业局职工生活困难补助办法》、《巴彦淖尔电业局各类奖金发放和管理办法》、《巴彦淖尔电业局社会主义劳动竞赛评比表彰办法》等规章制度。各基层工会也都按要求建立了相应的“工会财务管理帐簿”和“工会财产、物品登记帐簿”，形成了上下统一的财务监管机制。此外，我们还定期和不定期的对基层单位工会经费收缴、上解和使用情况进行重点检查，加强了全局工会经费的审计和资产的管理，保证了工会工作的健康发展。

三、把握重点，围绕中心，将为职工排忧解难、增强工会组织凝聚力作为工会财务工作的落脚点

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【导语】以下是为大家精心整理的《工程监理工作总结汇报》，供您查阅。

一、工程概况

xx区xx区xx路位于xx路路长为xx米，宽x为xx米，工程结构形式为路基稳定层，砼路面及附属工程。占地面积为㎡，工程造价为万元，合同工期为2x年x月30日——200x年x月30日。

本工程路面砼强度等级为C30，

二、理组织机构、监理人员和投入的监理设施

(一)、监理机构及人员配备情况

本工程根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程特点等因素确定了以盛世辉为总监理工程师的项目监理机构。并明确了监理机构的工作目标、监理人员的职责分工和考核标准、以及工作流程。按监理合同和随着工程的进展配备了满足工程需要的监理人员，并配备了计算机、打印机、回弹仪、水准仪、经纬仪、质检仪、坍落筒和钢卷尺等监理设施，满足了办公及质量控制检查的需要。

三、监理合同履行情况

(一)目标控制情况

1.工程质量目标控制情况

1、首先根据本工程的特点，编制了监理规划、专业监理细则和旁站监理方案，以此来指导规范监理工作的实施。

2、开工前组织现场监理人员，熟悉工程施工图及相关验收规范，参加图纸会审，认真听取设计人员技术交底，做好图纸会审纪要。

3、审查总分包单位的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系、现场质量管理制度和管理人员的岗位资格证书，符合要求才同意开工;对特种作业人员有上岗证符合要求才允许上岗。

4、审查施工单位进场的施工机械，对经纬仪和水准仪检查计量合格证书，对大型机械检查合格证且安装合格后才同意使用;

5、复测施工单位引测到现场的坐标控制点和高程水准点，符合要求才同意使用;

6、审核施工方提交的施工组织设计及安全施工方案，并监督施工方按已审核的施工方案实施作业。

7、审查施工单位进场的材料是否符合设计要求，对按规定复试的材料进行见证取样，复试合格后才同意使用。

8、对施工过程加强巡检抽查的频率，发现问题，及早通知施工单位整改。

9、加强对钢筋绑扎安装的检查，对钢筋的规格、品种、数量、间距等全数检查，逐一核对是否符合设计和规范要求。有焊接的见证取样及时做焊接检测，测试合格方可进行下道工序。

10、接到施工单位检验批报验通知后，按规定的程序及时组织有关人员进行工序验收和隐蔽工程验收，符合要求后，才同意下道工序施工，

11、检查施工单位管理人员到岗及管理行为，按程序要求施工单位先自检合格后，监理再对主体施工的各道工序进行检查和验收，发现问题及时指出并落实整改，上道工序合格后才同意进行下道工序;

12、对设计变更单、联系单内容进行重点检查验收，避免遗漏。

13、旁站砼的施工，检查商品砼出厂合格证、砼强度等级、坍落度、振捣、试块留置和管理人员的在岗情况

14、检查施工单位的施工技术资料报验，要求与施工同步。

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一、熟悉施工现场及水电施工图纸。

入职之初，本项目刚进入地下室底板施工阶段，我首先埋头看图，去现场核对安装预埋工作，检查安装工程是否按照图纸及相关图集施工。

协助专业监理工程师审查施工单位所提交的安装施工组织设计，消防施工组织设计，分包单位资质、人员资格及组织结构，提出我的审查意见，一方面锻炼自己的能力，另一方面对比自己的不足。

协助专业监理工程师编写安装监理实施细则。承担监理细则的电脑录入工作。随着安装工程的进展，我完成了对本项目从陌生到熟悉的过程。我到公司的第一个月虽然工作比较繁忙，但同时也感受到了工作的快乐。

二、有理有据，大胆管理。

对进场的原材料严格把关：焊接钢管、热镀锌扁铁及热镀锌钢管等水电安装材料的名称、规格、数量、生产厂家、合格证等质量证明文件是否与进场材料报审表一致，是否符合设计要求。

对施工工艺严格控制：检查管道螺纹的制作质量、安装位置、接头处理排水套管制作、壁厚及数量、套管位置及标高是否符合施工图纸及规范要求。并着重检查建筑电气的接地焊接质量。

混凝土浇捣过程参与旁站监理，一方面是对项目部工作的支持，同时也可以监督安装施工单位控制预埋件不堵塞。

在施工过程中随时检查施工管理人员是否到位。特种作业是否持证上岗。隐蔽工程中各检验批的主控项目及一般项目是否符合设计及规范要求。基础接地及电阻测试等检测项是否符合设计及规范要求，所测电阻值是否满足设计要求。

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一、岗位职责履行情况：

认真学习并严格按 《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术细则》、《公路沥青路面施工技术规范》、《公路工程标准施工招标文件》、《公路工程标准施工监理招标文件》、《监理计划》、施工单位编制的实施性《施工组织设计》等规范、文件要求，严格监督施工单位按照程序及要求施工，遇到的问题及时处理，解决不了的问题及时向祝总汇报，努力做到“今日事，今日毕”。严格执行枣菏高速公路项目公司的各项要求，在祝总的领导下，做好领导交代的各项工作。

二、日常工作完成情况总结：

根据祝总的工作安排部署，我的主要工作是：1、负责项目公司质量技术方面的文件回复编制及收集上报工作；2、控制测量复测报告的审查批复工作；3、路基沉降观测报表文件的收集审核与上报工作；4、跨路跨线许可手续办理情况定期的收集与汇报工作；5、质量保证资料表格的制定与日常相关表格问题的答疑解释；6、配合项目公司杨大伟做好工程质量创优工作的资料收集；7、编制监理周汇报材料质量技术相关内容；8、施工图设计图纸的日常发放与登记工作等。按照祝总的工作安排及工作思路，我负责的各项工作稳步推进；并重视工作过程中的重点与难点问题，发现自己解决不了的及重要的问题及时向祝总和其他项目领导汇报，及时与同事沟通交流，解决相关问题。

三、下一步努力的方向：

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随着改革开放的发展，我国国内建设市场发生了翻天覆地的变化，新兴的大型投资项目不断涌现：从三峡水利枢纽工程到北京奥运场馆建设，这些大型工程现场施工技术难度和管理难度大，因此，非常需要具有丰富现场经验的工程监理进行管理工作。目前监理的现场管理工作主要抓住三个重点：质量控制、安全文明管理和工程量审核。质量在施工工程中是决定性的因素；安全文明提升施工过程的质量；而现场审核作为工程量审核的证据，工程量直接影响到施工进度和施工资金的控制。这三项监理工作都是监理在现场施工管理工作的主要内容。监理依据建设单位委托合同的要求对施工单位进行监督，运用法律和技术手段对工程的质量、投资、进度和安全进行有效控制，同时为建设单位提供各种技术咨询服务。监理对施工单位的各种施工情况提出建议和审核结论，都是以合同、法律法规和各种相关标准为基础，因此监理的现场管理具有法律性；而监理丰富的知识与经验以及对于工程技术的深入了解，对现场施工管理起到强有力的控制作用。简而言之，监理的现场施工管理，就是要及时发现和处理建设工程实施过程中出现的各种问题，避免留下工程质量安全隐患的同时，实现建设工程投资效益的最大化。

二、施工现场的质量控制

工程的好与坏离不开质量，工程质量是决定施工成败的关键。监理在施工现场的质量控制目的是致力于满足工程质量的要求所采取的一系列措施。这一系列措施主要包括：

（一）施工前期的管理

施工进行前，监理要对施工单位所进行的工作按步骤详查，内容包括施工计划、施工队伍、工期设计、工程预算、进度规划及施工组织文件、施工作业指导书等资料，严格审查编制文件的正规性和准确性，防止施工过程中因准备不当造成的各种问题。

（二）人员资质审核

在施工队伍进场的主要时期，现场监理需要对各个进场人员进行资质审核。目前建设工程主要以外来施工队班组承包的模式进行，施工人员大多数为农民工，为保证施工人员的技术水平，现场监理有义务提醒施工方优化施工人员配备，选择技术资质达标、业务熟练的施工人员，提高工作效率，保证施工质量。

（三）施工机械配置的管理

对于进入施工现场的机械设备，现场监理除应检查施工机械的型号、规格、数量、技术性能、设备状况、安全性、配置数量和进场时间以外，还应现场核对报送的机械设备是否与施工组织设计中所列的内容相符，对于安全防护设备和个人用品，监理要现场检查其合格证明和安全使用年限，不允许不合格的施工用具进入现场。

（四）材料及设备的质量检查

一般而言，建设工程的材料合格与否直接影响到工程的质量，现场监理要严格把关材料的报验制度，对需进行抽样检查的材料及半成品、监督施工单位选取的实验室，完成并见证取样过程，审核取样数据；而对于开箱检查的设备，监理需陪同开箱人员检查设备质量、合格证、附件类型和数量，并审核开箱记录。根据质检结果，对不合格的材料和设备，监理有权将其清理出现场，并汇报相应的责任单位。

（五）技术复核工作的监控

凡涉及到施工作业技术基准和依据的技术工作，现场监理都应该陪同专人进行复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的危害，这其中包含施工图纸的现场核对。现场监理应尽快熟悉现场情况，认真分析图纸的内容，与施工负责人检查核对结果，比如工程的定位、尺寸，现场障碍物、隐埋物探明情况，施工环境调查等。对工程中可能出现的问题及可预见的变更写书面报告，并提交建设单位。

（六）施工进行期的质量跟踪

施工进行时期，监理以旁站作为主要的质量控制手段，旁站监理实际上是一种最彻底的事中控制手段，它可以将质量隐患杜绝于萌芽之中，澄清施工质量缺陷造成损失的责任人。现场监理旁站施工作业时，核对施工图纸，测量正在施工的部位结构和位置，监督施工员的施工工艺和施工方法，检查成品保护情况，对于不符合要求的施工作业，现场监理应制止，对于施工单位的偷工减料行为，现场监理须予以纠正，并将情况汇报给建设单位。

（七）对施工单位提出的设计变更进行审查

在大多数情况下，涉及到施工现场的设计变更，都是由施工单位根据施工过程中的各种问题提出变更意见，监理工程师需要与施工单位进行现场论证，对施工单位提出的不合理变更予以拒绝。通常施工单位根据自己的意愿，单方面向监理及建设单位提出设计变更要求，这些变更涉及质量以及工程计量费用，监理工程师需要到现场审核情况，对设计变更的合理性进行调查，保证建设单位的利益不受损害。

（八）现场监理的检验与验收

当施工单位完成各分项工程时，监理都需对分项工程进行检验。分项工程结束后，经承包单位自检合格后，上报监理工程师检查。检查执行过程中要求监理亲自到现场，对已完成的部分进行检验，检验内容主要包括：对成品或半成品的尺寸、位置、结构的测量，并且形成表格记录测量数据；寻找待验收工程存在的各种质量及技术上的瑕疵和不完善，并对此作出相应的书面记录；对正在验收的工程给予评价和评估，并汇总成为验收资料。对验收不合格的工程，监理工程师有权提出整改要求。在监理众多验收工作中，以隐蔽工程验收最为重要。由于检查对象就要被后续工程所覆盖，给以后的检查整改造成障碍，故隐蔽工程验收工作显得尤为重要。现场监理必须严格执行隐蔽工程验收工作，严密检查各种隐蔽工程的施工成果是否达到设计及相关标准的要求。对不合格的隐蔽工程，监理应以监理通知书的方式强制要求施工单位停止后阶段施工并进行整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。

三、施工现场的安全文明管理

目前的施工单位通常都会在现场配置安全员，但是监理依然要求负责现场的安全工作。监理常在现场采用的安全文明监督控制办法主要有预防和监督检查。

（一）监理在施工前的现场安全准备工作

在施工正式开始前，监理需要审核施工现场安全保证体系和安全生产责任制，检查施工单位提交的施工组织设计的安全措施及可行性，编制本工程安全管理工作计划和详细的工作细则，大张旗鼓地宣传并树立安全文明意识。通过在现场调查，监理要确定现场安全的负责人，并主动与各方负责人协调，规划安全责任。对于已发生和可能发生的安全事故，现场监理能够准确判断主要责任人，确定责任的分配及各方索赔。

（二）监理对安全文明施工采取的事前控制方法

监理对于安全文明施工的事前控制主要采取的对策是预防，对于可能存在的安全风险，监理工程师首先要考虑防患于未然。事实上大多数事故的发生都是源于安全管理方面的疏忽，因此监理工程师安全控制的手段是以预防为主。所以，施工正式开始之前，监理工程师首先要做到对现场施工环境进行勘察，检查进场施工人员的安全教育情况，记录潜在的危险源并向施工单位提出安全整改要求，并作出相应的安全风险评估。

（三）安全施工的现场控制

监理工程师对于安全措施的检查和现场旁站，安全文明施工监督是安全监理现场控制的主要手段。在施工过程中，监理必须严格按照安全监理程序执行安全监理工作，监理现场检查或旁站时，严密监督施工人员的施工动向和现场施工环境，例如安全用具配备，各种施工器具和材料的安全性能，防火防电措施，危险源是否有安全警示标识及围栏，施工中出现的不安全的作业方法和工艺技术等，发现安全隐患即可向施工单位提出安全隐患整改的要求。对于一般的安全隐患整改，监理以监理通知书的方式通知施工单位进行，对于安全隐患较为严重的，则可书面要求施工单位暂时停工。

（四）施工现场的文明检查

施工现场的文明检查主要包括职业健康及环境保护两部分。监理工程师在现场监督时，需要检查施工作业条件以及环境保护措施，比如防雨、防晒、防振、防噪声、降温措施、现场清洁等，对于发现的各种问题，应向施工人员提出整改要求。若在施工过程中出现纠纷和交叉作业相互干扰等问题，监理应主动协调，督促施工单位整顿施工文明和施工方法，保证各施工作业在稳定的秩序下展开。

（五）定期开展监理例会

监理需要定期召开监理例会，要求各施工单位的项目经理和技术负责人参加，会议内容主要包括：检查分析工程项目的质量状况，针对存在的质量问题提出修改措施；汇报监理在安全文明监督检查中出现的各种问题，向施工单位提出整改；上报工程目前的进度；解决需要协调的其它问题，比如施工工序的对接，施工中出现的各种阻碍等。

四、工程量的监督审核

（一）对工程量完成情况的检查

作为施工工程的重要资料，工程量在建设工程中起到举足轻重的作用。施工单位以工程量清单结算其施工的劳动成果，建设单位以工程量清单作为其支付费用的凭据。监理监督审核工程量的主要手段，即是施工现场的管理。监理工程师对施工现场的管理工程量的审核工作，这其中既有对工程进度的核查，也有对工程完成价款的计算。有时设计给予的工程计量，往往在施工过程中会有较大的差异，这导致了施工实际工程量与既定工程量的不统一。监理可以根据检验和旁站的手段，准确估计施工中应采取的技术措施，确定有效的工程量。每月监理都要进行的施工工程量结算，并以监理月报的形式，向建设单位汇报。

（二）现场评估索赔费用

工程涉及到的索赔一般而言是指施工单位或建设单位在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况，向另一方提出给予赔偿或者补偿要求的行为，这也包括因设计变更或工程扩大所产生的相关增加费用。工程项目施工中的各种索赔管理是监理管理工作的一部分，监理工程师要根据现场经验，准确判断索赔的理由是否成立，索赔的证据是否有效完整，本着“客观、公正和实事求是”的方针，与各方协商一致，审批索赔报表。监理可以根据现场作为评估的主要索赔事件有：对不可抗拒事件后造成的损失，各方协商提出的索赔；因工程进度问题发生的索赔；对施工单位的不合格工程及材料发生费用的索赔；对于各种原因造成工程扩大、设计变更等导致工程量的变更而发生的相关索赔费用。

五、结语

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每个工程在完工结算审计时，审计人员的工作重点就是抓住审核图纸、工程量与量之间的核算、定额子目的套用、材料价格审核这几个环节，严格把好工程审计工作的质量关。在审核图纸时，根据最终施工图的内容，对图纸做一个全面的审查，对于修改和变更的要进行审计前的会审，然后对施工图纸进行全面浏览，了解该工程的基本情况和使用的材料和用法，最后再审查该建筑工程的三大图纸，审查是否存在异常数据。工程量与量之间的审核，必须按照该工程量的计算规则进行计算，要做到全面、及时、准确，防止二次计算或者漏算的现象发生。定额子目的套用上应该选择出与本工程各个部分工程的特点相一致的工程结算选用的定额子目，从而达到审核定额子目换算的及时合理，保证审计工作做到公正合理。工程使用的材料是工程造价中最关键的因素，因此在工程审计工作中，要着重关注材料的价格、用量的取定、规格和型号是否与施工图纸一致，大型材料设备的价位是否进行公开的招标或者经过政府采购环节。施工场地证件上面的项目、内容和数量上要完整清晰。必须同时具有甲方工地代表和施工单位现场的主要负责人和监理人员的签字，手续全部齐全才能生效。

2.加强工程中手段的审计

加强和完善对工程材料以次充好的审计：在许多工程完工结算时，一些施工单位为了提高工程造价的金额，采取以次充好的手段在工程材料上做一些手脚，许多工程需要的材料是从外地购入的，因此很难调查其具体价格，也不容易区分其档次，将普通货以高价位结算的现象时常发生，面对这些问题，审计工作人员必须要求施工单位提供所有购买材料的发票、合同和隐蔽工程的一些随货记录等，从而保证施工材料的真实性。加强对工程在变更时的只增不减的审计：在工程审计工作中，许多审计人员经常发现有一部分工程在施工现场中发生了大范围的工程变更，但是在审计时，经常增加了工程变更的记录，反而没有填写工程变更的减少记录，即使出现减少的工程联系单记录，大多数情况下不注意带给整个工程审计的后果，因此，审计工作人员必须加强和完善对工程资料的审查，要求建设单位和施工单位等提供全面准确的工程资料，对工程变更部分做重点的审查。加强在完工结算时的过分高估的审计：施工过程中施工单位经常采取多种或者重复计算工程量、高标准的套用定额、提高费用的使用标准等方法。进行多计算工程造价，比如对土方工程量进行多算、在基础工程中计算的基础梁柱又一起入住到梁板工程中从而导致重复计算，因此对工程完工结算书的审计成为工程审计人员的工作重点，这就要求审计人员必须根据工程施工图纸和资料，进行全面的审计方法和重点审计法等方式，对该工程的计算工程量、高标准的套用定额、减去过分高估的工程款，合理准确、科学地对工程中完工造价进行确认。

3.工程审计风险的控制和审计成果的应用

为了加强审计工作人员工作作风，确保审计工作的质量，面对工程审计中存在的风险点，审计工作人员必须采取一些风险控制措施，保持审计工作人员的工作独立性。即审计人员在工作期间不准与施工单位任何人员接触，工程审核完成后，出示的书面审计意见书必须由建设单位转交给施工单位并征求其意见。面对重点工程中的重大设计变更或者隐蔽工程的签证、主要使用材料的价格变动要做到审计工作提前介入到施工现场中，确保每个工程审计人员在该工程中各负其责，并且做到全程实时追踪工作进度。在查看现场施工进度和数据调查取证时，审计工作人员、建设单位、施工单位都要各派两个人在现场进行测量数据的确认。建立和完善项目复核制度，对项目的重点环节进行严格把关，例如主要的材料的单价、数量、费用、程序等方面是否存在着问题，工程量采取随机抽样的方式进行复核审查等。在重大问题进行决策时，必须坚持集体进行一致的决策制度，发扬社会主义民主作风，杜绝个人主义在审计工作中的滥用和权利的滥用。在审计工作完成后，应该着重加强对审计工作中碰到的一系列情况进行逐步汇总和梳理，并进行全面的分析，促进审计工资成果的转化使用，加快提升审计效果。对政府部门划分的重点建设项目进行审计之后，有目的性、代表性地定时向市政府部门提交专门的情况汇报，对工程建设中存在的全面性问题进行梳理和汇总，针对一些存在的问题提出整改意见和建议。比如在2014年对政府部门的BT建设项目进行了全程的跟踪审计和专题汇报，审计工作报告得到了政府部门领导的高度重视，市政府主要领导及时做出了指示，要求相关部门要充分利用审计成果，全面支持和配合审计成果在本区域的实施和执行，并且保护好政府的相关利益，维护好该市区建设区域的经济秩序，随后的时间里市政府多次号召响应和该项目建设相关联的单位参加政府组织的专门会议，会议中明确各单位的责任，要求在审计工作中出现的问题必须在一定时间内整顿到位，对反映出来一些小线索进行一查到底，从而有效地发挥出审计工作维护建设区域经济秩序的重要作用。审计工作完成后，必须通过工程结算审计结果实现对中介单位工程审计质量的间接监督。例如在市政府部门投资的项目中由市财政部门的评审工作人员委托社会中介机构进行审核。市财政部门将工程竣工决算审计结果作为对中介单位审核工程质量的评价依据，对中介单位的审核质量水平和评审咨询费进行联系，对达不到审核标准的中介单位进行全面批评并扣减审计费用、取消二次审核资格等处理。该办法的出台和有效实施，在一定程度上加快了工程竣工中决算审计工作质量的提高。

4.结束语

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关键词: 施工阶段，现场质量管理，建设单位

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

工程项目质量管理是项目管理的三大目标之一，建设单位的工程项目现场质量管理主要涉及工程项目的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及试运行阶段，工程施工是使建设单位及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和建设项目使用价值的重要阶段。因此，施工阶段的现场质量管理对于建设单位是工程项目质量管理的重点。

工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到建设单位投资的综合效益。如何搞好工程项目的现场质量管理是摆在建设单位面前的一个重要课题。所以，在工程建设管理中，就如何抓好施工阶段的现场质量管理的一些实践与尝试，对于工程管理的实践具有积极的意义。

1 建立健全质量管理的工作制度

为了确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中就必须确立完善的质量管理工作制度。

1． 1 工程例会制度

工程例会每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议; 参加单位包括建设单位、工程监理、投资监理、施工总承包单位、施工各分包单位等; 会议听取各承包商关于本周工程项目的施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报; 监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求; 建设单位提出意见和要求。

1． 2 审批制度

材料设备进场、工序交接等必须经监理审批同意，否则施工单位不得进行下一步工作。

1． 3 隐蔽工程验收制度

在施工过程中，隐蔽工程验收是质量管理的重要方式。隐蔽工程完成后，施工单位在自检的基础上填写隐蔽工程报验单，由建设单位、监理、设计单位、质监站共同验收，合格后方可隐蔽并进入下道工序施工。凡是未经验收的项目一律不得隐蔽。

1． 4 工程变更处理申报制度

凡是设计变更，施工单位必须将有关变更申请通过工作联系单提交监理工程师和建设单位现场工程师审核，再经设计单位核定后方可实施。

1． 5 工程质量缺陷处理制度

对一般质量问题，由监理工程师发出整改通知指令; 对质量事故，由监理工程师提出事故原因，责任分析及事故处理方案，报建设单位批准执行。

1． 6 工程计量否决制度

对施工单位工程进度款支付申请中质量不符合要求的部分予以否决。利用计量杠杆，调节工程施工质量。

1． 7 工程质量动态报告制度

每月一次月报，每周一次简报，内容包括质量分析、投资分析、施工进展情况、存在问题及对策等; 重大质量事故或有关质量的重大事宜，随时报告; 日常不定期地向建设单位现场工程师汇报工程质量情况。

2 对监理单位的质量管理

工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。

监理单位的工作对确保工程项目质量有显著影响，这就要求建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中必须对监理单位的工作进行质量管理。

2． 1 监理工作月报

监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括: 单元工程验收情况; 本期单元工程一次验收合格率统计; 单元工程优良率控制图; 分部工程验收情况; 施工试验情况; 质量事故; 暂停施工指令; 本期工程质量分析( 包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表) 。

通过监理机构提供的监理工作月报监督工程质量情况和检查监理机构的工作质量，并对其不满意之处及时提出处理意见。

2． 2 现场监督

在施工过程中建设单位现场管理人员根据监理大纲及监理细则通过现场监督检查监理单位的工作质量，督促监理单位和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

2． 3 对监理机构的人员控制

监理机构必须按批准的人员进驻，计划按时、按量执行; 对建设单位批准的总监理工程师人选，监理单位不得随意更换; 对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的监理人员，建设单位有权要求更换。

3 对施工单位的质量管理

施工单位是工程项目的直接实施者及工程质量的直接控制者，施工单位的工作直接影响工程项目质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中对施工单位的工作进行质量管理是必不可少的。

3． 1 监理单位对施工单位的质量管理

建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场检查和施工资料抽查，积极参与工程质量检查，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际情况，杜绝事后补资料的现象。

3． 2 督促施工单位建立健全施工项目管理制度

施工项目管理制度是为保证项目的任务完成和目标的实现，对项目例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家、地方法规和上级部门的规定所制定的内部法规。施工项目管理制度是施工项目部制定的，对项目经理部及项目组织全体成员具有约束力，规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。可见建立健全施工项目管理制度的作用非常大，建设单位必须督促施工单位建立健全施工项目管理制度，以使得施工质量能从制度上和组织上得到保证。

3． 3 工程材料的质量管理

工程材料的质量直接影响工程项目最终成品的质量，建设单位必须重视进场工程材料的质量管理。首先要求施工单位在人员配备、材料购进、制作、检测等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对于施工单位进场后的原材料、构配件和设备，要求监理按照国家相应标准认真监督检查，建设单位现场代表随机抽检，未经检验的材料坚决不许用于工程; 质量达不到要求的材料、构配件和设备，及时清退出场，严禁施工单位用于施工。

4 结语

1) 建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中应确立完善的质量控制工作制度，包括工程例会制度、审批制度、隐蔽工程验收制度、工程变更处理申报制度、工程质量缺陷处理制度、工程计量否决制度、工程质量动态报告制度。

2) 建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过 监理工作月报、现场监督及对监理机构的人员控制对监理单位的工作进行质量管理。

篇8

一、 岗位职责与年度目标

按照分公司工作分工，我主要负责xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，内业资料也接近尾声，计划于xx年xx月xx日前将内业资料上交xx。

二、 主要工作成绩

作为工地负责人，我始终贯彻“严格监理、热情服务”的宗旨。严格遵守公正、诚信、科学的工作准则。在我的带领下，丰县工地全部人员团结一心，在工作中兢兢业业、尽心尽职，赢得了建设单位和施工单位的好评。

1、xxxxx在全体人员的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工验收，最终评定得分xxx分，圆满完成工作任务。

2、xxxx工期非常紧张，在人员有限的情况下，我带领大家加班加点，经过4个月的努力，在业主要求时限内完成工作内容。

3、组织监理人员学习规范和监理职责及规章制度，随时了解每个员工的思想状况，使他们能发挥出各自的积极性、主动性和能动性，提高了他们的专业技术水平和管理能力。

4、质量控制方面

（1）以国家有关技术规范、施工图纸为依据，检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件进行审查。

（2）严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，对于进场的原材料构配件均要求施工单位先行提供其质量证明文件，经监理人员对观感质量验收合格后，按照规范要求取样送检，检测通过后方允许施工单位投入使用，不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关；

（3）对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发现的问题，项目监理部坚持一抓到底，整改不彻底不予进行下道工序施工；

（4）定期对施工单位现场进行质量综合检查，主要检查以下问题：上次检查的结果，整改是否彻底到位？还有什么问题未整改到位？本次检查新发现了什么问题？等等。

（5）对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时解决，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工监理质量控制的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应做的工作。

（6）对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，及时部署监理人员采取跟踪旁站的方法开展监理工作；每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。

5、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，总监办要切实做好编制项目监理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。严格监督施工企业按照已批准的进度计划规定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差原因。

6、安全文明管理

牢固树立安全责任重于泰山的观念，严格审查施工单位安全管理体系及施工人员持证上岗情况和安全技术措施的落实情况。对现场的安全问题，监理有不可推卸的责任，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

对施工单位现场安全控制存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并进行再检查，必须达到规范要求。

三、 主要不足之处和今后打算

存在不足之处：

1、在内部管理上有所欠缺。

2、监理费用回收比较少，一方面是丰县交通局资金不足，另一方面是催收力度不够。

3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。

今后打算：

1、在管理上进一步下功夫，既要有足够的宽容也要有制度的约束，按照既定的内部管理制度来要求全体人员，自己带好头。

2、加大监理费用催收力度，主要是增加次数。

3、遇事多思考，安排工作之前要加强沟通，广泛听取意见。

四、体会和感悟

总结过去的经验和教训，我认为作为工地负责人应该从大局出发带动每一个监理工程师认真履行监理职责，一步一个脚印的开展监理工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。

1、要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，维护公司形象和利益，加强监督和管理，全面发挥各业务骨干的重要作用，一个工程项目不是“一个人”的项目而是一个“团队”的项目。

2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。要做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强与建设单位的沟通和协调工作。

篇9

年 月　日至年

月日

内容提要：

工程概况

项目监理机构

建设工程监理合同履行情况

监理工作成效

监理工作中发现的问题及其处理情况

说明和建议

项目监理机构（章）：

总监理工程师（签字）：

日 期：

第六版表 江苏省住房和城乡建设厅监制

目录

一、工程概况

二、项目监理机构

三、建设工程监理合同履行情况

四、监理工作成效

五、监理工作中发现的问题及其处理情况

六、说明与建议

监理工作总结

一、工程概况

1、参建单位

建设单位：泰州海陵华设环境治理有限责任公司

设计单位：华设设计集团股份有限公司

勘察单位：华设设计集团股份有限公司

施工单位：江苏卓展建设工程有限公司

监理单位：江苏华盛工程咨询股份有限公司

2、概况

城东街道污水治理项目，涉及10个自然村，设57个污水处理站，12个提升泵，日处理415T/日，覆盖2440户，管网总长度约为26.285公里。

城西街道污水治理项目，涉及13个自然村，设7个污水处理站，7个提升泵站，日处理220T/日，覆盖1426户，管网总长度约为16.775公里。

城东街道：孙垛村8个集中处理站，2个分散处理站，覆盖户数405户，日处理规模为75T，总管网长度为4.375公里；金李村3个集中处理站，6个分散处理站，覆盖户数198户，日处理规模为46T，总管网长度为2.55公里；东南2个集中处理站，2个分散处理站，覆盖户数112户，日处理规模为14T，总管网长度为1.02公里。丁冯7个集中处理站，4个分散处理站，覆盖户数360户，日处理规模为92T，总管网长度为4.2公里；刘垛2个集中处理站，2个分散处理站，2个提升泵，覆盖户数179户，日处理规模为43T，总管网长度为2.1公里；斜桥2个提升泵，覆盖户数271户，日处理规模为75T，总管网长度为3.2公里；花园村2个分散处理站，覆盖户数15户，日处理规模为4T，总管网长度为0.35公里；解楼村1个集中处理站，3个分散处理站，覆盖户数93户，日处理规模为16T，总管网长度为1.3公里；鲍坝覆盖户数70户，总管网长度为0.64公里；朱东村5个集中处理站，8个分散处理站，7个提升泵，覆盖户数737户，日处理规模为153T，总管网长度为6.55公里。

城西街道：森南村5个分散处理站，3个提升泵，覆盖户数725户，日处理规模为98T，总管网长度为7.1公里；十里1个2T分散处理站，2个提升泵站，覆盖户数320户，日处理规模为122T，总管网长度为4.872公里。森北村1个集中处理站，2个提升泵站，覆盖户数381户，日处理规模为30T，总管网长度为4.8公里。

污水处理设备采用合续环境科技有限公司生产的净化槽，处理工艺为A/O+生物接触氧化+化学除磷工艺，出水排放标准执行江苏省地方标准《村庄生活污水治理水污染物排放标准（DB32/T3462-2018)》一级A标准，相关设备均具有质保书、合格证等质量证明材料。

主次干管管材均采用HDPE双壁波纹管，管径有ID300和ID225，厂家选用中财管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（变径盘、马鞍接头、井筒、各种胶圈），入户管为PVC-U管，管径有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工阶段监理，进行工程的质量、进度、投资控制，工程现场的组织协调和安全、合同管理。

二、 项目监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师1名、总监代表1名，专业监理工程师1名，相关监理员2名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作，并制定了相关的工作制度：

1、监理工作期间每天巡检并将发现的问题督促施工单位整改。

2、监理部每天对施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

3、召开监理例会，总结上阶段施工单位工作计划完成情况，布置下阶段工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、召开监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的监理人给予肯定和表扬，对出现问题的监理人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况及现场施工状况，及时向建设单位及公司汇报。

6、专人负责编制整理监理内业资料，建设单位下发的文件和设计变更，监理下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，均形成收发文记录备查。

7、监理部在单位工程竣工验收后，由总监主持对监理工作进行一次全面总结，并编写工程质量评估报告。

三、建设监理会同履行情况

监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以严格履行《建设工程监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量合格、投资合理、速度满足要求的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前控制、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《建设工程监理合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对建设单位的服务方面，监理部在不超出《建设工程监理合同》规定的监理范围内尽力满足建设单位提出的要求，努力做好建设单位的参谋和人。在对施工单位的管理方面，采取以验收为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

1、工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

⑴对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；审查专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格。

⑵对原材料、构配件的质量控制

①工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，监理工程师对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格，均符合要求后按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。检测合格后方可在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。

②认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

⑶施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。要求施工单位分部、分项工程施工前必须提前申报已按规范流程审批合格的施工组织设计或施工方案；对其提交的施工组织设计或施工技术方案，监理工程师、总监理工程是着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。监理工程师、总监理工程师审核合格后，方允许施工单位依据施工组织设计或施工技术方案组织施工。

2、施工进度控制

⑴工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和交付问题。监理部根据施工合同要求工期，结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

⑵现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

3、投资控制

⑴监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。

⑵认真审核《现场签证单》，所有签证内容必须原始资料齐全，相关方签署证明文件完整，项目监理部方予以签认。

（4）合同管理

现场监理过程中，项目监理部根据建设单位与各施工单位签订的合同约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织相关单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料，提交项目监理工程质量评估报告。

（5）信息及资料管理

建设工程中，施工单位往往忽视了内业资料的同步管理工作，工程资料往往不能及时。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

⑴项目监理部给施工单位的所有指令文件，均以书面形式予以签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

⑵现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

⑶项目监理部对所有工程技术资料电脑管理，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

6、安全文明施工管理

在安全控制方面，针对本工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能产生安全问题影响施工的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照泰州市安全明施工的相关要求进行管理，不定期进行安全文明专项检查，尽量减少安全隐患，特别着重检查施工现场安全用电、安全围挡、安全标识及施工现场文明施工、扬尘防治和材料堆放等情况。

7、组织协调

监理方主要通过如下手段进行协调：

⑴例会制度：组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一阶段项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一阶段的工作计划，并提出需协调事项和存在的问题。监理方主持协调解决项目存在的问题；

⑵专题会议：工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；同时申请公司总工办予以指导和帮助。

⑶协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。

四、监理工作成效

经过监理认真、细致的工作，各分部工程、单位工程完工后都组织相关验收且均合格；安全及功能项目检测均符合设计要求和相关技术标准，系统使用情况良好，满足建设单位和使用单位的实际需求。

五、监理工作中发现的问题及其处理情况

本工程施工中没有发生较大质量事故。在施工过程中一般性的质量问题（包括常见质量通病），如路面浇筑不符合要求、井内垃圾未及时清理、个别检查井安装、井盖尺寸不符合要求等现象，这些问题通过项目监理组的过程控制及时督促施工单位整改处理达到合格后，进入下道工序进行施工。

六、说明和建议

本工程于2021年6月25日竣工预验收。单位工程的质量评估如下：

1、分部工程质量评定情况

在本工程施工期间，驻地监理组对其施工过程进行严密的跟踪监理，通过不断的跟踪、巡视、旁站监督，及时发现问题及早进行处理，对已完工序及时进行检查验收，积累原始评定数据，认真做好已完分部工程质量检查和评定工作。

2、质量保证资料核查情况

经检查，施工方提供的质量保证资料基本真实可信、齐全，内容和标准一致，提供质量保证资料的时间与工程进展基本同步，材料检测单位具备相应的检测资质。

3、观感质量评定情况

本工程观感质量主要从外观及使用功能两方面进行了目测及仪器检查，结果表现为：路面恢复无裂缝，标高准确，平整度符合要求，无明显色差，无影响美观及使用功能的缺陷。检查井标高准确，流槽平整顺畅，粉涮光洁平整．管道内流水顺畅无杂物无明显积水。

篇10

关键词：单项工程 承包合同 市场化

1、孙村煤矿实施单项工程承包合同存在的问题

我矿井下生产单位的存在工作量挂靠产量、进尺的现象，体现不出生产效益与工作量的关系，极不合理。致使生产辅助单位仍然停留在吃“大锅饭”的地步，内部市场化难推行，工作量大时，产量、进尺可能低，提取的各种费用与实际工作量不符，预算不准，过程控制困难，事后分析效益差，从降低成本、节约材料、电费、租赁费、修理费等费用考虑，如果提高职工收入难以实现。

实施单项工程承包合同存在的问题：涉及单位多，涵盖生产公司个单位，涉及地点广，包含地面及整个井下工作地点，审核工作量大，单项工程涉及工资、材料、电费、运费、维修费等，需多个部门审核，验收困难，涉及技术、安全、质量、时限等，需多部门共同验收，结算工作量大，各生产单位可跨专业承包工程，发包专业支付费用，互有结算。

2、创新考核管理，实施单项工程承包合同

在管理体制上，用市场机制管理企业，激活各种生产要素，内部市场化通过层层划小核算单位，明确市场主体，层层分解指标，落实责任，由于内部市场与市场主体的细分，可以使管理触角得到最大限度地延伸，实现公司、区队、班组及个人责权利的统一，激发每位员工的积极性；市场化中利益杠杆的活跃与岗位职责的明确，使企业管理效力得到最大限度地发挥。市场化不是单纯的工资、材料等经营的市场化，它是安全、生产、技术、岗位等内容的全方位市场化。

孙村煤矿大力推行精细化管理，加强内部市场化管理，在我矿煤炭生产公司内部市场化中自主创新单项工程承包合同考核模式。改进煤炭生产公司中考核办法，理顺考核关系，使企业更好适应外部市场竞争。创新考核管理，实施单项工程承包合同对矿井安全生产和企业发展具有重大意义。

3、实施单项工程承包合同工程分类

采煤工作面、掘进巷道、水平（采区）生产系统的安装撤除、技术改造和系统优化工程、巷道维修回撤工程、防治水工程、重大安措工程、通风安全设施工程、单独施工的井下铺轨工程、管线铺设工程、井下防灭火工程、防尘工程、水仓清挖、单独施工的井下附属工程、地面原煤生产建筑及设施维修、双基建设项目，精细化工程、其它零星工程。

经营考核部将生产公司所有工程制定价格，建成完善的价格体系。不论任何一个生产单位施工，都必须按如下程序运行：编制单项工程预算书；与专业或公司签订单项工程承包合同，（承包内容包括：安全要求、技术标准、成本费用、人工收入、资金来源、施工期限、奖惩标准、验收部门等）；部门填写验收单；经考部结算四个步骤。经专业部室验收后根据验收单验收情况执行结算。较小的零星工程采用零星派工单制度。零星小工程琐碎，时间短、占用材料及少，任务急，大多是应急工作，不适宜采用单项工程，采用派工单制更能适应零星工作考核。

4、实施单项工程承包合同的程序

工作量的确定：每月17日前，技术部负责提供次月回采、掘进和巷修各区队的生产工作量及生产现场状况，机电部负责提供次月机电各工区、运输工区工作量，通防部负责提供次月密闭、夹风等通防工作量，调度室负责提供次月生产准备工区工作量，技术部负责汇总后于18号前下发各生产区队。各生产区队据此编制各自详细的次月工作量计划，经各专业领导审核后报技术部汇总，经煤炭生产公司办公会研究于20号前下发各生产区队。

4.1单项工程施工前，由各专业副总组织技术部、调度室、机电部、通防部、经营考核部等相关业务部室，根据各自分管范围与施工单位进行现场平衡，就工程的内容、技术要求、施工组织等进行安排，由施工单位技术副区长于2日内据此编制单项工程预算书。单项工程预算书中必须说明工程基本概况、工程工作量、施工时间、材料费用明细（属专业、生产公司控或矿列支的分别注明）、电费、人工费用等其他预计发生费用等内容。

单项工程预算书编制完后，由工区技术副区长负责报相关业务部室审核：采、掘、巷修单位报技术部，机电专业单位和运输区报机电部，通防工区报通防部，生产准备工区报调度室，然后报分管专业领导批准：单项工程费用属专业支付的，需专业领导签字批准；单项工程费用属生产公司控支付的，需生产公司经理签字批准；单项工程费用属矿支付的，需总经济师批准同意。

4.2单项工程预算书批准后，列矿控、煤炭生产公司控和跨专业结算的单项工程在施工前三天有经营考核部负责起草单项工程合同，分别报总经济师、煤炭生产公司经理和费用支付专业的分管领导批准后与施工单位签订。

列专业的单项工程，由分管业务部室负责在施工前三天起草单项工程合同，报专业分管领导或副总审核后与施工单位签订单项工程合同。合同一式四份，一联经考部，二联分管业务部室，三联施工单位，四联专业核算组。合同内容应包括单项工程质量要求、工作量、人工费、材料费等费用以及要求完成时间及奖罚等内容。各专业单项工程由各专业在矿定额单价的基础上根据现场实际情况可实行工程量清单计价，其人工费、材料费等费用明码标价，一次包死，节超额100%进工资。