出差管理制度范文

导语：如何才能写好一篇出差管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

Ⅰ国内部分

第一条本公司以及所属工厂及营业所的员工因公奉派国内出差办理公务者，依本办法规定发给出差旅费。

第二条本公司员工乘坐火车、轮船、飞机按表16.4.1的标准发给交通费：

一、职称的职员比照高一职等人员的标准支给。

二、练习生、雇员、工友比照三等以下职员的标准支给。

(一)乘坐火车及长途汽车，原则上应出具铁路局、公路局或汽车公司的购票证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭单。

(二)乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根。

(三)因急要公务必需搭乘飞机者应事先报准并凭飞机票根报支旅费。

(四)搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。

第三条员工出差的膳食、住宿、杂费按下列标准核发

A主管级：每日200元

B一般级：每日150元

第四条出差期间因公支出的下列费用，准予按实报销，并依下列规定办理：

(一)乘坐计程车原则上应取得汽车公司开具的统一发票，无法取得者由出差人员出具凭单为凭。

(二)电报电话费应取具电信局的收据为凭。

(三)邮费应取具邮局的证明为凭。

(四)因公宴客的费用，应取具统一发票或贴足印花的正式收据为凭。

(五)因公携带的行李运费，应取具正式的运费收据为凭。

第五条员工出差，应由派遣出差单位的主管填写通知单一式二份，递请核准后，一份送秘书处登记出差日期，一份由出差人凭以预借或报支旅费(按照规定格式逐项填写)。

第六条员工出差销差后三日内应填具“出差旅费报支单”，送请各单位主管核实后递请秘书处审核，总经理核准后，出纳人员方得凭以报支。

第七条员工出差前，得凭核准的派遣出差通知单预借旅费，于出差完毕报支旅费时扣回。

第八条市内及短程(一日内)出差人员，除按实报支车资外，另可报支误餐费。

(一)下午一时以后销差者准报午餐。

(二)下午八时以后销差者准加报晚餐。

(三)不得再报支加班费。

第九条奉令调遣的人员，可以比照以上有关条文报支交通费、膳食费(一天)及行李运费。

第十条调遣人员若在公司用膳，则不得报支误餐费。

第十一条调遣人员若超过一天以上但不能视为出差的，可以由公司酌情予以补贴。

Ⅱ国外部分

第十二条本公司员工奉派出国人员，除薪津照领外，并准予报支出差旅费其标准如下：

(一)凡出国往返于公司指定地点的交通费按实报支，自行观光的交通费自理。

(二)膳、宿、杂费按当时行情，并依国税局出差规定在报支额度内支给。

(三)派遣在同城市持续驻留30日以上者自第31日起按上列标准八折支给。

第十三条受政府或其他机构聘请(派遣)出国考察或实习的本公司人员已在受聘或派遣的机构支领出差旅费者，不得再向本公司支领出差旅费。

第十四条出差期间因公支出应取得正式收据并按实报销，其无法取得正式收据的零星付款可以以出差人签呈为准。

第十五条如因公务上原因必须支付的费用而超过日用费规定者可以呈请总经理核发特别津贴。

第十六条国外出差旅费报销办法仍比照本办法第五条至第七条规定办理。

Ⅲ附则

第十七条下级职员与上级职员一起出差时，下级职员得比照上级职员标准支给。

第十八条本公司董事、监察人及顾问的出差旅费比照经理级标准支给。

第十九条膳、宿什费的支领标准，因物价的变动，可以由总经理随时通令调整。

第二十条本办法经董事会核定后实行，修改时亦同。

二、出差管理规定

第一条为加强出差费用的管理，特制定本规定。

第二条员工出差依下列程序办理：

(一)出差前应填写“出差申请单”。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序实核。

(二)出差人凭核准的“出差申请单”向财务部暂支相当数额的旅差费，返回后一周内填具“出差旅费报告单”，并结清暂支款，未于一周内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。

第三条出差的审核决定权限如下：

(一)国内出差：六日内由部门经理核准，四日以上由主管副总经理核准，部门经理以上人员一律由总经理核准。

(二)国外出差，一律由总经理核准。

第四条出差不得报支加班费，但假日出差酌情予以计新。

第五条出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要电话联系，请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。

第六条出差旅差费分为交通费、住宿费、膳食费、通讯费、交际费等，其标准另定。

第七条出差费用的报销：

(一)交通费、住宿费按标准报销，超标自付，欠标不补。

(二)膳食费按标准领取。

(三)通讯费以邮局凭证报销。

(四)交际费由领导核定，凭据报销。

三、员工出国办法

(一)凡本公司员工因公经核准出国者，悉依本办法之规定办理之。

(二)因公奉派出国人员，于出国前需先立承诺书(如附件一)，言明按期归国并继续为公司服务，如在返国三年内自动辞职者，愿无条件赔偿出国期间之费用除以三年平均数额之差额，并放弃先诉抗辩权。

(三)出国人员于返国后，应于二星期之内书面提呈出国经过及观感心得必要时，并由总经理排定时间，向公司内有关部门人员讲解心得及工作计划方针。

(四)国外出差旅费报支标准如附表二。

(五)奉派出国人员，出国期间其薪津仍准照领，并得预支核定日数之差旅费。

(六)出国人员应照规定期限归国，并于返国后10日内检具有关凭证向会计部报销，因故拖延不归或费用开支经审核不准报销者，概由出国人员自行负担。

(七)出国人员在国外之旅行，应予规定之路程为限，规定以外路程之差旅费如经总经理核准者，准予报销。

篇2

【关键词】 吻合器痔上黏膜环切术； 外剥内扎术； 重度混合痔； 效果； 并发症

Ⅲ、Ⅳ期内痔， 或反复出血的Ⅱ期内痔，采用吻合器痔上黏膜环切术（PPH） 手术已为大家所认可，而有明显外痔的重度混合痔患者的手术治疗却存在着很大分歧[1]。单纯的PPH 手术治疗重度混合痔效果欠佳， 传统的单纯外剥内扎术又对患者的创伤大，且疼痛明显。笔者采用PPH结合外痔切除治疗重度混合痔132例，取得满意疗效，现报告如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料 2010年1月-2012年1月来本院住院的重度混合痔患者共132例，其中男75例，女57例，年龄21～78岁，平均为（48.7±8.9）岁，病程2～43年，平均为（15.6±4.8）年。内痔Ⅲ期108例，Ⅳ期24例，56例伴有肛肥大增生，全部病例均伴有不同程度外痔。分为两组：对照组50例和观察组82例，两组性别、年龄、病程方面比较，差异均无统计学意义（P>0.05），具有可比性。

1.2 治疗方法 采用骶管阻滞麻醉。观察组（PPH手术）：吻合器采用国产一次性胃肠圆形吻合器（34#），患者取左侧卧位，常规碘伏消毒，指力充分扩肛，放入肛管扩张器，取出内芯，助手固定扩张器。用7号线在齿线上2～4 cm处直肠黏膜下层于3点位进针作荷包缝合，将吻合器旋开至最大位置，将抵钉座置入荷包线之上，将荷包线收紧并打结于中心杆，用引线器将缝线由吻合器侧孔导出，持续适度牵拉荷包缝合线，同时旋紧吻合器至安全刻度，打开保险装置，击发吻合器，并保持吻合器关闭状态30 s，放开吻合器手柄，逆时针旋转180°，平稳缓慢退出吻合器，检查吻合口，确认有无出血。如有明显出血点取3个0的可吸收线在出血点缝合止血。切除突起明显的外痔，电凝止血。部分只是静脉曲张无明显赘皮突起的外痔可不需切除，合并有肛肥大增生的一并切除肛，检查无出血后，肛内塞入复方角菜酸酯栓1粒，凡士林纱布加压包扎。对照组（外剥内扎）：以1：1消痔灵液注射内痔至黏膜变白为止，钳夹内痔痔核，在肛缘外痔皮肤上作一V形切口，将外痔向上剥离至齿线上0. 5 cm 处，用7-0线作“8”字贯穿缝扎，将外痔连同已被缝扎的内痔痔核残端切除，外痔切口有明显出血处给电凝止血；同法处理其它内外痔核。术毕肛内塞入复方角菜酸酯栓1粒，用凡士林纱条塞肛压迫。

1.3 观察指标 观察两组患者手术时间、术中出血量、住院时间、恢复工作时间、治疗效果及并发症如包括尿潴留、伤口水肿、坠胀、排便困难、控便失调、狭窄。按照1995年《中医肛肠科病证诊断疗效标准》进行疗效判定：治愈：症状完全消失，痔消失。有效：症状有所改善，痔缩小甚至消失。无效：上述症状体征均无明显改变。

1.4 统计学处理 采用SPSS 13.0统计软件，计量资料以（x±s）表示，进行t检验，计数资料进行配对 字2检验，以P

2 结果

2.1 两组患者治疗效果比较 观察组治愈率为97.6%，高于对照组，但差异无统计学意义（P>0.05）。见表1。

表1 两组治疗效果比较 例（%）

组别 治愈 有效 无效

观察组（n=82） 80（97.6） 2（2.4） 0

对照组（n=50） 48（96.0） 2（4.0） 0

字2值 0.258 0.258 -

P值 0.612 0.612 -

2.2 两组患者手术、住院、恢复工作时间及术中出血的比较 观察组手术时间、术中出血、住院时间及恢复工作时间均少于对照组，差异有统计学意义（P

表2 两组手术、住院、恢复工作时间的比较（x±s）

分组 手术时间

（min） 术中出血

（ml） 住院时间

（d） 恢复工作时间

（d）

观察组（n=82） 15.9±5.2 15.5±2.9 6.3±2.1 10.5±1.2

对照组（n=50） 18.4±4.9 34.6±3.8 11.1±2.5 16.3±3.2

t值 2.738 32.568 11.842 14.821

P值

2.3 两组患者并发症发生情况比较 观察组伤口水肿率低于对照组，差异有统计学意义（P0.05）。见表3。

3 讨论

PPH手术是1994年Loder等提出肛垫下移学说，1998年意大利学者Longo根据这一理论，首次通过环形切除直肠黏膜及黏膜下层组织治疗3、4期环形脱垂内痔[2]。该手术方法近几年在国内广泛开展。PPH的优点在于保留齿线及以上2 cm内的黏膜，因为肛垫的痛、温及触觉感受器集中在齿线上方0.25～1.5 cm处，PPH保留了肛垫的正常感觉功能[3]。临床上发现3、4期内痔多伴有不同程度的外痔，传统外剥内扎术除对肛垫破坏大外，往往需切除的外痔更多，对肛管损伤大，容易引起感觉异常，狭窄等术后并发症，因此有学者PPH结合外痔切除术治疗重度混合痔，证实有很好的治疗效果[4-6]。

本研究结果显示，观察组与对照组在疗效方面无明显差异。但是观察组所需的手术时间、出血量、住院时间及恢复工作时间均少于对照组，差异有统计学差异（P

总之，PPH加外痔切除术近期疗效良好，且患者恢复快，并发症少，可用于重度混合痔患者。

参考文献

[1] 刘永安，黎艳芳，陶琦，等.PPH加肛缘皮赘切除整形136例临床观察[J].中国医学创新，2010，7（36）：77-78.

[2] Longo A.Treatment of hemorrhoids disease by rediction of mucosa and hemorrhoidal prolapse with a circular suturing device ： a new produce[M]. Rome， Italy： proceedings of the 6th Word Congress of Endoscopic. Surgery，1998：777-784.

[3] 何永恒，肖志国，韩金红.剪口结扎结合PPH治疗混合痔的安全性多中心临床研究[J]. 中国普外基础与临床杂志，2011，18（3）：276-280.

[4] 曹传军，郝俊，董功航，等.PPH 与外剥内扎术的对比观察[J].实用全科医学，2008，6（2）： 122-123.

[5] 谭红，郑金坚.吻合器痔上粘膜环切术与外剥内扎术治疗环形混和痔的临床观察[J].微创医学， 2007， 4 （2）：10.

篇3

【关键词】 　替比夫定；HBV；疾病传播

我国慢乙肝（HBV）携带者多达1.2亿，人群中30~50%的HBV都源于母婴传播[1]。目前认为母婴传播途径主要有宫内感染、产时感染、产后感染，闫永平等[2]Meta分析得出孕早、中、晚期的宫内感染率分别为0.48%、4.33%、14.07%，证实了宫内感染最主要发生在孕晚期；王金侠[3]就孕28W时HBV-DNA载量与宫内感染的关系进行了相关性分析，得出当HBV-DNA

1　临床资料

1.1　观察对象

2009年6月~2011年10月在我院肝炎科与市四院（妇幼保健院）产科门诊检查并自愿接受替比夫定治疗的16例乙肝病毒感染妊娠妇女，HBsAg（+）、HBeAg（+），HBV-DNA ≥1×106copies/ml，年龄在22~35岁，平均（25.4±2.6）岁，经产妇1例，初产妇15例；2例孕妇血清肌酸激酶偏高外，其余孕妇肝功能均正常。分娩时孕周38~40+3，剖宫产5例，阴道分娩11例，分娩新生儿16例。

1.2　药物来源

替比夫定采用北京诺华制药有限公司生产的，均在有效期内。

1.3　研究方法

选择16例自愿受试的HBsAg阳性孕妇，从孕28W始签署《知情同意书》后，经我院医学伦理委员会同意口服替比夫定600mg，1次/d，同时在孕32W、36W、40W肌肉注射HBIG 200IU各一次（共三次）；新生儿肌肉注射一次HBIG 200IU，按常规于0、1、6个月分别接种Vaccine 10μg。观察孕妇服药前与分娩前血清HBV-DNA的变化情况，新生儿宫内感染情况及效果。

1.4　检测方法

肝功能检测采用全自动生化分析仪及配套试剂，正常值

1.5　统计学处理

采用spss12.0软件进行统计分析，计量数据用均数±标准差（x±s）表示，两组比较用方差分析，P

2　结果

2.1　替比夫定的安全性

16例受试孕妇用药期间未发生不良反应，分娩时无其他并发症，产后血生化指标均持续正常，HBV-DNA≤103 copies/ml，目前仍在随访中。16例新生儿出生时发育指标未见异常。

2.2　孕妇在分娩前后血清HBV-DNA的变化

孕妇在分娩前后血清HBcAb、HBeAg均未转阴，定量检测无统计学意义（P＞0.05）。HBV-DNA的变化载量显著降低（均P＜0.05）。

2.3　新生儿宫内感染情况

新生儿16例，剖宫产5例，阴道分娩11例，出生时仅1例外周血清HBsAg阳性（>0.05IU/ml），HBV-DNA定量阴性（＜103copies/ml），余15例HBsAg均阴性，宫内感染发生率为6.3%(1/16)，明显低于其母亲，目前仍进一步随访中。

2.4　替比夫定的不良反应

受试孕妇用药期间未发生不良反应，2例在孕28~36周出现血清肌酸激酶轻度升高，无肌肉酸痛症状，停药两周后复查肌酸激酶正常：16例孕妇分娩时均未发生产后出血等并发症。

3　讨论

宫内感染是HBV母婴传播主要方式，1~59岁一般人群HBsAg携带率为7.18%，5岁以下儿童HBsAg携带率为0.96%[4,5]，在没有任何阻断措施下HBsAg阳性孕妇所生婴儿40~70%将成为HBsAg携带者，HBsAg（+）、HBeAg（+）孕妇，婴儿自然感染率可达到90%[6]；HBV母婴阻断措施主要还是依赖婴儿出生后常规接种Vaccine及HBIG，然而这种被动免疫并不能完全阻断，当孕母HBV-DNA≥1×108copies/mL时，宫内感染＞80%，单用Vaccine婴儿免疫失败率为40%，即使HBIG和Vaccine联用免疫失败率也达25%。而当HBV-DNA

替比夫定是目前国内外公认的唯一被美国FDA批准的第四个治疗慢性乙肝的、妊娠安全分类达到B类抗病毒的核苷类药物[7]，而对人类DNA聚合酶和其他人类病毒的活性无影响，耐受性良好，不良事件发生率低，在有效剂量内无毒性反应出现；本文通过服用替比夫定辅以常规免疫阻断乙肝病毒母婴传播的临床观察，从不同角度分析探讨替比夫定对慢性HBV感染的孕晚期血清病毒水平与安全性，结果表明孕妇孕晚期服用替比夫定可有效降低HBV宫内感染发生率，且安全性良好，但因病例较少，还需要扩大样本量以进一步证实。

参考文献

篇4

各乡镇党委，各街道（管委会）党工委，区委各部委，各直属党组（党委）、总支、支部，各人民团体：

按照区委“不忘初心、牢记使命”主题教育安排，经纪委研究，决定对违反中央八项规定精神的突出问题及对群众关心的利益问题漠然处之、空头承诺、推诿扯皮，以及办事不公、侵害群众利益突出问题专项整治情况进行督查。现就有关事宜通知如下：

一、督查内容

1.2018年违反中央八项规定精神突出问题专项治理“回头看”的清查及整改情况；

2.对“”隐形变异的9类问题及形式主义、官僚主义整治工作开展情况；

3. 对群众关心的利益问题漠然处之、空头承诺、推诿扯皮，以及办事不公、侵害群众利益突出问题专项整治情况；

4.巡视巡察反馈违反中央八项规定精神问题的整改情况。

二、督查方式

主要通过查阅相关资料、提问等方式进行。

三、督查时间

督查考核时间：2019年10月22日至10月25日（如有变动另行通知）。

四、督查考核组成员

篇5

关键词 基层行政事业单位 差旅费 问题

差旅费是基层行政事业单位经费中一项经常性支出项目，其数额大，业务量多，管理难度较大，建立科学合理的差旅费管理制度具有非常重要的意义。

一、原有差旅费报销管理办法下出现问题及原因

对于基层行政事业单位来讲，原有的差旅费报销管理办法大多已执行很多年（笔者所有县原来执行是1992年9月的规定，2014年7月开始执行新的管理办法），在执行的过程中已出现了一些与实际不相符合的地方，单位内部及审核人员在差旅费管理审核方面也不到位，出现了以下一些问题：

（一）差旅费报销不及时

基层单位人员出差地点大多较近，单次出差发生费用较小，出差人员经常多次差旅费一次报销，造成各种费用相互混淆，多次单据相互混淆。单位领导及财务人员也往往由于时间过长，次数过多没有作细致的了解和审核，无法起到监督的作用。

（二）任务、路线不明，时间、日期不详

单位出差的人员，时间、地点、事由等情况都由单位领导掌握，只要领导签字了，财务人员很难对其进行真正的监督和把关。

（三）交通费支出失真

城市间车票的时间不是出差期间的日期或者没有日期；有的用加油票抵汽车票价，市内交通费票据杂乱，时间上不相符等等。另外，由于县乡交通发展的不平衡性，单位人员到乡下的交通票据取得也是形形。这说明报销核算人员没有对原始单据进行检查和规范，出现了“见票就报”的现象，没有对经费支出的真实性认真核实。

（四）住宿费有超标准现象和虚假情况

基层单位人员长途出差情况不是太多，但由于长期以来凭票报销的实际情况，出差人员本着有票回单位就能报销的思想，住宿时有普通宾馆不住偏住豪华宾馆，可以合住一间的非要分开住两间。还有的住宿费以小开大，将其他不能报销的费用打入住宿费，给本单位造成不必要的损失和浪费。

（五）原有管理办法确有补贴过低的情况

基层单位差旅费多年以来大多执行的是凭票报销加伙食补贴的报销办法，而笔者所在县执行的伙食补贴标准一直沿用1992年9月的标准，省内出差每天补贴8元。这在客观上也为出差人员违规及审核人员睁一只眼闭一只眼提供了借口。

二、现有差旅费报销管理办法的特点

现有差旅费管理办法推行厉行节约反对浪费，克服原有管理办法出现的问题，呈现出明显的特点：

（一）明确了差旅费的报销范围

管理办法明确提出差旅费的报销范围为四项内容，即城市间交通费、住宿费、伙食补助费的市内交通费。其他费用不属于差旅费的范围，避免了含糊不清超范围报销的可能。

（二）明晰了差旅费各项费用的标准

现有管理办法明晰了城市交通费、住宿费的执行标准，制定了切合实际的伙食补助标准，并创新设计了出差市内交通费的包干使用标准。避免了原有管理办法下城市内交通票据的杂乱情况出现的可能，减轻了财务人员票据审核的工作量，达到控制开支的目的。

（三）明确了差旅费报销可操作性程序

新管理办法从工作人员出差审批到出差结束办理报销提供了明确的操作性强的程序。明确了审批人员、出差人员、审核人员的责任，减少了互相推诿扯皮的可能。

三、新差旅费管理办法下基层单位加强内控管理措施

基层单位应当加强对职工出差活动和经费报销的内控管理，建立出差审批制度，对差旅费预算及规模进行控制，相关领导、财务人员等对差旅费报销进行审核把关，确保票据来源合法，内容真实完整、合规。杜绝不按规定开支和报销差旅费的现象出现。

（一）建立健全公务出差审批、报销管理制度

基层单位内部应当制定适合单位管理的公务出差审批、报销管理制度，明确支出的内容构成，明确开支范围、开支标准及所涉及的表单和票据；明确支出事前申请、审核审批程序、借款和报销业务流程；明确审核审批权限、程序；明确事后的监督检查和责任。

（二）加强差旅费支出事前申请审批控制

基层行政事业单位账务除由单位财务部门人员处理外，应受上级核算中心审核监督。由于基层单位人员出差大多是短途，单次发生差旅费金额较少，在出差之前应当履行支出事前申请程序，填写工作人员差旅费审批单，按制度规定报经单位有关领导批准。如果遇有大额差旅费项目，应先由单位领导批准做出预算，再报上级核算中心审批备案。审批时根据差旅费预算管理，控制出差人数和天数，控制差旅费支出规模。审批内容包括：出差按照规定的等级乘坐相应交通工具，目的地可选择的出差和会议定点饭店以及可入住的房间的标准等信息进行事前申请，由单位领导审核确定，待出差回来实际报销时再按照支出审批、审核、资金支付、核算和归档程序办理。

经过事前审批，能使出差人员外出心中有数，不会盲目增加费用，从而杜绝造成差旅费超支后能不能报销的矛盾问题，达到控制差旅费用的目的。

（三）加强差旅费支出审核控制。

出差人员出差结束后应当及时办理报销手续。会计核算人员在审核差旅费报销单时，先核对差旅费审批单，核准出差人员姓名、人数、出差事由、天数、地点、乘坐交通工具类型等信息，再审核交通票据、住宿票、会务票等是否与外出往返时间相符，按照规定的等级乘坐相应交通工具并做到一事一报，并确保票据来源合法，内容真实完整合规。不能夹报与出差目的地不同的票据。财务部门和出差人员必须对支出内容的真实性负责，避免用内容不真实的发票套取现金。对未经批准出差以及超范围、超标准开支的费用不予报销。

（四）加强与上级核算部门及审计等部门的协调配合

基层单位财务处应加强与上级核算部门及审计部门的协调配合，对单位差旅费管理和使用情况进行监督检查。重点检查差旅审批制度是否健全，出差活动是否按规定履行审批手续；差旅费开支范围和标准是否符合规定；差旅费报销是否符合规定等等。对在核算过程中出现的新问题以及不能确定解决的事项要及时向上级核算部门请示解决办法。加强对内控制度执行情况的跟踪评估，对制度设计、执行过程中存在的问题，适时修订完善，将落实内部控制成为常态自觉的行为。

（作者单位为黎城县职业高级中学校）

参考文献

篇6

我镇成立了以镇长张龙奇任组长，其他班子成员和各办公室人员为成员的三公经费领导小组，专门制定了《车辆管理制度》、《财务管理制度》，从制度上对镇政府三公经费支出进行规范，并多次召开专题会议，压缩三公经费，要求各部门协同配合，形成全力，建立长效机制，扎实推进三公经费专项检查工作的开展。

财务办接到通知文件后，积极开展工作，通过近期的加班加点，现将镇政府201 4年度的公务接待、公车运行、公务外出、公务用品购买经费开支四方面内容做了仔细的自我检查。

政府对来客接待，严格控制陪客人数和控制接待标准，陪同人员按来客人数的30%控制，来客原则上在政府食堂就餐，特殊情况需要在外安排的，标准不超过1 30元／人，实行来客派餐单、公务接待清单，不上高档酒、不发烟、不赠送礼品，不到娱乐场所消费，从而降低了接待费用。

政府对车子实行定点加油，定点维修，统一保险、严禁公车私用，不存在超标准配备车辆和豪华装饰公务用车行为。

政府实行公务出差领导先审批，“三公”备案审核，再报账制度。

政府执行“三公”备案商家定点购买，因一些商品备案商家无，需“三公’n备案审核再报账。

根据自查结果，政府严格三公经费支出管理，提出以下强化措施。

1、严格接待标准，杜绝上高档酒、野生动物、海鲜等菜品。

2、加强对公务车辆的管理，对一切公务用车外出，必须填写公务出差审批表，由办公室和分管领导审批后，才能外出；油料统一在中国石化充值实行一车一卡；维修车辆要报分管领导审批，到“三公”定点备案商家统一修理，最大限度提高车子的使用效率。

3、加强外出考察及差旅费的管理，不得安排无实际意义的公务考察活动，干部出差，必须填报出差审批单，经办公室、分管领导同意后方可外出，否则不予报销费用。

4、加强会议经费的管理，控制会议时间、规模、简化形式，节约开支。

5、加强培训费的管理，根据工作需要，按计划培训，尽量在本镇培训，减少住宿费用。

篇7

大家想想朝三暮四的故事，其实总量是一样的，为什么猴子会感觉少了呢?人也是猴子。

如果一个销售说：我今天要请客户吃饭和娱乐。

会计问：需要多钱?

销售说：我也不知道，客户如果吃完饭要去酒吧再玩麻将就花的多了，先借2000吧。

一瞧瞧这就是最通常的做法。

会计说：不管你是出差，还是请客送礼，你必须自己先掏钱。然后下个月发工资时一起结算。

――就是这个小小的差异，和朝三暮四一个原理。

你试想一下，一个销售要请客了，过去反正拿的是公司钱，就乘机会玩玩呗，自己能混些好吃好喝好玩的。但是，现在是从自己的工资中拿的钱，自然出手就不是滋味了，看着自己的工资刷刷的出了自己的腰包，心疼啊。于是，销售费用自然比过去下降了。

随着竞争的加剧，大部分行业和企业已经进入微利时代，在这样的形势下，控制不合理的营销开支，开源节流已经是势在必行的了。粗放式的管理已经不适应激烈竞争的要求，需要向精细化的方向转变，一般来说加强营销成本管理还有以下对策：

对策一：营销成本目标管理

根据企业营销目标制定营销成本目标，再将营销成本目标分解到各部门、各人或者更短阶段，使营销成本具体、明确，有落实的部门、人和时间。

对策二：销售费用管理制度

销售费用管理制度包括销售人员报酬制度、差旅费用管理制度、培训费用管理制度、招待费用管理制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度等等。

对策三：层层把关健全审查制度

对销售费用的审核不仅仅是财务部门的事情，企业相关部门的管理人员，销售领导或总经理都要各施其职。

对策四：重建销售业绩考核体系

整个销售考核体系除了包括销量和增长率等硬性指标外，考核指标重点关注实时的营销费用控制。科学、合理的预算考核和奖惩体系有助于引导销售人员除了关注销售额外也要关注销售的成本。

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一、财经管理制度

1、全局所有资金收支实行一个会计、一个出纳、一支笔审批。收支凭原始单据做帐，原始单据需经办人签字注明用途，有关人员证明，主要领导审核后，由分管财务领导审批。

2、干职工因公出差、办事、学习等，必须经主要领导同意。出差和下乡补助费实行固定补助，固定补助标准每人每月160元，住宿、通讯、交通等费用严格按铜财行发[2008]7号文件执行。

3、任何个人未经审批不得私自借用挪用资金；发现未经审核审批和未经安排的单据报帐，由财务人员如数追回，并每次处罚财务人员100元。

4、严禁白条支付，收支必须有正式单据和发票，严格执行财经制度，做到日清月结，确保帐目清楚整洁、帐目相符、支出合理、有据可查；每季会计必须报送财务报表给局主要领导和分管财务领导。

二、接待管理制度

各类公务用餐、用烟、用酒由人秘股统一安排签单，严格登记制度。来客招待，须事先向局主要领导汇报同意，经人秘股登记，如遇特殊情况，可电话请示局主要领导同意进行来客接待，事后及时补办手续，否则单位不予报帐。

接待标准及原则

1、本着“热情周到，规范节俭”的原则，用餐菜金原则上不超过300元，由人秘股随堂点菜。

2、来客用酒原则以五年四特为标准，用烟以硬黄芙蓉王为标准，由人秘股统一安排发放，报销餐费时不再报销烟、酒，餐桌上来宾不单独发烟。

3、如超过1、2标准的，须经局主要领导同意后，由人秘股进行登记，否则不予报销。

4、来宾用餐后，原则上不安排泡脚、唱歌等娱乐活动，如有特殊情况，须经局主要领导同意后，报人秘股登记才可消费。

5、接待来宾原则上不赠送礼品，如有需要，须经局主要领导同意后，报人秘股登记才统一安排。

人秘股每月月底将公务接待情况进行统计并报局主要领导，接待费定于每季报销一次。

三、小车管理制度

1、小车应做好日常的维修保养工作，做到运转正常安全、保持干净整洁，确保用车需要。

2、出车一律报经主要领导同意，并实行登记。司机擅自出车的各项费用由司机承担，并每次处罚100元。

3、小车如需做保养更换零部件或修理时，事先请示局主要领导同意后，在确定的维修厂家进行修理，司机应当场核实签字，由财务人员到维修厂家据实结帐。

4、小车要严格执行上级有关管理规定,保证单位正常的工作用车，如特殊情况，个人需要用车或外单位借车，须经局主要领导同意，其用车油料费、餐费、住宿费、差旅费、停车费、损坏维修费、过路费及司机补助等费用，一律由用车个人或借车单位承担。

5、小车安全奖全年600元，出车费及洗车费全年1400元包干。在全年中，如有事故发生，安全奖取消。

6、小车由局指定的司机驾驶，不得随便给他人驾驶。确有需要，必须经局主要领导同意后方可。

四、考勤管理制度

1、上下班时间：严格执行县政府制定的作息时间；严格签到考勤。不得迟到早退、旷工，否则按有关规定处理。

2、考勤办法：（1）上班考勤：按规定统一到人秘股签到，超过签到时间，视为迟到每月汇总通报一次。（2）下班考勤：以规定的作息时间为准，每月通报一次。（3）无故旷工3天以上，按每人每天200元处罚。

3、请假制度：（1）请病事假由本人写出书面请假条，半天之内，由分管领导审批；一天以上由分管领导审核，报局主要领导审批；局班子成员请假由局主要领导审批。（2）休假：按政策规定执行，并须提前7天书面报局长办公会审批；工作繁忙时不批工龄假；工龄假分二次休完，上半年下半年各安排一次，每次休假不得担误工作。

五、其他管理制度

1、单位电话费原则上每月控制在100元以内；私事不得使用电话，公事也要“长话短说”，不准用电话聊天，尽量节约话费；每季汇总公布一次单位话费支出情况。

2、机关办公楼水电做到随用随关，人走关水关电，若引起安全事故，追究个人责任和赔偿经济损失。

3、办公用品由人秘股统一购买和安排，文件、材料由人秘股负责打印，原则上不得到打印店打印，如遇急需情况，须经局主要领导同意，才可到打印店打印。局固定资产由办公室统一管理，任何人不准私借或出售。

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一、贯彻落实中央八项规定的整体情况

我局多次组织全局干职工集中学习《八项规定》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《巡视工作条例》等重要文件精神，通过强有力的推进措施，提高了思想认识，筑牢了反腐防线，自查总体情况较好。

二、取得的成效

（一）领导干部带头做表率，严格执行各项规定

我局领导班子严格执行中央八项规定和省市县关于改进工作作风、密切联系群众的一系列要求，切实转变思想，主动服务基层，密切与干部群众联系，带头学习规定、带头遵守规定，时时处处规范约束自己，把执行改进作风相关规定作为一项经常性工作，贯彻到人力资源和社会保障工作方方面面，全局干部职工服务意识不断增强，工作绩效明显提升。

（二）制定管理制度，认真落实八项规定

1、改进群众联系方法。要求各主要、分管领导分别带头深入基层进行调研，面对面听取群众意见，掌握真实情况，解决实际困难，对工作中存在的问题要梳理、总结、提高，各股室、单位每年提供两篇以上的调研文章。

2、简化公务接待。严格控制接待标准和陪同人数，接待均遵循节俭原则，不提供香烟和高档酒水，不送土特产，不搞迎来送往，坚决杜绝公款吃喝，未出现浪费现象。

3、严格公务用车管理及出差控制，明确规定公务用车仅限于公务使用，下班后及节假日期间，局公务车辆须集中停放在局机关停车场，严禁公车私用，所有出差均需主管领导签字确认后由局办公室统一安排，坚决杜绝领导干部公车私用等情况。

4、厉行勤俭节约。从节约每一滴水、每一度电、每一张纸入手，坚决制止各种铺张浪费，大力推行勤俭节约。

5、规范内控制度，强化纪律意识。制定出台《工作制度及业务经办汇编》、建立完善了《职工请休假及出差出勤管理办法》、《A/B岗位责任制度》，把建立制度与落实制度有机结合，将强化纪律建设作为改进作风的前提，不断规范队伍管理和从政行为，全面促进全局勤政廉政水平和行政效能更上新台阶。

6、强化自我监督，确保资金安全。为切实有效落实党风廉政建设责任制,我局就强化领导班子“一岗双责”，严肃财务财经纪律召开专题会议，建立完善“事前防范、事中监督、事后追责”的财务管理内控机制，规范社会保障管理服务工作，确保各项业务经费规范使用和专项基金安全运行。

三、有关建议

（一）加强对“八项规定”精神实质的学习和领会

实行个人学习和集体学习相结合的学习制度。坚持每周五下午为集体学习日，重点学习中央“八项规定”以及《厉行勤俭节约反对铺张浪费》重要批示。并要求党员干部从自身做起，通过学习，自我反省，发现工作中的不足和缺点，调整、提升并不断完善自我，及时转变作风，并将学习成果应用到工作时间中，厉行勤俭节约，以党员带动群众的良好风气。

（二）加强内部管理，扎实推进节约型机关建设

大力提倡“从我做起，从小事做起，厉行节约”，要求每位工作人员节约用水、用电，建立车辆维修保养和用油制度，针对车辆管理、财务管理以及资产管理的关键环节，整合修订了相关管理制度，分类分项建立台账，从细节上规范机关内务管理和具体操作，从制度上遏制浪费。

（三）健全规章制度，进一步规范干部工作行为

进一步健全完善机关管理制度，特别是机关值班制度、考勤制度、请销假制度、工作日志制度、责任追究制度、工作督查制度、干部考核制度、财务审批制度、党员领导干部问责制度等。

（四）带头深入基层，带头解决实际问题

明确规定，科级干部每月下基层不少于两天，多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，深入了解情况，多干让人民满意的好事实事，以自己坚决贯彻执行八项规定的实际行动在群众中树立标杆、影响并带动一方，真正做到以优良的党风凝聚党心民心，带动政风民风。

（五）认真履行监督职能，抓好廉洁自律工作

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关键词：目标成本房地产成本管理

对项目成本合理、有效的控制和科学管理，加强房地产企业对成本的管理，帮助企业建立健全完善有效的管理制度，可以提高企业的管理水平与管理质量，促进房地产企业的工作效率，从而获得更高更多的经济利润。

一、目标成本管理的具体内涵

房地产企业开发项目，成本一般包括：建设费用、土地费用、管理费用以及开发期间税费等费用。因此目标成本管理是房地产行业加强成本管理的核心。目前我国大中小房地产企业公司缺少全面成本管理意识，且没有规范有效的管理制度，因此对开发项目进行目标成本管理，建立健全的成本管理制度是房地产行业未来的发展趋势。这就要求房地产行业在开发一个项目之前就必须对其做好全面充分的了解，然后在复杂多变的外部环境下对项目进行目标成本预算；在项目实施过程中还要加强对工程的监督与指导；在项目后期要全面检查成本资金使用情况，并将目标成本与实际成本进行比较，找出差异，制定相关的管理措施并不断加强控制与改正。实施具体的成本管理措施，可以降低房地产企业的支出，从成本中要效益，增强企业的竞争优势。

二、房地产企业目标成本控制的具体措施

1、预测项目总成本。

通过市场调查和科学的分析，在开发项目之前要做好项目总成本预测。项目投资决策阶段就要考虑到全面，并对该项目要有一个总体设计，给出一个总成本上限。在规划设计阶段要以预算为基础，对方案、标准、设计指标等进一步落实，有一个全面详细可行的规划设计。投放标阶段，要选择价格优惠产品质量高并符合市场规律的施工单位，且要严谨对待合作项目，双方协商好成本控制，一定程度上达成一致。因项目施工过程中，成本变化复杂频繁，因此要特别加强成本管理控制与监督，项目竣工时要将预算成本与实际成本相比较，找出差异，有针对性地进行控制与指导，降低生产成本。

2、逐级分解成本。

对项目有一个总体成本预测后，要把成本目标根据项目实施的过程逐级地分解下去，将成本的目标分到企业的各个部门，让每个部门都有自己的成本目标，并让每一个人员工都成为责任主体。在分解目标成本时，企业还应建立相应的奖惩制度，带动全体员工参与到成本管理上来，让成本管理观念贯彻到每一个员工的执行中，这样不仅有利地推动了员工的工作积极性，还提高了工作效率，实现成本管理目标。

3、对项目施工过程加强成本控制。

预算和分解成本并不能一劳永逸，还应当对实际成本运用加强控制，让目标成本管理在实践中执行与完成。

(1)项目开展前期。

房地产企业应以市场为导向，并根据企业自身实际情况，对开发项目进行谨慎的调查与考核，对土地建设规模、施工设备价格以及各种配套设施等都要进行成本预算和控制，在开工之前做好一切准备工作，尽量压低成本。

(2)项目建设过程中。

计划往往赶不上变化。因此在保证施工设计的可行性前提条件下，对于建筑材料、安装设施等建筑成本在施工购买阶段要根据市场价格购买，尽量压低价格，降低成本。且对于项目工程要采取动态管理的成本管理方式，这样可根据实际情况控制成本，降低开支。

(3)项目收尾阶段。

要准时对实际成本与目标成本进行比较找出差异，找出差异原因，以便可作为将来预算成本的依据，累积经验。确认施工单位是否按照合同完成施工内容，并对成本使用进行检查核实，对于不实的资金使用，要及时查清资金使用情况，以防资金被挪用或贪污。

三、房地产企业目标成本管理的内容

1、建立以人为本的健全完善的目标成本管理制度。

企业将目标成本逐级分解，每个部门都有自身的成本目标，由此，管理者将会加强自己的管理水平与管理质量，坚决执行、落实好每项决策。为了加强管理和提高员工整体素质，企业要积极开展各类培训，使员工有参与与执行目标成本的能力与行动力，将目标成本理念深入到企业日常的生产生活当中，让员工自觉执行完成成本管理的目标。同时，企业应当实行有效的奖惩制度，充分发挥激励制度在成本管理中的作用，将员工的绩效与企业的目标成本挂钩，形成良好竞争的工作环境，充分激发员工的工作积极性，提高企业的工作效率和经济效益。

2、构建成本管理数据库，提高成本管理效率。

房地产行业巨大的工程规模、复杂的工作以及繁多的账目要求房地产企业必须对成本进行信息化管理才能及时掌握有效的信息，跟上时代的步伐，掌握市场优势。建立成本管理数据库，可以对成本资金进行控制与追踪，了解项目的进程，将项目风险控制在可控范围内，还能有效地提高资金周转速度。建立成本管理数据库，在企业内部还可实现资源共享，让员工清楚资金的流动情况，可以防止贪污、挪用等情况的发生，同时，还可将目标成本分摊到相应的部门，甚至可以分摊到每一个员工身上，这样将目标成本具体化，更好地实现成本管理。相反，如果某个部门的成本使用情况超支，在数据库里通过信息传播即刻就能查出来，并能马上做出相应的解决方案。

3、与建筑施工企业的合同加强管理，并做好相应的补救措施。

房地产行业在施工过程中会遇到一些不可预知的情况，有时不得不变更合同，因此企业在项目施工之前就应考虑到突况，做好相应的补救措施。为了防止这些情况和降低不必要的成本开支，房地产企业要不断加强与建筑施工企业合同的管理。在双方协商好签订合同后，企业对成本内容进行拆分，在坚持预算总成本不变的情况下，对各部门的工作进行及时调整，使目标成本能落实到实际中。

四、结束语

在中国经济高速发展的时代，房地产行业要想跟上时代，继续获得发展获取更多的利润，就必须不断调整自身的企业结构，加强自身内部成本管理工作，制定健全完善有效的管理工作。在实践中不断调整步伐，不断积累经验，积极学习目标成本管理工作与制度，提高自身的目标成本管理能力，增强自己的竞争实力，这样才能激流勇进，稳步发展。

参考文献：

[1]闫飞.现代房地产及建筑工程目标成本管理[J].中华建设.2015(11).