产品宣传方案范文

导语：如何才能写好一篇产品宣传方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

2013年4月1日－30日

二、活动目的

以推进农产品的安全生产和放心消费为目标，增强广大消费者安全消费的信心，发挥消费引导生产和舆论监督作用，增强农产品生产者的质量安全责任意识，推广农产品质量安全控制技术，彰显农业龙头企业和农民专业合作社安全生产示范作用，提高农产品质量安全管理和生产水平，确保世博期间供沪农产品质量安全和有效供应。

三、宣传主题

助上海世博会保农产品质量安全

四、活动内容及日程安排

（一）4月份，在我县县城主要街道挂宣传横幅，宣传农产品质量安全。各镇（街道）至少挂一幅宣传横幅，同时在镇报或村报宣传农产品质量安全知识与标语。

（二）4月份，通过农民信箱分四次向我县农民朋友们宣传农产品质量安全标语、法规、知识等。

（三）4月初，举办“助世博、保安全”农产品质量安全监管专项行动动员会。布置我县农产品质量安全工作；宣读农业企业、农民专业合作社承诺农产品安全生产、保障消费安全联名倡仪书；签订农产品质量安全承诺书。

（四）4月初，全县农资打假联合执法行动。

（五）4月中下旬，举办一次农产品质量安全宣传月送科技下乡活动，结合送放心农资下乡，将农民朋友们急需的各种农业生产技术和农产品质量安全知识，送到家门口。

（六）4月1日－30日，请县电视台等新闻媒体进行相关报道。

五、有关要求

（一）提高认识，加强领导。各镇（街道）农技水利服务中心、畜牧兽医站要高度重视农产品质量安全宣传月工作，把开展宣传活动作为落实科学发展观，促进农业增效、农民增收的一项重要工作，切实形成各级农业部门重视农产品质量安全工作，保障百姓消费安全的社会舆论氛围。

篇2

大伾山是豫北浚县境内一座名山，被国家授予AAAA级旅游景区，景区内有全国最早、北方最大的大石佛，古称镇黄河大将军，还有民间流传的“摸摸腿不褪疼、摸摸脚不脚疼”的吕祖祠，等等，400多年来，每当春节来临，这里的古庙会长达一个月，方圆200公里的人们纷纷到这里祈祷祝福，现在古庙会日客流量可达20万。

根据报表显示，河南70%的销量均集中在大伾山周围几十个县，如浚县、滑县、内黄、淇县等。为了打好春节这一仗，比贝宝公司自11月初就开始进行市场调研，要制定一套促销方案，配合春节销售。

听来的灵感

11月3号，杨经理授公司委托，到鹤壁电视台洽谈广告事宜，在电视台广告部，她听到电视台正在讨论制作大伾山的专题报道。通过交流，杨经理得知大伾山景区非同凡响。她马上回到宾馆连夜制作了一套促销方案。

一、方案名称 七都牛，喜连喜，春节免费游伾山

二、方案形式

1、在七都牛系列产品的包装箱上，印上大伾山的风景。用大伾山的知名度来影响七都牛。

2、 每箱产品中，都放有刮刮卡，消费者每购买一箱产品就有机会获得一套大伾山的门票

3、 七度牛的每一瓶产品也印有刮刮标志，消费者每购买一瓶就有机会获得风景区内一张门票。

4、 经销商在12月—2006年元月，销售3000件以上，可以获得公司奖励大伾山两日游。

细致的调查

方案作出来后，杨经理进行了细致的调查。

一、 通过和大伾山周围30多位经销商沟通，他们认为七都牛借用了大伾山大名气，容易把七都牛的品牌宣传出去，有利于销售。

二、 利用公司的奖励，经销商可以在春节过后到大伾山旅游一下，好好休息一两天，这样提高了经销商的积极性，他们比较赞同这个方案。

三、 通过了解，消费者感觉，自己既买了产品，同时万一中奖了，赶庙会就不用买门票了。

四、 大伾山本身也在大搞宣传，如在郑州101路 、40路公交车上的广告，这些宣传也有利于方案的实施。

通过这些调查，杨经理把方案传到了上海总部，总部立即作出批复，同意该方案，由杨经理统一协调，展开工作。

成功的谈判

得到总部的回复，杨经理立即赶到风景区，找到了的上级单位---县旅游局，杨经理对这次活动进行了分析。

一、 公司计划12月—2006年元月销售30万件，通过这30万件产品可以传送到30万个家庭，其中10万件要销售在上海周边，有利于大伾山在该地区的宣传。

二、 所有活动风景区不用出资。

县里对于这等好事，立即表示同意合作，当天杨经理就和他们签订了合作协议。

方案的实施

12月3号方案正式实施。首批货正式发往鹤壁、汤阴、内黄浚县、淇县和上海的郊区。下面以鹤壁为例简单介绍一下方案实施过程。

一、 在鹤壁临时雇用12名学生，在生活区散发传单，宣传七都牛的政策，让市民有一个初步认识。

二、 在散发传单的同时，由公司协助经销商兵分两路开始铺货。

三、 12月6号在山城小区，现场促销活动并当场开奖，凡中奖的，点燃鞭炮以示庆祝，进一步宣传本次活动的细则。

四、 截至12月10号共搞活动五场，每场活动消费者积极参加。

五、 通过一周的活动，鹤壁共铺货2300件。

篇3

A公司是一家高科技企业，生产的治疗仪属高科技电子医疗器械，在其前期发展中，实行的是传统的营销方式，优秀的产品却一直无法打开营销局面、做出优秀的业绩来。1999年末，我们应邀对A公司的营销进行设计和改造。当时正值国内几家同类产品在市场上正面展开竞争，如何在几家品牌竞争中脱颖而出，迅速打开市场，极大提升销量，成为同行业的领先品牌呢？我们借用了特色鲜明的一对一营销方式，并以此迅速打开了销售局面，建立起了全国营销服务网络，终端销售量直线上升，成为消费者心目中全国同类产品的权威品牌。　一、充分体现出产品的高科技形象

A治疗仪原名“福音”，取患者的福音之意。我们认为，这种命名过于普通，落入俗套，没有跳出来，没有表现出产品的高科技形象，我们策划将其改名“w能”。改名的原因主要基于三点：一是基于其独特的疗法，；二是体现了人体小宇宙，“w能”与大宇宙等效关系； w能的命名一定程度上可借高科技之势，而且高科技正是w能的己任，是w能品牌的发展潜力所在。

接着，我们隆重推出了高科技空间站形象------科技，消费者满意的希望；网络，合作者发展的希望；服务，人文关怀的希望；营销，高品质生活的希望；事业，员工成长的希望；文化，品牌铸就的希望！

我们还结合对产品形象设计、包装设计、各地服务中心的统一店面形象设计、公司的形象设计、各类手册、宣传品、公共媒体上的宣传等，以整合传播的手段进行了整合和统一，在蓝色基调和思想弧线的基础上展开，突显出了A公司高科技的外在形象。

A公司内部以S教授挂帅的研究和生产机构，产品过硬的质量和优良的品质等，我们也以整合的手段予以传播和张扬，借以强硬确立起高科技的内在支撑。

正是突出了产品的高科技形象，治疗仪迅速从其他良莠不一的同类品牌中突现出来，为强力提高消费者对产品的认知度和忠诚度，为有效开展一对一营销，打下了坚实的基础。　二、针对消费者的一对一开发

如何才能使病患者更加认知、喜爱、信赖该治疗仪呢？针对终端市场的消费者，在实施营销开发的过程中，我们设计了一系列的整合措施，其中有两点措施较具特色：

1．我们一方面从当地医院XX病专科入手，搜寻、明确、集中病患者，结合相关公关手段，较完善地掌握患者资料，较高效率、较高成功购买率地促进产品销售；另一方面隆重推出“免费治疗”方案，从社会上搜寻、集合病患者，实施面对面营销。我们还开展了聘请“医疗顾问”活动，结合治疗侧面推荐治疗仪；结合后期跟踪和患者回访，相机推荐治疗仪；在当地协会交流会议上，例证宣传治疗仪；在较具体地掌握了患者个体资料的基础上，服务中心员工走出店外，主动针对消费者，积极推行一对一营销，等等。

通过老年人较有规律的活动场所和活动方式，寻找目标消费群体，如老年协会、老干部活动中心、老干部处（局、委）、干休所、总工会等，我们可以较容易地找到目标消费群，实现面对面、一对一的推介、邀请、沟通、销售。

通过病患者找病患者、老年人找老年人，产生口碑宣传效应，有效推动治疗仪的销售增长。这主要是通过产品推介的后期跟踪和售后服务的后期跟踪来得以有效实现的。

2．广告宣传注重情感诉求，弘扬该治疗仪的注重内心情感、倡导社会美德的良好氛围。它主要表现在两个方向：一是注重老年人内心孤独、寂寞、无助、渴望交流和被关怀的心理特点，尤其是常年患病的老年人，这种心理感受更为突出。二是发掘孝心这一中华民族自古以来的优良美德，有一首歌“常回家看看”曾红遍中国是不无道理的，其实，很多儿女只是因为事业和生活的压力才不能长期侍奉床前，孝敬老人，但心中仍长存孝心，我们在设计广告时，就大力宣传这种孝心，鼓励他们买一台治疗仪寄给远方患病的父母，在百忙之中不要忘记关心关心远方的亲人，表表孝心，对于这一类购买者，我们还建议A公司给予特别的优惠和奖励，以彰显社会美德和人性化、社会化理念。 三、针对商开展一对一营销

我们在设计市场拓展方案时，采取了通行的独家制。但在广泛选择商之前，我们作了两点独具特色的铺垫。一是提前设计好全程的、全方位的、相对超前的营销设计和实施方案，作好营销实施准备，使公司的每一步营销实施都能够切入准确，富有预见性，以有效、完善的方案有力推动产品及企业营销有条不紊地向前推进。二是首先在广州、佛山开设服务示范中心，落实营销方案，开拓终端市场，迅速取得样板市场的突破，在当地病患者中赢得了良好反响和广泛信赖。

在试点成功和营销方案推进的前提下，我们认为时机已经成熟，是到了向全国推广的时候了，于是正式面向全国选择经销商，开展针对经销商的一对一营销，积极构建全国营销服务网络。在确立独家地位的基础上，向商提供了统一的服务中心装修方案、广告宣传方案、终端市场开拓方案、营销提升方案、货物支持方案、广阔的利润空间等，推出了空间站理念，并保证了商对后续新产品的经营优先权。

一对一营销方法的有效实施，还使A公司得到了意外的收获，得到了风险投资的青睐，不仅自身有可能获得发展的巨大资金支持，而且使经销商的信心也更加充足，针对经销商的一对一开发基础也更为强大。　四、广告宣传与一对一营销的结合

我们在展开一对一营销方式时，为其设计了一系列富有创意的推广活动，配合每一次推广活动的实施，我们推出了很多可圈可点的广告创意，寻找与各活动的最佳结合点，以有力推动治疗仪一对一营销的展开。

1、针对商的招商广告。我们针对商的获利心理、事业心理和希望了解产品的心理，设计推出了以《十万 +1年=百万富翁》为主打的系列招商广告，诸如：《了解XX病，当然要做……》；《用一年时间挣一百万！》；《发财只比拣钱慢一点！》；等等。

2、以诉求产品功能、带给患者新的希望为主题的产品推介广告。我们结合推出的空间站形象和希望工程活动，以产品功能和患者希望为基础，推出了一系列目的性很强的产品推介广告。如：《把XX病专科医院搬回家》、《绝望？—希望！》等等。

3、以寻找、集合消费者，推进一对一营销为目的的广告宣传。针对治疗仪功能的单一性和患者的分散性，我们在寻找患者、实施一对一营销时，除了从医院入手和从老年人的活动场所、活动习惯入手外，还以单页和报广等宣传形式，予以配合和推动。如：《招聘广告---我们只招病人》；《一个病人的自白》；《免费治疗方案》；《特快专递》；《致病患者的一封公开信》；等等。

篇4

1、加强组织领导，细化整治方案。为了加强对此项工作的领导,我局成立了由韩林麟副局长任组长、局有关单位负责人为成员的农产品质量安全整治暨农产品质量安全执法年活动工作小组，确定了责任人和承办单位。同时各区县农业局按照本方案细化工作任务和工作要求，明确工作进度和时间安排，做到有阶段安排、有重点活动、有检查指导、有责任追究、有总结提高，确保各项工作目标和任务落到实处。各成员小组分别制定了《种植业（果品）产品专项整治行动实施方案》《生鲜乳专项整治行动实施方案》饲料专项整治行动实施方案《兽药及兽药残留专项整治行动实施方案》《无公害农产品、绿色食品、有机农产品专项整治行动实施方案》《农资打假专项治理行动实施方案》实施方案,确保此项工作落到了实处.

2、突出工作重点，抓好自查。从3月10全面开展了自查工作,截止4月25日，全市联合执法检查15次，先后检查农资销售，农产品产、销企业及农民专业合作经济组织411个，自查率100%，自查有问题59个企业，自查阶段各项任务圆满完成。经过对自查阶段工作梳理、分析，发现我市农产品质量安全存在以下几方面问题：一是农产品种植企业超剂量使用农药问题较为突出；二是农药销售企业以肥充药、过期产品销售、产品以次充好、进货台帐不全亟待治理；三是“三品”生产企业存在产品包装不规范、品牌意识不强、管理制度不健全、标准化生产意识不强等问题；四是一些养殖企业滥用抗生素、未按合理休药期组织生产；五是农产品检测资金投入不足，检测机构存在设备老化、检测设施配备低下，例行监测频次较少等问题。

3、强化舆论宣传，加强指导服务。自活动开展以来，我市充分利用新闻媒体，大力宣传专项整治内容和农产品安全消费等相关知识，及时曝光典型案例，形成强大宣传声势，营造良好了良好的社会舆论氛围。我局把农产品质量安全整治暨农产品质量安全执法年活动与春季农业生产紧密结合起来，紧紧抓住春耕生产的大好时机，通过流动宣传车，深入城市街道社区、农产品批发市场、集贸市场、连锁超市，开展了声势浩大的宣传活动，共出动流动车40台（次）、制作光盘10盘、发放宣传资料1万多份，收到了较好的宣传效果。系统技术人员充分发挥发挥技术优势，指导农产品生产企业、农民专业合作经济组织和农民按标准化组织生产。各小组成员单位充分利用新闻媒体，大力宣传专项整治内容和农产品安全消费等相关知识，及时曝光典型案例，发放《简报》共2000份，利用《简报》宣传动物防疫法、农产品质量安全法和管理办法、农民专业合作社法等，向农民普及农业生产知识和法律法规，形成了强大宣传声势，为下一步工作顺利开展奠定了坚实基础。

二、存在问题：

农产品质量安全整治暨农产品质量安全执法年活动工作开展主要问题：一是存在认识不足、体制不顺、力度不大、手段不强等问题，影响了整治工作及时、全面地开展，导致整治工作不到位。二是工作开展不平衡。部分区（县）的个别部门启动速度较慢，行动相对滞后，直接影响到全市农产品质量安全整治活动的整体进展。三是一些成员单位向基层延伸不够，存在上热下冷、上紧下松的问题。四是信息报送不及时。

三、下一步工作重点：

自查阶段各项任务已全面完成，农产品质量安全整治暨农产品质量安全执法年活动将进入集中整治阶段，为了确保工作质量，我们将重点做好以下几方面工作：

1、推进综合执法、开展检查监测。全面加强农业执法，重点推进区县级农业综合执法，加大动物防疫监督、植物检疫执法力度，强化执法能力建设，提高执法水平。加大对禁限用农药、兽药和禁用化学品清理检查力度，加强对农产品违规生产行为的检查，对质量安全问题突出地区的检查。全面加大监测力度，扩大监测品种，增加监测频次，制定并组织实施农业投入品和主要农产品残留监控计划，重点开展对主要生产基地、规模养殖场、饲料加工厂、农产品批发市场以及农业投入品的监测和监督抽查。

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一、动员部署阶段

召开发改委电气火灾综合治理会议，安排部署治理工作，按照方案要求开展电气火灾综合治理专项治理工作，制定切实可行的排查治理计划，明确分工，层层落实，扎实有效地推进专项治理工作。

二、自查自纠工作开展情况

（一）开展铁路施工、建筑施工领域的治理。由我委牵头联合县安监局、消防、公安以及各施工单位相关负责人等自行组织检查，排查各施工点、炸药库、临时储油点、生活区等电器产品及其线路是否符合法律法规、技术标准、规范要求，对检查发现的问题进行整改。

（二）全面开展电器销售领域治理。加大对我县电器销售商户的日常监管，严查套牌、贴牌销售假冒伪劣产品的违法行为；及时曝光违法违规商户和不合格电器产品名单，进一步完善电器产品质量源头监管机制，提高管理能力，规范销售秩序。

三、专项整治工作的成效

通过用电安全知识培训和安全隐患排查，促使群众充分认识到在用电安全管理方面的薄弱环节，以及存在的安全隐患的危险性。在这次电气火灾专项整治工作中，经过整改后的作业环境和安全技防措施有了明显的改善；群众的用电安全意识、用电安全管理水平也有了大幅提高，把人身触电伤亡事故和电气火灾事故的风险降到了最低。

四、工作中存在的不足

一是各施工单位消防安全主体责任落实不到位，综合治理自查自纠不彻底，未认真组织排查整改电气安全隐患；二是电气火灾综合治理工作宣传培训力度有待于进一步加大，部分施工单位电气火灾防范宣传内容和形式单一，缺乏针对性，对危害性宣传较多，具体防范措施宣传较少，群众消防安全意识仍需进一步提高。

五、下一步工作打算

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一、检讨与愿景

20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;

3、与销售部强强联合，成立品牌小组

市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

三、管理团队

1、合理配置人员：

a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。

c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。

四、市场分析

1、竞争激烈

几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。

2、整合资源

我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。

五、品牌推广

公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

1、品牌形象

为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装策略。(特殊市场除外)

2、产品定位

根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力

3、网络建设

销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，积极发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。

4、市场推广

a.积极利用公司各种有价值的资料，如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣传企业。

b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度。

c.积极参加全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。

d.利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。

e.在一些养殖重点地区配合经销商做一些墙体广告。

f.定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形式可多种多样。

g.制作广告衫和pOp张贴广告广泛张贴宣传公司的产品，扩大品牌影响。

h.夏季在养殖小区进行电影循环播放，宣传公司文化。

六、工作进度

第一季度：

1、确定本年度的广告宣传策略。

2、结合市场情况制定出活动计划。

3、抓好市场信息和客户档案建设。

4、策划好经销商年会。

5、完成墙体广告的设计计划。

6、策划推出春节有奖销售活动。

第二季度：

1、策划推出二季度促销活动。

2、配合分公司推出市场活动。

3、参加全国性的行业展会一次。

4、配合各分公司做好驻点营销工作。

5、利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。

6、夏季文化衫的设计制作。

第三季度：

1、夏季电影宣传工作计划安排落实。

2、文化衫的发放。

3、制作pOp张贴广告广泛宣传配合电影放映。

4、策划开展旺季上量产品的促销推广。

第四季度：

1、两节促销的落实开展。

2、挂历、年历的制作与发放。

3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。

4、完成目标市场墙体广告的100%投放。

5、做好全年工作的总结。

七、资源配置

1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、数码相机一台。

篇7

规划很重要

一场好的促销活动首先要从策划开始，一个好的促销策划肯定不是简单的特价，送赠品，首先，要有一个好的活动“主题构成活动的“由头”，通过一个醒目的主题吸引消费者的注意力。如奥特朗的以旧换新活动，打出的主题为“2009年6月20日--8月31日，奥特朗A计划让利6000万”以旧换新活动，在全国2000多家卖场同时启动。在主题上就可以看出是由厂家统一在全国范围内发起的活动，很好的体现了活动的真实性。其次，厂家让利6000万元很好的体现了活动的力度，厂家投入了很大的资源。明确的活动日期说明了活动的期限和紧迫性。

当然，在策划过程中做好促销活动的规划管理很重要。例如促销活动的推广，即信息可分为空中和地面的宣传，通常空中的促销广告目前多表现为报纸上的信息，当然也会有广播电台，网络等宣传介质，而终端门店的推广主要体现在海报，物料等资源。任何一场促销活动，在做方案时都要做好一个销售预估，根据销售额做合理的规划。如果预估销售额可达到1个亿，通常会拿8个点出来做宣传，那么800万中，要根据活动时间的长短以及活动的最终目的来分配空中和地面的宣传。如果提升品牌知名度的目的更大，那么空中宣传所占的资源比例就更高一些，如果是提升销量的目的大，那么地面的宣传就更大些，最好将更多的资源用在让利和赠品上。

根据产品定位做不同的方案。其实大多数促销都是以提升销量为主要目的，但同时也会有提升品牌的作用。在规划上，要根据产品型号及其利润空间的不同，具体产品要有具体的促销方案，要有针对性。

奥特朗产品有20多个型号，根据每个型号定位的消费群体不同，促销具体政策也会不同。如有些机型会作为价格战斗机，有些中高端则以赠品形式促销。因为消费者对低端产品的价格敏感度高，而且消费者都集中在普通消费者这个塔底，通过特价产品将气氛烘托起来，达到很好的销售氛围。但中高端消费者对价格敏感度不高，需要通过送礼品或者服务来打动。

还有一点就是在做活动策划时要关注整个热水器行业，甚至说整个家电行业，而不仅仅是即热式电热水器行业中的品牌。因为策划要的是新意，站得高才能看得更远。我们现在更关注储水式电热水器的促销策略，因为即热式电热水器只是占有整个热水器行业即热式电热水器本身的这个很小的一部分蛋糕，现在重要的是将蛋糕做大。就像我们在喝茶时，每个人喝时只能喝摆在你面前的你自己杯子的水，但如果你只盯着自己杯子里的水，肯定是越喝越少，最终没有，如果忘记了壶里的水，自己肯定只能渴着。所以要知道，壶里还有水，而且壶里的水还可以续。

针对准客户的终端

宣传最有效

再好的促销策划一定要通过各种声音传出去，而且声音越大越好。我们先来分析下来自空中的推广效果，通过报纸所做的促销宣传，看到的人中只有10％左右是准客户，来自网络或者广播的宣传，其目标受众群体肯定还不到10％。所以，我认为在终端的宣传才是最重要，最有效的，因为基本上进到终端卖场的客户就是准顾客，因而宣传的针对性更强，效果也更好。

奥特朗80％的销售就产生在终端卖场，因而终端卖场才是主要的战场，我们每次促销活动也将在终端活动现场的宣传推广排在第一位。奥特朗不同于海尔美的这些综合性品牌，其产品品类多，产品线很长，因而所有的消费者可能都是其品牌潜在的消费群体，借助央视，报纸等媒介对其品牌大型活动的宣传，对销量的提升可能不止10％的有效，但对品牌的提升却是100％的有益。但即热式电热水器作为热水器产品品类的种补充类的产品，只是个非常小的消费受众群体，因而做宣传必须更有针对性。我们的战术当然不能用机关枪去扫射，而是用狙击枪去精确定位锚准发射，而且要“让子弹飞一会儿”，才能达到更好的投入产出比。

假如你就是进终端卖场的消费者，如果在卖场门口看到奥特朗的户外宣传活动，大到大型的宣传活动现场，小到宣传单的派发以及所看到终端门店海报，而恰逢最近有买热水器的需求，那么这样的宣传肯定会使你产生待会儿进卖场定去奥特朗柜台看下的欲望，然后你走进店里了，映入你眼帘的就是奥特朗的地贴，吊旗以及电梯口的龙门架这时也许你会想，要不先去奥特朗的柜台看一下，当走到奥特朗的柜台前看到柜台的陈列以及活动的物料，重要的是海报上的具体促销内容时，再加上导购员的引导，也许你就会有购买的欲望了。

因而海报一定要明示活动的优惠幅度，并且清晰地在单张上将各型号折价具体金额公布出来，以达到很强的说服力及可信度。同时也要标出可享受的条件和范围，例如以旧换新活动中标出的是“需要置换热水器的用户”，这种资格对消费者来说是一种机会。“最高折价近800元”的字样激发了消费者进一步了解活动细则的愿望。

强调活动执行力

加强监控

方案有了，势也造了，如果没有很好的执行，那么这个活动也仅限于在空中飘着。因而执行才是促销活动重中之重的步，同时也是最需要企业投入精力的一环。我们在全国有200多家商，2@00多家终端(包括400多家专卖店)，如何保证全国的商都将促销执行到位很重要。我们通过公司市场监察，区域经理以及国美苏宁大卖场，三方监控，强制要求执行促销活动。除了各区域的大区经理，总公司还设有监察部，同时通过渠道大卖场活动扣点的支持，督促促销活动的政策和效果到位。

当然，除了监督外，建立奖励措施政策也是很重要，通常促销活动都会提前安排，如十一的活动，在九月份就出政策了，各地商也会在此时拿到相应的促销资源。奥特朗每年都要花几百万采购赠品，对于商而言，执行与不执行促销活动，所享受的政策是不一样的，只有有效的参与促销活动，才能享受厂家的资源。促销的资源包括推广物料(地贴、吊旗，海报)，赠品等，活动前由工厂统一制作好发放下去。奥特朗在促销活动宣传内容的输出上，要求全国盘棋，且必须标准规范。

当然，促销活动中，商自己的运营和管理能力很重要。举个例子，商就相当于江湖中的武林人士，而的品牌相当于宝剑，如果是功底深厚的武功高手，那么可能武器对其不是很重要，用什么武器都一样可以驰骋江湖。但是如果商手中拿的是宝刀或者宝剑，而且这个武器经过一些处理后还具备一些特异功能，那这个高手肯定更会所向披靡。天下无敌。对奥特朗来讲，就是要给我们的武林人士(商)提供最好的具备特异功能的武器，就像我们不但提供促销活动方案，还提供指导等更贴心的服务，在商没有后顾之忧的情况下，用这个武器轻松打好胜仗的同时，还不需要损耗其功力。

任何促销活动最终都要通过各地的商去操作执行，因而商的建议和意见很重要，只有充分考虑了来自一线执行者的建议，才能够做到真正的虚实结合。因为在促销活动结束后一定要做好活动后的效果评估和总结，为下次活动方案做调研准备。在这个环节，我们会通过发放一些表格下去让商填写，充分收集商的意见和建议，然后总部做好汇总分析，以在下一次促销方案中做充分的参考。由于填写的内容与商的利益挂钩，所以商会讲出他的实际情况，以便在下次方案中体现出来。

篇8

一、高度重视，加强领导

各监管办和银行业金融机构要高度重视本次宣传活动，切实加强组织领导。银监分局成立由主要负责人任组长的市“金融知识进万家”银行业金融知识宣传服务月活动领导小组。辖内各银行业金融机构相应成立由行长任组长、相关部门负责人为成员的领导小组，明确活动牵头部门，并指定联系人，与银监分局领导小组办公室保持密切沟通，及时反馈相关信息，有效推动本次活动的顺利开展。

二、制定方案，统筹推进

为开展好本次活动，各银行业金融机构要根据活动总体方案，结合自身实际，制定具体的活动实施方案，统筹推进本单位活动进展。

三、把握原则，务求实效

各银行业金融机构要把握金融知识宣传教育活动的公益性原则，严格将金融知识公益宣传材料与产品宣介等营销材料显著分区，禁止以金融知识宣传名义向公众推销金融产品和服务，切实履行金融宣传公益责任。各银行业金融机构可结合本行情况适当扩大金融知识宣传范围，制作具有本行特色的宣传材料，宣传材料须报银监分局领导小组办公室备案。

四、报送信息，做好总结

篇9

优势一:统一配送：提供开店的整套设备及原材料、配料、包装袋由总部统一配送，无须四处奔波采购。（同行价格最低）

优势二:统一形象：统一门店，统一服装，统一促销宣传方式，实行连锁管理模式。

优势三:统一培训：内容包括：现场操作，原理讲解，原料配比等，专业的技术培训，店员培训，直到学会为止。让您顺利开业，迅速走向正轨，全程呵护，无忧经营。

优势四:品种多样：产品有几十种，各种口味，每一个品种都有其特点，让消费者百吃不腻。

优势五:公司平台：总经理潘义果先生具有十多年的服务经验，在业内享有盛名，公司是多个品牌的省级总，价格在同行中最低。公司有多名高级餐饮管理人员，专业技术师，高级设计师，配合公司整体策划，能为您做出一个出色的开店方案，使您投资小，赚钱快！

优势六:品牌支持：飘飘湘在长沙及周边己开了几十家店，在餐饮业界己树立了良好的口碑，己形成燎原之势。

优势七:选址指导：提供最适合的开店选址方案。

优势八:开业促销：提供整套的促销方案，开业当天培训师上门指导服务，现场指导技术及服务，确保生意顺畅火爆。

优势九:技术的后续支持：技术的更新能及时地通知到各加盟商，另在季节变化时免费提供其他发展项目（如无烟烧烤）的培训，加盟商只要购买设备及原材料就行。

优势十:在购买原材料供应上可打九折优惠！

加盟服务

①设计策划服务

为加盟商度身打造终端、售后服务运作方案，为各地加盟店铺提供选址.装修方案。

②技术培训服务.

定期委派专家为加盟商店铺服务人员、经营人员、管理人员各层培训。

③市场宣传，开业促销服务

提供整套促销方案，培训师上门指导；开业当天为加盟商现场进行营销和促销指导。

④企业形象服务

赠送“飘飘湘”品牌宣传资料招牌.灯箱.宣传画.服装。

⑤产品支持服务

为全国各地商、加盟商提供“飘飘湘”全线系列产品组合方案，使经营者获得极具市场竞争力的源源不断的产品。

⑥管理支持服务

公司总部下设市场督导，一年365天，天天巡回在各地加盟区域，协助各地投资者进行渠道扩充、店铺管理，提高经营水平，提升销售业绩。

⑦设备支持及技术的后续服务

为加盟商提供专业机器设备.原材料，技术的更新能及时地通知到个加盟商，另在季节变化时免费提供其他发展项目（如无烟烧烤机等）的培训，以及完善的售后服务。

（备注：除长沙本地外，外地上门服务需车路费报销）

⑧加盟费3千

加盟条件:

1.有经商经验

2.有品牌经营意识

3.有吃苦耐劳精神

4.遵守总部的规范化管理,统一使用谗嘴猫咪标识和统一的视觉形象系统

5.开业后向总部提供其经营场所彩照和经营状况

加盟须知:

1、凡前来考察者，须提前来电预约。

2、总部与各加盟店为事业同盟体，只限垂直业务关系，任何加盟商的民事及刑事责任，由其独立承担，总部不负连带责任。

篇10

一、工作目标

基本杜绝在农产品生产过程中使用甲胺磷等禁用农药行为,确保农产品生产不出现重大质量安全事故。蔬菜、水果等农产品农药残留例行监测合格率保持稳定,例行监测不合格样品中禁限用农药残留检出率继续降低。

二、主要工作任务

(一)加强在粮食、蔬菜、水果、食用菌生产中杜绝使用甲胺磷等禁限用农药的宣传和科学使用农药的培训。

(二)督导各级农业行政部门加强对农民、农民专业合作经济组织等在农产品生产中农业投入品使用的指导和监管。

(三)指导各地大力推广农业标准化生产。

(四)组织开展农产品质量安全例行监测、专项抽查监测。

三、重点活动安排

(一)制定工作方案

市(州)、县(市、区)农业行政部门都要按照本方案要求,制定本行政区域的细化工作方案,明确工作任务、目标、责任、进度和要求。(2月底前)

(二)开展宣传培训

1.各县(市、区)农业局都要利用县(市、区)电视台,搞一期农产品生产禁限用农药、农药科学选购和合理使用讲座。省农业技术推广总站安排植保专家在省电视台乡村频道搞一次讲座(3月份)。

2.各县(市、区)都要印制农产品生产禁限用农药宣传单,做到每个农户一份。(5月份)

(三)开展农户用药情况抽查

各县(市、区)农业行政部门组织得力人员,对农户和农民专业合作经济组织在农产品生产中是否有使用禁限用农药情况进行抽查。每个县(市、区)抽查4个以上乡(镇、街),每个乡(镇、街)抽查20户。(6-8月份)

(四)指导开展标准化生产

一是组织开展主要粮食作物标准化生产。完善玉米、水稻、大豆标准化栽培技术规程并下发到各市(州)、县(市、区)农业技术推广部门,县(市、区)和乡(镇、街)农业技术推广部门要组织科技人员,深入村屯和地块,指导农民实施标准化栽培。(4月份);二是组织开展园艺作物标准化生产。在吉林省百万亩棚膜蔬菜建设工程产业园区、国家无公害农产品生产示范基地、国家标准果园、国家蔬菜标准园开展标准的宣贯和标准化生产。

(五)进行督导检查

省农委将根据工作进展情况,不定期深入市(州)、县(市、区)进行农产品生产质量安全整治工作督导与检查,指导各地推进工作。

四、工作要求

(一)加强组织领导

各市(州)、县(市、区)农业行政部门要高度重视农产品生产质量安全整治工作,加强组织领导,明确责任分工,做到任务到部门,责任到人。

(二)及时上报有关信息

各市(州)、县(市、区)农业行政部门要及时将工作方案、宣传培训、农户抽查、标准化实施示范等有关情况上报省农委。对农产品生产质量安全突发事件要立即报告。