劳动竞赛实施方案范文

导语：如何才能写好一篇劳动竞赛实施方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励[本文出自文秘站网-]

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励20__元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照/:请记住我站域名/《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励元，每名优秀班组长奖励元。

阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

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劳动竞赛是工会发挥群众组织优势，调动广大职工群众以主人翁责任感和奉献精神，在企业的生产经营、新产品开发和项目建设等过程中发挥积极性、主动性和创造性的重要手段之一。

一、要围绕生产经营中心任务开展劳动竞赛

新时期劳动竞赛，深入贯彻十及工会十六大精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕企业发展的中心任务、提高产品质量开展劳动竞赛。对影响产量、质量的关键指标、主要因素及质量波动情况进行分析，制定高于生产计划要求的考核值和考核细则，明确努力方向；提高经济效益开展劳动竞赛，把各项竞赛指标分解到每个班组，将月生产任务指标分解为日生产进度，强化生产进度跟踪，对班组产量任务完成情况实行日报制，未完成日产量任务指标的班组实行问责制，并责令制定整改措施和赶产计划，以日保周，以周保旬，确保竞赛目标的实现；围绕技术改造，围绕新工艺、新技术、新材料的推广应用开展劳动竞赛，带动企业在市场经济中的竞争能力，在企业内部提高职工的整体素质，推动技术进步，提高产品质量，降低成本。

二、开展劳动竞赛要坚持以人为本

职工是企业活力的源泉，开展劳动竞赛必须深入进行调查研究，努力搭建宣传教育，方法措施、组织监督、方法措施“四个平台”，调动、保护和发展好职工的积极性，提高职工的素质，实现职工自我价值，为竞赛发展提供不竭动力。

1、搭建宣传教育平台，以深入的宣传引导人。企业的改革发展不断深入，市场竞争日趋激烈，在这种新形势下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，充分考虑生产中可能遇到的困难，超前考虑生产条件变动及原料、设备等影响任务完成“卡脖子”的关键因素，有机地组织、合理地调配人力、物力、财力，高效有序的组织生产。通过精心策划，认真研究，制定劳动竞赛实施方案和办法，各基层单位、车间则根据制定的实施方案结合自身实际情况，组织制定本单位的实施方案、措施，并认真组织职工学习领会，加强宣传，运用会议、竞赛专刊等各种有效的宣传阵地，在厂区、车间醒目位置悬挂竞赛标语、口号，在生产作业现场、班组、标准化记录上设立竞赛宣传栏、竞赛台，大力宣讲竞赛的作用和意义，明确竞赛的主题、目标、内容、措施、考核奖励办法等，同时将项竞赛指标分解到每个班组，开展班产、日产和单项指标破记录竞赛，开展当日产量最高、质量最优、每月明星班组评比活动，营造人人身上有指标，人人肩上有责任，个个岗位创效益的浓厚氛围，使劳动竞赛活动深入人心，产生积极效应。

2、搭建方法措施平台，以精心的组织调动人。新时期劳动竞赛要灵活多样，多层次、多渠道、多类型，突出特色，注重实效，用新内容深化劳动竞赛，增强职工参与的热情。一要选择合适的竞赛形式，各级工会组织在组织劳动竞赛活动时，要从求实的角度，坚持长赛有规划，短赛有目标，“小而专”、“短平快”，有针对性地开展季节性、阶段性、目标性竞赛。二要加强对竞赛活动的组织、协调、监督、考核，制定科学的竞赛目标和措施，创造性地把安全、质量、效益贯穿于竞赛始终，建立车间、班组三级竞赛活动组织机构，完善日跟踪、评价考核体系，实行日生产进度公示和目标管理制度。

3、搭建组织监督平台，以科学的考评激励人。在开展劳动竞赛活动中，要加强对竞赛的组织保障和考核监督作用，坚持党政工团齐抓共管，由行政挂帅、党委号召、工会运作，并把竞赛的阵地延伸到各部门，进入各岗位工种，渗透到个人。要突出创新，加大考核权重，与车间、班组层层签订协议，制定切实有效的竞赛指标措施及严格的管理制度，逐条落实推进。为增强竞赛效果，提高职工参与意识，不断修订完善《劳动竞赛实施方案》，建立健全领导组织机制、目标规划机制、制度保证机制和评比激励机制，为竞赛活动取得实效提供强有力的组织和制度保障。

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一、竞赛活动的组织领导

团结动员全省广大职工深入开展“创先争优建功立业”竞赛活动，为加快经济发展方式转变、保持经济平稳较快发展作贡献，是今年全省工会工作的重要任务，各级地方、产业工会一定要高度重视、加强领导、认真研究部署，要结合本地区、产业特点和重点精心组织实施，努力把竞赛活动推向深入、抓出成效。为加强对全省劳动竞赛活动的领导，省总工会由分管经济技术工作的领导负责该项竞赛活动的组织和督查；由省总经济技术部负责对全省竞赛活动的布置、指导及活动信息的收集、经验交流及统计、考评工作。各市州地工会和省产业工会及企事业单位都要建立劳动竞赛组织机构，由主要领导及专人负责活动的组织开展。

二、竞赛活动的范围

竞赛活动要求在全省各行各业广泛组织开展，同时突出重点工程、重点行业、重要项目的劳动竞赛。要在去年“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动基础上进一步拓展竞赛领域，加大中小企业和非公有制企业开展劳动竞赛的力度。竞赛活动要从制造业、建筑业向服务行业延深，使金融、物流、旅游等各行业都广泛开展劳动竞赛。要使劳动竞赛从生产环节向科研、管理、服务等方面拓展，形成全省普遍开展劳动竞赛，职工群众积极参加劳动竞赛的良好局面，以求真务实、积极有效的劳动竞赛推动和促进全省经济平稳较快发展。

三、竞赛活动的内容形式

“创先争优建功立业”竞赛活动，要紧紧围绕全省经济工作会议提出的目标任务与企业自身经济发展目标任务，为加快和促进全省经济发展方式转变，保持经济平稳较快发展争作贡献这个目标来开展。要使劳动竞赛活动与增强企业自主创新能力，深化职工技术创新活动，“质量创优、服务创新”，“我为节能减排做贡献”，以及重点产业和推动区域经济发展结合起来。要围绕铁路、公路、水利、国防等重点工程、重点项目广泛开展保安全、保质量、保工期、增效益为主要内容的劳动竞赛，使中央和省委扩大内需政策措施尽快见成效。

开展劳动竞赛，要以“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”为主题，以创建“工人先锋号”活动为载体，围绕企业生产的重点、难点，以优质、高效、安全、节能、环保、科技创新为主要内容，以劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等为主要形式，大力开展“我为节能减排做贡献”、“我为企业发展献一计”等群众性技术革新，技术攻关活动，努力提高企业自主创新能力和市场竞争能力。在竞赛中充分发挥工会“大学校”的作用，努力提高职工的综合素质和创新能力，充分发挥广大职工的聪明才干，为促进结构调整，加快我省经济社会平稳较快发展作出应有的贡献。

四、竞赛活动的指导和宣传

组织开展“创先争优建功立业”竞赛活动，是落实中央和省经济工作会议精神，充分发挥工人阶级在应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展中主力军作用的重要举措，是“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”主题竞赛活动的具体体现，因此要求各级工会在竞赛活动中，要积极引导广大职工把思想统一到中央和省委的经济发展部署上来，团结职工与企业共克时艰共谋发展，以高度的使命感和责任感，积极参加竞赛活动。各级工会都要重视和加强对竞赛活动的宣传和典型事迹材料的收集推广工作，充分利用工会的宣传阵地和社会新闻媒体大力宣传竞赛活动，要突出宣传职工的主人翁精神和劳动热情，宣传在竞赛中涌现出来的先进集体和先进职工的模范事迹，宣传竞赛活动取得的突出成果，大力选树和表彰在竞赛活动中涌现出来的先进典型和模范人物，努力营造有利于激发职工积极性和创造性的良好氛围，激励职工立足本职

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根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》（渝移工发〔2005〕18号）文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户服务，结合梁平分公司实际情况，制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。具体如下：

一、分公司竞赛领导小组

组长：*

副组长：

成员：*

*

（一）宣传组：

职责：负责本次活动的宣传方案并组织实施。

组长：*

组员：分公司营销策划中心

（二）后勤组

职责：负责本次竞赛活动的后勤支撑和相关的组织协调工作。

组长：*

组员：分公司综合部

二、具体活动实施方案

对涉及分公司的竞赛内容，建维部与市场和客服部门进行充分协商，广泛交流，认真听取市场方面的需求和建议，对他们需要急需解决的问题，重点派人解决，责任落实到人。对现有技术不能解决的问题，做好对网络投诉的解释工作。

（一）秋收掘金

1、感动新生，加油精品网络

实施细则：

针对*大中专院校较少的现实情况，分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、红中等县内知名高中，同时会同市场部在县内各中小学校重点推行“园丁卡”,提高在校园市场的现有占有率。对在开学期间和“教师节”期间产生的局部时段话务冲击，及时进行监控扩容，保证校园网络质量和话务吸纳。

2、激情节日，畅通网络

实施细则：

（1）与市场部联系，及时了解节日期间话务高峰区，对本县国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进行话务预测和分析，提前作好相应基站的扩容工作。(2)在“第二届双桂旅游文化节”活动期间，对“双桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点提前做好扩容和线网设备的优化工作，保证话务的最大吸收。(3)在保证网络安全的基础上，利用负荷分担、载波池和半速率等技术手段，尽可能地吸收国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日的话务高峰，减少拥塞，提升收益。特别是对分公司市场部大众街营业厅开业庆典活动、客户联欢活动、VIP客户金秋钓鱼活动做好网络支撑工作。

3、倾网之恋，甘为孺子牛

实施细则：

（1）通过扩容和SDCCH的处理解决高拥塞小区，疏导和吸纳局部突发高话务。（2）开展基础维护竞赛活动，促近运维人员的主动维护意识，提升网络的健康状态，减少故障及带来的损失。

（二）网络宣传

1、形象宣传

宣传组负责在营业厅显著位置布放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的形象宣传资料，以中国移动“世界第一大移动网”、“世界企业500强”等基础材料烘托我们在质量、团队和管理方面的领先优势。

2、媒体投放

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一、思想统一、领导重视。

在开展“交通杯”劳动竞赛前，我司领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对我司生产经营特点，制定了详细的竞赛规程和细则，并成立了“交通杯”劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，由公司经理负总责，分管生产副经理负责车站技术练兵、优质服务劳动竞赛，分管安全机务副经理负责车队、安机科、保修厂的安全生产、汽车维修与检测技能竞赛，总支书记负责文明行业创建及宣传竞赛。他们各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。

二、宣传发动，全员参加。

为使竞赛深入人心，真正成为一项大众竞赛活动，我司召开了全司二层骨干会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内容，要求回去后马上组织宣传发动，通过悬挂宣传横幅3条，条幅20张，宣传墙报2期，召开班组吹风会6次，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全员职工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。

三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式和内涵。

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在电力企业发展中，劳动竞赛是发挥职工建功立业积极性和创造性的一项重要活动，同时也是工会发挥组织、引导、服务和维护职工作用的有效载体。一年来，下花园发电厂检修公司工会紧密围绕检修公司“做优、做强、做实”的中心任务，充分发挥工会职能作用，积极推进企业文化建设，开展形式多样的劳动竞赛活动，与深入开展创先争优活动相结合，创建先进班集体，充分发挥检修职工主观能动性和创造性，营造出“我为检修谋发展，我为企业增效益”的良好氛围，从而为圆满完成检修工作任务，促进职企和谐共赢，为完成“争创年”的各项工作任务提供有力的保障。

一、建立劳动竞赛机制，在创新上下功夫，努力营造职工的参与热情

建立良好的机制是创新开展劳动竞赛的前提条件。首先根据劳动竞赛的开展主题，检修公司制定出详细的劳动竞赛实施方案，完善组织机构。组建由公司经理、工会主席，以及各分公司分会主席为成员的劳动竞赛委员会，加强和规范劳动竞赛工作的开展。然后根据检修现场工作任务安排部署，及时召开劳动竞赛工作会议，明确所要开展的劳动竞赛内容和要求以及需要达到的目标，确保劳动竞赛活动深入、扎实、有序进行，使劳动竞赛始终处于工会积极组织，行政大力支持，职工广泛参与的良好发展格局。

认真做好宣传和奖惩机制，要求各分会坚持视角向下，发现亮点，及时宣传报道，扬正气、树新风，充分调动检修职工工作积极性和创造性，以“出精品、出人才、出效益”为总体目标，从而为促进职企共赢，完成“争创年”各项要求提供有利条件。

二、形式多样的开展劳动竞赛，是促进职企共赢，完成“争创年”各项要求的有力抓手

20__年，__电仍然面对艰难的经营形式，这更要求检修公司的快速发展，承揽更多的外部检修工作，缓解主业的经营压力。在年初厂工会开展的“合力大干三个月，誓夺首季开门红”劳动竞赛的活动中，检修公司工会精心布置、合理安排的状况下，各级分会组织积极响应，使劳动竞赛主题内容有效结合检修工作，营造出“从我做起，勇争第一”的良好氛围，在竞赛活动开展中，各基层分会融贯“大唐大舞台，尽责尽人才”的思想理念，使每位职工感到施展才华的空间，极大发挥职工工作积极性和创造性，从而确保了“两节、两会”期间设备的安全稳定运行。经过委员会认真评选，最终评选出__个先进班集体，__个先进个人的好成绩。

张热2号300mw机组b级检修工作，是检修公司“争创年”开拓外部检修市场的首场战役。随着“立足本岗创一流”劳动竞赛活动的开展，检修公司工会充分发挥各基层分会组织作用，紧密围绕检修公司围绕“做强、做优、做实”中心工作理念，严格执行《作业指导书》、《检修工艺标准》，掀起比安全无违章、比技术严把关、比质量零返修、比技术赛进程，比文明赛整洁、比团结协作，赛工作作风的竞赛热潮，显现出检修职工出蓬勃向上，不断进取的新形象。“聚焦项目出精品、立足岗位创建检修品牌”，园电检修人正是以这种饱满的精神，忘我的工作，在今年首次对张热机组的检修中，提前四天胜利实现了一次打压、一次启动、一次并网成功实现的“三个一”目标，最后经评审委员会评选出__个先进班组，__个先进个人的好成绩，从而更好地提升了检修队伍的凝聚力和对外创收的竞争力。

在开展“树立创新意识、培养良好习惯、促进管理提升”

推进6s管理劳动竞赛活动中，以“树立创新意识、培养良好习惯、促进管理提升”的主线，使各分公司班组建设与6s管理有机融合，做到工作有起色、指标有突破、管理上台阶，最终达到“环境整洁、物品整齐、素养提高、形象一流”的良好效果，以点带面，全面发展，从而为班组建设的良性发展奠定了良好的基础。因此开展形式多样的劳动竞赛，是促进职企共赢，完成“争创年”各项要求的有力抓手。

三、充分发挥劳动竞赛中评选的先进集体、先进人物的引领作用，带动公司各项工作全面发展

在开展的劳动竞赛中，充分发挥检修各分公司先进集体和先进个人的榜样作用，是必不可少的举措。树立“先进光荣、落后可耻”的思想理念，通过立标杆、树典型，以此来激励职工的创优求胜意识和工作责任感，从而也更大地激发每位职工工作的积极性、主动性、创造性，把个人智慧、团队智慧，全身心地投入到检修工作中去，从而提高劳动竞赛的内动力，为检修队伍健康有序、蓬勃向上的良好发展奠定了坚实的基础。

榜样的力量是无穷的，劳动竞赛中评选的先进集体、先进人物的事迹要及时宣传并给予物质奖励，积极组织各分会利用定期召开的职工大会、班前班后会宣讲先进事迹，使先进事迹发挥实效，先进人物起到的引领作用，从而为职工树立正确的人生价值观，营造出“学先进，赶先进”的良好氛围。

四、开拓劳动竞赛的创新工作，不断培养新时期检修人才，是促进职企和谐共赢，完成“争创年”各项任务的必经之路

新时期电力企业的竞争，从某种意义上讲就是技术人才的竞争，随着检修公司“做优、做强、做实”的发展理念，检修人才的培养和储备尤为重要。这就要求工会组织积极开拓劳动竞赛的创新工作，以“争做学习型班组，争当知识型员工”为契机，“以赛促训、以赛促学”为主线，来培养技术能手、专业带头人。各分会结合机组检修实际情况开展现场讲课和技术问答活动，以班组为单位利用场地和设备组织开展小型多样的检修技能竞赛，从而极大地提高了检修职工学习新知识，掌握新理念的积极性和迫切性，使劳动竞赛真正体现出效益和价值，形成“工作学习化、学习工作化”的良好发展态势，为公司可持续发展奠定了良好基础。

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一、劳动竞赛要与“创建学习型组织、争做知识型职工”活动结合起来，提高职工队伍的整体素质

“创建学习型组织、争做知识型职工”是当今形势发展的要求。当前多极化和全球化的趋势正在发生深刻的变化，科技进步突飞猛进，综合国力竞争日趋激烈，机遇与挑战并存。要应对挑战、抓住机遇，社会就要成为学习型社会，企业就要成为学习型企业，职工就要成为知识型职工，电力企业当然也不例外。学习型组织、知识型人才伴随着信息社会、知识经济时代的到来应运而生，同时这种人才又是信息社会、知识经济时代的支撑基石。

工会是广大职工利益的代表者和维护者，大力推进工人阶级知识化进程，全面提高职工队伍的整体素质，是广大职工根本利益之所在。提高职工队伍的整体素质，也是增强企业竞争力，促进企业发展的根本方法。所以工会要大力开展创建学习型组织、着手培养知识型职工活动，树立“终生学习”理念，全面提高职工素质和能力，并与劳动竞赛相结合，提高职工的积极性、主动性和创造性，促进企业的安全生产经营和改革发展稳定工作，从而实现对职工根本利益的维护。

二、把劳动竞赛同群众性经济技术创新活动结合起来，调动广大职工为企业建功立业的积极性

群众性经济技术创新活动，是发展社会生产力的重要方面。电力企业工会要将劳动竞赛和技术革新、发明创造、岗位练兵、合理化建议等活动结合起来，转变轻视知识和技术的旧观念，增强为国家、为企业争光效力的责任感、使命感，动员组织广大职工积极投入到群众性经济技术创新活动中去。如在劳动竞赛方面，变过去对口对手的单一赛为效益、技术、质量、销售的全优赛、尖子赛；变过去拼时间、拼设备、拼体力为活干、巧干、实干。

近年来，庐江供电公司结合公司生产、经营实际，每年年初制定劳动竞赛实施方案，相继开展了外线工技能大比武、抄核收知识、计算机知识、财务管理标准化、企业文化和职业道德建设等竞赛活动，职工参赛率达90%以上，极大地提高了职工的技能水平。同时，公司坚持精神奖励与物质奖励相结合，在职代会期间拔取专项经费进行保障奖励。此举既有利于鼓励先进、鞭策后进，又做到劳有所得，功有所奖，绩有所扬。

三、要与“安康杯”竞赛活动结合起来，进一步强化职工的安全生产意识

安全生产是电力企业物质文明建设的基础，是企业管理的生命线，是企业取得经济效益和社会效益的根本保障。因此，工会要把组织职工劳动竞赛与企业安全生产管理相结合，以开展多种形式的安全生产小指标竞赛激励职工在岗位上抓安全，特别在庐江供电公司自开展“安康杯”竞赛活动以来，围绕“十个一”竞赛活动，大力开展安全教育、安全培训和安全知识竞赛活动，提高职工坚决树立“安全第一”思想。每年在6月份开展“安全生产月”活动，设立咨询台，散发宣传传单，大力宣扬电力法律法规和安全用电知识。开展以“全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育”为主题的安全生产签名活动，以及“安全在我心中”、“安全你我他”演讲比赛和知识竞赛活动，通过“十个一”系列活动的开展，庐江供电公司全员安全意识不断提高，近年未发生任何责任考核事故。

四、要与班组建设结合起来，提高班组建设水平，推进企业稳步发展

在电力企业管理的各个环节中，班组建设具有独特的地位和作用，因为班组是企业内部从事生产经营活动和精神文明建设的最基层单位，是企业生存和发展的基础及企业各项工作的落脚点。长期以来在电力系统开展的以班组达标升级为主要形式的班组建设劳动竞赛，紧密围绕生产经营活动，全面开展班组达标升级活动是搞好班组各项管理工作，提高班组建设水平的有效方法。庐江供电公司自开展班组达标升级活动以来，常抓不懈，使班组管理意识、管理水平不断提高，班组建设基本走上了统一管理、规范标准、严格考核的轨道，并涌现出一批优秀班组。修试班连续6年获得市级优秀班组标兵称号，调度所连续三年获得安徽省电力公司“模范班组”称号。

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省局召开创办劳教特色经验交流会后，我所深入领会会议精神，将创办劳教特色与推动文明执法有机结合，在创办工作中注重执法文明，在执法过程中突出人文特色，形成良好的互动局面。一、以创办特色为载体，彰显执法文明。

在贯彻落实省局会议精神的过程中，文秘站网无论是设定创办特色课题还是制定创办特色实施方案，我们始终坚持把文明、进步的执法理念贯穿其中。

一是多形式构建亲情感悟体系。我所进一步完善收容告之制，在寄给新收容人员亲属的告知信中，不仅有来所的路线、联系方式，还突出了亲情帮教的重要性，希望劳教亲属积极配合我所帮助亲人改造，并将我所网站的网址公布于信中，以便劳教亲属更好地了解、支持和配合我所工作。同时为方便劳教亲属来所接见，将原来每周一天的接见时间增加到3天，偏远地区的劳教亲属来所会见随到随批。亲情餐和生日餐的实行，增加了劳教人员与其亲属沟通交流的机会，也体现了文明管教的理念。正在组建中的劳教家属帮教委员会，将为充分发挥劳教亲属集体的教育感化作用提供更好的服务平台。

二是多渠道组建社会关爱帮教体系。我所制定了社会志愿者团队帮教实施方案，采取电话、信函和在互联网上邀请函等形式，广邀本所离、退休民警及社会各界人士组成志愿队伍来所帮教，市关工委、荷塘区老干局的老同志及我所离、退休民警已对此作出积极响应。同时为切实维护劳教人员的合法权益，与市一星法律事务所等单位合作，组建法律咨询服务站，为所内劳教人员免费提供各种法律咨询服务和援助。国庆前夕，我所配合市教育局和市司法局开展了“青少年法制教育周”活动，市内8所中专、中、小学1000余名学生来所接受现场教育，聆听劳教人员现身说法，同学们深受触动，纷纷发表观后感，老师们也对加入帮教志愿者队伍产生浓厚兴趣，同时进一步增强了劳教人员自我改造意识，取得良好的互教效应。

三是多途径创新管理模式。我所紧跟劳教工作的发展变化，逐步打破旧的、不合时宜的管理模式，以二大队为试点单位，成立专门的课题组，制定课题实施方案，启动在劳教人员中实行封闭式、半开放式和开放式的管理模式。目前已实行准、放假制度，现有2人获得准假，1人获得放假，均在规定时间内返所。所内“试农”工作也已启动，正在审批过程中。

二、以人文关怀为主题，浓厚特色氛围。

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，全县工会工作总体要求是：以党的十精神为指导，以学习宣传实践中国特色社会主义工会发展道路为主题，以开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动为主线，以“工业强省·工人当先—工会组织在行动”系列活动和创建劳动关系和谐企业为载体，以创建“六好工会”为目标，团结动员全县广大职工为实施“产业致富、园区突破、城区倍增”战略和建设“美丽务川·幸福仡佬”作出新的贡献。

一、以学习宣传实践党的十精神和中国特色社会主义工会发展道路为主题，加强理论武装，大力实施素质提升工程

1．认真开展职工思想教育活动。县总工会成立业余宣讲团，深入基层工会和职工群众宣讲党的十精神和中国特色社会主义工会发展道路。

2．加强企业文化和职工文化建设。制定加强职工文化建设的意见，评选表彰一批职工文化建设先进单位。举办庆“五一”活动。在“三八”节前夕，与县妇联联合举办女职工表彰文艺晚会。

3．着力提升职工队伍素质。加强职工思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、健康安全、社会文明等素质建设，深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。完成《务川自治县职工素质建设工程五年规划》第四年目标任务。创建一批“职工书屋”示范点（含电子职工书屋）。

二、围绕 “产业致富、园区突破、城区倍增”战略，广泛开展劳动竞赛技能比武建功立业创先争优活动

4．围绕党政工作大局，开展打造“当好主力军，建功‘十二五’”劳动竞赛主题活动。

5．开展劳动竞赛活动。继续以“工业强省·工人当先—工会组织在行动”系列活动为载体，认真组织开展工业园区“五比一创”、“攻坚克难显身手”劳动技能大比武、“我为企业献一策”金点子评比、“安康杯”竞赛等活动。

6．认真开展“工人先锋号”创建和“金牌工人”评比活动。与劳动竞赛、职工献计献策、技能比武、创新创造和企业班组建设有机结合起来，评选表彰一批五一劳动奖状（章），为五年一届的全国、省、市劳动模范评选奠定良好的基础。

三、以党工共建为抓手，抓好“两个普遍”，扎实开展和谐企业创建活动，着力构建和谐劳动关系

7．进一步加强基层工会组织的规范化建设。认真落实企业工会组建三年规划,进一步健全“小三级”工会网络，加大区域性、行业性工会和工业园区工会组建力度。严格按照黔工办字[]8号文件规定，认真实施好工会组建台帐、工资集体协商台帐和工会会员实名登记台帐统计制度。深化职工之家创建活动，规范职工之家创建标准，命名一批县级先进职工之家和先进职工小家。加强工会女职工、经审组织规范化建设。

8．推进集体合同制度和工资集体协商机制建设。认真落实企业工资集体协商工作三年规划，加强区域性、行业性工资集体协商工作。制定工资集体协商实施方案，底实现已建工会组织的企业工资集体协商建制率达到100%。加强工资集体协商指导员队伍建设，提高工会干部协商谈判能力。抓好女职工权益保护专项集体合同的签订、续签、履约工作。评选表彰一批劳动关系和谐企业、一批“双爱双评”先进个人。

9．大力推进厂务公开和民主管理。制定全县国有及其控股、集体及其控股企业职代会实施办法，进一步规范职代会实施的程序，国有及其控股、集体及其控股企业职代会建制率和厂务公开建制率达100%。开展企业民主管理示范单位创建活动，推进非公企业民主管理工作，规模以上非公企业职代会和厂务公开建制率达85%。积极推进区域性、行业性职代会试点工作。认真做好厂务公开和民主管理工作，评选表彰一批企业厂务公开民主管理先进单位。

10．突出抓好职工队伍维稳工作。深入落实“四个第一人”的工作要求，进一步健全完善劳动关系矛盾预警监测、信息报送、应急处理、劳动争议预警调处、应急处置等机制，做到问题早发现、早报告、早调处。

四、以开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动为主线，努力探索困难职工和农民工维权帮扶新机制

11．规范困难职工帮扶体系建设。按照上级工会要求，提高帮扶中心的规范化建设水平。完善规范镇（乡、街道）帮扶站，逐步建立村（社区）、企事业单位帮扶站（点）。要大力推进职工互助

保险工作，认真做好评先选优工作。12．做强节日“送温暖”、“金秋助学”等帮扶活动品牌。深入开展女职工“关爱行动”。

13．积极做好就业与再就业工作，着力推进农民工创业就业专项行动。利用工会就业培训，依托贵州科技学校、省总工会干部学校等工会就业培训基地，联合开展职业培训。全县各级工会单独或联合其他部门共同培训职工、农民工500人。配合人社、教育、工商联等部门，开展“春风行动”、“民营企业招聘周”、“阳光就业行动”等活动。

14．巩固和深化“三关”工程。认真履行“三关”工程办公室职责，下发以创建“三中心二协会一平台”为载体深入开展“三关”工程工作要点；发挥成员单位作用，完善好关心农民工、关爱留守儿童、关怀空巢老人等各项制度，扎实推进“三关”工程；适时召开“三关”工程表彰及推进会；建立“三关”工程联席会议制度；认真做好“三关”工程考核工作。

五、以创建“六好”工会为目标，狠抓落实，勇争一流，不断开创工会工作新局面

15．加强工会干部队伍建设。举办2期工会干部培训班。加强职业化工会工作者的教育和管理。

16．切实加强工会财务工作。要加强与地税、相关银行等部门的协调配合，规范工会经费地税代收流程。切实加强财务管理，规范资产监管，确保工会资金资产安全。

17．建立完善工会信息调研和新闻宣传激励考核机制，充分利用各种宣传载体，广泛宣传工会组织的积极作为，充分展示工人阶级的主人翁风采，不断提高党委政府和社会各界对工会工作的知晓度、认可度。

18．推进经审工作规范化建设。按照《工会预算管理办法》，把好工会经费预算编制和预算执行监督关；加大对重点企业、重点单位工会经费管理和使用情况的审计监督。完成县总本级和5个企业工会经费收支情况的审计并向全委会报告。切实加大专项资金审计监督力度。

19．扎实推进工会系统党风廉政建设。坚持立党为公，执政为民，认真贯彻执行党风廉政建设责任制、“一岗双责”制度和《党员领导干部廉洁从政若干准则》。

20.切实转变工作作风，深入基层工会指导工作。

篇10

“安全生产整改年”工作实施方案

2008年是我国“安全生产隐患排查攻坚年”是集团公司“隐患治理年”，是我局、公司的“安全生产整改年”。我项目部为了扎实开展此项活动，认真搞好隐患排查，整改各环节隐患，提高安全生产管理和隐患排查治理的能力和水平。防范各类事故的发生，确保我项目部在南水北调工程的顺利进展，实现零控制的安全管理目标，现将项目部“安全生产整改年”工作实施方案部署如下：

一、指导思想

遵法守纪：始终坚持以人为本。预防为主：落实健康安全生产责任。严密控制：降低健康安全风险。全员参与：持续改进体系业绩的安全方针。

二、目标任务

坚决落实公司“安全生产整改年”的目标，通过开展“安全生产整改年”活动，进一步落实安全生产责任制、全面排查治理安全事故隐患和薄弱环节，有效解决影响我项目部安全生产的突出问题，健全完善隐患排查治理管理体制。

三、组织结构

项目部“安全生产整改年”领导小组：

组长：项目经理

副组长：项目副经理

成员：各部门负责人

领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部

办公室主任：xx

四、活动内容

1、进一步完善安全生产规章制度，强化目标责任。

我项目部在“安全整改年”里，以安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，以安全生产五个转变为指导见证，将进一步建立和完善各项规章制度及操作规程，结合工地现场和项目实际情况，对本项目各部门、作业队、分包商签订过的安全目标责任书再进一步细化，修改完善，并依据考核办法明确责任分工，增添安全生产目标责任书内容，搞好目标考核，落实奖罚措施。确保项目部安全生产工作责任落实到每个部门，每个作业队及每个人。在“整改年”里，更进一步加强对分包商资质审查，制定定期监督检查制度及考核工作。

2、强化安全工作的落实，实现安全隐患的超前预防控制。

我们项目部在“整改年”里，由被动防范向源头管理转变。加强安全生产组织机构建设，对组织机构全体人员每月定期进行安全知识、事故条例，为安全培训内容进行学习，举一反三进行研讨，将完善的技术措施施工方案再细化，搞好各项作业安全技术交底，在安全生产中每一个部位施工前设立安全检查表格，没有安全部门签字认可不得施工，实现作业全过程安全管理、搞好安全隐患的提前预防控制。

3、突出重点，开展事故隐患排查整改工作，全力预防重大事故。

我项目部在“整改年”里，要由集中整治化向规范化、经常化、制度化转变。本项目为：两座公路桥、4个倒虹吸及渠道土石方开挖、回填、衬砌，虽施工风险小，但在整改年里，我们要建立重大危险源安全治理制度，要以“安全整改年”为契机，全面普大危险源，对正在施工倒虹、渠道开挖、桥桩基现场进行全面安全检查准确评价，及时消除安全隐患。对重要的施工部位及重要的作业环节，特种设备安全隐患，季节性防汛、防火、冬季施工中防煤气中毒、预防季节施工中防群体食物中毒、搞好夏季降温防暑等。定期专项检查有章可询。全力预防人身伤亡和设备事故及其他事故发生，对隐患排查与整改要突出重点、深化专项治理，在“整改年”里，我们项目部要继续开展“安全生产活动月”、“安康杯”安全生产劳动竞赛，并下发安全试题，进行安全知识培训，对优秀员工进行奖励，把“安全生产整改年”引向深入。

4、进一步完善事故报警和应急救援体系

我项目部在“整改年”里，将进一步完善制定应急预案的演练工作，按照事故预案的内容和预案等级分批对基层人员和施工队进行组织培训和演练。对演练效果进行总结评价，做到及时、熟练、有效、要对全体员工从思想上树立常备不懈，在险情和事故发生能够做到反应灵敏、行动迅速、组织有序、科学应对，以及妥善处理。

5、加强安全技能培训，提升职工技术素质，

我项目部在“整改年”里，进一步遵循集团公司提出“以人为本、珍爱生命、安全发展、和谐发展”的安全理念。根据南水北调工程自身特点和生产需要，突出重点进行强化安全生产技术培训工作，搞好全年度的安全生产技术培训计划和加大培训力度，努力将安全技术培训做到项目员工的90%以上，且利用多种多样的安全培训方式，如：知识竞赛、竞答、板报、安全座谈会、组织学习国家和地方性的法律法规及规章制度、安全技术操作规程、事故案例及特种作业人员、施工人员熟练掌握安全技术操作知识、工艺、设备性能，确保本项目施工安全生产顺利进行。

6、落实安全资金投入，确保安全生产。

我项目部按照安全管理六大科学理念，由被动防范向源头管理改变，强化落实安全生产资金的提取，管理及使用。要保障全体员工安全，确保安全目标施工生产的顺利进行。

7、巩固贯标成果，完善职业健康安全管理体系，建立安全管理长效机制。

我项目部在“整改年”里按照集团公司、公司统一部署，继续深入开展职业健康安全管理体系各项管理工作。引进先进管理经验，从传统的经验型安全生产管理向现代化管理转变，促进我项目部建立安全生产自我约束和激励机制，建立完善项目部安全生产长效机制。以制度、标准、规程来规范安全生产行为，让全体职工有章可依、有章必依、按章办事。杜绝违章现象，是每个员工强制执行规范变为自觉遵守规范习惯，把习惯变为自然，进一步提高安全生产管理水平，努力实现零控制安全管理目标。

8、紧紧围绕安全生产中心任务，推进安全文化建设。

项目部在整改年里要牢固树立“关爱生命、以人为本、安全发展、和谐发展”的安全管理理念，并渗透到安全治理工作中的每个环节。紧紧围绕安全生产中心任务，促进安全文化建设，加强安全文化理念的大力宣传，为项目部营造浓厚安全文化氛围，利用各种形式加强安全知识、安全意识和法制观念的宣传，是“严守规程”成为全体员工的基本素养，让制度指导员工的行为，让安全意识在全体员工心中深入转化，使主体员工从思想意识上，并且在安全理念、安全治理哲学、安全宗旨、安全价值、安全目标方向，进行理论引导和学习，不断提高安全文化宣传学习深度和广度，从根本上激励项目部全体员工重视安全健康与环保，在一个全面安全文化的氛围中，“要我安全、到我要安全”,不仅对自身的安全有责任感，而且对项目全体员工也有责任感的转变，最终实现“自主安全”，使安全成为项目自主行为的需求。

五、工作安排：

1、安排布置动员阶段：

2008年3月上旬（3月5日—3月10日），项目部根据公司安全生产“整改年”的活动实施方案，制定本项目部的实施办法，在年度工作会议后，召开安全生产会议，动员并安排部署，“安全生产整改年”，实施动员大会工作，召开项目部全体人员、各施工队伍及民工参加安全生产“整改年”实施动员大会深入开展“安全生产整改年”活动，采取各种方式广泛宣传“安全生产整改年”活动。

2、实施阶段：

2008年3月中旬—10月中旬。我项目部按照“安全生产整改年”活动实施方案的内容和要求，边学习、边检查、边整改、边完善，项目部全体员工集中学习不得少于50小时，检查整改覆盖面100%，我项目部将每月安全工作内务资料的完善情况，安全会议检查情况，安全培训及安全学习法律、法规的学习情况，“安全生产整改年”活动及本月整改情况，以书面形式及报表形式每月1日将上月整改情况以报表形式向质量安全部做好认真汇报。认真做好贯标内审和安全生产大检查工作，随时迎接局、公司及相关部门的定期和不定期检查。

3、全面检查总结阶段：

2008年10月下旬—12月中旬，我项目部对“整改年”工作进行全面检查总结。将书面总结上报公司质量安全部，以安全生产新面貌迎接公司组织检查小组验收，争取取得良好的成绩。

六、工作要求：

1、在整改年活动中我项目部首先要从统一思想、提高认识入手，把保障职工生命财产安全作为主等大事来抓，怀着对职工安全负责，落实“以人为本”安全理念，对职工深厚的感情做好安全事故的预防和控制工作，充分认识加强安全生产工作和开展“安全生产整改年”活动的重要性和必要性。狠抓人的安全和物的不安全状态，建立健全完善管理上的缺陷，采取有效措施，加大安全生产力度，扎实深入地开展“隐患整改年”活动。

2、在“整改年”活动中，我项目部加强领导管理，责任层层落实，围绕公司安全生产工作总目标，结合我项目部安全实际情况，认真落实公司、项目部制定安全生产“整改年”实施方案，加强对“安全生产整改年”活动的组织领导，认真贯彻执行本实施方案，确保活动方案的落实和各项活动的顺利开展。

3、突出重点，注重实效。抓好职工健康安全管理体系建设，始终突出安全生产责任制和隐患排查治理三个重点，在施工安全责任制上狠下功夫。要通过落实各项安全生产规章制度，建立健全安全生产责任制，搞好隐患排查工作，将安全事故消失在萌芽状态，夯实安全生产基础，确保我南水北调八标工程顺利进行。

4、边整边改、全面推进。我项目部在安全生产“整改年”活动中，对开展活动情况实行动态管理、遵循公司“边检查、边整改”的原则，强化专项安全生产检查，对正在施工高边坡开挖、公路桥、倒虹吸可能发生的坍塌，公路桥高空坠落、机械设备带病作业等全力进行排查及时消除安全隐患。以及设备和特种作业人员及人员作业过程中存在着安全漏洞。确保“整改年”活动各项措施落实到实处，促进各项目标顺利实现，进一步提高安全生产治理水平。

5、广泛宣传、群放群治。我项目部要充分利用各种场合、安全学习日，每月安全生产宣传日专项报道等各种形式，广泛宣传“安全生产整改年”活动的意义，以提高隐患治理工作重要性的认识，要充分发挥项目部党、政、工青团的力量，积极依靠和调动一线员工参与隐患排查治理工作的积极性和自发性。利用各种方法组织员工全面细致查找施工中存在各种事故隐患和不安全因素，加大监督整改力度。

6、团结奋斗、实现目标。我项目部在“整改年”活动中，坚决贯彻落实公司“安全生产整改年”工作实施方案和统一安排、布置各阶段工作，充分调动全体员工及各施工队、民工等全体参与积极性，努力搞好职业健康安全管理内审资料，搞好责任制的落实，排查隐患，治理隐患，狠抓安全基础，努力实现零控制的安全目标而奋斗。

中国水电集团十五工程局有限公司