现场管理工作要点范文

导语：如何才能写好一篇现场管理工作要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:高速公路施工现场;工作要点

高速公路施工现场管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、对机器设备的指挥调度等项管理工作。要提高高速公路的工程质量,确保投入资金发挥最大效益,必须重视高速公路现场施工中的工程质量的管理。加强施工现场管理、科学、合理地安排施工各要素,有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程快速,优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。

一、高速公路施工现场管理的整体优化

公路施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强施工现场管理,就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合点,整体优化施工工艺。具体优化措施有:

第一,均衡地组织施工生产,实现规范化制度化

项目管理要有超前性和预见性,深入施工现场,全面了解影响施工进度的制约因素,在不影响工程进度和质量的前提下,优化施工组织,确保安全生产和文明作业。

第二,科学合理的组织施工,实现效益最大化

应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。合理地最低限度地配置施工现场各类人员的数量,既保证施工生产需要,又避免频繁调动,使施工用的机械设备、工具、周转件消耗材料等减少到最低限度,并能尽量重复使用,节约费用,降低成本。

第三,施工团队人才要实现优化

进入二十世纪以来,经济全球化趋势越来越明显。时代对人才的素养又提出新的要求:除了要有丰富的工作经验,还要及时掌握国内外先进的施工工艺,与时俱进,不断创新,只有这样,才能适应时展的需求。

第四,施工技术保持先进性

采用先进技术, 有效地使用各种资源。降低建筑运行费用,使建筑造价得到节约。也就是说,要使能源和资源的利用率达到最高、消耗率降低至最低。材料尽可能选用可重复使用的材料,尽量对工农业废弃物材料进行再利用。根据不同情况,力求回收利用。变废为宝,产生循环经济效益。

二、提高高速公路施工现场质量管理工作要点

(一)、设备管理

抓好设备管理工作,保证设备的安全、正常运行,是施工企业管理工作中的基础性工作,它可以树立施工企业的社会形象,建立生产经营的根基,影响着企业的发展前途,甚至决定着企业的命运。

1、设备配置经济化

施工设备要尽量避免频繁迁移,最好做到一次性布局到位,同时应考虑因设备布置封闭道路给施工带的影响。

2、设备管理规范化

施工机械设备应有专业人员管理,形成科学有序的机械设备管理体系。设备管理人员要加强统计管理,进行量化分析、经济对比,以达到提高效率、减少开支的目的。确保施工工艺顺利进行,避免浪费,降低施工成本。实现安全生产。

3、设备维护科学化

设备管理和操作人员每天开工前和收工后进行日常检查,坚持日常检查能及时有效地防止突发故障的发生,还可以延长设备的有效使用寿命,定期通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度,确定机器的性能,决定其修理的内容和时间,事先做好施工安排,避免因设备检修原因造成的停工带来的损失。不断提高机械设备的完好率,提高机械设备的作业效率,提高机械使用效率,保持机械设备最佳状态,充分发挥机械设备在施工中的作用,从而节约机械费,提高施工企业效益。

(二)、材料管理

1、材料堆放要明晰

材料无论是仓库堆放还是现场材料堆放都要防止水泥受潮变质、钢筋受潮锈蚀、木材受潮变形等问题。材料要分类堆放,堆放处要设立标示牌,写明品种、产地、规格、检验状态,露天堆放的要事先做好防雨准备工作。

2、材料质量要过关

对材料或半成品构件(涵管、预制梁、盖板等),订货前要货比三家,要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告,进行采样试验,验证其质量可靠性。

3、材料价格要合理

实行材料台账管理,严格控制材料价格。施工企业应深入市场,及时了解各种材料的价格变动情况,根据材料价格的变化趋势,合理确定材料采购时间,避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。

坚持做到不合格的原材料不使用,不合格的预制构件不安装,严格执行国家有关质量标准。

(三)、技术管理

施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括:

1、图纸会审,坚持按图施工。

2、编制并优化施工方案或施工措施。

3、严格按照施工组织设计和施工方案施工。

4、及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成。

5、认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。

做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度,发现问题,及时纠正,保证工程的高质量、高标准按期完成。

(四)、公路病害治理

如软基处理:如果公路的地基不够坚固,地基就有下沉拉裂的可能,甚至造成附近建筑物不稳定等事故,所以,填筑前,需要对软地基进行处理,提高软地基的固结度和稳定性,直到达到设计要求,这个过程叫做软基处理,又叫软地基处理。常规的做法是:有的采用水泥土搅拌桩、粉喷桩、碎石桩、沉管灌注桩等复合地基法,工程坚固但造价较高;有的采用塑料排水板联合真空预压法,工期长,质量好控制,成本低;有的采用强夯法:时间短,但质量不好控制,易形成“弹簧土”;有的采用无排水砂垫层真空预压法,是新型工艺,工期短,造价低,成本比塑料排水板联合真空预压节约三分之一,效果可靠。

再如边坡处理:边坡防护应确保安全、耐久。同时应注意施工的内实外美。分为填前地基处理、填方过程中的周边处理和填前排水处理。由于填料结构不可能与原地面的结构在密度、承载能力等方面都有所不同,如果不对原地面进行有效处理,则很容易发生沉降公路病害。填前地基清理压实是必须做的,如存在超厚度的淤泥,无法进行填前压实,则须进行专门处理。填筑体要按工程标准选择合适的填料,无论是填土、土石混填和填石,应首选利于压实的良好填料,采取合适的控制手段达到压实目的。无论采用什么填方机具,都要考虑控制填层厚度和形成平整度的问题。不同的填料和场地要选择不同的压实机具,现在一般使用兼有滚压和振压双重功效的振动压路机,特别是用于沙砾土、砾石土、巨粒土、土石混填、填石等,其压实效果远远优于其他压实机具。

(五)、施工队伍管理

高速公路施工企业应定期培训,教育员工树立终身学习、一专多能的理念。不但要培训机械设备操作人员,也要培训设备管理人员。不但要培养专才,也要培养通才。培训应坚持理论与实践并重,形式与效果齐抓,才能收到预期的效果。

(六)、薄弱环节的精细化管理

隧道掘进、梁片预制安装、路面零污染施工、台背回填、客土喷播等薄弱工程环节的施工,要加强施工质量监控,消除工程质量隐患,确保工程真正达到“内实外美”的要求,提升高速公路项目整体建设质量和品质。

高速公路事业正处在科学跨越大发展的关键期,只要我们“把路放在心上,把心放在路上”, 树立打造精品工程的理念,就一定能建设出国内一流、国际一流的高速公路!

参考文献:

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关键词 机电维护管理；矿井；现代化建设

1 机电维护管理工作在煤矿生产过程运作过程中的重要性

近几年来，我国的煤矿生产企业在科教兴国这一伟大国策的落实下，逐步迈向了系统化、现代化，这不仅仅是煤矿生产企业自身发展历程中的一部分，也是我国现代化建设工作中的一个重要环节。然而，煤矿生产企业在迈向现代化、系统化的过程中，虽然极大程度地提高了自身的生产效率，但在市场经济体制的不断落实下，在市场竞争的不断增大，迎来机遇的同时面临着更大的挑战的形势下，部分矿井企业在提高自身生产效率的同时却并没有换来相应的经济效益，这很大程度上是因为生产效率的不稳定所造成的。在市场竞争愈发激烈的今天，一个企业要想充分地利用发展机遇来稳固自身的市场竞争力，就必须先在提高生产效率的同时稳定生产效率。

机电维护管理工作是稳定煤矿生产过程生产效率的一项重要工作，也是矿井企业系统化、现代化的一个重要体现。其工作的成效是贯通着整个煤矿生产过程的每一个阶段的每一项工作的，尤其在煤矿生产过程愈发依赖机电设备的今天：机电设备一旦出现故障，则会严重地影响了整个煤矿生产过程的运作，甚至让整个生产线瘫痪，直接降低了整个生产线的整体生产效率进而使得企业的经济效益得不到相应提高。因此，企业必须重视起机电维护管理工作的重要性，把机电维护管理工作落实到位，充分发挥机电维护管理工作的实效性。

2 系统化、规范化机电维护管理

在矿井下的煤矿生产线，所运需要的机电设备是较多的。这是因为矿井下的生产效率较难控制所造成的。因此，其机电系统也较为复杂，对其的维护管理，是必须体现出系统化、规范化的：系统化、规范化的机电维护管理，对于矿井下的机电系统来说，能够起到良好的维护作用，也是将机电维护管理落实到位的不二途径。机电系统本身就是一个极具系统性的系统，其中每一个故障的发生都有可能导致整个系统的瘫痪，而对其实施全方位控制的前提，就是规范化、系统化维护管理。

2.1 明确分工，完善相关的责任机制

要系统化、规范化机电维护管理工作，首先就得规范化、系统化机电维护管理团队。机电维护管理团队是整个机电维护管理工作的主导者，也是整个维护管理成效的保障者。因此，企业管理人员必须重视起对维护管理人员的管理工作，这项管理必须从责任机制开始抓起，利用责任机制来对维护管理人员进行合理化的控制。但这是在分工明确、责任机制完善的前提下才可以实现的。只有在故障点得到明确分工、责任机制落实到位的前提下，整个机电维护管理团队才能被有效地整合起来，才能够从根本上实现系统化、规范化机电维护管理工作。否则，整个团队则会如一盘散沙，在机电维护管理的过程中出现矛盾，在维护管理工作失效后出现推诿责任的现象。此外，管理人员在完善责任机制后，还应该定期宣传该责任机制，让管理工作更有依据，更具威慑力。

2.2 严格抓好设备的采购

要想从根本上控制机电设备的故障点，首要工作就必须对设备的采购进行严格控制。机电设备的采购是整个机电设备管理工作的首要环节，也是机电设备管理工作规范化的最主要控制点之一：机电设备自身的质量是机电设备故障率最大的影响因素。因此，对其采购工作，必须严格抓好，所需采购设备的型号以及价格等对采购人员进行申明，在购入后严格按照相关规范及章程对机电设备进行检测，从根本上避免因机电设备自身质量问题而导致的机电故障，凸显企业机电维护管理工作的规范化。

2.3 设立全方位的监管机制

全方位监管机制的设立是体现机电管理工作系统化的一个工作要点，全方位监管机制的设立能够对机电设备的故障点起到有效的控制作用：以企业管理人员来执行编订监管机制工作，维护管理团队落实监管机制的方式实现对机电设备的全方位管理。企业管理人员在编订监管机制的时候，必须对矿井下所有机电设备的故障点故障发生率进行评估，再以此为依据，安排相关的维护管理人员对故障点进行监管，借助责任机制对维护管理团队进行控制。此外，维护管理人员也必须严格按照监管机制对机电设备故障点进行全方位的监测管理，一旦发现故障发生，立即采取相关措施进行补救，同时上报管理层，以达到系统化维护管理工作的目的。

2.4 推行灵活性而又不失稳重的维护管理方式

除了机电设备自身质量问题之外，能够对机电设备的故障发生率造成影响的，还有一个重要因素，那就是机电设备的使用寿命。一如生物的寿命，机电设备的使用寿命也是不可逆转的。但是，通过针对性的维护管理方式来减少机电设备的使用则可以有效地避免故障的过早的发生。如在夜间，有的矿井下的煤矿作业并无需部分的机电设备进行辅助，则可以采取一系列的保障措施降低机电设备的使用率，通过降低机电设备的使用率来避免故障的过早的发生，既变相延长了机电设备的使用寿命，也减少了矿井下煤矿生产的运行成本，从根本上达到提高煤矿生产企业的经济效益的目的。但这必须是在有相关保障措施的前提下才能够推行的一项管理方式，否则，则极有可能会因小失大，造成重大的矿井下煤矿生产线的运作问题，甚至会危及矿井下的煤矿生产从业人员的安全。

3 突出现场管理加强技术培训

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工作思路

（一）总体要求：以科学发展观为指导，以落实人才强县战略为统领，高标准建设以公共租赁住房为主体的人才家园，为高层次人才在我县创业发展提供住房和生活配套服务，进一步增强我县吸纳人才、承接项目、招商引资的能力，带动产业聚集，促进经济结构优化调整，推动环首都绿色经济圈建设，实现我县经济社会又好又快发展。

（二）基本任务：积极稳妥推进我县人才家园项目建设，严格控制项目质量和安全，争创精品，研究制定人才家园的运行管理制度，充分发挥人才家园吸引人才、聚集产业的作用。

（三）工作目标：按照省京津人才家园建设管理领导小组办公室《关于印发2011年人才家园建设管理工作要点的通知》要求，2011年我县人才家园建设目标任务为2000套。计划于5月底前开工建设，2012年10月竣工。

工作要点

（一）精心打造人才家园品牌。

1、规划设计上水平。加强与北京规划部门的联系，及时了解北京市的近、远期城市规划情况，合理布局人才家园项目，提高规划设计的科学性。坚持一流标准，统一风格、统一标识，突出特色、突出功能，严格按规范进行设计，做好与首都规划衔接。3月底前完成项目的总体规划和年度实施方案，并将项目规划设计方案报市政府进行论证和审查，报省政府备案。

2、项目建设创精品。按照无处不精心、无处不精细、无处不精美、无处不精彩的“四精标准”建设一流绿色居住社区，打造人才家园品牌。人才家园要做到环境公园化、车位地下化、户内精装化，加强新材料、新技术的应用，保证居住环境和质量，建成节能环保型绿色人才家园。

3、质量安全无事故。以精细化、标准化的要求做好项目建设的安全和质量的管理工作，项目建设管理中引入ISO9000质量标准。正确处理建设进度和质量、安全的关系。树立持续安全理念，抓好安全的主体责任、领导责任、岗位责任和监管责任。全面落实《建设工程安全文明工地标准》，积极组织开展创建省级安全文明工地，提高施工现场管理水平，有效防范建筑施工安全生产事故的发生；树立“百年大计、质量第一”的思想，落实工程质量保障措施，加强全方位、全过程质量控制，强化质量检查和监督，所有建设项目达到省优标准。组织有关部门每季度进行一次检查评定，并将评定情况向市人才家园办提交检查报告。参与建设的企业出现安全质量事故的要严肃处理，暂停投标资格或清出建筑市场。

（二）保证人才家园建设进度

4、加强工程项目管理。2011年新开工的项目要按规定进行招标，选择技术实力雄厚、能力强、信誉好、素质高的建设队伍，实行工程建设项目全过程管理，高标准、严要求，保证建设进度。

5、建立进度报告制度。县人才家园建设管理领导小组定期召开调度会，对项目投资和建设进度等进行调度，及时解决存在问题，确保完成建设任务。调度结果每旬末上报市家园办。

（三）强化政策保障措施

6、优先保障土地供应。认真落实环首都绿色经济圈建设工作的土地政策。研究土地综合利用，深挖建设用地潜力，结合城中村改造和房地产开发，统一考虑，综合配套，成片开发建设。

7、多种渠道筹措资金。给予项目建设资金补助或贷款贴息，积极争取金融机构贷款支持。创新融资模式，大力引进社会资金参与，多渠道筹集建设资金。执行国家、省规定的优惠政策及措施，确保减免到位。所涉及的各种行政事业性收费和政府性基金按规定的优惠政策执行。积极开展关于人才家园建设的招商引资工作。围绕人才家园做好招商文章，通过招商引进资金，通过招商引进人才，通过招商引进项目。

8、落实公共租赁房政策。项目规划设计要落实以公共租赁房为主体的要求，把人才家园项目全部纳入公租房管理，积极争取用地指标和资金补贴，3月底前，完成2011年中央公共租赁住房补助资金申报工作。

9、规范审批手续。参照公共租赁房建设的支持政策和房地产项目简化审批手续的有关规定，减少审批环节，采取联合审批、一站式服务等方式，建立绿色通道，优先办理相关手续。

（四）制定运行管理机制

10、制定人才引进标准。结合高层次人才创业园区和产业发展需要，确定紧缺型人才的种类，进一步明确人才家园服务对象的具体标准，7月底前，制定《人才家园人才引进标准》并报市政府进行审核后，报省政府批准实施。

11、建立运行管理机制。人才家园房源统一配租使用，将县京津人才家园建设管理领导小组办公室电话向全社会公布，受理申请，审查资格。根据引进人才的需求，按照人才的层次和贡献，分别予以馈赠、出售、租赁和免费使用等方式，灵活掌扭人才家园运营模式。

建立准入和退出制度、设施维护和运行制度。人才家园建设工作完成后，由住建局统一进行日常维护，强化对人才家园使用的监督管理，8月底前，制定《人才家园运行管理办法》并报市政府审核后，报省政府批准实施。

推进措施

（一）加强组织领导。成立县京津人才家园建设管理领导小组，建立健全协调联动机制，强化综合协调职能，研究解决重大问题。建立工作责任制，把责任制贯穿于人才家园建设工作的各个环节，确保质量、确保安全、确保进度。

（二）组织调查研究。与北京各重点院校、科研机构、外资企业、大中型企业积极联系沟通，做好调查，深入了解有关人才住房需求类型和区位要求。加强与北京规划部门的联系与衔接，及时了解北京市的近、远期城市规划情况，提高人才家园规划建设的科学性。

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关键词：建筑装饰；管理；举措

随着我国经济建设的快速发展和人民生活水平的稳步提高,以及在人们对自己家居装饰的需求带动下,各种装饰企业应时产生.但正是行业处于十分活跃的阶段,各种问题丛生，正是装饰企业面临上述问题,所以对建筑装饰工程管理做正确的分析,并提出较为科学的工程管理建议便有了一定的重要性

一、施工前管理工作

1.人员管理，就某种程度而言，人是决定工程成败的关键，所有工程项目的成功完成，均与人员进行合理的组织管理有着密不可分的关系，装饰工程管理工作亦是如此。项目人员包括项目经理、施工员、技术员、材料员、质检员等，装饰装修涉及工种多、工序繁琐、材料品种广，各工种施工工艺与处理方法各不相同，这就要求技术管理人员要具备一定的专业知识和素质，熟知各工种的施工工艺，熟悉各种装饰材料及性能。现场管理人员要按各自的职责明确相应的责任。以人为本，明确施工队伍的管理体制，做到职责分明，令出必行，行必有果。这样，才能按期保质完成施工任务。

2.技术管理，现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺，必然导致技术的变革和更新改造。培养相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力刻不容缓。随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施土工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员：使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。推广及应用新技术及其成果推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对己掌握的安全、环保、高效等方面的产品和技术，要优先利用。

3.材料组织，装饰工程所需材料种类繁多，且常有许多最新材料的应用，因此，在组织材料时必须多方面注意.在材料采购时，基于材料品类繁多这一特点，必须将材料的数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，保证其尺寸、材质等，以免材料订购不符，影响工程进度。

4.熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽力优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备等，各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

二、施工现场管理

施工是设计具体实施的过程。这一过程的施工现场管理包括施工现场的施工安全生产管理，施工技术质量管理的实施、监督、检查，材料进场、检验、使用的管理，项目工程资料管理等。

1．在施工过程现场管理中，质量管理是核心。施工管理人员要严格按照安全操作规程和工程技术规范办事，减少、消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低。装饰装修质量要求很高，我们在施工中必须严把质量关，并做出详细的文字记录。做好隐蔽验收工作，当上道工序会被下道工序遮盖时，必须在做好自检的基础上，向监理工程师提出隐蔽验收要求，经其验收合格后即可进行下道工序的施工。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力有效的质量监控能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2．工程项目现场材料管理的首要环节是施工估料，项目部向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。采购时采购人员要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次性合格，阻止优料劣用、长料短用，杜绝浪费，把材料消耗降到最低限度

3．施工的关键是进度和质量，对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但施工项目在施工过程中，出现材料供应不足、设计变更等状况所难免，绝对不能一成不变，而要根据实际情况进行调整，安排。如严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料；坚决贯彻执行即自检、专检、联检“三检”制；通过班组、项目部自身、现场监理、甲方驻场代表层层的检查，填写相关内页资料，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4．施工安全管理， 装饰工程材料多，在施工现场其安全管理工作非常重要，尤其是关于防火、防盗、禁止私拉乱接电线、需戴安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣齐全等相应的施工安全问题多有出现，因此在施工现场严格各项规范要求，如不带安全帽不得进入施工现场等，另外各项培训学习也必不可少，做到防患于未然。

三、施工验收管理

1．定期抽查，总结提高

在这个阶段，工程部要定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正或者预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员的水平在不断解决问题的过程中得以提升。

2．做好内部验收

工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。

3．资料归档

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要 求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档和时效性。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，造成的影响更是无法估量。

4．成品保护

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。因此，必须做好对成品的保护，采取相应的防范强制性制度，如不准在成品地面上使用铁梯，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等，进一步做好工程施工最后阶段的管理工作。

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(1)工程监理应贯彻公路工程施工的各个阶段，以减少质量问题;加强对公路工程的现场施工监理，是降低能耗、提升工程效益、实现文明施工的重要保证。(2)工程监理应对每一施工环节进行严格控制，包括:施工测量、放样、土石开挖、路基填筑等，以保证施工进度按照施工计划进行，同时控制施工质量和施工成本。(3)贯彻施工监理制度，对人员、机械、材料等影响施工质量和施工进度的因素进行有效控制，例如:对施工材料进行检测，包括路基用土的重型击实、液塑值(塑性指数、液性指标)、CBR试验、颗粒大小分析试验、含水量试验、土的有机质含量试验及易容盐含量试验等。除此之外，公路监理工程施工现场管理还应注意遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化以及规范化原则，以促进工程监理的标准化建设，促进公路工程质量的提升以及其效益的发挥。目前，我国在公路工程建设过程中，还存在很多问题，如:质量缺陷多，包括压实度不符合设计要求、路面裂缝、错台等;由于质量问题导致施工变更，最终能够拖延施工进度等，因此，加强公路监理工程施工现场管理是十分重要且紧迫的问题。

2公路监理工程施工现场管理措施

2．1技术措施

2．1．1路基工程

(1)填前压实。不论是填土路堤，还是填石路堤与土石混填路堤，填筑前对地表清理后必须压实，路堤基底的压实度不应小于93%;当路堤填土高度小于路床厚度(80cm)时，基底压实度不应小于路床的压实度。当基底为耕地时，地表清除后回填掺灰量为2%的石灰土再压实。对湿陷性黄土基底，路堤填土高度≤3m的地段按一般路基要求对路堤基底清表后回填掺灰量为2%的石灰土再压实，路堤填土高度大于3m的地段基底清表后追加20遍冲击碾压，碾压后基底压实度不应小于93%。(2)路床填筑。首先，零填挖及路堑路床部分的天然密实度不应低于96%，如果达不到96%时碾压至要求的密实度;通过碾压达不到要求时可翻松处理。对不能满足路床CBR值的低液限粘土必须掺加4%石灰予以处理，或采用符合粒径要求的砂砾或隧道弃渣进行换填。其次，填石路堤及土石混填路堤的路床应采用土石混合料填筑;填土路堤的路床部分可采用土石混合料填筑，也可采用掺灰量为4%的低液限粘土填筑。(3)高填方路堤强夯。对一般高填方路段，当路床底面填土高度大于或等于4．0m时，在路基施工完成后距基底4．0m处增加一次强夯，依次向上每隔4．0m强夯一次。夯点间距4．0m，主副夯点击数为4次，夯击遍数3遍，主副夯完成后进行全幅满夯。夯击标准按最后两击平均沉降量不超过5cm控制。

2．1．2路面工程

(1)应做好基坑开挖的检查验收工作，包括:检查平面位置、尺寸和高程，基坑的边坡稳定性、地下水情况及基底承载力，必要时由实验室取样检查等。(2)基础砂垫层、砾石垫层、灰土垫层的施工应严格按照施工要求和设计要求来进行，在此期间做好施工工艺、压实度等的检查。(3)按照设计要求和实际工程特点设置排水设施，同时注意在混凝土施工时外观混凝土表面平整，无蜂窝;墙身、进出口连接顺适;帽石、一字墙或八字墙要平顺，无扭曲现象;沿口处路面平顺，无跳车现象。

2．1．3公路隧道施工

(1)尽早修建洞门，并尽可能安排在雨期前施工，且为保证边坡、仰坡稳定，防止塌方，尽可能避免大挖大刷，并要求在指定的范围和时间内，应按图纸的要求，用批准的方法保护边坡、仰坡开挖面。(2)洞门基础开挖时，要注意基坑的检查验收，基础必须置于稳固的地基上，并做好防排水工程，基坑不得被水浸泡。基坑内废渣，在浇筑混凝土前必须清除干净。若基底岩层软硬不均，应采取措施，以防不均匀沉降导致开裂;洞门处的衬砌拱墙与洞内衬砌拱墙应整体施工，洞门端墙与隧道衬砌应连接良好，使之连成整体。(3)严格控制断面的开挖，不应欠挖，仅在岩层完整、坑压强度大于30MPa，确认不影响衬砌结构的稳定和强度时，岩石个别突出部分可侵入衬砌，但不超过5cm。拱墙脚以下1m内断面严禁欠挖。应尽量减少超挖，无论因何原因或目的造成的超挖，超挖所导致的空间，应用与衬砌相同的材料回填密实。

2．2管理措施

(1)在施工之前，监理应组织施工人员参加技术培训工作，使技术人员和管理人员充分了解施工流程、技术规范和指标等;同时加强资质管理。(2)在施工中，监理工程师应注意对关键施工工序进行重点控制，及时处理工程变更，并按照监理过程和工作要点制定检查和评估框图和监理报告，同时检查设备机械的状态，发现问题，及时采取维修或者更换措施，注意自然条件对施工的影响，综合考虑多种因素，选择最优施工方案。(3)监理工程师应熟悉合同文件，全面了解和掌握相关的技术标准、规范、设计图纸和工程量清单;在施工过程中，对工程质量进行全面监控，会同承包人共同进行工程计量。第四，注意对施工进度的控制，对此可采取以下几个措施，以保证施工进度按照计划进行:①制定进度管理曲线，并以此为基础，找出实际施工进度与原定施工进度的差距，并找出影响实际施工进度的因素，并予以解决;②合理安排施工工序。公路施工是相当复杂的系统，对此，应合理安排施工工序，可采用立体交叉流水作业，以达到加快施工进度的目的;③对施工过程中的关键路线的施工时间进行有效压缩，以保证在工期内完成施工任务。

3结束语

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【关键词】水利工程建设；标后管理；问题建议；招投标

1标后管理工作中普遍存在的问题

（1）有关项目法人管理的问题。目前我国有不少的项目法人的能力欠缺，资历不够。招投标的相关人员并不知晓也不遵守相关的规定甚至对招标项目的性质和数量仍尚不清楚。这一点可以从以下几点看出：①仍然存在由政府部门或者临时指挥者去做法人的现象，让法人这一身份缺少明确的定位，没有认真落实项目法人制；②项目法人的人员素质不到位，缺少应有的能力，导致技术环节薄弱，监管不力，把关不严，审查不到位；③未严格按照合同履行义务，对合同中概念模糊不清，程序不明；④施工阶段管理不到位，未对施工人员、监理人员执行有效的审查管理，导致施工人员工作不积极，不规范，缺少执行力，工程进度慢，效率低。除此之外，还有对招标价格的要求存有异议以及对计算方式与施工过程中的实际费用发生存在较大差别的现象。（2）有关监理部的问题。监理部的问题在于监理制度落实的情况差，比如监理人员素质低差，不能够认真负责的履行条约规定。还有就是监理部随意更换设计方案，并且变更步骤不规范，有的甚至更换方案时省略程序，滥用私权。除此之外，监理部对于招投标的审查标准低，力度小，导致审查后仍然漏洞百出，最后致使各种问题的出现，工程进度推迟。水利工程施工建设的整个过程的主要实施者便是项目部，若项目部比较优秀，工程基本都能顺利完成；反之，将会影响到整个工程建设的过程和结果。项目部的问题主要有：预算员，施工员，质检员等“五大员”的工作不到位，随意变更岗位或缺岗，管理制度不合适。即便是大型的施工单位也都或多或少的存在类似这样的情况，小型的施工单位中这种情况更加明显，甚至把原来施工团队中的所有领导负责人换一个遍。至于管理制度不合适，指的是项目部的岗位设置有矛盾，比如有些人同时任多个岗位，导致职务不清，责任不明，减缓了工程进度。除此之外，对于招投标的技术规格和要求不遵守，而是去采用另一套标准。还有监管部门对于评标的标准和方法不统一，并不是采用在招标文件中已经说明的那些标准或者方法，而是自己另外规定标准。有些招标人员对于需要交货或者某些水利工程的竣工时间不明或者存在异议。（3）关于项目部的问题。水利工程施工建设的整个过程的主要实施者便是项目部，若项目部比较优秀，工程基本都能顺利完成；反之，将会影响到整个工程建设的过程和结果。项目部的问题主要有：预算员，施工员，质检员等“五大员”的工作不到位，随意变更岗位或缺岗，管理制度不合适。即便是大型的施工单位也都或多或少的存在类似这样的情况，小型的施工单位中这种情况更加明显，甚至把原来施工团队中的所有领导负责人换一个遍。至于管理制度不合适，指的是项目部的岗位设置有矛盾，比如有些人同时任多个岗位，导致职务不清，责任不明，延缓了工程进度。

2针对水利工程建设单位标后规范管理的要点分析

2.1建设建好质量保障体系

①必须让有足够的专业知识的人来担任项目法人的角色，只有这样法人才可以完全掌握工程的需求和其涉及的法律概念，进而更好的监控全局，完善监管。②施工的企业一定要合理地调配人员，调配的根据是招投标工程建设既定要求。除此之外，施工企业还应该做的便是成立一个规章制定小组，负责制定严格科学的制度。③企业应该科学的进行资金管理，预定好制度所涵盖的调试时间，并按期进行调试，以减少没有必要的麻烦。

2.2加大管理力度，改善管理方式

为什么需要管理？因为人员责任心不够。试问，工作人员人人尽了自己的责任，还需要管理吗？因此，要想降低管理难度，加大管理力度，首先应该做的就是增强水利工程施工人员的责任心。如何增强呢？可以实施考勤制，可以签一份明确了责任的合约，做到治罚臧否，不宜异同。加大管理力度，还可以进行现场管理，施工之前交流技术、方案，施工时明确职责，施工之后总结问题、经验。

2．3完善安全管理，减少事故发生

关于水利工程的施工场地和土建、设备的业主授权事宜上，经常发生一些互相排挤的的问题。特别是其中的安全问题，因为缺少了明确负责监管的单位或个人，就造成了没有人或单位负责的局面。这样不完善的安全管理，势必会给工程的进行埋下不少安全隐患。这是人员设置和责任不明确带来的隐患，还有就是由于机械设备老化，或操作失误带来的安全问题。针对这一点，可以安排人员在施工前检查仪器设备，给操作机器的工人进行必要的培训。然后将不合格的设备清理出去，势必要保证安全隐患消除，减少危险的出现。

3结束语

综上叙述可知，在进行水利工程建设单位标后管理工作时，要细化制度，完善制度，做到安全施工，只有这样才可以开展好标后管理工作，才可以保质保量保安全的完成水利工程建设。

参考文献

[1]郑琦.浅谈如何做好水利工程建设项目中的档案管理工作[J].办公室业务，2012（15）.

[2]程业生.如何做好水利工程施工现场的质量管理[J].城市建设理论研究，2012（10）.

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关键词：高速公路；工程建设；安全管理

0引言

高速公路工程作为社会经济持续增长的基础保障，我国当前的高速公路工程建设正处于一个高速发展的阶段，但是由于工程自身劳动密集型特点，导致工程安全生产问题愈加严重，屡屡发生的工伤事故，带来了严重的人员伤亡和财产损失，在一定程度上制约高速公路工程建设和发展。尤其是近些年来，高速公路工程施工中，新材料、新技术、新工艺以及新设备大量应用其中，这就对工程施工安全提出了更高的要求，进一步在工程施工中落实安全生产责任制。安全管理作为施工管理中重要组成部分，应该贯穿于工程项目建设全过程，提升人员安全意识，严格遵循规章制度和施工要求进行施工，尽可能避免安全事故出现，提升工程施工质量。由此看来，加强高速公路工程建设安全管理研究十分关键，对于后续工作开展具有一定参考价值。

1工程概况

以国家高速公路某路段工程为例，主线全长为51.762km，由邻近两省分别建设和管理。本工程全场30755km，桥梁总长8.423km，路基总长为22.75km。路基全场软基加固处理和长江口细砂大规模应用，同时引进更加成熟的环保施工技术，在满足工程施工需要的同时，提升工程生态环保效益，尽可能降低工程对周围环境带来的破坏和影响[1]。在工程建设中，坚持安全施工原则，完善规章制度和管理体系，增加资金投入，定期组织人员培训，从多种角度来强化安全管理，尽可能降低安全事故的出现，促使施工生产有序开展，创造更大的经济效益和社会效益。

2高速公路工程建设中安全管理中存在的问题

2.1缺乏专门的安全管理机构

随着社会的进步和发展，我国的法律法规也在不断完善和创新，很多工程项目为了能够有序推进工程施工活动开展，需要建立专门的管理机构。但同时，还有极个别现象，由于受到传统观念的影响，为了能够有效降低资金投入，获得更大的经济效益，未能严格遵循工程管理要求配备专门的安全管理人员，或是人员安全管理资源不充分，导致安全管理机构未能发挥出原有的作用。即便部分单位设立安全管理机构，也是为了应付上级部门的检查工作，工作流于表面，后续的安全教育工作同样无法有序开展[2]。

2.2施工人员专业素质不高

在高速公路工程建设中，安全管理工作成效高低将直接关乎到工程整体建设质量，而我国的高速公路工程安全管理工作由于起步较晚，所以管理工作不够规范，还存在着很多局限性。高速公路工程建设中，前期主要是以道路建设为主，由于工程自身特性，存在一系列安全隐患，无形中威胁着人员的生命安全。当前高速公路工程中的安全隐患种类较为多样，存在一种重生产轻安全的现象。此外，高速公路工程中安全管理人员由于专业素质不高，对于安全规范和技术标准了解不充分所以在安全管理工作中未能严格遵循要求和落实，安全管理工作原有作用发挥不充分，难以及时有效地解决其中存在的安全隐患，进而出现了一系列安全事故，带来了十分严重的后果。同时，施工人员的安全意识淡薄，部分安全管理人员责任心不强，还有部分安全管理人员临时顶替，上岗前并未经过专业培训和考核，自身安全知识缺乏，在现场不能发现问题和有效处置问题，存在一系列安全隐患。

2.3安全设备和管理流程混乱

在施工现场中，安全基础设备和用具是否能够有效落实到实处，将直接影响到施工质量和安全，需要投入专门的费用予以支持，为施工现场提供安全保障。但是有一部分施工单位为了降低安全成本，安全设备投入力度小，配备不足，导致施工现场人员生命财产安全无法获得安全保障。此外，施工现场安全管理工作中，由于安全意识不足，未能严格遵循安全管理流程开展工作，致使管理流程混乱，埋下了一系列安全隐患，还有待进一步完善和创新[3]。

3高速公路工程的安全管理

3.1安全控制难点

本工程在建设期间，不同施工阶段的施工难点不同，需要结合实际情况寻求合理的安全控制措施。主要表现在以下几个方面：其一，采砂和填料砂的汽车运输安全问题；其二，工程施工中涉及到的安全用电、深基坑、高支模、移动模架现浇梁以及大跨度悬浇连续梁等等，需要施工单位予以高度重视，建立完善的安全管理体制，有效将安全管理措施落实到实处；其三，主线贯通后的交通安全控制。

3.2安全管理过程

①宣传平安工地理念，落实到每个施工人员和管理人员，并且充分发挥自身优势，坚实施工现场的安全防护标准化、安全管理程序化等原则，切实将安全生产各项规定要求和技术标准落实到实处，确保施工现场的施工活动有序开展。同时，提升安全培训教育水平，尽可能降低其中存在的问题隐患，确保施工安全活动有序开展。②加强风险分析和管理，有针对性的控制风险管理要点。这就要求在前期工程准备工作中，能够进行充分的工程风险评估和环境影响评估，加强深基坑、高处作业、临时用电和大型机械设备的使用等环节风险分析；编制完善的方案，为后续的安全管理工作有序开展打下坚实的基础和保障。③三化建设和成效，在大力推广平安现场施工的同时，应该尽力推动施工现场安全防护标准化和安全管理程序化工作，编制完善的施工标准，进一步规范施工活动，促使施工现场的管理工作标准化发展。同时，还要注重工作流程的优化和创新，提升安全管理成效。首先，结合当地工程建设要求，吸收和借鉴以往标准化和工具化工作经验，在观摩基础上进一步制定完善施工现场管理规定，明确施工现场的安全作业环境，制定统一的安全标准，营造安全的施工现场环境。其次，落实先方案后施工的原则，优化工作流程，搭建临时工程和装置，做好深基坑施工和大型设备拆装等工作，尽可能降低收缩裂缝隐患的出现，有效提升高速公路工程施工质量和安全。同时对施工方案进行严格审核，做好预案分级工作和实际演练，有序落实结构施工质量控制工作，避免安全隐患出现。再次，组织召开安全生产例会，评估工程安全，定期进行评比，接受上级部门的监督和管理，协调多个部门检查和监督，尽可能降低其中存在的安全隐患，提升工程施工质量。最后，要合理使用工程建设资金，尽可能避免成本费用浪费问题出现，提升资金利用效率。同时，还要提升施工队伍执行力，每周具有特定的时间工艺学习和了解文件精神，为后续工作有序开展打下坚实基础和保障。

4高速公路工程建设安全管理的有效对策

4.1落实责任制度，建立完善的惩处制度

在高速公路工程建设安全管理工作中，为了保证各项施工活动有序开展，提升施工质量和安全，需要进一步落实责任制度，推行一岗双责，坚持安全第一，预防为主的原则。加强各个部门之间的合作与交流，业主是责任主体，勘察设计单位则负责工程设计工作，同时也是施工安全的首要前提；监理单位负责工程安全监理工作，一旦发现安全隐患及时予以解决。对于营造安全氛围十分重要，通过多种竞赛方式，建立完善的惩处制度，来调动员工工作积极性，提升各方的安全管理意识[4]。

4.2完善规章制度，加强奖惩和执行力度

选择本区域内最具代表性的施工合同段为基础，结合上级相关部门要求，联合施工单位安全管理制度内容，结合实际情况进行编制，同时注重制度内容的不断完善和创新。在日常检查工作中，坚持安全管理制度的核心地位，确保各项检查工作有序开展。最后，还要建立示范体系，根据实际情况审批安全专项方案，提升人员专业素质和责任意识；优化设备和人员台账更新和报备流程，落实日常安全检修和维护工作；规范安全检查工作，对安全教育范围、内容和频率提出了更高的要求。

4.3把握工程安全管理重点，降低安全隐患

在高速公路工程建设中，安全管理首先需要明确工程管理重点，尽可能降低其中的安全隐患，确保施工活动可以安全有序进行。基于此，加强业主、施工单位和监理单位之间的沟通和联系，有针对性解决其中存在的问题；结合项目特点，业主需要同施工单位和监理单位进行充分的沟通，明确安全标准，有针对性把握管理工作要点[5]。发挥业主的管理能力，定期或不定期到施工现场进行检查，确保各项安全管理工作落实到实处。

4.4建立完善的安全监管体系，提升人员整体素质

为了确保高速公路工程施工活动有序开展，应该注重建立完善的安全监管体系。首先，充分提升对工程安全的重视程度，严格遵循相关规章制度开展工作，对于其中存在的问题，要有针对性的分析，寻求合理措施予以解决，确保施工活动可以安全有序进行。

5结论

综上所述，在高速公路工程建设中，应该进一步提升安全管理重视程度，创新管理理念和管理方法，运用现代化技术辅助管理工作开展，尽可能降低安全事故出现，提升安全管理成效。

参考文献：

[1]王刚.高速公路工程建设安全管理对策分析[J].城市建设理论研究，2014，22（10）.

[2]顾小路，李传元.改扩建公路工程建设中通车安全措施的探究[J].商品与质量，2016，25（30）：288.

[3]李超红.试论高速公路工程建设的安全管理措施[J].建筑工程技术与设计，2016，13（22）：1580.

[4]庄利强，余德运.申嘉湖高速公路双壁路堑开挖爆破安全管理[J].爆破，2015，23（1）：98-100.

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关键词：建筑施工；安全管理；处理措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、安全管理控制在建筑施工中的重要性

建筑工程是一项投资规模大、施工周期长、施工技术工艺复杂的系统工程，施工阶段的危险源众多，稍有疏忽就会造成项目经济损失和安全事故的发生。建筑施工安全管理直接关系到施工人员的生命安全，采取一定的方案来保证在施工过程各方面的人员与机械设备的安全，从而预防和减少事故发生。面对新的形式、新的任务、新的环境及新的发展，建筑施工企业做好安全质量管理是展示企业形象的窗口，对进一步贯彻十七大精神、促进安全发展、建设和谐社会具有重要的意义，只有做好了施工安全管理工作，才能有效防止和减少安全事故的发生，确保整个项目的安全管理工作，保证建筑施工质量。国家先后出台的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规也说明，建筑工程施工中的安全管理工作应当引起各方责任主体的足够重视。总之，安全管理是保证建筑工程顺利进行、保证工程建设的安全性和人民生命财产安全性的重要内容。

二、建筑施工中安全管理存在的问题

1、片面认识施工安全

通过研究发现，在我国很多的建筑且尤其是部分中小企业当中，有着不科学与不完整的施工安全认识。往往片面的觉得建筑产品有着五十年以上的最低使用年限，起着决定性的则是工程质量的好坏，施工安全也仅仅是事中发生、短期与现场的，当项目工程竣工，自然消失安全问题。

2、施工单位在安全管理方面的资金投入较少，留下施工安全隐患

发生的安全事故表明，人为因素并不占多少的情况下，很多时候安全事故的发生还是由于资金投入不够所致。由于资金的投入不够，安全防护设备落后，不能充分发挥安全防护功能。例如，在民用建筑工程施工作业的时候，如果资金缺乏，安全防护设备落后，往往会导致事故的发生。

3、违反施工安全操作规范

在建筑工程施工中为了保障施工的安全，必须要严格遵循安全操作规范，包括施工组织设计、技术方案以及组织措施等。当前在建筑施工中存在的比较突出的问题主要表现在以下几个方面：不严格执行安全施工方案；不注重施工中的管理安全控制；不事先制定有效的安全事故预防措施，使得安全事故发生后带来非常严重的后果等

4、建筑施工单位的教育工作不到位

建筑工地从业人员整体素质不高，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。大部分一线人员特别是农民工缺乏基本的安全知识，其安全防范意识和操作技能相对低下，对农民工的安全培训比较滞后，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，导致大多数人未经培训就上岗。有的工地现场安全生产管理资料虽然齐全，也记录了教育培训等内容，但操作人员的安全培训流于形式。

三、加强建筑施工中安全管理的策略

1、全面增强施工人员的安全意识

要牢固树立安全生产第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法:加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论；坚持1天1条,将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中；积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理,机制的建立,系统的完善,营造出施工企业的安全文化。

2、加大安全生产资金投入，加快安全专业人才的培养

要不断加大设备更新、安全设施维护、劳动者个人防护资金的投入，为生产中的关键安全设施配备足够的安全保障系统，争取从根本上改变安全工作的被动局面。在进行新建、 改扩建工程中要确保安全生产资金的投入。要大力培养安全人才，壮大安全技术队伍和丰富人才贮备，并提高其工作待遇。

3、加强施工过程的安全管理

由于工程的复杂性，施工过程中涉及的工种较多，作业面广，对每一个操作人员进行跟踪管理是不现实的，在工程中往往会由于某个操作人员的疏忽而产生安全问题。因此，施工单位要建立严格的安全交底及日常检查制度，在施工前对每个操作人员做好交底工作。施工时，安全员要加强现场巡查。监理人员加强日常巡视，并定期组织相关人员进行现场安全检查，及时发现、处理安全隐患，从而确保工程施工的安全。

4、对于各个工程项目的安全生产责任人进行明确

通常来说，施工企业在签订工程项目的合同完毕之后，必须做到同步开展与同步实施安全管理与其他相关工作，按照相关法律的要求对于工程项目的安全生产责任人予以明确，并且项目经理全面负责控制安全。通过对安全管理工作要点的制定，以便做到对施工安全的目标和承诺予以明确。通过对工程项目安全计划的编制，以便做到对安全生产责任制的建立，将安全保证体系进行完善。

5、加强施工现场环境维护

施工环境是指施工的地形、地质、气候、天气周围的环境是否适合从业人员施工。是否存在安全隐患，例如高温下作业，38℃的天气，中暑的工人不再少数，甚至因为深度中暑而晕倒、死亡的人也不在少数。因此，必须根据施工环境合理安排作业时间，有序进行建筑施工。指定专人对天气进行预报，监测，若是有突变，应立即停工，采取应变对策。同时，根据施工计划和安全预警计划根据工程平面设计图对工程施工中的不安全因素进行定期检查，以保证工程施工中的安全。

6、开展施工安全管理事后总结工作

要将施工安全的事后总结工作，纳入系统行业化、法制化，方能使建筑企业全体人员，认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素质，增强安全理念，持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法：是制定施工安全管理总结标准化格式，并纳入到建设工程竣工验收条件中去；是建立健全施工安全管理总结档案，以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作；是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制，以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度，促使好的施工安全管理经验得到应用推广，并认真地吸取施工安全管理中的问题及经验教训。

结束语

随着我国市场经济的迅猛发展和城市化进程的快速推进，建筑行业已成为国民经济发展中的中流砥柱，各种工程建设遍布全国各地。然而由于建筑工程施工危险性高、易发事故的行业特性，提高施工的文明程度，加强施工中的安全管理工作就显得极为重要。只有施工企业上下同心协力，不断总结施工现场管理，文明施工经验，并十分注意把“定置管理”、“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理实践中去，采用经济手段，不搞花架子，严格检查与考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够在施工现场管理中取得良好的效果。

参考文献

[1]宋荣兵.建筑施工安全管理措施[J].中国新技术新产品，2010，（07）：195.

[2]李淼 李福峰. 建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J]建设科技.2012 （24）：88

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由于建筑工程的作业面大、成本高，尤其是管理中的细节琐碎工作较多，在粗放型的管理机制下，建筑项目在其施工作业环节中存在着诸多不当之处。随着当今建筑领域竞争态势加剧，变革管理机制、满足市场变化需求，已成为建筑工程领域迫切需要处理的重要事项。所谓精细化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，综合分析和评估建筑工程施工影响因素，有针对性地运用精细化施工措施，以保障建筑工程的施工质量和安全管理。精细化管理作为现代建筑施工领域中一种兼顾科学性和实用性的新型管理理念和模式，强调管理要素的细致分工，重点推行建筑项目施工管理环节中的正规化、综合化、定量化、讯息化。精细化管理对优化项目施工作业的管控模式，以及增强建筑企业经营收益，可发挥出不可或缺的保障性作用。在建筑项目施工作业管控过程中，推行具备精细化品质的管理模式，能够从根本上实现建筑项目施工作业环节的稳健性、高效性、节能性、低成本性等，消除过去管理过程中所存在着的缺陷和隐患，增强工程施工操作效率，提升企业建筑经营收益。

二、精细化管理的基本内涵与要点

（一）精细化管理的基本内涵精细化管理，其本身代表的是一类个性化的管理思维，一种基于管理风范的文化类型。精细化管理，是当前我国社会职业专攻化和服务功能多样化对建筑施工管理功能的迫切要求。建筑项目施工的精细化管理过程，是整体建筑企业经营运作的主要环节。工程施工企业只有在实施精细化施工管理的条件下，方可获得实质性的收益，并求得切实的企业发展效果。精细化的施工管理过程，其实质上是将本企业的发展战略与长远经营目标进行具体化、细致化，并具有可操作性、继而付诸实践的活动过程，是使企业拟定的战略发展规划，在平时每个工作环节中都得到有力执行，且充分展示出管理成效的过程。同时也是促进企业员工提升总体工作执行力、保证工作质量的一种关键性手段。精细化管理的实践过程，就是把工程建设中的细节性管理工作落到实处，把每项管理职责指派到人、明确到事，做到事事有人管、人人有担当的过程。精细化管理涉及要素很多，精细化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人员和施工作业人员的共同努力、全心配合。因此，工程施工企业必须在实施精细化管控模式的基础上，方可保证企业运行的长久活力和竞争力。（二）精细化管理的要点欲实现工程管理工作的完美化，必须首先做到在细节工作上精益求精，正确面对和分析工程的实际情况，拟定好工作规划。在追求工作精细化的过程中，不但要求工程管理人员严格把握标准，认真操作，同时还应广开眼界、革新工艺、周密运筹、细中练精，争取在项目管理工作中做出成效。总体而言，精细化管理应用于建筑工程施工领域时，凸显出以下几个工作要点：1.工程建造工艺应持续追求精细同其他企业一样，建筑企业也是以追求经营利润为目标的经济组织，其实施精细化施工过程管控，其根本目标即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的边角余棱之处着眼并深入抓好管理工作。例如，在针对设置于其剪力墙结构内的接线盒进行预埋工作时，如果选取预埋化学泡沫的老套路，则必然会出现预埋的深浅程度不一致、不容易确定位置、容易发生移位现象、后续处理工程量大、降低水泥表面品质等缺陷。而选取装筋型连线盒，在其线盒的两个侧面使用两条16厘米上下的角型钢筋钻孔，且用固定型的电焊连接方式，或是将其捆扎在主体钢筋上，于接线盒区域设置定位型钢筋构架，就能够圆满克服过去施工作业中含有的缺限，并且可带来丰硕的经营收益。2.施工作业管理要力争做到精细务实精细化管理工作应放开眼界，要在管理程序的拟定、施工作业管理职责的履行上，实现更完整、更深入、更精细化，而且还要落地、生根、发芽、开花、结果。例如，在工程施工过程中，将固定钢筋时扔下的薄片旧铁皮切割成段状，再弯曲成弧形状，使用射钉式手枪将其打入水泥体中，直接设置于楼层靠边围栏杆的架管两头。如此，每伸长1米围栏，可以节约支架管两米、扣型部件3件。按照年均需要围护日期为6个月推算，待其工程整体峻工后，需要架设围护栏杆3万多米，由此可节省维护支架租赁成本数万元，而且还可实现围护栏杆固定牢靠、美观便捷。3.施工费用管理需精打细算，统筹规划，高效利用精细化管理要求，在建筑工程投资费用管理上，需精打细算，具体问题具体分析，统筹规划，高效利用。例如，某建筑工程作业空间狭窄，现在的机关办公区域是即将开挖的后续工地区域。为达到其开挖之后对现有临时搭建工房的继续使用，减少临建工房费用，工程指挥部决定，使用之前一个水利设施遗弃的石料、路砖，把几十米长的水泥路，改造成石料碎铺型的人行甬路，将几百平米的停车场，改建为砂料铺成的方格型地砖结构。依照水泥灌浆深度16厘米衡算，其能够节省水泥40立方米，再加之后续的水泥穿凿整治及清除成本，此项措施能够单项节省基础设施临建成本3万多元。

三、精细化管理在工程建设中的效能发挥

（一）作业标准化是实施精细化管理的基础精细化管理和标准式控制是彼此互为促进的关系：标准式作业控制，是实施精细化施工作业管控的必要手段，而精细化管理成果的获取，是开展标准式作业控制的最终收获。在推行精细化施工作业管理的各个环节中，尤其关键的是应具备标准型控制及变革化管理相融合的工程管理观念。例如，标准型的构架及手段是基础性的、不可或缺的施工管理条件，并且“精细化”的外观展示是“标准化”的效果。管理艺术和手段的变革，是基于标准型指标去实现的，“精细化管理效果”是实行管理创新的目标及助推器。“精细管理效果”的水平，是把施工作业管理的标准性及变革性进行最完美结合的展现。施工作业管理的精细化运作，需要项目领导者对施工现场工程技术人员及操作人员的业务素质、工料的数量、建筑材料的采买、供货及运用等内容都要实施全面且深入的指导、监督和考核，实施动态化管理。在业务运作过程中，要坚持规范化操作，所利用的施工作业方案、遵守的技术标准均须符合国家正规化要求。以工程原料的精细化管理实现标准化运作为例：1.对材料报告单在消耗数量、使用期限上严格把关项目管理需要作业人员在具体工作当中具备充分的估测性，通常最低应提前3日分层次拟定出工料采购任务书，消除普通工程建设中时常发生的日式材料计划、小时式材料计划等情况。要强化各协作单位之间的业务沟通，防止出现重叠型材料计划、疏漏的材料计划现象。2.实现材料控制“净余额”建筑工料的收发过程须精准控制，其供应材料分发数量，不但要精准而且还必须及时到位，实现材料控制“净余额”。工程材料入场时，必须坚持物料收管员结合最低两个相关机构的随机人员，共同验质审核及测量；工地中的工料配送，需要库房管理人员和施工队伍材料领取人一起核实签字生效；在工程物料的出场环节，要认真执行由库管方核实后开出场证，再由门卫二次重负查验记录。3.实现物料的最大利用效率在工地的施工使用环节中，对材料的放样、剪取须准确，实现各种物料在使用环节中的最大利用效率。（二）单项负责任务分配机制是精细化管理的核心精细化的施工作业管控模式，可把施工管理的具体内容与工人们的现场作业行为紧密结合，扭转了过去工程施工与现场管理各自孤立的现状。工程施工与现场管理的密切结合，更有助于工程建设的健康运作及圆满完工。此外，实施精细化的施工管理，还可成功地把企业经营收益与职工业绩回报紧密地结合到一块，如给奖金发放提供实际依据条件，如此便提升了项目施工监管人员及现场操作人员的彼此信任程度，而且也大大消除了员工之间由于收益差别而带来的意见分歧，甚至是矛盾纠纷，在激发员工的工作主动性上可发挥出无可替代的作用。在建筑工程施工过程中，选取精细化管理模式，运用单项负责的任务分配机制，可使每名员工职责清晰。如对各个岗位均确定主要的负责人，将具体施工工作细致划分，真正实现操作职责清晰，权责两清。依托项目建设过程精细化业务管控，可大力促进工程作业人员的操作标准化及行为规范化实施，大力提升工程作业人员的劳动效率，进而推进工程作业现场的健康施工。

四、精细化管理模式在建筑工程项目建设中的应用

（一）优化建筑施工作业管理体系1.建立完善的工程作业管控体系，认真遵守作业规范在施工作业环节中，应根据工程建设的现场运行状况，逐渐完善施工管理制度体系，真正做到管理职能延伸到位，确保实现工程作业的规范化，消除作业现场的违规情况。例如，建筑工程开工之前，是由项目部经理整体负责，在其下面设置工程物资、操作装备、工程技术、工程质检等机构；在具体工程建设阶段，聘任项目总工程师担任总体项目施工阶段的技术监管工作，并且把所有施工人员划分为数个作业小组，每个小组任命一名小组长，要求其对此小组的作业任务全权负责。这种多层次的管理模式，可大力促进施工团队的完美构建，并有力促进施工作业过程中的现场操作管理。2.设置质量检验小组设置专业的质量检验小组，要求质量检验员必须认真遵照工程质量相关规定，对各个作业小组的操作质量进行精密的核实测验。3.强化财务管理工作在财务运作方式上强化管理工作，要求任何一项资金的利用，均须有完善详实的使用过程记录，确保任何一项成本运作的科学有效性。（二）强化工程项目建设的质量管控1.明确职责归属工程施工的精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业在具体工程作业阶段中明确职责归属，依托推行整体的计划型管理过程及施工程序的严谨化调控，确保实现工程作业品质的达标，防止因为工地作业人员违章性操作和胡乱性作业而引发的各类事故出现。2.推行质量事故追究制在具体的工程作业环节中推行质量事故追究制，并安排工程操作人员签订工作责任状，把工程质量的管理责任细化到每一个具体的人。从施工过程的各个层次着眼，确保所有施工细节均符合质量标准。3.拟定工程作业质量评判基准在认真遵守施工程序的前提下，确保完成既定的工程建设计划；在确保工程建设品质的基础上，加快工程作业的进度，杜绝由于施工作业中出现的品质问题而造成建设工期的拖延情况。同时，还需预防目前存在的只顾提高项目建设速度，不管工程建设质量好坏这一观念的侵扰，杜绝由此引发的各类施工问题出现。（三）强化工程作业人员和施工管理人员的业务培训精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业强化工程管理人员及现场作业人员的业务技能培训。只有增强了工程管理人员的业务水平，方可实现在整个施工过程中科学合理地安排工作，同时保障工程施工顺利完成；只有提高了施工人员的技能，才能保证在现场施工中工作的精细化和规范化。（四）提高施工材料的管理水平在传统的施工管理过程中，大多数建筑企业缺乏对施工材料管理的重视，材料管理水平较低。这不仅影响了建筑工程施工过程中的管理成效，也导致了由于施工材料问题而引起的各方面施工质量问题的出现。由此可看出，提高施工材料的管理水平，对整个建筑施工过程管理有着重要的意义。在施工材料进厂时，要严格按照相关材料质量规定来进行检验，对所购工程材料的合格证、出厂证进行详细查看，同时做好对相关材料的抽样检查工作。

五、结论

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关键词：工程；技术管理；内容；方法

中图分类号：C35文献标识码： A

一、工程技术管理的意义

工程技术管理是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。

（一）技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。目前工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

（二）技术管理反映整体管理水平

技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，

1、是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序。

2、是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行。

3、是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。

（三）技术管理能够提高企业经济效益

日趋激烈的市场竞争，就要求工程进行不断的改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适当缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题，有效的技术管理可以避免部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业解决问题的效率。当发生因为供货商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题核心，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。

二、技术管理的基本工作内容

（一）建立健全技术原始记录。

原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。主要包括结构配件，工程材料，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸审核记录，设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。

（二）技术标准和技术规程

技术标准分为国家标准和专业标准。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、施工安全等方面做出具体技术规定。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争力。但在具体工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。

（三）做好计量工作

正确配置计量器具有并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；落实计时人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；开展计量知识的教育及培训，提高计量人员的素质和技术水准。

（四）技术档案管理工作

主要包括：施工组织设计文件；施工图放样；技术措施；企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等。

（五）做好信息工作

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料，新设备的应用，使工程的施工水平日益提高。因此，企业必须重视技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果以提高自身竞争力。

三、工程项目技术管理存在问题的分析

施工现场技术管理是项目技术管理的主要管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目复杂，要求多专业多任务种交叉、各专业的技术规范、规程都必须正确地运用，对技术管理的要求高。现场管理常出现的技术管理缺陷有以下几点：

（一）专业间的协调能力不足

企业的现场技术管理是以现场施工为重点的管理工作，项目经理是整个施工项目的第一责任人，一般人认为现场的项目经理只要做好各方的协调工作就可以了，其实，这种想法是错误的。专业之间的协调工作只是项目经理的工作要点之一，但在整个项目实施过程中，不但要求项目经理必须具备有比较全面的专业知识，熟知各项施工规范、规程和建设主管部门的规定，而且还要能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理。才能起到指导施工，统筹管理整个现场的全盘工作，不少企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚至都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重。

（二）专业技术员综合能力较弱项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，跨专业的专业知识缺乏，比如：土建专业的看不懂安装专业的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。因此在审查工程技术方案时，只能对本专业的项目提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。

四、做好工程技术管理的方法

（一）不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和 经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（二）认真贯彻各项技术管理制度

技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。

（三）加大技术投入

企业技术进步要有适宜的投入做保证。技术投入包括人力、资金、基础设施等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的文化程度高、技术素质高、操作技能水平高的专业技术人员和工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例相对于各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际情况来定。技术基础设施方面，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术数据室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、技术参考数据、技术管理应用软件等。

（四）注重技术水准的提升

以法治企，强化落实。对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

（五）明确技术管理职责

组织全体的员工，尤其是技术干部学习现行规范。特别是对施工以及验收规范的学习，明确施工当中各个分项及分部施工的技术要求、质量标准与施工方法等要求，并以此来组织施工、检查、评定与验收。学习先进的管理方法与管理经验，组织技术学习、技术交流、技术培训，不断的提高员工技术业务素质平与企业的管理水，从而预见性色发现和处理问题，把技术与质量事故隐患消灭在萌芽中，确保工程施工质量。

五、结语

技术管理工作要贯穿到工程的全过程中，并要与工程的安全管理、成本控制、质量控制、进度控制等方面做好协调，做到相辅相成、相互促进，从而有效保证工程的质量，降低工程的成本投入以及工程能够按时完成，进而确保企业的经济效益。

参考文献：

[1]汪武杰,王双陆.工程技术管理在施工中的应用[J].房地产导刊,2014,(14).