高会工作业绩总结范文

导语：如何才能写好一篇高会工作业绩总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

包装本是一个中性词，比喻对人或事物进行形象设计，使之美化和有特色，不含贬义。几乎可以说：包装行为，人皆有之。譬如，在文明社会，人们去参加一个重要的社会活动前，一般都会习惯地把头发梳理清爽，衣帽穿戴整洁，鞋灰擦干净，男人会修刮胡子，女人会化个淡妆，显得容光焕发，彬彬有礼，自己觉得很有信心，他人看来也蛮舒服，适度包装没有什么不好。但是，近年来，有些人和事包装过度，成为造假且蔓延成风，欺世害人不浅。因此，社会上有些人误把包装等同于造假，成了贬义词。我以为，我们应该把适度包装与恶意造假切割开来，还包装一个清白。业务工作总结作为申报者的自荐书，当然要着重写成绩、写贡献，把自己最美好的一面显示出来，只要是真有其事，自我赞美几句，无伤大雅。当然，人无完人，瑕不掩瑜，对于一般的缺点或失误，少写甚至不写，也无可厚非。但如果把没有的事写成有，把一分成绩放大成十分成绩，甚至把别人的成绩变成自己的功劳，抄袭别人的文章变成自己的佳作，那就是典型的造假了。

近年来，个别申报人员造假的情况时有发现，尤其在专业论文方面，请人捉刀或从网上下载论文，改头换面成为自己的创作，有的甚至一字未动地将原文中的错误也一并拿来，闹出不少笑话。高评委的成员多数是会计专家，此类问题一经发现，都予以严肃处理，不仅被取消参评资格，还会对你的道德诚信形成一个污点，影响以后的人生发展。其实，会计实务工作者与会计理论研究人员、会计教师的工作任务不同，评审中对论文的要求也不要求相同。现行规定除了对破格申报人员适用破格条件第三项时，有论文的数量、字数和刊物等级等求以外，正常晋升人员的论文，只要求能理论联系实际，结合本职工作，撰写具有应用价值的专业论文即可。应该说，对于要求晋升高级专业职务的人，这个要求并不很高。大学毕业后工作十来年、数十年，经历了那么多的工作磨炼和不断的继续教育，只要是有心人，总不会毫无体会、心得，把它们梳理一下，选一个自己最熟悉的命题，进行探讨，只要条理清楚，言之有理就行了。如果没有写过论文，也可以提供对实际工作有指导意义的调查研究报告、管理建议书等能代表自己专业水平的资料。我想，只要认真对待，应该不会成为不可逾越的障碍。所以，高师申报人员必须具有最起码的道德诚信水平。决不造假。造假会被戳穿，即使侥幸蒙混过关而获得晋升，也于心有愧，一辈子背包袱，何苦呢!

这里需要提醒：申报高级会计师资格的专业论文内容必须与财会工作直接有关，与财会工作无关的其他专业论文，高评委难以评价，无法确认。其次，如果有多篇专业论文，在总结中可只选一、二篇代表作，介绍其写作的背景、主要论点及其依据，以及对实际工作的指导意义等等，其余论文可只作概括叙述。

二、实事求是当仁不让

会计人员具有许多优点，其中之一就是谦虚谨慎，处世低调，羞于谈论自己的成绩，尤其是涉及为企业创造效益的话题。过份谦虚，不敢显示会计工作的艰难和成绩，不利于争取领导的重视与支持，不利于会计职能作用的充分发挥。长期以来，会计的任务是记账、算账、报账。有的单位领导认为：只要会写字、会打算盘的人，就能当会计。企业里流传：一线工人创造价值，供销人员实现价值，他们都能增加经济效益；会计人员嘛，收收付付，记账造报表，会算企业经济效益有多少，却不能创造效益。改革开放后，会计创造经济效益已经被社会上越来越多的人所认同，会计通过成本管理、预算管理、资金管理、资本运作、合理筹资、内部控制、防范风险、税务筹划、充分运用国家优惠政策待遇等途径，为企业创造效益，已是不争的事实。申报高级会计师资格的同仁应该当仁不让，理直气壮地在总结中如实反映这方面的工作和业绩，这正是实事求是的态度。目前的问题是：会计直接为企业创造的效益可以计量，也容易确认作出贡献者，而间接创造的效益，往往是多人参与，甚至是整个单位全员参与，并且效益递延实现，时间跨度较长，情况非常复杂，较难计量，或虽可计量却难以区分各人的贡献大小。稍有不慎，会计人员就会涉嫌“争功”，因此，宁愿避而不谈或笼统写上几句。对于这种情况，我以为不妨先把整个事情作一概括介绍，然后说明自己在其中担当的角色是建议者、组织实施者或执行者，做了哪些具体工作，起了什么作用，等等，审阅者自然会从中了解底细，作出判断。

篇2

会计基础工作质量会计基础工作管理

会计基础工作是企业管理的重要组成部分，规范、有序、高质量的会计基础工作是企业促进管理升级、实现管理科学化、标准化、精细化要求的核心基础和重要条件，因此，提高会计基础工作质量和财务人员业务素质、加强和规范会计基础工作管理是我们国有企业一项重要措施，而做好、夯实会计基础工作管理重点在于明晰职能、完善内容、健全流程、规范标准，有利于财务管理制度的贯彻执行和责任考核。

一、规范会计基础工作管理职责，完善考核评价内容

为了贯彻落实《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》，加强企业会计基础工作管理，结合本单位财务管理工作实际，规范会计基础工作管理职责，细化责权流程，完善、考核内容。

（一）制定管理职责明确责权内容

由于会计基础工作贯穿于企业生产经营的物资采购、实物消耗、成本费用预算、产品耗费的归集核算、分析管控、产品销售及留存等全过程，是一项多环节、多工序、相互紧密联系的系统工作。所以，健全、完善制度体系，划清各级管理职责、明晰相关权利、义务和责任极为重要。

首先，要明确企业财务管理部门是会计基础工作主管机构，财务管理部门在规范和完善会计基础工作管理的同时负责指导检查考核各单位的会计基础工作。财务管理部门根据工作需要成立包括基层单位业务骨干组成的会计基础工作检查小组，下设综合考核办公室，对各单位会计基础工作以自查、互检方式进行季度、年度检查，根据检查结果做出正确评价，并予以通报。

其次，各部门和基层单位必须对照《会计基础工作规范》条例规定，加强本部门、单位会计基础工作，保证会计基础工作依法有序进行。规定各部门、单位负责人是财务管理第一责任人，在加强会计基础工作的监督和管理过程中支持财务管理部门，规范和完善会计基础工作，对会计基础工作存在问题及时提出整改意见。

各单位财务部门负责人是贯彻落实《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》、完善本部门、单位会计基础工作管理直接责任人，对不符合会计基础工作规范的会计业务事项进行规范和整改，对违反会计制度行为要坚决制止或向上级报告。

（二）健全会计基础工作内容完善评价考核方式

1、健全基础工作内容

依据《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》及上级要求，不但要建立实施管理制度，还要结合企业会计工作实际健全、细化会计基础工作操作内容，其主要内容应包括制度体系和基础管理两部分，其中制度体系中要包括制度建设和制度贯彻执行；基础管理部分包括会计基础、综合管理、亮点写实等内容。而会计基础部分又包括预算管控、工序标准成本管理、其他基础、会计机构和人员、会计核算、会计账簿、会计凭证、会计报表、会计监督、内控制度、会计档案、ERP操作等；综合管理包括劳动纪律、会计培训、所得税调增、中介、监事会、审计检查及上级处罚通报、内部绩效考核、会计业务知识应知应会等；亮点写实包括当期获得国家职业证书、省部级刊物，受到上级表彰，应用新技术，推进先进操作，管理创新成果、合理化建议被采纳，参加各项活动获得名次，被上级推荐经验介绍及其他业务和工作有突出表现等。

2、完善考核方式

根据制定的会计基础工作管理制度规定，每季度实行百分制考核。定期由财务管理部门和会计基础工作检查评价小组，组织检查并依据规定标准进行赋分评价。对在会计基础工作达到规定标准以上评为优秀单位给予奖励，规定在一定分数内的单位不奖不罚，对在规定分值以下的单位进行处罚，以此推动企业会计基础工作质量不断提高。

二、规范会计基础工作评价流程，完善评价手段

为落实年度财务管理工作目标和重点工作部署，发挥会计基础工作在企业管理中的重要作用，保质、保量实现会计基础工作管理目标，结合具体工作实际，建立和规范会计基础工作评价流程。

第一、制度建设方面，首先要按《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》及上级要求建立、健全本单位财务管理内控制度体系，包括上级转发、单位承接和自行制定制度，并遵循全面性、有效性的原则加以完善。内控制度体系主要应包括建立会计人员岗位责任制度，会计人员岗位规范，会计人员回避及内部牵制制度、建立原始记录管理制度，定额和计量验收制度，固定资产和财产清查制度、财务收支审批和资金管理制度、成本费用核算细则，财务分析、电算化和会计档案管理制度、全面预算、存货管理制度及其他需要承接或自行制定的管理制度。其次，在贯彻执行制度方面，要落实按程序办事，靠制度管理和精细、严格、到位的管理理念。检查评价被检单位贯彻执行措施是否科学有效，重点检查学习执行制度痕迹，贯彻落实制度培训记录是否齐全真实，执行制度考核情况，检查会计岗位点评考核记录是否将制度执行落实到具体岗位、人员。

第二、基础管理方面，按规定内容组织检查，将会计基础、综合管理、亮点写实按规定标准逐项评价，通过开展季度检查不断组织自查整改，总结通报，以此推动企业整体会计基础工作质量水平不断提升。

这里是一个图片三、完善会计基础工作标准，规范业务操作行为

为正确评价各单位会计基础工作业绩和财务管理水平，对会计基础工作确立的内容，应结合实际健全和完善考核评价标准，实现财务评价由定性管理向定量管理转变，达到精细化管理目标。具体标准按内容划分为财务部门基础工作标准和会计人员岗位工作标准两部分。

（一）财务部门基础工作标准

1、制度体系标准

按制度建设、制度执行和责任落实履行职责方面逐项规范考核标准。

其中，制度建设上要求达到全面、健全并要以文件形式下达。制度建立要做到横向相互结合，覆盖全部专业管理要求。纵向承接有序落实到位，要体现科学、有效、权责明确，流程清晰、简明规范、奖罚分明符合实际。

在制度执行上，要建立执行制度信息考核平台，建立会计人员岗位绩效考核文档记录。要采取宣传、学习、培训等措施，确保全体财会人员财及时掌握、熟练应用会计政策、制度和文件规定，并建立文档记录，同时对制度的贯彻落实进行定期检查，建立责任问责制度，对违反制度规定行为严格进行绩效考核。

在责任落实上，明确专项管理权责范围，人员配备符合规定，具备相应专业知识和操作技能，并认真履行岗位职责。

2、基础管理标准

基础管理包括，预算管控、工序标准成本管理、基础工作、综合管理等内容。根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》逐项制定会计基础工作操作标准。

3、制定检查评价标准

会计基础工作有了健全制度、工作内容、操作标准还要根据要求制定符合实际需要的评价考核标准，按照科学、合理的原则组织检查考核，进行公平、公正评价。根据需要可采用百分制，实行违规扣分评价方法，定期组织评价各单位会计基础工作业绩成果。

（二）会计人员岗位工作标准

篇3

关键词：管理会计;应用水平;办法和措施

管理会计作为会计的两大分支之一，其在利用财务会计历史资料和信息进行科学预测分析、优化资源配置与使用、准确调节和控制各类经济活动、合理评价考核业绩等方面上的功能是不可替代的。然而，现阶段我国管理会计的应用情况并不理想，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等管理会计知识知之甚少，企业领导者和会计人员缺乏基本的管理会计观念，更谈不上应用这些方法去参与经营、决策，管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。

一、影响我国管理会计运行的原因

(一)企业外部环境的影响

管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，在现实经济生活中，外部环境主要包括以下三个方面因素。

1.经济体制环境的影响。长期以来我国一直实行计划经济体制，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策。这一权力属于上级部门或政府机构。如此，由于权限所限，给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。尽管我国进行了多年的企业体制改革，但企业受政府和主管部门的影响还依然存在。同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。

2.法律环境的影响。管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息，必须在一个公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全，不能造就一个公平的市场经济环境。税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，对大小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法，这些都造成了企业不平等的地位。这些法制上的不健全、不完善使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。同时，在现实工作中权大于法的现象时有发生，法律的权威受到了极大的影响，非规范的会计行为几乎存在于所有企业，这使得主要信息来源于财务会计的管理会计只能给企业的决策者提供非正确的信息，管理会计在企业中运用缺乏一定的保障。

3.传统做法和习惯势力的影响。一些会计人员和厂长经理对会计工作认识有偏差，认为会计就是算账、报账，至于管理、经营决策，那是企业领导的事，缺少必要的管理会计意识;同时，管理会计在评价业绩时要求赏罚分明，许多经营者深受“大事化小，小事化了”的思想影响，难以做到“罚”字。这就使得管理会计在企业中作用很难发挥，从而影响它的推广应用。

(二)内部环境的影响

管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，企业的内部环境对管理会计普遍应用具有举足轻重的作用。内部环境主要包括以下两方面因素。

1.企业经营决策者的影响。企业的经营决策层对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，这其中包括管理会计。而现阶段，多数企业经营者管理会计意识淡薄，在实际工作中忽视和忽略管理会计，这就在一定程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用。

2.会计人员的影响。会计人员对管理会计运用的影响主要体现在会计人员素质上。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真的情况严重。这些因素都限制了管理会计在企业中的普遍应用。

由于上述因素的存在，使得管理会计不能适应现代市场发展，从而削弱了管理会计的作用，造成了管理会计在现阶段企业中应用滞缓。

二、提高管理会计应用水平的措施和办法

(一)建立独立的管理会计专业机构，为管理会计的有效施行提供组织保障

借鉴西方国家的经验，像建立中国会计学会和中国注册会计师协会那样，成立专门研究和指导管理会计的专业机构，来制定和颁布指导性的管理会计原则和规范，组织、协调、指导我国的管理会计的研究和推广工作，对企业应用管理会计情况进行评估，对企业领导和会计人员进行培训。创办研究管理会计方面的学术刊物，让管理会计理论界与实务界的工作者在这个沟通的平台上充分发表自己的见解，开展对管理会计理论问题及实务问题的探讨。

(二)加强基础理论特别是开展典型案例研究，为管理会计的应用提供理论支持

目前，我国管理会计的研究还仅限于对国外情况翻译介绍，缺乏与中国国情相适应的研究。因此，首先应以建立中国特色管理会计体系为出发点，适度界定管理会计内容，规范管理会计基本概念，密切结合我国企业实际情况，对现有的理论体系进行重新评价，以便更适用于操作。其次，要加强典型案例研究，走理论与实务紧密结合之路。要及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。

(三)加快推进现代企业制度改革，创造良好的管理会计应用环境

建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用，以提高企业经济效益。要推进管理会计在企业管理中的应用，必须不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明晰产权，科学划分企业和政府及其主管部门的权责，不仅要给企业自主经营权，更要赋予企业在重大经济活动决断的决策权，摆脱政府及其主管部门“拍脑门”、“想当然”对企业决策的影响，完善企业依据工作业绩实施的奖惩制度，建立企业发展形势定期预测分析制度，建立重大经济活动决策制度，使企业能够真正自主运用管理会计，提高经济效益。

(四)增强企业领导的管理会计意识，提高管理会计应用水平

提高管理会计的应用水平，首要的是要增强企业领导的管理会计意识。要加强政府有关部门和管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训，把企业领导对管理会计的了解和掌握程度做为业绩考核之一，促使其能够提升认识，真正把管理会计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。建立一定的约束机制，使管理会计成为管理中的常态工作，如在领导层的重大决策中，特别是涉及项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决制。

(五)提高会计人员专业素质，是提高管理会计应用水平的基础

建立一支素质高、能满足需要的管理会计师队伍，才能架起管理会计从理论到实践的桥梁。要加强会计人员管理会计知识的再教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训，加强知识的更新，保证管理会计理论的最新成果化，使管理会计在实际中得以更好的运用。同时，按照财务会计和管理会计分设的设想，加强管理会计师队伍的建设，应着力培育一支素质高、观念新，能适应现实之需的管理会计专业队伍，以促进管理会计的蓬勃发展。

参考文献：

[1]赵晖。管理会计在我国应用的现状及其创新发展[J]。会计之友，2006(5)。

[2]郑石桥，李宇立。关于管理会计研究的若干思考[J]。财会月刊，2006(5)。

篇4

关键词：医院；内部会计控制；有效措施

一、完善医院内部会计控制的必要性

1.完善医院内部会计控制可以促进医院管理

医院内部会计控制有利于提高医院的经营管理水平和经济效益，确保医院的各项经济活动安全有序进行，是现代化医院管理体系中的重要一环。通过完善的医院内部会计控制体系，使医院各部门明确分工，有效提高各部门的工作效率，帮助医院以最小的资金投入赢取最大的经济效益。

2.完善医院内部会计控制有利于保护医院资产

不断健全和完善医院内部会计控制制度，并制定严格的执行标准和控制措施，合理分离不相容业务，使授权人员、监督人员、会计人员等各司其职，明细账目与总账目由不同人员记录，这样可以使医院内部各部门之间相互制约，防止各种的不正当行为，保证医院资产在严格的内部会计控制下被有效使用、合理保管，最大限度的防止一切不合理的挪用、使用、贪污、浪费医院资产的事件发生，防止医院资产流失，确保医院资产的安全完整。

3.完善医院内部会计控制有利于医院加强风险控制

随着我国居民生活水平的提高，医疗卫生事业取得很大进步，医院的规模不断扩大，各种医疗器械越来越先进。但是，很多医院并没有认真论证其举债融资的还贷能力，这在很大程度上提高了医院的经营风险。通过完善医院内部会计控制体系，利用风险评估、风险分析和风险预警等措施有利于加强医院的风险控制能力，促使医院各项经营管理业务安全稳定进行。

二、完善医院内部会计控制的措施

虽然我国的医院内部会计控制水平取得很大进步，但在发展过程中仍然出现很多问题，针对目前医院内部会计控制的现状，认真分析问题产生的原因，提出切实可行的有效措施并认真实施，将会促进医院内部会计控制的健全与完善。以下是完善医院内部会计控制的一些措施：

1.树立医院内部会计控制意识

医院内部会计控制不只是财务部门的工作，它需要全院各部门协调配合、共同参与。所以，应该树立医院全体工作人员的内部会计控制意识。首先，医院领导应该强化内部会计控制意识，从思想是上重视内部会计控制制度，并促进医院内部会计控制体系的建立与完善。医院领导好似船上的舵手，他的管理理念将为医院的发展指明方向。因此，医院领导一定要转变管理理念，充分重视医院内部会计控制，并制定切实可行的方针、政策，充分调动全院各部门及所有工作人员参与内部会计控制的积极性，夯实会计内部控制的基础。其次，医院还应该组织全体员工学习内部会计控制的相关知识，使全体员工在充分认识医院内部会计控制重要性的同时，还能身体力行的贯彻、实施内部会计控制的各项方针政策，拥有扎实的群众基础，将会极大的提高医院内部会计控制质量。

2.建立健全医院内部会计控制制度

完善的医院内部会计控制制度是医院内部会计控制顺利进行的有力保障，医院应根据自身的实际情况，不断建立与完善医院内部会计控制制度:

(1)组织结构控制。对医院各部门进行合理分工，明确各部门的权限范围，形成相互制衡机制，保证医院权责分明，管理科学；

(2)预算控制。医院应实行全面预算管理，通过对医院实际情况与整个市场的客观把握，规范预算控制的各个环节，并及时修正预算差异；

(3)计算机会计信息系统控制。医院应该建立计算机内部会计控制系统，利用先进的计算机技术有效进行医院内部会计控制，尽量避免人为因素对会计控制的干扰。另外，还必须加强对计算机内部会计控制系统的维护与管理，保证医院内部会计控制安全、可靠进行；

3.提高会计人员的整体素质

会计人员是医院内部会计控制得以顺利进行的根本保证，为了提高医院内部会计控制质量，一定要提高会计人员的这个整体素质。

(1)医院应该建立完善的培训机制，定期或不定期对会计人员进行培训，不断更新与强化会计人员的专业素质，从而提高会计人员的业务水平；

(2)建立完善的奖惩制度。为了激发会计人员的积极性，提高会计人员的工作热情，必须建立一整套完整的奖惩制度。需要注意的是，在考评工作人员工作业绩的时候，必须本着公平、公正、公开的原则；

(3)强化会计人员的职业道德素质。会计人员在进行医院内部会计控制的同时，不可避免的会遇到他人的引诱或强权的压迫，这时就需要会计人员具备高质量的职业道德素质，不收外界干扰，认真履行自己的职责，避免医院蒙受经济损失。

4.建立独立的审计部门

建立独立的审计部门，强化内部审计职责，其目的在于审计财务核算的准确性，并检验医院内部会计控制的各项方针政策是否可行，对出现的漏洞及时弥补。之所以要建立独立的审计部门，是为了保证审计工作不受其他权力部门的限制，充分发挥其监督职能，最大限度的确保审计工作客观、公平、公正、透明进行，从而保证医院内部会计控制质量。

三、总结

随着我国经济发展，医疗卫生行业的竞争愈发激烈，而完善的医院内部会计控制，可以规范医院的经营行为，有效的控制和防范医院经营风险，提高医院管理水平，帮助医院以最小的资金投入换取最大的利益，促进医院又好又快发展。

参考文献：

[1]吴思伟:构建和完善医院内部会计控制的分析.财经界（学术），2010，（24）：267.

[2]马 爽:关于完善医院内部会计控制的思考，现代经济信息，2010，（23）：196-197.

篇5

关键词：医院管理；管理会计；构想

abstract: under the socialist market economy tide's impetus, the national medical service system, the system of medical care insurance reform is developing thoroughly, how does the hospital adapt the market economy development, the enhancement survival and the competitive spirit, meets medical need which the general populations grow unceasingly, is suspends in front of the hospital superintendent's important topic, but tries out hospital management accountant to be able to play the vital role in this aspect.

key word: hospital management; management accounting; conception

一、试行医院管理会计

在我国70年代末，国内企业开始了对管理会计的理论探讨，之后企业中有较高素质的经营者开始了管理会计运用的新尝试。随着国内经济体制、法律法规的不断完善，企业大力试行管理会计有了新的外部条件。目前，在医院管理中，管理会计应用极少，综观医院面临的竞争环境，推行医院管理会计，及时给经营管理者提供各种会计信息，定能促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化。

二、医院管理会计的工作范围和方法

医院管理会计的工作范围主要包括以下两部分：

1.预测与决策　预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务，其主要任务是确保医院的各项资源(含人、财、物)得到最经济、最合理、最有效的配制和应用，以获取最大的经济效益。例如医院大批量使用的制(合)剂产品来源问题，是自行配制还是购买成品，哪种方式最经济实惠，运用管理会计中的相关方法通过分析可获取节约成本、获利最多的优化方案。另外，药品的库存数量应为多少时既能保证医院运转的正常需要，又能最大限度地降低库存药品占用资金数额等方面的问题，都能通过管理会计的相关方法分析得出。

2.规划和控制　规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制现在的经济活动服务的。主要目的是有效控制医院日常经济活动，明确各职能科室的经济责任，并对各科室的经营业绩进行正确评价、考核及奖惩，及时正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划。例如医院基本建设项目投入是总体规划，分期实施还是重复建设，连年征战，运用业绩评价会计，对医院多年基本建设过程和财务收益、银行借贷进行综合评价，可以给经营决策者提供极具科学而有力的依据。又如医院临时工聘用数量的多少，医护人员合理的配比，行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行分析，进行合理的有效控制。

医院管理会计中常用的方法是财务分析法以及本量利分析固定资产投资决策方法等。它是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体。

三、试行医院管理会计的主要影响因素

1.管理会计的应用在很大程度上取决于单位领导的重视程度　由于财务会计工作具有及时性、连续性、系统性的特点，因而其采用的程序与方法具有在实践中应用的客观必然性，即如果没有财务会计工作，单位就无法掌握其全部经济活动的财务状况和经营成果。因此，不管单位领导重视与否，财务会计都是各行业必须要进行的一项日常性工作。管理会计根据单位内部经营管理的特定需要，采用灵活多样的方法与程序向单位内部各级管理人员提供有选择的、部分的和不定期的管理信息，以便单位管理部门能够根据这些管理信息对有关经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价。但是与财务会计不同的是，管理会计并不具有法律上的强制性，一个单位是否在日常工作中应用管理会计，在很大程度上取决于单位领导和各级管理人员对管理会计的了解与重视程度，如果企业领导缺乏对应用管理会计重要性的认识或对管理会计的基本概念与方法知之甚少而不应用管理会计，而是凭过去的经验或主观判断对单位的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价，可能并不影响其经营活动的正常进行。尽管由此可能会导致单位经营管理水平和经济效益的下降，但这种不利影响需要通过应用管理会计之后产生的效果对比才能体现出来。因而，单位在实践中是否能够主动地应用管理会计，则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新，即是否能够将管理会计视为一项有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益的经常性工作。只有得到单位领导和各级管理人员的重视，并且单位拥有掌握管理会计基本知识的专业人才，才能够使管理会计得到有效的推广和普及应用。2.培养一批高素质的管理会计专业人员　会计人员对管理会计运用的影响，主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质系指会计人员知识层次、知识结构、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员掌握现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识而且还应了解心理学、行为学等社会科学知识。同时建立会计人员继续教育制度，加强会计人员培训，提高会计人员应用微机的能力，尽快培养一批高素质的管理会计专业人员，是推行医院管理会计的重要条件之一。

3.力争实现单位内部的管理会计工作制度化　为确保管理会计工作的规范化，必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理会计部门，由专业人员负责管理会计工作，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理会计师的工作业绩。

四、医院管理会计推行设想

1.增强医院主要领导的管理意识　能否成功推行管理会计，医院主要领导的管理会计知识和素质培养显得十分重要，没有他们的支持和参与，推行是一句空话。通过参加管理会计培训班或自学有关基本知识和相关知识，使主要领导增强管理会计意识，不断完善自己对会计工作和会计人员的认识，可为顺利推行医院管理会计打下最重要的基础条件。

2.培养医院管理会计人员　从现有财务人员中培训专业管理会计人员，通过培训，系统地掌握基本理论和专业知识。

3.组建医院管理会计科　为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理会计科可与财务科合署办公，但管理会计科必须配备初具管理会计知识的干部和会计人员，并由院领导明确工作职责、任务，如定期提交分析报表、专题报告、项目预测分析、评价、建议，适时列席部分院级工作讨论会等等。

篇6

关键词：医院管理；管理会计；构想

一、试行医院管理会计

在我国70年代末，国内企业开始了对管理会计的理论探讨，之后企业中有较高素质的经营者开始了管理会计运用的新尝试。随着国内经济体制、法律法规的不断完善，企业大力试行管理会计有了新的外部条件。目前，在医院管理中，管理会计应用极少，综观医院面临的竞争环境，推行医院管理会计，及时给经营管理者提供各种会计信息，定能促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化。

二、医院管理会计的工作范围和方法

医院管理会计的工作范围主要包括以下两部分：

1.预测与决策预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务，其主要任务是确保医院的各项资源(含人、财、物)得到最经济、最合理、最有效的配制和应用，以获取最大的经济效益。例如医院大批量使用的制(合)剂产品来源问题，是自行配制还是购买成品，哪种方式最经济实惠，运用管理会计中的相关方法通过分析可获取节约成本、获利最多的优化方案。另外，药品的库存数量应为多少时既能保证医院运转的正常需要，又能最大限度地降低库存药品占用资金数额等方面的问题，都能通过管理会计的相关方法分析得出。

2.规划和控制规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制现在的经济活动服务的。主要目的是有效控制医院日常经济活动，明确各职能科室的经济责任，并对各科室的经营业绩进行正确评价、考核及奖惩，及时正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划。例如医院基本建设项目投入是总体规划，分期实施还是重复建设，连年征战，运用业绩评价会计，对医院多年基本建设过程和财务收益、银行借贷进行综合评价，可以给经营决策者提供极具科学而有力的依据。又如医院临时工聘用数量的多少，医护人员合理的配比，行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行分析，进行合理的有效控制。

医院管理会计中常用的方法是财务分析法以及本量利分析固定资产投资决策方法等。它是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体。

三、试行医院管理会计的主要影响因素

1.管理会计的应用在很大程度上取决于单位领导的重视程度由于财务会计工作具有及时性、连续性、系统性的特点，因而其采用的程序与方法具有在实践中应用的客观必然性，即如果没有财务会计工作，单位就无法掌握其全部经济活动的财务状况和经营成果。因此，不管单位领导重视与否，财务会计都是各行业必须要进行的一项日常性工作。管理会计根据单位内部经营管理的特定需要，采用灵活多样的方法与程序向单位内部各级管理人员提供有选择的、部分的和不定期的管理信息，以便单位管理部门能够根据这些管理信息对有关经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价。但是与财务会计不同的是，管理会计并不具有法律上的强制性，一个单位是否在日常工作中应用管理会计，在很大程度上取决于单位领导和各级管理人员对管理会计的了解与重视程度，如果企业领导缺乏对应用管理会计重要性的认识或对管理会计的基本概念与方法知之甚少而不应用管理会计，而是凭过去的经验或主观判断对单位的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价，可能并不影响其经营活动的正常进行。尽管由此可能会导致单位经营管理水平和经济效益的下降，但这种不利影响需要通过应用管理会计之后产生的效果对比才能体现出来。因而，单位在实践中是否能够主动地应用管理会计，则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新，即是否能够将管理会计视为一项有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益的经常性工作。只有得到单位领导和各级管理人员的重视，并且单位拥有掌握管理会计基本知识的专业人才，才能够使管理会计得到有效的推广和普及应用。2.培养一批高素质的管理会计专业人员会计人员对管理会计运用的影响，主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质系指会计人员知识层次、知识结构、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员掌握现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识而且还应了解心理学、行为学等社会科学知识。同时建立会计人员继续教育制度，加强会计人员培训，提高会计人员应用微机的能力，尽快培养一批高素质的管理会计专业人员，是推行医院管理会计的重要条件之一。

3.力争实现单位内部的管理会计工作制度化为确保管理会计工作的规范化，必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理会计部门，由专业人员负责管理会计工作，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理会计师的工作业绩。

四、医院管理会计推行设想

1.增强医院主要领导的管理意识能否成功推行管理会计，医院主要领导的管理会计知识和素质培养显得十分重要，没有他们的支持和参与，推行是一句空话。通过参加管理会计培训班或自学有关基本知识和相关知识，使主要领导增强管理会计意识，不断完善自己对会计工作和会计人员的认识，可为顺利推行医院管理会计打下最重要的基础条件。

2.培养医院管理会计人员从现有财务人员中培训专业管理会计人员，通过培训，系统地掌握基本理论和专业知识。

3.组建医院管理会计科为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理会计科可与财务科合署办公，但管理会计科必须配备初具管理会计知识的干部和会计人员，并由院领导明确工作职责、任务，如定期提交分析报表、专题报告、项目预测分析、评价、建议，适时列席部分院级工作讨论会等等。

篇7

一、影响我国管理会计运行的原因

（一）企业外部环境的影响

管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，在现实经济生活中，外部环境主要包括以下三个方面因素。

1.经济体制环境的影响。长期以来我国一直实行计划经济体制，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策。这一权力属于上级部门或政府机构。如此，由于权限所限，给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。尽管我国进行了多年的企业体制改革，但企业受政府和主管部门的影响还依然存在。同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。

2.法律环境的影响。管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息，必须在一个公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全，不能造就一个公平的市场经济环境。税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，对大小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法，这些都造成了企业不平等的地位。这些法制上的不健全、不完善使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。同时，在现实工作中权大于法的现象时有发生，法律的权威受到了极大的影响，非规范的会计行为几乎存在于所有企业，这使得主要信息来源于财务会计的管理会计只能给企业的决策者提供非正确的信息，管理会计在企业中运用缺乏一定的保障。

3.传统做法和习惯势力的影响。一些会计人员和厂长经理对会计工作认识有偏差，认为会计就是算账、报账，至于管理、经营决策，那是企业领导的事，缺少必要的管理会计意识；同时，管理会计在评价业绩时要求赏罚分明，许多经营者深受“大事化小，小事化了”的思想影响，难以做到“罚”字。这就使得管理会计在企业中作用很难发挥，从而影响它的推广应用。

（二）内部环境的影响

管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，企业的内部环境对管理会计普遍应用具有举足轻重的作用。内部环境主要包括以下两方面因素。

1.企业经营决策者的影响。企业的经营决策层对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，这其中包括管理会计。而现阶段，多数企业经营者管理会计意识淡薄，在实际工作中忽视和忽略管理会计，这就在一定程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用。

2.会计人员的影响。会计人员对管理会计运用的影响主要体现在会计人员素质上。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真的情况严重。这些因素都限制了管理会计在企业中的普遍应用。

由于上述因素的存在，使得管理会计不能适应现代市场发展，从而削弱了管理会计的作用，造成了管理会计在现阶段企业中应用滞缓。

二、提高管理会计应用水平的措施和办法

（一）建立独立的管理会计专业机构，为管理会计的有效施行提供组织保障

借鉴西方国家的经验，像建立中国会计学会和中国注册会计师协会那样，成立专门研究和指导管理会计的专业机构，来制定和颁布指导性的管理会计原则和规范，组织、协调、指导我国的管理会计的研究和推广工作，对企业应用管理会计情况进行评估，对企业领导和会计人员进行培训。创办研究管理会计方面的学术刊物，让管理会计理论界与实务界的工作者在这个沟通的平台上充分发表自己的见解，开展对管理会计理论问题及实务问题的探讨。

（二）加强基础理论特别是开展典型案例研究，为管理会计的应用提供理论支持

目前，我国管理会计的研究还仅限于对国外情况翻译介绍，缺乏与中国国情相适应的研究。因此，首先应以建立中国特色管理会计体系为出发点，适度界定管理会计内容，规范管理会计基本概念，密切结合我国企业实际情况，对现有的理论体系进行重新评价，以便更适用于操作。其次，要加强典型案例研究，走理论与实务紧密结合之路。要及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。

（三）加快推进现代企业制度改革，创造良好的管理会计应用环境

建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用，以提高企业经济效益。要推进管理会计在企业管理中的应用，必须不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明晰产权，科学划分企业和政府及其主管部门的权责，不仅要给企业自主经营权，更要赋予企业在重大经济活动决断的决策权，摆脱政府及其主管部门“拍脑门”、“想当然”对企业决策的影响，完善企业依据工作业绩实施的奖惩制度，建立企业发展形势定期预测分析制度，建立重大经济活动决策制度，使企业能够真正自主运用管理会计，提高经济效益。

（四）增强企业领导的管理会计意识，提高管理会计应用水平

提高管理会计的应用水平，首要的是要增强企业领导的管理会计意识。要加强政府有关部门和管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训，把企业领导对管理会计的了解和掌握程度做为业绩考核之一，促使其能够提升认识，真正把管理会计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。建立一定的约束机制，使管理会计成为管理中的常态工作，如在领导层的重大决策中，特别是涉及项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决制。

篇8

摘 要 随着现代科学技术广泛应用于生产，电脑化、自动化、信息化程度明显提高，加上全面质量管理制度的实施，加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。在激烈的市场竞争中，企业追求利润最大化成为必然，但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的问题更为突出。本文对企业控制成本合算的相关问题进行归纳总结，为以后企业控制成本合算提供了理论基础。

关键词 成本核算 问题 对策 企业 素质能力

成本是商品经济的价值范畴，同时也是商品价值的组成部分，是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。成本核算是对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算，进行成本核算，首先，要审核生产经营管理费用，观察其是否应当发生，是否已经发生；其次，是对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。

一、成本核算的内容

主要包括三方面，首先，完整地归集和核算成本计算对象所发生的各种耗费。其次，正确计算生产资料转移价值与应计入本期成本的费用额。第三，科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。

二、目前企业成本核算存在的问题

财会人员综合素质不高。企业的一些财会人员，虽然具备一定专业的财会知识和技能，但是缺乏掌握财会知识的主动性，对财会工作的创新精神和创新能力比较低，不能够及时、有效地更新成本核算的方法。在企业成本核算的过程中，没有认真分析各个部门成本占比多少的原因，只是到月底的时候进行结转账务，难以提出有利于企业发展的合理化财务建议。此外，有的财务人员严重违反了会计职业道德，扭曲企业的经营的实际情况，在企业管理者的胁迫以及自身利益的驱使下，听从管理者的命令而进行做假账。

企业管理层不重视成本核算。企业管理者通常对财务核算并不明白，全权由会计账务人员负责。为了体现效益大于成本的原则，企业会计机构的设置往往比较简单，配置的财务人员也不能满足正常需求，对于成本核算相当重要的生产车间、仓库没有配备专门的会计人员，而是用其他会计人员兼任。会计人员不能够全面地顾及成本控制，导致成本核算的资料比较混乱，有的成本核算的资料甚至严重缺失。此外，兼职会计现象特别普遍，到了月底，为了应付纳税申报和账务处理，不按有关规定进行成本核算，而是根据主观意愿进行成本结转。

成本核算监督力度不够。企业成本的多与少，并没有一个确定的衡量标准，成本核算发生问题的时候没有可以追踪的责任人。

三、强化成本核算的有效方法

1.提高会计人员的综合素质

会计人员要具有良好的思想道德品质，树立正确的世界观、人生观、价值观。会计人员要不断地对自己的专业知识进行更新，企业也要为会计人员提供良好的学习机会。作为企业成本核算会计要对法律、法规比较熟悉，会计工作不只是单纯的记账、算账、报账工作，还要遵守相关法律法规。根据实际情况对企业成本做出真实的反应，不应该为了顺应管理者，提供不准确的会计信息。要想做好会计工作，必须有客观公正的态度和实事求是的精神，还必须要有过硬的技术本领。会计人员由于会计工作性质的原因，有机会了解本单位的财务状况和生产经营情况，有可能对重要商业机密比较了解，因此必须严格保密。

2.企业管理者应该注重强化成本意识

提高经营管理各部门人员的成本管理意识，同时也应该注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本和企业各管理部门、各个员工的经济责任与利益相结合。目标成本拟定的时候，优先考虑企业的赢利目标，同时必须考虑有竞争力的销售价格。要把目标成本逐层分解至各个部门或者个人。

3.加强成本核算监管的力度

建立成本核算体系，要以责任成本为中心。建立责任成本制度可以有效地解决当今成本核算存在的问题，使企业成本核算与新颁布的《企业会计准则》相适应。企业要实行责任成本制，根据企业生产技术组织特点，把横向和纵向的责任成本管结合起来，建立以责任制为中心的成本管理体系。实行责任成本核算的步骤与方法有以下几点：

首先，严格确定责任范围。按照责任单位的职权范围和生产经营管理活动的内容，确定衡量的责任目标考核的具体范围。责任成本是由可控成本组成的，各个成本中心的可控成本是该中心的责任成本。

其次，目标成本到责任成本的转化。即成本指标分解落实的全过程。在制定目标成本或编制成本计划时需要按步骤合理进行。制造费用按步骤运用一定的方法编进成本计划中，又要按部门进行编制，做为各个单位的责任费用标准。

第三，责任成本的核算考核与分析。一是责任成本核算。责任成本要按月进行核算，反映生产经营过程中责任成本真实的执行情况，计算出各成本中心的实际责任成本。二是责任成本分析。各责任成本中心的负责人，每月编制一份本中心实际报告，详细地列出实际数与计划数，以各成本中心可控成本为考核标准，不可控成本一般做为参考资料列示。

结语：

在现阶段金融危机的形势下，企业必须严格成本控制，加强对资金的管理，合理优化资源配置，深入挖掘企业的潜力。企业要以会计核算为基础，以财务管理为重点，加大财务管理力度，抓好会计核算工作，充分发挥财务管理与成本控制的职能和作用，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员工作的积极性。建立起资本金制度，有效地防止企业行为短期化，维护所有者的合法权益，合理筹集、合理分配资金，优化资金结构，加速资金周转，力求投入小产出大，提高资金使用效益，为企业加强经营管理、提高经济效益而服务。

参考文献：

[1]王东.通胀背景下中小企业成本控制研究.湖北广播电视大学学报.2011.04.

篇9

关键词：医院；预算管理；问题；对策

一、医院预算管理的现实意义

医院预算管理是医院根据事业发展目标和工作任务，对未来一定期间内经营活动的规模、结构进行预测，编制数字形式的事业发展计划，以指导和控制经营活动的运行，结合绩效管理，促使经营活动的结果达到医院事业发展目标。

1.通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法的组织收入，科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然。

2.预算执行过程中，管理人员可以密切注意经营活动是否背离目标，背离的行动是否可以容许，如不容许则采取必要措施及时改正，做到事中控制；通过绩效评估及信息反馈的方法，了解差异发生的原因，根据问题所在，对症下药，以利于目标的完成，做到事后控制。

3.通过预算促使医院各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及医院方方面面的关系，统筹协调各部门的目标和活动；通过预算使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，促进医院各部门间相互协调沟通，从而提高工作效率。

4.通过预算管理可以实现财务战略和医院战略的有机结合。预算就是在两者的基础上，对已经选定的投资方案和日常财务计划以货币的形式加以整合，同时预算还以医院投资计划和运营计划为依据，将其作为这些部门和科室日常工作的参照标准和业绩评价的依据，实现它们的有效结合。

二、医院预算管理中存在的问题

1.对于预算管理重视程度不够。医院的预算工作主要是为了申请经费和完成上级部门布置的预算任务，而不是为了内部管理的需要。因此，预算管理工作在医院并不被重视，仅仅当做一项任务来完成，预算管理制度形同虚设，有的医护人员甚至不了解什么是预算，向财务科申报预算时，也是应付差事，草草了事。预算的编制往往与医院的战略规划脱节，没有业务科室和业务人员的参与，业务科室的工作计划与医院的预算没有直接关联，实际工作也不根据预算安排，预算的执行没有反馈，由此造成医院财务管理缺乏计划性，有限的资金得不到充分利用，有限的资源得不到合理的配置。预算执行缺乏考评措施，不与奖惩挂钩，不能有效的调动职工的积极性。

2.预算管理体系不系统不健全。医院的资金运动来源于医院的经营活动，医院的财务预算与医院的业务活动是相辅相成的关系。而在目前的医院预算实践中，由于缺乏系统性的预算管理体系，医院的财务预算往往与医院的业务活动有一定的脱节，普遍存在为预算而预算，预算与实际执行分离的情况。

3.医院预算的全员参与度不高，预算目标与资源分配没有有效挂钩。目前医院的预算管理以财务及相关职能科室为主，而真正从事生产一线的科室则参与度不高；预算编制的目标与资源分配没有有效的挂钩，造成一线生产科室在确定年度业务指标时，不愿接受收入的增长，而在争取人、财、物等资源的投入方面更为积极。

4.预算编制不规范。当前我国公立医院基本使用传统的预算编制方法———增(减)量调整预算法，即在上年度实际营运完成的有效基础上，结合预测明年的相关因素 + 增长(下降)率进行新年度总预算。同时对支出的预算没有充分考虑医院总体发展规划和年度事业发展计划，这种预算模式具有较大的随意性，尤其在编制收入及支出预算时，缺乏定量分析与科学依据，没能真正做到建立以成本费用为核心的预算体系。所有的预算指标在执行过程中都保持不变，这种静态预算编制方法的缺点具有相当的致命性，当医院的病人就诊量、药品价格和医疗成本发生重大变化时，静态预算就表现出其盲目性、滞后性和缺乏弹性，亦难以成为考核及评价职工的有效基准，引发预算松弛。

5.预算考核与激励机制不到位。大部分医院没有建立预算考核与激励的机制，即使部分医院建立了预算考核与激励机制，考核目标体系却并未以预算为导向，而是多以经济效益指标结合医教研考核作为考核主体，从而淡化了预算管理的目标，不利于预算管理的实施。此外，预算管理考核内容不全面，一般仅对本预算期内业务预算进行考核，而忽视了对在本预算期内完成的资本性支出项目的考核。

三、完善医院预算管理的措施

1.增强预算管理意识，全面重视预算管理工作。预算管理使医院总体发展战略和医院年度发展计划具体化。预算管理能够促进医院各部门之间的合作与交流。预算编制加强了各部门之间的沟通和了解，预算目标使每个部门能够清楚的认识到医院的总目标和各自的任务。预算管理可规划医院在某个计划期间的经济活动及其成果，是财务部门实施经济业务监控的依据，是评定、考核相关科室工作业绩的标准。因此，医院管理层充分认识加强预算管理的作用，提高预算意识，确定医院的预算管理理念，能够规范医院的经济行为，将各项经济活动纳入科学管理轨道。

2.建立和完善预算管理制度。预算管理是一项全面复杂工作。为了保证预算管理工作的顺利进行，工作中需要结合实际建立健全的工作规范和各种规章制度。医院要把《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》等一般性的法律规章，以及《医院财务制度》等行业规则制度作为预算管理应遵循的法律制度，医院的财务制度包括了预算管理制度，财务制度的落实是医院预算管理的重要保证。依据这些制度，做到各项工 作有法可依，使预算管理工作有章可循。预算管理的关键是要确定合适的预算管理目标。医院要结合自身实际情况，制定具体的指导预算管理制度，预算值不能过高或过低，过高会影响医院的发展步伐，过低不利于提高经营效率。

3.设置科学合理的预算指标，为预算的良好实施奠定基础。管理是一种有目的的活动，预算既是实现医院发展目标的一种手段，又是医院日常管理的一个目标。医院应根据其发展规划，工作任务以及业务活动需要和财力可能，参照上年度预算执行情况，本着量力而行、勤俭节约的原则，编制本年度财务预算。在年末，医院预算管理部门及预算专职部门负责人就可召集各科室负责人和有关人员会议，收集各科室年度内的预算执行情况和有关下一个年度支出计划。大型项目和设备添置，需附上效益分析说明，在比照已执行情况，按季度或月份编制支出草表，做到领导对各项开支，不仅心中有数，而且有预算可查。根据国家宏观经济政策、医疗市场情况、上年度预算执行情况，本着以收定支、收支平衡、保证重点、统筹兼顾的原则，并考虑有关支出的轻重缓急，社会效益，资金承受能力等，使预算指标趋于科学合理。

4.根据合适的情况确定预算编制方法。常用的预算编制方法有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等。医院财务制度要求医院逐步采用零基预算方法编制预算，当然预算管理所涉及的预算项目很多，不同的预算项目又有不同业务发生的特点和规律，我们在实践中不能孤立地采用某一种方法来编制每一个预算项目，而是要根据不同预算项目业务发生的特点和规律来分别采用不同的编制方法。

5.严格预算的审批、执行与考核。为了使预算能真正起到细化医院管理的作用，在对预算草案进行审批时，要注重预算草案的编制依据是否与医院发展目标一致，预算编制的内容是否完整，预算指标的计算方法或确定原则是否与医院制定预算的原则和方法相吻合。预算制定审核之后，要严格执行预算，预算的实际发生值与预算值的差额应控制在一定的比例内，如遇特殊情况则由开支部门提出书面申请，按程序逐级申报并经领导小组审议通过。此外，还要对预算的执行情况进行考核，建立全院信息反馈系统，对预算执行情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差，确保预算目标的实现。

四、结束语

医院要与时俱进，不断完善预算管理，让医院的所有经济活动完全纳入可行的预算管理通道中，大力提高医院管理水平。医院预算管理是综合性的管理，涉及医院的外部环境和内部的各种管理，需要我们不断总结，在实践中不断探索、借鉴国内外各种先进的管理经验，不断创新，努力使医院预算管理科学化。

参考文献：

[1]金 玲:医院财务管理理论与实务[M].中国财政经济出版社，2010年版.

[2]罗伯特N.安东尼等著.许锐等译.医院全面管理控制系统 [M]. 2007年版.

篇10

【关键词】作业成本法 产生背景 应用现状 前景展望

作业成本法是西方发达国家于上世纪80年代末开始研究,90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种以作业为基础的成本计算和成本管理系统。短短的十几年来,它迅速在全球先进的制造企业和商品流通企业等行业得到了有效的推广。作业成本法注重信息的准确性和费用分配的科学性,从而提高决策的科学性和有效性。但是由于诸多因素的制约,作业成本法目前在我国仍未被人们普遍认识并接受,因而在我国企业的会计实务中很少被应用。鉴于此,本文就作业成本法的基本原理、特点以及在我国企业应用的前景作些粗浅的探讨。

一、作业成本法产生的背景

1、成本计算方法的不适应性。因为在新的制造环境下,机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工,使得人工成本比重从传统制造环境下的30%―40%下降到现在的不足5%,相反,制造费用在产品成本中所占的比重却大大增加,同时其内容构成也大大复杂化了。在这种情况下,无论是从提高产品成本计算的正确性,还是从提高产品成本控制的有效性上看,必须把成本计算的重点放在制造费用上,对制造费用的分配进行变革,传统成本计算时,对制造费用的分配采用简单的按生产工时或者机器工时比例分配,显然不能得到准确的成本信息。

2、成本核算内容的局限性。传统的成本管理只注重核算生产过程的成本,而忽视管理过程的成本,只注重投产后的成本管理,而忽视投产前的产品的开发成本。而事实上,随着新技术的广泛采用,企业的生产过程和生产组织发生了重大变革。由生产作业引起的产品成本大大下降,而由管理作业引起的成本大大上升。从管理的角度而言,产品的成本内容已逐步扩展到企业的各职能领域中,以更大程度地满足产品定价及重要产品决策的需要。如果仍沿用传统的成本管理内容,仅仅对局部成本实施管理,必然会引起产品成本信息失真,从而误导企业管理当局的决策。

3、成本控制的无效性。传统的成本控制系统使得成本会计人员通常只收集那些易于计算且从表面上看对企业经营有重要作用的信息。但是这些信息的价值常常是有限的,它无助于企业管理当局实施控制,那些能够使管理当局对企业经营方面实行有效控制的信息由于计算困难,常常没有收集到,由此,使得传统的成本控制受到诸多的限制,这样就大大地影响了成本控制的效果。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,为了适应新技术革命和适时制的要求,适应新型企业管理的发展,西方发达国家的学术界和实务界开始积极研究和推行一种新的成本核算与管理方法――作业成本法。于是,作业成本法就应运而生了。

二、作业成本法的特点

作业成本法的思想最早是由美国会计学家科勒在20世纪30年代末提出的,并由美国哈佛大学教授卡普兰和罗宾・库珀1988年在发表的“正确计量成本才能作出正确决策”论文中详细阐述了有关作业成本法的原理。与传统的成本计算方法相比,作业成本法的具有以下特点。

第一,运用作业成本法计算产品成本时,不再将直接费用和间接费用分开来核算,而是将它们都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待,并将它们按相互之间的内在联系划归到不同的成本库。根据作业动因将成本库的作业成本追踪到产品上去,而成本库的成本是依作业对资源的消耗情况(资源动因)归集得到的。从作业成本法的运行过程分析,它对直接费用的确认与分配与传统成本计算方法并无不同,所不同的只是作业成本法对间接费用的分配是按成本动因将之分配到各产品,这比传统的以直接人工、生产工时、机器工时等单一的标准分配间接费用更具科学性。作业成本计算法通过设置多样化的成本库和采用多种成本动因,可以使间接费用也按产品对象化,从而增加了成本的可归属性,使产品成本能够更加准确地反映产品消耗资源的真实情况,并最终使管理者能够据以进行正确的经营决策。

第二,作业成本法不是简单的就成本论成本,而是对形成产品成本的前因后果进行全方位的索本求源,从前因看,成本是由作业引起的,形成各个作业的必要性如何,要追踪到产品的设计环节,从后果来看,作业的完成实际耗费了多少资源?这些资源的耗费可以对产品最终提供给顾客的价值做多大的贡献?因而作业成本法拓展了成本控制的范围和内容,使其从单纯的生产成本延伸到产品的整个寿命周期的成本。同时,作业成本法使企业的成本控制深入到作业层次,促进了企业整个价值链水平的提高。

第三,作业成本法不仅仅是一个费用分配、成本计算的过程,更是一个依据因果关系分析资源流动的过程。作业成本法要求企业管理者正确分析产品生产所需要哪些作业?区分出哪些是增值作业?哪些是非增值作业?尽可能消除非增值作业;完成这些作业需要消耗哪些资源?这些资源如何分配到作业成本库以及产品中去?可见,作业成本法不仅仅是一种成本计算方法,更是以作业管理为中心的现代管理方法。

第四,作业成本法是以“顾客价值”作为衡量增值与否的标准,反映现代企业面向市场,以顾客需求作为组织生产经营出发点的观念,有利于实现成本和效益的统一。从评价指标看,作业成本法除保留了某些有用的财务指标外,还引进了许多非财务指标,如产品质量、机器效率、交货效率、顾客满意度等。通过综合运用多种尺度来评价和衡量企业各部门、各环节相关人员的工作业绩。

三、作业成本法在我国企业中的应用情况分析

从我国目前的情况来看,企业类型仍是以劳动密集型为主,资金密集型或技术密集型企业在全部企业中所占比重还较小,这表明了我国大部企业产品成本中还是以直接材料、直接人工为主,间接费用所占比重并不大。因而,作业成本法在我国企业管理实践中运用并不广泛,实施作业成本管理的企业效果也不很理想。主要原因有以下几点。

1、缺乏科学高效的成本计算和生产管理系统。作业成本法与传统成本计算法不同之处主要在于采用多元化的制造费用分配标准。如果没有现代电子计算技术的高度发展和应用,多元化制造费用分配标准所带来的庞大的计算工作量将使作业成本法难以真正付诸实施。我国的科技发展水平从整体上来看与西方发达国家相比,差距仍然很大,能够将高新技术应用于生产领域的企业为数不多,企业整体的技术装备水平仍然较落后,由于缺乏相应的技术基础,因此在我国,适用作业成本法的应用环境总体上还未形成。

2、我国会计人员的总体素质不高。作业成本法的实施,涉及到作业的确认(包括作业分析、作业重构、作业归类等),成本动因的选择,还有同质成本库的确认等方方面面的工作,这些都需要实施者做出职业判断,由于能力与水平方面的差异,不同的会计人员完全会有不同的判断,由此当然会产生不同的成本信息。而从我国企业会计队伍的现状来看,大部分会计人员从事的基本上是财务会计工作,他们(或她们)所接受的教育基本上也是传统的财务会计知识,缺乏系统全面的管理会计理论知识,也缺乏对包括作业成本法在内的现代管理先进方法的了解,更缺乏生产工艺、生产技术等方面的知识。

3、实施作业成本法效果不明显。作业成本法的最主要的特点是反映在对制造费用的分配方面。它改变了传统成本法下仅按单一标准进行分配,而是将制造费用依据各自的成本动因追踪到产品上去,使得出的产品成本信息相对来说比较准确,从而大大提高了决策的相关性。另外也便于企业管理者对生产经营各过程中的各项作业进行分析、评价,消除无效作业或不增值作业,加强对必要作业与增值作业的控制与管理。但是在实际操作过程中,我们觉得按作业成本法计算的产品成本数据与按传统成本法下得到的成本数据并没有明显的区别,对成本决策往往也没有重大影响。而且由于作业成本法实施成本相对较高,反而觉得有点得不偿失。

四、作业成本法在我国企业应用的展望

尽管作业成本法在我国企业应用目前并不普遍,效果也并不突出,但是从理论层面上分析,作业成本法还是有其优势的。只要我们加强对作业成本法的研究与探索,重视并解决好上述有关问题,这一先进的现代管理方法还是有其用武之地的。但是要使作业成本法在我国企业有效实施,必须做好以下几项工作。

1、建立、健全企业基础管理工作。与传统成本制度一样,在应用作业成本法时,企业必须要做好基础管理工作,要保证企业的原始记录齐全、准确,计量工具、手段完备精确,各项统计数据完整正确。如果不具备这些条件,就会使作业成本法的应用失去坚实的基础。当然企业要成功实施作业成本法,还必须要与企业管理体制改革、公司治理结构改革相配合,否则,没有配套的现代企业制度支持,再好的管理方法也难以发挥其应有的功效。

2、注重企业会计人员的培训工作。作业成本法的实施推广,需要企业上下的全体员工的共同参与,尤其是单位财会人员,更是这项工作的主要力量。正如上文所述,由于我国会计人员的知识结构落后、单一,工作水平能力相对较低,无法满足作业成本法在企业中的正确应用与有效实施。这就迫切需要对广大会计人员进行系统培训,包括作业成本管理理论内容的系统学习与研究和实践过程中的摸索与探讨,从而努力提高会计人员业务能力,这是作业成本法有效实施的重要保证。

3、加强企业部门、员工之间的配合。作业成本法应用的关键是进行作业分析和成本动因分析,而要清楚作业及其动因仅靠企业会计人员是远远不够的,因为一方面,作业成本法牵涉到企业的许多环节、许多部门,需要企业上下的全体员工的共同参与;另外,大多数会计人员一般对企业生产流程、工艺过程以及相关的生产技术等缺乏了解,这就需要企业的生产技术人员、工程管理人员等共同参与、协同配合,只有这样,才有可能使各环节、各过程的各项作业得到最大限度的优化,才能制订出切实可行的实施方案并达到预期的效果。

4、加大对管理信息系统的投入与建设。作业成本法对信息技术的依赖性比较强,没有软件系统的支持,作业的分析和数据的处理将会十分困难。所以企业如果想应用作业成本法,必须在硬件与软件方面加大投入。对于已经建立了电子计算机管理信息系统的企业,可以将作业成本管理系统作为一个子系统,从而使企业在应用作业成本法时,能够尽量与企业的管理信息系统相结合,以降低企业的实施成本。

随着社会主义市场经济体制的逐步深入,现代企业制度的不断完善,我国企业将面临更为激烈的市场竞争,为了适应挑战,将会使企业更多地采用新技术成果,提高生产自动化程度,大力推广并应用计算机技术。同时企业为了在竞争中求得生存和发展,必须生产多样化的产品来满足市场需求。这就为企业应用作业成本法的采用创造条件和提供了保障。当然在具体实施作业成本法时,我们希望应力求将作业成本法与传统成本法进行优势互补、相互融合,充分利用企业现有资源和环境,尽可能降低作业成本法在实施和维护中的成本,从而为作业成本法在我国企业的推广与应用开辟更为广阔的前景。

【参考文献】

[1] 杨继良:国外作业成本法推行情况的调查综述[J].会计研究,2005(9).

[2] 李晓艳:作业成本会计对传统成本会计观的突破[J].财会月刊,2003(10).

[3] 赵红梅:作业成本法的应用与实践[J].中国总会计师,2007(11).

[4] 王晓红:作业成本法在企业核算中的应用[J].会计之友,2004(9).

[5] 李清:中小企业成本管理创新――作业成本管理模式在中小企业的应用分析[J].事业财会,2005(4).