考核方案范文

导语：如何才能写好一篇考核方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

全县各乡镇（场）。

二、考核内容及分值

（一）村镇规划编制

1、乡镇（场）总体规划按序时进度编制完成（7分）。提前一个月完成的加2分；没按序时进度完成的扣2分；没有完成的不得分。

2、控制性详细规划编制按序时进度完成（6分）。提前完成的加2分；没有按序时进度完成的扣4分；没有完成的不得分。重点地段有修建性详细规划的另加2分。

3、乡镇（场）每年至少召开一次村镇规划专题会议，对本乡镇(场)规划工作有研究意见和决议（4分）。没有的不得分。乡镇政府以文件形式下发指导性意见或要求，每发一个文件加1分，最多加3分。

4、村民积极参与村庄规划，所有规划有村民代表意见（3分）。没有代表意见的不得分。

5、乡镇（场）总体规划有人代会意见，对人代会意见有处理结果（3分）。没有意见或对意见没有处理结果的不得分。

6、村庄建设规划编制任务全面完成（7分）。提前一个月完成的加2分；没按序时进度完成的扣3分；没有完成的不得分。

7、乡镇(场)对批准实施的总体规划、村庄建设规划及重点项目设计方案的总平面图在公开场合公示，并对公示反馈的意见有处理结果（4分）。没有公示或对村民意见没有处理结果的不得分。

（二）规划实施

1、村民建房按规划确定的位置建设（5分）。在规划区以外建设或在撤并点上建设的，出现一例扣1分，扣完为止。

2、乡镇村各类规划建设项目审批材料齐全，报送及时（4分）。材料不齐全的扣2分；材料齐全但报送不及时的扣1分，扣完为止。

3、民房建设审批程序规范，各类表格填写无漏项、缺项现象（4分）。程序不规范的扣2分；表格填写不齐全的扣2分。

4、单位、企业、个人建设方案有利害关系人签字意见，有公示资料及图件（3分）。无利害关系人意见的扣2分；无公示证明资料的扣2分。

5、乡镇驻地建设有统一规划设计方案，沿街建设有特色（4分）。有设计方案但执行不好，有三户以上新建住房标高、层高、退让不一，出现一户扣1分，扣完为止；没有统一方案且没有执行措施的不得分。

6、村庄建筑高程有统一标准，每个村庄有村民代表讨论后确定的意见（5分）。民房建设无统一标准的扣2分；无村民意见的扣2分；两者都没有的不得分。

（三）规划管理

1、乡镇（场）规划管理机构健全，做到人员、经费、办公场所三落实（5分）。缺少一项扣2分，扣完为止。

2、乡镇（场）建管所有内部管理制度和工作目标、措施，做到制度上墙（4分）。缺少一项扣2分，扣完为止。

3、各类建筑无违法建设现象，规划许可率达100％（4分）。每低一个百分点扣1分，扣完为止。

4、认真做好村镇规划矛盾纠纷及调处工作，本乡镇结案率达100％（4分）。出现一起越级上访扣2分，下不保底。

5、乡镇(场)对管辖权范围内出现的违法建设做到发现及时、查处及时并有依法处理意见、处理措施和处理结果（4分）。发现一起查处不及时扣1分；查处不得力致使建筑物建成的扣2分，扣完为止。

6、规划管理人员积极参加上级组织的违法建设查处集中活动（4分）。有一次不服从统一调度或中途退场的扣2分，出现二次以上不得分。

（四）日常工作

1、乡镇(场)建管所按时参加县及城乡规划主管部门组织的各项活动，按时报送各类统计表格、资料（4分）。出现一次不参加会议或不按时报送材料的扣2分，出现二次以上不得分。

2、乡镇规划宣传工作有计划、有措施,每年至少集中组织一次城乡规划法宣传活动（3分）。没有活动的不得分；开展两次以上的加2分。

3、积极开展工作创新，村镇规划实施和管理有特色并至少有一项创新成果（3分）。没有的不得分，县以上规划部门在本乡镇(场)召开一次经验介绍会、现场会或对其经验在报刊上宣传的，每取得一项加2分。

4、对本乡镇(场)年度工作有计划、年底工作有总结（3分）。无计划或总结的扣1分，都没有的不得分。

5、乡镇(场)规划建设档案管理有专人负责，有档案室、档案柜等必要设施，各项资料收缴齐全（3分）。每缺少一项扣1分，资料收缴齐全、分类规范、清洁卫生的加1分。

三、考核组织程序

村镇规划考核工作采取季度督查，年终总考核的办法。督查工作由政府办牵头，规划局负责实施，目标办等单位参与。考核实行查资料、看现场、抽查等方式进行。

四、奖惩措施

根据年底考核得分情况，评出村镇规划先进单位若干名，并在全县城乡建设总结表彰大会上予以表彰。对考核不达标的乡镇（场），扣除该乡镇（场）县综合目标考核中村镇规划部分的所有分值，并在督查通报中予以批评。对未组织编制规划或不认真履行规划的，将依法追究有关责任人责任。

篇2

按照总量控制、多劳多得、优劳优酬原则，结合本单位实际制定本方案。

一、考核内容

全员制定责任目标。中心制定各项工作目标任务，按工作职责分解到各股室，各股室将工作任务定人、定岗、定责细化到人，每月根据每名职工实绩工作情况，由股室主任按“好、中、差”进行考核。

二、考核额度

绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资为市人社局、财政局确定的津贴部分的70%，每月随工资发放；奖励性绩效工资为津贴部分的30%，根据考核结果发放。其中，好=津贴部分的30%全额发放、中=津贴部分的30%一半发放、差=津贴部分的30%全额扣除）。

三、考核办法

中心主任负责对班子成员进行绩效考核，班子成员负责对各部室负责人进行绩效考核，分管领导和部室负责人负责对所属部室干部职工进行绩效考核。

四、共性考核

在职职工享受符合国家规定的婚假、丧假、产假、年休假以及法定节假日期间，奖励性绩效工资全额发放。

在职职工未经批准自行休假视为旷工，扣发旷工期间的日全额基本工资和绩效工资。【日全额工资计算公式为（月基本工资+月绩效工资）÷21.75】累计达7天的，扣发1个月的基本工资和绩效工资，全年累计达15天的，扣发全年所有工资，连续旷工超过15天或一年内累计旷工时间超过30天的，视为自动离职，按国家有关规定处理。

在职职工请事假扣事假每天绩效工资【即：个人绩效工资÷21.75】。

在职职工不遵守组织纪律、不服从组织安排，因个人诉求得不到满足而不顾全大局，造成工作失职，致使工作目标完不成或造成严重后果的，当月绩效工资全额扣除。

五、特殊情况处理

1.经市人社部门备案（或三甲医院证明）的长期病休（半年以上）人员不纳入考核体系。

2.新录用人员在试用期内参加年度考核，但不确定等次，各项考核奖金均按月计算并发放。

3.其他特殊情况，报经中心班子办公会研究决定。

六、其他

篇3

（一）考核对象：分局机关全体工作人员。

（二）考核依据：市局或分局下达给各工作人员的工作任务及其完成情况。

二、考核原则

（一）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。

（二）坚持月度考核与年终考核相结合的原则。

（三）坚持实事求是与注重创新相结合的原则。

三、考核内容及分值

每月考核工作人员完成业务及其它工作任务情况，并对相应奖惩事项实行加、扣分。考核标准总分为100分，各项工作全部完成任务的得满分，未完成任务的视完成情况得分。

（一）业务工作（80分），按照市局或分局对各工作人员的业务分工，就完成任务情况量化得分。

（二）其他工作（20分），除岗位职责以外的工作任务。

（三）加、扣分项目

1、加分项目

（1）分局综合工作（即年终考核）受到县、市、省党政部门表彰的，分别给每个工作人员加2、4、6分，主要领导再加上相应分数的30%；综合工作（年终考评）受到市、省业务主管部门表彰的，分别给每个工作人员加1、2分。

（2）单项工作受到县、市、省党政部门表彰的，分别给主要领导、分管领导和具体负责工作人员加2、4、6分；受到市、省业务主管部门表彰的，分别给主要领导、分管领导和具体负责工作人员加1、2分。

（3）个人受到县、市、省党政部门表彰的分别给获奖个人加2、4、6分；受到市、省业务主管部门表彰的分别给获奖个人加1、2分。

2、扣分项目

（1）综合工作（年终考评）在上级目标考核中列倒数一、二、三名的，依次给班子成员每人减5分、3分、2分，其他工作人员每人减1分；单项工作在上级目标考核中列倒数一、二、三名的，依次给分管领导和具体负责人员每人减5分、3分、2分。

（2）年度内发生人为安全生产责任事故，依次给主要领导、分管领导和具体负责人员每人减5分、4分、3分。

（3）年度内综合治理方面发生偷盗、腐败等案件，依次给班子成员和具体负责人员每人减5分、4分、3分、2分。

（4）工作人员不遵守考勤制度，上班（含参加会议）无故迟到、早退的，每次扣2分；无故旷工或缺席的每次扣5分，并扣发当天工资。

（5）工作人员违法违纪被立案查处或受到党纪政纪处罚的，扣当事人20分，主要领导与分管领导10分。

（6）工作人员上班时间从事与本职工作无关的活动，如聚众娱乐，利用电脑聊天、打游戏、炒股、看网络电影、听音乐、下载安装各种游戏软件等，视其情节轻重，每出现一次分别扣当事人2、4、6、8分。

（7）在机关效能建设中，工作人员不认真履行效能建设有关制度，被上级通报批评或造成不良影响的，视情节轻重，每出现一次分别扣当事人3、5、10分，分管领导1、3、5分。

四、考核方法和程序

（一）坚持平时考核与年终考核相结合。工作人员考勤登记、统计由办公室负责。每月考核一次，年终考核在次年的1月份进行。

（二）考核实行自评与考核小组评定相结合。首先由各工作人员将本年度分管或负责的工作任务完成情况进行自评打分，然后由班子会议进行审核，再经考核小组审定，审定后的得分及时反馈给个人。

五、考核结果的使用

（一）考核结果划分为四个等次：90分以上为优秀，70~89分为称职，60~70分为基本称职，60分以下为不称职。

（二）考核结果与工资奖金挂钩。凡月度考评为称职等次以下的扣发当月工资100元；凡年度考评为称职等次以上的人员年终奖金全额发放，基本称职等次的人员发放80%，不称职等次的人员发放60%。

（三）年度考评与年终评先挂钩。凡年度考评为优秀等次以上的人员方可参加评先。

（四）考核结果作为推荐提拔使用的重要依据。

六、考核的组织领导

（一）分局成立考核小组，组长由局长担任，副局长担任副组长，组员由各科室负责人担任。

（二）考核小组职责

1、依据有关规定制定并审定考核实施方案。

2、办公室组织单位月度、年度考核工作。

3、审核各工作人员自评情况，提出工作人员优秀、称职、基本称职、不称职等次建议意见。

4、受理工作人员对考核结果不服的复核申请，并负责办理、提出复核意见。

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一、指导思想

坚持科学发展观，贯彻党的十七届四中全会精神。加强村常务干部的教育管理，提高村常务干部工作积极性和主动性，建立激励机制，增强工作责任心，全面、准确、客观、公正考核评价村干部，着力培养和造就一批想干事、能干事、干成事的村级班子，进一步加强党的基层组织建设和村级干部队伍建设，更好地促进全县经济发展和社会稳定。

二、基本原则

(一)改革创新。结合物价上涨指数适当调整村干部报酬，对村常务干部实行基础报酬＋绩效报酬，制定考核方法，对照考核方法对村干部进行绩效考核，积极探索解决新时期农村基层组织建设中的新情况、新问题。

(二)客观公正。制定具体的村常务干部绩效考核方法》依照公平、公开、公正的原则，注重实绩，采取“下评上”和“上评下”相结合，每季度对村干部进行一次的考核，考核结果作为发放绩效报酬和村干部是否“合格”重要依据。

导致本村发展党员、平安生产、计划生育、社会治安综合治理等重点工作严重滞后和自己有违法乱纪情况的一律不参与效绩工资的评选。三）重点工作实行一票否决制。因工作不到位。

三、主要措施

（一）确立基础报酬。为使村干部劳有所值、干有所获。结合县级财力和周边县市的情况，确立村常务干部的基础报酬。从2010年开始，村党支部书记、村委会主任的基础报酬为400元/月，村统计员、计生专干等常务干部的基础报酬为350元/月，社区(居委会)常务干部的基础报酬为400元/月。以后随着县级财力情况和物价上涨情况再行调整。

（二）建立绩效报酬。为加强村干部的考核管理。建立绩效报酬。由各乡镇党委结合外乡镇实际，制定具体的村级常务干部绩效考核方法》报县委组织部备案，各乡镇党委每季度组织对村常务干部进行一次考核，根据各个季度考核结果确定的等次，每年底一次性兑现绩效报酬。

按每月250元/人的规范进行预算，县财政依照各乡镇的村（社区、居委会）常务干部的实有人数。统一将资金划拨到乡镇，作为各乡镇绩效工资的总额，由乡镇对照外乡镇制定的村级常务干部绩效考核方法》对村干部进行考核，并根据考核结果发放绩效报酬。

报县委组织部、县财政局审核备案后才能执行，考评结果仍要报县委组织部、县财政局备案。为使村干部的绩效工资真正体现在绩效”上,不能搞“平均主义”必需进行分级（或分档）考核结果须体现好、中、差几个档次;也不搞“一刀切”由各乡镇自行结合乡情村情制定的考核方法。

每个村的常务干部主要是支书、主任、统计员、计生专干。村党支部书记、村委会主任实行“一肩挑”仍然依照一个人的补贴规范发放。除社区外。

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为了促进公司的健康持续发展以及为员工创造更好的工作与福利环境，利润的最大化是公司追求的首要目标，也是全体员工的工作目标。为了鼓励员工的工作热情与积极性，特制定本方案。

一、总则

公司拟将2018年净利润总额的8%-10%作为公司全体员工的年终奖励。

二、考核指标

1. 主考核指标为销售额（合同成交金额），辅助考核指标为客户开发数量。

2. 2018年销售额年度目标为300万元，新客户开发数量为50家。

三、考核评价细则

1. 考核细则与奖励方式

销售额（万元）

新客户

开发量

奖励

≥300

/

1.  奖励金额=年度净利润*10%*个人权重

2.  销售额超过300万元的部分，拿出20%作为奖励，按照个人贡献权重分配

3.  奖励总额=1+2

250-300

≥50

奖励金额=年度净利润*8%*个人权重

2. 考核方式说明

（1）当主考核指标（销售额）达成目标时，不用考核辅助指标。

（2）当主考核指标未达成目标时，配合考核辅助指标，两项同时满足要求时给予相应奖励。

（3）新客户开发数量的评价依据为：客户资料档案、意向合同书以及拜访记录等。

（4）个人权重部分另行制定。

3. 奖金发放

奖金发放按照销售回款金额比例确定，公司于次年1月25日发放，如遇假日则顺延至下个工作日。

四、本方案由公司股东会通过后生效实施。

 

 

股东签字：

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考核人：考核期：年月考核时间：年月日

考评项,

考核内容

考核标准

被考核人及得分

工

作

能

力

20%

1、基本素质：指专业知识、学习态度、工作经验、品德修养等（3分）

好3分，较好2分，一般1分(考核得分可介于标准分之间，下同)

2、理解力和执行力：对完成工作的办法和思路，9并有效地处理各种问题，布置的工作能正确而迅速完成（3分）

强3分，较强2分，一般1分，较差0分

3、计划力：指自我工作的计划性和条理性以及对整体工作的统筹计划能力（3分）

强3分，较强2分，一般1分，较差0分

4、沟通力：指对内对外的沟通协调能力（3分）

强3分，较强2分，一般1分，较差0分

5、创新力：指创新意识，工作中的超前意识和预见性，并做出正确决定（3分）

强3分，较强2分，一般1分，较差0分

6、组织力：指能否有效地组织指挥下属开展工作，合理安排工作时间（3分）

强3分，较强2分，一般1分，较差0分

7、培训力：指培训下属能力，指导下属主动完成工作（2分）

较强2分，一般1分，较差0分

工

作

态

度

20%

1、纪律性：指出勤、考勤中的情况及其它纪律遵守情况

（10分）

迟到一次扣2分，早退一次扣2分，有旷工记录扣5分，上下班未打卡且未填报说明单扣2分，其它场违反纪律行为扣1分

2、积极性：指工作的积极主动性（2分）

较强2分，一般1分，较差0分

3、原则性：指工作的严谨认真，坚持原则（3分）

强3分，较强2分，一般1分，较差0分

4、协调性：指工作协调能力、全局观念、团队精神（2分）

较强2分，一般1分，较差0分

5、责任感：指责任意识、工作责任心、是否推卸责任（3分）

强3分，较强2分，一般1分，较差0分

工

作

业

绩

60%

工作质量考核35分

工作失误、失职情况

考核标准、扣分标准详见后表

工作计划、总结、报表及其它材料上报情况及质量

月度工作计划和决议、决定执行情况

岗位职责考核25分

岗位职责履行情况

考核标准、扣分标准详见后表

考核内容

考核标准

扣分标准

被考核人及得分

工作失误、失职情况

1、被考核人有一般工作失误、失职等事件发生

每起扣1分

2、被考核人有较大工作失误、违纪事件发生

每起扣2至4分(直接责任扣4分，间接责任扣3分，领导责任扣2分)

工作计划、总结、报表等上报情况及质量

计划、述职报告、工作日记、报表以及其它应上报材料是否按时上交

延时上交扣2分/次，未交扣4分/次

工作日记、月工作述职报告、各种报表、总结、报告及其规定及上报的材料的编制质量

差扣2分/次

较差扣1分/次

月度工作计划和决议执行情况

月工作计划和公司决议、决定及布置的工作是否按时完成和执行

延时完成（执行）扣2分/次

月工作计划和公司决议、决定及布置的工作完成和执行情况

差扣4分/次

较差扣2分/次

岗位职责履行情况

按岗位职责分解量化考核，如招商文员：

1、做好商户的接待、咨询工作，未按要求做好扣2分；

2、做好部门文件、资料的打印、复印、收发整理、归档，未按标做好，每项扣1分；

3、按要求做好本部门电话的和内勤工作，未按要求做好或有投诉扣2分；

4、做好本部门招商合同、资料的保管、保密工作，工作出现差错或保管不当扣2分；

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高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，提高广大基层干部的工作积极性，客观、公正、科学地评估各村全年工作，力争2013年全乡整体工作上一个新的台阶。

二、考核办法：

绩效考核实行量化计分，总分为200分，年终由各线按实际工作情况计分，各村按得分总数排名，对获得一、二、三名的村进行奖励。

三、计分细则

（一）计划生育（50分）

1、符合政策生育率（10分）：达到90%记满分，每少一个百分点扣2分；

2、期内节育手术落实率（10分）：达到90%记满分，每少一个百分点扣0.5分；

3、社会抚养费足额征收（10分）：三年来违法生育社会抚养费征收面达到80%，征收到位率为100%记满分，此两项每少一个百分点扣0.5分；

4、做好迎检工作，在迎接省、市、县级抽查中没出现问题的记10分，每出现一例统计水分扣5分。

5、基层基础工作达标（5分），视情况记分；

6、积极配合计生线的工作（5分），按要求完成计生线布置的工作记满分，未按要求完成的视情况扣分。

（二）社会管理综合治理（40分）

1、按要求认真做好“村为主”工作记（10分），按完成情况计分；

2、治安防范记（10分）：全年无刑事案件，重大治安事件，记满分，每发生一起扣2分，发生后处置不力扣5分；

3、做好纠纷调解工作（10分）：及时处理各类纠纷麻纱，不上交矛盾记满分，每向乡政府上交一件麻纱扣2分；

4、工作记（10分），全年无非法上访记满分，每发生一起非法上访扣2分，越级非法上访造成重大影响的扣5分。

（三）安全生产（40分）

1、积极宣传安全生产法律法规和安全生产知识，认真做好安全生产隐患排查工作，及时报告村上的安全生产形势记10分，工作不到位的视情况扣分；

2、无安全生产责任事故发生记（20分），全年辖区没发生安全生产责任事故记满分，发生一起安全事故的扣5分，发生一起较大安全事故的扣10分，发生特重大安全事故的扣20分；

3、协助企业、政府做好安全事故的善后处理工作记10分，处置不力的扣5分。

（四）民生工作（20分）

1、完成农村养老保险工作，参保率达60%，完成农村合作医疗保险工作，参合率达95%的，记10分，两项工作每少5个百分点，扣4分；

2、做好农村危房改造工作，农村低保、五保户、孤儿等核查上报工作记5分，视完成情况记分。

3、认真做好农村清洁工程工作记5分，视情况记分。

（五）农业农村工作（20分）

1、认真完成下达的农业生产任务，积极组织抗击自然灾害，确保农业丰收记4分，每出现一起耕地抛荒扣2分；

2、做好水库、山塘、河流的安全度汛记5分，每出现一起工作失误扣2分；

3、完成林权换证工作，确保无森林火灾发生记4分，视情况记分。

4、做好动物疫情监测，防疫工作记4分，每发生一起较大动物疫情扣2分。

5、做好耕地保护工作记4分，每出现一起非法占田建房扣2分。

（六）班子建设（10分）

1、村支两委班子团结做表率，号召力、凝聚力、战斗力强记3分，班子涣散，群众意见大，和党委政府不保持高度一致的扣3分。

2、注重组织建设，积极发展新党员，认真开展创先争优活动，协助县直有关局、乡党委政府做好民情直达工作记5分，视情况记分。

3、做好村帐乡管、村务公开、财务公开工作记2分，未按时、按要求公开的扣2分。

（七）其他工作（20分）

1、完成征兵送检任务记5分，每少1人扣2分。

2、做好食品安全工作，确保无食品安全事件发生记5分，每发生一起扣5分。

3、完成下达中心工作10分，视情况记分。

四、加分细则。

1、各项工作获得省市县先进，省级奖10分、市级奖8分，县级奖5分。

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一、考核对象

1、15个乡镇、3个街道、2个开发区以考核招商引资暨工业固投、民营经济、畜牧业发展为主，兼顾其它工作指标，根据得分情况排序（__经济开发区和__工业集中区只考核招商引资暨工业固投，只计奖，不参与排序），按分得奖。

2、市直部门按工作目标完成情况得分，按工作性质分类（包保招商引资暨工业固投及负责重点基础设施建设部门、其它部门），每类按得分排序，按分得奖。

3、垂直管理部门按工作目标完成情况得分，按得分排序，按分得奖。

4、市级领导按包保工作成果得奖。

二、考核指标

1、奖励指标。招商引资暨工业固投、畜牧业为奖励指标，与奖金直接挂钩，其中招商引资暨工业固投是重中之重，予以倾斜。

2、扣分指标。纪检（含软环境建设）、组织、宣传（含因媒体“曝光”影响__形象）、武装、合作医疗、新农村建设试点、有组织劳务输出和培训、规模以上企业发展及统计（任务由经济局另行下达）、政法（社会治安综合治理）、计生、、安全生产、抗旱防汛（含其它突击任务）等项工作为扣分指标，由市委、市政府分管领导认定或相关职能部门考核，根据考核情况从各单位总奖金中扣除相应比例的奖金，前八项工作每项扣奖比例不超10%，后五项工作扣奖比例不封顶。

3、否决指标。招商引资暨工业项目固定资产投资工作是否决指标，对责任单位实行一票否决制。全市任务分配给20个责任单位，即__经济开发区、__工业集中区和18个乡镇（街道），其中的14个配备市直部门共同组成作战单位，同时配备一名市级领导进行包保。对招商引资暨工业项目固定资产投资工作的考核以作战单位为整体，各组成单位相互连带，统一承担指标任务。如全市三分之二以上单位完成60%以上任务，未完成60%以上任务的一票否决；如全市三分之一以上单位未完成60%以上任务，其中完成率未达到全市平均完成率60%的一票否决。被一票否决单位不计奖金，其它工作均不参与评比，单位及领导成员不得评为各类先进。

三、考核办法

1、逐项考核。对招商引资暨工业项目固定资产投资等奖励指标由相关考核组逐个进行检查验收。

2、分类考核。对各项扣分指标，由市委、市政府分管领导或相关职能部门考核认定后确定奖金扣除比例。

3、民主考核。组织市级领导，乡镇（街道）、部门领导，部分党代表、人大代表、政协委员、企业家代表对被考核对象进行民主测评。

4、公开公正。考核过程和考核结果实行公开，各责任单位如有弄虚作假的，取消该项的考评分数；考核人员弄虚作假的，视情节给予相应的纪律处分。

四、考核组织

市委、市政府成立经济工作考核领导小组，领导小组下设办公室，与市委办（暨县域突破办公室）合署办公，成员如下：

组　长：

副组长：

办公室主任：

招商引资考核组：

民营经济考核组：

畜牧工作考核组：

基础设施建设考核组：

部门工作考核组：

综合工作考核组：

附件：

1、《20__年招商引资暨工业项目固投考核方案》

2、《20__年民营经济工作考核方案》

3、《20__年畜牧工作考核方案》

4、《20__年市直部门工作考核方案》

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一、指导思想

以《幼儿园教育指导纲要》的精神为依托，《3——6岁儿童学习与发展》为指导，运用过程性评价、动态评价，以发展的眼光看待每位幼儿，对幼儿进行“情感、态度、能力、知识、技能”全面评价，促进幼儿均衡发展，注重幼儿的潜能开发和个性化教育。

二、评价目标

及时分析幼儿发展状况，了解幼儿的发展需要，为促进每个幼儿在不同水平上得到不同的发展，了解幼儿的不同兴趣、发掘幼儿的潜能，找到适合幼儿个性特点的教育方式和方法奠定基础。

三、评价内容

本方案的评价内容主要围绕幼儿一日常规及教育教学内容进行考核。

四、具体实施办法

面向全体幼儿进行考核，个别幼儿采取抽查。

1、小班考核内容：

常规：入厕、洗手、用餐时桌面清洁度、正确穿鞋、小椅子收放等；

教学：手指游戏、儿歌、歌曲、韵律操、画娃娃、抛球、上下楼梯、能观察图画并说出自己看到的、比较多少……

2、中班考核内容：

常规：入厕、洗手、用餐时桌面清洁度、自己穿衣服、小椅子收放、排队喝水等；

教学：手指游戏、儿歌、歌曲、韵律操、走平衡木、助跑跨跳、剪纸、阅读习惯及能力、排序、泥塑……

3、大班考核内容：

常规：安静就餐并保持桌面清洁；无挑食、偏食习惯；能够主动排队等候；能自己穿脱衣服、鞋袜等

教学：手指游戏、儿歌、歌曲、韵律操、能熟练的运用剪刀、能大体说出所听故事的主要内容、书写姿势正确、用食物操作进行10以内加减法运算、分清左右……

篇10

关键词：高职艺术；考核；设计

一、针对课程目标设定考核方案

项目化教学是艺术类课程教学的一个基本特点，不论是艺术类专业课程中大的设计项目，还是艺术基础课程中如平面构成中一个小单元的训练，都是基于对美学、设计原理的把握后对素材的加工与创新，成果都是通过学生学习、构思、制作、呈现一步步表现出来的。项目化课程教学首先是明确艺术类课程的目标，包括总体目标、具体能力目标、素质拓展目标、知识目标。考核内容的架构针对课程目标来设置，目标层次、条理清晰则考核方案的层次条理与之对应，具体确凿，则可以对学生的学业有较好的检验与鼓励的作用。

二、全面多元考核设置

1.考核内容全面、过程与结果并重。考核是教学环节中起引导作用的指挥棒，因此只有通过全面而缜密的构思、设计，才能对学生学习成果给出科学综合的评价。考核内容的全面，体现在横向全面与纵向全面两个维度上，横向是针对学习内容，纵向是针对学习过程。横向全面考核需兼顾教学总体目标与能力、素质、知识分解目标的内容，有指向地设置、引导学生逐步提高。纵向全面考核需在学生完成学习任务的每个阶段，如准备、策划、方案、制作、展示、总结各个阶段所应用的具体知识、展现出的专业能力与职业素养都有客观中肯的评价，并鼓励学生积极正向进步发展。2.教师、学生、行业、家长多元评价。随着各类各级精品课程与教学资源库的建设，互联网教育让艺术课程教学评价变得更多元、开放，这也弥补了艺术类课程教学评价单一主观这一不足。我们在教学资源库设计制作过程中，应将教学工作完成后的答疑、交流、作业评判、作业展示总结，设置得全面并可操作。由于网络的开放性，除了教师、学生主体参加评价之外，还可以让同行、家长、企业共同参与课程教学评价，网上评价形式可以模仿淘宝网星级评价。通过开放式教学与评价，教学的活动就产生了社会效应，学生重视程度全面提高，家长可以全面了解学生在校专业学习的详情，企业可以及时了解学生所学内容与学习成果质量，用人工作、校企互动可以提前介入。

三、科学易行激励原则

在教学环节课堂范围，课程考核的评价主体为师生，学生评价包括自评与互评，评价内容全面明确、评价形式可以灵活。详细的评价表是学生学习的导向与参照，让学生在进入课程项目之前就明确课程的目的，因此考核评价表在课程整体设计时就应该综合考虑，并科学周密地设计。但在课程真正实施过程中，还要考虑实际使用的便捷易行，用较少的时间达到较为全面客观的评价，可以参照淘宝网络对商品的评价，设置几个方面，如工作态度与协作度、作品的实用性、作品的创意性、作品的美观度、图纸等制作的精致度、作品体现出的个人素养、作业过程展现等几个方面，分别用五颗星表达的投票法电脑计算整体分值，作为网络平台上的公开作业，企业、家长、学校其他同学、老师也都有端口进入进行评价，再根据权重得出学生的综合评分。科学、全面、综合的评价，是对学生课程作业的尊重，也包含了教育者以及社会各界对学生成长的关爱与期许，弹性、开放、易行的鼓励方式，可以鼓励学生的学习、工作更为积极、更有成效。

四、课程考核方案设计案例：