目标考核方案范文

导语：如何才能写好一篇目标考核方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、指导思想

按照省、市关于加强农业基础建设的指示精神，以组建现代农机专业合作社为中心，以机械化深松整地为主，以蓄水保墒和达到待播状态为目标，以提高农机“三率”、杜绝重、特大农机事故发生为重点，实事求是、客观公正地对各乡镇农机工作进行检验考评，确保全面完成2010年农机各项工作任务。

二、考核对象

10个乡镇。

三、考核时间

具体时间另行通知。

四、考核方式

考核工作由县农机服务中心负责具体实施，抽调人员组成检查组，采取听取汇报、实地查看并测量的方式进行检查。

农机工作目标以百分制进行考核。

五、考核内容

（一）农机化生产（30分）

1.深松整地（20分）

（1）具有实施方案得2分。

（2）具有任务分解表，乡分解到村，村分解到户，青贮整地和示范园区整地有示意图得1分。

（3）明确责任人，具有奖惩措施得1分。

（4）深松整地任务完成情况。（10分）

完成县下达秋整地任务得10分，完不成任务按比例扣分。青贮整地和示范园区整地有一项完不成扣5分。

具体检查方法是：每个乡镇随机抽查3个村，每个村抽查3户，核实秋整地完成面积。

（5）深松整地质量情况。（6分）

①深松整地质量达到各项作业质量标准得2分，每发现一块不达标扣0.5分。

②进行松（翻）、耙连续作业得2分，每发现一块只松（翻）未耙（水分大不适宜耙的除外）扣0.5分。

③起垄地块适时镇压好的得1分，每发现一块没有镇压的扣0.5分。

④连片整地地块耕齐耕严的得1分，出现不拉横头、三角抹斜和漏耕现象的，每发现一块扣0.5分。

2.等离子体种子处理技术推广（10分）

（1）具有实施方案得1分，否则不得分。

（2）完成任务指标，有分解表，有位置图得2分，否则不得分。

（3）具有作业记录得2分，否则不得分。

（4）具有对比田得2分，否则扣0.5分。

（5）具有测产报告得2分，否则扣1分。

（6）具有总结得1分，否则不得分。

（二）现代农机专业合作社建设（40分）

1.现代农机专业合作社性质（4分）

农机专业合作社具有独立法人资格，并在工商部门进行依法登记，是自主经营，独立核算，自负盈亏的股份合作制经济实体，不符合标准不得分。

2.现代农机专业合作社的股份构成（4分）

（1）参股主体。参股人为农户、有机户和村集体机耕队。

（2）参股方式。各参股人用货币、农机装备和固定资产等形式参股。不符合标准不得分。

3.生产管理（5分）

农机专业合作社实行“六统一”的生产管理办法，即机具统一停放保管、统一管理和作业指挥、统一作业质量和验收标准、统一作业收费和结算、统一油料供应、统一保养和维修验收标准。作业质量实行县农机服务中心抽查、村和农户逐地块检查的三级验收制度，作业质量不达标的不得分。

4.财务管理（5分）

建立成本核算制度。农机合作社经营成本包括八项费用：即折旧费、大修理费、日常维修费、轮胎磨损费、人员工资、管理费、油料费、资金占用费。其中地方财政和国家投入的机械装备严格按标准提取折旧费，实行农机合作社负责提取，乡级财政负责管理，合作社农机具需更新时，由县农机服务中心与农机合作社共同进行招标采购，不符合标准不得分。

5.固定资产管理（5分）

固定资产单独设帐，制定明细目录，不符合标准不得分。

6.机务管理（4分）

配备专职的机务管理人员，负责机务管理工作。建立装备技术档案、检测档案、修理档案，做到专人负责、认真填写、妥善保管。农机装备做到专人使用和保养，作业严格执行《省农机田间作业质量标准》，对耗油以作业量为依据实行定额管理，不符合标准不得分。

7.安全管理（5分）

国投农机装备必须落户挂牌后方可使用，驾驶、操作人员必须培训后持证上岗，不符合标准不得分。

8.场、库、棚建设（4分）

场、库、棚必须达到省局检查验收标准。场、库、棚占地面积达到8000平方米以上，机库、零件库、修理间、主油库、副油库必须是砖瓦结构，钢铁房梁和门窗，混凝土地面，防火材料天棚等，不符合标准不得分。

9.经济效益（4分）

农机专业合作社达到年收入400万元以上，纯收入100万元以上，并且单车作业面积10000标亩以上，成员人均收入6000元以上，不符合标准不得分。

没有组建农机作业合作社的乡镇考核农机大户（更新资金、大户数量及效益情况）。

（三）农机安全生产（30分）

农机装备检验率达到95%以上，挂牌率达到90%，安全生产违章率、农机事故率分别控制在25%、0.3‰，完成拖拉机落户、驾驶员考核任务和平安农机示范乡镇（村、户）创建工作得满分，否则按百分比扣分。

六、加分项目

承但省、市级检查及现场会的加5分，承担县级检查及现场会的加3分。

七、考核方法及奖励

根据考核打分情况评出等级及分数，将考核结果纳入全县农村工作目标考核内容进行综合评比奖励。

八、领导组织

为加强对农机考核工作的领导，县政府决定成立县农机工作考核领导小组，成员如下：

组长：（县政府副县长）

副组长：（县农业局副局长、农机服务中心主任）

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一、目标任务

年全市全部工业完成工业增加值1050亿元；年销售收入2000万元以上规模企业实现工业总产值3470亿元，实现利税274亿元，新产品产值640亿元；新产品和技术创新项目200项（工业投入、招商引资、节能降耗工作单项考核办法另行制订，不纳入本考核办法）。具体考核指标详见附件。

二、考核对象

各县（市、区）人民政府和经济技术开发区管委会。

三、考核内容和评分标准

（一）工业总量（35分）

1．全部工业增加值（20分）。全部工业增加值，以下达的考核指标为基数，完成考核指标的得20分。超额完成的，每超过1个百分点加0.5分，最高加10分；未达到考核指标的，按完成百分比计分。增幅超过全市平均值的，另加1分。全部工业增加值占当地生产总值（GDP）的占比比上年提高的，每提高1个百分点加1分，最高加10分。规上工业增加值占规上工业总产值比率比上年提高的，每提高0.1个百分点加1分。当年对全市工业做出特殊贡献的，给予不超过10分的特别加分。

2．规上工业总产值（15分）。以下达的考核指标为基数，完成考核指标的得15分；超额完成考核指标的，每超过1个百分点加0.5分，最高加10分；未达到考核指标的，按完成百分比计分。增幅超过全市平均值的，另加1分。规模以上工业总产值总量已达500亿元的，每增加100亿元，加1分。以2010年主营业务收入超1亿元企业数为基数，每增加1家亿元以上企业，加0.5分；2010年度1亿元企业数不足10家的县（市、区），每增加1家亿元以上企业，加1分。

（二）工业效益（40分）

3．规上工业实现利税（20分）。以市下达的考核指标为基数，完成考核指标的得20分；超额完成考核指标的，每超过1个百分点加0.5分，最高加10分；未完成考核指标的，按完成百分比计分。增幅超过全市平均值的，另加1分。规上工业产值利税率比上年提高的，每提高1个百分点加0.5分,最高加10分。

4．全部工业入库税收（20分）。以上年工业入库税收为基数，达到基数的得20分；超过基数的，每超过1个百分点加0.5分；未达到基数的，按完成百分比计分。增幅超过全市平均值的，另加1分。以2010年工业入库税金达到1000万元企业数为基数，每增加1家加0.5分；2010年度工业纳税1000万元企业数不足10家的县（市、区），每增加1家加1分。

（三）工业创新（25分）

5．规上工业新产品产值（10分）。以下达的考核指标为基数，完成考核指标的得10分；超额完成考核指标的，每超过1个百分点加0.5分，最高加5分；未达到考核指标的，按完成百分比计分。增幅超过全市平均值的，另加1分。新产品产值率比上年提高的，每提高1个百分点，加0.5分，最高加5分。

6．新产品和技术创新项目（15分）。以下达的考核指标为基数，完成考核指标的得15分；超额完成考核指标的，每超过1项加0.5分，最高加10分；未达到考核指标的，按完成百分比计分。国家级技术中心（研发中心）每新增1家，另加0.5分；省级技术中心（研发中心）每新增1家，另加0.2分。中国驰名商标、国家级区域品牌（基地）每新增1项，加0.5分；浙江省名牌、著名商标、省级区域品牌（基地）每新增1项，另加0.2分。

四、奖励设置

根据各县（市、区）及经济技术开发区年度完成各项指标实绩计算得分，按得分情况评出一等奖3名、二等奖3名、三等奖4名，分别奖励人民币10万元、8万元、6万元。奖励对象为各县（市、区）政府及经济技术开发区管委会、各县（市、区）工业主管部门。

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为深入贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实镇党代会、人代会确定的各项工作任务，充分发挥村级领导班子在建设新农村中的作用，调动村干部工作的积极性，加快我镇新农村建设步伐。2006年继续对村级班子实行目标管理，并确定村干部工资报酬，特制定如下方案：

一、目标管理考核的内容和村干部报酬

村级班子目标管理的内容包括常规工作目标（100分）和重点工作项目目标（100分）。即“双百分考核”。常规工作按照村党支部和村委会工作的职责，依据建设社会主义新农村生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主和加强党的建设等方面确定，全镇各村统一考核内容、统一标准分。重点工作（项目）目标，围绕建设社会主义新农村的要求，由各村结合本村实际自报，镇党委、政府综合平衡，统一确定标准分，项目数量多可以超过100分，年初项目达不到100分，年内平均项目达不到100分，年内可以申报增加项目。

2006年村书记、主任的工资报酬由基础工资、目标考核工资、评议工资、奖励工资组成，并与目标考核桂钩。工资标准要比2005年相应提高，工作绩效突出工资总额超过转移支村限额的，可由村集体收入支付。年终镇党委、政府对业绩特别突出的村干部进行奖励，2006年实行对村书记、主任按月发放部分工资，资金来源由各村自行筹集垫付，年终由转移支付偿还。年末根据考核所得工资算总帐。

二、村干部工资构成（书记、主任）

1、基础工资：根据村的规模划分两个档次

一档1500元（湾甸子村、砍椽沟村、大庙村）

二档1200元（尖山子村、红树沟村、大那路村、得胜村、风到村、大边沟村、龙头村、七道河村）

2、目标考核工资：4000元，其中常规工作目标100分，每分15元，得满分1500元。重点工作目标100分，每分25分，得满分2500元。

3、评议工资：一是群众评议200元，年末由镇考核小组召集村两委班子成员、全体党员、村民代表、镇以上人大代表、政协委员、村级老干部对村书记主任进行测评（大村50人以上，小村30人以上），满意率85%，以上（含85%）得工资200元，低于85%不得工资。

二是镇党政班子评议300元，年末镇党政班子成员根据各村工作情况进行综合评议，一档300元，二档200元，三档150元。

4、奖励工资

（1）新增固定资产投资30万元以上企业奖励元，由企业办负责考核。

（2）招商引资万元，并被县认定，企业落户本村，并有经济效益和社会效益奖励元，由企业办负责考核。

（3）村干部计划外争取项目投资，资金、物资，按争限资金额的百分之一奖励。

（4）村集体或村书记、主任个人受省、市、县单项工作奖励，分别给以300元、200元、100元奖励（个人奖只奖受奖本人），受综合性奖励，分别奖500元、300元、150元。

（5）突出贡献奖：由镇党委、政府确定并出资奖励。

三、目标管理考核办法

1、常规工作目标考核由业务主管部门领导牵头，业务部门负责考核评定分数。

2、重点工作（项目）目标，由镇考核小组汇同主管部门进行考核，评定分数主管领导审核把关，重点工作（项目）的完成，一项由各村提出考核申请，由考核小组、组织业务部门随时进行考核认定，履行考核认定手续，没有履行考核手续的视为没有完成，不得分。

3、考核方法：采取实地查，查看文字材料和统计报表、会议座谈、个别谈话的方法进行。考核的形式采取日常跟踪考核。半年、年终考核，项目完成认定考核以及群众评议等形式。

4、镇成立目标管理考核小组，负责目标考核的日常工作。组长：于宏光副组长：赵作凯王善文姜兆君

成员：王岩王永英张成德王忠祥杨绪升李凯龙

四、处罚

1、村书记、主任受党纪处分的罚本人200元。受诫免谈话的每次罚本人100元，由纪委负责。

2、村里受到县以上报刊、电视台、电台暴光，每次罚书记、主任100元，由宣传委员负责。

3、发生森林火灾，出现严重滥砍盗伐案件罚200元，发生火情、火警每次罚100元，由林业站负责。

4、没有完成林业改革，经验收不合格的罚1000元，由林业站负责。

5、死亡人口土葬，下葬前不及时报告的，每例罚100元，土葬后不交罚款的每例罚100元，由民政助理负责。

6、因工作失职、失误发生越级群体上访，造成不良影响每次罚100元，由纪委负责。

7、村里发生刑事案件（判刑）、交通事故（死亡）、安全事故（死亡）罚100元，由派出所、企业办负责。

8、无故不参加镇召开的会议及各类培训班每人罚本人50元，迟到、早退每次罚本人30元，会议期间打手机每次罚本人20人。（由办公室负责）

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及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案

2005年是我镇“真抓实干、再续辉煌，实现＊＊经济社会快速高效发展，早日步入＊＊经济强镇”的关键之年，为了确保全年各项工作目标任务圆满完成，镇党委、政府决定继续对村（社区）和镇属企事业单位实行年度目标管理考核，特制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，牢牢把握发展第一要务，按照“咬定一个目标，突出三个重点，实现五大突破”的工作思路，深入实施融城强县战略，以解放思想为先导，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以结构调整为主线，全面加强党的执政能力建设，全面加快小康社会建设步伐，全面加速镇域经济的协调发展，实现经济社会持续、快速、健康、和谐发展。

二、考核范围

全镇11个村（社区）委会、各镇属企事业单位（包括垂直管理单位）。

三、考核指标（见考核实施细则）

四、考核操作办法

1、镇党委政府成立村级年度工作目标考核领导小组，组成人员如下：

组 长：＊＊

副组长：＊＊　＊＊　＊＊　＊＊

成 员：＊＊　＊＊　＊＊　＊＊

下设办公室，由＊＊同志任办公室主任。

2、年底由考核领导小组组织有关各办，统一检查验收，按各单项具体评分细则进行考核评分。

3、实行加、扣分办法：获县级单位表彰的每次所在单项（下同）加5分，获市级单位表彰的每次加10分。凡受市以上单位通报批评的每次扣10分，受县委县政府通报批评的每次扣5分，受县直部门、镇党委政府通报批评每次扣2分。

4、设置目标考核综合奖、单项奖和目标管理奖，并评选一定数额的先进个人一并表彰奖励。

5、除上述目标考核外，其他办不另单独考核。

五、奖励与处罚

<一>奖励：

1、综合奖。对综合目标考核中排名前6名的村（社区）委会授予“综合目标管理先进单位”称号，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励2000元、1500元、1000元。

2、单项奖。对单项考核得分在前5名的村（社区）委会颁发锦旗，并分别奖励500元。

3、目标管理奖。对考核得分在前6名的镇属企事业单位授予“目标管理先进单位”称号，并分别奖励500元。

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继续坚定不移地实施大开放主战略，为紧紧围绕市委、市政府“跨越发展、富民强市”宏伟目标。举全市之力加快我市开放型经济工作发展步伐，现制定年全市招商引资工作目标任务和考核办法。

全市实际利用国（境）外资金13600万美元，实际引进国内市外资金72亿元。

㈠县、区：实际利用国（境）外资金12800万美元，引进国内市外资金64亿元。

㈡驻杭办、驻厦办、驻沪联络处、驻深办实际利用国（境）外资金800万美元，实际引进国内市外资金5.8亿元。

㈢市直单位：市发改委（突出重点项目建设）市经贸委（突出国企嫁接改造）市建设局（突出基础设施建设）市交通局（突出物流项目引进）市房管局（突出旧城区改造）市农业局（突出农业产业化项目）市招商局（突出重点项目引进）市旅游局（突出旅游项目引进）市中小企业局（突出民营企业嫁接改造）市现代服务业指导中心（突出商贸项目）人民银行市支行（突出商业银行、金融中介机构引进）实际引进国内市外资金2.2亿元。

二、考核方法

㈠考核对象和范围

1考核对象：县（区）市政府驻外机构及有目标任务的市直单位（见目标任务表）

2考核范围：目标责任单位引进的外资项目资金、内资项目资金。

㈡利用外资项目资金、内资项目资金的认定

1国外、境外、省外和市外的公司、企业和其他经济组织或个人在本市范围内投资的独资、合资、合作并经外经贸部门（外资项目）批准、招商局（内资项目）认定的所有项目均为招商引资项目。

2实际利用外资金额由市外经贸局按有关规定认定，除制造业项目向我市转移时可以少量人民币方式出资外，其余项目均必须以国（境）外现汇出资，且实际引进国（境）外现汇比重应达到50%以上；内资金额由市招商局按有关规定认定。

3凡由市驻外机构及市直有关责任单位引进落户县、区的项目，原则上将实际进资额按64分别计入引进单位和县（区）任务内。

4县（区）市驻外机构超额完成利用外资目标任务的局部以及市直单位引进的外资，可按110即1美元抵10元人民币）冲抵内资。

三、惩办奖励方法

经考核确认在招商引资工作中表现突出、效果显著的单位和个人，依照市委、市政府有关奖励方法给予惩办奖励。

1完成目标任务奖

全面完成外资、内资目标任务，奖励经济开发区5万元，县、区各4万元，湖区、市管委会各2万元，市政府驻外机构各2万元，市直有关责任单位各0.5万元；仅完成内资目标任务奖励60%仅完成外资任务奖励40%

2利用外资、内资先进县（区）奖

完成年度外资目标任务且现汇比例50%以上的前2名县（区）评为利用外资先进县（区）各奖励1万元；完成年度内资目标任务的基础上，完成目标任务比例前2位的县（区）评为利用内资先进县（区）各奖励1万元。

3服务开放型经济工作先进单位奖

积极参与全市的开放型经济工作，认真为外商做好服务和协调工作，结合市有关部门考核测评处于前列的驻市省直、市直部门和单位，各奖励1万元。

4以商招商突出贡献奖

积极参与我市招商引资工作，协助引进的项目对我市经济社会发展有着重大推动作用的客商，奖励金额根据引进项目的投资规模和质量水平具体确定。

5引进招商引资项目的其他单位和个人，按市委、市政府有关规定予以奖励。

四、组织领导

1各目标责任单位要按照市委、市政府年度工作部署，明确制定好招商引资目标任务，切实加强组织领导，采取有力措施，确保目标任务落到实处。

2市外经贸局和市招商局要各司其职，依照市委、市政府确定的全市年度目标任务，积极协调各目标责任单位的招商工作，协助组织好重大招商活动，对重大项目及时跟踪、推进和调度，并且每季度通报一次全市各目标责任单位完成任务情况。

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实现整体联动，形成合力，共促发展；“双向考评”即县级部门监考单位对各部门和我镇进行工作考评，我镇对县级部门的服务工作进行评价评分，考核结果作为县级部门和镇年终综合目标考核的重要依据；“综合利用”，即将考评结果与个人绩效工资、个人年度考核、干部任用、单位领导班子评价、单位评先评优“五个挂钩”，综合运用考核结果，提高考核实效。

二、镇目标绩效管理实施方案。

（一）目标绩效管理内容及分值。

镇目标绩效管理内容由经济社会发展目标与灾后恢复重建目标、共同目标、单项考核目标、“民生工程”和“为民办实事”目标、年内新增考核目标、否决指标、倒扣分项目、班子领导水平和执政能力、获奖加分9部分组成。

1、班子领导水平和执政能力：由镇党委政府对村（社区）领导班子在经济发展中所体现的全局观、发展观、战略思维和操作水平及班子合力和活力等进行打分。

2、获奖加分：村(社区)受到县以上表彰的，以县或县委、县政府名义获奖的，分别按1分、1.5分、2分加分;以镇党委、政府名义获奖的，分别按1分、1.5分加分。同项内容按最高级别加分。

（二）组织体系。

1、党委书记、镇长为全镇目标绩效管理的总责任人（以下简称“总责任人”），副书记负责全镇目标绩效管理的组织工作。目标绩效考评的方案、原则、结果及奖励由党委、政府审定。

2、目标绩效管理工作领导小组办公室（党政办），负责全镇目标绩效管理工作，研究和制定年度实施方案，组织和实施检查、考评，审议年度考核初评结果。

3、党政办在目标绩效管理工作领导小组领导下具体承担全镇年度目标绩效管理的日常工作。

4、各被考核对象负责做好目标任务的实施与管理工作，按要求向党政办报送目标绩效管理工作相关资料。

（三）考核内容

1、县镇村（社区）综合目标考核办法内确定的内容；

2、县镇村（社区）专项工作联动考核办法内确定的内容；

3、县镇机关单位工作人员实行集中管理定岗定责绩效奖励考核机制内确定的内容；

4、县镇村（社区）干部考核管理办法内确定的内容；

5、县村（社区）安全生产工作专项考核办法内确定的内容；

6、县村（社区）社会管理工作专项考核办法内确定的内容；

7、县村（社区）人口和计划生育工作专项考核办法内确定的内容；

8、县村（社区）城乡环境综合治理工作专项考核办法内确定的内容。

（四）目标考核

1、考核方式：按月评述、季总结、年考核的方式进行考核。

2、考评形式：由党委、政府组织考评。

3、考评时间：12月15日前。

4、考评要求：考评以平时掌握的数据和工作情况为依据。在考核中做到真实、公正、客观，并对考核数据和考评结果负责。不得夹杂部门利益和脱离考核方案，对考核中的扣分必须说明理由；对不认真履行职责，弄虚作假、未按考核方案、考核数据及结果失实的或因执行不力未完成年度工

作目标的，从各部门负责人、分管领导年终考核得分中扣减1—5分，情节严重者，予以通报批评。

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一、总体要求

坚持“突出重点、量化考核、以点带面、逐步推开”的原则，通过落实各项制度要求、开展执法案卷评查，进一步规范行政执法行为、提高行政水平，从而推进依法行政。

二、范围及对象

县政府所属及省以下实行垂直管理或者双重管理的行政执法部门均列入本年度考核（具体名单附后)。

三、内容及标准

主要根据行政执法部门执法职能履行的实际情况，围绕制度履行、行政处罚、行政许可三项重点内容进行设置，具体分为两类：

（一）共性目标。

指行政执法部门为保障本单位依法行政而建立并实施的各项制度体系，包括依法行政实施方案、保障制度、决策制度、监督制度等内容（具体内容和评分标准见附表一）。

（二）个性目标。

指行政执法部门当年办理行政处罚和行政许可案件的质量。其中：

1、行政处罚案件。主要对行政执法部门办理行政处罚案件的主体、事实、证据、程序、定性、量罚、依据、文书规范等方面进行全面评查（具体内容和评分标准见附表二）。

2、行政许可案件。主要对行政执法部门办理行政许可案件的事项、主体、条件、程序、文书规范等方面进行全面评查（具体内容和评分标准见附表三）。

四、考核分值设置

考核分值采用百分制，按共性目标和个性目标进行按比例分类设置，主要分以下四类：

（一）当年已实施了行政处罚和行政许可的单位，共性目标得分占30%，行政处罚案件评查得分占40%，行政许可件评查得分占30%；

（二）当年实施了行政处罚，没有实施行政许可的单位，共性目标得分占40%，行政处罚案件评查得分占60%；

（三）当年实施了行政许可，没有实施行政处罚的单位，共性目标得分占50%，行政许可件评查得分占50%；

（四）当年没有实施行政处罚和行政许可的单位，共性目标得分占100%。

五、考核方法

（一）个性目标考核采取动态抽查与集中评查相结合的方式开展：

1、动态抽查。由县依法行政考核领导小组办公室（以下简称“县考核办”）组织力量不定期从各被考核单位随机抽调行政处罚、行政许可案件（具体数量抽调时确定），对照评分标准进行动态性评查。

2、统一评查。11月底前，县考核办牵头组织相关单位成立综合评查小组（具体成员名单于考核前确定）。在此基础上，县考核办从各被考核单位随机抽调行政处罚和行政许可卷宗各5件（不足5件的调取全部卷宗），由综合评查小组对照评分标准，集中对案件办理质量进行量化评分。

3、结果反馈。评查结果由县考核办及时向被考核单位进行反馈。被考核单位如对评查结果无异议的，由单位主要负责人签字、单位盖章确认。被考核单位如对评查结果有异议的，可在规定时间内向县考核办提出，由县考核办组织复核，对复核结果无异议的，由单位主要负责人签字、单位盖章确认。确认后的成绩作为个性目标考核的结果。

动态抽查与统一评查两项平均成绩作为个性目标考核的考核成绩。

4、优秀案卷评选。为不断提高行政执法水平和案件质量，县政府将结合案卷评查，组织开展行政处罚优秀案卷评选活动。即由各行政执法单位自行选送若干行政处罚案卷，县考核办对照有关标准和要求，对得分前5名的案卷，评为年度优秀案卷，并进行通报。被评选为优秀案卷，可以在个性目标（行政处罚）考核中加2分。

（二）共性目标考核采取平时积累与台帐检查相结合的方法开展：

1、自查自评。各行政执法部门对共性目标实施情况进行对照检查，按照共性目标考核计分标准进行自我评分，形成年度依法行政书面总结于12月上旬前报县考核办。

2、统一评查。12月底前，由县考核办牵头组织相关单位成立考核组（名单于考核前确定），并对照评分标准，结合被考核单位的自评情况，对相关台帐进行检查。

3、结果反馈。评查结果由县考核办及时向被考核单位进行反馈。被考核单位如对评查结果无异议的，由单位主要负责人签字、单位盖章确认。被考核单位如对评查结果有异议的，可在规定时间内向县考核办提出，由县考核办组织复核。确认后的成绩作为共性目标考核的结果。

（三）综合考评。县考核办根据共性与个性目标考核结果，确定年度考评综合得分，报请县依法行政考核领导小组审定，确定最终考核结果。

六、考评结果运用

考核结果纳入各行政执法部门年度工作业绩考核,占工作目标考核基本分2分。其中考核综合得分在94分（含94分）以上的，工作目标考核不扣分；得分在94分以下、85分（含85分）以上的，以94分为基准按比例折算目标分。

出现下列三类情况之一的，扣除全部目标考核分2分：

1、综合得分在85分以下的；

2、因故意行为造成行政执法过错，给行政管理相对人造成重大损害或造成重大社会影响的；

3、在考核中弄虚作假，欺瞒不报，造成考核结果显失公平、公正的。

在进行年度工作目标考核的基础上，县政府将评出年度依法行政考核先进单位和先进个人，并进行表彰奖励。考核先进单位分优秀、良好两个等次，其中综合成绩排名前3位的为优秀单位，同时授予年度依法行政示范单位，第4至8位的为良好单位。

考核先进单位同时必须符合以下两个条件：

1、考评综合得分必须在94分以上；

篇8

国内市场营销总监按月份目标考核责任书

NO

项目

考核目标

实效权重

考核指标核算说明

1

月考评基准

总监

元

营销总监按全国月任务指标总销量考评（见2），其余各项按以下实效考核结果计发

月考评基准额±考核结果=实得金额

连续三个月未完成月销量指标，

作离职处理。

营销总监实效考评指标

2

每月销量

任务指标

（每月区域划分销量任务指标见附件）

50普机

台/套

未达标

按实际未完成比例递减月基准额

月考评基准额*权重±考核结果=任务金额

任务金额 第3项 第4项 第5项 第6项……=当月得数。

1.本公司营销经理以本公司有什么货就销什么货。

2.奖金部分当月支付,其余奖金于年终支付。

达标

50

超标

每台奖金元

50歌王

台/套

未达标

按实际未完成比例递减月基准额

达标

50

超标

每台奖金元

3

进入连锁商场（产品每月新导入地域级以上连锁商场）

公司认可连锁商场一家

超标

两家以上

月考评基准额*权重=本项实发

当月导入成交300台以上为导入一家。

达标

一家

未达标

未有导入

4

营销策划

营销总监担负着研究如何经营企业以使之适应市场需求的重要职责，营销活动与生产活动一样创造价值。营销（副）总监最基本目标是在营利前提下为目标市场服务，营销管理的过程是促进交易产生的过程，公司要与客户建立长期，稳定，相互依赖且互惠互利的合作关系，并尽可能多地发生交易。

公司规定：

每月必须递交说明栏中的任一报告之一：

递交有一个

题目以上项目报告

月考评基准额*权重=本项得数

1.竞争对手（如万利达）营销分析及应对措施。

2.品牌策划或品牌维护、建设行动计划方案。

3.产品空白市场导入或区域市场分析及销量提升行动计划方案。

4.新产品、新项目商业计划书。

5.新产品、新项目市场导入行动计划方案。

6.网上营销或一种新营销模式效益分析及行动计划方案。

7.综合分析市场对产品质量的反馈提出产品改善方案。

8.分阶段促销方案效益分析及促销行动方案。

5

营销管理

当月拓展有

新客户

当月有出货300台以上

新客户

月考评基准额*权重=本项实发

原有市场区域

无新增空白区

营销经理退出的区域已安排新的区域经理接管

管辖的营销经理

无违规操作市场行为

下单失误责任

统筹各区要货计划即时向生产部下达生产计划，当月一个型号断货20天或以上时

新增库存责任

产品入库30天，单型号库存还有20或以上时

营销经理培训责任

每月组织安排一次培训

目标考核责任书

考核执行责任

执行对各区域经理考核

6

货款滞留

当月未收回货款的销量，当月不计该客户全部的销量。到第三个月还未收回的货款，

营销总监和责任营销经理各承担50,在本核算中扣除。

7

出差规定

每月可申请出差一次

出差区域的次月销量任务指标未增加5以上，则次月的出差机会取消。

分3-7-9-12天出差时间区域等级报销，

报销经费不夠者自负。见附件。

附则：一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.

二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。

营销总监

责任人签字：年月日

篇9

为了做好2011年度依法行政责任目标考核工作，加快建设法治政府，根据《省全面推进依法行政工作领导小组办公室关于做好2011年度依法行政责任目标考核工作有关具体事项的通知》（豫依法行政领办〔2011〕66号，以下简称《考核通知》）和《市人民政府办公室转发省人民政府办公厅关于在县级以上政府部门内部进一步推进行政执法责任制的通知》，以下简称《部门内部责任制通知》）的规定，现就做好2011年度依法行政责任目标考核工作的有关具体事项通知如下：

一、考核的内容和方式

2011年度的依法行政工作责任目标考核，在市人民政府全面推进依法行政工作领导小组的领导下，由市全面推进依法行政工作领导小组办公室具体组织实施。考核工作以行政行为的结果为导向，总分100分，分解确定各项分值，实行倒扣分办法。

按照《考核通知》的规定，考核的内容是各县区人民政府、市政府所属各部门、法律法规授权具有管理公共事务职能的组织、省垂直管理部门（后三者以下统称市直部门）的下列情况：

（一）重大行政决策和规范性文件的合法性、适当性和备案等情况（25分）。

（二）依法实施行政管理情况（40分）。本项中除要考核《考核通知》规定的内容外，还要考核是否贯彻《省人民政府关于规范行政处罚裁量权的若干意见》（豫政〔2008〕57号）和《省推行行政执法责任制工作领导小组办公室关于在行政处罚文书中体现裁量内容的通知》的规定，是否履行行政处罚案件预先法律审核职责，行政处罚文书中是否体现裁量标准，行政处罚是否达到主体合法、权限合法、事实清楚、证据确实充分、程序合法、量罚适当、适用法律规范正确等要求。

（三）行政复议、行政应诉和行政赔偿工作情况（15分）。

（四）依法行政工作能力建设情况（20分）。

考核的方式，按照《考核通知》的规定，主要有各单位自我总结考核、实地考核、日常备案审查、案卷评查、审核新闻媒体披露事项、受理行政相对人投诉举报等。

二、及时报送有关文件和案卷

做好2011年度依法行政责任目标考核工作，需要各县区政府、市政府各部门提交下列材料、文件和案卷：

（一）2010年10月1日—2011年9月底制发的所有重大行政决策规则和程序、规范性文件目录（样式见附件1、各县区政府文件目录表，附件2、市直部门和垂直部门文件目录表）一式二份。提交重大行政决策、规范性文件目录，文号应当连续，不应当中断，并且应当按照文种排列，加盖单位印章后于2011年1月7日之前径送市全面推进依法行政工作领导小组办公室（办公室设在市政府法制办，下同）。该目录具体送市政府法制办法规科。

（二）2010年10月1日—2011年9月底办理的全部行政执法案卷目录一式二份（包括部门管理机构、部门管理所站的行政执法案卷目录，内容和样式见附件3）。该目录加盖单位印章后于2011年1月7日之前径送市政府法制办综合科。未办理附件3所列行政执法事项的，提交对本系统行政执法检查、行政执法监督检查、行业整顿整改等方面的情况（适用于少数市直部门）。

（三）2010年10月1日—2011年9月底已办结的行政复议、行政应诉、行政赔偿案卷目录一式二份（样式见附件4）。该目录加盖单位印章后于2011年1月7日之前径送市政府法制办复议应诉科。本年度没有行政复议、行政应诉、行政赔偿案卷的，另行制定考核内容及标准。

（四）2010年10月1日—2011年9月底依法行政能力建设方面的文件和材料一式二份，其中包括建立健全依法行政领导机制的文件和材料、行政首长落实依法行政第一责任人责任的文件和材料，部署依法行政工作的方案和措施，县处级以上领导干部学习法律法规的次数、形式、内容、时间、效果等方面的文件和材料，法制机构的设置、编制、人员、工作环境、作用发挥等方面的文件和情况，依法行政工作的宣传、情况报告方面的文件和情况。本项要求的文件、材料，于2011年1月7日之前径送市政府法制办综合科。

（五）2010年10月1日—2011年9月底依法行政工作被市级以上机关作为经验推广的文件和材料；依法行政工作获得市级以上机关表彰、奖励的文件、奖牌和材料；依法行政工作成绩显著、本系统和社会反响良好、被市级（含市级）以上新闻媒体作为典型经验予以宣传报道的证据。本项要求的文件、材料和证据，于2011年1月7日之前径送市政府法制办综合科。

（六）重大行政决策程序和规则、规范性文件、案卷的抽取和材料报送。对于各单位提交的前述（一）、（二）、（三）项所列文件和案卷目录，市全面推进依法行政领导小组办公室将随机进行抽取，确定需要核查或者评查的范围，并自收到目录之日起2个工作日内通知各单位提交被抽取的文件、案卷。被考核单位应当自接到通知的次日提交被抽取的文件、案卷。提交的案卷应当是原件。提交的行政执法案卷应当随附各个案卷所依据的法律、法规、规章。

对上述文件、案卷、材料，无正当理由逾期、拒不提交或者提交不齐全，使考核工作无法正常、公正进行的，该单位相应项的考核不能得分。

三、考核的过程和方法

（一）自我总结和考核。各被考核单位要总结依法行政工作的经验和不足及努力方向，对照考核标准进行自我考核。并于2011年1月15日之前将自我总结和自我考核的情况书面报市全面推进依法行政工作领导小组办公室。

（二）实地核查。2011年度的依法行政工作责任目标考核，除采取备案审查、受理投诉举报、办理上级批件和核查新闻媒体披露事项外，市全面推进依法行政工作领导小组办公室将根据需要组成考核组，对各被考核单位进行实地核查。核查的内容主要是：是否建立推进依法行政工作领导机制；行政首长是否落实本地、本部门推进依法行政工作第一责任人的责任；推进依法行政工作采取了那些部署和措施；领导干部学习法律每季度是否至少达到1次，是否做到计划、内容、时间、人员、效果“五落实”；对政府法制机构是否做到职责明确界定、编制依法核定、机构独立设置、人员配备和工作环境与工作任务相适应；政府法制机构在依法行政工作中是否发挥参谋、助手和顾问作用，统筹规划、综合协调、督促指导、政策研究和情况交流等职责是否履行；推进依法行政工作和相应的宣传工作是否做到年度有安排、年底有报告。

（三）贯彻公开、公平、公正评查原则。对于抽取的重大行政决策和规范性文件，行政执法案卷，行政复议、行政应诉、行政赔偿案卷，市全面推进依法行政工作领导小组办公室将在全市范围内聘请专家和实际工作者，按照有关法律、法规、规章的规定进行公开的集体评查。

（四）各单位在报送重大行政决策和规范性文件、行政执法案卷、行政复议案卷时，请提供负责考核工作事务的联系人和联系方式，以便对有关具体事项进行联系，并对评查的初步意见进行的沟通、讨论。

四、考核结果的认定和运用

（一）依法行政工作责任目标考核结果分为优秀、良好、基本完成、未完成四个等次，等次的分值划分由考核机关确定。

（二）有下列情形之一的，在单位所得总分基础上适当加分，但不累积加分：依法行政工作的创新举措被市级（含市级）以上行政机关发文件作为经验推广的，加5分。依法行政工作成绩突出，获市级（含市级）以上表彰、奖励的，加5分；依法行政有关工作成绩显著、本系统和社会反响良好，被市级（含市级）以上新闻媒体作为典型经验予以宣传报道的，加3分。

（三）根据《考核通知》的规定，具有下列情形之一的，不得认定为基本完成以上等次，被评为依法行政示范单位的取消其依法行政示范单位称号，并由考核机关按照有关法律、法规、规章的规定追究其主要负责人和直接责任人的责任：拒不执行或者违反法律、法规、规章以及国家政策、市政府规定，引发严重或者重特大安全、环境污染等事故的；作出的决定、命令、指示违反法律、法规、规章或者国家政策、市政府规定，造成重大经济损失或者引发在全市造成恶劣影响事件的；因失职、渎职给国家利益、集体利益和公民合法权益造成严重损害或者引发恶性事件的；对矛盾纠纷协调解决不及时，导致行政管理秩序混乱的；不作为、乱作为造成恶劣影响和严重损害的其他情形。

（四）对各单位的考核结果，按照规定报市政府，并采取适当形式公布、通报。对考核中发现的问题，考核机关书面要求被考核单位整改，被考核单位应当书面反馈整改情况。考核中发现有严重违法行政行为的，考核机关应当启动行政执法责任追究程序或者移送行政监察机关，涉嫌犯罪的移送司法机关。对连续3年考核不合格的，将具体情况报市政府。依法行政考核结果应当与奖励惩处、干部任免挂钩。各县区政府、市政府各部门不履行对依法行政工作的领导、监督、指导职责，导致本县区、本部门一年内发生3起严重违法行政案件（事件），造成严重社会影响的，要严肃追究该县区政府、市政府部门主要负责人的责任。

五、考核工作的要求

（一）今年是依法行政责任目标考核的第一年，各县区人民政府和市政府各部门，要切实加强对依法行政责任目标考核的领导，建立健全领导、监督和协调机制。要加强研究，总结行政执法责任目标考核的经验和教训，探索依法行政工作责任目标考核的新思路、新措施，形成长效机制，把依法行政的要求贯穿到行政管理的各个领域和环节，切实做到全面推进依法行政。

（二）各县区人民政府、市政府各部门要按照《考核通知》和本通知的要求，及时提交有关文件、材料和情况，为考核工作顺利进行创造条件。要认真配合，坚持实事求是原则，为考核工作提供真实可靠的材料和依据。

篇10

第二章 绩效管理体系设计 3

员工通用项目考核表 3

管理者综合能力考核表 4

示例 多个岗位的绩效标准 7

第三章 绩效考核者应掌握的技能 9

表3-1 绩效评估准备检查表 9

表3-2 绩效评估会议评价表 10

第四章 关键绩效指标(KPI)考核 10

表4-1 如何测试KPI指标 10

表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 11

关键绩效指标设定及评核表 27

第五章 目标管理(MBO) 28

示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表 28

示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表(填写规范) 29

示例3 表5-3 M公司绩效管理——目标管理表 30

示例4 某公司整体目标考核方案 32

第六章 360度考核 35

示例1 某企业360度考核体系和表单 35

第七章 平衡计分卡 56

平衡计分卡指标辞典(部分) 56

第八章 销售人员的绩效考核 69

示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格 69

示例2 业务代表考核表(表8-2) 73

示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准(表8-3) 74

第九章 研发人员的绩效考核 76

示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准(表9-2) 76

第十四章 职位评价 78

表14-1 职位评价的结果形式 78

示例1 海氏(Hay)职位评价系统 79

示例2 某公司职位评价手册 84

第十七章 绩效奖励 89

示例 某公司绩效奖励方案 89

第十八章 管理工资体系 94

管理者提示 94

示例 薪酬满意度的测度 95

第十九章 几种重要的薪酬形式 100

示例 能力词典示例(部分) 100

第二十章 销售人员的薪酬激励 101

示例1 某公司营销系统薪酬管理制度 101

示例2 企业销售人员考绩表 108

第二十二章 团队考核与薪酬激励 109

示例 表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 109

附录 110

示例1 某房地产企业公司绩效管理制度 110

示例2 北京A科技发展有限公司薪酬制度 113

示例3 某公司绩效考核办法 116