个人可行性报告范文
时间：2023-04-10 02:00:22
导语：如何才能写好一篇个人可行性报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
从事电话客服工作是一份很需要耐心且极具挑战的工作，不管时间的长短，电话客服都可以给人很大的成长。以下是一位电话客服工作总结：
从在网上报名、参加听试、笔试、面试、复试到参加培训，不知不觉来到客服中心这个大家庭已经有五个多月的时间了，在这五个月的时间里我经历的是从一个刚走出校园的大学生到一个上班族的改变;从一个独立的个体到成为**银行电话银行客服中心的一员。
在这里，我们每天早上召开班前小组会议，每个组的小组长会从昨天的外呼和呼入情况中总结一些错误，在第二天强调今天外呼应该注意哪些问题;在这里，我们小组成员之间、组长和学员之间互相做案例，从一个个案例中发现我们的不足之处，强化我们的标准话术，让我们在面对各种刁难的客户时都能游刃有余;在这里，我们每个组商讨各队的板报设计，每位学员都积极参与到讨论中来，大家各抒己见，互相交流意见，齐心协力完成板报的设计到制作;在这里，我们每天下班之前会召开大组会议，楼层组长会对在各方面表现优秀的学员予以表扬，对有进步的学员进行鼓励;在这里，每天都会发生许多好人好事，这些事虽小，但从这些小事中让我们感受到的是我们电话银行**中心大家庭般的温暖;在这里，我们每天会记录下自己当天的工作感言，记录我们工作中的点点滴滴;更重要的是，在这里，我们在**银行电话银行**中心企业文化的熏陶下，不断提高我们自身的综合素质，不断完善自我……这紧张忙碌的气氛，使平日里有些懒散的我感到有些压力。但老坐席和新学员们的热情、欢迎、微笑感染了我，使我轻松起来。听着老员工们亲切熟练的话语，看着他们娴熟的操作，体味着他们在工作时的认真和笃定，青春的浮躁也与之褪去，多了一份成熟和稳重。
篇2
决策支持系统为解决房地产投资决策中出现的种种问题提供了解决方案。决策支持系统是一种基于计算机的系统，帮助决策者通过与系统直接交互使用数据及分析模型解决非结构化的决策问题。通过决策支持系统，房地产开发商可以对要开发的项目的各种情况有一个更深入的了解，能综合各方面的因素对投资的项目做出一个合理的判断，从而减少房地产投资中的盲目性，使投资更准确，收益率更高。本文结合房地产项目投资的实际情况，提出了一种房地产投资决策支持系统，可以为房地产项目的投资提供决策支持，实现企业项目管理的快速辅助决策，提高投资者的决策水平。
一、房地产投资决策支持系统
房地产投资决策支持系统是将决策支持系统技术应用到房地产投资中，从而能有效地对房地产投资者进行辅助决策，提高决策的效率和准确性。
(一)房地产投资决策支持系统的基本功能
本系统分为房地产市场调查与预测、经济评价、风险分析和可行性报告生成等四大模块。通过房地产市场调查与预测模块，用户可以方便地了解到房地产市场的现状以及国民经济状况，并能对将来房地产市场的发展情况做出一个大概的预测。通过经济评价模块可以对所投资项目做出准确的评估，从而判断出此项目的盈利状况。风险分析模块可以对投资项目的风险作一个大体的分析，用户通过对各个投资方案的经济评价和风险的权衡，可以做出较为准确的判断。可行性报告生成模块则可以自动生成项目的可行性报告，用户可以根据具体情况来添加可行性报告中的内容。
(二)系统的基本结构
在房地产投资中遇到的可变性因素非常多，再加上房地产投资本身所具有的高风险性，这就使得传统的MIS系统不能满足房地产投资决策的需要，只有使用决策支持系统才能有效地解决这一问题。但是传统的决策支持系统也有着它的不足，不能很好的对房地产投资进行有效的辅助决策。因此，本系统借鉴了最近发展起来的决策支持系统的新技术，提出了一种新的房地产决策支持系统模型。
数据仓库、联机分析处理、数据挖掘是决策支持系统发展中的新兴技术，将这些技术引入到房地产决策支持系统中可增强系统的辅助决策功能。该系统的总体结构如图1所示。
其中，数据仓库是为了决策支持的需要而在数据库的基础上发展起来的一项新技术。数据仓库可将大量的用于事务处理的数据库中的数据进行清理、抽取和转换，按决策主体的需要重新进行组织。数据仓库中的各种数据可以适应决策问题多样性的要求，数据仓库侧重于对面向主题的数据的存储和管理。联机分析处理可以对数据仓库中的大量数据进行分析，从中提取出有用的信息，从而起到辅助决策的作用。数据挖掘是从知识发现的概念中引申出来的，把数据挖掘技术应用到数据仓库的分析可以有效地从数据仓库中挖掘出有价值的东西，从而有利于辅助决策。
二、房地产投资决策系统的相关技术
传统的决策支持系统是利用数据库、人机交互进行多模型的有机组合，辅助决策者实现科学决策的综合集成系统。自从决策支持技术形成以来，在全世界得到了广泛的应用，但是决策支持在发展中也遇到了一些问题，主要问题有以下几个方面:(1)DSS使用的数据库只能对原始数据进行一般的加工和汇总，而决策支持涉及大量历史数据和半结构化问题，传统的数据库管理系统难以求解复杂的半结构，不能满足DSS的需要;(2)决策支持系统以集成数据为基础，然而现实中的数据往往分散管理且大多分布于异构的数据平台，数据集成不易;(3)由于决策本身所涉及问题的动态性和复杂性，针对不同的情况应有不同的处理方法，而模型库提供的分析能力有限，所得到的分析结果往往不尽如人意;(4)决策支持系统的建立需要对数据、模型、知识和接口进行集成。数据库语言数值计算能力较低，因而采用数据库管理技术建立决策支持系统知识表达和知识综合能力比较薄弱，难以满足人们日益提高的决策要求。
数据仓库、联机分析处理和数据挖掘技术，给决策支持系统的发展注入了新的活力，数据仓库、联机分析处理和数据挖掘技术的出现，有利于解决上面传统的决策支持系统所遇到的问题，为决策支持的发展提供了一条新的途径。
(一)数据仓库(DW)技术
信息系统中有两种类型的数据:操作型数据和决策支持型数据。前者是由日常事务处理生成的，后者是把前者加工后(清理与集成)形成的。操作型数据服务于日常事务处理，决策支持型数据服务于信息增值。目前，理论界把存有决策支持型数据的系统称为数据仓库。当需要为决策部门提供及时、准确、详细和可靠的风险信息时，海量数据的存储与加工便成为首要问题，而这正是数据仓库的专长。
(二)联机分析处理(OLAP)
OLAP是一种决策分析工具，它是针对特定问题的联机数据访问和数据分析而产生的一种技术，它可以根据分析人员的要求，快速、灵活地对大量数据进行复杂地查询处理，并以直观的、易理解的形式将查询结果提供给各种决策人员，从而得到高度归纳的信息。OLAP是基于数据仓库的信息分析处理过程，是数据仓库的用户接口部分。通过OLAP这种独立于数据仓库的分析技术，决策者能灵活地掌握项目进度的数据，以多维的形式从多方面和多角度来观察项目进度的状态、了解项目进度的变化。OLAP技术分析方法有切片、钻取、维度自由组合、图标自由切换，并可形成表现友好、丰富的报表结果。
(三)数据挖掘(DM)技术
数据挖掘可以称为数据库中的知识发现，是从大量数据中提取出可信、新颖有效并能被人理解的模式的高级处理过程，是数据库技术、人工智能、神经网路、机器学习等领域的交叉学科。数据挖掘是一个过程，是从大型数据库中抽取隐藏其中的可理解的可操作的信息，目的是帮助分析、决策人员寻找数据之间的关联，发现被忽略的要素，而这些信息对于决策行为是至关重要的。
数据挖掘常用的技术和算法有决策树、神经网络、概念树、遗传算法、模糊数学、统计分析、可视化技术、粗糙集、公式发现等。数据挖掘的作用是可以实现自动预测趋势和行为、关联分析、聚类等。数据仓库、联机分析处理、数据挖掘是作为三种独立的信息处理技术出现的，但都是以解决决策支持分析问题为主要驱动力量发展起来的，具有一定的联系性和互补性。其中数据仓库用于数据的存储和组织，联机分析处理集中于数据的分析，数据挖掘则致力知识的自动发现。三、房地产投资决策支持系统的功能模块
(一)市场调查与预测
市场调查是房地产投资中的一项非常重要的内容，常常关系着投资的成败。在本系统中，市场调查与预测模块主要包括国家经济状况、城市经济状况、城市综合情况、城市气象条件、城市发展计划、目标客户住房需求调查情况、城市土地住房情况、房地产供给市场状况、竞争对手和竞争楼盘状况，以及项目自身的相关情况等。在这个模块中，基本涵盖了房地产调查的主要内容。另外，大量的历史数据也为房地产市场的预测提供了便利条件。
(二)经济评价
经济评价是房地产投资决策中的一项必不可少的内容。建设项目经济评价是项目可行性研究的组成部分和重要内容，是项目决策科学化的重要手段。经济评价的目的是计算项目的效益和费用，通过多方案比较，对拟建项目的财务可行性和经济可行性进行分析讨论，做出全面的经济评价，为项目的科学决策提供依据。
经济评价包括项目管理、参数设置、方案计算、扶助报表、基本报表和综合财务指标等几个方面。其中项目管理包括项目的建立、选择和删除，对项目管理库进行操作。参数设置对房地产投资中的各项参数进行赋值，方案计算用现金流法和非现金流法对投资项目进行分析计算。辅助报表和基本报表用于生成各种报表。综合财务报表生成现金流法综合财务指标汇总表和非现金流综合财务指标汇总表，在这一模块中还生成直方图检验、饼图检验和拆线图等图表，更直观地反映出财务状况。
(三)风险分析
房地产投资虽说有着高收益，但是同时也存在着高风险，对其进行风险分析非常必要。正确评价房地产开发的风险可以指导投资者进行正确的开发决策，减少决策的盲目性和失误。对于上述风险，人们并不能明确的给一个答案，到底有没有这种风险，这是存在着模糊性的。为此可以把模糊数学方法引入到风险分析中来，采用模糊综合评价法可将定量与定性的指标结合起来，〖JP1〗可以不受指标因量纲不同或量纲相同而量级不同的影响，对于问题比较复杂、信息不很全面的房地产开发投资是很适应的。此外，房地产投资风险因素层次比较多，可以采用多级模糊模型来分析。
(四)可行性报告生成
可行性报告生成模块的功能是根据房地产投资项目来生成一个可行性报告模板，这就省去了用户编写可行性报告的时间。用户可以根据自己的实际情况向可行性报告模板中添加一些项目的数据，甚至是根据项目数据生成的柱状图、饼图等图表。现在人们所用的字处理软件一般都为微软的Word，所以本系统中所生成的可行性报告为Word文档形式，这样便于用户对可行性报告的编辑。
该系统中的四个功能模块紧密协作，基本涵盖了房地产投资中所应考虑的各方面内容。用户(决策者)通过这些模块的运作，可以得到有力的辅助决策，从而提高决策水平。
篇3
一、研究可行性——开设花店前，应对花店经营与发展情况做好市场调查分析，做出可行性报告。报告的数据主要包括所在地区的人口数量、年龄结构，同类相关的花店数量，交通状况，本地花卉的产量与消费量，外地花卉进入本地的渠道及费用等。可行性报告应解决的问题有花卉怎样促销、花卉市场怎样开拓、向主要用花单位怎样取得供应权、训练花店人员和拓展连锁店等，同时，还应根据市场确定花店的经营形式、花店的规模、花店的外观设计等。
二、经营形式——花店经营形式可分为一般水平的或高档的，一般零售或批零兼营的，零售兼花艺服务等。经营者应根据市场情况、服务对象及自身技术水平确定适当的经营形式。
三、经营规模——花店经营规模应根据市场消费量和本地自产花卉量来决定，如花木公司可在城市郊区，建立大型花圃，作为花卉的生产基地，主要生产各种盆花、各式盆景和鲜切花，在市中心设立中心花店，进行花卉的批发和零售业务。个人开设花店可根据花店所处的位置和环境，确定适当的规模，切不可盲目贪大。
四、门面装饰——花店的门面装饰要符合花卉生长发育规律，最好将花店建筑得如同现代化温室，上有透明的天棚和能启闭自如的遮阳系统，四旁为落地明窗，中央及四周为梯级花架。出售的花卉明码标价，任凭顾客开架选购，出口为结算付款处。为保持鲜花新鲜度，盆花除要定期浇喷水外，还应设立喷雾系统，保持一定的空气湿度，并通风良好，冬有保温设施，夏有降温设备，四季如春，终年鲜花盛开，花香扑鼻，使顾客在花香花色的诱惑下，难以空手而归。
篇4
第一条为了加强木材经营加工管理，规范木材加工经营行为，保护和合理利用森林资源，促进林业经济发展。根据《森林法》、《森林法实施条例》、《行政许可法》等法律法规和相关政策规定，结合我市实际，特制定本办法。
第二条凡在本市行政区域内从事木材经营加工的单位和个人，均应当遵守本办法。
第三条县级以上人民政府林业行政主管部门负责本行政区域内木材经营加工管理和监督工作。
第二章规划与布局
第四条县林业主管部门应会同有关部门，编制林业产业发展规划。按照经营加工木材数量原则上不超过年度木材生产计划的规定，各县(市、区)政府出台对本区域内木材加工企业总数和加工总量的控制性文件。
第五条各县应根据林业产业发展规划确定重点企业和主导产品，进行合理规划布局。
第六条鼓励发展规模大、木材综合利用率高、产品技术含量高、附加值高、市场前景好、工艺水平高的重点企业；扶持发展自建工业原料林基地和以采伐剩余物、造材剩余物、加工剩余物为原料的木材经营加工企业；限制发展粗加工、耗材大、效益低的木材加工企业；淘汰工艺落后、利用率低、污染严重的木材加工企业；禁止设立以天然阔叶林为原料和以国家及省重点保护的珍稀树种为原料的木材加工企业。
第三章管理与监督
第七条木材经营加工单位分为商品材经营加工企业和非商品材加工点。商品材经营加工企业是指收购来源合法的商品木材进行加工、销售的企业；非商品材加工点是指为村民利用自用材等有合法来源的木材加工少量农具、家具，修建房屋等进行来料加工，仅收取来料加工费的木材加工单位和个人。
第八条设立（包括新建、扩建、改建）木材经营加工项目，按照《省林产工业项目管理规定》，实行“项目核准和颁发许可证相结合的管理制度”。发改委负责对项目的核准，林业主管部门负责对项目的预审，并颁发木材经营加工许可证。实行省、设区市两级核准和颁发许可证制度：年耗木材5万立方米以上（含5万立方米）、毛竹100万根以上（含100万根）的项目，由县、市林业主管部门逐级对项目进行初审，报省林业主管部门预审，省发改委核准，再由省林业主管部门颁发《木材经营加工许可证》；年耗木材5万立方米以下、毛竹100万根以下的项目，由县林业主管部门对项目进行初审，市林业主管部门预审，市发改委核准，再由市林业主管部门颁发《木材经营加工许可证》。
第九条省级核准的项目，项目单位应委托具备乙级以上森林资源调查设计资质的机构编制《原料来源可行性报告》。市级核准，年耗木材1万立方米以上（含1万立方米）、毛竹10万根以上（含10万根）的项目，项目单位应委托具备乙级以上森林资源调查设计资质的机构编制《原料来源可行性报告》；市级核准，年耗材1万立方米以下、毛竹10万根以下的项目，项目单位应委托具备丁级以上森林资源调查设计资质的机构编制《原料来源可行性报告》。非商品材加工点应由所在地林业工作站出具《原料来源可行性报告》。
第十条木材经营加工单位凭《木材经营加工许可证》向工商行政管理部门申请办理营业执照后，方可进行木材经营加工活动。
第十一条申请领取《木材经营加工许可证》应当具备下列条件，并向林业主管部门提交申请书及有关资料：
（一）商品材经营加工企业
1、《原料来源可行性报告》，相应级别发改委的项目核准文件和林业主管部门预审意见；
2、有定型的产品，经过加工的木材产品应当符合国家规定的质量标准；
3、注册资本符合国家有关法律法规规定；
4、有与经营、加工规模相适应的场地、设施和设备；
5、有相应的从业人员；
6、年经营加工木材总量不低于3000立方米（木竹工艺制品除外）；
7、法律、法规、规章和国务院林业主管部门规定的其它条件。
（二）非商品材加工点
1、《原料来源可行性报告》和县、市林业主管部门审核意见；
2、有固定的经营场所和设备；
3、有相应的资金投入；
4、仅限来料加工；
5、森林年采伐限额500立方米或木材产量300立方米以上的村镇范围内允许设立1家非商品材加工点。林区乡镇最多设立3家，非林区乡镇最多设立1家非商品材加工点。
第十二条木材经营加工单位应当按照林业主管部门提供的统一格式和要求建立木材原料来源、购销、加工登记台账，并定期报所在地林业管理部门备案。木材经营单位进出库的木材数量应相符，加工单位木材进出库数量应与产品按规定的折率折算的木材数量相符。木材进库前，应向当地林业主管部门申报入库，木材出库复检的数量超出木材运输证记载数量的，林业部门应当停止办理该单位《木材运输证》，并要查清木材来源，依法处理。
第十三条县林业主管部门应建立木材经营加工单位年审制度，一年一审。
（一）符合下列条件的应予以年审：
1、持有相应级别林业主管部门核发的《木材经营加工许可证》和工商部门核发的营业执照；
2、木材购销台账健全，木材经营加工原料和产品购销情况记载详细，木材来源合法，无违法经营加工的不良记录；
3、按照木材经营加工许可证的经营加工范围和加工地点进行经营加工；
4、法律法规和政策规定的其它条件。
（二）有下列情况之一的，应不予年审：
1、将《木材加工经营许可证》擅自转让或转借他人经营加工木材；
2、擅自变更《木材加工经营许可证》记载内容和改变加工地点；
3、非法收购木材3次以上或一次性非法收购木材材积达20立方米以上；
4、非法收购明知盗伐、滥伐林木的木材；
5、未按规定建立台账和申报进出库情况；
6、不符合法律法规和政策规定的其它条件。
第十四条木材经营加工单位不按规定时间申请年审或未通过年审的，不得再经营加工木材，林业主管部门不得办理木材运输证；继续进行木材经营加工的，林业部门应依法处理。
第十五条商品材经营加工企业办理木材加工产品放行手续，必须提供《木材经营加工许可证》、工商营业执照副本和木材来源合法凭证；不能提供或拒不提供的，林业主管部门不予办理放行手续。非商品材加工点不能办理木材加工产品放行手续。
第十六条各级林业主管部门应不定期开展对木材经营加工单位检查监督，建立依法经营加工责任制，严厉查处木材经营加工单位违法行为。
篇5
关键词：220kV项目管理重点控制点
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：
引言
电力建设是关系到人民生产生活的重要项目，对于这种项目的建设，国家是非常重视的，从投资目标确定到工程的进度管理，从质量控制到成本优化的均衡发展，都是现代变电站项目的管理技术内容之一，对于相关项目的建设国内外专家已经做了很多卓有成效的研究。在变电站的建设过程中，由于建设量增多，建设规模扩大，随着建设业务量的不断增加，建设方与施工方在有限的资源条件下，如何使该项目具有科学性、合理性、有效性的资源分配，
做到最有效地利用有限的资源，按照质量要求，确保如期完成项目的建设，使变电站建设项目尽快实现投资的好处。分析结果表明，项目管理的主要途径，有专注于项目管理技术的，有专注于该项目的临时组织的，还有重视合同的演变的，应该指出的是，项目管理控制点的主要焦点还是集中于项目参与各方利益的关系。通过矩阵式组织结构，以公司的创新作为基于项目的研究重点，从一个单一的项目拓展到多个项目组织网络的联系、业务环境的联系以及生态系统之间的关系。
一、变电站项目管理中存在的问题
电力行业在我国属于公用事业，是直接归属国家统一管理的清洁能源行业，也是关系到人民生产生活的一项重要的民生基础产业。正是因为电力行业具有的重要性，变电站作为电力行业输送电的基层单位，对安全可靠运行有着特殊的要求，变电站建设项目管理的重点和控制相比于其他项目的三要素存在着很多不同之处。所以变电站的建设具有工期紧、任务重、安全性能标准高等特点，在建设中工期提前一天，就能使变电站早一天对用户进行安全供电。在变电站的工程建设中，对工程质量的要求是非常高的，而高水平的工程质量也是实现变电站项目安全的可靠保障。在工程建设三要素中，变电站的进度控制是关键环节，质量控制是变电站安全运行的根本，而投资控制则是项目实现的基础保障。在变电站的建设中，往往项目投资额都比较大，涉及到的技术也比较复杂，建设周期长，只有通过对变电站项目的建设分析，才能做好变电站的项目管理，才能解决实际建设中的很多主观和客观的问题。
二、变电站工程建设的重点
按照工程建设的步骤，变电站项目建设的重点大致可分为可行性研究阶段，项目组织策划阶段，项目建设质量、安全、合同管理阶段，项目成本控制和进度控制阶段等。
1、可行性研究阶段
在整个项目的建设过程中，可行性研究规定了项目的主要内容、投资标准，并对所要建设的项目的技术性、经济性、合理性进行论证，是工程建设的基础。进行项目可行性研究，就是对项目的投资在理论上进行决策，并根据出具的项目可行性研究报告决定项目的投资是否进行。可行性报告的正确与否直接关系到该项目是好还是坏，是成功还是失败，它是整个项目的灵魂。项目可行性报告的编制要做到细致、准确、详细，可以有不同的层次和结构。由于项目涉及到的内容较多，整个项目的可行性报告不是一个人可以完成的，这就需要有一个项目团队进行充分的合作，集思广益，充分论证，最终编制出来。
2、项目组织策划阶段
根据项目的可行性研究报告，进行项目的组织策划。按照项目可行性研究报告，认真制定项目的计划，在计划中要项目工作的实际需要制定详细的作流程。因为项目的总体规划，很难反映出具体的工作细节，所以制定项目计划要先有一个大的提纲，在里面一般不包含所有内容的详细信息，但要有详细的计划步骤。在明确制定计划之后，要按照计划的内容进行施工程序的细致化。在计划中，要有施工的具体步骤以及人员的细致分工，体现出项目团队的组织结构，要做好把劳动分工，职责分配。
3、项目建设质量、安全、合同管理阶段
项目在建设过程中，必须由专人负责质量检查，对施工前的原料质量，施工中的工程质量，施工后的维修质量都要进行认真、细致的检查；做到不合格原料不允许进入施工现场，不正确的施工方式要进行及时纠正，不合格的施工位置要重新建设或者进行及时的维修处理；对各种施工质量文件做好存档，以备最终工程验收时作为依据进行使用。
不论是建设单位还是施工单位，都要有安全管理部门进行施工现场的安全管理。首先要制定详细的安全管理制度，对施工中的安全进行约束管理；其次建设单位要与施工单位签订安全管理责任状，一旦出现事故，按照责任状的具体要求处理；第三是在现场的安全检查中，发现有不按规程操作的行为，坚决给予制止，如相关施工单位的施工人员屡次违反安全操作规程，有权取消该施工单位施工资格；第四是做好所有施工人员以及管理人员的安全教育，特殊工种必须持证上岗。
项目合同必须具有一致性，内容必须包括施工的具体要求以及结算的具体方式，通过合同约束建设单位与施工单位的行为。项目合同是反映各方的权利和义务的一种方式。为切实维护招投标制，为了确保公平竞争的市场环境，并确保招标过程的质量，应认真落实招投标的方式，对项目的招投标必须本着“公平、公正、公开”的原则，在保证施工质量的基础上，选取一家具有资质、出价合理、企业信誉好的单位进行施工建设。
4、项目成本控制和进度控制阶段
做好项目的成本控制就要做好项目的造价，对原料的价格、劳动力的市场情况等进行充分的掌握，认真制定材料的采购计划，做到科学、合理、准确，把握好各种费用的支出情况，对项目资金做到合理支配，合理使用。
必须严格执行工程计划，做好项目的进度控制。只有认真的履行项目的施工计划，才能有效地保证施工的进度正常进行。只有按照项目计划预定的时间、预定的进度、预定的程序，才能避免出现耽误项目进度的情况。如有特殊情况影响了施工的进度，必须重新制定施工计划。
三、变电站工程建设的关键控制点
变电站工程是一项相当重要的工程，在项目的管理与控制工程中一定要把握好两个点进行管理，一是质量成本，二是工期成本。
1、从质量成本管理上要效益
采用科学、先进、合理、实用的技术措施，正确处理好质量成本管理中几个方面的关系，以确保在满足设计要求的前提下，在施工质量上可以最大限度地减少项目成本，以防止出现过度的质量控制，造成工程全面被动的局面。变电站工程安全是一切工作的基础，也是一切工作的出发点，只有确保了安全，才能有效促进施工质量，良好的施工质量是安全生产的前提条件。
2、从工期成本控制上要效益
变电站项目的时效性非常强，通常建设工程都要求在一年之内完成，而如何有效的去协调工期成本和项目成本之间的关系是项目管理的一个重要问题。在实际的工作中，并不是将工期压缩到越短就能做到工期成本的最小化，而应该是在满足降低成本的要求下，选择做好的时间，做到最低的成本控制。
总之，在220V变电站工程的建设过程中，要从长远的角度去看问题，利用科学规划进行项目的合理设计，通过全面的项目管理，实现变电站建设项目的进度、质量和安全。
参考文献：
[1]廖有现.浅析220kV变电站工程项目管理重点与控制点[J]科技风，2009，21（）
[2]田庚.浅谈220kv变电站电力施工技术[J]城市建设理论研究，2011，（26）
篇6
第一条为加强对国土资源调查专项资金的管理，提高资金使用效益，确保国土资源大调查工作的顺利实施，根据《中华人民共和国预算法》以及有关法律法规，制定本办法。
第二条国土资源调查专项资金是中央财政为支持国家基础性、公益性、战略性国土资源综合调查评价工作，促进国民经济和社会可持续发展而设立的专项资金。
第三条国土资源调查专项资金实行项目管理，单独核算，专款专用，任何单位和个人不得挤占、截留和挪用。
第四条国土资源调查专项资金的管理必须做到公平、公开、公正，坚持集中资源、突出重点、合理安排、讲求效益的原则。
第二章组织机构和职责
第五条财政部负责国土资源调查专项资金预算管理，具体职责如下：
（一）确定年度经费总预算；
（二）确定项目经费预算编制原则；
（三）核批年度项目经费预算及组织实施费预算；
（四）监督检查经费的管理和使用情况。
第六条国土资源部负责组织和管理国土资源大调查工作，具体职责如下：
（一）编制国土资源大调查规划，提出年度项目立项指南，确定年度项目立项计划；
（二）提出年度项目经费预算及组织实施费预算建议；
（三）对重大项目和组织实施单位承担的项目组织审查论证和验收；
（四）会同财政部监督检查经费的管理和使用情况。
第七条国土资源部所属有关事业单位为国土资源大调查组织实施单位（以下简称组织实施单位），负责国土资源大调查计划的组织实施及项目日常管理。具体职责如下：
（一）按照国土资源大调查规划和年度项目立项指南，组织编制项目计划建议，编报项目经费预算及组织实施费预算建议；
（二）组织项目论证、评估、评审，组织项目招投标；
（三）按照财政部、国土资源部的要求汇总报送项目预算执行情况；
（四）受财政部、国土资源部委托，对经费的管理和使用情况进行监督检查。
第八条项目承担单位负责国土资源大调查项目的具体实施。具体职责如下：
（一）编制项目可行性报告及经费支出概算；
（二）负责项目实施及项目经费的财务管理和会计核算；
（三）根据国家有关规定以及与组织实施单位签订的项目合同或协议，提交项目成果及相关资料；
（四）接受有关部门及其委托机构的监督检查，并按要求提供项目预算执行情况和有关财务资料。
第九条组织实施单位及其直属单位直接承担的项目，由国土资源部负责管理。
第三章项目预算管理
第十条国土资源部根据国家国民经济和社会发展对国土资源的需求以及国土资源大调查规划，会同财政部在确定年度项目预算安排的原则和重点基础上，制定并年度项目立项指南。
第十一条根据年度项目立项指南确定的范围和要求，各项目申报单位编制项目可行性报告含经费支出概算报送组织实施单位。
项目申报单位隶属于地方的，应将项目可行性报告送所在地省级国土资源部门和财政部门签署意见后再报送组织实施单位。
第十二条组织实施单位组织由技术和经济专家组成的专家委员会对项目可行性报告进行论证、评估或评审。
组织实施单位及其直属单位承担的项目，由国土资源部会同财政部组织专家对项目可行性报告进行审查论证。
对符合招投标条件的项目，由国土资源部或组织实施单位组织招投标确定项目承担单位。
第十三条组织实施单位组织审查的项目，由组织实施单位根据项目立项论证及项目招标结果，编制年度国土资源大调查项目计划及项目经费预算建议报送国土资源部。
国土资源部对组织实施单位报送的项目计划及项目经费预算建议审核后，连同经审定的组织实施单位及其直属单位承担的项目计划及项目经费预算汇总编制年度国土资源大调查项目计划，提出年度项目预算建议报送财政部。
组织实施费预算由组织实施单位编报并经国土资源部审定后，由国土资源部单独向财政部报送。
第十四条财政部对国土资源部报送的各项用国土资源调查专项资金安排的项目进行审核后，按项目承担单位预算管理渠道批复下达项目预算。
国土资源大调查项目经费预算一经下达，原则上不得调整。如确需调整的，必须按照规定程序报财政部批复后执行。
第十五条项目预算中需要进行政府采购的支出，应按照《政府采购法》规定纳入本单位年度政府采购预算，并按有关规定组织采购。
第十六条国土资源调查专项资金的拨付按照财政预算资金拨付的有关要求执行。
第十七条根据财政部下达的年度国土资源大调查项目经费预算，以及国土资源部下达的年度国土资源大调查计划，组织实施单位与项目承担单位签订合同或协议。
第十八条财政部会同国土资源部研究国土资源调查预算标准，规范预算编制和财务管理。
第十九条国土资源大调查项目立项指南，项目及承担单位，项目经费预算以及提交的项目成果，除国家另有规定外，均应向社会公开。
第四章财务管理
第二十条国土资源调查专项资金包括项目费和组织实施费，按项目核算成本费用。
第二十一条项目费是指开展国土资源大调查项目所发生的所有直接费用和间接费用，主要包括：人员费、专用仪器设备费、能源材料费、外协费、用地补偿费、差旅费、会议费、管理费和其他相关费用。
人员费，指直接从事项目工作人员的工资性费用。项目组成员所在单位有财政事业费拨款的，由所在单位按照国家规定的标准从事业费中足额支付给项目组成员，并按规定在项目预算的相关科目中列示，不得在项目经费中重复列支。
专用仪器设备费，指项目实施所必须的专用仪器、设备、野外应急装备等购置费。已由其他资金安排购置或现有仪器设备已能满足项目工作需要的，不得在项目经费中重复列支。用国土资源调查专项资金购置的专用仪器设备，必须登记入账，纳入单位固定资产管理。
能源材料费，指项目实施直接耗用的原材料、燃料及动力、专用管材、低值易耗品等费用。
外协费，指项目实施所必须的外协测试、施工、加工、软件研制以及租赁费用。
用地补偿费，指因项目实施过程中占用土地需支付的临时性设施拆建费、临时性土地占用费、青苗树木赔偿费等。
差旅费，指为项目实施而进行的国内调研考察、出野外工作等所发生的交通、住宿等费用。
会议费，指项目实施过程中组织召开的与项目实施有关的专题研究、学术会议的费用。
管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。管理费不得超过项目经费总预算的5％。
其他相关费用，指除上述费用之外与项目实施有关的其他费用。此项费用应严格控制在与项目实施有关的支出范围，在编制预算时应细化到具体内容。
以上各项费用，国家有开支标准的，按国家有关规定执行。
第二十二条组织实施费，指组织实施单位为了组织项目，开展项目评审、评估或招标，对项目进行监督检查，项目验收及对项目进行绩效考评等工作所发生的费用。
第二十三条国土资源大调查项目经费支出应严格控制在预算核定的额度内，按规定的费用开支范围和标准对项目进行成本核算，不得虚列、多提、多摊费用；不得扩大开支范围，提高开支标准；不得用于弥补单位事业费不足；不得建立各种基金。
第二十四条下列费用不得列入国土资源大调查项目经费：
（一）应由事业费、基本建设资金、其他专项资金开支的费用；
（二）各种奖金、福利和社保支出；
（三）归还贷款本息；
（四）投资性支出、捐赠及赞助；
（五）各种罚款、违约金、滞纳金等支出；
（六）与国土资源大调查项目无关的其他支出。
第二十五条项目工作结束后，应当按照要求进行项目验收。在项目验收时，项目承担单位除提供成果验收报告外，还需提供项目经费使用情况的总结报告。项目验收委员会成员中应包括财务专家。
项目验收结果应及时报国土资源部和财政部备案。
第二十六条项目的年度结余经费应按财政部有关规定进行管理。
第五章监督检查
第二十七条财政部、国土资源部负责组织对国土资源调查专项资金使用情况进行监督检查，并逐步建立项目经费支出绩效评价制度。
第二十八条组织实施单位应建立健全经费使用管理的监督约束机制，建立项目跟踪反馈制度，及时处理和纠正项目经费使用中的问题。重大事项要及时向财政部和国土资源部报告。
第二十九条项目承担单位应加强项目资金管理，严格遵守有关财务会计制度，并积极配合有关部门组织的监督检查。
第三十条项目组织实施单位及专家委员会等有关人员在项目论证、评估、评审、招标、管理中弄虚作假、、和泄露机密的，按有关法律法规的规定处理。
第三十一条对有下列情况之一的，财政部、国土资源部将根据情况采取通报批评、停止拨款、调整项目预算、终止项目、收回已拨项目经费等措施予以相应的处理。构成犯罪的，移送司法机关处理。
（一）虚列项目及虚列支出的；
（二）擅自转包项目、改变项目设计、调整项目经费预算的；
（三）截留、挪用、挤占项目经费的；
（四）随意转拨项目资金的；
（五）项目完成后未及时验收或验收未通过的；
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关键词 手机；结构开发；流程；优化
中图分类号TP39 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）101-0216-02
我国现在的手机市场现状处于游离不前的状况，现行的管理模式存在弊端和问题，手机企业亟需引进先进的开发流程和流程管理。根据手机企业的手机研发实际状况，再着眼于现有的手机结构的流程管理特征，在实用性强的原则和方法基础下来开发手机产品的开发流程。基于流程开发设计原理，首先必须要有完善的手机产品研发人员的职能规划，完整的细节开发步骤，以及科学、先进、失效的管理方式。
1 手机结构开发一般流程建设
1.1 整体流程
一个完整的手机结构开发流程是非常重要的，其中的环节环环相扣，缺一不可，主要是为了保证开发流程的严谨性和时效性。一个完整的开发流程主要有六个环节，从市场调研和可行性研究到产品大量生产及转移。
首先是提出项目开发概念后，由企业的市场调研人员对市场做需求和可行性的专项调查。主要包括产品开发设计﹑手机制造技朮﹑手机模具开发﹑有关手机专利﹑成本回报的效益的几方面可行性调查分析。这是第一阶段的项目审查，下面的活动都是根据可行性报告的情况来实施。第二阶段是成立设计团队组织设计设想，成立项目开发的各个部门，规划部门工作分工和职责，各个部门根据不同分工完成手机开发工作。由项目经理和工程师拟定项目计划，造型设计工程部门根据可行性报告设计外形，并经过三度评审最终完成三维模型。另外还有，结构构想、快速样品的制作、构想设计发行、资源规划等等。第三步是细节设计，主要是作用于手机工艺的完整设计，做出设计草案，评审和检查后绘制出项目开发的2D、3D图档。第四个步骤是功能检测试验阶段，手机开发的产品在实际运用中的性能、品质，产量设定，简易模以及简易组装方面的试验。根据不同组件，制作出细节化的产品品质控制规划。第五阶段是产品承认，对各种项目零件、模具、产线CPK、产品改良等等的评估、检测、审查。接下来就是模具已交批量生产，企业再对产品进行检测的最后一步流程。
1.2 模具开发
在手机结构开发流程中，开发模具有样品、量产、技术三个部分，其中的冲压、塑料模具，还有例如铆接、喷漆等生产工艺，以及产线量测、夹具等工具都包含在模具/夹具的范围里。投放模具产品图纸，整个团队要评估各个步骤和工艺的开发难度、可行性，检测图纸的图面准确度，在整合发出模具执行单前解决存在的问题和隐患。单子发出后，联络手机制作厂家商议模具的价格和手机模具的交期，过程中要求项目工程师的协助，为了预防模具生产厂家因为工艺、技术、时间期限及生产成本等原因导致不能接单。在模具厂商模具生产后，项目团队对其进行品质试验、审查，合格后承认模具完成。在手机模具完成后，组织项目工程师对模具开具证明和履历，之后模具准备移交到制造工程师去跟厂商协商和跟进手机开发项目的后期量产。
2 流程实施的关键节点分析及优化
2.1流程实施的若干障碍
开发流程中必然会遇到以前没有的问题和困难，这些困难都来自对流程创新的认识不够和其他原因，这些流程实施过程中的若干因素阻碍了手机开发流程的变革。罗列出来，主要有手机企业对变革的认识不到位，认为变化无关紧要且后果严重；不认为开发是流程一个完整的过程，只要完成创新的计划就完成了；变革的后果也许不乐观，这事就需要有人承担这个责任，但是项目的开发没有人愿意担负责任；开发过程不是一个人的工作是一个整体，需要一个完整的开发团队完成，严谨的上下级关系；项目开发工作不是单一的规划，需要各种相关的人才付出自己专业的努力；调查不够；不是单纯流程计划就好了，需要有相应的机构为变革后盾。
2.2 突破障碍的优化方法
要完整的完成开发流程，重要管理。这里的流程管理建立于四大关键点之上：准备充分、具有规划、过程循序渐进、坚持完善。这四个注意点可以有效的克服流程实施过程中的障碍。同时也可以有效的作用于克服企业管理内部的弊端，比如惰性和怀疑性等缺陷。充分的准备，可以为项目开发赢得时间和先机，找到对的方向开发。合理的规划，为开发过程中出现的问题做出了预防和解决的预告，项目开发可以在有利的资源和条件下有计划的实施步骤。过程中不能一蹴而就，这是一个变革的过程，必然会受到很多因素的干扰，过程中要按计划前进，不能急功近利。坚持完善，就是在开发过程中计划、设计、模具、生产等环节都要在检验和审查的基础下完成。
2.3 认识管理层作用
手机开发流程是一个完整的过程，需要一个完整的项目团队和很多专业杰出的人才共同努力，才能开发出一流的产品和品牌。这就要求项目开发团队和人才之间有一层关系就是上下级关系，是个完整的管理体系。首先是管理层，开发团队中各个部门的部门经理，顾问、专家和经理三者在开发流程变革中都发挥着重要的作用。宏观上决定了项目发展的方向，同时界定项目范围、负责把握新流程实施中的细节。再者是协调，实施新流程涉及面广且复杂，所以需要协调，不单单要计划和命令。协调之下的团队关系、工作人员关系、企业和厂商的关系更为和谐，为项目的开发创造了良好的环境。最后是企业的高层管理人员，在企业核心的商业流程改革中作用举足轻重，在开发流程中起到了开篇的作用。
3 结论
足够的资源对于产品开发是幸运的，使公司开发变革后拥有更为先进的开发流程。将开发流程和企业管理融合起来，可以促进产品开发流程和技术的完美结合，形成结构性开发流程。其中的管理模块，管理人员注意把握原则。在企业本身实力的基础上，根据市场现状科学合理的进行项目开发，把新流程实施过程中的阻碍都一一排除，完成手机结构性开发流程的创新。
参考文献
[1]罗桦槟.项目管理知识[M].机械工业出版社，2002，7.
[2]高征铠.产品开发的一体化管理[M].北京科技大学炼铁研究所，2005，6.
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【关键词】 高峰体验课程 管理科学（项目管理） 实施方案
一、引言
高峰体验课程是本科生课程上的皇冠，它是指在一系列课程的最后开设的登峰造极的课程或者体验，具体目标是把相对零碎的知识整合为一个统一的整体。作为一种结束学业的仪式，该课程为学生提供了一种成功的体验和对未来生活的憧憬。
高等学校管理科学（项目管理）专业的培养目标是“培养具备现代项目管理知识和技术，能够解决项目管理问题实际能力的高素质应用型人才”。管理科学（项目管理）专业具有较强的应用性，因此，学校开设高峰体验课程具有重要意义。
什么是高峰体验，对此人们有各种不同的定义。威基纳（T.C. Wagenaar）认为，高峰体验是“一种极点体验（culminating experience），通过学习这种课程，学生可以综合、拓展、批判和应用所学的专业知识”。杜瑞尔（R.J.Durel）将其定义为“在一系列课程的最后开设的登峰造极的课程或者体验，具体目标是把相对零碎的知识整合为一个统一的整体。作为一种结束学业的仪式，该课程为学生提供了一种成功的体验和对未来生活的憧憬；一种有计划的学习体验，要求学生合成先前学习的内容，并把新知识与既有知识基础整合，以解决模拟的或者真实的问题”。1998年，美国博耶研究型大学本科生教育委员会发表的研究报告《重建本科生教育：美国研究型大学发展蓝图》提出改进研究型大学本科生教育的十项措施，其中之一就是营造高峰体验（Culminate with a Capstone Experience），呼吁在本科生教育的最后一个学期或几个学期，通过一门课程最充分地利用前几年学到的研究与交流技能，集中在一个专业项目上，培养学生发现问题的能力、应用既有知识和技能解决问题的能力、批判性思维能力和表达结论的能力。该报告还对开设高峰体验课程提出了五项具体建议：一是高年级习明纳尔或其他适合专业领域的高峰课程要成为每一个本科生学习的一部分。最理想的高峰课程应该将教师、研究生和高年级本科生凝聚到共同参与的项目中。二是高峰课程要使学生达到继续修读研究生学位或进入专业工作领域的水准。三是这样的课程是早期探索为本课程的高级阶段，要扩展、加深、整合整个专业领域的经历。四是专业项目可以是在以前的研究经历和实习经验的基础上发展起来的。五是只要有可能，高峰课程要使本科生进行合作性的学习和研究。报告倡导将高峰体验课程广泛地应用在各个学科的教育中。尼尔逊（Tomas K.H. Nilsson）和弗尔顿（Joan R. Fulton）针对学科的不同特点和实践上的多样性指出：“虽然高峰体验课程的定义因系、因大学而不同，但这些定义都包含一些核心因素，都是要培养学生发现问题的能力、应用既有知识和技能解决问题的能力、批判性思维能力和表达结论的能力。换句话说，高峰体验课程是本科生课程上的皇冠。”
二、管理科学（项目管理）专业高峰体验课程教学目的与方式
1、教学目的
管理科学（项目管理）专业高峰体验课程是在管理科学（项目管理）本科阶段的最后一个学期开设，要求学生综合利用前面几年所学的专业知识，通过组建项目团队进行一个具体的项目策划与运作，充分发挥学生的创造力和创新思维，达到对整个学科的理解和实践。最终目标在于培养学生发现问题、应用既有知识和技能解决问题的能力，以及批判性思维能力和表达问题能力；同时，在这一过程中还要培养学生的自信心、团队合作能力和沟通管理的技巧。
2、教学方式
管理科学（项目管理）专业高峰体验课程教学采用集中时段教学的方式，开展招投标真实环境模拟教学、校内外专家理论和实践前沿性讲座、团队拓展游戏、组织答辩委员会以及验收答辩会、论文撰写与指导、讲授、参观、具体案例研究、实践锻炼、团队项目研究、书面交流、口头交流、个人研究项目、无领导型小组讨论等。
三、管理科学（项目管理）专业高峰体验课程教学大纲和实施方案
1、教学大纲
管理科学（项目管理）专业高峰体验课程教学大纲如表1所示。
2、实施方案
管理科学（项目管理）专业高峰体验课程的实施方案具体分为八个模块，具体章节安排如表2所示。
（1）理论和实践前沿性讲座。从校内外聘请5—8位项目管理领域的专家学者、省级高等学校大学生创新创业训练计划指导教师或管理咨询公司的工程师，为学生讲授项目的策划、商业计划书、项目可行性报告等方面的理论知识和实践经验，让学生将所学理论知识与实践经验相结合，形成自己创新性的项目管理思路和框架。
（2）项目团队组建。学生根据项目的实际情况组建自己的项目团队，确定团队组织形式，并制定团队章程，明确团队各个成员在所属团队中担当的角色和责任，并组织各个团队开展“心心相印”、“驿站传书”、“解手链”等加强团队凝聚力和领导者执行力的拓展游戏活动。
（3）项目可行性研究。学生根据给定的项目背景资料，进行实地考察、调研并综合分析，编制项目的可行性研究报告。
（4）项目策划方案对比分析。学生根据给定的项目背景资料以及已完成的项目可行性研究报告，进行相应的设计方案的对比分析，完成相应的设计方案比选报告。
（5）项目招投标模拟训练。学习的目的和要求：学生根据给定的项目背景资料以及已完成的项目可行性研究报告和设计方案比选报告等资料，进行相应的招投标管理工作，包括招投标机构的设立、招投标文件的编制、招标公告的、评标标准的制定、评标专家的选择等内容，最后由学院统一组织各团队进行模拟项目招投标，力求在模拟真实招投标环境中锻炼学生的实践能力。
（6）项目运作管理。学生根据给定的项目背景资料以及已完成的各项资料，进行相应的运作管理工作，包括项目的时间进度管理、成本管理、质量管理等内容。编制项目进度计划、项目成本预算、质量控制措施等报告。
（7）项目结项与验收答辩会。学生根据给定的项目背景资料以及已完成的各项报告等资料，进行相应的项目结项与验收阶段工作，包括项目的决算书、项目的审计报告、项目的成果汇编，最后由学院统一组织各团队进行项目的验收答辩会。
（8）项目的总结与汇报。各项目团队将各自的项目可行性报告、招投标报告、运作管理报告等资料整理成册，提炼各自的理论性研究成果和实践性成果，在管理学相关刊物公开发表一系列论文，优秀项目推荐参加贵州省高等学校大学生创新创业训练计划项目，使学生的能力得以进一步提升。
（注：基金项目：贵州省高等学校大学生创新创业训练计划项目（201310671019）；贵州财经大学引进人才科研项目。）
【参考文献】
[1] R.J.Durel.The Capstone Course：A Rite of Passage[J].Teaching Sociology，1993（21）.
[2] 刘宝存：美国研究型大学的高峰体验课程[J].中国大学教育，2004（11）.
[3] T.C.Wagenaar.The Capstone Course[J]. Teaching Sociology，1993（3）.
篇9
老年公寓的可行性报告
一、 我国老年人情况分析和养老床位：
据统计，目前我国60岁以上的人口达到1.44亿，占总人口的11%，在今后较长一段时期内，老龄人口的比例将以年均3.2%的速度增长，从20xx年到20xx年这一时期，平均每年将有596万人进入老龄，大约在21世纪40年代，人口老龄化程度达到顶峰;2030年前后，我国60岁以上的老龄人口预计将增至4亿左右，相当于现在欧盟15国的人口总和;到2050年，我国60岁和65岁以上的老龄人口总数将分别达到4.5亿和3.35亿，这意味着每3个人中就有1个老人。据人口专家预测，未来10年，包括独生子女与独生子女、独生子女与非独生子女组成的独生父母家庭(即421家庭)在我国至少会达到上千万个。据一项京沪穗城市居民调查显示，35%的家庭要赡养4位老人，49%的家庭要赡养2-3位老人;
全国各类老年社会福利机构有170多万张养老床位，而全社会的养老床位需求达1400万张，远远不能满足需要。老年人的养老、安居问题日益成为重要的社会问题。
二、石家庄老年人口情况和老年公寓情况：
石家庄现在60岁以上的老年人口已达118.2万，占总人口的12.6%，石家庄民政局福利处姜连吉处长说，托老的需求，市场很大。目前石家庄有证的老年公寓有30家，床位不足万张，占市区老龄人口的千分之8.12，跟全国的1%差距很大，跟国外要求达到的10%，不可而语。养老床位缺口很大。燕赵老年报记者杨勃志说，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初开始，好多老年公寓爆满，且有几家排队等候入住。
我们考察过的老年公寓护理院，了解到的一些信息：白求恩护理院;颐养园老年公寓;夕阳红老年公寓;长安老年公寓;祥和老年公寓;锦华老年公寓;棉五托老所;联谊老年公寓。运营比较好的老年公寓有：长安老年公寓;东云老年公寓;夕阳红老年公寓;松鹤圆老年公寓;祥和老年公寓;锦华老年公寓;颐养园老年公寓。新投资扩建的老年公寓有：新建的锦华老年公寓，投资150万;东三教的颐寿园投资600万，面积7000平米。颐养园老年公寓扩建投资200万;祥和老年公寓扩建投资200万。当时我们在一家护理院了解情况时，老板说，石家庄的老年公寓5年后会火起来，我们想有一定道理。
三、几种养老形式的介绍：家庭服务、居家养老、老年公寓、福利院等4种形式。
家庭服务照顾，是对生活不能自理、卧病在床的老年人，在家接受亲属全方位照顾的形式，儿孙满堂，儿女尽孝自古以来就是中国老人最理想的养老状态。我们国家大部分都是这种形式，也是人们追求的养儿防老的理念体现;居家养老，是对居住在自己家中，有部分生活能力，但又不能完全自理的老年人提供的一种服务。具体包括上门送饭、做饭、打扫居室衣物、洗澡、理发、购物、陪同上医院等项目;老年人公寓，是对社会上有生活自理能力但身边无人照顾的老年夫妇或单身老年人提供的一种照顾方式，包括称名为暂托所和老年人院。因家人临时外出或度假，无人照料的老年人便可送到暂托所，由工作人员代为照顾;而对那些生活不能自理，又无人照顾的老年人则送入福利院或敬老院，这是国家对一些孤寡老人和生活困难老人提供的一种福利。根据我国特有的情况，计划生育造成的421家庭的出现，当今社会竞争加大，子女们工作紧张和生活压力增大，致使养老形式不得不发生转变，居家养老和家庭服务养老在一些条件上不允许，有些有房子有退休金的老人也不愿住到政府办得敬老院，一些高标准的老年公寓市场应运而生，是不可阻挡的。
四、高标准的老年公寓都包括什么：
高标准的老年公寓在设施、管理和环境上要有特色，体现在软件和硬件两个方面，无障碍设施、紧急呼叫系统、室内卫生间、图书室、医务室、健身娱乐场所、室外活动场地等都要高标准配齐，护理人员的素质以及针对老年人的服务也要全面具体。体现在：规划设计中力求以生态园林人文景观为主题，充分体现人与大自然相和谐的环境，在整个规划中园林绿化面积达75%以上，并根据老年人活动和爱好特点，规划建设项目要有：垂钓湖、门球场、饲养场、种植园及户外健身设施。室内设计按照国家颁布的《老年人建筑设计规范》高标准、高要求实施。在园区内所有设施都要采用环保和优质产品，只要是涉及老年人日常生活、健身活动的地方都要无障碍设施和人性化提示、对老年人身体健康、生命安全有着绝对保障。宾馆有五，老年公寓也建成五，也相当于宾馆，也有高消费的人群，石家庄要在一万里挑一个老人入住，我们想也有可能。
五、现在一般情况下老年公寓的利润来源主要有：房租算上30%，床位费占20%，护理费30%，饮食20%，现在老年公寓收一个老人一个月基本上有700元的收入。石家庄现在针对老年事业的优惠政策有：电费为居民用电，暖气为居民价，车辆养路费减半，床位费补贴每人每月10元，民政局还有福利彩票基金帮扶老年公寓。还有每年到过节过年时一些企业到老年公寓慰问，做志愿者，展示形象。这个方面主要靠院长们发挥个人魅力去争取，打系去要，才能得到一些，但是僧多粥少，不能做为主要的利润依据。
六、投资10000平米老年公寓的分析：投资10000平米，根据现在的市场行情，综合造价在20xx万。根据《老年住宅设计规范》，使用面积为7000平米，每个老人为10平米，可以入住700老人，每人每月700元的收入，一年为700*12*700*50%(入住率)=294万。20xx/294约7年可以收回投资。相对时间长，风险大，这就是好多运作住宅房产的公司不做老年公寓的原因。
七、老年公寓的宣传：做什么也离不开宣传，我们假如要建一个高标准的老年公寓，在现在石家庄三年大变样，这个阶段，大投资，肯定政府支持，群众欢迎。报纸电视媒体会给我们做免费广告。下一步就是我们自己如何经营了。要虚心，不张扬，要和各级领导搞好关系，新闻媒体联系密切，广开门路，切实把养老事业做好，为集团公司的整体形象加分。
八、经营思路：一切围绕服务老年人，一切围绕住户所想，住户的满意就是我们的收入。说白了，老年公寓就是伺候人的工作，没有什么高科技，也不需要高精尖的技术，主要体现的是要有耐心、细心、爱心、真心、孝心。必须用心学习、总结别人的经验，做到手脚要勤快，嘴巴要甜。刘宏到老年公寓做志愿者，也体现出了这方面的意思。
九、项目立项社会背景是不以人的意志为转移的，石家庄有好多企业也在追加投资此事业，现在石家庄的老年公寓市场远远没有饱和，确实是一个良好的时机。
十、综合考虑：我们要建老年公寓要考虑这样几个方面：一是地理位置选择交通便利、人气旺盛、公用设施完善、环境优美的地方。二是定位高收入的保障对象，要“嫌贫爱富”。三是床位要多、面积要大、投资较多的大规模老年公寓。四是我们肯定是边干边学、人性化、规范化公司式管理，让参观者和入住者感到我们眼光远大，要有建设百年企业的雄心和韬略。
篇10
在这个分秒必争的时代，每天都上演着打电话催快递的场景，但在北京798艺术区中却有这样一家小店：熊猫慢递。
店中间的长条桌子边坐着几对情侣在写信，熊猫慢递的负责人之一――王海元正忙着一边摆着明信片一边招呼着客人，“现代人生活节奏太快，其实放慢脚步可能会获得更多的幸福感，你想想，在你几十年后要是收到年轻时写给自己的一点东西，会有什么感觉？”这个看起来很内向的年轻店老板，谈起未来，谈起幸福，眼睛闪闪发亮。
与快递不同，在这家店里你可以想像时空穿越的，给未来的某个人写信或者明信片，然后指定时间，由熊猫慢递为你保管这样一封信直至某年某月某日，或许你已经忘记有这样一封信，但是它来到了你的身边，为你带来惊喜，而你需要做的只是交付给熊猫慢递较低的服务费。
这家开业于2009年初、能让幸福穿越时空的小店引起了不少消费者的注意，每天都有人来798找熊猫慢递，甚至连街口餐厅的服务员在为记者指路之后都嘟囔着要不要在门前挂个熊猫慢递的地标图，省得每天这么多问路的人。
这样的知名度也为熊猫慢递带来了实际的收益。“一年的明信片零售量能达到20多万张，现在还有增长的趋势。”在记者问到当初设立一年50万元人民币的营业预期是否完成时，王海元很腼腆地表示：“肯定做到了。”
目前熊猫慢递与商场、银行、演艺公司都在合作团购式的服务，这部分业务占全部业务的20%，但未来发展速度会更快，其主营业务明信片销售和慢递服务分别占40%，预计2010年的销售额将达到400万元左右。
以原创明信片与慢递信件为主营业务的熊猫慢递，正在慢慢地向着自己的目标前进――做一家百年老店。
慢递服务不只是创意
“一定要经过缜密的分析与论证，否则只会糟蹋好点子。”
798街区艺术氛围很浓，但让人讶异的却是熊猫慢递的六个创始人居然没有一个是做艺术出身的，这些充满想象力的原创明信片与极具创意的点子竟然没有一点儿艺术基因。
熊猫慢递的故事是从一次旅行开始的。王海元原来公司的一位女同事去丽江游玩，在当地一个很小的邮局为同事们写了明信片，结果这位同事旅行结束，大家依然没有收到这份小礼物，直至一个月后的一天，同事们很意外地收到了这张迟到的明信片，这些明信片又勾起了女同事的美好回忆，为大家讲述在丽江的美好。当时有人开玩笑：开一家慢递公司吧，也许会有意外的惊喜。
说者无意听者有心，“我们老大留意了这件事，随后策划了这样一家公司。”王海元口中的“老大”便是如今熊猫慢递六位创业者之一刘伟。不过熊猫的成功却不仅仅来源于当初的头脑一热，或是灵光一闪。“我们做过可行性报告分析。”王海元说，“我们确信我们会比其他人的成功几率更高一些。”
在创办熊猫慢递之前，熊猫慢递“六巨头”的工作是为建筑项目做咨询，每天做可行性分析报告，或许是基于这样的理性思维，在慢递的点子迸出来时刘伟并没有急于落地，而是带领几个人进行一轮又一轮的头脑风暴。
“我们有时间就凑在一起研究怎样做这件事，首先确定慢递可以做，随后就是证明为什么可以做，必须能拿出数据与事实来证明我们的推断是对的。”刘伟带着王海元几个人开始做报告，这样一个有创意的小店应该开在哪里成为首要的问题。
后海、南锣鼓巷、798等北京有名的年轻人聚集街区都成为备选，但最后他们还是确定将慢递做在798。“之前我们项目组为798做过咨询与可行性分析，对这个街区比较了解，这里本身就很有艺术氛围，来逛的人大部分都喜欢富有创意感的东西，我们的产品正和这些消费者对路――用原创的明信片作为载体来为游客保留美好的记忆，同时这里没有邮局，这些条件让我们最后决定选择在798开店。”
王海元的报告组随后做出了一份关于熊猫慢递开在798工厂的可行性分析报告，这份三十几页的可行性报告细致无比，从立意到选址，再到产品包装、收益分析等无不包含。王海元拿着这份两年前的“秘笈”很得意，“我们有过这么多的分析与论证，所以说成功的几率大。实践之前一定要确定好方向，否则只会糟蹋好点子。”
一诺千金的情感营销
“这些都是顾客的心，不能丢了。”
对于慢递服务，很多消费者都会考虑信件的安全问题，王海元表示，这些写给未来的信件都保存在招商银行的保险柜里，“这些都是顾客的心，不能丢了。”而未来即使邮资成本上涨，也不会再找顾客加钱。“我们既然承诺了，那就一诺千金，决不变。”
在长桌子边，两个女孩正写着东西，其中一位是写给自己的一张明信片，希望在明年生日可以收到；另外一位是写给男朋友的一封信，也是在明年男朋友的生日时收到。随后，两个女孩又在店里的牛皮纸质感的留言本子上涂鸦，而像这样的留言本，店里已经保存了有几百本。“这些都是我们的‘精神食粮’，我们原创的明信片有500种左右，上面有不同的话，都很充满感情直指心灵，有些素材就是来源于我们这些留言的顾客，那些语句都很感人。装订成册按照日期保存也是希望如果有一天一位顾客想回店里来看自己当时说了哪些话，到时都能找得到。”王海元指着店里存放留言册的隐蔽角落说，“未来我们还会建一个心灵档案馆。”
这样的留言册与明信片都是经过几位创始人深思熟虑后选用的方案。明信片对于熊猫慢递来说不但是产品，更是营销工具。“这样的明信片不管是寄出的人还是收到的人都会珍惜，通过明信片的情感传递，我们也可以把它当做熊猫慢递的营销媒介。”
原创明信片不只是年轻人喜欢，还有一些商场与银行也看中了熊猫慢递的明信片。已经有商场与企业来与王海元洽谈，希望熊猫慢递可以为他们做打包服务，在一些特殊的日子为客户寄出明信片传情达意。“熊猫慢递给人的感觉很浪漫，也很贴心，比给客户或者会员一张印着自己公司Logo的贺卡要贴心得多。”这个服务在给客户带来惊喜的同时也让熊猫慢递自己得到了宣传和收益，“这种打包服务会相对便宜一些，比如你选择一年十次快递，本来100元钱我们打包之后收80元。虽然不如零售赚得多，但熊猫慢递也从中进行了宣传，得到了隐形客户。”
那些志同道合的伙伴们
“不见得成为百年老店，但我们一家人曾为共同的目标努力过，这就足够了。”
如今，熊猫慢递已经有了两家直营店，每天都有不少人前来洽谈加盟合作。由熊猫慢递发起的慢递业务正在逐渐被市场看好，无论是山寨店还是正规军都开始了行动。据悉，长沙也已经有了一家名叫熊猫慢递的小店，据王海元介绍，长沙的店主正是因为看到了熊猫慢递，所以买了很多明信片回去开店。而中国邮政在刚刚过去的十月也启动了“未来邮局”的业务，限量订制了2020万套“未来信”邮资封，并特别开设了中国邮政“未来邮局”及专属的101010邮政编码及信箱。普通公众可通过当地邮局或主办方指定的合作伙伴获取“未来信”邮资封，向2020年发出了一封“未来信”。这些“未来信”将在中国邮政“未来邮局”统一封存10年。2020年，所有“未来信”将从封存处启封，并邮递到参与者指定的收信地址。
“某种程度上说明我们真的得到了认可，也说明我们的创意很到位。”目前熊猫的业务拓展很顺利，虽然开始有其他慢递，王海元并不担心，“我们只要做好自己就可以，现在公司已经慢慢发展，未来会更好，而且我们有一些志同道合的伙伴。”王海元说这话时，店里的慢递专员刘颖正和另外一位店员玩着呼啦圈。“这里是我们的家。”而这种家的感觉也让每一个员工都毫无保留地去经营这份事业。
在熊猫慢递中，90%的员工都是80后，很多人都是先辞掉了工作，然后直接来店里准备“死磕”应聘店员的。刘颖在来熊猫慢递之前是一名老师，只是因为觉得这里是她的归属便辞掉了工作来到这里应聘，“我觉得在这里很快乐，我毕业几年一直喜欢写信与朋友交流，当我看到这样一家店时便义无反顾地来到这里。”而刘颖与记者说起这番话时恰好也是她在熊猫慢递工作满一年的日子，“我很庆幸能找到这里。”有些内向的刘颖眼睛有些湿润。
