项目策划书可行性报告范文

导语：如何才能写好一篇项目策划书可行性报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

赞助策划书格式[1]

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景：

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算：

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意：

1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；

4、策划书需从纸张的长边装订；

5、一个大策划书，可以有若干子策划书。

赞助策划书范文[2]

为丰富校园文化生活、活跃学校学习氛围，促进校园精神文明面貌，加强我校校园文化建设；xxx职校学生会于**年5月11日，将组织举办一个全校性的五四文艺汇演晚会活动；这是我校学生会第二次自行组织此类校园活动，为让了赞助商感到赞助本次活动的可行性，有较深入的了解；现就为赞助商作此赞助可行性报告：

一、可行性分析：

1、本次五四文艺汇演晚会活动，得到了学校领导和学校相关部门的大力支持，规模之大、参与者之多，深受同学们的欢迎，必引起全校性的轰动；

2、我校现在校学生达1800多人，人流量大，为赞助商宣传的成效更明显；

3、此次活动对外开放，学校附近的居民和同学们的家长及朋友也可前来观看，因而他们也成为了赞助商的潜在客户对象。

二、赞助物件：

1、露天舞台、红地毯；

2、舞台背景喷绘画、音响及灯光等设备；

3、活动节目组工作证件；

4、其他。

三、宣传方式：

1、独家赞助：本次活动一切物件费用由赞助商资助；

2、背景喷绘画：是作为活动当天主演出场后面的背景，（背景内容为本次活动的主题内容和主办单位、赞助单位等相关宣传--赞助商名称）；如赞助商还有其他好的宣传意见，可提出商议；

3、台词宣传：本次晚会活动当中主持人发言、领导讲话中都会体现出赞助商；

4、现场鸣谢：开闭幕式时，主持人将在发言时特别感谢赞助商的赞助，祝贺本次活动合作成功！

5、宣传公布时，可将本次活动的相关内容制成海报，在召开各班班长会议时下发到各班张贴；赞助商可制作“购物卷”、“购物优惠卡”等，起到宣传赞助商的作用；

7、赞助商可在活动现场进行讲话，更大的扩大其宣传合作。

四、宣传效应：

1、海报和宣传单会注明“本次活动由xxx店赞助”，传单背面可有赞助商的简介（由赞助商提供）；

2、本次活动还可以帮赞助商在学校内派发传单；

3、背景喷绘画上有标明赞助商；

4、主办单位：xxx县中等职业技术学校学生会

5、赞助单位：待定

篇2

1.艺术管理专业的培养方向

尽管艺术管理专业的学科属性究竟是管理类，还是艺术类，并未得到定论，但是其强调以艺术和管理为基础，强调对艺术创意、艺术市场营销、艺术管理实践等方面的研究的培养方向上并无多大争议。

其培养目标是：（一）较强的艺术鉴赏能力。所谓艺术鉴赏，是指人们在接触艺术作品过程中产生的审美评价和审美享受活动，也是人们通过艺术形象（意境）去认识客观世界的一种思维活动。（二）经营管理能力。艺术管理强调艺术，也强调管理，营销才能。在人才培养中，需要培养他们对艺术发展趋势，艺术市场走向有较好的辨别能力，这样才能把握人的审美情趣的变化，将艺术品的价值最大化。（三）宽阔的文化视野。艺术门类众多，除了类，还有很多细分，另外艺术往往与体育，时尚等要素结合在一起。艺术管理人才需要及时了解全球不同价值取向的文化艺术存在，不同地区人们真正的艺术爱好，做到推陈出新。

2.艺术管理教育现状

2.1 培养模式不尽相同

我国的艺术管理专业是从艺术培训班，艺术管理课程班演变而来的。2001年天津音乐学院，中央戏剧学院建立了艺术管理专业，时至今日已有50多说学校建立了该专业。各个学校在学科准备、教学实践、招生就业三个方面各有特色。如中国戏曲学院在2001年建立了国际文化交流专业，其强调以艺术为主，以外语，管理营销，经济法等为辅；中央音乐学院2003年招收艺术管理本科生，其目标在于培养具备一定音乐商业与艺术管理的实践技能，能在文化产业的各行业中进行管理的人才；中央戏剧学院旨在培养系统掌握文化艺术管理与文化行政管理的基本理论和技能，能从事艺术管理工作和文化行政管理工作的人才，主要课程则围绕着剧场、演出和艺术院团开展；中央美术学院以培养和艺术相关的博物馆管理人员、画廊和拍卖行的经营人员、展览和公共艺术的策划人以及包括艺术出版在内的媒体策划人员为目标；北京舞蹈学院者关注培养学生以艺术（舞蹈）为媒介手段从事跨文化传播及艺术管理、对外文化交流活动的能力的人才；中国传媒大学以培养在文化产业、媒体及政府相关部门从事文化艺术管理和经营的专门人才为目标。还有一些综合性大学的艺术系，也设置了类似的专业。

以上各个学校的培养目标的不同，必然在教学准备，教学目标上有较大差别。这种差别主要的原因在于：（一）艺术管理的范围太广泛，这样学校在设置专业是就以本校的师资力量情况为基础来定位培养方向。（二）艺术管理起步较晚，没有形成完整的学科体系。

2.2 重基础和技能，轻实践

我国的艺术管理呈现多样性，还没有形成较为完整的体系。但是总结各个学校的教育模式，其共同特征就是比较重视基础和技能，而没有完整的实践教学体系。如果将艺术管理的专业课程分为公共基础课，专业基础课，专业科，其他课程的话，以马瑄的调査报告为例，中国戏曲学院（1）中央戏剧学院（2）北京舞蹈学院（3）中央美术学院（4）的课程比率。

以上几个学校，在课程设置上没有统一的设置标准，开设课程名称也以上几个学校，在课程设置上没有统一的设置标准，开设课程名称也有所区别，但是实践所占的比率都比较小，公共基础课和专业基础课以文史，英语等为主，专业课上则以艺术管理，营销，等为主。这种“以理论灌输为基础”的教学方式不利于学生的成长。因为艺术管理不像企业管理能提供给学生众多的机会，艺术管理更需要学生主动地参与社会实践，才能提升自己的能力。艺术管理可以将知识分为四个层次，即应用理论类，应用理论类，分门理论类，技术方法类。实践证明，在掌握一定理论基础之后，实践教学，案例教学是艺术管理的最佳手段。学生只有通过摸索，探究，如文化产品市场营销，演出策划，舞台设计，艺术作品鉴定，数码软件应用等，才能得到实际能力的提升。

3.艺术管理专业教育改进策略

3.1 强调以艺术为基础，管理为先导的课程设置及教学理念

艺术管理是以艺术学为基础，还是以管理学为基础取决于艺术院校的基本价值取向。但是，该专业的所有课程基本都是与艺术和文化相关，如果脱离这些就成为纯粹的管理学。因此在实践中应以艺术为基础，以管理学为指导。当前，很多高校对艺术管理的科学属性没有明确的划分，未将艺术管理作为管理学的一部分进行对待，殊不知，管理存在于各行各业，与艺术创作，生产，营销，资本运作的管理才是艺术管理，这类似于其他的管理学，如经济管理，酒店管理，行政管理等，单纯的管理是不存在的，必须建立在某一种生产或行为之上。就艺术管理而言，它本身有一定的难度，主要因为研究艺术管理学，必须具备艺术学、文化学方面的丰富的知识和修养，甚至要具备一定的艺术创造的能力，或者对艺术有着突出的爱好，熟悉文化艺术市场，才能理解文化艺术的活动规律。如果不顾艺术活动的特点，直接利用管理学基本原理从事艺术活动的管理，将在教学中，课程居于核心地位，课程设置的结构与比重合理与否直接影响到对学生的培养与发展。

3.2 突出案例教学，强调实践

篇3

工程建设需要来自各方面的支持，主要是投资方的资金支持。资金是维持工程建设的必要因素，一旦缺少资金，工程将无法继续进行。所以施工单位一直致力于保证资金的合理利用，使工程能够顺利竣工。而工程造价咨询机构就是向施工方提供在整个施工过程中发生的成本预算机构，使施工方能够明确资金的使用情况，以加强在整个施工中的成本控制。工程造价咨询机构中有大量的法学、经济学、会计学人才，能够为投资方提供科学专业的咨询服务，使其了解投资和回报是否符合企业的盈利标准，以便对投资项目进行取舍。项目负责人在工程造价中有很大的法律责任，需要咨询机构提供专业的成本分析数据以降低其所承担的法律风险。随着我国的经济飞速发展，工程建设的频率也越来越快，导致了工程造价咨询机构的地位越来越重要。

2工程造价咨询机构的职能

2.1工程造价咨询机构的服务内容。工程造价咨询机构是对工程建设的全过程造价进行预算分析的机构，包括施工方案的优化、施工过程的控制及施工材料的选择等等，将工程发生的成本控制在投资方的预算范围内。工程造价咨询机构将整个分析过程及计算获得的数据材料交给投资方，为其决策提供理论依据。如果投资方认为工程的建设对企业的发展有所助益，就会拨款投资，并且将预算资料交给施工方，施工方按照资料上的要求进行原材料的购买，发放施工人员的福利，以及进行设备的维修等等。2.2工程造价咨询机构控制和管理原则。2.2.1工程造价机构在进行造价的分析时，要站在投资方的角度，严格按照其要求进行数据分析，使其获得最大化的收益。2.2.2由于工程造价涉及到企业的核心技术，所以工程造价机构的工作人员要遵守相关的法律法规，避免泄露机密。2.2.3工作人员要运用现代化的科技手段，通过计算机软件进行数据的处理，使所得的数据更加的科学、严谨。2.2.4加强对施工材料的控制，并且考虑施工设备的损耗问题，将施工中的各种因素进行分析，并预留一部分资金以处理施工中的紧急情况。2.3造价咨询机构的人员配备及工作步骤。2.3.1人员配备。为投资方服务的是专业的工程造价小组，小组负责人为国家注册造价工程师，其具备敏锐的经济嗅觉，能够从宏观上把握工程竣工后所带来的利益，为投资方提供准确的预测。而且具有良好的组织能力，能将组内各个成员的作用最大化的发挥出来。小组成员包括预算员2名，负责对施工中需要的原材料、设备进行统计，将各种资源进行统筹规划，将分析数据整理好交给负责人，由负责人复查以核实数据的真实性。对于大型的工程要安排若干名级别较高的预算员，增加数据的可靠性。如果投资方想对工程中其他方面进行咨询或者是对服务人员不满意，需要找到机构中的技术总监，技术总监会安排符合工程需要的造价小组，为投资方提供满意的服务。2.3.2工作步骤。首先，投资方与工程造价咨询机构要签订法律合同，将服务过程中双方的权利、义务进行明确的说明，并且商议好佣金的额度及支付方式，避免产生经济纠纷，最大程度的维护双方的合法权益。其次，投资方要与施工方签订协议，使施工方明确自身的义务，并赋予机构工作人员适当的权力，使其在工作中不受阻碍，能顺利的完成造价任务。最后机构派出造价小组，小组人员到施工现场实地考察，将获得的数据汇总，由负责人与施工方接洽，完成造价任务。2.4工程变更、投资控制和工程签证的工作方案。2.4.1三段现场控制方案：由监理方、机构方、投资方三个方面共同对造价工作进行控制。首先监理方要签署相关的造价委托文件，肯定造价机构的职责。然后由造价小组的负责人签字，明确自身的责任义务。最后由投资方签名并保管，作为有效的法律文件。三个方面互相牵制，共同完成工程造价任务，同时互相监督，使造价过程透明化，增加造价数据的可信程度。2.4.2两段现场控制方案：方案中不设置监理机构，由造价机构和投资方组成。监理方签订委托文件后，全权交由造价机构负责，赋予其极大的权力。造价师的技术得到最大化的发挥，而且节约了咨询费用。但是缺乏对造价过程的监督，使数据缺乏可信度。2.4.3非现场控制方案：不需要造价机构在施工场所长期办公，由投资方安排时间和地点进行数据的统计即可。这种方案在时间上有很大的灵活性，而且花费的咨询费用最少，但是所调查的数据不够精确，不能起到很好的控制作用。

3工程造价咨询机构对工程技术方案的控制与管理重点措施

3.1前期和设计阶段技术方案。包括工程项目前期的策划书及可行性报告、项目的各项评价意见、成本预算、资金投入的初步设想。3.2工程施工及竣工阶段技术方案。3.2.1对各个单位的招标意向书进行审查，选择最适合工程建设的施工单位，并与其洽谈具体的合作事宜。3.2.2了解施工方的具体施工方案，包括工程的组织计划、施工安排等等，对于其中不明确的地方进行商讨，并完善方案细则。3.2.3根据工程施工的相关法律规定对合同中的各项成本进行分析，确定招标合同的合法性。3.2.4做好工程造价的基本工作，建立健全的预算结构，对工程需要的各项成本进行罗列分析，写好工作日志。做好记录工作，包括施工中发生的各种成本，施工过程中产生的问题及解决方式，材料的接收情况等。3.2.5工程中发生的意外事故所产生的额外成本会造成造价的变动，要根据实际情况予以调整。在进行赔偿时，要经过投资方、施工方、造价机构及监理方共同签字，保证造价机构的专业性和独立性。

4工程造价咨询机构在建筑项目各阶段工程造价控制重点措施

4.1按经审定的工程预算进行投资总额切块分解，以便进行投资动态分析。4.2严格执行工程计量及工程变更程序。4.3严格施工方案的审定，从投资人利益出发，积极出主意想办法，节约开支，提高综合效益。4.4加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。4.5起到良好的协调作用，使投资方、施工方、监理方站到统一战线，共同完成工程建设。4.6每季度向投资人提供一份项目造价管理与控制报告，将本季度的资金流动状况向投资人汇报。并以此报告为依据收取咨询费用。4.7做好现场工程造价事件记录，实现工程造价控制与管理的可追溯性。4.8工程竣工后，审查施工方报送的工程结算书，形成初步结果，征求投资人及报送意见后，出具正式审查报告，供办理工程结算之用。

5结论