企业精神文明建设范文

导语：如何才能写好一篇企业精神文明建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、供水企业精神文明创建工作必须坚持教育为先

教育是搞好精神文明建设的前提，只有抓好教育才能解决认识问题，只有抓好教育，才能切实抓好精神文明建设。文明教育主要要抓好以下三点：

第一，爱国主义、集体主义教育。供水企业应以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱国、爱人民、爱科学、爱社会主义为基本要求。要广泛开展“世界水日”、“中国水周”“供水服务进万家”、“岗位学雷锋、行业树新风”为主题的宣传活动，教育帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，积极地引导职工奋发向上，帮助职工自觉抵制各种错误思潮和社会腐败生活方式的侵蚀，增强拒腐防变能力。通过教育，使企业广大职工热爱祖国、热爱企业、热爱集体。

第二，社会公德、职业道德、家庭美德教育。一是要加强文明礼仪宣传教育、客服礼仪知识培训，进一步提高职工文明素质，广泛开展“供水企业优秀员工”和“供水企业文明职工”评选活动，形成讲文明、懂礼仪、重诚信、团结友善、热情好客、亲和融洽的良好风尚。二是要充分利用、发挥工会、共青团等群团组织的作用，举办各种丰富多彩、寓教于乐的活动，广泛宣传公民基本道德规范，使企业广大职工自觉遵守社会公德规范、职业道德准则和家庭美德的具体要求。三是要设立供水企业“道德讲堂”，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”为载体，要求广大干部职工踊跃参与其中，通过活动，引导他们在社会做一个好公民，在企业做一个好职工，在家庭做一个好成员。

第三，企业文化教育。企业文化要根植于职工群众之中，开展企业文化教育，就是要通过不同形式反复宣传贯彻，使企业文化真正深入人心，把企业所有干部职工行为标准统一到企业文化的体系之中，成为企业职工的共同准则，共同追求。供水企业既有社会公益事业的性质，同时又是一个企业，供水企业的企业文化既要强化以服务为宗旨，同时也要注意关心关怀职工的利益，要强化以人为本的思想，强化尊重人、理解人、关心人的理念，把解决思想问题和解决工作中的实际问题结合起来，使精神文明真正步入以人为本的新境界。

二、供水企业精神文明创建工作必须坚持服务为本

供水企业工作的核心是将符合国家饮用水标准的“自来水”送到千家万户，其最终目的就是确保安全、正常、优质供水，确保人们生活之需。因此，企业的精神文明建设就要坚持服务为本，要坚持全心全意为人民服务的宗旨。

第一，要明确安全、正常、优质供水是认真贯彻落实科学发展观的重要体现。做好供水服务工作，直接关系着广大用户的基本权益和基本生活之需。作为供水人，心中必须时时装着用户，想用户之所想、急用户之所急，把代表最广大人民群众根本利益的要求自觉体现到为用户办实事的工作中去，使广大用户深感供水人确保了安全、正常、优质供水。

第二，要组织开展供水服务进万家活动，成立“供水企业职工志愿服务队”，利用各种节日，组织志愿者进入市区各主要街道和社区进行现场解答市民关于供水节水等方面疑难问题，发放《用户手册》、宣传单以及宣传袋，上门帮助解决表内漏水、更换阀门等用水实际难题，经常性开展与用户零距离的服务。

第三，要加快推行“一户一表”改造措施，主动消除用户在水费征缴中的矛盾，倡导一种“水是商品，用水缴费”的经济意识，保证水费的回收率，达到“用水是权利，缴费是义务”的目的，推动供水事业的发展。

第四，要不断完善服务平台。一是做好一站式公开办事，设立一个窗口对外服务，并实行首问责任制；二是强化水费缴费短信提醒服务和短信催缴业务以及手机支付水费平台，配置“智能排队管理系统”、“服务评价器”、设置“服务监督台”、“服务引导员”，进一步优化服务环境。三是对用户不厌其烦地热情接待，认真解释所指出的问题，以理服人，以情感人，做到“一脸笑容相迎、一张凳子请座、一杯清茶解渴、一声再见相送”；四是设立抢修专用电话，对外广告，设立一支专职维修队伍，做到24小时随呼随到；五是设立客户服务热线，实行24小时办公，为用户提供查询、咨询、报修报漏、投诉、举报等业务，做到即时解答、记录备案、有据可查；六是聘请企业供水服务社会监督员，对企业的服务、政风行风工作进行社会监督，并不定期召开会议交流探讨；七是兑现服务承诺，在保证安全、正常、优质供水的前提下，实现限时服务制。

三、供水企业精神文明创建工作必须坚持载体为主

企业的精神文明建设，除了日常指导以及融入企业各项工作外，还要把无形化为有行，用实实在在的载体活动把精神文明创建落到实处。企业精神文明创建的载体活动，包括长期性活动和岗位劳动竞赛、文明标兵评比、文明服务示范单位（部门）评选等，包括阶段性活动和企业文化节、企业运动会、企业文艺汇演、技术状元比赛等。这些活动展示了企业精神、文化创建的追求，提升企业精神，文化品位，激发广大职工的荣誉感、自豪感，提高了对企业的认同程度。同时要不断创新载体活动。

第一，开展争优创先活动。以“心系用户创先进，优质供水当标兵”为题，通过设立“党员先锋岗”、“党员品牌工程”、“党员责任区”，有效推动“创先争优”深入开展。要坚持把评先评优作为精神文明建设的一项重要任务来抓，注重运用先进典型影响和带动职工群众。要大力宣传先进人物的感人事迹和高尚品质，大力宣传各基层先进单位的好经验、好做法，使广大员工学有榜样，赶有目标，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。

第二，推进廉政文化建设。一是以保证职务行为的廉洁性为目的，总结、吸取其他行业廉政建设的经验、教训，结合本企业的岗位设置及职责，查找落实各岗位可能涉及的廉政风险点及防控措施，对查找出的廉政风险点，从风险的危害程度、形成原因以及岗位职权大小来确定风险等级，通过查找廉政风险点的活动，最终实现风清气正的工作作风和“令行禁止、民主决策”的廉洁环境，保护整体队伍健康发展，建成具有供水企业特色的惩防体系。二是持续开展警示教育活动，深入开展反腐倡廉和治理商业贿赂的宣传教育，大力倡导廉洁价值理念，强化道德教化功能，弘扬具有本企业特色的廉洁文化，不断总结实践经验，为加强廉政文化建设注入新的活力。

第三，创新职工文体活动。把思想政治教育与有益身心健康的活动充分结合起来，经常性地开展读书交流、演讲比赛、体育竞技、文艺演出等丰富多彩的文体活动，丰富员工的精神文化生活，增强企业的凝聚力，促进国有企业劳动关系的和谐稳定，让每个员工心系企业兴衰，融入企业发展，实现健康文明，朝着企业发展轨道和实现人生的自我价值而积极向前迈进。

第四，积极参与社会公益活动。自觉履行社会责任，开展无偿献血、志愿者服务、金秋助学活动，坚持与社区开展扶贫济困送温暖活动。在国家重大灾害事件中，踊跃捐款捐物，支援灾区民众。通过社会公益活动，使社会的弱势群体得到关爱和救助，体现国有企业应尽的社会责任和公共形象。

四、供水企业精神文明创建工作必须坚持职工为重

职工是企业的第一资源，是现代企业生存与发展的主体。供水企业在搞好社会服务的同时，要把发展和维护职工利益作为工作的主要目标；把关心和服务职工作为工作的主要职责；把职工的呼声和意见作为指导工作的主要信号；把职工的评价作为检验工作的主要标准。要积极创造条件关心职工的工作和成长，只有不断提高职工群众的素质素养，全心全意地依靠职工群众办企业，真正树立职工的主体地位，才能把企业精神文明建设落到实处。

第一，要努力提高职工的思想政治素质。供水事业具有社会性、群众性、服务性的特征，要求企业职工必须具备良好的思想政治素质。提高思想政治素质，就是要抓学习和思想政治教育；要认真学习党的路线、方针、政策，加强科学发展观的教育，引导职工“树立中国特色社会主义共同理想，树立正确的世界观、人生观和价值观”。

第二，要努力提高职工的专业技能素质。供水事业要发展就是要建立一支知识过硬、业务精良、思想政治素质高的供水人队伍。特别在人才问题上，既要选择思想政治素质好、专业知识强的优秀员工，又要注重学历和实际工作能力相结合起来；既要引进来，又要走出去；既要注重经常性考试，又要结合时事政治、专业理论学习的考试；既要抓平常的专业知识培训，又要注重结合企业生产安全知识的学习。要有计划地安排员工到外地、先进地区的同行或非同行业单位参观考察学习，将先进的工作经验引进来，为谋求发展奠定基础。还要建立健全奖励机制，激发学习热情，不断提高供水人的专业知识、业务水平、服务技能，为供水事业的发展提供有效保证。

第三，要努力把精神文明建设融汇到内部科学管理的各个方面，把精神文明建设与企业内部管理相结合。要加快建立现代企业管理制度，实现正常供水制度化、安全供水经常化、优质供水规范化、管理服务社会化，把涉及广大用户切身利益、影响广大用户生活秩序以及社会公德、职业道德的内容一起融进有关规范性文件、各项管理制度中去，做到精神文明建设制度化。同时，在各种管理制度中，特别是人事管理、财务管理、业务管理等实行“厂务公开”、“民主管理”，有机地体现和结合精神文明建设的内容、要求。把社会主义的思想观念、道德标准应用于管理制度之中，渗透到职工的工作、学习和生活之中。要通过建立健全各种规章制度，规范职工的行为，将精神文明建设与行为规范相结合，将廉洁自律、爱岗敬业、服务热情有机地统一，结合到实际工作中去，通过管理人、教育人，使精神文明建设由虚到实、由软到硬。

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一、企业精神文明建设的必要性和紧迫性

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步建立，市场经济的发展对广大干部和职工的思想产生了深刻的影响。企业面临着许多新形势下的新问题，主要有以下方面：

企业生产形势严峻，企业内部关于精神文明方面的活动时间少。随着全球一体化的进程加快和中国加入世贸组织。企业首先面对的不仅是区域内的竞争压力，国内市场的国际竞争也进一步加剧，为了追求利润最大化企业在生产组织、人力调配、资源管理等方面进行最优化配置，紧张的工作节奏使精神文明建设在时间上和活动上无法得到保证，造成企业职工道德素质有所滑坡，责任感淡化，少有通过学习得以提高的机会，文化素质停滞不前，过于强调个人利益，缺少职业道德；领导干部过分追求生产效益，经济利益，对职工生活困难关心不足等问题。企业过分追求经济效益，忽视质量，对因生产造成的环境污染漠不关心。

二、企业精神文明建设的重点和努力方向

第一，加快形成符合企业特点的思想文化理念。

现代企业要发展壮大就必须根据行业的特色和本企业的特点尽快形成自己的思想文化理念。新时期国内外的经济形势都要求企业形成和构建和谐的、创新的、团结的、蓬勃向上的企业文明。只有把和谐企业，文明建设的思想道德要求，经过耳濡目染的熏陶。逐渐内化成全体职工的价值取向、道德规范、生活方式、行为准则。使之成为全体职工的内在素质和自觉习惯，才能塑造出积极向上、团结和谐，共同繁荣的和谐环境。也只有在和谐的、积极向上的工作环境中，职工才更有积极性，更有责任感去为企业的发展和创新贡献力量，而这正是企业得以创新最需要的软环境。例如：日本丰田汽车公司的生产线上有一根绳子，任何职工都可以在发现生产中的问题时拉动它，一旦拉动绳子，日本国内和国外的所有生产线会因此而停止，没有人会抱怨生产停滞，反而大家会共同解决出现的问题，以确保同类的问题不会再次出现，能够及时调整生产中的错误，这正是丰田汽车成功的原因之一。如果我们的国内企业也能够做到在企业内部建立平等的、开放的生产经营理念，为广大职工提供更多的提出不同意见和建议的机会，创造职工参与创新，改革和管理的条件，实现企业内部顺畅的信息沟通与共享，使每名职工都能成为创新和管理的主体，那还何愁企业发展呢？

第二，强化企业管理机制，提高职工思想道德素质。

企业精神文明建设要取得实效，首先，要实行目标化管理。除了要制定长期和短期的目标外，还要根据现代企业制度的实际，确立道德建设的重点和具体步骤，并使每个步骤都有章可循，力学量化。其次，建立激励引导机制。精神文明建设也要遵循以人为本的原则，拓宽民主管理渠道，充分调动广大职工参与企业文化建设的积极性，创造良好的文化氛围。在建立互相尊重的关系基础上，为职工，尤其是一线职工创造参与管理的机会，让他们提出合理化建议。积极鼓励职工参与到技术创新与文明生产中来。要善于企业中发现和扶持精神文明建设的先进典型，运用榜样的示范作用带动其他职工。再次，是建立监督制约机制，社会主义市场经济是法制经济，企业作为市场经济的主体，加强精神文明建设，也必须有一整套规章制度，规范每个职工的行为，要求职工不折不扣的执行。

职工思想道德素质的高低能够直接反映一个企业精神文明建设水平。职工是企业生产经营管理中最活跃的因素，也是企业发达的力量源泉和胜利之本。是企业精神文明建设的主体。提高企业全员素质，必须从每个职工的素质抓起。抓学习，以科学知识武装人。要提高职工素质，重要的是抓好职工的学习，用科学知识武装他们的头脑。通过教育、培训，使职工树立正确的人生观，价值观，使职工在和谐，健康，文明有序，团结互助，平等友爱的氛围下生活，工作。

第三，加快企业文化建设步伐，塑造良好企业形象。

企业文化建设的任务和内容是多方面的，需要加快步伐，统筹兼顾。在企业文化建设中，首先，要结合本企业实际，总结提炼能焕发职工激情，表现本企业特点的企业精神，利用文化宣传阵地大力宣传企业精神，广泛宣传企业目标，使全体职工明确自己的责任，真正树立起与企业共存亡的群体意识，形成企业强大的凝聚力。企业应积极探索精神文明建设，以文明生产为核心，把创建文明班组，文明部门、和文明行业作为生产中的重要内容。

塑造良好的企业形象是加快精神文明建设的落脚点。良好的企业形象能得到社会公众的信赖和认同，占领用户和消费者的心理并保持企业在市场竞争中的优势。企业精神文明建设要在内增职工凝聚力和外增企业知名度上下工夫。企业形象中领导者是企业的象征盒代表，所以领导者也要注意塑造良好的领导形象，提高整个领导集体的素质。

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一、更新思想观念，重视精神文明和文化建设融合

当前供电企业部分高层管理者普遍认为文化建设和精神文明工作并不会在供电企业管理中发挥多大作用，过于强调价值规律在企业管理中的重要性，认为不用投入较多精力就可完成相应的思政工作。还有企业的部分人员则看到新形势下社会价值取向呈现出多元化特点，将管理企业方式看做物质利益分配，认为思想政治是传统历史遗留工作，导致供电企业越来越忽视思政。对此可更新思想观念，首先形成服务员工工作理念。所谓服务员工即在思想政治工作实践中将员工视为“顾客”，对员工物质和精神需求给予主动迎合，并不是如传统教育般说教，促使员工从内心深处认同企业，双方协力推动企业发展。此外企业应积极解决实际问题，从而实现理论成果化；随着多元文化渗透，很多员工并不清楚企业在市场经济发展环境下的现状，再加上社会中存在享乐主义、拜金主义等各类腐朽思想对员工价值取向的不良影响，长此以往造成员工思想认识缺乏统一。对此企业在多元化市场经济环境下必须对政治工作自身职能进行规范，从多方面改造员工人生观、价值观、世界观等，不断强化员工对企业思政实践工作支持，保证思政工作顺利开展。其次形成大政工理念。所谓大政工即所有在企业就职的员工均为思想政治工作对象，也是思想政治工作者，将思政工作渗透到员工日常工作和现实生活学习中，拓展思想政治工作视野，由此实现从传统政治工作优势转变企业经营优势。同时将该理念落实到企业生产经营服务环节中和工作人员家庭当中，不应局限于简单的生产过程。可以将思想政治工作看做一项需要完成的责任指标并直接与企业负责人经济效益相挂钩，促使企业经营管理人员在做好本职工作的同时不断推进思想政治工作，摒弃以往思政工作开展的滞后性和次要性等弊端。

二、实施激励措施，推动精神文明和文化建设融合

精神文化是企业文化灵魂，从表面看属于动态文化，但企业较易被外部因素制约。无论是消费模式变化还是时代变化都会导致企业服务、产品、规则、行为等变化。然而企业精神文化能发挥稳定性作用，有利于带动企业团队和经营理念不断向优势方面过渡。经济效益良好的企业应始终坚持以人为本企业价值观，因为以人为本价值观念对内反映企业和职工利益关系，对外充分反映企业处理顾客、职工以及社会公众等利益原则。当前经济发展模式下，企业努力奋斗的目标已不单单局限于满足社会、职工、顾客等多元化利益需求，也逐渐成为企业生存和未来发展动力。除此之外精神文化还是企业全体员工共鸣的思想境界、意志状况、内心态度，坚持奉献、协作和参与的企业精神，使其成为企业未来发展基石，激励企业每一位员工努力奋斗，更要将企业利益紧密结合个人荣辱，提高企业综合实力。

三、坚持以人为本，促进精神文明和文化建设融合

企业思想政治工作人员在实践中以员工利益为出发点，坚持依靠员工发展企业思想，尊重员工在企业中的主体地位，尽力解决员工面临问题和满足员工需求，从而实现企业与员工协同发展。企业管理人员应在实践中将员工看做是企业一部分，鼓励员工参与企业经济决策并让员工享受企业高速发展成果的同时收获精神和物质双重满足。积极引导员工树立主人翁意识，定期组织员工接受教育培训，为其构建实现个人价值的平台，推动企业多元化发展。尤其对于供电企业而言，社会责任是其主要内容，在市场投入产品的同时更要注重对其他层面进行优化，虽然会增加企业发展成本，但在大环境下就必须保持企业稳定，从而为建设和谐社会做出自己的贡献。关注青年员工思想变化，及时调整企业存在不利于员工调动工作积极性的政策，更要为青年员工提供展示才华的平台，由此才能更好地推动供电企业向前发展。

四、结语

总之，自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制也在快速发展的经济大环境下不断完善，各类企业也在此过程中逐渐崛起壮大，供电企业也不例外。通过将企业精神文明建设与文化建设融合调动企业员工工作积极性，推动企业稳定发展。

作者:张善伟 王超 王波 石国钰 单位:国网山东省电力公司五莲县供电公司

参考文献：

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关键词：电力企业 精神文明 建设

随着我国社会主义经济的蓬勃发展以及以及社会主义精神文明程度的不断提高，电力企业的发展规模正不断壮大，电力企业自身对精神文明建设的加强和促进也越来越受到人们的关注。加强企业的精神文明建设是电力企业的一个重要的义务，也是最基本的责任。推动电力企业在建设精神文明上的发展，也是建设“一强三优”现代公司的必备条件。

1精神文明建设对电力企业发展的重要性

精神文明建设对电力企业发展具有重要意义。首先，电力企业的管理者和普通员工要深刻认识到，精神文明建设对于电力企业来说并不是可有可无的，它既是企业的基本职责，又是企业要积极履行的重要任务之一。只有狠抓精神文明建设，企业才能在强大的理论基础上对经济发展和建设进行正确指导，使企业的发展规划大步迈向正确的道路。

其次，电力企业员工要根据实际情况，努力克服思想上的障碍，切实增强企业在精神文明建设上的崇高使命感以及责任感。当前在电力企业的精神文明建设当中存在着一个误区，即企业的领导干部重视企业所能产生的经济效益，但是却忽视对于企业文化以及企业的精神文明建设的提高；企业信赖物质的力量，但是却对能够大力激发起企业员工主观能动性的精神动力予以忽视。这样做不仅不利于企业员工在培养和维护企业文化上的积极发展，甚至还有可能使员工在积极发挥主观能动性的问题上大打折扣，导致企业的经济效益增长出现不好的趋势。因此，电力企业的管理层应该放开眼光，从党的基本理论高度出发，牢固树立两个文明一起抓的思想，以身作则，为下面的精神文明工作开展身先士卒，切实奠定自上而下的思想基础，切实把精神文明的建设当成一项长期的任务来抓，使得这项能够直接关系到企业本身的生存发展以及稳定的任务能够深入人心，成为企业飞速发展的基石。

2 电力企业构建精神文明的目标

企业的目标就是企业前进发展的重要旗帜，也是企业前进方向的指引者。企业的精神文明建设能够对企业的发展方向提供正确的指引，能够对企业未来的发展道路起着决定性的作用。因此，企业在进行精神文明建设的时候，需要对目标进行确立。其确立的最基本要求则是清晰、易懂、可行、实际。只要对这四个要点进行把握，就能够掌握住全局的方向。

首先，电力企业设置的精神文明目标要针对企业本身的发展条件和发展现状进行相应改进。对于一个企业来说，面面俱到、毫无重点的全面铺张反而不如把全部的力量都集中到一个点上进行有的放矢的成效大。所谓的“精神文明建设通用模板”是无法从根本上对企业文化以及企业的精神文明建设进行强有力的控制和影响的。

其次，电力企业精神文明建设的目标要即清晰又明确。对于企业制定的精神文明建设目标，必须把宏观统筹和微观规划进行有机结合，既要设置符合电力企业发展的总体规划目标，又要针对电力企业的发展形势建立健全各项具体措施，保障精神文明建设在企业生产发展中所起到的重要性。要对所设置的精神文明建设目标系统化、科学化、规范化，使得企业精神文明建设的范畴除了能够在理论上满足企业文化的需要以外，还能够在实际操作上具有较低的难度，耗费企业较少的精力。如果企业在设置精神文明建设目标的时候过于笼统、可操作性降低，就会使企业的精神文化建设以及企业文化成为华而不实的空谈。

第三，电力企业精神文明建设的目标要得到员工的认可，并形成相应的共识。在电力企业进行精神文明建设的目标确认的时候要在员工当中广泛征求建议，避免领导者的独断专行，要集中广大电力企业员工的集体智慧，取得员工们的认同感。要对经过时间的检验、已经可以固定的精神文明建设目标进行大力宣传，使之深入人心。同时，在对精神文明建设目标进行确认的时候，一定要保证目标本身的稳定性和持久性，绝对不可以朝三暮四、朝令夕改，防止员工对于企业的文化无所适从，进而开始怀疑起企业本身的内涵。

第四，电力企业精神文明目标建设要避免“有目标没考核”的现象发生。在建设精神文明目标的同时要形成一套系统、严密的考评机制，严抓实查，杜绝一些不良作风，确保企业文化以及企业精神文明建设的目标稳步发展的方向，同时合力推动企业的文化建设和精神文明建设的有序发展。

3 企业在进行精神文明建设的时候要面临的重点问题

电力企业在进行精神文明培养的时候需要兼顾各个方面的问题，也要对于重点难点问题进行统抓统管。哲学原理告诉我们，任何事物都有矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。实践证明，如果能够对矛盾的主要方面进行着重强调以及掌控，在电力企业精神文明建设的问题的处理上就会事半功倍，就能用最少的力量推动全局。

首先要考虑电力企业本身的环境建设问题。员工在企业的活动时间仅次于在家时间，企业环境氛围对于员工的影响是极其巨大的；从人际交往的角度上来看，企业员工所建立的人际交往关系有很大一部分都是自己的同事。因此对于精神文明建设的重点还是要首先考虑电力企业内部环境建设，并以此为起点进行扩散式建设以及企业统一文化的培养。

其次要考虑电力企业的经济发展问题。企业有着自己的本质需求，其本质需求就是大力发展生产力，完成自己的经济任务。因此，企业只有把本身的实际情况和企业的精神文明建设相结合，在努力完成经济任务的同时针对企业中所存在的理念思想上的问题进行精神层面的教育以及改正，才能有的放矢、获得效果。通过企业对精神文明的建设和对经济活动的控制先处理企业的中心问题和重点问题，是企业在建设精神文明的时候要注意的一个问题。

4 建设电力企业精神文明的三个要点

首先是要确定电力企业精神文明活动的具体内容。要因地制宜地根据电力企业的行业特征及企业中心工作有目的、有针对性地开展主题活动。这些主题活动不但要抓住企业当前的热点和难点，还要在精神文明建设理论中找到能够切合实际并且反映出电力企业精神文明建设基本要求的结合点，这样才能达到事半功倍的效果。

其次要选择合适的载体对精神文明建设进行传播。选择的形式必须具备以下的条件：首先是实用性和操作性要很强，其次是群众基础广泛，能够满足各种需求。一般说来，电力企业适合把精神文明建设层层分解成各种看得见摸得着的具体细节，使员工们更能够从心中接受精神文明建设的传播。

第三要考虑精神文明建设活动的效率问题。精神文明建设和经济建设一样，要讲究一个投入和产出的比值关系，因此也要计算成本和效益。在这个阶段，对于相应的精神文明建设活动，电力企业要投入足够大的人力物力来进行完善，从而获得一个可以预见的明确数值。否则导致的结果就是企业对于建设精神文明的热情受到打击，各项工作的开展也会随之出现问题。

结论：在精神文明建设这个问题上，电力企业必须充分意识到建设企业精神文明建设的重要意义，明确构建精神文明的目标，注意进行精神文明建设的时候要面临的重点问题，把握好建设电力企业精神文明的要点。只有对企业的精神文明建设进行充分的重视，并且根据电力企业的实际情况灵活地采取必要的措施及对策，同时把企业的精神文明建设和经济建设进行协同发展、共同提高，企业才会从本质上获得活力，电力企业的发展才会迈上一个新台阶。

参考资料：

[1] 陈峰岗.健全机制.常抓不懈，推动企业精神文明建设深入发展[J].农电管理，2009（8）.

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摘 要 精神文明建设始终被我们党摆在全党工作的重要位置。我们党不仅要求社会主义的市场经济建设稳步发展，同时也还要求精神文明的建设同时进行。文章对加强企业精神文明建设工作进行了探讨。

关键词 企业文化 精神文明建设 思想工作

一、新形势下不断加强精神文明建设的重要性

（一）精神文明是建成小康社会的根本目标。在党的十报告中提出，我们要建设具有中国特色的社会主义。报告中的总依据是目前我们还处于不发达阶段。国家将来总体的布局是可以实现五位一体。我们现阶段总的任务是实现伟大的祖国复兴。

（二）精神文明也是小康社会的内在要求。党的十提出，我们要建成小康社会。在这个宏伟的目标的实现的过程中，我们应当做到不仅有繁荣的经济，而且更要做到有不错的精神文明建设成果。

（三）建成小康社会也还要求我们加强精神文明的建设。中华民族赖以生存和发展的精神动力也还依赖于社会主义精神文明的建设。不仅如此，我们要把精神文明和物质文明都同时继续建设的发展措施。我们更要把精神文明的建设纳入物质文明的建设的全过程。这也体现在全面实现小康社会建设的全部实践中。人名的精神状态需要时刻保持积极向上的状态。

二、新形势下加强企业精神文明建设的新思路

（一）企业不仅要高度重视精神文明的建设，更要通过促进两个文明建设的全面发展。2013年以来，淳安华数数字电视有限公司把抓好党员干部的政治理论学习作为加强公司思想政治建设、保证中心工作完成的重要工程来抓，认真制定年度政治理论学习计划，严格落实理论学习制度。组织全体党员学习党的“十八”大精神和总公司的反腐倡廉“六不准”文件，组织党员进行新和的讲话，学习党的历史和新的要求，积极参加县党工委下乡为民服务活动。6月份由乡镇支部书记带队，组织部分党员到威坪参加下乡为民服务活动，并为村民进行免费维修和咨询服务。

在日常的企业经营管理过程中，我们不仅要加强职工的职业责任、职业道德、职业纪律教育，更要积极引导职工树立正确的价值观。通过开展以做文明职工，建文明单位为主要内容的创建活动，使精神文明建设渗透到企业管理的各个环节中去，进而推动企业各项工作的顺利开展。

（二）切实加强思想道德建设，结合企业实际的经营水平来提升理论文化和专业技术水平。坚持开展形势任务的教育，不仅能突出重点，也能加强对国家法律法规的学习和教育，更能使广大职工认清形势。

（三）职工质量的高低关系到社会核心价值体系的成败，所以必须努力培养高素质的职工队伍。在我们的实际工作中，需要我们把价值体系的建设融合到精神文明建设的全过程中。在日常工作中，淳安华数字数字电视有限公司制订了党风廉政责任制、理论学习制度、“”制度、党费收缴制度等各项管理制度，整合“一册两簿”、党员活动室等工作制度。促进支部活动正常化，利用邮件、宣传栏、公告等等多种载体开展学习，第一、二支部多组织集中学习，第三支部通过一对一小组结对等形式以各中心站为点开展。

（四）大力推进企业的文化建设，不断凝聚起推进企业科学发展的精神力量。企业的文化是一个企业灵魂。任何企业想要做大做强，就必须要与时俱进，就必须要归纳总结出属于自己的企业文化内涵，以此来积累丰富的精神财富。企业要不断认真总结、提炼概括出具有时代气息、鲜明个性的企业精神来。

根据企业的经济状况，组织职工到外地考察参观。文体活动要经常开展。职工群众的文化生活也需要更丰富一些。每逢重要节日开展多种形式的、生动活泼的、全体职工共同参与的、喜闻乐见的文化活动。通过开展丰富多彩的业余活动，使职工之间加深相互之间的了解，增进相互之间的友谊，维持和谐的干群关系。

（五）企业的核心业务工作必须要依靠精神文明建设，不断促进各项工作的健康、和谐、快速发展。坚持以人为本，依靠职工办企业，切实为职工办实事。淳安华数字数字电视有限公司一直以来就做好结对扶贫工作，关心群众实际困难。一是认真做好结对村和党员“1+x”的扶贫工作，继续开展“联乡结村帮户”工作，公司党总支书记带领下属支部书记到姜家鲍家村、浪川双溪村进行结对共建帮扶和“1+X”活动，对困难党员、群众进行慰问，并按照县机关党工委和宣传部要求送去慰问金7200元。二是组织“慈善一日捐”和春风行动捐款活动，公司领导、职工、党员积极响应我县“慈善一日捐”、春风行动等活动，向困难群众捐钱捐物。三是发挥公司“阳光慈善基金”作用，帮助困难职工。淳安华数阳光慈善基金会自成立以后，已收到捐款5.8万余元，在公司职工遇到大病和急难时予以资助。今年来，公司领导多次将自己获得的文体活动比赛奖金、个人先进奖金捐出，在公司领导、全体党员的带头下，全体员工积极踊跃参与。

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一、企业文化与精神文明建设相融共建的意义

1、企业文化有助于增强精神文明建设的感染力。企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时，更注重于营造一种健康向上的、为全体职工所认同信守的内部文化氛围，使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力。和谐文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶，也正因为如此,有人把它誉为“静悄悄的企业革命”。它在塑造人们的心灵，倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中，起到一种潜移默化作用，将企业文化与精神文明创建工作紧密结合，就能够增强工作的感染力。

2、企业文化有助于扩大精神文明建设的覆盖面。企业文化强调以人为中心，强调人的价值取向和精神追求，强调人对企业生存与发展的重大作用，重视提高人的积极性；企业文化还具有群众性，它是企业职工群体共有的一种文化，是企业群体意识及其外在的行为表现。因此，企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发，加上活动形式的多样化，可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。职工乐于接受，乐于参与。借助文化载体，可以丰富企业精神文明建设的形式，吸引更多的职工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中，不断扩大其覆盖面。

3、企业文化有助于提高精神文明建设的实效性。企业文化既包含物质文明的东西,也包含精神文明的东西，它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化作为一种现代管理思想，其重要特征之一，就是实行企业与文化联姻，着重从企业的和谐文化、经营文化、管理文化的深层结构上探索完善企业经营之道，构建和谐企业。精神文明建设与之相融，可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的“文化力”，更好地为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是职工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。可见，企业文化和企业精神文明建设的有机结合，既能出物质产品，又能出精神产品，在实际工作中,更能取得实实在在的效果。

二、企业文化与精神文明建设相融共建的途径

1、把培育企业价值观作为精神文明建设切入点,发挥文化的向心力。企业发展取决于企业行为的正确，而企业行为的正确导向，又取决于企业根本指导思想的正确，这就是企业核心价值观。它是企业文化的基石，是企业生存的思想基础和发展的精神指南，关系到企业物质、政治、精神文明建设的协调发展。今年，对中国数字电视产业来说是一个划时代的年份，在过去的几年中，我们也见证了数字电视产业从小到大、从弱到强、从无序到有序、从分散到集中的成长历程。“以数字化为龙头，运用高新技术提升传媒媒体”――我们以构建和谐文化为主线，把和谐文化的体系建设贯穿精神文明建设全过程，充分发挥文化载体阵地作用。更加明确今后一个时期，数字电视产业文化建设的指导思想和方针原则，明确企业发展为了职工,企业发展依靠职工，发展的成果由职工共享的发展理念，其根本目的是要构建和谐、健康、可持续发展的新劳研。企业文化集中体现了企业的精神文明建设，企业精神文明建设的主体是企业全体职工；企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略,因此，必须坚持以人为本，强调人的因素。新时期强调加强和改进精神文明建设工作是全面贯彻落实科学发展观，构建和谐文化的重要举措,我们把企业文化作为精神文明建设教育的重要内容，不断提升企业文化和两个文明建设的整体水平，形成全所一盘棋的向心合力。

2、把锤炼企业精神作为精神文明建设工作的着力点，发挥文化的凝聚力。企业精神是企业文化的主导和精髓，是企业的精神支柱和动力源泉，是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。企业精神的锤炼、弘扬和实践,既体现了企业文化“以人为中心”的根本特征，又是企业精神文明建设的客观要求。企业的凝聚力，是指一个企业的综合素质所形成的吸引力。具体地说,企业的凝聚力能充分发挥职工积极性、创造性，有效整合企业内部资源，适应企业外部环境变化，推进企业发展。面对新经济时代,企业改革与发展面临前所未有的机遇和挑战,从推进数字电视产业工作实际出发，推进规范企业文化建设，赋予企业精神以新的内涵。大力倡导“主动服务、全员服务、文明服务”的理念，使“创新、求实、拼争、奉献”的精神日益成为广大职工的自觉行为，成为企业发展的内在动力，成为促进企业精神文明建设的丰富源泉、凝聚企业职工的力量，推动企业的发展。强化品牌文化的对外辐射力，打造以创新文化、竞争文化、和谐文化为主要特征的强势企业文化。坚持运用企业文化兴企育人，通过持续的文化建设与创新活动，使企业文化成为全体员工传承践行的企业之魂。

3、把建立企业职工职业道德规范作为精神文明建设工作的立足点，发挥文化的感召力。企业道德是职工在生产经营和管理活动中应遵循的行为规范的总和，是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分；在企业管理中，不仅应重视物质管理，更应重视人的管理，要着眼于建立一个企业成员遵从的企业价值标准、道德规范和行为准则。我们在加强企业道德建设中，一方面制定《数字电视工作者职业道德行为规范》加强硬性约束；另一方面抓好正面灌输和说理教育，开展“八荣八耻”社会主义荣辱观教育活动；通过演讲会的形式对广大职工进行一次爱国主义、集体主义教育；组织学习《公民道德建设实施纲要》，开展规范职工行为与用语活动，以弘扬传统美德，树立新风正气为目标，引导职工在社会上做个好公民，在单位里做个好职工,在家庭中里做个好成员，升华了职工的文明素养。坚持以先进的思想武装人,以良好的形象带动人，以严格的制度规范人，使职工形成良好的行为模式。开展优质服务竞赛活动，宣传树立服务典型，切实改善和提高医疗服务质量。同时，切实维护好广大企业职工和职业病患者的根本利益，着力培养职工的爱岗敬业意识，不断提高职工的岗位技能，强化职业责任感；积极培养职工“敢为人先、勇争第一”的工作作风，从而更好地推进企业文化行为层面的建设，规范职工行为，提高职工素质。

4、发挥文化的吸引力。坚持互惠互利、存量保值、增量分成的原则，从实际出发推动有线网络整合和联合发展，推动有线网络走集约化、规模化、产业化的发展道路。我们有组织、有计划地开展丰富多彩、健康有益、科学文明的文化娱乐活动，弘扬学习创新的良好风气，营造浓厚的文化氛围。举办文化主题系列活动，开展《贯彻宣传普及数字电视文化手册》的工作,深化创建学习型企业和建设高素质员工队伍活动。使职工的精神得到充实，思想受到熏陶，进一步扩大影响，塑造品牌形象和公众形象。同时，全面开展目标教育，使企业文化和精神文明建设借助目标的激励功能,充分调动职工的工作积极性。通过企业文化建设,增强了职工的使命感、责任感和紧迫感，并把职工的智慧和工作热情引导到提高服务质量、增加效益上来,使我们的奋斗目标得到不断迈进。■

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为了竞争，为了创造良好的业绩，作为一个新兴的电信运营商，一个垄断市场的拓荒者，必须坚持创新，在创新中求奋进，在创新中谋发展。近年来，为了适应竞争和发展需要，联通人勇于创新、勤于创新、善于创新，从公司领导到普通员工，都具有强烈的创新理念，这是联通由小到大、由弱到强的重要法宝，最终形成了联通独有的创新文化。

联通在发展的道路上，面临着各种各样的困难。面对困难、面对挑战，联通红筹首席财务佟吉禄表示，2010年上半年盈利大跌，主要是由于3G业务处于营运初期，收入不能弥补营运，但相信随着3G发展顺利，盈利可得到改善。

中国联通董事长兼首席执行官常小兵表示，下半年在融合业务和新业务方面，公司将加快深度融合产品、行业应用产品的研发和推广，加大手机音乐、手机电视等新业务营销力度，年内推出应用商店、电子阅读等新业务，进一步丰富3G业务应用，激发用户数据业务消费。

联通人不怨天尤人、不发牢骚不埋怨，总是豪情万丈、奋发向上，胸怀激情、饱含激情，充满“必胜的志气、蓬勃的朝气、开拓的锐气、高昂的士气”，在不断战胜困难的过程中，逐步形成了联通的激情文化。

激烈的竞争环境和资本市场的洗礼，造就了联通人强烈的诚信为客户创造价值、诚信为企业创造价值、诚信为股东创造价值、诚信为社会创造价值的诚信意识，在不断创造价值的过程中，联通人履行责任，不断奉献，形成了联通深入骨髓的诚信文化。

从这一意义上说，企业文化才是最终意义上的核心竞争力、持久竞争优势。而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业文化不可缺少的基本要素，如果说一个企业一开始就是以“圈钱”为其核心价值观，把消费者的利益抛在一边，那么这个企业是不可能维持长久的。唯有诚信至上，不断创新，企业才能百年不衰。

企业文化与企业精神文明重在建设，要使两者相融共建，必须着眼于它们的主要方面，寻找有效的途径，实现最佳结合，确保彼此促进，相得益彰。企业文化建设的灵魂是精神文明建设。它始终把为企业经营发展提供力量源泉和精神保障为根本目的，这就必然促进精神文明建设的发展，所以，我们要重视把二者有机结合起来：党的十七大以来，企业的精神文明建设得更大的的重视。企业精神文明建设工作呈现出整体推进，深入发展的可喜局面。

一是强企业之“本”。强化“以人为本”的经营理念，致力于有效开发全体员工的潜在人力资源，强化“职工是企业主人”的价值观念，把关心人、理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人贯彻于企业经营活动的全过程。联通公司把文明创建与员工岗位建功紧密结合，把创建工作精细化、目标化，与员工个人追求、团队精神塑造紧密相连连，以开展“青年文明号”、“文明窗口”创建和“文明标兵”评选为载体，充分调动广大员工参与文明创建的积极性，取得了事半功倍的效果。

二是融企业之“道”。企业文化与企业经营发展战略相融合。制定企业经营发展战略的同时，也要制定相适应的企业文化战略，并与之相呼应、相融合，最终达到“企业品牌靠文化来宣传，企业信誉靠文化来播扬，企业精神靠文化来培育，企业形象靠文化来塑造”的效果。联通公司把文明创建与客户需求紧密结合，追求“一切为了客户满意”，全体员工“换位思考”，站在用户角度，想用户所想，急用户所急，做到由市场导向向客户导向转变，由规范服务向优质服务转变，由标准服务向超值服务转变，由销售服务向全程服务转变，服务工作不断得到优化，用户切身体会到了联通“服务更佳”的内涵，成功打造了中国联通“班子有正气、队伍有士气、企业有生气”的良好社会形象。

三是铸企业之“魂”。铸企业之“魂”并非易事，联通公司把精神文明建设与企业发展密切结合，用“精神动力”推动主体工作，以文明创建加快企业发展，以企业发展推动文明建设，相辅相成，相益得彰，形成了浓厚的创建氛围。中国联通以市场为导向,以客户为中心,围绕“全业务经营”一条主线，突出“发展和维系”两个重点，狠抓“渠道建设、“农村市场开发”、“网络优化”三个关键，实施“指标量化”、“行为量化”、“职责量化”、“时限量化”四个量化，注重树立榜样，激励后进，积极搭建员工发挥个人能量的平台，展现了融合重组后崭新的精神面貌，公司各项工作开展得有声有色，形成强有力的市场竞争优势。

四是展企业之“形”。企业形象是企业的无形资产，是企业赖以生存和发展的沃土。为此，要全方位展示企业形象，通过良好的企业社会形象，加深公众对企业的亲和力、影响力，进而提高企业市场竞争力。中国联通担负着党、政、军重要通信任务，以及为抗洪抢险、抗震救灾等险急任务提供通讯保障，始终把提高全国通信服务能力和服务水平作为创建文明建设的中心工作来抓，有力地配合了全国重大会议和赛事活动，确保每次战役“拉得出，冲得上，打得赢”，中国联通充分发挥行业优势，热心参与社会公益事业和城市文明创建工作，赢得了社会各界的广泛赞誉。中国联通进一步优化网络建设，维持高性能宽带和网络质量，加速HSPA演进。网速体验是用户接触3G的第一感知，直接影响用户黏性及口碑，对于存量维持和开拓新增至关重要。在中国联通目前推行智能机加精品网络争夺大城市高端市场的策略下，充分利用3G制式和产业链的成熟是开展竞争、赢取用户的长期战略。艾瑞咨询分析认为，尽管利润走低，但3G为联通提供了新的增长点。一方面，成熟的3G模式加快用户新增速度，截至2010年7月，联通3G用户已达850.1万户，环比增长12.4%，高于三大运营商11.4%的平均增长率。另一方面，受终端及定价等因素影响，联通3G用户ARPU值为134元，高出其2G用户ARPU值3倍，用户活跃度相对较高，贡献度较大。艾瑞咨询认为，3G业务未来将成为联通发力增长点。

2010年8月28日，中国联通（600050）正式宣布，已与苹果公司就未来几年内与iPhone手机合作达成协议，并将在四季度正式在中国市场推出iPhone手机，协议有效期为3年。推出i-Phone手机，对中国联通有多大刺激？未来业绩能否发生巨变？

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【关键词】企业文化；几点建议；创新行业；精神文明发展

引言

企业文化是现代企业管理的品牌，是企业在社会形象“活广告”，体现在经营理念、行为规范的社会效应。因此，在深化改革的浪潮中，企业文化也要随着时代的发展，不断加强企业文化建设，促进企业文化氛围不断创新，引领行业精益求精，营造良好的企业环境。加强企业文化，能够提高员工的文化素养，培养职业道德情操，激活企业生产、质量的的提高，不断增强企业凝聚力，实现企业发展战略，保持市场竞争力。与此同时，企业文化的健康发展，促进企业环境的和谐发展，对于积极地探索行业精神文明的发展具有重要的作用。

1 企业文化与社会的内在联系

履行社会义务是企业义不容辞的责任，构建行业精神文明的前提，是企业文化以独特内涵服务、影响、回报社会。自觉履行社会责任，提供优质的产品和信誉，企业为社会经济增长和市场繁荣提供物质基础。与此同时社会以衡量企业优劣的标准，择优选择企业，构成良性互动的纽带。在深化改革的浪潮中，企业文化的建设，有助于社会主义市场经济的健康发展，有助于市场经济在公平的市场环境下自由竞争，通过正当合法的竞争，谋求企业最大化利润。对于企业的发展空间，来自市场环境下的经济发展趋势，在全球化的背景下，竞争机制的不断完善，追求利润的同时就必须遵守市场游戏规则，企业的社会责任成为关注的焦点。因此，企业文化的建设有利于企业市场机制的不断完善，树立企业良好的社会信誉、影响力，能促进企业更好沿着健康的道路前进。随着全面深化改革进一步深入，优劣的标准取决于企业的社会责任，企业自身的建设关系与社会的联系，经济利润的分配，增加就业岗位，做一些力所能及的公益事情，减轻社会的负担，这本身也是行业精神文明发展的一部分。积极参与公益活动，这从自身而言是树立良好的企业形象，而这个信誉有利于企业争取拓宽市场的空间。由此可见企业文化自身发展中与社会形成良性互动，企业文化与社会具有内在联系。

2 创新企业文化建设的几点建议

2.1 提炼企业自身文化，更新企业时代精神

体制改革后，整合企业改革和改制，原有的企业文化保留具有特殊的传统和环境，延续了独特的价值观念、思维和行为等方式，以独特的内涵塑造着自身的企业文化氛围。企业文化饱经风雨历程，企业品牌代表着不同时代的烙印，具有秉承的传统，丰厚的文化底蕴不断推陈新出，才能符合企业时代精神，保持企业文化建设是企业发展的底蕴，是支撑着企业生产经营管理体制需要稳步发展。世界处在知识经济时代，与时俱进已经成为企业文化建设必然选项，多元文化的发展冲击传统文化，国外企业文化的精髓逐渐受到企业吸收。因此，博采众长，吸取古今中外之精华的多元文化是先进企业文化必备。从而体现企业文化是企业核心价值观，企业各项发展的软实力，因此提炼企业自身文化，要保持吸收多元文化，符合企业时代精神。

2.2 激励全员参与，携手共创企业文化

企业文化的确立，确立了企业的核心价值观，也是企业精神的体现，它的前提是建立在全体员工的共同参与。作为企业的决策者必须将员工的切身利益与企业的整体利益紧紧地联系，让企业目标与信念在员工心目中达成共识。从员工的根本利益出发谋发展、促发展，切实保障员工的权益，就必须坚持不懈的关心员工的疾苦，以多种形式（谈心、家访、慰问、送温暖等），帮助解决员工实际困难。统一员工思想，加强思想政治工作，开展丰富多彩思想教育教育，与传统教育方法相结合现代教育方式，弘扬先进典型事迹，充分调动员工的工作积极性和创造力。这样才能激励全员参与，为企业的发展奠定了良好基础。

2.3 以人为本，合力推动企业品牌

在探索与实践中，以人为本，实质上是企业文化的管理文化，牵手企业文化，实施人本管理，努力打造企业软实力，是员工共同担负的责任。有效推进企业文化发展，始终保持“积极探索、勇于实践”的精神，善于在资本运作，用心经营的管理风格，传承辉煌，造福员工。员工是企业物质财富和精神财富的创造者，企业文化依靠员工的理解和认可。因此企业文化拥有强大生命力的团队文化的前提，要求企业各级管理人员带头遵守、模范落实，使职工群众从内心深处产生强烈共鸣，从而以饱满的热情投入本职岗位。同时举办企业文化建设研讨会，使员工充分体现善于学习、积极探索的姿态参与企业文化建设。实施人本管理的指向，使员工形成站排头、争第一的使命意识和价值取向。事实上，许多优秀企业都是在学习和实践的相互带动下，逐步加强企业文化建设。在企业文化建设中，只要依靠员工，才能铸魂、立道、固本、聚力和塑形独特功能的企业文化。这样企业的辉煌品牌展示了企业文化的魅力。

3 创新行业精神文明建设建设

3.1 企业管理体制需要精神文明建设建设

企业管理就是“人尽其才，物尽其用”， 市场经济竞争的前提，必须以自身的管理为依据，以人为本，发挥员工的积极性、创造性和聪明才智，精神文明建设是创新企业的管理内容，精神文明建设的内涵是“人本管理”，不仅仅需要创新生产秩序和具体的生产行为的管理，而且需要促进企业形成企业文化，推动企业精神文明建设的发展，也是企业参与市场竞争的必然趋势，是精神文明建设企业管理的重要内容，是企业精神文明建设自身的需要，也是社会主义市场经济的必然过程。企业对社会所承担的责任和义务，就是提高经济效益，创新管理方式，建立一支具有凝聚力、业务精干的员工队伍，才能够形成企业文化，企业的产品在市场竞争保持不败，才能够树立起良好的企业形象，因此，加强企业的精神文明建设，为企业提供了良好的市场发展环境。员工能够与企业同呼吸、共命脉，是不可替代的企业发展潜动力。随着社会的进步，把企业的发展与自己追求融为一体时，不断提高员工素质和增强合作精神，企业才能获得巨大的成功和发展。

3.2 企业精神文明建设的坚实根基是企业文化

企业管理之一管理人才资源，“以人为本”的人性化管理理念，员工热情和激情，使企业发展充满活力。员工工作的动力体现经济和工作成就感，企业管理要创新思路，以尊重、信任、成长作为员工工作平台，营造激情工作，快乐生活，健康成长的组织环境，使企业文化建设产生了 “以人为本”经营发展战略的能动效应。打造企业共同语言、共同品牌。因此，企业精神文明建设可以为企业经济建设服务，通过有效途径提供企业文化也是生产力指导思想。使员工共同的信仰与追求保持一致，认同企业精神文明建设倡导的企业文化，自觉参与企业文化的建设。加快企业的经济战略发展，推进和谐企业发展，提炼凝聚成和谐企业文化建设，企业精神文明建设才会有坚实的根基。

4 结束语

企业文化是全体员工的共同创建的。当前，企业面临深化改革的需要，肩负的新的起点。因此，企业文化着眼于维护员工根本利益，同时需要企业员工适应时代要求，从企业长远发展的角度出发，以爱岗敬业、甘于奉献的精神，才能促进行业精神文明建设的发展。

参考文献：

[1]司佩佩.加强企业文化建设促进行业精神文明[J].企业管理，2012.

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主要做法

建设家文化，增强职工归属感。在精神文明创建中，中心把职工对企业的认同，增强归属感作为第一位工作，积极营造“家”的氛围。为迎接传统节日―春节，中心由工会牵头，举办了一场由职工自编自导的联欢会，所有节目都由职工原创，讲好身边的故事，引起了职工共鸣。在三八节期间，中心开展了“我是佼佼者”包饺子比赛，吸引了男女职工共40余人参赛，大家统一着装，包出一个个不同式样的饺子，摆出赋予寓意的造型，让人赞不绝口。在女工中开展了才艺大比拼，巧女们纷纷把自己擅长的绘画、刺绣、厨艺展示出来。通过形式多样的活动，促进了职工间的互相交流，播下了友谊，集体意识进一步增强。党委和工会在党员阵地和职工之家建设中，不搞一刀切，发挥支部和基层工会、小组主观能动性，引导基层自主开展党员阵地和职工之家建设，用“小家”推动“大家”的建设。

加强宣传教育，增强凝聚力和向心力。中心把对职工进行宣传思想教育作为长期的重要工作，坚持常抓不懈。2016年以“两学一做”学习教育为契机，通过加强党员的教育，发挥了示范作用，带动全体职工思想政治水平的提高。中心党委成员严格落实上级要求，积极到所在支部讲党课，结合自身实际谈体会和学习心得。各支部书记为开展好党课教育，广泛查询资料，认真备课，在对党员群众进行教育的同时，自己也受到一次深刻的党性教育。中心的学习形式多样，既有较为传统的学习讨论，也利用微信等现代工具，提高学习的吸引力，保证学习效果。中心加强形势任务教育，把教育材料制成小册子发放到班组和职工个人手中。在月度综合考核中，相关部门还把形势任务教育材料作为检查内容，现场对职工进行询问，请职工谈感受，促进了职工能够较好的掌握企业发展的有关形势，了解集团的改革措施。

开展人文关怀，保持职工队伍稳定。2016年以来，职工收入下降较为明显，同时还有补交个人所得税和党费等较大支出，中心及时开展好政策的宣讲，提高工作的透明度，引导职工、党员正确对待，保证了各项工作的平稳。对罹患大病的职工，中心积极进行帮扶，给予必要的关心。在燃油公司组建、降本增效等涉及职工重大利益的改革工作中，党委要求两级专兼职政工人员要经常深入职工中开展宣传教育，引导职工正确看待改革，积极参与改革，对出现的职工思想波动，及时进行疏导，保证了全年职工队伍的稳定，为中心完成各项工作任务提供了较好的政治条件。

建设展示平台，促进职工技能提升。通过中心对二、六、七、九公司开展物资业务改革，越来越感到人才对企业发展的重要作用。2016年，中心加大自主培养人才的力度。一是发挥好工会技术培训和技术竞赛的作用，科学合理的设定了竞赛项目，全年共有9项技术竞赛，涵盖了管理岗位和生产岗位。由于竞赛贴近工作实际，吸引了更多的职工参与，招投标实务与监督业务竞赛较好的与物资采购业务相结合，通过培训和竞赛，理清了工作误区，规范了招投标工作。二是组织青年业务骨干到煤炭公司进行设备管理知识学习，掌握主要生产设备构造，为更好的完成备件采购做好知识储备。三是发挥好创新工作室的作用。中心对创新工作室开展的备件编码和物资采购平台两个项目进行认真总结，查找项目开展过程中存在的不足，优化了技术人员和储备项目，加强了对项目的考核，促进创新工作室更好地发挥中心技术创新主阵地作用。

完善机制，加强文明创建基础工作。2016年，中心修改了《精神文明创建实施细则》，明确了相关部门的职责定位，完善了奖惩措施，更好的发挥出文明创建对企业发展的保障作用。中心还统一安排部署，在发放问卷调查和每季度利用物资系统检查听取用户意见基础上，通过行风测评背靠背听取供应商和基层单位的意见，全年共收到意识和建议13条，收到了较好的效果，为我们不断改正工作提供了方向。

主要成效

在集团公司改革发展面临困难时期，物资中心加强精神文明创建工作，进一步激发了职工的创造力和企业活力，为较好的完成物资保障任务、深化物资专业化管理提供了动力。

一是职工队伍保持了较好的精神面貌。职工深刻认识到集团面临的困难和机遇，对企业的明天充满信心。也切实感受到作为成本支出的主要单元，中心在降低采购支出上还大有文章可作，谋改革、谋发展的积极性和主动性高涨，推动了中心各项工作措施的不断出台。中心职工热心公益事业，开展多种形式的志愿服务活动，截止到9月底共有140余人次参加了志愿服务活动，促进了两个文明的提高。

二是思想解放，降本增效措施有创新。中心严格落实股份公司“冲刺全年任务目标部署会”精神，积极开展好降本增效工作。为确保中心完成上级下达的指标任务，中心共制定50条降本措施。同时，作为经费单位，领导班子积极创新思路，解放思想，开展向代管加油单位收取燃油仓储费，初步统计可为股份公司增加收入100万元。向进入物资采购平台供应商收取网络使用费开展可行性研究，积极为企业创收。

三是物资保障能力得到加强。中心充分发挥集中优势，不断降低采购价格。加强了计划平衡，尽可能合并计划实现集中采购，提高对卖方的竞争能力。对品质差异小，可满足使用的采购采用最低价中标，需综合评标的采购提高价格占比。改进了回收与处理计划的划分标准，不断提高回收计划数量，为集中拍卖储备资源。加强对回收商结算时间的考核，为企业回笼资金创造条件。强化回收现场管理，对废旧物资装卸和过衡进行重点监控，防止错装多装，保证企业利益不受损失。

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关键词：企业文化；精神文明；融合

企业精神文明建设包括企业文化建设，也就是说，企业文化建设是企业精神文明建设的一部分。企业文化建设是凝聚企业职工队伍的重要力量。离开文化的企业将不会持续发展下去。在煤矿企业中，没有文化的职工队伍，其职业素质较低，则会使得事故发生率得以提升。没有文化的煤矿企业将寸步难行，也就没有了企业可持续发展的前景。价值观念是企业文化的核心，正因为具有价值观念，企业职工才会有共同的意识。企业文化是企业与职工的共同需要。如何将企业文化与精神文明相融合，这是目前煤矿企业所急需解决的问题，也是本文研究的核心问题。

1、培育企业价值观

企业行为是否正确决定着企业的发展，而企业根本指导思想的正确与否直接影响着企业行为，这就是所谓的企业核心价值观。企业价值观是企业文化的基石，是企业生存的思想基础和发展的精神指南，其与企业物质、政治、精神文明建设的协调发展有密切关系。煤矿企业必须以构建和谐文化为主线，在精神文明建设全过程中始终贯穿着和谐文化的体系建设，并且充分发挥文化载体阵地作用。为树立煤矿企业形象，创造优美环境、提升煤矿的管理水平、加强干部员工日常安全教育和廉洁教育、提高员工安全思想观念和自律能力，在努力贯彻落实企业安全理念和建设安全高效现代化矿井的过程中精心设计建造企业文化。煤矿企业要重视企业文化建设，统一对企业文化进行整合管理，制定了塑造企业形象、整合企业文化、提升管理品质的具体措施和实施意见，并在对企业发展进行长远规划的同时，进一步明确了企业文化建设目标，总而言之，企业文化要与煤矿安全密切相连。企业文化集中体现了企业的精神文明建设，企业全体职工是企业精神文明建设的主体。企业文化其实质就是一种以人为本的企业发展经营战略，因此，必须坚持以人文本。新时期强调加强和改进精神文明建设工作是全面贯彻落实科学发展观，构建和谐文化的重要举措，把企业文化作为精神文明建设教育的重要内容，不断提升企业文化和两个文明建设的整体水平，形成全所一盘棋的向心合力。

2、锤炼企业精神

把锤炼企业精神作为精神文明建设工作的着力点，发挥文化的凝聚力。企业文化的主导和精髓就是企业精神，而企业凝聚人心的一面有效旗帜就是企业精神。企业文化的“以人为中心”的根本特征在企业精神的锤炼中得到了充分的体现，并且企业精神文明建设的客观要求也是企业精神的锤炼。企业的凝聚力，是指一个企业的综合素质所形成的吸引力。具体地说，企业的凝聚力能充分发挥职工积极性、创造性，有效整合企业内部资源，适应企业外部环境变化，推进企业发展。面对新经济时代，企业改革与发展面临前所未有的机遇和挑战，从推进煤矿企业的实际出发，推进规范企业文化建设，赋予企业精神以新的内涵。大力倡导“主动服务、全员服务、文明服务”的理念，使“创新、求实、拼争、奉献”的精神日益成为广大职工的自觉行为，成为企业发展的内在动力，成为促进企业精神文明建设的丰富源泉、凝聚企业职工的力量，推动企业的发展。强化品牌文化的对外辐射力，打造以创新文化、竞争文化、和谐文化为主要特征的强势企业文化。坚持运用企业文化兴企育人，通过持续的文化建设与创新活动，使企业文化成为全体员工传承践行的企业之魂。

3、建立企业职工职业道德规范

为精神文明建设工作的立足点，发挥文化的感召力。企业道德是职工在生产经营和管理活动中应遵循的行为规范的总和，是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分；在企业管理中，不仅应重视物质管理，更应重视人的管理，要着眼于建立一个企业成员遵从的企业价值标准、道德规范和行为准则。煤矿企业在加强企业得到建设中，一方面制定了《煤矿职业道德规范》加强了硬性约束，《煤矿职业道德规范》中分别对各种技术人员进行了约束。

4、发挥文化的吸引力

从实际出发推动煤矿企业的可持续发展，有组织、有文明、有计划的开展丰富多彩、科学文明、健康有益的文化娱乐活动，为学习型企业的创造良好的学习氛围和浓厚的文化氛围。通过学习型煤矿企业的建设，使职工的精神得到了充实，塑造了企业的品牌形象。煤矿企业中有很多文化程度不高的农民工，对他们的培养要采取现场教学，在感性认识基础上，深化理论教育，这是使他们能够快速接受的一种有效方式，例如，顶板控制，发生顶板事故的大多数原因都是由于操作技术导致支护质量差。全面开展目标教育，借助目标的激励功能，使企业文化和精神文明把职工的工作积极性完全调动起来。通过企业文化的建设，使职工的使命感增强了，责任感增强了，紧迫感也有了，并且企业文化建设能够将职工的能力和热情正确地引导到服务质量的提高和效益的增加上去，最终进一步向企业的总体目标靠近。

总而言之，企业文化是企业发展的灵魂，而精神文明又是企业发展的基础，因此，企业文化与精神文化相融合是当代企业亟须实现的，是促进企业发展的动力。通过“培育企业价值观”、“锤炼企业精神”、“建立企业职工职业道德规范”、“发挥文化的吸引力”来实现煤矿企业文化与精神文明的融合，从而推动煤矿企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 婉秋. 论企业文化建设的方法和途径[J]. 今日科苑, 2010, (16)