生产部员工总结范文

导语：如何才能写好一篇生产部员工总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

回顾2014年，时间如以往那样在忙碌中度过。个人工作、生活和学习充实而有序。下面就几方面总结一下一年来的工作生活情况。

工作成果方面，作为生产制造部一名员工，共生产各类传感器900多个，生产各类综合录井仪、气测仪、钻井参数仪40多台套，去现场或在基地升级改造综合录井仪和钻井参数仪10余台。通过严格工艺流程，把控原材料质量，精细自检和调试，产品合格率达到100%。做为一名技术人员，多形式解答基层小队和外售产品使用人员的技术问询，解决各类仪器故障和技术问题。并身为公司兼职教师，培训来自江苏，第二录井和本公司作业小队的多批次技术人员，针对教学对象详细制定培训方案，积极备课，授课达100多课时，并随教育培训中心送技术到基层，进行技术指导和交流。受到各方面认可。

管理方面，作为生产部一名管理人员，积极履行职责，从自身做起。根据工作进度安排，合理实施，人性化管理。以安全第一、质量第一的准则，以顾客至上、持续改进的工作作风严格要求，班组多次获得“和谐型”“优秀五型”班组称号。

篇2

关键词：问题管理企业文化实践

一、强化目标导向，确定问题管理主线

开展问题管理就是引导干部员工本着诚实守信、实事求是的原则主动审视自身在工作上的不足，敢于暴露问题，以认真负责的态度去探索解决问题的措施，在攻坚克难、破解难题中奉献自己的聪明才智，并通过不断发现问题、深究根结、跟踪改进的闭环流程实现持续改进、持续提升，使公司始终朝着“努力超越、追求卓越”的目标迈进。一是建立公司、基层单位和班组三级问题管理机制，切实明确问题管理流程，引导干部员工牢固树立问题意识、第一时间意识、责任人意识，鼓励其用心观察、独立思考，及时有效的去主动分析问题和解决问题。二是结合职工代表提案征集和年度合理化建议的征集，鼓励干部员工通过合理渠道正面的反映公司各生产经营环节存在的问题和薄弱环节，积极进言献策，不断完善管理、改进工作。三是把问题管理作为班组文化建设的突破口，按照审视不足、深究根结、分层解决的原则，鼓励班组员工在生产一线发现问题、把问题解决在一线，全面提升公司班组精益化管理水平。

二、注重方式方法，设置问题管理工具

问题管理是个系统工程，如何有效在公司各个生产经营环节中开展真正意义上的问题管理，让其全面的动起来、活起来，公司在广泛调研的基础上，创造性地设置了“让问题暴露在阳光下”、“PDCA自律循环”、“最佳实践共有化”三个问题管理工具，让公司的问题管理再一次从理论走向实践，变得更加可实施、可操作、可应用。一是让问题暴露在阳光下。主动把问题“给人看见”，让隐性的问题显性化，形成“发现问题—暴露问题—解决问题—确认效果”的闭环管理。对于无锡供电公司，保证电网安全稳定运行是工作中的重点，这就要求员工在工作中积极防范安全问题，暴露已出现的问题，并及时加以解决。当时，公司里有一部分员工对存在的问题知而不报、视而不见，甚至根本意识不到问题的存在。“让问题暴露在阳光下”这一实践工具有助于改变这一现状，并让员工在工作中树立“风险意识”、“问题意识”和“当事人意识”，形成“透明开放”的管理氛围。二是实施PDCA自律循环。指根据业务标准和规定（Principle）去执行（Do），然后检查工作方法（Check）和改进工作方法（Action）。具体来讲，首先为各项工作建立标准，要求员工严格按标准做事，然后检查工作方法。若已按标准做，但结果不理想，下一步的行动就是改进标准，并把新的标准进行固化，再进入下一循环；若未按标准来做，要分析原因、采取措施，以实现更好地按标准做事。三是将最佳实践共有化。要求将某个问题改进中的好的做法让更多人共享和运用，从而避免同类问题重复发生。组织干部员工在问题管理中善于发现好的做法，并及时加以总结和推广。践行“业务+改进=工作”的工作观，倡导知识和经验的共享，分享和学习对原有工作方法改进的过程，提升员工业务水平，增强公司的团队精神。

三、着力实施推进，搭建问题管理平台

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一、充分认识，深刻理解开展“百问百查”活动的重要意义。

1.是要从夯实安全工作基础，巩固和发展安全生产良好局面的高度来深刻理解开展“百问百查”活动的重要性。当前，我们公司安全生产出现较好的局面，我们必须深刻认识确保安全生产的极端重要性，任何时间，任何情况下都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意，我们干部员工都要始终保护清醒的头脑，居安思危。警钟长鸣，常抓不懈。开展“百问百查”活动，以问查的形式，对我们广大员工掌握安全生产规章制度的情况，以及各专业领域安全措施的落实情况，进行督促检查，有利于进一步强化全员安全意识，夯实安全基础，防范和化解各种安全风险。确保安全生产局面长治久安。

2.是要从提升优质服务水平，加强公司内质外形建设的高度来深刻理解开展“百问百查”活动的重要性。电力建设与各行各业和广大人民群众的生产生活息息相关。随着经济社会发展和人民生活水平的提高，我们优质服务工作面临的压力也越来越大。我们迫切需要采取扎实有效的措施，进一步提升服务水平，防范类似问题的再次发生。“百问百查”活动的开展，适应了公司优质服务和内质外形的新形势、新要求，必将推动公司优质服务工作再上新台阶。

3.是要从贯彻依法从业治企方针，加强廉政行风和队伍建设的高度来深刻理解开展“百问百查”活动的重要性。随着社会主义市场经济的不断完善和全民法制意识的不断提高，公司安全生产和优质服务工作面临新的课题。开展“百问百查”活动，有利于进一步增强广大干部员工的法制观念，强化岗位意识、责任意识和忧患意识，消除麻痹、懈怠和侥幸思想，严肃各项规章制度和纪律要求，确保本部门各项规章制度得到严格、有效的落实，强化执行力建设，促进公司干部员工队伍素质的整体提升和行业作风的进一步改进。

二、准确把握“百问百查”活动的目标和重点要求。

1.这次“百问百查”活动的内容涵盖了安全生产和优质服务工作的各个方面。要通过问查活动，教育干部员工充分认识安全生产的重要性、长期性、艰巨性，充分认识优质服务是电网企业生命线的深刻内涵。切实提高加强和改进安全生产和优质服务工作的积极性、主动性，自觉学习安全知识和服务技能，提高工作能力和水平。同时，结合“爱心活动”、“平安工程”强化爱心理念和团队精神，倡导干部员工同事之间互相提醒、互相监督、互相帮助、同共提高。

2.是要通过“问查”、整改、显著提高企业的整体执行力。要通过开展问查、整改，进一步增强广大员工的法制观念，强化责任意识，大局意识，团队意识，整体提升员工队伍素质，持续改进工作作风，增强企业的强足聚力和向心力，加强纪律性，提高执行力，严肃各项规章制度和纪律要求，确保各项规章制度得严格，有效的执行。

篇4

一、加强领导，提高认识，强化管理。

矿成立了“安全生产月”活动领导小组，由矿安委会主任担任组长，安委会成员为成员，负责督导活动的开展。矿属各单位也制定了具体的活动方案，成立了活动领导小组，由各单位主要负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理。及时召开了动员大会，统一了思想和认识，使广大干部员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融会到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间，各单位、部室根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看交通安全电教光盘，开展形式多样的知识竞赛、安全座谈会等活动。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对工余事件和应急救援等进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。

1、加强宣传教育、营造良好氛围

5月31日，矿组织召开了“安全生产月”暨“三项行动”活动动员大会，并刻录成光碟分发放给各单位学习。各分管矿领导深入四家基层单位进行了“安全生产月”活动动员讲话。在矿区主要场所悬挂安全生产宣传横幅8条，粘贴安全生产宣传标语60余条，制作安全生产宣传专栏5期10版，制作了坑口五色文化墙，利用广播播放王矿长电视讲话20次，《中华人民共和国安全生产法》及《中华人民共和国矿山安全法》《中华人民共和国职业病防治法》、《云南省职业病防治条例》20次。开展了以安全生产法律、法规、行业标准、安全生产月主题和安全生产应急管理等科普宣传为主要内容的宣传、咨询、安全签名活动，全矿共有400余人参加了安全签名。

2、强化教育培训、提高安全知识

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一、坚持灌输，增强思想政治工作的渗透力

思想政治工作贵在灌输，只有坚持灌输，才能实现用正确的人生观、价值观构建员工的精神家园，也才能有效的调动职工积极性，达到思想政治工作服务于发展的目的。为此，在坚持灌输的思想政治工作中，我们要着重把握好以下几点，以增强思想政治工作的渗透力。（一）要为单位开展经常性思想政治工作创造良好的环境。经常性开展思想政治工作是坚持灌输的前提，提高领导班子意识，是创造良好环境的必要条件，这是开展好经常性思想政治工作的首要环节。工作中，领导班子在精神文明和物质文明建设中要树立两手抓的共识，形成齐抓共管的合力，把经常性思想政治工作贯穿到经济工作和其他一切工作上来，为单位发提供有力的思想保证。（二）要不断加强分析以确定思想政治工作的课题和内容。社会不断发展，思想政治工作也不能墨守成规，要针对不同的形势，采取相应的内容。本人认为大致分为三个类型：一是宣传鼓动课题，把动员、鼓动、宣传好人好事，总结表彰贯彻到单位发展的始终，达到调动职工积极性的目的。二是防范课题，就是经过思想形势分析对工作中可能出现的问题进行预测，确定教育内容，达到防患未然的目的。三是解决普遍性问题和个别思想问题的课题，采取普遍性教育和个别谈心相结合的方法，实施教育和疏导。

二、注重针对性，提高思想政治工作的实效

注重针对性，就是要了解思想政治工作各要素之间的内在联系，因人、因时、因事、因地制宜，采取有效措施，有的放矢地做好思想政治工作，达到思想政治工作目标所要求的预期效果。

针对性是思想政治工作的战术行为，在单位做思想政治工作，不能“一刀切”、“一锅煮”，具体事情具体分析，对症下药才能药到病除。本人认为应抓好以下几个方面： （一）针对任务定内容，旨在提高单位员工的整体素质。联系本单位有效发展的实际，把思想政治工作与单位中心工作紧密结合起来，在做好“形势、目标、任务、责任”主题教育的基础上，及时宣传先进，表彰好人好事，提倡奉献和奋斗精神，形成人心向上的好风气。（二）针对容易出现的问题，实施有效的教育。凡事“预则立，不预则废”要依据思想形势分析提出问题，对在完成工作任务中可能出现的情况，要树立超前意识去预测，把容易出现的问题做为政治教育的内容，用以保障单位的思想建设健康发展。在平时工作中，应及时对职工进行劳动纪律、遵守职业道德的教育。（三）针对不同人员的情况，做深入细致的思想工作。在做好旨在加强整体素质建设的同时，也必须做好具体人的工作，而且要真正做到点子上，因此应掌握具体的方法，就一般来说：老同志在沉默不语的时候、技术人员在情绪不高的时候、青年职工在不说不笑不高兴的时候，这时正是需要做好思想工作的时候，要通过谈心拉家常等了解掌握情况，并针对不同情况，采取不同方法，做到知情、明理、释疑、顺气、鼓劲，从而解决职工思想和实际问题。

三.多渠道多角度做好思想政治工作

思想政治工作是一门继承与发展的科学。多年来，党的思想政治工作积累了丰富的经验，继承和发扬了许多好传统、好作风。多渠道、多角度地做好职工个体的思想政治工作，能够更好地教育、启发、统一职工的思想，确保企业精神文明和物质文明取得良好的效果。引导广大干部员工进一步树立正确的思想，自觉承担岗位应尽之责，尤其是避免矛盾上交、矛盾转移和其它消极的工作态度。

在开展思想政治工作中，要认真总结工作中的成绩和经验，进一步增强单位员工的荣誉感和使命感，增强其战胜困难的信心和勇气，增强单位的凝聚力和向心力。要通过大力宣讲、广泛动员，引导干部员工进一步认清形势、统一思想、坚定信心、凝聚力量、落实责任，消除和化解畏难情绪，树立务必战胜各种困难的信心和决心，用实际行动确保全年单位工作指标的圆满完成。要大力、广泛开展学习政治思想教育活动，通过下发系列宣传学习教育材料，组织干部员工加强学习，并开展形势任务专题报告，向职工讲清国情、单位情况，增强干部员工干事创业的决心和信心。同时，企业的党政领导，特别是主要领导，要与部分员工代表面对面地开展座谈讨论，耐心细致地分析形势、解疑释惑、解决问题。不断加强和改进思想政治工作，应该着重做好以下工作：一是建立思想政治工作各项制度。要针对单位思想政治工作人员数量有限的现实情况，采取“宜专则专、宜兼则兼”的人员定岗定员措施，建立《思想政治工作责任制》等制度；二是实行思想政治目标化管理，建立“一岗双责”追查制，将思想政治工作细化成考核指标，使干部职工“一岗双责”，增强党政领导对思想政治工作的敏锐性和重要性的认识，使思想政治工作介入到生产经营管理中，增强基层对思想政治工作的重视程度。

四.要关心干部员工的切身利益

篇6

xx年3月6日下午，xx “08年售后质量报告暨2009年工作计划”会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司320余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。

在会上，技术工艺部范强就08年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以避免和改进。

陈总在制造公司xx年的工作规划中，首先对08年的工作进行了简单的总结，一方面肯定了08年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的不足。同时，围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低产品制造成本，特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。

质量是企业生存之本，为使xx年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作： 一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实；二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量；三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关；四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进行重点培训；新员工和老员工培训要有区别；出问题点与不出问题点培训有区别；特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别；五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题；六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行；七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。按照自找问题，自我否定的方法，提升水平。

xx年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度；2、车间质量分析会制度；3、车间技术准备会制度；4、车间成本费用分析会制度；5、管路现场评审会制度；6、车间考评制度；7、车间专检制度；8、车间合理化建议奖励制度。

优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。

陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在08年的基础上百尺竿头，更进一步。

最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对xx年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍，同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子周围，按照我们制定的计划扎实开展工作，我们的目标就一定能够实现。

这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增强了大家为实现xx年公司总目标的信心和决心。

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【关键词】开展；思想政治工作；新思路

1、建立健全思想政治工作运行机制

（1）建立科学的考核机制。考核要做到定量和定性相结合。日常管理、理论学习、宣传工作、文明创建等方面可进行量化考核。

（2）建立激励机制。要根据考核情况，对工作任务落实好的单位予以表彰；对考核不合格者，除取消其评先评优资格外，要给予黄牌警告，情节严重的，还要追究主要领导的责任。

（3）建立工作联系机制。基层单位要密切与上级党委、党群、组织部门联系，要深入基层班组、操作岗位进行专项调研，通过座谈会、研讨会、协调会等形式，及时反馈基层思想政治工作动态，获得更多的合力支持。

（4）建立队伍培训机制。加强思想政治工作队伍建设，选派政治强、业务精、有培养前途的年轻同志，充实到思想政治工作队伍中，加强学习培训和岗位交流，改善党务干部的知识结构，使党务干部成为讲政治、精业务、善管理的复合型人才。

2、突出抓好党员干部教育和典型引导

通过实施“一个支部一个堡垒、一个干部一面镜子、一个党员一面旗、一名员工一个窗口”的“四个一”思想政治工作目标管理，在促进企业发展和改进工作中发挥思想政治工作特有的重要作用。发挥先进典型和党员干部的示范引导作用，既是我们企业思想政治工作的优良传统，也是员工自我教育的有效方法。党员干部是企业的骨干和中坚力量，其思想政治素质如何，对周围员工将产生直接的影响。要按照“三个代表”的要求，全面加强党的建设，建设一支高素质的党员干部队伍，以他们的模范带头作用影响和带动广大员工。要注意总结和宣传不同层次、不同类型的先进典型，注意把先进性与广泛性结合起来，改进宣传方法，增强针对性，让员工真正感到先进人物可亲、可敬、可学，在企业内部营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。

3、广泛开展谈话谈心活动

通过深入学习实践科学发展观，在广大干部员工中开展谈话谈心活动，解决干部员工的思想问题，提高认识水平，达成共识。谈话谈心的力量和效果不决定于谈话谈心人之间的年龄、职务和权力，关键在于能否谈出道理以理服人。谈心就是用道理去分析、启迪员工的心灵，明辨是非，用正理说服歪理，用大道理管小道理，从小道理引出大道理，在总结经验教训中通过反思而明理，同时还可以互相讨论，交流思想，探讨真理。

4、要在“帮”上下工夫

（1）帮助员工正确认识形势，增强信心。我们从事思想政治工作的干部要深入到员工中去，通过举办各种报告会，对员工进行形势教育，引导员工站在宏观的高度，从企业发展大趋势、改革开放大格局、企业生存的大环境中知形势，明方向，增强工作的干劲。

（2）帮助员工转变思想观念，增强改革意识。最重要的是要用科学发展观教育干部员工。注意把学习科学发展观同学习十七大精神紧密结合起来，帮助员工转变思想观念，紧密联系改革发展的实际和员工的思想实际，进行长期、耐心、细致的引导。

（3）帮助员工了解具体政策，增强执行政策的自觉性。帮助员工学习政策、掌握政策、用好政策，使员工在思想上避免产生疑惑和情绪上的波动。

5、切实为员工解决实际问题

企业基层思想政治工作，要坚持以生产经营为中心，坚持思想政治工作与具体业务相结合，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，坚持思想教育与利益引导相结合。坚决克服“空对空”的说教和脱离实际的教育。一要围绕企业的生产经营管理来进行，善于发现和总结企业改革发展中的新人新事，善于协调解决广大员工在生产生活中的各种矛盾和问题；二要围绕企业的重大决策来进行，深入了解广大员工的思想情绪，修正决策中的不足和偏差，防范决策实施中带来的震荡和风险；三要围绕企业的重大活动来进行，融思想政治工作于企业的集体活动之中，增强思想政治工作的亲和力；四要围绕广大员工的实际困难来进行，尤其要围绕困难员工的实际问题来进行，通过实际行动帮一个、带一片，给广大员工送上企业大家庭的温暖，体现社会主义企业的优越性；五要对员工一时不理解、不清楚的问题，给予耐心解释，对员工的不正当要求和各种错误认识，给予疏导、教育；六要有真情实感，深入员工的具体生活，做员工的知心朋友，同时要讲究方法，做到以理服人、以情感人，依靠先进、带动中间、帮助后进。

6、干部当表率，营造风清气正浓厚氛围

（1）加强班子自身建设。班子是“领头雁”和“带路人”，是员工队伍的“龙头”。将“政治思想过硬，业务素质过硬，管理水平过硬，创新能力过硬”确立为班子自身建设的总目标，对照上级提出的思想政治工作指导意见，制定具体可行的落实措施。

（2）实行政务公开，增加工作透明度。每周召开一次政务会，定期召开全体员工大会，将涉及安全生产、企业管理及员工切身利益的问题分别提交有关会议讨论，充分听取广大员工的意见、建议，实行民主集中制，增加透明度，为各项规章制度的落实及管理措施的顺利实施奠定基础。

（3）党员干部以身作则，发挥表率作用。要建立起一支廉洁勤政、乐于奉献、真抓实干的队伍。当前，企业的思想政治工作面临的形势更复杂，任务更繁重，工作更艰巨。我们一定要深刻领会和切实贯彻同志在全国宣传思想政治工作会议上的重要讲话精神，贯彻高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求，紧密联系实际，研究新情况，解决新问题，探索新方式，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力，努力开创一个生动活泼、扎实有力、促进企业长久发展的思想政治工作新局面。

参考文献

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在XX年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

XX年初我们制定了全年生产***：XX吨、***：3000吨的生产目标，但由于XX年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产***1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产***3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。

在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。

在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。

在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。

在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。

在XX年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。XX年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。

二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平

在XX年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实******"三个代表"重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对727会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。

通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。

三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习

在XX年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。

在XX年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。

XX年度工作中存在的问题：

在XX年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

篇9

今天，我们大家在这里召开会议，总结过去，展望未来，部署2006年的工作任务，为××公司在新的形势下，保持健康、稳定、协调发展明确了各项要求。

会上，×××总经理做了题为《适应新形势，开创新局面，扎扎实实做好2006年各项经营管理工作》的报告，（来自）报告中回顾总结了公司2005年度工作，充分肯定了大家的成绩，也客观的指出了目前工作中存在的问题，明确了今年的发展思路，部署了全年的工作任务。报告求真务实，思路清晰，内涵丰富，措施具体，使大家进一步统一了认识，理清了思路，增强了信心，是公司上下做好今年各项工作的指导性文件。

此次会议还得到了×××××公司领导的高度重视和关心，××××亲自到会，并作了重要讲话，对公司下一步的工作提出了一些有建设性的建议，对我们的工作很有指导意义。

同时，会议中还表彰了在2005年度涌现出的先进集体和先进个人，与各部室签订了《安全生产责任书》。此次会议完满完成了各项议程，达到了预期的目的。在这里，我对此次会议简单做个总结。

一、此次会议是安排部署2006年工作的重要会议，是公司起好步、开好局的重要会议。对于动员公司广大干部员工认识改革，把握大局，与时俱进、扎实工作、创新发展，确保全面完成今年的各项目标任务具有重要意义。

二、要深刻理解并消化会议精神。（来自）会后，各单位要精心安排，分层次、有重点地把会议精神尽快传达到每一位员工，并以此统一广大干部员工思想，联系实际，注重实效，尽快拿出工作细则和具体的办法、措施，并加以落实。

三、要把会议精神真正落实到实际工作中去，牢牢把握住“巩固、发展、提高、创新”的工作思路，紧密依靠全体干部职工的智慧和力量，通过我们扎扎实实地工作，努力使2006年各项工作取得新的、更大的成绩，为公司持续、稳定、健康、协调发展做出应有的贡献！

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    一、指导思想

    坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕***总体要求,通过扎实宣传XX年工作会议精神,特别是重点宣传好工作报告精神,使全处员工准确、全面、及时了解掌握工作目标及发展形势,把干部员工的思想认识统一到工作会议精神和统一部署上来,为生产经营开好局起好步奠定坚实的思想基础。

    二、认真组织好工作会议精神的宣传

    1、会前宣传阶段

    (1)加强对XX年工作会议精神的宣传。集中组织一批贯彻工作会议精神的文章在三大媒体上进行宣传,使工作会议精神家喻户晓,人人皆知。

    (2)继续加强对冬季安全生产领导干部会议精神的宣传,把思想和行动统一到加快企业发展的各项工作上来。要宣传各基层单位加强安全管理、加强安全监督和检查工作新动态;宣传各基层单位开展“强三基、反三违、除隐患、严达标”的主题活动,不断提高员工的安全生产意识和安全工作水平的好经验和好做法,大力营造安全生产的良好氛围。

    2、会中宣传阶段

    (1)网页要充分发挥网络宣传时效性强,方式灵活,深受干部员工喜爱的优势,认真报道大会召开的情况。一是做好大会的动态报道,做到当日新闻当日报道。二是认真制作会议专题报道,并开设会议专题报道页面。设立领导讲话、图片报道、交流材料、相关报道、回眸XX、光荣榜等栏目。三是要在会议召开前,制作标语口号。要充分发挥信息容量大,报道内容深等优势,精心策划,对工作会议进行全面及时报道。

    (2)处电视台要精心策划电视报道方案,充分发挥电视报道视听结合、深入家庭的优势,以丰富多彩的形式及时报道工作会的情况。一是要认真制作大会新闻和专题新闻片头。二是对大会要进行现场报道,当日新闻当日制作播出。三是要制作大会专题新闻,在会后一周内反复播出。四是做好工作会上工作报告的电视现场直播。五是要在会议召开前在电视上打出宣传标语口号。

    3、会后宣传阶段

    (1)随时了解掌握各单位学习宣传贯彻勘探局、工作会议精神的情况,并对典型经验以活动简报的形式进行宣传。

    (2)要开设“贯彻工作会议精神”专题栏目,对贯彻XX年工作会议精神的动态和典型做法进行及时宣传,并形成系列专访。

    三、组织好对生产安全工作的宣传

    1、围绕贯彻落实工作会议精神,做好各单位XX年各项安全生产的总结、回顾及XX年生产启动、准备等工作的宣传。

    2、深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。广泛开展面向员工群众的宣传教育,通过编写宣传材料,召开座谈讨论会以及网站、电视、宣传橱窗等形式,进一步宣传工作会议精神,凝聚人心、鼓舞士气。

    3、要深入挖掘一批贯彻工作会议精神的先进典型,集中宣传一批基层工作的突出亮点,广泛展示员工新风采。

    四、抓好日常宣传的几项重点工作

    1、做好节日期间“送温暖”及文化娱乐活动等宣传,营造欢乐、祥和的氛围。同时组织通讯报道员深入生产现场进行采访,重点宣传“节日期间”继续坚守生产岗位的一线职工。