办公室例会会议纪要范文

导语：如何才能写好一篇办公室例会会议纪要，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

一、会议类别

1、集团总经理办公会

会议组织：行政管理部

会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。 会议记录人：行政管理部

资料提报：

(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：

①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法; ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

④高层领导对会议议题进行点评。

2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部

会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

参会人员：各部门负责人

列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

⑤领导要求的其他内容。

会议记录人：人事行政部

会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

3、总公司各职能部门工作例会

会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员

列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

二、会议纪要

为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

三、注意事项

1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

特此通知!

篇2

一、综合协调，充分发挥参谋助手作用

1、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如XX年工作总结暨XX年年经营计划工作会议、XX年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春联欢会、XX年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。

2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。XX年年，总裁办共组织例会近50次。

3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。

4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。

5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：a、协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝120余次；慰问生育员工5人次；慰问结婚员工7人次；探望过的生病员工7人次；慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力。

6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织XX年年度办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标采购”。

7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。

二、管理工作做到了严格、高效

总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开始走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。

1、严格公章管理。XX年年共盖具公章900余次，没有出现事故。

2、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。

⑴对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文管理（收文、发文、签报）、公章使用、实物资产管理?固定资产管理、（购置申请、入出库、处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。

⑵根据公司业务发展，颁布了《固定资产管理办法》、《关于

定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。

3、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。

⑴、年度招议标成果显著，XX年年度办公采购项目大大节支。办公采购直接、间接节约费用******元。

①市内速递：XX年年市内速递××××件，费用共计*****元。同比XX年工作量增长率为47％，折扣率为14，节约费用2100元；

②ems速递：XX年年ems速递××××件，费用共计*****元。同比XX年工作量增长226％，折扣率为20，节约费用17602元；

（1）    | | | | | | | |

到 栏目查看更多内容 >>

③名片印制：XX年年名片印制×××盒，费用共计******元，同比XX年工作量增长70，折扣率为11，节约费用1496元；

④票务（机票、火车票）订购：XX年年票务订购×××张，费用共计*******元。同比XX年工作量增长271，折扣率为1.5－2，节约费用******元；

⑤办公用品采购：XX年年办公用品采购350次，发放3331次，费用共计*******元。同比XX年工作量增长45，最高折扣率达18，节约费用×××××元；

⑥礼品订制、采购：XX年年礼品订制采购120余次，发放203次，费用共计********元），同比XX年，采购工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达49.5，节约费用最高达******元。

在对上述办公采购项目的把控中，还注意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态。

⑵、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。

3、积极改进工作作风。服务是始终贯穿总裁办工作，总裁办工作的核心就是搞好“两个服务”，即为公司领导服务、为业务部门服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导和业务部门满意，是衡量总裁办工作的标准。因此总裁办要求办事程序严谨、周密、细致，不出现漏洞；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；同时，加强团结协作，和其他职能部门之间做到目标同向、工作同步，工作相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥总裁办的整体效应，最大限度地提高工作效率。

三、公文处理工作做到了高质、及时

公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。XX年年，公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及上报材料较多，且注重时效性，对行文质量要求也比较高。为此，在公文处理上，坚持从严、从精、及时的原则，确保了各类文字材料保质按时完成。

1、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。XX年年共撰写会议纪要近50篇；编写修改简报29篇；签报及报送研究院相关汇告资料起草与办理近40篇；起草、制发红头文件（不含人事）10余篇；起草、各类规定、通知近50篇。

2、撰写并严格审核公司业务动态信息文字材料上报工作。公司业务动态的信息反馈能正确、及时的反映公司的工作进度和工作成绩。XX年年总裁办一直严格做好撰写公司领导办公例会会议纪要、审核修改华强北指数项目工作简报、手机渠道建设工作简报等公司业务动态的信息渠道建设工作，及时上报研究院。刘烈宏院长书面批示五次，对公司工作给予大力肯定。

3、切实做好文书档案工作。总裁办严格执行公文处理制度，对文件的收、发、办理、管理努力做到规范化、程序化。力求达到传达信息准确、及时，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失。XX年年，对院发文件的办理达190次，全部得到了及时传阅和办理。

四、改善公司办公环境，创造良好工作环境，提升公司整体形象

XX年年，为了进一步落实××集团“软硬结合、转型提升”的发展战略，在狠抓“软”件，拓展内涵的同时，积极进行“硬”件环境的建设。在院领导及公司领导的大力支持下，XX年年总裁办组织进行了公司九、十层办公区域改造，先后投资××万余元，进行了大、中、小规模××余次技术改造和装修、装饰。投资××万余元更新、增加了办公设备，极大地改善了公司办公条件。增加近万元对公司办公区域进行绿化和美化，营造优雅的工作环境，实现了优美环境与业务增长的和谐发展。

经公司领导研究，由总裁办报研究院申请，获得了研究院在改造经费××万余元和优先解决零售数据渠道项目及其部分急需办公设备经费××万余元的大力支持，合计××万余元。《关于申请解决××××公司资产设备经费的报告》，也已获得院长批示同意。

主要重点办公改造包括：

1、办公区域改造：①三家公司合并统一后，为了资源共享、提高效率，总裁办牵头首先对人力资源部等四个职能部门的办公场所进行了重新规划和集中合并；随后对十层大会议室及公司对外宣传墙进行了改造；继而对九、十层办公区域实施技术改造、地面改装和综合布线；为了统一整合公司的办公形象，又重点对九层北侧工位区域进行统一改造，更换了工位。改造后的工位由原来的206个增加到243个（含总裁办、项目与知识管理部、人力资源部和财务部12个工位）；②公司领导办公室改造：公司领导办公室增加了3个；③会议室装修改造：会议室增至6个，公司具备了召开大、中、小型各类规模和档次的会议室和接待贵宾客户的条件。

篇3

经济管理学院（盖章）2020年8月30日

2020年8月30日下午，党总支副书记周雨秸在教学楼S305组织召开了第一周班主任会议。经济管理学院各班班主任参加了会议。

会议的主要议题为:一是学习研究各年级错峰报到时间；二是各年级各班报到须知；三是强调学生报到工作纪律，四是请袁蓉副院长讲解实习方案；五是强调其他几件事情。

一、各年级报到时间

8月20日第一批次

二级学院

人数

进 校 门

国际商务学院

138人

1号门（北门）

烹饪科技学院

6人

2号门

（学校东北角人行桥）

经济管理学院

86人

信息工程学院

105人

3号门

（学校东门北100米处人行桥）

旅游管理学院

125人

4号门（学校东门）

工艺美术学院

83人（8月31日返）

4号门（学校东门）

9月1日第二批次

二级学院

年级

进 校 门

烹饪科技学院

165、175、183

2号门

（学校东北角人行桥）

旅游管理学院

175、183

3号门

（学校东门向北100米处人行桥）

国际商务学院

165、175、183

4号门（学校东门）

信息工程学院

165、175、183

工艺美术学院

165、175、183

1号门（学校北门）

经济管理学院

165、175、183

9月6日第三批次

二级学院

年级

进 校 门

烹饪科技学院

185、195、193

2号门

（学校东北角人行桥）

旅游管理学院

165、185、195、193

3号门

（学校东门向北100米处人行桥）

国际商务学院

185、193

4号门（学校东门）

信息工程学院

185、193

工艺美术学院

185、193

1号门（学校北门）

经济管理学院

185、193

10月11日第四批次

2020级新生报到，另行拟定迎新报到方案。

二、各班报到注意须知：

（一）校级层面要求

序号

工作内容

具体要求

责任部门

责任人

1

全面掌握

学生信息

（1）“重点”人员筛查。由防控办根据最新防控要求，拟定暂缓返校的“重点地区”人员标准。学工处统筹协调白名单工作。

传染病防控领导小组办公室（以下称防控办）

学工处

各二级学院

陈礼福

（2）采集学生开学前14天内健康状况

各二级学院

各学院总支副书记

（3）掌握学生开学报到行程安排。包括：时间、交通等

各二级学院

各学院总支副书记

（4）制作并发放告家长书，通知学生及家长开学报到有关要求。

学工处

郝杰

（5）提醒学生带好《承诺书》、《健康登记卡》、《健康检测卡》三份材料。

学工处

各二级学院

各学院总支副书记

2

学生宿舍准备

（1）统计学生返校住宿信息，包括：准确名单，健康相关信息，房间信息，院系“人盯人”责任人等。

学工处

各二级学院

董芝杰

（2）宿舍区域提前2天开展彻底消杀工作。

（二）分院层面要求

1、学生返校前所有二卡二码、白名单电子档各班班主任收齐，必须核实清楚学生所在地风险程度情况。（葵花码文件上有查询情况），了解学生14天归属地情况；白名单必须清楚反应学生健康情况、返扬乘坐车辆情况；核实完毕后电子档打包发至分院班主任群（白名单请刘可汇总上报至学工处），纸质档（二卡）开学当天班主任收齐放入学生档案袋中。（193、185各班请在9月3日前发至群）

2、报到需携带校园卡或身份证，家长不得进校园，当天无身份证明的，请志愿者辨认，提醒学生轻装简行，一旦进校门，不得出校门；进门四道关卡：（1）安保处测体温（2）机关党员突击队检查身份证和相关证件，学生是否在名单上；（3）分院老师、班主任接收，登记返校；（4）宿舍区门外宿管人员登记测体温进宿舍。

4、报到时间按照规定时间报到，不得违反，如有个别酌情处理，但是不在报到时间内到的学生，请班主任到门口去接。

5、一旦开学，学生需体温一日三测，在我在校园完成，由学院统一发放，班主任注意查看，请假在我在校园完成，请大家注意。如有外出用纸质档请假条，但是事假一律不得外出，病假在医务室，如医务室建议外出就医，请走请假流程（详细见请假条）；按照学校统一要求：非必要不出门！

6、班主任晚检查上报当天学生安全情况后，上报学院值班人。由学院值班人汇总报学校。

7、走读生也需要报到当天到校，领取走读生抓用胸卡后自行回家，然后在规定时间返校上课。另外开学后外卖不允许进校园，快递减少！走读生一天进出校门只能一次！

8、所有学生不得带病返回学校。

9、未办任何手续学生，不得私自住宿转为走读

10、若有学生已有合适工作，请和学院教务部门备案，和教务处商议后再商讨是否要返校要求。一律要走手续！

11、165、183、175各班最迟在11号前清空宿舍，学生离校；接本学生最迟20号前离校！提醒一下193和185班主任，宿舍可能要大调！！！

12、新疆乌鲁木齐等高风险地区班主任一定要做好核查个人返校行程码！

13、认真组织好开学第一课，学工处会发具体课程，请班主任自行开展，建议学生返校做好安全防控等宣传！

三、工作纪律

（一）提高政治站位，把做好疫情防控，确保学生平安返校，保障校园安全稳定作为最重要的工作来抓。

（二）强化责任意识，及时掌握有关信息。各责任部门、各工作组严格按照方案内容做好落实，细化工作流程，考虑在前，准备在前。

（三）学生报到当天7:30前全部人员到岗，相关设施设备准备到位，全天保持通讯畅通。

（四）班主任一定要有工作责任心，确保学生安全返校、安全实习、安全离校

四、实习要求请统一遵照教务处安排执行

四、其他事宜

（一）请假流程：学生找班主任请假-班主任审定是否必要（家长核实）-填写请假条-报备分院辅导员（何蓉蓉登记）-各部门审核-请假出门当天，在东门安保处出示请假条出门-返校后上交请假条给东门安保人员-找辅导员和班主任销假（一定要按照规定时间返校）

（二）联指工作

再次强调一定要上报钉钉系统;班主任和非班主任都可以上报

分院统一审核认定

（三）实习班班主任退宿舍一定要本人亲自去，检查宿舍钥匙和公共物品是否损坏，交宿舍人员；尽快把宿舍退完。

篇4

11月12日下午，无锡尚德第二次债权人大会在无锡新区展示中心召开。大会对顺风光电国际有限公司（下称顺风光电，01165.HK）30亿元收购无锡尚德100%股权的重整方案进行投票表决。（相关内容参见本刊上期报道《尚德争夺战》及《新“光伏帝”郑建明》）

重整方案的重点有二：一是无锡尚德出资人权益归零，二是普通债权人的债务以“三折”清偿。

职工债权组两位代表，及税收债权组代表无锡市地税局均未对方案提出反对，担保债权组因债权债务得到全额清偿，也未投反对票。

当轮到关键的普通债权组投票时，在参会者惊讶的注视下，一队警察鱼贯进入会场。

普通债权组债权占总债权额的98.7%，共93.4亿元，涉及债权人548家。当大会主持人宣布普通债权组进行投票后，有15家企业举牌表示反对，但出席会议未投反对票的普通债权人占总数的56.91%，涉及金额88亿元，占总数的94%，符合《企业破产法》第八十四条第二款的规定，反对无效。

作为唯一的出资人代表，无锡尚德创始人、前董事长施正荣投出弃权票，但未能影响到无锡尚德出资人权益归零这一既定事实，至此，无锡尚德重整方案尘埃落定。

“今天大会很顺利，”无锡市中级人民法院金融审判庭庭长蒋馨叶在大会结束后对记者表示，“准备的各种临时情况预案都没有用到”。

三天后，无锡市中级人民法院正式批准无锡尚德破产重整计划。

10月8日，顺风光电获无锡尚德暂定战略投资候选人资格时，每股股票为3.30港元，截至记者发稿时的11月18日，其股价已涨至每股6.05港元，涨幅近82%。

与牛气冲天的顺风光电股价相比，尚德电力控股有限公司（下称尚德电力，NYSE：STP，无锡尚德为尚德电力全资子公司）于11月11日在纽交所临时停牌，停牌前一交易日股价为每股0.53美元，较10月8日每股1.7美元，下跌了近69%。

正式接盘

10月8日之前，外界未曾将顺风光电与光伏大佬无锡尚德联系在一起，而一个多月后，顺风光电却成为无锡尚德的正式接盘人。

11月13日，无锡尚德重整管理人小组（下称管理人小组）代表杨二观，在其办公室接受《财经国家周刊》记者独家专访时表示，自顺风光电暂定为无锡尚德的战略投资人之后，无锡尚德的临时代管人——无锡国联开始着手退出。10月中旬，顺风光电已派驻执行董事史建敏及财务和法务人员入驻无锡尚德，介入日常经营管理。

管理人小组共十人，由无锡市新区管委会经发局、财政局、劳动局等负责人组成，杨二观为无锡市新区管委会驻星洲工业区办公室主任。

杨二观告诉记者，此次收购完成后，顺风光电将得到无锡尚德的全部股权和所有资产，包括位于无锡的P2、P3工厂，日本尚德，洛阳尚德，位于新加坡的一家投资公司及其旗下的上海、扬州和镇江的子公司等。

史建敏对无锡尚德目前的生产状况表示满意，“无锡尚德在重整期间保持了稳定态势”。据他透露，从3月20日至10月底，除了P2工厂停产、P3组件工厂部分停产，镇江荣德硅片厂和上海电池厂均为满负荷生产。

管理人小组对无锡尚德的未来乐观期待。利用顺风光电开发电站的优势，预计明年无锡尚德的组件销售量不少于1.5吉瓦，2015年达2.5吉瓦。

顺风光电眼下需要做的是，在一个月内交出剩余高达25亿元现金偿债。该笔资金将由主要股东郑建明以其唯一及个人身份支付。

但顺风光电需要支付的资金不仅限于此。根据重整计划，顺风光电还需要在未来两年内，为无锡尚德的发展再投入30亿元，用于技术改造和增资扩产等。

财报显示，2013年上半年，顺风光电营业收入仅4.16亿元，亏损6.73亿元，光伏产品出货量不到200兆瓦，其规模甚至挤不进国内光伏制造企业的前二十名。后续如何再为无锡尚德“输血”，外界无从知晓。

债务打折

在第一次债权人大会宣布的无锡尚德107亿元债务，在此次大会上削减为94.6亿元。“打折”、“归零”是债务减少的主要原因。

无锡尚德最大的五个债权人分别是国家开发银行、中国银行无锡高新技术产业开发区支行、中国工商银行无锡高新技术产业开发区支行、中国农业银行无锡新区支行、上海银行南京分行，其债务占到总债务的近七成。

按照重整方案，普通债权的偿付比例为31.55%，这意味着上述银行需要将近七成的贷款做坏账处理。

“如果不同意该方案，进入破产清算程序，银行只能拿到14.8%的偿付，”杨二观说。

一位不愿透露姓名的债权人透露，在第二次债权人大会召开之前，其公司接到重整管理人小组打来的电话，不要投反对票，另外两位债权人也向《财经国家周刊》记者证实也接到过类似电话。

并不是所有的债权人都愿意接受打折清偿方案。

重整方案表决大会上，有15家企业投了反对票，包括来自韩国的供应商OCI COMPANY LTD.（下称OCI公司）和来自美国的供应商Hemlock Semiconductor Pte.Ltd（下称Hemlock公司）。

从无锡尚德债权总表可以看出，上述两家公司申报债权与被确认的债权差距较大，OCI公司申报52.9亿元债权，确认2亿元，Hemlock 公司申报56.5亿元的债权，被确认1.9亿元。

2008年硅片价格高企时，无锡尚德与多家供应商签订长单合同，目的是为锁定价格保证供应。此后硅片价格急转直下，致使无锡尚德无法履行合同。

2011年7月，无锡尚德终止与美国MEMC公司长达十年的硅片协议，并为此支付了2亿美元的代价。

重整管理人小组认为，OCI公司和Hemlock公司的情况与上述案例不同，在硅片价格下跌后，双方均未执行合同，2011-2012年，无锡尚德已和上述供应商达成默契，硅片的价格不再按照市场价执行，拿货量也少于合同规定额度。

“上述两家公司不能因为无锡尚德进入重整程序就打破这种默契，”杨二观说，“债权只能按供应商的实际损失计算。”

如果债权人对管理人确定的债权金额有异议，也可以通过法律诉讼进一步解决。记者一直尝试联系OCI公司和Hemlock公司，但截至发稿时，未得到回复。

除此之外，还有部分债权人的债权被清零。高佳太阳能有限公司（下称高佳太阳能）成立于2005年，在第一次债权人大会上申报4.15亿元的债权，但最终被归零。

高佳太阳能法律顾问陈浩庆对《财经国家周刊》记者表示，高佳太阳能也是无锡尚德的硅片长单供应商，是基于有法律效力的合同申报债权。

从2013年10月开始，重整管理人小组开始与接触高佳太阳能，认定其申报的债权全部为违约金，希望后者放弃。

“董事会反复讨论后，最终决定全部放弃。”陈浩庆说，高佳太阳能至今仍为无锡尚德的供应商，不愿“搞僵”双方关系；如通过法律诉讼确认债权，时间、资金成本代价高昂。

资料显示，高佳太阳能控股股东为保利协鑫能源控股有限公司（下称保利协鑫，03800.HK），持股70.19%，无锡国联环保能源集团有限公司持股25%。央企及地方国企的背景，让高佳太阳能对无锡尚德的债务清偿难以提出异议。

“今年年内，债权人就会收到全部清偿。”杨二观说，等偿债资金划付到重整管理人小组的指定账户后，将办理股权过户手续。依照规定，这一手续将报批商务部批准，预计到2014年1月，无锡尚德的股权划转将全部完成。

二次回归？

无锡尚德的重整已经尘埃落定，尚德电力又将如何重生？

杨二观接受《财经国家周刊》记者专访时表示，在无锡国联向尚德电力注资1.5亿美金后，可能向顺风光电回购部分无锡尚德股权，重新打通尚德电力与无锡尚德的关系，恢复昔日的企业架构。

在无锡尚德重整方案通过后，尚德电力与无锡尚德的关系已被切割，尚德电力目前拥有的资产包括原无锡尚德在美国的销售公司、欧洲的电站，及尚德电力中国控股公司出资40%设立的无锡德鑫太阳能电力有限公司，即P4工厂。

P4工厂将成为未来尚德电力旗下唯一的生产性资产。

记者拿到的一份10月28日无锡尚德经营例会会议纪要显示，10月底，重整管理人小组已开始实施P4工厂与无锡尚德的切割，年底之前完成IT系统切割。

杨二观表示，P4工厂和未来成为顺风光电子公司的无锡尚德，都将沿用“尚德”这一品牌，共用前提是保住尚德电力在美上市公司的“壳”。无锡国联注资尚德电力，意在全面恢复尚德电力的财务和运营，这将最终决定能否挽救尚德电力的“壳”。

一位接近无锡市政府的人士亦对记者承认，无锡市因为“尚德”品牌在海外打开了知名度，保住无锡“名片”对政府意义深远。

“未来怎么办，还需要再协商，”杨二观说，二次打通尚德电力与无锡尚德的联系是目前最好的办法。

10月14日，美国的部分可转债持有人向纽约一家法院呈交状，寻求迫使尚德电力在美国进入强制破产程序。11月5日，尚德电力的董事长迈克尔·纳可森，向英属开曼群岛大法庭申请该公司进入临时破产保护程序。

中国人民大学法学院教授、破产重组专家王欣新向记者分析，尚德电力在注册地申请临时破产保护，可能因管辖权争议，延缓美国方面的破产进程。

杨二观表示，“尚德”在海外具有品牌和融资功能双重价值，虽然目前将尚德电力海外债权人的债务进行削减后入股，但当日后尚德电力的股价成倍回升后，意味着上述债务全部偿付。

中投顾问能源分析师任浩宁则对记者分析，郑建明更多的是作为资本玩家抄底光伏行业，持有三、五年后寻求出手获利可能性极大，这恰恰与无锡国联重整尚德电力的计划不谋而合。

但也有人提出质疑。安邦咨询分析师王凌表示，上述想法的实现，关键在于尚德电力的债权人是否愿意相信这个“故事”。

无锡尚德直接进入破产重整的导火索是，尚德电力5年前发行的5.41亿美元可转债到期。

这部分债权人不愿意直接买股票，而是选择购买票面利率更低的可转债，就是不愿意再承受风险，力图低收益保本即可。