工程造价信息化论文范文

导语：如何才能写好一篇工程造价信息化论文，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程造价；信息化；体系建构；发展趋势

工程造价的信息化管理，主要是通过对先进管理理念与方法的利用，科学地对工程建设中所涉及到的造价成本加以管理，其最终目的是为了将工程成本降到最低，最大限度提高企业的经营效益。然而，工程造价信息化管理还存在着不少问题，既影响信息化管理作用的有效发挥，又在一定程度上影响建筑行业本身的稳定性。因此极有必要联系具体实际，通过调查研究，分析问题的根源所在，采取行之有效的应对措施，使其能够朝着良好的方向发展。

1工程造价信息化管理中存在的不足

1.1信息系统基础较为薄弱

工程造价管理所涉及的内容相当广泛，整个工程建设过程中的所有业务信息与成本管理都被囊括在其中。相关部门必须要加强对工程造价管理这一工作的重视程度，与此同时，还应该不断完善相应的数据库信息、通信网络以及信息设备的信息系统。但是就目前的状况而言，成效却不尽人意，主要原因是部分管理部门对工程造价信息化管理的重视程度并不高，在这一方面所做的投入也比较少。

1.2缺乏统一的信息化管理标准

当前我国实行工程造价信息化管理已经有了较长一段时间，但是就这一过程中所涉及到的各种信息管理而言，至今都还未形成较为统一的标准。这使得参与工程造价管理的各部门较难进行有效的沟通和协调，信息共享的程度相对较低，造成了工程造价信息信息管理局面混乱，很难使信息化管理的协作开发作用得到最大限度发挥。

1.3采集处理信息资源的手段较为落后

尽管计算机技术在当前工程造价管理过程中的应用性较为广泛，但是就目前采集和处理信息资源的手段来看，依然较为落后。除了采集信息量小与样本少等问题，信息收集的时间也有些偏长，更新速度，在满足工程建设的快速发展需要方面，还是有一定难度，很难真实反映工程造价的实际信息动态。

1.4人员综合素质普遍偏低

工程造价管理人员综合素质的不足正随着信息化在工程造价管理中应用程度的提高而逐步显露出来。就目前的状况而言，大部分的工程造价管理人员所接受到的教育培训，相对其他行业而言，普遍偏少。这也是导致其业务水平与专业知识能力长久得不到提升的一个重要原因。

2管理体系的建构及发展趋势

目前现行的工程造价管理体系是由计划经济体制下所采用的管理模式而演变过来的，在这一管理体制之下，政府之于工程造价管理享有绝对权威性。但是这种管理体制并不利于我国工程造价管理信息化建设的推动。当前最为必要的是建立完整系统的信息化管理组织体系，以此来明确各组织的职能，再通过科学的管理指导，以及各种现代信息技术手段的利用来拓展其服务方式，从而更好地促进工程造价信息化管理的实现，具体可从如下三个方面来进行。

2.1政府当好信息化管理的把控者

为提高工程造价信息化管理水平，在未来的发展过程中，政府可以从如下两个方面入手：①工程造价的信息化管理和建设从某种意义上来讲，其实就是一项市场经济活动。那么既是市场经济活动，就需要政府来进行宏观调控，以让信息化的建设和发展更加规范化。政府是信息化建设的行政管理部门，有责任对这一行业进行管理。在这一过程当中，政府扮演着管理者和引导者的角色，有责任也有义务承担工程造价信息化相关法律和法规建设、信息标准和规范体系建设、行业管理信息平台建设等职能；②从信息内容与信息流通角度来看，政府既是工程造价信息化建设的引导者，又是信息提供者与需求者。因此必须对相关的产业促进政策以及行业发展规划进行制定，同时还应该准确及时地政府所投资项目的指数及指标信息，对政府所投资项目的政府造价信息库及其信息管理平台进行建设等（见图1）。

2.2行业协会当好政府和企业的协调者

行业协会是一个非政府自治组织，是将政府和企业有机联系起来的一个重要中介机构，对促进工程造价信息化管理发挥着不库而忽视的重要作用。作为信息化进程中发挥着桥梁作用的重要参与方，其既是行业自律的管理者和信息服务的主要提供者，又是信息的上传下图1政府工程造价信息化管理体系的建构达者与建设的主要支持者。因此行业协会在未来发展过程中，可以供过如下几个方面的措施来提高我国工程造价管理的信息化水平：①充分发挥其行业自律管理职责，对参与信息化建设的企业进行管理、监督和指导，对各成员企业之间的利害关系进行协调，以避免恶性竞争的发生，使行业可持续发展得以继续；②作为工程造价信息的服务提供者，就必须要发挥好其服务功能，积极地为政府和企业提供真实有效的行业信息，以更好地促进行业资源的有效整合；③行业协会的最重要职能就是其在整个工程造价信息化管理体系中的沟通协调，作为活跃于政府和企业间的一个弹性介质，有责任也有义务积极为信息化建设提供相应的配套支持。比如为在信息化建设过程中那些遇到技术难题的企业提供相应的技术支持，以及通过人才战略的实施，为企业的信息化建设提供有力的人才保障等都是非常不错的选择（见图2）。

2.3企业当好工程造价信息化的践行者

一直以来，企业既是工程造价信息的制造者和加工者，又是其最大的使用者。市场上流传的大部分造价信息资料数据都掌握在企业当中。因此企业才是工程造价信息化的首要践行者。参与到工程造价信息化建设进程中的企业有很多，比如造价咨询企业、房地产开发企业、施工企业、建筑材料生产企业、经销商企业等。就造价咨询企业而言，与建设项目有关的规模、地点、工艺特点、人材机价格、预算决算、量价分析以及变更资料等信息都被囊括在内。另外，就建筑材料和经销商企业而言，所有有关建材生产与销售所产生的价格信息都会涉及到其中。除此以外，其它任何一家企业的任何一项企业活动都会产生大量的工程造价信息。如果能够充分利用好这些造价信息，企业就能够节约更多的成本，其自身的生产效率与投资效益也会有所提高，那么企业自身的市场竞争力自然就会随之而得到提升。而要达到这一目的，企业除了要进行造价信息数据库建设之外，还要做好企业管理信息化平台建设与工程项目造价管理系统建设，与此同时，工程造价信息商业服务平台建设也是极为必要的（见图3）。

3结束语

信息系统基础薄弱、缺乏较为统一的信息化管理标准、采集和处理信息资源的手段落后以及工程造价管理人员综合素质普遍偏低等，这些都是当前我国在工程造价信息管理过程中存在的明显问题。要想能够改变现状，促进其朝着又好又快的方向发展，除了企业自身要重视这些问题之外，政府和行业协会的力量也是必不可少的。

作者:彭小慧 单位:广州海建工程咨询有限公司

参考文献：

[1]李晓钏,牛波.工程造价信息及信息化管理[J].西安邮电学院学报,2012,(S1):34-37.

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关键词：工程造价管理，风险控制，合同管理

Abstract: in this paper the author of actual work experience to the project cost management of risk control of a simple overview of, only supplies the reference.

Keywords: engineering cost management, risk control, contract management

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

工程项目风险的分解是根据工程风险的相互关系将其分解成若干个子系统。其分解的程度足以使人们很容易识别出建设工程的风险，使风险识别具有准确性、完整性和系统性。常用的组合分解方式是由时间维、目标维、因素维三方维从总体上进行建设工程风险的分解，如图1所示。下面从三个方面谈一谈如何做好工程项目风险管理。

图1 建设工程风险三维分解图

一、加强合同的风险管理

工程合同即是项目管理的法律文件，也是项目全面风险和管理的主要依据。项目管理者必须具有强烈的风险意识。学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，否则将给项目带来巨大的损失。需做好四方面的防范措施：

(1)在指导思想上，力争签订一个有力的合同，这是减少或转移风险最重要的方式。

(2)在人员配备上，让熟悉和知情的专业人员参与商签合同，要让合同谈判人员既懂工程技术，又懂法律，既懂管理，又懂估价和财务等方面得专业知识，以增强谈判力量。

(3)在策略安排上，善于在合同中限制风险和风险转移，达到风险在双方中合理分配。

(4)在合同正式签订前应进行严格的审查把关，使合同条款无懈可击。

二、推进工程造价的信息化管理

工程造价在工程建设过程中管理控制的几个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段，其中主要的工作有决策阶段的项目可行性研究，设计阶段的造价控制，招投标阶段的合同管理，施工阶段的造价控制及竣工阶段的审核、技术分析、资料和积累等。这些工作是多种类、多层次而又错综复杂的，会产生和需要大量的信息，所以应利用先进的计算机技术，建立完整的工程造价管理信息化系统，全面科学地收集整理各方面信息，并进行深层次地分析和加工，积累各种指数指标，对工程项目进行数据分析，准确预测未来，为企业提供决策依据，同时通过有关信息平台达到数据共享，对在信息时代提高工作效率，完善管理体制，推动整个工程造价领域的发展水平将有着举足轻重的作用。

各种IT应用工具的关联性都不强，基本上都局限于各自狭小的功能范围，缺乏连贯性和与整体的关联性，解决的问题较为单一。对互联网技术的应用也较为冷静和表面。对各种信息的网络搜集、分析、还不完善，无法为行业用户提供核心应用服务。

在这一方面，与信息技术较为发达国家相比，我国的工程造价管理的信息技术还有一定的差距。例如美国工程造价的动态控制很重要的一点是体现在造价信息的反馈系统。就单一的微观造价管理单位，如工程公司而言，他们十分注意收集在造价管理各个阶段上的造价资料，并通过建立形式多样的记录制度予以登记，最后将其存储于计算机数据库之中。

这种对造价变化资料的详细记载，有助于对造价事实反馈控制。在美国，有各个微观组织向有关行业提供造价信息资料，几乎成了一种制度，微观组织也将提供造价信息视为一种应尽的义务，这就使得一些专业咨询公司能够及时将造价信息公布于众，便于全社会实施工程造价的动态管理。同时，这些专业咨询公司并不拘泥于现有的造价资料，他们在收集造价资料时，还特别强调以事实为依据。有些公司派调查员深入施工现场，亲自记录有关造价资料，如工时资料，并对有关的供应商定期跟踪，询问有关设备、材料价格的变化情况等。因此工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一根本目的，从实际出发，统筹规划、突出重点、分布实施、务求实效，从以下几个方面采取相应的措施。

1、增强工程造价管理人员的信息意识

工程造价管理人员的信息意识是工程造价管理信息化建设的前提。工程造价管理人员依靠信息引导进入建设市场，工程造价管理部门依靠信息进行宏观工程造价协调、制定工程造价管理政策。工程造价管理部门应通过各种手段，通过各种媒介，大力宣传信息的重要性，加强对工程造价管理人员的信息素质培养，提高工作效率和工作质量。

2、充实工程造价信息资源数据库

工程造价领域已经建立的一批工程造价信息资源库，从数量与质量上看，还没有真正形成工程造价信息产业。因此，应在不断扩充工程造价专业领域的工程造价信息资源的基础上，把视野扩展到建设领域的相关信息资源，扩大工程造价信息资源库容量，以充实整个工程造价信息数据库的内容，同时提高工程造价信息资源的管理质量，更好地满足不同层次的工程造价信息用户的需求。

3、加快培养工程造价管理信息化人才

工程造价管理信息化同其它任何工作一样，最终决定于人力资源。实现工程造价管理信息化，迫切需要培养造就一大批既懂信息技术，又懂工程造价业务的人才。要建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的适应工程造价管理信息化发展的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍，满足工程造价管理信息化建设的需要。

三、结束语

综上所述，为适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程造价管理的需要，保证建设工程造价管理工作的质量，维护国家和社会公众利益，在尊重《建筑法》、《合同法》、《招投标法》的同时，要考虑建设工程造价的大额性、个别性及差异性、动态性、层次性和兼容性，尽快接轨国际通用标准。我们要加快完善建筑工程造价的管理，加大建设工程造价的监督力度，迅速及时地充实和反馈建设工程造价的信息，为我国合理利益分配和调节产业结构以及降低工程造价、实现各方的目标而服务，从而推动经济的全面增长。

参考文献

[1]蔡建章.余晋希 关于建设工程造价管理改革的思考[期刊论文]-建筑 2002(8)

[2]王振强. 日本工程造价管理 2002

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【关键词】房屋建设工程；影响因素；甲方；投资控制

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

前言

目前，人们对住房价格问题的关心程度日益增强，随着房屋建设市场化趋势的加大，各房地产商在房屋价格与质量方面的竞争也越来越激烈。因此，了解房屋建筑工程建设中对投资的影响因素，采取相应控制措施，显得尤为必要。

二、建设工程项目工程造价的构成及工程造价控制的目标

1、工程造价（固定资产投资）的组成

工程造价的组成包括：设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期利息。

具体内容包括：

（一）、设备及工器具购置费用：①设备购置：设备原价、设备运杂费②工器具及生产家具购置费

（二）、建筑安装工程费用：①直接费②间接费③利润④税金

（三）、工程建设其他费用：①土地使用费②与项目建设有关的其他费用③与未来企业生产经营有关的其他费用

（四）、预备费：①基本设备费②涨价预备费

（五）、建设期利息

2、建筑工程项目投资的有效控制

所谓有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程投资的发生控制在合理的范围和核定的投资限额以内，具体说，就是要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理地使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。

有效控制工程投资应体现以下三项原则：（1）以设计阶段为重点的建设全过程投资控制。控制的关键在于前期决策和设计阶段，决策完成后，控制的关键就在于设计。（2）实施主动控制。为尽可能地减少以至避免目标值与实际值得偏离，必须立足于事先主动地采取控制措施。（3）技术和经济相结合时控制投资的最有效手段。应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织机构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。

影响投资的主要因素

1、工期对投资的影响

施工工期与工程投资关系密切，在一定范围内，加快施工进度，会由于工期的缩短和进度的加快而降低造价。但施工过快的突击施工，会使人员增加，设备增加，各种临建工程加大，反而会提高工程造价。因此存在着与最低造价相对应的进度，所以工期的合理优化，在施工进度管理中占重要地位。

此外，考虑到资金的时间价值，总工期的延长将会使投资增加。在施工控制中应做到：实际施工工期≤预算或标准施工工期≤合同工期。

2、工程质量对投资的影响

工程质量的提高将导致工程费用的增加。为避免工程移交后的质量问题，必须在施工过程中严把各个环节的质量。

需要指出的是，工程质量问题不只是个投资多少的问题，而更重要的是个管理问题。按照全面质量管理的理论，工程质量取决于工作质量，而工作质量又取决于人的质量。因此,人的思想、人的事业心和责任心以及人的思想方法、工作方法和工作作风等将是工程质量高低的关键因素。为提高质量，降低因质量问题而增加的投资，必须加强施工管理，提高人的积极性，创造性和责任感。

3、物价变动对投资的影响

随着物价的提高，将使原材料、人工费及机械台班费用增加，这将导致投资费用增加。随着时间的推移，使原来的投资额贬值，这就使得开工时的投资与竣工时的投资不等值，影响投资额。

4、设计变更对投资的影响

在施工中，尤其在地下工程施工中，设计单位没有进行全面的地质勘察，导致土方开挖后地质情况以设计不符，如出现承压水，会增加降水费用、加大桩基数量、更有可能地下车库或地下室的地板需增加砼和钢筋来增加压力而抵消水的浮力对整栋楼的影响等，由于地质原因和设计不合理在施工过程中设计变更是常有的事，它将导致工程投资的增加或减少。

5、施工索赔对投资的影响

房屋建筑工程由于工期长、规模大、技术复杂和市场的波动等，都会造成设计与实际不符合的情况，在招标文件中难免有差错和漏洞。合同签约的任何一方，如没有履行自己的义务，或没有按照合同的约定或法律的规定履行合同，就构成了“违约行为”，另一方就可以要求索赔。在竞争性招标中，承包商为了中标，往往尽量压低工程造价。但为了保证其利润，就在索赔上下功夫，所以国外有人说承包商“中标靠低价,盈利靠索赔”。甲方为了尽量减少索赔损失，就要在招标文件中和合同条文中下功夫，尽量减少漏洞。此外，还应利用索赔的权利，加强管理，对承包商的工程质量、施工进度和其它方面的违约问题提出索赔，以降低投资、提高质量和增强甲方的形象，使工程能按预期计划完成。

四、房屋建筑工程建设中甲方对投资的控制方法

1、完善甲方资金管理体系，促进资金管理与控制的实施

建筑工程加强资金管理工作中由于管理体系存在不足导致预算、造价目标偏差，影响企业经济利益的情况时有发生。 因此，以自身管理体系完善为基础开展建筑工程甲方资金管理与控制是现资企业的首要工作。以投资决策的科学性、施工过程监督的严谨性、施工过程质量检验的严格性为基础，提高企业对工程造价管理工作的认识，并在实际施工中严格按照工程施工进度、成本的情况实施造价监督与管理，保障投资企业的经济利益。同时，甲方项目管理人员还要注重工程投资、设计阶段的造价管理与成本控制，为施工阶段的资金管理与控制奠定基础。

2、严格施工过程的监督与控制，保障甲方资金管理效果

在建筑工程施工过程中，甲方项目经理与代表还应注重对施工过程材料的管理工作，有效控制施工过程资金流向与施工质量，保障甲方投资经济效益。甲方工作人员应深人现场、市场、掌握施工情况与材料信息，为决算工作奠定良好的基础。同时通过第一手的材料价格与质量监控，为工程造价实施提供复核材料，促进甲方资金管理与控制工作的开展。

另外甲方管理人员还要严格控制预算外费用的审批与审核，有效控制工程造价，达到甲方资金控制与管理的目的。掌握材料及时用量与实际价格，并严格监督施工企业按照设计要求材料进行施工，有效控制工程造价，达到甲方资金管理与控制的目的。同时还要严格变更过程的审批与复核，力求将工程预算控制在概算内。

施工甲方管理人员要严把变更管，严禁通过变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，并通过分级控制、限额控制、变更审核等制度体系，进行变更管理。对于设计费用增减或设计质量、进度的变更等，必须通过设计单位的综合分析与造价控制等，减少其对投资总额的影响，通过切实有效的投资控制，从组织、技术、经济、合同等方面采取严格的管理，保障投资企业经济效益。

同时，甲方还要在施工过程中，审核施工企业的施工组织设计，使施工过程人、财、物更加合理，提高工程施工质量，保障工程施工进度，切实有效的达到资金管理与控制目的，工程投资企业的工程技术员还应加强与财务人员配合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等多个方面实行甲方资金的全过程管理，严格控制工程造价，达到甲方资金管理与控制的目的。

3、以信息化建设促进实时化资金管理与投资控制的实施

在现代建筑工程甲方资金管理与投资控制过程中，甲方成本部还应加强与施工现场项目经理部和财务管理部门之间的信息化渠道建设。通过成本管理部门信息化与工程现场管理信息化的连通，促进甲方成本部和财务部对施工过程基本信息的掌握，为企业资金筹备、审批、使用奠定基础。

同时还能够将施工信息实时展现在投资企业领导面前、使其能够通过定额管理系统、价格管理系统、造价系统、造价控制系统共同组建的管理系统对施工资金管理工作进行动态的、实时的监控与指导，保障企业资金管理效果。同时通过全方位信息化管理体系的建设，提高企业资金管理过程中各项工作的工作效率，通过权限方式对有关人员提供及时有效的信息，为企业投资管理、资金控制提供基础数据，为保障企业经济效益奠定基础。

结束语

通过对建筑工程总投资的构成和投资控制的目标的分析，结合影响投资的主要因素，笔者建议分别在建筑工程前期策划和决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、项目建成和竣工验收后评价阶段四个阶段实施建筑项目的投资控制措施，使甲方的投资金额尽量降到最低，实现房地产企业效益的最大化。

参考文献

[1]陈泽友 设计阶段的工程造价控制[J] 建筑经济 2007

[2]祁彦科 市政工程项目投资控制分析研究[J] 武汉理工大学硕士学位论文 2007

[3]吴学伟 住宅工程造价指标及指数研究[J] 重庆大学博士学位论文 2009

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关键词：精细化；全过程；造价管理；人才培养

1引言

近年来，我国城市化进程明显加快，房地产、高速公路、轨道交通等各类工程项目发展迅速。然而，在项目建设中经常出现的“三超”问题，使得作为承包方的施工企业叫苦不迭，承包商与建设单位的扯皮、纠纷事件屡有发生；在已经运营的项目中，出现运营成本高出预期费用，或产出远小于预期等现象。上述原因主要是在项目管理中仍延续传统计划经济下的“粗放型”工程造价管理，而解决问题的根本出路应由原来的“粗放型”的单一阶段造价管理向“精细化”的全过程造价管理转变。我国通过颁布2003、2008、2013版的工程量清单计价规范，建立了工程量清单计价体系；尤其2013版凸显工程造价精细化管理理念，并提供了操作细节，体现了工程造价管理应走精细化管理的发展方向。国内工程建设项目的造价管理精细化程度也逐渐提高。然而，由于我国高等院校工程管理、工程造价专业设置较晚，人才培养也需要周期等原因，目前能满足全过程精细化工程造价管理人才要求的从业人员很少。我国高校对如何培养应用型的工程造价管理人才进行诸多探讨，主要侧重于如何与企业联合培养，提高其应用能力，但对如何在高校的培养计划中调整课程设置，培养学生的 精细化管理理念，提高其具备全过程精细化工程造价管理能力并无涉及。本文分析我国工程造价管理人才存在的问题及原因，阐述精细化工程造价管理的内涵及具体要求，并从高校的角度，探讨全过程精细化工程造价管理人才的培养模式。

2现阶段我国造价从业人员的不足

2.1知识结构单一，综合素质不足

由于我国高等院校工程管理、工程造价专业设置较晚，目前我国从事工程造价管理的技术人员普遍学历不高、知识面较窄，技术水平不足。且由于我国长期实行计划经济体制，绝大多数的造价咨询机构只能单纯地开展招标控制价、投标报价及工程结算的编制及审核业务，而对于项目的经济评价、工程设计的造价分析及设计方案的优化、施工中的合同价款的调整及管理等真正意义上的造价智力服务则很少涉及。因此，大部分工程造价人员主要集中于计量计价的基础性业务，缺乏综合运用技术、经济、管理、法律、信息等知识进行增值服务的能力，不能满足我国工程造价业务快速发展的需求。

2.2缺乏精细化管理的理念和管理水平

目前我国的工程造价管理较为粗放，工程造价控制效果不佳，具体表现在：对前期决策阶段重视不足，使决策阶段对工程造价的估算与实际严重不符，造成后期设计或施工的返工或变更，使工程管理难度加大；在招投标阶段未能科学地进行招投标策划，致使为施工过程的合同纠纷埋下隐患；施工过程的合同价款的控制能力不足，工程变更及造价纠纷屡屡发生；竣工结算阶段未能有效控制结算，由于过程的粗放式管理，使结算未能真实反映工程造价。上述问题的产生，有造价管理体制的原因，但更重要的是造价管理人员缺乏精细化管理理念和管理水平。

3精细化工程造价管理与人才培养的要求

3.1工程造价精细化管理的内涵

精细化管理不仅仅是一种理念，更是一种技术，不仅仅重视宏观控制，更注重微观操作。“精”就是紧盯对造价影响比较大的环节，准确控制；“细”就是综合运用各种手段，使造价控制得以量化。精细化管理应该是以人为本，通过转变人的思想、提高人的综合素质，以造价的控制为出发点，以专业化为基础，依靠组织管理制度为保障，借助信息平台，通过精细的策划和准备，从准确到精确，对整个施工全过程实施有效的管理。

3.2工程造价精细化管理的方法

3.2.1培养综合型的工程造价管理人才精细化管理需要管理人员具有较强的专业水平和较高的综合素质。首先在观念上应较为开放，思路活跃，勇于开拓创新；另一方面要主动学习各种专业知识，培养各方面的能力。

3.2.2制定有效的管理制度及操作细则将管理目标具体化，责任明确化，成果标准化。即根据每个建设阶段的特点，制定相应的工程造价管理细则，摒弃传统管理中只注重事中和事后控制，应将控制重点提前到准备阶段，细致地做好事前的各项策划工作，将各项管理目标细化，责任明确，保证得以有效控制。

3.2.3成果标准化、规范化精细化管理注重细节，不仅要求实施过程规范化、标准化、信息化，同样也要求成果必须标准化、精品化。如编制的造价成果，必须按照规范的格式；合同价款的调整（如工程变更），也应按照规范的格式。

3.2.4利用信息技术，进行信息化管理精细化的工程造价管理要充分利用信息化技术，实现信息的集成、共享，参建各方可以依托共同的信息平台，获取自己所需的资源，实现高效管理。随着BIM技术的发展，为工程造价的信息化管理提供了技术保障及应用前景。

3.2.5强调创新和持续改进精细化管理虽然注重规范化和标准化，但由于工程特点的复杂性及问题的多样性，决定了精细化管理没有固定的模式，必须在实践中注重发挥主观能动性，根据所解决问题的特点，创新方法，持续改进，不断提升。

3.3精细化工程造价管理对人才培养的要求

3.3.1课程体系的改革课程体系的设置应建立在国际以及国内对精细化管理人才实际需求特点的基础上，结合新形势下造价工程师执业的能力要求，将工程量清单计价规范等、工程造价各阶段的精细化管理方法融入教学内容中，同时培养具有信息化管理能力（如掌握BIM技术），注重课程体系的科学性、时代性和应用性。

3.3.2教学方法和手段的改革在教学方法及手段的应用中，应帮助学生将孤立的课程联系起来，既能从宏观的角度来看待工程各阶段可能存在的问题，又能从微观入手去解决实际问题。注重训练学生对知识的灵活运用能力，并通过掌握工程造价或BIM技术软件，实现管理的精细化。

4精细化工程造价管理人才的培养模式

国家从计量、计价、定额消耗以及造价活动管理等各方面，出台了相应的指导规范，目的为推进精细化工程造价管理水平的发展，而高校作为工程造价管理人才培养的重要基地，也应顺应时代的要求，将国家最近的相关规范纳入课程体系中，调整相应的培养方案。

4.1培养规格

参照《高等学校工程造价本科指导性专业规范》（2015版）的规定，精细化工程造价管理人才的培养规格应满足社会对本专业人才知识结构、能力结构和综合素质的相关要求。知识结构包括人文社会科学知识、自然科学知识、工具性知识、专业知识、相关专业领域知识；能力结构包括综合专业能力及表达、信息技术应用及创新能力；素质结构包括思想道德、文化素质、专业素质、身心素质。本文主要从专业知识结构、综合专业能力及专业素质方面概述精细化工程造价管理人才的培养要求。（1）专业知识结构专业知识结构应建立在技术、经济、管理、法律、信息等五个知识领域构成。（2）综合专业能力①精确各阶段造价文件的编制及审核能力，包括投资估算、概算、施工图预算、招标控制价、投标报价、工程结算、竣工决算；②方案的比选、优化及决策能力，包括决策阶段的方案优化、经济评价及决策；设计阶段的方案优化、技术经济论证及决策；施工阶段的技术经济比选及施工方案优化；③造价的协调控制能力，包括招投标阶段的策划能力、施工期的合同价款的调整与管理能力，处理结算纠纷、诉讼的能力；④造价信息的管理能力，能利用各类型的数据库和网络，实现行业内各种资源、要素的优化与重组，提升执业的现代化水平。（3）专业素质精细化工程造价管理人才需要获得科学思维方法的基本训练，养成严谨求实、理论联系实际、不断追求真理的良好科学素养；具有系统工程意识和综合分析素养，能够从工程造价角度分析工程设计与施工中的不足和缺陷，具有预防和处理与工程造价管理相关的重点难点和关键问题的能力。

4.2专业课程体系及教学要求

为了实现上述的专业能力及素质要求，在之前的“技术类”、“管理类”、“经济类”、“法律类”4大课程体系基础上，再增加“信息类”的课程，如：工程计量与计价软件、工程造价信息管理、BIM原理及其应用等。除了对课程体系略有调整外，在课程的时间安排以及教学内容的梳理及链接方面，教师应注意以下几点：（1）将国家的规范或标准，纳入课程教学中如以《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013）为依据，规范专业术语；以《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及《建设工程造价咨询规范》（GB/T51095-2015）为依据，规范工程量清单计价活动等等。（2）帮助学生将各课程的知识有机联合，提高综合应用能力工程造价管理人才必须具备综合应用能力，因此上述课程不能孤立的学习，而必须进行有机的结合，达到触类旁通、融会贯通的效果。如“工程造价管理”这门课，按工程建设阶段划分，需要掌握决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段的造价相关理论知识；按平台划分，需要掌握技术、经济、管理、法律、信息等相关知识；在时间安排上，先学专业基础课程，由浅入深，由易到难、由局部到整体、由分析到综合逐步展开；在内容设置上，相关知识前后搭接，步步深入，实现从分散到综合的过渡。通过这门课程的讲授和训练，可以将相关课程知识有机地组合起来，在一个统一的平台下形成专业知识的有效结合，实现量变到质变的飞跃，使学生不仅仅掌握孤立的知识点，同时也能够将五个阶段、五个平台的知识通过具体工程管理过程进行融会贯通，形成知识的有机整体，提高对专业知识的综合应用能力。如“工程计量与计价”这门课，需要掌握分部分项工程的划分、工程量的计算、施工工艺的确定、定额的套取等。在此过程中，需要综合运用“工程制图与识图”、“工程结构”、“房屋建筑学”、“土力学与地基基础”、“工程定额原理”、“建筑设备”、“土木工程施工”等已修课程。同时分部分项划分及工程量的计算规则必须遵循《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50845-2013）等计算规范；单价的计算规则必须遵循《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）；定额的选用及定额工程量的计算，应与“工程定额原理”的课程密切联系，并参考《房屋建筑与装饰工程消耗量定额》（TY01-31-2015）等国家或地方定额；造价文件编制成果以《建设工程造价咨询规范》（GB/T51095-2015）为指导；在教学中将各个不同类别的主干课程的要点适当地串联、汇集，反复解构和组合课程内容，在训练中将所学的知识重新搭接和有机结合，达到深入了解局部、系统把握整体、明确相互联系，大大提高学习效果及实践能力。

4.3实践与创新体系

工程造价专业实践体系包括各类实验、实习、设计、社会实践以及科研训练等。通过实践教学，培养学生分析、研究、解决工程造价管理实际问题的综合实践能力和科学研究的初步能力。（1）实验包括：基础实验、专业基础实验、专业实验、研究性实验，如建筑材料、大学物理、利用专业软件进行计算分析等实验。对实验的训练，应重视实验操作能力的培养，同时也要关注实验技术理论的学习和提高，如实验原理、数据处理、误差分析等，因为这是创新思维的基础。（2）实习包括：认识实习、课程实习、生产实习、毕业实习。对实践性较强的课程，应设置课程实习及时进行训练，以强化对知识的掌握以及提高其应用能力。通过各种实习，循序渐进，加深对理论知识的理解，促进学生对所学课程知识的消化吸收。大四的生产实习和毕业实习是学生进入社会的纽带和桥梁，从实习岗位设置以及实习内容，应注重与实际工作岗位的接轨。（3）设计包括：课程设计、毕业设计（论文）。课程设计主要应用所学的有关专业知识，处理好各种因素的相互关系，创造性地完成符合实际要求的设计任务；毕业设计（论文）在于巩固、加深、扩大学生所学基本理论和专业知识，使之系统化，培养其综合运用知识、技能及解决工程技术问题的能力，在深度和广度上的要求都比课程设计高。（4）创新训练包括大学生创新创业训练、学科竞赛等。除了在课程教学、实践环节中进行创新训练，还可以通过组织学生参加大学生创新创业训练或者参加学科竞赛，培养创新思维、创新方法和创新能力。

5结语

基于国内、国际形势的发展，工程造价管理必然要从原来的“粗放式”的单一阶段管理，向“精细化”的全过程造价管理方向转变。人才的培养，是高等教育的重要任务。国际、国内的工程造价咨询业、建设单位及承包商等对精细化工程造价管理人才的需求不断增大，给我国工程造价专业高等教育的发展提供了机遇，也提出了挑战。我国高等教育应在工程造价或工程管理专业（造价方向）培养方案上，重视全过程精细化的工程造价管理人才的培养，首先应在知识结构、能力结构和综合素质规格上符合要求；其次应调整课程体系，并在教学中注重培养学生融会贯通的能力；再次应通过实践体系培养学生与实践相结合，解决实际问题的能力；最后应创造创新平台，使学生的创新能力得到训练。当然，全过程精细化工程造价管理人才的培养不能仅仅靠高等院校，高校的教育只能打下良好的基础，还必须依靠执业资格考试制度、行业协会培训、继续教育、企业培训等多种途径来辅助。随着造价管理业务范围的扩大，管理精细化的要求不断提高，管理人员还必须在执业过程中，通过实践提高实际工作能力。

参考文献

[1]廖礼平.《建设工程工程量清单计价规范》在建筑企业的应用及对策——基于2013版《工程量清单计价规范》的思考[J].企业经济，2015（1）：127-130.

[2]尹贻林，白娟.应用型工程造价专业人才培养模式的探索与实践——以天津理工大学为例[J].中国工程科学，2015（1）：114-119.

[3]夏玉英.工程造价专业应用型本科人才培养的研究与探索[J].教育教学论坛，2015（11）：151-152.

[4]严玲，霍双双，邓娇娇.基于能力导向的工作坊实践教学研究——以天津理工大学工程造价专业为例[J].现代教育技术，2014（6）：113-121.

[5]中国建设工程造价管理协会.工程造价咨询行业发展战略研究报告[M].北京：中国建筑工业出版社，2014.

[6]高等学校工程管理和工程造价学科专业指导委员会.高等学校工程造价本科指导性专业规范[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.

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工程造价毕业生论文范文一：现代工程造价管理模式探析

如今，随着建设工程投资值的增加和范围的扩大，造价管理的地位逐年提升，在此情况之下，如何管理和控制建设项目各个阶段的成本，实现管理的既定目标；如何实现人力、资源、物力的合理配置，节省工程建设成本与实现规范化管理，并获得效益，将是现代工程造价管理模式中需要思考的重要问题。一方面，工程造价管理必须根据工程造价的运行规律与运行的特点，科学地选用管理措施，灵活应对当前所遇到的不同问题。另一方面，数据的分析和统计，寻找寻找数据中的规律也是造价管理中的一个关键环节。同时，工程造价管理的信息化可实现将单一的工程造价软件分析(如：工程量清单编制、工程造价指标、电子评标等)协同于一个统一的平台上，实现数据信息的集中管理以及工程数据资源共享。在一定程度上，工程造价的管理模式旨在实现人力、物力、资源三者最优化配合，然而随着社会的发展，需求的改变，管理模式也在不断地升级和改变，因此不断地改进和更新也将是管理模式升级至关重要的一步。

一、工程造价管理模式及其分析

1、全过程造价管理模式

全过程造价管理模式主要在于将建设项目分解成若干个活动，从而针对各项活动分别进行明确的管造价理和控制。项目建设的造价控制可分为以下几个阶段：投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段。但是，在项目建设的不同阶段，造价控制对项目造价影响也出现些差异：投资决策阶段为75%~90%，设计阶段为35%~75%，施工阶段为5%~35%，竣工阶段为0～5%。投资决策阶段的工程造价控制。作为项目建设的最初阶段，也是对项目风险性分析、项目造价确定以及最终投资方案的得以确定的关键环节，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响。此阶段涉及较多的行业以及较大的数量分析，需要注意以下几点：

(1)确保参与风险分析、确定投资方案人员的专业性，特别是土木工程师、市场分析专家、造价企业管理人员等。

(2)对于采集到数据，进行客观分析，以保证数据和造价的准确性、可靠性。设计阶段工程造价的控制。设计阶段的造价控制既顾及设计的规范化、方案的优化、投资效果等，因此在设计方案选择时，第一，建筑方案应建立在注重结构合理化、设计方案的经济效果、寻求优化设计的基础上。第二，结构设计必须把技术与经济密切结合起来，减少非必要条件的干扰，从中选择一个成本较低的方案。第三，最大化地利用“优化设计”和限额设计的合理之处，减少设计费的支出。第四，设计人员应具备相应的专业水平，优选出安全可靠、造型美观又能保证经济效益的设计方案。第五，在设计招标方法的选择上，正确处理技术与经济的关系，如：设计方案和工程造价结合既能使设计人员更加致力于设计，又能对降低工程造价起到有效的作用。工程施工阶段的成本控制。施工阶段是项目建设过程中影响因素最多，时间跨度最长的一个阶段，主要涉及到对材料价格的控制、控制设计变更、合同的管理以及一些索赔工作等。对于控制设计变更更加注重工序之间的相互关系以及对施工图的认真审核，避免施工后因设计修改带来费用的增加。竣工阶段工程造价的成本控制。这个阶段的控制，一方面做好工程竣工验收工作，对出现的质量等问题，按合同条款进行一定的索赔；另一方面对竣工结算的管理，也将对降低造价起着重要的作用。

2、全生命周期造价管理模式

这种管理模式旨在平衡项目建设期成本与项目营运期成本，使得最终成本量最小化。施工阶段在建设项目中占较长时间，项目运营成本最大，该阶段的全生命周期也是较长，相比而言，项目建设前期的成本较小。因此这种模式适合运用在项目投资期间，而不是项目建设的全过程。

3、全面造价管理模式

全面造价管理是对项目建设中涉及到的全团队成员、全要素、全过程与全生命周期、项目风险进行全面的综合考虑。那么，它是出于集体利益造价管理、工期、质量等要素的综合考虑以及风险投资期间的造价管理等。从造价管理的横向和纵向进行全方位的管理，但在各个方面的运用技术上有待提升和完善。

二、工程造价模式中亟待完善之处

1、造价管理各各阶段、各部门缺乏协调配合，甚至脱节，这不仅影响工程建设的进度，也将对降低工程造价方面造成较大的损失。

2、对于在前期的投资造价分析时，工程造价管理信息化不完善，计算统筹的模式较单一，没有进行很好软件的综合运用，致使数据资源得不到有效共享。

3、造价管理人员的综合管理意识有待提高，缺乏对质量、工期、造价三者的综合有效考虑。

三、应对措施

1、全面造价管理与全过程造价管理、周期管理相结合，利用各阶段的造价管理优势从项目决策造价阶段的控制到最后的项目造价结算的控制，将全团队、全要素、全风险等方面进行综合管理。

2、从工程造价全过程管理的需求出发，建立相应的数据管理库，如：工程造价数据库、工程造价指标库等，通过统一的数据系统，在同一平台上实现工程数据共享，节约时间成本、提高效率。

3、在造价管理人员方面，毋庸置疑，在进行评估、分析、决策时，无论是从人员的筛选还是人员的内部管理，都应进行严格的控制，这样才能保证工作高效有序地进行。

结束语：

综上所述，建设工程造价管理的关键在于实现工程造价的全过程控制，注重建设项目过程中各个项目的协调，最终提升投资效益。但随着经济的发展，除了多方位的协调之外，工程建设造价管理也将会面临更多技术性问题挑战。

工程造价毕业生论文范文二：高速公路改扩建工程造价研究

0引言

为缓解交通压力，促进各地联系更为方便、快捷，对高速公路进行改扩建是一项重要策略。而造价编制是改扩建工程的一项重要工作，采取措施科学合理进行造价编制，不仅能对各项资金进行有效安排，还能有效指导工程建设，促进改扩建工程效益提高。下面将探讨分析改扩建工程造价编制特点，并分析新工艺单价测算问题，以便更好指导实际工作。

1高速公路改扩建工程的方法

在高速公路改扩建工程中，人们积累了多种方法，实际工作中应该根据具体需要合理选择，主要方法包括以下类型。

1.1双侧加宽方法

平原、微缓丘陵等采用该方式扩建，占地少、施工简单、投资少，但对交通通行影响较大。

1.2单侧加宽方法

受地形限制，运用单侧加宽方式，路基差异沉降不敏感，施工组织容易，对车辆通行影响小，但造价较高。

1.3新建公路方法

山岭重丘区受地形限制而无法加宽，应该新建公路。如果不考虑老路改善、互通立交共用等问题，造价与新建道路相同[1]。

2高速公路改扩建工程造价编制特点

改扩建工程造价编制具有自身显著特点，不仅要考虑新建项目工程造价，还要把握其它项目造价，从而编制更为合理的造价预算。

2.1便道修筑费

确保老路正常通行，贯通便道按双侧计算，单侧加宽计算一侧即可。

2.2取土填土费

做好沿线土场调查工作，合理确定土场位置，试验取土性质，确保满足要求。根据取土运距、运费、取土资源费等合理确定造价。

2.3软基处理费

路基加宽后，可能出现不均匀沉降，给路基带来破坏，加宽项目应该对特殊路基处理，并且费用较高。

2.4行车干扰费

双侧拼宽时为确保路面整体与美观，上面层新旧路基应同时铺筑，需考虑一部分行车干扰费。

2.5保通措施费

施工期间不能中断交通，线路运营能力和服务水平也不能下降，保通措施尤为重要，造价编制时不能忽视。制定有效的保通方案及费用组成，根据以往改扩建施工经验，双侧拼宽按70～80万元/km计算，单侧按30～50万元/km计算。

2.6环保措施费

路面、路基、天桥、防水排水工程等废料处理、安置、再生利用费用等[2]，也是造价编制中不能忽视的。

3高速公路改扩建工程新工艺单价测算

改扩建工程是在原有高速公路基础上进行的，因而除了对新建项目进行造价编制外。还要考虑新工艺造价，重视对新工艺单价的测算，主要包括以下内容。

3.1新旧路基衔接处理

加宽后的道路与原来道路形成一个整体，必须重视新旧路基的结合，提高工程质量。旧路基已经运行多年，路基沉降形成且比较稳定。新路基为了与旧路基连成整体，常用的处理方法是在旧路边坡挖台阶，铺筑土工格栅，填筑新路基前进行冲击碾压，用CFG桩、粉喷桩等进行深层处理。造价编制时应综合考虑这部分造价，通常造价估算阶段容易忽视旧路挖台阶、土工格栅铺筑费用。软基处理费用应结合路线长度综合考虑，概算定额可采用2007年修订后的规定。从而有利于提高造价编制合理性，更好指导工程建设。

3.2新旧桥梁搭接处理

为了让新桥梁与旧桥梁形成一个整体，共同受力，又不改变老桥原来受力，桥梁加宽常用同结构、同跨径、“上连”、“下不连”的拼宽方式。“上连”的方法是用湿接形式连接上部空心板结构，用无振动切割技术拆除老桥外侧墙式护栏，老桥外侧边板上种植连接件，并与新板预埋件搭接，浇筑接缝，桥面铺筑混凝土，完成新旧桥梁上部横向连接。“下不连”是在下部新、旧盖梁间设置1cm缝，不做任何连接。这种搭接处理方式给造价编制带来困难。不仅无定额可套，还无经验数据参考。根据连霍高速郑州段改造情况，测算出以下几种新工艺单价。例如，切除钢筋混凝土护栏1300元/m2，切除钢筋混凝土盖梁1500元/m2，植入Φ12钢筋15元/根，植入Φ16钢筋20元/根，粘贴A3钢板1300元/m2。在新旧桥梁搭接处理造价编制中，可以此作为参考。

3.3旧路旧桥病害处理

通常改扩建的高速公路运行时间在10年以上，为了让扩建后的新旧道路处于同一服务水平，对旧路旧桥的病害处理也是不能忽视的内容。在旧路病害处理中，关键内容是进行病害检测，把握病害所在位置。并对废料进行合理利用，重视沥青混合料的冷再生和热再生利用。根据多方面咨询，结合设计、施工经验，沥青再生新工艺单价如下：铣刨80元/m3，添加2%泡沫沥青175元/m3，添加15%新料120元/m3，施工费125元/m3，综合单价5元/m2。旧路铣刨、混合料运输、铺筑可套用定额计算，新路铺筑的混合料加工费，应根据添加剂、设备台班费等测算。旧桥加固与修复造价计算，目前没有准确的定额，一般根据工程实际进行测算。常用新工艺单价如下：原桥梁伸缩缝拆除80元/m；拆除旧空心板20m，运距3km时，单价2600元，拆除旧空心板16m，运距3km时，单价1800元；碳纤维布处治上部结构性裂缝700元/m2；环氧砂浆处治下部非结构性裂缝30元/m；环氧混凝土处治麻面、露筋部分160元/m2；铰缝加固钢板厚19mm，价格为1300元/m2。造价测算中应该以此作为参考。

3.4排水防水工程拆除

道路加宽往往需要拆除旧路的防水、排水工程，而废料处理是其中的重要工作，充分利用废料有利于降低成本。因而造价人员应加强与设计人员沟通，领悟设计意图，并制定科学合理的方案，进行准确估价。拆除工作的工程量都能估算，但无专门指标，应该套用概算定额，合理利用和调配废料，促进其作用的最佳发挥。并做好新建道路的排水、防水施工，以节约成本。

3.5天桥与立交桥处理

简支结构桥通常在原桥梁两端加长，确保加宽后满足道路宽度要求，对连续梁、T型钢构、斜腿钢构等桥梁应全部拆除。拆除过程中应确保不中断交通，防止破坏高速公路路面，保证车辆安全通行。一般单向放行，单向设置临时支护，并搭设满堂支架，用切割方式拆除混凝土，及时运走废料，并及时放行交通[4]。进行桥梁拆除时，为降低对车辆通行的影响，节约成本，按照常规方法套用定额计算费用是不合理的。经过测算和咨询，拆除单价约1150～1500元/m2。具体计算时，应该考虑天桥、立交桥的结构形式、当地地形条件等因素，从而提高造价编制的合理性。

3.6沿线设施改造费用

造价编制时，最为困难的是确定沿线护栏、标志标线、紧急电话亭的拆除费用。根据已完成的改扩建项目，沿线设施拆除费用如下：声屏障500元/个，单柱式道路交通标志280元/个，双柱式950元/个，悬臂式430元/个，门架式1600元/个，电话亭300元/个，波形钢护栏25元/个。另外，安全设施回收利用也是不可忽视的工作，按照路线长度计算，并根据预算编制办法进行预算，执行新的标准，提高费用估算的合理性。原有安全设施能利用的应该利用，不能利用的尽量回收，以节约成本。

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关键词: 工程造价咨询 全过程造价咨询业务 改革措施

一、工程造价咨询概述

工程造价咨询是指面向社会接受委托,承担建设项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、竣工决算、工程招标标底、投标报价的编制和审核,对工程造价进行监控及提供有关工程造价信息资料等业务工作[1]。

二、我国工程造价咨询业务的现状

目前我国工程造价咨询机构还不健全,从业人员素质普遍偏低。许多地方虽已建立咨询机构,但没有充分发挥出工程造价咨询的作用,公司普遍实力薄弱,规模偏小,技术力量不强,改革也没有完全到位,还无法应对市场的变化和竞争。主要体现在:1.造价工程师的个体知识结构不够完善,综合协调管理能力较弱,尤其是经济、商务、管理、法律等方面知识和能力不足,不熟悉国际惯例。绝大多数从业人员不具备进行全过程、全方位、动态的工程造价控制的管理能力,更不具备实践经验[2]。2.一些造价咨询公司为了接到工程业务,人为降低成本,如聘请刚出校门的无经验的学生为其工作,不仅使造价咨询业务水平降低,而且使整个造价行业形成恶性竞争,严重阻碍了工程造价咨询业的发展。

当然,工程造价咨询公司在发展中也存在不少阻力:受主管部门的制约,不能公正地进入社会;行业管理体制尚未理顺,存在行业、地区、部门垄断封锁的现象;行业服务规范和制度建设没能与国际接轨。这些因素致使现阶段我国工程造价咨询公司业务的内容主要处于概算、预算和决算的编制、审核,以及标底的编制上,工程造价咨询公司的作用尚没有被社会充分认识到,能够同时承担从项目前期的可行性研究到勘察设计、招标与工程结算和竣工决算全过程造价咨询的公司几乎没有。由此可见,工程造价咨询业的改革势在必行。

三、全过程造价咨询业务概述

所谓全过程造价咨询业务是指工程造价咨询公司接受建设项目业主的委托,从建设项目前期(立项、可行性研究)、实施(设计、施工)到竣工结(决)算各阶段、各环节,承担建设项目的项目建议书、可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、结算、竣工决算、工程招标标底、投标报价的编制和审核工作,对工程造价全过程进行监督和控制,提供有关工程造价信息资料等业务工作,以及提供有关造价决策方面的咨询意见。全过程造价咨询最主要的特点体现为对工程项目成本的全过程的动态控制,即有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险,并使之贯穿于整个项目的始终,而不是仅仅停留在某一阶段[3]。

在建设市场上,业主通常没有能力自行组织施工,只能通过市场交易,委托专业承包商为其施工。而在选择承包商时,业主往往以报价低作为选择标准,这就给劣质承包商提供了良好的机会,最终导致“逆向选择”的发生;一旦签约后,业主不可能完全观察到承包商的行为。承包商可能利用自己的专业优势,通过偷工减料、谋害业主利益来为自己牟利,导致“道德风险”的出现。这两种情况对业主和整个建筑市场都是有害的。因此,市场和业主都有必要寻求第三方来获取帮助,此时掌握着工程建设所需的组织、管理、技术、经济等方面的知识、技能和经验,并能以独立、公正的态度对双方利益进行调和,使业主和承包商都能追求自身利益的最大化的工程造价咨询公司的作用便显而易见了。工程造价咨询公司可以做好如下工作:在施工合同订立前,可以帮助业主进行项目规划、招标准备,选择最合适的承包商,以减少逆向选择;在施工合同签订后,可以利用自身的知识、技能,代表业主进行工程造价监督,防止“道德风险”的发生,并能指导承包商的工作,优化最终产品。

这便是全过程造价咨询业务的含义。它可以解决工程造价咨询业务中下列问题:(1)解决纵向信息不对称问题(业主与承包商间);(2)解决横向信息不对称问题(各专业间);(3)有效节约交易费用[4]。

四、我国工程造价咨询管理工作的改革措施

围绕实现全过程工程造价咨询业务的顺利进行,综合上述我国工程造价咨询业的现状和存在的问题,我们应当从以下两方面进行改革。

1.主管部门的改革

造价管理部门是各级政府对工程造价管理的行政职能部门,要主动适应我国市场经济的发展和入世的要求,积极创造我国入世后的工程造价管理新秩序,不能按照以前只管定额的方式进行管理,同时要大力规范造价管理市场,积极推进工程造价咨询公司的建设。对造价咨询公司的审查不能只审证件,而要落到实处,比如一些有造价工程师证的人员从来不从事本行业工作,只是挂证,要坚决杜绝此种现象。造价管理部门对造价行业人员的培训,要认真对待,对下级培训机构要严格把关,不能只要交钱就办证,以致一些刚出校门的学生手上的证件应有尽有,否则既会加重家长的负担,又会使行业形象大跌,最终造成整个行业的混乱。

2.对工程造价咨询机构的规范和人员培训

当前工程造价咨询机构执业过程中存在一些不规范的行为,比如通过拉关系承揽业务;在编审过程中错算、漏算、重算,以致咨询业务成果质量低劣;执业人员队伍不稳定、兼职挂名、风险意识淡薄、责任意识较差。针对这些问题,主管部门必须建立工程造价咨询机构和执业人员信用档案,促使其提高诚信度和公信力,对其从业活动中良好行为和不良行为进行全面记录和信用等级评价,并在信息平台上予以公布,以激励守信行为,惩戒失信行为,营造建设行业中介市场诚信的良好机制和环境,促进工程造价咨询执业人员自觉遵守,形成良好的职业道德。建立责任赔偿制度,以增加工程造价咨询机构的不公正成本,约束其行为。在推广担保制度,造价咨询机构竞争承揽业务时,提供金融或其他担保机构出具的保函,由于提供担保的金融机构会慎重地审查中介单位的承担能力、信用情况,才会决定是否给予担保,这将促使中介单位努力提高自身的业务素质、提高服务质量和企业信誉。建立清单编制质量抽查制度,开展对工程造价咨询机构清单编制质量进行定期或不定期的抽查、评选,对维护工程建设各方主体利益、加强工程造价咨询行业自律、督促工程造价咨询机构及其执业人员提高专业业务水平将发挥积极的社会效应。继续做好造价执业人员的继续教育培训工作,使广大造价执业人员能及时转变观念,把握工程造价计价改革,更新知识结构,提高综合素质,以适应计价改革要求,胜任新形势下的本职工作。如此才能加快建设工程造价治理信息化建设步伐,实现信息资源共享,提高信息服务质量,为工程造价咨询业的健康、快速发展创建扎实的信息平台。总之,要有效推动工程造价咨询行业的改革,还需要我们不断地努力探索。

参考文献:

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.2006年版工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2006.4.

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【关键词】建筑工程造价；控制

1 引言

随着我国建筑工程行业的快速发展，在为其提供巨大的发展空间和国际前沿性建筑项目研究新领域的同时，建筑行业本身所具有的一些不利因素也逐渐的显露出来。建筑行业本身就是一项高风险、投资大、工期长的项目，从其施工的审批阶段到最终的工程验收阶段，都涵盖了巨大的风险性和资金占用量，为了最大限度的降低建筑企业的投资风险以及最大程度的提高建筑资金的投资效益，控制建筑工程造价便成为了首选内容。建筑工程造价顾名思义就是对某项建筑工程进行所花费的全部费用的一个早期计算。它需要造价员充分利用其经济头脑，对建设工程的各项信息进行全面分析掌握，以此来有效地把控建筑工程的市场脉搏，提高建筑企业的市场竞争力。建筑工程造价控制作为一项动态性的工作，其在工程决策及设计阶段、项目的招投标阶段、工程的施工建设阶段以及最终的工程结算阶段上表现的尤为重要，下面本文将对此进行一一的简述。

2 在建筑工程项目的决策和施工设计阶段上工程造价的控制策略

建筑工程项目的决策和施工设计阶段作为整体工程造价控制的重要阶段，其对于造价控制的好坏将直接影响到投资单位的资金是否能够满足后期的工程建设步伐，更将会影响到在各项施工过程中人力、物力、财力等资源能够充分的加以利用。因此，强化对该阶段的工程造价的控制将会对该工程项目取得良好的经济效益起到积极地作用。具体来说可以从以下几个方面进行控制：

2.1 强化施工设计的优化性。项目工程的各项施工方案全部都应依照建筑设计进行，建筑工程的设计是否合理、优化将对整体的施工和造价控制起到重要的影响。因此在进行施工设计时必须依从工程结构、使用价值功能、市场需求情况和经济效益，将这几方面因素进行综合考虑，设计多款设计方案，从中进行优化、比对，以力求最终的工程设计的最优性。

2.2 加强实际工程地质的勘察工作。只有好的地基基础才能建成优质的上层建筑，而在地基的建设前必须进行实地的地质勘探工作，只有实地分析建筑地处的土质结构、周围建筑环境影响等因素，才能科学的、准确地设计出高质量的地基基础，保证上层的主体建筑在建筑过程中避免出现倾斜、不均匀沉降等现象。因此，只有进行实地的地质勘探，才能在设计决策时有效的控制工程造价的额度，避免因项目不合理，而增加投资，造成资金浪费。

2.3 严格实行设计工程的招标工作和科学的工程设计工作。通过严格甄别工程设计的招标工作才能促使建筑工程的设计更精心，使设计方案更具有技术性、安全性和功能性，强化对工程造价的考核，更加符合现阶段所推广的限额设计方案，将经济效益与施工技术有效的结合在一起，才能更大程度的强化在建筑设计的决策和设计阶段上的造价控制。

2.4 提高设计人员和工程造价员的职业素质。在进行建筑工程的造价计算过程中，起到设计决策、造价核算、工程考核等工作还是要靠人来完成，人的主观性将对此起到决定性作用，因此，通过提高设计人员和工程造价员的职业综合素质，使“人”树立起高度的经济核算意识和观念，强化自身的责任意识。同时，加强对设计人员和工程造价员的专业培训和技能培训，充分掌控当今建筑市场的动态和预算定额、费用定额等，使该人员在设计过程中自觉地把技术设计与经济设计有效地结合起来，从而有效的提高在建筑工程项目的决策和施工设计阶段上对工程造价的控制力，减少因人为因素而造成的损失。

3 在施工的招投标阶段对工程造价的有效控制

工程施工的招投标工作事关日后的整体工程的造价控制和后期阶段的各项施工工作，因此在施工的招投标阶段必须进行严格的把控。具体工作主要做到以下几点：1.明确工程招标的原则和程序，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行详细的规定。作为施工单位投标报价和双方签订合同的依据，因此对于招投标阶段的各项文件都应做好既严密又准确的文件归档工作，避免引起日后不必要的纷争；2.对于工程的造价确定，必须严格依照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规的规定，不得擅自更改工程结构和刻意压低造价资金投资额；3.不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标；4.在进行公开招标的同时强化对招投标过程的全程监控力度；5.应以招投标双方双赢为目的进行标底的方案确立，严格禁止人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。以上5点可以极大的降低在招投标阶段出现的对日后工程造价失误、过低压价等不良现象。

4 工程施工阶段上对于工程造价的有效控制的策略

工程施工阶段作为建筑工程的主体阶段，其工程造价的重要性更显尤为重要。进入到工程施工的主体型阶段，各项工作将变得更加复杂，因此施工阶段的工程造价工作应细分为三个阶段：1.从施工开槽阶段至地籍建设完成阶段，本阶段的造价工作主要针对地基工程；2.整体浇筑施工阶段，本阶段将针对钢筋结构、混凝土进行工程造价核算；3.后期内部施工和排水管道安装阶段，此阶段的工程造价应严格结合实际的施工进度和要求进行。同时，在施工过程中应制定切实可行的《工程变更设计管理办法》，对于在施工过程中所有的变更设计应严格按《工程变更设计管理办法》规定的指责权限范围和程序执行，不随意改变原设计，不随意提高或降低技术标准，以保证所变更施工项目的数量、变更的费用、变更的规模等姐在工程造价的有效控制范围之内。

只有将每一个施工阶段的工程造价进行细分和阶段性的控制，才能有效的将整体的造价进行严格的控制，在一个阶段施工完毕验收合格后继而进行下一阶段的施工，降低工程投资的风险。

5 验收阶段上对工程造价的控制策略

5.1 对各项施工资料和工程造价资料进行细致的收集整理工作，认真核对每一项造价资料，建立起标准化、系统化、规范化和信息化的管理系统，为后期的工程验收、建筑工程的社会效益和经济效益比提供准确的原始参考；2. 竣工结算的审核作为控制投资的最后一个环节，不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。因此要严把竣工核算的每一环节，工程项目部应认真核查每一项的实际项目支出与最终的实际投资额度。

工程造价工作事关重大，除上述五个阶段对工程造价进行严格把控外，还应从制度上以及造价核算上都应进行严密的把控，建立健全工程造价的管理体系，设立专门性的造价管理机构，使申报计量、报价资料、验收基价、日常费用开支能够在制度上得到保证，并着力规范各项资金的使用、调度和管理，保障资金存放安全和有序投入，确保工程顺利实施，更好地控制工程造价。

综上所述，建筑工程关键阶段的造价控制必须进行严格的监管，以充分提高工程造价的存在价值和实际效益。通过各项建筑工程项目的工程造价显示，优质的工程造价控制在提高建筑工程企业的市场竞争力、降低企业投在风险和优化施工等方面都起到了积极的促进作用。在随着日后建筑工程企业发展的空间的不断加大和科学技术的不断发展，相信建筑工程的造价控制必将沿着科学化、规范化和精细化的方向不断前进。

参考文献

[1]王振东《建筑企业关于控制工程造价浅析》《集团经济研究》2007

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论文摘 要:工程招标行业是在市场经济发展过程中所诞生的一种公开的市场竞争机制，也是我国市场经济走向规范化的一个重要组成部分，还是我国经济与世界经济接轨的一项必要手段。信息管理为工程招标工作提供了一个解决传统弊病的全新思路与方法，加强工程招标中信息管理的具体运用，对于促进工程招标事业的和谐发展将起到关键的作用。本文简要地阐述了当前我国工程招标的弊病及其对于信息管理的主要需求，并尝试针对工程招标中信息管理的具体运用进行一定的分析和探讨。

我国的工程招标工作从20世纪80年代就开始在建筑工程行业中逐步推进，一晃已经走过了三十年。在这三十年里，可以说我国的工程招标事业已经取得了显著的进步，而且其运用范围也日益壮大，同时，工程招标机构也由无到有、由小到大、由少到多，可谓是发展神速。据有关部门不完全统计，当前我国的各类工程招标机构已经超过了5000家。对于工程招标机构而言，应当掌握包括招标企业、投标企业、评标机构及专家、招标投标管理机构等各个方面的信息。这就是说，工程招标机构不但要充分把握招标企业的意图，比如招标企业对于工程的安全、质量、工期、造价等方面的要求，以及招标企业对于工程投资资金安排的设想等，还应充分把握投标企业的情况，比如投标企业的整体素质、技术水平、财务状况、硬件设施等，与此同时，工程招标机构对于评标机构及专家、招标投标管理机构等的最新动态也要做到及时地关注。

1 当前我国工程招标的弊端以及信息管理带来的发展前景

在工程招标事业的发展道路上，我们也无法忽视的是，在全国工程招标体系日益壮大完善、工程招标工作逐步走向法制化的发展大道的这一过程中，当前我国的工程招标工作仍然存在一些不够尽善尽美的地方。首先，由于工程招标行业的资质门槛比较低，工程招标机构及其从业人员的专业素质显得参差不齐，一些弄虚作假、暗箱猫腻等情况仍时有曝光;其次，由于受到各类工程招标的管理制度的约束，导致工程招标的一些流程较为复杂，而且周期较长，造成工程招标事业在一些中小型的工程项目中难以得到推广和普及。在如今信息大爆炸、网络蓬勃发展的时代，如何依靠网络来将工程招标信息进一步透明公开、加快信息传递的速度、避免信息不畅导致的资源浪费，从而使得信息技术与工程招标流程相结合并最终实现工程招标事业的信息化管理，是解决当前我国工程招标行业中诸多问题的一个值得深思的课题。信息管理在工程招标中的具体运用，很有可能使工程招标事业在如今的时代背景下得到全新的发展前景。

2 当前我国工程招标对于信息管理的主要需求

在当前我国工程招标业务流程当中，信息的需求在每一个环节都无处不在。根据业务流程发展阶段，可以把信息划分三个阶段。在工程招标工作的前期阶段，采集招标的工程项目信息工程项目是建筑市场的客体，是市场主体的“标底”，是建筑市场信息体系中重要的内容之一;在工程招标工作的中期阶段，价格信息招标机构在获得项目后，应当在招标企业委托的范围内承担招标事宜，机构的信息需求主要集中在有关资格预审的信息，编制招标文件和标底所需的信息等;在工程招标工作的后期阶段，主要是反馈信息，工程招标机构掌握着非常详细、准确和全面的工程项目信息，可以采取适合的方式将这些信息提供使用，同时，工程招标机构也可以得到这些企业的大量反馈信息，不断补充、更新、完善已有的数据资源，提高信息的使用质量和水平。

3 探讨工程招标中信息管理的具体运用

3.1 工程招标中信息管理的工作流程和基本要求

信息管理是工程招标模块中的核心部分，其主要功能包含了项目的招投标策划、公发的布告、相关文件的编制与审查、标书的网上预订与下载、项目招投标的答疑、整套资料的最终归档。所谓工程招标中的全过程信息管理，就是要做到相关的报表等内容可以实时查询，并可以根据部门分类、委托人的选择以及项目的分类等多种条件进行筛选，从而使得公司的相关人员可以按照自身的权限，对其所负责的具体项目及其运行过程进行实时跟踪，而公司领导也可以实时掌握公司有关的所有招标项目的实际进展情况。

3.2 工程招标中招标资料档案的信息管理

工程招标中的招标资料档案应满足有关归档要求，针对业务实际情况，可实现全部资料归档、部分资料归档、欠缺资料动态催交、项目资料查询调用等管理要求。

3.3 工程招标中业务数据库的具体运用

工程招标中的业务数据库主要有行业信息库、工程项目信息数据库、投标企业信息数据库和评委专家库。建立自己的市场信息数据库网络，动态掌握招标的内部信息、外部信息，做好各类信息资料的收集、分类、加工整理、储存、传递和利用等一系列工作。

3.4 工程招标中业务数据汇总统计分析查询模块的具体运用

工程招标中的业务数据汇总统计分析查询模块应具备分类汇总统计、按条件查询不同业务数据功能，满足公司业务协调会议、业务调度会议、部门业务统计汇总、资质上报申请需要，数据应做到准确、统一。

3.5 程招标中业务辅助系统的具体运用

工程招标中的业务辅助系统应能够按照公司的招标文件范本模板，自动生成相应招标文件;在线查询登记开标厅和评标室;开标文件、评标表格、初步审查、电子清标、报价对比等辅助生成。依据公司的评标报告模板，自动生成相应评标报告文本;依据公司的模板，自动生成中标通知书、成交通知书、招标结果通知书，投标保证金收取退还记录查询。

3.6 工程招标中工程造价模块的具体运用

工程招标中的工程造价模块主要包括定额及其配套文件信、人工、材料及设备、机械台班等各种要素价格信息和各类工程造价指数。定额主要是现行的消耗量定额及其补充定额、定额解释等;配套文件主要是一些国家、地方的规费、税金等的调整文件。人工价格含各类工种、不同技术等级的劳动力市场价格信息;建材信息包含了建材及设备价格、市场行情、价格涨跌趋势、物价指数等，其价格可以分为出厂价、供应价、工地价、零售价、批发价等形式;机械台班价格主要是各类机械型号租赁的市场价格。

4 结语

除此之外，工程招标机构还担负着并传达相关工程信息的职责。首先，工程招标机构在接到招标任务之后，应结合信息管理通过各种有效途径来将标讯进行及时，其所的标讯能够被越多的投标企业所了解，则工程招标的可选择性也就越大;其次，工程招标机构还要及时做好工程招标各个方面的信息沟通与传递，从而在招标企业、投标企业、评标机构及专家、招标投标管理机构等四个方面之间架起一座行之有效的信息桥梁，并将各方面的关系协调理顺。总而言之，工程招标行业是在市场经济发展过程中所诞生的一种公开的市场竞争机制，也是我国市场经济走向规范化的一个重要组成部分，还是我国经济与世界经济接轨的一项必要手段。信息管理为工程招标工作提供了一个解决传统弊病的全新思路与方法，加强工程招标中信息管理的具体运用，对于促进工程招标事业的和谐发展将起到关键的作用。

参考文献

[1] 智慧杰.信息管理系统在招标公司中的运用[J]．新会计，2010(01).

[2] 赫然.加强信息网络建设构筑招标发展新平台[J]．中国招标．2010(35).

[3] 吴鑫炀.论信息管理在工程招标中的具体运用[J].价值工程，2010(30).

[4] 黎林峰.信息化助力政府监管——全国工程招标机构统计工作会议侧记[J].中国建设信息，2009(01).

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关键词：业主；项目管理；措施

中图分类号：C829.23文献标识码：A文章编号：

1 .业主方项目管埋的目标和任务

项目管理的核心任务是项目的目标控制， 业主项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营的环境质量等，质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相关的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短工期会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，工程项目管理是建设工程管理中的一部份，工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列出招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在上述各阶段分别进行投资控制、进度控制、质量控制、HSE管理、合同管理、信息管理、风险管理、组织和协调。

2 .工程项目管理的步骤和措施

2.1 建立项目管理组织

根据我国的基本建设程序，建设项目的建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。一般情况下，在工程建设实施阶段业主项目管理的边界条件是：工程承包合同已签订，工程监理合同已签订，其他合同及合同性文件已签订，工程任务已经明确。由于项目管理的主体是以项目负责人（项目经理）为首的项目部，因此，项目管理的第一步是建立项目管理的组织（项目部），项目部的建立包括以下工作内容：

2.1.1选聘称职的项目负责人（项目经理）。

2.1.2根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理机构（项目部），明确各部门分工和责任。

2.1.3根据工作需要选配合格的项目管理人员。

2.1.4制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准。

2.1.5编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限。

2.1.6根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法，如果上级机关有相关的规章制度亦应遵守。

2.2 进行项目管理规划

项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：

2.2.1列出项目管理工作清单，对工作进行分类。采用何种分类的方法取决于项目的特点和人员状况：如果项目比较复杂，且项目管理人员专业分工界限比较清楚，可按条来划分；如果项目相对比较简单，项目管理人员多为复合型人才，既懂技术又懂经济和管理，则可按块来划分。但在实际操作中，人们往往采用条块结合的方式，这样有利于将各项工作落实到位、有利于实现管理目标。

2.2.2将各项工作落实到人。项目管理需要全体项目人员共同完成，每个人都应有具体的工作，工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。

2.2.3 建立项目管理工作体系，绘制项目管理组织结构图和项目管理工作体系流程图。

2.2.4编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。

2.3 项目管理的具体措施

2.3.1寻找有效途径，分阶段实现投资控制目标

降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。主要做好以下几方面工作：

一是在决策阶段合理确定项目的定位。建筑工程的所有技术经济决策，都会影响到工程项目的工程造价，有资料表明在建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度达到70%-80%。由此可见管理控制好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。

二是在设计阶段对项目材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。设计是对整个工程建设进行规划安排，包括了资金和技术上的规划，合理的设计可以最大程度的降低工程的造价。设计阶段是进行工程项目总价控制的一个关键环节，虽然设计费用占到的比例并不大，但是对于工程项目全过程的造价控制影响程度很大，所以项目的设计质量非常重要。

三是在招标采办阶段对设备&材料价格以及工程报价进行控制。主要是在招标采办过程中严格审查供货商和施工单位资质，采用科学的评标方案，选择相对实力较强的承包单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输，综合考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，按照既定目标完成工程项目建设。应采用经评审的合理最低价中标方式选择施工队伍，业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数，以保证工程设备质量和施工质量，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。

四是在实施阶段加强合同管理，控制工程造价。合同在项目管理中的地位非常重要，离开合同管理项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。要求项目管理人员必须熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知等及其他一切被看作合同一部分的相关文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

五是在施工和竣工结算阶段做好工程造价控制。施工阶段是工程项目投资消耗较多的时期，浪费的可能性比较大，因此必须做好施工阶段的工程造价控制。工程竣工验收阶段的工程造价控制主要工作是确定工程最终的实际造价，在造价控制中要对竣工结算与竣工决算进行科学的审核，保证工程资金的合理利用。开展建筑工程后评估的相关工作，通过统计预测、对比、因素分析等方法进行评估，在工程最后阶段把好造价控制关。

2.3.2 制定科学合理的进度目标，督促工程进展

为了制定项目合理的进度目标，首先应收集多个与拟建项目类似的以往项目的经验数据作为参考材料，同时须综合考虑拟建项目所在地的气候、地貌、资源等因素，如果有条件可组织专家研讨，制定符合拟建项目建设的、可执行的项目进度目标。

项目进度目标一旦确定就要严格执行，应依据项目进度目标的指向编制项目进度计划，并合理组织、优化资源，加强执行力度、及时准确地跟踪项目进展情况，适时、动态调整优化项目进度计划，督促承包商采取措施挽回落后的进度，并辅以进度考核的手段，确保项目进展在掌控范围之内。

2.3.3 加强质量管理，控制返工率

为确保工程质量，业主可按照以下内容对工程建设项目进行质量控制：

(一)预测建造期和使用期的影响质量的因素，做好建设项目的质量规划。

(二)选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，在合同中罗列质量条款、明确质量责任。

(三)做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审查。

(四)做好实施阶段的质量控制，如做好图纸会审与技术交底，对施工材料、机具进行入场前审查，做好对施工的质量控制。

(五)做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。

2.3.4 做好HSE预防、严格管理

项目管理必须要把安全作为重中之重来考虑，要牢牢确立工程施工安全是关键、工程质量是中心、进度控制环节为主线的观念。HSE工作重在预防，首先要组织做好风险识别、预防措施等HSE规划工作，加强风险管理意识严格遵守HSE管理制度，做好HSE工作为工程建设保驾护航。

3.结语

由于业主方是工程项目建设的总体组织者，因此业主方的项目管理是工程项目建设管理的核心。为了提高工程管理的效率，更好的管理项目，业主应主导运用信息化技术组织参建各方在互联网平台上进行工程业务管理，加强与参建各方的信息共享，促进信息交流，这也是建设工程项目管理的发展趋势之一。

参考文献：

[1] 丁士昭商丽萍 建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2011-04.

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论文题目：建筑企业成本管理工作中存在的问题及解决对策

一、论文(设计)选题的依据(选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势、主要参考文献等)

选题的目的：

建筑企业成本管理是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，以达到用最少生产耗费取得最大的生产成果的目的。抓住施工项目成本管理，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这一主题。

我国建筑施工企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验很多局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应建筑企业经济的发展。目前建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，建筑企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，施工企业必须将注意力转向内部的成本管理。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。

因此本文就建筑企业成本管理的现存问题提出相应的解决方案，使建筑企业的成本管理发挥更大的作用，更好的提高施工质量，降低成本，创造更大的经济效益。

选题的意义：

随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。建筑企业成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要。因此建筑企业成本管理研究具有极其重要的现实意义和应用价值。

1、建筑企业成本管理重要性

(1)建筑企业成本管理体现施工项目管理的本质特征。

(2)建筑企业成本管理反映施工项目管理的核心内容

(3)建筑企业成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观尺度

2、建筑企业成本管理研究的现实意义

(1)进行建筑企业成本管理研究，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平。

(2)进行建筑企业成本管理研究，可以合理补偿施工耗费，保证企业在生产的顺利进行。

(3)进行建筑企业成本管理研究，可以促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益

国内外的研究现状及发展趋势：

在日益激烈的竞争中，成本管理所发挥的作用越来越大。为此，国内外学术界对建筑企业成本管理的研究一直热度不减。但从研究方法上来看，外国学者注重实证研究和案例研究，我国学者注重理论探讨。国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方面：

1、关于成本管理的影响因素问题

(1)客观因素：

项目部作为施工现场的直接参与者，要受到发包单位、设计单位、企业以及其他与工程有关的单位等多方的影响和制约。另外还受着地质和气候条件的变化、设计的变更等客观因素的影响。

(2)主观因素：

项目部作为建筑产品的直接生产者，要按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权。因此受到人为主观因素的影响很大，例如施工成本控制体系是否有效运转；施工组织设计编制得是否科学合理；施工队伍的选择与管理；机械费用的控制等。

2、关于成本管理的概念架构问题

施工企业项目成本管理包括两个不同层次的管理架构：

(1)企业管理层的成本管理

企业管理层应是施工项目成本管理的决策和计划中心，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。

(2)项目管理层的成本管理

项目管理层应是施工项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。

4、关于成本管理的模式问题

建立施工成本管理保证体系的模式，包括：

(1)目标成本管理体系：目标成本是指不同开发阶段根据现有信息所制定的项目开发成本计划，他是项目开发全过程中成本控制的主要依据

(2)动态成本管理体系：由于市场的千变万化和目标成本的制定，不一定能完全符合市场的要求，因此对成本进行过程上的动态管理

(3)责任成本管理体系：目标成本制定后将成本逐项分解到部门和责任领导，并按细项列出清单，划分责任部门

(4)项目成本后评估体系：项目工程竣工结算后进行项目成本的后评估，是有效提高成本目标的准确性和成本管理有效性的手段之一。

5、关于成本管理信息化的问题。

建立项目成本管理信息系统，可以大大缩短信息传递的过程，使上级有可能实时的获取现场的信息和作出快速反应。提高了信息的透明度，削弱了信息的不对称性，对中间管理层次形成压力，从而实现有效的项目成本管理

主要参考文献：

[1]中华人民共和国财政部.《企业会计准则》.经济科学出版社.2006年.第一版

[2]财政部会计司编写组.《企业会计准则讲解》.人民出版社.2008年.第一版

[3]中华人民共和国财政部.《施工企业会计核算办法》.财会[2003]27号.2003年

[4]中华人民共和国国家标准.《GB50500—2008建设工程工程量清单计价规范》.2008年

[5]中华人民共和国国家标准.《GB/T50326—2006建设工程项目管理规范》.2006年

[6]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.《建设工程项目管理》.中国建筑工业出版社.2009年.第二版

[7]全国造价工程师执业资格考试用书编写委员会.《工程造价计价与控制》.中国计划出版社.2009年.第五版

[8]中国注册会计师协会.《财务成本管理》.中国财政经济出版社.2009年.第一版

[9]中国注册会计师协会.《会计》.中国财政经济出版社.2008年.第一版

[10]孙三友.《施工企业现代成本管理模式》.中国建筑工业出版社.2007年.第一版

[11]俞文青.《施工企业会计》.立信会计出版社.2007年.第五版

[12]于富生黎来芳.《成本会计学》.中国人民大学出版社.2009年.第五版

[13]牟文，徐久平.《项目成本管理》.经济管理出版社.2008年.第一版

[14]田振郁.《工程项目管理实用手册》.中国建筑工业出版社.2007年.第三版

[15]唐菁菁.《建筑工程施工项目成本管理》.机械工业出版社.2009年.第二版

[16]吴涛、刘力群.《工程总承包项目管理实务指南》.中国建筑工业出版社.2006年.第一版

二、论文(设计)的主要研究内容及预期目标

主要研究内容：

建筑企业项目成本管理是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本管理，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。本文着重阐述北京城建五公司在项目成本管理方面的问题及解决方案。

主要研究内容：

1、北京城建五公司基本情况概述

2、北京城建五公司成本管理现状及存在问题

(1)建筑企业成本管理现状

(2)目前施工项目的成本管理师粗放型的，主要存在四点问题：

A.不重视成本计划和成本分析

B.对于成本管理责任的认识上存在误区

C.在施工过程中，对于成本控制能力较弱

D.缺乏完善的责权利相结合的成本管理保证体系

3、提高建筑施工企业成本管理的解决对策

为解决上述问题，施工企业必须面向市场，转变思想，树立市场经济观念，加强施工项目成本的核算和控制。针对每一个现存问题提出相应的解决方案。

4、未来建筑施工企业成本管理的发展方向

(1)建设完善的建筑工程施工成本管理保证体系

(2)加强项目成本管理的信息化

预期目标：

针对我国建筑施工企业成本管理工作中的问题，找出提高成本管理效率的解决对策，

为将来工作中的成本管理工作打好基础。

三、论文(设计)的主要研究方案(拟采用的研究方法、准备工作情况及主要措施)

研究方法：

1、一般研究方法

a.举例法：针对自己所写的内容，举出一些例子，使其对主题思想予以解释说明，提出自己的看法

b.引用法：引用相关资料，使文中更具可读性

c.分析法：分析文章相关内容，使文章更透彻

2、具体研究法

a.调查研究法：对建筑施工企业成本管理工作进行实地调查和研究，从而提出自己的看法

b.综合分析法：对建筑施工企业成本管理各方面的资料和实地调查结果进行综合分析，吸取精华部分

c.文献研究法：对建筑施工企业成本管理的相关文献进行研究。

准备工作情况：

1、到图书馆和书店查阅相关资料，购买相关书籍。

2、在网络搜集相关资料。

3、到北京城建五建设工程有限公司项目部进行实地调查。

主要措施：

1、到书店和图书馆寻找有关成本管理方面的书籍、资料、文献；

2、阅读大量的关于成本管理的资料；

3、在网上搜索关于成本管理的资料，汲取其中的精华；

4、深入到建筑施工企业进行实地考查；

5、进行论文的写作，并按时交于指导老师指导，按照老师的意见进行修改，最终定稿。

四、论文(设计)研究工作进展安排

第一阶段：20XX年1月24日至12月31日选题；

第二阶段：20XX年3月1日至3月8日开题报告写作，查找相关文献，进行实地调查；

第三阶段：20XX年3月8日至3月15日查找相关文献，进行实地调查；

第四阶段：20XX年3月15日至3月29日初稿写作；