油田工作思路范文

导语：如何才能写好一篇油田工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】水驱控制动用程度；递减；油砂体

1.开发现状及存在的问题

1.1油田开发现状

油砂山油田探明叠合含油面积8.6km2，Ⅰ类石油地质储量2366×104t，可采储量439.2×104t。2012年油砂山油田可利用油水井总数为345口，其中油井221口，开井217口；水井124口，开井121口。油田年核实产油10.3424万吨，累积产油166.7489万吨。年注水52.9544万方，累计注水408.7256万方，年平均日注水1364.47方，综合含水46.63%，含水上升率-2.76%（相对去年年底），采出程度7.05%，年采油速度0.44%，年核实注采比1.94，累计核实注采比1.24，自然递减率8.09%（标定），综合递减率7.68%（标定）。

1.2开发存在的主要问题

（1）该油田属于超低压、中高渗油藏，注采比的大小与单层突进之间的矛盾一直困扰油田的开发；

（2）油水井射孔厚度大、井段长造成纵向注采对应关系差，水驱动用程度低，直接影响油田注水开发效果；

（3）注水开发水驱通道单一，一线油井水淹与供液不足之间的矛盾，造成油田主力区块递减加快的主要原因；

（4）老井递减加快，直接影响油田的稳产，新井产能低于平均单井产量，制约着油田的上产。

2.稳产上产基础分析

2.1油砂体储量分析

油砂山油田二类和三类油砂体构成了油田的主力油砂体。二类和三类油砂体个数分别为266个、125个，占油砂体总数的13.0%、6.1%，但其控制的总地质储量达到25.5%、23.7%，构成了油田的主力油砂体。油砂体具有“小、多、散”的特点。油田Ⅰ～Ⅵ断块13个油组共有油砂体2045个，其中四类油砂体个数为1615个，占油砂体总数的79%，这类油砂体开发难度大，是后期开发挖潜的主要对象。

2.2采油速度决定注水工作的重要性

采油速度在0.09～1.43%之间，年底采油速度0.43%。剩余可采储量采油速度在0.88～31.29%之间，平均剩余可采储量采油速度3.88%。截止到2012年底，全油田折算采油速度为0.43%。截止目前油田采油速度较低，油田地层能量的培育工作显得尤为重要。较大的储量基础，较低的采油速度，标志着精细注水工作在今后开发过程中的重要性。

2.3 0断块储量基础

Boi-原油体积系数。

零断块含油面积为0.97Km2，平均有效厚度为19.2m（如表1），根据2003年油砂山油田储量报告的研究成果，在进行储量计算时平均有效孔隙度选用18%，平均原始含油饱和度选用55%，地面原油密度0.853，地面原油体积系数选用1.036，最终计算得出新增含油面积0.97Km2，的地质储量为151.5×104t。

2.4Ⅲ、Ⅵ断块扩边挖潜

在勘探开发一体化思想的指引下，2009年采油一厂开始积极转变思维，克服困难实地踏勘，针对油砂山油田油藏提出了“效益开发、滚动挖潜”的思路。通过钻探中中626、中627、中628三口滚动扩边井及Ⅲ断块中3703、中3704、中3705及中3708、中3709的扩边挖潜。探索和落实油砂山油田Ⅵ断块含油边界及构造增储上产的有力区域（如图1、图2）；。

3.油砂山油田近期稳产上产的主要思路：

3.1提高砂体控制程度，完善Ⅲ、 Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ断块井网完善工作，在提高地层能量基础上挖掘油井潜力；

3.2以改善层间矛盾、提高水驱控制程度为目的，继续开展Ⅰ、Ⅱ断块井网调整及区域层系进一步细分工作；

3.3提升水驱动用程度，继续开展精细注水工作；

3.4继续开展挖潜扩边工作，开展0断块、Ⅲ、Ⅵ断块的评价工作，通过评价指导后期该区域的整体开发。

参考文献：

[1]方凌云，万新德主编.1997.砂岩油藏注水开发动态分析.石油工业出版社.

[2]加内什C.萨克尔，阿普杜勒.萨塔尔编.2001.油田注水开发综合管理.石油工业出版社.

[3]季华生编. 2009.油田注水新思路的探求与实践.石油工业出版社.

[4]党海龙主编.2009.油砂山油田新建10万吨产能建设方案.

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【关键词】：和谐油田；离退休；问题；新思路

前言

在构建和谐油田背景下，应该怎样搞好离退休管理工作？离退休职工，是油田的创业者。油田能够发展到今天，凝聚着他们的汗水和奉献，他们有理由、也应该充分享受油田发展带来的成果。油田能否做好离退休管理工作，与离退休职工的晚年幸福和生活快乐息息相关，涉及到油田的稳定。油田搞好离退休管理工作，不仅能够更好地安抚离退休职工，而且能够提高在职职工的积极性，从而达到提高经济效益和社会效益的双重效果，为构建和谐油田做出努力。因此，要努力构建和谐油田，必须搞好离退休管理工作。

一、 离退休管理服务工作的重要性

随着油田的不断发展，产生了一支数量庞大的离退休职工队伍。这支队伍的工作，在油田全盘工作中，虽然不是中心、不是大局，但却在很大程度上，影响着大局工作。因此，离退休职工队伍的和谐与稳定又成了离退休管理工作的重中之重。离退休职工为党、为国家、为油田工作了一辈子，为社会做出了巨大的贡献，他们是一笔非常宝贵的财富。离退休管理工作是一项纷繁复杂的政策性强、涉及面广的群众工作，能够体现党和国家对于离退休职工在政治上、生活上的关心和照顾。在构建和谐社会背景下，油田做好离退休管理服务工作，是人心所向和大势所趋。

二、 新时期油田离退休职工管理工作存在的问题

（一）数量庞大。随着油田的不断发展，离退休职工的数量越来越庞大。

（二）居住分散。有些离退休职工住在边远城镇，有些回乡下养老，还有些和子女一起住在其它城市，离退休职工居住分散，导致新时期油田离退休职工管理工作的执行非常困难。

（三）社会化管理需要完善。离退休职工管理工作主要围绕落实社保政策开展管理服务,与离退休职工日常生活、医疗保健、文化组织活动等全方位的服务需要存在较大的差距,不能完全满足离退休职工的生活需要。

三、离退休工作在构建和谐油田背景下创新的必要性和现实性

在油田离退休职工中，有大部分的子女及亲属在油田工作，离退休职工的衣食住行、生老病养等需要管理和服务的问题，会格外引起离退休职工子女及亲属的关注。因此，离退休职工队伍的管理工作，影响到油田在岗职工队伍。目前我们的社会进入了一个新时期，资讯发达，信息沟通方便，老同志在生活待遇、工资待遇、活动开展等方面的交流变得十分快捷，对自己待遇的关心和与他人的比较，成了经常的话题。离退休工作在这个时期，显然就不能再用老办法来进行。同时，因为国家和社会的进步，老同志在创建和谐油田过程中，要求共享改革发展的成果，对油田的期望就必然反映到希望得到更多的尊重和生活待遇的提高方面来。

四、进行离退休管理工作实践与思路创新的具体内涵

创新油田离退休管理工作应坚持以人为本、全面协调持续的科学发展观和构建和谐油田作为指导思想，在油田党政工正确领导下，围绕“服务为中心、稳定为重点、和谐为根本”的目标，尽职尽责为离退休职工办好实事，为油田生产经营、文明建设做贡献。具体可在以下方面进行离退休工作的创新实践与探索：

（一）、构建网络管理：面对众多的离退休人员管理，在油田仅靠离退休管理部门人员的力量，很难应付日常工作，更别说深入基层和不断创新。为此，我们可以组建工作网络，把离退休老同志组织起来，形成以离退休部门管理为主、离退休工作自主管理网络为辅的管理机制，以此形成开展离退休工作的工作机制。围绕这一思路，可依托已有的离退休基层党支部、党小组体系或新建这类组织，按生活片区、按楼栋为单元，划分行政大组、小组，行政大组长、小组长尽可能由离退休党支部书记、党小组长兼任，使行政网络和支部网络交叉重叠，融为一体，互相促进。每个行政大组和基层支部书记充分发挥所属行政小组、党小组的工作积极性，组织联系所属离退人员，主动开展走访看望、文体康乐等活动，起到承上启下、沟通信息、贯彻执行的作用。构建这种行政、支部两张网络并大力发挥其工作作用，既可以激发离退休骨干人员“老有所为”的积极性，又将离退休人员很好地组织了起来。而且同时借助这种网络，我们还可以掌握大量最基层的动态信息、抓准亟待研究解决的共性问题。

（二）、集中决策办事。离退休职工的管理与服务工作，涉及到众多的部门，单一地以一个离退休管理部门很难解决一些问题。我们认为可以建立油田上层领导如总经理、党委书记为组长，由离退休管理部门、工会、组织部、人力资源部、财会部等部门负责人为成员的“离退休管理工作领导小组”。领导小组可定期开会，听取基层离退休管理部门工作汇报，专题研究解决离退休管理工作中的重大问题，督促工作的实施。该项制度不仅仅是一项决策机制，更是一项推进离退休管理部门工作不断前进、不断创新工作机制。按期集中决策，就要求离退休管理部门去把握动态，抓准共性大问题，找准政策依据，提出方案建议；就要求离退休管理部门工作人员必须求真务实地沉入最基层，必须用尽职尽责、努力创新的工作进行思考和安排，这样也就大大丰富和创新了离退休管理的工作。

（三）、做好日常的接待工作。接待工作是离退休管理部门的日常和重点工作，在新时期做离退休工作应在细节致胜上下功夫，强调在本职岗位体现服务，在排忧解难上落实服务，在提高效率上强化服务，在努力创新提高服务上，开展一些“窗口服务”主题活动，强化满意接待、电话规范等服务礼仪。

（四）、注意难点的控制和引导。新时期离退休工作，会因为油田的历史遗留问题，以及改革发展带来的油田与地方一系列差异的拉大，造成离退休职工待遇等方面的诉求。离退休管理部门应高度关注，将这些信息纳入掌握、劝解引导的重点，注意工作原则性和灵活性相结合，将问题处理在可控的范围内，确保离退休职工的正当利益得到实现的同时，保证油田良好秩序的实现。

（五）、加强慰问工作和开展“老有所乐”的活动。离退休职工中患病比例相对较高，年龄结构偏大，离退休管理部门可以在重阳、春节里专门组织慰问这类人员，及时将温暖送到离退休职工手上及家中。在平常开展丰富多彩的老年文体娱乐活动，组织一些老年合唱团、舞蹈队、腰鼓队、骑游队、门球队及书法、文学组等群众性组织，开展适合老年人参加的如钓鱼、麻将、跳棋、地掷球比赛等，发挥文体活动健身、康乐、认知、凝聚等作用，发挥寓教于乐、凝聚人心的作用。

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今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200x年是全面实现“十五”计划目标，并为“十一五”发展打好基础的重要一年，是为实现百万吨油田目标打基础的关键一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路，特别是生产经营，一定要有好的工作思路。刚才五个单位都就本单位20__年生产经营做了讲话，胡总也做了整体汇报，大家讲的都很好，看来都是动了脑子用心思考总结出来的，希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点：一、20__年工作小结

关于20__年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结，在此我就不多说了。总之，在全厂员工的共同努力下，圆满完成了各方面生产指标，取得了前所未有的好成绩，受到了油田公司领导的高度评价，成绩是全厂干部职工共同努力的结果，在此我代表厂管理层，对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢！20__年工作成绩的取得主要得益于：一是班子团结，队伍士气好，“准东采油，力争上油”主旋律和“打造百万吨油田”目标在全厂形成一种自觉加压、开拓进取的精神风貌，促进了各方面工作的开展；二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点；三是充分发挥了我厂的自身优势，在水电业务上做了大量的工作；四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作，取得了很好的效果；五是积极争取到了油田公司领导和有关处室的大力支持；这些都是要继续保持和发扬的。同时我们的工作还存在许多不足，尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺，所以我们绝不能满足于以往的成绩，一切还要从零开始重新做起。

二、20__年形势分析和工作思路

20__年是关键一年，在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用。油田公司加大了对准东的勘探力度，我厂滚动勘探也出现好的苗头，用油田公司孙总的话说是“百万吨油田初显端倪”。机遇是存在的，但挑战也是严峻的。油田动态变化复杂，注采矛盾突出，油田治理技术单一，措施增产效果差，控水稳油治理难度加大；水电系统设备老化，故障率高，部分输电线路失修，供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作，开拓创新思路，去克服解决。

20__年，股份公司将实行新的经营管理机制，核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动，我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看到，我厂下一步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难，控制投资和成本的压力依然艰巨。油田公司今年下达我厂20__年的油气操作成本为5.01美元/桶，虽较20__年略有增加，但由于油气增长结构比发生变化，实际成本压力不降反增。今年我厂还将迎接油田公司内控体系建设的验收审计，任务十分繁重，所以各单位要精心组织，充分准备，精打细算，挖潜增效，安排好今年的各项工作，确保全年各项业绩指标的实现。

20__年我厂工作指导思想：全面贯彻油田公司二届一次职代会和20__年工作会议精神，科学经营，强本固基，挖潜增效，力争上油；加快滚动勘探，深化控水稳油，拓展水电业务，确保各项生产指标顺利完成，为准东油田冲刺百万吨奠定基础。

20__年我厂要：实现五大目标、搞好四项调整、抓好六个方面的重点工作。

五大目标：

1、生产原油77.6万吨，超产4000吨。

2、单位操作成本控制在313.13元/吨之内。

3、内部滚动勘探找储500万吨。

4、安全生产获得油田公司先进。

5、双文明和企业文化建设走在油田公司前列。

四个方面的战略调整是：

第一，要把完成产量的立足点由依靠老井调整到既靠新井又靠老井，既靠开发又靠勘探上来，加快滚动勘探步伐，加强老区综合治理。

第二，要把控制成本主要靠油气调整到通过水电业务的拓展，创收更多利润来缓解成本压力。

第三，要把工作的主要精力调整到即重视规模产量又重视经济产量上来，充分发挥经济评价室作用。

第四，要把管理方式由粗放性管理调整到精细管理、科学管理上来，这是完善现代企业制度和我厂自身发展的现实需要。

六项重点工作是：

一是以规模产量为基础。立足于抓好勘探、开发和天然气生产等主营业务，力争“十一五”期间打造“百万吨准东油田”，努力实现油田可持续发展。

二是以基础管理创新为主线。立足于增储降本创效，挖潜增效，细化核算，完善考核，理顺程序，堵住漏洞，落实责任上下工夫，千方百计调动全体员工的积极性，

三是以创新为突破口。立足于转变思维模式、转换经营机制、转变机关职能，重新对经营管理业务流程进行再造；对重要生产要素进行优化和整合。

四是以科技创新为增长点。立足于充分发挥科技人员的积极性主动性和创造性，扎扎实实抓好具体降成本措施的落实，提高科技在经营成果中的贡献率

五是以抓好过程管理为手段。立足于保持和发扬“超前、快捷、有序、高效”的工作作风，持之以恒地抓好安全生产、质量计量管理等基础工作，建立一个良好的工作环境和日常管理秩序。

六是以精神文明建设为保证。立足于用先进的文化引导人，充分发挥思想政治工作和“准东采油，力争上油”主旋律的振奋人心、鼓舞士气的作用，促进人本管理与成本管理的有机结合，实现两个文明建设的双丰收。

三、从以下几个方面做好降本工作

实施低成本战略，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施，从影响原油成本的主要因素上，通过“两优、两改、两依靠”进行有效的控制。

1、优化产量配置降成 本。加快滚动勘探，寻找高品位的经济可采储量，以新区的低成本摊平老区的高成本，既是企业发展的重要基础，更是从源头降低成本的重要途径。不同油田勘探开发所处阶段及所处油藏类型不同，生产费用不尽相同。采油成本控制必须从产量配置开始抓起，实现总体配产效益最佳化。要从财务预算开始层层优化产量配置，防止出现因产量配置偏高，生产单位采取许多措施，做大量工作也难以实现目标产量，使产量没有完成，而且成本也居高不下，甚至成本严重超支；或产量配置偏低，轻轻松松完成计划，并且实现可观的成本结余，使考核政策难以兑现的现象。

2、优化产量构成降成本。勘探做实，开发做牢，是降低油气操作成本乃至油气总成本的基础与关键。在以往的产量构成中，由于自然产量大幅度下滑，只有依靠措施产量去弥补。因此调层、压裂、调剖、解堵措施工作量不断追加，在措施费用持继上升的同时，措施的难度加大，效果也逐年变差。必须要通过加强老井管理增加自然产量，从而减轻措施产量压力，减少复杂作业工作量，达到降低成本目的。

3、改变经营管理方式降成本。要针对不同构造开采特点和地面环境因素，设置相应的劳动组织方式，提高劳动生产率，减少费用支出。通过捞油生产、低效井转注、低产井间开、变低效无效为有效高效。通过减少不合理的功能设计，简化地面工艺流程等生产方式，使按常规方式无法生产的油井实现经济有效生产。

4、改变组织结构、盘活人力资源降成本。目前，全厂的总量人工成本过高并且刚性化与局部人员短缺是人力资源构成中面临的主要问题之一。经过重组改制、内退内养后，机构的职能与能力、人员数量与工作量已不相匹配。因此，进一步盘活人员，减少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。一是在基层大力普及和充分利用已有的科技成果。对已实施三年以上的那些简单、实用、低成本项目不再纳入科技计划，采取技术服务方式进行推广，以便形成现实的生产力；二是集中力量在压裂、堵水等工艺上进行攻关，力争取得新突破，解放一大批难动用储量，实现经济开采；三是积极储备从短期看的确要增加企业的当年成本，但从长远来看，却能带来更多收益的那些势在必行的先导研究项目；四是全面推行网上办公，节约管理费用。

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关键词：油田企业；工会管理；与时俱进

现阶段为应对市场经济体制的逐步完善和社会生活多样化趋势的发展，油田企业改革不断深入，而这给油田企业工会的工作带来了前所未有的闲难与挑战。工会原有的思想理念，组织模式和运作方式，越来越不能适应工会工作发展的需要．因此，工会只有不断创新管理工作，才能在新时期真正发挥其作用与职能。

1.目前油田工会工作现状与存在问题

1.1工会管理工作不够重视

油田企业等事业单位的改革日新月异，步伐不断加快，但是油田企业内部的工会管理的理论研究和思想却明显落后，跟不上时代的步伐。据相关调查显示，我国许多油田企业担任企业工会管理工作人员的年龄普遍比较大，年龄大的人有的不肯接受新思想新理念，对油田企业网络信息化工会管理持反对意见，导致油田企业工会管理工作不能与时俱进。与此同时，油田企业等事业单位的部分工会干部对工会管理工作的认识不够，导致对工会管理工作的重视程度不够，甚至有些工会管理者错误地认为工会管理工作是无形无质无法考察的，做好做坏无关紧要。因此对工会管理工作缺少应有的重视，导致工会管理出现诸多问题，管理模式落后。

1.2工会的工作机制不健全

由于一些油田企业对上会的机构没有规范的要求，导致有些油田工会的编制各不一致。绝大多数工会与党委合并在一起，工会干部均为兼职，在基层几乎没有专职的工会干部，有的身兼数职，致使机关工会干部兼职化、工会工作业余化，导致工会的组织约束力极小。工会干部兼职化的格局造成了基层工会工作被动应付，一岗多责迫工会兼职干部使要把主要精力用在另一些上作上，对工会工作的深入研究也就顾此失彼，了解情况靠汇报，部署工作靠开会，不可能实施真正意义上的工会管理。组织体制上存在的问题，使工会不能真正体现“桥梁纽带”的作用，直接制约了工会工作的健康发展。

1.3工会履职能力脆弱

首先，工会必须不折不扣地服从党的领导，同时工会又要切实职工的利益，因此工会必须把二者结合起来，既要为大局服好务，又要为职工服好务。但是，在维护职工权益的过程中，工会既不足立法组织，不能参与法规的制定，也不是具体执法者，落实的力度有限，因此导致很多情况下，工会处于两难境地。

2.油田企业工会管理工作的新思路

面对我国社会主义市场经济新形势下油田企业工会管理工作存在的新问题，需要彻底洗涮旧有的工作思路，开拓创新，使油田企业工会管理工作更好的适应油田企业的发展，使其与时俱进。

2.1油田企业工会管理工作的适应性

新形势下油田企业的发展使企业的经济结构发生了翻天覆地的变化，企业工会管理工作若想在变化莫测的油田企业经济格局中与时俱进，就必须适应新形势下油田企业复杂多变的经济格局，准确为自己定位，寻找最佳切入点，积极认真的开展油田企业工会管理工作，使油田企业工会管理工作真正为企业职工和企业利益服务。

2.2新形势下油田企业工会管理工作的专业化

目前，油田企业工会内容在不断的丰富和延伸，已经远远超出旧有的工作内容，油田企业工会管理工作的内容涉及的领域也越来越广泛，对油田企业工会管理工作人员的专业化要求也越来越越高。所以，新形势下油田企业工会管理工作若想与时俱进，更好的为油田企业和广大职工服务，必须不断提高其工作员工的专业化程度，使其发展趋势向专业化的方向发展。

2.3油田企业工会管理工作的领导组织体系

油田企业工会管理工作的领导组织结构是工会开展工作的基本组织结构，我国相关法律明确规定工会的组织体系构建规范。油田企业的工会管理工作的领导必须尽职尽责，对职工态度热情热心、工作态度积极向上、积极配合油田企业各部门的组织工作。另外，油田企业还需不断挑选德才兼备的人才参与油田企业工会管理工作，充实工会组织体系。

2.4新形势下油田企业工会管理工作的法律性

油田企业的工会管理工作需要执行国家相关法律法规，依法进行操作。油田企业的工会若想维护广大弱势群体的合法权益，必须利用法律武器，依法办事维权。工会管理工作若想具有法律性，工会管理工作的人员必须学习国家颁布的《工会法》、《劳动法》等相关法律法规，能够运用里面的每一项条款为职工维权，成为油田企业广大职工可靠的维权专家。

2.5新形势下油田企业工会管理工作的实效性

油田企业的工会管理工作必须从实际出发，突出重点，这是工会管理工作的发展趋势，也是其新形势下的新指导思路。例如：在平时工作中深入企业的基层职工的生活、工作，重视研究职工劳动报酬、劳资纠纷、下岗再就业和薪资待遇谈判等问题。在工作中找准突破口，针对工作中存在的问题提出有效、可行的解决对策。遵守讲实情、办实事和讲实话三大基本原则，作为职工的代表真实积极的向上级相关部门反映广大职工的意愿，突出工作的时效性。

3.结束语

随着中国特色社会主义工会发展道路的日趋成熟，国家发展提出新要求，工会组织要紧紧围绕企业经营工作重点，充分认识新形势方面面临的机遇与挑战。不断与时俱进，创新工会的工作机制和管理体制，说实话，办实事，增强工会组织凝聚力，充分发挥工会组织的职能，真正做到维护职工的合法权益。推动企业的持续健康发展。

参考文献：

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摘 要 做好新时期企业的思想政治工作，需要不断的探索与实践。本文从企业思想政治工作要与生产实际相结合、思想政治工作要坚持以人为本、思想政治工作要抓好党员干部的表率作用、思想政治工作要与时俱进、开拓创新等几个方面，结合企业自身实际对如何做好新时期企业思想政治工作进行了深入探讨。

关键词 思想政治工作 企业 新时期

在新的历史时期随着企业改革的不断深入，思想政治工作的环境、内容和渠道也发生着变化，如何做好新时期企业的思想政治工作，需要我们不断的探索与实践。

一、企业思想政治工作要与生产实际相结合

在新的历史时期，做好企业的思想政治工作，就要以经济建设为中心，为我国改革开放和社会主义建设提供强大的思想保证和精神动力。社会主义建设的核心内容是大力发展生产力，要想做好企业的思想政治工作，必须围绕这一主题，这样才能凝聚力量和活力，才能受到广大干部群众欢迎。

企业的思想政治工作和生产活动是密不可分的。脱离了思想政治工作去搞生产经营活动，那么就很难使广大干部职工力量凝聚在一起，势必造成人心涣散，队伍战斗力就会大打折扣。同样，脱离了生产经营活动去搞思想政治工作，每天只说一些大道理、唱高调、喊口号的话，企业的效益必然会受到损害。因此，一定要把思想政治工作与企业的生产经营活动有机的结合起来，使思想政治工作源源不断的渗透到企业的生产经营活动中去，这样才能发挥思想政治工作在企业生产经济活动中的指导作用。大庆油田第四采油厂各级党员领导干部紧密结合本单位的发展实际，明确工作思路和发展目标，开展对广大干部员工的教育活动，使广大干部员工思想意识达到空前的统一，使广大干部员工在自己的工作岗位上尽职尽责，圆满完成了上级交给的各项生产任务。

二、做好思想政治工作要坚持以人为本

科学发展观的本质就是“坚持以人为本”。做好企业思想政治工作，同样需要坚持以人为本，尊重人的创新精神。在信息化时代不断发展的今天，企业员工的思想意识形态不断提高，对应该享有的参与权、知情权和接受教育的权利都非常重视。在企业做好思想政治工作过程中，我们就要想员工之所想，急员工之所急，顺应员工的愿望。在大庆油田第四采油厂的发展过程中，开展了很多上述方面的工作，同时也形成了一系列的经验做法，能够满足员工的基本诉求，实现员工享有各项权利的愿望，做到以人为本。

充分发挥人的主观能动性和创造性是坚持“以人为本”的具体体现和重要标志，在企业中做好思想政治工作，就要充分发挥和调动广大干部职工的主观能动性和创造性，对于那些能够为企业带来经济效益和社会效益的特殊贡献员工，应该给予重奖，并把他们树立成单位典型，让所有人向他们看齐，向他们学习。为此， 大庆油田第四采油厂通过多渠道，多手段来征集合理化建议，成立创新创效工作室，充分发挥职工的能动性和创造性，使企业在安全环保、节能减排工作上作出了很大的成绩。

三、企业思想政治工作要抓好党员干部的表率作用

在大庆油田持续发展的关键时期，领导干部以身作则，率先垂范，对做好思想政治工作起着关键的作用。全厂上下党员领导干部应该清正廉洁，乐于奉献，建立一支能够经得起诱惑，打得了硬仗的党员干部队伍，这样才能完成油田公司交给的各项生产任务和工作目标。各级党员领导干部要树立正确的人生观、价值观和世界观，在工作和生活中起到率先垂范的作用，成为广大干部职工工作和生活中的偶像。大庆油田第四采油厂物资供应站，扎实做好新时期的三基工作，掌握基层情况、促进基层工作、解决基层问题，并俯下身子虚心学习基层的好做法、闪光点，及时总结并加以推广，达到双学双促双赢的目的，促进整体工作水平的提升。

四、企业思想政治工作要与时俱进、开拓创新

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关键词：咨询评估 企业管理

几年来，中心努力提高咨询评估质量和水平，高度重视自身建设，加快发展步伐，不断扩展咨询领域，提高咨询深度，较好地发挥了企业的参谋部和智囊作用，并为今后的健康发展进行积极的探索和实践，积累了一定的经验，创造了比较好的条件。

一、加强基础管理工作，规范咨询管理程序

建章立制，夯实基础管理工作。第一，把项目咨询评估工作纳入企业投资管理的程序，使其制度化。为避免投资决策失误，发挥咨询评估机构的作用，协助业主制订《河南石油勘探局项目评估管理办法》，明确规定“全民项目投资在500万元以上、多种经营项目投资在100万元以上，都要在做好可行性研究报告的基础上，由咨询中心进行咨询评估，并根据评估结论决策”。这样，就把咨询评估工作以制度的形式固定下来。

第二，建立和完善咨询评估工作制度。建立了《项目评估工作实施程序》、《项目评估方案编制办法》、《专题调查的方法和程序》等，系列规章制度，并建立IS09001质量管理体系，编制了《质量手册》、《程序文件》、《基础文件》等，对咨询工作的全过程进行质量控制，使咨询工作制度化、程序化。

第三，严格执行评估报告的三审制“，提高项目咨询评估质量。”三审制“即部室负责人初审、中心主管领导审核；中心主任审定。并配套规定了项目咨询评估的质量要求、咨询机构的责任、咨询单位的责任、考核与奖惩办法，对咨询报告的编制人、审核人、审定人的责任和义务进行细化，进一步从进度、程序、内容等方面规范项目评估行为，加强质量检查和考核工作，有效地促进了评估质量的提高。

第四，适应经济评价和信息管理工作的需要，开发适合自己特点的项目经济评价软件；加入了中国信息互联网，拥有百万企事业单位数据库和行业标准数据库。

目前，从评估工作的准备、评估专家的选聘和组织分工、各种基础数据的收集、选取，各种计算指标、表格的设置，到正规评估报告的编写、印刷，都有一套较规范的作法。

中心加强信息化建设，开通了连接全油田的光纤局域网，建立了专用的工程咨询企业网站，广泛应用Internet获取外部信息。用VE、VB等语言或其它计算机平台，研制开发了拥有自主知识产权的石油开发建设项目经济评价软件、建设项目竞争力评价软件、信息化管理系统、分析预测软件和管理软件，计算机辅助工程咨询文件编制率达到100％，经济评价系统软件的应用率达到100％，实现了办公自动化。

二、加强队伍建设，提高咨询人员的整体素质

人力资源是工程咨询业最重要的资源。适应新形势发展的要求，只有提高工作人员的整体素质，才能以优质的服务，为企业决策提供科学依据。建立一支作风正、业务精、技术硬的职工队伍，是我们不断追求的目标。

中心按照“建设一流队伍，培养一流人才，创造一流业绩”的宗旨抓人才培养。几年来，结合单位自身的实际情况，组织职工进行了多种形式的培训。一是根据业务发展需要，请有关专家及本单位专业人员授课，开展业务学习。二是送出去培训，分期分批送职工参加各类学习班，学习安全评价、工程造价、资产评估、工程监理、投资管理、经济评价等知识。三是积极参加各类学术交流活动。四是加强“双师”型咨询队伍建设。我们提出工作人员除取得职称资格证外，还要通过考试取得相应的注册咨询工程师、注册资产评估师、注册工程监理师等资格证书，并积极创造条件，鼓励支持工作人员参加取证培训和考试。由于适时地对职工进行各类培训，使职工开阔了眼界，增长了才干，整体素质有了较大的提高，为咨询中心拓展业务、提高工作水平提供了人才保证。

三、引进智力，加强合作，提高项目评估质量水平

评估咨询工作千头万绪，内容涉及各行各业，难度大，要求高，必须吸纳外部力量参与评估，才能确保咨询工作的质量。

第一，发挥专家智囊团作用，促进咨询评估科学化。几年来我们在承担每个评估项目时，都成立了专家组，实行内脑、外脑、电脑“三脑合一”的方式，组合起来完成项目评估。在宝浪油田宝北区块开发建设项目后评估工作中，我们精心策划，制定了科学的评估计划，选聘了我局在勘探开发方面知识丰富的各路专家70余人为评估成员，并由局领导担任项目评估总负责人，主管勘探、开发、财务方面的副总师为各专业组长，认真做好各方面的调查研究和预测工作，评估工作开展得比较顺利，达到预期的目标。该项目获石油集团公司2002年优秀咨询成果二等奖。

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第二，加强与大咨询公司的合作，提高咨询水平。几年来，对一些在某些方面有疑难的咨询项目，我们采用与一些大咨询公司合作的方式来完成，取得了良好效果。在评估7000吨／年金属钠工程时，我们与中化国际咨询公司共同评估，并邀请中石化咨询公司有关专家对评估深度把关，提高了项目评估准确性。这是我局走出去请进来开展项目评估的有益尝试，有利于提高我局咨询评估工作的水平。该项目获中石油集团公司1999年优秀咨询成果二等奖。

四、解放思想，大胆创新

咨询评估工作，是一项高智力的决策服务工作，对评估成果要求十分严格，大到评估结论，小到外观质量都有严格的规定和要求，来不得半点含糊。根据形势的发展和工作的需要，咨询工作决不能再简单地沿用老的工作方式、工作思路和运行机制，必须在观念上、思路上、机制上、工作上有一个较大的转变和突破，而实现这一转变和突破的前提是创新，要有强烈的创新意识，在创新上下工夫，在创新中求发展。

在项目评估工作方面，从多方案比选人手，优化建设方案。我们从不拘泥于“可研报告”提出的方案和结论，而是根据实际情况和决策的需要，集思广益，采用科学的评估方法，大胆创新，尽可能多地提出多种有价值的方案和建议，经过反复比较和选择，确定最佳方案。

在项目技术经济评价方面，不断探索新理论、新方法。一是成功地应用了“有利、不利、可能”三种状态下的效益分析，对正确反映和分析经济效益有一定指导意义，使项目决策者对项目有一个全面清晰的概念。二是在建设项目竞争力分析、风险分析中，广泛运用了价值工程理论，取得了良好效果。

在管理咨询方面，通过成功地对“河南油田水电系统1994年以来的工程项目”、“河南油田机械系统改革与发展咨询”等课题的咨询研究，积累了一定经验，为以后开展此项工作奠定了基础。

五、不断拓宽业务领域，扩展生存空间

为了拓展工程咨询领域，达到全过程多方位咨询服务的目标，中心领导班子集思广益。经过反复研究，增设了技术经济部、中后评估部、安全评价部，为进一步拓宽业务领域积极创造条件。

一是积极开拓管理咨询、软课题研究等新的咨询业务。企业的工程咨询项目，包括前期投资、中后期项目评估均离不开管理问题，尤其是对于建成后的工程项目的管理显得更为重要，我们按照“工程+管理”的大思路，面向油田内外部市场，积极开展管理咨询业务。先后开屉子《河南油田存续企业“十五”发展对策研究》、《河南油田水电系统专题咨询》、《河南油田农场管理体制改革与发展策略研究》、《豫油玻璃有限公司玻璃厂对外租赁经营咨询》等项目，取得较好效果。

在软课题的研究方面，主要是围绕提高河南油田整体经济效益和咨询评估质量为中心，开展《河南油田存续公司规划研究》、《石油建设项目评价指标及评价模式研究》、《建设项目竞争力分析评价模式的研究》等一系列科学研究；通过科研攻关，提高了我们咨询工作的科技含量，增强了业务能力；

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2018年，****项目部在公司注水项目区管理指挥部和采油厂的坚强领导下，在各科室各兄弟单位的鼎力支持下，项目部在坚持党建文化工程、五型班组建设的基础上，以“1231”工作思路和“三岗”创建为抓手，以岗位管理为切入点，通过选树标杆，夯实管理基础、提升管理张力，树立干部职工新作风、打造项目部新形象、创造生产经营新业绩为目标，在全体职工的共同努力奋斗下，项目部工作取得一定效果，实现了初步目标。现就2018年工作亮点及存在问题汇报如下：

一、2018年工作亮点

（一）全面实行“巡改驻”，落实倒班轮休制

项目部成立后实行了“巡改驻”模式，项目部现有集中驻井点6个，驻点人数38人，共有野外驻井点37个，驻井人数95人，驻站、驻井率已达到100%，驻队率已达到90%。为确保制度的落实，狠抓劳动纪律整顿，为项目部工作顺利平稳运行打好坚实的基础。主要体现在以下几个方面：首先计量化验工作落到实处；其次原油偷盗现象得到了有效的遏制；现场管理工作得到了真正的落实，体现在“两手抓”、“三及时”、“三提高”上，具体是抓入井材料质量关，抓现场监督关，及时上报、及时整改、及时解决，提高了油井利用率，提高了设备利用率，提高了油井检泵周期；驻站驻队制度的实行，在岗职工人数增多，相当大的提高了工作的效率，更加便于工作的开展，同时有利于突发事件的应急处置。

（二）“三岗”创建树模范典型

项目部成立以来高度重视岗位管理工作，将管理重心下移至岗位。 扎实开展“三岗创建”工作，即：党员示范岗、先进模范岗、青年先锋岗。此项工作是在油田公司、采油厂党建文化管理工程、三基五型建设的基础上，以党建为统揽，以管理为抓手，以岗位为切入点，在广大干部职工中广泛开展的一项活动，其目的是充分激励干部职工创新工作思路、改进工作方法、提高工作质量，为项目部发展注入更多内生动力，通过选树标杆，夯实管理基础、提升管理张力，树立干部职工新作风、打造项目部新形象、创造生产经营新业绩。

（三）强化现场管理，提高井筒质量

项目部针对现场管理及作业不规范问题，坚持“遇见问题不规避，发现问题不耽搁”的原则，先后完善现场作业管理流程，制定了油田开发施工作业质量标准（射孔、压裂及修井）。通过现场跟踪、不定期抽查、技术指导等管理方式，有效提高油水井现场作业水平及质量，进而改善油水井井筒质量，采油井检泵周期同比延长120天，射孔质量达到油田开发施工作业质量标准的规定，压裂成功率100%；对注水井按照油田注水开发标准要求，进行定期常规洗井，进一步提高注水井的吸水能力。

（四）加强油水井问题治理，不断提升油水井效益

一是项目部针对问题井较多的现状，坚持“一井一策一工艺”原则，通过自行购买井下处理工具90余套，应用新策略新工艺，有效提高油水井技改质量及利用率，恢复停躺井49口，套损井治理5口；处理事故井21口，累计增油1823.97吨；排液改造井46口，累计增油1862.2吨；油井利用率由2月份的83%上升到现在的97.6%；恢复注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到现在的96.1%。二是统一规范报表台账。制定了适合****项目部的各类报表台账，通过全面的培训，目前已投入使用。三是完善动态分析体系。坚持每月定期召开一级二级动态分析会，通过听取汇报、集中探讨、指导点评等环节，不仅摸清了油水井日常生产运行动态，提高了技术人员的专业水平，还达到了动态分析服务指导生产的目的。四是动态监测工作扎实开展。配齐配全功图液面测试仪10套，井口憋压装置6套，及时准确的掌握了井下管柱、抽油泵工作状况；五是强化水质监测，先后配置纯水机、多参数测定仪、干燥器等8套化验器具，累计完成水样全分析1752井次，联合站注入水水质化验340次，注水站注入水水质化验1205次，及时掌握了油层产出水离子变化和注入水水质达标情况，为调整配注、水处理设备运行提供技术依据。

（五）严把绩效考核、确保“多劳多得”

为了充分调动职工的工作积极性，在劳动强度增大、工作要求严格的环境下，体现“多劳多得、能者多得”的分配原则，项目部及时成立了绩效考核小组，制定了《********项目部站、组考核管理办法》和《********项目部职工绩效二次分配方案》，首先是项目部由五组人员组成的绩效考核组按考核权重（工作量40分、工作完成情况30分、工作质量20分、工作态度10分）每月对各组站进行百分制考核，其次是由各组站按考核权重对本组站职工进行的百分制考核，根据个人考核得分来分配项目部考核后的绩效工资。充分体现了“多劳多得”的原则，同时杜绝了工作态度不端正，出工不出力等消极现象。

二、存在问题及建议

一是地埋罐油泥清理难度大，部分地埋罐地基下陷、倾斜，罐体变形，影响油井计量的准确性，建议对油泥进行清理，重新安装地埋罐。

二是随着注水开发效果显现，日产液量增加，现有部分地埋罐因罐容过小，无法满足油井特殊情况下生产的需要，建议更换大容量地埋罐。

三是项目区有部分油井处于煤矿采空区，出现了套管变形、错位现象，且处理难度大。鉴于油井处煤矿采空区，而导致影响正常生产的实际情况，建议采油厂相关部门针对油田的煤矿采空区，与煤矿对应的相关部门取得沟通，对接，确保生产的正常运行。

四是随着项目区产能的不断提高，建议在2019年下达成本时给予充分考虑，增加材料、燃料、维修，用电等主要成本费用。

三、下一步工作打算

一是全面优化基础管理体系，着力推进标准化、精细化管理。梳理细化岗位职责、完善优化管理制度。推行6S标准化管理。加强基础建设，开展基地、站点、井场、道路等严重影响生产的基础建设改造。

二是加快地面配套系统的优化改造，为打造智慧型、生态型、效益型油田奠定基础。主要是完成地面生产工艺系统改造工程。整体规划、试点推行数字化建设和探索小片集输。  

三是实施油藏调整治理，完善注采井网。进一步强化技术管理。坚持“三级动态分析”，利用新工艺、新技术进行问题治理，优化配产配注，不断完善注采井网。积极开展定岗定向的“传帮带”、“跟师带徒”活动。

四是探索降本增效管理新途径，力争实现低成本高质量发展。围绕“提单产、降递减、控成本、增效益”这一主线，不断探索管理新方法新途径，创新绩效管理，规范过程管控，鼓励开展“小改小革”、“技术攻关”、“科技创新”等活动。

五是强化安全环保管控，生产运行科学高效。夯实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书；创新开展安全培训，全面加强隐患治理工作。利用新工艺、新技术重新标定地埋罐罐容，确保计量管理再上新台阶。科学开展间歇采油，试行有序泵油，实现生产运行组织科学高效。

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一直从事供应业务工作，年大学毕业分配到担任一年保管员后调入业务科室。经过十余年的工作实践，认为自己在业务上有一定的优势和条件，能够胜任业务科室副科长的职务。具体有以下几个方面：

将客观地说明自己具备的应聘能力，大家好！现任科计划员。非常感谢党委给我这次竞聘的机会。论述自己的工作思路，请大家批评指正。

一、有高度的责任心

从事供应工作多年来，我深深体会到关于工作不是简单的体力劳动，而是一项需要高度的责任心和敬业、奉献精神的职业。物资供应是企业第三大利润源泉，在油田人多油少、产量下滑的情况下，作为一名人，理应为油田降本增效作出工贡献。每年我经手采购的物资上千万元，我对自己的工作产生一种使命感，我深知自己肩负的责任。在实际工作中想方设法、尽心尽力为油田降低采购成本，如普钢采购避峰就谷，跟踪价格变动，及时向主管领导提出采购建议，每年为油田节约大量的采购资金。我还尽力挖掘代储，多方联系厂家采取灵活的供货方式，即做到保证材料及时供应，同时又为供应降低了仓储成本。

二、有较高的专业水平。

我从年开始在业务科室工作，至今已年，分别在科、科、科、科工作过，期间在工作三年，对采购、计划、资源、合同等各岗位工作流程非常熟悉，熟知相关制度和要求，更具备丰富的实际工作经验。基于多年的工作历练，我认为自己现在已具备较为成熟的市场驾驭能力、价格监控能力、紧俏物资研判能力和对供应商的选择能力，同时我处事稳重、善于沟通、组织协调能力较强，应该具备了业务科室副科长的业务能力和组织能力。

三、有勤于学习、甘于奉献的个人品质

无论在工作还是生活中，我始终保持一个积极向上、不断进取的心态，在工作中向有经验的同事学习，在工作之余向书本学习，深入钻研、刻苦学习，使自己的理论水平和专业知识不断提高。参加工作以来，我先后参加过几次业务培训，年被聘为经济师，今年九月份，我参加了油田岗位练兵技能考试，以优异的成绩入围。我始终坚持清清白白做人、老老实实做事的人生坐标，在工作中自觉遵守六条禁令和干部廉洁自律各项规定，严于律己，清正廉洁，努力做到自重、自省、自警，用踏踏实实的工作回报供应，回报企业。

以上是我竞聘的优势条件，如果我有幸竞聘上岗，这些优势将有助于我更好地开展工作。如果可以竞聘成功，我将从以下几个方采取措施：

一是在四项工作上下功夫，抓好业务流程改造，引进现代物流理念，创造性开展工作，在货比三家、质比三家的基础上，重点对资源加强监控管理，保证供货的时效性。

二是在日常管理上下功夫，杜绝合同签订和物资采购上下两张皮，注重合同签订的透明、规范、严谨，严格执行内控制度、采购管理等相关规定。

三是在市场研判上下功夫，关注价格走势，强化物资供应和物资质量的事前、事中、事后控制，保证物资安全、及时、经济供应。

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全过程监督，推动精细化管理

物资采购管理效能监察中，局纪委工作人员采取蹲点、跟踪 等方式，对直达料配送进行跟踪抽查，发现5批不合格产品，按照相关规定对责任单位、供应商进行了责任追究。局纪委在调查摸底的基础上，协调物资管理部门加 大对普光气田外调剂和改代利用力度，共调剂套管82.09吨，改代利用2442.3吨，盘活资产5700万元。

去年，油田围绕集团公司党组纪检组统一立项的效能监察项 目要求，精心组织，狠抓落实，认真查找管理薄弱环节和存在的问题，制订整改措施，促进了管理，助推了发展。物资采购管理效能监察中，从物资储备和库存管 理、合同执行、物资质量及直达料配送等4个监察环节入手，分系统对25家单位物资采购管理开展了效能监察，见到了良好效果。

在连续4年立项开展规范外协单位（队伍）管理效能监察的 基础上，油田去年重点对科技合作、炼化工程检维修领域的外协单位（队伍）进行清理规范。其中，49个炼化工程检维修项目中，油田对涉及的23支外协单位（队伍）进行摸底、审查，共清退队伍4支，有力地保证了施工质量。通过规范管理外协队伍，与 2011年同期相比，减少外委托工作量810万元。此外，油田还深化工程建设领域突出问题治理成果，对18个单位的工程建设项目效能监察情况进行督导，做 到源头介入、过程监督、全程参与，推动工程建设项目“三优一零”实现。

围绕重点难点，挖潜力增效益

规范支持改制企业工作效能监察中，油田按照“先调研、后 核实”的工作思路，先后深入20余家改制企业进行调研。针对改制企业存在的8个方面问题和诉求，抽查16个二级单位。对于不符合政策或者暂时无法解决的问题，油田进行政策解释；对于职工反映属实的问题，现场协调解决，提出处理意见和方案，受到了改制企业干部职工的欢迎。

去年年初以来，油田效能监察不断向工作的重点、难点，成 本管理的薄弱点和企业效益的流失点等领域延伸。去年，油田在11个局级立项效能监察项目中，抓住了规范管理行为，增强成本意识，堵塞管理漏洞，提高经济效 益。在成本目标控制管理效能监察中，油田对去年作业费、青苗赔偿费、业务招待费管理情况进行监察，提出了建议，完善费管理流程，降低了费用支出。在深入开 展治理利用公款大吃大喝不正之风工作中，相关人员每天两次对公车停放在酒店、娱乐场所的情况进行暗访，向业务招待费用超支的单位下发“效能监察建议书”， 要求制订控制费用措施，为油田控制成本、降本减费发挥了积极促进作用。

油田还采取统一立项、各单位自行选择开展的方式，深化精细管理工作。采油三厂、天然气产销厂、钻井管具工程处等9个单位立项开展了修旧利费管理效能监察，取得了较好的经济效益，形成了降本减费、节约增效的浓厚氛围。

紧盯“敏感点”，堵住“流失点”

油田各单位不断扩大效能监察覆盖面，将效能监察工作有机融入企业重点与难点管理，促进了生产经营目标的完成。去年，油田所属单位立项共104个效能监察项目，找准了难题“切入点”，紧盯了管理“敏感点”，堵住了效益“流失点”。

围绕降本难点开展效能监察。建设集团公司终止不符合规定的招（议）标5场次，避免经济损失381万元。采油一厂规范注水残渣管理，增油1000余吨。第五社区管理中心将催收历年房屋租赁账款作为工作重点，收回坏账17.5万元，提高了房屋租赁收益率。

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一、油田企业社会治安形势特点

油田企业多数远离城市，地处农村，人口成份复杂，点多、面广、战线长，是典型的“没有围墙的工厂”。首先，盗窃、抢劫、抢夺等多发财案件时有发生，特别是多年来困扰油田生产建设的“三盗一炼”，盗油、盗电、盗窃物质、土炼炉活动十分突出。其次，历史遗留问题和改革中各种利益关系调整引发的呈增多趋势，稳定形势十分严峻。一个时期来，集体上访、越级上访频频发生。三是内保工作自身存在的问题。少数单位对建设“平安油田”、构筑和谐油区的认识不高、重视不够；有的单位治安防范的各项措施没有得到很好落实；基层保卫能力有待进一步提高，内保队伍建设还要进一步加强。

二、油田企业内部保卫工作的重要性

当前，我国的经济发展正处在一个新的战略层面，既有机遇、潜力，又有风险、困难。油田作为国有资源型大企业，影响生产稳定、社会稳定、队伍稳定、政治稳定的各种矛盾比较突出，客观上制约着和谐油区的建设。内保工作涉及油田经济生活的方方面面，无论是实施发展战略，还是建设和谐油区，都离不开治安保卫工作发挥保障作用。

三、不断提高保卫干部的综合素质和能力，推进内保工作整体再上新台阶

近年来，油田内保队伍继承和发扬优良传统，坚持与时俱进、开拓进取，在复杂的维稳和治安形势中经受了考验，在大量的实际工作中得到了锻炼，为维护油田政治社会和谐稳定付出了辛勤的劳动和汗水，为油田平安建设工作提供了坚强的组织保障。但是，随着时展和社会进步，在新的工作形势要求下，对保卫干部的素质和能力提出了新要求，保卫干部的知识结构还要不断完善强化，知识涵量还要不断扩充更新，为了更好地适应形势发展需要和油田保卫工作任务的高要求，油田企业内保干部要着力提升“三个能力”。

一要提升正确把握形势和分析问题的能力。当前，我们面临着复杂多变的国际形势，各种思想文化相互激荡，各种矛盾错综复杂，敌对势力亡我之心不死。我国的改革发展处在关键时期，新情况新问题层出不穷，油田企业内部的改革与建设也遇到了很多矛盾。在这种矛盾纷繁、复杂多变的形势下，油田内部保卫力量担负着繁重的任务。既要维护油田社会政治大局稳定，又要保护油田企业正常生产秩序，与油田生产建设的涉油犯罪行为作斗争。在工作过程中，油田企业内部保卫干部必须提升正确把握形势和分析问题的能力，只有这样，才能根据对形势和矛盾的科学分析，做出正确的工作部署，较好的完成肩负的任务。

二要提升应对复杂局面的能力。驾驭复杂局面、应对突发事件，是油田企业内部保卫干部应必备的能力和本领。要善于见微知著，增强应对复杂局面、突发事件的预见能力，及时准确掌握社情民意，及早发现影响稳定的苗头性问题，未雨绸缪，超前谋划，积极应对，把问题解决在基层，解决在内部，解决在萌芽状态。要培养和锻炼应对驾驭复杂局面、应对突发事件的良好心理素质，出现问题要敢于负责，处变不惊，靠前指挥，果断处置，把损失和影响降到最低限度。

三要提升防空能力。随着社会的发展，犯罪分子作案手段和犯罪工具花样翻新，作案手段正在向高科技发展。因此，油田企业保卫干部要着力提升防控能力。认清科技防范是安全保卫工作的重要组成部分，安全保卫工作的重点还应以人防为主。科技防范手段是对人力防范手段和实体防范手段的功能延伸和加强，对人力防范和实体防范在技术手段上进行补充和强化。人力防范是人的主观能动性的具体体现，无论是人力防范还是科技防范，充分发挥人的主观能动性始终要放在首要位置，通过不断的探索、学习，从而能够及时发现、阻止、震慑犯罪，为及时有效地证实和打击犯罪提供良好时机和有力的人力资源保障。

四要提升做群众工作的能力。能否做好群众工作，也是检验保卫干部工作能力的重要标准。油田企业保卫干部处在治安保卫工作第一线，直接面对的是人民群众，要做好基层保卫工作，必须以群众工作为统揽，坚持走群众路线；必须增进与群众的感情，自觉地深入基层，带领群众参与平安建设；必须畅通与群众沟通的渠道，宣传教育群众，自觉接受群众监督。