企业工作思路范文

导语：如何才能写好一篇企业工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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职工思想政治工作是现代企业管理的有机组成部分，它既是构建和谐社会的政治手段，又是以人为本的管理手段。随着市场经济的不断完善，企业的改革发展不断向纵深推进，一些先进的企业管理理念、管理方法，如企业文化管理、学习型组织、标准化管理等，逐渐融入到现代企业和管理之中，在企业管理中发挥了积极的促进作用。因此，新时期的思想政治工作必须借鉴和吸收现代的管理思想和信息技术，努力推动思想教育的载体化、规范化和实效化。

一、完善载体建设，努力推动思想教育的载体化

在坚持思想教育工作优良传统做法的基础上，企业必须用发展的眼光审视思想教育工作，用时代的要求重视思想教育工作，用改革的精神推动思想教育工作，用事业的需要开展思想教育工作，进一步寻找和完善载体，创新发展，开辟职工思想教育的新路子。

（一）完善文化载体。企业文化是思想教育工作的一种柔性管理方式，能够从人的思想、观念、感情出发来协调群体行为，具有导向、凝聚、教育、辐射、渗透等功能。要大力推进企业文化建设，为思想教育工作提供良好的平台和载体，使思想教育工作更好地与企业管理相结合，渗透到企业生产经营的各个环节。在具体实施中，大胆创新、结合实际开展企业文化创建工作，大力加强理想信念宗旨教育，倡导以爱岗敬业、无私奉献的职业道德规范。始终坚持学习是企业建设的第一需要的理念，将学习型企业建设、增强职工素质和提高业务能力结合起来。开展各种活动，在休闲中丰富干部职工、家属和子女文化娱乐活动，使广大人员的才能得到充分展示，进而陶冶情操，增强凝聚力和团队意识，在企业内形成高雅、和谐的文化氛围。

（二）完善服务载体。坚持贴近企业实际、贴近思想动态、贴近工作生活的三贴近方针，结合企业发展的历程、取得的成就和面临的挑战，进一步强化企业部门的基层意识和服务观念，改进工作作风，准确把握群众的所思、所想、所愿，区别对待、有的放矢、注重实效。完善企业服务职工的意识。必须把解决职工的实际问题作为思想教育工作的突破口，从政治上、生活上关心人、体贴人。通过走访与谈心，了解干部职工思想动态，解决干部职工实际困难，增进彼此的感情，调动工作积极性，增强组织凝聚力。

（三）完善队伍载体。思想教育工作的着眼点是解决人的思想问题，因而必须以人为本，因势利导，把解决思想问题与解决实际问题互相联系有效结合，做到关心人、爱护人、帮助人，将尊重人、理解人、关心人、以理服人、以情感人作为思想教育工作的基本原则，贯穿于企业干部职工始终为人民服务的大局，从而充分调动企业干部职工的积极性和创造性。要完善领导班子建设。凡是要求群众做到的，领导干部必须首先做到；要求群众不做的，领导干部坚决不做。完善政工干部队伍的整体素质。政工干部要加强理论学习，提升自身素质，严格要求，以身作则，用自己的品质和人格的力量，在队伍中产生信服力、感染力和向心力，不断提高思想政治工作的质量和水平。

二、完善班组建设，努力推动思想教育的规范化

对我们公司来说，思想政治工作的重点在基层班组，要加强基层五型班组建设，以技术创新、技能提升为着力点，注重把广大职工的积极性、创造性和劳动热情引导到节能、降耗、增效和提高企业核心竞争力上，努力推动思想教育的规范化。一要创建管理型班组。班组是企业生产、经营和管理的最基层单位，是企业的根基和工作落脚点，也是企业兴衰成败的关键所在。为此，我们公司要据不断完善班组管理制度，努力形成科学规范、从严从细的管理体系，使每个班组成为管理型班组。二要打造创新型班组。科学技术是第一生产力，企业技术创新需要树立强烈的创新意识，并使之与岗位实践相结合。我们公司要把创新意识贯穿到班组生产经营的全过程，做到创新工作，创新发展，使每个班组成为创新型班组。三要锤炼技能型班组。我们公司要从生产实际需要出发，确立以岗位成才、学以致用为宗旨的创建活动指导思想，定期组织职工技能大赛，为职工搭建岗位成才的平台，树立技能型职工典型，使每个班组成为技能型班组。四要争做效益型班组。效益是企业的生命，每个班组要通过小改小革、修旧利废、双增双节等诸多方式提高企业的经济效益，使自己成为效益型班组。五要营造和谐型班组。营造合谐氛围是增强班组凝聚力的重要渠道，要以人为本，班组为家，改善作业环境，营造集体温暖，尊重职工，理解职工，关爱职工，真正成为和谐型班组。

三、完善制度建设，努力推动思想教育的实效化

一是要建立学习制度。定期组织职工进行政治和业务学习，帮助广大职工深刻领会十七大和十七届三中、四中、五中全会精神实质，用科学发展观理论武装全体职工。在建立市场经济体制过程中，企业思想政治工作要针对职工各种各样的心态，通过思想教育，帮助广大职工认识建设有中国特色社会主义理论的内容、实质和正确性，消除疑虑，增强市场意识，发挥主人翁作用，从而增强业凝聚力和竞争力。

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（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

4、内部诊断和培训的组织方式：

组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

参加人员：公司全体员工。

研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料整理、（7）总结。

研讨培训预算：1．05万元。

5、培训要达到的具体目标和效果

本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

6、培训的考核与评价

（1）本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。

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近年来，在上级公司的正确领导和业务部门的直接指导下，我厂坚持将采购管理工作作为全厂的重点工作，不断强化底线思维、牢固树立红线意识，严格按照上级公司采购管理规定和工厂管理委员会决议要求，全面规范有序开展采购管理相关工作，对工厂采购事项全过程进行细化控制，对项目实施流程实行有效监管，确保了采购管理工作规范权力运行，有效保障了工厂采购需求。现将我厂2019年采购管理工作完成情况和2020年工作思路总结如下：

一、2019年采购管理工作完成情况

一是加强基础培训。2019年9月，工厂安排采购办和审计监督人员参加外部招标采购培训中心举办的“最新招标采购政策解析、招标采购全运作流程实务、招投标质疑、投诉的受理及解决”专题培训，组织开展了经济事项法律知识专题培训，进一步提升了采购工作相关人员的业务素质，有效达到了“规范采购行为、降低法律风险、强化监督责任”的目的。

二是注重过程管控。工厂2019年共签订合同***份，涉及金额****余万元，均严格按照流程，通过层层讨论和审核，确保了采购方式的科学性和规范性，杜绝了规避性招标和选择性执行的现象。

三是优化制度落实。2019年工厂根据上级公司标准文件，及时组织修订完善了工厂采购管理实施细则等多项采购管理方面的制度标准，进一步细化了采购工作程序及要求，使采购管理有章可循、流程有据可依、成效有文可查，确保了全厂采购工作顺利开展。

四是提升执行能力。执行力是凝聚力、战斗力、生产力，工厂2019年重点做了正确理解、突出重点、突破障碍、提升方式几个方面的工作。如：维护完善工厂采购工作群和管理委员会工作群、定期征集采购部门经办人员意见或建议、对各部门采购事项实施过程进行全程跟踪审查等，切实提升了采购工作人员执行能力。

五是严格规范建设。工厂采购管理工作坚持以规范建设为根本，加强“三项工作”建设。通过规范的管理委员会会议通知单、会议表决单、会议表决结果统计表、会议记录本、会议纪要等，确保各委员在工厂采购事项议题表决时独立负责，一项一决，一人一票，留有痕迹，形成闭环，便于追溯。2019年共召开工厂管理委员会会议8次，审议经济事项81项，均实现了民主决策、透明操作。

六是加强“两库”管理。严格招标机构规范管理，每半年组织召开一次招标工作总结会，对招标工作提出要求，强调纪律。在工厂2019年招标机构服务项目招标工作中，采购办认真核查投标单位资格条件，主动利用平台工具对投标单位进行违规行为及关联关系查验，共审查出*****投诉处理1家,*****行政处罚1家，开评标地址重复2家，有效预防了不合格招标机构入库和“围标、串标”行为。同时加大对评标成员库的管理，做好抽取及到场统计工作，2019年抽取评审员均按要求到场评审，无拒绝推诿现象发生。

二、2020年工作思路

2020年，工厂将“采购管理要全面落实‘应招尽招’、‘真招实招’工作要求，认真组织审核，对采购事项实施过程进行全程跟踪，确保项目有序推进。同时要进一步加强对招标机构和供应商的管理、监督与考核。”列为重点工作，决心继续紧紧按照上级公司要求，严守规范管理 “生命线”，深入推进工厂运行规范有序，积极营造工厂采购管理工作严格规范、持续稳定、健康发展的浓厚氛围。

(一)守制度，明职责，严格采购项目实施过程监督。按照行业和公司采购管理制度和工厂管理委员会议事规则要求，着力推进招标采购管理过程监督，确保采购实施规范运行。一是严格审核采购文件，特别是采购资格的设定、采购最高限价的编制、评分标准的制定等重点内容是否符合法律法规和制度规定，审核部门提出各自意见或建议，不断修改完善采购文件，通过各专业线的审核把关，使采购文件质量得到有效保证。二是加强日常工作流程管理，严格按照法律法规、公司制度严格执行，有效维护工厂采购“公平、公正、公开”的形象。三是做好管理委员会会议筹备工作，切实提高会议效率。四是切实学懂弄通国家法律和行业、公司制度，不断学习创新，及时更新工厂标准细则。目前，按照国家和行业规范要求，各种审计检查接踵而至，公司标准制度也随时在变化，所以要求工厂采购管理部门随时关注，认真学习领会，及时修订工厂的制度，以指导工厂各部门规范高效完成项目实施。

（二）公开公平公正，全面落实“应招尽招”“真招实招”招标工作。按照公司要求，对工厂采购事项严格审核，能采用公开招标采购方式的一定采用公开招标，对采用非公开招标的项目严格把关，对理由不充分或非必须采用非公开招标采购方式的，一律采用公开招标采购，力争采购管理工作再上新台阶。要求采购管理部门善于思考，灵活运用，统筹方法，同时大胆管理，要敢管、真管，在规范上绝不能当“老好人”，要在“应招尽招”“真招实招”上下功夫；对各部门采购事项不能全放，以免因经办人员业务水平参差不齐出现不规范现象；也不能全管，使经办人员形成依赖而不能认真细心完成。

（三）加强学习培训，提高专业水平。针对工厂采购管理人员专业知识不够丰富，工厂项目经办人员普遍存在采购文件编制水平较低，委托招标时招标机构编制招标文件水平参差不齐等突出问题，工厂下步将采取“走出去”“请进来”的方式，积极参加外部采购管理知识实务培训或协调公司、法律顾问服务单位到厂进行培训，让经办人员切实熟悉操作流程，重点提高编制招标文件能力。

（四）强调规范与效率，提升服务质量，保障和谐运行。

为保证工厂采购工作运行的顺畅，采购管理工作必须做到规范与效率并重，监督与服务同行，因此在日常管理工作中，要求部门必须以保障生产运行为重心，努力为“做实做强车间，提升设备效率”履行好服务职能。一是在工作流程的运转中，要求项目采购业务环节的审核必须当日事当日毕，不得无故拖延。二是做好沟通释疑工作，与业务部门保持紧密联系，对采购工作流程、持续整改事项进行充分交流，征得业务部门对规范运行的理解和支持。三是对经济运行过程中出现的问题，在指出不规范的同时，要提出如何才能规范，让业务部门正确操作、少走弯路。四是在履行招标职能过程中，积极与招标部门沟通，并主动协调招标机构加快项目采购的进度，保证生产运行的有序有效。

（五）任务分解到位，责任落实到人。工厂采购办迅速行动起来，积极认领任务分解，制订出2019年工作计划：一是督促检查各采购项目实施前有无项目论证。二是对采购部门申报的采购计划、采购方式及实施过程实行“三关三审”，认真检查书面审核或系统流程痕迹资料。三是督促指导各采购部门提高招标文件编制水平，组织控制招标文件会审环节，做到效率与规范并存，坚决杜绝招标文件中出现不合理、有倾向、有排他等条款。四是配合完成采购事项关键环节“办事公开民主管理”平台公开工作。五是建立和优化业主代表和评审员库抽取系统，在监督工作小组监督下以透明、公平、回避的原则进行抽取，简化抽取流程，提高工作效率。六是组织开展评审员培训，不定时对工厂项目评审现场进行抽查，检验培训成果。七是完善管理委员会议事规则，对管理委员会成员履责进行评价，适时调整组成成员。八是组织督促各采购部门开展非公开招标项目清理，对公开招标比例达标情况进行综合评价。九是定期组织召开招标机构规范会；组织采购办、审计等部门人员不定时到招标机构开、评标现场进行抽查，并进行动态管理和考评；在制度考核之外，创新使用积分制对招标机构日常工作进行考核及约束。十是汇总全厂已入库供应商名单，督促各经办部门对供应商实行分类管理、使用、考核、评价工作，对长期恶意围标串标、恶意投诉的不良供应商建立“黑名单”，在一定期限内限制其参与工厂任何招标活动。

三、思考与建议

目前，工厂采购工作队伍还存在着创新意识不强，勤学肯钻态度不端，综合能力偏弱，业务水平偏低的现象。面对这些不足，工厂将以意识超前的思想力、不断超越的创新力、百折不挠的意志力和不折不扣的执行力，想尽一切办法补短板、强弱项、提能力，奋力实现工厂采购管理工作高质量规范发展。针对工作中遇到的实际问题，做出以下几点思考。

1、目前，公司公开招标比例不断上升，“应招尽招”的问题得到了很好的解决，但招标环节仍容易出现虚假招标、围标串标等违法违规现象，如何落实“真招实招”值得我们深入思考。

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关键词：企业财务管理；财务管理体制；经济形势；问题；改革思路

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2013）15-0127-01

0 绪言

随着科学技术的日新月异发展，企业管理的核心内容和职能也在不断发展。作为企业管理工作重要组成部分的财务管理工作，直接关系到整个企业的再生产活动，对于一个企业乃至整个世界的经济状况都有着重要的意义。

1 现代企业财务管理工作现状

现代财务管理是企业管理工作的核心内容，它包括了企业资金、成本、费用、利润以及其他分配事务等多种财务收支活动，关系到企业甚至国家的经济状况，从某种意义上来说，财务管理是企业能否走可持续发展道路的一个关键所在。在改革开放几十年间，我国的社会主义市场经济得到迅猛发展，特别是我国加入世界贸易组织之后，企业的财务管理工作面临着更大的挑战，深化企业财务管理改革，可以说是提高现代企业经济效益的第一要义。

2 当前我国现代企业财务管理工作存在的问题

（1）财务管理中的人员分配不完善。目前我国很多企业在财务管理方面的人员分配并不合理，经常造成人浮于事的局面，对于工作人员的具体工作没有做出明确划分，人们容易互相扯皮，推卸责任，因此造成巨大的人力资源浪费现象，降低工作效率，对企业的经济效益造成严重损失，阻碍企业的健康发展。

（2）财务管理缺乏科学性。为了适应不断变换的市场经济结构，企业内部的结构也应该不断调整，财务管理工作也要做出相应调整。可是有些财务管理人员思想滞后，难以跟上时代的脚步，思想转变较慢，缺乏组织凝聚力，造成企业内部的不和谐现象。还有一部分员工缺乏足够的团结协作意识与大局意识，为了局部利益损害企业集体利益，这种不合理的财务管理现状是阻碍现代企业向前发展的巨大绊脚石，严重影响了企业的市场竞争力。

（3）企业财务管理的目标不明确。财务管理的最终目标就是实现企业利润的最大化，提高企业的市场竞争力，保证企业的活力和运转力，但是反观当前国内现状，很多企业还没有明确这一目标。

（4）财务管理中不恰当的管理方式。目前我国正处于经济迅速发展的关键时期，很多企业盲目的扩大企业规模，添置机器设备，却忽略了人才的培养工作，对自身无形资产的改造进程难以重视起来，更谈不上加强人才和产品上的投资。

（5）企业的资金管理混乱。目前我国很多企业的财务管理方法还比较落后，特别是企业内部资金管理模式混乱，决策投资方式比较随意，结构不合理，无形中增加了投资风险。

3 现代企业财务管理工作的发展与创新的几点建议

（1）科学的进行财务管理。面对不断发展的市场经济，落后的企业财务管理模式已经不能跟上时代的脚步。在这样的背景下，企业要采取具体措施，有针对性地对自身财务管理模式进行调整。加大力度培养员工的专业知识和综合素质，并且采用多种方式培养员工的集体荣誉感，调整内部管理结构，增强企业凝聚力，进而实现财务管理的科学化发展。

（2）强化财务方面的管理监督。企业财务管理是整个企业管理活动的核心内容，企业应该对自身的详细状况有着整体的把握，深入了解市场情况，加大财务管理力度，不断深化改革，进而填补企业财务管理中出现的漏洞。另外，要杜绝私设账户等现象，加强财务制度管理，对员工私自挪用企业资金等现象，一经发现要从严处理。严格资金管理，将企业资金的投资权严格控制住，以防出现现象。

（3）重视信息的真实有效性。对于企业部分员工不能提供准确信息的行为作出具体分析，并深入了解缘由，要做到发现问题后挖掘源头并解决。企业财务管理人员要进行定期的专业知识培训，进而不断提高自身的业务水平。企业领导要对员工进行统一要求，杜绝出现特例现象与特殊存在。只有这样才能够有助于提高员工的凝聚力，提高企业核心竞争力。

4 结语

自从我国加入世界贸易组织以后，国内企业面临着来自世界各地的冲击与竞争，如何在世界市场中立于不败之地，成为每个企业追求的最高目标。加强企业财务管理结构，不断提高财务人员综合素质，是企业走向成功的必由之路。企业应该对内部财务管理工作引起高度重视，不断改进财务管理模式，深化改革，扩大企业规模，这样才能使企业在世界市场中站稳脚跟，顺应时展潮流。

参考文献

[1]刘崟.民营矿业企业人力资源管理问题探析[J].中小企业科技，2007，（10）.

[2]孙充政.我国矿业企业财务管理面临的形式与对策分析[J].科技情报开发与经济，2007，（29）.

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一、在全厂营造学习氛围、提高职工创新素能

为营造学习氛围，打造专业能手队伍，提高职工岗位履职能力，并激发职工“学技术、钻技术”的热情，工会每年定期在全体职工中组织开展岗位知识培训及考试。培训工作应做到“有文件、有组织机构、有计划、有记录、有宣传、有考核、有评估”，将相关工作落到实处。每年7、8月份进行动员和授课资料准备，9、10月份分批对全体职工进行授课和培训，10、11月份进行全员考核。通过考核测评，评选学习团体及个人等级奖，鼓舞职工加强学习，营造良好的学习氛围，并为职工技术创新打下基础。

此外，定期组织开设基础性、创造性的理论知识培训课程，从劳模、高级技师、技师等创新活动骨干开始，逐步扩大到生产一线班组长，提高职工的创新意识、创新技巧和能力；并使全体职工能及时掌握公司技术创新活动所取得的成果，启发和调动职工开展创新活动的积极性。

二、深入开展技术创新合理化建议活动

我为企业献一策，万人万策出效益。以“科学跨越发展”为主题，紧扣“调结构，转方式，强管理，提质量，控风险，增效益”的主线，工会开展“我为公司献一策”的合理化建议长期征集活动，引导和鼓励全体职工立足本职，围绕促进企业安全生产、提高生产效率、提升产品质量和推动节能减排等内容，在各层次、各岗位广泛开展合理化建议活动，最大限度地发挥职工的主观能动性和创造力，促进全员岗位创新。

2014年度，工会共收到合理化建议97条，在广大职工群众中影响深远，参与人数占全体职工的80%。各单位对收集的职工合理化建议进行第一轮删选，选出67份优秀建议，然后上交办公室，进行分类、汇总，将所有合理化建议分为四大类：经营管理类、提高质量类、降低成本类、安全生产类。评审采用技术科负责人、总工程师、党委书记牵头的三级评选，最终选出一、二、三等奖，优秀奖若干名。其中27项合理化建议用于生产经营中，取得良好成效，节约资金八万多元。在合理化建议的推广应用上，采用以职工名字命名的操作方法，从而鼓励职工积极开展岗位创新，让先进生产技术和先进操作方法为更多的职工所掌握，使职工的创新想法得到尊重、创新成果得到共享。

三、持续开展劳动竞赛

每年度工会都针对公司在生产经营过程中出现的关键点、重点及难点，根据不同时期、不同内容、不同场地有针对性地组织劳动竞赛活动。在竞赛活动中，始终坚持做到“三个坚持”和“四个做好”：即坚持把握竞赛活动主题，坚持突出竞赛活动重点，坚持注重竞赛活动实效；做好计划，做好宣传，做好指导服务，做好考核检查。只有这样才能使劳动竞赛活动组织得力、有序开展、扎实推进、成效显著。

例如，2014年度工会精心组织了劳动竞赛，围绕各季度的生产任务与实际情况，开展了特色主题活动。一季度主题：“战严寒，保供应”；二季度主题：“抓质量，确保安全生产”；三季度主题：“技术创新，岗位创效”；四季度主题：“实现年度生产经营目标冲刺。”在竞赛活动中产生了10余名“优秀员工”、“十行百佳”劳动能手，并给予通报表扬和外出学习考察的机会。

四、建立职工创新工作室，充分发挥创新团队的引领示范作用

以劳模、技师等高技能人才为主体，以创新为手段，鼓励和扶持基层单位建立覆盖公司主要工种的劳模及优秀技能人才的创新工作室，体现自主性、群众性和协作性。在创新工作室内，通过导师带徒、技术培训、技术交流、技能作品展示、创新项目攻关等方式，充分发挥劳动模范和优秀技能人才的先进带头作用，将自己在工作中的创新思维、工作方法传授给他人，共同解决生产和技术难题，鼓舞和激励更多人参与技术创新活动。

职工创新工作室每年度定期开展一次，由工会组织申报、评审和验收工作，制订创新工作室验收标准，经审核、认定后，以技术带头人的名字进行命名和挂牌，工会负责提供工作室场所，完善所需的机器设备，并给予一定的工作经费支持，营造“追求卓越，创新无限”的工作环境，激励更多职工参与技术创新活动。

五、资助职工技术创新扶持项目，促进创新成果的产生和推广

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[关键词] 办公室；管理；新思路

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 041

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）18- 0065- 02

2012年7月9日，很荣幸被组织安排到国网重庆万州供电公司集体企业投资平台――滨城中心总经理工作部工作，从此与办公室工作结了缘。在这两年的日子里，作为办公室主管我深感责任重大，重任在肩，唯一做到的是坚持不懈地学习，尽快掌握办公室工作所对应专业知识，以适应办公室工作管理的需要，不拖办公室工作的后腿，不让人以笑柄。尽管在办公室工作的时间不久，笔者总结出“五基”办公室 工作管理新思路，但愿这粗浅认识能起到抛砖引玉的作用。

1 学结是办公室管理的基础

俗话说：“隔行如隔山。”开始在办公室的工作中，发现自己N多年积累的知识和技能都派不上用场，与办公室要求的专业知识格格不入，笔者想通过坚持不懈的学习，才能快速掌握办公室工作专业知识，才能更好地为领导当好参谋和助手。虽然手里没有关于办公室管理和文秘方面的书籍，但是Baidu就是最好的老师，我这样想，也付诸于行动。

于是乎，业余时间从百度里下载文秘知识、会议安排与管理、办公成本管理与控制、接待工作礼仪等知识，通过对文秘学、档案学、信息学、写作知识、行政管理学、现代秘书与礼仪等基础知识的学习，才了解接待工作讲礼仪、分主宾、分上下左右、分等级接待，对于规模较大的接待工作，应事先编写接待预案。通过反复对《国家行政机关公文处理办法》国发〔2000〕23号、《国务院公文主题词表》《国家电网公司公文处理办法》国家电网总[2003]159号、《重庆市电力公司公文格式规范》和文博编著的《办公室标准文书》等深入学习，方知晓公文行文还有这么多讲究：天头留白多少？行列排字多少？行距留宽多少？懂得什么是上行文，下行文，平行文？什么是请示、报告、纪要、函等文件格式；了解主题词原来是规定的，而非自己根据公文主题编造的。又参加了2013年市公司组织的关于公文处理与保密知识的培训，让我大获裨益，更加激发起对办公知识的渴求。相信，只要主动学习、坚持学习、不懈地学习，是搞好一切工作的基础。

俗话说：不善于总结的人，一定不会有提高。就这样，我边学习、边应用，边应用、边总结，边总结、边提升，不断给自己补给基础知识营养，灌输专业知识血液，激活文秘知识细胞，逐步提升自己的综合能力，使自己很快进入角色，工作很快上了手，让主管领导也放了心。

2 修身敬业是办公室管理的基本

修身养性是办公室工作必修课程之一。要提升自身修养，必须积极参加企业组织的相关培训，刻苦学习相关专业基础知识，注重身体锻炼，注意工作生活细节，永远保持旺盛的精力和清醒的头脑，时刻准备着为领导冲锋陷阵。

办公室工作应树立正确的人生观、价值观和世界观，以、党的政治思想理论基础为指导，坚持走群众路线，一切从实际出发，襟怀坦白，言行一致，“有道则人推而为主，无道则人弃而不用”，坚定党的信仰不动摇，身体力行党的路线、方针和政策，不折不扣地执行领导决策，督查督办各项重点工作任务。服从组织、服从领导，守好阵地，履好职责，坚决维护企业的利益，遇事不推诿、搪塞，不走形式主义，不弄虚作假，不好大喜功；凡事以大局为重，团结协作，求真务实，开拓创新，敢于自我批评和接受意见，勇于面对错误和纠正错误。

3 责任态度是办公室管理的基石

办公室工作是沟通上下、团结左右、上情下达的综合部门，是一个企业的枢纽站和分拣中心，是协调企业内部各部门的纽带，是企业对外的联络中心，是领导层与基层沟通的桥梁，是为领导正确决策提供依据和支撑的信息机构。正因为如此，这就要求办公室工作具备高度的责任心、强烈的事业心、严肃认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。“审大小而图之，酌缓急而布之，连上下而通之，衡内外而施之。”这就是说，要发挥办公室的整体效能，非主任一人所能。办公室工作应权衡大小、轻重、缓急，遇大事紧盯不放，遇急事立即办理，遇难事汇报处理，使各项工作有条不紊地开展。古人说，“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”无论再多的事务，再繁杂的工作，都需要梳理头绪一件一件地完成。只要沉心静气去做，不分能力大小，就没有完不成的任务、做不完的工作，正所谓态度决定一切。

责任来自于一个人的本能意识。办公室工作千头万绪，纷繁复杂，最忌讳忙中出错，百密一疏。比如车辆交通管理、档案管理、合同管理、文件制度管理、会议会务管理、接待管理等工作，一些小失误、小差错看来不起眼，往往可能酿成大事故。如起草的文件中，一些关键字词出错或语句毛病，员工理解就可能不一样，那样会引起员工的误会，导致整个企业不和谐、不稳定。责任高于一切，是办公室工作义不容辞的担当。只有认真践行自己的岗位职责，做到谨慎谦恭、苦思善辩、防微杜渐、注细重末方能避免差错。古人云“一字之失，一句为之蹉跎；一句之误，通篇为之梗塞”。办公室起草的文件，并不要求文字要多优美，但一定要严谨，因为这直接关系到领导决策问题。因此，这要求必须掌握文秘写作知识和公文处理方法，把握原则和方向，使领导在遣词造句上不用再花费脑筋，这是对办公室主任（秘书）工作最起码的要求。

4 保密意识是办公室管理的基准

办公室是一个企业的“心脏”和“窗口”。办公室工作与领导活动紧密相连，知密早、知密多，人员较多。因此，保密工作成败与否，小可关系到一人一事，中可关系到一行一业，大可关系到一城一国。古今中外，无论发达国家（地区）与否都是如此。对于办公室工作来讲，保密工作不能仅挂在嘴上、写在纸上，务必体现在行动上、落实到工作中。必须坚定不移地树立“保守企业秘密，从我做起做实”的理念，将企业保密工作与安全质量工作和经营指标工作同等对待。

办公室人员涉及大量商密，每一份文件传达到什么范围，都必须按照企业规定执行，决不能马虎从事，尤其是档案管理人员必须引起高度重视，不得随意将企业保密文件借阅、借出和丢失。特别是有些文件涉及企业经济情报、企业内部商密，就更要有高度的责任心，养成保持沉默的习惯，不得出去乱传乱说，将知晓的信息“烂”在肚子里。

5 准确领会是办公室管理的基业

办公室作为企业“总理衙门”，企业机关里的机关。办公室主任长期紧跟领导身边，准确领会领导的意图，主动提醒和为领导排忧解难，是办公室主任义不容辞的责任。准确领会领导的意图，必须做到“三悟”即觉悟、醒悟和悟性。因领导的阅历、性格、喜好的不同，工作思路、作风、节奏迥异，加之领导的风格千差万别，有的喜欢具体，有的只要结果，有的讲究过程；有的讲话语速较快，有的则语速较慢；有的讲话温婉含蓄，有的讲话直截了当。当你听到的、想到的不一定是领导所表达的，当你理解和消化的不一定是领导所想的，所以必须做到觉悟、醒悟和悟性，即听领导讲话后要有觉悟，事中要醒悟，挖空心思理解要有悟性。

笔者认为，要准确领会领导的意图，事前应摸清领导有什么考虑和打算，明确领导讲话的目的，根据企业实际情况，按照事物发展的规律，早着手、早介入、早知情，多想多琢磨，站在领导的角度和高度想问题，方能正确理解领导意图。切忌断章取义、胡乱猜度，切忌“追、赶、逼、打”，即再三追问领导，赶到领导有事时寻问，逼迫领导给你解释，领导休息时打电话查问。常跟在领导身边，应当意识到领导眉头紧锁时必有其心事，领导吸闷烟或低头不语时必有其难事，领导面带不悦之色时必有其大事。作为领导的助手，应当主动试探询问，竭尽全力为领导排忧解难，为领导出谋划策，当好领导的排头兵和解闷钥匙，努力打开领导的心结。

做好企业各项工作的推手，当好领导的参谋和助手，全心合意为广大员工服好务，是办公室工作管理不可推卸的责任。

主要参考文献

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关键词：新形势；企业；思想政治工作

一个企业想要正常持久的发展经营下去，就要做好企业的思想政治工作，企业的思想政治工作在企业未来的有序发展的道路上给予精神上的支持，是企业的发展战略，以及整个企业员工的思想体系标准。在当今的新的情况下，企业只要抓紧了思想政治工作，就会凝聚企业的全体员工的心，增强企业的核心创造力，共同创建优秀的团队，具有强大的市场竞争力，这也会是民之所想，民之所向。所以一个企业一定要认清当下形势，意识到思想政治工作对企业发展的重要性。

一、进行思想政治工作的作用

企业的经营管理人根据企业的实际发展状况，看到企业的经营模式与员工的思想存在矛盾，这是就需要开展思想政治工作。运用科学发展观去树立企业员工的正确的价值观和世界观意识，使得企业员工在工作的过程中，能够积极主动地去完成自己应尽的责任和义务，每一天都能拥有饱满的精神状态去工作和生活，同时也推动企业健康的成长起来，走可持续发展的道路上。同时也有利于企业凝聚核心力。企业想要能够正常有序的发展，管好企业员工，这是一个很大的方面。

企业要做好企业思想政治工作，就要创造出这个企业的企业文化和企业精神。构建优良的企业文化，从团队中凝结出企业的精神，就能很好的使得企业的全体员工变得团结起来，为以后企业发展的过程中为招聘更加专业的员工入伙做了良好的铺垫。让企业员工在良好的氛围之下，受到企业文化的影响，逐渐使得自己融入企业团队中，成为企业的真正的一员，能够与企业共同赢利，共同发展。这样使得企业形成较为稳定的发展机制，能够与社会主义市场经济一同协同发展，企业与企业之间形成公平竞争，合理的市场规范。这种新型的企业经营机制在企业经营的过程中，能够快速发现问题，巧妙的寻找措施，及时的处理问题，促使企业能够生机勃勃的节节攀升[1]。

二、开展思想政治工作时出现的问题

（一）企业的思想政治工作服务对象认识上有偏见

随着经济的市场化，各个企业的经营模式出现了五花八门的形式，而企业员工的思想活动也就会形成各种各样的形式，也就会表现出不停地特点。企业员工的思想活动与自身的价值体现是由各种因素导致的误差，比如说自身利益与企业利益之间的矛盾。致使企业内部很难对企业员工开展思想政治工作，有的人认为思想政治工作过于枯燥乏味，很难引起企业员工的兴趣和积极性，这就加剧了思想政治工作无法体现在企业文化中和企业精神氛围中，无法确保思想政治工作在企业中占有一席之位[2]。

（二）企业的思想政治工作机制太固化

在当今新的形势下，各个企业的思想政治工作是非常枯燥，没有活力的，这就造成企业思想政治工作无法使之有效的开展下去。其中有一个方面是企业的奖惩机制构建的不完善，太过于老固定模式，平淡无华，枯燥乏味的传统的奖惩体系，使得企业的员工没有工作的动力，失去了工作时的创造力，也没有了原先工作的积极性和主动性。另一方面是相关评审机制建立的不全。在企业管理人想对员工的思想道德方面进行评估审评时，但是由于企业没有相关的评估系统既无法对企业员工进行全方位的评估，又无法对企业发展模式进行准确判断。

三、开展思想政治工作的方法

（一）更新企业工作的思路

企业要学会适应一个新的时代，企业的管理层等部门要重视思想政治工作，要找出阻止企业发展的绊脚石，找出符合企业发展的新思路。企业的管理层和企业员工明确是共赢共荣、和谐发展的关系。做好企业思想政治工作的基础是要走进基层，深入员工，了解一手信息，及时发现员工出现的思想上的波动和工作、生活的问题。最终通过实际行动，帮助员工做好心理疏导、排忧解难。通过切实有效的工作思路，让员工成为思想政治工作的受益者，从而提高企业归属感、凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，使得企业能够健康、可持续发展。

（二）建立有效的员工评估体系

以思想政治工作为主导力量，创立各种经营机制要与时俱进，适应经济的市场化发展。建立完善的奖惩机制，使得企业员工在积极努力工作的情况下能够得到自己应得的奖励与精神鼓舞，树立先进典范，作为其他员工的学习榜样，促使员工之间形成积极向上的学习氛围。建立完善的评估机制，使得企业和员工通过科学的评估体系，让员工业绩能得到检验，给员工提供更多的晋升空间。让员工成为与企业共发展、共进步的受益者。员工在企业的可成长性让思想政治工作有了更好开展的空间，并让员工的提升与思想政治工作之间有着显著的关系。

四、结论

强化企业的思想政治工作，能明确企业文化的运动方向，同时企业文化也是未来发展企业思想政治工作的载体，为企业将来进行改革或及发展有着重要作用。把党的理念与企业文化相融合，来构思企业文化，树立好企业形象，明确企业的经营发展方向，从此形成具有企业特色的文化，@样有利于企业顺利管理企业，能够系统的对员工进行思想政治培养，营造出热情洋溢，拥有有新的动力，使得企业能够经久不衰的经营发展下去。

参考文献：

[1]罗进.高校美术教育中人文精神的缺失与重构探索[J].当代教育实践与教学研究，2016（04）：31.

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关键词：企业文化；改制；党群工作；新路径

前言：党群工作，是一个企业进行实际建设中的一个十分重要的组成部分，党群工作的好坏，在一定程度上都关系着企业的整体发展方向的后劲补充力。事实上，就如今形势下的党群工作而言，其为了满足新时代的要求，就必须开拓新途径，而这种路径的开拓与创新，实际上又与企业的内部建设是息息相关的。而如今，企业文化工作，作为一种属于经济学范畴的管理科学，其已经凭借着自身的优势而在推动企业发展上发挥着十分关键的作用，这样一来也就为我们开展党群工作指明了新的方向。当然，这种方向具体实践起来却并非易事，其需要我们加强对包括企业文化、党群工作在内的相关方面内容的认识。本文正是在这样的背景条件下产生的。

一、改制企业党群工作的现状

实际上，就目前的企业党群工作来说，其因为受到企业改制的影响，总的来说，其主要表现在以下几个方面：

1、重“硬”轻“软” 角色尴尬

任何一个企业，其生存的根本目标都是如何推动企业快速发展和如何使经济效益最大化，这是企业的“硬指标”，因此，企业的干部及人员大都是围绕着经营管理来配置的，而企业党群工作指标由于相对较“软”，不少企业在人员配置上能少则少，甚至有的企业没有配备专人，党群工作全都是兼职。

2、方法陈旧，队伍老化

不少企业的党群工作，由于企业内外环境等这样那样的因素，还停留在组织政治学习，收收党费，在一些重大的节庆日搞搞业余文体活动等这些传统作法上，而党群工作者队伍本身，又大都是与企业经营关联不大的“三无”人员（无学历、无专业、无技术），自身素质低，创新能力差，而且年龄偏大，队伍老化，这些都降低了企业党群工作的质量，影响到企业党群组织作用的发挥。

二、企业文化思路对企业党群工作的意义及重要性

事实上，就目前的企业建设来说，企业文化已经凭借着自身的优势而在整个企业建设中广泛的运用，而这种工作实际上又与企业党群工作有紧密联系。

企业文化，是企业在经过长期的生产经营活动之后所形成的一种具有企业特色的一种文化理念、形式以及行为规范，而这种理念、经济文化以及组织文化为一体的有机统一体，其贯穿于企业的整个经营行为过程当中。而这种有机的统一体，其核心是全体员工，这也就意味着进行企业文化建设要牢固把握以人为本，将员工的积极性、创造性等方面与企业的生死存亡有机的结合在一起，无论是企业目标，员工的职业道德，企业文化建设活动，实际上是企业的一笔重要的财富和核心价值观体现。也就是说，企业文化是作为一种企业的文化定势、心理趋向以及共同价值观念出现在我们眼前的，其是企业上下全体员工的一个重要精神食粮和精神支柱，其在推动企业快速发展上发挥着十分重要的作用，构建企业文化尤为必要和重要。

三、企业文化思路改制下企业党群工作开展的可行路径

当然，就目前的企业党群工作来说，其在企业文化思路改制下具体实行起来实际上并非易事。相反的，其需要沿着具体的可行路径进行下去，总的来说，我们可以从以下几个方面入手：

1、党群干部要不断提升自身能力

首先，要在思想认识上有个新的转变。本着有利于加强党的政治领导、有利于发挥政治核心作用、有利于企业的发展、有利于党群组织开展活动[1]，坚持一切从实际情况出发的原则，确立适合现代企业特点的党群工作的指导思想、工作思路与工作计划，以适应现代企业党群工作特点的需要，提升党群工作在企业中的独特地位。其次，要加强学习。通过学习培训，拓宽视野，启发党群组织人员转变理念、创新模式、改进工作方法，掌握处理党务、经营工作所必须的方式方法，运用思想政治工作、企业文化和精神文明建设的工作方法乃至心理学等非行政的方法有针对性地开展企业党群活动，为完成企业生产经营工作提供坚强的组织保证。

2、创新考核方式，打造数字化绩效型党群工作队伍

企业党群系统各个部门虽各有分工，但更是一个整体，有明确的中心目标和共性任务。党群组织要形成合力，发挥整体优势，需要有一套系统有效的考核机制做保证。而且，党群工作目前还严重存在形式多内容少、定性多量化少、布置多落实少、传统多创新少的不务实、不扎实、不落实、不切实“4多4少”现象，导致党群工作不能很好贯彻落实取得实效。因此，党群工作需要推行绩效考核，以增强工作的针对性、实效性和创新性。

3、将企业文化建设与其他建设一同进行

要结合形势任务和年度、季度党群工作要点及党群部门工作等阶段性重点工作安排部署，充分调整和完善目标体系，保持动态性和针对性。在此基础上，为体现实效性，促使党群工作由重过程、重做法、重形式向重效果、重内容、重实际转变，还可以从设置生产经营任务、安全生产、产品质量、严重违纪、重大稳定事件等一票否决性指标方面考虑，建立起纵向到底、横向到边的党群目标责任考核体系，有效改变党群工作软任务、软指标现象。

结语：经过上文的分析和介绍，我们对改制企业党群工作的现状，企业文化思路对企业党群工作的意义、重要性以及具体落实的可行途径等方面的内容有了一定的了解，从中我们可以深刻地认识到，面对如今企业改革以及企业间竞争压力不断增大的严峻现实，如何通过有效措施，将企业党群工作的整体水平提升至一个新的高度，显得尤为重要和必要。事实上，就企业党群工作而言，其在具体的实践过程中，需要将各类因素积极全面的考虑进来，而在这种积极因素之上的企业文化思路则大有可为，因为就一个企业的文化而言，其实际上是企业进步的灵魂，其在推动企业建设、发展上有着十分重要的现实意义。

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关键词：公路企业思想政治工作

随着公路事业的不断发展深化，公路企业职工的思维模式的不断改变，公路企业思想政治工作也面临着新的形势和挑战。如何继续发挥它的政治优势，如何进一步巩固其生命线地位，是一个亟待研究和探索的课题。要使思想政治工作真正发挥作用，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新和改进，特别要在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫。

一、思想政治工作要围绕公路中心工作

企业是社会经济组织，是以赢利为目的的社会最基本的经济细胞，如果我们离开企业这个最基本的特点来研究企业思想政治工作，很难得其要领。

既然在市场经济中，争取最大的经济效益是公路企业的第一需要，那么公路企业思想政治工作便不能脱离企业发展这一中心工作，它必须围绕和服从、服务于企业的中心任务。在开展思想政治工作、指导基层工作的过程中，千万不可只强调“政治”，而把“企业”二字忘掉，应该坚持思想政治工作与经济工作高度结合，把思想政治工作贯穿到各项实际工作中去，做到与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。各层面政工人员要多站在企业改革、发展的立场和角度思考问题，使思想政治工作能为企业所需要、为党员所欢迎、为员工所接受，与企业的改革、发展同步进行。

二、思想政治工作要提倡“服务”观念

由于我们面对的时代、形势及服务对象都发生了巨大的变化，这无疑对思想政治工作者的观念、素质、能力带来新的挑战。但其中，“服务的观念”更是现阶段急需转变的观念之一。市场经营存在“服务”，思想政治工作也应贯彻“服务”二字。广大员工既是我们工作实施的对象，更是政工干部、宣传工作者赖以生存的“市场”和“用户”，我们应以不断满足“市场”、“用户”的需求为己任。在市场经济条件下，公路企业思想政治工作必须树立一种新理念，即思想政治工作要以员工情绪为第一信号;以员工愿望为第一需求;以员工意愿为决定取舍的第一因素;以员工满意不满意、喜欢不喜欢、接受不接受作为公路企业思想政治工作的标准。

三、思想政治工作要注重情、理、行

动之以情，晓之以理，导之以行，这是公路企业思想政治工作的三部曲。

情，是做好思想政治工作的起点，是协调人际关系的动力。思想政治工作者要建立起与员工深厚的感情，要真心实意，带着深厚的感情去做工作，像对待自己亲人那样无徽不至地关心人、体贴人，使对方切实感受到温暖，感受到“你为他好”。要放下“我是来教育你的”架子，以平等的姿态与之交流。要学会换位思考，倾听不同意见，只有设身处地，以心换心，才能真正理解人，说服人，达到教育人的目的。

理，是贯穿于思想政治工作全过程的红线，是照亮员工心灵的阳光。公路企业管理人员做思想政治工作必须讲清道理，从根本上提高员工的思想觉悟。我们每个党员干部对党的理论都要学深学透，弄通弄懂，只有深刻认识了，深刻理解了，真正掌握了，大道理讲起来才能实而不虚，易懂易记;做起工作来才能理直气壮，融会贯通;其结果才能人脑人心，令人信服。

行，是无声的命令，是最好的思想政治工作。新时期的思想政治工作对思想政治工作者提出了更高的要求，要求群众做到的，领导首先要做到、做好，要言行一致，表里如一。公路企业管理干部只有行动上做模范、率先垂范，方能做好员工的思想政治工作，党的思想政治工作能否做好，很大程度上取决于各级领导干部能否时时处处为人表率。

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关键词：高速公路 施工企业思想政治工作

一、当前高速公路施工企业思想政治工作的特点

（一）思想政治工作的领域拓宽

思想政治工作由企业走向社会，走向市场，由企业的生产领域进入了交换领域，生产任务不再是单一的行政划拨，而是与成千上万的众多施工企业站在了同一起跑线上，彼此形成了真正的竞争对手，这种变化，使我们的思政工作的领域也要有两个方面的拓展。首先，企业的职工要直接面向社会上提供各种建筑产品与服务，企业的思想政治工作也必须跟到社会，通过周密的工作，教育职工遵守国家的政策和法律，树立良好的职业道德风尚，不搞豆腐渣工程，树立“优质求生存，质量求效益”竞争观念，赢得社会对高速公路施工企业的信赖，以增强企业的经营业绩。其次，在市场竞争的环境下，企业内部的思政工作也扩展到每一个部门与岗位，为企业拓展市场作贡献。

（二）思想政治工作的内容增加

一是传统的观念难以打破。在竞争环境中，一些员工的思想难以转变，有的人甚至对市场竞争持怀疑和抵触情绪，因此，要使职工的思想观念从“路内”转“路外”。二是企业的风险逐渐增大。竞争必然伴随着风险，因此，要通过强有力的思想政治工作，增强企业员工的忧患意识，使他们在企业竞争时要顾全大局。三是部分职工的个人利益受到冲击，为适应市场竞争的需要，企业要通过对劳动、人事、分配制度的改革来转换企业的经营机制。这就要求通过细致耐心的思想政治工作把道理讲通，使职工理解和支持改革。四是人际关系趋向复杂。在市场经济条件下，等价交换的原则很容易侵入到人们的政治生活中来，有的人用手中的权力和不正当的手段来取得个人或小团体的利益，所以，各级管理者要引导员工树立正确的观念和遵纪守法的意识，自觉克服和抵制一些消极因素的影响。

（三）思想政治工作的价值增强

众所周知，企业的目标是通过产品交换获得更多的利润。企业的思想政治工作要为企业盈利服务，因此，思想政治工作者要增强价值观念，把提高企业的经济效益作为思政工作的标准，将主要的时间和精力用在提高企业的经济效益上，直接为企业经济发展服务。

二、高速公路施工企业思想政治工作面临的难题

(一)难以统一职工思想。处在改革、转轨时期的企业，各种思想、观念错综复杂，这对于统一职工的思想带来一定的难度。比如，年龄偏大员工与年轻员工对企业改革的认同和评价有很大的不同，前者愿意有一个安安稳稳的工作环境，对变革带来的震荡承受力较弱，因而对企业改制抵触心理也比较大；而后者希望通过改变旧的体制，改变自己的境遇，因而对改革大多比较支持。另外效益好的企业与处于破产、关闭边缘的企业职工对改革的认同程度也不一样，前者因效益比较好，员工的工资待遇相应较高，他们对改革基本持肯定、认同的态度，而对处于破产、倒闭企业的员工，不但生活没有太大改善，而且还要承担很多改革的成本，消极情绪也就自然多了

(二)来自于科学技术迅猛发展带来新情况的挑战。现代科学技术的进步，从思想政治工作角度看，带来的挑战是多方面的：一是技术的进步，一方面，技术进步的高速度使企业思想政治工作主客体的知识储备明显不足，知识更新速度明显滞后，作为提供智力支持的企业思想政治工作，不能不面对新的挑战。另一方面，技术进步使生产力迅速发展，劳动生产率快速提高，导致大批企业职工上岗竞争，竞争结果必然有一部分职工下岗。这个竞争过程包含着许多思想政治工作，同时，对未得到上岗职工的思想政治工作更将是我们长期面对的困难，这是一种挑战；二是科学的迅猛发展，对人的综合素质要求更高，对人的全面发展要求更为直接，同样，对企业职工的综合素质要求无疑也会相应提高，这也对思想政治工作提出挑战。

三、当前企业思想政治工作的思路

（一）企业思想政治工作必须以市场观念为先导

在当前竞争环境下，企业的思想政治工作必须为企业的经济目标服务，围绕它去发挥思想政治工作的优势，调动企业员工的积极性，提高企业的经济效益，而市场观念就是企业思想政治工作的着力点，这与“三个代表”重要思想的要求是完全一致的。建立社会主义市场经济体制是深化改革的基本方向和加快经济建设的必由之路，它将逐步地彻底地打破传统地计划经济体制和各种落后的经济形式，更好地解放生产力、发展生产力，其实质就是社会主义初级阶段中政治领域与经济领域的一场革命。企业的思想政想政治工作要以市场观念为先导，就是要用社会主义市场经济观念这一先进文化教育与引导广大职工，促使大家的市场观念不断得到深化，在不断增强的市场观念驱使下，激发聪明才智，推动企业发展，更好地贯彻和实践“三个代表”重要思想。

（二）适应形势不断探索在企业中进行思想政治工作的新方法新模式

首先要变指令型为指导型。过去企业基层的思政工作都是由机关政治部门统一部署的，当前，随着企业经营机制的转变，各个部门、各个分公司在市场竞争中承担的任务不同，思想政治工作的特点也不同，统一部署同一内容的思想政治工作不一定符合每一个部门和分公司的实际，也就达不到预期的效果。为适应这种新的形势，上级部门应只提出工作重点、目标和要求，具体怎么搞，应由各部门和分公司根据自身的具体情况而定。

其次，要变督促型为服务型。在竞争条件下，各部门和分公司的经济效益和企业的经济效益紧紧地联系在一起，增加了工作动力，提高了各个部门和分公司做好各项工作的自觉性，不再需要上级部门经常性的督促和干预，但各部门和分公司工作中遇到思想、理论、改革上的难题，就需要上级部门帮助解决。上级部门就应该深入基层，帮助各部门和分公司解决实际问题。

（三）要不断更新企业思想政治工作的内容

社会在变化、企业在发展，这其中自始至终会出现许多新问题、新思想、新观念，企业思政工作也必须与时俱进，不断创新，去迎接这些新变化。一是要搞好政策法规的宣传，让职工清楚国家政策，掌握有关的法律知识，使职工树立正确的经营思想，遵守职业道德。二是要围绕最敏感最关心的热点问题，采取有效的方法进行启发和诱导，增强职工面对市场竞争的心理承受能力，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。三要不断总结企业在现代企业制度管理下先进的管理经验，选树经营有方的典型，进行交流和推广，不断提高企业的管理水平。

（四）用好企业文化建设这个载体

以企业文化建设为重要载体，着力培养企业精神，塑造企业形象，企业文化包括企业的物质、制度、精神文化三个层面。与企业思想政治工作密切相关的是企业文化建设。当前，我们在思想政治工作中要不断强化职工的忧患意识、竞争意识、创新意识、效益意识、信誉意识，营造一种具有中国特色的企业文化。

（五）不断提高企业思想政治工作者的素质

企业政工干部要具备多方面的能力，一要有辨别是非的能力。市场经济使人们之间的关系错综复杂，是非曲直难以分辨。因此，政工干部必须熟悉和掌握党和国家的政策和法律，具有敏锐的观察问题和解决问题的能力。二是要懂得市场经济，思想政治工作要为企业在市场中竞争和发展服务，所以，政工干部不但要懂得市场的有关知识，还必须懂得市场经济运行规律。三是要有能增强职工队伍凝聚力的本领。