工厂现场管理范文

导语：如何才能写好一篇工厂现场管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

何谓现场

（1）现场包含“现”与“场”两个因素；（2）“现”就是现在、现时的意思，强调的是时间性；（3）“场”就是场所、地点的意思，强调的是区域性；（4）“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域；（5）对于制造型企业来说，现场就是生产车间。

走进现场

1.现场的“三忙”现象。忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，都在做多余的事情，或者所做的是无效功。瞎忙：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目地工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

2.现场最关注的是产量：分析现状―找出瓶颈―采取措施―解决问题―提高产量（显示能力）。

3.现场的功能：输出产品。

4.现场管理的核心要素：4M1E。人员（Man）：数量、岗位、技能、资格等。机器（Machine）：检查、验收、保养、维护、校准。材料（Material）：纳期、品质、成本。方法（Method）：生产流程、工艺、作业技术、操作标准。环境（Environment）：5S，安全的作业环境。

现场管理的金科玉律

1.当问题（异常）发生时，要先去现场。

2.检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。

3.当场采取暂行处理措施。

4.发掘真正的原因并将它排除。

5.标准化以防止错误再次发生。

生产活动的6条基本原则

1.后工程是客户。作业的好坏由后工程的评价来定；不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格。

2.必达生产计划。年计划、月计划、每日每小时按计划生产――生产计划的保证。

3.彻底排除浪费。浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物。

4.作业的标准化。有标准作业书，作业基准书，不是标准化。标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善―遵守―再改善的活动才可称为标准化。

5.有附加价值的工作。管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）。现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策。

6.积极应对变化。基本要求――决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯。先观察――事前收集情报，采取下一步措施。掌握实力――提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等。

现场的日常工作

1.现场的质量管理。现场如何确保优良品质呢？避免失误的五原则：a.取消此作业；b.不要人做；c.使作业容易化；d.检查；e.降低影响。

2.现场的成本管理。降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用。a.改进质量：工作过程的质量，合理的5M；b.提高生产力以降低成本：不断地改善；c.降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品；d.缩短生产线：合理的生产线工人；e.减少机器停机时间；f.减少空间；g.现场对总成本降低的作用

3.交货期：管理者的主要工作之一。

4.现场实际作业应把握的内容。a.生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响。b.人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理。c.零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善。

5.现场的基本方法。深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究。

6.现场的注意事项。异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工。

现场管理的实施方法

1.日常管理的要点。a.重视所有管理项目。b.决定重点管理项目。原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目；“应该做到怎样的程度为止”，管理水平的设定。c.管理的习惯化。量化及明确一些日常工作，管理习惯化。

2.日常管理的进行方法。P―D―C―A管理循环。如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。P（计划）：达成生产；D（实施）：实行计划―作业设定；C（检查）：检查目标与实绩的差；A（行动）：采取对策或者改善。

3.现场管理方针。a.生产部的工作口号：不接受不良，不制造不良，不传递不良！b.品质管理方针：质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。c.生产管理方针：创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。d.管理的要求：①以落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。②任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。③决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。④必须奖罚分明，且要及时、到位。

4.自主管理。a.以给自己做事的心态工作。b.自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意。c.不推卸责任。d.以自我为根本，完成工作任务。

5.三检法。a.其作用是实现“三个不”（不接受不良，不制造不良，不传递不良）。b.要实现“双检”靠的是自主管理：灌输实施“双检”的重要性。不定时地现场抽查，有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。

6.修理作业。a.修理作业是指对不良品实施的纠正措施。b.要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。c.埋头苦干，并不一定是最好的。d.修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。e.修理品的管理：修理品需经过原检查工位重检；对修理品有适当的标识；修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告。

7.执行作业指导书。a.班组长要熟悉作业指导书，并教会员工。b.可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。c.如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。d.“5他法”：讲给他听；做给他看；让他试做；帮他确认；给他表扬。

8.抓住现场的主线。a.现场的主线是什么？生产计划；所有现场人员都围着它转，是焦点。工作目标是衡量工作结果的标准。b.日生产计划：计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任。如果不能完成任务，就要申请加班。

9.产量要心中有数。a.产量是生产部门至关重要的目标。b.生产管理者要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。c.决定产量的因素：生产线的运转速度，机器、设备的机械能力，工程与工艺的稳定性，人员的作业能力，材料的品质。

生产准备

生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。

现场管理中的生产准备

1.生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC标准等；2.工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备；3.设备、仪器、工装的安装、调试；4.人员的岗位安排和产能设定；5.现场员工的生产前培训；6.物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈。

现场确认

1.现场配置管理表：也叫生产线配置管理表：它的形式像检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。

2.现场器具点检。时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确认。

作业日报的管理

作用：1.交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具；2方便与上司和其他部门传递情报、交流信息；3.出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料；4.帮助管理者掌握现场的实际情况。

常见问题

1.内容太多，记录起来很费时间；2.需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了；3.自己不愿意写而让他人；4.没有人指导怎么填，所以随便填就行了；5.工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用。

作业日报的要求

1.设计要求：必要的事项齐备，项目尽量精简；项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯；减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入；采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档。

2.应把握的内容：每人的工作日报是否准确；材料/作业/产品有无异常；作业效率；是否完成计划；生产效率与设备效率；不良产品及工时损失；工时分析人员配置是否合理；整体实绩情况。

作业日报的填写

填写作业日报：需向有关填写人员说明作业日报的作用；班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写其他事项，减轻作业者负担；生产数量、加工时间只有作业者才清楚，由作业者填写；要养成写完后再度确认的习惯；管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动局面；现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导。

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关键词：土建工程；施工现场管理；策略

Abstract: the construction management of civil engineering is an important part of project management, the direct impact on the quality of the construction and the enterprise image. This paper first discusses the civil engineering construction site must follow the basic principle, and then from eight aspects, the optimization of the civil engineering construction site management strategies and methods, and has strong value and significance, for reference.

Keywords: civil engineering; The construction management; strategy

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

施工是项目建设至关重要的一环，是一个将设计意图转换为工程实际的过程。在此过程中，许多设计欠缺，或是同实际情况不符的问题都会凸现出来，任一道工序的施工失误均可能会对整个工程质量产生致命的缺陷。施工现场是土建工程施工的主战场，因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到施工企业的重视。下面就施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。

1土建工程施工现场管理必须遵循的基本原则

(1)基础性管理原则。施工现场管理属于基础性管理，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。

(2)综合性管理原则。施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。

(3)群众性管理原则。因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。现场管理需要依靠群众素质的提高，要重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动性管理。

(4)动态性管理原则。在施工现场，各生产要素要进行动态组合，各项条件和环境都在进行变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。

(5)服务性原则。管理层的各个部门和业务人员都要按系统化管理原则为现场服务，支持项目经理部各项管理工作，创造良好条件，而且要使工作落实、扎实。管理人员要深入到现场、服务在现场、取得效益在现场。

2土建工程施工现场管理优化方面及策略

(1)健全管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的施工工作。

（2）以人为中心

施工现场管理应该坚持以人为本，充分调动全体员工的施工积极性和主动性，挖掘员工的个人潜力，培养员工的创造性和创新性，激发员工的事业进取心，培养员工的主人翁精神，使员工能把企业的事情当成自己的事情来处理。施工管理人员，应当具备良好的专业技术水平和能力、较高的协调和组织管理能力，还应具备创新意识、爱岗敬业精神、奉献精神和强烈的社会责任感。搞好工程质量管理，施工管理人员肩负着不可推卸的重要的责任。因此，提高管理人员的整体素质，是保证整个施工工程质量的关键所在。

(3)健全管理制度

①个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度。②经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合。③检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。④奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。⑤持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。⑥各项专业管理制度。施工现场管理是一种综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、材料机具和民工管理制度。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15天，班组必须坚持日检，季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。

(4)健全管理资料

①上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。②施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。③施工现场应有施工日志，而且日志中还应包括文明施工的内容。④施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。⑤现场施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料。⑥做好施工活动记录，如会议记录、检查记录等。⑦施工管理各方面专业资料齐全。

(5)积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法

文明施工是现代土建工程本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站，或采用商品混凝土、混凝土构件、钢木加工等，尽量采用工厂化生产；广泛采用新的装饰、防水等材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械生产水平和工厂化生产的比重；努力实现施工现代化，使文明施工达到新的更高水平。

(6)开展5S活动

5S活动是指对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施与手段。开展5S活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程和全现场，由职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。还必须领导重视，加强组织，严格管理，将5S活动纳入岗位责任制，并按时进行文明施工标准检查、评比与考核，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的5S水平。

(7)合理定置

合理定置是指把全工地施工期间所需要的物资在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理方法。

(8)目视管理

目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，是现场管理的一项内容，是搞好现场施工，安全生产的重要措施。①目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，如红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警示线、告示板、生产管理板等，达到提高劳动生产率，保证工程质量和降低工程成本的目的。②目视管理是一种形象直观、简便实用、透明度高、便于职工自主管理、自我控制和科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的每个领域，具有其他方式不可替代的作用。

(9)核算管理

核算管理，即做好施工现场的业务核算、统计核算和会计核算，实行三种核算的统一，使完成的工程量、工作量和工程成本三者统一，不断检查实际情况，与计划或标准进行对比，找出差距，改进管理工作。

总而言之，土建工程施工现场的管理是一项较为复杂的系统工程，必须组织合理，制度规范，措施得当才能按时保质地完成施工任务，不断创造精品工程，提高经济效益、社会声誉和施工管理水平。

参考文献：

[1]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009(2).

[3]沙明宇.土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J].科技资讯,2010.

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关键词：施工现场；优化措施

1前言

施工的安全性会受到内部、外部诸多不确定性因素的影响和制约，一旦不能在施工和管理的时候集中注意力，安全事故就极有可能发生，造成人员的伤亡和财产的损失。所以，做好建筑工程施工的现场管理工作不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，做好这项工作是对生命的尊重。需要明确的是，很多人都认为安全事故的发生纯属意外，毫无规律可循，也不能预防，这种想法是极其错误的，恰恰相反，建筑工程施工的安全问题是有规律可循的，具有客观实在性，只要我们仔细的分析并采取具有针对性、可行性的预防措施，就可以降低安全事故发生的概率。

2施工现场管理必须遵循的基本原则

2.1基础性原则

施工现场管理属于建筑工程项目管理的基础性管理，想要做好施工现场管理就必须将基础工作落实，比如标准化工作、计量工作、成本核算、材料采购以及会计工作等，这些工作是开展施工现场管理的基础，所以施工现场管理必须遵循基础性原则。

2.2群众性原则

施工现场施工步骤复杂，施工工序繁多，存在大量不同工种的施工人员，涉及方面较多，具有很强的综合性。施工现场管理要坚持“以人文本”的群众性原则，要调动现场施工人员工作积极性，采取有效的管理措施使得工作人员在自己职责范围内进行自我控制。施工现场管理需要靠每个工作人员的共同努力才能得以实现，要重视每个岗位的工作人员，只有万众一心，才能不断创造精品工程。

2.3动态原则

施工现场存在的不可控因素很多，比如天气、温度以及意外事故等，在施工现场管理中要坚持动态控制原则，不能严格按照计划一成不变的进行管理，这样往往会导致施工质量和进度难以控制。要根据施工现场的实际情况对管理工作进行科学、合理的分析和调整，以应对各种不可控因素，要优化各种生产要素，不断适应施工现场的变化，这就要求施工现场管理人员注重加强各个工种之间的协调配合，排除施工中遇到的干扰，按照计划完成施工任务。

2.4经济效益原则

取得良好的经济效益是施工企业一切活动的最终目标，然而施工现场管理关系着施工成本控制、质量控制以及进度管理，所以，在施工现场管理中要坚持经济效益原则，加强施工现场管理提高企业的经济效益。施工现场管理要对施工材料、设备以及施工过程进行严格的控制，避免出现材料的丢失、浪费以及施工出错而造成返工等情况，并在提高施工质量、降低成本以及提高管理效率等方面进行探索，杜绝不合理开支，提高企业的经济效益。

2.5规范化原则

在建筑项目施工中工作人员的施工水平决定着建筑工程的综合质量，所以现场施工管理必须遵循规范化原则，对工作人员的施工进行规范化管理，保证施工质量和安全。要对施工现场的各种操作进行规范化管理，改变工作人员的主观随意性，严格按照规范化施工流程、施工技术、安全操作等进行管理，形成科学、规范、有序的施工秩序。

3施工现场管理优化措施

3.1健全管理机构和管理制度

施工企业要采取措施不断健全施工现场管理机构，将管理职责明确分配给项目经理、技术经理、承包队长、质量管理以及安全管理人员，要不断完善施工企业的管理制度，完善个人岗位责任制，责任到人，避免出现问题无人负责，还要严格执行持证上岗制度，所有工种的施工人员必须持证上岗，防止出现越权越岗、违规操作。要建立定期检查制度，将综合检查和随机抽查结合，按照专业标准进行严格的检查，保证项目施工质量。还要建立完善的奖惩制度，对业绩突出的工作人员进行奖励，为其他工作人员树立楷模，提高他们的工作积极性，并对出现错误的工作人员按照规定进行惩罚。还要对施工现场的消防、材料、卫生以及安保等建立完善的制度，要涵盖施工现场的所有细节。

3.2健全各项管理资料

施工资料是质量管理、施工进度以及成本控制的重要参考依据，资料管理要包括施工标准和各项法律法规，并将关于消防、卫生、安全等资料进行记录和保存。施工过程中也要做好施工日志，将施工步骤和各个细节进行文字、照片以及视频记录，为后期的质量检查奠定基础。此外，还要将施工现场的施工记录、培训记录、考核记录、会议记录以及检查记录等进行妥善的保存，为成本核算、质量控制以及施工细节提供可靠的依据。

3.3积极推广应用新技术、新工艺和现代化管理方法

施工企业要想获得更好的经济效益就必须降低施工成本，提高施工效率，而引进施工新技术和新工艺以及现代化管理方法就是提高企业施工效率的有效措施。要广泛应用工厂化生产的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工艺，大力开展机械化作业，还要应用计算机和互联网技术对施工进度和施工质量进行实时监督，采用现代化管理方式，降低施工人员工作强度，提高管理效率。

3.4施工现场成本管理

施工现场管理是控制施工成本的重要环节，要建立成本管理责任制，明确管理人员责任，并不断完善成本管理制度，将施工环节与成本控制有机的结合起来。各个部门要认真进行成本核算，严格执行成本管理制度，在控制成本的基础上高质量的完成施工任务。还要不断提高工作人员的成本控制意识，加强成本控制培训工作，使施工人员意识到成本控制的重要性。

3.5加强现场监督管理水平

施工现场监督管理主要通过目视方法，目视就是管理人员用眼睛去观察施工现场的各个环节，通过获得的信息来加强和完善施工现场管理。管理者要深入作业现场，对材料、施工、质检以及安防等环节都要进行细致入微的观察，并对存在的问题分析，深化管理效果。还可以将监督管理制度生动形象的进行直接展示，将质量提醒标志牌、安全警示牌以及施工进度管理牌直接展示在施工人员面前，通过这些警示牌来时刻提醒工作人员遵守规章制度和安全操作。

4总结

综上所述，随着房建工程项目的越建越多，对于房建工程项目的施工现场管理已经积累了不少的经验，但现实的工作中仍然具有不少的问题，对施工现场的管理，工程质量以及安全情况都产生很大的影响。所以，房建工程单位应加强施工现场的管理，在施工过程中严格要求，规范施工者的操作，同时，要制定翔实的问责机制，保证责任落实到个人。在提高经济效益的同时，房建企业要不断发展自身，完善施工现场的管理制度，保证可持续的全面发展。

参考文献：

[1]梁云山，梁菊萍.土建施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用，2013，（32）：229.

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【关键词】现场工程；创新管理；施工管理

1、现场工程管理创新的重要意义

现场管理创新是现实发展的需要。在当前建筑市场日渐规范的过程中，完整的市场规范体系尚未形成，施工企业的生存状态不容乐观。大多数施工企业，特别是大型国企背负较重的历史包袱和错综复杂的债权债务关系，在生长经营过程中维持着较为微薄的利润勉力前行。民营企业性质的施工企业也面临资金、人才、市场的多重压力，不能完全置身事外。对于施工企业而言，施工现场管理在整个经营生产活动中占据了重要比例，相当于工厂的生产环节，因此，施工现场管理水平的高低，直接关系到施工企业的成本的高低，关系到项目的利润，甚至关系到施工企业的整体利润水平的高低。做好施工现场管理工作，具有十分现实的意义。在当前竞争环境下，更有研究的价值。另外，现场管理创新能力的高低是企业核心竞争力高低的体现。在施工企业中，现场施工管理是企业管理的核心，企业核心竞争力也集中体现在现场管理之中。因此，现场管理能力的创新是企业核心竞争力的重要内容。

2、创新原则

2.1现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系

目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建建筑单位之间发生不可避免的矛盾，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了误差现象，因此，只有把各参建单位关系处理好，避免发生各种冲突，才能够保证整个工程顺利良好完成，确保工程的质量和工期能够有效的控制，这个时候就需要我们对施工现场管理进行创新，保证各个参建单位的有效联系。

2.2现场工程管理中要科学协调与地方的关系

在工程建设中，一个工程项目的可行性是通过对各种问题的论证分析和处理，对整个工程项目中都有着不容忽视的连接模式，办理完善的地方手续和处理方法对当前的建筑工程施工是一项系统的处理。这些工作也是现场工程管理的重要组成部分，在现场施工管理中，涉及到工程的诸多方面，同时与地方有着严谨密切关系，在施工中，不能够盲目、无计划的处理和施工，在施工初期，要协调和处理各个施工环节之间的关系，这对施工质量的提高有着良好的环境依据。

2.3现场工程管理中要实施科学的工程质量管理

现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。

3、现场工程管理的创新研究

3.1场地管控活动要确保所有的参建者积极地沟通

一个项目通常是很多个机构联合到一起来开展的，其是一起参加的。此时就会导致所有的参建机构出现一些不合的问题。必须将此类单位的关联理顺，才可以防止问题发生，进而保证项目能够积极地开展，以此来确保品质和时间合乎规定。此时就应该积极地开展管控活动，进而保证参建者能够积极地联系到一起。针对大规模的建设项目，建设方会结合其具体的状态对其设定好的设计内容开展细致的变革。在进行改动的时候，会牵扯到很多的机构，场地的管控工作者就要将改动的规定积极地回馈给设计方，进而通过建设以及设计等来共同的分析探索，当意见一致以后告知相关的管控者。建设方在建设的时候会遇到一些不利现象，有时候无法按照设计的规定来开展活动，此时也要考场地的管控机构和监理机构以及设计等综合到一起，结合建设方来积极地开展管控活动。场地的管控活动可以确保所有的工期的规定以及建设的品质优秀。场地的管控活动结合监理方的资料等能够明确当前的建设品质和项目的发展速率，目前的建设时间以及建设品质无法合乎规定的时候，场地的管控机构可以联系监理等一同探索，进而分析后续时期提升速率，提升品质的措施，由场地的管控工作者将思想传递给建设方。总的来讲，场地的管控工作者要确保所有的参建者能够积极的联系到一起，必须将其协调好，才可以保证建设速率合理，进而保证建设速率能够和规划的速率保持一致，进而确保项目能够在规定的时间中开展好。

3.2加强施工队伍的素质创新

项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么加强施工队伍的素质是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。在施工过程中会出现施工质量差，现场施工设备故障频发，返工次数很多，这些情况都会对企业造成一定的损失，这与管理部门的管理不善有关系，各个部门之间由于责任意识薄弱，当矛盾发生的时候出现推脱现象，这些都会严重影响施工质量，因此加强施工队伍的素质创新显得尤其重要，企业在现场施工管理创新方面可以通过对施工场地的合理安排，对施工人员知识的普及，不仅包括专业知识也包括社会责任，这些都是现场施工管理创新的要求，不仅交出让自己受益的作品，也能交出对社会有益的作品。

3.3现场工程管理要实现对质量的管理

质量是工程的生命线，因此在进行现场工程管理时要加强对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理：（1）建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。（2）进行严格的现场监督，监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督，这种监督是不定期的，对于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。

3.4要遵循科学方法，统一实施工程质量管理

一般而言，可以有几种方式提升质量管理水平，一是建立规范的管理制度，用白纸黑字规定施工单位必须完成的任务，明确其工作职责；二是对严密监控现场的施工安全状况，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工单位负起主要责任，监理单位有效监督管理，最大限度减少甚至杜绝施工事故的发生。三是，在支付手段上进行财务控制，这就要求资金安排上制定计划，按计划进度分批划拨工程款，当施工单位未完成规定任务时，拒绝支付工程款，以控制现场工程管理质量，尽可能减少甚至避免一些不必要的损失，尽可能少犯错误甚至不犯错误，确保工程顺利进行。

3.5引入绿色管理理念

倡导绿色管理理念，就是要求我们在工程管理活动中既要重视效益和效率，又要管对环境友好性。在全球生态危机日益严峻的今天，作为工程管理人员必须主动强化环保意识，在施工中注重对环境的保护，将施工对环境的不利影响降到最低，减少噪声污染、粉尘污染、渣土污染和光污染等。工程管理人员要增强社会责任感，避免短视行为，注重工程的长期效益和社会效益，做好工程的过程控制，减少污染，保护环境，实现业主、施工方和社会的双赢。

4、结语

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使其生命之树常青。

参考文献：

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1推行现场标准化管理

电力工程现场施工的各专业要结合各自作业项目，全面实行标准化管理，提升自身作业效率。

1.1作业人员配置的标准化

要根据人员技术和能力专长，最好以3~6人为小组，编成多个专业小组，分别负责不同的设备或作业项目。统筹各小组的工作量、人员数量、作业时间，实现专业化、流水线作业，既精干高效，又确保小组监护人能够监护到位，作业安全可靠。通过这种措施，有效解决了作业点多面广、专业安监人员配置不足的问题。

1.2强化作业项目和过程标准

以划分的各专业小组为单位，分别开展了为期一个月的实物演练、桌面推演和技术技能比武，优化检修步骤和顺序，修订作业指导书，作业卡等，力求规范作业人员的作业行为，提高的人员作业效率；作业过程严格执行“一书三卡”和“呼唱复诵”，确保检查到位、项目全面、质量可控。

1.3作业工器具配置标准化

要根据各专业特点，为各专业人员配置种类齐全的个人工具及安全用具。在工器具标准化管理的基础上，用改进高压试验专业的多用夹线钳、检修专业的GW4刀闸检修平台等工器具，使用电流互感器金属膨胀器更换专用工具，计量专业应用HYE-L新型互感器现场鉴定装置，大大提高了工作效率。

1.4现场管理标准化

现场各类人员着装符合安规规定，颜色区分明显，便于辨识；变电站功能区域设置合理、界限清晰；安全措施布置图提前绘制，安全措施布置合理规范，危险点警示醒目明确；符合红旗变电站标准；各类施工器具、机械等规范齐全，摆放定置定位。

2深入推进全过程管控

对于变电检修的现场管理要利用有限的停电时间，通过精准的过程管控，尽最大努力统筹各专业工作，显著提高检修效率。（1）点面结合整体控制，运用“甘特图”，以图表形式生动、直观地反映出各专业工作内容、作业工序、作业时限、作业流程、作业进度、专业分工及衔接节点。（2）严格控制现场检修秩序，因综合检修作业项目多、人员多，各专业人员根据工序安排，做到有任务列队进站，无任务列队出站，集中休息、待命，始终保持现场作业人员精干、有序。（3）强化专业交集管理，打破常规把运行人员分别编入到各专业小组中配合，在检修完成马上验收，这缩短验收时间；将防腐刷漆人员分散编入到检修专业的小组中，实现设备检修刷漆同步进行。（4）积极借助外力，充分利用专业厂家资源，弥补技术不强、专业人员不足等问题。

3现场管理经验总结

电力工程组织综合检修的终极目标是缩短设备停电时间，减少人员现场作业时间，提高设备运行效率，确保电网安全运行。同时，更要借助多项目实战和多专业协作的现场，使“综合检修+状态检修”的工作要求内化于心、外化于形。通过此次工作，启示如下：

3.1刚性需求和一停多检是科学组织综合检修的前提

综合检修不是大停电而是大整合。要从电网安全、实际需求和自身能力、气候特点等因素确定停电范围和停电时间，哪怕只停一个开关，一条线路也要整合与其相关的全年所有工作，避免重复停电，做到“一停多检”。在确有必要的前提下，要坚持有计划停电无过错的原则，进行大停电、大检修。

3.2方式安排和保电工作是安全实施综合检修的基础

确保安全是开展综合检修的先决条件。要在省公司调通中心的指导下，强化运行方式的统领作用，发挥保电方案和应急预案的保障作用。要注重向当地政府汇报，与重要企业进行联动，做好高危及重要客户的沟通协调，通过新闻媒体公开透明地停电信息，赢得社会各界的理解和支持，确保电网安全和用户安全。

3.3上下联动和专业协同是顺利实施综合检修的关键

组织实施综合检修是系统工程，涉及到省公司和市公司生产、基建、农电、营销等专业和部门。各级领导高度重视，相关专业密切配合，统筹整合各方资源，促使项目计划、物资采购、用户协调及时到位，对于综合检修顺利实施至关重要。

3.4超前谋划和综合整治是创优综合检修秩序的抓手

要建立周期性综合检修的管理秩序。以设备修试周期为依据，坚持综合检修的理念，充分整合基建工程、反措落实、设备大修技改、站内辅修项目、客户检修等需求，做好综合检修的整体策划、项目申报等前期工作，大力实施工厂化检修，真正确保检修后的设备“一年不消缺、三年不大修，五年不技改”，站容站貌焕然一新。

4结束语

“十三五”是我国的经济转型和电网发展的重要时期。作好变电站电力工程现场检修管理非常重要，要加强作业人员配置的标准化，深入推进全过程管控。变电检修的现场管理要利用有限的停电时间，通过综合检修专业协同配合作业，使队伍实战能力显著增强，为今后综合检修工作的推进提供了技术支持。同时，锻炼了各专业队伍，提高了一线班组作业人员的技能，整体提升了生产精益化管理水平。

作者:刘廷华 单位:国网哈尔滨供电公司

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一、建筑施工现场管理上存在的问题

（一）施工人员管理问题建筑施工企业一般都具有劳动密集型的特性。投入劳动力众多，对每个操作人员实现有效控制是施工现场管理的首要任务。然而，从目前建筑行业的实际情况看，建筑工人文化素质偏低，流动性大，技能不高，缺乏自我保护意识，法律意识淡薄，违章作业现象严重，成为制约建筑施工科学管理的的巨大障碍。据调查，建筑施工工人主要是农民工，他们来自农村，大部分只有小学或初中文化程度，而且90％以上的农民工从未参加过技能岗位培训，拥有有关岗位证书和技术等级证书的更是寥寥无几，用广泛流传的话说，就是“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头”。加之有些建筑企业管理不严格，缺乏行之有效的规章制度，民工培训学校形同虚设，技术交底工作落实不力，势必造成施工无计划，操作无标准，纪律松散，效率低下，材料乱放，工具乱丢，施工现场环境脏、乱、差等一系列管理问题，不仅影响了建筑企业的经济效益，也成为建筑施工安全问题的巨大隐患。

（二）材料管理问题一般来说，建筑施工现场投入材料的种类多，数量大。对建筑材料的管理是直接影响工程质量和施工安全的又一重要因素。实践工作中，也许工厂化的设备及批量产品质量合格，可以达到产品检验标准，也可以顺利通过试验产品质量测试，但也不排除许多材料，如砂、石、砖等质量较差，加之材料在运输过程中的疏漏，运进进场时不再严格检查检测，往往因此而造成施工质量问题和安全问题。

（三）机械设备操作及成品、半成品管理问题建筑施工过程中除了建筑材料以外，还有大量建筑设备以及运输工具、各种配件、成品、半成品等等，这些材料、设备的管理和使用人员的任何懈怠和疏忽，都可能酿成重大安全事故。特别是在租赁机械和设备使用中，由于很多建筑企业机械操作人员没有经过正规的岗前培训，不能熟练掌握操作规程和操作方法，因此而酿成重大安全事故的事例屡见不鲜。

（四）安全意识模糊，责任不明确问题现场施工的安全工作是整个工程进程的关键，但施工现场管理人员对此认识不到位，导致他们在管理工作中，不能把建筑施工现场安全工作摆到首要位置。建筑施工安全生产责任重大只是停留在口头，没有根植于心。平时不能深入学习国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范及相关文件，上级领导也不能将文件精神及时传达和贯彻落实到施工现场，施工人员安全生产知识贫乏。有的企业没有建立安全责任制，有的企业虽然建立了安全责任制，但落实上从上到下逐级减弱，有的企业责任不明确，不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素制定安全责任制，使得责任非常模糊。例如，不少施工企业这个工地的责任制和另一个工地的责任制一个样，几年前制定现场施工制度和现场施工责任制一个样，使得贯彻制度和落实责任制的时候，走过场，流于形势，对违反有关安全操作规程的行为，无法按照责任制处罚。

二、加强施工现场管理的对策

建筑工程施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，是企业管理的基础管理。研究和探讨如何加强施工现场的科学管理是管理人员对于建筑施工企业实现安全生产，取得良好的经济效益，具有重要意义。

（一）紧紧抓住建筑工程施工现场管理中人的决定性因素人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。充分调动人的积极性、主动性和创造性，以人为本，增强建筑施工管理者和生产者的责任感，培养主人翁的意识，提高管理人员和生产人员的素质，避免人为的失误，是最根本的任务。笔者认为主要要做好以下几方面的工作。1．加强全员政治思想教育和职业道德教育，建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍要充分认识建筑施工管理的重要性，努力实现“管理出精品，管理出效益”。企业高层管理人员要高瞻远瞩，将安全生产制度化、常态化；施工现场管理人员必须认真学习，勇于实践，开拓进取，要善于总结实践经验，乐于接受新事物，努力掌握施工规范及验收标准，施工人员要具备一定的施工经验，熟悉技术要求和技术标准，服从指挥，安全意识强。2．坚持目标管理，有效落实生产责任制要对施工中的人的管理和对物及环境因素状的管理结合起来，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除事故隐患，实现保护劳动者健康与安全的目标。3．坚持全员管理在施工现场中的安全控制，不仅要突出一个“严”字，狠抓一个“细”字，更要强调一个“全”字。安全管理不是少数人的事情，也不仅仅是安全机构的事情，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事情，任何一个环节的疏忽，任何一个人的失误，都可能酿成重大安全事故。因此，缺乏全员的参与，安全管理不会有成效。4．实行全面控制结合每一个工程的特点，从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面综合考虑人的使用，根据人的管理水平、技术水平、及心理行为习惯掌控人的使用。特别是对农民工的管理，要把安全生产教育培训工作的摆在突出位置。由于农民工的文化知识水平低，技术水平参差不齐，接受能力较差，流动性较大，工种更换频繁，安全意识淡薄，客观上给建筑企业安全生产带来许多困难。因此，必须通过安全教育培训和技术培训促使农民工掌握各工种操作规程，掌握安全技术规范标准。

（二）抓好材料管理，是实现施工现场管理安全目标和效益目标的重要任务严格把好材料关，在材料采购时不能仅仅考虑价格高低因素，更要始终坚持质量第一原则，严格对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。做到不符要求的材料坚决不购买，已经购买的不合格材料坚决清除出场。首先要加强采购人员和验收人员配备，明确对材料的质量要求和技术标准，采用科学合理的检测程序、方法和手段，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，质保书、合格证、材料复试报告等资料齐全，未经检验的材料坚决避免在工程中使用，质量达不到要求的材料，及时请退出场。把对钢筋焊接半成品的质量检查作为重点，先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，再随机抽取焊接件检测。另外，水泥、砂、石、水、外加剂在工程使用最普遍、工程需要量较大，这些混凝土工程中的材料质量一定要满足要求，在此基础上，确定浇筑的施工方案和施工程序，校核各种计量表具、量具，审核混凝土的配合比。严格按照进度计划组织施工，确保建筑工程项目实现安全目标和效益目标。

（三）建立健全的施工现场管理制度施工现场管理要做到有据可依，有章可循，就必须建立健全切合建筑企业实际的管理制度，包括施工现场考勤制度、施工现场例会制度、质量管理制度、安全生产制度、文明施工管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场档案管理制度、机械操作制度、材料采购验收制度、文明卫生制度、消防制度等。贯彻落实这些制度必须做到定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额，严格执行岗位责任制，并通过定期召开施工现场工作例会，收集各工种监管人员现场发现和反馈的问题，及时采取合理的理方法。

（四）搞好施工现场的质量管理、程序管理和成品管理建筑施工企业管理中，安全是保障，质量是根本，科学的进度计划和材料管理是效益的直接体现。要把施工现场的各种生产要素优化配置，形成有机的生产系统，达到优质、高效、低耗、安全、文明的生产目的，就必须加强劳动管理，合理配置劳动力，精心维护和使用机械设备，改善施工技术，严格材料和成品管理制度，充分调动生产人员的积极性和创造性，提高劳动效率。首先，要编制好施工组织设计，明确工程的质量要求，完善质量保证措施及施工方案，组织好质量管理，使每项工作责任到人，努力实现优良工程、精品工程。其次，要加强质量意识，实行“三检”。施工单位的每一个技术负责人、质检员及有关工程施工人员要有明确的质量管理意识，严格执行“三检”制，在经过质监部门质检员签字验收后，方可进行下道工序的施工。再次，严把隐蔽工程签字验收关，发现质量隐患立即整改。严防施工单位质检员验收签字流于形式，监理方发现问题应及时以书面通知施工单位，待施工单位处理或返工完成后，还要再进行复检。

（五）安全教育经常化、制度化我国安全生产管理的方针是“安全第一，预防为主”。目的就是通过采取生产要素的科学管理手段和措施，针对生产活动的特点，有效防止不安全因素的发展和扩大，把安全隐患消灭在萌芽状态。建筑施工企业必须严格按照《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》中相关要求，实行安全教育登记制度和考核制度，做好每一级安全教育培训工作和安全技术交底工作，对每一位工人建立安全教育培训资料卡，一人一卡，真正做到先培训、后上岗。一般来说，培训内容主要实行三级安全教育，第一级是公司安全培训教育，主要是国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、规范、规程、标准和企业的安全规章制度等；第二级是项目安全培训教育，主要是施工现场环境、工程施工特点、工地安全制度、可能存在的不安全因素等；第三级是班组安全培训教育，主要是本工种的安全操作规程、劳动纪律、事故案例剖析等。安全技术交底主要是施工项目的作业特点和危险点、具体的预防措施、安全事项、安全操作规程和标准、发生事故后的应急措施等。要特别强调的是：①不同的施工阶段具有不同的不安全因素，如钢筋工，在围护结构施工和主体结构施工阶段安全隐患大不相同；围护结构施工阶段主要在施工现场专用钢筋加工及安装，但在主体施工阶段，重点安全隐患集中在支架、模板、高处坠落、物体打击等方面；②因季节或气温变化而产生的不安全因素，例如，雨季施工安全隐患危害程度要远远大于平时，高温天气施工安全隐患危害程度要远远大于常温条件下的施工；③不同工种之间交叉作业带来的安全隐患。要教育施工人员做到“四不伤害”，即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不被物体伤害；④消防、施工用电也要作为日常安全教育工作的重点内容，时刻提醒作业人员加强自我保护意识和安全防范意识。安全生产教育要制度化。例如：班前班后安全会、安全会议、安全活动日、事故现场会、安全技术交流、安全知识考核、安全教育陈列室、安全教育电影、宣传栏、宣传画、警示牌、横幅标语、安全操作规程牌等都是不可或缺的安全教育制度，制定好安全管理细则并严格执行，使安全管理落到实处，努力使工程项目施工成为达标工地、样板工地。

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关键词：建筑工程施工技术现场管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

0 引言

建筑工程施工技术与现场管理是一项综合性技术要求很高的关键性工作，该工作在建筑工程施工过程中占有非常重要的地位，其工作内容点多、面广、繁琐。随建筑施工技术的发展，现场施工管理中出现了许多必须及时解决的新问题，只有加强对建筑工程施工过程中现场管理，才能有效地确保建筑工程的顺利施工和工程质量。本文以云南大剧院现场施工技术与管理为例，对现场施工技术要求和管理进行一些有益的分析和探讨。

1项目简介

云南文化艺术中心（云南大剧院）建设项目位于云南省昆明市广福路、云秀路交汇地块，整体建设规模宏大，建筑造型新颖、独特、美观。整个造型俯视图呈直径150米的圆形，屋顶镶嵌3个剧场宝石顶，轴线尺寸投影面积为17427，建筑面积为47010（图1）。

图1总平面图

从管桁架侧视图（图2）可以看出，整个钢结构为三个拱形整体式管桁架，以S01所属轴线（6-7-1）对称分布，整个管桁架分作两个部分，前部主体部分底部标高为0.00米，顶部标高为23.60米，后部底部标高为10.90米，顶部标高为23.60米，采用钢性简支座。管桁架结构用管全部采用Q345B无缝钢管，主要管径有φ50×4～φ500×20等21种规格，管桁架总用管量约为15000米，总重约600吨。

图2 管桁架侧视图

2 工程施工特点与要求

2.1 构件尺寸大、拼装吊装难度大、安装精度高

因管桁架体积大、荷载重（最重单件重量为2.7吨），只能在现场进行原位组装。钢桁架是在工厂散加工打包后运输至施工现场。考虑到车辆运输、现场施工环境及本项目构件数量多、造型复杂而且不规则的特点，要求构件分类分区域进行编号摆放，以方便分段拼装。拼装时，要求每一根杆件的安装位置必须严格按图纸施工，确保安装精度满足设计和规范要求。

2.2 多工种交叉作业

因项目工期紧、任务重，钢结构分部工程在进行施工的同时，土建也同时开展施工作业，有多处作业面存在同时施工情况。这种立体式的交叉作业给吊装作业带来较大的困难。因此，每个作业面必须设置专职检查和监督人员。

2.3 现场焊接量大，高空焊接作业多

因钢桁架是在工厂散件加工打包后运输至施工现场的。现场安装时会有大量焊缝（如：弦杆的对接焊缝、腹杆的相贯口焊缝等），现场焊接工作量很大，有很多焊接是高空作业，而且对接焊缝质量要求全熔透一级焊缝，因此，焊接难度很大，焊缝质量不容易保证。该工程为管管相贯，相贯口采用数控等离子切割机切割。为了保证焊接质量，必须制定合理的焊接作业工艺书，明确并细化焊接的质量保证措施。

3 施工技术要点阐述

3.1 逆向施工技术

逆向施工技术在高层建筑钢结构施工技术中的应用，涵盖诸多方面。比如:中间支承柱的浇筑环节，修筑地下连续墙与向上逐层建设的地上结构等。而逆向施工技术同顺向施工技术相比较具有以下三点明显的优势：

3.1.1 在构筑物和管线进行合理布置之后，能够借助于对地下连续墙的规划方式实现建筑面积扩大的目的。

3.1.2 依托于逆向施工技术，对高层建筑进行逐层浇筑，促使地下室的结构能够得以内部的支撑，这样一来可以最大程度的减小基坑形变的可能。

3.1.3 逆向施工技术的应用，可以将高层建筑中的地上结构同地下结构进行同步的施工，并能够在最大程度上缩短对高层建筑中多次地下室的施工时间，可以在一定程度上提升高层建筑钢结构施工的施工效率。

3.2 钢结构施工技术

科技水平的发展已对钢结构施工技术予以科学化的改良，为高层建筑的施工提供质量与安全上的双重保障。通常情况下，在高层建筑施工作业过程中，充分考虑钢结构的施工速度快和工业化程度高的特性，提升了高层建筑在重型钢结构和大跨度空间钢结构与混凝土组合的有效应用。

由于钢本身具有热传递的特性，是一种具有良好热导功能的材料，这就使得在高层建筑中应用的钢结构也同样地具有热传导的特性。在安全性问题上需要注意：钢结构虽然具有坚固的特性，但是在发生火灾等情况时，受到高层建筑钢结构的特点，可能会为整个高层建筑带去毁灭性地破坏，这就要求专业人员能够在高层建筑钢结构的施工过程中，对防火设施予以高度的重视。

3.3 框架梁的安装

钢结构（钢架梁、柱）的安装工作主要包含以下几方面。

3.3.1 基础验收和放线

安装前要对基础进行认真的检查和验收。主要对外形、纵横中心线、标高以及有关几何尺寸进行复查，是否超出标准的要求；基础超差部位应及时处理。建筑物轴线、基础轴线和标高、地脚螺栓的规格应符合设计要求。

3.3.2 钢结构现场安装流程

首先从有柱间支撑的两榀框架开始，先安装立柱；其次进行柱间支撑等的安装；最后将地面组装好的斜粱吊装就位。

在框架安装完之后，将它们之间的檩条、支撑、系杆、隅撑等的螺栓全部安装完，并经检查合格后以该两榀框架为基准，向房屋的另一端顺序安装。除了上述两榀基准框架外，其余框架间的檩条、支撑、系杆、隅撑等的螺栓待框架全部安装完，校准后再拧紧。

3.3.3 安装作业要求

在现场位置地面进行组对，连接形式是高强度螺栓连接，连接的高强度螺栓应先初拧后终拧，初拧与终拧都必须当天完成。钢架柱的连接安装在高空进行，安装时应搭设活动平台，刚架梁整体吊装，本工程采用25T汽车吊进行。

高强度螺栓连接：擦型高强度螺栓连接的钢结构在安装立柱时，两柱端面有一定接触面来保证有足够的摩檫力。扭剪型螺栓采用扭断法。栓紧固顺序尤其是初紧阶段更为重要，应从结点中心点开始进行紧固。

檩条及附件安装：檩条及附件安装，除最初两榀与钢架同时进行外，其它檩条及附件须等刚架安装找正后顺序进行。檩条的安装，必须在刚架柱与梁全部检验合格后才能进行，避免误差累积；墙檩条可以穿行安装，檩条安装要求横平竖直，不允许有扭曲、弯曲、高低不平现象。拉杆与撑杆组装应松紧适宜，不能强制檩条变形，尤其强面檩条的焊接点应采用小焊条、小电流进行，焊接的节点应达到美观、牢固、焊缝成型光滑、饱满。

4 施工现场管理

4.1 加强建筑工程施工过程质量控制

建筑工程的施工质量管理控制一直都是关注的重点。国家对建筑施工的质量问题都有明确的规定和制度要求，但在实际工作过程中，由于个别工程施工现场管理工作做得不到位，使得有些建筑工程的质量不高，甚至出现了安全隐患，这些现实的案例为每个施工现场管理工作者敲响了警钟。

目前施工项目收益与工程质量就犹如国际上经济发展和环境保护的问题一样，面对机遇、生存和发展。质量是生存的命脉，质量问题在任何时候都马虎不得。加强建筑工程施工过程质量管理，向管理要质量、要效益是一个重中之重的核心工作，必须得到高度重视。

4.2 加强员工培训，提高工作能力

现场施工工作是由团队共同完成的。团队中，员工的工作能力和自身素质是工作得以顺利完成的基本保障。要使工程施工管理技术进一步提高，必须打造出一支优秀的工作团队，这也是一个团队领导必须重点建设的人力资源。通过引进优秀人才、岗位培训、提高学历、师傅带徒弟等方式逐步健全和完善工作团队。在现场施工管理工作中，激发员工的积极性和创造性，增强他们的工作热情，提高工作效率。

4.3 加强施工材料管理

施工材料的质量是对整个工程质量的直接保证。材料的选择与使用都需要施工现场的有效管理。具体表现在：在工程施工前，由工程管理部门严格按照国家的标准，确保材料质量，制定工程项目详细的材质保证体系与方案，并将具体责任与相关负责人联系起来，保证优质选材；在材料安全管理方面，相关领导要加强对员工的法律教育，让员工意识到不规范行为产生的严重不良影响和后果，增强员工的责任感。

4.4 加强安全生产管理

安全生产管理体制是施工现场的一个重要法定管理制度，必须严格执行。依法管理安全生产，依法保障劳动者的安全与健康，依法查处责任事故，是搞好安全生产工作的重要保证。

在现场管理工作过程中，必须从工程项目的整体出发，把安全管理的重点放在事故预防的整体效应上。通过宣传教育提高管理者认识，特别是作业人员的安全生产意识，自我保护意识，使劳动者具有严格的工作作风并遵守纪律，实行全员、全过程、全方位的安全管理。

5 结语

建筑工程施工技术与现场管理工作对施工项目收益与工程质量都是至关重要的。在实际工作中，要根据工程施工特点与要求，严格按施工技术方案和相应规程和规范指导施工；加强施工过程管理，确保施工质量和项目收益；加强安全生产管理；打造一支优秀的现场施工技术管理团队，确保工程施工管理的科学合理。

总之，作为现场施工技术管理工作者，必须熟悉工程项目现场施工技术和管理知识，具有及时解决施工现场实时问题的能力，即对于不同的施工环境和工程特点，灵活运用相应的措施解决实际问题，有效地保证建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全。

参考文献

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关键词：现场施工；质量管理；技术；对策

Abstract: The quality of building construction is related to construction enterprise whether has the lasting competitiveness in the market, it embodies one has the sense of responsibility of enterprise culture with deep roots and high level of management, in the creation of economic value to its at the same time, but also benefit the society and the people, contributing to beautify the city environment. Therefore, the well site construction management enterprises to optimize the construction is very important.

Key words: construction; quality management; technology; countermeasure

中图分类号：TU71

1、建筑工程现场施工管理存在的问题

1.1 施工进度与方法方面。建筑的施工进度和质量是影响项目施工的主要因素，而施工现场的情况各不相同，看似简单的工期问题，如果只是按部就班的跟着计划书走，而没有根据材料的质量、工期的调整以及设计的变化进行调控，那么每一步的操作误差都会给工程带来不可预计的影响。此外，建筑施工的方法也影响着施工项目的进度。对于技术难度高的复杂工程，企业领导和管理者往往会投入大量的人力、设备、资金来保障工程的质量，其实技术难度不高的工程反而更容易出现质量通病，由于管理人员的重视程度不够，时而不按照施工规范进行施工，时而与图纸背道而驰。甚至还有的企业依旧是手工操作、工序之间缺少工程控制，衔接不当。这样一来，施工方法老套、缺乏创新，导致施工质量难以提高，既损害业主的利益，又影响社会安全。

1.2 材料管理混乱。建筑业工程所用材料品种较多、型号规格不同，材料管理是否得当直接影响着工程造价，而目前有的施工企业施工前并未认真地对工程所需材料的货源进行仔

细地调查研究、对供货的具体信息不了解，在材料采购过程中面对繁杂的采购单，没有仔细地核实品牌、尺寸等相关信息，导致材料订购不符。此外，材料的保管不得当、周转信息不畅也容易造成不必要的浪费。各工程项目之间使用周转材料信息不通畅，使用过程中管理粗放，损耗率极高，造成使用寿命缩短。例如，有的钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥违规堆放导致受潮等现象；施工项目管理者往往因本项目生产急需而不考虑公司整个周转材料的库存状况，自行采购，易形成周转材料闲置。

1.3 人员管理不当。人是决定工程成败的关键，但总体而言，相当一部分的工人存在着素质低下、年龄偏大、知识储备不够等问题。表现在：（1）项目所涉及的施工员、技术员、机械员、资料员、制图员、设计员等专业性人才常常一兼数职，知识结构不合理，缺乏工程管理的相关知识和经验，且工种单一，导致施工进度一拖再拖，影响了工程质量；（2）有些工作人员文化程度低，缺乏专业的工地施工基础知识，安全意识淡薄；（3）缺乏技术业务骨干，技术等级不高，在尖端技术工程领域的技术工短缺；第四，个别负责人在同时承接二三个项目时，对于材料领用较为混乱，造成单个项目的成本无法合理归集。

2、加强建筑工程现场施工管理问题的措施

2.1 优化施工控制方法。仅仅依靠工程师的经验来保证工程质量是行不通的，由于每个项目的施工环境各不相同，人为地判断难免导致意外安全事故的发生，必须要形成一套成熟的施工技术管理机制，并对施工质量管理提供专业性的指导，才能克服施工过程中出现质量难题。（1）要对新员工进行培训，重点培训与施工工作相关的安全知识和应急措施；（2）要建立相关责任人员负责制，从体系上明确施工的责任人，成立安全小组，时刻发现解决各种安全问题；（3）施工企业要加大惩戒力度，对于冒险、违规作业要责令停工，从根源上杜绝安全隐患。安全管理工作具有可变性大、涉及面广等特点，必须坚持不懈地抓，防范与未然。

2.2 健全材料管理流程。施工材料管理与工程质量密切相关，必须严打严抓。首先，全程对材料质量进行监督，确保工程实体的质量。施工单位必须要严格把好材料关，从源头抓起，对不合格的货源要进行调查，杜绝不合格的材料以次充好；其次，安排专门的管理员追踪所有材料的使用情况，保证材料使用最优化，避免浪费，要严格做到按照施工进度发放施工材料，并将详细的施工材料发放情况进行记录，并做到发放与领用都有人签字确认，现场管理人员要对施工材料的使用进行监督，避免造成浪费现象。对于不同的材料，库管院要做好防潮、防火工作，及时盘点库存，保证供货及时；再次，在施工中，还要结合场地实际情况、工作进度等因素合理安排施工机械的进场和场；最后，建立健全材料采购、保管制度，提高采购人员的业务水准。可通过计算机技术对施工材料进行统筹管理，并建立相关的资源库，将相关的施工材料供应商、施工材料的供应时间、现场质量检验情况、材料现场领用及使用情况等进行有机结合，以供相关管理人员对工程现场的施工材料的总体情况进行有效控制。

2.3 加强人员管理。人员的素质直接关系着工程的好坏，建立专业的管理队伍才能保障企业施工质量。首先，在团队中树立一种荣辱与共的奋斗目标，让所有员工参与到创建优质工程的队伍中去，现场施工管理人员必须对工人赏罚分明，培养员工的内部凝聚力；其次，确立严格的规章制度，各岗位必须权责分明，而且管理人员要起到模范带头作用，引领员工保质保量完成任务，并对保管人员进行有针对性的培训教育，培训内容包括施工材料的重要性、新型施工材料特点、先进的施工材料保管方法等各方面，使施工材料保管人员从根本思想上树立质量为先的意识；再次，培养一批具有专门技术的工人队伍，不仅可以降低施工安全隐患，还能提高施工的效率。总之，要把安全教育融入到建筑工程的施工过程当中，由于现场施工作业人员素质各不相同，安全教育工作必须根据个人情况区分层次进行培养。对特种作业人员，必须取得操作资格证后才能上岗工作。

2.4积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法

文明施工是现代土建工程本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站，或采用商品混凝土、混凝土构件、钢木加工等，尽量采用工厂化生产；广泛采用新的装饰、防水等材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械生产水平和工厂化生产的比重；努力实现施工现代化，使文明施工达到新的更高水平。

2.5开展5S活动

5S活动是指对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施与手段。开展5S活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程和全现场，由职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。还必须领导重视，加强组织，严格管理，将5S活动纳入岗位责任制，并按时进行文明施工标准检查、评比与考核，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的5S水平。

3 结语

综上所述，随着我国建筑市场竞争的日益白热化，我国建筑工程在施工过程中通过建立质量保证体系和责任制不断提高自己的管理水平，但在执行过程中仍然出现施工进度与方法不当、材料管理浪费、人员管理不当等问题。建筑项目现场施工要以提高施工团队的整体素质为重要目标，细化施工材料管理，保证施工质量。

参考文献：

[1]周立华.浅议建筑工程现场施工管理[J].科技资讯.2008(02)

[2]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导.2012(11)

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关键词：施工现场 人员管理 信息化

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）01（c）-0096-04

随着国民经济快速发展，电力需求增长迅猛，特高压电网全面建设，电网工程从业人员、车辆数量不断增长，电力基建施工现场存在的潜在安全风险越来越严重；同时，受施工企业承载能力限制，工程分包常态化开展，分包人员数量及流动性不断增大，对工程建设现场的管理提出了挑战。门禁系统作为一种出入口管理系统可以实时监控各通道的情况，实现对各通道的人员进出管理，限制未授权的人员进入特定区域。近几年，门禁系统发展很快，被广泛应用于银行、宾馆、智能化小区、工厂等并取得了很好的效果。但在电力基建中鲜少有大规模应用，主要有以下几点原因。

（1）电力基建管理对现场人员车辆进出场具有同进同出、及时入场等特殊要求，市场上的门禁系统难以适用。

（2）各地研究的基建现场门禁系统，面临数据的重复录入、系统功能单一的情况（仅仅起到对人员的出入控制），工作投入成本高而管理效益不如预期。

（3）识别手段单一、办证周期长，对临时人员难以实现快速授权，不利于分包队伍及时进场施工。

为解决上述问题，该文基于传统门禁系统提出一种工程现场人员管理的信息化建设方案，管理对象包括现场人员、车辆、工器具等。

1 功能设计

1.1 施工现场人员管理需求

1.2 建设方案的原则

（1）信息化：实现人员车辆的数字化管理，尽可能减员增效。

（2）智能化：采用智能化方式和手段对施工现场安全管理的薄弱环节进行有效监督。

（3）便捷性：现场应用便捷，具有良好的用户体验效果。

（4）可接入性：系统或设备具有统一接口，可实现项目群管理最终接入国网基建管理系统，深化数据挖掘和应用。

1.3 系统架构

依据上述需求和原则，建立工程现场人员管理信息系统，系统包括现场管理子系统、制证子系统、信息可视化子系统、人员闸机子系统、车辆闸机子系统、现场信息查询子系统。现场管理子系统实现人员及车辆基础信息维护、出入证管理、查询统计、智能分析、系统管理；制证子系统负责制作人员及车辆进出场证件；信息可视化子系统负责将统计信息展示在LED屏幕上；人员闸机子系统负责管理人员进出场；车辆闸机子系统负责车辆进出场，记录进出场时间；现场信息查询子系统负责通过扫描二维码查看现场人员、车辆、施工机械及工器具的信息，系统整体功能架构如图2所示。

2 现场软硬件布置

2.1 件配置

施工项目部部署现场管理子系统，采用B/S架构，管理人员可根据系统权限对系统内数据进行维护、查询操作。

现场配备制证子系统，采用C/S架构，可以快速制作打印人员、车辆出入证。

2.2 网络配置

闸机子系统、制证子系统计算机与项目部应当采取有线的形式（网线、光纤等）组成局域网，特殊不具备条件的现场可以使用Wifi设备组成无线局域网。保证人员闸机、车辆闸机、现场制证子系统、现场管理子系统能够通过局域网互联互通。

施工现场部署Wifi覆盖，接入项目部局域网络，管理人员通过手机APP连接Wifi网络，扫描施工机械、工器具管理卡片上的二维码后通过局域网络查询施工机械、工器具信息。

2.3 硬件配置

（1）人员通道闸机。

人员通道闸机选用三杆旋转闸机，支持与现场制证子系统、现场管理子系统接口，能够获取现场制证子系统发卡、废卡信息并能将人员出入信息上传至现场管理子系统。

（2）车辆通道闸机。

车辆通道闸机设备使用RFID卡片刷卡式设备，刷卡设备必须同时满足小型车辆与大型货运车辆刷卡需求，并且支持与现场制证子系统、现场管理子系统接口，能够获取现场制证子系统发卡、废卡信息并能将车辆出入信息上传至现场管理子系统。

（3）现场制证设备。

现场制证设备由计算机、身份证读取设备、RFID读写设备、摄像头、打印机组成，现场制证时通过身份证读取设备读取人员身份证基本信息，摄像头拍摄人员照片完成人员、车辆信息登记。如果是常用人员车辆卡片，通过打印机打印纸质出入证，绑定RFID出入证形成常用人员、车辆证件卡，如果是临时人员直接绑定RFID出入证。

3 典型布置方案与应用

因110 kV及以上变电站施工区入口均采取唯一入口，入口主路宽度约为6 m，两门柱间宽度略有不同，以双青500 kV变电站施工现场为例，典型布置方案如图3所示。

在变电站施工区域入口布置人员闸机一套约1.2 m宽，布置车辆闸机（抬杆型）一套约4.8 m宽。制证子系统部署在警卫室和项目部。注：35 kV布置方式可根据现场实际情况参照110 kV以上变电站入口布置方式。

4 结语

该方案目前在国网天津电力双青500 kV变电站工程中应用，实现了与基建管控系统的数据交互，国网天津市电力公司、建设单位、送变电公司可以随时了解现场人员、车辆、工器具的进出场情况，掌握同进同出、到岗到位、工程进度等信息，符合电力基建施工现场人员、车辆、工器具相关管理制度的规定和现场管理的业务需要，对现场施工人员管理标准化、现场安全管控具有重要意义。

参考文献

[1] 陈波.门禁系统在变电站中的应用[J].电气时代，2010（3）：95-97.

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关键词：水利工程；施工现场管理；问题

1前言

随着我国社会经济的发展，人民生活水平不断提高，对水利工程的需求日益增大，同时也提出了新的要求。水利工程的施工管理，是一项冗长而复杂的工作，在这个过程中，通常有这样那样的问题浮现出来，而经过调查研究显示，大部分的事故都与人的操作有直接的关系。因此，施工管理要从人入手，对人的行为进行控制，在问题产生之前，做好防御工作。人是工程施工中最为重要的主体部分，因此充分有效地利用人力、设备、材料、资金、技术和信息等资源，实现投资控制、进度控制、质量控制的目标。

2水利工程施工现场管理中的不足

2.1标前准备工作不充分

水利工程建设不但牵涉面广，更有其复杂性，工程参建方必须联系实际，尽力做好标前各项准备工作，方方面面考虑周到，在将一切不稳定因素处理完后，才可进入招投标程序 实践中往往在工程招标后，出现政策处理设计变更等诸多问题，导致工期延误，合同纠纷，甚至于工程无法开工胡陈港水库排涝站翻水站更新改造工程实施过程中，由于标前对一些不良因素考虑不周，也经历了同样难题。先是政策处理遇阻，土地征用过程中，部分村民提过分要求，造成工程无法按时顺利实施；接着是频繁的设计变更维修加固改造类工程，相对其它工程变数更大，由于当初设计单位勘测工作不够彻底，没有到各站点详细了解情况，设计脱离实际造成开工后难以按图付诸实施，只能进行设计变更，而设计变更程序比较繁杂 持续不断的设计变更浪费了我们很多时间和精力，使投资成本无法控制的同时，既影响了工程进度，又影响到工程质量。因此，标前准备工作一定要充分细致，匆促的招投标只会使后续工作更加被动。

2.2不确定性

在水利工程施工中自然因素人为因素社会因素都会对现场管理构成影响这些影响因素大都存在不确定性自然因素包括水文气象地形地质和水土类型等人为因素包括施工人员整体素质的高低 技术能力的强弱配合能力的好坏等社会因素则指政治环境经济生态安全等背景因素一旦这些不确定因素对现场管理构成影响势必会打乱原有的管理程序从而重新进行调整。

2.3复杂性

水利工程施工现场管理涉及到的学科知识比较宽泛，需要施工人员能够具备全面的理论知识和实践经验。水利工程不但讲究施工的效果，还注重整体的布局，水利工程的空间位置也是其重要的组成部分，如此复杂的因素使得水利工程施工现场管理显得十分棘手。

2.4施工队伍素质低下

随着中央对水利建设资金投入力度的加大与各级政府对水利事业的重视，近年来水利工程建设项目多工程大，而施工企业则出现了反差：普遍是人才缺失，力量不足 往往在工程中标拿到手后，没有精力去付诸实施，只能转让他人，挂牌赚管理费，扮演的是总包头的角色 造成实际现场施工队

伍赚的是二手钱，甚至三手钱，而分包头大多是人员不稳定技术素质参差不齐有的连专业也不对口，加上是隔手账，没有参加前期招投标事宜，对设计意图理解不透，自然也对合同义务的履行有失偏颇 政府则是对参加招投标的企业各种资质加以审核限制，而难以控制后期施工队冒名顶替进入现场施工的现象。这种状况使工程管理难度增大，质量问题不断发生，安全无法保障，因此，工程要保质保量必须确保施工资源，尤其是充足的施工人员，高素质的施工队伍，这是做好工程质量，保证工程进度的重要保障。

2.5特殊性

水利工程相较于其他工程来说，其修建的地质一般都是高山、峡谷等，需要利用水资源兴利的地点，这些地点不是自然条件非常恶劣，就是施工条件不是十分便利。也正是这种特殊性为水利工程的现场管理造成了很大的阻碍。

3加强水利工程施工现场管理的措施

水利工程建设现场施工管理目的是提高工程质量、搞好文明施工、实现安全生产、降低工程成本、按时按要求完成。要实现以上目的要做好施工现场管理，本文认为应该从以下几个方面入手：

3.1建立监管部门

建设监管部门是进行工程监管的前提，其需要建立一系列的管理部门，如下图1所示。水利施工场地要按照单位的规定，遵守以下几点规则：全面规则、整体与个体相联系、简练的准则等等。此外，因为工程实施单位是水方面的建筑，相关部门要在本行业的前提下，按照职业计划、专业的综合性质和监管效果进行操作控制。相关部门建立的时候，还必须按照工程实施的特性以及实际状况，基于人际出发，尽量处理好员工的关系，使其更加主动积极，这样就可以加强操作的效果以及提高社会的收入。

图1

3.2坚持防治结合抓质量

施工过程出现一些问题在所难免，关键是如何及时处理，并重点关注问题再发生的预防 对于施工现场存在的工程质量问题或缺陷，必须及时采取应对措施，坚决予以整改纠正，该返工就得无条件返工，以免留下后患 同时要查明原因，总结教训，专注于问题的预防，采取各种措施预防再犯，杜绝工程质量事故，胡陈港水库排涝站翻水站在更新改造施工过程中，多次出现因质量问题返工，其中洋礁翻水站渠道修筑过程中出现偷工减料问题，我们不讲面子不讲交情要求施工单位全线推倒重来，有效确保了工程的质量 虽然出现质量问题是施工单位质量意识薄弱所致，该由施工单位承担全部责任和损失，但多次返工一定程度上也浪费了参建各方的精力和财力，大家都是受害者。因此，加强施工现场质量管理是参加各方的共同职责，各方要坚持以防为主，防治结合的原则，把发生的质量问题安全隐患消灭在萌芽状态，并制定对策，以防问题扩大化。

3.3掌控工程施工进度 水利工程的建设存在一定的梯次性，因此其不可能一气呵成的完成，其分为很多阶段。在实际的施工过程中，不能为了加快施工的效率，而不顾施工的质量。这主要可以从以下几个方面来落实。

1）检查方案执行在正式进行施工之前，施工方案已经明确了施工的相关的准备工作，为了保证施工的质量，就需要组织相关的人们对施工所需要的原材料以及相关的半成品进行及时的检查，确保其符合相关规格和质量。如若存在不 当的施工方法应予以纠正，责令改正。

2）做好材料的入场准备工作由于材料存在着不同的属性，诸如混凝土易产生离析的现象，这就需要对材料的人场工作进行总体的协调，这样才能达到理想的效果。

3）核检水、电、道路情况相关的配套工作也是确保水利工程正常进行的基础，为了保证施工的质量，就需要对施工所需要的水电以及道 路进行必要的检查，这样才能使施工顺利进行。

4结束语

水利的工程实施的现场建设错综复杂，对于现场的监管人员要求保证周边卫生的清洁，做到安全操作，确保交通、以及数据等的有效的流通，必须按照施工现场规范化为目的，逐渐强化出产的部门，增强效益，使得监管制度更加全面、监管要求、操作水平等，实际监管投资产出，增强现场监管控制的效率，用极小的投资获取更大的收益，从而使得项目施工达到迅速、高质量保障、耗能低程度的同时顺利完成工程任务。

参考文献：