十四五观后感范文

导语：如何才能写好一篇十四五观后感，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、统一认识，正确把握干部队伍的角色定位

中层干部在整个执行力系统中要承担着信徒、教练、避震器、变压器四种角色。一是信徒，坚定不移执行公司战略决策、目标任务，并有效督导落实到基层。二是教练，不仅对基层员工进行管理，更要成为基层员工的教练和老师，积极培养人才。三是避震器，把来自基层的抱怨、牢骚转化为合理化建议，推进组织改善创新。四是变压器，把来自高层的压力转化为有效的激励，激发基层员工的活力和动力。

二、直面现实，正视体制改革带来的矛盾问题

“三集五大”运行机制带来干部队伍管理的不稳定因素。“三集五大”体制改革产生了一系列组织结构调整、管理模式变革和工作流程再造，人力资源的集约化管理涉及“五大”专业机构的变动和人员岗位的调整，关系着企业的发展稳定。这也使得长期存在的总体冗员和结构性缺员、队伍素质与发展不相适应的矛盾日益突出。同时，机构调整后部分中层干部向集体企业分流，加之主多分开使得部分中层干部回归主业，或合并至集体企业，势必造成部分中层干部情绪波动，执行力下降，同时集体企业对中层干部的管理也会出现一些新的问题。

三、创新机制，破解体制变革后干部队伍管理难题