系主任述职报告范文

导语：如何才能写好一篇系主任述职报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

    在政治上严格要求自己，不断加强政治学习，提高自身政治素养。在深入学习和实践科学发展观的活动中，深刻理解科学发展观的内涵、精神实质和要求，结合工作实际不断查找自身存在的问题并加以改进，用科学的理论武装头脑，增强党性，把学习成果落实到实际工作中去。

    上半年本人在教学处工作，分管教学教务科。做到一切从我校的开放教育发展大局出发，和处里同志团结协作，兢兢业业，踏踏实实地做好本职工作。主要工作有：组织了全省电大系统迎接中央电大“年开放教育教学检查”，并带队实地检查了盐城电大、东台电大、连云港电大和灌云电大，及时发现问题，及时解决问题；为了加强规范化管理，特别是对市、县电大的管理，编制了《江苏广播电视大学开放教育管理文件汇编》，制定了《江苏广播电视大学基层电大开放教育教学教务管理规范与工作流程》，为了使制定的《管理规范与工作流程》科学合理，查阅了大量的文件，并广泛征求处里同志及招生办和考试中心等部门的意见，对稿子进行了多次修改，还将其放在网上征求市、县电大的意见。

    月份本人被调到城市科学系任副主任，分管教学教务工作。为了尽快适应高职教育，做好本职工作，本人认真学习教育部及学校关于高职教育的有关文件和精神，并参加参加由中国教育学会教育机制研究分会主办的职业教育课改教改系列主题-“工学结合课程开发实务操作”专题研修班。在这期间主要工作有：做好考试、教材购买等常规教学教务工作；组织全系做好09级专业培养方案的制定及08级专业培养方案的修订，并直接负责了对“环境监测与治理”专业群的培养方案的制定；积极做好校外实习基地建设工作，到12月底三个教研室全部完成了学校布置的任务（2-3个校外实习基地/专业），其中 “环境监测与治理”专业群校外实习基地达到10个；组织各专业做好学生技能大赛工作；做好教师之间互相听课工作，给每位教师发了听课记录本，要求教研室内教师必须互相听课，互相学习，本人也听了近10节课；组织“环境监测与治理技术”及“人物形象设计”两个专业申报省级特色专业工作，本人自己负责“环境监测与治理技术”专业的申报工作；积极组织校内实训基地建设工作，其中 环境艺术设计（园林景观）专业有了自己的实验室，可以在校内开展部分实验实训。

篇2

一,加强学科专业建设,积极申报新专业

加强专业建设,推动我系发展是当前我系的重要任务.目前我系开设的三个专业中只有建筑专业还没有本科专业.申办土建类专业是学校各学科综合发展的需要也是顺应市场人才需求的需要,更是我系专业建设的需要.在教务处和校领导的支持下,我系组织专业调研,精心填报资料,申报的土木工程本科专业顺利通过了省专家组的评估.目前已报教育部审批.

二,加强实验室和实习基地建设

08组织考察了岱圣安装公司,国人西服公司等企业,为学生就业和建立实习基地创造条件,并与岱圣安装公司正式签订了实行基地,国人西服公司实习基地正在协商中.在实验室建设方面,本年度组织申报了机械原理与创新实验室,服装材料实验室等五个新建实验室和机加工实验室等三个扩建实验室建设项目,批准立项(来源：文秘站 ）一个新建和一个扩建实验室,目前配合国资处完成了设备招标工作.

三,重视学生创新精神和应用能力的培养

除完成教学计划规定的实验实习教学环节外,还注重学生的技能训练和创新能力的培养,鼓励,支持师生参加各种专业技能和创新竞赛,为参赛提供资金,创造条件.组织学生参加了山东省服装打板技能竞赛,我系获优秀组织奖;参加第五届大学生机电产品创新设计竞赛,参赛作品分别获得了一,二,三等奖的好成绩.学生的就业率达到95%,被评为校就业先进集体.

四,认真组织课堂教学达标创优活动

认真组织开展课堂教学达标创优活动,制定了暑期课堂教学质量达标创优活动实施方案,组织系领导和教师全员参与讲课和评课,课堂教学水平有了不同程度的提高.第一轮比赛后,又认真准备参加第二轮比赛.课堂教学质量达标创优活动的开展,提高了大家的教学技能,调动了参与教学研究与改革的积极性,促进了教学质量的提高.

五,进一步规范教学管理

自我校迎评促建以来,我系的教学规范化管理有了明显的提高,制度健全,执行严格,本年度更是严格要求,教学和管理的各个环节严格按照规定程序和要求进行,在系内教工中逐渐形成了自觉行动.本年度建立健全了教师业务档案,部分学生学习档案,试卷质量有了很大的改善,教学档案内容完善,归档合理,得到了校评估检查组的好评.

六,提高教学科研工作能力

注重教学业务的提高和科研能力的锻炼,加强师德修养.本年度主持申报了《机械制图与autocad》校级精品课程并通过评审立项,主编的教材获校级优秀教材一等奖,两篇,指导制图测绘实习一周.被评为校十佳师德标兵.

七,加强团结,公平公正,廉洁自律

作为系主任,能够始终坚持公开公平公正的原则,团结班子和全体教职工积极工作,带头严格执行各项管理制度,不谋私利,不计较个人得失,虚心听取班子成员和教师的建议,形成了坚强团结的系领导班子和具有较强凝聚力的系集体.在系各项经费的使用,津贴分配上严格按照规定执行,牢记自己是一名党员干部,把廉洁勤政作为自己做人和做好工作的准则,受到了教职工的信任,也带出了一支团结勤廉,受教职工拥护的领导班子.

八,存在问题与努力方向

篇3

时间过得真快，转眼三个月过去了。回望在长城店做见习主任的三个月，真是感慨不少，既学到了不少的东西，也发现了自己身上存在着很多的不足。做为一个见习主任，我被委以长城店第二负责人的重任，虽然以前在其他地方自己也是独挡一面，但到了一个陌生的环境，一开始有些不适应，特别是前几天，自己都感觉没信心了，也曾想过放弃，但作为一个男人，天生的不屈不挠让我坚持了下来，到目前为止，我可以轻松自如的处理主任岗位的所有问题。

三个月中，我最大的收获就是对自己的岗位职责有了一个清楚的认识，并将此认识升华到实践当中。店长、主任是店面管理的核心人员，而主任作为店面管理的一个枢纽，其承上启下的作用显得尤其重要，作为见习主任，我深深的明白这一点。下面我就主任岗位的枢纽作用做一个简单的说明：

一协助店长贯彻执行公司的各种经营方针，加强店面的日常管理；

二维护公司的形象、荣誉，让御足堂品牌更加深入人心；

三一切以经济效益为基础，尽最大努力为公司增创增收，同时注重成本控制；

四客户至上，始终牢记客户才是我们的衣食父母；

五为顾客直接服务的，是我们的基层员工（技师、服务员、杂工、咨客、领班、保安等），基层员工的服务质量直接决定公司经营目标的实现与否，所以对基层员工的培训显得尤其重要；

六上下沟通、协调，加强领导班子的团结；

七坚持以人为本的管理方针，提高员工的积极性，同时控制员工的流失；

八控制，减少突发事件的发生，冷静处理各种突发事件；

众所周知，长城店是御足堂所有连锁店中生意最好的一家，所以在接待和服务顾客这方面就更加频繁，这就要求店面必须有更高的服务水准，否则业绩就可能下滑，这也给我们管理人员提出了更高的要求，而我们长城店的管理班子又是一个全新的集体（店长、主任、领班都是刚上任的），大家都感到压力很大，但是不要忘了，当一群年纪相仿，同时都有着伟大抱负的年轻人走在一起的时候，最重要的是他们又很团结，团队的力量远远大于个人加个人的力量，所以连续三个月他们都超额完成了任务，实现了团队目标。现在，三个月的磨合期过了，几个年轻人的配合更加默契，相信后面的工作他们会完成得更加出色。

前面讲了合作，下面再讲讲长城店的分工吧。我们对长城店的各个职能部门进行了有效的划分，因为在来御足堂之前，我是做人事行政工作的，所以店长让我负责服务员、杂工的日常管理及整个店面的日常培训。

在我接手服务员和杂工的管理之前，这两块是由一个领班负责的，领班的工作做得非常仔细、认真，所以我接手过后没有遇到太大的困难。随着时间的推移，我对服务员和杂工的工作有了更深的认识，我发现他们都知道服务员该做什么、杂工该做什么，但是分工不明确，有问题大家都推卸责任，而且不知道当一个人同时有几件事情要做的时候，先做什么、后做什么，在征求了服务员，杂工及前台各位主管的意见过后，我编写了《长城店服务员工作安排计划》，并得到一致通过。后面的工作实践证明，这个工作安排计划有较强的指导作用，而且责任明确，分工合理，没有人提出不同看法。

前面有讲过“为顾客直接服务的，是我们的基层员工（技师、服务员、杂工、咨客、领班、保安等），基层员工的服务质量直接决定公司经营目标的实现与否，所以对基层员工的培训显得尤其重要”，所以作为分管培训工作的主管，我深感责任重大，惟恐培训不力导致服务质量下滑，所以我们平时狠抓各岗位的操作流程培训及服务意识培训。我们的常规培训起到了明显的效果，顾客的投诉和抱怨减少就是明显体现。除了常规培训以外，我们还制定了一些大规模培训计划，如《点加钟培训计划》。大家都知道店面每天来往的顾客是一定的，而这些顾客在店面的消费时间直接影响当天的营业额，简单说就是如果当天每个顾客都加一个钟的话那么当天的营业额就会翻一倍，依此类推。点钟也很重要，点钟是顾客回头的一个重要因素，所以点加钟的培训就显得更加重要。但点加钟的获得受多种因素影响，如技师的技术、技师的沟通技巧、技师的服务意识、技师的情绪及技师的仪容仪表等。结合该计划的特点，我选择了和技术部两位老师合作，两位老师负责技术层次的提高，我主抓非技术层面。现在我们的培训计划正在逐步实施，上个星期我们刚做好《沟通技巧培训》，技师们反响非常强烈，我相信我们的计划一定能收到满意的效果。

我一直以为管理就是严格、认真的执行公司的各项规章制度，只有铁的纪律才能保证企业的发展方向，所以我在处理很多问题的时候态度比较强硬，也就是人们常说的严厉，这种价值观为我迅速在员工心目中树立威信打下了基础，但也给我和员工的深层次沟通设下了很多屏障，我一直在寻求一个让员工既畏我又爱我的方法，但都无果而终。来到御足堂过后，我看到了很多我以前没有看到的事情，比如一个做卫生的大姐在一个岗位一干就是六年、寻求平均的排钟方式、一家沐足店通过不到十年的时间在全国各地复制了几十家等，这都是我这个在沐足行业做了好几年管理的人所没有见过的，这些都给了很深的启发，我终于明白做管理光有铁的纪律是不够的，管理还应该注入一些人性化、艺术化的东西，也就是要从物质层面升华到精神层面。

篇4

尊敬的各位dai表、同学们：

在院党委直属领导、院团委魏主任的具体指导下，国旗班紧密团结，以"创建一流的学生组织，树立一面爱国主义教育的旗帜"为目标，突出"严格训练、加强教育、强化素质"的工作重点，进一步加强队员的教育和凝聚，提升队员的综合素质和国旗班的影响力为突破点。在主持工作以来，我们主要从以下方面开展工作：

(一)坚持把思想建设放在首位，提高队员的思想觉悟。

国旗班负责全校性升降国旗活动，是开展爱国主义教育的半军事化学生组织。本学年始，展开独特宣传、招新、选拔。坚持每周开展爱国主题班会，每周班会实行军队点名制。宗旨将部队优良的作风、传统、制度尽可能的带到我院国旗班并延续下去。加强对国旗班的思想引导，政治教育，加强对国旗法和国旗班章程的深入学习。促进服务意识成形，树立军人价值观。使之成为我院维护国旗的先进集体，增强学生国家观念，加强对国旗班的管理，使国旗班更好地开展工作。

(二)保障有力，完成任务，打造学生尖兵。

本届国旗班制定共同目标，力求统一思想，提高觉悟。多方面开展教育活动，用指定主题内容，深化认识的方法，提高队员的政治素质，有效的促进了国旗班文化的建设和熏陶。每天坚持早六点跑操集训，军人抓养成，严格要求每位队员，并签到记录。作为xx师范学院第一班，永远树立着榜样的精神，从中得以建立深厚的战友关系。

本学期，国旗班按照工作安排，率先垂范，参与组织了"烈士陵园扫墓活动""运动会升旗仪式""红歌大合唱""周一升国旗"等大型活动，组织严密，飒爽的英姿和高效的战斗力，保障有力的后勤服务，给我院学生留下了良好的印象，使终为院学生会的中流砥柱。

(三)坚持用典型榜样、先进事迹激励队员努力成长，提高整体队伍质量。

榜样的力量是巨大的，优秀的典范是激励队员成长、尤其我们认识到是带动学生会整体素质提高的重要力量。"让青春在奉献中闪光，与国旗同在，让热血在国歌中沸腾，为祖国争光"，作为我们国旗班班训。

本学年以来，分别组织队员学习天安门国旗护卫队、西域国旗班，太原科大国旗班的先进集体组织。集中全体队员观看国庆六十年阅兵仪式、99南联盟大使馆被炸事件、建国以来历次自卫反击战，并为之做了专业的解说。普及中国军情及国际战略环境等政治、军事常识。

(四)坚持维护国旗班今天荣誉，充分为同学着想。

国旗班是院学生会的忠实dai表者。本学年以来，国旗班在以往的认识基础上，积极展开对外援助，根据我院及学生会的新要求，几乎参加了所有学生活动的后勤保障、安全纪律、形象支持等工作。广为好传。

(五)坚持队员率先垂范、广泛参与，服务校园文化建设。

鼓励各队员创先争优，率先垂范，发扬军人吃苦耐劳、雷厉风行忠诚可靠、服务同学、能打硬仗的传统作风，积极为学生会的活动贡献智慧和力量。

篇5

一、坚持把优点、长处、正确的事情做成习惯，哪怕很简单

魏老师的班主任“7个1分钟”“8个学生习惯”也令人印象深刻，就感觉魏老师做的这些事都是非常简单甚至是“平常”的，没有花里胡哨的弄一些看起来高大上的事，没有变来变去，魏老师的原则是“坚持把优点、长处、正确的事情做成习惯”，就是把简单却有效的事发现出来，然后长期坚持、不折腾。

当今时代，信息的海洋浩浩汤汤，概念的变换层出不穷，工具的更新日新月异，一直在变，人们也以变化为傲、以创新为傲，不是说创新不好，但有时却忘了从何出发、为何出发、所去何处，我们做“事”的目的是什么，怎样实现这个目的，怎样能够更简单却有效的实现这个目的，化繁为简，锚定目标，坚持、再坚持。简单、有效，把简单的事情好好做，长期做，进而从“要求”变成一件自然而然的事情。坚持把一件件正确的小事、一个个正确的优点长处做成习惯，养成习惯就自然而然保持下去了。这也让我想到“自律”这个词，现在人们都在提“自律”，但网友们往往很难坚持自律，而我想说，不要自律，要“规律”，就是把一件件显而易见的正确的小事、优点、长处做成一种自然而然的“习惯”，养成一种定时、定点、定量的“规律”，从而养成一种类似“生物钟”的东西，日出而作、日落而息，那么人自然而然就按照规律走了。用“规律”代替“自律”，用“习惯”促进“规律”的养成！

二、找到一个人的“最近发展区”，把能做的事情做好

维果斯基的“最近发展区理论”，认为学生的发展有两种水平：一种是学生的现有水平，指独立活动时所能达到的解决问题的水平；另一种是学生可能的发展水平，也就是通过教学所获得的潜力。两者之间的差异就是最近发展区。教学应着眼于学生的最近发展区，为学生提供带有难度的内容，调动学生的积极性，发挥其潜能，超越其最近发展区而达到下一发展阶段的水平，然后在此基础上进行下一个发展区的发展。

理论可能都知道，但从理论到实践，魏老师的做法值得借鉴。用他的话说，找到学生的“最近发展区”，即找到学生的实际起点，指导学生做自己能做的事，说自己是能说的话，读自己能读的书，教师要“懒”一点，让学生自己给自己“布置作业”，学生自己给自己找事做，教师只是在旁辅助，根据对学生的观察，给出适合学生能力水平的建议，比如让学生自己给自己布置课后作业，自己给自己批改作文等。另外，魏老师还十分注意讲课“提问”的方式，要根据授课（学生、老人、犯人等）对象的不同提出不同的问题，问题虽然，但有一个相同的原则：适合他们的能力。当任务（提问）特别清晰，但任务又不是特别重的时候，能够让人比较专注，当人做他能力范围内甚至擅长而又稍微有点难度的事，人的注意力能够被吸引。

三、把“开心”变成一个动词：开发自己的心