项目总工程师述职报告范文

导语：如何才能写好一篇项目总工程师述职报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

各位领导、同事、职工代表：

首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。

我的职务是田家煤矿技术负责人。根据分工，我的主要工作是主持田家煤矿的全面技术工作，分管矿“一通三防”工作。一年来，在矿党政、总工程师的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作。本人紧紧围绕矿井安全生产，全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作，促进了矿井整体工作健康协调发展，较好的完成了矿党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。

一、认真学习，深入思考，思想政治素质和业务技术能力不断提高

一是认真学习党的各类指导思想，积极参与“创先争优”活动，深化个人“不怕吃苦”的良好心态为“怕不吃苦”，变“怕批评”为“怕不批评”。一年来，结合公司党委开展的“创先争优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优。工作中，重心下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。

二是切实加强党性修养和行为养成，紧密围绕“班子建设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想，参与各类别的建设活动，不断提高自身的管理能力。

三是自觉加强业务技术学习，积极借鉴科学管理经验，认真研究探索科学的管理方法，在实践中不断优化完善井下采掘布置，不断提高业务技术水平。

四是注重学习安全法律法规，以及新工艺、新技术等方面知识，不断拓宽知识面，自身业务能力不断提高。

二、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督

我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照《党员干部廉洁自律行为规范》要求自己，自觉改进思想作风和工作作风，时刻以一名党员干部的标准要求自己，严于律己，克己奉公、清正廉洁，不搞特殊化，保持清正廉洁良好形象。

一是以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。

二是认真遵守个人重大事项报告制度。自觉转变工作作风，平时能够经常深入基层，深入井下，深入群众，认真听取群众意见，帮助群众解决现场中的实际问题。克服官僚主义，不摆架子。团结同志，勇于开展批评和自我批评，大事讲原则，小事讲风格。

三是在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。自觉接受各级领导和广大职工的监督，

文章来源：注重与职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。

三、认真负责，兢兢业业，圆满完成分管范围内的各项工作

在日常工作中，我始终坚持“解放思想、实事求是”的原则，圆满完成了矿井全面技术管理、“一通三防”、科技等分管范围内的各项工作。

一是严格履行《总工程师(技术负责人)岗位责任制》，努力抓好技术管理工作，为矿井安全生产奠定基础。

述职人：***

XX年XX月XX日

2021年技术负责人述职报告(二)

尊敬的各位领导、同事们： 大家好!

2021年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就2021年工作总结汇报如下：

一、紧密配合、严密部署、科学管理。

作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在**住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。

严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。

贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**?***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。

全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量，

编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。

根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系。

四、工作体会：

通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。

2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。

3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。

4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。

5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。

五、工作中存在问题：

从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。

1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。 2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。

3、“三检”制度落实不到位。

4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。

以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。

回眸2021，展望2018，我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为**公司的全面发展而努力!

篇2

我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。

×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

篇3

关键词：施工企业 项目财务管理 存在问题 对策

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2011)03-159-02

随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目财务管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。项目财务管理是施工企业项目管理工作的中心环节，为适应市场经济的发展，提高企业管理水平，增加企业经济效益，必须正确理解财务管理的内容和实质，有效发挥项目财务管理的职能和作用，营造良好的财务环境和严密的财务运营机制，采取有效控制手段，不断加强项目过程控制，全员参与，全过程控制，全方位协调，针对出现的问题，不断采取改进措施，实现项目利润最大化的最终目标。

一、目前施工企业项目财务管理中存在的主要问题

(一)项目资金管理前松后紧，缺乏科学预算和有效控制

工程项目进场后，由于业主前期大量拨付工程预付款，此时很多工作并未完全开展，项目资金处于十分充裕状态，此时若不制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，将直接导致后期资金的匮乏。有的项目在工程大干期间，只顾抓生产、赶进度，一切以现场为主导，对变更索赔不签认不索款、应收工程款不及时催收；对施工队伍不及时结算，只按工程需要拨款，导致大量工程款超拨。这些都致使工程后期出现大量资金缺口，收尾工程悬而未决，民工闹事接连不断，信誉评价一降再降，使整个项目处于不可控状态。

(二)项目成本控制不力，效益流失严重

1 材料购进环节缺乏充分的市场调查，未采用公开招标方式，造成采购价格偏高；施工环节材料领用浪费严重，主要材料不按定额发料，材料随处堆放，用料人员自行领用；消耗材料缺乏科学定额，随用随领，缺乏科学控制手段。

2 缺乏稳定的劳务队伍。施工企业由于工作环境恶劣、条件艰苦、常年在外等行业的特殊性，加之分配机制不尽合理，造成人员变动频繁，经常是熟手走，生手来，项目无疑成了培养各工种人才的基地；在劳动力使用上，人员配置不合理，造成窝工现象，引起人工成本增加，劳动效率低下。

3 机械设备是自购还是租赁缺乏科学论证，该租赁的采用自购，该自购的采用租赁，造成资金占用或成本增高；机械设备施工效率不高，设备状况较差，日常维护保养不到位，造成维修费增加；临时工未经过严格培训考核就操作，造成机械设备非正常损坏，影响施工进度；施工组织安排不当，造成机械设备闲置窝工。

(三)执行不力，责任成本管理问题多

项目负责人对责任成本管理不够重视，没有建立强有力的执行机构和良好的内部分工职责；责任预算编制不科学，缺乏充分的编制依据；责任成本指标没有量化，过程控制松散，未形成全员参与，全过程控制；成本分析不及时，往往重事后轻事前；考核措施未跟上，部门之间相互扯皮，导致责任不明，追究责任流于形式。

(四)会计委派制不彻底，限制财务人员监督职能的发挥

目前，很多单位均在尝试推行项目会计委派制，但相关配套制度的建立未跟上，如对委派人员的管理机构不明确，委派人员隶属关系不清；对委派人员在被委派单位的身份没有明确、科学的定位；委派人员人事公司管，待遇项目发，限制了会计人员监督职能的充分发挥。

(五)项目会计核算基础规范问题多

1 建造合同执行不规范。完工百分比的确定是确认建造合同收入的关键环节，在实际操作中，项目预算随意编制调整，缺乏充分的支挣性资料，合同预计收入和预计成本的不准确直接影响完工百分比和建造合同收入计算的正确性。

2 大额预付货款、备用金长期挂账。一方面造成成本费用不能及时入账，会计信息失真，另一方面也造成资金长期被占用，影响项目资金周转，甚至给项目造成呆坏账损失。

二、加强施工企业项目财务管理的主要措施

(一)资金的使用和控制坚持科学预算，严格审批

资金是整个项目的血液，做好在整个项目生产中资金的平衡工作是保证项目各项工作正常开展的前提。

1 资金预算方面。在工程项目开工之前，应根据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，科学编制项目资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金，提供基本依据。

2 资金控制方面。建立请示制度和联签制度，即大额资金通过请示上级部门同意后予以支付，避免巨额资金轻率付出而造成损失。日常资金支付采用项目经理和书记联合签署意见审批，防止一人武断，决策失误给项目带来损失。项目中期大干时，严格规范工程计价与付款程序，按程序集体决策计价；工程后期多方筹集资金，特别是对业主，要加大工程计价、变更补偿、材料调差、款项催收的力度，力争项目二次开发给企业带来经济效益。

(二)采取有效措施加强项目成本控制，不断降低产品成本

在工程成本构成中，材料费一般占总成本的70％，机械使用费一般占10％，人工费一般占10％左右，其他直接费项目比较固定，因此控制工程直接成本的关键是采取有效手段控制工、料、机三大费用。

1 材料费控制。材料费在三大费用中所占的比例最大，应作为成本控制的重点。对于材料费控制，应坚持量、价双向，购进、验收、领用多环节控制。

材料价格的控制。材料采购价格是材料成本控制的源头，工程材料需要量大，品种复杂，因此应分主材、地材分别控制。主材中的钢材、水泥、木材、结构件等尽量由公司集中统一采购供应，在保证质量的同时，尽量获取价格上的最大优惠，在可能的情况下还可与供应商建立战略联盟关系，共同防御市场风险。对于地材中的砂、石料等，应坚持就近采购的原则，在采购前应充分调查当地材料质量和供应单位资信情况，坚持货比三家，选择质优价廉、信誉良好的供应单位。材料管理坚持项目领导主抓，物资部门牵头，财务、计划、技术部门参与，实行材料公开招标采购，从源头上进行控制。

材料用量的控制。首先应严格执行材料的进场验收工作，进料时选派原则性强并富有经验的收料人严把质量关和进料数量关。其次是按定额严格控制材料消耗量，即实行限额领料制度。凡超出定额用料，必须查明原因，进行相应考核。同时指定有权领料人，把好材料领用环节关，消耗材料采用废料回收和以旧换新制度进行控制。

2 人工费控制。首先要选择一专多能的生产人员和熟练工人，根据各工序工作量合理配备人员数量，提高劳动生产率，避免生产人员窝工

现象。其次要建立合理的收入分配机制，管理岗位要拉开档次，体现贡献大小，作业层进行工序单价承包，坚持总量控制、动态调整，充分调动职工的工作积极性。

3 机械使用费的控制。首先要坚持科学论证，组织相关部门共同进行可行性研究，工程项目是使用一般机械还是高性能机械，是自购机械还是租赁机械。选择时既要考虑当前效益还要考虑长远利益，如客运专线大型施工设备价值较高，对目前项目费用可能较高，但对于企业未来承揽任务是一个竞争优势。其次，施工机械进场后要合理组织，防止出现窝工、效率低下等情况发生，同时加强施工机械的保养调试，使其保持良好的工作状态。

(三)措施到位，严格执行责任成本预算

1 项目经理要高度重视责任成本管理。责任成本管理是一项系统工程，它贯穿于项目存续的整个期间。当前，推行责任成本管理在公司管理层已引起高度重视，但贯彻责任成本管理的重心在工程项目，因此必须使项目经理成为工程项目责任成本管理的第一责任人，可采取公司与项目负责人签定项目经济责任承包书，缴纳承包风险金等方式，将责任成本推行真正落到实处。同时建立强有力的执行机构和良好的内部分工职责，项目总工程师、各部门负责人要熟悉责任成本控制的整个流程，职能部门相互协作，班组、个人层层承包，形成人人讲成本、人人算成本、人人控成本的良好态势。

2 科学编制责任成本预算。首先编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定施工工程量；编制企业内部施工预算，对地材、劳务用工等充分调查工程当地价格；在中标价的基础上，按照施工工程实际数量和各项生产要素的单价，科学编制项目部责任成本预算。预算编制后如果施工方案调整，应按照一定程序进行动态调整。

3 量化指标，落实责任成本。项目部在责任成本预算的基础上，按部门和班组等对责任成本预算进行层层分解，并制定与之相配套的考核措施，实行全员、全过程、全方位的成本控制。执行过程中定期将各项指标实际成本与责任成本进行比较，找出差异原因，及时改进。

4 定期检查责任成本执行情况。施工过程中公司层定期组织计划、财务、审计、工程等相关部门对责任成本执行情况进行检查和分析，及时发现存在的问题，提出改进措施，督促项目部及时进行整改。责任损失要根据原因落实到人，使责任成本预算有效执行。

(四)真正推行项目会计委派制，充分发挥会计人员参与管理和财务监督的职能

1 成立专门的管理机构，对口管理委派到各项目的财务负责人。管理机构的职责是负责研究、选定对各项目的委派人员；定期召集委派人员专题会议，听取委派人员的述职报告，研究解决委派人员工作中的疑难问题，及时向公司领导汇报反映各单位有关问题；帮助委派人员建立正常财务监督的工作环境，保护派出人员的合法权益；按规定组织有关部门定期对委派人员进行考核，提出奖惩和续聘、解聘建议。

2 赋予委派人员与职责相匹配的权力。对于委派人员在派人项目的身份、定位，公司应在制度上给予明确。为了突出公司委派和监督职能，便于委派人员顺利行使监督职能，根据公司实际情况，可采取以“财务总监”的名义委派，规定财务总监属于派人项目领导班子成员，使委派制真正起到监督作用。

3 在工资、福利待遇等方面给予保障。为了保证委派人员工作的独立性，他们的待遇必须与派人项目脱钩，由公司负责统一考核发放。可以根据派入单位会计核算复杂程度以及工作量、工作难度不同，对派人人员划分不同档次，确定基本工资和考核工资。

(五)严格按照《企业会计准则》和《施工企业会计核算办法》要求，规范项目会计核算中存在的问题

1 对于项目会计核算中出现的问题，一方面项目会计人员要不断加强业务学习，正确进行各项业务核算。在业务处理过程中要敢于坚持原则，按照《企业会计准则》、《施工企业会计核算办法》，以及《内部会计控制实务》进行核算和控制；同时，公司财务部门要加强对项目财务的检查和指导，对于核算中存在的问题，要及时进行规范。

2 预算部门科学合理的编制合同预计总收入、总成本，为正确确认完工百分比和建造合同收入提供依据。实际施工中，如发生工程量变更，预算部门应根据相关支持性资料及时调整合同预计总收入和预计总成本，从而有根据地正确确认建造合同收入。

3 加强对预付账款、备用金的清理，采用与项目部门负责人挂钩的办法加强管理和纳入考核，使成本费用及时入账，资金占用问题得以解决。

参考文献：

1．财政部会计资格评价中心编．财务管理．北京：中国财政经济出版社．2007

2．郝建国，许群，黄毅勤主编．施工企业会计实务(第二版)．北京：中国市场出版社．2005