建筑工程质量管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程质量管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑工程；工程质量；管理

引言

“百年大计，质量为本”。随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下，建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注，而这个问题也成为建设者应该深思的问题。为此本文作者就如何加强建筑工程质量管理的具体方法进行了阐述。

1 建筑工程中常见的质量问题

建筑工程施工过程中，一般地包括两个阶段，即基础和主题施工阶段，装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段，对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。

1.1 在基础和主体施工阶段

建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。

1.2 在装修及设备安装阶段

如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题，那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢？回答是否定的。在建筑工程施工质量监理过程中，往往会遗漏掉一个重要的环节或者说是阶段，这就是装修及设备的安装阶段。如果设备安装及装修阶段出现了问题，也会降低整个建筑工程的整体质量水平。然而在当前形势下，我国建筑工程在装修及设备安装阶段出现了一些问题，如卫生间、地下室漏水，墙体粉刷不够彻底而导致石灰的脱落或坠落，电气安装方面的问题，饰品安装方面存在着一定的安全隐患等等问题。

2 影响工程质量管理的原因分析

通过上述对建筑工程施工过程中两个阶段存在的问题的分析，可以清楚地知道产生这些问题必然有它的原因可循。现在针对这些问题，对其产生的原因进行详细的介绍及分析。

2.1 材料因素及机械设备因素

前面已对建筑工程质量的材料方面的问题进行了分析，而建筑材料上如果出现了问题，那么建筑材料在建筑工程中显得尤为重要，充当着比较重要的角色，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那些豆腐渣工程就是因为材料上的不过关而引起的。如果建筑材料不能够达标，那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检测，最终工程质量也就不可能达到标准。当前形势下，我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题比较突出，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50%是不合格产品。

在机械设备方面，首先机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。

2.2 人的因素

我们社会的人都具有主观能动性，能够通过自己的思维去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施动者，也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民由于先天性的愚昧和无知，缺少一定的素养，更重要的是缺乏建筑技能，没有基本的建筑常识，不懂施工过程中一系列的规范及准则。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。

2.3 方法因素

建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

3 提高工程质量管理的措施

3.1 强化质量意识，全面提高质量管理水平

建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。

3.2 建立健全建筑工程质量管理法规，以使各项工作有法可依

我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于建筑工程质量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法规和规章制度加以规范。但是，当前形势下，法律法规的实施还受到了一定的阻力，制定法规的部门并没有足够的权利管理整个建筑施工工程。因此，需要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。

3.3 提高建筑工程施工监理的信息管理水平

笔者认为，现今建筑工程质量监理方面的问题较为突出，其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。现今我国建筑工程施工监理存在着信息管理相对落后、管理水平低下的问题。要解决这些问题，可以从如下几个方面进行对策的实施：①建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。领导在建筑工程施工监理的过程中充当着非同小可的角色，他们做出的决定大部分情况下会影响到整个施工监理公司的决策，因此在领导负责制的信息源方面，要加强实习质量终身责任制，即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任；②加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究、执法必严。建立此类信息接收平台及互换信息模块，建立质量监督管理信息数据库。

4 结语

建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改革和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。

参考文献

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关键词：建筑工程；质量管理；施工

Abstract: The construction quality is closely related to the development of the national economy and people life, already caused a society the attention of all circles personage, the content will be on construction engineering quality management brief analysis, for reference only.

Key words: construction project; quality management; construction

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1、前言

改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，作为城市基础设施重要组成部分的房屋建筑工程得到了很大的发展，而且随着建筑工程施工技术、施工工艺及设备的改进，建筑工程质量得到了很大的提高。但是由于种种原因，建筑工程中仍存在一些质量问题，这些质量问题影响了工程的寿命，甚至发生了“楼倒倒”、“楼脆脆”的事故，严重威胁到了人民的生命安全，也给社会带来了不稳定的因素，故应引起社会各界人士的重视。建筑工程施工质量是建筑工程质量的决定因素，因此加强对建筑工程质量管理，提高建筑工程质量的关键在于加强对建筑施工质量的控制。本文以下内容将对建筑工程施工质量管理进行简要的分析，仅供参考。

2、建筑工程施工准备阶段的质量管理

根据作者多年的实践经验，认为建筑工程施工准备阶段的质量管理应从如下几个方面着手：第一，施工技术的准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工组织项目部及成本控制部结合此项目的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。第二，控制建筑材料质量。材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。当材料被运输到施工现场后，其应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理。使用的所有材料必须符合施工图纸及相关设计变更文件的要求，所有进场的材料要按照规范要求进行送检，实行监理的项目必须有监理人员进行见证取样，经检测合格后方可使用到本工程。第三，强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础。工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量,首先是培训和优选施工人员,提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力,以及识别质量和检查质量的能力,生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念,服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。第四，完善施工现场的设备管理。机械设备是建筑工程必须具备的作业工具，其能够完成许多人工无法处理的施工问题。首先应保证设备运用准确，这是机械管理的核心内容。对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，若对于设备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工，则造成的问题将越来越多，给工程施工带来了巨大的阻碍。这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其专业的操作技能，对于机械设备能够及时调控操作。其次，定期搞好设备维修，这是机械管理的基本要求。当一天操作任务完成后需安排专业人员对设备清理维护，其能够对设备的工作效率起到很大的促进作用。我们必须要结合设备的实际情况，综合采取清洁、、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整，使设备的使用时间更长。

3、施工过程中的质量控制

根据作者多年的实践经验，认为在施工过程中应从如下几个方面着手加强对其质量的控制：第一，施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。第二，施工环境的控制。施工环境对建筑工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。第三，施工过程的质量检查。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：①施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。②隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。③施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。第四，建筑施工过程中工序交接的质量验收。所谓工序，就是在房屋建设过程中，出于要求而必须的一种间歇性停顿。例如，建筑环节之间的转换、建筑效果之间的质量检查等。两道工序之间需要有技术与环境之间的承接，这对于专业性的工序也是必须要求。同时，工序之间的转换、交接，都对建筑施工过程中所有建设环节的连接作用。特别注意的是只有前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。第五，不合格情况的处理。上道工序没有经过合格验收，就不能进入下道工序进行施工。对不合格的材料、配件以及半成品等严禁使用，对不合格的产品应该要对其进行标记并做详细的记录，同时指派专人进行看管，避免误用，同时要对现场进行定期的处理，对那些不合格的产品和工序，不能都对其进行计价处理。第六，建筑成品的质量管理。对成品的保护，主要就是指在施工的过程当中，有一些工程已经基本完成，而另外一些还在施工过程中，或者是工程中的某项的某个部位进行施工，而其他部位已经完成施工。在这样的情况下，承包单位就有责任对已经完成的部分进行保护，避免其因为保护不善或者是缺乏保护造成污染或者是损坏，对工程的整体质量造成影响。第七，房屋建设工程的竣工质量检查。在房屋建设竣工后，建设承包商要对工程质量进行自检，当自检合格后，向质量检查部门提供相关的工程质量检查报告，由工程监理对工程质量竣工验收负责。工程质量初验合格后，工程监理也要将工程验收报告上交于上级建设单位，由上级单位的人员进行最后的工程验收。第八，发挥监理职能作用。施工单位在单项工程或者一个工序结束后，在自检合格后，应按照程序由监理进行检查，检查合格后才能进行下一个工序的施工。而且充分利用监理的作用，可以及早的发现各种隐患，避免较大的经济损失，所以对于施工单位来说，要尽力和监理合作，接受监理的指导，对于合理的建议和整改通知书，要按时、按量、保质的完成。

4、结尾

本文以上内容分别从施工准备阶段的质量控制和施工过程中的质量控制两个方面简要分析了建筑工程施工质量管理，提出了一些措施，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为提高建筑工程整体质量做出应有的贡献。

【参考文献】

[1] 《建筑工程质量通病防治手册》彭圣洁等，中国建筑工业出版社

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【关键词】工程；质量；管理

概述

任何一项工程建设都既是多种产品的综合，又是多种科学知识的综合；同时，要通过多种工作阶段或工作过程的组合才能完成。其中任何一种工程设备，一项技术或一个工作环节出了问题都将会影响整个建设项目的质量。随着社会经济的快速发展，建设项目规模的不断扩大，建筑业得到了空前的发展，工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理、切实提高工程质量，是建筑企业管理工作中『直得研究的课题和重要的工作。本文试对此问题进行探讨，提出自己的浅见，以期对建筑工程质量管理有所稗益。

1 建筑工程质量管理的意义

建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一，是工程建设的根本。工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。在中国，自1984年开始，改变了长期以来由生产者自我评定工程质量的做法，实行企业自我监督和社会监督相结合，大力加强社会监督，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。

2 建筑工程质量管理的措施

2.1 强化质量意识

从根本上确立质量意识，使建设、施工单位意识到优质的重要性，是烘托良好的质量氛围，加强计划、组织、协调的自觉性，从而达到工程优质的前提和根本。

2.1.1 在工程例会上，要将工程质量问题列入会议义事专题，收集、分析、研究质量问题，给管理干部打下深刻的质量烙印，再通过他们影响一线生产者。

2.1.2 施工单位要建立质量日制度，基层单位要组织有关人员学习文件，报告和小结上一周的工程质量，研究、布置本周的质量工作。

2.2 全面提高管理水平

优化质控机制、工程质量涉及到多方面，是一个由多部分．多层次，受多种因素影响的整体，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，才能达到工程的优质要求。

2.2.1 严格落实质量责任制。依据相应的文件和规范，通过研究，及时安排专积人员抓工作，加大对生产第一线人员宣传和培训力度，建立比较严密的工地质最管理责任体系。

2.2.2 确立一定的法规保证质量。首先是管理层拟定与其职能相关的质量文件，然后经决策层集体研讨、审议、由项目总工审核，项目经理批准后，质量保证部门以企业法规的形式向对口单位、岗位受控发放。

2.3 设立质量领导机构

由主要领导及基层人员组成有具体分工、具体负责的领导小组。

2.3.1 计划协调小组。主要负责审查工程队伍资质．倒纸等前期工作，协调有关建筑管理职能部门与工程所涉及部门之间的关系。

2.3.2 施工检测小组。主要负责在施工现场围绕工程的质量、进度进行协调、监督、检测、工程验收和积累资料，并及时协调、解决发生、发现的问题

2.3.3 回访回修小组。主要同物业管理部门联系，根据住户反映的问题，对竣工后交付使用工程质量的回访回查，,并做整修的工作。

2.4 设立工地值班制度

现场施工是形成工程实件,形成合格产品的重要阶段，是质量控制的重点环节，要以施工监测部门为主，组织有关工程技术人员，从工程开工到竣工，坚持全过程，全天候有人值班。并实行责、权、职、利结合，调动值班人员的积极性，严肃其工作态度，对监督工程质量会起到重要的积极作用。

2.5 认真对待质量检测工作

质量检测是质量控制最具体的体现和操作，其工作的严格程度，科学程度，细致程度如何直接影响工程的质量。因此，要把它作为关键工作抓好。

2.5.1 细化检测标准。即将国家、省、市有关工程质量检查和验收的现行标准、条件，按建筑工程和设备安装工程两类分部分项工程，再作进步细化。这样，既可对工程质量进行定量定性分析， 又可对实施检测提供具体内容，同时也为协调工程施工单位的质量行为提供了依据。

2.5.2 细化检测方法。对具体担负检测任务的人员，除要求其加强工作责任心，自觉抵制行业不正之风外，在检测工作中还要有重点，讲方法，具体问题具体分析。

2.5.3 细化评估分析。定期组织检测人员，根据检测情况，实行定量定性分析，得出准确结论，以指导，控制工程队伍施工。对于检测中不合格的建筑材料， 杜绝使用。

2.6 认真对待,纠正予防,消除隐患

为确保工程项目的质量,要一方面坚定不移的把立足点和工作重点放在予防为主上，另一方面对检查、检测发现的问题，要果断地，及时地，认真地加以解决。为防止实际的成潜在的不合格项再次发生，应实施纠正予防措施，组成专门部门，在平时就注重不合格项，不合格品报告，进行质量信息的整理研究工作。对施工现场质量体系运行情况进行跟踪检查验证，分析影响质量的原因，使质量体系不断完善。

2.7 建立质量保证担保制度

前六点的贯标工作是长期的工作，有始点、无终点，要在质标工作中不断认识，加强理解，不懈地努力使质量体系不断完善、管理素 提高。这种组织机制是质量管理的重要一环。另外，保障机制．价格机制、监督管理机制等对建筑质量也起着重要作用。强制性的保证担保，如果被保证人无法确保工程质量或违约，则由保证人代为赔偿。这种机制的运行不仅保障了国家和纳税人的利益不受侵犯，而且有效地保证了参与工程各方面正当权益，在平衡运行中起到了积极的促进作用。

3 结语

作为施工的组织者要通过科学的手段和现代技术，加强对建筑施工工程的质量管理和控制，制定质量计划，实行目标管理，严格过程控制，有力地推动了质量目标实现，确保工程质量确保国家财产和人民生命的安全，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。

参考文献：

[1]黄志谨．土建工程施工质量管理[M]．水利电力出版社，l994.

[2]王奎杰．建筑施工验收[M]．中国环境科学出版社，l995.

[3]全国建筑施工企业项目经济培训教材编写委员会．施工项目管理概论[M]. 中国建筑工业出版社，1999．

[4]张海贵. 现代建筑施工项目管理[M]．金盾出版社.200l.

[5]吴惠斌. 试论建筑工程的质量管理[J]．佳木斯大学社会科学学报，2001(5)．

[6]黎粤桥．浅谈施工项目施工阶段的质量控帮[J]．甘肃科技，2004.

[7]张增安．工程质量管理重在“五个落实”[J]． 建筑，2004.

[8]马秀玲．加强质量管理确保施工质量[J]．山西建筑，2004.

[9]黄志伟．建筑工程质量管理与监理的探讨[J]. 长沙铁道学院学报(社会科学版),2004(1).

[10]方东平，黄新宇．工程建设安全管理[M]．北京：水利水电出版社, 2005.

[11]何伯森，张水波，查京民．工程建设安全管理中施工合同有关各方的职责[J]．土木工程学报，2004.

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【关键词】房屋建筑；质量控制；工程管理；控制方法

0 引言

房屋建筑工程质量直接影响着其正常使用功能，关系到人民的生命和财产安全，在工程 管理中质量管理是关键与核心，所以作为建筑施工企业要通过科学的手段，来确保工程质量合格，通过提高自身的管理水平，在市场竞争中处于优势。

房屋建筑具有一次性，没有先例能够完全照搬复制；独特性，每个建筑项目都有其特定的目标；目标的确定性，要满足设计要求以及质量验收规范；管理活动整体性，以项目为核心展开施工生产管理；临时性和开放性，项目的施工人员、责任、工种都在不断变化；实施渐进性，建筑项目的实施从分部工程到单位工程，最终完工是逐步完成的。

1 房建工程施工质量策划

1.1 质量策划步骤

房屋建筑工程质量策划包括总体策划和细节策划两个部分，总体策划为挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理和项目总工程师，并要求持证上岗；确定项目总体质量目标，总体目标可以参考合同约定要求，也可以按照公司的惯例等来确定；确定项目进度目标，在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，制定工期要求；确定项目目标成本，项目的成本核算根据工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费来确定；物资供应，物资供应方式要根据工程规模、位置以及材料种类确定；项目部的临时设施建设，应该在经济适用的原则指导下予以规划。

细节策划包括分部和分项工程的策划，对质量目标进行分解，对项目质量和进度目标进行具体的规划，确定关键过程和试验计划，对文件和资料的配备上明确就文件和管理办法，根据工期和成本目标等特点确定施工人员、材料和机械的配备。

1.2 质量策划的实施

首先落实责任，明确质量目标，确保工程项目质量目标的实现，组织精干、高效的项目领导小组，成立优秀团队，保证质量体系的有效运行。其次对总体质量目标进行分解，确定合理的施工工序。工程材料的质量直接影响到房建工程，项目团队必须严格按照采购程序执行，从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，做好进货检验记录。加强过程控制，只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量，过程控制中要做好技术交底工作，关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，施工前制作样板间和样板房，检验合格好全面施工。坚强检验控制，消除不合格工序，落实质量策划，并验证实施效果。

2 房屋建筑工程施工质量控制

2.1 质量控制的特点

房屋建筑涉及面广，过程复杂，质量控制时影响因素多，包括材料、地形、地质、水文、施工工艺、技术措施、管理制度、投资及进度等。容易产生质量变异，建筑工程没有固定的生产流水线，没有规范的生产工艺和检测方法，但项目施工质量的偶然性因素和系统性因素较多，所以很容易产生质量变异。施工中由于工序复杂，中间产品和隐蔽工程较多，事后检测不方便，通过表面观测可能将不合格的产品当作合格产品。质量受到投资和进度的制约，一般情况下，投资大，进度要求低，就能较好的保证施工质量，反之，则容易出现质量变异。项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使对立和统一完美结合。

2.2 质量控制原则

质量控制要根据合同和规范要求进行，采用有效的检测和监控手段，控制过程中要坚持质量第一，用户至上原则，房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。项目团队成员为管理核心原则，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高，人是质量的创造者，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量。以预防为主原则，注重事前和事中控制，进行工序质量、中间产品的质量检测。坚持质量标准、严格检查，质量标准是评价产品质量的尺度，通过数据评定产品质量。贯彻科学、公正和守法的职业规范原则，杜绝不正之风。

2.3 质量因素控制

人的控制，包括参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，避免产生失误，加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育以及专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件。对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，技术复杂、难度大和精度高的工序或操作，应由技术熟练！经验丰富的工人来完成。在使用人的问题上，应从政治素质！思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

材料控制，包括原材料、半成品、成品一级构配件等，严格验收检查，正确使用，做好各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，做好仓储的防水、防潮工作。

机械控制，根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度和安全使用制度。

方法控制，包括施工组织设计、施工方案、施工工艺以及技术措施等，结合实际工程解决各种技术难题，保证进度和降低成本的情况下，加强质量保证。

环境控制，工程环境包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等，具有复杂而多变的特点，施工现场，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。

2.4 质量控制阶段

事前控制阶段，控制重点是做好施工准备工作，贯穿于施工全过程中，施工准备的范围包括全场施工准备、单位工程施工准备、分项分部工程施工准备、项目开工前的施工准备、项目开工后的施工准备等。施工准备内容有技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备。

事中质量控制，重点控制工序质量，实行全面控制施工过程，做好工序交接有检查、图纸会审和技术交底、材料试验、隐蔽工程验收、器具校核、变更手续、成品保护等。发现质量异常或操作失误应对该部位或该工序的产品质量予以否决。

事后质量控制，具体内容有准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；对完成的分项分部工程，单位工程按照质量评定标准和方法进行质量评定；组织竣工验收；做好档案资料的整理。

2.5 质量控制方法

审核有关技术文件、报告和报表，包括资质证明、开工报告、施工方案、施工组织设计、质量检测报告、工序统计资料、设计和图纸变更、质量问题处理报告、技术鉴定书、现场技术签证等。现场的质量检查包括开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、成品保护检查等。

检查方法有观察法包括目测、手感检查、音感检查等。测量法，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照。试验检查，例如静载试验、稳定性试验、焊接检验等。

【参考文献】

[1]彭燕莉，曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].建筑设计管理，2008（1）.

[2]孙永刚.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用，2004（4）.

[3]吴玉山.建设工程施工阶段的质量管理[J].铁道技术监督，2005（2）.

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1建筑工程质量

1.1建筑工程质量特征建筑工程的质量必须达到相关，所以，应当具备相应的质量特征：①实用性。每一项工程最终都将应用于实际，符合其功能特征，所以，应当具备实在的实用性。②耐久性。建筑工程需要消耗巨大的资金以及劳动力，属于高成本行业。所以，必须具备优良的耐久性，才可以保障其功能的最大发挥。③安全、可靠性。建筑最终是供人们使用的，所以，应当具备较高的建筑质量，借助于安全、可靠的设计方案，使得建筑能够保障人们的生命财产安全。④经济、美观性。首先，设计方案应当尽量环保、节能、经济，尽可能遏制铺张现象。同时为了使其满足人们的视觉要求，其设计也应当符合美学要求，结合周围环境，使其符合整体美学以及规划要求。

1.2建筑工程质量控制目标建筑工程质量控制应当立足于项目进度以及成本规划，借助于各种质量管控方法以满足期望质量要求。同时建筑工程质量必须满足相关法律法规要求。另外，相同类别的建筑工程其质量控制要求应当尽量相同。同时科学制定相关控制措施以及评判控制结果的指标参数，而针对于合同双方达成一致的质量要求，也必须满足国家质量标准要求。

2建筑工程质量管理有效性分析及研究建筑工程质量管理存在的问题。

（1）投资方存在的问题。激烈的市场竞争以及巨大的利润诱惑使得投资方必须挖空心思，采取各种措施节约成本，这虽然刺激了房地产行业的迅速发展，但另一方面，也存在许多投资方没有充分考虑施工质量，采取某些不当行为干涉建筑工程的完成，这必然不能保障施工质量。

（2）施工方存在的问题。①管理人员以及施工人员问题。施工方管理职员知识水平以及实践经验的差异，使得他们针对建筑工程所采取的管理方法也将必然存在差异，最终出现建筑工程质量的差异。如果没有科学、系统的管理方法，其施工质量管理将必然缺乏客观性，没有立足于实际勘察，若仅仅借助于个人经验而制定的管理方法，这必然无法保障施工质量。如果管理人员不具备较高的管理有效性，将会导致管理方案出现漏洞，这将不能确保工程质量、工程周期，提高工程造价，最终导致建筑工程质量无法提高。②施工设备存在问题。由于科学技术的快速发展，建筑项目的施工设备越来越先进，这在很大程度上提高了施工质量。施工设备能否满足工程施工、工作能否正常运行、使用方法能否简易、能否提高建筑工程的安全系数等均会作用于建筑工程质量。施工过程中，施工设备的先进性水平同样表示了施工单位的工作能力。然而，许多施工单位没有注重施工设备性能的保养，不及时引进先进的施工设备，导致施工设备不正常工作甚至危险操作，影响施工质量。③施工材料存在问题。施工材料能够满足相关要求控制着建筑工程质量以及视觉感受、安全性能等。高质量的建筑必须使用高质量的建筑材料。所以，必须严格控制施工材料，杜绝使用不符合要求的材料以确保整个工程质量。

（3）工程监理过程中存在问题。由于工程监理单位能力、经验等存在很大的差异，单位无法制定科学、系统、合理的质量管理监督体系，也没有制定科学、系统的监管制度，加之单位工作员工不足，没有完善的组织，用于监控建筑项目的设施以及技术无法满足相关要求，整体监管效果不佳，不能满足一定的监管要求。甚至存在一些单位没有全面检验建筑材料以及施工设备，导致施工过程使用了某些不符合相关要求的建筑材料以及施工设备，从而，降低建筑工程质量管理的有效性。

2.1建筑工程质量管理问题的控制

（1）明确相关人员职责。结合建筑项目的类型，科学确定施工时间、工程造价，同时依靠招标方式合理确定满足要求的，具备一定资质的设计单位等，然后与每个单位制定相关合同，根据合同要求开展设计、监理、施工。建设过程中必须基于相关法律法规，制定科学、全面的质量管理方案，加强相关职员的知识储备、安全意识等业务素质，针对某些存在一定危险系数、较难进行的施工工艺必须保证对持证上岗，有计划的开展建筑工程质量管理、监管技能等相关培训，严格执行岗位责任制，必须将各项责任细分到具体人员，以保证工程质量。

（2）加强质量管理意识。根据具体的建筑工程情况，建立全面、科学的质量管理制度，优化质量管理方案，制定明确的奖惩方案，增强质量管理意识，针对每例不正当行为都能找到相应的处理方法。同时依靠各种培训帮助员工增强质量意识，加强其责任意识，提高建筑工程质量管理的有效性。每位工作员工必须根据职业要求，确保做好本职工作，保障各个环节的质量。

（3）加强对施工现场的管理。施工现场的所有建筑材料、设施、职员均必须严格管控。采购职员必须严格依照合同说明购买建筑材料、设施，必须购买合格、质量优良的材料。所有施工材料使用之前必须再次确认以认真检查其质量报告。施工设施的选取必须结合具体建筑工程项目，优先选择先进、经济、便捷满足合同要求的设施。

3结束语

篇6

关键词：建筑工程；质量管理；控制

随着市场经济的发展，我国建筑业得到了飞速的发展，作为国民经济的支柱产业，建筑业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。建设工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，好像某些工程质量不要抓，后果不堪设想。例如：2006年9月17日，武汉市蔡甸区永安街9栋正在建设的连体楼发生垮塌，造成4人死亡，6人受伤；2009年3月23日，重庆涪陵区一化工厂内正在建设的厂房突然坍塌，12人死亡，2人受伤等，建筑施工项目质量的优劣、直接影响国家财产和人民生命财产的安全。

一、我国建筑工程质量管理现状

1.1不认真履行基本建设程序

有的工程未办理施工许可、质量监督手续即开工建设，严重违反基本建设程序规定；有的工程不严格执行施工图审查制度，存在图纸未经审查合格即用于施工，以及重大修改和变更不重新报审的情况；有的建设项目脱离正常监管，工程质量存在失控风险。有的工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

1.2企业质量管理体系不健全，质量控制不严格

一些企业质量管理存在漏洞，相关人员责任不落实，如工程勘察野外记录、工程验收记录等无有效签字，不按施工技术方案对质量缺陷进行处理等；勘察设计深度不足，甚至违反强制性标准要求，如勘察钻孔数量少，钻孔深度达不到要求，设计计算书存在缺漏项，荷载及配筋取值不足等；施工质量通病仍比较普遍，不少工程混凝土有胀模、烂根、夹渣、裂缝现象；少数工程混凝土回弹强度不达标，甚至不按设计图纸施工，存在质量安全隐患。

1.3从业人员技术水平欠缺，技术力量不足

部分地区特别是偏远地区监理工程师等注册执业人员严重不足，超资格范围执业情况仍较普遍；部分技术人员水平偏低，对标准规范理解不准、掌握不深、经验不足；一线操作工人缺乏有效培训，缺乏基本的质量安全常识，职业素质较低。

1.4部分地区质量监管薄弱，执法不严

不少工程质量监督机构面临经费不足、人员紧缺的问题，影响监管力度；部分监督人员技术能力不够，如有些明显的质量问题，当地质量监督机构多次巡查、抽查却未能发现；工作责任心不强，对违法违规行为的处罚不严，督促整改不到位，监督责任不落实。

二、建筑工程质量管理的意义

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在产品质量是就是企业生命的今天，产品质量己成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。从这一意义上讲，建筑市场的竞争己转化为产品质量的竞争。

三、影响建筑工程质量的因素

3.1人的因素

德国一项调查数据表明，75%一90%的质量事故是人为因素造成的。人是整个建筑工程项目中的活动主体，主要指工程项目中的决策者、设计者、管理者和操作者，通过发挥主观能动性使建筑工程的各个阶段得以实现。人的素质，即人的思想意识、文化素质、技术水平、管理能力、工作经历和身体条件等，都直接和间接地影响到工程项目的质量。人既是建筑工程项目中质量控制的主体，又是质量控制的客体。在项目管理的过程中，人是质量控制的核心，要充分调动人的积极性，增强员工的责任感，树立质量第一的观念。

3.2材料的因素

建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础，建筑工程材料种类名目繁多，质量参差不齐。建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。

3.3机械设备的因素

在建筑施工过程中，机械设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施，这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。

3.4施工方法的因素

施工方法包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。

3.5环境的因素

环境条件往往对工程质量起着特定的影响，环境的因素主要包括：施工作业环境，如施工现场平面布置，施工作业面的大小，防护设施等；施工质量管理环境，如施工质量管理制度，组织体系等；自然环境，如工程地质、水文、气象等。由于许多环境因素是不可预见和不可抗拒的，尤其是自然环境因素，从而导致了环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点。建设单位和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，为工程建设创造有利的环境条件，认真分析不利的环境因素，加强预防和防治。

四、建筑工程质量管理的方法

质量管理经过质量检验、统计质量管理和全面质量管理三个阶段，形成了完善的质量管理理论及质量管理标准。随着科技进步及生产力的飞速的发展，产品质量越来越被人们重视，要提高产品质量，就要求企业建立完善的质量保证体系，运用科学的质量管理方法。因此，对于建设单位、施工单位、监理单位、设计部门、政府部门等和工程建设息息相关的单位和部门，都要把好质量关，运用科学的、先进的管理方法严格实施质量目标，这个新的管理方法就是全面质量管理。

4.1 全面质量管理

全面质量管理是施工企业为了保证和提高工程质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法，全面质量管理有三个核心的特征：全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。

全过程的质量管理必须在市场调研、产品的选型、研究试验、设计、原料采购、制造、检验、储运、销售、安装、使用和维修等各个环节中都把好质量关。其中，产品的设计过程是全面质量管理的起点，原料采购、生产、检验过程实现产品质量的重要过程；而产品的质量最终是在市场销售、售后服务的过程中得到评判与认可。全面的质量包括产品质量、工作质量、工程质量和服务质量。

4.2全面质量管理的工作程序

管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划一执行一检查一处理，全面质量管理一般分为四个阶段：

（1）计划阶段：通过市场调查、用户访问、国家计划指示等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。

（2）执行阶段：根据质量标准进行产品设计、试制、试验、其中包括计划执行前的人员培训。

（3）检查阶段：在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况，是否符合计划的预期结果。

（4）总结阶段：总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。

4.3全面质量管理的应用

建筑工程项目质量管理必须遵循全面质量管理的工作程序和方法，做到分阶段、分步骤，层次分明，有条不紊的科学管理，才能不断提高工作质量和工作效率。建设项目按照基本建设管理的需要，从大到小可以划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。单项工程是建设项目的组成部分，单位工程是单项工程的组成部分。由此可见，在一个建设工程项目中，分项工程是建设项目的最小单位。要保证建设项目的整体质量，就要做好每一个分项工程的工程质量。

五、结语

建筑工程项目就是运用“全过程、全项目、全员’’质量控制方法，开展质量控制，克服了质量通病，使工程真正达到了施工速度快、工程质量好的效果。保证了项目各项指标的实现，极大限度地提高了项目投资的经济效益和社会效益。

参考文献：

篇7

关键词：房屋建筑；施工；质量；管理

Abstract: in the housing construction project in the process of the construction of the project, to implement the quality of construction projects regulations and mandatory standards, fully realize the importance of quality, good configuration production elements and adopt scientific management method, in this article housing project construction quality management simple discussion.

Keywords: housing construction; The construction; Quality; management

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

前言

科技是第一生产力, 体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,要重视新技术, 新工艺的先进性, 适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程, 质量标准, 操作规程, 建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术以及工艺水平, 确保工程质量。做好事前质量控制, 事中质量控制和事后质量控制；为了提高建筑工程质量管理，要不断总结经验，对房屋工程项目管理进行创新。

1 房屋建筑工程的施工特点

房屋建筑工程项目施工涉及面广， 是一个极其复杂的综合过程， 再加上项目位置固定、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、受自然条件影响大等特点， 因此， 施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大， 主要表现在以下方面：

1.1 影响质量的因素多

如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、投资成本、建设周期等等， 均直接影响施工项目的质量。

1.2 容易产生判断错误

项目施工由于工序交接多， 中间产品多， 隐蔽工程多， 若不及时检查质量， 事后再看表面， 就容易产生判断错误， 也就是说， 容易将不合格的产品， 认为是合格的产品： 反之， 若检查不认真， 测量仪表不准等则就会产生第一判断错误， 将合格产品， 认为是不合格的产品。在质量检查验收时， 应特别注意。

1.3 质量检查不能解体、拆卸

工程项目建成后， 不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件。即使发现质量有问题， 也不可能像工业产品那样实行“ 包换” 或“ 退款” 。

2 加强房屋建筑工程质量管理的措施

2.1 树立“ 质量第一” 的观念

房屋工程质量管理者要清醒地认识到，高质量的房屋工程产品和服务才是用户购买的真正原因， 因此企业要千方百计地生产建造出高质量的房屋工程产品和提供优良的服务， 以满足房屋市场和用户的需求， 建造出符合法规、符合用户需求的物美价廉的房屋产品，只有这样， 才能赢得市场赢得用户信任， 得到良好经济效益的回报，实现企业的可持续发展。所以， 我们要把质量问题与企业的发展结果起来， 把质量与单位的兴衰荣辱结合起来， 与每个员工的切身利益结合起来。房屋工程产品质量水平做为企业生存发展的主要因素理应而且已经成为世界性趋势。

2.2 选择合适的项目经理

项目经理一定要头脑清晰， 思维敏捷。能审时度势地做出决策。项已经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策， 防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业素质和领导水平， 还要有较高的政治素质， 强烈的责任感和敬业精神， 要善于学习和借鉴别人的经验， 扩大视野， 取长补短。

2.3 健全强有力的组织机构

在工程建设中， 我们要切实执行国家的政策和法令， 确保工程建设按计划全面完成。管理机构要严密， 并由精通业务的项目经理组建精干的专业配套班子， 在工程建设当中起到领导作用， 组织规划和合理的施工。有较强的管理、服务意识， 坚持高标准管理， 正确处理好经济效益、社会效益、环境效益三者之间的关系。施工中以质量为核心，认真执行承包合同。重视施工人员专业技术培训， 采用先进技术管理， 将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来。同时要编制切实可行的施工组织设计。编制内容齐备、实用，符合工程建设的实际情况。切实做到： 施工总体部署、施工方案合理优化； 施工进度、时间安排、顺序、交叉搭接合理； 设计与技术先进、适用； 投资省、效率高； 经济指标明确、合理；主要管理措施有效、符合实际。

2.4 合理策划施工质量

房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现， 项目经理部要对质量策划的工程总体质量目标， 实施分解， 确定工序质量目标， 并落实到班组和个人。其次要重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到房建工程的质量， 如果没有高品质的原材料， 就不可能建造出优质工程， 从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等， 每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行， 最好从指定合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。

3 工程质量管理问题对策与建议

3.1 以人为本, 加强质量管理

工程质量管理水平提高和工程质量整体水平提高都离不开建筑行业全体人员的努力。要坚持以人为本的原则,切实抓好工程质量管理、监管,不宜一刀切,因地制宜,协调发展,逐步消除工程质量通病,完善管理机制。

3.2 加强培训

狠抓技术工人的培训工作, 使操作工人进一步熟悉建筑工程基础知识, 有关规范规程,培训使之走专业化道路,使之更多参与工程建设,并且真正落实到实处。同时使各班子人员及企业管理人员在其岗而谋其职,尽心尽职做好建筑业本职工作。

3.3 完善项目经理队伍管理

提高企业内部环境, 完善项目经理队伍管理。从而使企业和项目部形成核力,凝聚整体团队力量, 使项目质量管理提高一个档次。

4 结束语

篇8

【关键词】建筑工程；质量；管理

随着我国市场经济的不断完善和快速发展，我国基础产业之一的建筑业也在突飞猛进的发展，同时，人们的生命财产安全直接受到建筑工程的质量的影响，另外这也关系到施工单位的声誉问题。所以，施工工程的质量管理能够决定一个建设工程由可行性研究到施工竣工的整个过程，随着城市化建设程度不断提高，社会各界广泛关注经常出现的建筑物质量问题，所以，如何提高建筑工程质量管理水平具有重要指导意义。建设工程的生命线就是质量问题。对于质量好的工程来说，一方面固定资产的使用维修费，增加固定资产的耐久性，另外一方面还能够保证人民的生产和生活条件；对于质量差的工程来说，不仅造成巨大的人力、物力上浪费，且存在影响投资效益的迅速发挥的可能性，影响产品的正常生产等等，甚至严重时会威胁到人民生命财产的安全，这样我们就应该把工程质量放在头等重要的位置，加强工程建设质量管理势在必行。

1、加强对建设单位质量行为的监督

对于一项工程的发起者、组织者的建设单位来说，其也是建筑工程竣工后的受益者，建设单位对于工程质量影响非常大，因为业主的相关能力决定了工程质量水平。所以，为了确保建设单位素质，规范建设单位行为，，应该树立质量事故第一负责人就是建设单位的安全观念。

对于建设单位质量监督来说，应该重点进行下列四项程序的监督，具体包括质量监督手续办理、施工图设计文件审查、竣工验收备案以及施工许可证办理等方面，执行工程建设程序的监督应该切实重点加强。其中，参建各方质量行为监督的重点就是加强工程建设程序的监督，这也是提高工程质量水平的基本保证之一。

2、加强工程设计的质量监督

对于整个工程建设的基础的勘察和设计来说，为了保证勘察设计的质量，应该禁止无证勘察设计，同时杜绝勘察、设计、施工同期进行。工程水平很大程度上是由设计水平决定的，这样设计方面存在的细微误差都可能是建筑工程的灭顶之灾。比如，对于住宅的使用功能来说，在日常的生活中，如果存在管道管线布置不合理，建筑开间存在问题等等，在使用过程中必然出现不适应方面；住宅使用者也必然会对于渗、漏、堵、空裂等工程质量通病产生一定程度上的抱怨。所以，设计阶段就应该对于工程质量进行严格把关。建筑质量管理工作应该从设计阶段做起，对于工程设计的质量如何应该进行全方位的完善，以确保后续工作的顺利进行。

3、加强施工企业的质量管理

第一，保证和提高工程质量的必要前提则是施工队伍的技术水平和质量管理水平，所以，施工队伍的技术、业务培训也是加强施工企业的质量管理的重要方面内容。一是，严格施工人员的上岗制度，要求只有达到一定技术要求的施工人员才能上岗工作；二是，为了提高施工人员的技术业务素质，在利用现有各种层次的培训学校以及大中专院校的基础上，进行施工人员的日常培训工作；三是，为了提高施工企业的质量管理水平和专业技术水平，重点培训施工企业的高层及中层管理人员。

第二，健全质量保证体系应该在施工企业中建立。应该健全质量管理机构，尽可能使得质量管理目标得以明确，严格的质量责任制应该进行落实，建立相关的质量信息反馈系统，在企业内部实行相关的组织管理业务标准等等方面的工作。

第三，切实落实好施工现场的管理，按照相关的规范进行施工，包括施工说明书、设计图纸、施工验收规范、操作规范等等进行相关施工。自检、互检和专检在施工过程中也应该严格执行，在一定的质量标准要求下，严格控制各个工序的质量。对于隐蔽工程的验收手续进行详细严格监督，同时，明确上道工序的不合格产品不流人下道工序。

4、强调监理的职能

第一，防止监理领域的不正当竞争。目前，在监理制实行后，社会上的相关监理公司层出不穷，这种获利较为容易的监理日益增多。有些单位靠压低监理费用也成为可能，或者通过相关的暗箱操作关系获得的工程，加上监理公司的盲目性增多，这都构成了监理市场的竞争机制存在诸多问题，应该由国家加强相关层面的政策法规而杜绝不正常的竞争。

第二，增强监理公司的独立性。应该理清监理方和建设单位的关系，虽然监理方由建设单位聘请，负责监督设计、施工单位的质量行为，但是，监理方并不应该完全听从于建设单位，而是应该按照监理的工作职能的要求，监督建设单位的质量行为。但是在实际的工作中，监理公司往往处处迁就甲方，往往造成这样的局面，一方面，监理方要想很好地独立履行质量监督职责存在一定困难，另外一方面，监理方难以较为公正地对其进行监督、制止甲方的相关“违规”行为。

第三，对监理公司的管理有待加强。实际操作中出现的监理工程师一证多用现象比较普遍，尽管国家一再明令禁止，但是这种现象让不具有资质的监理公司获得相关的监理资格，其监理质量根本无法得以保证。要想提高监理公司素质，应该有效进行监理工程师的资格认证管理。

5、业主、设计、施工、监理等各方的协作是保证质量的前提

建筑工程的质量是需要在建设过程中的各个方协调而共同完成的，要想保证好工程的施工质量，就应该保证好业主、设计、施工、监理等各方的协作。第一，在设计阶段，设计单位和业主就应该紧密配合，在建筑中能够体现业主的要求与设计人员的设计思想的结合，为了更少的对于建造过程中发生的变更，应该对于建成后的效果在设计阶段就能够有可靠的预见。考虑到构成建筑空间的主体则是结构，应该尽可能节省财力和物力，避免在建成后对其进行修改和改进，也为了保证结构质量。第二，通过设计阶段进入施工阶段的图纸会审也是非常重要，设计图纸应该由施工单位进行认真研究，对于在图纸中存在的结构图和建筑图之间的矛盾重点吃出，并且和设计单位以及业主进行相关协调，以便最终得出合理的切实可行的解决方案，目的则是让问题尽早暴露而得以解决。第三，施工开始后，施工单位应该主动与相关的业主、设计、监理单位协调，并且主动接受相关单位的监督，施工单位进行质量管理的自觉性在这些单位的监督下可以有效提高，同时，能够从多个角度发现可能存在的质量问题，从而更好进行工程质量保证。

6、结语

对于建筑活动过程中形成的建筑工程质量来说，其受到使用过程中的自然和人为的因素影响，除此之外，建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用则是保证建筑工程质量的基本保证，要控制好建筑活动的各个环节，也是说明建筑工程质量管理是全面的质量管理。对于在建筑工程中的各单位来说，只有参与建筑活动的各主体的质量意识不断提高，合理采用科学的方法进行全面质量控制，切实做好全面质量管理工作，我们才能从根本上提高建筑工程质量，使得我们的建筑业不断健康向前发展。

参考文献：

篇9

关键词：建筑工程；工程项目；质量管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

前言：建筑施工企业应加强对建设项目施工质量管理，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。

1、我国建筑施工项目质量管理现状

1.1 建筑施工项目质量体系

在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时。

1.2 建筑施工企业法律意识淡薄

在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

2、建筑施工项目质量管理的重要性

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

3、影响建筑工程项目质量的因素

影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。

（1）人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。

（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。

（3）机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。

（4）工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。

（5）环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。

4、加强建筑施工项目的质量控制

4.1完善施工准备阶段的质量控制

4.1.1 熟读图纸，加强图纸会审工作，消除设计隐患对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出，加以修改，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好图纸设计质量关是搞好工程施工质量的第一步。

4.1.2 提高《施工组织设计》的编制水平施工组织设计方案是保证施工质量的关键工作，如何提高施工组织设计是建筑工程质量保证的重要课题。在编制时我们首先要解决的是针对性问题，即要针对本工程建筑设计的技术特点、难点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境等因素，结合项目工程实际施工的可操作性统筹兼顾，全面、综合编制施工组织设计，层层分解，合理计划，有条不紊的程序化管理。

4.1.3 严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前现在的建材市场良莠混杂，施工过程中的原材料选购尤为关键，原材料的好坏直接关系到施工过程中的质量控制，对工程质量也有着重要的影响，但原材料、半成品等是构成工程施工的重要物质条件，没有这些物质条件，也就无法进行施工作业。

4.2 完善施工阶段的质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段，要对各工序进行严格检查，对工程质量进行仔细分析，采取预防措施进行事前、事中和过程控制，这是施工阶段质量管理的核心内容。

4.2.1 在施工前尽可能的做好施工技术实样交底工作严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工，要推行实样交底制，例如，要砌一堵砖墙、做一块地坪、一间抹灰墙面等，必须以技术交底为依据，然后实样交底，做好样板。对结构复杂的关键分部分项工程，按设计图纸做实物模型，帮助质量员、监理员、技术员、施工员理解图纸，协同施工作业人员现场做好样板。保证工程质量达到质量计划目标。

4.2.2 在施工中建立严格的交接班制度在建筑工程项目中，因其中间产品多，所以各道工序交接频繁，为了有效的控制施工的质量，所以在各道工序交接时在严格控制交接手续，质量员严格按照质量检测标准对各项中间产品进行检查验收。对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关，把事故在萌芽状态下消除。

4.2.3 加强工序质量管理例如，砌筑工程实行三上墙制度，即姓名上墙、检查数量、质量上墙。要总结工程施工要领，改进施工操作方法，对施工过程浇灌混凝土、绑扎钢筋、模板等工程实行班组挂牌制和操作工人挂牌制度，加强质量管理责任制度，随时抽样检查并做好记录，对不合格产品要及时整改到位。

4.3 完善竣工阶段的质量管理建筑工程的质量管理不是工程完工之后就结束的，建筑工程只有投入使用才能检验出工程的质量水平，所以建筑工程的质量管理过程从工程开始之初一直延续到一定期限内的使用过程中，建筑投入使用过程中客户对工程使用过程中的质量有个全面的评价，从而使企业进一步改进工程质量的目标，企业完善的质量管理可以提高企业的信誉度，从而为企业占领市场创造条件。结束语总之，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，工程质量的好坏直接关系着社会的安全和稳定，所以企业应采取科学的管理方法来规范建筑工程项目的质量管理，借以推动建筑企业的更大发展需求。各建筑企业应在长期的工程项目施工管理中总结经验，完善管理。确保我国的工程建设质量以现代化建设的目标健康、顺利发展。

参考文献

篇10

关键词：建筑工程；施工；质量

中图分类号：F407.9 文献标识码：A

前言

建筑施工企业，必须采取各种措施，保证和提高建筑工程的施工质量；必须意识到建筑工程施工质量的重要性，从思想上真正认识到建筑工程施工质量的关键性，树立正确的质量管理理念，从而把建筑工程的施工质量作为企业最重要的工作。

1 建筑工程质量管理中存在的主要问题

1.1 建筑工程质量管理体制不够完善

近年来，我国的建筑立法工作取得了一定的进步，制定了许多建筑工程质量方面的法律法规,对控制建筑工程质量产生了一定的效果，但从总体上说，不尽人意。原因有:一是有的是八十年代中后期、九十年代制定颁布的，带有浓厚的计划经济色彩，严重滞后；二是有的质量管理制度的制定存在着政出多门、政企不分的状况，难以实现严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制；三是有法不依、执法不严、违法不究的问题还很严重，使工程质量受到极大的影响。

1.2 建筑市场不规范

虽然我国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规已经颁布，但落实不是很到位。

1.2.1 建筑市场秩序混乱，供大于求的现象长期存在。一些资质较低、素质较差的建筑企业为了中标，不惜过度压价及承诺各种附加条件，而为了更多的利润，不惜偷工减料，使用不合格产品，查处的绝大多数“豆腐渣”工程都是如此，导致国家和人民的利益受到损失。

1.2.2 建设单位行为不规范，片面追求高标准、低造价、短工期，凌驾于承包方之上，施工企业指定不合格的设备材料供应商和施工分包商,从而严重影响了工程质量。

1.2.3 设计单位行为不规范，为了多收费，屈从于建设单位，不按规范设计，为设计质量事故埋下了隐患。

1.2.4 施工单位行为不规范。“百年大计，质量第一”，讲的多，落实的少，企业高层领导、管理层及一线施工人员“重进度、重成本、轻质量”的意识普遍存在。质量保证体系不健全，质量管理制度跟不上，在施工活动中随意变更设计图纸，技术措施不当，偷工减料，不按操作规程施工，质量监督人员不严格把关等造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

1.2.5 质量监督不规范。质检站监督不力，及腐败现象突出，很难保证监督的公平性和公正性。工程监理企业能力问题及取费办法影响了作用的充分发挥。施工企业质检部门质量意识不强，对质量监督作用也不大。

1.2.6 人员素质有限。在建筑工程质量管理中，人的素质是关键，而目前在我国建筑从业人员中绝大多数是没有经过正规教育及岗前培训就上岗的农民工，管理、技术人员大量缺乏。

3 提高建筑工程施工质量的措施

3.1 加强建筑工程质量管理体制建设

建立健全建筑工程质量管理的法律法制，严格执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等已有法律法规，以法制的权威来规范建筑市场。通过教育逐步强化质量管理意识，激发质量责任感，切实做到有法必依、执法必严、违法必究。明确相关单位的质量责任，强化政府监督，社会监督和企业保证相结合的质量管理体制,严格执行市场准入和清出制度。

3.2 规范建设单位的行为

建设单位应按照《建筑法》、《招投标法》的规定优选勘察、设计、施工、监理等单位，遵循建设规律，确定合理标段、合理工期、合理造价，加强质量和合同管理，与相关单位搞好关系。严格依法治建，真正发挥业主对建筑产品质量的控制和监督，把工程质量放在第一位。

3.3 健全建筑工程施工质量管理制度

根据建筑工程施工质量管理制度，明确岗位责任，严格把好质量关。一方面，对建筑工程施工的各环节出现的违法违规者要“严肃查处，从严处理”，必须依法降低相关责任单位的资质，后果严重的要吊销执照。对那些明显违法违规并造成工程质量隐患的结构工程师、建筑师，也必须对其执业资格作出严肃处理。对一般的违法违规行为则按照相关法律法规加以处罚。另一方面对建设工程项目的每一重要环节，应采取终身负责制，并狠抓落实。

3.4 强化建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统联合起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，加强施工现场管理的理念。

创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要打造满意工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，打造满意工程就是一句虚话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为打造满意工程提供条件。建筑工程施工企业加强施工现场管理，其最终的目的是为了向群众提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

3.5 严格建筑工程施工材料控制

施工材料质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。施工企业对所选材料必须具备“三证”即：生产许可证、产品合格证、出厂检验证，符合国家或行业现行有关技术标准规定和设计要求，并送地方质检部门进行质量和环保检测，验收合格后按样品验货，对于不符合规范、标准要求的材料，立即通知施工单位进行更换，不合格的建材一律不准使用，未经检验的材料一律不允许进入施工现场。对到场材料采用目测和检测相结合的方法，进行严格清验，合格后方可造册登记、分类堆放、妥善保管和发放，对易燃、防潮材料及时采取相应的安全防护措施，消除安全隐患。

3.6 提高建筑工程施工人员的素质

施工人员是整个建筑工程施工的主体，他们都在工程生产第一线，工程质量的好坏与他们本身的专业知识和素质高低息息相关。因此提高建筑工程施工人员的素质、规范施工安全生产的日常监理工作对建筑工程施工的质量尤为重要。现在的施工人员素质参差不齐，对施工质量的认识也不尽相同，那么就应该对进场的工人进行质量常识教育和管理技能培训，认真组织学习施工技术规范和施工质量守则，提高他们思想认识，增强质量意识和安全防范意识，并统一组织操作技术的摸底测试，经过教育培训掌握了应知应会技能，达到合格后持证上岗是十分必要的。同时，也要规范施工管理秩序，杜绝施工人员违规操作。这样才能使他们在施工过程中增强质量意识，确保工程质量。

结语

总之，建筑工程的质量好坏，不但关系到建筑工程本身的安全性、实用性和耐久性，更关系到国民经济的持续发展和人民群众生产、生活的安全稳定，建筑施工企业要深刻认识到建筑工程施工质量的重要性，牢固树立“质量第一”的思想，不断地从管理上、制度上加以规范和完善，确保建筑工程质量，最大限度地避免质量问题。把我们建造的每一项工程都做成经得起时间考验的精品，为社会创造高品质的建筑工程。

参考文献

[1]李祥.建筑工程质量控制与管理[M].北京：建筑工程出版社，2009，(1)：34-35.