董事长半年工作报告范文

导语：如何才能写好一篇董事长半年工作报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

xx年x月xx日上午，xx项目部全体干部职工在副经理xx的组织下，认真的听取和学习了总公司xx董事长的“半年工作会议”讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓舞。

在xx董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎么干，要注意哪些问题。xx项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉各种合同内容，严格按照合同办事，为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习，不断的提升，提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高。

通过学习xx董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的管理能力及业务水平，在以后的工作中要以xx董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上，尽自己的能力多为项目领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

篇2

以下内容由收录，希望能为大家提供帮助。

 

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、        担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、       在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。～年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、        在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、        在生产经营工作方面：以～年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对～年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定～年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、        面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、        继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

篇3

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2005年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以2005年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2004年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2005年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理。全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

篇4

今年两会，地产商们的关键词便是微调。但在总理政府报告中，他们没有看到回应。

今年的两会对于地产商代表、委员们来说，“秀场”的意义多于建言。

万达董事长王健林等人都是带着“微调”的建议而来，但3月5日，温总理政府工作报告重申房地产调控不放松、GDP增速降至7.5％传递出的信号，浇灭了地产商们的希望之火。于是，索性尽情地“秀”吧。系着爱马仕皮带妩媚奔跑的恒大地产董事局主席许家印“亮”了，他干脆连关于房地产的提案都没有，只提了一份关于中国足球改革的提案。

王健林提案建议包括，对信贷政策进行微调，以便使调控效果真正惠及首次置业者与首次改善性需求者。王认为目前的信贷背景下，房价虽有一定程度的下调，实惠却流进了银行口袋，消费者可能并未得到实质好处。

星河湾董事长黄文仔则说，“一刀切”限购不符合实际，应从税率上进行调控以代替限购政策。

此前，海尔地产董事长兼CEO卢铿则撰写了一份“万言书”，拟通过辽宁省政协提交全国政协，建议允许地方政府进行微调，对不同地区采取不同的限购政策。

以上提案都有其背景。据北京中原市场研究部统计，自2011年下半年来，北京、上海、杭州、重庆、厦门、芜湖、马鞍山等约有17个城市出台了不同角度的楼市微调政策，政策微调内容涉及限购变化、土地出让、普通住宅标准、税费优惠以及购房补贴等，央行也两次下调了存款准备金率。

标榜“一直站在市场角度，替会员说话”的全国工商联房地产商会认为，现行的楼市调控政策没有触及要害：一方面是土地供给制度约束住房供给；另一方面是，宽松的货币环境和低利率的管制激励住房需求。

该商会会长聂梅生透露，地方现在压力很大，现行一刀切政策也不利于楼市增加投资和供给，商会建议，推出房产税要结合土地出让金改革，以及适当调整房地产开发贷政策等；据悉，虽然不是两会代表，但华远地产董事长任志强等人也在这份提案中出力。

房地产商会的建议不可小觑。2009年，该商会一份提案指出，房价的50％以上流人相关政府部门，成功将舆论焦点从地产商暴利转向政府部门逐利寻租，也引发人们思考“房价为何居高不下”更为深层的原因。

2009年，地产商群体直接呼吁救市，两会期间北京拍出三幅地王，声势可谓浩大。那一年，4万亿信贷政策出炉，令地产界直接或间接受益，但同时也改变了这个行业的生存格局，央企和地方国企崛起，民营地产商趋于衰落。

篇5

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。

2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2。43亿元，占年计划34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。

篇6

招商引资工作列入重要工作议事日程，校领导亲自抓，教职工全员参与，加强与外商、客商的沟通联系，采取“走出去、请进来”的办法。以下是为大家整理的环境调研工作报告资料，提供参考，欢迎你的阅读。

环境调研工作报告一

为了进一步推动招商引资向高层次转变，全面完成区局下达的招商引资工作任务，我校始终把招商引资工作列入重要工作议事日程，校领导亲自抓，教职工全员参与，加强与外商、客商的沟通联系，采取“走出去、请进来”的办法，努力完成好区局下达的招商引资任务。现就我校20xx年已做的招商引资工作情况简要汇报如下：

一、今年以来所做工作

1、签约项目情况。

虽与部分客商进行了联系，但至今仍未有合适的签约项目。

2、外出招商及跟踪洽谈项目情况。

上半年，我校组织人员分别赴上海、苏州、常州等地招商引资。苏州楼门街道、苏州正泽物业有限公司欲在步凤高速公路出口处的安龙村兴办生态旅游项目。由于步凤镇政府在两年前已收取了别的公司投资定金，但至今项目未付诸实施。所以，有望争取到这块土地，实施生态旅游项目。xx长有意向到盐城投资兴办不锈钢板商用冰箱和厨具项目，目前，我们正在跟踪洽谈，有望签约。

3、邀请或接待客商考察情况。

四月份，我校特邀请了苏州楼门街道朱建平书记、苏州正泽物业有限公司王董事长来亭湖区考察投资环境。我们做到接待热情，服务周到，让他们留下了美好的印象。

二、下半年工作打算

1、进一步收集招商信息，加强信息跟踪问效工作。深入做好招商引资的宣传发动工作，动员全体教职工、广大学生家长提供招商引资信息，对招商信息分类管理、逐项沟通、跟踪问效，积极对接洽谈，鼓励他们来亭湖区投资发展。

2、做好服务工作。凡是在我区投资办实业的客商，需要我校提供服务协调的，我们都竭力帮助。客商的小孩需在我校就读的，将全部接收。

3、营造“亲商、爱商、尊商、重商”氛围，真正做到诚信招商，诚信待商，诚信留商。把转变观念与创新思路相结合，正视困难与树立信心相结合，发挥优势与挖掘潜力相结合，明确目标与落实责任相结合，做到谋事超前，干在实处，力争近阶段招商引资工作有新的突破。

环境调研工作报告二

地球——人类和谐共生家园;环境——人类可持续发展的基石;蓝天碧水——人类共同的渴望与梦想。

——题记

据统计，地球表面有70%的面积为水所覆盖，其余约占地球30%的陆地虽然也有水的存在，但却只有1%的淡水是可直接利用的，而中国人均淡水资源仅占世界淡水资源的1/4。目前我国是世界上污水排放量最大的国家，也是污水排放量增长速度最快的一个国家，年排放总量竟达到了435亿吨/年!多么可怕的数据啊!

20xx年xx月，我校湘潭日报社的全体小记者采访了湘乡市污水处理厂，厂长带领我们参观了这第一个省市大型的污水处理厂。

一、污染的水：

水是怎样被污染的呢?一是自然界的，如人与动物的排泄物、腐烂植物与垃圾堆污染;二是人为的，如工业污染、农药化肥污染和高科技引起的污染等等。面对“滴水贵如油”的水资源，人类对它的浪费和污染是很令人痛心的，每年有近7亿吨城市生活污水流入湘江，每年汇入湘江的农药、化肥量分别为700吨和2。2万吨左右。污水处理厂建成后，每天的污水处理量达到了100万吨，真是造福子孙的大好事啊!

二、污水是怎样处理的?

我们来到了一个“大家伙”面前，经过一番询问，才知道原来这个就是有除沙、过滤作用的水泵，这里面有一张过滤网，不会让极其细小的有害物质流进清水里，污染清水。过滤的干净水经过净化处理后就成了我们现在饮用的自来水。那细小的垃圾怎么处理呢?机器把垃圾捏成一个个泥团，在一个处理机里经烘干后，用垃圾车运到专门的垃圾场进行烧毁。接着我们来到了一个“大转盘”前，这是用来处理大型垃圾的水池。水池左边有一条水沟，在水沟和水池的交界处，有一条很大的锯齿刀，这个就是用来过滤大型垃圾的。处理过后的垃圾有些不能用的就烧毁，有些可以用来作为造纸的原料呢!我们还真没想到原来垃圾也是宝啊!

三、水是“百病之王”：

污染的水对人体的影响是很大的，人体中含有70%——80%水份。据资料记载，我国现在有7亿人饮用水的大肠杆菌严重超标，3亿人饮用水含铁量超标，1亿人饮用高硬度水，因此长期饮用不良的水，就会导致体质不佳，抵抗力自然减弱，则百病发生就成必然，再者长期累积的污染物达到身体无法承受时，再高明的医生，再有效的药物恐怕也难以凑效。所以“水是百病之王”的说法一点儿也不假。

保护环境，从我做起!只要我们注意生活中的每一个细节，我相信未来的天空一定是碧蓝的，水是清澈的，绿树成荫，鲜花遍地，人类可以尽情享受大自然赋予我们的幸福!

篇7

2009年12月31日,对长西线的沿线百姓和临安市人大代表来说,是个特殊的日子。

它是2009年的最后一天,也是长西线新生的日子,更是他们足足盼了7年的日子。

那一天,尽管是冬日,但艳阳高照,彩旗飘扬,充满激情的鼓乐声响彻云霄,长西线(15省道至02省道连接线)改建工程开工仪式在临安市锦城街道金马村隆重举行。

“今后我们这条长西公路有25米宽,是现在的二三倍,中间还有绿化带,双向四车道。”家住横畈镇雅观村的章小平,一脸幸福地向旁人描绘着这条新路。

不过,他们心里也明白,这一天来之不易,离不开当地人大代表连续7年的呼吁,也离不开临安市人大常委会持续不懈的监督。

长西线成了沿线百姓的心头病

2005年8月3日,是锦城街道王小霞提新车的日子,她那天的心情犹如晴朗的天空,灿烂无比。可她万万没想到的是,就在她把新车开回家的路上,驶至锦城街道马岭段时,突然对面驶来一辆超载的大货车,由于路面狭窄,尽管她已经很靠边了,但还是发生了碰擦。看着被蹭掉一大块漆的反光镜,小霞心痛不已,先前的好心情也荡然无存。

家住锦城街道的李小军对此也深有同感。他说,他在高虹办了个节能灯厂,每天都要在长西线上跑,可这条路的路况实在太差,他那辆新买的雷克萨斯轿车,仅半年时间,就跑破了两只轮胎。其中一次,因为爆胎车子差点钻进路边的民居,幸好车子的刹车性能好,才幸免于难。说起这起爆胎事件,李小军至今仍心有余悸。

像这样的小事故,在长西线上屡见不鲜。令人痛心的是,车毁人亡的事故也时有发生。2006年5月8日,五一长假后的上班第一天,长西线上就发生了一起震惊全城的7死3伤特大交通事故。

事发时,临安市货物运输公司一辆货车正运载货物,从余杭长乐由北向南开往临安锦城,途经长西线22.2km处时,与由南往北行驶的两辆机动三轮车、一辆人力三轮车发生碰撞,致使4辆车先后翻入落差4.5米高的路边农田,5名三轮车司乘人员当场死亡。

“那年他才28岁,到临安收废品已经有三四年时间了。”一位名叫葛鹏的安徽男子说,他侄子就是在这场车祸中丧生的,家里人也因此失去了顶梁柱,生活一度陷入困境。

这类血洒长西线的情景,实在不堪回首。而何时才能拓宽改造长西线,让它成为老百姓安全出行的“放心线”,则成了锦城街道、横畈镇、高虹镇等沿线百姓最大的期盼。

据了解,长西线南起锦城西墅街,北至余杭长乐村,临安境内全长19.3公里,是临安市的一条重要县道。据交通部门测定,目前长西线每天的车流量已达15000多车次,再加上这条路弯道多、路面狭窄,经常发生交通堵塞,交通事故也是频繁发生。

另据统计,仅2007年,这条线上就发生了18起较大的交通事故。其中,锦城街道马岭段还被列入杭州市交通事故重点整治地段的“黑名单”。

7年“长跑”,终有结果

老百姓的呼声不绝于耳,作为锦城、横畈、高虹三地的市人大代表自然不会置身事外。

早在2002年,临安市十二届人大五次会议上,冯增祥等10位市人大代表便提出了《关于要求加强临安入口处长西公路改造的建议》。

2003年,在临安市十三届人大一次会议代表分组审议政府工作报告时,冯增祥代表再次直抒胸臆:“长西线路段坑坑洼洼,特别是今年春天雨水较多,道路不像道路,10米左右就有三四十个洞,许多司机都说,‘车子跳,临安到’。这样的路,谁还来临安旅游、投资、经商?”

在接下来的每次人代会上,几乎都有代表就长西线改建工程提出建议。2004年,梁菊仙等13位人大代表提出《关于要求将长西线拓宽为二级公路的建议》;2005年,林校法等10位代表提出《关于要求扩建长西线的建议》,要求尽快将长西线扩建工程列入议事日程……

长西线的改建问题,还一直牵动着市人大代表、临安三峰实业有限公司董事长陈官金的心。他说,不管大小会议、各类场合,只要有机会,他都一定会提有关长西线改建的建议。

“上个月,我和一名日本客商约在上午9点在我公司洽谈业务,早上8点我从锦城出发,正常情况下20分钟肯定可以到达位于横畈镇的公司。结果,因为长西线路窄,车辆交会困难,再加上当时车流量过大,造成几百辆车子被堵在路上,整整耽搁了我1个多小时。虽然最后没有造成生意损失,但我还是因为迟到在外商面前丢了分。”2007年8月代表小组活动时,陈官金代表就提出,长西线作为贯通科技城核心区与横畈产业承接区的连接线,目前已不能适应当地经济社会发展需要,政府应该克服一切困难,争取尽早改造。

说起长西线,市人大代表、高虹宇中照明有限公司董事长张林夫也是感慨万千。他说:“高虹、横畈两镇的人大代表就长西线改建问题已连续提了7年建议,希望政府部门要多为沿线乡镇、街道经济的持续发展和人民群众生命安全着想,争取能在2008年底前动工开建长西线改建工程。”

然而,到了2008年底,临安市十四届人大三次会议召开前夕,在向各代表小组征求《政府工作报告》意见时,代表们在报告中还是没有看到长西线改造的迹象。于是,各代表小组再次就该问题提出了16条建议,强烈要求尽早改造长西线。

市政府在收到这些代表意见建议后,也责成市交通局加快该项目调研。令人欣慰的是,在临安市十四届人大三次会议上,代表们发现《政府工作报告》中赫然写着“15省道至02省道连接线(长西线)临安段改建工程开工建设”,并被列入2009年省重点建设预安排项目增补名单。

民生工程,不能只停留在规划上

多年的长跑终有结果,临安市人大代表的心里,终于长长地舒了一口气。不过,他们心里明白,他们对长西线的监督,只是开了个头,接下来还有很长的路要走。

“从人代会结束到今天,已经过了4个月,可长西线一直没有动起来。”

“政府承诺的事情,怎么光说不做,我们刚热起来的心又开始凉了。”

市人大代表楼道群在走访选民时,不少长西线沿线百姓向他这样反映。楼道群说,其实他自己也很纳闷,政府承诺长西线改建工程要在2009年动工,可过了这么久怎么就不见动静。2009年6月15日,他又跑到市人大常委会反映这些情况。

3天后,临安市人大常委会便组织横畈、高虹两地的市人大代表,就长西线改建工程开展了专项视察。当天下午,顶着炎炎烈日,视察小组全线踏看了长西线改建工程的主线和支线线位,并在田间路边铺开图纸,细细研究线位走向。

看着眼前这条弯曲、狭窄的长西线,陈官金代表说,这条路目前已明显不能满足沿线数万百姓的生产生活需要,更无法担负起锦北经济主要通道的重责,必须加快改造步伐。

张林夫代表情绪激动,他说:“高虹、横畈两镇的人大代表为长西线改建问题连续提了7年建议,今年也写进政府工作报告,这样的民生工程可不能只停留在规划上,应该尽快动工。”

对此,市人大常委会副主任钱铮明确要求:“2009年年底前,长西线改建工程必须开工,政府应给沿线代表、群众一个满意的交待。”

听完人大代表、常委会组成人员的意见,临安市交通局局长应有龙解释说:“长西线改造之所以迟迟没有动工,是因为原来的二级公路改建标准,目前正准备提升至主线按一级公路、支线按二级公路标准改建,所以原来的改造方案要进行大幅度调整,致使动工时间一再推迟。”不过,他还是向代表们承诺,他们会加快前期工作,确保原定的“年底前动工”。

终于,2009年12月31日,临安市政府和交通部门不负众望,如约举行了长西线改建工程开工仪式,沿线百姓为之欢呼雀跃。根据规划,这项总投资约11.5亿元的长西线改建工程,将由主线和支线两部分组成,其中主线全长26.92公里,按一级公路标准设计,计划于2012年底通车;支线全长9.9公里,按城市主干线二级道路建设,计划于2011年底通车。

道路不通,监督不止

为了及时掌握改建工程的最新进展,2010年5月27日,临安市人大常委会主任吴苗强再次亲自带队深入一线视察。

据介绍,目前长西线改建工程红线内的土地测量、作物清点工作已经结束,共征用土地447.7亩,迁移坟墓150穴。其中主线已基本完成施工图设计,支线已经开始隧道的施工。

家住高虹镇高桥村的王云龙激动地说:“女儿在高虹中学读书,长西线是每天的必经之路,这来回路上的安全问题成了全家人的心头病。现在好了,长西线要改建了,这马路宽了、路况好了,我们也能放心一点了。”

不过,面对前来视察的吴苗强一行,长西线改建工程指挥部负责人倒起了苦水:“目前有些路段的土地征用、青苗补偿等政策不一致,导致政策款不能落实到农户,施工队伍进不了场。”

在实地踏看长西线青山段时,青山湖街道办事处主任帅建筑也表示:“青山段土地征用款,因为涉及到青山林场与胜联村的山地纠纷,征地工作推进缓慢。”

如此看来,征地工作已经成了长西线改建工程的“拦路虎”。在听完汇报和实地踏看后,视察组就此问题开出了“药方”:

篇8

公司各项目小组、部门和全体员工：

20__年已经过去了，在过去的一年，公司在各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士的关心、支持下，以及公司各项目小组、部门、全体员工的的共同努力下，取得了可喜的成绩，并得到了各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士的肯定和认可。

公司总经理在20__年的工作报告，实事求是地总结了20__年的各项工作成果，客观科学地分析了公司所面临的形势，系统全面地部署了20__年的工作。公司董事长、股东大会、董事会也对公司20__年的工作提出了明确的目标和要求。这表明公司对未来发展的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰；这对公司工作具有重要的指导作用，对公司持续有效的发展将产生重要而深远的影响。

20__年，各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士对公司寄予了厚重的期望。其中20__年两大市场在20__年6月建成开业是关注的焦点，这同时也是公司20__年上半年工作的重点，也是公司发展之路的转折点，是公司从项目建设期逐步转入市场经营的临界点。

因为政府的统一规划部署，老钢材、调料市场将面临马上搬迁的问题，但目前商贸城工程项目的建设、道路、交通、物流、商业配套服务等一系列的基础设施的建设以及招商、融资工作还处在紧张的进程之中，而市场需要在20__年6月建成开业，时间短、任务重、压力大、要求高，这对公司来说无疑具有很大的难度和挑战性。

20__年6月____*两大市场建成开业，这是公司股东大会、董事会对公司明确提出的20__年的工作目标，也是各级政府、领导、社会各界人士共同的愿望和期盼。急社会所急，想政府所想，这也是公司的一种社会责任和义务。

针对实际情况，为确保完成工作目标，经公司总经理办公会决定：自20__年2月28日至6月1日在公司各部门、项目小组和全体员工中进行广泛动员，开展“严谨务实，掀百日大战；求新效成，铸六月开业”活动。

时间就是效益，公司将以倒计时的方式，强化激励机制作用，通过各种形式的奖惩措施，激发公司各项目小组、部门、全体员工的积极性，为确保20__年6月开业提供强有力的内在动力，全力以赴的推进开业目标的完成和实现。

活动的目标：

凝聚人心，振奋精神；安全无事故，质量无隐患；管理上台阶，创新出成效，确保20__年6月____*市场全面建成开业。

目标是动力，是希望，是愿景。

战略是关键，沟通协调是重点，执行才能出成效。

公司各项目小组、部门和全体员工要高度统一思想，认真理解开展活动的重要性，高度重视，严格要求，科学组织，坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起“严谨务实，掀百日大战；求新效成，铸六月开业”活动热潮，确保各项工作目标的顺利实现。

公司各项目小组、部门和全体员工要认真学习活动精神，学会战略思维、理性思考和科学抉择，要强化成本核算意识、安全意识、质量意识、向管理要效益；从安全要效益；从质量要效。要提高资金统筹能力，加快资金周转，确保资金规范运作，满足工程建设需要。

我们要认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对承诺的可信性”。从来自强者胜，自胜者强，现实条件下，我们要辨证的看待和分析事物，既要认清形势，认真研究分析，勇敢地面对挑战；又要看到自身的优势和强项，齐心协力，艰苦创业，创造性地做好本职工作，我们要振奋精神，为市场建成开业而努力拼搏。

谋发展之略，干发展之事，成发展之业，只有这样，企业和员工才能共同进步，共同发展。

在这里，公司号召各项目小组、部门要以市场建成开业为中心，加强横向沟通，各项目小组、部门要根据自身工作性质和工作特点，创造性地制定或实施相关措施，并及时与相关项目小组、部门沟通协调，树立团队协作精神，增强执行力，真正发挥整体联动效应。

开展开业倒计时活动，必须把安全、质量放在各项工作的首位。切实抓好重点、难点项目的安全、质量工作，严防严控，确保项目快速、有序、优质、高效的推进。

公司项目小组、各部门，要根据“开业倒计时”的总体要求，在保证安全、保证质量的前提下，严控工期，科学、系统地制定各自的具体目标，确定工作重点，要层层分解目标，落实责任到人，企业愿景与员工愿景有机结合，使公司“开业倒计时”工作目标活化为每位员工的实际行动，明确奖惩，使员工在实践目标的过程中释放激情，体现价值，把“开业倒计时”的活动落实到实处，取得实效。

公司各项目小组、部门要加强企业团队建设，打造学习型团队；要加强员工技能培训，提升员工职业技能；要拓宽人才培养渠道，构筑人才成长基础。要高度重视人才的培养使用，做到知人善用，有效激励。

公司各职能部门要完善管理机制，强化内部控制和监督检查制度，确保决策正确、行为规范、目标明确、责任到位，要做好服务工作，为开业倒计时工作打造一个良好的平台，确保“开业倒计时”工作的顺利推进。

在这里，公司号召全体干部要以身作则，率先垂范，带领广大员工以严谨务实，求新效成的精神创造新的佳绩。各级管理者要坚持做到思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。你们的认识程度有多高，工作进度就有多快。你们是工做的直接参与者，前线的指挥者，各个战役能不能打胜仗，发挥着极其关键的作用。

在这里，公司号召全体员工要发挥主人翁的精神，充分发挥主观能动性，爱岗敬业，无私奉献，振奋精神，拼搏向上，为公司发展、市场开业献计献策。全体员工要不断提高自身素质，努力成为学习型、创新型的优秀员工。既然我们选择了商贸城，就应该树立与企业同呼吸、共命运的思想，把自己的命运与企业的命运紧紧联

结在一起。企业发展，员工进步，共辱共荣，才是一个和谐共进的良好企业氛围。公司各项目小组、部门和全体员工，距市场建成开业要求的时间只是弹指挥间，摆在我们面前的工作任务非常艰巨繁重，困难和压力也很大，但公司相信，只要大家面对现实，认清形势，统一思想，树立信心，充分发挥全员的主观能动性和创造精神，上下一心，团结协作，群策群力，朝夕必争，严谨务实、求新效成，我们就一定能够克服各种困难，圆满完成任务，不辜负各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士对我们的信任与期望。

通过“严谨务实，掀百日大战；求新效成，铸六月开业”活动开展，要使公司在制度管理、队伍锻炼、人才培养、企业文化各个方面得到一个全方位的提升和改进，逐步向现代型企业发展，真正成为行业的标兵和领跑者，这也是公司董事长在20__年迎春座谈会对公司提出的要求。

篇9

“武汉最贵楼盘‘万达公馆’稀烂的物业质量让武汉土豪业主们愤怒了！业主们开着近百辆豪车到武汉汉街维权，汉街被维权业主堵得水泄不通。”7月26日，一名网友在新浪微博上发帖曝出武汉万达公馆遭遇维权的事件，引来大家关注。

据《投资者报》记者实地采访得知，由于房屋质量问题，武汉万达公馆的业主一年多来一直在和万达方面交涉。不过，问题一直未得到根本解决。

“问题一直未得到妥善解决的主要原因之一，可能是万达公馆的开发商和物业方协调不畅。”万达公馆业主代表江女士告诉记者。据搜房网等房产网站的信息显示，万达公馆的开发商和物业方分别为武汉武昌万达广场投资有限公司（以下简称“武汉万达投资”）和大连万达物业管理有限公司武汉分公司（以下简称“武汉万达物业”），二者均为万达集团旗下子公司。

事实上，除了武汉万达公馆外，万达集团旗下多处楼盘在今年以来陆续被曝出存在问题。

万达公馆因质量问题遭维权

7月28日，记者来到武汉万达公馆小区，该小区坐落于武汉滨江商务区核心――积玉桥。这里交通便利，邻近万里长江第一隧的过江隧道出口及地铁2号线和5号线积玉桥出站口。

官方资料显示，武汉万达公馆总规划面积25万平方米，由5栋42层～43层的超高层建筑组成，呈u形王座一线观江排布，约904户，户型面积为240平方米～340平方米。周围分布着武汉第一个国际六星级的万达威斯汀酒店、180米甲级5A商务写字楼、千万级滨江商铺、SOHO公寓以及室外步行街。

武汉万达公馆业主代表江女士向记者表示：“万达公馆物业管理费高达4.5元/平方米/月，当时销售人员向我们表示，装修费用高达6000元/平方米。”

具有讽刺意味的是，装修问题恰是此次维权事件的主要问题之一。此次维权的主要问题包括两种情况，一是以卫生间漏水、地板受潮隆起等问题为主的内部装修问题；二是出电梯井常年积水受潮，导致电梯经常不能正常运行以及外墙大理石脱落、地库渗水等相关房屋质量问题。

其中最让业主愤怒的是房屋的内部装修问题，业主李女士向记者表示：“从2013年下半年开始，房屋漏水等各种问题集中出现，我们以几位热心业主为代表和万达管理方进行沟通，但问题一直未得到有效解决。”

“电梯经常出问题，”对于电梯经常出问题的原因，业主代表江女士认为，“由于施工方施工存在问题导致电梯井常年受潮。”据悉，该小区的电梯为上海三菱电梯有限公司（以下简称“三菱电梯”）生产。在一次三菱电梯的维修工人维修的时候，江女士看到电梯井有很多积水，地坑急停开关也锈死了。对此，三菱电梯武汉市维保经理陶涛向记者表示：“这些问题业主已经反映了很多次，都是甲方（万达）的问题，我们也没办法。”

武汉万达公馆另一位业主洪女士遇到的问题更为典型，她家里的两个卫生间根本不能用。“一年多来，因为两个卫生间漏水，我家反复维修，但一直未能彻底修好，每次维修都将家里弄得满是灰尘，维修后需要很多时间来清理卫生。”洪女士表示。

在洪女士的家里记者看到，客厅沙发等物件均被罩起，卫生间及相邻的房间正在维修。其中一个卫生间与相邻房间的走廊地板全部撬开，相邻房间的壁纸也因受潮全部撕掉；另外一个卫生间也漏水，浴缸底部发霉且散发着恶臭。

严重的房屋质量问题促使洪女士也加入了维权者的行列。洪女士称，在7月26日的维权事件中，她被万达方面请来的保安推倒在地，手指受伤。

上述情况并非个例，“目前万达公馆内的大多数业主家里都出现卫生间漏水、地板受潮隆起、地暖出现问题等情况，物业公司每次派人来修都是敷衍了事，没过多久，原有的问题又会出现。”江女士向记者表示。

开发商未将维修基金交给物业

在和万达物业交涉的过程中，江女士了解到，开发商当时并没有将维修基金交给物业公司，这可能是导致物业维修不力的主要原因之一。

据了解，按照我国对房屋维修资金的规定，业主在购房时一次性缴纳房屋维修资金，缴存金额按照城市经济发展水平确定，缴存之后物业公司按照当地房管部门的要求存入指定银行。在收取维修基金的时候，通常都是在办理入住手续时，房地产开发公司强制代收房屋维修基金。这中间就涉及房屋维修基金由开发商向物业公司移交的问题。

对于上述情况，记者采访到万达公馆物业管理方武汉万达物业的负责人周先生，周先生向记者表示：“在万达公馆的事件中，万达物业对得起自己，对得起业主，现在是敏感时期，其他具体情况不方便接受采访。”

此外，记者还来到万达公馆的开发商武汉万达投资公司进行采访，不过公司前台陈小姐向记者表示：“目前公司领导均不在公司。”记者留下了联系方式，但截至发稿时，记者并未得到武汉武昌万达广场投资有限公司的回应。

住宅项目问题在多地频发

实际上，万达住宅项目并不是第一次出现问题。今年3月份，温州平阳万达广场就因合同中存在霸王条款遭遇众多业主维权；今年7月初，山东德州万达广场被曝出因存在学区房虚假宣传问题遭业主维权；而从今年6月份一直持续到7月份的宜兴万达公馆维权事件和7月26日的武汉万达公馆维权事件均是因为房屋质量问题。

宜兴万达公馆与武汉万达公馆一样，均是当地的豪宅项目。宜兴万达公馆位于宜兴市东新城，项目建筑面积51万平方米，总投资约35亿元，是万达集团第三代城市综合体的代表之作。

宜兴万达公馆业主维权的起因是业主收房时发现存在电线，墙面、地面和屋顶不平整等诸多质量问题。当时多名业主拒绝收房，并要求开发商对因翻修造成延期交房造成的损失进行补偿。据名城新闻网报道，宜兴万达公馆4栋精装楼分别由4个规模不等的装修公司承包，由于万达集团监管不力，总体施工质量参差不齐。

按照最高人民法院《商品房买卖合同纠纷司法解释》第十三条第二款规定，交付使用的房屋存在质量问题，在保修期内，出卖人应当承担修复责任，修复费用及修复期间造成的其他损失由出卖人承担。

住宅项目渐被边缘化

事实上，以商业地产称雄业内的万达集团最早从住宅项目起家，在万达集团成立最初的十年里，住宅项目一直是万达集团的主营业务，但随着万达集团向商业地产的转型，住宅项目在整个万达集团渐渐被边缘化。在近几年的万达集团年报里，住宅项目几乎未曾出现过。

万达集团2014年半年报显示，万达集团资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，完成全年目标的38%、上半年目标的105%，同比增长24%。

在这份半年报中，商业地产依旧是万达集团的支柱产业，但住宅项目却并未提及。根据半年报，今年上半年，万达集团商业地产收入668.5亿元，同比增长18%，持有物业增长99.6万平方米，累计持有物业1799.6万平方米。

按照万达集团的规划，金融和电商是万达集团未来发展的重点方向。7月中旬，万达集团董事长王健林的一份2014年半年工作报告（以下简称“工作报告”）曝光。该工作报告显示，万达集团计划今年三季度注册成立万达金融集团。按照王健林的构想，今后万达集团所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。万达集团目前注册成立了一家百亿级别的投资公司，正在申报成立一家注册资本300亿元的财务公司，此外，万达集团还计划在多个金融行业进行投资。

在电商领域，万达集团计划将所有网上资源全部给电商公司。“这不是要求，而是纪律。”王健林曾指出。为了集中力量，万达集团禁止各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。

工作报告还显示，为了发展电商实业，万达集团计划联合国内最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元。

篇10

在公司董事会和总经理的领导下，根据董事会和总经理20xx年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下：

一、 20xx年工作任务完成情况

(一)董事会事务工作

1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。

2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。

3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。

4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留意见的审计意见。

(二)、财务工作

1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本(费用)、现金流以及项目预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。

2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,实现了公司资产负债率控制在60%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质押贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本;为集团公司争取1亿资金额度。

3、根据20xx年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。

4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。下半年重点检查：(1)《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查;(2)《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检查办法》执行情况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训，调帐工作已开始。

5、进行资产盘点、摸清家底。并根据站队分析情况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理;对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。

6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作基本确定，为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。

(三)、税收工作

1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检查出的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。

2、房地产公司一品星海一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息;免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负(如交纳须6640万元)。

3、组织财务人员参加税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。

(四)、解决历史遗留

关于大厦问题

大厦系1997年股份公司属进出口公司在为大厦229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调节，2000年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该项目一直没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐准备。接手此项工作后，以2250万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避免在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的办法。但后因该项目有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。

(五)、房地产公司财务工作

1、严格履行公司授予的财务控制权，发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及项目的成本得到有效的控制。

2、调度资金，及时偿还房地产于20xx年11月11日到期的银行个人委托理财贷款2亿元。

3、为地产筹措了2.24亿项目资金。

(六)、改制工作

1、改制工作被列入计划后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。

2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进行了沟通，效果较好。

二、存在的问题：

20xx年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年，调到企业担任副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化氛围。对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批评，往往使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不注意耐心解释。有时，还错误地认为自己是为公司负责，出发点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔阂，甚至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响

三、20xx年的工作打算：

1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作;

2、好20xx年的审计、决算工作;

3、做好20xx年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系;

4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议;

5、做好年报、季报及相关信息的披露工作;

6、做好集团计算机网络化管理工作;

7、做好融资工作，满足经营发展需要;

8、加强财务人员队伍建设，提高财务人员素质。

9、提高自身协调能力，改进工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。

范文二

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20**年个人工作总结报告：

一、 从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了，有效地遏制了风险的蔓延。

2. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组;

5.积极地组织柜员上岗考试。

6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。

二、 做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

1.更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2.费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。2002年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、 恪尽职守，切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个 人主义。

四、 明年的工作构想及要点：

1.挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2.降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。