施工准备工作计划范文

导语：如何才能写好一篇施工准备工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑施工；准备工作

Abstract: Doing the construction project construction preparation work well, can develop the business advantage, reasonably configure the resource, accelerate the construction speed, improve the project quality, reduce the project cost, assure the project contract and increase the enterprise economic benefit.

Key words: building construction; preparation work

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

施工准备工作，应遵循施工工艺、技术规律，科学地进行施工准备。承担项目施工的任务项目经理，要精心进行施工准备，在施工技术、施工材料、预制构件、劳动力组织、施工现场和施工的场外准备等方面进行筹划运作。

工程项目施工准备是施工项目生产经营的第一步，是拟对所建工程目标，资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面所进行的施工决策。随着科学技术的高速发展和集约化管理的发展趋向，现代建筑施工过程已成为一项复杂的系统，一个大型建设项目的建筑施工安装，不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人、数量众多的各种建筑施工机械设备有条不紊地投入工程施工中去，而且还包括组织种类繁多的建筑材料，制品和构件的生产运输贮存和供应；组织施工机具的进场使用、维修和保养，组织施工现场临时供水、供电和供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等。如果预见性地做了充分准备，那么对发挥企业优势、合理供应资源、加速施工速度、提高工程质量，降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有重要的作用。凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就能顺利有序地进行。凡是不重视施工准备，就会给工程施工带来种种麻烦和损失，就会出现工序施工不衔接，打乱仗的局面。工程项目施工准备的好坏是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证，为赢得社会信誉具有重要意义。

1.做好施工技术准备，编制好施工组织设计

技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作。

1.1熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。能按照设计图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。

1.2严格技术核定和设计变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。

1.3对拟建工程进行实地勘测和调查。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理，切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。

1.4编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据。

1.5编制施工组织设计。加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案；装修施工标准及保证措施；电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施；施工技术质量标准的采用；保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施；降低成本措施；新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施；文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。

2.做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划

做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件和制制品的加工准备。这些施工的准备工作必须在工程开工之前，或施工阶段按施工工序要求进行。

2.1依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。

2.2依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。

2.3施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。

2.4施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。

根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。物资准备是施工形象进度基本保证，按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。

3.项目经理部应做好劳动力组织准备

建筑施工企业要根据项目的规模、结构特点和复杂程度，选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级的项目经理，并配备相关管理人员。

3.1按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织劳动力进场。

3.2加强对项目经理部人员的安全、质量和文明施工等教育。

3.3向参加施工人员进行施工组织设计和技术交底，以保证工程项目严格按照设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。

3.4建立职工考勤和考核制度，调动职工的施工生产经营积极性和创造性。

3.5建立工地各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等。使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原则。更要切实抓好栋号施工现场各项管理规章制度的建立和检查落实，切不可忽视。

4.做好施工现场内部和外部准备，为工程建设快节奏创造条件

4.1施工现场内部准备

按照设计单位提供的建筑平面图，搞好“三通一平”，进行施工场地平整，要做到施工现场路通、水、电通和平整场地。要拆除妨碍施工的建筑物或构筑物，根据建筑总平面图规定标准和土方竖向设计图，进行挖土方或填土方。对施工现场做补充勘探，为基础工程施工创造有利条件。建造临时设施，为工程项目正式开工做准备。

4.2施工现场外部准备

主要表现在由于施工单位大都本身的施工力量有限，有些专业的施工，安装、运输都需要与专业化施工单位联合，与其签订分包合同，以保证工程按合同要求和质量要求交竣工。

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关键词：施工组织设计；编制方法

The content and construction organization design methodology

A bu li zi•；mai mai ti

（Water Resources Department of Xinjiang Kashgar River Basin Authority， Kashi 844000）

Abstract： Tissue engineering construction is to achieve water conservancy and hydropower construction of a link. Typically， the whole process of construction project including the construction of two major construction organization and organization. Construction organization is focused on doing the preparatory work before construction， this work is at the core of the construction organization design； organization of construction is based on the design drawings， in accordance with the requirements of the construction organization， organization-specific implementation of the project， its core is Construction Management work. Construction of water conservancy and hydropower engineering organization design is an important part of the design documents； preparation of project investment is estimated that the total budget and bidding documents mainly based； based engineering solutions， organization and management of construction guidance document. It is a necessary part of engineering design， construction and the organization will not be a small basis. Do a good job on the proper construction design selected dam， dam type， project layout， overall design， rational organization of construction， to ensure project quality and shorten the construction period and reduce the project cost has a very important role.

Keywords： construction design； compilation methods

1.施工组织设计的内容

1.1工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；本地区地形地质、水文气象等：施工力量、劳动力、机具材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件等。

1.2施工布置及施工方案：根据工程情况，结合各方面条件，确定施工方案。

1.3施工进度计划；优化配置，符合要求。

1.4施工平面图；是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

1.5主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

2.施工组织设计的分类及其内容

2.1根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

①建设项目的工程概况；

②施工部置及其核心工程的施工方案；

③全场性施工准备工程计鹄

④施工总进度计划；

⑤各项资源需求量计划；

⑥全场性施工总平面图设计；

⑦主要技术经济指标（各项施工工期、劳动生产、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。

2.2单位工程施工组织设计：谁施工谁编制；是编制季、月、旬施工计划的依据；简单的工程只要施工方案、进度计划、施工平面图。

①工程概况及施工特点分析；

②施工方案的选择；

③单位工程施工准备工作计划；

④单位工程施工进度计划；

⑤各项资源需求量计划；

⑥单位工程施工总平面图设计；

⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

2.3分部（分项）工程施工组织设计：作用区的施工平面布置图。

①工程概况及施工特点分析；

②施工方法和施工机械的选择；

③分部（分项）工程的施工准备工作计划；

④分部（分项）工程的施工进度计划；

⑤各项资源需求量计划；

⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

⑦作业区施工平面布置图设计。

3.施工组织设计的编制方法

3.1编制原则

重视工程的组织施工的作用，提高施工的工业化轻度，重视管理创新和技术创新，重视工程施工的目标控制，积极采用国内外先进的施工技术，充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性，合理部置施工现场，实现施工。

3.2编制依据

施工组织总设计：

计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；相关法律法规；类似项目的资料和经验。

单位工程施工组织设计：

建设单位的意图和要求；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计图；本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件，地质气象等资料；相关法律法规；技术新成果和类似项目的资料和经验。

3.3编制程序

收集相关资料和图纸，进行调查研究计算主要工程的工程量确定施工的总体部置拟定施工方案编制施工总进度计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标。

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关键词：建筑施工；管理；问题

Abstract: The construction management is a complex project, in order to do this work, need construction enterprise careful analysis of their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to improve construction quality of management, in practical projects, to meet the need of the project characteristics, to further refine the management of the work can be completed on time and shelf-life, construction task.

Keywords: building construction; management; problem

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

前言

管理是企业永恒的主题，工程施工管理是建筑施工企业永恒不变的主旋律，适合企业发展的管理是管理的精髓，是企业发展的不竭动力。施工管理的角度，通过对施工管理的三阶段分析，相信在施工企业严格合理执行下能达到如下效果：加强企业内部管理，目标明确，组织机构精干高效，从容面对市场变化，激励员工在公平条件下靠努力实现自我。企业的管理不是短跑，是一场马拉松长跑竞赛。要赢得这场马拉松的胜利，只有坚持、坚持、再坚持。相信建筑施工企业通过施工管理，会不断提高企业综合实力和经济效益，在市场竞争中立于不败之地。

一、建筑施工管理的概况

1.1施工准备是施工全过程的重要阶段，是保证现场土建工程和各项专业安装工程施工顺利进行的重要环节和前提。施工准备不仅开工前需要，而且在开工以后，随着施工的开展，在各个施工阶段前，仍需要不断地为各阶段施工预先做好准备。做到有计划有步骤分阶段进行。为了使准备工作准确及时，事前必须认真编制施工准备工作计划。根据施工准备工作内容的不同性质，划分为：组织与思想准备；技术准备；物质准备；施工力量的准备以及施工现场场地的准备等等。

1.2施工组织设计

（1）明确施工组织设计的任务。施工组织设计是对工程对象项目全面安排施工的技术经济文件，是指导施工的重要依据之一。作出合理的规划和部署、制订较先进合理的施工方案。加强各方面的协作配合，保证施工任务的最优完成。

（2）清晰施工组织设计的编制原则。施工组织设计的编制，除应遵循全面计划管理和施工计划编制的原则外，尚应用现代科学施工组织的原理和方法，制订最优施工方案，编制施工组织设计时，应当应用施工流水作业法原理、网络计划技术、技术经济分析理论和最优化的若干定理分析方法，提出多种方法、工艺、措施等，通过分析研究，选出最优方案。

1.3施工调度、现场管理

一是做好施工调度工作。施工调度的主要工作内容是：

(1)检查的督促施工全过程的准备工作，审批开工报告和完工进行审批检验；

(2)组织总包与分包、土建与专业施工、企业内各部门、各单位、各工种工序中的协调与配合；

(3)检查和督促有关职能部门、保证各类资源的供应；

(4)检查和督促有关职能部门保证质量、安全、节约计划的实现。

二是做好现场管理工作。建筑施工现场管理具有不同于社会其它生产管理的特点，除了按图纸按工程项目的可预见形象，考虑后编制出既全面又周密可行的施工组织设计外，在施工现场的管理上，还要具有灵活果断根据实际的工作方法，发现问题及时解决。

二、施工管理出现的问题

2.1安全管理

如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导小重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

2.2做好预防工作，事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。

2.3安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一 ，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识资薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。

2.4安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查 ，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。

2.5宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。

2.6应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

三、建筑施工管理中的要点

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关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰

1 建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

2 建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

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[关键词]：水利水电 施工过程 质量控制

施工质量控制主要由质量控制部负责，由各专业质量监督工程师或检查员负责实施。结合水利施工项目工程的专业性质，将水利施工项目工程项目划分成若干工程分项或专业，按照质量控制的基本程序和内容，依据合同条款、图纸和规范的规定，对质量进行分项控制。这样做有利于专业对口、分工明确、责任清楚、便于管理[1]。

1.水利施工项目工程过程质量控制的内容

施工过程质量控制的主要内容：（1）加强施工工艺管理。工艺，就是直接加工和改造劳动对象的技术和方法。工艺控制好了，就可以从根本上减少废品和次品，提高质量的稳定性。加强工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。（2）施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格品的产生，就必须对每道工序进行控制，以便及时发现缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不准进入下一道工序的施工。（3）试验检查、测量检查和验收检查。试验检查的中心任务是对原材料、混合料的试验和检查，对工艺过程的试验、检验，对结构物强度、路基、路面压实和平整度的试验检查等。测量检验的基本任务是保证水利施工项目工程几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求[2]。

2.加强水利施工项目工程过程质量控制管理的措施

质量控制，就是质量事故的防范，是质量管理工作的重点。水利工程施工项目的质量控制，就是对水利施工项目工程施工项目的所有环节进行质量控制。

2.1设计质量的控制

尽管设计质量主要由设计单位负责，但是施工单位可以从以下几个方面对设计质量进行控制。

（1）积极地参与设计方案的讨论、审定和图纸会审。特别是对于某些有特殊施工工艺要求的工程，参与设计方案的讨论是很重要的。这样做，不仅是考虑施工方便，而且可将通过回访得到用户意见和要求反馈给设计部门。（2）主动地向设计单位提供有关企业的技术装备、施工技术水平和工程质量保证情况等资料，使其设计时尽量地考虑施工单位的实际水平。（3）做好施工过程中的技术核定，及时修改不符合现场实际的设计差错或原设计方案。

2.2施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的工作质量，对水利施工项目工程产品最终的质量也有很大的影响。（1）施工方案和施工组织设计的质量保证为了保证施工方案和施工组织设计的质量，第一，要讲究科学的编制程序和方法；第二，编制时要进行技术经济分析和比较，做到设计优化。（2）检查施工准备工作的质量。按有关准备工作的计划做如下检查：①全场性的施工准备工作；②单位工程的施工准备工作；③作业条件的准备工作。此外，还应检查临时性的生产设施是否达到技术标准；施工用机构设备是否检测、试验和鉴定等。（3）做好技术交底。使施工人员熟悉工程情况、设计意图、要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。为了及时、准确、有效地掌握各工程项目的建设进度，切实落实各项工作计划，实现建设目标，要建立工程建设进度月报制度。月报制度以流域机构和省（自治区、直辖市）以及水利部重点工程为统计单位，每月后的两日内，将中央投资和贷款项目的工程形象进度、完成实物工程量和资金到位情况电传部建设与管理司。信息报送要杜绝弄虚作假和隐情不报等现象[3]。

2.3施工过程的质量控制

我们具体到水泥混凝土坝体的施工，其质量控制可以总结为以下几个程序：（1）水泥混合料配合比设计。由承包人按规定的级配范围并参考水泥用量，在试验室制订符合规范规定的各种水泥含量配合比设计，并将各组水泥含量比设计所做的试验结果报监理工程师审批，监理工程师在审查满意后应以正式文件批准试拌。（2）拌和厂试拌。承包人应按监理工程师批准的水泥混合料配合比设计进行工厂试拌，试拌时应严格控制拌和温度和拌和时间。根据水泥混合料试拌情况可推荐一组最佳水泥用量和最佳水泥拌和时间的混合料。监理工程师在选取时应反复查看和检查，并按承包人标示的各组水泥用量和拌和时间，认真选择其中最佳一组，并以正式文件批准试铺。（3）水泥混合料的试铺。承包人应根据监理工程师批准的最佳水泥用量的混合料进行试浇筑，试浇筑时应严格控制温度。如果一切符合要求，监理工程师应要求承包人提交一份水泥混合料的试铺报告，经监理工程师以正式文件批准后方可进行大面积的铺筑。（4）正式浇筑水泥混凝土时。要求承包人按上述批准的水泥混合料以及批准的试铺报告所总结的一套程序进行拌合浇筑，正式浇筑时应不间断地要求承包人对浇筑温度进行测试和记录，待坝体浇筑并经各项指标测试一切符合标准后，由承包人填写中间交验申请书，报监理工程师批准。

结论

总之，水利施工项目工程质量缺陷是指施工存在的问题。在施工过程中，质量缺陷的出现是不可避免的，但是，质量缺陷是可以尽可能减少的，特别是质量事故甚至是可以完全避免的。

参考文献

[1]杨晓波. 谈水利施工项目工程企业中的质量管理[J]. 科技创新学报，2008（29）：136-137.

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【关键词】施工组织设计；指导性；针对性；严肃性

施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性、纲领性文件。指导性是看能否指导现场施工；针对性是看是否泛泛抄规范、规程，不针对本工程特殊性；严肃性就是严格按规范要求提要求，并且一旦提出要求就严格执行。它既是施工准备工作的重要组成部分，又是指导现场准备工作，全面布置施工生产活动，控制施工进度、劳力、机械调配的基本依据。对较好地完成建筑工程的施工生产任务起到决定性的重要作用。

1 施工组织设计的任务

建筑施工要较好地完成施工生产任务，必须有科学的施工组织，合理地解决好一系列问题。

1.1 确定开工前必须完成的各项准备工作；2、计算工程数量、合理布置施工力量、确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等需要量和供应方案；3、确定施工方案、选择施工机具；4、安排施工顺序、编制施工进度计划；5、确定工地上的设备、材料、仓库、办公室、预制场地等的平面布置；6、制订确保工程质量及安全生产的有效技术措施。

此外，建筑工程的施工总方案可以是多种多样的，我们应该依据建筑工程具体任务的特点、工期要求、劳动力数量及技术水平、机械装备能力、材料供应以及构件生产、运输能力、地质、气候等自然条件及技术经济条件，进行综合分析，从几个方案中反复比较，选择出最理想的合理方案。把上述各项问题加以综合考虑，并作出合理的决定，形成指导施工生产的技术文件――施工组织设计。

2 施工组织设计分类与内容

按照施工对象的类别及重要性的不同，应编制不同的施工组织设计。仅是在内容的繁简和深度、广度上有所区别。按此施工组织设计可分为三大类：施工组织大纲（施工组织总设计）、单位工程施工组织设计和施工方案。

2.1 大、中型建设项目，若干个相互联系的单位工程、重要的个体建筑物一般应编制施工组织大纲，它包括以下内容：

1、工程概况；2、建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程的进度计划；3、主要工种工程的特殊施工方法和技术措施；4、分年（月）度的建筑安装工程量及工作量；5、分年（月）度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需要量，以及社会生产力的利用方案；6、建设单位的正式工程项目（包括道路、水电网路、辅助车间、仓库、住宅等）的利用和拟建附属企业的项目、规模和主要产品计划，各项暂设工程的数量及方案；7、施工交通、道路、防洪、排水等项设施的统筹安排，水、电、热动力供应的需要量及解决办法；8、土方平衡规划；9、根据各不同阶段的不同要求，设计规划施工总平面图及平面管理方案；10、机构及人员布置、建设、设计、施工、安装等单位协作配合关系及分工负责范围；11、冬雨季施工措施。

2.2 新建、扩建的建筑物或构筑物编制单位工程施工组织设计，应包括以下内容：

1、工程概况：工程的位置、建筑面积、结构形式、建筑物点及施工要求等。2、主要准备工作计划：进场条件、劳力、材料、机具等的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等。3、施工方案：流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织及有关技术措施。4、工程进度表：确定工程项目及计算工程量；确定劳动量及建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日，考虑工序的顺序和编制施工进度计划。编制施工进度计划后，还要编制各种材料、构件、成品、半成品、机具等需要计划。5、施工现场平面布置：各种材料、构件、半成品的堆放位置、水、电管线的布置、机械位置及各种临时设施的布局等。6、质量及安全措施：保证工程质量、安全施工的技术措施及有关规定，质量及安全组织的人员组成。

2.3 工期较短的简单工程、采用新技术或较复杂的分项工程，编制施工方案。内容包括：工程特点，主要施工方法及技措施，进度计划表，材料、劳力、机具使用计划，现场平面布置图等。

3 防止在编制施工组织设计时出现以下几方面的问题

3.1 施工组织设计的编制，对施工现场的具体情况，不做细致深入的调查研究，只是提醒一些表面现象，按照所谓的理想方案编制施工组织设计，基层施工人员拿到这样与现场实际情况不符合的施工组织设计，常常很难执行。结果失去指导施工的作用；2、施工组织设计追求形式应付开工，编制时就没有打算认真执行，仅仅是做做样子，以取得批准开工为目的，这是一种极不负责作的态度；3、搞繁琐哲学，不管工程对象大小，结构复杂程度，一律甲乙丙丁一大套，文字冗长，表格很多，重点不突出，结果成效甚微；4、只抓编制，不抓贯彻。影响施工生产活动的因素较多，这就要求我们，一方面要严格按照施工组织设计提出的要求，做好施工前的一切准备工作，尽可能满足施工生产的需要，创造条件，保证施工组织设计的稳定性；另一方面，掌握情况，预见问题，根据现场具体情况，及时将施工组织设计加以修改、调整、补充。保证施工组织设计的全面贯彻。有的工程不按施工组织设计工作，施工准备不充分，施工中发生问题也不及时解决，结果问题成了堆，最后只得抛开施工组织设计，盲目施工。以上四种情况，都使得施工组织设计失去意义，不能起到它的重要作用。

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关键字：建筑工程 进度 控制

一、建筑工程准备阶段的进度控制

作为一项建筑工程它的整个施工程序包括确定施工任务、施工规则、施工准备、组织施工以及竣工验收这五个阶段。因此也就决定了建筑工程的施工周期长、流动性大以及工程复杂等特点，而要确保整个建筑工程能够按期完成，并且充分利用现有的技术条件最大限度的节约工程成本，就必须要对建筑工程进度进行合理有效地控制。建筑工程进度控制的含义是指对建筑工程施工项目的各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系，根据进度总目标以及资源优化配置的原则合理编制施工计划然后执行落实。在进度计划执行落实的过程中，还要采取必要的检查措施来核实正在进行的建筑工程是否按照原计划的进度要求实施，如果一旦发现问题，就要及时的对出现的偏差情况和计划进度进行对比，分析这其中的偏差对整个建筑工程工期的延误程度，然后采取符合实际要求的补救措施对原计划进行调整和修改，最后在继续进行下一轮具体落实，如此循环直到建筑工程竣工验收交付使用为止。

做好建筑工程进度控制工作的首要任务就是在施工的准备阶段进行进度控制，首先在建筑工程项目施工前充分考虑影响施工项目进度的各个因素，诸如人为因素、资金因素、技术因素、环境因素、设备材料因素以及社会因素等等，然后结合这些影响因素对建筑工程项目施工的工期目标进行科学的确定，然后编制施工进度计划。制定进度计划时要将施工准备工作计划以及资源分配计划共同列入其中，并且按照月、季、年编制施工作业计划以及制定相应的施工进度控制细则，尽量将工作细化使工程进度控制深入到每一个员工当中。另外还要制定出具体的工程进度控制工作流程，明确指出建筑工程进度控制工作方法并且结合具体建筑工程对于施工难点项目还要进行重点施工进度控制。

二、建筑工程施工阶段的进度控制

建筑工程施工阶段就是指在组织建筑项目施工时，将拟建的建筑施工项目按照劳动强度、专业工种以及工程属性划分为若干个施工段落，然后依次进行施工建设。建筑工程施工阶段进度控制的工作要点就是认真贯彻落实已经编制出的建筑工程进度控制计划。这其中的施工工期是以单位工程为对象进行计算的，单位工程从开始施工的那一天开始算起直至完成整个工程施工并验收合格的这一过程所经历的天数，而对单位工程施工其进行进度控制的关键点就是指在单位工程中各分部工程或者施工阶段的施工先后顺序以及制约关系，主要是如何处理好时间搭配的问题。

在建筑工程施工阶段工程监理工程师要在建筑工程施工的过程中跟踪检查实际的工程进度，在施工现场真实的收集、整理以及统计有关建筑工程进度的一切数据并填写好有关的统计图表为下一步工作提供准确可靠的信息，然后将这些实际工程进度数据与编制出的进度计划进行对比，分析实际工程进度是否与计划存在偏差，并且分析进度偏差对于工期以及后续工作的影响程度，然后对于是否需要对原计划进行适度调整进行分析论证，如果需要对原计划进行调整则必须按照技术措施、组织措施、经济措施以及合同措施进行综合、有效地施工进度调整然后按照调整后的进度计划进行贯彻落实。组织措施是指建立进度目标体系，明确建设工程现场管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立工程进度报告制度及其信息沟通网络。建立进度计划审核和进度计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括协调会议举行时间、地点，协调会议的参加人员。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施是指审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施是指及时办理工程预付款以及工程进度款支付手续。对应急赶工以及工期提前的要给予优厚的奖励，另外对于工期延误的收取误期损失赔偿金。合同措施是指对建设工程实行分段设计、分段包工以及分段施工，加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系确保合同中的进度目标能够顺利实施，严格控制合同变更，严禁对合同进行私自变更，对于各方意见必须要通过监理工程师审查通过后才能重新进行合同编制，加强风险管理，在合同中应该充分考虑风险因素及其对进度的影响，并制定相应的处理措施，严格执行公正的索赔管理制度。

三、竣工后的进度控制

在整个建筑工程的最后阶段，也就是竣工验收以及交付使用的阶段也要进行进度控制。具体是通过制定建筑项目竣工以及验收阶段的工作进度计划，监理工程师要按照工作进度计划定期对各项收尾工作进行严格检查，收集整理相关的建筑工程进度资料并且进行归类、编目以及建档。总之，建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现施工项目建设工期的总目标。为此必须对施工进度进行科学、合理、有效地控制管理。对于任何能够影响施工进度的因素进行分析研究，制定出能够确保建筑工程进度计划实施的对策和措施从而实现对进度的有效控制。此外建筑工程进度控制的目标应该将建设项目总工期目标细致化分到各级部门以及各个专业的工作当中，科学、合理的分解为具体的施工段然后再分别制定出施工进度控制目标以及相应的考核检查细则，包括每周、月的工作计划以及考核方案，实施工程中对照已经划分好的各分目标进行检查落实，一旦发现偏差则必须按照工程的实际情况及时的进行调整修改。事前控制着重于将总目标、阶段目标细化成为能够方便操作和管理的分目标，做好风险预测和防范，事中控制的工作重点是检查考核各分目标的落实情况，事后控制是重点分析研究造成进度之后的原因，调整计划并且采取赶工措施。此外施工进度控制与管理还必须要区分工作重点，确保关键路线以及关键工作能够按期完成，通过建立完整的建筑工程进度控制管理体系，提高进度控制与管理的工作效率，从而能够使建筑工程施工项目保质保量完成。

四、结束语

综上所述建筑工程进度控制的措施和主要任务就是要将建筑施工项目的总体部署，建筑项目的组织结构和施工人员配置以及确定工程和开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排然后编制出施工准备工作计划。建筑工程进度控制是确保整个建筑工程是否能够按期保量完成的关键环节，因此必须要引起有关部门的足够重视。在建筑工程施工的过程中，进度控制贯穿于整个工程项目施工环节，从建筑工程开始施工到竣工验收这其中的每一个阶段都对工程进度控制有着严格要求，因此只有加强建筑工程进度控制，进行合理确定、有效地施工，才是建筑工程项目管理的主要内容。建筑工程施工项目的进度控制核心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确保建筑工程施工进度能够按照合同规定的标准和要求，建筑施工企业也只有在符合规定的施工质量标准和合同要求的前提下，满足质量、工期以及成本的要求，才能够获得最佳的经济收益。

参考文献：

[1]许舒静.审核土建施工图预算的几点看法[J].安徽建筑，2001.

[2]蒋可欣、陈鑫宇.浅谈土建工程的造价预算[J].科技与生活，2010.

[3]李培珍.浅谈建筑工程施工图预算的审查[J].山西建筑，2008.

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我部收到业主下发的“天池能源有限责任公司铁路专用线改扩建工程”中标通知书后，积极组织相关单位人员及机械进场，开展各项施工准备工作：

一、施工前准备工作

1.总承包项目管理人员进场情况汇总：（工程部、安质部、计划部、设计部、财务部、施工部、综合办公室）进场人数总计12人。

2.施工主体单位人员进场情况汇总：（工程部、测量班、安质部、财务部、物资部、综合办公室）进场人数总计10人。

3.EPC项目部及施工主体项目部驻地基本建设完毕。

4.8月16日组织施工机械陆续进场，8月21日开始站场土方开挖，现有挖掘机10台、装载机5台、破碎锤2台、鹰嘴臂1台、自卸车46辆、洒水车4台、加油车2辆。

5.土方完成情况

从8月21日-9月17日，站场土方开挖里程：DK1+800-DK3+000段，目前开挖宽度（50-124）m、深度（2.6—11）m，现有机械平均每天开挖3.8万m3，现场土方累计开挖86万m3，我部采取洒水降尘规范土方开挖弃土。

6.临建设施施工完成情况：搭设活动板房约560㎡，拌合站围墙255m，施工用水及生活用水蓄水池50m3，拌合站场地硬化260㎡，拌合站及水稳站占地面积约1.5万㎡，立站混凝土基础40m3已完工。施工现场便道整修约6.5㎞等满足施工需求。

7.临时用水采用洒水车运输，后期在矿区内接给水管道引入施工现场，预设长度1.4km；临时用电接入500KV箱变，预设1.2Km。

二、下部工作计划：

1.为了保证工期安排如下：

⑴土方1队增加机械：挖掘机1台、破碎锤1台、装载机2台，9月30日前进场。

⑵土方2队增加机械：挖掘机1台，10月1日前进场。

⑶开挖里程：DK1+600-DK3+190段。现场所有机械到位后，平均每天开挖土方约5.5万m3，站场土方开挖需要40天完成，既有线施工另行安排机械设备。

2.主要材料：钢轨、轨枕、道岔、道砟、四电设备10月10日前签订合同。10月20日开始原材料（水泥、砂、碎石、钢筋、砖等）进场备料满足施工需求。

3.今年准备完成工程量：

⑴站场土方全部完成360万m3：

⑵房建工程1401㎡基础及框架结构结束：

⑶站场结构层完成30%、站场给水管道1.6km、室外高压供电线路1.8km、站场排水沟1680m全部完成：

⑷既有线框架桥及涵洞完成60%：

⑸既有线土方开挖全部完成35万m3：

⑹线路铺轨工程完成60%： 

内蒙古***设计院有限公司

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关键词：造价；招投标；结算

1 我国电力工程施工造价确定方法的沿革

过去，我国电力行业对工程造价的控制是基于统一定额的造价确定方法，不管是对于工程量还是工程造价都有一套统一定额来确定的技术方法。这种方法使得在确定造价的过程中不是首先从建设项目实际所需开展的活动入手和由此确定所需消耗的资源多少，而是先从国家或地方以及行业主管部门制定的统一定额入手，忽略了建设项目造价形成过程的基本事实，即只有开展建设项目活动才会消耗和占用资源，而只有消耗或占用资源才会形成建设项目的成本或造价。这种造价控制方法没有认真考虑一个具体建设项目所采用的实际技术和方法，也没有充分考虑到具体的实施条件和组织与管理技术，以及项目施工中的特定条件和情况。为改革我国工程造价的控制方法，国家了《建筑工程清单工程量计价规范》，电力行业了《电力建设工程工程量清单计价规范》，就我经历的电力项目而言，从1990年开始实行招投标，期初的招投标并不规范。但到1999年《招投标法》后逐渐步入正轨，但对于投标报价各投标人还是习惯性依据国家和行业定额有基础，而不是基于投标项目活动具体资源投入及企业成本而报价，这给承包商带来了一定的风险。由于定额与各项目及各投标人具体情况均有差距，往往工程结算时，施工承包商强调定额与市场差距及定额与施工方法等的不同而产生争议，致使结算难度大、时间长。

2 项目实施中工程招投标存在的主要缺陷

工程项目实行招投标制，全面引入竞争机制，最大限度满足招标人技术要求并能使造价更加合理。但目前招标工作也存在着缺陷。

2.1 招标准备不足。招标项目在一定程度上在还不具体招标条件时进行招标。给投标人和招标人均带来了风险。

如某单项工程，通过招标并签订了总承包合同，招标时因勘察单位还没有出具勘察报告而未向投标人提供，造成工程开挖后双方争议而可能调整合同价款，不利于工程造价的控制，给招标人和投标人均带来了风险，同时也给结算工作增加了难度。

招标准备工作是保证一个工程造价能否受控、结算能否顺利的一个先决条件，应得到招标决策者的高度重视。

2.2 在初步设计阶段进行施工招标，由于初步设计较粗，不能提供详细的图纸及工程细节，投标人缺少针对本工程的资料而难以作出合理的报价，造成结算争议多，给招投标方均带来了风险。

2.3 投标准备不足。投标人对于一个工程的投标决策需大量的准备工作，但由于目前投标人对基于定额的造价控制已成思维定势，对于施工组织、各种资源的投入、现场勘察及招标人项目组织管理没有足够的重视而投标，使投标人投标风险大，致使成本不能承受。

由于某工程项目为老厂，施工场地非常小，而且旧有设施多，地下不明管道及障碍物多，油、汽、水等公用系统需过渡等，使承包商承受着因老厂设施诸多问题而增大成本和工期延误或老厂设施需采取保护等各种费用支出。这与投标方没有对投标有一个充分的准备有很大关系。

2.4 招标风险分担不尽合理。招标文件加大了投标人风险且投标人准备工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估计而致使结算争议多，施工管理难度加大，可能造成因施工承包商无能力继续施工而停工状况。故招标文件应本着公平、风险共担的原则，使工程造价控制主体是项目的全体利益相关方组成的团队，按照一种全团队合作的方式去进行全过程的管理和控制。全团队造价控制的优越性是调动各参建方的积极性和使全团队成员共同受益。

2.5 部分管理人员对招标管理意识不强。很多工程管理人员更注重平时的工程管理而没有把招标工作放到工程管理的首位。招标工作准备充分，标段划分合理，工程范围明确，针对性强，会使今后的工程管理界面明确，管理协调量小而使管理工作变得更加轻松。

3 电力行业的工程结算

.1 建立结算组织机构。工程施工准备阶段就应考虑到工程结算，对本工程的财务决算做全面的策划，同时将工程结算纳入到本策划中，建立结算组织机构。成立结算领导小组及工作小组，领导小组定期组织结算会议，负责听取工作小组的汇报，对各方争议问题及重大事项进行决策。工作小组负责日常的结算管理工作，情况特殊时可以向领导小组建议召开临时领导小组会议，领导小组应批准召开，对急需解决的问题进行决策。结算领导小组和工作小组均由各方相关人员组成，由项目第一责任人作为领导小组的组长，结算工作小组组长和副组长是日常结算工作的牵头人，负责及时组织专题会议解决工程结算中出现的各种问题。

3.2 制订结算计划。依据结算工作量及机构设置、人员配备制订结算工作计划，制订结算工作计划是科学、可行且留有余地。对结算工作任务分解到岗位，工程结算工作应按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。

3.3 加强工程结算的各方参与者的沟通。结算工作是各方利益的焦点，作为项目的利益相关方，加强结算各参与方的沟通与协调尤为重要，公开、坦诚地沟通交流，对结算工作的顺利进行为相当的好处。

3.3.1 注重月工程进度款的结算管理，为以后工程结算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。

3.3.2 规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。

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仅能够为施工企业带来直接的经济效益，更能够强化施工企业人员管理，从而获得可持续性

的发展。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程进度控制的有效措施进行了研究，具

有重要的参考意义。

关键词：建筑工程；进度管理；控制措施

中图分类号：TU198文献标识码：A

引言

进度管理一定程度上反映了企业管理水平的高低。加强进度管理是提升建筑施工企业市

场竞争力的有效手段。进度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顾工程质量、施工安全。

有效的进度管理是通过一定的管理措施，将施工进度、质量、安全、成本这各方面协调统一，

将施工进度控制在计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全完成施工任务。

一、影响建筑工程进度的因素

建筑工程施工进度管理是指工程项目进度计划的编制、进度计划实施过程的管理控制、

与其他项目管理内容的协调等工作内容的总称。进度管理贯穿于工程项目自施工准备至竣工

验收全过程。进度管理是一个动态的过程，其影响因素繁多。主要有人员因素、资金因素、

环境因素、技术因素等。其中有些是客观存在的因素，但是更多的则是人为因素，是可以通

过有效的措施进行预防与控制的。比如设计变更文件不及时、施工质量问题返工、计量支付

不及时、施工成本控制不当等，都是可以通过协调等手段解决的。客观存在的因素主要有水

文地质情况、建筑市场变化、国家的政策变化等。设计变更

1.设计变更

是影响施工进度的首要因素，在施工过程中，若施工方发现原图纸有误，或者不合理等

情况，必须报告建设单位并由其与设计方沟通出具变更文件。若因地勘工作未达到要求，

而引起挡土墙、地下水、地质异常等情况，则还需联合地勘、设计单位、施工单位重新进行

现场踏勘并制定方案后出具设计变更，如此一来设计变更所耽误的时间将对工程进度造成较

大影响。

2.资金不到位

合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金链的短缺，致使

施工班组、设施不足，将直接降低施工作业效率，使有序施工失去了保障。建设单位应该尽

力保证资金的及时到位。当然，施工方需按时完成工作计划，备齐进度款支付的各项资料，

加强与业主及监理的沟通。

3.材料、设备供应不及时

施工用的材料、构配件、设备设施，如果不能按期抵达现场或其因经济技术指标不合要

求而无法通过进场验收，这也必影响施工进度。

4.技术因素

施工单位在施工的过程中，选择的施工方法不当，技术力量薄弱，计划不缜密，管理能

力差，遇到问题不能及时解决；项目招标设计粗略，施工过程中不时地发生各种变更；对于

某些初涉施工技术领域的技术人员来说，对建筑工程的标准、规范、工艺、方法等不甚了解，

难以统筹全局等。以上的这些技术因素，均会导致工程进度的延期。

二、施工进度管理具体措施

为制订合理有效的施工进度计划，应综合考虑各方面的因素：选派有能力的施工人员，

合适的施工机具；制订好各类材料的采购及到货时间；采用合理、实用的施工工序；做好空

间分析，规划布置好作业区、休息区、库房、运输通道等。工程建设进度目标的实现过程中，

项目管理者需针对项目的特点，同时考虑到资源、环境等因素而采用相应的措施。做好建筑

工程项目进度管理，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，应该改从以下几个方面着

手。

1.增强施工进度控制意识，完善进度管理体系

首先，管理者必须从思想上高度重视施工进度管理，意识到进度管理的重要性。其次，

必须建立一套完善的项目进度管理体系，将进度管理责任分配落实到各部门及各个负责人，

按照工程进度的控制情况进行奖惩，从而促使所有参建人员全力投入到进度管理

目前，建筑工程项目管理基本上都是实行项目经理责任制，也就是项目经理是该工程项

目的第一责任人，对项目进度、质量、安全、成本管理负责。因此，加强项目经理的进度意

识、工作责任感、工作协调管理能力十分重要。他必须要对整个项目的管理有一个宏观的控

制，必须协调好进度管理与其他项目管理各项内容间的关系，综合考虑、顾全大局。

2.做好施工准备工作

充分的准备是加快施工进度的一项十分有效的措施，因为施工准备为正式施工奠定了一

个良好的基础。建筑工程施工准备工作主要包括以下几个方面：①做好人员准备。建筑工程

项目中标后，应该根据项目的特点立即组织数量足够，有相同工作经验的人员成立项目经理

部。然后按照施工组织设计及项目进度计划组织相应的劳力，或者挑选优秀的施工队伍将工

程进行劳务分包。②做好物资准备。材料部门应该按照工程技术部提供的材料使用计划，及

时的供应工程材料，以免因材料供应不及时而造成窝工的现象。③做好机械设备准备。根据

施工方案及施工进度计划配置相应的机械设备，确保工程的顺利进展。④充分做好技术准备。

当拿到设计图纸文件后，应该立即组织技术人员进行图纸会审，将设计中的问题、疑问、遗

漏、错误等进行汇总，并报送至设计单位进行答疑，避免因设计问题而影响施工进度。然后，

应该根据项目的特点、规模等拟定多个施工方案，并召开专题会议对其进行比选，以确定一

个最优的施工方案。施工方案必须具有技术可行性、施工快捷性、科学合理性、经济合理性。

对于重点工程、隐蔽工程还应该编制专项的施工方案，确保其施工进展顺利。⑤加强设计变

更管理。设计变更管理不善很有可能影响到工程进度，尽量在某一项工程施工前进行设计变

更，避免对已完成的工程将进行变更。另外，还应该加强与监理、设计、业主之间的关系处

理，尽可能的争取他们的全力配合，确保施工的顺利进展。

3.做好进度计划编制工作

进度计划是施工组织设计中的一项重要内容，施工进度计划是施工进度控制的依据，一

个优秀的施工进度计划还可以指导施工。进度计划应该根据合同工期、施工方案、工程项目

的任务量、施工难度、施工条件等因素进行编制，进度计划编制必须科学合理可行。进度计

划必须明确劳力需求、机械设备配置、施工任务量、施工完成时间等内容。

4.做好施工过程中的进度控制工作

建筑工程施工应该按照事前编制好的进度计划进行，但是建筑施工是一个综合性的、系

统性的、复杂的过程，可能受到种种因素的影响，实际施工进度与进度计划不一致。此时，

我们应该及时分析原因，针对性的采取措施进行纠偏，尽可能的将实际施工进度控制在计划

范围内。建筑施工进度控制是一个动态的管理过程，施工过程中，在确保总体进度目标的前

提下，可根据实际情况适当进行调整控制。

5.正确处理进度管理与质量管理的关系

其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不

但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施

工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其

他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，

通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌

一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。

结束语

建筑工程进度管控综合性强，不仅要有严格的工程进度计划，还需要各个单位的协调配

合。在施工的过程中，对随时可能出现的问题要做好应急措施，确保建筑工程进度得到有效

管控。

参考文献：

[1]李志坚.建筑工程进度影响因素及其控制措施[J].建筑设计管理,2010,02:68-69.

[2]梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].科技创新与应用,2012,01:179.