企业文化建设方案范文

导语：如何才能写好一篇企业文化建设方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业职工之间能够达成共识,形成心理契约。促使职工把实现企业的改革目标变为自觉行动,冲破旧的文化观念的束缚,推动企业的改革发展。因此,企业文化不仅仅是企业综合实力的体现,也是一个企业文明程度的反映,更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

徐州铁矿集团镇北铁矿,现有职工800余人,年产值一亿余元。近几年来,在安全、生产、经济效益均取了丰硕成果的同时,企业文化建设也初具规模,并已逐步深入人心。企业文化的核心就是要强调人的作用,以人为中心,充分发挥人的积极性、责任感和创新精神,这才是企业保持长远兴旺发展的基础。根据镇北铁矿近几年企业文化建设的实践,总结出以下工作方法和特点,概括起来主要是:一条红线,两个平台,四种文化体系。

一、一条红线

企业文化的中心,就是以人为本的理念。所以在镇北铁矿的各种宣传、学习、生产活动中,从始至终贯穿这样的一条红线。以人为本就是要尊重人、关心人、爱护人、实现人的价值,在平等、和谐、融洽的环境和文化氛围中,广大职工才能真正意识到自己的存在和人生价值,真正感受到劳动的乐趣和生活的意义,这种高级的精神境界是金钱所无法给予的。以人为中心,更重要地是尊重和发扬人的积极性和创新精神,充分承认、展示他们所创造的价值和成果,并为他们实现自己的理想,开展创造性的劳动,提供机会和必要的条件,把潜在的生产力变现实的生产力,职工在追求自身价值和实现人的全面发展过程中,就会迸发出巨大的潜力和创造精神,造就出一流的人才,拥有一流的技术,一流的管理和一流的产品,企业才会有先进的生产力。职工才能、心智得到充分全面的发展,这也是社会主义事业的根本出发点和归宿。

二、两个平台

镇北铁矿在建设企业文化方面,党政工齐抓共管,一是以工会这个群众组织为主。宣传、发动、组织、实施均由工会组织和监督评比,充分发挥桥梁和纽带的作用,这是构建企业文化的一个平台。通过修订员工手册、建设职工图书室、电教室、娱乐室等场地,使职工的文化生活和企业文化有具体的阵地和载体。

以工区工会委员会,红旗班组、文明班组为主体的两级组织,负责实施具体的项目、标准和要求,成为文化建设具体落实、执行的基本单位,是职工从事学习活动的立脚点,是企业文化建设的第二个平台。职工通过工区组织的劳动竞赛、红旗班组创建活动等逐步形成了越来越多的文明班风好、创新发展好、科学管理好,文化技术好、群众生活好的“五好”集体和个人,职工文化技术水平、文明素质大幅提高,为创建文明和谐的新矿山夯实了基础。

三、四种文化体系

（一）共同的价值观、管理理念的文化体系。以构建共同的价值理念、企业精神为主导。着力打造了“团结诚信,以人为本,创新发展”这样一种理念作为企业共同的价值观;“安全是最大的幸福”是职工的安全观;“说到不如做到,要做就做更好”这是职工的工作态度和责任观;“创建学习型企业,争做知识型职工”这是企业职工的共同奋斗目标;“环保节约,文明向上”这是构建和谐矿山的文明环保理念。

在这些精神的鼓舞和鞭策下,以学习为动力,观念不断创新,工作追求卓越,不断超越自我的人和事,在企业内部层出不穷,推动着企业不断腾飞。镇北铁矿总支、行政、工会也连年多次受到集团公司、市国资委、市总工会的表彰。

（二）安全、劳动保护文化体系。“安全是最大的幸福”。镇北铁矿把安全工作作为一切工作的重中之重,也是构建企业文化的一个重要方面。抓好安全工作是对职工最大的关爱。主要有:（1）注重提高安全意识和技能,除正常培训外,最有效的形式就是搞好特殊培训,特别是对新上岗人员,特殊工种,班组长、兼职安全员等人重点进行培训。每年培训人数达2100多人次。（2）在大井侯罐处制作了安全长廊,内容为“你是父母的心,是妻子的天,是家庭的梁,是子女的山”等,使一线职工上下井都能得到教育、警醒。（3）健全制度,制定了《安全生产目标管理责任制》,针对井下生产制定了《现场管理补充规定》。（4）健全劳动保护监管网络。以矿工会主席为首,下设2名兼职劳保部长,工区、班组均设有兼职劳保监督检查员,定期、不定期地开展活动,并进行考评。（5）每年定期举办几场以安全为主题的活动,如“安全月”劳动竞赛、“安康杯”知识竞赛、安全家书等,既丰富了职工的文化生活,使广大职工深深体会到安全的可贵,由过去的“要我安全”到现在的“我要安全”。由于干部职工安全意识的普遍提高,措施到位,劳动保护网络的健全和有效运行,几年来,取得了安全生产双赢的丰硕成果。

（三）文明、环保工作体系。镇北铁矿在日常工作中有一个口号即“安全第一,成本第二,生产第三”。由此可见,把成本节约放在了非常重要的位置。成本的节约,不仅节省了开支,提高了集团的经济效益,更重要的是节约了资源,养成职工文明的习惯。为此成立了节能降耗领导小组,从节约一度电,一滴水,一颗螺丝钉抓起。制定了节能制度,避峰用电,集中提升排水,大搞修旧利废,大胆改革。在工会的倡议下,全矿上下掀起了“我为节能降耗献一计”的合理化建议活动,收到良好效果。近几年来,成本每年下降7%-10%。

为改变职工的工作环境,镇北铁矿先后投资十多万元翻修了职工食堂、浴池、职工休息楼等生产、生活设施。光有硬件并不能保持文明、卫生的环境,必须把广大职工都动员起来,积极参与进去,才能取得实效。经过几年努力,镇北铁矿彻底改变了过去脏、乱、差的现象,变成一个树木繁茂、鸟语花香、道路整洁、公共场所窗明几净,人人争做文明职工的这样一种祥和、洁净、亮丽的企业环境。

（四）学习型、创新型文化体系。创建学习型企业,让企业所有的细胞都活跃起来,是镇北铁矿企业文化的内核。矿山的危机就是资源的有限性,一旦资源枯竭了,企业将何去何从？这是引人深思的大问题。而创建学习型企业,就能很好地解决这一问题,只有不断地学习,不断地创新,才能使企业永远立于不败之地。

篇2

（浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司， 浙江 绍兴 312073）

摘　要：安全文化的创新方法从安全精神文化、安全制度文化、安全物质文化、安全行为文化四个方面展开。电力企业安全文化建设从更深的层次来影响人的安全观念、道德、态度、情感和行为，树立以人为本的价值观和安全理念，明确安全目标，规范安全行为，提高员工的安全素养。

关键词 ：电力企业；安全文化建设；方法

中图分类号：F270

文献标志码：A

文章编号：1000-8772（2014）16-0186-02

1、引言

在电力生产过程中预防人身、设备事故，保证劳动者的安全健康和物质的安全，既是企业的第一追求，也是国家、社会的要求。电力行业非常重视安全生产，认真执行《安全生产法》等一系列安全法律法规，建立了比较完善的安全生产管理制度体系，注重采用先进的设备和安全设施，加大员工的安全意识和技能培训，提高本质安全水平。但是在电力生产中人身伤亡和设备事故仍有发生。从事故原因分析发现，98%的事故是人为失误造成的，人的不安全行为是事故发生的最大隐患。发生人的不安全行为，主要原因是员工的安全意识差，安全技能有欠缺。而人的安全素质和能力主要源于有效的教育培训和文化氛围影响。电力企业创新开展安全文化建设，可以树立领导和职工对安全生产的正确态度，积累丰富的安全知识，提高执行规章制度，反对违章的自觉性，形成安全意识，安全素质，安全道德等文化氛围。

2、安全文化的定义和功能

安全文化最先由国际核安全咨询组（INSAG）于1988 年针对核电站的安全问题提出，其给出的安全文化定义为：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和”。该定义比较高度概括，但没有实际可执行的内容。英国保健安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCACSAI）提出了修正的定义：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、想法、能力和行为方式的综合产物，它决定于安全管理上的承诺、工作作风和精通程度；具有良好安全文化的单位有如下特征，相互信任基础上的信息交流、共享安全的重要思路、对预防措施效能的信任。这两种定义基本上把安全文化限定在人的精神和素质修养等层面。

在国内将安全文化归纳为：“为维护安全而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域的总和；是从事安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和；是安全价值观和安全行为标准的总和；是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。”

安全文化的功能在于将企业的全体人员塑造成具有现代安全观念和专业安全文化知识的本质安全人，可以归纳为：

（1）规范人的安全行为。在企业建设安全文化的过程中，提高每一个人的安全意识、规范每一个人的安全行为，形成安全文化熏陶的人文环境，从而提高全体员工的安全文化素质。在强有力的安全文化场的约束与控制下，个别不安全的行为也将被群体所不容而受到纠正。

（2）组织及协调安全管理。安全文化建立的价值观、态度、安全生产理念、行为准则、目标等，据此对企业中各部分进行组织及协调，实施安全管理。

（3）使企业进入有序发展的良性状态。安全文化是社会技术经济发展水平在人的价值观上的综合反映，是人类文明程度的标志。避免事故对生活及生产的破坏作用，使企业稳定发展。

3、电力企业安全文化建设的创新方法

安全文化建设首先要建立起安全生产的价值观、理念和目标。安全发展观的本质和核心是以人为本，坚持安全生产方针，关注安全，关爱生命，确保电力生产中人身和设备安全，为社会提供安全、可靠的优质电能。其次，安全文化建设要注重对人的管理，明确安全生产中各级人员的行为规范，加强培训，提高员工的思想道德素质、科学文化素质，强化员工的过硬安全技能，把干部职工的思想意识、价值取向、安全行为、精神面貌凝聚到共同的安全理念之中，实现人的全面发展，落实以人为本的人文精神。因此，安全文化建设的创新方法可从安全精神文化、安全制度文化、安全物质文化、安全行为文化等四各方面开展活动。

3.1安全精神文化建设

安全精神文化建设首先从树立安全生产的价值观做起，“关注安全，关爱生命”是安全生产永恒的主题，关系着企业的生存，家庭的幸福，公司的效益。重视安全就是对生命的尊重，对企业的负责，对国家的贡献。全体员工要明确企业的安全愿景是企业和员工安全健康地度过每一天。企业的安全目标是创建本质安全型电力企业。并组织安全活动、安全学习，利用网站、视频、看板、安全手册等载体，广泛宣传安全生产价值观、理念、目标。通过安全誓言、安全签名等活动，促使全体员工对安全作出承诺，形成“我要安全、安全为我”的良好氛围，使安全精神深入员工心中。

3.2安全制度文化建设

安全制度文化建设，就是企业建立安全管理制度、操作规程、工作标准等体系，采用国际国内先进安全管理体系进行贯标。编制以安全生产责任制为核心的安全、职业健康管理制度、应急预案体系以及生产技术管理、运行管理、燃料管理和人力资源、后勤、财务管理制度，覆盖企业安全生产各个方面、各个层面，明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序，规范公司及员工的安全生产行为。

3.3安全物质文化建设

安全物质文化建设就是从安全工器具、安全设施、劳动保护用品和防护器具装备、安全标示标识等方面建设，通过对现场安全设备设施的投入、工作人员安全防护用品的配置，满足安全生产所必须的物质需求。在厂区、生产场所、职业危害区域按照相应规范设置安全设施和安全标示标识系统，公司为员工配置合格的安全工器具和劳动保护用品和特种防护用具，并定期进行检查、检验，保证合格有效。建立安全设施管理规定，明确各部门的责任，加强对现场安全标志标识以及设备、管道介质流向标识、员工个人安全工器具和防护用品的管理。

3.4安全行为文化建设

安全行为文化建设要研究员工产生不安全行为的心理因素和行为特点，建立安全生产的行为规范。通过开展安全教育培训，掌握安全生产的方法、知识、管理制度的规定和准确的安全行为规范，让员工熟知自己的安全角色和责任。同时要加强对作业过程进行反违章检查，对违章行为，严格按照制度规定进行考核。通过制度的约束和意识的培养，促使员工养成良好的行为习惯，树立遵章守纪，反对违章行为的安全观念，最终塑造“本质安全人”。

4、电力企业安全文化建设的创新经验

4.1将安全文化建设融合于企业文化建设中

安全文化是企业文化的子文化，在企业文化建设的总体理念、形象识别、工作目标与规划等各个方面融合进安全文化的内容和要求，并与建设企业文化工作同步实施。安全文化要体现企业文化的理念、价值。确立企业的安全理念、安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标。在具体做法上可以单独制订安全文化建设方案，编制安全文化手册等。同时要与班组建设相结合，加强安全文化的群众基础。

4.2安全文化建设要注重提升企业形象

电力企业是一个高风险、高污染企业，提供的电能和热能产品，与人民生活，经济建设息息相关，发生事故对社会生活影响极大，同时电力企业也是一个相对封闭的企业，社会了解度不高。电力生产过程中保证人身、设备安全，保持生产、工作场所清洁文明，做到废物达标排放，实现环境友好，这是社会提倡的大安全概念。抓好安全生产，不但是企业的要求，也是社会的要求。因此，企业能够更好地融入所在社区，同时好的企业形象可以约束员工的安全行为，提升企业形象是安全文化建设要求之一。

4.3不断地完善安全管理制度

电力企业经过长期的积累，建立了较完整的制度体系，安全生产形势良好。但是也容易固步自封，不太容易接受国际国内先进的安全管理理念和方法。在建设企业安全文化时要与时俱进，及时吸收转化利用先进安全文化理念，要不断修订完善安全管理体系和制度。

电力生产过程中的危险因素比较多，如操作电气、高温高压、高转速设备，处于高噪声、高温、粉尘环境，接触酸碱、液氨、氢气等危险化学品，从事高空、起重、有限空间危险作业。为此。危险因素的排查辨识、分析评估、控制消除等工作非常重要。对危险因素的管理，要纳入安全管理制度、规范中，并不断完善安全设施和标示标识系统，做到持续改进。

4.4重视宣贯培训，提高职工综合知识与技能

电力企业安全文化建设的土壤是员工，员工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要做到主题鲜明、形式多样、内容丰富。通过经常性的活动，使员工理解并落实企业的安全理念、安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标。

根据电力企业实际情况来看，需要经常对员工加强安全生产标准和行为规范的宣贯培训，特别要重视新进员工的安全三级教育和老员工的继续教育，使全体员工掌握安全管理的各项要求，养成良好的安全行为习惯。

4.5充分调动企业三个层面人员的积极性

安全文化建设是企业的一个整体性活动，是企业内部的各级人员和每个部门、班组，形成一个团队的共同要求。因此，调动企业三个层面人员的积极性是建设安全文化的成败关键因素。

决策层是企业安全文化建设的领导者，决策层要抓安全文化建设的规划、计划和监督执行。同时领导者应保证投入相应的时间和资源，并对安全做出表率。

管理层是企业安全文化建设的关键执行者。各级管理者应积极执行企业安全文化建设工作计划，组织内部的安全活动，确保员工充分理解安全文化并胜任所承担的工作。同时要进行公司部门之间的沟通与协作，确保安全文化建设活动有机推进。

员工层是企业安全文化建设的主要参与者，也是安全文化建设和发挥作用的主体。安全文化建设与实施的许多内容，比如安全理念树立、安全承诺、安全责任履行、参与安全培训、执行安全制度规范等，都是以员工层为核心。员工不但自己要遵守而且要帮助别人遵守各项规章制度和标准，负有对自身和同事安全的重要责任。

4.6严格进行检查考核

没有相应的检查考核制度，并严格执行，安全文化建设工作将会事倍功半，或半途而废。电力企业应建立安全管理评价体系，对安全文化建设情况进行审查评估，同时也要对安全目标、指标体系的实施及完成情况进行检查评估。

安全文化建设要按照活动计划有序推进，并根据节点进行检查考核。在生产中要加强作业现场反违章的检查考核，严格执行员工的安全奖惩制度。利用榜样产生的群体效应引导，创立“遵守安全行为规范光荣，违反安全行为规范可耻”的大环境，促使员工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动。

5、总结

电力企业安全文化建设是从更深的层次影响人的安全观念、道德、态度、情感和行为，树立以人为本的价值观和安全理念，明确安全目标，规范安全行为，提高员工的安全素养，最终使员工的行为满足安全生产的要求。电力企业安全文化建设的创新方法从安全精神文化、安全制度文化、安全物质文化、安全行为文化等四个方面开展活动，建立和完善安全技术措施和管理措施的基础上，创造提高职工安全素养的氛围与环境，并将安全文化融合于企业的各项工作之中。在安全文化建设的过程中，不断总结和提高，积累丰富的经验，将安全文化建设融合于企业文化建设中。

参考文献：

[1] 张景钢 ，谭允祯；论企业安全文化建设；电力安全技术，2006， （6）期.

[2] 宫运华，张来斌，樊建春；论企业安全文化建设与安全管理体系运行；中国安全生产科学技术，2011，（9）期.

[3] 赵文新，邵军；强化安全文化建设构建本质安全企业；电力安全技术，2013，（2）期.

[4] 仝世渝，张宇；供电企业安全行为文化建设；电力安全技术，2012，（1）期.

[5] 企业安全文化建设导则（AQ/T 9004-2008）.

篇3

关键词：企业文化安全；途径；方法

一、构建企业安全文化建设的必要性和重要性

1.从煤炭行业现状分析上看，我们企业是一个煤矿企业，历来就属于高危行业，近几年来我国煤矿企业重特大事故频繁发生，造成了十分严重的人员伤亡和经济损失。分析近些年来事故高发的原因，虽然存在经济发展周期等因素，但主要还是因为人的不安全行为及管理上存在的问题，对煤炭企业加强安全文化建设势在必行。2.建立企业安全生产制度，在防止企业员工进行危险作业的同时，促使员工关注安全生产知识，保证企业制定的安全生产制度落实到位。在日常生产经营中，多数企业员工忽视一些诸如乱扔烟头、不戴安全帽等行为给安全生产带来的隐患，一旦这些行为引发火灾或给人身造成伤害，将给企业带来无法挽回的损失。企业员工忽视安全生产不良行为的原因是对安全生产防范意识的淡薄及对生产事故存在侥幸心理。因此，企业通过构建安全生产文化建设，就是使企业员工牢固树立安全生产意识，促使企业员工在一切生产经营过程中，能够按照企业制定的安全生产条例进行生产，使安全生产规程成为员工的思维定势。

二、建立健全企业安全生产文化建设的途径和方法

1.要形成干群共建安全文化的思想

企业安全文化与企业文化的目标是一致的，而且丰富了企业文化的内涵。煤炭行业的特殊性，决定了煤矿安全文化建设是企业文化建设的重中之重。因此，要正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。具体到安全文化建设上，要求处理好领导倡导与群众参与的关系，形成从上到下、从下至上、干群共建的良好局面。

2.要运用各种手段营造安全氛围

建立良好的企业安全文化是一个长期的过程，它不是一朝一夕地形成的，要持之以恒才能见成效。一是企业应组织一线生产员工对《安全生产法》等相关法律、法规进行学习，并可采用集体讨论或考试的手段促使企业员工能够将安全生产相关法律、制度融入一线生产中。二是企业应建立员工安全生产目标考核奖励机制，年初为每个车间、班组签订生产事故责任状，并由车间将安全生产目标分解至每个一线员工，年底企业可通过对达到安全生产目标的车间、班组及员工进行物质、精神奖励，鼓励企业员工能够主动学习相关知识，不断提升安全生产技能，使企业内部形成良好的安全生产环境。三是建立安全生产漏洞举报制度。通过建立厂长信箱等渠道的方式，鼓励企业员工对企业生产中存在的安全隐患及管理漏洞向管理层进行反映，促使企业及时发现安全生产隐患，不断提高安全生产水平，同时，也可树立企业员工主人翁意识，积极为企业生产经营出谋划策。

3.提高企业员工生产专业技能，鼓励员工为安全生产献计献策

制定科学、有效的安全生产制度需要全体员工积极遵照执行并具有相关专业技术才可发挥作用。因此，企业应从提高员工生产技术及注重员工树立安全生产意识入手，保证企业员工能够按照生产制度流程进行生产，并主动为提高生产效率、降低企业成本出谋划策，使企业逐步实现经营战略目标，提高市场竞争力。一是定期聘请安监管理部门及大学教授为员工进行安全生产操作培训，提高企业员工专业技术及安全生产技能。二是收集全国各地生产事故事件素材，并通过对安全事故原因进行分析，向企业员工进行安全生产警示教育，以实例向企业员工宣传安全生产在工作中的重要性，提高企业员工安全生产意识，使员工能够主动学习安全生产制度，并在实际工作中始终保持警惕思想，降低企业生产事故发生的概率。三是企业管理层应鼓励员工对生产、管理中存在的漏洞及改进生产工艺方法提出合理化建议，管理层在对建议进行汇总、分析的基础上，及时向企业员工进行反馈，并督促相关部门及时修改管理制度，保证员工全理化建议转化为生产力。

4.通过多种方式营造企业安全文化氛围

若要使员工真正将企业发展及安全生产作为奋斗目标，不但应从工资、绩效方面提高员工物质生活质量，而且应该关注企业员工心理变化，对其在工作、生活中存在的困难给予精神方面的疏导。因此，企业可通过开展安全生产竞答、评比等一系列主题活动，在丰富企业员工业余生活的同时，树立员工安全生产意识。目前，企业可以采用的安全文化建设方式主要有：一是可在生产车间、矿井等一线生产场地醒目位置张贴安全生产标语，时刻警示企业员工要牢固树立安全生产意识。二是通过开展安全生产知识竞赛等方式使企业员工主动学习安全生产相关制度，促使企业内部形成学习安全生产知识良好氛围。三是企业工会组织应关注一线员工思想变化，通过定期与员工进行谈心、走访，梳理企业员工在生产、生活中存在的典型心理问题，及时将员工反映的困难向管理层进行反映，解决员工后顾之忧，保证企业员工全身心投入生产工作中，降低因心理压力导致安全生产事故发生的概率。四是企业应保证全体员工形成良好的安生生产观念，通过安全文化建设等一系列方法，不断取得广大员工对安全生产的认同。由于企业发生事故绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念，正确的安全理念一日不树立，那么，安全文化建设永远是空中楼阁，我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大安全观念，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规范，掌握自救、互救应急的防护技术。

5.要悬挂警示标语，体现人文关怀

以人为本的安全文化，不仅体现了一种深层次的彼此关爱，更体现了集体对职工的人文关怀和体贴。我集团公司各基层单位在井口、到处悬挂着“安全第一，预防为主”、“高高兴兴上班去，平平安安回家来”等标语口号。另外还结合自身特点，提炼出了许多富有个性和人性化的警示标语。只要进入工作现场，无论身在何处，这些标语牌、警示牌，时时提醒你，处处警示你，必须注意安全！这些做法都有力的促进了安全文化的健康发展。对一个企业来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有企业的一切，企业安全文化是企业成功的"秘密武器"，我们说，建设安全文化既是现代工业社会管理的需要，也是社会及企业健康发展的需要综上所述，只有通过以上途径加强企业安全文化建设，才能确保企业安全。

参考文献：

[1]高志扬.煤矿企业安全文化建设的现状及对策研究.价值工程,2011,02.

篇4

【关键词】企业文化；创新；对策

企业文化，是一个企业长期积累的结果，是企业在生产经营管理活动中提炼、总结、培育和发展中逐渐形成的，是企业共同遵守并付诸实践的价值观念。具体来说，企业文化包括物质层面即以企业内各种物质设施和企业生产的产品或提供的服务为表现形态的一种表层文化、制度层面即以企业员工的行为为形态的中层文化、精神层面即以企业在长期生产经营活动中逐渐形成的信念、价值观、企业精神为形态的深层文化。20世纪80年代西方管理学界开始广泛研究企业文化，企业文化作为企业管理的一种理念和制度，对于企业有着极其重要的价值。然而我国现代企业文化建设中还存在一些问题，如何创新企业文化建设成为当务之急。

一、企业文化建设的意义

1.有利于提升企业品牌、优化企业形象

企业品牌文化是凝聚员工的坚强力量，企业要想把成千上万的员工凝聚起来，只有金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念，企业品牌文化是全体员工衷心认同的核心价值观，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。企业品牌文化也体现了一个企业的形象和精神，良好的企业形象，需要依托企业文化为载体。优秀企业都有其独特、先进的企业文化作支撑。

2.有利于创新现代企业的经营管理

企业文化从总体上、制度上和管理上对企业员工的生产、服务、经营活动进行了规范和约束，提高企业员工的自觉性、积极性和主动性，使企业员工明确工作目标和管理方法，提高企业员工的责任感、归属感和使命感，为企业和社会创造更大的财富，实现企业价值的最大化。企业文化是现代企业经营管理制度的重要组成部分。

3.有利于培育和提升企业的核心竞争力

企业文化是企业的精神和灵魂。独特的、难以为对手所模仿的企业文化是通用、IBM等著名企业获得持久成功的根本原因之一，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。优秀的企业文化能吸引一流人才，提升人力资源素质，增强企业竞争力。因此，建设优秀、先进、独特的企业文化是企业提升核心竞争力、健康持续、科学发展的关键。

二、企业文化建设存在的问题

1.对企业文化建设的认识不足和存在偏差

（1）企业文化建设“弱化”、“虚化”、“泛政治化”

当前，有些企业只重视生产、经营等经济活动，对于文化建设这种相对“空”和“虚”的东西认识不足，认为这种对文化建设的成本投入得不偿失，并未真正认清企业文化这种软实力对于企业的重要作用，有的企业只将它当做实现政绩的一种途径，从而导致文化建设中短期行为、做表面文章、走形式、泛政治化等问题的出现，缺乏系统全面的深入发展。

（2）企业文化建设表浅化

有些企业认为企业文化就是标识、企业和员工外在形象、豪言壮语和文体活动等物质层面，从而忽视了制度层面和精神层面的企业文化的内涵建设。企业文化的核心是企业精神层面即企业精神和价值观的构建，这需要将我国的传统文化特色、时代特色、行业特色、企业特色、企业家群体的个性整合起来，塑造出独特的企业文化，绝不仅仅是一些表层外在的活动与建设，而且最重要的是要内化为企业全体员工的价值观与行为准则，更是一项长期的任务。

2.企业文化建设缺乏系统性和科学性

有些企业文化建设缺乏系统观和科学观的指导，企业的理念、规范散现在企业的经营管理层面，散现在员工的日常行为中，这些都是一些零散的、直观的和感性的认识，或者前后不连贯，甚至由于企业家与企业高层的更迭而出现断裂和冲突。这是因为企业的文化建设缺乏系统性与科学性，不能持续、科学地发展。

3.企业文化建设手段单一

企业文化建设的形式往往包括组织文体娱乐活动、讲座、开茶话会等，手段相对单一，缺乏更为丰富的方法和手段，这就限制了员工和管理人员投入企业文化建设的深度。

4.企业文化建设缺乏个性和独特性

企业文化最重要的特性之一就是其个性与独特性，而这一点往往被忽视。目前很多企业模仿其他成功企业，照抄照搬他人经验，往往效果并不理想。事实上，优秀的企业文化是难以被竞争对手所模仿的，这也是企业文化成为企业核心竞争力的关键因素所在。个性化的企业文化是“偷不去、买不来、拆不开、带不走和溜不掉”的。

三、企业文化建设创新的对策建议

1.重新审视企业文化建设的价值，深化对企业文化建设的认识

企业的终极目标不是短期的收益与成功，而是获得持续的竞争优势，即核心竞争力，以实现企业的科学、可持续的增长。现代企业发展的历程向人们揭示，在激烈竞争中长久立于不败之地的优秀企业无一不具有独特的、优秀的企业文化。企业文化关系到企业的终极目标。在企业所有的要素中，人的要素无疑是最重要的，与核心竞争力相关的企业的技术创新、营销创新、管理模式创新等，其实质仍是人的观念的创新，企业面对不断变化的内外部环境，可以尽快做出准确的反应，企业及其员工不断学习、成长，与时俱进，企业所有员工都认同企业的核心价值观与追求，员工在企业中可以获得各种需求的满足，他们被强大的凝聚力所感召和吸引，可以为企业创造更大的价值，这些都靠企业文化做支撑。因此，企业文化建设绝不是可有可无的“花架子”，或者只属于搞短期行为的政绩，以及玩玩闹闹的娱乐，而是关系到企业生存与发展的命脉，关系到企业核心竞争力的重要管理战略，也是关系到每个职工切身利益的重要企业管理活动。企业从上到下要提高认识，尤其是管理层。

2.整合与借鉴，加强企业文化建设的科学性和系统性

（1）将党建工作、思想政治工作、工会工作与企业文化建设整合起来

在不同性质的企业中，企业文化建设的职能部门不尽相同，但大体都由企业中的党建部门、工会、人事部、人力资源管理部等部门来承担和履行。在新形势下，传统的党建工作、思想政治工作、工会工作出现了不同程度的困境，尤其在外资企业中、民营企业中，而把思想政治工作、工会工作与企业文化建设结合起来，员工更容易接受。发挥党的思想政治工作的优势，同时运用“企业文化”这一新的载体，实现企业思想政治工作与企业文化的共建共繁荣，两者在相互促进中得到共同的发展。

（2）借鉴企业社会工作专业，强化企业文化建设的科学性

企业社会工作是社会工作专业的一个实务领域。社会工作源自西方，是一门用科学的方法助人的学科。借鉴企业社会工作专业的理念、理论和方法已成为企业发展的必然趋势。EAP是企业社会工作中应用较多的一种模式，它是一项科学性较强的管理制度，目前在我国从事EAP的专业人员主要是心理学背景，而追溯源头，EAP来源于美国20世纪的职业戒酒方案，当时专业人员是企业社会工作人员。经过半个多世纪的发展，在世界范围内EAP从业人员的背景包括社会工作、心理学、管理学等。EAP实际仅是企业社会工作的众多工作模式之一。企业社会工作与企业文化建设有着密切的关系，建设企业文化是企业社会工作的重要任务和使命。

其一，借鉴企业社会工作的理念与价值观。现代企业管理中的“以人为本”也同样是企业社会工作的价值理念，除此之外，企业社会工作还秉承着“助人”、尊重、平等、保密、知情同意、价值中立、强调企业的社会责任等专业价值观，这些为企业文化带来更深层、更全面的建构和发展以及员工更多的心理认同。

其二，借鉴企业社会工作的模式与服务流程。企业社会工作的模式包括员工帮助计划、任务中心咨询方案、社区资源与训练中心、肯尼寇顿悟方案等模式。

比如员工帮助计划模式的服务流程通常包括对企业需求的调查与评估、对企业进行宣传与教育、企业讲座与培训、个体与小组的辅导与咨询、对效果的评估与改进。企业文化建设也可以借鉴这种服务流程，先对企业文化的现状及需求、问题有个评估，然后制定企业文化建设的计划与方案，全面展开个体、小组以及更高泛团体的辅导、培训、讲座，在执行计划过程中以及方案实施完毕后进行效果评估，再据此调整方案与计划。这种建立对企业独特资源与优势、历史与现状调研基础上的有针对性、系统性的企业文化建设方案，有利于企业文化的独特性、动态性的发展与提升。

其三，借鉴企业社会工作的方法。企业社会工作的方法包括个案、小组、社区三大直接的社会工作方法。企业的文化建设包括与员工的个别接触与辅导，运用专业的小组方法可以做提升团体凝聚力、减压、新员工适应等各种专题的活动，促成员工的改变与成长。社区的方法更具社会工作专业特色，整合企业所在社区的资源，为企业的文化建设、企业的发展挖掘、链接外部资源。此外，企业社会工作的社会福利行政和社会福利政策两大间接的、宏观的社会工作方法通过挖掘和利用社会资源推动政府和社会力量为提高企业职工生活质量、提升员工整体福利水平作贡献，也有利于发展健康、和谐的企业文化。

3.营造有利于企业文化建设的政策和制度环境

企业文化建设喊了很多年，实现创新急需借鉴新的专业理论与方法，但是无论是当前在部分企业实行的EAP，还是企业社会工作，对企业来说都是比较陌生的概念，学界关于企业社会工作的研究也为数不多。一方面是企业的需求，一方面是专业的价值，两个方面没有得到很好的衔接。企业社会工作要将其特有的理念、方法及功能融入到企业的文化建设及管理制度中，需要政策与资源的支持。建议政府选择一些企业进行试点。鉴于企业社会工作在我国尚缺乏一定的社会认同与角色地位，其开展需要依托一定的组织体系。在企业中借助工会组织体系、党建组织体系、人力资源管理体系、人事管理体系等，同时在企业之外逐步设立更多的专业社会工作服务机构，有些企业可以利用这样的机构来外包其文化建设。企业内部设置专门人员负责企业文化建设的统筹与管理。

4.加强企业文化建设人员的专业培训与队伍建设

目前企业文化建设人员背景不同、素质不一，需加强企业文化建设人员的专业培训与队伍建设。一方面，提升和完善现有企业文化建设人员的文化素质和理念，尤其要加强现代企业管理制度、企业社会工作专业、员工心理健康等知识和理论的学习，加大培训力度，鼓励这些人员集中学习和自我学习，以开展学习竞赛、与薪金挂勾等方式实行激励。另一方面，逐渐吸纳社会工作专业、心理学专业的毕业学及人员进入企业，建立起相应的岗位和用人机制，完善其激励、竞争与保障机制。企业应投入更多的资金保障文化建设的专业培训与队伍建设，并将其纳入企业的整体制度建设中。

参考文献：

[1]方光罗.企业文化概论[M].东北财经大学出版社,2002.5.

[2]李文舒.现代企业管理概论[M].电子科技大学出版社,2009.1.

[3]于风雨.企业文化与核心竞争力[J]商业经济,2006.1.

篇5

职工群众参与是基础

企业文化是一个由企业的核心层精心设计、包括工会在内的管理层积极推进、企业内部全体员工共同遵守和贯彻执行的过程。毫无疑问，企业负责人在企业文化建设中起着关键的作用，既是企业文化的塑造者，也是企业文化的推动者。但职工群众才是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。企业精神的培育、企业形象的树立、企业品牌的打造，都需要职工群众的参与和创造，开展各项活动也需要职工群众的积极参与。可以说，如果没有职工群众的参与，企业文化的深层次渗透就不可能实现。

当然，工会组织在企业文化建设过程可发挥许多作用。一是拓展作用。企业高管层或企业经营者对企业文化有了构想和规划后，工会组织就可以积极跟进，围绕这些思路、理念和设想，不断延伸和扩展。在此基础上，制定实施方案，细化工作目标，提出工作要求等。并依据企业文化开展的进程，不断延伸和扩展。二是组织作用。有了企业文化建设的规划、方案之后，工会要把员工群众组织起来，积极参与到企业文化建设中去。三是指导作用。工会组织要把握企业文化建设的大方向，以点带面，全面推进。四是协调作用，工会要主动协调、理顺各种关系，努力营造企业文化建设的良好氛围。

主动推进企业文化建设

工会应积极主动地将文化活动纳入到企业改革发展的过程中，有目标、有步骤、有秩序地推进企业文化建设。

首先，工会是群众性组织，是职工的“娘家”，职工群众愿意把自己的意愿与工会进行沟通。有了这个优势，工会可以更为直接、更为有利地在职工群众中培育自己的企业文化。基层工会，可通过宣传窗、黑板报、企业刊物、广播、网络等媒体，及时、迅速地宣传企业文化和企业精神。其次可通过分工会、车间工会、工会小组等网络，将企业文化渗透到每一个角落，深入到每一个职工的心中。

在企业文化建设中，要切实把提高职工队伍素质摆在工作的重要位置。要贯彻人才强企战略，大力实施职工素质建设工程，全面提高职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质。通过深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，提高职工的学习能力、实践能力和创新能力，打造知识型、创造型、专家型、复合型的高素质人才队伍。

分类指导与分步实施

篇6

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它的目的就是在于振奋人心，提高素质，凝聚力量,加强管理，提升效益，推进发展。如何建设优秀的企业文化呢？通过这段时间的学习，浅谈一下自己的薄见。

企业文化建设不是一蹴而就的，也不是一成不变的，他是随着时代主旋律的发展而更新迭代，从而使企业文化生生不息，巍然屹立于世界文化之林。

为了保证文化落地的有效性，需要不断梳理与诊断，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。这就要求我们从公司实际现状出发，企业文化建设需要与公司转型升级发展战略相结合，了解公司使命和发展规划，形成一个文化理念与管理行为高度一致，管理行为与战略规划相匹配的企业文化。

首先，文化建设要“务虚”。“虚”即“理论规划”也。各相关领导须细致研究问题，整体把握规律走势，系统制定实施方案。目标设置要减少盲目性增强方向性，减少随意性增强针对性。尤其重要的是，策划方案要把文化建设的重要性、可行性讲清，把具体的操作步骤讲透。只有这样，才能切实提高文化建设质量，增强监督实效。

其次，文化建设要“务实”。有了明确的指导思想，我们只要“埋头拉车”就可以了吗？如何把政策宣传给员工，让员工付诸实践，而不仅仅是喊口号，更要讲究。

针对我们公司员工工作和文化水平现状，我们可以试行“喜闻乐见的宣传方式、通俗易懂的宣教内容、满足员工个性化需求”的方案。要让员工坐得住、听得进。变“灌输式”为“互动式”，“概念化”为“形象化”。结合员工所思、所想、所盼的话题，把“阳春白雪”转化为“下里巴人”，使员工真正从思想上受到启发。

最重要的一点是，我们必须意识到“企业的文化是人的文化”，而员工是企业的载体。故而，在企业文化建设中要重视员工的需要、员工的发展。只有在工作中形成了心理的稳定感、方向感和未来感，员工才有可能对企业的发展产生强烈的认同感，才能形成持久的敬业爱岗的工作态度。企业的凝聚力才能不断增强，最终实现个人利益与企业利益、国家利益的统一。

篇7

关键词：供电局；企业文化建设；电力行业

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）33-0039-01

企业文化是企业发展的精神，也是企业内部员工价值观念以及思想行为的准则，能够体现出企业发展的信念以及生产发展的原则，促进企业活力的提升。企业文化是存在于企业的各项规章制度、生产活动中的，体现着企业员工的精神风貌与价值观，在企业发展中占有十分重要的地位，发挥着直观重要的作用，因此必须提高对企业文化建设的重视程度，将企业文化落到实处。

1 供电局企业文化建设的现状

1.1 对企业文化建设的认识不足

供电局的企业文化建设应有自身的特点，但是当前一些供电局对自身企业文化建设的认识和重视还不足，没有正确的对待企业文化建设，使得供电局内部出现很多影响企业发展的因素，供电局应按照国家的相关规定，遵照“五统一”进行企业文化建设[1]，但是有些供电局对这一规定标准并不熟悉，对企业内部的情况也了解不够透彻，不关心企业文化建设，使得企业文化口头化现象比较严重。

1.2 缺乏完善的企业文化建设方案

通过近年来的研究与探索，我国的电网公司已经对企业的文化进行一定的创新与改革，并且形成了比较完善的文化建设方案。但是一些供电局需要根据自身的实际情况进行调整，建立具有自身特色的企业文化体系。目前供电局的企业内部员工并不明确何种文化建设需要统一，什么样的文化需要具有企业特点，因此需要根据国家电网的统一文化建设，并结合供电局的自身情况建立完善的企业文化实施方案。

1.3 员工思想惰性比较严重

在行业特点的影响下，一些供电局的员工无法及时获取到最新的信息，并以此进行调整。供电局部分员工的思想惰性比较强，无法与供电局的整体规划相协调，还有些员工存在着“无过即功”的思想[2]，只觉得自己在不断地进步，没有看到与其他供电局之间的差距。很多员工的工作作风和态度比较保守，创新意识不强，工作喜欢按照既有的思路进行，员工自身存在着得过且过的心理，对自身的要求并不严格。很多员工对自己的职业生涯没有明确的规划，对企业的忠诚度不容置疑，但是不能正确的认识企业长远发展的目标。而且供电局员工对福利的注重程度比较高，员工更希望获得物质奖励。

1.4 管理人员与员工之间的沟通不足

企业的文化在很大程度上会受到领导风格的影响，在供电局的日常工作中，管理人员与员工之间的沟通不足，管理人员无法获得员工的真实想法，管理者工作的积极性以及能力无法满足企业发展的实际需要。中层管理人员与下级员工之间的沟通主要是生活中的问题，对绩效、工作情况的交流分享比较少，虽然供电局已经实现了公开选拨的人事任免制度，但是由于受到传统论资排辈思想的影响，公开任免的透明度并不高，使得员工对领导者提出质疑。

2 电力行业企业文化建设的对策

2.1 充分发挥供电局自身优势，加强宣传

为了促进企业文化建设的顺利开展，供电局可以利用内部的网络媒体优势，加强宣传教育工作，强化员工的思想指导，营造浓郁的文化氛围。要根据供电局不同时期的具体工作明确宣传学习的内容，开展活动，下发宣传资料，将国家电网的企业文化知识和供电局自身的企业理念以及建设目标等下发到基层部门[3]，组织员工进行学习。利用供电局内部的网络、宣传栏、刊物等进行宣传，明确供电局企业文化建设的目的以及意义，组织员工深入社区进行宣传，还可以利用新闻媒体进行宣传报道。开展多样化的企业文化建设活动，提高员工的凝聚力，使员工形成统一的价值理念，全部都积极参与到企业文化建设中来，不断扩大供电局的影响力。

2.2 建立完善的管理制度

作为供电局应在国家以及法律法规允许的范围内建立完善的管理制度，企业文化建设应坚持软硬结合，通过完善的企业管理制度对企业工作进行规范化的管理。在进行企业文化建设时应软硬兼施，通过软手段指导员工接受企业文化，促进工作的开展，同时辅助硬手段，完善企业内部的文化制度，指导和规范与昂呢发的行为，将企业文化建设落实到具体员工身上。完善的管理制度是促进企业文化顺利建设的重要前提，应建立完善的管理制度，让员工感受到制度的强制性，将企业文化就建设的责任落实到具体人身上，使所有员工能够认真开展自身工作，实现全方位的管理。同时，实现员工入股，让员工与企业共同承担经营风险，强化员工的主人翁意识。

2.3 强化员工的素质能力

供电局的企业文化建设中，员工参与程度不高，思想认识比较滞后，创新意识不强等在很大程度上影响了企业文化的建设，因此应努力提高员工的素质能力，提高他们对企业文化建设的认识程度，为员工提供机会和平台，放手让年轻员工完成有难度的、当没有安全后果的工作，让员工挫折中前进，锻炼员工的能力，提高员工的责任意识和认真程度。加强基层员工的职业学习，强化专业技能，强化员工的市场意识，向员工灌输市场的竞争，以客户为中心，加强企业内部改革。

强化员工队伍的思想教育和建设，提高员工的竞争意识和服务意识，全心全意为客户服务，积极培育和引进人才，为人才提供良好的工作环境，促进企业技术含量的提升。同时加强安全文化教育，根据员工以及行业的特点，促进安全教育实效性的提升，完善教育的方式方法，加强实践学习，实现针对性的教育培训，充分挖掘员工的潜力，提高员工的操作能力和自我保护意识。

2.4 建立以人为本的企业文化

员工为供电局创造了巨大的经济效益，企业的效益是由不同的部门合作实现的，企业需要充分发挥员工的优势，根据员工的优势进行岗位的合理分配。在评价人才时应全面，不能将学历作为评价员工的唯一标准。提高招聘队伍的整体能力，招聘人员的素质能力将直接决定着招聘的质量，招聘人员在很大程度上反映着企业的管理以及企业员工的素质，因此应加强招聘人员的教育培训。

实现优质服务，供电局中与客户接触比较多的部门应坚持客户至上的理念，工作以客户为中心，研究出应对各种客户的方法，定期组织员工进行培训学习。员工要摆正自己的心态，遇到刁难的客户要多沟通，与管理人员交流，尽量解决问题，管理人员要充分利用自己的能力去补救问题，使客户对供电局产生信任。做好员工的教育工作，完善供电环境，为社会提供优质的服务，强化企业的文化建设，促进工作效率的提升。

3 结 语

企业文化建设不是一朝一夕就能够完成的，是一项比较长期系统的工作，在企业文化建设中需要不断发现问题、解决问题，促进供电局自身的完善与发展。供电局的企业文化建设是一个发展的话题，需要所有员工都积极参与到其中，促进供电局企业文化建设的顺利进行，实现自身的良好发展。

参考文献：

[1] 张艳维.关于电力企业文化建设问题的探讨[J].东方企业文化，2014，（20）.

篇8

一、当前企业文化建设中存在的问题

1.对企业文化建设的认识不到位随着社会的发展，企业文化建设逐渐得到了企业的认识和重视，但是也有一部分企业没有认识到企业文化建设的重要作用，认为企业文化建设就是组织员工进行文化娱乐活动或是公益活动等，忽视了企业文化建设中企业理念以及行为方式的传播[1]，在企业文化建设时过分重视视觉上的文化，使企业文化的建设陷入误区。还有些企业作为企业文化建设对于企业经济效益的提升没有直接的影响，因此在企业发展中，将主要的精力放在经济以及技术、市场的发展和开展中，忽视企业文化建设。

2.企业文化建设比较随意在目前的企业文化建设中，企业文化建设的随意性比较强，文化建设时没有进行系统的设计和规划，工作开展的随意性比较强，缺乏完善的文化建设方案[2]。企业文化建设的主要目的是为了促进企业经营活动的顺利开展，将企业的文化转化为企业的竞争力，促进企业的良好的发展。而且企业的文化建设缺乏必要的制度作保证，企业没有将文化建设纳入到企业的日常工作中，使得企业文化建设无据可循。

3.员工的参与性不高要实现企业文化建设的积极作用，应加强企业员工的参与程度。但是在实际的企业文化建设中，部分企业自上而下的进行企业文化建设，与基层员工的沟通交流不到位，员工没有机会参与到企业文化建设中来，使企业文化的建设受到了极大的影响。企业文化建设的最终目的就是为了提升企业的核心竞争力，促进员工实现良好的发展，但是在实际的企业文化建设中，忽视企业员工的教育培训工作，导致员工对自己的前途缺乏认识，影响员工的工作与发展。

二、加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的有效对策

1.加强对企业文化建设的认识和重视程度在企业文化建设，要实现良好的效果，就应加强对企业文化建设的认识和重视程度，使企业领导认识到企业文化建设对于提升企业核心竞争力的重要作用，只有企业的相关领导认识到了企业文化建设的重要作用，才能够使企业文化建设顺利开展和推广，并使企业内的工作人员树立企业文化建设的意识，将企业文化建设纳入到企业日常工作中，加强企业员工的参与程度，多与员工沟通和交流，了解基层员工对企业文化建设的意见和想法，能够主动的投入到企业文化建设中，使企业形成良好的文化氛围，进一步促进企业的和谐建设与发展。

2.建立健全企业文化制度要实现企业文化的顺利建设与发展，应有完善的企业文化制度作保障，促进企业文化科学、合理的建设和推广。企业文化建设中主要有物质文化、精神文化以及制度文化的建设，其中制度文化建设是企业文化建设的中坚力量[3]。应积极强化企业的制度文化建设，建立完善的领导和组织管理体制，使组织管理制度更好地适应社会以及市场发展的实际需求，促进企业生产经营效率以及经济效益的实现。强化基层员工参与企业文化建设的民主集中制，维护广大员工的民主管理的权力，使企业员工感受到自己对企业文化建设的重要作用，积极发挥主人翁的意识和作用。当前，企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，因此应加强人才的建设与管理，建立完善的激励机制，积极发挥每一位企业员工的积极作用，营造良好的企业氛围。同时根据企业内外环境的不断变化来调整企业文化建设的方向和内容，使企业文化制度的创新性与发展性得到长久的保持，使企业管理者认识到企业发展的方向，更好地进行企业建设。

3.坚持以人为本的文化理念为了更好地促进企业文化建设，应坚持以人为本的文化建设理念，积极发挥人才的重要作用，促进文化建设的顺利进行。人才是企业发展建设的重要资源和宝贵财富，是促进企业发展建设的根本所在，企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，因此在现代企业文化建设时应从人才的角度出发，促进企业核心竞争力的提升，尊重人、关心人、理解人，充分发挥人才的积极性和主动性，促进企业实现良好的发展。

4.打造良好的企业形象良好企业形象的形成依赖于企业文化的建设，良好的企业形象能够提高社会公众对企业的信任，促进企业员工工作积极性的提升，更好地为企业发展服务。打造良好的企业形象能够帮助企业吸引人才，留住人才，提高企业员工的创新意识和能力，促进企业工作效率的提高。企业应注重提高产品的质量和形象，树立品牌意识，积极发挥品牌产品的效应，使企业得到消费者的认可，促进企业核心竞争力的有效提升，促进企业实现更好地发展。

三、结束语

篇9

在文化评价方面，供电局与南网对接得最为不好，很多供电局没设企业文化建设管理专职人员，没有建立企业文化评价体系，没有形成全方位评价体系，没有将企业文化建设纳入各级行政负责人年度业绩考核，文化评价依赖于汇报，企业文化建设的科学化水平较低。

二、“五统一”优秀企业文化的对接途径

企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映，深化“两个转变”建设坚强智能电网，构建“三集五大”体系，需要统一的优秀企业文化提供持久的动力供电局自觉接轨南网统一管理体系，按照“五统一”要求，在弘扬传统文化和实施“三大工程”、“四大抓手”的具体实践中，不断创新工作载体，大力传播南网基本价值理念体系，积极推进统一优秀企业文化落地和评价，促进了电网的发展和公司健康发展。

1、是显性传播，核心理念有形有声在全体员工中征集共同愿景、工作口号，企业文化故事，企业文化FLASH、团队歌曲、团队徽标、企业形象专题片素材，提炼出了“创一流县级供电企业”的共同愿景，明确了“忠信供电局，和谐发展”的团队精神，通过大屏幕滚动播出工作口号、安装楼顶核心价值观字牌、制作文化展示牌、墙报、板报、橱窗、班组文化环境氛围。建成并投入使用企业文化基地，包括“大安全”警醒室和荣誉室两个部分，其中荣誉室含公司简介、人才榜、岁月留香、核心价值观、共同愿景等内容，成为公司传播统一优秀企业文化的“根据地”和“大本营”。

2、是典型引领，企业文化落地生根发挥先进典型的引领作用，在公司网站开辟“感动供电局，那些人、那些事”专栏，制作“光荣榜”展板，组织先进集体和个人作典型事迹报告，开展“降损先锋”、“发电先锋”“、安全先锋”“、建设先锋”、“服务先锋”等“五个先锋”流动红旗竞赛。

3、价值认同，“聚力供电局”初见成效以了解人、关心人、规范人、提高人、激励人、依靠人为主要内容建立“聚力供电局”长效机制。了解人：聘请党风廉政建设监督员，开展全员覆盖分片区的集中形势任务教育，每月定期到班组开展企业文化“五统一”专题宣讲和员工思想动态收集分析，开辟总经理党委书记信箱和“回音壁”专栏，设立接待室；关心人：成立爱心基金，用团队的力量帮助困难员工，6名困难职工领到爱心基金21000元；规范人：以南网公司基本价值理念体系为衡量标准，全面梳理各项管理制度及执行情况，开展制度汇编，共新建、修订了60余项制度；提高人：实施全员培训计划；激励人：严格员工绩效奖惩，选树先进典型；依靠人：在员工中广泛征集“五小提案”和创一流县级供电企业“金点子”。

4、是打造精品，文化建设成果丰硕征集遴选服务故事案例，建立具有代表性的典型范本，积极推进企业文化典型案例进班组到一线。在干部员工家庭中开展“读书促廉洁”活动，收到20余篇心得体会；组织“主题周末家庭活动日”创意方案征集，评选出10个优秀创意方案：各党支部组织管理人员及家属观看反腐倡廉警示片；评选“我爱我家”优秀格言（短信）20条.树立鲜明的价值导向。

5、是整体推进，品牌建设初见成效公司坚持借助企业文化的魅力借力造势，因势利导，将文化的力量转化为南网的品牌和形象。按照南网公司“统一品牌”“、统一管理”的要求，积极普及标识文化。投入专项资金，对办公、会议场所、营业窗口以及办公、礼仪用品的企业标识符号进行全面规范，从楼宇标识到信函便签.做到了“统一标准、统一制作、统一安装”。各服务窗口着装统一规范，工程车辆、各类工器具均有清晰醒目的南网公司标识。

6、是固化于制，文化建设平价有据制定“创一流县级供电企业”五年规划和争创省级最佳文明单位规划，编制企业文化建设。十二五“规划和企业文化建设平价办法”通过考核测评增强企业凝聚力，提高员工满意度，持续改进内部管理。每年评选企业文化建设优秀团队和先进个人，充分发挥先进典型的示范带动作用。在“五统一”优秀企业文化的引领下，企业凝聚力和向心力不断增强，公司上下形成了求真务实、锐意进取、互相信任、和谐共进的良好局面。

三、领导带头、全员参与、正面教育、载体创新是关键

1、坚持领导带头在企业文化建设中，无论是文化的形成，还是文化的深入宣贯，领导干部的作用举足轻重、无可替代，并贯穿在企业文化创建、推动、倡导、变革、实践的始终。公司领导坚持利用形势任务报告会、到一线检查指导等开展企业文化宣讲，企业文化建设办公室随时将公司领导关于企业文化和内部管理的讲话用语录体的形式进行选登，进一步统一员工思想。

2、坚持全员参与员工在企业文化建设中发挥的是主体作用。有先进文化的引领，才会有员工的忠诚，才会有员工在企业关键时刻的挺身而出，才会有社会、客户对我们企业的信任和尊重。员工的思想认识、行为举止与企业核心理念的契合度是衡量企业文化建设是否成功的关键，这应当是供电局下一阶段企业文化建设的重点。

3、坚持正面教育坚持正面教育，正面引导是公司加强企业文化建设的一条有效途径，更是一个宝贵经验，在企业中形成新风正气，创造积极向上的氛围。

篇10

矿在推广文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了矿在推行文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

一、党政领导高度重视文化的推广，努力完善推广文化的各项机制

9月2日，公司召开文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广文化动员大会，全矿10名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的矿推广文化领导组，领导组下设矿推广企业文化办公室，将推广企业文化办公室设在宣传部，指导全矿企业文化的推广工作。按照企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了集团公司50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和公司党发63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《矿企业礼仪首推项目》、《矿员工使用文明用语基本要求》、《矿员工日常行为禁忌》、《矿实施文化建设方案》、《矿企业文化管理考核标准》、《矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保文化的推广落实。

二、以学习企业文化带动矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围

矿在推广文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解理念。以区(科)、队为单位组织学习《文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3员工，由企业文化推广办公室组织进行学习《文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了不同层面的考试考核，以检查每个员工对战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围，为推广文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以企业文化为内容的黑板报展，宣传理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅文化的相关资料，更好地参与到此次文化推广活动中来，矿宣传部还将视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《论坛》刊物，为推广文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为企业旗帜，并率先从公司录制回《之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、企业旗，奏放之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对文化的认同。将三首之歌配上我矿的图片画

面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有特色的企业礼仪的一部分。

9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了徽和理念，在矿主要地方悬挂以企业文化为内容的标语16条。

我矿在矿井质量标准化建设中，按照企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与文化的统一。

四、依托矿区文化，不断提升具有特色的文化

我矿在认真学习文化的基础上，制定了《矿推广文化的实施方案》，增加了具有特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合文化和矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

根据公司宣传部的安排和矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。