餐饮员工工资薪酬方案范文

导语：如何才能写好一篇餐饮员工工资薪酬方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

从餐厅员工到文职人员全涨

此次全面涨薪不仅涉及餐厅员工，同时还包括餐厅经理人员和办公室行政人员,将涉及到45000名全职和兼职员工。麦当劳（中国）有限公司副总裁兼首席市场推广及公司事务官罗凯睿向记者介绍，“在不同区域，根据经济发展状况和消费指数，麦当劳在内地的工资系统共有多达164个级别标准，因此上调工资以后，每个省每个城市的标准都不一样。”

记者了解到，调完之后，北京地区餐厅员工工资最低标准要高过北京市政府规定的最低月工资水平的15%。上海地区上调了19%，广州地区则上调了17%。

8月6日，麦当劳在北京举办了麦当劳中国致力于成为“最佳雇主”媒体交流会，麦当劳高层人士在会上与媒体分享了麦当劳中国近年来在员工回馈、激励和发展方面的许多成功的创举，并表示将调整“年度目标激励计划”。

更详尽的激励计划则直接关系管理层的利益。据介绍，随着餐厅营运收入的增长，餐厅管理人员可以获得相应的丰厚奖励，奖金额度根据现有的“季度餐厅营业额同比增长”奖励计划以及“营运销售收入增长”激励计划而定。麦当劳中国公司的800多名全职办公室人员将受惠于“年度目标激励计划奖金”，但该奖金的发放基于利润增长、客户满意度、餐厅客流量增加以及员工对其满意度认知四个标准。

据介绍，激励机制中的“季度餐厅营业额同比增长奖”规定，每个季度颁发一次，各区分别奖励。奖金额度则根据每季度餐厅营业额同比增长的销售业绩确定。

提薪有多重因素

据悉，广州媒体今年初针对麦当劳、肯德基等洋快餐系列报道，指称麦当劳及其竞争对手肯德基在广州的门店给小时工的薪酬过低。麦当劳高层承认，早在一年前，麦当劳就已开始考虑为员工加薪，该事件则加快了麦当劳加薪计划。“麦当劳努力在中国新劳动法和工会监督日益严格的形势下提升自己在当地的雇主形象。”智联招聘人力资源顾问杨晓东说。

作为北京2008年奥运会独家供应商的麦当劳目前在内地市场销售额占其全球的2％，也是在亚太、中东市场中继日本之后的第二大市场。

目前麦当劳在内地以每年100家的速度在扩张，麦当劳中国区总裁施乐生日前称，公司一直在通过扩张带来的规模效应降低原材料上涨导致的运营成本压力。由于麦当劳一直有本地人管理本地市场的传统，此次大幅涨薪，意在以此激励手法留住更多人才。

针对员工涨薪是否会带动麦当劳餐饮价格同时看涨的疑问，麦当劳高层人士称尽管目前全球谷物、牛奶价格大幅上涨，但由于餐厅销售额增加，工作效率提高，从总体看，麦当劳的食品费用呈下降趋势。麦当劳今后的价格会保证在一个合适的价位，即使涨也会尽量延迟上涨的时间，但不会对食品进行大幅提价。麦当劳目前暂无提价计划。

据悉，肯德基、必胜客等餐饮连锁公司尚未公布提高工资薪酬的具体方案。“我们正就此进行内部沟通。”百胜餐饮集团中国事业部公共事务经理告诉记者。

建立完善的薪酬体系

据中华英才网最新的薪酬调查报告显示，从下个月开始，在非公企业――麦当劳工作的职工将对工资上涨会有“感觉”。2007年上半年的薪酬数据呈全线上涨态势，涨幅明显，其中，薪酬数据的市场中低端水平上涨2.05%―4.19%，市场中端水平上涨4.19%―10.74%，市场中高端水平上涨5.13%―7.47%，平均涨幅达到4.94%。

在物价持续上涨、中低收入群体日益感受到沉重生活压力的同时，各行各业“涨工资”的吁求不绝于耳。作为市场化程度较高的餐饮零售业，麦当劳全面涨工资算得上一个可喜信号。

“涨价导致的民生成本增加，并不必然引发涨薪效应。麦当劳全面加薪行动对其同行多少会产生不同程度的启示效应。但这种责任仍然是一种‘有限责任’。”中国社科院投资与市场研究所主任曹建海说。在非公企业的加薪问题上，政府的作为有限(难以把非公企业职工收入纳入统计就是一例)，企业间的影响力反而更管用。据分析，今年员工敬业度比往年降低，各行业的人才流动率大涨，眼下给职工加薪无异于雪中送炭，改善职工待遇是留住人才与吸引人才、促进生产力提高的有效方式。而企业如果始终实行低工资政策，无疑将导致人才外流、企业生产技术更新与经营策略失去活力，职工越穷的结果不一定是企业越省钱，更有可能是企业越穷。

篇2

   年末人事专员工作总结1

   时间如梭，不知不觉20xx即将过去，新的一年即将到来。进入公司已九月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果，但也不失一段不平凡的考验和磨砺。以下是就入职以来的工作总结及20xx年的两部分分别陈述如下：

   一、工作总结工作内容

   1、行政事务：优化员工膳食、车辆管理、油费控制、宿舍管理、办公物资采购及控制费用、固定资产维护盘点、公司绿化等。

   2、人事事务：绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总，简历更新，筛选、通知安排面试等。作为行政专员，深知工作的繁琐，小到打印、复印、传真、各类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产添置、采购办公用品及对其领用情况进行备案……

   在完成本职工作的同时也发现很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

   1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；

   2、由于车辆管理专业知识方面的欠缺，车辆管理一直没有很好的提高；

   3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

   工作效率虽有所提高，但并非是最快的！接下来的个人中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说XX年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着XX年的到来而逝去。非常感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢各位领导，和同事对我指导和帮助！让我在工作中不断的学习和进步，慢慢的提升自己的能力！

   二、20xx年工作计划

   1、加强专业学习，丰富自己，拓宽知识面；本着实事求是原则，做到上情下达、下情上报，及时了解部门员工的思想动态，正确引导，加强沟通，第一时间将相关情况上报上级领导；

   2、加强主动意识，提高办事的实效性；全面提高执行力度，抓决策落实；新的一年，新的挑战，我将以更好的姿态和更敬业的工作态度，投入到公司行政管理的各项工作当中，为公司整体目标实现，发挥行政应有的作用，力争20xx年能独立担起行政管理的全面工作！

   最后，请公司领导给予我指导性意见！

   年末人事专员工作总结2    20xx年即将度过，回顾自20xx年x月x号正式开业以来来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支持下，通过以深入学习实践x为指导，在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，严格按照酒店管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的成绩，现将20x年人事部工作具体总结如下：

   一、政治思想教育

   人事部门属酒店职能部门，现共有人员x名，其中经理x名，主管x名，员工餐厨师x名，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质，一年来人事部在组织实施酒店各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的'基础，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，开展学习酒店行政管理制度和工作职责、工作程序和各项酒店政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进行了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。认真做好酒店招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率。

   二、招聘工作

   酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在晨报招聘广告、户外放置招聘水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，进行合理定员，确保工作效率最大化。酒店现有人员情况：酒店现有员工共计91名，其中人事部、办公室7名(含总经理)，司机班3人，财务部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前厅部11人，餐饮部29人(含厨房14人)，服务中心8人，在所有人员中，总经理1名，总经理助理1名、x9名，经理7名，副经理1名，主管4名，领班7名，员工61名，督导层以上人员占总人数的23%，员工占总人数的67%，x占总人数的10%。认真做好各类档案资料的管理工作。

   三、档案管理工作

   档案管理也是人事部的一项重要工作，今年人事部在档案管理方面，通过对各类资料进行统编归类，将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案2个部分，其中办公室档案分为精神文明、爱国卫生、健康教育、计划生育、总部来文、上报和下发文件、安全生产、文化活动等8个类别，人事部档案分为绩效考核、员工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职人员、图片资料、劳动合同、社保资料、员工应聘信息等9个类别。要求办公室主管和人事主管每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，今年在总队考核组和上级部门对酒店的档案资料的检查中，均没有出现问题。

   四、薪酬管理工作

   薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比较关心和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先根据总经理的指示，在年初1月份开始对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公平、公正原则，对符合条件的员工及时上报总经理给予调整工资和职位晋升。共有28名员工工资得到调整，11名员工被任命为经理、主管、领班等职务。极大的促进了员工的工作积极性和工作热情。同时人事部能做好每月工资核算工作，对各部门每月上报的考勤表、过失单、员工的各项扣款、工龄工资认真进行审核，确保工资的准确，维护员工的切身利益。

   五、卫生管理建设工作

   卫生工作是饭店业的头等大事，食品卫生、环境卫生是卫生工作的主题。今年的卫生工作主要抓经常性的检查工作，由以前的一个月两次检查改为每周一次检查，人事部重新修改制定了卫生检查量化标准，严格落实卫生管理责任制，对每次检查情况进行通报，并按照卫生管理制度规定对部门负责人进行扣分处罚，对库房食品及时进行检查，发现过期食品责成库管下架报废，严禁使用和出售过期食品、原料。精神文明建设工作是促进经营工作顺利健康发展是经营工作的剂和助推剂，抓好精神文明建设工作，对酒店各项工作至关重要，作为市级精神文明单位，今年继续抓好各项精神文明工作，落实各项市级精神文明单位标准，自觉接受办事处文明办的工作指导，按时参加例会，填报材料。确保酒店精神文明工作的顺利开展。

   六、员工餐和员工宿舍管理

   做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提，今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，经常检查员工餐伙食质量，同员工餐师傅根据季节制定每月伙食计划，逢年过节改善和丰富伙食，在每月不超成本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则，在接待维稳工作组期间，将每日剩余自助餐打到员工餐，供员工食用，即避免的浪费，又进一步提高了员工的用餐质量，得到了广大员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，教育所属人员养成良好的个人卫生习惯，经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍，目前共有宿舍30间，其中男员工宿舍19间，女员工宿舍11间，住宿舍人员共计41人，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。

   七、组织协调工作

   在开展各类活动和召开各种会议时，人事部能做好各类上传下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺利开展，同时认真做好各岗位之间人员调动工作，在今年的各类会议和酒店活动的开展以及在大型宴会的接待中，通过部门人员的不懈努力，各项工作组织协调得力，没有出现问题。

   八、存在的问题和改进的方法

   在取得辉煌成绩的同时，我们也认识到部门还存在有很多问题有待于改进，主要归纳为以下几个方面：

   1、人事均实行网络办公，人事部办公室没有连接互联网，上报文件和接受文件要到商务中心进行，有时会造成一些行业通知不能及时传达到人事部和上报工作的诸多不便，建议人事部办公室电脑连接互联网，方便与同行业之间的网络交流，减少不必要的工作环节，提高工作效率。并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训，逐步提高管理水平。

   2、员工岗位技能培训工作不够专业，缺乏技能培训资料，目前在服务技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进行，造成员工业务技能水平提高缓慢。建议同饭店协会或酒店培训机构取得联系，对主管、经理进行本岗位业务技能培训，之后再由各部门主管、经理对所属员工进行培训。

   3、部门人员缺乏沟通意识，不能及时向上级汇报工作情况，针对这方面，今后还要加强部门人员的教育，认真履行工作职责，加强工作请示汇报力度。

   4、员工就餐管理制度落实不够，造成经常有员工倒饭和浪费现象，今后要加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度，做到监督和处罚相结合，同时加强员工餐师傅的烹饪技能，提高员工伙食质量。

   5、抓平时日常检查工作力度不够，对违纪人员的处理不及时，造成管理松懈，今后要加强日常工作检查力度，并实行检查考核记分制，对发现的违纪现象及时处理，并做好统计，每季度对部门统计情况进行通报。

   年末人事专员工作总结3    20xx年工作总结我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉已经在公司已经4个多月了，在领导和其他同事的热心帮助下，我发现自己这几个月来发生了巨大变化，身边的同事也都在不断进步，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，我将以全新的面貌来迎接新年的到来。

   现对20xx年的工作总结如下：

   一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息；

   二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；

   三、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；

   四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；

   五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；

   六、负责核算公司所有员工的工资，由于自己的粗心也有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决；

   七、可以自己独立处理保险和工伤的事宜；

篇3

20xx年餐厅劳动合同范本(一)

甲方：

乙方： ，现居住地址： 家庭地址： 联系电话：

因工作需要，甲方招聘乙方作为餐厅服务员，经甲、乙双方协商一致，共同签订并履行本合同所列条款：

一、劳动合同期限

1、本合同为固定期限劳动合同，合同期从 年 月 日起至 年 月 日止。

二、工作内容和工作地点：

1、工作内容：乙方在甲方餐厅从事服务工作。 2、工作地点： 三、甲方对乙方的具体要求。

1、乙方在上班期间，乙方外出必须向甲方申请，得到甲方批准方可外出。

2、乙方工作时不能偷懒，必须认真高效地完成甲方安排的工作，若在规定的时间不能完成，甲方有权批评乙方，若乙方工作效率实在太低，甲方有权扣乙方工资。

3、乙方在工作必须热情、周到、主动，诚信、不做小偷小摸的事，若偷拿客人、主人、同事的东西，甲方有权开除乙方，并有权要求一定的赔偿(包括本月工资和奖金扣除)。

4、甲方每月押乙方100元的工资，到合同期限满，甲方将全部支付给乙方，若乙方做不到合同期限，甲方有权不退回所押工资。

四、劳动报酬：

甲方每月支付乙方工资，月工资为 元。

五、乙方做到合同期限，甲方将给予一定的奖金，奖金数额根据乙方平时工作的表现来给。

甲方： 乙方：

年 月 日

20xx年餐厅劳动合同范本(二)

甲方： (以下简称甲方)

乙方：(以下简称乙方)

为搞好甲方酒店的经营管理、增强综合市场竞争力，使 酒店的管理水平和服务质量达到地区同类酒店的先进水平,从而创造良好的社会效益和经济效益;经甲乙双方友好协商，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：

一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方总经理，负责酒店的日常经营管理工作。

二、经营目标

乙方经营管理，每年实现营业额 万元，利润 万元，今后年度每年递增5%，营业指标分解到每月，逐月考核兑现。

三、乙方报酬(税后工资)

1、乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成，计算方法为：

报酬=基本工资+岗位工资+效益工资+红利;

2、基本工资每月 元，岗位工资每月 元，效益工资 元，(取前三年营业额的平均数为基础X5%再分解到月)以效益工资为基础当月考核，按照当月每万元营业增长或减少进行奖励或扣减100元计算，原则上奖励或扣减的上、下限均不得超过 元，上述三部分当月考核兑现;红利按照公司年度总营业额减去直接营业成本后的(如人员工资、营业税金、水电燃料费、一次性用品物耗、原材料成本、办公费、营销公关费等)利润10%计算提成，逐月考核，年底决算后兑现;

3、薪金发放时间为：每月 日前发放上月薪金;

4、薪金的发放方式：甲方通过银行转帐的形式将乙方薪金转入乙方帐户内或乙方直接从甲方处领取。

四、保险福利待遇

1、乙方享受国家规定的职工公休假、婚假、产假、丧假、探亲假,假期的待遇按甲方的有关规定执行。

2、甲方按照国家及所在地方政府的有关规定，为乙方建立基本社会保险(包括养老、失业、医疗保险和人身意外伤害保险等);或以现金补助的方式直接发放给乙方，由乙方个人负责办理。

3、甲方每月为乙方报销手机通讯费 元整。

3、其他约定：按照国家法律规定享受的其他待遇。

五、劳动保护和工作条件

1、甲方负责根据国家规定，为乙方提供保障安全和健康的工作条件和环境;

2、总经理在聘任期届满前，不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。

六、乙方权力

总经理直接对董事长和股东会负责，享有下列权力：

1、按照合同约定及时足额获取经营管理报酬;

2、主持酒店的经营管理工作，并向董事长和股东会报告工作;

3、组织实施股东会和董事长决议、公司年度计划和投资方案;

4、拟订酒店内部管理机构设置方案;

5、拟订酒店的基本管理制度;

6、制订酒店的具体规章;

7、提请董事长和股东会聘任或者解聘酒店部门经理、财务负责人;

8、聘任或者解聘除由董事长和股东会聘任或者解聘以外的人员;

9、拟定酒店员工的工资、福利、奖惩，决定酒店员工的聘用和解聘;

10、提议召开股东会临时会议;

11、批准单笔1000元以下费用;

12、执行董事长和股东会授予的其他职权。

13、提请董事长或股东会同意后因工作或同行交流之需要乙方可以宴请上级主管部门领导或同行;在处理宾客投诉时可以按照相关授权规定进行打折直至免单的处理。

七、乙方职责

1、对完成酒店整体经营目标负总责;

2、全面执行股东会和董事长作出的各种决议;

3、拟定酒店年度经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施;

4、协调酒店的各种外部事务，创造良好发展环境;

5、按月向董事长和股东会报告公司经营情况，接受董事长和股东会质询并作出解释;

6、接受公司董事长、监事和股东会对公司经营活动的监督检查;

7、做好公司工商、税务、消防、卫生、安全、环保等各种证照的办理、年检等工作;

8、做好公司法、公司章程、董事长和股东会确定的其他职责;

9、乙方应毫无保留地把饭店管理知识传授给甲方管理人员，负责相关管理部门人员的内部培训，并负责培养酒店管理骨干和服务骨干;

10、乙方在管理期内应结合酒店的实际情况，帮助甲方逐步建立和完善各项规章制度，并形成酒店自己的管理模式。

八、乙方禁止性行为

1、遵守甲方制定的各项规章制度;

2、不得利用职位谋取私利;

3、未经董事长和股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易;

4、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动;

5、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储;

6、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保;

7、不得从事其他违反法律规定的行为。

九、违约责任

1、甲方违约责任：乙方完成经营目标，甲方未按约定及时足额支付报酬的，按照日万分之五支付违约金;

2、乙方违约责任

(1)执行股东会及董事长作出的各种决议不力或者拒不执行的，由股东会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。

(2)对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得红利，同时由股东会作出警告直至解聘的决定。

(3)对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司损失的，由股东会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。

(4)从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由股东会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。

(5)乙方不连带承担由甲方引起的任何第三方责任险(非乙方经营管理的工作范围内工作失职所致)

3、甲乙双方任一方无正当理由擅自单方面解除合同的，解除合同的一方必须支付以乙方每月基本工资为标准的六个月薪水的总额作为对另一方的经济赔偿。

十、陈述和保证

1、甲方向乙方陈述和保证如下：

(1)其是一家依法设立并有效存续的有限责任公司;

(2)其有权进行本合同规定的行为，并已采取所有必要的公司行为授权签订和履行本合同;

(3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。

2、乙方向甲方陈述和保证如下：

(1)其具有签订本合同的行为能力和履行合同义务的资格和能力，并且其与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此承担任何对第三方的责任;

(2)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。

十一、合同的变更和终止

1、岗位聘任合同签订后，甲、乙双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同;确需变更的，双方应协商一致，并按原签订程序办理。双方未达成一致意见的，原合同效力不变。

2、有下列情况之一的，聘任合同自行终止：

(1)聘任合同期满，或聘任合同约定终止聘任合同的条件出现;

(2)甲方撤消或解散。

十二、本合同聘任期限为壹年，从 年 月 日起至 年 月 日止;合同期满，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原条件延长壹年。

十三、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分，双方没有约定的，按照国家相关规定。

十四、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。

十五、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，并具有同等效力。

甲方单位(签章)：

甲方法人(签名)： 乙 方(签名)：

营业执照编号： 身份证编号：

联系电话： 联系电话：

联系地址： 联系地址：

年 月 日

年 月 日

20xx年餐厅劳动合同范本(三)

承包方(自然人)： (以下称乙方)

身份证号： 合同编号：

双方同意本着平等互利、协商一致的原则，就乙方承包甲方厨房管理事宜，特订立本合同，以兹共同遵守。

一、 承包内容

乙方承包甲方中厨房、西厨房的厨房日常运作与管理工作，负责甲方提供食品原材料之后的材料保管、清洗、制作、加工直至出菜品食品的全部工作，负责酒店客户就餐食品及员工食堂食品的制作供应，负责厨房地面以上厨具及设施的卫生清理。

为了便于管理，甲方任命乙方为行政总厨，直属上司为酒店总经理。在承包期内，乙方务必应利用自身的专业技能、经验和创新开拓精神，使厨房的经营状况达到本合同约定之标准。

乙方承包内容不包括厨房餐具洗涤及厨房地面卫生清理。

本合同的“乙方”指：以承包方签约人为代表的签约人及其聘用的厨师、打荷、厨工等工作人员。

二、 承包方式

包工不包料。

乙方负责组织至少43人到甲方厨房工作(其中：中厨房厨师8人、西厨房厨师4人、厨工及打荷31人)。乙方人员需技术过硬，保证出菜质量。要求总厨、厨师实际水平要达到国家厨师一级标准。

甲方根据经营需要负责菜品原材料的供应。

三、 承包期限：

自20xx年3月15日起至20xx年3月14日止，承包期为： 壹 年。承包期满如乙方要求续签，在同等条件下有优先权。

四、 工作标准

4.1. 乙方承诺对厨房管理及厨房加工食品质量达到或超过四星级酒店标准。

4.2.

乙方应每周组织召开一次菜品讨论会，并邀求甲方管理人员参加，在确保菜品质量的同时，不断推陈出新，推出酒店品牌菜、招牌菜，要做到新、奇、特、鲜，每周至少推出两道新菜品。

4.3.

乙方应结合节假日及酒店特殊情况，适时推出时令菜、节日菜，不定时

举办如美食节等活动。

4.4.

乙方承诺对菜品进行严格的成本控制，全年中餐平均成本率小于37%，

西餐小于43%;

五、 工作薪酬

5.1. 乙方承包(中厨房+西厨房)的每月薪酬总额为人民币 壹拾叁万元(小写130000.00元，含节假日加班工资)，本薪酬为个人所得税税前工资，税款由承包方(乙方)缴纳。乙方必须安排员工不少于 43 人工作，人均薪酬： 3023.26 元/月。

5.2. 每月薪酬组成=基本工资91000元+绩效工资(0～39000元)组成; 5.3. 基本工资91000元为乙方的保底工资，不参与考核。 5.4. 绩效工资考核

绩效工资考核由：月度工资绩效考核+年度工资绩效考核组成 5.4.1月度工资绩效考核：

每月从绩效工资里拿出26000元作为月度工资考核基数; u 营业额指标奖惩：

餐饮部实际当月营业额比预算每下降10%(以下备注不列入合同，仅供参考:20xx年月平均营业额=中餐1487.8万元÷12+西餐340.3÷12=152.34万元，营业额每下降10%酒店减少预期净利润约15.234*30%=4.57万元)，扣减当月考核基数10%(备注：扣乙方2.6*0.1=0.26万元)，依次类推。

反之，奖励当月考核基数10%，依次类推。 u 成本率指标考核：

中厨房(不含酒水)当月成本率超过37%，每上升1%(备注：20xx年中餐菜品年营业额683万元，每月平均营业额56.92万元，每月成本为56.92*37%=21.06万元，每上升1%增加成本21.06*(0.38÷0.37-1)=5692元)扣减当月考核基数20%(备注：扣乙方2.6*0.2=0.52万元);反之，不奖励。

西厨房(不含酒水)全年成本率超过43%，每上升1%(备注：20xx年西餐菜品年营业额250万元，每月平均营业额20.83万元，成本为20.83*43%=8.96万元，每上升1%增加成本8.96*(0.44÷0.43-1)=2084元)考核当月绩效8%(备注：扣乙方2.6*0.08=0.208万元)。反之，不奖励。

5.4.2年度工资绩效考核：

每月从绩效工资里拿出13000元，累计12个月为15.6万元作为年度绩效工资考核基数;

u 营业额指标奖惩考核：

中餐菜品(不含酒水)20xx年的营业额目标值为683*1.6=1092.8万元(注：683万元为20xx年菜品营业额)，实际当年菜肴营业额比预算目标值每下降10%(备注：酒店减少预期净利润约1092.8*0.1*30%=32.784万元)，扣减当年考核基数10%(备注：扣乙方15.6*0.1=1.56万元);反之，奖励考核基数10%，依次类推。

西餐菜品(不含酒水)20xx年的营业额目标值为250*1.2=300万元(注：683万元为20xx年菜品营业额)，实际当年营业额比预算目标值每下降10%(备注：酒店减少预期净利润约300*0.1*25%=7.5万元)，扣减当年考核基数5%(备注：扣乙方15.6*0.05= 0.78万元);反之，奖励当年考核基数5%，依次类推。

5.5. 薪酬发放：

5.5.1每月基本工资发放：每月10日前发放上月基本工资91000元。乙方造册签字后交给财务部，财务部将该工资发放给乙方签约代表，由乙方自行分配。

5.5.2每月绩效工资发放：每月10日前办理上月《绩效工资考核表》，落实上月绩效工资2.6万元的扣减或奖励金额，根据该表金额发放上月月度绩效工资。程序同5.5.1款。

5.5.3年度绩效工资发放：每年合同期满后的第一个月，办理合同期内《年度绩效工资考核表》，落实合同期的年度绩效工资15.6万元的扣减或奖励金额，根据该表发放年度绩效工资。程序同5.5.1款。

六、 劳动合同管理

1、乙方所有工作人员都必须与甲方另行签订劳动合同，所有劳动合同都作为本合同的附件。

2、乙方所有工作人员都必须严格遵守甲方的规章制度，服从分配，忠于职守，若出现严重失职和违反甲方规章制度的，甲方有权按照劳动法律规定予以辞退。

3、乙方所有工作人员都不得在合同期内从事第二职业或者在同行业单位兼职，若有违规，甲方有权按照劳动法律规定予以辞退。

4、其他有关事项，严格按照乙方人员与甲方另行签订的劳动合同执行。

七、 场地设施

1、甲方向乙方提供目前属于甲方厨房所有的场地和设施和用具的(正常经营所需的固定资产及易耗品)使用权。进场前甲方负责将设施及大型厨房用品等(固定资产)设施配齐维修保养好，上述物品经清点办理《交接清单》后，交乙方管理使用，每年双方不定期按照《交接清单》进行盘点，如有遗失，损坏，乙方按照甲方财务资产折旧余额赔偿或乙方采购同样的设备进行赔偿。

2、承包期内，食堂内的设施、用具由乙方负责管理，维修发生的一切费用，由甲方承担，但乙方工作失误造成的损失除外。

八、 甲方权利与义务

权利： 8.1.

有权参与厨房厨师等主要岗位用工人选的考评、录用及解聘，对不适合

岗位要求的人员，甲方有权要求乙方更换，乙方须无条件更换。

8.2. 乙方不遵守甲方管理制度，甲方有权根据甲方相关管理规定对乙方进行

处罚。

8.3.

甲方有权对乙方进行各种行政管理，如：卫生、安全、治安、消防、综合治理、监督等，特别要禁止食物中毒事故发生，一旦发生类似事故，甲方有权追究乙方的责任并对乙方进行经济处罚。

8.4.

乙方因其工作人员失职影响甲方正常工作(如无特殊情况下)，甲方有

权追究乙方的责任。

8.5.

甲方有权对饭菜质量数量、卫生服务等情况进行监督检查，如乙方未达

到饭菜质量(如变质等)，甲方有权要求进行赔偿或终止本合同。

8.6.

根据酒店客户和员工意见，甲方告知乙方整改，乙方应尽快调查落实整

改，把处理结果告知甲方。

8.7.

乙方工作未达到本合同第四条所规定的工作标准，经过甲方三次书面警

告后，乙方仍然不能达到双方约定的工作标准，甲方有权解除本合同。

义务： 8.8. 负责厨房餐具洗涤及地面卫生清理工作，并承担该部分员工工资。 8.9.

提供厨房设备的正常维修保养。

8.10. 免费提供乙方工作人员的工作餐及住宿。宿舍水电费有偿使用由乙方承担。

8.11. 提供厨房所用的水、电、燃气，费用由甲方承担。 8.12. 甲方负责提供乙方工作人员统一工作服装。

8.13. 甲方必须确保食物的质量，把住进货渠道及进货质量关，严禁购进变质变霉的食物，保证食用品的质量卫生，不得出售任何变质或受污染的食物。

8.14. 乙方人员的意外险由甲方负责购买。若乙方员工在正常情况下因工受伤，由甲方和保险公司按照有关规定办理。

九、 乙方权利与义务

权利： 9.1.

乙方管理的员工，除工资外，在酒店内有权享受与其他员工同等待遇。

总厨师长等3名主要岗位(注明具体岗位)人员在餐饮淡季时，每人可享受一年一次为期15个日历天的年修假，报销3人一年一次往返机票。

9.2.

乙方有权自主聘用乙方管理的工作人员，但必须到甲方人事部门办理相

关手续并与甲方签订劳动合同。乙方不得随意解聘获得甲方认可的总厨，厨师，在获得甲方同意并解除劳动合同后方可解聘。

9.3.

自行行使乙方管理人员的工资分配权，保证员工队伍稳定。

义务： 9.4.

根据厨房工作需要确定符合第二条的用工人选，按酒店人事管理规定履

行入职手续，遵守酒店相关管理制度，按甲方规定时间出勤。

9.5.

乙方所有工作人员上岗前必须通过劳动部门指定医院(或防疫站)的体

检，并领取饮食行业健康证。

9.6.

建立并严格执行各项厨房管理制度，严格按酒店操作规程及管理制度实

施，特别是乙方需要建立消防、安全、卫生、出品、申购和验收各环节的责任人制度。

9.7.

乙方应切实做好防火、防盗、饭菜食品的卫生安全工作，厨房用品用具

严格实行一洗二过三消毒的规程，若发生责任事故，后果由乙方全部承担，甲方有权进行日常监督和检查，并按有关规定自觉接受卫生管理部门对辖区内工作检查、监督。

9.8. 负责乙方工作人员的自身安全，因乙方原因造成他人伤害的负责赔偿。 9.9.

甲方有要求时，配合采购人员到市场购买原材料。

9.10. 承包结束时，乙方应将甲方提供的场地、设施、设备、用具等全部清还甲方，配合甲方完成清算工作。

十、 违约责任

10.1. 一方提前终止合同，需提前一个月告知守约方，违约方赔偿守约方一个月工作薪酬总额的违约金。在此期间，如乙方出现超出正常成本率的浪费，乙方承担成本价的五倍的违约金。

10.2. 一方违约，守约方在书面明确要求对方改正违约行为三次无效后，守约方有权终止本合同而不需赔偿违约方任何损失。违约方应赔偿守约方已发生的一切损失(不含预期损失)。

10.3. 甲方逾期支付乙方工资，每逾期一天，按应付款1‰支付违约金。 10.4. 因乙方厨房菜品质量问题，而遭到客人投诉、退菜时，此损失由乙方承担，乙方承担该菜品售价50%;

10.5. 乙方应做好食品卫生工作，若因乙方原因问题造成客人食物中毒或受到防疫部门处罚，此损失由乙方全额承担;

10.6. 若因乙方原因引起甲方厨房火灾，此责任及损失由乙方承担; 10.7. 乙方应合理使用甲方厨房的设备及餐具，严格管理，不得人为损坏和丢失，否则按照甲方财务折旧余额进行赔偿或采购同等的设备进行赔偿。

10.8. 乙方人员需遵守甲方管理制度，如果乙方人员严重失职，对酒店利益造成重大损害或严重违反劳动纪律给酒店造成损失时，乙方应赔偿甲方损失。

10.9. 乙方人员离职，没有返还甲方的服装、办公用品等，乙方承担该物品原价的违约金并从工资内扣除。

10.10. 因乙方原因，造成客户误餐或停餐，乙方承担该预期消费金额10%的违约金。

十一、 合同争议的处理

本合同发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，由甲方所在地劳动仲裁机构仲裁。

十二、 其它

12.1. 双方员工应保持互相尊重、互惠互利、相互学习的态度，认真工作，若出现严重违纪，按照酒店管理制度以及相关法律规定处理。

12.2. 承包期满时是否续约或提前终止合同，甲、乙双方均提前壹个月通知对方。

12.3. 甲方的相关管理制度为本合同附件。

12.4. 本合同如有遗漏和未完善之处，在补充协议中明确，补充协议作本合同的组成部分，

12.5. 合同自双方签字之日起生效，合同一式四份，双方各持两份，具有同等法律效力。

甲方(章)： 乙方签字：

授权代表人签字：

签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日

20xx年餐厅劳动合同范本(四)

甲方(单位名称)：

乙方(劳动者)：

地址： 身份证号码：

根据《中华人民共和国劳动法》、民政局的有关法规条文，经甲、乙双方友好协商，一致同意签订本协议书，以供共同信守执行。

一、合同期限

1、根据甲方经营需要，现聘请乙方为本公司总经理，作为公司的营业运转管理工作;

2、合同期限自 年 月 日至 年 月 日。

二、工资待遇

1、甲方每月支付给乙方的工资为人民币( )大写 为 税后工资 ，

2、甲方每月以5号为发放工资日，不得以任何理由拖欠或克扣乙方工资;

三、劳动纪律及规章制度：

1、甲方依法制定的规章制度，应当告知乙方。

2、乙方必须遵守甲方依法规定的规章制度及国家法律法规，认真完成工作任务，遵守公司的章程和职业道德。

3：乙方必须严格管理监督好酒楼各个部门的正常工作和日常工作安排。

4、甲乙应根据有关规定向劳动保障部门为乙方缴纳社会保险费和意外保险金

5、甲方应保障乙方在工作时间内的人身安全，乙方因工作负伤，甲方应按国家、省、市有关规定给予乙方带薪医疗修养期，并应为乙方负责所有医疗费用。

四、休息、休假

1、乙方可按公司规定，每天工作8小时，每周休息一日，如因工作需要，需要延长工作时间的，甲方应按国家相关规定支付加班费;

2、乙方可享受国家规定的法定节假日，如在法定节假日根据甲方需要继续工作，应按国家有关规定给予加班补贴;

3、乙方工作满一周年可享受12天的带薪假期;。

六、解除劳动合同

1、在合同期内，甲乙双方协商一致，可解除劳动合同，如甲方主动提出解除劳动合同，应提前30天以书面形式通知乙方。

七、本合同期满前，甲乙双方提前30天协商劳动合同续签事宜，协商一致后续签劳动合同。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字、盖章后生效。

甲方 乙方

20xx年餐厅劳动合同范本(五)

xxxxx有限公司(以下简称甲方)因工作需要，招收 (以下简称乙方)为计时服务员。双方根据《中华人民共和国劳动法》和现行劳动法律、法规及有关规定，自愿签定本协议，共同遵守执行。

一、本协议期限自 年 月 日起，至 年 月 日止，其中前100个工作小时为试用期。协议期满，经双方同意，可续签用工协议。

二、甲方应根据国家有关安全生产、劳动保护、卫生保健等规定，向乙方提供必须的工作条件，保障乙方的安全和健康，严格执行国家规定的工时制度，具体工作时间由甲方预先通知乙方，乙方必须遵守。

三、乙方应遵守甲方安全生产、劳动纪律等各项规章制度，完成甲方分配的工作任务和各项考核指标。

四、劳动报酬：(元/小时)

见习服务员 元/小时

服务员 元/小时

资深服务员 元/小时

组长 元/小时

五、乙方在甲方工作期间因工负伤，经甲方调查确认后，由甲方负责治疗费。

六、经甲乙双方协商一致，本协议可以变更或解除。

七、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本协议：

1. 在协议期间被证明不符合录用条件的;

2. 违反劳动纪律和有关规章制度并经教育不改的;

3. 因疾病或其他原因乙方不能坚持或不能胜任正常工作的。

八、有下列情形之一的，乙方可以解除本协议：

甲方违反协议，违反国家法规、法律，侵犯乙方合法权益。

九、乙方工作期间，甲方负责提供全套制服和系统培训。

十、若甲乙双方欲中断本协议，应提前一周以书面形式通知对方。

十一、本协议未尽事宜按《服务组手册》和有关规定执行或双方协商解决。

十二、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。本协议自甲乙双方签定之日起生效。

甲方盖章：

乙方签字：

甲方代表签字：

篇4

   入股合同协议书

   甲方：

   法人代表：

   联系地址：

   乙方：

   身份证号：

   联系地址：

   甲、乙双方经协商拟在_______（区域）成立____________（公司）（以下简称本公司），现根据《公司法》、《合同法》的相关规定，协商达成合作协议如下：

   第一条 投资额、投资方式和投资时间

   1、甲、乙双方协商在________区域长期合作经营餐饮项目。

   2、甲、乙双方共同出资人民币______元（人民币），成立______餐饮有限责任公司。

   甲方现金出资______元（人民币），该投资款及增资已经甲方全体股东同意。

   乙方现金出资______元（人民币），该投资款及增资已经乙方全体股东同意。

   3、投资款的其中______元用于本公司注册资本金。

   4、甲、乙双方须在____年____月____日前，将注册资本金共____元汇入本公司验资账户，其中：

   甲方出资______元（人民币），占本公司股份______％；

   乙方出资______元（人民币），占本公司股份______％。

   其余部分汇入甲、乙双方联名账户。验资款及打入指定账户之余款为本公司所有。联名账户作为投资款与经营赢余资金的专项存储账户，不得挪为他用。

   5、甲、乙双方同意，以本公司作为项目的投资经营主体，负责公司筹建、经营等一切事宜。

   6、若需增加投资，甲、乙双方按投资比例（甲方______%，乙方______%）增加。

   第二条 品牌及专有技术

   1、______品牌及专有技术为甲方所有，甲方保证对______品牌及专有技术拥有全部权利，若因权利瑕疵导致损失，由甲方负责。甲方应书面将该品牌使用权授予本公司使用，本公司在该项目存续期间内享有使用权，但不得转租转借他人使用。

   2、乙方承诺其本人及其关联人员在本公司存续期间，不会以任何方式从事或参与生产任何与公司产品相同、相似的业务活动。若违反本承诺，乙方将无偿转让其股权给甲方，并赔偿因此给甲方带来的经济损失。

   3、甲、乙双方同意以现有投资比例从本店营业开始日起，在_______区域增开______家旗舰店。在此期间，甲方不得以任何理由再在此区域内独营、与其他投资者合营或与其他加盟商投资成立分店。

   第三条 公司治理

   1、股东会由股东成员组成，股东会为公司的最高决策机构，决定公司的一切重大事宜，依《公司法》及本公司实际，制定本公司的《公司章程》及各项《公司管理制度》，各股东及管理人员按核准后的《公司章程》及《公司管理制度》规定执行。

   2、公司设执行董事一名，由甲方担任。

   3、公司设监事一人，由乙方担任。

   4、公司应建立健全的财务管理制度，双方各自委派一个人员任本公司会计或出纳。每月应及时将当月财务报告及时如实反馈双方。

   5、本公司的经营管理由甲方全权负责，乙方原则上不直接参与本公司的经营管理。甲方原则上须遵守如下规定：

   （1）甲方需根据公司实际拟定切实可行的公司管理制度（包括人力资源管理制度、采购管理制度、员工薪酬管理制度、员工绩效奖金制度等），报请股东会，经股东会批准后生效。甲方按股东会批准的公司管理制度落实。

   （2）甲方需根据本公司的实际情况恪尽职守、勤勉经营。严禁利用职务之便，人为的利用 原料供给等渠道来转移本公司利润。若违反本规定，甲方将无偿转让其股权给乙方，并赔偿因此给乙方带来的经济损失。

   （3）甲方在实际经营管理过程中，如当月经营实际业绩严重低于当月预计经营指标的或其他不可抗拒因素影响经营而亏损的事件，甲方应书面向股东会及时说明亏损原因，并提供具体的改善办法，各股东需群策群力，及时审核甲方提供的改善办法，调整经营策略，化解经营颓势。

   第四条 利润分享和亏损分担

   1、本公司按季分红，并按甲乙双方实际持有本公司股份比例分配。每次利润的______%作为收益留成，当收益留成高于______元（人民币）时，不再提取。

   2、如本公司经营亏损，甲乙双方股东则按各自持有股份比例来承担亏损金额及相应责任。

   第五条 投资转让及终止

   1、甲方或乙方转让本公司股份时须经甲乙双方同意方可执行。

   2、甲乙双方有一方依法转让本公司股份的，在同等条件下对方有优先受让的权利。

   3、本公司非人为因素连续三个月亏损，股东可以要求结束经营，如一方不同意，另一方必须按转让方所占资产净值全部接受其股份。

   4、公司解散时，应依《公司法》及《公司章程》的规定对公司进行清算。

   第六条 违约责任

   1、一方股东未按期缴纳或未缴足出资的，应当按已出资股东出资额赔偿给出资股东。

   2、一方股东未履行协议中约定的其它内容，应当赔偿由此给其它股东造成的损失。

   第七条 纠纷解决方式

   甲乙双方因在履行合同过程中产生的任何争议应本着友好合作的态度协商解决；若协商不成，双方同意提交_________仲裁委员会进行处理。

   第八条 其它

   1、本协议未尽事宜，由甲乙双方协商一致后，另行签订补充协议。

   2、本协议经甲乙双方签字盖章后即生效。

   3、本协议正本一式____份，双方各执____份，公司存____份。

   甲方（签字或盖章 ）：

   法定代表人：

   签订日期：____年____月____日

   签订地点：

   乙方（签字或盖章 ）：

   法定代表人：

   签订日期：____年____月____日

   签订地点：

   入股合同协议书

   为了规范合伙企业的行为，保护合伙企业及其合伙的合法利益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律、法规规定，甲、乙、丙各方本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则，签订本协议。

   第一条 合伙宗旨

   甲、乙、丙三方本着互利互惠、共同劳动、共同经营、共同发展的原则，共同经营美容美发店事务。

   第二条 合伙企业概况

   名称：

   经营场所：

   经营范围：

   经营方式：

   第三条 合伙期限

   合伙期限为年，自年月日起，

   至年月日止。

   第四条 出资方式

   1、甲方：出资额为元，以方式出资，占注册资本的％；

   2、乙方：出资额为元，以方式出资，占注册资本的％；

   3、丙方：出资额为元，以方式出资，占注册资本的％。 本合伙出资共计人民币元。合伙期间各合伙人的出资仍为共有财产，不得

   随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。 合伙企业存续期间，合伙人的出资和所有以合伙企业名义取得的收益均为合伙企业的财产，其合法权益受法律保护。

   第五条 出资期限

   各合伙人的出资，于年月日以前交齐。逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。

   第六条 出资评估

   用实物（或者工业产权、非专利技术、土地使用权）出资，应当经有企业法人资格的评估机构评估作价，在公司注册资本验证后天内，依法办理其财产权的转移手续，并在申请公司设立登记时向公司登记机关提交有关证明。

   第七条 合伙企业登记

   全体合伙人同意指定为代表或者共同委托的人（指具有业务的公司派员或者律师事务所的律师）作为申请人，向登记机关申请企业名称预先核准登记和设立登记。申请人应保证向登记机关提交的文件、证件的真实性、有效性和合法性，并承担责任。

   第八条 财务、会计

   合伙企业依据《中华人民共和国会计法》和财政部颁布的《企业财务通则》、《企业会计准则》的规定，建立本合伙企业的财产、会计制度。

   第九条 盈余分配

   1、合伙各方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。

   2、盈余分配以为依据，按比例分配。合伙企业分配当年的税后利润（亏损），按下列顺序进行；

   （1）提取法定公积金10％；

   （2）提取法定公益金5-10％；

   （3）剩余利润（亏损）按合伙人出资比例分配（分担）。

   3、合伙企业的利益分配、亏损，如另有变动的，其具体方案由全体合伙人协商决定。

   第十条 债务承担

   1、合伙企业债务由合伙企业财产偿还。

   2、合伙企业财产不够偿还时，由合伙人按各自出资的比例承担债务。

   3、合伙企业的债务承担，如另有变动的，其具体方案由全体合伙人协商决定。

   4、由一名或者数名合伙人执行合伙企业事务的，应当依照约定向其他不参加执行事务的合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营状况和财务状况，其执行合伙企业事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损或者民事责任，由全体合伙人承担。

   第十一条 委托执行人

   由全体合伙人决定委托方（一名或数名）执行合伙企业事务，并出具合伙的委托书。

   第十二条 执行人的职责

   企业事务的执行人对全体合伙人负责，并行使下列职责：

   1、对外开展业务，订立合同；

   2、主持合伙企业的日常生产经营、管理工作；

   3、拟定合伙企业利润分配或者亏损分担的具体方案；

   4、制定合伙企业内部管理机构的设置方案；

   5、制定合伙企业具体管理制度或者规章制度；

   6、提出聘任合伙企业的经营管理人员；

   7、制定增加合伙企业出资的方案；

   8、每半年向其他合伙人报告合伙企业事务执行情况以及经营状况、财务状况；

   9、除《合伙企业法》另有规定外，对合伙企业有关事项作出决议时，须经三分之二以上的合伙人表决通过，表决实行一人一票的表决方法，但在争议双方票数相等时，执行事务的合伙人有裁决权。

   第十三条 其他合伙人的权利：

   1、有权监督执行事务的合伙人、检查其执行合伙企业事务的情况；

   2、为了解合伙企业的经营状况和财务状况，有权查阅账簿；

   3、被委托执行合伙企业事务的合伙人不按照本协议或者全体合伙人的决定执行事务的，有权决定撤消该委托；

   4、合伙人分别执行合伙企业事务时，其他合伙人有权对合伙人执行的事务提出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行。

   第十四条 企业事务的决定

   企业下列事务必须经全体合伙人同意：

   1、处分合伙企业不动产；

   2、改变合伙企业名称；

   3、转让或者处分合伙企业的知识产权和其他财产权利；

   4、向企业登记机关申请办理变更登记手续；

   5、以合伙企业名义为他人提供担保；

   6、聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员；

   7、新合伙人入伙及合伙人的退伙；

   8、合伙人与本合伙企业进行交易；

   9、合伙人增加对合伙企业的出资，用于扩大经营规模或弥补亏损；

   10、依照合伙协议约定的有关事项。

   第十五条 禁止行为

   合伙人在合伙期间有下列情形之一时，必须禁止：

   1、禁止合伙人自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务；

   2、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙企业名义进行业务活动；

   3、除全体合伙人同意外，禁止合伙人与本合伙企业进行交易；

   4、禁止合伙人从事损害本合伙企业利益的活动。

   如合伙人违反上述各条，其业务获得的利益归本合伙企业，造成损失按实际损失赔偿。劝阻不听者，可由其他合伙人决定除名。

   第十六条 入伙

   新合伙人入伙时按下列顺序进行：

   1、需经全体合伙人同意；

   2、原合伙人向新合伙人告知原企业的经营状况和财务状况；

   3、依法订立入伙协议；

   4、入伙的新合伙人对入伙前企业的债务承担连带责任。

   第十七条 可以退伙的情形

   （一）合伙协议约定合伙企业的经营期限的，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：

   1、合伙协议约定的退伙事由出现；

   2、经全体合伙人同意退伙；

   3、发生合伙人难于继续参加合伙企业的事由；

   4、其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。

   （二）合伙协议未约定合伙企业的经营期限的，合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的`情况下，可以退伙，但应当提前三十日通知其他合伙人。 第十八条 当然退伙的情形

   合伙人有下列情形之一的，当然退伙：

   1、死亡或者被依法宣告死亡；

   2、被依法宣告为无民事行为能力人；

   3、个人丧失偿债能力；

   4、被人民法院强制执行在合伙企业中的全部财产份额。

   第十九条 除名退伙的情形

   合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：

   1、未履行出资义务；

   2、因故意或者重大过失给合伙企业造成损失；

   3、执行合伙企业事务时有不正当行为；

   4、合伙协议约定的其他事由。

   第二十条 退伙程序

   合伙人退伙时按下列顺序进行：

   1、退伙需提前30日通知其他合伙人，经全体人合伙人同意退伙，并签订书面协议；

   2、合伙人退伙，其它合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算，退还退伙人的财产份额；退伙人对其退伙前已发生的合伙企业亏损或债务按出资比例承担责任；

   3、退伙人有未了结的合伙企业事务的，待了结后进行结算；

   4、退伙人不论何种方式出资，均按企业的实际情况，由全体合伙人决定，退还货币或实物；

   5、退伙人对其退伙前已发生的合伙企业债务，与其他合伙人承担连带责任。 第二十一条 出资的转让

   合伙人出资转让的必须符合以下条件：

   1、合伙人转让出资需经全体合伙人同意；

   2、合伙人依法转让出资时，在同等条件下，其他合伙人有优先受让的权利；

   3、转让本企业合伙人以外的第三人，按入伙对待；

   4、合伙人依法转让出资的，受让人经修改合伙协议即成为企业的合伙人，依照修改后的合伙协议享有权利、承担责任；

   5、转让出资后的企业合伙人必须符合《合伙企业法》规定的法定人数。 第二十二条 企业的解散

   企业有下列情况之一时，给予解散：

   1、合伙期届满，合伙人不愿继续经营的；

   2、合伙协议约定的解散事项出现；

   3、全体合伙人决定解散；

   4、合伙人已不具备法定人数；

   5、合伙目的已经实现或无法实现；

   6、被依法吊销营业执照；

   7、出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。

   第二十三条 清算的顺序

   1、清算由全体合伙人担任，并确定一名清算负责人或者申请人民法院指定清算人；

   2、企业清算时，应通知和公告债权人；

   3、清理企业财产，分别编制资产负债表和财产清单；

   4、处理与清算有关的合伙企业未了结的事务；

   5、清算后的盈余，在支付清算费用和共益债务后，按员工工资（包括医疗、伤残补助和抚恤金等费用）、税款、普通债权的顺序清偿，如仍有剩余，按照出资比例返回出资；

   6、清算后如亏损或企业无能力偿还债务，不论合伙人出资多少，先以企业共有财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担；

   7、清算结束后，应当编制清算报告。经全体合伙人签名、盖章后，在15日内向企业登记机关报送清算报告，办理合伙企业注销登记。

   第二十四条 违约责任

   1、合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的，如果他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让人应赔偿其他合伙人因此而造成的损失。

   2、合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，或者作为退伙处理；由此给其他合伙人造成损失的，承担赔偿责任。

   3、合伙人严重违反本协议、或因重大过失或违反《合伙企业法》而导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任。

   4、合伙人违反本合同关于禁止行为规定的，应按合伙实际损失赔偿，劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。

   第二十五条 声明和保证

   本协议签署各方作出如下声明和保证：

   1、合伙人各方均为具有独立民事行为能力的自然人，并拥有合法的权利或授权签订本协议。

   2、合伙人各方投入本公司的资金，均为各合伙人所拥有的合法财产。

   3、合伙人各方向本公司提交的文件、资料等均是真实、准确和有效的。 第二十六条 保密

   合同各方保证对在讨论、签订、执行本协议过程中所获悉的属于其他方的且无法自公开渠道获得的文件及资料（包括商业秘密、公司计划、运营活动、财务信息、技术信息、经营信息及其他商业秘密）予以保密。未经该资料和文件的原提供方同意，其他方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或各方另有约定的除外。保密期限为年。

   第二十七条 通知

   1、根据本合同需要一方向另一方发出的全部通知以及各方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用（书信、传真、电报、当面送交等）方式传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。

   2、各方通讯地址如下：。

   3、一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起日内，以书面形式通知其他方；否则，由未通知方承担由此而引起的相关责任。

   入股合同协议书

   甲 方：乙 方：

   经甲、乙双方协商，就乙方入股给甲方发展产业，甲、乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：

   第一条、乙方自愿入股甲方投入_____产业。

   第二条、公司注册资本为人民币_____万元。本次将公司资本金增加至_____万元人民币。公司现有股东实持资本金_____万元人民币，本次增各股东出资额_____万元人民币，出资方式为：现金方式。投资各方的出资方式、出资额和占股比例： 甲方以_____作为出资，出资额_____万元人民币，占公司注册资本的_____% ;

   乙方以_____作为出资，出资额_____万元人民币，占公司注册资本的_____% ;

   第三条 投资各方认为需要约定的其他事项

   1、出任法人代表的股东方先行垫付筹办费用，公司设立后该费用由公司承担；

   2、上述各股东方委托出任法人代表方申办公司的各项注册事宜；

   3、成立公司筹备组，成员由各股东方派员组成，出任法人代表一方的股东代表为组长，组织起草申办设立公司的各类文件；

   第四条 本协议各方的权利和义务

   1、根据公司法的规定组成股东大会及董事会，投资各方承诺公司的机构及其产生办法、职权、议事规则、法定代表人的担任和财务会计按照《公司法》等国家相关法律规定制定。具体内容见有限责任公司章程。

   2、公司增资扩股成立后，应当在 10天内到银行开设公司临时帐户。股东以货币出资的，应当在公司临时帐户开设后60 天内，将货币出资足额存入公司临时帐户。

   3、投资各方的责任以其投入资金比例为限，各方的责任以各自对注册资本的出资为限。公司的税后利润按各方对注册资本出资的比例由各方分享。

   4、本协议各方未经其他各方书面同意不得擅自泄露本协议内容（为本协议服务人员和甲乙丙丁四方授权从事与本协议有关事项人员以及按照法律规定必须得知人员除外）。

   第五条 本协议的修改、变更和终止

   1、对本协议及其补充协议所作的任何修改、变更，须经投资各方共同在书面协议上签字方能生效。

   2、本协议一经签订，投资各方不得中途撤股、撤资，但允许投资各方之间或与其他投资股东实行购买、转让、合并等。

   第六条 违约责任

   1、投资各方如有不按期履行本协议约定的出资义务的，则视作违约方单方终止本协议，其他守约方有权共同书面决定取消违约方的股东资格，违约方所出的投资金额将作为违约金赔偿给守约方；违约方未出资的，其他守约方有权共同书面决定取消违约方的股东资格，并有权按照违约方应当出资额追究违约方的违约责任。

   2、投资各方如有违反本协议其他约定的，则视作违约方单方终止本协议，其他守约方有权共同书面决定取消违约方的股东资格，违约方所出的投资金额将作为违约金赔偿给守约方。

   第七条 争议的解决

   凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决；如果协商不能解决的，则任何各方均有权通过诉讼途径解决。

   第八条 本协议未尽事宜，由投资各方另行签定补充协议，补充协议为本协议的有效组成内容部分，与本协议具有同等法律效力。本协议签定之前，各方之间所协商的任何协议内容与本协议内容有冲突的，以本协议所规定的内容为准。

   第九条 本协议自投资各方签字之日起生效。一式 份，每方各执一份，每份具有同等法律效力。

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“中国区域家电零售优秀企业”评选活动始于2011年，宗旨是提高家电行业区域优秀零售企业的影响力、知名度和美誉度，为企业区域拓展提供强力的传播支持，同时进一步提高区域家电零售业在行业中的整体竞争力。活动根据中国家电零售企业实践的发展变化不断完善和丰富评选体系，努力做到有传承、有进步。

“2013年度区域家电零售优秀企业”评选活动于2013年8月正式启动，颁奖盛典将于11月24日在上海隆重举行。通过前期调研，对参加评选企业进行了初步筛选，将在各级市场表现优秀的参选企业通过《现代家电》杂志及现代家电网站进行展播，接受行业的检验。

《现代家电》作为一家国家级权威媒体，多年来专注于家电流通领域的研究，同各区域家电零售企业一道前行。通过持续对各区域家电零售企业经营经验的挖掘，我们所展示的企业中，有的是行业中的翘首，有的可能名不见经传，这些中小区域家电零售企业受区域经济总量限制，他们的总体规模并不大，但却在自己的区域之内，经受住了一轮又一轮市场竞争的考验，以本土化、差异化的发展，打造出自身的核心竞争力，成为当地市场的中流砥柱。

？武汉工贸有限公司（简称“工贸家电”）

武汉工贸家电成立于1985年，1999年进军家电零售业，并按照“专业化、规模化、连锁化”的方向获得强势发展。目前已在省内开设27家分公司，95家大型专业家电连锁卖场，以超50%的市场占有率连续12年蝉联武汉家电零售行业冠军。工贸家电是湖北乃至中南地区最大的家电连锁企业，是武汉市唯一集销售、仓储、配送、安装、维修一体化的专业性家电经营企业。公司下辖20余个品牌经营部，其中空调、冰箱、洗衣机、彩电、微波炉、热水器等大类商品零售占武汉家电零售市场份额的35%～60%，有的品牌家电零售量位居全国前列。目前，工贸家电正努力适应市场变化，积极发展电子商务，充分发挥自身的专业优势、信息网络优势、团队合作优势，拓展线上销售渠道。

？长沙通程控股股份有限公司通程电器（连锁）

通程电器是长沙通程控股股份有限公司的全资子公司，其连锁经营网络基本覆盖湖南省所有市（州）、县、区，现有直营门店44个，营业面积20多万平方米，销售收入基本达到省内家电经营总量的37%以上。目前，通程电器达到了门店信息互联、价格同步控制和内部数据分析信息化，已实现全省统一呼叫、统一服务、统管一指挥，积极夯实服务体系，建立了拥有大区级、地区级的客户服务中心，日均接受呼叫约2000次。通程电器通过自建方式在长沙、衡阳、邵阳等地设立了数个辐射覆盖全省，面积超过5万平方米，并拥有超过500台配送车辆和2000名专业配送人员的电器物流中心，有效保证了每日上万台的配送能力。

？北国商城股份有限公司（北国电器）

北国电器是北国商城旗下子公司。2003年，在全国家电业态从百货卖场黯然退出之时，北国电器逆势而上，专门成立电器事业部，开始电器专业化经营。目前，在河北省会石家庄拥有北国电器北国总店、新百家电城、先天下5F精品家电广场、金柏林店、益友店、益东店、益元店、益中店、中华北店9大卖场，2012年北国电器总店、新百家电城、益东店、先天下店四大卖场销售均过亿元，包括合资合作店和外埠加盟店在内的门店总数超过30家。北国电器在石家庄占据了65%以上的市场份额，成为河北省最大的区域零售企业。

？江苏文峰电器有限公司

江苏文峰电器有限公司自1996年成立至今17年以来，制订了快速高效扩张、发展异地连锁的战略思路，迄今为止，已在上海、南通、泰州、盐城、连云港等地开办35家专业连锁卖场。

预计2013年度销售规模将突破30亿元，年增长率达25%，员工总数近4000人，已发展成为苏北苏中乃至华东及长三角区域的区域家电连锁。文峰电器既有百货店中店，也有电器专营店。文峰电器与国内外500余家知名供应商建立了高度灵敏的物流、资金流、信息流，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，积极致力于为广大消费者提供放心满意、舒适温馨的购物环境。文峰电器秉承文峰商贸在商战竞争中的制胜法宝——“满意工程”，突出细节服务和个性化服务。

？银川新华百货东桥电器有限公司

新百东桥业务板块由电器零售业务、电器批发业务与手机零售业务组成。电器零售业务包括银川零售、地县零售、西宁零售；电器批发业务包括宁夏批发和甘肃批发。银川零售有12家卖场，地县零售有17家卖场，宁夏批发客户有300家。手机零售有32家卖场，年销售额3.3亿元。公司设有7处现代化的物流配送中心，仓储面积30000多平方米，配送范围覆盖宁夏全境及陕西、甘肃、内蒙等周边地区。通过现代化的信息系统和人才培养机制，东桥电器目前形成了高效率的购、销、调、存管理和充足的后备人才队伍。2013年，新华百货发挥了资金优势，东桥家电发挥了经营管理优势，随着现代商业的快速发展，新百东桥将积极参与竞争。

？重庆商社电器有限公司（重百股份电器事业部）

作为西部最大的家电流通企业之一，商社集团新整合的重百股份电器事业部包括商社电器、重百电器和新世纪电器，拥有50多年的电器经营历史，2012年销售规模近70亿元。目前拥有商场（门店）46个，辐射重庆主城及周边近20个区县，并开始向四川、云南、贵州等省拓展。公司以“单品、单店”管理为重点，引精品，调库存，品类结构更趋合理，提高了主营业务单店经营与管控水平，提升了单店赢利能力；不断完善渠道与终端双平台建设，挖渠道，筑网络，夯实了促进企业发展的基础，真正实现批零互动，共同做大做强；继续坚持走出去、引进来，积极转变销售思路，依托层出不穷的促销活动。经过整合之后，重百股份电器将拥有更大的市场规模和采销能力，包括专业电器商场、综合卖场、超市店等不同业态，与全国家电连锁形成差异化竞争，重百股份电事业部未来将用“组合拳”争夺市场。

？辽宁兴隆电器连锁有限公司

辽宁兴隆电器连锁有限公司隶属于辽宁兴隆大家庭商业集团，成立于2009年，整合全集团家电业务，成为集团麾下十大经营公司之一，兴隆电器从单一百货中的家电卖场年销售不到500万元，发展到今天拥有20多家门店，超过30亿元的销售规模，其中仅沈阳兴隆大家庭的单店电器销售就过10亿元。兴隆的营销是基于三大特色的，即时代特色、当地特色、兴隆特色。兴隆大家庭最大的特色就是自己造节，并做成品牌。加上其市场操作的灵活性，专业性，亲民性深受当地顾客的推崇，加上其强大的地域优势，有些区域市场份额甚至远超国美、苏宁。未来的发展规划将以辽宁省为根基，辐射东北三省、河北、内蒙古、北京等地，在更广阔的区域内发展。

？安徽百大电器连锁有限公司

安徽百大电器连锁有限公司作为百大集团下属子公司成立于2005年5月28日。自成立以来，在安徽省内保持了高速发展。连续7年销售额增幅超过20%，在合肥家电市场占有率超过50%。百大电器注重在市场的布局，并且以合肥为中心，辐射整个下级市场。目前为止，百大电器在合肥已拥有10大直营综合卖场以及1个物流配送中心、1个客服分公司和近百个售后服务网点。在省内铜陵、蚌埠、黄山、亳州、太和、淮南等地先后开设了直营专业大卖场和2个加盟卖场在全省拥有23个专业卖场。经营面积逾7万平米，领先合肥家电市场。2013年，百大电器持续开拓市场和尝试新渠道运作，除了保持传统市场的零售能力之外，上线百大购电子商务商城。同时加快对外拓展步伐，把安徽百大电器做成全省乃至全国著名的专业家电销售与服务品牌。

？昆明百大家电

百大家电在当地已经成为品牌，是消费者认知并且信赖的。通过自身品牌的知名度，昆百大在家电销售中定位高端，其门店高端产品的销售在昆明一直名列前茅。昆百大在本地市场历史最悠久，作为当地家电市场领头羊，云南的二三级市场家电潮流都是向昆百大看齐的。因此昆百大是很多新产品进入昆明的大门，而对新产品的勇于尝试和对新商机的主动把握，使昆百大成为昆明家电市场的风向标。昆百大家电单店效益是昆明家电卖场中最好的，昆百大家电的顺城店多年来位居云南家电第一店，单店最高日销售1100万元，店内80%以上的品牌长久保持云南家电市场单店销售第一名。

？武汉中百电器连锁有限公司

武汉中百电器连锁有限公司是中国上市公司中百集团所属专业经营传统家用电器及3c数码商品的公司，是湖北省知名的大型连锁企业。中百电器主营零售，兼顾批发。目前，公司在武汉、孝感、荆门、黄石、襄樊、咸宁、麻城等七地已成功开设了30多家连锁直营门店、1间网上商城和3个批发办事处，经营品种10000余种，年销售10亿余元，已跻身成为了省内最强势的家电经销商之一。中百电器在湖北市场沉浮多年，现在能够持续保持在市场前列，成为规模扩张中兼顾业绩稳健成长的典范。

？汇银家电（控股）有限公司

创始于1993年。汇银以零售业务作为支持，采取自营店与特许经营店相结合的门店网络拓展策略，截至2013年6月，在江苏省及安徽省26个城市或地区开设了46家自营店及87家特许经营店，共计133家门店的综合零售网络，同时，经营管理54个服务网点。2013年，汇银对原有的特许经营店进行升级和整合，优化店铺布局，强化加盟店员的培训，提升特许经营店的管理水平，进一步扩大了市场份额。同时，在客户管理方面，推进以组织和建立客户关系为重点的业务策略，通过异业联盟，团购等多种方式整理客户资料，建立客户数据库，与客户建立并维持良好的关系，逐步提高客户的忠诚度。电子商务方面，汇银乐虎网所开发的B2C、提货点销售，社区化代购，乐虎精品直营店等多种营销模式有效的将实体店与网上商城良好的结合，推动了企业电子商务业务的进步。2013年上半年入驻天猫电器城，实现在电商领域的多渠道营销布局。

？长春欧亚集团股份有限公司（欧亚电器）

隶属欧亚集团，欧亚集团在全国6省15市拥有52家门店，零售总额在全国大型零售企业单店排名中位居第二位。

依托集团化经营模式，目前欧亚在家电整体布局上通过对各门店的定位直接进行目标消费群的细分，并以此辐射和满足不同阶层、不同需要的消费诉求。目前整个体系下细分为三部分，分别为欧亚商都、欧亚卖场、欧亚车百，形成各自的营运重点和特点。其中，长春欧亚商都总建筑面积17万平方米，是东三省最具影响力的家电旗舰店。2011年5月开辟进口电器体验区，其品类涉及到时尚家居的各个方面。目前，欧亚商都的进口电器面积超过2000平方米，各名品旗舰店相继开业，是全国规模最大、品牌最多、组合最佳的进口电器卖场。欧亚卖场的特色在于大卖场，经营面积为50多万平米， 欧亚车百则主要突出“多”，欧亚四平店、通化店、白城店等外埠地区的进驻和运营都由欧亚车百系统进行下级市场的辐射。通过完善的现代物流配送体系，形成了统一采购、统一配送，连锁经营的格局。

？湖北孝武电器集团有限公司

湖北孝武集团创建于1994年，2007年变更为湖北孝武电器集团有限公司，是孝感地区最大的商贸流通企业，开办有电器、超市、购物广场连锁卖场近30家，营业面积12万平方米，仓储总面积2.3万平方米，年销售额过10亿元。营销网点遍及孝感各县、市、区及相邻的广水市，其中家电销量在湖北省家电行业排名前五位，在孝感乃至鄂东北地区家电行业中处于领舞地位。

？安徽红达电器连锁有限公司

创建于1988年，现已经发展为以经营家用电器为主的现代化集团公司，拥有六安市鸿达工贸有限公司、放心电器服务公司、安徽红达电器连锁有限公司霍邱分公司、安徽红达电器连锁有限公司霍山分公司、香格里拉置业有限公司，涉及专业化电器营销、专业化电器售后服务、房地产开发等领域。公司坚持以市场为导向，以质量求生存，以信誉求发展，以服务创效益，经营业绩不断上升，企业规模不断扩大，现在六安市区拥有3家门店、县城2家直营门店，以50多家乡镇加盟店，已发展为六安家电的龙头民营企业。

？汇德隆家电连锁

浙江汇德隆实业集团有限公司始建于1987年5月，前身是萧山市电子化工公司。2002年8月公司更名为浙江汇德隆家电有限公司。汇德隆家电连锁是杭州萧山地区最大的家电零售商，汇德隆家电下辖门店，营业面积达6.4万平方米，分别为汇德隆家电广场、萧山家电超市、购物中心家电商场、城东家电超市、义蓬家电超市、临浦超市家电商场、瓜沥超市家电商场。汇德隆家电超市在坚持“大销售、低价位、薄利润”经营方针的前提下，始终把“诚信为本、服务为先”的经营理念放在第一位，6000平方米超大的配送中心，专业的售后队伍为顾客提供“一条龙”式的优质服务。

？绵阳家福来电器

绵阳市家福来电器始创于1987年，目前在绵阳、江油、遂宁、广汉、射洪等地拥有十余家专业家电卖场，在职员工2000余人，营业面积达3.5万平方米。家福来商贸公司以家福来电器为依托，批发网点遍布全川，绵阳市区、江油、德阳、中江、罗江、什邡、绵竹、广汉、广元、苍溪、旺苍、剑阁、遂宁、射洪、南充、巴中、阆中、南部等经销网点达1000余个，是目前川内最具规模的家电连锁企业之一。同时独立建立了川内超大规模的专业家电客户服务中心、物流配送中心、售后服务中心的家电企业、24小时全国统一服务电话、80公里免费配送等服务项目。

？珠海市泰锋电业有限公司

珠海市泰锋电业有限公司成立于 1997年4月，目前已拥有8个家电连锁店，连锁经营规模超6万平方米，覆盖了珠海市各主要消费区域及斗门城区，是目前珠海本地规模最大、最专业的家电连锁经营专业商场之一，在华南地区家电经营行业中具有相当的影响力。泰锋电器以不同形式的电器连锁店，细分城区间、社区间的消费人群，便于做好精细化服务，提升泰锋电器在各个电器领域的竞争力。

？甘肃国芳工贸集团（国芳电器）

隶属于甘肃国芳工贸（集团）股份有限公司。其中，兰州国芳百盛购物广场位于甘肃省兰州市的中心经营面积达8万平方米，年销售收入突破20亿元，占有兰州市百货零售业50%以上的市场份额，是各大品牌进驻兰州的必选之地，其中，位于7层的家电卖场经营面积接近1万平米，涉及上百个品类，在兰州市当地的家电零售业态当中保持着家电销售单店第一的位置。

依托国芳原有的品牌优势和影响力，在兰州地区的家电零售终端业态中，国芳电器一直保持着自己的经营特色，2013年6月重装之后，整个电器卖场从产品结构、品牌引进、供商合作等进行全面升级，进一步提升国芳电器在兰州本地的知名度和美誉度。

？东莞市时尚电器有限公司

公司成立于1987年，目前在东莞市内共建有26家门店，总营业面积超过20万平方米，其精品门店和大型门店在当地领先于市场。时尚电器凭借先进的经营管理体系，一直在快速、稳健地发展，成长为东莞最大的家电、家居、数码商品零售企业，在东莞家电零售市场占有50%以上的份额。

2013年时尚电器更加注重门店的建设，通过对各门店进行升级改造、增加门店体验、更加注重与消费者的互动等方面，大大带动了消费者到店消费的兴趣，截止今年国庆，销售数据较去年同期相比，增长10%以上，部分升级改造的门店，销售额与去年相比甚至翻番。在当下电商大热的市场背景下，时尚电器通过自己的方式留着了客流，逆市前行。

？安徽国生电器有限责任公司

国生电器成立于2004年6月1日，是徽商集团旗下安徽商之都有限责任公司控股、集批发、连锁、配送为一体的专业化现代公司制电器连锁家电经营企业。公司实行统一采购、区域批发及直营连锁销售，拥有专业开发的经营网络及网上银行结算支持，拥有超万平米的大型物流配送中心。

国生坚持两条腿走路的发展思路，并结合当地的实际购买力、消费观念和文化倾向拟定不同的战略方案，有计划、有步骤、高效率地推进市场开发和网点建设，在商之都及大金新百、金瑞银泰、台客隆中开设店中店，在安徽省内开设21家国生电器连锁店。2012年国生电器位列安徽专业连锁第四位，在电器连锁中排名第一。

2013年，国生电器通过优化成本战略，在人力成本、完善的物流体系、共享库存计划等均围绕“成本最小化”展开，与供应商的产能互动不断加强。2013年国生电器持续抓好服务质量提升，本着充分参与市场竞争的姿态，将服务贯穿于售前、售中和售后，真正完成了以服务为本变被动服务为主动服务的蜕变。

？江西四平家电集团有限公司

四平家电集团是江西省内家电连锁龙头企业，公司创办于1984年， 2004年开始以赣州为核心，向周边城乡扩张，先后在九江、吉安、宜春等地开设家电连锁店，目前在江西省十一个地市拥有75家直营店，260家加盟店。在南昌、赣州两地同时建有大型仓储物流配送中心，形成了“南北呼应，辐射全省区域“的格局，尤以赣州为核心向的赣南区域竞争力极强。四平家电是在行业中较早实施门店自有营业制的企业，因此，对终端的掌控力强是企业最核心的竞争力。四平家电集团采用现金采购分销的模式，自有营业员制全员主推的自主经营模式。在多年发展中，四平电器定位清晰，策略是在区域形成市场绝对占比优势，把一个区域做透做强以后再开拓另一个区域，在过去几年的市场扩张中，其对三、四级市场店面开发模式的探索和实践，摸索出更为适合三四级市场的扩张模式。

？赤峰海达电器有限公司

前身为赤峰电大技术市场，2001年正式更名为“赤峰海达电器有限责任公司”。公司在职员工1200余人，零售面积达4万余平方米，库房面积达2.5万平方米。赤峰海达电器从2005年开始连锁化发展，本着先在本区域内做强的思路，在赤峰及锡林郭勒盟的县级市场覆盖率达100%，乡镇级覆盖率达94%以上。将本地市场吃透之后，又向周边区域发展。目前拥有15家外埠独立核算的直营连锁分公司及赤峰总店和三家市区门店等共计26个直营门店，直营门店为自有营业员制。在旗县区设立售后服务网点82个维修网点，形成完善的市、旗县、乡镇、村为一体的销售和售后服务体系。2013年，海达电器重点强化了总部管理，在绩效管理、人事管理上提升信息化水平，完善电话会议、监控系统等现代办公系统。

？郑州八方电器有限公司

八方电器成立于1995年，1996年更名为郑州八方电器有限公司，作为河南省大型家电零售连锁企业，八方电器始终坚持“连锁就是力量”的理念，通过全资、合资、分销、加盟连锁等灵活多样的形式，不断向河南各地扩张。目前，八方电器在河南拥有独资的直营家电大卖场16家，员工达6000 多名。2012年，通过自身优势及与上游厂商的良好合作，销售规模突破10亿，在河南省100多个家电连锁企业中稳居前三。目前，在洛阳、新乡、信阳等其强势区域，年销售都稳居第一位。2013年上半年，八方电器再次交出了同比增长37%的成绩单。

？牡丹江广汇家电

创建于1993年的牡丹江广汇家电，是黑龙江省本土最大的家电专业连锁销售企业。公司汇集了营销、策划、管理等各方面的优秀人才，拥有一支敬业、诚信、锐意进取、勇于创新的团队，从而确保消费者得到完美一流的售前、售中及售后服务。销售商品市场占有率、销售收入和利润逐年稳步增长。公司成立20年，战胜众多挑战，发展壮大成为跨区域连锁经营企业。通过建立和完善现代化企业制度，构建公司资本运营主体，最大限度地组合社会资源，迅速扩大公司资产规模；创造广汇明星企业、打造广汇明星品牌；业绩迅猛发展，综合实力得到显著提高。

？黑龙江正阳家电有限公司

黑龙江正阳家电有限公司成立于2001年，现已是黑龙江省唯一一家零售、分销、团购、媒体销售等多种直销方式并行和多种业态并存的家电流通企业。公司业务覆盖面全省，管理体制规范完善，组织机构健全，公司总部设有10个职能管理部门。全面实行网络化、信息化、系统化、流程化的科学管理，具有适应复杂多变的家电市场和高效运作的公司管理与决策营销体系。正阳家电拥有强大的销售平台和团购销售、电话购物、广告购物、电视购物等多种直销模式以及完整的物流平台。凭借10万平方米的物流仓储能力，正阳家电可实现200公里内免费送货上门服务。借助加盟直营网店和社会物流，正阳家电欲打造出省、县、乡三级直销配送体系。

？南宁百货家电公司

南百家电隶属于南宁百货大楼股份有限公司，是广西第一家商业类上市公司，也是广西唯一荣获国家商务部评选的“中华老字号”商店、“全国金鼎百货店”双荣誉称号的商业企业，年销售额位列全区前茅。南百家电在南宁、玉林、贵港、贺州等地拥有多家直营门店。并成为西门子、三星等品牌的区域权。多年来，凭借优质的上游资源和强大的营销能力，南百家电为消费者提供了品类齐全、产品优质、服务上乘、环境舒适的购物环境。以“引领生活，创造幸福，永续经营”为使命，秉承传统，突破创新，南百家电在经营模式上不断创新，通过社区店和电子商务等业态，形成多业态齐头并进、共同发展的格局。

？腾达电器

腾达电器有限公司为江西省家电连锁行业龙头企业，是各大家电品类的连锁经营与一条龙服务，集江西最大的家电信息流、家电资金流、家电采购流、家电储运流、家电售后流、家电人才流等六大功能于一身，铸造出江西家电连锁业首屈一指的超大航母。“诚信造就市场，民心壮大实力”，经过十余年的高速发展，腾达电器的发展壮大得益于高效务实的团队精神、厂、商、客三方共赢的经营理念、以及“实心+实价+实力”全心惠民的市场战略，腾达电器所到之处，都体现出更高效的团队、更紧密的合作、更通畅的物流、更优质的商品、更专业的服务、更便宜的价格、更便利的消费。

？柳州尚龙电器有限公司

成立于2005年的柳州尚龙电器有限公司现有全资或控股的子公司5家，涉及空调安装维修业务、全品类家电维修业务和以经营家电零售业务。尚龙电器在柳州和河池共有4家专业卖场，经营场所总面积为1.5万平方米，同时拥有多个品牌的区域权。尚龙电器以品牌为依托，以加盟连锁店为主要合作模式，大力开发农村市场。尚龙电器在柳州、来宾等地区的乡镇加盟连锁店已达到55家，批发网点200多家，售后服务网点67家。凭借上游供应商资源和强势的下游销售渠道，秉承“服务成就未来，低价彰显实力”的经营理念和“全心全意，尚龙电器”的服务宗旨，依托先进的信息管理系统和完善的售后服务体系，始终致力于为顾客提供提供从前台到售后的全程保障。

？浙江金华四通家电有限公司

浙江金华四通家电有限公司创建于93年6月，是一家集零售、批发、、仓储、售后服务为一体的省级专业家电销售企业。四通家电现有总资产1.5亿元，员工500余名，其中专业维修人员80多人，维修技工以上32人。四通家电的销售网络遍布金华、衢州的十多个市县（区），现拥有金华、衢州、龙游、浦江等4家直营连锁商场，30多家加盟连锁商场和授权经营网点。

公司主要经营彩电、冰箱、洗衣机、空调、电脑、电讯、手机、太阳能及厨卫小家电，品种达到万种之多。四通家电是目前浙江中西部地区的家电“领头羊”。下辖龙游四通家电有限公司、衢州四海通衢家电有限公司、浦江四通家电有限公司、金华市雷风家电服务有限公司等四家子公司，公司将整合资源组建浙江四通家电集团公司，做大做强家电产业。

？浙江普农家电有限公司

浙江普农家电有限公司成立于1989年12月，专注于家电销售24年的普农家电，在衢城拥有着成千上万的忠诚顾客，目前已拥有衢州、龙游、江山、常山及衢化、沈家六家直营连锁店，还有占地面积15亩的物流配送中心，衢州地区的配送及维修能力覆盖100%乡镇，市场占有率超过60%，销售额名列全省前茅，连续多年稳居衢州家电行业的龙头，连续多年蝉联金、丽、衢地区家电行业销售和税收双项第一。

公司还拥有100余人的专业家电维修服务队伍，服务配送车辆10多辆，其服务能力、配送能力和维修技术水平堪称浙江一流。

？温州市第一百货商店家电超市（一百家电）

一百家电成立于2000年5月，是温州市第一百货商店旗下集批发、零售为一体的国有大型企业，也是温州目前唯一一家集购物、休闲、体验式3C主题商场。企业年销售额逾3亿元，经营规模、社会经济效益，在温州同行均稳居第一。

一百的诚信建设为一百家电积累了丰富的服务经验，更使一百家电得到了市民的情感拥护，一百家电传承半个多世纪国企信誉，与时俱进，以人为本，在温州消费者心中，铸就了一百家电的金字招牌，同时也造就了一百家电成为温州地区当之无愧的本土强势品牌。

？步步高电器

始创于1995年的步步高集团，目前拥有超市、百货、电器、餐饮、娱乐、大型商业地产等业态，并拥有中南零售业最大的现代化物流中心。

连锁门店已经遍及湖南、江西各地州市，并已经战略性地进入了四川、重庆、广西、贵州等省份。步步高集团立足于中小城市，以密集式开店、“双核”多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务，截至2013年3月，多业态门店共计296家，年销售达170亿元。

？内蒙古东鸽电器有限责任公司

创立于2000年，随着东鸽多元化发展战略的推进，目前已经发展壮大成为一家以连锁经营家用电器和提供服务为主业，其它多项产业共进的集团化公司。公司在呼和浩特市、鄂尔多斯市、集宁市及周边旗县相继开设7家分店，店面总数量达到11家，营业总面积超过50000平方米。

2013年5月，内蒙古东鸽电器集团有限公司包头分公司正式组建，东鸽电器钢铁大街店将落户鹿城昆都仑区，已于2013年6月开业。2012年，进军电子商务企业。

？包头市同利家电有限责任公司

成立于1985年，是一家以经营家用电器产品为主的区域性连锁企业。始终坚持“优质服务，薄利多销”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，得以蓬勃发展。

目前在包头地区拥有6家直营门店，经营面积3万多平米，员工逾千人，占领包头家电销售50%以上市场份额，遍布包头的连锁单店营业面积均在几千平方米以上，集展览展示、销售体验、咨询服务于一体，既是销售平台，也是服务与推广平台。2013年，进军电子商务企业。

？东南电器（福建）有限公司

是以家电连锁零售为主的大型综合型企业。公司现营的23家，总营业面积近七万平方米，拥有完善的物流配送与售后服务体系，年销售额达5.6亿元。

与国内外上百个知名品牌建立了紧密型战略合作关系，实施品牌营销，以现代化的营销管理体系，相对较低的营销成本及本土优势，着力打造国内、国际品牌打造专业的批发零售营销管理平台和服务平台务。

？龙岩市春风电器有限公司

创于1993年，专业经营家用电器、信息通讯产品。经过十多年的发展，公司不断壮大，拥有6大自营门店、加盟连锁店预计2013年将新开30余家，现已有分销网点208家，在职员工500余名。并建立了完善的销售、服务、管理体系。

春风电器在管理、投资和经营等方面不断进行着深刻的企业变革。投资战略以电器、手机流通为基础，经营战略以连锁扩张为基础，延伸至全国性的直营连锁、合资连锁以及特许连锁网络建设，成为福建省业界最具实力且拥有相当行业地位及品牌影响力的公司之一。

？诸暨市鹏程电器有限公司

始建于1990年，拥有员工500多名，年销售额超过5亿元的家电连锁企业，2012年新增5家门店，乡镇连锁店达到18家，直营店2家，及1家中央空调、地暖、水系统专营店，共计23家门店，在浙江省家电协会会员单位中鹏程电器赫赫有名，更创下了全国家电行业每平方米销售第一的好成绩。2013年诸暨市鹏程电器以服务作为蜕变突破的重点，加大对商场环境以及商场卫生的整改力度，全新的鹏程仓储、物流、售后服务中心投入使用，推出鹏程电器阳光服务，从卖场零售服务、物流配送服务、售后服务等十大服务措施向消费者公开作出承诺，全面提升服务水平和服务质量。同时公司加大对员工福利的投入，推出针对各部门作的最新薪酬体系，并且制定实施了最新的员工福利制度，使鹏程员工工资比同行业工资高20%以上。

？赣州兴华家电有限公司

成立于1985年，2004年5月在南康市开设第一家连锁店，同年12月信丰小河成立第一家乡镇加盟店，2007年3月成立赣州兴华手机公司，专注于家电、手机零售业务。目前公司经营面积达3000平方米、物流面积万余平方米，在县级市场成功开设多家分店并拥有500多家销售网络，其中60多家加盟店，11家县级连锁店。2008年公司建立ERP管理信息系统，并进行售后业务流程的改造，通过采用集中采购模式、利用强大的分销网络，形成竞争优势。2013年，公司启用OA系统，实现无纸化办公、使各部门工作更加紧密，不断强化管理，稳健发展。

？天津庆丰商贸有限公司

天津庆丰商贸有限公司成立于1988年，经营各种家用电器。中心卖场营业面积5000多平方米，下设多家分店及加盟店，现有员工200余人。

庆丰电器商城与各家电厂家形成了密切的合作关系，优先享受各厂家新产品的首销权，受到了广大消费者的欢迎。在经营的商品品质上，庆丰电器一直坚持引领最新潮流，紧跟时尚前沿。庆丰电器推出的“当日购买、当日送货、当日安装、当日享受”的服务措施，构建崭新的用户服务平台，致力于为用户提供全过程、全方位、全天候的新型服务。以一支高素质的售后服务队伍和完善的售后服务体系，推出了庆丰与生产厂家双向服务保证，并在此基础上推出了若干人性化的服务范畴，推出“不满意就退换”等众多超值服务。

？安徽天洋集团蚌埠市天洋交电有限公司（天洋电器）

蚌埠天洋电器隶属于安徽天洋集团，于1999年成立，天洋电器目前拥有五个大型直营零售卖场及一个省级销售——合肥分公司，直营卖场的经营面积已达13000平方米。天洋电器一直致力于销售网点的建立和完善，尤其是三四级市场的网点建设，现已覆盖全省90%以上县级、乡镇授权分销商。同时，物流配送及售后服务网络可覆盖蚌埠全市及所属县城乡镇，并延伸到周边10多个地市。从2008年在下属固镇县设立第一个县级电器连锁分店开始，将优质的售后服务和价廉物美的商品直接延伸至乡镇。

？深圳市益群实业有限公司

创建于1995年，目前拥有12家零售门店，建有7家专业的家电售后服务中心，拥有300多名专业技师。自成立以来益群电器一直在深圳关外市场发展，门店已覆盖至关外乡镇市场。

2012年，通过与百货卖场的深度合作，实现在关内开店的突破。益群电器向前发展的推动力取决于先进的管理体系及优秀的管理人才，益群先后投入近百万元引入企业管理ERP系统等现代化建设，为更好的地利用企业的管理资源，发挥企业的综合优势，提升企业的竞争力奠定了坚实的基础。2013年，益群电器进一步加大与百货业态的合作，通过在百货店中开电器专营店的方式获取长足发展，计划在3～5年内，分店拓展到25家以上，进一步强化企业的规模优势。

？潍坊三联家电有限公司

潍坊三联家电有限公司是潍坊市唯一一家拥有独立家电售后服务中心的专业家电销售商。公司自96年开设第一家店面起，一直坚持“以一流的服务赢得顾客，靠平销商品获取效益”的经营方针，相继推出了深受消费者青睐的“万元优惠”、“六项承诺”等经营和服务举措，并率先在潍坊市推出了会员制，公司经济效益稳步提高，市场份额不断扩大，其经营业绩始终名列前茅。

目前在潍坊市区拥有3大主力卖场，并在安丘、诸城、高密设立直营卖场，拥有员工1000余人。

？太原三友精品商厦有限公司

太原三友精品商厦有限公司注册成立于1998年4月，目前三友精品商厦拥有5个全系列的大型3C家电卖场，总营业面积超过3万平方米，1家售后维修公司，拥有专业技术工程师百名，负责众多品牌家电山西售后工作。三友在山西市场以销售家电精品、名品、新品为经营特色。企业采取自营物配仓储，自营客服，自营调试维修的服务体系，使整个经营流程从采购到销售，从销售到服务各个环节的工作能够自我掌握。

企业始终坚持“朝内看，抓管理，夯基础，讲诚信，重服务的经营理念，精品电器的市场定位，成为山西市场极具竞争力的优秀本土家电连锁企业。

？青岛宇恒电器有限公司

青岛宇恒电器有限公司是利群集团股份有限公司上市板块全资子公司，为目前山东省规模最大的专业家电零售批发企业，零售门店遍及山东省18个地县级城市，自营家电商场共41家，同时为五星、大润发、家乐福、麦德龙等共21家门店提供家电配送业务，年销售额近20亿元。

公司拥有先进的硬件设备、科学的经营理念以及一套独立完整的内配外销运营系统，依托强大的货物进销存系统和仓储能力，与国内外近400家知名家电企业建立了战略合作关系，位列多家知名品牌全国精品店前茅，在业内获得广泛认可。公司的主营家电卖场分为百货类家电卖场和专业家电卖场两种，公司以品牌的形式进行统一采购、统一配送、统一运营，争取到更大的优势资源。宇恒电器拥有多支具有精湛维修技术和专业服务素养的售后服务团队，分别就生活电器、计算机、数码产品、手机、厨电等产品为顾客提供各种售后服务，例如安装、使用保养咨询、维修等等，是一家服务性的现代家电企业，在胶东半岛创造了良好的经济效益和社会效益。

？江苏新时代电器有限公司

成立于1998年7月11日，位于南通的海安县，前身为海尔专卖店、苏中家电城，至2013年9月末，在海安县共开有8家门店，其中包括3家品牌专卖店，1个家居系统集成体验厅。在长期的经营活动中，新时代电器在长期的经营活动中，极其重视公司品牌形象的树立和维护。

坚持走专业化、规模化、连锁化发展，在精心打造海安地区家电销售旗舰店的同时，注重辐射县内和周边地区其他乡镇，在乡镇拥有7家乡镇店。始终坚持“薄 利多销，服务当先”的经营理念，同时汲取国际连锁超市的成功管理经验，不断挑战传统，勇于创新，已成为南通地区家电零售业地方品牌的一面旗帜。