考评工作方案范文

导语：如何才能写好一篇考评工作方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、考评对象

各县（市、区）农业局及分设的县（区）蚕桑办、果业局、蔬菜办、农机局。

二、考评时间

2012年度目标考评工作在2013年1月底前完成。

三、考评内容和考评办法

（一）常规工作

年终时市局组织各业务管理部门对本部门组织开展的业务工作对考评对象进行测评，并按百分制评分。各部门评分结果加权平均后即为各县（市、区）农业局常规工作得分。

（二）重点工作

主要考评粮食高产创建活动、蔬菜产业发展、基层乡镇农技综合服务站建设、土地流转、高标准粮田建设、农业招商引资、农民专业合作社、井冈蜜柚产业发展、农产品质量安全和重大动植物防控等十项重点工作情况，每项10分。

鉴于农业工作的特殊性和季节性，其中八项重点工作考评采取“走基层看变化”的流动检查方式进行，由市局组成检查组，局党政班子全体成员和各县（市、区）农业局长参加，深入基层，对照《市2012年农业生产工作要点》目标任务，实地察看各县（市、区）重点工作进展和完成情况，察看结束后集中讲评并评分。全年集中检查2次，每次分2个检查组，6月份主要察看粮食高产创建活动、蔬菜产业、井冈蜜柚产业和农民专业合作社发展情况，12月份主要察看基层乡镇农技综合服务站建设、农业招商引资、土地流转和高标准粮田建设情况。具体察看时间另行通知。其他二项重点工作在年底召开市局党政班子会进行考评，先由分管领导介绍各地重点工作完成情况，然后评分。年终时将各项评分结果加权平均后即为考评对象的重点工作得分。

常规工作得分占20%，重点工作得分占80%。年终时，市局根据考评结果对考评对象的工作目标完成情况进行综合评比，评定2012年度全市农业工作目标管理先进单位。

四、凡出现下列情况之一，造成重大经济损失或恶劣影响的，取消评优资格：

（1）因农民负担问题而引发和恶性事件的；

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第一条为指导和推动全区创建法治区活动（以下简称“创建活动”）开展，全面、客观、公正地考评创建工作绩效，根据国家、省、市、区开展创建活动的有关精神，结合工作实际，制定本办法。

第二条各部门、各单位、各镇（街）创建工作的考评适用本办法。

第三条考评工作在区依法治区工作领导小组领导下，由区创建法治区活动办公室（以下简称“区创建办”）具体组织实施。

第四条考评工作坚持实事求是、客观公正、注重实效、

尊重民意和社会认可的原则，通过逐年滚动式考评，实现法治区创建目标。

第二章考评内容

第五条考评内容主要包括以下方面：

（一）创建活动的组织领导、工作措施和工作制度等；

（二）推进基层党委依法执政能力建设、加快法治政府建设、坚持公正司法、加强经济领域法治建设、加强基层民主法治建设、强化法制宣传教育和法律服务、维护社会和谐稳定及建立健全法治监督体系等方面的措施和成效；

（三）依法解决人民群众最关心的劳动就业、社会保险、义务教育、安全生产、市容环卫、环境保护、医疗卫生及法律援助等民生问题，切实维护人民群众合法权益的措施和成效。

第三章考评方法及方式

第六条考评采取自查、抽查和年度考核的方法进行。

（一）自查。由各单位对照考核标准全面自查，自我评分，形成自查报告和年度创建工作总结，于每年年度考核前书面报区创建办。

（二）抽查。区创建法治区活动办公室加强日常工作检查、指导，不定期对各单位开展创建工作的进展情况进行抽查，并把抽查结果作为年度考核的重要依据。

（三）年度考核。按照创建工作考核标准进行考核，各部门、各单位、各镇（街）等要按照考核标准的要求备齐创建工作档案材料，接受统一检查。

第七条考评采取实地检查、听取工作汇报、查阅档案资料、征求意见以及区创建办确定的其他方式进行。

第八条考评实行逐级考评。区创建办对区属各部门、各单位、各镇（街）等进行考评，上述被考评对象自行组织对下属单位的考评。

第九条考评依据《市香洲区创建法治区工作评估体系（试行）》，采用百分制量化评分。

第十条企业单位的年度考评采取申报制。各企业自行申报（须书面提交自查报告及创建工作总结），区科技工贸和信息化局负责考评验收。

第四章考评结果

第十一条具有下列情形的，予以加分：

（一）被国家、省、市评为创建工作先进单位的，分别加5分、3分、1分，不累计加分；

（二）经创建工作联席会议研究，认为应当予以加分的情形。此项分值为1-2分。

第十二条考评结果分为三个等次：优秀、达标、不达标。

全区各行政机关、政法机关、党群组织、企事业单位、各镇（街）及社区分别按考评分数由高到低排名，各类考评对象总数的前30%评为优秀等次；除优秀等次以外，考评分数达70分以上的评为达标等次；考评分数69分以下的评为不达标等次。

第十三条被评为优秀等次的，作为“创建法治区工作先进单位”，由区依法治区工作领导小组予以表彰和奖励；被评为不达标等次的单位由区创建办发出整改通知，限期整改，重新验收，直至合格。

第十四条创建法治区工作考评结果列入全区岗位目标管理责任制年终考核。

第五章附则

第十五条公安机关、法院、检察院适用《政法机关创建工作考核标准》，合署办公的党政机关适用《行政机关创建工作考核标准》。

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一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实县委、县政府关于城市管理工作的总体部署，进一步明确工作责任，提高工作效率，狠抓各项工作落实，群策群力，以“三城联创”为目标，加强城市管理，提升城市品位。充分调动干部职工的积极性和主动性，按照鼓励大多数、鞭策极少数的原则，由外部约束机制转变为激发内在发展动力，实现城市管理事业再上新台阶。

二、考核原则

坚持公开、公平、公正原则；严格标准、奖惩分明原则；教育与处罚相结合原则；精神鼓励与物质奖励相结合原则。

三、人员安排

四、考核目标

考核目标包括共性目标和业务工作目标两部分。

五、考核奖惩办法

（一）考评机构

考核工作由考核督查组负责

（二）考评对象

全局各工作组及全体人员

（三）考评方法

实行队伍管理和业务工作考核各占50分的百分制考评。督查组应按照公平、公开、公正原则，加强日常监督检查，做好日常巡查、督查、督办和整改落实情况的记录、汇总和保存，每月考评一次，并将考评结果公布，根据月考评结果进行年终总评。考评得分计算公式：

月考评得分=100-考核项考核扣分之和

年终考评得分=12个月考评得分之和÷12﹢奖励加分（或-惩罚扣分）

（四）奖惩办法

1.按年终考评得分评定级次，各工作组考核得分达90分（含90分）以上的单位为优秀，得分在80～90分（含80分）的单位为达标，得分不满80分的单位为不达标。个人考核得分在45分以上的为优秀，得分在40～45分（含40分）的为达标，得分不满40分的为不达标。

2.考评结果与评先评优、与干部职工年终考核挂钩，对不达标的单位给予通报批评，取消评先评优资格，对不达标且排列倒数第一的个人，正式在岗人员扣除其浮动绩效工资2000元，协管员予以辞退。

3.年终考核各组按得分高低顺序排列，评出先进单位3个，先进个人15个。

4.对在其他方面做出了突出贡献的单位和个人，实行一事一议。

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一、考核对象

局属各单位即内设股室、直属事业单位、归口管理单位（片、乡镇农技站除外）。

二、考核内容

主要对本职工作、机关作风建设、服务全局整体工作等三个方面进行考核。

三、考核机构

局里成立工作督查考核领导小组，由局长任组长，其他局领导任副组长，有关股室负责人为成员。领导小组下设办公室，负责督查考核日常工作，由分管办公室的领导兼任办公室主任，办公室主任兼任副主任。

四、考核方法

实行平时考核与年终综合考核相结合。平时考核根据工作需要适时组织开展，主要考核机关作风建设、阶段工作任务完成情况等。年终综合考核由局考核领导小组统一安排部署，考核评分、排名先后由领导小组办公室根据考核情况形成初步意见，经领导小组审查后，报局务会审定。

五、计分办法

考核实行百分制记分。平时考核作为年终考核的重要计分依据。

六、奖惩办法

（一）按照年终考核评分，对排前三名的单位进行表彰奖励。

（二）实行目标管理考核与干部职工评先评优和年终奖金挂钩。在工作目标管理考核中，根据考核得分，按不同的档次（档差不少于200元）兑现发放干部职工奖金。

（三）当年业务工作获省、市、县级荣誉的，局里就高不就低实行对等奖励。

（三）实行“一票否决制”。对社会治安综合治理、维稳、“”处置、计划生育、安全生产出现严重问题并被县里“一票否决”的单位，予以“一票否决”，取消单位及其负责人、相关责任人当年的评先评优资格。

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一、科学构建村干部管理考核体系是新时期农村工作的必然要求

一）当前农村经济社会发生了深刻变化。

基层民主不断推进，民生不断改善，农产业结构调整、基础设施建设、环境综合整治、维护安全稳定等新任务逐渐成为当前农村工作的重点，农村经济社会呈现出以下一些新特点：一是农村生产结构和农民就业方式发生了深刻变化；二是以前那种指令性、强制性推进工作向引导性、服务性推进工作转变；三是当前经济社会转型时期矛盾纠纷明显增多，农村维稳工作压力较大；四是国家一大批惠民政策让群众得到实惠；五是城镇化步伐加快，等等。所以，把握好新形势下农村工作的新特点，加强调研，科学构建村干部管理考核体系，不断改变传统的工作方式，以提高群众收入，推动农村发展为重点，狠抓产业发展、基础设施建设、民生保障等工作的落实，服务好群众，服务好基层，服务好大局，就显得尤为重要了随着农业税的取消以及社会主义新农村建设任务的提出,农村综合改革不断深入。

二）当前村干部开展工作不适应新变化。

村干部的职能已从行政性向服务性转变，新形势下。村干部的工作重心和注意力也开始向农村内部转移，主要职责已变为领导和组织农民发展经济、管理村级事务等，面对这些变化，很大一部分村干部不能及时转变角色，思想保守，方法落后，表现出了几下个方面的不适应”一是思想观念上的不适应”缺乏创新意识，等、靠、要”思想严重；二是知识素质上的不适应”缺乏带领群众致富的本领；三是工作方法上的不适应”不能锐意进取，不同程度地存在着“老办法不管用、新办法不会用、软办法不顶用、硬办法不能用”突出问题；四是工作能力上的不适应”带领群众发展经济、增收致富的能力不强，难脱离“看家守摊”角色；五是工作作风上的不适应”对待集体利益缺乏“公心”对待个人利益抱有“私心”不能扑下身子干工作，习惯摇控指挥等。

农民要增收，俗话说。关键在支书；选准一个人，带富一个村”村干部在农村经济社会发展中的地位和作用确实十分重要，但当前村干部中存在诸多问题和不足确实又制约和阻碍了作用的发挥。所以，用科学的管理考核体系引导村干部，让他开展农村工作中根据新时期农村工作呈现出的新特点、暴露出的新问题，突出农村工作重点，围绕中心，服务大局，与时俱进，攻艰克难，充分发挥他作为农村精英角色的作用，实在有着相当重要的现实意义了

三）当前村干部考核体系中还存在误区。

不同地方对村干部的管理建立了不同的考核体系，目前。但这些考核体系由于缺乏合理的考核内容及科学的考核方式，还存在着与新形势、新要求不相适应的一些误区，致使考核机制不能有效的发挥作用。这主要表现在一是考核体系片面追求“政绩”片面强调经济指标和经济收入，而对于群众实际遇到问题则漠不关心，这就导致了有些村干部出现不怕群众不满意，就怕领导不注意，干工作只抓看得见的显绩”不干摸不着的实绩”等现象。二是考核的内容没有形成定量考核，村干部的工作职责、任期目标、年度目标分解等不够具体化，考核内容笼统抽象，这样必然导致考核流于形式，不能科学地反映真实情况，无法真正实现对村干部工作的引导作用。三是考核没有形成综合评价体系，只重视上级领导对村干部的评价，而忽视村民对村干部、村干部对村干部之间的评价，有时甚至把考核体现为领导的主观印象，领导说行就行说好就好，这样的评价体系下，村干部逐渐脱离了群众，工作内容不再以村民喜不喜欢、接不接受为标准，而是一心要迎合上级，使这就使得大多数考核评价工作由于信息的不完整而失真。四是考核评价重结果轻过程，偏重年度考核，这就导致一些村干部在工作中存在偷工减料、欺上瞒下现象，也让不少村干部平时工作敷衍了事，不积极不主动，年底才开始做表面功夫。五是考核结果的管理和运用得不到有力保障，使对村干部的考核不管是经济刺激还是政治激励，最终只是一朵“雨做的云”由此可以看出，新变化、新形势要求对村干部有一套好的管理制度和体系，才能科学引领村干部在社会主义新农村建设中充分发挥作用。

二、科学构建村干部管理考核体系在建设社会主义新农村中的现实意义

就必须有科学的管理体系。科学构建村干部管理考核体系，要实现农村的科学发展。践行科学发展观的内在要求，也是加强农村干部队伍建设、不断推进社会主义新农村建设和引领农村科学发展的要求。

涵盖党的建设、经济建设、政治建设、社会建设、文化建设、自身建设等方面内容，一）科学构建村干部管理体系的内涵。科学的村干部管理体系应该遵循“统筹兼顾、突出重点；因地制宜、量力而行；尊重民意、发扬民主；依责履职、注重激励”原则。将定量考核与定性考核相结合，更加注重内部管理和建设，更加注重民生，更加以实绩为核心，推动农村各项工作全面发展，科学发展。

更加符合科学发展观要求。二是凝聚民心，聚集民智，尊重民意，扩大了群众对村级事务的参与权和决策权，不断推进基层民主进程。三是转变村干部以往那种定决策随心所欲、干事情三心二意的工作作风，更崇尚积极为民办实事、办好事。四是考核结果的运用将极大改变村干部中存在干与不干一个样”干好与干坏一个样”消极情绪，带着“干好有希望”干劲和热情，积极投身于社会主义新农村建设。二）科学构建村干部管理考核体系的现实意义。一是对村干部的工作内容、完成标准、相关要求进一步明确和规范,让发展目标和个人前进方向有较为科学的参考系,使工作方式找准了抓手。

三、科学构建村干部管理考核体系的浅层建议

不断丰富发展新的考核内容，村干部管理考核体系的构建要以科学的政绩观统领全局。努力探索新的考核方式，更加注重考核结果的运用，使之更符合农村经济社会发展的需要，顺应的促进农村经济社会的发展。

更加注重实绩。科学政绩观的核心标准是求真务实，一）科学构建村干部管理考核体系必须树立正确的政绩观。坚持求真务实，就是坚持一切从实际出发，因地制宜，以实绩为核心，并把真正的实绩作为最终衡量考评一个村干部是否合格的尺子。村干部有了科学的政绩观，就能急群众所急，解群众所难，心平气和地干事，勤勤恳恳地干事，踏踏实实地干事，从而干出实实在政绩。

更加注重民生。把群众普遍关心的增收、医疗、教育、基础础设施建设和惠民政策的落实等方面的所需所求为考核重点，二）科学构建村干部管理考核体系必须围绕群众所需设置考核指标。要把产业结构调整、基础设施建设、提高环境质量等作为经济发展的重要指标，从指标体系上反映经济、社会和人的全面发展，

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第一条为加强市政务服务工作，根据市绩效考评领导小组《关于做好2012年度绩效考评工作的通知》的要求，做好“三减少两提高”工作，强化对全市政务服务工作目标责任考评，制定本考评办法。

第二条窗口部门考评以进厅窗口考评为基础，以“三减少两提高”为重点，坚持客观公正、民主公开、注重实效的考评原则。

第三条考评对象为在中心设立窗口的部门、设立分厅的部门和事项由中心代受理的部门。

第二章考评的形式和程序

第四条考评采取量化形式进行，坚持自我管理和大厅管理相结合、日常考评与年终考评相结合的形式。

第五条成立政务服务考评领导小组，主要职责是组织、指导、抽查、监督考评工作，并审核考评结果。具体考评工作由市政务服务中心组织实施。

第六条考评分为季度考评和年度考评，季度考评为年度考评的基础。

第七条考评程序

1、政务服务考评小组根据各部门提供的季度、年度考核指标考核结果，结合考评小组平时、季度、年度考评情况，组织打分。

2、经政务服务考评领导小组对考评结果进行审评，结果报市委考核办。年终考评结果报主管副市长审阅同意后，报市委绩效考评领导小组。

第三章考评内容和指标

第八条考评内容及指标（百分制）

对部门的考评主要围绕“三减少两提高”进行，确定指标分解相关内容。

（一）进厅窗口部门考评指标

1、领导重视（10分）：主管窗口的领导每月要到窗口值班半天；值班期间要有工作记录；处理部门出现的超时办件及窗口有关问题。

2、人员管理（10分）：派驻首席或指定负责人必须具有正式公务员或事业单位身份；首席代表请假一天以上的，单位必须派人顶岗；防止出现窗口空岗情况；及时转移组织关系。

3、事项进厅及授权（20分）：按照能进必进的原则把事项纳入大厅办理；对要求授权的事项要充分授权首席办理。

4、办事效率（20分）：受理办件必须按时办结和答复办事申请人；否定申请人的事项要有充分的合理原因；按要求做好提高办事效率工作。

5、配合工作（20分）：认真贯彻“三减少两提高”精神，配合中心做好减程序、减时限、减费用，提高服务质量和效率；对中心开展的活动给予积极支持，安排的重点工作积极配合执行。

6、政务公开（10分）：加强政务公开，部门出台的政策和与部门相关政策、法规要及时报送到政务服务中心“文件阅览室”，便于群众查询。

7、联合办理件（5分）：联合办理的事项，要按规定参与联审，及时反馈意见。否定理由合法、合理。

8、工作创新（5分）：根据日常掌握的创新工作情况赋予分值，重点在创新、创一流政务服务工作。

（二）分厅部门考评指标及内容

1、领导重视（20分）：每年对分厅工作有安排部署；纳入部门考评，评优比例不低于20%。

2、事项进厅（20分）：部门的许可和非许可事项全部进厅办理；事项全部对外公开，备有办事指南或办事宣传单。

3、办事效率（20分）：认真贯彻“三减少两提高”精神，配合中心做好减程序、减时限、减费用，提高服务质量和效率；对中心开展的活动给予积极支持，安排的重点工作积极配合执行。

4、环境建设（20分）：布局合理，环境整洁；服装统一；设有便民设施；有办公必须的软硬件设备，办事网络畅通。

5、信息畅通（10分）：按要求报送信息和相关数据。

6、群众投诉（10分）：群众投诉及处理情况。

（三）代受理部门考评指标及内容

1、领导重视（20分）：每年对审批事项有专题研究。

2、事项办理（40分）：受理转回部门的事项，必须按时反馈和答复；否定事项理由充分。

3、提高效率（20分）：认真贯彻“三减少两提高”精神，配合中心做好减程序、减时限、减费用，提高服务质量和效率。

4、政务公开（10分）：部门出台的政策和与部门相关政策、法规要及时报送到政务大厅“文件阅览室”，方便群众查询。

5、信息畅通（10分）：与窗口工作相关的情况必须及时告知代受理窗口。

第四章考评得分计算

第九条考评得分计算

1、按照第八条考评内容及赋分标准对窗口部门、分厅部门、中心代受理部门打分，满分各为100分。

2、《市政务服务中心窗口工作人员实绩考评实施细则》考评窗口得分，作为基础得分，按比例计入部门总分。

3、计算方法

（1）窗口部门得分=窗口基础考评得分×60%+窗口部门考评得分×40%

（2）分厅部门得分=分厅部门考评得分×100%

（3）窗口、分厅部门得分=窗口基础考评得分×60%+窗口部门考评得分×20%+分厅部门考评得分×20%

（4）代受理部门得分=实际考评得分

（5）代受理部门、分厅部门考评得分=代受理部门考评得分×70%+分厅部门考评得分×30%

（6）以上凡是设两个以上分厅的，取平均分计入部门得分。

第五章考评结果的应用

第十条季度、年度考评结束后，以《市政务服务绩效考评报告》的形式向被考评部门通报，并报市考评办。

第十一条年度考评结果作为窗口管理的依据，凡连续三个季度考评名次在被考评系列中排名最后一名的要进行通报，并建议部门采取改进措施。

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一、组织机构

2007年特长生的认定工作由区统一组织，具体工作由区招生办负责组织实施。

成立认定工作领导小组：

组长：*

成员：***********

二、认定名额：

按招生计划数的5%招收音乐、美术、体育特长生，其中体育特长生控制在招生计划总数的2%，音乐美术特长生总数不超过3%，音乐、美术特长生的具体分配比例将视实际情况进行调整。为了保证特长生的录取比例，同时保证特长生专业质量，一般情况下，全区将按招生计划的105%左右认定合格名单，最低不低于100%。

三、报名及认定办法：

特长生由本人向所在学校申请并征得家长或其他监护人同意，填写特长生报名表。考生所在学校要把好初评关，要根据考生的特长现状及发展潜能，认真搞好初选并将初选名单上报区招生办。区招生办组织专家按照测试标准（测试标准附后）进行认定。为了加强我区高中阶段区域特长培育，促进特长生特长发展，为特长生未来发展提供更好服务，各高中从2008年开始将结合自身实际和特长生培养前景在专业设置上有所侧重（2008年特长生招生专业设置将另行公布），2007年的专业设置情况与2006年相同（各高中专业设置附后），需要各初中学校做好宣传和学生报考志愿的指导工作。

四、时间安排：

4月17日-18日以初中学校为单位将特长生名单报区招生办。

4月25日-26日区组织测评

五、录取原则：

对特长测评和认定合格的考生，按招生计划和考生成绩择优录取，达到择校录取分数线的按公费生录取。录取不满时，对未达到择校录取分数线的考生可降段录取。录不满时余下指标改招正常生。具体降段规定严格执行2007年大连市教育局关于特长生录取规定。

六、组织纪律：

1、工作人员有下列情形之一的，取消当年工作人员资格，并给予通报批评，一年内不准评聘、晋级；情节严重的，给予行政处分：

（1）测评过程中，不认真履行职责，经指出仍不改正的；

（2）在成绩正式之前泄露考生成绩的；

（3）应回避测试工作，却隐瞒不报的。

2、工作人员有下列情形之一的，给予行政处分，并取消当年及下一年工作人员资格，三年内不准评聘、晋级：

（1）利用工作之便，为考生舞弊提供条件的；

（2）提前泄露测试教师安排的；

（3）对违纪考生不及时处理或隐匿不报的。

3、工作人员有下列情形之一的，给予行政处分，其中是教师的，取消其教师资格，以后不得再从事教育工作：

（1）为不具备测试人员提供假证明、证件，使其取得报考资格的；

（2）在评卷过程中擅自为考生提高分数的；

（3）利用测试工作之便，索贿、受贿，以权徇私的；

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为优化市场环境，服务地方经济发展，根据《*市民主考评基层站所长活动实施方案》（*发[*]*号）文件要求，结合我所实际，制定*年*工商所迎接工商所长考评活动实施方案，特此呈报。

一、指导思想和基本原则

以科学发展观为指导，以服务发展、群众满意为目标，通过民主考评活动，促进基层工商所进一步解放思想、转变作风、改进服务，努力建设廉洁高效、务实为民的工商所。

基本原则是条块结合，以块为主；上下联动，严格奖惩；统一标准，规范操作；公开透明，公平公正。

二、组织领导

为了使民主考评工作取得实效，*工商所成立迎接民主考评工商所长活动领导组，组长：*，下设宣传组，宣传报道本所考评活动，负责人：支部书记*，帮扶组，对各类企业、个体户实施“红盾帮扶”，负责人：副所长*，监管组，重点实施对辖区食品安全、校园周边等监管，负责人：副所长*，全体职工为成员共同参与。

三、考评内容

（一）完成工作情况。坚持解放思想，围绕地方党委政府中心工作和依法行政，更新观念，强化措施，促进履职全面到位。坚持心系群众，积极为企业和群众排忧解难，服务地方经济发展。

（二）热情服务情况。认真执行机关效能建设和党风廉政建设制度，科学监管，全面规范，行为文明，服务热情，高效便捷，便民服务设施全，为民服务全程实。

（三）办事公开情况。全面推行所长政务（服务）事项公开，统一工作标准和程序。多形式、多途径向社会公开审批事项、收费项目、收费依据、收费标准、办事程序和服务承诺等内容。做到项目清晰、标准透明。

（四）执法管理情况。严格依法审批、依法收费、依法监管、依法处罚。行政执法行为文明规范，程序完善，行政执法责任制、过错责任追究制落实到位。

（五）内部管理情况。认真落实党风廉政建设责任制，干部队伍纪律严明，廉洁高效，各项规章制度齐全，执行严格，奖惩到位。内外环境整洁优美，杜绝赃、乱、差现象。

四、考评步骤

按照市民主考评基层站所长活动领导组整体安排部署，民主考评从*月份开始，*月底结束，分四个阶段进行：

第一阶段：动员部署，宣传发动（*月）。

*、结合自身实际，成立迎接考评工作领导小组，制定迎接民主考评工作方案。

*、设置考评意见箱，公布举报电话。

*、积极查找问题，制定措施，认真开展自查自纠，广泛征求社会各界人士意见，建章立制，整改存在的问题。

第二阶段：查摆整改，检查督促（*月-*月）

*、开展政风行风建设宣传月活动。通过新闻媒体向社会做出政风行风建设公开承诺，并将公开承诺内容在本所和红盾网站公示，广泛接受群众监督。

*、开展政风行风问题调查。组织召开政风行风监督员座谈会、走访服务对象、召开座谈会、发放问卷调查表等普遍调查手段，深入了解本单位存在的问题，并及时进行反馈。同时针对性开展专项调查，认真分析查找存在问题的原因，制定切实有效的整改措施，自查自纠。

*、对市考评领导小组指出的不足和问题，制定整改方案，责任到人，限期整改。

第三阶段：问卷调查，考评打分（*月）

认真准备迎接市考评办组织考评组开展问卷调查。

*、结合政风行风调查中发现的问题，填写“政风行风问题解决落实督办卡”，限期落实解决。

*、积极组织开展民主考评上门恳谈活动。针对政风行风调查中发现的问题，分别深入到群众代表、服务对象、效能建设监督员、政风行风监督员、人大代表、政协委员，派和无党派人士代表中，进行现场恳谈活动，进一步听取意见和建议，答疑解难，化解矛盾，争取理解和支持。

第四阶段：综合统计，评定结果（*月）

整改反馈。针对考评中提出的问题，制定整改措施，及时向市局迎评办和考评代表通报整改结果。坚持把“事实调查清楚、问题处理到位、整改措施落实、群众真正满意”作为整改反馈的标准。

五、考评注意事项

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主要作法

工作行不行，成效好不好，长期以来对村干部没有一套详细的、明确的评价标准，缺乏完整、科学的证人体系，考核内容笼统、考核方法陈旧、考核不规范等问题比较突出，不能全面地把“政治上靠得住、发展上有本事、人民群众信得过”的表现反映出来。针对这些情况，为激发村干部队伍的竞争意识和进取意识，*县自20*年以来，率先在全县试点推行了“绩效挂钩、以绩定效”为主的村干部绩效管理机制，基本解决了村干部动力不足、队伍不稳的问题。

一、深入调研，上下联动，科学制定绩效考评内容。为了将试点工作开展的扎实有效，在全县能够起到以点带面的作用，县绩效考评领导小组结合农村实际，制定了《村级主职干部绩效考评工作方案》，就指导思想、方法步骤、时间安排、工作措施等内容做了详细的安排。同时，为落实农民群众对村级干部选拔任用和对村级事务的知情权、参与权、选举权和监督权，采取干部提、群众议等有效措施，公开村干部绩效考核的指导思想、指标体系、考评办法、结果运用等，广泛征求基层干部和群众的意见或建议，进一步规范和完善《村干部绩效考评工作方案》，以全面体现民意。《绩效考评工作方案》的核心是考评内容的指标体系设置，对于指标体系的设置，分为经济发展、社会事业、党的建设、社会评估等四个方面，分别按3：3：2：2进行百分量化，每个方面都制定了详细的考评目标及评分标准，考核内容尽可能地体现村干部德、能、勤、绩、廉等方方面面的表现，克服了片面用经济指标考核村干部，一俊遮百丑的传统做法。同时，在目标体系设置中，还根据各地各村的不同特点，把反映村干部能力素质的重点内容、社会经济发展的关键要素、涉及广大群众根本利益的重要事项等关键性绩效指标，作为绩效考评的重点指标，并赋予较重分值，以增强考核的针对性与实效性。

二、坚持标准，严格程序，认真组织开展绩效评定。年终，各乡镇（场）根据年初制定的考评目标，成立考评工作专班，严格按照考评程序对各村进行绩效考核。一是自查自评。组织各村根据绩效考评指标体系确定的内容，认真做好全方位的自查自评，然后以书面形式将自查报告和考评申请一并向乡镇党委申报。二是组织考核。镇党委根据村考核成绩申请，及时组织相关职能部门组成考评组，依据《绩效考评工作方案》制订的考核评价体系和具体的考核办法，采取看现场、查资料、走访群众、抽样调查、核实数据等形式对村“两委”班子及成员进行了考核评价。在考评程序和方法上，始终体现了以人为本、因地制宜、客观公正、群众公认、定性与定量相结合的原则。对需要量化指标的评定，则依照乡镇本年度在经济发展、社会事务、党的建设等方面的综合考评目标，实行百分制进行指标量化。三是进行公示。考评组将认定后的村“两委”班子及其成员的工作实绩，在该村村务公开栏中公示，并召开村民大会进行宣布，以接受全村党员和群众的监督。四是群众测评。为了使绩效评估更具有科学性和全面性，考核组要先后组织了两个层次的社会测评，即组织乡镇党委领导班子成员及镇直部门和村民代表，分别召开会议，对村“两委”班子及其成员的满意度进行了测评，最后把这两个层次的测评结果分别按一定的分值比例综合汇总，进行分数量化。

三、注重实效，体现公正，合理运用绩效考评结果。绩效考评组将村“两委”班子及其成员的工作绩效考评结果向乡镇党委汇报后，由镇党委把村“两委”班子及其成员年度的绩效考评情况，在全村群众大会进行通报，并将认定的考评结果在乡镇政务公开栏和村务公开栏中向社会公示，接受群众监督。考评结果反馈到村或人时，被考评对象在规定时间内可以向乡镇党委申诉。考评结论一经形成，将及时运用到工作实践中，一是作为村级干部选拔使用的重要依据。根据考评结果，把工作绩效作为村级干部任免的重要依据。对考核在60分以下者，将按照党内法规或《村民委员会组织法》给予撤职或依法罢免。二是作为落实村级干部待遇的重要依据。通过绩效考评，村干部待遇的差距拉开了，大大地激发了村干部为民办实事、办好事的热情。五峰乡2005年村干部拿绩效工资后，村干部工资差距在600—1000元之间。三是作为村享受县、乡优惠政策的重要依据。若绩效突出，在小康扶贫、生态建设、文明村评比等方面给予适当的政策倾斜和资金扶持。

主要成效

通过试点推行、典型引路，全县在推行村级干部绩效考核中，将农村基层民主政治贯穿始终，把群众的参与权、知情权、决策权和监督权真正落到实处，收到了明显的绩效考评效果，基本解决了农村基层组织建设中的三大问题，并形成了农村基层工作的长效工作机制。

一、提高农民群众参与度，解决了村级干部应该做什么的问题。过去，村干部忙的是催粮催款；现在，农村税费全免后，一些村干部不知道忙什么了，一切“等、靠、要”，工作目标不明、思路不清。为此，在推行村干部绩效考核工作时，为提高绩效考核质量，把考核内容、考核形式交由群众议、集中定，大大调动起农民群众参与评议村干部的积极性。对村干部进行绩效考核，主要考核四个方面的工作：即对经济发展、社会事务、党的建设、社会公认等四个方面的评估。具体内容的确定采取自下而上，再自上而下的方式，村干部一年要做些什么工作，年初由村“两委”分别召开村民大会和党员群众代表会，由群众拟定，然后上报到乡镇党委，乡镇党委则根据当年整体工作安排对各村考核内容进行修正，再反馈到村，最后由党员和群众代表表决后，公示上墙，接受群众监督。通过这种自上而下、自下而上的办法，让广大村始终参与村级目标建设的确定，既调动了农民群众参与村级事务管理的积极性，又使村干部在落实村级目标建设时力度更大些，腰板更直些，效果更好些。

篇10

各位领导、同志们：

根据市委《**市直单位县级领导班子述职考评工作方案》要求，现将我局一年来的履职情况简要汇报如下：

2009年，在市委、市政府的正确领导下，市财政局领导班子认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府提出的“四大一新”发展战略和打造独具特色“经济小巨人”的总体目标，团结带领全局干部职工，强化大局意识，克服困难，积极进取，财政改革有了新进展，班子执政能力有了新提升，圆满完成了全年财政工作任务，有力地支持了我市经济社会快速发展。

（一）积极培植财源，圆满完成全年财政收入任务