班组长培训心得体会范文

导语：如何才能写好一篇班组长培训心得体会，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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2012年6月11日——21日，我有幸参加昆钢集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、有趣，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢？通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！

在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。

班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。

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一、赵书记对事业部面临的形势及发展前景和事业部近期目标的讲话,在某种意义上讲,也就是对我们班组长提出了要求,怎么样完成这一目标,使生产型企业向真正意义上的事业部转变.在现场定置管理和班组管理台账讲解中，针对各个班组的实际情况，详细的讲到现场各类物品定置摆放的一些误区，以及班组台账书写中的一些错误和弊端，使我对这方面有着更清晰的认识。

二、在各位优秀班组长的管理经验介绍和交流中，更使我了解作为一名工段长我的职责是：

1、协助车间主任做好车间的各项工作，参与制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。

2、做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。

3、负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作

4、负责车间动火工作，执行并检查车间动火项目安全措施的落实情况，确保动火安全。

5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作

6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，检查班组安全作业执行情况。

7、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。

8、建立员工个人月记考核台帐，协助车间作好员工月记考核工作。负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作 。负责员工考勤的管理工作。

9、参加每天班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。

10、协助车间做好设备基础管理工作。

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一、整理后的档案分类及要求

目前学校的档案管理主要分为几大项：教学管理、学生学籍、教师业务、培训学员。关于培训科的档案是以“期”的形式来整理装订的，分为安全培训、安全复训和班组长培训，以及一些专项培训。

1.安全培训档案

安全培训档案包括：总结、办班审批表、考核申请表、受理申请、考核发证统计表、成绩单、考勤表、课程表、座谈会记录、班主任日志、学员登记表、学历证明、省份证复印件、实操考试题、实验报告和体检表。

2.安全复训档案

安全复训档案包括：总结、办班审批表、考核申请表、受理申请、考核发证统计表、成绩单、考勤表、课程表、座谈会记录、班主任日志、违章证明、学员登记表、体检表和身份证复印件。

3.班组长培训档案分一人一档

班组长培训档案分一人一档和一期一档，一人一档包括：

目录、考卷、身份证复印件、学历证明、心得体会和学员登记表。

4.班组长一期一档

班组长一期一档包括: 总结、座谈会记录、班主任日志、考勤表、课程表、成绩单、标准试卷、考场座次表、课堂效果评估表及培训质量综合评价表。

5.专项培训

专项培训包括：签到表、试卷、评估表和学员登记表。每期还有对教师的考评和行为层跟踪效果表，以及老师的教案。每一期的档案装一个档案盒，档案盒封面上写上期别、日期、工种、人数，让人一看一目了然。

档案管理员要有思想教育意识，弘扬档案管理员艰苦创业、甘为人梯的奉献精神，树立良好的职业道德，遵守、保守机密。并能始终保持竞争意识，不断地去学习，努力提高自我的应变能力和适应能力。档案管理员要把人生中最美好的黄金时间献给档案工作，在这个默默无闻的岗位上，以快乐的心态和“要做就做最好”的自我要求，干好本职工作，虽然这项工作很枯燥，但要用自己的耐心、细心、恒心、爱心、平常心、愉悦心对待本职工作，做一名快乐的档案管理员。

二、不断夯实档案基础，加大档案管理力度

1.高度重视，加强领导

学校领导高度重视档案管理工作，不断加强对档案管理工作的领导，真正做到认识到位，组织到位，措施到位。学校不仅配备了具有档案管理资格的人员担任档案管理工作，来进一步加强档案管理，而且在档案设施上不吝啬投资，配备了专用的档案室，拨出经费为档案室配置了档案柜，使档案管理在硬件上有了保障，适应了档案管理的需要。

2.加强制度管理，规范档案管理

为进一步加强档案管理制度建设，规范学校的文书档案管理，自学校档案室成立以来，学校先后制定了一系列档案管理规章制度。明确了档案工作职责和任务，以及归档范围和整理要求，使各有关科室对文件材料的形成、积累、收集、整理有据可依。在归档过程中，学校档案所有文件归档目录、盒内文件目录、盒底备考表、文件资料汇编等全部使用计算机打印；文件、材料的归档全部使用档案专用的档案盒，文件不易被腐蚀、变质，有利于档案的保存，使学校的档案逐步走向规范化、科学化管理轨道。

三、存在的问题和今后档案工作的重点

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凤凰实业党总支，在用工方面，招募了大量的社会工。这些人来自不同地区，不同行业且年青化，知识结构差异较大。这部分职工，经过简短的培训，就走上了岗位，他们是生产的主力军，为公司的发展起了巨大的作用。但是，经过一段时间使用，也暴露了他们的优缺点。优点不必细说，就说缺点吧，纪律性差，短期行为多、大局意识差，等不良行为，表现在实际工作中，影响公司安全稳定的事件时有发生，于现代化企业生产组织，极不相应。尽管凤凰实业党总支做了大量的思想教育和培训，取得了较好的效果，但是影响企业安全稳定的事件仍有发生。再加上近几年工资收入的下降，公司职工队伍的稳定出现了问题，生产骨干流失严重，影响了企业的安全生产和稳定。

凤凰实业公司是晋城煤业集团下属的专业从事工程塑料管道、不锈钢瓦斯抽放管道、新型煤矿洗选用聚氨酯不锈钢产品、煤矿井下瓦斯抽采封联孔管路、煤矿井下用塑料双抗网的研发、制造、销售及汽车运输、机电安装检修等业务为一体现代化新兴产业企业。公司包括4部2室1个中心，下设五个分公司、三个直属单位和一个独资公司。在册职工近六百人，职工构成，成份复杂，且年青化，2016年受大环境的影响，公司经营业绩良好，但受集团公司和共同体工资分配政策的影响，员工收入也不同程度受到影响，一度，给企业的管理带来很大难度，特别是在干部职工队伍稳定上，安全生产上，表现的优为突出，给企业的安全、稳定带来影响，在一定程度上制约企业发展。在这种情况下，引起我们班子成员的高度重视，对出现的问题，做了认真的分析，找出了原因，认为大多数问题的产生，源于车间，班组，在职工形势任务教育、政策引导上做的不到位，在处理矛盾纠纷时、过于，简单、粗暴，另外对车间班职工生活上关心不够，造成班组确乏凝聚力，向心力，以致于影响到整个单位，为此，我们走访了大 多数职工，征求了他们的意见和建议，做到支部工作重点下移，

二、加强和重视班组思想政治工作，具体采取以下措施

（一）明职责，严奖惩

明职责即明确班组长职责。班组长不仅是本班组安全生产第一责任人，同时也是稳定第一责任人。既要负责本班组的生产组织管理，职工安全教育，同时也要履行对职工思想政治教育，要利用班前、班后会，以及现场管理，宣传贯彻企业的各种会议精神，各种规章制度，并结本班组实际，将上级精神、指示，落实到实际工作中去，确保各种制度的落实执行。作为兵头将尾，他们要及时掌握本班组职工的思想动态，发现问题及时处理，及时汇报，要将本班组，出现的矛盾和问题化解在本组，处理不了的，要及时向上汇报，以便上级及时处理，不致于矛盾激化，影响本班组的安全稳定。作为班组长，要率先垂范，给本班组职工，做出榜样，要求他们做遵章守纪的模范，履职的模范，学习的模范。因此我们要求班组长在实际工作中，对本班职工严要求、严考核、严处罚，确保本组的安全生产，同时要关心关注本班组职工的生活，及时了解本班组职工的生活状况，发现有需要帮助解决困难的职工，要尽力而为，对没有能力解决要及时反映，以便公司解决。

严奖惩即对班组在安全生产、和谐稳定、增收节支等方面工作取得优异成绩的班组，班组长进行物质、精神奖励，对管理较差，人心不稳、成绩较差，进行批评教育，对不适宜于当班组长的职工，及时调整。我们先后制定了班组长的岗位职责，先进班组标准，同时将“三对三比”，“好人好事”季季评等工作落实到日常考核中。另外从形式上设立了光荣榜，做到逐月上榜，逐月入档，年终将做的好的班组和个人，优先列入年终各种先进评比行例。通过这几年的实践，加强重视班组思想政治工作，有力地促进了企业的各项工作，使企业在安全生产，和谐稳定取得了明显的经济效益和社会效益，也充分显示了企业界思想政治工作的作用。

（二）强培训，提素质

强培训，就是针对班组长，综合素质不高的问题，采取的一项措施。在培训过程中，我们采用走出去，请进来的办法。所谓走出去，就是组织我们所有的车间领导，班组长到公司所属单位，在企业管理的方面做的比较好的单位去参观学习，重点学习优秀班组的好经验，好做法，在参观学习前我们就拟定了学习课题，如：如何做好班组成员的思想政治工作？怎样才能调动职工的工作积极性？怎样才能凝心聚力，搞好班组工作，等一系列考察学习课题。参观学习后，要求他们结合工作实际，继续利用学习性组织的每日一题，每周一课，进行反思活动，寻找差距，并结合矿党委开展的“三对三比活动”，找差距，开展立标、对标活动，并写出心得体会，并在实际工作中加以改正，不断提升班组的各项工作。通过开展此项活动，使职工素质，有了质的飞跃，使他们不仅懂技术，而且会管理。所谓请进来，就是请书本、请老师、请优秀班组长来授课。我们先后组织车间主任，班组长，学习了怎样当好一个车间主任和怎样当好一个优秀班组长知识，特别是收看了白国周班组管理等书籍和事迹，请政工人员讲授思想政治工作在企业的地位和作用，宣传思想政治工作在基层班组的重要性和必要性，以及如何做人的思想教育工作方法。通过培训，使他们认识到了思想政治工作对搞好班组工作的重要性。

通过上述几项措施的实施，经过几年的努力，公司各单位的班组长的综合素有了明显提升，成为企业的生产骨干和排头兵，受到职工和领导的好评。多数班组长，在年终先进评比中，被评为先进，在他们的带动下，公司安全生产平稳运行，职工队伍、单位和谐稳定。正是因为重视班组建设，夯实了思想政治工作基础，充分发挥班组思想政治工作优势，取得了整体安全和谐稳定的良好成绩，充分体现了思想治工作的重要作用，为企业的改革，发展、稳定，创造了良好环境。要想充分企业思想政治工作的优势，夯实思想政治工作基础，就必须重视班组思想政治工作优势，这样，才能充分发挥企业思想政治工作的重要作用，为企业的发展，保驾护航。

（三）落责任，夯基础

所谓“落责任”，就是落实公司各级领导思想政治工作责任，严格实行“一岗双责”，各级领导，不仅是安全生产第一责任人，同样也是稳定第一责任人，在此过程中，班组长尤为显得重要，它关系到班组的整体工作，因此对班组长选拔、教育、培养、考核、奖惩就非常建重要。因此，我们制定了班组长考该办法，定期，由车间组织部分职工、车间领导对每一位班组长，进行考核，考核结果，，公示在车间，对连续考核三次倒数第一的班组长，进行谈话，待遇调整等措施，鞭策他们迎头赶上。

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1．认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。 2．整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

3．合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

4．积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大？界限怎么分？现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。

5．进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。

6．有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。

7．调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们物业公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务”

这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：

（1）开展家政业务。物业公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。

（2）办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决。

（3）花卉租摆和买卖业务。我物业公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。

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“三违”现象严重威胁职工生命安全和国家财产，已成为影响企业形象和制约企业发展的“顽症”。因此，对于“三违”的治理必须从工作力度上一步一步解决，一个一个突破，一块一块落实，循序渐进，才能从根本上解决问题，使矿井整体工作步入正轨。对于“三违”的根治，关键在于安全思想能否认识到位、工作力度能否不折不扣地传递到位。“三违”治理宣传教育旨在通过规范操作、明确内容、强化理念、引导应用，以“四问”为特色，改善职工安全心智模式，养成良好的安全思维习惯。

二、宣传教育的任务

1、“三违”人员的安全意识得到明显提高，重复“三违”现象基本杜绝。

2、职工对于“本质安全、珍爱生命”的理念烂熟于心，想安全、会安全、能安全形成氛围。

3、职工会熟练掌握本质安全“四问法”的内容，能够针对事故案例运用“四问法”的模式进行操作。

4、“三违”人数出现大幅度下降。

5、实现本质安全。

三、宣传教育的载体

1、广播。在广播中设专栏进行宣传，内容包括“三违”治理通报、“三违”治理在线、“三违”治理论坛等。

2、电视。电讯中心制作专题，设立“班组长安全访谈”、“三违曝光台”等栏目。

3、横幅。在矿办公楼及采掘办公楼、宿舍区制作悬挂横幅，书写、张贴宣传标语，为“三违”治理营造声势。

4、板报。板报分基层单位和矿两级。矿开展板报宣传一条街活动，基层单位在会议室设专栏，宣传“三违”治理实施意见、本质安全“四问法”操作方式等。

5、会议。基层单位利用周二职工学习日、周五安全活动等时间组织职工灌输安全理念，学习文件精神，要求做到家喻户晓，人人皆知。在学习的同时可采取当场提问等方式提高学习的效果。

6、座谈。由基层单位召集“三违”人员、职工家属进行座谈，谈“三违”的危害、谈做好安全的认识，同时做好相关记录。

7、追查。追查分矿追查和基层单位追查。矿追查参与部门要求齐全，追查方式按“四问法”步骤和“三违”处理程序进行；基层单位追查要有专门的“三违”治理情况记录簿，参与追查人员、追查过程、“三违”人员对“三违”的认识、事故认定等内容要齐备。

8、业务考试。停班学习期满前两天，“三违”人员带家属或亲人签字的保证书，进行业务知识考试，考试时严格按照教考分离的办法执行，考试不合格将延长学习时间，直至考试合格后方可上岗。

9、安全品行习练。对于“三违”人员组织为期一周的军训，军训的主要内容包括立正、稍息、停止间转法等，军训后要求写心得体会。同时按计划分阶段对全矿45周岁（1959年12月31日以后出生）以下的在职职工进行拓展训练，以此增强执行与服从意识。

四、宣传教育的内容

（一）安全意识教育

1、珍爱生命的意识。生命具有惟一性，不可复得，不可修补，是人生一切的基石。安全重于泰山，生命高于金钱。

2、安全责任意识。职工在矿井生产中的行为要对社会、企业、区队、班组、同事、家庭、亲人负责。

3、安全法律意识。明确煤矿企业安全管理的法律内涵，自觉接受强制性要求，理解其刚性原则。在一定程度上讲，违章就是犯罪，就要依法追究相应的法律责任。

（二）“三违”人员培训班

“三违”人员必须停班进行学习。学习的形式采取自学和集中学习相结合，一般“三违”集中学习一周；严重“三违”集中学习10天。

学习的主要内容包括：

1、集团公司、矿党委、矿行政下发的有关安全管理方面的文件；

2、《徐矿集团本质安全宣传教育大纲》、《庞庄煤矿本质安全宣传教育大纲》；

3、安全理念；

4、“四问法”及“四问”的内容；

5、“三违”界定范围；

6、其它提高安全技能方面的内容。

（三）技能培训

1、学习有关安全生产的方针政策、法规和有关的安全规定及所从事岗位应知应会知识。

2、特殊工种及班组长熟悉本工种《煤矿安全规程》的有关规定及作业规程和操作规程。

3、干部、工人必须学习和掌握井下自救、互救和创伤急救的基本知识。

五、宣传教育部门职责

广播及内部宣传刊物宣传由政工部负责；

电视宣传由电讯中心负责；

横幅、板报由群工部负责；

会议、座谈及安全活动由基层单位负责；

追查分析和“三违”治理简报由安监部负责；

安全品行习练由安监部、财资部、职校负责；

技能培训由财资部和职工学校负责；

停班学习和业务考试由财资部负责。

六、宣传教育的要求

1、加强对“三违”治理宣传教育工作的领导和协调。该项工作由政工部负责，安监部、群工部、财资部、职校等部门齐抓共管，重点负责宣传教育的实施、检查、评估等日常工作。

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摘 要 思想政治工作是国有企业的生命线。面对煤炭企业市场低迷、煤价下滑、工资迟发的“新常态”，山东能源新矿集团翟镇煤矿以“三转一强化”和“三讲两树”形势、信心、信念教育为抓手，创新实践加强企业思想思想政治工作的方法和载体，为企业和谐稳定发展提供了精神动力和智力支持。

关键词 煤炭企业 思想政治 创新实践等

一、创新“五字”工作方法

（一）学。组织干部职工深入学习集团公司党委常委扩大会议、领导干部大会精神，重点学习好集团公司董事长、矿领导的重要讲话。各单位都结合自身实际制订学习计划，利用中层干部会、专业会、班组长例会等形式开展不同形式的学习活动。另外，矿党委按照1+1的思路，下发“信心教育活动”文件进行总体安排部署，撰写“信心从哪里来？”先后以“看领导、看自己、看标杆、看潜力、看优势”为题，撰写“五变五看树信心”宣讲材料组织各单位职工学习。同时，科党支部结合单位实际带领职工学习，树立发展信心。

（二）讲。各单位按照矿下发的“关于开展信心教育活动的意见”要求组织宣讲，党群部门政工人员下基层进行宣讲。及时向干部职工讲清企业和本单位面临的形势和优势，讲清各单位的发展规划、目标愿景和思路措施，讲清各单位、各岗位应承担的责任和工作要求，坚定干部职工直面挑战、攻坚克难的信心和决心。

（三）论。围绕“企业困难怎么看、立足优势怎么办、坚定信心怎么干”“如何把不可能变成可能”“如何践行六为六不一落实”“治亏创效，从我做起”“企业转型，我做什么”等问题展开，分层次、分专业、分专题开展26场次2658人的大讨论活动。干部职工结合企业实际和岗位特点，谈发展意义、单位优势、企业前景，谈认识体会、责任担当、思路打算。

（四）对。全矿通过实施精准对标，找准差距在哪、知道差距有多大，从而明确工作的方向，补齐自身的短板。今年矿先后组织梁家、北皂对标学习，矿制定“十个创效”的105各创效承诺项目和“五个降本”的具体举措。

（五）树。以“创新创业创效创优先锋”选树、“身边好人”推荐、“最美、感动、十佳”三个系列典型选树为载体，先后推荐“洗选厂”能源集团创新创效典型、“创客中心”两学一做创客典型体，王克斌出作为代表参加能源集团的巡回演讲活动、刘宏伟被评为“2015年度最美泰安人”，推荐“山东好人”、苏刚“泰安市最美志愿者”等一批在攻坚克难、激情创业中坚定信心、奋发有为的先进典型，用榜样的力量凝聚人心、鼓舞士气。

二、丰富“四个一”工作载体

（一）“一平台”。建立以创客中心为总站，以各单位技师工作室为分站，采取集中和分别开展活动的运作方式，完善运行职工学习交流、成长进步、创新创效的“创客联盟”平台。

（二）“一规范”。通过《翟镇煤矿岗位道德规范》的前期学习、讨论、宣贯，让全矿员工在全面践行个人“岗位职责”要求的基础上，用“岗位道德”来规范和约束个人的言行，进一步推动全员的道德素养和道德水平。

（三）“一活动”。持续推进“两学一做”学习教育，全矿党员、管理人员中全面开展“亮身份、塑形象，敢担当、展风采”活动。通过管理人员心得体会、青工组织演讲、党员专题民主生活等形式，进一步激发党员干部的担当意识。

（四）“一竞赛”。在全矿组织开展“查思想、比作风，看精神面貌；查工作，比业绩，看执行力度；查机制、比创新，看工作活力”为主要内容的“三查三比三看”竞赛活动，通过区队月度荣誉旗手评选、职工合理化建议征集、诚信班组竞赛、电视典型专栏等形式，进一步调动干部职工做好各项工作的积极性，人人为企业建言献策、尽责出力。

三、体现“四个”工作实效

（一）经济效益提高。构建了生产、运营和工会管理三大公司，在山西、内蒙控股、参股、托管多个矿井，产能近千万吨。经营范围涉及煤炭开采、洗选加工、矿业开发、电力电缆、机械制修、教育培训、物业服务等多个领域。在当前经济形势极端困难的情况下，矿井始终保持了逆势增盈的良好势头。

（二）企业长治久安。以人为本的安全管理思路和人性化的管理措施使得职工安全意识显著增强，全矿安全生产的氛围更加和谐浓厚。矿井实现安全生产13周年，连续安全生产5000多天。

（三）矿区风清气正。先后选树“五类”道德典型350多名。职工巩蔚荣获“全国见义勇为”道德模范，王蕾荣获“全国好矿嫂”，王金启获得“山东省见义勇为先进个人”，王具祥、梁久霞等被评为“省管企业道德模范”，在企业内部营造了“争做道德模范，共建和谐翟煤”的良好氛围。

（四）荣誉接踵而至。矿井先后荣获全国安全文化建设示范企业、山东省思想政治工作优秀企业、山东省文明单位、全国煤炭系统和谐社区、山东省法治宣传教育示范基地等荣誉称号。

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***供电公司《关于开展“强化管理 落实责任”主题“安全学习周”活动的通知》下达后，调控中心立即组织成立了安全生产周活动工作小组，拟订工作方案，部署、指导活动开展。

在安全生产周，我要求不同专业班组(地调班、配调班、监控班、远动班)分别由本专业管理负责人组织，学习4.1国网冀北电力唐山供电公司220kV罗屯变感应电触电人身事故，以及国网公司历年来的典型事故案例；学习各级领导安全讲话；学习各种与本专业相关规程、规章制度；学习2016年春检相关材料；学习作业现场的安全风险预控措施。各班组人员按事故案例结合本岗位工作实际开展学习，重点分析自身日常执规如何、存在哪些问题、可能产生什么后果，事故暴露的问题是否会在本班组、本人身上发生。通过深入学习比对，促进班组人员认识自身不足与差距，提高个人岗位技术技能和提高“两票三制”执行能力。调控中心各级管理人员全部到班组参与安全学习。从领导层、管理层和执行层三个层面反思当前安全生产管理存在问题；反思调控中心管理工作在班组层面和一线岗位的落实情况。

在安全生产周活动中，调控中心管理层面组织了2次学习，班组层面组织了8场次学习。4月13日下午组织调控中心管理人员、班组长、安全员共同学习**总经理在春检动员会上的讲话，**副总经理在2016年春检工作动员报告，国网**供电公司2016年春检安全工作重点（安监部），国网**供电公司2016年春检工作重点（运检部）。各与会人员踊跃发言，结合各级领导讲话谈了自己对当前安全管理的看法，取得了良好的学习效果。

通过此次安全生产周活动，使我对安全工作有了新的深刻认识：一是安全工作没有捷径可走，必须脚踏实地，一步一个脚印。二是安全工作需要笃行的精神，需要日复一日，年复一年的重复把简单的工作的做好，做到位。

一、扎实做好班组基础工作

班组是安全生产管理的基层组织，加强地调、配调、监控三大班组的各项基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是经常与设备维护管理单位沟通联系，及时核对设备资料、台账的正确性，及时予以增补和完善。二是强化安全培训教育，提高人员的安全意识及实际工作技能。加强对人员《安全规程》、《各专业事故应急预案》、以及业务知识的培训学习工作，特别是要提高班组的自主培训水平，自主学习，提高员工素质，提高自身的业务技能和安全生产水平，从根源上保障安全生产。要求各专业人员要明确职责，落实责任，杜绝违章指挥、习惯性违章等陋习。经常性地组织各班组人员进行经验交流活动，充分发挥老师傅理论联系实际的工作经验和方法，带动全员专业工作水平的总体提高。

二、继续抓好工作中的关键问题

1、抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、保电、季节性等易造成疲劳极限的时间）的安全。要突出抓好事故抢修状态下的安全管理、危险点分析预控及安全交底等。要在工作前后及时召开班前（后）会，以便及时发现和解决工作中存在问题，制定有针对性、可操作性的防范措施，把事故消灭在萌芽状态。

2、抓好关键部分（重大危险源、停送电时的危险点、习惯性违章等易造成事故的部分）的安全。对重大危险源、停送电时的危险点、习惯性违章等，要时刻处在监控、在控和预控状态。应用好年度电网运行方式和事故预案并根据实际情况不断修订、完善应急预案。

3、抓好关键人员（安全意识差、安全技能差、安全素质低的）的安全。对关键人员重点培训、重点教育。

三、采取各项措施，加强日常工作执行力度

1、突出专项安全检查。重点对地调、配调两票进行检查。对查出的隐患要及时通知相关班组，并积极协助进行整改和处理。

2、强化地调、配调、监控工作日常安全检查。进行经常性、有针对性检查。对各专业班组发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。

3、抓好春季检修、设备改造期间、事故处理的安全工作。要求严格审核线路停电检修申请书、变电设备停电检修申请书，确保安全工作“有人管、管得住、管得好”，将各级检修施工单位和操作人员的指挥安全管理工作落到实处。

4、加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。充分完善地调、配调、监控、远动、继电专业资料，各电厂、变电站一次系统结线图、电网调度协议，对查出的安全隐患和问题，及时汇总并备案整改。

四、扎实做好安全管理策划，消除短板，夯实调控中心安全生产基础

深入反思国网调控各专业历年来发生的事故，在认真分析本中心安全生产存在问题、面临形势和任务的基础上，围绕“管理、基础资料、行为”三个方面，深入分析调控中心安全生产存在的薄弱环节，制定消除安全“短板”的措施，夯实部门安全生产基础。行为方面要主要围绕事故状态下的抢修管理和各单位协调，不断消除中心安全短板。

当前正值春检的关键时期，设备停、送电操作次数较多，保证安全可靠供电、搞好各专业的基础工作显得尤为重要。因此对于安全生产工作，我们只能加强，不能放松。要从安全心理出发，抓住各班组人员的安全心理倾向，抓住不同时期员工的安全心理状态，抓住不同类型员工的安全心理活动，进行因时、因人、因势而异的安全教育，形成安全心理共鸣，强化自我保护意识。

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创建一个知识共享平台：知识共享，是我们的工作习惯和特色，由书库、题库、软件库、培训资料库组成的知识共享平台，不仅缩短了班组成员获取知识的过程、加快了大家的学习速度，而且还帮助每个人提高工作的成功率，使我们得以独立自主、优质高效地完成项目。

书库：凡是和班组专业有关的资料，都将其收入书库之中。比如《总体设计》系列丛书、《航天器轨道动力学与控制》系列丛书以及弹道制导书籍、手册等等；

题库：这里存放着大家经过多年积淀、在汇总工作之需后编写出的“摸根探底3000题”。这些考题巧妙地将基础理论与工程实践相结合，不仅考核新员工对知识的掌握情况，而且还能启发老员工的创新思维；

软件库：这是我们根据自身工作需要而创建的设计软件共享的技术平台，只要进入这个平台，就能够很快进入工作状态；

培训资料库：无论工作多忙，班组的技术交流、技术培训工作也从没放松过，每一次培训交流的资料、视频都被收集起来放入资料库，方便大家学习。

建立一套管理制度体系：我们遵循一套完备、规范的管理体系，目前包括12项规章制度：《量化考核管理办法》、《全员管理各岗位职责》、《专业培训和学习制度》、《奖惩制度》、《考勤管理办法》、《6S区域清扫制度》、《办公行为规范》、《安全保密管理规定》、《新职工培训管理制度》、《科研生产计划管理制度》、《弹道专业结果分析规范》、《制导专业结果分析规范》。

在12项管理制度中，最重要的是量化考核制度。我们班量化考核法以对工作量的考核为基础，在量化考核中引入了对设计质量、设计能力、主观评价、特别处理办法、奖惩等6个主要部分内容的考核。通过综合考核办法，使得考核结果更加公正、公平、客观、准确和全面。

树立一个永保成功的理念：我们秉承“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作信条，树立了永保成功的理念。为加强质量制度建设，班组严格执行“双岗制”和“三审制”，确保了设计的正确性。编写和不断更新各专业的《设计要素》、《靶场工作日志》、《设计师手册》、《设计文件模板》、《设计文件规范》等，从技术和管理上提升设计质量。我们还结合型号设计工作与专业发展，积极开展QC小组活动；在型号设计工作中，开展重点项目的复核复算工作；在型号发射过程中，积极开展质量“六个一”活动，即型号出厂前进行一次状态检查、一次工作交接、一次技术培训、一次质量教育，型号飞行后进行一次质量总结、一次技术交流，确保型号研制质量全程受控。

打造一个和谐小家：把余梦伦班组打造成温馨和谐的小家是我们全体组员的共同目标。在几十年的班组建设工作中，我们不断完善和健全“建家”工作机制，制定班务公开实施办法，定期公布各项考核情况，定期对工程组长工作进行评议。

在余梦伦的影响下，我们班组创建的关爱机制平衡着人与人之间的关系，维护着班组的和谐、稳定状态，班组长与员工之间、员工与员工之间，大家都会用多种形式和方法自然而然地随时交流和沟通感受彼此的关爱，解决日常工作和生活中的困难。通过开展各种文体拓展活动，增进彼此的理解、信任和友谊。

“三段助推”育人法

加添燃料，助推起飞：刚来余梦伦班组的员工，就像一枚竖立在地球表面的火箭，起飞需要燃料助推。于是，班组便为新员工准备了充足的燃料，如专业小贴士、设计指导体系等，帮助“火箭”起飞加速。

“设计指导体系”是火箭起飞的主要燃料。我们从精细化设计入手，逐步形成以《设计师手册》、《靶场日志》、《设计模板》、《设计要素》为主体的“四位一体”设计指导体系。新员工只要用心学习设计指导体系，就能把握各种设计要素、固化设计经验、提高设计质量与效率。

“专业小贴士”是火箭起飞的辅助燃料。我们将运载火箭总体设计各专业知识的精华和基础部分提炼出来，形成“专业小贴士”，每天计算机开机时会自动弹出“小贴士”，实现日有所学的目的。

导引航向，带领绕飞：完成起飞的员工，具备了一定的速度，接下来就是在有经验的专家带领下，沿着正确的航向边学习边工作。新人进班组后，会在指定的指导老师带领下工作，无论遇到问题还是有了困惑，都可随时请教；指导老师会手把手地将工作经验传授给他，让其迅速实现由学生向工程设计师的角色转变。

班组里还开设了由老员工畅谈工程经验和工作体会的交流互动平台“专家论坛”，传授经验、传承优良传统。“专家论坛”在形式上不断创新，目前，不仅已有33位航天界一流专家在此指导工作，而且还把学有所得的新员工也请上讲台传授学习分享学习中的心得体会。

承担重任，鼓励领飞：就像火箭进入加速、要挣脱地球引力成为绕太阳飞行的行星一样，待新员工有了一定的工作经验、在技术上能独当一面时，就要进入下一个阶段的培养和历练。主要通过参加靶场发射任务接受磨练、参与国际交流追踪学术前沿、设计新型号弹道制导方案等，让自己逐步成为本专业的专家、技术带头人。

“三步跨越”创新法

第一步重基础，倡导“三共享”：“三共享”是指推导的数学模型要共享，技术成果要共享，设计经验要共享。处在入门阶段的员工，首要任务就是努力学习理论知识，为创新打下扎实基础。班组激励员工积极动手推导理论公式，熟练掌握基本模型，在班组形成了“推公式、记笔记”的优良作风，一旦员工有技术突破，新成果立即成为班组的基础知识，然后，大家就会用“三共享”理念普及这些基础知识。

第二步重效率，要求“四个一”：处在中级阶段的员工，最重要的任务就是开发新软件、新工具，提高创新工作的效率。于是，班组对具备扎实理论基础的员工，提出了“四个一”的要求，即员工初次设计弹道，需要一个月时间，再次设计就要求只能用一周时间，第三次设计要求必须在一天之内完成，并且要对高效完成的设计任务进行一次检查，以确保结果的正确性。“四个一”归根结底是要求员工要精通各种设计方法，并且自主开发出具备多种功能、适应多种任务的新设计工具，从而逐步提高工作效率和创新效率。

第三步重突破，推行“五结合”：处在高级阶段的员工，需要天马行空的想象和超越前人的信念。为了启发创新灵感，我们推行“五结合”，即新老结合、学研结合、中外结合、工程应用与理论研究结合、预研与技术应用结合。

“新老结合”即刚进入高级阶段的员工与组内老专家相结合。比如新员工何巍与茹家欣老师共同开展深空探测研究，很快就取得了创新成果，并联合，赢得国际同行赞赏。“学研结合”即学校研究课题与班组研究需求相结合。让高校参与到工程科研项目的研究中，可以给班组提供很多解决问题的新思路、新手段，有利于科研创新。

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关键词：地下防水施工；卷材防水；质量控制

中图分类号：O213 文献标识码： A

地下水侵蚀对混凝土耐久性影响深远，所以，在现代建筑中，地下防水施工永远是基础施工的重点，有时也会成为施工中的难点，尤其对工业建筑来说更是如此。地下防水施工，主要有卷材防水、涂膜防水等多种施工工艺，卷材防水层适用于受侵蚀性介质或受震动作用的地下工程主体迎水面，本文结合某工业建筑地下防水施工，对工业建筑地下卷材防水施工中的质量控制进行探讨。

一、施工准备阶段

1.1施工方案

施工方案是具体施工的指导性文件，地下防水施工作为一个重要的分部分项内容，一个完整的施工方案必须经相关部门审批后，查漏补缺，才能正式用于指导现场施工。

1.2原材料质量控制

合格的原材料质量控制是防水施工的基础，从厂家的选择、卷材型号的确定到防水卷材的材料复检、进场验收、材料的存储、堆放，均需进行严格的质量控制。

其中，在原材料的进场验收中，卷材的卷重、厚度及面积，外观，物理力学性能是各类防水卷材的必检项。所有采购材料的材质应满足图纸和相关技术文件、法律法规的要求，并附有材料性能试验报告、不透水性检验报告、施工说明书等，对进场的防水材料均须进行进场复检，不合格的产品不得用于施工。

防水卷材要分类堆放，防止受潮，并远离火源，严禁烟火。

1.3人员培训及技术交底

对操作人员进行上岗操作培训，持证上岗，严禁无证上岗。同时配备专职质检员，在施工过程中进行质量控制。

每次用完的施工机具，要及时清洗干净以备二次使用。

技术交底是技术员对工长、工长对班组长、班组长对工人的层层交底、层层把关、层层落实，对施工中的重点、难点，对操作人员进行告知、培训，对具体施工具有现实指导意义。

二、施工过程质量控制

2.1基层处理

基层表面应干燥、坚实、平整，对基层表面的突出物应铲除，并将尘土杂物清理干净，无残留水。

对阴阳角、管根、地漏等部位应认真清理，阴阳角处应一律做成均匀一致、平整光滑的45°斜坡。

2.2卷材铺贴

2.2.1涂刷底油

在正式铺贴卷材前，混凝土表面涂刷底油（各防水卷材配套产品）以清除基层表面尘埃，金属表面无需涂底油，但必须干净、干燥，施工前应清除表面的松动油漆，铁锈及其他污染物。

底油涂刷应均匀、不流淌为标准，待底油完全干燥和行走不粘脚后，再开始铺贴卷材，底油干燥时间一般因天气条件而变化。

2.2.2铺贴卷材

附加层，是阴阳角、施工缝等防水薄弱环节的加强层，应按相关规范要求，保证附加层的宽度及周边的密封性。

大面铺贴卷材，首先应确保搭接边的密封性，形成连续完成的防水层。

铺贴完毕的卷材如有破损或其他缺陷，可用卷材修补破损处或不恰当的接缝等。

卷材铺贴时，应使卷材处于自然松弛状态，不得拉伸皱折。卷材防水层施工应达到以下要求：目视平整，铺贴均匀，粘结牢固，密封严密。无皱折、空鼓、翘边、脱层、滑移或可能造成渗漏水的其他外观缺陷存在。

2.3隔离层

隔离层更多的是在防水混凝土浇筑过程中对卷材的保护，所以为了避免因防水卷材破损引起整个防水层效果的丧失，隔离层是不可缺失的一环。

2.4防水混凝土保护层浇筑

为尽量避免防水卷材暴露引起不必要的损失，所以在防水卷材隐蔽验收合格后，应尽快进行防水混凝土保护层混凝土浇筑作业。

2.5重点位置的处理

阴阳角、管道根部周围应按设计要求作加强处理。

卷材收头处，严格按设计或规范要求处理，始终将防水卷材与止水带等防水构造作为一个整体处理，避免出现防水的薄弱点、盲点。

2.6样板先行

对工程中重复量大、技术要求较高的重点施工部位、施工工序，样板先行始终是我们工程技术人员进行质量控制的一项有力措施。在样板间、样板件施工中，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项，为后续施工的顺利展开至关重要。

防水卷材铺贴样板（样板标识已隐去）

三、成品保护质量控制

3.1操作人员在现场要穿软底鞋及采用必要的预防措施。防水层完成后应尽量避免伤人，严禁穿硬底鞋进入，严禁将施工设备直接放在防水层上。

3.2卷材的收头必须用与防水卷材相配套的防水涂料或者油脂进行密封处理。

3.3卷材铺贴完毕后，应尽快组织隐蔽验收，合格后尽快浇筑砂浆保护层。

四、注意事项

4.1高温施工及冬雨季施工

不允许在烈日暴晒下施工，施工现场及材料堆放处严禁烟火。

高温施工时，即使混凝土基层含水率符合要求，但长时间烈日暴晒，依然可能引起卷材鼓泡的现象。针对该问题，首先尽量避免施工后的卷材在烈日下暴晒，其次严格控制混凝土基层含水率，再者，应及时浇筑混凝土保护层。具体施工中，可割破鼓泡处卷材，对混凝土表面的水分进行晾干处理，然后按修补程序对该处卷材进行修补。

冬季施工时，为保证卷材的粘接黏度要求，当温度较低时，可采取搭保温棚等措施保障施工温度，冷粘法施工的防水卷材更应如此。温度过低时，不应进行防水卷材施工。

防水卷材施工应尽量避开雨季，如工期紧张，应随时注意天气变化，雨天、雪天和五级风及其以上时不得施工；当施工中途下雨、下雪时应采取遮盖措施。

4.2质量问题及处理处理

地下卷材防水施工中出现的质量问题，主要有：转角部位渗漏水、卷材搭接不良、空鼓、管道处铺贴不严等几类，针对转角部位渗漏水、卷材搭接不良的问题，应将该部位卷材撕开，并根据不同卷材的品种，将卷材逐层搭接补好；空鼓问题处理见4.1；针对管道处铺贴不严的问题，有可能是卷材与管道粘结不良（管道表面未认真处理、除锈）；也可能是穿管处周边呈死角，是卷材铺贴不严密。对该问题的处理有两种办法：①快硬水泥胶浆堵漏法：快硬水泥胶浆逐点封堵漏水部位，再在胶浆表面涂抹水泥素浆和水泥砂浆个一道，厚6～7mm；待有一定强度后再涂刷两道柔性防水涂料，厚约2mm；用无机铝盐防水砂浆做两道保护层，厚15～20mm，磨平压光，润湿养护7d。②雨水膨胀橡胶堵漏法：具体做法类似①，但用遇水膨胀橡胶条绕管一周封堵，经一昼夜待橡胶已充分膨胀、渗水点已被封住时在喷涂1～1.5mm厚水玻璃浆液，并沿管道接缝处涂刷两遍厚3～5mm的聚氨酯或硅橡胶防水涂料，随即洒热干砂，最后用阳离子氯丁胶乳水泥砂浆涂厚15mm的刚性防水层。

4.3工程质量资料

工程质量资料是工程质量的一部分，是反映建筑工程施工过程中，各个环节工程质量状况的基本数据和原始记录，也是反映完工项目的测试结果和记录。卷材地下防水施工涉及的检验批、隐蔽验收记录等质量控制资料是反映工程质量的客观见证，是评价工程质量的主要依据。所以工程质量控制资料的收集、审核和整理，在整个工程技术资料管理工作中占有相当大的比重，应予以足够的重视。

五、心得体会

地下卷材防水施工是一个系统性的施工过程，地下卷材防水施工的质量控制措施也是随着施工过程的深入一步步地进行。地下卷材防水施工，必须从细节上进行把握，原材料把关是基础，过程中应以方案为先导、样板先行，把握施工过程中的重点、难点、关键点。须知千里之堤溃于蚁穴，地下卷材防水直接承受地下水侵蚀，所以地下防水卷材施工更不能放过一处隐患，严谨科学的工作态度，高度的责任心，始终是我们所有工程技术人员的责任。

参考文献：

[1]《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

[2]《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）

[3]《地下室工程防水技术规范》（GB50108-2008）