生产企业管理制度范文

导语：如何才能写好一篇生产企业管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

车间制度

1目的

规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、、文明生产、进步营业素质，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。

2 范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

3 内容

3.1 质量

3.1.1 各车间应严酷实行《程序文件》的规定，履行本人的职责、协调工作。

3.1.2 对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。

3.1.3 认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过。

3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。

3.1.5 严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时。

3.2 工艺

3.2.1 严酷贯彻实行工艺规程。

3.2.2 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅引导方可上岗操作 , 生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。

3.2.3 严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好记录。

3.2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5 严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7 新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8 生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

3.2.9 合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。

3.3 定置

3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。

3.3.2 勤搜检、勤转移、勤清理。

3.3.3 做到单物符合，流转卡与产品数目符合。

3.3.4 增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。

3.3.5 通道内不得摆放任何物品。

3.3.6 器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁。

3.4

3.4.1 车间设备指定专人。

3.4.2 严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。

3.4.3 做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装配、油路通顺，油路、油压油位标准、并按图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。

3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。

3.4.5 实施重点设备凭证上岗操作 , 做到证机符合。

3.4.6 严酷设备事故报告制度 , 平常事故 3 天内 , 庞大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。

3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 划一、清洁、，做到“三好四会五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会行使、会保养、会搜检、会排除平常故障。

五项纪律：即：遵守操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、关照维修人员搜检、处理。

3.4.8 设备运行中 , 视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤维修。

3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。

3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 设备应保持操作控制体系 , 装配齐全可靠。

3.5 工具

3.5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2 各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。

3.5.3 细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。

3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5 车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。

3.6 计量

3.6.1 行使人员要努力做到计量无缺、准确、清洁并及时送检。

量具必须保持无缺无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。

禁止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置。

悉数在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉及时送检。

3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。

3.6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。

3.6.6 对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款。

3.7 能源

3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。

3.7.2 开展能源损耗统计核算工作。

3.7.3 认真实行公司下达的能源损耗定额。

3.7.4 随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。

3.7.5 未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8 劳动纪律

3.8.1 车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验。

3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3.8.3 严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。

3.8.4 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清楚、完备、规范。

3.9 文明生产

3.9.1 车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清楚，原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。

3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。

3.9.3 放工提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

3.9.9 坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

3.10 生产

3.10.1 严酷实行各项操作规程。

3.10.2 常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患。

3.10.3 贯彻“第一、防备为主”。

3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产。

3.10.5 非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。

3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作。

3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。

3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.10.9 重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。

3.10.10 器材要确保敏捷可靠，定期搜检替换(器材、药品)，有效期限标志显明。

3.10.11 增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

3.10.12 发生事故按相关规定及程序及时上报。

4 奖惩

4.1 生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求打分评比

4.2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。

4.3 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以转达。

4.4 对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放。

篇2

关键词：企业;安全生产;管理制度;制度建设

在市场竞争越来越激烈的现在，企业的生产管理安全也正在越来越得到企业管理人员的重视。企业安全生产不仅能够保证企业员工的安全，更有助于企业生产效率的提高，企业员工素质的提高和企业文化的建立，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。因此，加强企业的生产安全管理建设，贯彻落实企业的安全生产管理制度，推动企业安全生产管理水平的提高，是企业管理者需要重视的管理内容。

一、中小企业生产安全现状和问题

1.企业安全生产管理现状。我国中小企业中许多管理者对企业的安全生产没有足够的重视，或者自以为有了足够的重视，但从企业制度上和要求上没有体现。这样一来就造成了中小企业安全生产管理制度缺失的现状，而某些企业即使有安全管理制度，也得不到坚决的贯彻落实。2.企业安全生产管理问题。中小企业在进行安全生产时，其管理问题主要集中在三个方面。首先是企业中高层管理人员没有认识到安全生产的重要性，在管理方面有所放松，甚至许多小型企业并没有建立起安全生产的制度，从而造成的管理缺失。其次在于许多企业的工作者对安全生产没有安全生产意识，安全生产的责任感匮乏，即使企业有安全生产的要求，也不愿履行，导致生产安全得不到保证。最后在于管理程序不严格，企业进行安全生产的过程中没有严格的检查制度和责任制度，出现生产过程中出现安全问题，相关的几个部门之间会相互推脱责任，导致管理疏漏。

二、中小企业生产安全制度的建设

1.企业生产安全制度建设的重要性。企业的安全制度是通过明文规定的形式，规定员工所需要遵守的行为准则，它不仅能够保证企业员工的安全，更有助于企业生产效率的提高，企业员工素质的提高和企业文化的建立，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。建设企业的生产安全制度，是现代企业科学管理的要求，也是促进企业发展的必然要求。2.企业生产安全制度建设情况。中小企业中生产安全制度的建设主要出现的问题包括三个方面。首先在于只重视要求而忽视形成制度和体系。管理者只是在会议上或视察时指出“需要加强安全生产”，但具体应该怎么加强、从哪个方面进行加强，却没有出台相应的制度和管理条例，令安全生产没有足够的约束力。其次在于只重视书面上的要求，没有与实际生产状况相结合，将安全生产条例从法律法规、甚至其他企业的规章条例中照搬照抄下来，与自身企业的实际情况毫不相关。最后，也有许多企业的安全管理条例没有具体的工作程序，只有一般的要求，对如何工作、如何检查以及如何分割责任都没有具体规定，导致执行不畅。3.如何制定切实可行的生产安全制度。制定对企业而言切实可行的安全生产制度，主要方式同样在于三个方面。首先需要安全生产制度能够形成制度和体系。管理者在指出“需要加强安全生产”的同时，也需要指出加强安全生产的具体做法，出台相应的制度和管理条例，提高安全生产制度够的约束力。其次在于与实际生产状况相结合，针对自身企业的实际情况制定合理有效的安全生产制度，提高实际操作的能力。最后，也需要规定具体的工作程序，提高对工作人员的安全生产教育和培训，落实责任制度。

三、如何贯彻落实安全生产管理制度

1.从管理者方面。需要管理者正视安全生产管理制度的重要性，认识到企业安全生产制度缺失或不足的现状，为企业的安全生产建立切实可行的制度。具体内容包括加强对安全生产目标的管理，建立严格的检查制度和奖惩制度，注重安全生产的时效。同时也要求对企业员工进行和加强安全生产教育，进而能够从上到下提高安全生产的意识。2.从工作人员方面。企业的工作人员需要主动接受安全生产教育，认识到企业进行安全生产的重要性，明白企业进行安全生产不仅是对企业有实际利益，也与自身的安全和利益有所联系，从而提高工作人员的安全生产意识，并且令他们能够积极主动地进行安全生产，保证企业安全生产制度的贯彻落实。3.从规章制度方面。需要企业建立起一个严格的执行机制，加强企业安全生产制度的执行能力。建立有效的奖惩措施，将员工的奖金的奖惩与安全生产状况相联系起来，利用利益链条推动员工主动履行安全生产责任。同时也需要加强安全责任制度的落实，对安全生产活动进行严格考核和奖惩，避免部门和人员之间相互推诿。

四、结语

综上所述，在安全生产管理方面，我国的企业，尤其是中小企业中面临着许多问题需要解决。企业安全生产不仅能够保证企业员工的安全，更有助于企业生产效率的提高，企业员工素质的提高和企业文化的建立，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。因此，需要企业管理者正视企业生产安全管理缺失的现状，制定切实可行的生产安全制度，进行安全生产教育宣传，并加以严格执行，从而达到提高企业安全生产能力的目的。

参考文献：

[1]周文彬.企业安全管理基础条件的建设[J].安全，2017，01(02):48-50.

[2]陈远航.中小企业安全生产现状分析与管理对策研究[D].华南理工大学，2015.

篇3

关键词：薪酬制度；宽带薪酬

科学合理的薪酬制度是企业的永动机。企业薪酬制度关系到能否激励员工为企业发挥其积极能动性，从而为企业创造最大效益，还关系到企业是否能否留住核心人才，从而关系到企业在社会竞争中的生死存亡。科学合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法，它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。合理的薪酬制度不仅对员工的发展至关重要，对企业的发展更是不可忽视的。特别是一个合理的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用，企业薪酬制度的设计和完善，更是人力资源管理提升的一个重要方面。

1 传统薪酬制度的弊端

传统薪酬主要是薪点制，薪酬确定的依据主要是职务（岗位），实行的是职级工资，薪酬与岗位（职务）的严格挂钩，只要岗位（职务）不变，要实现增薪那是不可能的。其弊端显而易见：

（1）激励不恰当，给员工定位不准确。

（2）平均主义严重。无论员工技能好坏，但只要熬到一定的年限就可以享受高薪。容易挫伤了核心员工尤其是一些年轻的核心员工的积极性。

（3）薪酬设计与管理具有随意性。传统薪资制度中，有时领导一句话就能影响员工的等级和晋升。

（4）范畴过于狭隘。传统薪资制度中，给员工的进修、培训、出国等机会所涉及的成本并不计算在内。

（5）激励动力不足，激励成本不断上升。

（6）激励的短期化甚至不具有激励性。传统薪资制度只注重了薪酬的保健功能而忽视了其激励功能，即只满足了员工的低层次需求，而忽视了员工的高层次需求。

在这样的背景下，宽带薪酬体系逐渐发展起来，宽带薪酬体系是近几年来比较盛行的一种新型的薪酬体系，所谓的宽带薪酬，是指多个薪酬等级以及薪酬范围进行重新组合，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。

2 宽带薪酬在企业生产管理中的运用

宽带薪酬的特征是薪酬等级层次少，浮动范围大。薪酬等级最高值与最低值之间的区间变动比率高。宽带薪酬为员工提供更多的横向发展空间。在这种薪酬制度设计中员工的职业发展不再只是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走，他们在企业中的流动是横向的。但是随着他们获得新的技能、能力、承担新的责任或者是在原有的岗位上不断改善自己的绩效，他们就能够获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次工作上，他们依然有机会因为自己出色的工作而获得较高的薪酬。

2.1 工作分析是构建宽带薪酬体系的前提

工作分析是通过对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作。具体进行工作分析的方法很多，比较常用的有：访谈法、问卷调查法、抽样调查法、直接观察法等，在工作中可根据具体情况选择使用。

工作分析包括三个方面的内容：第一，对企业自身的全面理解与分析。基于对企业的特点进行分解，即企业的业务流程、范围、职能以及在此基础上分解所涉及的各项工作的种类和属性进行的分析。此项分析的结果是企业进行组织设计和岗位设置的前提和依据，它有利于梳理企业内部的管理流程，合理界定部门与职位的工作职责，从而使组织效率最大化，尽力减少不必要的中间环节，使组织结构设计和岗位设置精简高效。所以在这方面上的工作分析是最终确定组织内某一岗位价值大小的基础。第二，对任职者资格以及具体工作岗位的分析。针对具体岗位的任职资格、工作范围、工作条件、权限以及任职人所应具备的知识技能和身心的要求所进行的分析。这种分析的结果为员工招聘、绩效考核以及员工培训提供依据。第三，岗位分解动作。针对某个岗位某项具体的操作过程、步骤所进行的分析，其主要目的在于分解具体工作的每一个环节，使之形成一种定势、一种章程或者规范。这种工作分析对薪酬设计起着补充的作用。

经过以上三个方面的分析，“以岗定薪”中的岗位才真正明确，而在传统的薪点制中的“以岗定薪”则较为注重职务级别的高低，并没有从岗位本身对组织发展重要作用以及对其任职者的相关要求出发。

2.2 公平是一个科学合理薪酬体系的保证，其中又分为内部公平与外部公平

（1）内部公平。

实现内部公平需要借助于岗位价值评估。只有把“以岗定薪”的岗位职能梳理清晰，才能确定某一岗位在组织结构中各个岗位之间的相对价值，从而得出岗位的等级序列，

如此才能实现薪酬体系内部公平。它是基于组织结构内部各个岗位的共同特点建立起来的一系列评价要素的组合。

具体的岗位价值评估的方法包括很多：岗位分类法、有岗位

排列法、要素比较法、要素计点法等，每种方法适用于不同类型的企业，而这种岗位价值评估模型需要根据企业自身实际情况做出选择。

岗位价值评估是实现组织内部公平的重要手段，同时也是实现内部公平的基础，最终的内部公平还需要员工胜任力评估以及绩效管理来保证和实现。

（2）外部公平。

外部公平是薪酬体系对外具有竞争力的直接体现，简言之，一个企业的薪酬标准要与市场上的同类岗位薪酬接轨。一般说来，外部公平的实现往往是通过薪酬调查的方式，具体调查的方法也有很多种，例如企业之间相互调查、委托市场调查公司以及问卷调查等，在调查目标企业的选择上多以同地区或夸地区同行业或相近行业为主，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。

无论是内部的不公平还是外部的不公平，都会使员工期望值下降，并且感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。而宽带薪酬还体现“同工不同酬”的新观念，体现了对员工个体因素的重视与尊重。对于企业个体员工，薪酬有两个基本作用，其一是满足生

活基本需要，即所谓的“保健性”；其二是体现其工作价值，激励员工更好的工作，即激励性。总体看，两者是互为消长的，而如何妥善的协调两者的关系，就要用薪酬结构设计来完成的，是选择高保健低激励还是选择高激励低保健，依然是取决于企业所处的发展阶段和具体实际需要。随着体制改革的不断推进，在传统的薪酬结构中有了不少新的内容，诸如股票、期权以及虚拟股份等，增加了薪酬的长期激励作用。

3 宽带薪酬体系与组织绩效管理的有效衔接

薪酬体系是激励机制的重要组成部分，但薪酬本身只具有对人才吸引作用和短期的激励作用，而长期的激励作用则不明显。只有将薪酬与绩效管理的有机结合，才能达到较好的激励作用。所以，宽带薪酬是否能够顺利的实施，还要看企业自身的绩效管理体系是否成熟。良好的绩效管理是宽带薪酬应用的基础。如何将企业的人工成本转化为企业发展向前的动力，员工个人成长与企业发展的和谐，是任何企业都在追求的一种境界，但实际上，如何更好的将组织绩效、部门绩效及个人绩效的有效衔接，却是企业管理人员倍加头疼的问题，宽带薪酬的关键在于拓展了员工的薪酬提升的空间，更好的激励员工不断提升自己的综合素质，这也是宽带薪酬的灵魂所在。薪酬制度的完善不是一个单一的活动，而是一个系统的工程，它的创新需要在实际操作过程中不断的适时调整中来体现，逐步实现薪酬体现的两个公平，而这个公平的实现，是需要许许多多基础的工作来支撑和维护的，是缺一不可的。宽带薪酬作为一个新生的事物，自然还有许多其本身不完善地方，在现实中还有许多其不能解决的问题，但是其对传统薪酬体系不足的地方的弥补作用是显而易见的。此外科学、合理的薪酬制度只有与有效的绩效管理结合起来，才能显现出薪酬对组织绩效的实现所产生的巨大推动作用，变人力成本为人力资本，实现组织的可持续发展。

参考文献

篇4

目前，国家在我区开展的非公有制小企业安全生产监管试点工作已经全面进入实施阶段。根据区政府《佛山市南海开展非公有制小企业安全生产监督管理试点实施方案》和佛山市安全生产监督管理局《关于我市开展非公有制小企业安全生产监督管理试点的工作计划》的要求，为落实试点工作责任，使试点工作有计划有效率的推进，确保试点成果既能体现南海地方特色、又具有全国整体指导意义，经区政府同意，制定本试点工作计划。

一、工作计划（一）镇（街道）级安全管理人员依法行政1、具体工作内容：建议在非园区的镇政府（街道办事处）设立安全生产监督管理办公室，配备专职安全生产管理人员，加大职能下放的力度。2、工作负责人：1、具体工作内容：加强高危行业（重点是危险化学品、小冶炼和废金属拆解）的规划和布局，控制其总量。制定相应的管理办法，对高危行业实施安全评价。2、工作负责人：1、具体工作内容：按上级要求在部分行业企业和试点企业安全状况进行评估。制定分类管理办法，实施分类指导和分级管理。2、工作负责人：.....及交通、旅游等部门的负责人。1、具体工作内容：推进区和镇（街道）安全生产信息管理系统的建设，继续完善我区的危险化学品从业单位信息管理系统，实现由传统监管手段向现代化监管手段转变。2、工作负责人：1、具体工作内容：根据有关安全生产规范标准和佛山市的意见，深入试点企业，指导帮助企业完善安全生产条件和各项管理工作，落实企业安全培训工作，提高其现场安全水平和安全管理水平。2、工作负责人：1、具体工作内容：探索工业园区安全生产管理的新模式，建立有关园区的安全生产管理制度;培育和发展注册安全主任事务所，建立面向小企业的社会化安全生产服务机制。2、工作负责人：1、具体工作内容：做好有关试点工作的资料收集，特别是企业在试点工作前后的具体情况材料收集，总结我区的试点经验，将有关资料报送佛山市安监局。2、工作负责人：1、具体工作内容：加强与新闻媒体的沟通，通过新闻媒体宣传报道试点工作进展情况，强化社会舆论，在全社会形成关注非公有制小企业安全监管试点工作的氛围。2、工作负责人：3、工作进度：配合各项工作进展，随时宣传报道。

二、工作要求（一）高度重视，全力以赴非公有制试点工作事关全省、全国，我们一定要试点工作作为当前工作的重中之重，把上级下达的工作任务按时、按质完成。各级、各部门要高度重视，全力以赴。（二）整体安排，同步推进试点的前期准备工作到目前已经完成。8月要重点完成指导企业建章立制工作，注册安全主任事务所建设、安全信息网络建设、各项监管办法建设等方面工作；9月各项试点工作要全面突破，试点企业取得初步成效；10月20日前我区的试点工作要全面完成，迎接省和国家的验收。（三）分工合作，责任到人各镇（街道）、各有关部门、各试点企业要加强联系，做到组织落实、任务到人，按时间表检查督促工作进度，确保工作到位。各级各部门要积极协调解决试点工作中出现的问题，以使整个试点工作有计划、有组织、有步骤地进行，保证圆满完成试点任务。开展非公有制小企业安全生产监督管理试点计划责任编辑：飞雪 阅读：人次

篇5

【关键词】饲料加工；畜牧养殖；管理体系

我国是饲料生产和消费大国，而畜牧养殖业又是农业的支持产业之一，也是与国际先进水平最接近的产业，但蛋白饲料资源的缺乏与长期大量的使用抗生素使病原菌产生抗药性及在畜产品中的残留已严重制约养殖业的可持续发展。随着新农村建设的进一步推进、农业产业结构的战略调整及种、养、殖业的发展，优质蛋白饲料的需求将进一步扩大。考虑到我国人口众多、可耕种的土地和粮食产量相对较少、传统饲养技术落后、所提供的蛋白饲料远远满足不了畜禽养殖业发展的需求[1]。因此，进一步提升饲料生产企业的科技创新、管理水平与人才培养及更新专业知识使饲料行业转型升级抢得发展先机作用巨大。

一、积极调整产品结构，加快适应市场新需求

应对当前高成本时代，单纯依靠产能提高来增加收入的空间已经不多，只有加快推进转型升级，转变经济发展方式，提升自主创新能力才是硬道理。一、以加工业精细化促结构调整。要根据不同生产工艺的要求，在产品深加工和精加工上下功夫。逐步淘汰传统的落后的饲料生产工艺技术。二、以实现生产过程机械化促结构调整。要从生产工艺设备能力上入手，以设备更新改造为主，做好自动化设备的引进，努力用信息化来带动工业化。三、以技术研发促结构调整。要加强与在专院校的科研院所产、学、研合作，研发适销对路的新产品，逐步向产品功能化、多元化方向发展。

二、大力推进基地建设，加快规模化生产

要充分发挥饲料生产行业的地方特色，努力扩大生产规模，加强基地化建设，提高产业化水平，打造新形势下的本地的饲料品牌。要不断加强对基地建设的组织领导和技术服务，要发展“公司+合作社+基地+农户”的订单农业方式，有效保障饲料产品的销售和公司原料的供应，降低企业组织原料收购成本，抵御农产品的市场风险，实现公司与农户的“双赢”。

三、注重以民为本，加快构建畜产品安全管理体系

畜产品是餐桌食品，其安全关乎群众生命安全和身体健康，关乎经济发展和社会和谐稳定。企业要高度重视本行业的安全监管体系建设。一、强化原料质量安全监管。深入开展对原辅材料的全程监管，严格实施标准化生产，加快推进产品可追溯体系建设，推进产品包装和标识制度，在加工点和合作社等生产单位中推行生产记录制度，探索产品准出机制，加大原料中违禁药物的抽检和监控力度[2]。二、强化生产加工环节监管。继续加大产品准出力度，完善分级分类管理制度，加强自检能力建设。除出台食品安全应急预案等各项保障制度外，企业要配备专业的检测人员和检测设备，积极推行ISO9001、HACCP双体系认证制度。三是强化产品流通环节监管。加大对产品经营主体的监管力度，完善和推进索证索票制度建设，积极探索纸质台帐向电子台帐的转化，加大市场巡查力度，完善定性检测体系，实施不合格产品就地销毁制度及无理由退换制度，有效保障经营产品的质量和安全。

四、深入推行节能减排，加快推进和谐发展

要积极贯彻落实科学发展观，切实履行社会责任，深入推进节能降耗挖潜增效，努力保障与周围环境的和谐健康发展。一是严格“三废”控制，促进生态加工农业发展。目前，本地区行中的多家饲料生产企业进行“三废”治理，生产中排放的“三废”通过企业内部治理等，多项指标已基本达到国家相关排放标准，并且一定程度上还实现了资源的循环利用。今后，政府必将加大这方面的监管及政策扶持，我们相关企业也应及早做好应对准备。二是发展绿色农业。在“打造绿色产业，发展绿色农业”的实践中，以无公害原料产品建设为基础，以绿色畜产品、有机食品为发展方向，积极探索绿色农业发展之路，在农业结构战略性调整中，争创绿色农业新优势，努力实现绿色农业新跨越[3]。全力推进原料基础建设，严格规范生产，抓好质量控制。严格杜绝不合格添加剂、辅助材料的使用和合格添加剂的超标使用等。

五、强化现代企业管理制度，加快推进落实科学发展

为赢得产品持续的竞争优势和顽强的生命力，提升品牌知名度，扩大市场竞争力，企业要积极探索现代企业管理的新思路。一是确立“品牌立企”的理念，确保美誉度日益提升。要以进一步加大名牌战略实施力度作为落实科学发展观的重要举措，不断加快品牌培育，大力推进品牌建设。二是确立“精细管理”的理念，确保制度执行到位。面对不断上升的饲料及畜产品质量安全，我们要坚定发展信心，苦练内功，克难攻坚，坚持与时俱进，狠抓精细化管理，重抓制度执行力，促进转型升级。要进一步完善内部监控制度，通过积极挖潜增效，努力控制成本，保障了企业对资源的高效利用，为推进传统产业的发展提供坚实的运行机制。

参考文献

[1]张轶.养殖企业生产技术资料的作用、管理与人才培养[J].中国畜牧杂志 2011，47（24）：45-47

[2]范玉生，武书庚.全球饲料行业释放积极信号[J].中国畜牧杂志，2010，46（24）： 52-53

[3]艳.饲料添加剂产业发展思考[J].广东饲料，2013，22（1）：15-20

篇6

企业转型升级是要求企业在长期经营方向和运营模式以及组织方式、资源配置方式等方面实现整体性的转变，通过这种彻底转变来重塑企业的竞争优势，进一步提升企业的社会价值。这一政策的实施几乎覆盖了我国当前绝大多数企业，这些企业都必须要实现企业的战略转型，才能进入到市场竞争序列。从外部市场条件和企业内部运营状况上分析企业现状，我们可以看到这样的现象：一方面在近年来，一些企业充分利用资金周转快、生产规模小、企业负担轻、发展条件好等优势，得到了迅猛发展。以成都市医药生产企业为例，自上世纪90年代中期开始，在全市将医药工业作为支柱性产业培育的政策引导下，至今已发展到120余家，出如了地奥、恩威、迪康、科伦等十多家产值超亿的制药企业集团，企业在实现成本扩张的同时市场竞争日趋激烈。另一方面受传统工业生产方式和科技水平发展程度的影响，大部分企业在产品自主研发上能力不足，研发资金困难，产品研发周期长，这就影响了产品品牌战略的实施。同样以医药行业为例：一种新药自研发到上市，据统计得需要约15年时间。在研发申请报批的过程中，研发费用投入高、研发周期长，同时存在着无法避免的研发风险。一系列因素导致产品生产在自主创新和品牌实施上举步维艰，而这恰恰是企业实现转型的重要法宝。无论从外部市场条件和内部企业战略实施上，不难发现：企业转型升级的道路依然任重道远。

二、企业管理面临的主要问题

从企业转型所处的现状上分析，国内企业普遍面临着这样几个亟待解决的问题：一是创新能力不强。企业发展如逆水行舟，只有不断推出新产品、降低生产成本、提高产品效益才能为企业发展源源不断地注入活力。在面临新一轮变革的过程中，传统多层次分销、小规模经营状态虽然有所改变，商业流通趋向于集约化和规模化方向发展。但产品生产成本高而附加值低、推广费用高而科技含量低、企业数量多而规模小，同时在转型过程中企业体制老化、运作不力等现象也逐渐突现出来，这些因素都严重束缚了企业的自主创新能力。二是企业产能落后。与发达国家先进的生产企业相比，或是与东部沿海发达地区的先进生产企业相比，西部生产企业明显有一定的差距。无论是在生产设备上、产品更新速度上、人力资源优势上，还是在产品营销网络、产品原料采购条件上，都明显落后于这些先进的生产企业。同时缺少现代企业集团化大模式的运作经验，在企业管理方式上缺乏长远规划。这些因素是导致西部生产企业产能落后的主要因素，所以在市场竞争中不占主动，难以驾驭风险和市场形势的变化。三是转型发展缓慢。由于受到企业传统生产经营方式和国家调控政策的双重影响，企业在改制过程中持观望或等待的态度。尤其是在近年来金融形势的影响下，企业运营资金不足，为了保证企业产值和利润，大部分生产企业力求保持原有的经营状态，以实现企业的平稳过渡，所以在转型过程中处于被动，这与企业缺乏长远发展谋划是不无关联的。

篇7

现按照《xx省兽药经营质量管理规范的检查验收评定标准》进行了严格的内审自查，自查情况如下：

一、企业基本情况

1、企业性质：xxxxxx畜禽药业服务中心成立于xxxx年xx月，是一家专业从事兽药制剂的批发、零售的企业。

2、地理位置：xxxxxx畜禽药业服务中心位于xxxx

3、经营范围及品种：兽药制剂及15种产品。所有产品都是通过农业部兽药GMP认证的兽药生产企业生产的，每个产品都严格按照国家法定质量标准组织生产的，市场销售产品保证不含国家法令禁用的药物，使用安全有效。市场销售产品均经省药监察所检验合格并取得产品批准文号，包装说明规范，产品质量合格

4、中心的建设和管理完全按照GSP要求进行。

5、质量管理机构：中心质量管理机构健全，以总经理为首，由质量管理负责人、采购员、各岗位人员组成的质量领导小组，负责中心的全面质量管理及质量体系审核工作，能较好的履行质量管理职能。各岗位能较好认真执行方针、目标、落实各项质量管理制度和操作程序。

6、人员配备：中心现有职工xx人，其中有xx农业大学毕业的本科生xx名，大部分员工从事本专业xx年以上。

二、GSP质量体系自查总结

1、xxxxxx畜禽药业服务中心自开业以来，严格按照上级有关文件精神和《兽药管理条例》、《兽药经营质量管理规范》设置管理岗位，现已制定各项质量管理制度、岗位质量责任制、质量管理程序、质量表格记录，建立兽药进货、验收、养护、销售全过程的质量保证体系以使兽药经营过程中每个环节均在质量管理机构的监督下进行。

2、企业人员及培训情况

xxxxxx畜禽药业服务中心全体员工按照企业年度培训计划，都经过《兽药管理条例》、《兽药经营质量管理规范》等法律、法规及质量管理制度等专业技术培训、考试，并建立了员工培训档案，培训合格后上岗。直接接触兽药的岗位人员都经过体检，并建立了员工健康档案。

3、设施与设备

营业厅装有温湿度计，每天记录温湿度，对经营环境进行控制。每个仓库都配备了排风扇用于仓库的通风，门口有灭蝇灯和挡鼠板，每个仓库均配备了灭火器。其中阴凉库内设有空调，温湿度计，每天记录温湿度。每个仓库都有足够的垫板，全部兽药离地存放。兽药品种根据剂型、用途实行分区、分库存放，色标管理，每个品种都有货位卡，其状态、数量一目了然。所有这些能够满足现有品种的所有需要。

4、兽药进货管理

xxxxxx畜禽药业服务中心为保证兽药质量，制定了《兽药采购管理制度》、《首营企业管理制度》等，遵循“以质量为前提，按需进货，择优选购”的原则。确保在进货时必先审核供货单位的法定资格和质量信誉，审核购进兽药的合法性和质量可靠性。所购进兽药均有合法票据，按规定建立完整购进记录并进行归档保存，所有的记录按规定要求保存。

5、兽药质量验收管理

xxxxxx畜禽药业服务中心兽药入库验收由质管部专职质量验收员负责验收，兽药验收记录按规定记载供货单位、数量、到货日期、品名、剂型、规格批准文号、批号、生产厂商、有效期、质量状况、验收结论和验收人员等项目内容。按规定建立完整验收记录并进行归档保存。

6、陈列与养护

兽药按照GSP的分类要求处方药与非处方药分开的基本原则。分别摆放相应的货架，放置端正、准确。管理员对仓库储存的兽药按《兽药养护管理制度》进行循环养护检查，每月检查一次，检查的.主要内容包括包装情况、外观形状、有效期等，对易变质、陈列时间较长，近效期等兽药加强养护管理。对近效期3个月的兽药及时填写《近效期兽药催销表》，先行销售，超过有效期的兽药及时撤柜。

7、销售与售后服务

xxxxxx畜禽药业服务中心业务员在销售中按照有关兽药销售质量管理制度及相关操作程序执行，实行统一规范管理，能正确介绍兽药的性能、用途、禁忌及注意事项等，做到不虚假夸大误导用户，给消费者提供正确合理的用药指导和咨询服务，对顾客所购兽药的名称、规格、数量核对无误后销售。

xxxxxx畜禽药业服务中心设有监督电话和顾客意见薄，广泛收集质量信息、顾客意见及质量投诉，对顾客反映的兽药质量问题和服务质量投诉认真对待详细记录，跟踪了解，件件有交代、桩桩有答复。

8、不合格兽药的管理

xxxxxx畜禽药业服务中心至今没有不合格兽药，但从制度上建立了对不合格兽药的报告、确认、报损、销毁的规定，有记录表格，对不合格兽药实行有效控制，严防不合格品流入市场。

篇8

关键词：煤炭销售 销售问题 销售策略

一、引言

由于我国煤炭市场存在着比较鲜明的个性特征，表现为：总体煤炭资源相对较丰富，但总体分布却不尽平衡；煤炭市场的开发与销售的整体技术水平相对较低；煤炭需求市场的集中度较低，处于无序竞争的状态；市场的煤炭需求呈现出明显的周期性与季节性特征。我国目前的煤炭产量完全能满足国内需求，但是对于优质煤炭需求的满足能力还较为欠缺。但从整体上看，我国煤炭市场的发展前景还是相当的广阔。尤其是我国的煤炭市场经过多年的改革和不断发展之后，煤炭产品买方市场基本形成，煤炭市场机制基本成熟。因此，煤炭销售企业应该对当前的煤炭市场进行正确的认识与把握，通过制定一套完善的煤炭营销策略来做好基于买方市场的煤炭销售工作显得尤为重要。

二、煤炭销售过程中存在的主要问题分析

随着采掘技术的提高以及矿产勘探技术的发展，近年来我国的煤炭产量迅速增加。但是普遍存在着技术水平较低、质量不过关且处于一个无序竞争的状态。这直接导致我国的煤炭企业在生产与经营的过程中面临着较大的生存与竞争压力。

1、市场整体出现供过于求的状况

煤炭产量的迅速增加与国内需求的相对减少直接导致我国的煤炭市场整体出现供过于求的情况。从金融危机缓过来之后，我国的煤炭价格开始持续的回升、上涨，这直接刺激了煤炭企业，尤其是一些小型煤炭企业的生产。为了提高煤矿生产的安全性，最近几年国家陆续关闭了一批产能低下且安全措施不够完善的私营小型煤矿。同时，对一批大型的煤矿企业进行了技术升级以及管理改造，提高了这些煤炭企业的产能与规模，使得其产量有了较为明显的上升。但是与此形成鲜明对比的是国内的煤炭需求却呈现出相对降低的趋势。这一方面是由于我国基于环境保护的需求开始对国家的能源需求进行结构性的改造，注重清洁能源的使用，在一定的程度上降低经济发展对煤炭的依赖程度。同时，由于钢铁产量开始回落，尤其是随着房地产发展放缓，国内建材市场的需求减少，导致对冶金煤炭需求量减少。再次，国家能源战略的需要，对煤炭采取库存和囤积的措施。这些因素都导致煤炭市场的需求关系呈现出整体性的供过于求的状态。

2、煤炭品种单一，质量较低

由于我国在之前很长一段时间内都呈现出煤炭供给不能满足需求的情况，煤炭市场为卖方市场。这是导致我国煤炭生产质量不过关，掺杂和掺假现象严重的一个重要因素。过去一些电厂甚至会由于没有煤炭发电而倒闭。在这种趋势的影响下，部分企业开始进行无限制的大规模扩张其生产规模，通过提高产量来提高企业的生产效益。但是由于原煤的产量是有限度的，为了获得对应的经济效益，一些销售企业开始在煤炭中添加大量的矸石和掺水。这种行为实现了短期利润的迅速增加，但是却给企业的长远发展带来了障碍，给企业带来了巨大的经济与信誉损失。于是煤炭生产企业开始大量的囤积煤炭，希望借此来影响甚至控制煤炭的市场价格，影响市场销售。

当前，煤炭的生产与销售主要是以电力生产用动力用煤为主，而其他的普通用煤的品种较少。同时，由于技术附加值低等问题，导致我国的一些煤炭生产企业不在意煤炭的深加工。尤其是面对煤炭需求呈现出多层次需求的市场情况，我国的煤炭品种不能满足需求，这也是造成煤炭大量囤积的另一个原因。

3、煤炭企业销售信息渠道亟待畅通

煤炭企业销售信息直接影响到煤炭企业的销售质量，而信息渠道的畅通首先需要提升煤炭企业销售信息的信息化水平。当前，我国的煤炭企业销售环节依然停留在传统的销售水平与方式的状态下，与当前的信息化水平格格不入。导致这个现象的主要原因是由于煤炭企业内部的管理水平所决定的：其一，煤炭生产与销售企业内部的管理制度相对落后，没有注意到企业管理制度的升级与更新；其二，煤炭销售人员的整体销售业务素质需要提高，尤其是对销售的信息化应用水平亟待提高；其三，由于国家对煤炭销售方面的规定以及扶持等政策还较少，没有发挥出引导与扶持方面的作用。在信息化时代，企业要想得到生存和发展，应该建立起信息化的模式，让企业了解和接受到更多的市场信息，这样在销售过程中能提前预知市场动态，有利于提升企业的销售水平。

三、提高我国煤炭企业销售水平的若干策略

1、以销定产，扩大出口量

由于国内煤炭需求的持续稳定，煤炭企业在生存时不能盲目的进行生产扩大化。为了维护市场的稳定与有序，应该通过建立以销定产的原则，以市场信息为基本导向，实行以市场为导向的实际生存策略。在国内需求减少的情况下，应该积极的建立起国外煤炭营销渠道和网络，通过占领并扩大煤炭的国际市场份额来提高销售额，提高企业的经济效益。

2、提高煤炭生产的质量，实现煤炭品种的多样化

质量作为企业生存与发展的基础与保证，煤炭企业在生产的过程中一定要严把质量关，通过建立起企业自己的信誉度以及质量可信度来提高企业的销售量。尤其是在企业发展到一定的规模和程度之后，企业应该考虑品牌的影响。同时，在生产的过程中要建立起根据市场需求来制定产品所需的产品生产策略。然后积极的跟踪市场信息，通过提高生产技术来增加生产煤炭的品种，这样能满足市场的多种需求，给销售业绩的提高奠定基础。

3、注意提升煤炭销售的信息化水平

在对煤炭企业进行改革的过程中，首先应该加强对煤炭企业内部管理制度的升级，尤其是管理系统的信息化水平的提高方面需要予以加强。一个高效率的企业管理体系对于企业的管理极其有利，它能帮助企业建立起沟通客户与企业之间的信息通道。企业在了解市场的需求变化之后才能制定契合市场发展的销售策略，获得良好的市场销售业绩。

参考文献：

篇9

关键词：建筑企业；经济管理；挑战；人才；体制；管理模式；应对策略

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

1、建筑企业经济管理特点

建筑生产企业与一般的工商业生产不同，建筑企业的经济管理的特殊性主要表现在以下几个方面：(1)建筑产品的固定性是由建筑产品的本身特点所决定，建筑产品的固定性限制了其要在选定的地点进行使用、建造，任何建筑产品的工程量和体形都是非常大的，并且占用的空间也十分广阔，也需要投入大量的人物、物力和资金；(2)建筑产品的流动性，建筑产品生产的单件性，建筑生产的均衡性比较差，建筑生产周期长，社会协作关系复杂，机械化水平低，涉及面广等特点。以上特点都使得建筑企业的经济管理与一般商品生产企业的经济管理不同，建筑企业的经济管理存在着管理环境多变、资金调配复杂、生产经营业务不稳定、特定的承发包模式、基层组织人员变动大等特点。

2、建筑企业经济管理面临新挑战

2.1 人才的挑战

国内的建筑企业，从业人员保持着较高水平，建筑行业队伍庞大，而国家政策导向形成了建筑业是安排农村剩余劳动力的主要渠道，导致刚刚放下锄头的农民大量参加分包工程或者参加建筑队伍或。为了迎接人世后的冲击，必须大量聘用集设备、水电、土建多种业务于一身、工程英语运用自如的高级工程技术人员，并为他们提供好的工作条件，创造高收入的就业机会。

2.2 体制的挑战

作为市场竞争主体的国内建筑企业，综合能力普遍低于国外同行水平，竞争力不足。我国建筑业行业保护、受地方保护意识严重，难以在国际同一市场内展开手脚，最终将被国际市场所淘汰。在工程质量监督制度等方面与国际惯例存在很太差距，政府在工程质量如何行使监督权、监督的内容等方面没有统一规定。工程监理受体制的限制，没有对工程实行成本、进度、质量全方位控制。我国现在还没有建立工程风险、工程担保为主的工程风险管理制度。根据国内统计资料显示，工程款的拖欠全国高达3000亿元，占全国GDP的40%。

2.3 管理模式的挑战

我国已进入信息时代，网络已被广大企业及民众所接受，网上培训、网上采购材料、网上工程项目管理、网上工程招标等，将成为一些建筑企业呼唤的企业管理与互联网相结合的新新管理、经济模式。美国的统计资料表明，运用得当的网络管理工程模式，可以节省15%-20%的项目总成本。同时，用互联网可以提升企业的水准和品质，提高工程项目管理效率。

2.4 质量的挑战

建筑企业垫资接工程、索要回扣、压级压价，使得大批建筑企业资金极度紧张，加之企业需要设施、科技方面的投入，还要为企业创造利润，建筑企业不得不以偷工减料来降低成本，工程质量由此而受到严重影响，久而久之必将严重影响建筑业的发展。工程质量重于泰山，建筑工程的质量关系着人民生命财产的安全。为此，我国建筑企业必须遵循薄利、守约、保质的原则，严格执行国家颁布的工程质量管理条例，把工程质量摆在第一位。

3、建筑企业经济管理应对策略

3.1 坚持以人为本培养高素质经营管理队伍

(1)建立内训机制：建筑企业要把企业的人才培养也要纳人到企业的发展战略，加强企业中高层管理人员的培养与提拔。对于工作业绩非常突出的骨干人才，要让他们进行系统的学习建筑行业管理知识和工商管理知识，提升企业骨干人员的管理技能与管理知识；(2)建立人才引进机制：建筑企业要建立起公平竞争、不拘一格的用人机制。建立合理、适用的绩效考核制度，为企业员工创造具有挑战性的工作机会。要引进一批具有良好协调能力和资金运作能力以及市场把握能力的复合型人才。为企业的管理支持类、市场销售类、工程类人员设计不同的职业发展道路，发挥出他们良好的工作积极性。通过公正、公开、透明的企业用人机制，让企业高素质的优秀人才得到重用。

3.2 加强企业经营管理制度规范化

管理制度规范化是企业提高生存能力，发展壮大的核心动力之一。管理制度规范化的基本要求，是企业管理制度具有完整性、实用性和可操作性，充分发挥指挥机关管理职能作用，保障企业追求经营利润最大化目标的实现。(1)实用性：符合企业管理、建筑生产需要，发挥管理职能效应，按新的公司管理结构，做到科学、优质、高效。杜绝不思进取、因人设岗、职责不分、人浮于事现象发生。高层管理者，要清正廉洁，为员工做出榜样；(2)完整性：根据自身管理需要，企业的各项制度都要按照公司章程与法人治理结构以规范形式固定下来，内容要做到合法、合理、全面、具体。作为建筑企业中的一分子，要建立一套完整的制度体系与内部管理规章，让企业运作有章可循。

3.3 注重建筑企业的品牌建设管理

(1)建筑企业品牌意识：为了实现房地产企业的品牌化管理，就要让消费者加深企业的认识，充分的了解企业，对企业感到满意，形成企业良好的形象，从而对企业形成品牌的忠诚。在全国性范围内房地产知名品牌很少，比较有名的房地产企业主要有恒大、万科、碧桂园等少数几个品牌。同时，房地产企业还要让每一位员工都能深刻理解企业的品牌和文化，这也是企业的立身与发展的根本，最终实现企业的品牌化经营管理；(2)建筑企业品牌建设管理：为了让房地产企业得到消费者的认可、赢得良好的口碑，必须在产品质量的管理上严格把关。房地产企业不能只重视自身的经济利益，而忽视产品质量，从而影响企业的信誉。房地产企业品牌管理的目的就是要满足广大消费者在质量上的追求，要严格控制房地产的质量，进一步提自身的竞争力，建立起房地产企业独特的品牌特色。只要企业的品牌在房地产市场站稳了脚，那么房地产企业就能够打破市场的限制，逐渐把企业的品牌推广全国。

3.4 实现企业经营管理组织的国际化

管理组织国际化主要是在企业改制后，按照加入WTO的基本要求与法人治理结构，建立健全的现代国际化企业制度。(1)民主管理渠道要畅通：企业改制后的新三会要成为民主管理的主要组织机构和意见输送渠道，发挥好这些组织的监督职能作用；(2)经营管理结构要合理：按照市场竞争主体需要，建立适合国际市场环境又适合企业内部员工的高效、精干、运行自如的经营激励机制，激发广大员工为企业增产创效出谋划策；(3)法人治理结构要健全：改制后的配套的条款要及时建立，加入WTO后，外籍建筑企业必然进入中国，而且要进入股权市场。若没有规范制度措施，不适应国际游戏规则，就要被动。

4、结束语

现代建筑企业的竞争核心就是管理能力和技术水平，激烈的竞争环境减少了建筑企业的利润空间。因此，建筑企业必须充分挖掘企业内在的优势，降低项目成本，提高工程质量，不断改革创新。在建筑的设计和施工中加大新设备、新工艺、新材料、新技术的应用，将研究成功的现有技术成果转化为生产力，保持企业的竞争优势。为赶上国际建筑企业先进水平，要引进国外先进设备，将合作承包、技术服务等作为国际引进的重点。

参考文献

[1] 王胜利. 中国建筑企业人世后的机遇与挑战及应对措施[J].华东经济管理，2002(2)

[2] 殷林妹. 浅析中小型建筑企业经济管理体系的完善策略[J].现代营销，2011(6)

篇10

电子商务是互联网高速发展的产物，是一场经济发展的重要革新。他改变了传统的商品交换和流通的实地模式，减少了中间商环节，可以让生产企业和顾客直接沟通，既降低了经营成本又扩大了销售产量，从而达到共赢的目的。电子商务在全世界的发展历史很短，在中国的发展历史更短。目前电子商务在我国的发展并不完善，企业的重视程度不一、相应的制度也不完善，各企业的发展参差不齐。

很多企业对电子商务的作用认识不到位，仅仅是将电子商务作为企业产品宣传、扩大企业形象的一个辅渠道。还有很多企业建立了一个单独的部门来扩展网上市场，但是由于内部缺少相应配套的管理模式和其他部门的配合，导致线下和线上产品不能有效的配合，损害了企业品牌的影响力，对忠实客户造成伤害。另外由于产品在网络的火爆大大超出了管理者的预期导致产品供应不上，发货速度慢等原因，也很容易流失客户。

2 影响企业电子商务的采纳关键因素

⑴固有的管理模式。企业原本固有的管理模式僵化、固化，不能很好的适应经济发展的变革。管理模式的灵活与否直接影响着企业电子商务的发展。企业内部如果已经形成整体的不宜改变的管理系统，各个部门不能很好的配合，即使管理者准备大规模的进驻电子商务领域也会出现很多障碍。电子商务不仅仅需要管理者的领导和统筹还需要各个部门积极的配合和协调。一旦各个部门不能很好配合，造成客服服务不好，产品发货速度慢等后果极大的损害了产品客户的满意度，最后不仅没有很好的提升企业形象力还会大大影响企业的影响力，丧失产品的忠诚客户。

还有各部门不能协调好线上和线下产品的价格差距，很容易造成产品价格失衡，最终也会导致企业产品的品牌效应下降。如果线下产品的价格与线上产品的价格相差较大，前期客户全都涌入到互联网营销中，但是同时也给客户一个暗示这个品牌的利润区间太大，产品不值原本的价格。这样渐渐的品牌忠诚者的客户会越来越少。很多人也不愿意在到实体店去购买产品，这大大损害了实体经销商的利益。

企业领导者在制定产品价格的时候应该统筹全局，既要保持线下线上产品的价格差距又要维持他们之间的平衡。一般来说最好是当季新品的价格折扣较小，而尾货或者清仓的产品价格折扣可以适当放宽。互联网是经销商进行尾货出清的一个很好的渠道。

⑵产品生产模式。客户的购买预期尽管可以一定程度的预测，但是管理者往往很难确切的知道哪款产品能爆款或者购买量大概是多少。这就给企业带来很大麻烦，要不就是产品产生的过多、压货过多、资金不能回笼，要不就是产品的生产跟不上产品的销量，发货速度慢、造成顾客满意度下降。

要想适应这种变化极大的网络销售模式就应该进一步有意识的调整产品的生产模式。用更加灵活、快捷、方便的产品生产制度来适应快速变化的经济形势。改变大企业那种不能加单，生产固化的模式。

⑶管理者素质。从管理者本人来看，管理者的思想进步程度、与发达国家的来往程度等都会影响企业电子商务的发展。一般来说年轻的管理者接受新鲜事物能力较高，也能紧跟时代的主流趋势。管理者只有深刻认识到电子商务的发展形势并根据本企业的具体情况来制定合理有效的制度，才能适应当代经济形式的发展。企业管理者如果对自身认识不到位，片面的强调电子商务的销售额，而没有长远的统一的规划不仅不能很好的运用电子商务来扩大企业影响力，还会损害企业的品牌效应。

管理者与发达国家的来往程度会影响管理者决策。管理者与发达国家的来往程度越深，越能有效的学习发达国家的先进经验和管理模式。发达国家的电子商务水平远远高于我国，只有借鉴他们先进的管理经验和教训才能避免企业走弯路。

管理者对电子商务的看法直接影响着企业内部各个部门开展工作的情况。管理者对电子商务越重视，企业内部的重视程度越高，各个部门的配合程度才会越好，从而导致更高效的完成销售模式和管理模式的转变。