一线工人先进事迹材料范文

导语：如何才能写好一篇一线工人先进事迹材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

疫情发生于须臾之间，尽管让我们措手不及，但从上至下，全体中华儿女都毅然的选择鼓足勇气，迎难而上，抱着必胜的信念，与这场战“疫”展开持久的斗争。东莞作为外来人口输入热门城市，春节后一手抓防疫，一手抓生产的压力变得尤为突出。2月28日，根据市疫情防控指挥部要求，我局需组建第三批市直机关抗疫工作队奔赴一线，而此时正值全力开展一季度各项统计工作的关键时刻，人手显得十分紧张，原定抗疫工作队部分成员因统计业务需要暂时不能前往一线，到底选派谁填补空缺前往抗疫一线，全局上下都有些犯难。

正是在这焦灼时刻，来自局人口和社会科技统计科的谭灿培同志挺身而出，主动报名参加第三批抗疫工作队。此时他的妻子正身怀二胎，预产期就在3月中下旬，而第三批的抗疫支援一线时间将持续至3月15日。担心妻子临近预产期胎儿随时发动的可能性，谭灿培将家里的汽车留给了妻子和家人，自己则马上联系亲戚借车去抗疫一线。

3月1日，根据市疫情防控指挥部的统一安排，谭灿培来到了横沥镇长巷村支援一线疫情防控工作。工作中，他及时根据上级防控工作指示要求，检查复工企业落实防疫工作情况，重点对人员的出入体温监测登记、用餐安全、防护物资储备等情况进行检查；检查入村卡口科学管控情况，比如将落实莞e申报和进行体温检测结合起来，严把基层防控的第一道防线；检查“三小”场所以及出租屋，将疫情防控的要求传达到每一个经营主以及每一位住户。除了做好疫情防控和复工复产等相关工作，对基层弱势群体的生活他也是一直放在心上，多次协助村委将慰问物资亲手送往低保户和孤寡老人的手中。根据近期境外疫情日益严峻的态势，谭灿培第一时间建议村委干部要及时收集掌握村内境外来莞返莞人员信息，同时重点巡查企业是否有境外从业人员及客户来访，为打好“外防输入、内防扩散”的疫情防控阻击战织密织牢基层防护网。

困境之时见初心，在这段时间里，谭灿培同志顾大家舍小家，毅然选择站在抗疫斗争第一线，用一间间的走访、一次次的提醒、一串串的数据、一条条的解答，全力以赴协助村委、企业打好疫情防控和复工复产总体战，为守好一方净土，彰显统计人的责任与担当。

篇2

1997年年仅十七岁的为了减轻家庭的困难，放弃了上高中的机会毅然选上了职业中专学校。当时家庭很困难，为了减轻家庭负担半年后她退了宿舍，无论刮风下雨还是寒冷的冬天，每天往返二十几里去上学，让她渡过了三年的校园生活。在学校她团结同学，尊重师长，年年被评为三好学生，优秀学生干部，学雷锋标兵，由于思想要求进步，在校期间学校还将她纳入为入党积极分子。

毕业后，面对社会就业困难的压力，她独身一人到市区寻找就业门路，在我市一家大公司，以她的口才和语言表达能力战胜了几百人的应聘者，前几名被告知录取其中就有她一个，工作后她虚心向老同志们学习，掌握市场营销经验，学习产品知识，了解顾客心理，一个星期内就进入了工作状态，熟悉了本职工作，一个月成为公司销售冠军，无论是销售和人际交流方面都得到了充分的锻炼。

6月，当她满怀一腔热血在商海拼搏的时候，不幸的事情向她袭来，她母亲多年的骨病在医院确诊为骨癌。短短几个月花掉了全家所有的积蓄，而后期的治疗费用远远没有着落。当时年仅24岁的她和父亲挑起了生活的重担，昔日风华正茂和今后的生活美景被眼前的处境所笼罩，为了生存，她很早起来，安排好家务，往返百公里去工作。

就在这时，党和政府及热心的邻里、乡亲们纷纷伸出援助之手，你一百我二百把近万元送到她的手中，古冶区民政局、卑家店乡民政科以最快的时间，为她家办理了低保，很快享受了最低生活保障待遇，唐家庄街道办事处和东联社区领导送来了米面油和慰问金，面对各界的爱心，使她非常的感动，同时更激发了生活的信心和战胜困难的勇气，激发了她立志要感恩社会回报社会的决心。

篇3

工人有生产的责任，医生有救死扶伤的责任。身为“人民公仆”的国家公务员，为人民服务是第一责任，这是业务指导科××经常说的话。正是这种责任指引着他为工商工作奋斗了__年，并且始终战斗在第一线，直接与企业面对面；始终以服务企业为宗旨，以帮助企业解决实际问题为追求，不计名利，不求回报。

一、把责任作为一种信念去追求。 责任是一张网，维系着人与社会的关系，每个人尽到了责任，社会就会和谐稳定。××现在注册大厅负责企业核名工作，平均每天核准五、六十个企业名称，再加上重名的、未核准的，每天要接待企业办事人员百余名。对待企业办事人员，他总是把为人民服务、为企业服务的责任作为一种信念去追求。因此，在每次接待咨询、受理业务时，始终能够把政策说清、手续讲明，让每一位办事人员都感到满意，人们都亲切的称核名窗口为“和谐窗口”。

二、把责任作为一种理想去追求。 每个人或许有着不同的理想，理想也是人们美好的向往。把责任作为一种理想去追求，其中有苦也有乐，但最终收获的是快乐。当教师把学生送入重点学校，他是快乐的；当警察抓住坏人，他是快乐的；同样，每为企业做一件事、解决一个难题，他也是快乐的，这就是他的理想、他的追求。在他所从事的名称核准工作中，经常有县里的企业前来核名，由于道途较远，赶来时经常就快下班了。针对这种情况，××给自己定了一条规定，只要是县里来办事的企业，就是到了下班时间，也要把事情办完，不能让企业白跑。每当一天工作结束，拖着疲倦的身体回家时，他总爱用一句话总结一天的工作，那就是：“累并快乐着”。

三、 把责任作为一种意志去追求。 尽责任就要严于律己，宽以待人，责任是对自我的一种约束，尺有所短寸有所长，要用自己的短处与别人的长处作比较。正是以这样的精神，××在为企业服务中，总爱找自身的不足，哪个事情没做好，哪个问题没解释清，哪项工作需要改进。面对办事的人水平参差不齐的状况，他从来是只找自身的问题，从不找企业的毛病。

篇4

一个普通的名字；养路工，一个平凡的岗位。然而就是在这样的普通和平凡之中，他却用自己崇高的职业道德和敬业精神，立足岗位、默默奉献，赢得了各级领导和群众的广泛赞誉。

三十多年前，刚满十八岁的，在三百六十行中选定了修路这一又苦又累的行当，当上了一名普通的养路工。

正值人生最灿烂年华的他，走进了青山养护道班，凭着一把铁锹、一把扫帚，在偏僻的山区开始了修路的生涯。从那时起，他总是第一个来到道班，最后一个离开，无论晴天雨天或是节假日，你都会在路上发现他的身影，修补路面、疏浚涵洞、平整路肩。短短几年时间，由于工作表现突出，他从一名普通养路工被提拔为道班班长。

升任班长后的他工作更加积极主动了。时值205国道当涂段的路面改建工程施工，时间紧、任务重，主动请令，带领工人们组成突击队拌煤灰做路基底层。时值高温，烈日如火，煤灰纷飞，迷得人睁不开眼睛。他带领突击队员们从凌晨四点起一直干到天黑，中午也不休息。十几个小时下来，人人衣服上都印着一层层汗碱，个个手掌上满是磨出的血泡。由于过度劳累，本患有尿结石的他昏倒在工地，被人抬进了医院。住院期间，他时刻惦记着工程的进展。几天后，病情稍有好转，他不顾医生的再三劝告，匆匆赶到工地，继续参加施工。他用高度的责任心和实际行动深深感动着每个道工。在他的带领下，他所在道班管养路段的好路率年年稳中有升。

从事公路养护工作三十余年，其中任道班班长就达二十九年。他深知，养好路，首先要带好人。尽管工作任务繁重、生活条件艰苦，但他经常与职工促膝谈心，尽力帮助解决职工的实际困难。他还组织职工在道班里养猪、种菜，办好道班食堂，改善道班的生活，并买来图书、彩电及体育用品，丰富职工的业余文化生活，营造以路为业、以班为家的良好氛围，把职工们紧紧团结在一起。

所在的道班管养着近二十公里的国道、四十多公里的省道、一百余公里的县道，养护路线长、交通流量大，路面清扫保洁任务十分繁重。为了更出色地完成这一公路养护最日常性、最基础性的工作，琢磨着能否用机械劳动来替代人力劳动。这样既能降低养路工的工作强度，又能提高工作效率。经过反复试验、多次实践，只有初中文化程度的他克服重重困难，终于将普通的四轮农用车改装成了专业的清扫保洁车。这样一台清扫保洁车的日工作量相当于二十个人八小时不间断工作所完成的总量。这一发明成果，使获得了省科委青年星火带头人的荣誉称号。

诸多的荣誉并没有让停下奋进的脚步，反而成为鞭策他前进的动力。，省公路局将当涂分局管养的314省道作为文明样板路路段实施创建。为争取实现这一目标，分局经慎重研究决定将这一繁重而又艰巨的任务交给。谁都知道他忙、他累，但领导信任他，交给他就是放心。没有退让，默默地接受了任务。从9月份开始，整整三个月，他带领同志们风里来、雨里去，从清晨到日落，从酷暑到初冬，从路面铣刨摊铺到路肩平整，从边坡修整到桥涵疏浚，从行道树的修剪到公里碑的补缺，一百多个日子，他从未休息过一天。白天忙了一整天，晚上还要安排好第二天的工作，有时甚至彻夜难眠。他带领养护工人用如此短的时间完成了别人用一年的时间也难以完成的工作量。同志们无不佩服他，敬重他，而他总是淡淡地付之一笑。

篇5

关键词：激励机制；精神激励；物质激励

中图分类号：17272.92　文献标识码：A doi：10.3969/i.issn.1672-3309(s).2010.11.05　文章编号：1672-3309(2010)11-56-02

在市场竞争日趋激烈的今天，要实现企业的发展。就必须实行有效可行的激励机制，充分调动和挖掘人的潜能和积极性，在新产品开发、市场开拓、售后服务等方面领先一步。

现代经济学的定义告诉我们，企业管理体制所研究的主题之一是人们如何选择最佳的管理方法和手段，以稀缺的管理资源或有限的生产资源达到合理的最佳配置，用以生产各种商品，提高商品的“含金量”，提高所生产的商品对社会的贡献率……要实现这样的目标，必然需要有一种能够引导人、动员人、开发人潜能的管理办法，以调动人的创新热情和工作动力。实行激励机制和绩效管理为我们提供了一个有效的管理方法。在企业管理中，必须结合实际，制定可行的目标，以行之有效的激励机制。充分调动人的积极性。只有这样，企业才能跨入可持续发展的轨道。如，某企业进行公司制改革以来，出台了一系列创新和激励措施：提出了“博采众长、创新发展”的企业精神：“零缺陷、零投诉”的质量理念：“诚信经营、互惠双赢”的经营理念；“自我创造、自主发挥”的管理理念；“人人是才、搭建平台，人尽其才”的人才理念；“以人为本，安全为首”的安全理念等，改变单纯“向一线倾斜”的分配政策，把按劳分配和按经济要素分配结合起来，按照资本投入的比例、知识投入的贡献、能力投入的绩效进行分配。按照这个新的管理理念。该企业的发展跨入了新的境界。两年后该企业产量同比增长58％，销售总收入同比增长89.2％。利润同比增长160.8％，员工人均收入同比增长22.7％。这些成绩的取得。可以说，是充分调动人的积极性的体现。

美国管理学家皮特(Tom・Peters)就曾指出：重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息。影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正常。因此，企业应把物质激励和精神激励结合起来，把维护职工的根本利益放在首位，只有这样，才能真正调动广大员工的积极性。

马思洛的需要层次理论认为，人类需要的层次是不同的，因此，企业可以根据自身特点采取不同的激励机制满足不同需求。首先，运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感、挑战性，培养对工作的热情和积极性。其次，运用参与激励，通过参与企业管理，形成员工对企业的归属感、认同感。可以进一步满足员工自尊和自我实现的需要。再次，运用荣誉激励(精神激励)，这是一种比较有效的方法，在西方企业中普遍采用。美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务时就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标。以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。

那么，如何建立有效的激励机制呢?

一、高度重视物质激励的作用

物质激励手段之一，任何一名企业管理者都应该清楚，金钱是大多数员工从事工作的主要原因。因此，以绩效为基础的加薪、奖励及其他物质刺激在决定员工积极性上起着重要的作用。企业在进行物质激励时。应当注意3个问题：如果与那些认为他们所获得的额外奖励不足以弥补他们为之付出的劳动，激励就不起作用，如单位强制性的加班虽然有点补贴，但员工仍不愿参加就很能说明问题：如果单位用来激励员工提高绩效所花费的费用大大高于员工给单位增加的利润，对单位发展也没有好处：如果对员工的激励是强制性的，比如提高劳动强度等。这种激励不适当就可能挫伤员工的工作热情。由此可见，物质激励必须恰到好处。如何以最佳的物质激励方式激励员工，使员工和企业双方的利益最大化，企业的绩效管理水平提高，这是企业经营者在建立有效的激励机制时必须考虑和重视的问题，

二、高度重视精神激励的作用

对于普通职工来说，福利待遇好一些，工资收入高一些，能够达到应有的激励作用。但是，对于知识分子来说，则更注重上级对他们个人价值的认可程度，他们的才能和学识需要得到承认，他们的作用需要得到承认，比如一项科研成果的成功，对于研究者来讲，他们更注重上级的认可程度，在这个时候。多给予他们精神激励至关重要；对于管理者来讲，更注重承认他们的管理能力，在他们工作干出成绩时，他们最需要的是在肯定成绩的同时，及时提拔他们到更高的岗位，一方面可以进一步发挥他们的作用；另一方面，也会让别人产生奋发向上的动力。精神奖励的手段很多，比如授予一定的荣誉称号，颁发各种荣誉奖牌，组织表彰大会，印发先进事迹材料，组织先进事迹报告会让做出贡献的先进人物上电视、上报纸等形式，都是精神激励的方法和手段，

三、综合运用各种激励手段

企业在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合，二者不能互相代替。不能撇开物质需要而空谈解决人们思想问题；单靠物质激励调动起来的积极性是不牢固的。管理者在合理运用物质激励的同时，要从满足员工精神需要，特别是个人发展和个人实际的需要出发，尊重、理解和关心员工，使其人力资本更好地与其劳动贡献相结合，

四、认清个体差异

员工存在着个体差异这一事实告诉我们：对某人有效的强化措施，可能并不适合其他人，管理者应当根据员工的差异对他们进行个体化的激励。例如：有的员工家庭生活困难，多发奖金对他们而言就是最有效的激励手段；后进员工思想有了转变，希望大家对他有新的评价，他就特别希望获得荣誉激励：有的员工是“身怀绝技”的技术人员，他们重视的也许就是一个能充分施展自己才能的工作环境，管理者如果能够提供，他就会心满意足。因为动机是因人、因时而异的，作为管理者就应根据员工的不同和企业发展的进程，及时改进激励机制。以最大限度发挥激励机制的作用。

五、激励体系的关系

绩效管理体系必须获得激励体系的良好支持才能充分发挥作用。但是绩效不应仅与工资和奖金挂钩，应使激励手段多样化，如员工个人能力的发展，承担更多的工作责任，获得职位的提升。以及获得公开的精神奖励等。随着市场经济的成熟和规范，还可以尝试股票期权、分红、分股等激励方式：要处理好制度化与经理人之间的关系。管理者往往希望通过指标体系的设计，将所有的工作过程和任务进行量化，以此减少管理人员在考核过程中的主观因素，达到绩效考核的公正和公平。绩效管理作为企业管理方式之一，有时是很难量化和准确计量的。如销售人员，尽管可以直接用销售额去衡量，但是考虑到企业的长远战略目标，对销售人员开发新的客户的能力，与客户沟通的能力，服务客户的态度及水平的定性评价也是很重要的。因此，一个良好的绩效管理制度的设计，一定要将定量考核与定性考核结合起来。这样，才能直接、直观地反映一个单位的经济运行质量。

建立有效激励机制和绩效考核机制，要注重运用利益观念、双赢的竞争观念、效率优先的观念、人本管理第一的观念，掌握好激励的时机和准则，最大限度地调动员工的积极性。要通过及时的表彰和奖励，让员工明确努力的方向。如果企业希望杜绝浪费，就要及时奖励节约方面的先进个人；如果希望员工之间合作，就应该及时奖励那些最团结的班组。这样，就可以达到事半功倍的效果，以促进员工的积极性向着好的方向良性循环。就像美国企业管理学界提出的奖励准则那样：奖励能够提出并解决问题的人，而非就事论事空发议论的人；奖励敢于创新和突破自我的人，而非碌碌无为者；奖励多做少说的实干家，而非务虚的人。在此基础上，要进一步完善企业文化建设，因为从人的本质来说，大多数人都有成就的需求，都希望不断获得成功。成功的需求就是达到预期的目标。目标可以使人有奔头，可以产生动力，目标是一个重要的激励因素。目标管理可以将组织的需要与个人需要很好地结合起来，

参考文献：