英模事迹材料范文

导语：如何才能写好一篇英模事迹材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

我是朱国英，是*市急救指挥中心的主任。我汇报的题目是“*120钢铁生命线”。

5月12号14点28分，地震袭来。刹那间，调度大厅呼救电话此起彼伏。是冒着危险接听电话，还是让同事们暂时撤离。在一片惊慌失措中，在生与责任选择之时，我和于成副主任迅速组织调度大厅的工作。大家用身体抵着左右摇晃的电脑显示屏，一手握住系着生命的呼救电话筒，一手拿着指挥调度的对讲机，接听着一个个生命的呼救信息。

14点29分06秒，震动还在继续，我中心就接到*一停车场断断续续的呼救电话。“我们这里有多人受伤，快来救人呀！”正在通话的瞬间，电话信息突然中断。这时，我凭着震感和*传来的呼救电话判断：震中一定离*不远，很多区县有可能受灾严重！于是，我立即启动中心应急预案，并紧急驱车赶往市政府，向市局领导报告掌握、分析的第一手信息。

地震发生后，市委市政府、市卫生局党组迅速将“*市抗震救灾医疗救援指挥部”建在我中心。在指挥部的坚强领导下，三个应急现场指挥分队和医疗救援分队立即向*、*、*等地进发。

15点40分左右，当我带领的现场指挥分队进入*市区时，忽然听见街道一侧的废墟边有人在向我们大声呼救，人们正在试图将一位大腿血肉模糊的中年妇女，从废墟中抬出来，可是由于失血过多，中年妇女生命垂危！“停车！”我一个箭步跳下车，冲入垮塌的废墟中，与司机小秦迅速将受伤的妇女从废墟上抬了下来，驱车向*市人民医院赶去。

当我们到达*市人民医院广场前的时候，广场满是的伤员，遇难者的遗体惨不忍睹。有母亲请求我们，救救她的孩子；有丈夫请求我们，救救他的妻儿；有小孩子请求我们，救救他的爸爸妈妈;许多儿童睁大双眼，看着顷刻间变为废墟的家园，满脸惊悸，泣不成声……

面对巨大的灾情，职业的敏感性告诉我们：必须迅速成立现场指挥部，依靠*120指挥调度总台，紧急调派所有的120网络医院进行紧急医疗救援！但是，全城通讯中断！这时我心中只想如何能最快与中心调度大厅联系，用电台呼救是当时唯一的办法。可是，由于电台辐射范围有限，我只有立即派司机小秦驱车返回郫县安德镇，用电台呼叫中心调度总台，把所有的120网络医院救护车派来救援。

此时，我和*市人民医院高帮仲院长义不容辞地担任现场总指挥，对现场伤员进行急救、分流、转运。然而，上天好象是在故意考验我们，在这生死攸关的时刻，12号晚上8点30分左右，天色突然变暗，天边乌云翻滚，天空雷电交加。“要下雨啦！”一丝不祥的预感涌上我的心头，望着满广场，不断痛苦的上千人的伤员，我的心情更加沉重：如果下雨，对这些露天的伤员来说将是致命的威胁，必须尽快把伤员转移出去。可是，运输车辆严重不足！情急之下，我冲进已成危房的*市人民医院急诊科，抓起刚刚恢复通信的120专线电话，向市卫生局党组报告现场情况，并请求市委、市政府调集大卡车、大巴车、公交车等社会力量奔赴*、*、*，转运伤员。

凌晨2点多，当我们把*市广场1000多名伤员转移到*后，瓢泼大雨从天而降。这时，我们又冒雨，赶到林业学校球场，直到凌晨4点钟，指挥转运出600多名伤员。时间就是生命！我们来不及休息，拖着疲惫的身躯，又立即驱车赶往聚源中学垮塌现场，那里还有近百名学生等待我们救援。

在72小时黄金救援时间里，在这场与死神抢夺时间的战斗中，120急救网络显示出了巨大威力。在市委、市政府抗震救灾指挥部的统一领导下，66家120网络医院、223家乡镇卫生院共400多台救护车成为主力军；1000多台大卡车、大巴车、公交车、出租车、私家车从四面八方赶来，以最快的速度赶赴重灾区。在最初的24小时里，我们紧急救援、转运伤员6000多人。

5月13日，本在*、*进行现场指挥的中心副主任于成和应急培训科科长苗挺，在得知*灾情严重后，马不停蹄地赶往垮塌的聚源中学和我带领的急救分队会合。当他们得知在废墟下可能还有幸存的学生时，便不顾一切，冒着余震的危险钻进废墟，为的是尽可能救出压在废墟下的孩子。

5月14日下午，在*市一座6层高的商住楼倒塌现场，一位幸存者被3米高的水泥墙紧紧压着双腿，困在四楼，生命垂危，必须要有医护人员前往废墟上进行急救。护士颜覃坐在挖掘机的机械手臂上，一手拿着输液器，一手死死地抓住机器的边缘，朝着废墟里喊道：“你不要怕，我们已经上来了。”随着慢慢升高的机械手臂，颜覃看清了需要救治的幸存者所处的位置，垮塌的水泥墙压在幸存者的双腿上，而周围的废墟将他包围，形成了一个只有80厘米高的狭小空间。这个时候，24岁的颜覃没有一丝犹豫，迅速展开了急救，她踩在有钢筋的水泥板上，慢慢地向幸存者靠近，弯腰进入了废墟里面。“你不要怕，我马上帮你输液，但是你的手不要乱动。”轻柔的话语让幸存者的紧绷神经有所放松，颜覃以娴熟的护理技术迅速地完成了对幸存者的初步救治。经过半个小时的努力以后，这名男子的生命体征逐渐稳定下来，并被成功转移到地面。颜覃被众人称为“中国最美丽的护士、最可爱的白衣天使。”

地震发生后，中心调度室担负起了拯救生命桥梁的作用，协调各方面救援力量的指令，要从这里发出；各地救灾情况，要及时在这里汇总。然而，前线救灾情况总是千变万化，救灾信息常常毫无规律，这就要求我们的调度人员必须守侯在调度台前。面对工作量的瞬间猛增，我们的调度员没有一丝怨言，坚守岗位是他们共同的选择。

在地震发生后20多天里，总调度李东曲科长，就一直驻守在中心调度大厅。当她得知亲姐姐被埋在废墟里生死不明时，她多想回家去看看啊，可是这里的工作需要她组织、把关，她强忍巨大悲痛，坚守在岗位上，不曾回过一次家，不曾请过一次假。

在与死神抢夺生命的日日夜夜中，我们院前急救的医护人员太累了！没有一个人当逃兵；我们现场指挥的同志太苦了！没有一个人讲条件；我们的调度人员声音嘶哑了！没有一个人退缩。在救灾的第一线，我们的队员常常陷入缺水少粮的窘境，但是，为了生命，为了延长救援时间，他们总是想尽一切办法，克服重重困难，渴了就浸一点水，饿了就掰一小块干粮。就这样，在渡口、在机场、在车站、在搜救的现场都有我们急救人员坚守的身影！有时，当他们看见转运过来的受灾群众，那恐惧、无助的眼神，我们的急救人员总是拿出自己都舍不得吃的干粮和水，分发给他们，用温暖的话语、关怀的行动，抚慰他们受伤的心灵。

在巨大的灾难面前，我们120经受住了考验：从5月12号到6月4号，最高接警呼入量达9000多次，超过平日接警量4倍多；指挥调派急救车辆3911台次；门诊、住院收治伤员237192人；调动747台次救护车到凤凰山、太平寺、广汉、桑园等机场和紫坪铺水库临时码头转运从阿坝、绵阳、德阳、广元等地营救出的伤员2000多名；派遣244家医院，出动1779台次救护车把2151名伤员送到车站、机场，安全转移至省外。

篇2

【关键词】MRO物料；集成供应；采购

一、MRO物料概述

1.MRO物料的概念

MRO（MaintenanceRepair & Operations）物料即是维护、修理和运营用品以及材料，有时又被称为间接材料，是一般不进入最终产品的零件和物品，多指工厂或企业生产、工作设施、设施保养、维修并保证其正常运行所需要的非直接生产性物料。它包括生产设施、设备养护、维修的备品、备件，行政办公设备、耗材等。

2.MRO物料的特殊性

（1）物料品种多，差异性大。MRO物料种类繁杂，既有像文件袋一样的办公用品，又有生产设备中的各种零部件；既有设备及维修的耗材，又有劳保等小件常用物品。

（2）需求的不定性。MRO物料的订单即有生产部门的，也有职能部门的，采购需要根据公司各部门的要求统一采购，其中包括大量的非标准件。MRO物料没有准确的数据，只能根据之前月份的数量进行推算，很难控制。

（3）供应商繁多。MRO物料中各产品都有不同的采购渠道，供应商的数量众多，而且随着生产企业不断研发新的产品，会要求不断更新现有物料，从而引入更多的供应商。

（4）买方价格劣势。MRO物料的采购以卖方市场为主，因其种类繁杂，数量不成规模，平均价值低，非标准件多等特性，买方在采购价格谈判时常处于劣势。

3.MRO物料的采购现状

在市场竞争如此激烈的今天，企业的压力来自于各个环节，如何能达到控制成本和追求效益最大化是每个企业都必须考虑的问题。总的来看，MRO物料采购的不足主要体现在以下几个方面：

（1）绝大部分MRO物料的采购是由部门或车间自行选择供应商，在供应商的优化和谈判上都处于劣势；（2）近三成的采购是没有合同的口头约定式的采购，后续无法进行有效的跟踪和优化；（3）企业的采购人员对MRO物料的专业知识了解少之又少，更不要说标准化的采购流程和供应商选择的决策程序；（4）MRO物料自身特殊性极强，但很少会有企业会根据其特性进行详细的再分类，导致物料相关数据不能及时得到更新，很难进行有效管理。

因此，在许多生产制造型企业中，MRO物料的采购运行效率低下，耗费成本高，时间多，企业对MRO物料的采购还没有引起足够的重视，所以，无论是从管理上还是采购模式上，都应该进行一系列的改革。

二、集成供应模式

1.集成供应模式概念

集成供应主要是为客户提供专业的繁杂产品的采购，并针对供应商进行管理，通过集成供应服务来帮助客户提高供应链各个环节的管理质量，降低成本，提升客户企业的核心竞争力，从而赚取合理的管理费。客户主要是以大型工业园区的生产企业为主，大部分集中在重工业、汽车制造行业、航空行业等。

2.集成供应商进行MRO物料采购的可行性

MRO物料具有明显的自身特征，要想解决其采购难题，最好的办法就是由集成供应商来完成这一部分的采购。集成供应商采用集成供应服务策略，把采购总成本的降低作为目标，通过实地参与并管理企业的MRO物料库、提高MRO物料采购效率效率，在供应链的各环节建立稳定的长期的合作关系、加强信息的共享等手段来节约MRO物料的采购的成本。

三、集成供应在MRO物料采购中的优势

1.降低采购成本

集成供应商具备专业的采购知识和丰富的采购经验，因为客户众多，采购批量大，拿货价格也要比生产企业单独与供应商谈判的价格低。集成供应商可以提供整个供应链上的管理，减少企业的采购环节和渠道。

2.满足定制化需求

集成供应商可以针对一个企业制定个性化服务采购方案，企业只需要进行验货。这种个性化服务会使集成供应商对客户企业进行深入的研究，也会尽力保持与客户的合作关系，以减少履约风险，这对客户企业来说，大大提高了其供应商的稳定性。

3.提高企业直接性生产物料的采购能力

MRO物料不能直接转化为生产力，也不能产生附加的价值，却耗费着采购部门大量的采购成本，这对企业来说是巨大的浪费。而把MRO繁杂的采购工作交给集成供应商，，可以使企业采购部门集中应对大宗的直接性生产物料，可大大减少采购总成本，提高采购效率。

4.降低采购风险

MRO物料的型号多，这就使不良采购支出增多。这种不良采购支出的另一个原因是大多数企业缺乏寻找MRO物料货源和管理的专业知识和策略，而集成供应商的采购人员对MRO物料的了解要远远高于客户企业的采购人员，从而降低采购的出错率。把企业的采购活动以合约的方式交给集成供应商，也就等同于把风险转嫁给了第三方。

5.解决配送难题

MRO物料需求的零散和不确定性也大大增加了配送成本。而集成供应商通常以整个工业园区为目标，每日进行统一配送，这不仅使企业节约了大量的配送时间和成本，也增加了售后维修等附加价值，加强了应急需求的处理能力。

参考文献：

[1]刘晓华，纪正广.中小机械制造企业MRO采购模式研究[J].物流工程与管理，2009，31（11）：68-70

[2]刘文成.MRO的采购和供应管理――兼谈我国能源工业MRO管理方法的应用前景[J].中国招标，2008，（32）：25 -29

[3]吴敏洁.企业跨国集成MRO采购模式研究[J].现代管理科学，2006，（10）：72-73

篇3

[关键词]高分子材料与工程 人才培养 教学

[中图分类号] C961 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2015）11-0024-02

一、经济和社会的转型对国际化应用型人才有迫切需求

培养什么样的人才（应用型、创新型、学术型等）是人才培养模式的一个重要问题。中国是世界上高分子产业强国之一，但其行业发展的速度远远高于人才的培养速度，不断出现的新产品、新设备、新技术，使原有的企业人才完全不能满足行业的快速发展以及对新型人才的需求。

二、培养应用型人才的原则

（一）改变教学模式，明确培养目标

国际化应用型高分子材料与工程专业的培养目标，是以建设核心课程群为核心，为满足市场和企业的需求，实现国际化的目标，重视实践教学，培养出既拥有扎实的相关专业的理论知识，又能够在高分子材料的加工工艺等方面从事新产品研发、新设备及仪器制备、新工艺流程设计工作，具有综合素质、实践能力以及创新能力的新型技术型人才，更好地服务于社会经济建设和石油产业。

（二）全面实施素质教育，提高其实践能力

通过基础实验、专业实验、生产实习、认知实习、两课等多种形式来提高学生的综合素质，从而加强对学生人文化素质、专业素质、思想素质、服务意识的培养，使学生能较好地获取专业知识，并熟练运用专业知识，提高自身创新能力。我们提出并实施了培养较强工程实践能力和创新能力的措施方案，多方位、多角度加强学生实践创新能力和工业化生产能力，培养学生狼队团结精神，提高学生日常英语和专业术语的应用能力。

（三）夯实基础知识，拓宽专业知识

要想培养学生的适应能力，就必须使其具有扎实的基础理论知识，并拓宽其专业知识面。夯实基础，一是拓宽基础理论知识和技能，强化知识体系建设，发挥课程群的核心作用，使学生牢固掌握基础知识，知识结构建设合理，培养学生科学合理的思维方式，提高他们的应用能力，以适应将来职业岗位的要求。二是将专业基础课拓宽到新的工程认证的专业目录下，为专业方向提供广阔的工程技术市场。拓宽专业知识，不是改变专业课程的名称，而是认真整合该专业的主干课程，丰富实践教学的教学内容，建立新的专业课程体系。我们在全院公共平台课基础上增设了国际经济法、国际金融法、国际商法、西方文化鉴赏等课程，强化英语交流应用，加大了实践创新能力的培养力度。

（四）构建核心课程群，提高学生国际竞争力

教学改革的重点是对核心课程群的建立，其直接实现了对人才的培养，促进了人才知识结构的形成以及能力的培养，是提高学生综合素质的主要途径。我们从以往注重学生理论培养，改为注重学生实践能力的培养。如高分子基础实验由原来的8学时增加为56学时，另在大二增加了两周的认知实习，以此来提高学生对本专业的归属感和认同度。对课程进行融合和重组，避免课程内容重复;对专业基础课，如高分子化学和高分子物理采用双语教学和海外归国人员全英文教学;新型课程体系的建立要强调应用工程的概念，重视各学科知识之间的联系以及安排的时间顺序，建立完整的课程体系。在英语听说中，根据将来可能的工作环节进行视听教学设计，训练听说能力和讲解在国外可能遇到的民族、风俗、宗教事务等问题。

三、人才培养模式的渠道

（一）实施递进式教学平台

为了满足企业的实际需求，在培养应用型工程人才方面，必须坚持面向基层、面向社会、面向一线生产的原则，通过对通识教育的强化，提高学生的综合素质以及专业实践操作水平。新的教学模式主要包括两课素质教育平台、学术实践创新平台、基础实践平台以及综合实践平台，以实现学生的分层次培养，多角度递进式培养，满足社会经济以及企业的各方面要求，使学生的个性空间得到发展。

（二）大幅度增加实践教学，提升学生工程实践能力

与其他学科不同，高分子材料与工程专业有其明显的特点，它是以工程实践和实验为基础进行总结的一门学科。根据本学科的特点，教研室在制订教学培养计划之前，要重点增加实践教学的课时，以提高学生的创新意识、工程意识和实践操作能力。

在课程设计和毕业论文实践中，应结合教师科研项目和企业解决现场生产实际的项目，选派学生到企业现场做毕业论文等。这样可使学生获得良好的科研能力和现场工作经验，熟悉企业现场文化氛围，能有效地促进学生实践操作能力，为以后学生职业的发展打下良好的基础。

（三）为满足市场需求，采用“订单式”的人才培养模式

将人才培养与市场需求结合，通过“订单式”的人才培养模式进行教学改革。这样不仅能满足企业对国际化应用型人才的需求，而且有助于学生的顺利就业。另外，单位还可根据实际状况，为“订单式”培养学生提供一定的费用（奖学金、贫困助学金等），以解决学生在学习、求职中遇到的困难。近几年，我校先后与中财管道和川路集团有限公司等单位签订了“订单式”培养协议，为企业的发展培养了一批技术人才。

（四）培养学生对知识的运用能力以及创新能力

学校要积极与企业合作，为学生营造规范的实践环境，培养其创新能力和综合素质，提高学生的社会竞争力。在中财管道实习中，学生必须顶班实习，这可以让学生充分利用学科优势和区域优势进行现场比赛，建立实验室，给学生提供一定的实践基地，使产、学、研密切结合，提高学生的工程技术能力，保证实践教学效果。学生可在实践基地完成认识和生产实习任务，以及工艺试验活动。实践操作活动可以帮助学生加深对基础理论知识的理解及运用，同时还可以让学生及时了解相关专业的发展前景以及存在的问题，有助于学生顺利走向工作岗位。

（五）师资队伍建设的加强

为适应素质教育的改革，教师知识的更新与自身素质的提高非常重要。只有高水平的师资队伍才能培养出高素质的人才。西南石油大学高分子材料与工程专业2002年第一次招生，目前已招生12届，从2010年起就是四川省特色专业，为国内培养了大量的应用型人才。2005年我们在全院教学实践中，以归国学者代加林教授为责任人，在高分子化学双语和物理双语课程的建设及教学方面率先取得了发展，为国际化人才培养跨出了第一步。经过7年的建设，两双语课程成为校精品课程，而后学院又引进3名海外高级人才和多名985高校博士，以此促进了多门双语课程的开展，为国际化人才培养奠定了良好基础。这些高水平科技人才的引进，大大提高了教师的科技创新能力以及科研能力。

此外，还应重视对青年教师的培养，让经验丰富的教师指导青年教师，帮助他们在专业教学方面有所突破。

四、小结

随着高分子材料的迅速发展，每年都会涌现出一批新材料、新工艺以及新技术。如何培养相关专业学生的工程应用能力，促进高校的办学质量和人才培养质量的提高，是目前乃至未来高校教育所面临的挑战。当然，如果因此忽略了科研创新能力的培养，就不能为社会经济以及企业的发展培养高级人才。因此，要同时注重培养学生的工程应用能力以及科技创新能力，运用“强基础，重应用，突创新”的人才培养模式，培养出适合社会经济发展需要的人才。

[ 参 考 文 献 ]

[1] 黄平.高校教学质量工程的深层思考[J].湖北财经高等专科学校学报，2007（4）：47-48.

[2] 龚春丽，文胜，郑根稳，汪连生，颜永斌.高分子材料与工程专业人才培养方案[J].孝感学院学报，2008（6）：109-111.

[3] 高炜斌，枝苗，自瑛.高职教育中高分子材料加工专业人才培养模式探析[J].辽宁教育行政学院学报，2006（12）：69-70.

篇4

SHELL煤气化工艺是世界先进的煤气化工艺，气化装置总投资规模近30亿元，煤气化车间在党委、厂部的正确领导下，按照指挥部总体进度要求，完成两套装置施工建设、#1、#2煤气化炉相继点火、陆续投煤，全体党员干部、职工群众以只争朝夕精神，从建设、知难而进，履行职责，战严寒、斗酷暑，从装置的建设、吹扫、试压、单机调试、联运调试、投料试车、开工过程中，凝聚了车间职工无数的辛勤汗水和日日夜夜艰苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、为大家”事迹感人。冬天冒着-20℃左右的低温，在60℃的气化炉内进行流道测试，温差近80℃，气化炉框架高度近100米，冬天站在框架上，进行调试、开工，工作难度可想而知，就是这样的困难，大家没有怨言，坚定一个信念，要把壳牌煤气化开成世界上最好的煤气化，我们创造了历史，调试、开车周期最短，投煤一次成功，周期运行达到30天、所用时间最短。

车间十分重视系统完善优化、制度建设。建立健全安全管理制度、设备管理制度、工艺管理制度、劳资管理制度、奖励分配制度。针对难点，项目边建设、边整改、边开工，先后完成了开工烧嘴的创新、渣灰系统改造、S1501分段完善、柴油系统增加蓄能器等技术改造，使我厂的壳牌煤气化开出同行业的先进水平，做到“稳定住、再提升”。

SHELL工艺点多面广，技术含量高，要想实现长周期稳定运行，需通过管理的杠杆将高标准的运行模式渗透到日常操作中去， “精细化管理”是必由之路。车间花大精力制定和实践符合我们模式的精细化管理方式。强化设备现场管理，保持较高的管理水平，规范检修的组织、计划、准备、现场管理、安全、竣工验收和费用结算等工作，强化操作人员的 “四懂”、“三会”，达到“五定”、“三级过滤”要求，认真进行设备的巡点检。保持良好的设备运行状态，达到节能降耗及防止设备事故发生。完成制粉系统燃料替代的节能降耗措施。优化煤加压给料系统阀门及控制，实现全自动操作。突出核心设备的特别管理。突出核心设备的特别管理。捞渣机(X1402)、循环气压缩机(K1301)、破渣机、开工氮压机为煤气化装置的特护重点设备，在设备的维护保养方面，作为工作重点。 实现煤气化装置主要控制参数达标优化，完成与SHELL公司的性能考核工作。