员工主要事迹材料范文

导语：如何才能写好一篇员工主要事迹材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】建筑施工项目 材料成本 控制策略

一、建筑施工项目材料成本控制的重要性

材料费是构成建筑施工项目成本的主要费用之一，在建筑施工项目成本中占很大比例（一般为50%～60%）。由于建筑施工项目涉及很多的材料项目，所需的材料品种规格多样化，因而材料需求量大，供应商涉及也比较多。一般除主体材料（水泥、钢筋、砂石料）按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单位自行采购，加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性，导致工程项目材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少施工企业流动资金的占用、降低建筑施工项目成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。

二、建筑施工项目材料管理过程中常见的问题

（一）材料管理外部环节的不利因素

1.地方保护主义严重影响材料的成本控制

由于建设工程施工范围较广，容易受到地方保护主义的影响，各地本土材料供应商有可能为了私利而任意抬高材料价格，还可能想方设法阻挠施工单位出境采购，这种现象不利于成本控制，严重影响建筑施工项目的正常施工。

2.不良个人行为同样不利于材料的成本控制

材料的采购过程中，或多或少地受到外部个人行为的影响。

（二）材料内部管理过程中存在的薄弱环节

1.材料管理的基础工作有待进一步加强

很多建筑施工单位在施工过程中均设置了反映材料购入、验收、发出的原始单据，主要包括：材料采购计划单、材料入库的验收单、领料单等，但对于材料成本控制内容的单据设置较少。

2.缺乏对材料管理相关人员的激励措施

材料管理人员是控制材料成本的关键人员，由于材料采购计划的审批，具体的采购、验收、库存均需要材料管理人员的把关，因此，不仅需要材料管理人员具备优良的思想素质，还要求制定激励措施，以进一步促使材料管理人员在了解市场行情、热悉施工工艺、掌握工程用料的具体质量要求及技术性能的前提下，保证采购的材料能适时适量地满足施工的需要。

三、基于全过程的建筑施工项目材料成本控制

（一）前期准备工作成本控制

前期准备工作首先要考虑成本控制。项目成功接手后应及时熟悉项目方下达的条文，了解对每项任务的造价投入大概为多少，如每项造价均不相同，同时施工工艺也会有所不同，前期准备过程中要严格进行设计，确保项目成本控制在可容许的范围内。对于成本比较大、造价比较高的项目应该先做好摸底工作让自己心中有数，如能给施工单位多少钱，而以项目施工单位能力大概又能结到多少钱等，正所谓知己知彼，方能百战百胜。

（二）材料采购计划准确性的控制

由建筑施工项目的负责人提出材料采购计划，经项目各专业部相关负责人审核后，报到物资管理相关部门。由物资管理相关部门提出材料采购计划并报建筑施工企业审批。所报计划必须保证其准确性。如购买石灰石均化库、预热器塔架所需高强螺栓时，项目经理部规定每种规格的高强螺栓余量只能有几条，不能多购。购买多了其他工程上用不上，只有积压到库房里，造成一种浪费。此种现象必须避免。另外，采购大宗物资时，首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价。同时，购买材料时结合网上询价的方式，何处的材料便宜到何处购买。由物资管理相关部门做比价、议价的工作，并将比价的结果上报项目经理部。在保证质量的前提下，选择价格最低的厂家进行供货。

（三）材料库房成本的控制

建筑施工项目的项目部可以购买一套材料软件，实现材料的购、销、存逐步开始电算化管理。这样可以增强材料库存管理，减少库存数量。同时，库房内也可避免积压浪费现象。

（四）施工中的材料成本控制

首先要控制好施工进度，在施工过程中，依据工程分部分项，对每天用工数量连续记录，确保进度就是节约了相应的开支。同时，在施工过程中，严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，减少二次搬运。其次，做好机械费用的管理，机械费的开支约占建筑产品成本的7％，其控制指标，主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数。在施工过程中，每天做详细台班记录，控制实际用量是关键。依据现场情况做到设备合理布局，充分利用，特别是要合理安排大型设备进出场时间，以降低费用。再次，施工过程中水电费的管理。水电费的管理，加强施工过程中水电费管理的重要性不言而喻。为便于施工过程支出的控制管理，应把控制用量计算到施工子项以便于水电费用控制。

（五）竣工后的控制

抓好残、旧，废料的回收。废旧、边角料的回收是施工项目材料控制不可忽视的最终环节，在施工过程中会出现大量的边角料及部分废旧料，如不抓好回收管理势必将造成材料严重损失，施工利润减少。对周转材料回收要分类编号登记以利再用，对废旧、边角料要分类集中堆放，通过加工改造能再次使用的要妥善保管，对不可再利用的边角料按市场价格合理进行处理，以抵减材料成本。

另外，竣工前后的一些零星的工程特别多，在与施工班组的合同中，一定要注明，后期的零星收尾和小变更在内的费用要控制好。如果前面做了大面积的工作，再找人做零星的，成本是很难控制的。除此之外，工程的成品保护，这个阶段各工种交插施工，而且成品大都形成，如果成品保护做不好，成本就增长得多，需要控制好。

总之，通过尽可能多的途径来降低施工全过程的材料成本，从而节约工程的成本。

四、基于全要素的建筑施工项目材料成本控制

工程质量是建筑施工项目的命根，是企业的信益所在。因此，建筑施工项目优先要保证的是工程质量过硬，生产出合格的优质产品，要严格成本考核，建立、健全材料节超奖罚机制。施工过程中严格执行材料定额内消耗，随时检查计划定额与实际消耗量的偏差，分析原因，及时进行调整，防止漏洞。建立全面的、操作性强的材料节超奖罚机制，全面提高全员的节约意识，把材料的节超奖罚与项目全员的个人收入挂钩与日常考核相结合，最大程度地发挥全员的监督职能，增强全员的控制意识，最大限度地降低成本支出，获取较大的利润。

（一）定额购料，定额消耗，降低材料价格

建筑施工项目应从源头把关，在物资材料的采购上实行公开招标。项目上场前全面对项目所在地及周边地区进行市场调研，了解各种材料的供应量和市场价格，与我们中标材料价格进行对比，做到心中有数，然后根据施工组织安排和工程量清单计算确定各种所需材料的规格型号和具体数量。

（二）降低材料运输成本

建筑施工项目应合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。材料的运输要选择最经济最便利的方式，做到材料运输一次到位，直接运到使用现场，避免二次倒运而增加材料运输成本。

（三）降低材料资金成本

建筑施工项目要考虑资金的时间价值。减少资金占用，合理确定进货批次和批量，最大限度降低材料储备。要根据施工组织安排和工程施工进度合理安排进料，既不能因为材料供应不足影响工程施工，又不能没有计划盲目备料，这样会造成材料积压从而加大资金占用，增加资金成本。同时为了减少资金占用，可以与供货方协商采取赊销的方式，在一定时期后或材料进到一定批量后在行付款，这样既可以减少我们的资金占用，又可以缓解资金紧张时带来的压力。

五、基于全员的建筑施工项目材料成本控制

建筑施工项目管理方应发动企业管理人员、工程技术人员和广大施工员工树立成本意识，参与成本的控制。成本是一项综合性的指标，涉及设计、技术、采购、施工、管理等各项工作，要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员工的积极性，应通过建立经济责任制，把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来，上下联系，明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项费用定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措施，应广泛发动全体员工讨论，使成本控制工作成为全体员工自己的工作职责，并付诸行动。如材料的消耗直接可考虑同各任务承包小组的经济挂钩，减少浪费现象。非标、设备制作下料时，项目部可要求施工班组钢材不合理用量直接与小组承包奖挂钩。确保施工班组下料时精打细算，一块钢板怎么下料最省，产生废料最少，就怎样下料。另外，应合理制定施工组织确定最优施工方案，施工过程中在保证工程质量的前提下要提高材料的使用技巧，精打细算节约用料。

参考文献

[1]　李大军.吉林省公路施工项目成本控制方法研究[M].长春：吉林大学出版社，2007.

[2]　闫海涛.论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算[J].现代经济信息（学术版），2008（2）.

篇2

一、指导思想

以科学发展观为指导，以“跻身全国百强县”为目标，以创先争优为主题，以提高效益（效能）为重点，全面贯彻落实县委、县政府提出的发展战略和重大决策，激发广大职工的创造潜能和创新活力，充分发挥工人阶级的主力军作用，大力弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格，抓住加快进度、提高质量、确保安全、创新技术、加强管理、降低成本、增强素质、优化服务等重点和环节，广泛开展形式多样的职工群众性劳动竞赛活动，凝心聚力、立足本职，实干奋进，为实现跻身全国百强县建功立业。

二、奖项设置

“建设经济强县，跻身全国百强”创先争优评选明星职工活动设：创新创优、节能降耗、安全生产、增产增效、爱岗敬业五类，每类表彰1-3名，暂拟定表彰10-15名，每年评比表彰1次。

三、评选标准

凡参与评选者必须热爱、热爱本职工作，在日常的工作、学习、生活等方面事迹突出、职工群众公认。其主要事迹符合下列标准：

（一）创新创优能手：1、积极参与技术革新、发明创造和合理化建议活动；2、大胆探索和破解改革发展中碰到的各种问题；3、积极推广应用新技术、新工艺、新材料；4、创造发明了新的先进技术、工艺等并荣获上级有关部门的奖励（有证书）。

（二）节能降耗能手：1、有强烈的节能降耗意识，为降低成本、实现节能降耗目标献计献策；2、熟练操作程序，不断创新工艺流程；3、企业万元工业产值能耗（现价）比上年同期（比同行业）下降明显。

（三）安全生产标兵：1、具有强烈的生产安全意识和高度的工作责任心；2、科学地掌握生产（工作）技术、严格遵守技术操作规程；3、及时消除安全生产隐患，安全生产事故为零，成绩突出。

（四）增产增效能手：1、在工作中吃苦耐劳、任劳任怨；2、精通本行业的工作技能；3、不断探索和改进生产工艺，使企业的产量和效益突飞猛进，为企业增收增效作出了突出贡献。

（五）爱岗敬业明星：1、模范地遵守职业道德和岗位准则；2、热情、热心为职工群众服务，并得到企业和广大职工的认可；3、不断更新自己的业务知识，拓展知识领域，注重工作效率，成绩突出。

四、评选范围

凡符合创先争优评选条件的全县范围内各企、事业、行政单位的干部职工不论年龄、籍贯、性别、民族、职业均可参评。

五、评选程序

1、宣传发动。下发《方案》（3月20日前），并在电视台、政府网站公布“建设经济强县，跻身全国百强”创先争优评比活动方案。各企（事）业和行政单位要在人员集中的地方设置宣传栏，公布评选标准、推荐时间及有关要求，使评选活动家喻户晓。

2、推荐申报（3月25日至4月5日）。采取单位推荐和职工群众推荐相结合的办法，各单位要大力发动群众，做好摸底筛选推荐工作。各乡（镇、场）、各企事业和行政单位可对照评选标准推荐，并按类别填好推荐申请表，撰写好事迹材料，各一式三份（同时报电子文档，一寸近期照3张于4月10日前送县“建设经济强县，跻身全国百强”创先争优竞赛活动领导小组办公室。办公室设在县总工会。

3、确定候选人（4月6日至4月15日）。县竞赛委员会根据各单位推荐的候选人进行材料审核筛选和走访，并征求有关部门的意见。正式候选人按1：2的比例确定后，其基本情况和主要事迹将在电视台、政府网站进行公示（4月20日前），接受社会监督。

4、综合评定（4月22日前）。县竞赛委员会进行评审，然后将评审结果报县委、县政府研究，确定明星职工。

5、表彰奖励。拟于“五一”期间在县艺术中心剧院举行表彰大会，颁发证书和奖金。

六、组织领导

县劳动竞赛委员会领导全县“建设经济强县，跻身全国百强”创先争优竞赛活动。由县劳动竞赛委员会办公室（设在县总工会）负责日常组织、协调和考核、评比工作。

七、有关要求

1、深入宣传，广泛发动。全县各地、各单位要充分认识“建设经济强县，跻身全国百强”创先争优评比活动的重要意义，大力宣传“工人伟大、劳动光荣”，充分发挥模范榜样引领作用，要通过电视、网络、会议、简报、图片、橱窗、展览等多种形式进行宣传发动，最大限度地组织广大职工参加竞赛评比活动。

2、高度重视，精心组织。各乡（镇、场）、县直各单位以及各参赛企、事业单位都要要建立健全相应的劳动竞赛领导机构，在各级党委、政府的领导下，结合本地区、本单位实际，制定切实可行的实施方案，保证竞赛活动深入、扎实、有效地开展。

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近年来，我委计生工作在市委、市政府和市计生工作领导小组的领导下，在市计生委的具体指导下，结合本单位实际，认真贯彻落实中央、省、市有关计划生育工作精神，认真履行计生成员单位职责，尤其是加强对建筑业领域流动人口问题的综合治理等，做到工作目标明确，领导责任到位，制度措施落实。

一、加强领导、落实责任，建立健全计生网络管理。

计生工作是一项长期而又艰巨的社会系统工程，它需要全社会的力量齐抓共管。建委领导始终把计生工作摆在重要议事日程，将其纳入单位精神文明建设工作，成为我委一项常抓不懈的工作。主要做到“两个到位”：一是责任落实到位。我委实行流动人口计划生育工作目标管理责任制，明确将各区县建设主管部门、系统有关单位流动人口计划生育工作纳入目标考核内容，切实把“一票否决”落到实处，做到“两种生产”一起抓，严格考核，奖惩分明。同时要求系统内各有关单位要明确分管领导，落实专门的工作人员，做到分级负责，一级抓一级，层层抓落实，把流动人口计划生育工作责任制落到实处。 二是综合治理到位。我委积极履行综治部门职责，主动配合计生委工作，加强沟通交流，有力推进综合治理人口问题格局的形成。

二、加强宣传力度，营造良好的舆论氛围。

建委向来重视宣传发动和思想教育，通过开展多种形式的宣传教育，使全体员工的思想不断提高，认识更加统一。为提高建委系统工作人员对计生工作重要性的认识，在学习宣传上，我委采用形式多样的方式、多层次、广覆盖地进行宣传。一是经常组织干部职工学习有关计生工作法律法规和上级的指示精神，充分加强认识人口与计划生育工作稳定低生育水平的重大意义，自觉严格遵守计生政策。二是是利用建委信息网络平台，宣传计划生育的基础知识和现行计划生育政策，把上级指示精神及时传播给所属各单位及全体职工，使上级的有关要求做到家喻户晓、人人皆知。三是充分发挥女工委的作用，广泛开展计划生育宣传教育，同时对委机关及所属事业单位全部按规定兑现独生子女费。

三、突出重点，强化管理。

建设系统的计生工作与其他单位相比具有相同点又有不同之处，不同点主要体现为，施工企业使用外来工不固定，流动性大，这对做好计生工作增加了难度和工作量。为此，我委在明确职责做好经常性工作的基础上把做好外来流动人口的计生工作列为全系统计生工作的重中之重。一是指导成立“合肥市建筑业流动人口计划生育管理领导小组”，具体负责合肥地区建筑业流动人口计划生育日常管理工作；肥东、肥西、长丰三县建管局和合肥地区建筑企业成立相应的建筑业流动人口计划生育工作领导小组。三县建管局和建筑业企业主要领导亲自负责小组工作，企业的项目经理为小组成员之一，负责本项目部流动人口计划生育工作。全市建筑业上下建立了流动人口计划生育工作的管理网络，二是规范分包用工管理，建立长效机制，加强施工管理现场计划生育工作日常督查工作。本着“谁总包谁负责，谁用工谁管理”的原则，坚持用工必须签订劳动合同，并对外地进肥企业计划生育工作开展情况进行了专项执法检查，检查采取查看档案资料与现场抽查组合，严查施工现场流动人口婚育证明，对没有《流动人口婚育证明》的，要求其限期补办，对查实未补办的，坚决清理出场。通过以上工作我市在建项目施工现场流动人口持有《流动人口婚育证明》持证率达99%。