岗位技术能手事迹材料范文

导语：如何才能写好一篇岗位技术能手事迹材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

，汉族，1972年4月出生，食品有限公司切片车间主任，区劳动模范。

她从一名学徒工到拔尖的技术能手，从一名临时工到成熟的中层管理骨干，劳动模范、巾帼文明奖，一系列荣誉是头顶的光环，客户的赞叹、领导的信任、员工的好评，是难能可贵的一致口碑，她热爱自己的岗位，勤勤恳恳；她感恩自己的企业，无怨无悔……

年轻的小姑娘成了有名的“一刀准”

1992年，她只是一个临时工，但她感恩企业，全心做好每一项工作。1996年公司发展，第一次挑选员工学习日本寿司切片，通知通过自己锲而不舍的努力幸运的进入切片班。从那以后，切片工作伴随着她在公司的每一天，从开始的操作工，成为身传帮教的切片师傅。1999年，凭着自对工作执着的追求，满腔的热血，成为切片的业务技术能手和岗位标兵，练就了一手绝活---章鱼切片一刀准，产品要求每片8克，的一刀切下去，误差不会超出工艺要求的范围，在大家的啧啧赞叹声里，由一名临时工被公司转为正式工，她对工作更加热爱，并逐渐由一名技术能手，荣升为车间主任，成为公司中层管理的中坚力量！这是她努力的成果，这是天道酬勤的回报!

干一行，爱一行，舍小家，顾大家

，走向管理岗位，在走马上任的第一天，她就怀着对工作无比的热爱，在大家面前树立起敬业的形象。章鱼切片是公司的拳头产品，切片产品出口创汇网达700余万美元。在她的带领下，车间始终把卫生质量放在第一位，从员工卫生意识、器具消毒、过程控制进行严格管理，并制定了严格的卫生质量奖罚措施，全年未发生一起食品安全事故。

舍小家顾大家，工作兢兢业业。在公司是一名基层车间管理者，回家又是妻子和母亲，然而食品加工企业，加班加点是常有的事，丈夫常年出差在外，自己还要照看孩子，困难可想而知。她始终保持着奉献精神，以工作为重，舍小家顾大家，出色的完成了领导交办的各项工作和任务。

感恩企业，回报企业

篇2

——质量检验中心李卫卫事迹材料

李卫卫，女，现年40岁，是质量检验中心聚酯站短丝化验运行班长，物性检验技师，长年工作在倒班一线，凭着对化验工作的执着和热爱，用智慧和汗水，在平凡的岗位上，展现了巾帼的风采，她先后十次荣获公司技术大比武物检分析工第一名，荣获2009-2010年度"集团公司技术能手",这些荣誉的背后包含了许许多多勤劳的汗水和辛勤的付出。

苦练，铸就过硬本领

多年来的潜心钻研，终于让她练就了一身绝活，实现了化验分析的又快又准。纤度分析是短丝化验的一个重要分析项目，但由于分析过程要将比头发丝还要细上几十倍的纤维计数，分析难度大，非常花费时间。为提高分析速度，使分析结果更好地服务于生产控制，李卫卫通过细心观察和无数次的实验和摸索，终于在分析记数上找到了突破口，由原先的单根计数，练成了现在的一次5根计数。凭此绝招，她将纤度分析时间由原来的2个多小时，逐步缩短为90分钟、74分钟，直至现在的45分钟，极大地提高了班组工作效率。

凭借着过硬的技能，她参与了国家标准样制作，参加了职工技能鉴定题库和"精一能二"题库的编写，先后解决了短纤维强伸抽检吻合率低、Y101型原棉分析仪缠辊和吸丝、短纤维干热收缩率分析准确率低等多项技术难题。在节约大量维修费用的同时，提高了分析结果的准确率，大大减少了质量投诉，实现了良好的经济效益和社会效益。

细心，严把质量关口

短丝化验是我厂涤纶短纤维定等出厂的最后一道防线。多年来，李卫卫凭借着高度的责任感，认真分析，严格把关，对分析数据坚持进行逐一审核，并对可疑的样品进行全过程的复测跟踪，确保了每个分析数据的准确性和可靠性。

类似这样的事情还有很多，她在分析短纤维疵点时， 发现梳棉机缠辊落棉多，落棉呈球状，不能正常分析，经认真查找，发现是梳棉机净棉箱漏气，及时进行了处理，确保梳棉机正常使用；及时发现去离子水大面积污染、纤维强力老化等诸多现场问题，在有力服务生产的同时，也为我厂直接避免了数万元的经济损失。每年分析5000多项数据，准确率均是100%;多年来，经她分析定等的4000多批短丝产品，未出现一例差错。把一件很简单的事千百遍地做好，这就是不简单。

篇3

自2006年杜浩然通过考试当上安全员后，深知自己所在岗位的重要性。安全无小事，他暗下决心，干就要干好。在安全活动例会上，他总是认真分析安全现状，对所里、班组和个人在安全责任履行、规程制度执行、安全风险分析、现场措施落实中存在的不足深挖细找，对职工安全意识淡薄、安全知识缺乏、自我保护意识差以及施工中出现的违章现象总是大胆批评。农电工胡宁宁说，别看杜安平时幽默搞笑，一旦到了施工现场，谁有不符合安全规程的操作的，他都毫不留情的批评。安全管理关键就是提高人的素质，对新进的农电工，杜浩然总是教育他们要多学习操作规程，钻研业务知识，多学习安全简报、事故通报，有了经验，危险就能防范，有了防范，事故才会远离，才能在今后的工作中不违章。今年3月19日，公司结合“三个不发生”百日安全活动开展特别安全日活动，杜浩然作为安全员更是首当其冲地查找工作中的安全隐患，提出了许多建议。每次施工，杜浩然总是在前一天检查并理顺施工工器具和各种施工材料，制定安全监督计划，仔细检查安全防护措施，汇总全天工作情况，进行安全评价。

降线损一丝不苟

线损管理直接关系到经济效益，对于降线损杜浩然总是一丝不苟，夜查、不定期突击检查再加上对工作的敬业负责，杜浩然总能把线损降下来。2006年，杜浩然还在十里所工作，所里的高压线损率居高不下，一直在9%左右，为了找出高压线损率高的原因，杜浩然将所内前两年的总表电量全部调出同现在的电量进行对比，看从中是否能找出问题。当他查看言岭铁矿的台帐时发现，言岭铁矿变压器的电量与现在的电量差别非常大，杜浩然觉得有些蹊跷，与所长立即赶到现场，打开计量箱用钳形电流表一查，果然找到原因，A相二次线无电流，而此时该变两台22kW的电机正在磨铁粉，该户每月的电量在3万千瓦时左右，这样算来言岭变压器少计了15000千瓦时，按当时关口表的电量为50万千瓦时计算，只降了3个百分点，面对依然很高的线损率，杜浩然不气馁，继续查，又发现总表的铅封封印存有问题时，一系列问题根除后，高压线损率降到了3%左右。

搞服务真情实意

马头是个工商大镇，每月供电量500多万千万时，业扩、村变73个，专变270多个，工商户、小作坊、大厂区很多，面对众多客户，该怎样开展工作，怎样搞好服务，杜浩然心里有自己的原则，那就是真心实意地为客户着想，不耍威风刁难，不找理由推诿。2007年夏天的一个深夜，杜浩然正在值班，生产卫生巾的客户李冠彬打来电话说，他的变压器跌落保险掉了一个，由于厂家催着要货，厂内有许多工人正在加班作业，请求给予帮助。杜浩然放下电话带上工具与一名同事，赶往客户厂区。经过检查，发现跌落保险的熔管烧断，杜浩然又赶回所内仓库，对照原来的熔管直径查找，组装完毕后又急匆匆的赶到现场，经过一番调试后变压器恢复了运行。李冠彬万分感激，等着接货的广东老板也操着广东话说：辛苦了，你们真棒，太谢谢了…”

学技术勤奋钻研

杜浩然有一身过硬的专业技术，是名副其实的技术能手，多次代表公司参加临沂供电系统的技术比武、临沂市特种作业竞赛，为公司赢得了荣誉，而成绩的背后却是不为人知的勤学苦练，不懈钻研。1999年刚走上工作岗位的杜浩然，参加了公司10千伏线路的施工改造工作。只有初中文化的他，为了学好技术，凭着自己的悟性和勤奋，从蹬杆、扎线、变压器安装，一点一滴学起，他不怕苦不怕累，就怕学不到真功夫，请教完老师傅的实践操作，自己再抽空学《农电工基础知识》、《配电网基础知识》。在沂南培训基地学习时，他更是自我加压，勤学苦练。俗话说：天道酬勤，多年的实践锻炼，理论钻研，使杜浩然提高了技术，提升了素养，成长为公司的骨干力量。

所长张乐坤说：他是个敬业负责的人。

篇4

xx发电公司总经理先进事迹材料（企业文化）

hh同志，现为xx发电有限公司总经理。长期以来，他站在企业发展的战略高度，审视和引领xx电厂企业文化，逐渐形成了具有“x电”特色的企业文化，通过企业文化建设，打造了一支坚强有力的领导班子，一支团结协调、充满活力、特别能战斗的职工队伍，促进了企业又好又快地发展。截至xx年六月底，xx发电有限公司实现安全生产xx天，创造了历史最高记录；生产经营稳步推进，实现了公司管理权归属的平稳过渡；认真落实国家节能减排项目，成功实施了全国“上大压小”火力发电项目----“中国电力第一爆”。企业先后荣获了kk省“文明单位”、“全国电力系统思想工作优秀企业”、全国“五一”劳动奖状、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

hh同志作为企业文化建设的带头人，自建立伊始，就高屋建瓴，注重把企业理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统的建立与职工全员参与紧密结合起来，形成“x电”特色文化体系。20xx年12月划归北京国华电力公司管理以后，，hh同志注重吸收、引入国华电力公司先进企业文化理念，在“新”与“旧”、“老”与“少”的融合中，新鲜的“化学反应”使x电的企业文化兼具“现代”与“成熟”、“先进”与“深厚”的特点。hh同志推行和实践的x电企业文化建设成果概况为六大特色文化，构成了特色“x电文化”的主要内容。

一是积极倡导和推行安全质量文化。安全为天，责任为本。hh同志在企业文化建设工作中始终强调，安全文化的核心是责任心，安全思想教育是基础。多年来，x电加强安全文化建设，实现安全生产的可控、在控、能控。坚持科学的安全观，进一步落实以行政正职为核心的各级人员安全生产责任制。坚持在职工中开展多种形式的安全生产宣传教育活动，如安全警句征集、互写安全家书、安全知识竞赛等，形成了企业特色文化，有力促进了企业的安全生产。连续实现八个安全年，创造了历史最高记录。

质量是企业的生命。近几年来，x电通过iso9000质量贯标认证和贯彻国华nosa体系，制定统一标准、细化工作程序、加强过程控制，落实人员责任，把质量真正摆在第一的位置，把员工的工作能力当作衡量个人优劣的最重的砝码，激发员工的质量意识，促进了工作质量的不断提高。xx发电有限公司热电检修公司更是以质量为生命，本着“接一个工程，交一方朋友，铸一座丰碑”的信念，以严谨的检修工艺、精益求精的责任心，创造了一个又一个质量的“奇迹”。14年来合同额增长100倍，在电力检修市场上树立了响当当的“x电检修”品牌，成为x电一面质量的“旗帜”。20xx年，hh同志数次到公司的外部检修工地看望在外务工的检修职工，了解职工生活和工作情况，大大鼓舞了职工的士气，增强了队伍的凝聚力和向心力。

二是积极倡导和推行平安和谐文化。hh同志始终认为，平安和谐文化是以和谐为思想内涵，以文化为表现方式的一种文化，它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、的价值取向。和谐文化是企业文化的重要组成部分，他积极把和谐文化融入到职工思想行为和企业的发展当中，构建了班子和谐、人人和谐、人机和谐和机制和谐的“x电”和谐文化，努力形成和谐共进、和谐发展的氛围。

hh同志始终坚持以生产经营为中心，构建和谐企业的发展环境。他提出，坚持科学发展观，就是要正确处理好企业与社会、企业与政府、经营与市场、发电与供电等外部关系和主业与多经、主业与后勤、企业与职工等内部关系，形成相互支持、互利双赢的外部环境和团结拼搏、共同发展的内部环境。20xx年，hh同志深刻理解国家“节能减排”的环保政策，积极推动x电承担电力行业“上大压小”任务。在hh同志及公司各级干部职工的共同努力下，20xx年5月22日成功实施两座90米高冷水塔和一座180米高烟囱的爆破拆除工作，并因为拆除的装机总容量达到550mw，列全国“上大压小”火力发电项目之最而成为“中国电力第一爆”。x电在拆除原址规划建设6台1000mw、一期建设2台1000mw超超临界机组。这一行动体现出x电为建设和谐社会、实现环境和谐做出的巨大努力和牺牲，同时也深刻的影响了x电的发展历程。hh同志在爆破仪式上说，这一行动标志着x电在建设“烟囱不排尘,厂房不漏汽，废水不外排,噪声不扰民,灰渣再利用”的高效环保的新型火力发电企业的道路上迈进了一大步。

hh同志注重坚持以人为本，积极构建和谐企业的人文环境。把企业的整体利益与职工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，引导职工树立正确的观念，用共同愿景凝聚广大干部、职工，形成企业与职工和谐发展的强大合力，实现企业与职工的双层双元发展。在企业面临改制的过程中，组织“4+1”的主题教育活动统一员工思想；在人才开发面临新挑战的形势下，组织开展了学习型企 业的教育活动，挖掘员工学习潜力；在企业划归国华公司管理之后，hh同志提出了转变观念、转变作风、转变风气的“三个转变”，在职工思想上刮起了一阵强烈的“头脑风暴”。积极为实现企业利益的同时实现员工个人价值，搭建职业舞台。建立了三类人才队伍，不断推动员工发展，多年来涌现出了多位全国技术能手、全国劳动模范。 今年，在实施资源配置过程中，hh同志积极推行走出去的战略，先后有203名优秀员工在国华系统内各发电企业重新找到适合自己的新的岗位。特别是在一些新建企业中，不仅为新企业输送了大批的成熟人才，更为个人发展拓展了巨大的新空间，实现了员工与企业共同发展。

三是积极倡导和推行廉政勤政文化。廉洁文化是文化建设和廉政建设相结合的产物，是企业文化建设的重要组成部分，是提升企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的有效载体和重要抓手。为此，hh同志提出，x电要通过廉洁文化建设，加大正面宣传引导力度，消除陈旧观念，突破陈规陋习，用健康向上的、先进的廉洁文化占领思想阵地，努力在全厂形成以廉为荣，以贪为耻的良好风尚。

hh同志积极倡导“干事、干净”的x电廉洁文化理念，要求广大干部职工树立“廉洁是业绩，也出生产力”、“廉洁是进取之本，监督是最大关爱”的廉洁从业价值理念，自觉树立起正确的权力观、科学的发展观和正确的实绩观，筑牢思想道德防线。在形式上，不断探索廉洁教育新途径。广泛开展廉洁文化进领导班子、进部室（车间、班组）、进岗位、进家庭活动，开展管理人员签订廉洁自律承诺书活动，出台《党员干部“八小时之外”监督管理办法》。廉洁文化建设坚持以职工喜闻乐见的形式为载体，以现代科技手段为辅助，大力提倡读“廉洁书”、看“廉政网”、听“廉政课”、唱“廉政歌”、谈“廉政话”、写“廉政感”、述“廉政职”、观“廉政片”、发“廉政信”、评“廉政绩”等。通过这些活动，增强广大党员干部廉洁从业和自觉接受监督的意识，增强宣传教育的亲和力和感染力。党政工团、各部门积极参与廉洁文化建设，有效整合各方力量，优化资源配置，形成反腐倡廉大宣教格局。

四是积极倡导和推行精细管理文化。加强企业管理文化建设是实现现代化管理的根本保证。在hh同志身体力行下，x电建立高效的决策体制，并做到了统一决策、协调，保证政令畅通。健全标准化的制度管理体系，做到科学、完善、实用。同时，注重“以人为中心”的管理文化建设，把企业职工遵奉的优良传统、价值观念、行为规范与企业的管理制度有效地结合起来。

hh在工作中，注重以“精细化管理年”为契机，切实加强对职工的宣传和培训，引导职工转变观念，提高对精细化管理工作重要意义的认识，使职工牢固树立“每一个过程都要精心、每一处环节都要精细、每一项工作都是精品”，“精心是态度，精细是过程，精品是成果”的观念和意识，并在实际工作中加以贯彻执行。他强调各部门要树立“按流程办事、靠数据说话、用制度管人”的理念，各单位要全员、全方位、全过程实施精细化管理，做到计划准确、过程精细、管理规范、结果精品，进而提高管理水平和管理效率。不断完善企业标准，建立科学的管理流程。他要求要全面系统地梳理和修订现有的各项管理标准和制度，对不适应企业生产经营状况的进行修订完善，对不符合形势发展要求的则予以废除，对明显滞后的一些管理流程进行重组或细化，最终建立起一系列精细周到的管控体系，形成一个精干高效的管理流程体系，今年以来，经过实施，各项管理程序与工作环节之间实现了更加精密的配合，有效提升了管理品质。

五是积极倡导和推行服务执行文化。hh同志在x电各种会议上多次强调，要强化执行力，强化服务意识，一方面树立“企业服务社会，管理服务基层，干部服务职工，后勤服务一线”的服务观；另一方面树立“没有任何借口”的执行观，努力提高各级人员的执行力。近年来，x电在向社会提供优质电能的同时，也输送了x电人良好的品格品牌。在四川地震后，hh同志率先带头捐款，榜样的力量是无穷的，在他的带领下，公司职工共捐款50余万元，受到了市委、市政府表扬。

hh同志在广大干部、职工中大力开展执行力的教育与培养，使广大干部、职工牢固树立“一切工作从执行开始”和“执行力就是竞争力”的意识，把“说”与“做”、“思”与“行”有机统一起来，言必行，行必果，努力营造执行文化氛围。自觉地把执行力与企业理念、战略目标、岗位责任有机结合起来，努力增强广大干部、职工的执行意识和执行能力，工作中他坚持推行“首问负责”、“领导问责”和“行为督导”制，使企业的各项决策和各项工作部署不折不扣地贯彻执行，形成政令畅通、迅速高效、执行有力、考核严格、奖惩分明的执行机制和激励机制。促进了企业执行力和竞争力水平的进一步提升。