工地例会汇报材料范文

导语：如何才能写好一篇工地例会汇报材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

20__年9月份工地例会汇报材料

哈铁建设集团阳平高速公路No.2合同段项目经理部

20__年09月29日

20__年9月份工地例会汇报材料

一、上次例会议定事项的落实情况

1、蒙村互通中桥梁场问题已得到落实，最终选定在该桥3号台后主线路基顶进行先张梁预制工作，已开始进行制梁有关设备的筹备工作，预制梁工作将在近期得到快速开展。

2、设计图纸中三标需调入我标8.7万m3的土石方，此问题已在本月9月12日在建设办召开的土石方调配会议上得到解决。会上议定：由于三标本身土石方数量也短缺，特将设计图中需自三标调至二标的8.7万m3的土石方，变更为借方；二标的填缺问题自K80取土场及新增加的AK0 480～AK0 830处取土场进行解决。

二、本月工程进度，计划未完成原因分析

20__年9月份计划完成产值171.05万元（20__.08.16～20__.09.15），实际完成152.47万元（20__.08.16～20__.09.15），实际完成占当月计划89.13，截止20__年9月15日累计完成产值2877.03万元，占根据业主最新批复单价调整后总价4518万元的63.68。具体完成工程数量及产值情况详见附表《阳平高速公路NO.2合同段20__年9月份完成及20__年10月份计划情况》。

计划未完成原因分析：

1、20__年8月下旬，施工现场降雨较频繁，导致施工现场无法正常进行施工，制约施工进度。

2、K80处取土场便道通行困难问题，一直制约路基填方施工进度，直接影响本月的产值。

本月累完产值不等于上月累完产值加上月完成产值的原因分析：

20__年8月26日，施工现场对全线填方总量进行了仔细的测量后，对填方累计完成工程量及产值进行了调整。

三、20__年10月份计划安排情况

我合同段下月施工计划产值为438.05万元（20__.09.16～20__.10.15），占调整后总价4518万元的9.7。具体计划工程数量及产值情况详见附表《阳平高速公路NO.2合同段20__年9月份完成及20__年10月份计划情况》。

20__年10月份我部将进一步加大人力、物力和财力的投入，加快施工进度。

四、工程质量状况及技术事宜

20__年8月24日，南宁交通厅到我合同段进行安全检查时发现，施工中的K75 200～K75 400段填石路基部分石方粒径及层厚超限，交通厅领导现场口头要求该段路基超限部位要返工，返工后将过程照片上报总监办。

根据此要求，我标于20__年8月28日上午，在现场监理的监督下，组织机械及人员对K75 200～K75 400段填石路基石方粒径及层厚超限的部位进行了返工处理，并已将返工过程照片10张上报了两级监理。

自此之后，施工现场在此项及其他工程中都更加重视施工质量的过程控制，本月其他工程项目质量情况均处于受控状态。

五、施工管理、安全事项、管理及技术人员在场情况

本月期间，各级领导多次到工地进行安全内、外业的检查，检查结果显示，我标的施工安全工作均处于受控状态，个别内业上及隐患演练上的不足已在专家的指导下得到了整改和落实。

施工现场技术及管理人员充足，满足施工需求。

六、施工环境、地方问题等目前有待于业主方面解决的问题

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一、制定和落实工地例会和人员管理制度

1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。

2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。

3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。

二、制定和落实设计变更制度

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；

2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；

3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。

4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。

三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度

1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。

2、材料计划审核、考察：

1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；

2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；

3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；

4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；

5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。

3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。

4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。

5、材料购置几项纪律：

1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；

2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；

3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；

4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。

四、制定和落实工程签证制度

1、施工队伍提出工程或者费用签证；

2、总包、监理公司初审签字；

3、项目管理公司现场相关人员再审签字；

4、甲方现场相关人员终审签字。

5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。

五、制定和落实施工进度款给付制度

1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；。

2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；

3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。

六、制定和落实项目经理的考核制度

1、现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。

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房地产开发商代建机场10栋住宅小楼，建筑面积近5万，合同工期短，有两个业主，三支施工队，情况复杂。为了统一认识、充分协调和有力配合，只有开好监理例会和作好会议纪要。例会定于每个星期的星期五下午4点钟召开，以便检查整个一周的工作。现场监理、项目经理、管理人员和业务人员必需参加，使大家能够相互了解，共同掌握现场施工情况，便于当场提出问题，迅速形成决议，提高解决问题的效率。

2.例会的内容

(1)讨论需要各方面解决的问题，包括人员、材料、设备、质量、进度、安全、计量、计算、支付、税收、变更和索赔等。

(2)让承包商汇报本周工程进展情况和下周进度计划。

(3)监理对本周情况进行评述。根据批准的施工进度计划对承包商提出具体要求和建议；对今后重要的事情提出自己的看法和意见；在批评和表扬时，要实事求是，言之有物，要区别问题的大小和轻重，对一般的问题点到为止，对性质严重的问题要能够说透。

(4)对有争议的难题，要多方面寻找解决的方案，在一次会议上，尽量解决一个问题、两个或多个问题，往前赶不要养成拖拉的毛病。

3.例会的作用

3.1进度控制

通过汇报本周进度情况和同上周情况进行对比，找出影响进度的因素，对症采取措施，以便下周抢回延误的进度，保证按照已批准的进度计划实施。

3.2质量控制

会上，监理要对承包商的施工质量和质量保证体系作出评价，对近期出现的工程质量问题提出意见，帮助找出问题的所在和解决问题的办法，要求把重点部位的质量保证措施报告给工程师，以便如期达到质量的控制目的。

3.3安全控制

建筑业危险性大，不安全因素多，是事故的多发行业，由建筑行业的特点所决定。

3.3.1建筑行业的特点

(1)产品固定，体积大，周期长；

(2)流动性大；

(3)在外、露天和高处的作业多；

(4)手工操作多，体力消耗大；

(5)变化大，规则性差；

(6)建筑物“由低向高”发展，施工现场 “由宽向窄”变化。

3.3.2安全措施

(1)制定出安全监理程序；

(2)审查安全技术措施；

(3)调查可能导致意外伤害事故的其它原因。

(4)掌握新技术、新材料和新工艺的安全标准。

3.3.3安全实例

例：劳动厅工地。

基坑设计长74m，宽14m，为风化岩石地质，基坑下挖到自然地面以下1.9 m深处，部分坚硬地段采取打眼爆破的施工方法，其纵轴一边相邻处是另一单位的片石挡土墙。

按±0.00测量标高计算，其柱放大脚的一半要伸入片石墙的基础下面，一旦开挖爆破，一方面可能引发安全事故，另一方面对友邻造成不利的影响。

监理根据现场情况，同建设单位和施工单位进行讨论，为了安全，建议由建设单位出面与友邻单位协商，对挡土石墙是先拆除后在原址上修建。由于现场劳动力不足，市场劳动力又紧缺，为了安全，监理建议石墙分段分别拆除，先拆除两边，再拆除中间。在拆除前，设置安全监督小组，基坑上设5个安全人员，基坑下设5个安全人员，各负其责，并对小组人员进行拆除前的安全教育，使这一拆除工作顺利进行，同时为基坑的开挖奠定了良好的基础。

工程施工到二层时，友邻单位的四个低压电线杆最近的距离楼房阳台边70cm，随时都有可能发生触电的伤亡事故。为此总监理立即下发暂停施工指令，同时与业主积极联系，提供了两个方案供业主参考。一个是采取支撑围护措施，二是将低压线杆移掉改为直埋式线缆。业主采纳了后一个建议，虽说协调工作多一些，可有两个好处。即排除了施工中的安全隐患，又解决了建成后住户在使用过程中的安全隐患。

3.3协调工作

很多情况下，如人员的组织与到位，材料的采购与供应，设备的进场、运行、管理与维修等，有专业人员负责和问题不是特别复杂时，就不需要再召集专门的会议，周进度例会上即可解决。协调是监理的职责之一，协调的好可起产生“功半事倍”的作用，协调的不好就会影响工程的顺利进行。所以监理在例会上不要简单地“以权服人，只卡不帮”，而要抱着满腔热情“以理服人，严中带帮”，相相互沟通，互理解，把住各个关节，使各方关系融洽，树立监理的威信。

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关键词：合同；制度；质量

Abstract: the construction project in the whole construction process, each part of the quality of the project by the operator, construction technology at any time, raw materials, construction environment influence, etc. Engineering quality often for a certain factors and will appear problem, so to strengthen the quality management of the construction site is especially important, the minimum to reduce the appearance of qualified projects. The engineering quality control is to fulfill the core content of supervision contract, is our project supervision department main objectives.

Keywords: contract; System; quality

中图分类号：O213.1 文献标识码：A文章编号：

1工程概况

某住宅小区为砖混结构，六层加跃层，建筑高度未21.2米，使用年限为50年，安全、建筑耐火等级均为二级，抗震设防烈度为七度，场地类别为三类，砌体施工控制等级为B级，外墙保温采用水泥发泡板施工。工程规模为18万方，共54栋楼，计划工期为18个月。

2认真监理履行监理合同

2.1项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行合同的义务和责任。

2.2根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

2.3采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

2.4主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查，现场照相存档等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

3建立健全监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，督促所有成员努力工作，履行好监理职责。

3.1各标段、各专业安排专人负责填写监理日记。

3.2建立监理人员的请假不休假制度，各组团、各专业监理工程师每天对施工现场巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

3.3每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

3.4各分部工程完成后项目监理部及时编制监理工作总结和质量评估报告。

3.5针对本工程检验批验收次数和资料繁多，监理部直接指派业务能力较强的监理员收集、整理、归档监理资料，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。

3.6坚持工地例会制度：为了加强联系与交流，每周五召开工地例会，施工单位项目经理、各部门负责人、主要监理人员参加，会议上认真听取各施工单位的工作意见，及时指出各单位在本期工程中出现的共性或个性的质量及进度问题，提出各种行之有效的改进方法，解决有关技术难题。

3.7为了更好地鼓励先进，鞭策后进，视工程进展情况，不定期召开工程流动现场会，对各单位施工现场进行观摩、评论，交流好的经验与做法，批评不良施工现象与行为，促进各单位共同搞好工程质量与进度。

4各个阶段质量控制方法

4.1准备阶段

根据设计图纸、施工验收规范及标准图集、有针对性的编写监理规划、监理细则，使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

4.2抓好事前控制，严把开工关

（1）、审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。

（2）、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。

（3）、对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行现场复核。

（4）、仔细审核施工单位的施工组织设计，要求施工单位严格按照施工组织设计进行施工，机械设备、人员组织满足要求后，方可开工。

（5）、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，要求在施工前编制施工方案，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。

4.3严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。

本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

4.4严格工序检查，强化过程控制

（1）、在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

（2）、在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

（3）、对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼浇注完后路面养护情况。并形成记录。

（4）、冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施。

（5）、针对施工过程出现的问题，监理组依照监理合同和监理规范，协助施工单位健全、加强质量管理体系，提高质量意识，督促施工单位及时进行工程技术资料的收集、整理、归档工作；利于召开工地例会、日常检查等时机，将一些新的规范、标准向施工人员介绍；协调施工各方之间的关系，促使各方相互沟通、配合，同心协力将高质量、高水平的产品交付给业主。

（6）、针对设计图纸修改问题，监理组会同施工单位将施工图纸中存在的问题通过业主向设计单位反映，以便设计单位及时作出修改，减少材料、人工等的浪费，并通过业主督促有关设计人员经常到施工现场了解情况，与施工单位多沟通，及时发现问题并予以解决，以利于有效地保证工程如期完成。

4.5加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

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一、热爱本职工作，严守职业道德

我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严谨，思想品德端正，遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真做好监理部交给的各项工作。日常工作中，能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。

二、不断加强学习，提高专业技术能力

业务素质是监理履职职责的基础条件。本人不断追求技术业务水平提高与加强协调能力的培养，在工作与生活中不断坚持学习，不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部其他同事共同探讨管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。

三、工作谨慎负责，认真履行职责

在同事们的支持和帮助下，半年多主要负责地下四层结构施工工程中安装预埋，配合土建工程在预交楼板、墙板内预埋电气、给排水、暖通管道等。在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求，熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，按照监理规范，注重动机和效果的统一，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。

在监理过程中，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。由于工地在合同以及现场管理方面较为混乱，施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，人员和设备均不能满足施工要求，导致进度缓慢。围绕促进工程进度这一主体，我在不同场合，通过各种方式与承包商共同研究、制定加快工程进度的措施，从施工组织、任务承包方式、作业面的展开、工序的编排等各个方面为承包商提出了有益的建议，并经常检查承包商在工程进度方面存在的不足，及时指出，督促改进，避免了不合格率的降低，加快了工程进度。

四、提高质量意识，狠抓工程质量

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【关键词】安全控制；安全监理实施细则；

一、建筑工程施工准备阶段安全监理问题分析

1、组建现场项目监理机构。在开工前，成立安全监理结构，项目总监是全面负责人，专职安全监理员协助总监开展安全监理工作。

2、编写安全监理实施细则，由项目总监组织编制安全监理实施细则。⑴确定安全监理工作范围。⑵确定安全监理工作目标。⑶确定安全监理依据。

二、建筑工程施工阶段的安全监理问题分析

1、安全监理的方法。

（1）严格执行《建设工程安全生产管理条例》和有关安全生产的法律、法规，严格执行各级建设行政主管部门有关安全生产的规定，严格执行有关安全生产的建设工程强制性标准；

（2）督促施工单位落实安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制；

（3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

（4）严格审查施工单位的有关安全生产的文件：①《营业执照》；②《资质证书》；③《安全生产许可证》；④《施工许可证》；⑤安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；⑥安全生产责任制及管理体系；⑦安全生产规章制度；⑧特种作业人员的上岗证及管理情况；⑨各工种的安全生产操作规程；⑩主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

（5）审核施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案：①安全技术措施和专项安全施工方案应由施工企业工程技术人员编写；②安全技术措施和专项安全施工方案应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；③安全技术措施和专项安全施工方案应由施工单位报总监理工程师审批；④安全技术措施和专项安全施工方案变更或修改时，应按原程序由有关审批人员批准。

（6）检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、消防设施、宿舍生活设施、保健急救、垃圾污水等是否符合安全生产和文明施工的要求。

（7）检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

（8）审核使用新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施；

（9）监督检查施工现场的消防工作、防暑降温、文明施工、卫生防疫等各项工作；

（10）经常进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工，并及时报告建设单位；

（11）施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和当地安监站报告；

（12）每日将安全检查情况记录在《监理日记》中；

（13）及时与当地建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，重要事项要以书面形式汇报，对汇报过程要在《监理日记》中作好记录；

（14）通过工地例会，及时协调所发现安全隐患中的有关难点、要点，采取有效措施，防止不安全事故发生。

2、安全监理的策略。

（1）由监理牵头，组建业主、监理、总承包三方人员参加的“安全生产与文明施工现场领导小组”，由业主的代表(或总监)担任小组长、另两家任付组长．随各施工阶段队伍的进退场变化、吸收专业承包和分包方派代表作为小组成员；

（2）安全生产与文明施工现场领导小组制订安全生产与文明施工检查制度、检查方法、评分标准；

（3）安全生产与文明施工现场领导小组每月进行一次大检查，必要时可加密检查次数。每次检查分四个小组(机械与用电、脚手架和“三宝四口”、安全档案资料、生活后勤环境)分头进行，检查后由总包方写出专门的检查简报，简报应附有要求整改事项一览表，列有整改事项名称、整改责任人、整改时限、整改自检签字栏和现场监理确认签字栏。要求每次整改务必认真，且监理签认后才算完成。

（4）每周工地例会必列安全生产与文明施工专题内容。在每周工地例会上，将安全生产与文明施工列为专题内容，由监理、业主在会上提出问题与要求，各承包方答复表态，承诺整改措施与时限，并写在《例会纪要》中，下周检查落实和整改情况。

（5）每月的《监理月报》中列有安全生产与文明施工专栏。监理部每月向业主呈报《监理月报》，其中的“安全生产与文明施工专栏”按当地有关部门要求的格式填写，阐述当月各项安全指标的完成情况，存在的不安全、不文明情况及整改结果等。

（6）坚持安全生产与文明施工交底制度。经审批的施工组设设计(方案)或安全生产、文明施工专项方案，必须由施工项目部组织多次的专门技术交底，事先写出交底要点记录，监理参与交底会，交底人与接受交底的班组长应在交底记录上签字。

（7）要求总承包在分包合同中专列安全生产与文明施工责任条款。无论在总包与分包签订的分包合同中或业主与专业承包方签订的专业承包合同中，都必须写入“分包方、专业承包方在安全生产与文明施工方面，必须服从总承包方统一管理”的条文，明确相互关系，将安全生产与文明施工列为执行合同的承诺要件，以避免因分包方(专业承包方)的失误而造成对全局的影响。

（8）在施工全过程强调五个“必须”和狠抓七个“严禁”强调五个“必须”：①进入施工作业现场必须戴安全帽；②高空作业人员必须定期体检合格；③高空作业人员必须系安全带，安全绳、穿防滑鞋；④电工、焊工及大中小型机械司机、机动车辆司机必须有操作上岗证；⑤脚手架、临边、洞口等部位必须按规定搭设安全栏板和安全网。狠抓七个“严禁”：①施工作业现场严禁打牌、嬉戏；②在工地上严禁穿拖鞋、高跟鞋；③进入现场严禁披长发而不戴工作帽；④非机械操作、驾驶人员严禁启动机械、车辆；⑤酒后严禁上岗操作；⑥非指定地点严禁吸烟、动火⑦交底不清或无安全措施严禁作业。

三、建筑工程施工安全监理中的要点分析

根据工程安全监理特点制定安全监理重点，只要内容如下：（1）施工现场消防安全监理；（2）施工现场临时用电安全监理；（3）“三宝”“、四口”防护安全监理；（4）建筑机械使用安全监理；（5）施工现场砖砌围墙安全监理；（6）基坑支护与土方开挖工程安全监理；（7）人工挖孔桩安全监理；（8）脚手架工程安全监理；（9）模板工程安全监理；（10）塔吊安全监理；（11）井架物料提升机安全监理；（12）施工升降机安全监理；（13）起重吊装安全监理；⒁幕墙工程安全监理。

四、建筑工程施工中加强监理人员培训教育问题分析

要做好施工现场安全监理工作，就要求监理人员一方面要提高安全意识，充分认识到安全监理工作的重要性。另一方面要了解和掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。这样才能在施工安全监理工作中对施工作业危险点所采取的预防措施进行预控；才能有效根据工程的专业特点对施工单位加强安全监督管理，督促其健全自身施工安全生产保证体系，并切实搞好自控，真正达到对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行有针对性的控制。安全管理是一项技术性很强的工作，监理在施工现场会遇到许多安全细节问题而往往不能得心应手地处理好，甚至事故隐患存在却不能及时发现、排除，其原因就是现场监理人员缺乏相关安全知识和安全技能，因此，必须加强对监理人员的培训和教育。

篇7

填表人：XXX     部室/企业：XXXX项目部    日期：XX月XX日

考评

项目

考 核 内 容（请分项填写权重）

分管经理评分

重点工作及经济目标完成情况

（70分）

一、内业管理：

1、建立党建资料档案，及时保存集团党委、公司党支部发文、方案、学习资料文件等党建资料，项目部办公室、会议室制作安装党建宣传版面；

2、及时更新完善收发文登记，保证文件登记管理规范化;

3、变更签证“一月一清”台账每月25日前上报成本部，及时完成归档及台账更新建立工作;

4、每月项目部定期组织两次对总包、监理单位的内业资料检查，并于周例会中针对检查结果安排责任单位落实整改到位，限期反馈至项目部;

5、参加每月集团公司工程部、办公室、财务审计部、成本部等组织的对项目部及现场各参建单位进行的内业资料检查，并根据巡检会议纪要形成整改资料，及时要求责任单位限期整改；

6、每月25日前完成项目部、监理单位会议纪要、周报月报等的整理归档，并上报集团;

7、结合公司办公室相关规定定期进行项目部物资明细整理和更新。

二、工程管理：

1月29日，XXXXXX楼主体验收完成。

2月12日，XXXX项目节后复工动员会，与各项目及监理签订安全目标责任书。

3月5日，XX楼燃气室外管网施工完成。

3月5日，XX楼二次结构施工完成。

4月16日，XX楼电梯进场。

4月25日，集团组织的一季度飞检检查。

4月25日，已交房区域商业街管理提升，智能化设备设施安装完成。

5月10日，XX楼屋面工程完成。

5月14日，XX楼外墙保温开始施工。

5月20日，XX楼电梯工程安装完成。

5月24日，项目部组织各参建单位对XX楼及北区车库甩口处进行防汛预演。

三、手续办理：

1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#楼及地下车库一规划验收合格证办理完成。

2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#楼及地下车库一竣工验收备案完成、取得竣工验收备案证书。

3、3月7日，完成7#楼裙楼现场房产实测，3月27日取得房产实测报告。

4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#楼竣工综合验收备案完成。

四、成本管理：

1、依据XXXX开发建设合同约定，及时与兰山区火车站指挥部沟通，按工程进度节点申请还建资金。

2、依据施工总包合同约定，按工程形象进度拨付工程款，上半年完成总包工程款拨付3次，共计128.4万元，占合同总额的6.7%；电梯单位拨付3次，共计116.9万元，占合同总额的12.5%；

一期支护降水拨付一次，共计40万元，占合同总额的20.4%。

3、每月20日完成资金计划提报，施工单位请款资料梳理提报，进度款、计划外付款线上发起跟进审批。

4、一期结算工作，会同财务审计部、成本部完成傅屯项目清算计算。

 

具 体

工 作

措 施

（30分）

一、严控计划节点，保证工程进度。

在工程管理方面，建立完善的施工总计划，月计划，周报，月报等制度，紧紧围绕2019年12月30日竣工的这一关键时间节点，督促施工单位倒排工期计划，制定详细合理的施工总计划，将周报、月报与总计划进行对比分析，找出滞后的原因，采取可行合理的措施，同时在日常工程管理过程中对施工人员的人数是否充足，是否满足工作面的需求，材料准备是否充足，供应是否及时这方面加强跟踪和调度。进而确保工程顺利按时竣工。

二、积极参加工程管理的培训与学习,理论联系实际。

1、工程管理工作，扎实的专业知识和积极的工作态度起着决定性的作用，为此在做好日常的工程管理工作时，着重注重了专业知识的二次充电。通过集中培训学习、专业培训、同事间的互动交流等形式，就工作中遇到的难点和焦点问题，及时探讨，互相补充，促进了工作的开展。

2、建立工地进度沟通微信群、QQ群，通过群功能每日汇报工作进展，不仅做到了每日工作的及时汇报，让领导及时了解工程的最新进展；而且还能就工作中遇到的问题及时沟通，促进了工作效率的提高。

3、积极参加外培，向优秀项目学习。考察优秀项目的管理理念、制度创新、施工做法，结合自身项目实际，通过借鉴引用，加强了工程管理的创新意识，强化了工程管控效果。

三、加强与相关单位的沟通协调。

由于XXXX项目为政府重点棚户区改造项目，手续办理等工作的每一个环节都需要多个部门的审核签批，加强与相关单位的沟通，提前做好相关工作的准备，处理协调好与各相关单位的关系。

四、加强制度建设，提高执行力。

按照集团工程管理要求，借鉴集团制定的工作制度、管理流程，结合自身项目实际，建立建全了项目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中严格贯彻实施。

五、严格计划考核，加强工作的计划性。

按照PDCA的模式，按时制定个人季、月、周工作计划，做到每天实时记录，每周一梳理总结对照，及时纠正与计划的偏差，从而确保工作按计划推进。

存在

问题

及

纠正

措施

一、存在的问题：

1、与监理、审计以及施工等单位的沟通欠缺，不能及时督促以上单位整改项目部及时发现的问题；

2、考虑问题不够周全；

3、工作经验不足，缺乏刻苦钻研解决问题的精神；

4、履行职责有待加强，作为项目部的一员，对于自己所负责的工作监督力度不够，不能更全面的了解自己所负责的工作。

二、改进措施： 

    为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改进措施。  

  1、熟悉合同、图纸等文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。  

    树立强烈的合同意识。当施工单位提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。  

  2、质量控制  

    工程项目实施阶段，项目部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。  

    工程材料的质量控制。检查施工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。  

    深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查，要带着问题下工地进行调查研究。  

  3、进度控制  

    进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。   

  4、加强学习，提高现场工程管理水平

    在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

分管

经理

评价

 

下半年工作计划报告表

 

填表人：XXX      部室/企业：XXXX项目部  XX月XX日

项 目

具 体 内 容 及 进 度

下半年

工作

计划

及

经济

目标

下半年工作计划：

一、手续办理：

1、1月20日前完成XXXX项目一期结算报告出具工作；

2、12月20日完成XX楼分户验收工作；

3、12月30日完成XX楼五方责任主体验收工作，推进验收报告出具；

4、结合公司办公室要求对项目部档案进行整理归档，并做好详细的台账记录，另外每月对总包、监理单位的资料进行检查；

  5、参与公司及项目部组织的各项质量、进度以及现场安全文明等的检查工作；

  6、积极参加公司组织的各类培训学习。

二、现场管理

1、XX楼室内室外装饰工程8月30日前完成；

2、XX楼主体安装工程7月30日前施工完成；

3、XX楼室外管网工程8月30日前施工完成；

4、XX楼景观绿化工程10月20日前施工完成；

5、XX楼分户验收10月21日开始11月20日完成。

具体

工作

措施

1、明确依法办理手续的重要性，利用指挥部资源、还建项目政策优势等有利条件加快XX楼验收手续办理，确保建设手续的完备性。

2、推行工程精细化管理，杜绝墙地面裂缝、屋面渗漏水等质量通病，提升工程实体质量和观感质量，不断提高工程施工的精细度管理水平；按照分户验收管理制度，结合东南地块分户验收的经验教训，切实加强剩余XX楼的验收工作，确保年底交房质量保证率。

3、根据测算目标利润，确保投资回报率的实现。严格依据打包协议做好与兰山区指挥部XXXX项目结算工作。一方面，要根据协议时间节点约定，对打包协议内还建资金及时收回；另一方面，对打包协议外基坑支护、地基处理、追加建设手续费等费用要及时沟通确认，据实追加；保证整个项目的顺利结算。

4、强化内外部沟通环境，严格执行开发建设工程管理手册及其管理办法，创造良好的管理环境。建立项目周例会制度，解决项目推进的难题；积极主地向指挥部、公司领导汇报有关工作，加强与各供方间的有效沟通、交流，做到沟通顺畅、合作共赢。

5、做好工程现场安全管理工作。定期组织安全检查及教育培训，严格合同安全管理考核，及时消除安全隐患，为项目顺利推进创造良好的施工环境。

分管

经理

审核

篇8

关键词：工程监理；原则；规范

中图分类号：E271文献标识码： A

1、专业监理工程师同时兼有监理实施主体和中介管理者：专业监理工程师虽然是建设工程监理制实施的主体，同时又必须受业主委托才能承担业主对施工、设计和调试各参建方的部分管理职能，即：“四控、两管、一协调、一监督”，因此又是一个中介管理者的角色，需要指出的是，监理工程师没有重大问题的决策权，仅仅是业主对项目管理职能的延伸。如何做一名称职的专业监理工程师，根据自己近年来的现场监理工作实践，把专业监理工程师应做的主要工作进行了肤浅总结和简要梳理，以供同行们相互交流和共同切磋。

2、监理工程师遵循的监理工作制度

作为专业监理工程师，认真遵循监理工作制度是一个称职的专业监理工程师必须具备的基本素质，也是业主对专业监理工程师基本素质的最基本要求。

（1）承包商资质审查及所报技术文件审核制度；

（2）原材料、构配件质量检验和设备开箱验收制度；

（3）工程质量验收制度；

（4）监理工程师通知单签发及复验制度；

（5）工地例会及纪要签发制度；

（6）施工人员、施工机械、安全用具审查制度；

（7）隐蔽工程验收制度；

（8）重点部位旁站监理、见证取样和送检制度；

（9）工程信息管理制度；

（10）项目监理机构内部管理制度；

（11）职业健康安全与环境管理制度；

（12）应急预案与响应制度。

3、 监理工程师应履行的职责：

专业监理工程师的职责也就是具体的本职工作，只要你踏上这个岗位，就必须做好这项工作，无论你的水平高低，责任心最重要，踏实工作、履行职责，工作态度将决定你能否做好这项工作。

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，审查本专业设计文件，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理文件的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

（11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持等状况，及时监督处理事故隐患。

4、 监理工程师对施工单位的安全生产的管理

监理工程师依据法律法规和有关规定督促施工单位履行其自身的安全生产责任，做好施工安全生产管理。通过监督施工单位落实组织、经济、技术措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，保证施工现场的生产安全。

（1）审查施工安全管理制度、安全文明施工策划、安全技术措施和方案；

（2）参加安全委员会和安全例会；

（3）组织安全检查并督促整改闭环，出现重大不符合情况应立即督促停工整改；

（4）监督设计、承包商开展安全通病防治、工程建设安全类强制性条文执行工作；

（5）监督施工机械、分包、安全信息管理、安全教育培训，安全应急管理；

（6）对重要设施和重大工序转接进行安全检查签证；

（7）对三级及以上风险等级的施工工序和工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行旁站；

（8）参与项目安全管理评价；

（9）参与事故应急处理和调查处理。

5、监理工程师在工程施工阶段的主要工作

专业监理工程师在工程施工阶段必须全身心的投入监理工作之中。在做好本专业工作的前提下，充分发挥桥梁和纽带的作用，协调好业主、设计、施工方的相互关系，使之形成合力，为了确保工程项目的安全质量作出积极努力。

（1）审查施工承包商报送的项目管理实施规划、实工方案、创优实施细则、强制性条文执行计划及质量通病防治措施等有关质量的技术文件、报告和报表，及时签署审核意见。

（2）隐蔽工程隐蔽前进行检查，确认并签署意见。

（3）对关键工序、关键部位进行旁站监理，并填写相关记录。

（4）组织对施工现场进行巡视，发现问题及时通知施工项目部进行整改闭环。

（5）利用独立的检测手段，做好平行检验，工序检查量不应小于受检工程量的10%，且应均匀覆盖关键工序。

（6）施工现场出现需暂停施工的情况，需书面通知施工项目部立即进行停工整改，并报业主项目部。

（7）组织主要设备的开箱检验，供货商、物资管理单位、业主项目部等参加开箱检验。

（8）审查施工项目部报送的拟进场工程材料、半成品和构配件的质量证明文件，按规定进行见证取样。

（9）要求施工项目部全面实施标准工艺。

（10）对质量通病防治措施和工程建设标准强制性条文执行情况进行检查，并及时填写先关记录。

（11）以采集工程施工过程数码照片等影像资料为手段，强化对工程质量的全过程控制。

（12）每月召开一次质量工作例会，对工程质量状况进行分析，提出改进意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，督促落实。

（13）按要求督促承包商进行系统联调、分系统调试，对发现的设备缺陷，跟踪消缺情况，督促责任单位按时完成消缺，并组织消缺后的验收工作。

（14）发生质量事故，按规定汇报，并参与或配合事故的调查处理。

（15）参与智能化设备出厂联调工作，审定联调单位编制的联调计划，做好联调结果评价。

（16）根据已批准的一级进度计划对施工单位编制的施工进度计划予以审查，并报业主项目部。

（17）检查工程开工条件是否具备，签署工程开工报审表，报送业主项目部审批，确认分部（单位）工程开工条件，并审批。

（18）定期召开工地协调会，检查进度情况，原进度计划需调整时，提出监理意见，并报送业主项目部。

（19）依据施工合同条款，审查承包商编制的工程资金使用计划和工程预付款申请，报送业主项目部审批。

6、监理对工程质量控制的工作重点

就是监理工程师通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量监理目标。

（1）审查设计和承包商的质量管理、工艺策划文件及规定的报审文件，并签署监理意见；

（2）监督质量通病防治、工程建设强制行条文执行、标准工艺应用、达标投产和创优工作的实施；

（3）对关键工序、关键部位开展质量旁站监理，对现场进行巡视检查，开展平行检验工作，对质量管理中出现的重大不符合情况督促停工检查；

（4）采集工程施工过程质量监理的数码照片；

（5）组织主要设备的开箱检查，确认按合同落实通用设备、技术参数、规范和接口要求的情况；

（6）见证取样。对规定的需取样送试验室检验的原材料和样品，经监理人员对取样进行见证、封样、签认。

（7）旁站。监理人员按照委托监理合同约定对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。

（8）平行检验。项目监理机构认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立或委托进行检查或检测的活动。

（9）签发文件和指令。监理工程师采用签发会议纪要和监理工作联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。

（1）协调。监理工程师对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动及方法，使各方协同一致，实现预定目标。例如：现场工程协调例会。

（8）签证。项目监理机构对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。

7、监理工程师的职业道德素养

对监理工程师的职业道德要求，是市场经济条件下对监理工程师的必然要求，随着时代的发展、科技的进步，对监理工程师综合素质的要求也会越来越高，这是毋庸置疑的。

（1）崇高的职业操守；

（2）强烈的敬业精神；

（3）强烈的进取心和爱学习、爱思考的好习惯；

（4）高度的责任心；

（5）较强的组织、沟通和协调能力；

（6）有高超的技术和技能；

（7）能熟练地掌握与本专业监理工作有关的法律、法规、技术标准，熟悉设计文件和工程承包合同以及国家电网公司等上级的管理制度 。

篇9

石化工程涉及高温高压、危险介质，工程材料种类多，安装工艺复杂，质量要求高。质量管理更是石化工程项目管理的重要工作，如何做好工程项目质量管理是很多项目管理人员不断研究总结的问题。在多年的石化工程项目技术和质量管理工作中，笔者发现项目人员对质量管理工作的认识和理解不尽相同，项目质量管理工作也各有特点，很多工程项目质量管理效果不尽人意。在这里结合笔者在工程项目管理工作，做一些经验介绍。

2对质量工作的认识

质量管理的定义是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理不是独立的，也不是和进度、安全、成本管理相对立的，是项目管理的一个组成部分，是和进度、安全、成本管理相互促进、相互制约的。质量管理是贯穿整个项目管理全过程的工作，不只是在施工现场。质量管理是全员参与，不只是质量员等少数人的工作。实际上，质量管理是贯穿整个项目管理全过程的工作，由很多个PDCA循环组成。

3一些行之有效的工作方法

1）做好项目方案策划项目的前期策划非常关键。首先要建立一个可以实现的、切合实际的目标，建立组织机构和规章制度，配置合理的人员、设备，制定各类专项技术方案，进行技术交底并组织培训。一些项目，项目经理、总工能力强、有责任心，项目的质量、安全、工期、成本相对都能保证，分析原因就是项目策划到位，过程中的调整及时合理，项目可控运行。

2）专项技术方案把控石化项目涉及到的工艺技术较为复杂，项目实施前，需要编制许多专项技术方案。有些专项技术方案编制完成后，只为了给建立报验，应付检查，不能给现场施工给予有效的指导。专项技术方案需要技术人员熟悉方案中涉及的工艺和相关标准规范，熟悉现场实际情况，制定的方案要应用在现场实际。

3）做好技术交底技术交底是项目管理中一项重要工作，技术交底涉及的内容很多，技术交底要针对现场实际条件，要能够告诉交底对象工作重点、关键控制点等内容，对工程有指导作用。现场的技术交底可以作为现场培训的一部分，形式多样。口头技术交底可以作为书面交底补充，告诉交底对象操作要点及可能的出现的质量问题。

4）做好培训工作培训工作要有针对性，不能盲目的组织培训，培训形式可以是多种多样的。项目开始前，可以组织项目技术重点的培训，让项目成员了解施工中涉及技术的重点和难点，以及潜在的质量、安全风险。项目过程中，组织重点工序技术内容的培训，可以和技术交底工作结合。

5）严格三检制和工序交接工作三检制是保证现场实物质量的有效方法，尤其要抓三检制中操作人员自检工作和质量检测员专检工作。工序交接是防止不合格工序进入下到工序的方法，现场应做好工序交接工作。对于多个队伍入场施工的情况，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推诿扯皮现场。

6）坚持工地现场例会制度工地现场例会是我公司实行多年的项目管理方法，工地现场例会主要由项目部现场成员和施工机组长参加。在例会上汇报当天工作进度和遇到的问题，安排第二的工作。我的经验是在例会上就存在的问题给予解答，对第二天安排的工作，讲解技术难点，质量控制要点和可能存在的安全质量风险。

7）技术改进提升质量技术改进是提升现场施工工效、质量、安全的好方法。我们在遇到现场技术质量难题时，往往是通过技术改进解决的。比如：在钢板找方预制，通过在切割机上设计应用了导轮，切割质量有了很大提高，劳动强度也降低了；通过技术改进，消除了气电立焊立缝焊接小尾巴，焊接质量工效都有提升。

8）考核奖罚措施必不可少考核是管理体系中关键环节，考核管理工作能否有效实施有两方面因素：考核办法和考核目标是否合理、执行力。考核工作要和实际相对应，力求简单易行。比如：为了提高焊接质量，项目部制定了“奖一罚四”，射线拍片合格每张片奖20元，不合格片罚80元，奖罚制度引起焊工的重视，焊接一次合格率有较大提升，有效加快工期，降低了项目成本。

9）以体系管理贯穿管理过程不能把体系工作当成生产的累赘，不能做体系工作只是为了检查，将体系工作当做负担。体系工作是与项目管理紧密结合的。以上要求的内容和质量管理体系的原则相对应，比如以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。

4结束语

篇10

时光飞逝，不知不觉已踏上社会工作五个年头，回首这五年的工作，细数自己的收获与不足，能让我更客观地认识自己，更好地为今后的工作乃至人生之路树立风向标。人生的旅途，就应该时常停下脚步，审视过往，仰望星空。

这几年，在公司和项目部领导的大力支持和关心下，在同事的友好帮助下，通过自身努力，本人基本实现了初期工作目标，主要包括日常监理和隐蔽验收工作，以及监理的信息管理工作。

刚踏入工地，眼前的一切对我来说都很新鲜，陌生的工作环境让我一时间无所适从，浩大的工程让我无从下手，加之刚踏入工作无形的压力，一时间我陷入迷茫，可我明白，解决这所有问题的关键就是学习、学习、再学习。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，平时在工地上巡视，有疑问的地方我都会记在随身携带的笔记本上，回到办公室即查阅相关专业书籍、图集，了解相关工艺做法。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，在现场巡视过程中，我也会向现场施工技术人员请教，如果条件允许，还会自己动手操作，这样就能把书上的知识和实践更好地结合起来，就能更好地了解整套工艺做法和一些细节。知之为知之，不知为不知，实在不明白的地方，就主动向领导和同事请教，正是他们毫无保留的解答和教诲，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

我严格按照监理程序，协助总监和专业监理工程师审核施工单位、工程监理各类用表，坚持旁站制度和过程控制，加大监理力度，发挥监理作用，履行监理合同规定的义务和权利，公平、公正共同协商解决存在问题，并主动随时与业主联系，交流工作，对工程质量不达标的地方，要求施工单位返工至合格，对存在安全隐患的地方，要求施工单位无条件整改至安全，必要时以监理通知单和工作联系单的形式通知施工单位，确保了施工现场零事故的发生。下面谈谈我这一年的工作：

一、对工程施工的质量控制

熟悉图纸和相关工艺做法，了解相关规范标准，严格按照图纸和规范进行隐蔽验收。针对所有进场材料、半成品等，除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料外，还对进场材料进行必须的外观质量检查，不符合要求的杜绝使用到工程中。针对工程关键部位的施工，做到旁站全过程，并做好书面的旁站记录，对一般的作业工序，加强过程控制，平时巡视中发现的问题，及时向总监汇报，采用口头或书面形式通知施工单位管理人员，督促施工单位尽快落实整改，对整改情况做好跟踪检查。

二、 对安全文明施工方面的控制

事故是可以预防的，但是是不可预测的，这就需要我们勤动腿，睁大眼，在巡视过程中善于发现隐患，本着为工人生命安全负责的态度，定期组织施工单位安全员和相关负责人进行全区安全专项检查，将发现的安全隐患及时向安全员提出，并以书面形式下发到施工单位，督促他们定期整改，消除隐患，到期后再组织复查。我除了做好日常的安全检查工作外，还坚持对施工单位的安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作进行不定期的抽查，检查现场特殊工种人员的证件，是否做到人证相符。积极落实主管部门和公司对工程安全控制提出的要求，并第一时间通知施工单位做好相关整改工作。

三、 信息管理工作

将不同单位的来往函件分别统一编号登记，及时呈总监阅批。将监理资料分类归档，缺少的资料催促施工单位尽快完善提报。每次监理例会都按时出席，负责编写会议纪要，因为纪要是会议内容的高度概括，这中间不明白的问题我都会积极向同事们请教。在做监理月报前，认真回顾本月施工情况，研究施工月报，做到了情况属实和内容全面。