行长汇报材料范文

导语：如何才能写好一篇行长汇报材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、市场运行总体情况及特点

（一）社会消费品零售总额增长12.2%。随着我县实施保增长、扩内需、调结构、惠民生等刺激经济和鼓励消费政策的贯彻落实，加之元旦、春节和乡村旅游文化节庆带动，消费品市场保持了增长态势。上半年，全县实现社会消费品零售总额23.35亿元，比上年同期增加2.55亿元，同比增长12.2%，比一季度加快0.97个百分点。其中限额以上企业实现零售额10.22亿元，比上年同期增加1.89亿元，增长22.6%。

（二）城乡市场活跃。上半年，城市市场实现零售额18.3亿元，占社会消费品零售总额的78.37%，同比增长12.8%；乡村市场实现零售额5.05亿元，占社会消费品零售总额的21.63%，同比增长10.2%。

（三）批发和零售业带动明显。随着消费环境改善以及消费结构不断优化，批发和零售业作为消费品市场的主导力量，带动作用明显。上半年，批发和零售业实现零售额21.01亿元，占零售总额的89.98%，增长11.93%。

二、存在的主要问题

（一）城乡市场发展不均衡。城镇市场主要区域商贸网点密集，相互间竞争加剧，市场发展较快；而农村市场建设相对滞后，现代商业业态偏少，广大农民时有到县城购买一些重要商品和大件商品，城乡市场发展不均衡，城乡差距依然存在。

（二）住宿餐饮业零售额增幅回落明显。自中央八项规定及厉行勤俭节约，反对铺张浪费的要求提出后，使不少消费者重新回归理性消费，在餐桌上的奢华消费得到遏制。一些宾馆和酒店客源减少，生意冷清，餐费收入降幅较大。上半年，全县住宿餐饮业实现零售额2.34亿元，增长14.78%，同比增速回落17.42个百分点。

（三）社会保障不够健全，影响居民消费欲望。虽然我县对各项民生工程高度重视，取得了明显实效，但房价、教育、养老、医疗等民生保障问题仍需进一步改善和提高，“住房贵”、“看病难”等现象依然存在，宏观经济复杂多变、物价上涨，居民对预期支出增加，消费欲望受到制约。

（四）潜在消费需求激活不够。受经济环境和传统观念的影响，“重储蓄，轻消费”、“量入为出”等消费观念在一些居民特别是中老年人群中表现较为突出。目前，追求时尚消费，超前消费的主要是青年人，中老年人的传统消费观念还没有完全转变，有钱舍不得花，对贷款消费更是避而远之，消费信贷主要投放于房地产，其他领域的消费信贷较少。

三、对策建议

（一）住宿餐饮企业谋求多元化发展。随着中央的“八项规定”和各项政策出台，受其影响，不少住宿餐饮企业尤其是中高档餐饮业销售业绩明显下降。在这种情况下，中高档餐饮单位应调整经营理念，谋求大众化、多元化发展。一是从单一商务宴请、政务宴请等高档消费转变到普通民众消费；二是调整产品结构，比如设置小份菜、半份菜，酒类等商品消费应避免浪费；三是打造具有特色的品牌，走出一条业态创新、经营创新、产品创新的经营之路；四是加大产业链的发展，通过产业链的整体运作，增强抗风险能力。

（二）壮大限上商贸企业，推进消费市场稳定发展。一是做大做强现有限额以上商贸企业，充分发挥其龙头带动作用；二是培育限额以下单位成长为限额以上商贸企业，形成新的零售额增长点；三是积极引进具有实力知名企业和品牌企业落户，促进我县消费品市场长期健康持续发展。

篇2

一、领导必须高度重视

行长不仅是银行经营管理的第一责任人，也是营业场所安全评估工作的第一责任人。如果不能顺利通过安全评估的达标验收，公安和银监部门将首先追究行长和主管行长的责任。对有重大隐患的营业场所，公安部门可责令停业整改；对评定为隐患单位的支行，银监部门可建议上级行对该行行长和主管行长予以免职。因此，行领导必须高度重视安全评估工作，对安全评估的规定和评价标准做到心知肚明。

二、安全防范设施必须配备齐全，并保证正常运行

营业场所是银行经营的主阵地、主战场，也是犯罪分子侵害的主要对象。加强营业场所的安全防范设施建设，不仅是安全评估的要求，更是确保银行安全经营的起码要求。因此，支行必须克服一切困难，将营业场所的安防设施高标准地配备齐全，并做好维护保养，确保其正常运行。支行有条件要配，没有条件向上级行申请，创造条件也要配，要舍得花钱买安全。如果安防设施不全，运行不正常，是无法通过安全评估检查验收的。

三、档案资料必须整齐规范，经得住检查

从安全评估的评分标准看，除安防设施外，档案资料的归集整理是安全评估的又一项重要内容。如果说首次安全评估侧重的是安防设施，那么，本次安全评估侧重的就应当是档案资料。各行必须加强对第七项（案件防范能力占10分）和第九项（其它占10分）的关注，精心完善和整理安全防范档案资料，确保完整规范不缺项，经得起省市县三级公安部门的检查。

四、加强安全评估宣传教育，提高全员的防范水平

银行营业场所的安全评估不单纯是行领导和保卫干部个人的事，而是关系全行的大事。要通过晨会、行务会、全行大会和专题培训等多种形式进行宣传教育，使安全评估工作做到人人皆知、个个明白。要通过应急演练和安全教育不断提高全行柜员，尤其是临柜人员的安全防范意识和处置突发事件的能力，确保检查验收期间的经营安全。营业场所安全无事故，是通过安全评估的首要前提。

篇3

今天我们来参加yy支行2009年工作会议，感到非常高兴。这个会本来n行长要来参加，但n行长有事，委托我来参加这个会议，在此，我代表市分行党委向辛勤工作在经营一线的同志们表示衷心的感谢和诚挚的问候！下面我讲几点意见。

一、会议准备充分扎实。一是会议材料准备充分扎实。市分行2009年工作会议之后，yy支行非常重视，连续两个星期日都没有休息，组织大家在认真学习领会市分行2009年工作会议的基础上，制定了五个考核办法，并印发到各网点，征求了大家意见和建议，昨天我与办公室张主任还专程到张行长办公室看了这些激励措施，听了详细汇报，我认为这些措施办法，完全符合咱们武都区支行实际，对每一个岗位都规定得非常细、非常到位，这些措施也很有新意，只要抓好落实，就一定能收到效果。二是会前各项工作准备充分。昨晚，你们在会前召开了职代会，今天上午召开了大会，听取了v行长的工作报告，下午又分组讨论了考核办法，刚才又表彰奖励了2008年工作中的先进集体和先进个人，签订了责任书，会议内容涉及非常广泛，但由于会前各项工作准备充分，所以会议开得紧凑连贯，富有成效。三是会议精神贯彻落实扎实有力。从会议情况看，你们在贯彻落实市分行2009年工作会议中，没有就会议传达会议，而是结合自身实际，在认真领会吃透会议精神实质的基础上，提出了全年的指导思想，明确了奋斗目标，并围绕这些目标制定了一系列切实可行的办法，突出了重点工作，为完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础。

二、只要大家认清形势，坚定信心，抓住机遇，就一定能开创各项工作的新局面。rr是陇南的政治、经济、文化中心，经济资源比较富集，虽然同业竞争十分激烈，但挖掘的潜力还是很大的。近年来，支行开拓挖掘市场中总结了许多好经验、好做法，促进了各项业务的较快发展。去年全行仅各项存款就净增了2个多亿，增幅增量都实现了超历史、超同期，这充分说明咱们抓住了灾后重建这一重大机遇，才取得了这样好的成绩。今年省分行给全行下达了12个亿的存款净增任务，市分行确定保14亿，余额突破70亿元大关这样一个目标，特别是今后三年陇南灾后重建、武罐高速公路、兰渝铁路等一批重大项目的开工建设，给我们带来了千载难逢的发展机遇，只要大家坚定信心，就一定能全面完成全年各项工作任务！

篇4

XX银保监分局：

根据四川银保监局、中国人民银行成都分行、四川证监局、省委网信办、省地方金融监管局《关于开展2021年“金融知识普及月 金融知识进万家 争做理性投资者 争做金融好网民”活动的通知》（成银发〔2021〕62号）要求，在我行总部的统一指导下，我行积极开展了“金融知识普及月”一系列宣传活动，并取得了成效，现将相关活动情况汇报如下：

一、成立专项宣传活动工作领导小组

本次活动小组组长为XXX行长，副组长由XXX副行长担任，成员为各部门负责人，运营部为活动牵头部门，负责汇总各部门活动开展情况。充分结合我行品牌特色，重点针对老年人、农村居民等客群，重点做好基础金融产品和服务相关知识的宣传工作。领导小组统筹指导2021年“金融知识普及月”宣传工作。

二、活动主题

面向金融消费者和投资者，宣传基础金融知识、红色金融史和金融风险防范技能，帮助金融消费者和投资者理性选择适合自己的金融产品和服务，增强风险防范意识和责任意识，倡导理性投资和合理借贷，远离非法金融活动，巩固拓展脱贫攻坚成果，助力乡村振兴战略实施；引导金融消费者和投资者自觉抵制网络金融谣言和金融负能量，共建清朗网络空间。

活动口号：普及金融知识 提升金融素养 共建清朗网络 共享美好生活

三、开展多种形式的宣传活动，强化宣传效果

（一）线上线下阵地宣传

专题活动期间，我行通过在营业网点醒目位置摆放此次宣传材料、悬挂宣传条幅、张贴海报、滚动播放电子广告屏等方式，有效开展网点宣传工作；同时我行官方微信公众号陆续约7条原创金融知识文章，阅读量近2万人次，并倡导全行员工转发朋友圈，利用互联网影响力，针对广大的我行客户群体进行线上宣传。

积极推广“金融知识宣传作品库”二维码，在营业大厅入口及柜台显著位置排放该二维码，积极引导消费者扫码获取所需金融知识。

（二）进社区宣传

2021年9月16日，我行在XX镇联合社区工作人员开展专题宣传活动，采取座谈会的形式重点针对老年人、农村居民等客群，普及基础金融产品和服务相关知识,包括存款保险、银行卡安全、支付工具使用等常用知识；引导金融消费者选择合适的金融产品和服务；介绍如何防范电信网络诈骗、银行卡盗刷、疫情相关的金融诈骗陷阱等；开展反假货币宣传，熟悉新版人民币防伪知识，爱护人民币，不乱涂乱画，保证人民币整洁度。

（三）外出宣传

9月每周六，我行分别组织3-4个外出宣传小组，选取县城几个重点商圈如XXXXXX等地点，进行业务宣传的同时开展金融知识普及宣传，并安排员工在公交线路上开展流动宣传。

通过本次宣传活动。为更多的金融消费者提供了防范风险技巧，建设美好生活，共创和谐社会提供保障。我行始终坚守履行支持XXXXX的使命，通过对各种金融知识的宣传普及，担当起社会责任，同时也增进了我行与客户之间的感情，取得了良好的社会效应，维护我行的良好社会形象起到了积极作用。

篇5

尊敬的各位领导、同事们

    大家好，在刚刚结束的“清收风暴”中，我们一战队共收回表内外不良贷款###笔，金额###万元，取得了全市第##名的成绩，现在我将战队的清收活动情况汇报如下：

一、思想上高度重视

我队认真贯彻落实总行党委会议精神，多次召开分析会议。通过集中培训，完善了清收方法及策略，启动大会召开后，立即召开本战队全体人员会议，制定清收策略，按既定角色分工，制定行动计划及考核办法，严肃工作纪律，严格按照总行活动要求执行。

二、合理确定目标客户

对管理的不良贷款逐笔分析，根据客户情况确定清收目标，对目标客户进行剖析，研究不良贷款成因，采取“一户一策”制定清收策略，模拟清收情景，针对各种情景研究对策，做到方式得体，压力适度，最终达到收回贷款的目的。

三、做好宣传工作。

在乡村集市散发传单，提高客户征信意识；将催收通知书送达到户，签订还款计划；与执法部门合作，拔除赖账户、钉子户，对其他欠款人起到警示作用，形成清收工作的强大声势。

四、做好客户关系网排查

通过活动前的学习，我队重新对目标客户的关系网进行摸排，明确对收回贷款可起到促进作用的人群，并展开劝收行动。通过这种方法，我战队成功收回一笔2万元现金：该客户经营失败，基本上无还款能力，2007年贷款本金已结清，欠息5万余元，我们找到了她的父亲，并进行长达两个小时的沟通，最终拿出了2万元偿还利息，并制定了还款计划。

 

五、下一步计划

“清收风暴持久战”即将开始，我作为一战队队长，我感到压力巨大，同时又充满着斗志，决心和队友们一起努力，继续争先，在接下来的活动中做到以下几点.

1.保证完成各项任务指标

对全行来说，我们振兴支行的任务是最重的，我们每个战队的任务同样是最多的，我们一战队不会退缩，平时加班加点进行摸排，活动中应收尽收不留余力，保证完成各项任务指标。

2.服从安排，听从指挥

对于支行党委决定的清收战略，坚决无条件执行，识大局、顾大体，摆正战队在支行全局中的位置，自觉在大局下行动，与支行整体行动保持步调一致。

3.队内严肃纪律、正风气

我作为队长，会以身作则，严格按照活动安排，不迟到，不早退，不请假。同时要求战队全体成员同我一起，团结一心，共同奋战，向着共同的目标前进。

4.扎实开展“笔笔动、笔笔核”活动

篇6

一、领导小组的组成

领导小组组长由行长担任，副组长由主管法律事务工作的副行长担任，领导小组成员由各股室的主要负责人组成。领导小组下设办公室，专门指派一人负责支行依法行政日常工作。

二、领导小组的职责

领导小组在组长和副组长领导下开展工作，履行下列职责：

（一）根据《纲要》和大庆市中心支行的其他决定，部署中国人民银行××县支行依法行政工作。

（二）根据《意见》明确的推进中国人民银行依法行政五年规划，研究并制订每年推进中国人民银行××支行依法行政的年度工作计划。

（三）监督检查中国人民银行××县支行贯彻落实《纲要》和《意见》的情况，并及时向大庆市中心支行报告。

三、领导小组成员的职责

领导小组成员在领导小组组长和副组长领导下，负责组织、落实本部门依法行政的各项工作，覆行下列职责：

（一）根据《意见》明确的推进中国人民银行依法行政的五年规划，按照上级主管部门的要求，提出本部门推进依法行政的年度工作计划，并报依法行政领导小组办公室（以下简称领导小组办公室）。

（二）根据《意见》和上级主管部门的要求，对照本部门工作职责，组织本部门查找依法行政中的薄弱环节，并采取相应措施加以治理。

（三）根据本部门履行法定职责所依据的法律、行政法规和中国人民银行规章，结合行政执法工作的需要，组织本部门执法人员学习有关法律制度，明确执法人员执法工作的内容、职权和职责。

（四）定期检查本部门在依法行政中执行法律、行政法规和中国人民银行规章的情况，并做好纪录；监督本部门执法人员严格按照法定职责和程序办事，对不依法履行职责和不按法定程序执法的人员，建议领导小组依法作出处理。

（五）定期向领导小组组长和副组长汇报本部门推进依法行政的情况，并于每年6月1日前和12月1日前分别将本部门上半年和全年依法行政的有关汇总材料报领导小组办公室。

四、领导小组办公室的职责

领导小组办公室在领导小组组长和副组长领导下开展工作，具体履行下列职责：

（一）部署推进中国人民银行××县支行依法行政的有关工作，并督促领导小组成员部门具体落实。

（二）根据《意见》明确的推进中国人民银行依法行政的五年规划，以及领导小组成员提出的依法行政年度工作计划，研究并起草推进中国人民银行××县支行依法行政的年度工作计划，并报领导小组审定。

（三）负责起草或者协调领导小组成员部门起草有关推进人民银行××县支行依法行政的规范性文件，做好依法行政制度建设工作。

（四）根据《纲要》和《意见》。按××县照支行年度工作计划，协调领导小组成员部门相互配合，做好推进中国人民银行××县支行依法行政的工作。

（五）根据《意见》的要求推进中国人民银行依法行政的五年规划，督促、指导中国人民银行××县支行各部门开展依法行政工作，协调解决有关问题。

（六）根据《意见》明确的推进中国人民银行依法行政工作的五年规划和大庆市中心支行依法行政年度计划，组织对领导小组成员以及领导小组审定的推进××县支行依法行政的年度工作计划，组织对各领导小组成员部门以及××县支行各部门推进依法行政和落实年度工作计划情况的检查。

（七）根据大庆市中心支行依法行政工作领导小组的要求，及时统计、报送中国人民银行××县支行推进依法行政的有关情况，协调解决有关问题。

五、领导小组和领导小组办公室的工作方式

（一）领导小组的工作方式

根据推进中国人民银行××县支行依法行政工作的实际需要，召开领导小组成员会议，部署依法行政工作，研究解决依法行政的有关问题。

（二）领导小组办公室的工作方式

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关键词：建筑工程；进度控制；措施

Abstract: The progress of the construction project control, is an important and complex tasks in the construction process. It is conducive to play investment returns as soon as possible, and help to maintain a good economic order, help to improve the economic efficiency of enterprises. In this paper, the author's work experience, make a summary on how to do the construction schedule control measures.Keywords: construction work; schedule control; measures

中图分类号： TV523 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

建筑工程项目能否按期完工，或部分工程能否提前交付使用，主要取决于施工进度计划。完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。

为了实施进度控制，进度控制人员必须根据工程项目的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。

一、组织措施：

建立进度控制目标体系，明确建设工程项目管理机构中进度控制人员、具体任务及

职责分工。选派施工经验丰富的项目经理主持工程施工，组建技术力量强、管理经验丰富的项目经理部，为工程的按期完成提供可靠的组织保证。

建立进度协调会议制度。施工单位必须参加项目经理部召开的生产例会，把每天存

在的问题落实解决。

建立进度计划报告制度及进度信息沟通网络。

建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

建立施工图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、技术措施：

1.采用先进的施工技术：积极推广新技术、新工艺、新材料，以提高科技含量，保证

进度目标实现。

2. 编制进度控制工作细则，指导进度控制人员实施进度控制。充分利用施工空间和时

间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，科学组织结构，装修和设备安装工程的立体交叉作业。

3. 采用网络计划技术和其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对工程项目

进度实施动态控制。

三、经济措施：

落实实现进度目标的保证资金。工程采用专款专用，工程款不得挪用，要积极盘活

资金，保证材料款，人工费及机械设备的运转费用支出。

及时办理工程预付款及工程进度款的支付。

签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。项目财力的合理使用是工程按进度

计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

建立并实施关于工期和进度的奖罚制度。

四、合同措施：

1. 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标得以实现。

严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审

批程序和审批制度。

加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其相对进度的影响，以及相应的处

理方法。

加强索赔管理，及时处理索赔事件。

作为施工单位，项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，要以合同工期为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。按照合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行施工。按照合同规定的总工期的要求，项目部要根据现场实际情况编制本工程施工总进度网路计划，以此有效的对工程进度进行总控制。把总工期作为依据，根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划）。将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必须口头通知外，一律以书面形式指示，并及时发给各工作班组执行。

五、信息管理措施：

施工进度控制人员要不断的收集工程实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进

度比较，定期向决策者提供进度报告。

除了上述五项措施，施工企业还应制定详细地材料管理措施、工程检查措施以及社会环境保障措施等。

一、材料管理措施：

及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度

的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，要高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面也要严肃认真。

在时间和数量上慎之又慎，决不因为施工方工作造成供料混乱。此项工作的落实，

对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

设施专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、

检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时

准备与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

⑴ 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人员负责，杜绝计划的盲目性，铺张浪费的不严肃的工作作风。

⑵ 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上加长“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

⑶坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

⑷加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质，不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

二、工程检查措施：

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工

进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制中不可缺少的反馈系统，在施工组织中尤为重视。

1.日检查工作制，专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2.周检查工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，根据检查落实一周的工作情况，将检查分析的结果书面汇报给建立但闻、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或建立主持的协调会上解决。

3.月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部分及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主，监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

三、社会环境保障措施：

社会环境影响也影响着施工进度，如外单位临近工程干扰施工，节假日交通、市容整顿的限制，临时停水、停电、断路等等。施工企业要积极主动与当地派出所、交通、环卫、环保等政府部门进行沟通，协调好关系，为施工提供方便的条件。做好施工扰民问题的工作，尽量减小噪音和污染，取得周围单位和居民的理解和支持，以保证工程在必要时进行长时间施工。

结束语

随着建筑行业的飞速发展，建筑工程项目也多种多样，形成了施工过程复杂，建设周期长等特点，要严格做好施工进度计划控制，确保工程项目按预定的时间交付使用，从而降低施工单位的投资成本提高经营效益，也有益于维持国家良好的经济秩序。

参考文献：

[1]陆惠民.苏振民.王延树.工程项目管理（第二版）， 东南大学出版社，2010年 .

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一、内部会议的种类及适应形式

商业银行内部会议根据其操作形式和议事程序的不同大体可分为三类：重大决策会议，如股东大会、董监事会，党委会等；议事会议，如三长（董事长、行长、监事长）办公会或专题会；常规会议，如定期例会、晨会、财务信贷等业务审批会。其中，议事会议是商业银行决策团队处理日常事务，落实三会（股东会、董事会、监事会）重大决策的主要方式和日常主要工作内容。因此，商业银行内部会议模型的主要形式即为议事会议模型，特别是办公会议的主要形式。

二、内部会议模型的构建原则

银行内部议事型会议是经营管理层做选择定决策的主要方式，这类会议在遵循一定规则的前提下，对具体问题经过自由和充分的讨论，得出妥善的解决方案。会议目的不外乎两种：一是寻求多数意见并以整个会议的名义做出决议；二是集思广益、充分讨论，进而提供建议和意见。在实践中，商业银行内部会议模型的设计构建，应以其根本目的为设计原则，使会议模型有利于及时全面掌握银行内部各部门工作进展情况，从而对研究处理工作中有关问题起到促进作用，提高工作质量和办事效率。另外，为避免会议内容过于宽泛，导致议事内容和动议出现混乱，议事内容可限于本行内部经营工作。

三、会议模型的建立

（一）会议的发端环节及其基本模型

1、会议的发端，即为会议内容或者说是议题的形成和动议提出的过程。银行内部经营事务致使会议发端，主要涉及两个问题。

一是动议的形成，即经营事务是否有必要形成议题，最终提交到议事会议的内容中。在衡量事务提交必要性方面，可依据股东大会、董事会等法人治理组织的授权范围，切实发挥分管部门及主管领导各自职能，在职能范围内解决相应事务，对于超出或重大的事务需要通过一定的提交和沟通程序进行逐级汇报研究，最终将需要提交会议程序的事务筛选出来，提交到议事会议，否则即为或超权行事。在事务处理和提交的整个过程中，董事会或核心决策层可以通过提交事务的性质和分管部门及分管领导的处理建议，形成其对分管部门及该分管领导（职业经理人）的考核参考。

二是提交的程序，即以动议、报告或传达讯息的方式将事务提交给会众。议题的形成和提交过程，可以分为两种形式。一种是“具文制”，即将具体经营事务形成书面文字，并由下级部门写明相应的处理建议，供上级研究、调查、采纳和决策。该种方式表意明确、针对性强且有利于催办和督导，有利于将核心决策层在纷繁的日常事务中解放出来。但是该种方式的信息流逐级上报，逐级递减，使决策层不直接指挥事务运作，削弱了核心决策层的直接领导力，核心决策层只得将部分议事权和落实督导权移交给分管部门或会议组织部门（综合办公室），同时该种方式对会议的组织者文字表达能力有一定要求，行文复杂，可能导致事务的拖延或因文字表达理解有误而形成执行偏差。另一种是“朝会制”，即逐级上报的过程是通过“碰头会”和“面谈”的方式相互传达信息，最终使事务信息传达给核心决策层，由核心决策层在全面掌握事务细节的前提下，决定提交的议题，发起动议。该种方式传导信息速度快且全面，对核心决策层处理事务和驾驭全局的能力要求较高，但容易造成决策层工作量激增，且易形成“集权制”和“一言堂”。由于朝会制为传统的会议发端模式，本文不行赘述，主要以具文制运作方式来制作商业银行内部会议模型。

2、会议发端操作模型

我们将会议发端进行归纳分类后按照具文制运作方式可建立下列模型：

（1）部室或分部遇需总行裁决的问题时：

各部室或分部遇有关问题需领导班子审议裁决，或高层主管领导授意相关部室将某些重要问题交“办公会”研究时，各部室首先将这些问题草拟成议题，必须在议题中说明本部室意见和计划解决问题的基本措施;

（2）各支行或其他经营机构（前台部室或办事处）遇需总部裁决问题时：

A各支行其他经营机构先请示对口部室或分部解决，如果不能决定或需要其他部室协同，则主管部室会同支行或其他经营机构上报主管领导，如主管领导不能决定，则呈报支行或其他经营机构形成书面议题，并在议题中明确本单位和主管部室意见及计划解决问题的基本措施;

B各部室或分部、支行或其他经营机构会议议题要简捷明了、客观真实，提出的意见和措施要公正、公平；

C凡支行或其他经营机构上报的议题，先交综合办公室机要人员登记后转交相关部室，以防推托延误。

（3）议题的上报和动议的形成

动议必须有参加会议的高管层分管领导（副行长以上）发起。

A议题草拟后，呈报单位将议题上报主管领导，接受主管领导审阅和询问，需上会议题，由主管主任在议题上签署同意上会意见。

B议题由主管主任签阅完毕，呈报单位应将签批后的议题于当日转交综合办公室形成会议材料，已备会议讨论时翻阅。

（二）动议的讨论和决策形成环节及其基本模型

1、动议的讨论和决策形成过程，就是以讨论或辩论的方式使各方面得以充分表达不同意见，来体现公众意志意志，最终制定科学的决策，落实董事会既定目标的过程。

一是公众意志先于分部或部门的权利。银行内部根据《章程》有权制定与会成员必须遵守的规则。在部门权利与公众意志发生冲突时，公众意志优先。

二是会议主席（董事长或执行主席）是仲裁者，监事会或监事长是复议者。会议主席不能任意改变议程，否则成员可以提出程序问题，质疑主席的决定；对于主席的裁决，监事会或监事长有权提出复议而将裁决权交给会众讨论或表决；分歧问题可以要求分组表决。

三是每位成员都可提出动议、提问、参加表决同时负有遵守规则、服从会议决定和保密等义务。

四是一个时刻只能考虑一个问题，只能有一人发言。当前未决问题在讨论中时，提出与它不直接相关的动议是不合规的。并且，一旦一位成员已经主席认可而取得发言权，其他成员不得打断他。一旦某个问题已经做出决定，在本次会议上再提出相同或者类似的问题是不合规的。不过，有一类专门的动议可以使已经做成决定的动议得到组织的重新考虑，这类动议称为恢复性动议，即在股东大会的授权范围内监事会或监事长的复议。

2、动议的讨论和决策形成操作模型

A综合办公室根据所交议题内容进行整理，及时提醒会议主席召集内部会议；

B会议过程按照机要人员拟定的具文顺序逐一讨论，与会主管领导（在议题上签字的主管领导）负责主动议的提出、解释和申辩，并对各项拟解决的建议进行分析，供会议决策；

C遇急需审议，又不能及时召开会议商定的议题，由机要人员以分别征求意见等方式传阅各领导成员，签署意见，经各领导审阅完毕, 达成共识，核心决策层决定后，形成纪要（会议的官方书面记录）。

（三）反馈落实环节及其基本模型

1、落实和反馈过程，即会议意见的下传过程，是最终形成实质性效果的关键一环，因此必须辅助以有效的考核手段，委派专门人员进行落实和督导。在商业银行内部主要涉及分管领导、机要人员和考核部门。其中，分管领导确保会议决议的部署和完成，机要人员负责决议信息的传导和执行依据的合法合规性，考核部门负责落实效果的考核，其考核意见直接对会议执行主席负责，考核结果也需要经核心决策层批准方能生效。

2、反馈落实操作模型

会议决策意见或决定大体以四种方式进行落实和反馈：

A以红头或非正式文件方式下发；红头文件需主要负责人签发，综合办公室下发；非正式文件需主管行长签发，由相关部室或分部下发;

B分管领导向承办单位布置落实；对于布置工作后，仍然没有落实的单位，则由主管领导责令机要人员下发催办或督办，进入催督办程序；

C机要人员以会议纪要为依据进行传达，遇紧急事件直接下发催办；对没有完成催办任务的承办单位进行考核通报;

D遇不需以红头文件、非正式文件或催督办形式下发的，必须短期形成规范执行的，由机要人员形成书面会议意见，由主管行长或相关管理人员许可后下发执行单位；

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关键词：跨国收购；管理整合；产品整合

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）01-17 -02

一、两个结果截然不同的跨国收购案例

（一）一次失败的跨国收购

民营企业L是一家从事照明灯具制造的家族性企业，在民营企业家D的领导下用了十余年的时间发展为国内照明行业龙头企业，十年前家具市场上的L灯具几乎和飞利浦、欧普等国际品牌分庭抗礼；2005年，某世界500强跨国公司看重了L公司的发展前景，斥巨资收购了L公司，希望利用该跨国公司优秀的国际销售渠道打开L公司的国际市场，同时也能够利用L公司国内的客户资源在中国地区推广自己母公司的产品。收购完成后，从2012年开始，L品牌的照明灯具市场份额急剧下滑，财务指标无法完成母公司的要求，目前市面上几乎很难找到该品牌的灯具。2015年，该跨国公司内部宣布关闭L公司最大的制造工厂，预计2016年底彻底脱离照明市场，本次跨国收购宣告失败。

本次收购失败的原因是多方面的，本文将从以下三方面加以阐述：

第一点，L品牌的销量变差是从2012年开始的，而2011年L公司的创始人D从该公司退休，在这之后的一年时间里，L公司的决策层经历了一次大的洗牌，财务、人事、销售、市场部的高层几乎全部进行了更换，原L公司是总经理下管理所有部门，包括市场、人事、财务、制造等，在工厂里总经理拥有完全的决定权；组织变动后，在工厂内只保留厂长管理制造、质量、技术等部门，其他支援性部门全部汇报给总部的职能部门，如市场部经理汇报给H公司总部大中国区的市场总监，人事部经理汇报给H公司总部华东区人事总监等，工厂内不设立可以决定所有事项的集权性职位；类似组织变动还发生在了一线的销售团队上，其某区域的销售团队在2010年有30个人，到了2012年底只留下了4个老的销售员，这么大的组织变化不仅造成了公司内部业务部门的管理混乱、效率下降、没有人愿意或者说有权力做大的决定，同时还随着销售精英的流失丢失了大量的老客户，直接导致订单下降。

第二点，该跨国公司收购了L公司以后，急于推行母公司现代化的运营管理流程，希望用最快的速度将LN的企业文化和H公司并轨。其主要措施包括：1.取消计件制，实行计时制。L工厂位于珠三角地区，产线员工都是外来打工人员，对企业归宿感不高，主要看重的是计件制带来的额外收入，企业改成计时制后一方面员工收入减低，流失率加大，熟练工越来越少，二是员工失去了提高作业效率的积极性，导致产能下降，间接导致员工成本上升；2.供应链整合。母公司对供应商的基本要求是付款周期90天，大多数L公司的原供应商都不能接受该付款周期，母公司因此砍掉了很多原始供应商，采用了和母公司中其他分公司有多年合作关系的大型供应商。这些供应商虽然付款周期可以满足母公司要求，但从交货期、最小包装甚至包括价格方面都不如L公司的原始供应商，同时反应速度上也赶不上这些小供应商，也直接导致了材料成本的上升，同时还影响产品的交货准时率，对客户满意度产生了负面影响。3.加强了指标管理。原LN公司主要看重的是财务指标，包括销售额和利润，只要这两个大的指标没问题其他方面不会抓的太细，而母公司的要求是除了销售和利润外，还必须每周汇报安全、质量、交付、成本和库存指标，成本指标中又细分出十几个分支指标，每项指标飘红相应的职能部门经理就必须做出解释，各个职能部T花费了大量的时间在指标管理和达成上面。这样的管理方式虽说可以更加细致地对指标进行管理，但同时也限制了职能部门的权力，导致各部门过于关注数据，缺少战略规划，同时也不敢进行战略性投资。

第三点，由于该跨国公司自身拥有世界级的LED技术，但是没有转化为产品，由于这次收购的L公司正好属于照明行业，拥有现成的制造产线和客户资源，因此该公司决定从2011年开始对L公司的产品进行转型，希望由传统照明转到LED型照明，但由于母公司的新产品开发流程需要经过约18个月五个阶段的漫长内部验证流程，等其主打产品上市时市场已经几乎被竞争对手分干净了，虽说该公司最终推出的LED产品质量相对较好，但客户并不原意为此买单，家庭照明灯具的使用寿命要求并不需要达到该公司所设计的那么长，如果使用寿命过长也会影响后续的更换和维护市场，这也是L产品丢失市场份额的一个重要原因。

（二）一次成功的跨国收购

这次收购的买方是以上跨国公司的另外一个事业部，卖方是国内某扫描枪制造公司。这次收购发生在八年以前，经过八年的调整与整合，收购后成立的新公司业务量增长了160%，并从之前的扫码枪单一化的生产型企业发展成为集扫码枪、打印机、扫描仪等产品研发、生产于一体的中等规模企业，该公司成功地推行了母公司先进的运营管理系统，并在母公司数百个制造工厂中第一个通过了总部运营系统卓越银牌的审核，成为其他兄弟工厂学习的典范。

纵观这次收购后八年内的整合过程，我们发现以下几点明显与上一次收购有很大区别：

首先，这次收购以后该公司最大程度地维持了原来市场部和销售部的核心人员，甚至保留了原来的销售总监并提拔为母公司分管该事业部的销售副总，虽然该副总不讲英文，跟母公司的高层都需要通过翻译进行，但在他的带动下，绝大多数的销售精英都留在了公司，并没有跟着出去重新开公司的原民营企业公司老总离开公司，从而保留了大部分原有的客户源。

其次，为了顺利完成运营管理模式的整合，该分公司派出了数十名中高层管理人员到公司总部进行了长达两个月的先进管理模式培训，并且让这些原来公司的管理人员自己来对工厂的各项管理流程进行改进，改变了以往总部外派专家到工厂进行流程改进的做法，这样一来，虽然该公司流程整合用了快四年的时间，但最终他们摸索出了一套适合该分公司的运营管理流程，切实地帮助分公司的各项指标日益增长。

最后，母公司利用其在工业行业内广泛的客户资源，推动了该分公司新产品的开发，该公司的市场部通过大量的客户走访，发现大部分客户除了使用扫码枪以外，还希望该公司能够提供从扫描、分析到打印的一整个解决方案，该公司迅速成立专项组，利用现有的产线再加上母公司的扫描和打印技术，成功地在原分公司的基础上拓展了扫描和打印业务，同时优化新品验证流程，在短短6个月内就将新的解决方案提供给客户。从此该公司可以把扫码强、扫描仪和打印机形成一个整体的处理方案，解决了客户痛点，成功地开拓了市场。

二、跨国公司收购民营企业成败因素浅析

以上的两起收购案例发生于同一跨国公司的两个不同的业务部门，然而结果却截然相反，通过笔者对这两起案例的分析，我们可以从管理整合和产品整合这两大方面探讨一下类似收购案例想要成功的关键要素。

管理整合是指依据管理的基本原理，通过战略、计划、组织结构、领导层、行动计划、整体协调等各种要素的相互配合，最大限度地在收购的基础上实现各种资源的科学合理的配置，保证公司最佳的经营效率和经营业绩。其一般包括：组织整合、制度整合、人力资源整合、企业文化整合和财务整合等方面。其中财务整合不在本文的探讨范围以内，而从以上两个案例中我们可以发现该跨国公司在两次收购过程中对组织和人力资源的整合存在很大差异，收购L公司的过程中，母公司急于对公司组织价格进行洗牌，在原公司的企业创始人离开以后迅速对高层领导进行了大规模的更换，同时没有能够或者说重视挽留核心的市场和营销人员，新上任的领导层把原来跨国公司的管理和经营理念直接搬到收购来的民营企业中，导致很多新的政策不能落地，而原来通过多年摸索出来的适合该民营企业的管理流程又被彻底，最终的结果就是各项管理混乱、效率低下。而第二次收购过程中，该公司极大地挽留了原民营企业的核心管理和技术人员，并对他们进行长期针对性的培训，这些原有的核心人员熟悉该企业的方方面面，在受到国际先进管理流程培训后能够带入自己的想法，寻找到适合该公司的独特的管理方法。由此可见，跨国公司在收购民营企业之后的管理整合中，要寻找适当的方法使得组织和人力平稳过渡，挽留关键的管理和营销人才，同时要在法律条款中设立适当的协议减少原公司老板带走核心人才的风险，在最大程度上避免空降整个领导层使得公司的管理、营销体系受到大的震动。

产品整合在本文中的含义是指收购方将被收购方的产品整合到自己原有的产品领域中来，收购方利用自己原来储备的产品知识，对被收购方的产品进行改进、调整或规格化。在收L公司的过程中，由于母公司本身具有LED多项专利，因此希望通过收购过来的L公司的产品线和客户资源开发和推广LED产品，但最终的结果表明该产品的市场认可度低，无法获得足够的研发投资回报，同时还影响了原来产品的资源配置，导致市场流失。而后来完成了对扫码枪公司的收购之后，公司的市场部充分调查客户和市场的需求，最终发现很多终端客户希望该公司能够在扫码枪产品的基础上开发一整套扫描、处理、打印流程的解决方案，从而开发了打印机和扫描仪的产品，获得了更大的市场份额。从这两个公司的产品整合过程中，我们可以看到技术储备并不是产品整合的充分条件，甚至也不是必要条件，最关键的要素是要了解市场需求，找到客户的痛点，这样才能真正开发出得到市场认可的产品。

三、总结

跨国收购所需要关注的要点是方方面面的，由于时间和材料的限制，本文只能从管理整合和产品整合这两方面进行一些浅析，毫无疑问，财务互补、市场互通、区域发展甚至是信息准确性等因素均可以影响一次收购的成功与否，特别是在现阶段的中国市场上，信息错误往往会彻底影响一个收购决策的结果，这些都是需要收购的决定者和执行人关注的。但平稳进行管理整合、有针对性地进行产品整合，也是跨国收购的关键成功要素。

篇10

思想是行动的指南，只有不断加强思想改造，才能提高自己。为此本人能以能以身作则，做好表率，在业务技能方面也不甘落后。现代商业银行的发展日新月异，操作中各种系统不断升级和优化。我深深体会到，只有活到老，学到老，才能不落伍。我作为一名总会计，能利用班后时间认真学习上级行的各项文件、规定及新系统的投产吃透精神，确保在工作中准确把握并辅导。一年中我积极参加了电子银行、会计要素系统、电子登记簿、自制凭证系统等业务培训，并通过实地操作掌握了各种管理制度和业务操作流程。对柜面业务操作中遇到的问题基本能给予解答，如：电子登记簿中“待处理抵压品登记簿”非原经办员不好销帐，不能操作电子登记簿，自制凭证系统的处理等。工作中辅导、帮助经办人员查找和分析自动挂帐的几种可能性，使营业部多次及时正确处理167、284科目的挂帐。

二、履行工作职责，发挥总会计作用。

一是在每月检查前，根据《总会计的岗位工作职责》结合本网点实际，不定期抽查，现场检查、非现场抽查、事中监控等多种方式，一年来检查的内容涉及：现金、凭证、印章、极限卡、帐户管理、抵压品、金库等，每月核对人行往来帐务、核打借款借据、银承卡片、银承贴现凭证、单位定期存款，应解汇款等。同时，加大了对大额取现、反交易、对帐单回收等方面的检查。

二是认真记录总会计日志，认真记载检查中发现的问题对发现的问题能分别情况采取口头或书面方式提出，使差错事故的隐患消灭在萌芽之中，如：过去手工帐登记簿记载不规范有涂改漏章的现象，单位定期存款质押表外不符，银企对帐回收率达不到要求，小票面现金复点差错较多等现象，我直接向经办人员提出整改建议，柜员也能乐意接受并采纳。

三是由“查完了事”转为持续不间断地后继检查，在工作中我十分注意解决边常边犯的现象，对查出的问题过一段时间再进行跟踪检查，确保检查发现的问题纠正到位，对屡查屡犯的问题，按照内控核算管理记分标准在违章记分系统对相关柜员进行扣分，适当的给予处罚，使员工真正从思想上提高认识加强制度观点，规范操作，防范风险。

三、严格把好核查关，做好分内工作。

一是在平时工作中能认真执行各项制度，按章办事，严格把关，今年接待企业开设人民币帐户19xxxx，外币户3xxxx其中验资户4xxxx。今年3月份能配合营业部开展了帐户核查工作，我能认真帮助填写开户申请书并打电话通知企业送资料来行，10月份综合科多次督促营业部尽快移交开户资料，营业部因有人休产假，人员紧张，我能主动加班加点将老资料进行整理，对少资料或税务登记证营业执照副本的，及时通知企业来行更换，前后共整理开户资料档案30xxxx户送交综合科。

二是为提高核算质量减少差错的发生我和其他同志一起每天坚持审查各柜员的凭证，发现问题及时纠正，力将差错率降低到最低限度。有了这样的责任感，经过大家的共同努力，特别是9到11月份无一笔差错，得到了行领导的肯定，平时我还能坚持对超越权限的每笔业务按规定刷卡输密码。如：借报、电汇、签发银行汇票、查询查复等业务。逐笔认真上机复核授权。把好了出口关，今年未出责任差错。

四、围绕中心工作，做好主任助手。

营业部是我行对外最大的窗口。对内是全辖的核算网点，集中了全行的借款、财务业务，久悬未取户账，强行扣款，开立帐户向人行发送，核对全辖重要空白凭证等，工作多而杂。牵涉所有的业务管理部门和物理网点，这应需要在工作方面和各部门及客户经理保持密切配合和联系，来不得一丝的疏忽，热情为企业客户和本行客户经理服务，无论他们提出的要求，我能在不违反制度的情况下，尽可能通融，特别是遇到服务与制度、制度与客户利益有冲突时，基本能做到摆正位置，化解矛盾，既维护了客户和本行利益，同时又巧妙地解决了问题。

五、工作体会：

几年来通过坐班工作实践，我越来越感到责任重大，现代科技发展迅猛，给我们管理人员带来了无形的压力，作为一线直接面对员工和客户的总会计，要履好职责，使我深深体会到：一要勤于学习，熟悉和掌握各项规章制度，综合业务核算规程及相关知识；二要善于思考，善于发现问题，解决问题。努力成为解决业务疑难问题的专家，以此来赢得员工的认可；三要根据工作中发现的新情况采取切实可行的方案并向行长汇报；四要敢于负责，坚持原则，严格履行职责，对违犯规章制度的人和事敢说；五要处理好制度与开拓业务的矛盾；六要做好协调各方面的关系，同时要处理好优质服务与风险防范的关系等。

六、在工作中遇到的问题及难点。

一是由于历史遗留因素，本网点03年以前开立的帐户较多地存在不规范的现象，致使帐户质量不高，部分帐户资料不齐全，同时加大了客户对帐系统信息维护的工作量，影响到将来的邮寄对帐单回收率。从3月份开始，我们先后抽出xxxx，登门核查，因大多数单位搬迁、关门，或不予配合等原因，仍存在资料不齐全无法归档的现象。

二是本网点对大额现金支取的“用途”难以审查把关，如有些单位频繁开出用途为“工资”、“费用”等的大额现金支票，在本行不同网点或同一网点有不同柜员处办理，难以发现和控制。比如本网点开户企业的房地产开发公司较多，我行投放了部分借款给予企业购买建筑材料，但部分供货商无开户银行需用现金结算。所以我们对此类的问题比较难以控制。

三是部分企业对我行的各种收费意见较大，表现在：①单位不能及时取到回单；②对收费的时间和标准不够了解；③反映部分费用他行不收，为什么我行收，甚至本行客户经理也有想法，给柜面服务带来一定的影响。