工程管理汇报材料范文

导语：如何才能写好一篇工程管理汇报材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、思品德素质修养及职业道德。遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。我年月份来到公司第三项目部工作，担任项目部资料管理工作。资料管理工作比较琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了资料管理的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

（1）收集整理齐全工程前期的各种资料。

（2）按照文明工地的要求,及时整理齐全文明工地资料。

（3）收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了方便

（4）做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档,做好<<资料借阅登记表>>督促借用人归还资料。

（5）做好本工程的工程资料与工程进度同步,工作质检员要配合资料员的工作，每次质量检查时资料员应参加，并由资料员记录原始数据，填入验收记录表中。

（6）负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一。按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。

（7）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。

（8）登记保管好项目部各种书籍、资料表格。

（9）及时作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做的更好。为了项目部工作的顺利进行，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公及项目部作做出了应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施工等等。所以监理资料员在监理工作中有着不容忽视的作用。作为监理资料员，要严格把好这道关，做好资料的收集、复核、整理工作。那么，作为一名监理资料员，如何才能做好资料的管理工作了？我认为主要做好以下几点：

一、重视对资料的管理，做到“资料预控”

这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程建设监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。

由此，我们一定要从思想上重视对资料的管理工作，要坚持报验必须资料先行，争取做到“资料预控”。所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要收集哪些资料做到心中有数。因为每一个工程从基础到主体、到装饰直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、督促施工单位做到资料与施工同步。

二、熟练掌握各阶段资料收集的范围及内容

三、加强资料和现场的联系

四、加强与业主及施工单位的沟通与联系，具备一定的协调能力

五、要加强学习

篇2

一、加强职工思想教育，强化文明施工意识，是抓好文明创建工作的保障

随着社会发展和文明程度的进一步提高，我们认识到市政施工现场尘土蔽日，污水横流，噪音不断的现象再也不能出现了。在全面建设小康、构建和谐社会的今天，一定要提升市民生活环境的质量，要改善员工生产工作的环境。因此，要积极主动搞好施工现场的安全文明创建工作，不断深化对创建活动的认识，这方面我们做了大量工作。

首先，发挥思想政治工作优势，从思想上消除员工对文明创建工作的片面认识，使员工认识到，文明创建工作既关系到群众的利益，也与自己的健康息息相关；既是创建文明城市的需要，也是展现市政人风采，反映施工企业综合实力的需要，同时也是体现企业文化的有效载体。因此，将“要我创建”转变为“我要创建”，强化了文明创建意识，增强了创建的自觉性。

其次，加大宣传教育力度，用典型事例教育员工，烘托良好的文明施工氛围，增强员工荣誉感、责任感、集体感，使员工真正摸得着、看得见文明创建工作带来的实惠。文明施工在我公司初次推开时，采用了典型示范、以点带面的方式，即先抓示范点，再以示范点为样板，通过经验介绍和强有力的舆论宣传，向面上推广。经过两年努力，文明施工形成燎原之势，所有新上和在建项目都开展了这项工作。

再次，将劳务队伍统一纳入企业安全文明创建管理工作。劳务队伍逐步成为我们生产的主要组成部分，要搞好现场安全文明管理工作，忽视了对劳务队伍的管理就是不完全的管理。因此，劳务队伍与项目部一样，同样要制定并执行有关安全文明管理的制度和规定，使劳务队伍不仅在生产上，而且在安全文明创建上与整个公司融为一体，保证了安全文明创建工作的顺利推进。

认识提高了，管理到位了，因此民工都能自觉做到进入现场必须统一着装，工作人员进入现场必须佩挂写明姓名、部门、职务的胸牌。为了确保施工现场人员安全，我们制定了严格的安全管理制度，坚持了特殊工种及关键岗位的人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，施工人员不违章操作，设备作业过程中，前后有人观照，并且要求每个进入施工现场的施工人员必须佩带安全帽。为了保证施工现场用电安全，项目部和用电单位责任人签定责任状，进行用电安全交底，派专人对用电设施安装保护措施，并装钉安全警示标志，保障了用电安全。因此在整个繁忙的施工过程中，从未发生任何安全事故。

二、全面落实管理措施，层层分解创建目标，以促使整体创建目标的实现

在每个工程开工之前，公司与项目部都要签订文明施工目标管理责任书，明确文明施工的管理目标，明确项目经理的职责和义务，项目部必须建立文明施工管理责任制，经常进行文明施工检查。公司文明创建领导小组在每个工程开工之前就着手制订文明施工计划，落实文明施工管理责任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下几方面的工作：

1、建立机构，落实责任。根据公司给项目部拟定的文明施工管理目标，督促项目部落实文明施工管理人员，各项工作均落实到人，使职工明确各自的职责，各项工作的开展做到有计划、有实施、有检查。为了加大对分包方的管理力度，项目部逐一与分包方签定安全、文明施工责任状，并收取一定的保证金，这样一方面加强了分包方文明施工创建意识，另一方面为我项目部文明施工管理提供了保障，促使分包方与我们共同承担文明创建的责任。

2、认真制定文明施工管理方案。每个工程开工前都要根据市建委、集团公司下发的文明施工现场管理规定，结合本公司《关于文明施工现场的管理办法》和工程的创优目标，编制出切实可行的文明施工专项方案，报公司审批后，严格按施工方案实施。特别是临时设施施工方案和施工总平面布置一般都要经项目经理和公司主管生产的经理反复论证后才能确定。在方案的基础上，我们还根据施工现场环境具体情况，制定环境管理方案，采取措施，防止施工对现场周边造成环境污染。如在月湖桥维修改造项目施工中，为防止破除混凝土时砼渣飞溅掉入江中污染水体，项目部专门购置了防护网对桥面周围进行围护，起到了有效的防护作用。在人工喷洒乳化沥青前，首先用塑料薄膜将桥栏、桥台等建造物进行覆盖保护，喷洒时谨慎操作，有效地保护了路面设施不被污染。为了防止施工现场用柴油污染已摊铺好的沥青路面，我们在使用柴油的地方铺上麻袋和土工布以阻隔污染源。这些文明施工措施，保证了施工场地的整洁美观，得到了业主、监理和其它有关单位的肯定。

3、抓好过程控制工作。安全文明施工管理是一项动态管理。因此，只有跟踪管理，才能保持整个施工过程达到文明施工的目的。我们的做法是“八个要”：即，目标要先行，制度要保障；方案要科学，执行要严格；检查要频繁，整改要彻底；责任要到人，督查要到位。如月湖桥维修改造工程，按已定

交通方案是全封闭施工。由于该桥横跨汉口和汉阳，两岸周边地区居民为了出行便捷，要强行不让其通过是很难管理的。经征得甲方的同意后，我们在施工段面设置了“便民桥”，并加强了防护措施，做到了即“便民”，又防止了事故的发生。航空路工程地处闹市中心，施工稍有不慎，就会影响到附近居民的工作和生活，我们克服困难，在清渣、降尘、便民、减噪上大做文章，力争在这个闹市区形成一个文明施工的亮点。由于此项工程混凝土破除量特别大，破除时的减噪，降尘，破除后的清渣，是文明创建的重点，是须臾不能大意的工作。如果工地尘土飞场，废渣随处可见，施工噪音不断，绝对影响市政府的形象。我们坚决按照文明施工的要求，认真做好了这方面的工作。破除以及铣刨的大部分混凝土废渣都采用封闭化运输的方式及时运走，余渣或破除混凝土块的零散渣滓都有专人清扫归堆并及时用彩条布遮盖，集中用封闭式车辆运走。对于在沥青混凝土摊铺过程中产生的废料，我们做到随有随清，不让其散落在施工段面上，做到工完料尽场清。为了防止扬尘，我们用两台洒水车24小时循环洒水降尘。由于现场防尘工作做得比较好，施工中没给周围造成污染，同时也给员工创造了洁净的工作环境。为了保证施工场地整洁、无渣土洒落，我们在施工现场还专门成立了保洁小分队，对施工现场进行清扫。我们除了派保洁员经常清扫外，还在现场设置了垃圾桶和流动厕所，避免施工人员的生活垃圾四处抛撒，所以工地基本上看不到烟头，纸屑四处飞舞的情况，杜绝了在现场随地大小便的不文明现象。对于噪音较大的工序，尽量选择白天施工，避免夜间10:00后施工，不影响周边居民休息，达到了不扰民的效果。

4、坚持把“以人为本，关爱生命”做为文明创建重要内容之一。为了保证员工、民工以健康的身体投入到施工中，后勤、食堂作了大量细致的工作。除了对食堂工作人员定岗定责，还对厨具进行分类，切菜砧板分为熟食、生食两种，保证食品的卫生。每日三餐送即卫生又营养丰富的饭菜到施工现场。项目部配备了医药箱和常用药品，并派专人为现场人员服务；夏季施工为施工人员提供降温饮料，送去凉爽，冬季现场购置了防寒衣帽，使他们在寒冷的冬季获得一丝暖意。在每个工程项目部设置了食堂餐厅、员工宿舍、学习娱乐室，摆放了桌椅、板凳和床铺，为员工工作之余的生活学习营造了一个良好的环境。由于采取了这些文明施工的措施，所以不论是工期紧张还是酷暑寒冬，员工都能保持高昂的工作激情，保证施工顺利进行。

三、建立文明施工创建激励机制，激发项目部的创建积极性

为了激发项目部的创建积极性，我公司运用了经济杠杆加以引导，在公司与项目部签订的文明施工创建目标责任状中明确规定：项目部在安全生产、文明施工方面创建集团级文明样板（优良）现场，奖5000元；创建市级文明样板（优良）现场，奖2万元；创建省级文明样板（优良）现场的，奖3万元。反之，如果达不到创建目标的则采取相应的处罚措施。

由于公司制定了一系列激励和制约措施，大大地激发了项目部的文明施工创建工作积极性，为公司安全文明创建达标奠定了基础。同时我们还对在文明施工管理中涌现出来的先进个人和集体予以通报表彰，给予物质和精神奖励，积极推广他们的先进经验。

四、不断总结，不断创新，为创建全国文明城市再作贡献

篇3

填表人：XXX     部室/企业：XXXX项目部    日期：XX月XX日

考评

项目

考 核 内 容（请分项填写权重）

分管经理评分

重点工作及经济目标完成情况

（70分）

一、内业管理：

1、建立党建资料档案，及时保存集团党委、公司党支部发文、方案、学习资料文件等党建资料，项目部办公室、会议室制作安装党建宣传版面；

2、及时更新完善收发文登记，保证文件登记管理规范化;

3、变更签证“一月一清”台账每月25日前上报成本部，及时完成归档及台账更新建立工作;

4、每月项目部定期组织两次对总包、监理单位的内业资料检查，并于周例会中针对检查结果安排责任单位落实整改到位，限期反馈至项目部;

5、参加每月集团公司工程部、办公室、财务审计部、成本部等组织的对项目部及现场各参建单位进行的内业资料检查，并根据巡检会议纪要形成整改资料，及时要求责任单位限期整改；

6、每月25日前完成项目部、监理单位会议纪要、周报月报等的整理归档，并上报集团;

7、结合公司办公室相关规定定期进行项目部物资明细整理和更新。

二、工程管理：

1月29日，XXXXXX楼主体验收完成。

2月12日，XXXX项目节后复工动员会，与各项目及监理签订安全目标责任书。

3月5日，XX楼燃气室外管网施工完成。

3月5日，XX楼二次结构施工完成。

4月16日，XX楼电梯进场。

4月25日，集团组织的一季度飞检检查。

4月25日，已交房区域商业街管理提升，智能化设备设施安装完成。

5月10日，XX楼屋面工程完成。

5月14日，XX楼外墙保温开始施工。

5月20日，XX楼电梯工程安装完成。

5月24日，项目部组织各参建单位对XX楼及北区车库甩口处进行防汛预演。

三、手续办理：

1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#楼及地下车库一规划验收合格证办理完成。

2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#楼及地下车库一竣工验收备案完成、取得竣工验收备案证书。

3、3月7日，完成7#楼裙楼现场房产实测，3月27日取得房产实测报告。

4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#楼竣工综合验收备案完成。

四、成本管理：

1、依据XXXX开发建设合同约定，及时与兰山区火车站指挥部沟通，按工程进度节点申请还建资金。

2、依据施工总包合同约定，按工程形象进度拨付工程款，上半年完成总包工程款拨付3次，共计128.4万元，占合同总额的6.7%；电梯单位拨付3次，共计116.9万元，占合同总额的12.5%；

一期支护降水拨付一次，共计40万元，占合同总额的20.4%。

3、每月20日完成资金计划提报，施工单位请款资料梳理提报，进度款、计划外付款线上发起跟进审批。

4、一期结算工作，会同财务审计部、成本部完成傅屯项目清算计算。

 

具 体

工 作

措 施

（30分）

一、严控计划节点，保证工程进度。

在工程管理方面，建立完善的施工总计划，月计划，周报，月报等制度，紧紧围绕2019年12月30日竣工的这一关键时间节点，督促施工单位倒排工期计划，制定详细合理的施工总计划，将周报、月报与总计划进行对比分析，找出滞后的原因，采取可行合理的措施，同时在日常工程管理过程中对施工人员的人数是否充足，是否满足工作面的需求，材料准备是否充足，供应是否及时这方面加强跟踪和调度。进而确保工程顺利按时竣工。

二、积极参加工程管理的培训与学习,理论联系实际。

1、工程管理工作，扎实的专业知识和积极的工作态度起着决定性的作用，为此在做好日常的工程管理工作时，着重注重了专业知识的二次充电。通过集中培训学习、专业培训、同事间的互动交流等形式，就工作中遇到的难点和焦点问题，及时探讨，互相补充，促进了工作的开展。

2、建立工地进度沟通微信群、QQ群，通过群功能每日汇报工作进展，不仅做到了每日工作的及时汇报，让领导及时了解工程的最新进展；而且还能就工作中遇到的问题及时沟通，促进了工作效率的提高。

3、积极参加外培，向优秀项目学习。考察优秀项目的管理理念、制度创新、施工做法，结合自身项目实际，通过借鉴引用，加强了工程管理的创新意识，强化了工程管控效果。

三、加强与相关单位的沟通协调。

由于XXXX项目为政府重点棚户区改造项目，手续办理等工作的每一个环节都需要多个部门的审核签批，加强与相关单位的沟通，提前做好相关工作的准备，处理协调好与各相关单位的关系。

四、加强制度建设，提高执行力。

按照集团工程管理要求，借鉴集团制定的工作制度、管理流程，结合自身项目实际，建立建全了项目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中严格贯彻实施。

五、严格计划考核，加强工作的计划性。

按照PDCA的模式，按时制定个人季、月、周工作计划，做到每天实时记录，每周一梳理总结对照，及时纠正与计划的偏差，从而确保工作按计划推进。

存在

问题

及

纠正

措施

一、存在的问题：

1、与监理、审计以及施工等单位的沟通欠缺，不能及时督促以上单位整改项目部及时发现的问题；

2、考虑问题不够周全；

3、工作经验不足，缺乏刻苦钻研解决问题的精神；

4、履行职责有待加强，作为项目部的一员，对于自己所负责的工作监督力度不够，不能更全面的了解自己所负责的工作。

二、改进措施： 

    为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改进措施。  

  1、熟悉合同、图纸等文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。  

    树立强烈的合同意识。当施工单位提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。  

  2、质量控制  

    工程项目实施阶段，项目部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。  

    工程材料的质量控制。检查施工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。  

    深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查，要带着问题下工地进行调查研究。  

  3、进度控制  

    进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。   

  4、加强学习，提高现场工程管理水平

    在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

分管

经理

评价

 

下半年工作计划报告表

 

填表人：XXX      部室/企业：XXXX项目部  XX月XX日

项 目

具 体 内 容 及 进 度

下半年

工作

计划

及

经济

目标

下半年工作计划：

一、手续办理：

1、1月20日前完成XXXX项目一期结算报告出具工作；

2、12月20日完成XX楼分户验收工作；

3、12月30日完成XX楼五方责任主体验收工作，推进验收报告出具；

4、结合公司办公室要求对项目部档案进行整理归档，并做好详细的台账记录，另外每月对总包、监理单位的资料进行检查；

  5、参与公司及项目部组织的各项质量、进度以及现场安全文明等的检查工作；

  6、积极参加公司组织的各类培训学习。

二、现场管理

1、XX楼室内室外装饰工程8月30日前完成；

2、XX楼主体安装工程7月30日前施工完成；

3、XX楼室外管网工程8月30日前施工完成；

4、XX楼景观绿化工程10月20日前施工完成；

5、XX楼分户验收10月21日开始11月20日完成。

具体

工作

措施

1、明确依法办理手续的重要性，利用指挥部资源、还建项目政策优势等有利条件加快XX楼验收手续办理，确保建设手续的完备性。

2、推行工程精细化管理，杜绝墙地面裂缝、屋面渗漏水等质量通病，提升工程实体质量和观感质量，不断提高工程施工的精细度管理水平；按照分户验收管理制度，结合东南地块分户验收的经验教训，切实加强剩余XX楼的验收工作，确保年底交房质量保证率。

3、根据测算目标利润，确保投资回报率的实现。严格依据打包协议做好与兰山区指挥部XXXX项目结算工作。一方面，要根据协议时间节点约定，对打包协议内还建资金及时收回；另一方面，对打包协议外基坑支护、地基处理、追加建设手续费等费用要及时沟通确认，据实追加；保证整个项目的顺利结算。

4、强化内外部沟通环境，严格执行开发建设工程管理手册及其管理办法，创造良好的管理环境。建立项目周例会制度，解决项目推进的难题；积极主地向指挥部、公司领导汇报有关工作，加强与各供方间的有效沟通、交流，做到沟通顺畅、合作共赢。

5、做好工程现场安全管理工作。定期组织安全检查及教育培训，严格合同安全管理考核，及时消除安全隐患，为项目顺利推进创造良好的施工环境。

分管

经理

审核

篇4

2020年我们围绕集团总体工作安排，按照2020年度的主要工作任务和生产、业务和工程计划表，紧扣“清廉国企”建设主线，以“聚人心、抓基础、精管理、拓思路”为工作重点，推进安全生产持续稳定，深化体制机制不断完善，创建惠民服务优质品牌，全面提升科学化、规范化、精细化管理水平，2020年是我们****的管理巩固年，现将上半年有要工作开展情况汇报如下：

一、工程建设施工进展情况

1、续建主要工程项目建设情况：

2、新建主要工程项目建设情况：

二、安全生产管理

1、除了落实安全生产责任，签订安全生产责任状，落实施工质量终身负责制，三级安全教育，对于施工单位来说，主要还是要加强现场安全检查力度，从工程管理员到总经理，从上到下，每天进行常态化安全生产隐患排查。

2、加强施工现场安全防护设施的配置，将原先的围护水马全部改用夹芯彩钢板，围挡绿色环保、牢固整洁美观、彻底杜绝了“围而不美”的问题，进一步提升公司文明施工、绿色施工形象。

三、完善健全了材料物资采购供应、及工程项目施工规范化管理。

1、上半年对全部材料物资的供应商按相关制度、流程进行了评审，确定合格供应商名录，规范了材料物资采购的正规化、科学化，确保在供水管网应急抢修和施工建设上做到保质保量保及时。

2、出台了工程项目劳务分包管理办法，招标领导小组通过企业资质、人员结构、施工设备配置、工程业绩等多方面综合评价，确定19年度合格劳务分包队伍。同时，根据施工项目特点，结合施工班组的专业特长，邀请参与工程招标。以合理区间、抽签招标方式来确定中标劳务分包单位，完全体现公平公正透明的施工招标程序，强化施工管理水平。

五、党风廉政建设工作汇报

1、规范党支部建设，制定《2020年度党建工作要点》、《2020年度党风廉政建设和反腐败工作计划》，细化责任清单，制定《党员积分制管理实施细则》，开展“先锋积分，攻坚夺榜”活动。

2、开展以“不忘初心使命，勇于奉献担当”为主题的教育实践活动；开展了“廉政文化进校园”、“传承红色基因、践行红船精神”、革命传统教育活动等主题党日活动；加强党风廉政警示教育，党员干部填写廉洁自律承诺卡等。

篇5

关键词：火电工程 进度管理 技术管理 风险因素分析

1 火电建设工程管理

火电建设工程管理是指在工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素影响工程目标的程度进行分析与评估，提出风险预警机制。根据风险级别不同，进行重点预控，并组织或协调业主、监理等相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。

2 火电建设工程管理实践

2.1工程进度管理。在相关工程施工前，工程部各专业（锅炉、汽机、热控、电气、土建、水工、暖通、保温等专业）负责人协同专业工地共同确定进度管理的工作内容和特点、控制方法和具体措施、进度目标实现的风险分析以及还有哪些尚待解决的问题。

当工程项目部（以下简称项目部）进驻现场后，根据业主下达的里程碑计划和设备交付计划，编制了本标段网络计划，并发至各专业工地进行讨论，然后把讨论的结果汇总，编制出项目部施工总进度计划，报项目经理审批，签发后生效，并注明版次，以便将来调整升版。工程部根据施工总进度网络计划编制近期阶段性计划和月计划，各专业工地编制周计划，工程部重点控制施工关键点和里程碑节点计划。工程进度计划的编制。着重从以下几个方面进行考虑：

1）人力和材料、施工机械是否能满足完成计划工程量的需要；

2）基本施工顺序是否合理、科学；

3）如何规划运输通道；

4）施工队伍工人素质及工作能力如何；

5）特定时间下工作场所是否存在交叉作业的分析；

6）充分考虑本现场业主、监理对安全、文明施工的要求，预留足够的清理现场时间；

7）可能影响进度的施工环境和技术问题。

工程部根据专业工地上报的专业月施工计划汇报材料，编制月施工计划和进度风险的评估，月计划主要内容包括上月计划执行情况，重点控制项目的完成情况和未按计划完成的项目及原因；本月施工计划控制项目，重点控制形象，主要设备催交项目和主要图纸催交项目以及供应计划等，以及本月详细的施工计划。施工进度计划的检查。施工总进度计划每季度末在工程部的组织下进行一次盘点和检查总进度计划的执行情况，检查关键线路、关键工序是否按期到达。对于滞后项目，根据风险预警机制显示级别，进行风险分析和评估，找出拖后原因，提出对策，确保总目标不变。盘修后重新绘制一级网络图，同时编制分析报告。各专项工程进度计划每月检查一次，主要检查各专业各单位工程、分部工程实际完成情况，劳动力、机械配备情况，发现有滞后的施工项目，及时反馈，及时整改，采取补救措施。施工进度计划的调整。项目部根据设备、设计和外部环境的变化，对施工总进度计划进行调整，并经建设单位确认，项目部按调整后的计划组织施工。由于工程总进度计划的调整，各专项工程进度计划同时也要各专业工地做好相应调整。会议的组织。每周五由工程筹建处组织召开一次工程协调会，会议由总监主持，监理公司、项目部（经理、副经理、工程部部长或副部长）、以及与主要设备供应单位驻工地代表参加。重点是检查与落实周计划，检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；汇报工程进度情况及存在的问题；检查分析计划完成情况，提示下一阶段进度目标及其落实措施；检查施工质量存在的问题，提出改进措施；协调各施工单位之间的相互关系，解决施工中存在的外部条件问题；布置下周施工任务，提出工期、质量、安全、文明施工等要求；协调解决施工中存在的设备和图纸以及厂家问题，以保证月计划施工进度。

P3管理。为了加强对项目施工进度的控制，便于计划管理程序化和规范化，项目部采用P3软件对工程进度进行管理。依据工程筹建处下达的里程碑计划和监理公司下达的工程监理控制性计划，编制出项目部总体施工进度（三级进度）计划，然后专业工地根据项目部三级计划编制四级进度计划。P3专员依据三、四级进度计划，编制详细的施工进度横道图，并注明实际开工日期、完工日期、停/复工日期及原因等。

2.2工程技术管理。工程技术管理主要包括图纸会审、措施编制与审核、设计变更或变更设计及其他工程往来文件的管理。根据工程筹建处下达的里程碑计划和监理公司下达的工程监理控制性计划，以及项目部总体施工进度（三级进度）计划，按到图计划进行各专业图纸的催要，并组织专业工地进行专业图纸会审，提出问题，以书面形式要求设计院进行澄清和解决。然后进行建筑、电仪、热机专业之间进行图纸会审，检查建筑基础设计位置与设备是否相符，不同专业之间设备有无碰撞等，如有问题，要求设计人员进行图纸修改或作出变更，保证施工按照工期预定时间进行。指导专业工地进行作业指导书和甲、乙类措施的编制。作业指导书和乙类措施的编制和审批由专业工地负责执行，但需要把措施目录报工程部备案，而甲类措施的编制由专业工地编制，分别报项目部工程部、质量部和安保部审核，各部室审核完毕后，报监理和业主审核，审核通过后，然后才能执行措施方案，指导施工。无论在作业指导书还是甲、乙类措施中，凡是涉及强制性条文的内容，均要求用加粗黑体字标出，表示必须执行。各级工程技术人员做好各项施工准备，在各施工过程开始之前，应对专业设备材料物资的供应情况及时了解，对即将施工的现场环境等做到心中有数。督促各专业的技术、管理人员深入施工一线，随时掌握现场生产的技术和设备问题，及时解决，保证施工进度。加强各职能部门、专业工地间的文件传递的信息交流，随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，并且加强设计变更和变更设计的管理，做好工程量的核签工作，为后续工程结算提供第一手证据资料。

3 工程管理目标

工程管理的目标是保证项目工程按照已批准的网络计划顺利实施，进而完成重大里程碑节点，最终在合同约定的工期内优质、高效地完成项目工程。

4工程管理的风险因素分析

通过对工程管理的风险因素分析、评估，得出各类风险的严重性和发生的概率，进行风险排序，划分风险等级，然后按照风险的重要程度，有计划、有步骤地采取相应的解决措施，确保工程的质量和进度。

5 工程管理关键成功因素

工程管理关键成功因素重点是搞好组织管理，控制技术方案，协调好甲方与监理的关系，尽量消除设计和设备的影响，把人员影响的风险降到最低，使受外部环境影响的项目工程按照约定的合同工期顺利完成。

6工程管理绩效考核

项目部与专业工地及班组（外协队）层层签订责任状，明确目标，倒排工期，全力推进工程进度。进度考核按《工程进度管理考核办法》进行考核。每个月底前，组织有关部门对各专业公司外协队按《工程进度管理考核办法》，进行考核评比。对达不到进度计划要求的，将给予警告、通报的处罚，甚至进行分割清理。工期计划严重延误，影响重大节点形象完成或影响下一道工序进行的，且又无切实的措施保证后续施工时，将采取强制分割措施，将工程转包其他队伍，所发生的一切费用由原外协队伍负担。

篇6

随着全球一体化的发展，运用外语进行专业之间的国际交流与合作变得越来越重要。早在2001年，教育部下发了《关于加强高等学校本科教学工作提高教学质量的若干意见》，其中明确提出高校应积极开展以英语等外语进行的公共课和专业课教学，力争使5%～10%的课程能进行双语教学。十多年后的今天，国内一流大学已率先实现了这一目标，并使众多专业课程成功双语化。然而，由于师资力量弱，学生基础差等原因，在独立学院全面实施双语教学还面临着不少困难，而一些已实施双语教学的课程，多为概论或力学等公共课或基础课，在相关的专业课程中设置还非常有限。因此，如何结合实际，在独立学院对专业课程进行双语教学，是一个值得认真研究的课题。在土木工程专业课程中设置双语教学环节，可以使学生直接面对第一手外文专业资料，有利于提高学生的英语水平，拓宽专业知识面，提高学生的综合素质，同时还能丰富教学方法和手段，促进教育教学的改革和发展。传统的双语教学对学生英语的基础能力要求较高，专注于对专业词汇、句法和相关文献的理解、翻译和应用等环节，如果照搬将很难适用于独立学院的相关教学。本文以江苏科技大学苏州理工学院的相关土木工程专业课程为例，提出一种不同于传统的、穿插于一般教学之中的专业课双语教学方法。该方法易于为学生所接受，可较好地提高学生的学习兴趣，且操作性强，经实践检验，是切实可行的。

1本校土建专业学生英语现状分析

众所周知，独立学院学生基础相对薄弱，和本一、本二批次学生相比，英语能力也相对偏弱。以我校2012级土木工程专业79名本科生为例，图1给出了该年级学生大学英语成绩分布图。由图1可知，该专业学生英语能力大都处于很一般的水平，75%以上的学生四个学期的英语成绩在60～79之间，超过80者比例很小，且没有人在90分以上。同时，还存在着一定比例的不及格人数。从图1进一步分析表明，两年来学生的大学英语水平并没有明显提高，基本处于原地踏步的状态。虽然这里只是抽取了2012级土木工程专业学生的大学英语成绩进行分析，但窥一斑而知全豹，我校土建类学生的英语能力并不突出。

2本校土建类专业英语开设情况

本节介绍我校土建类(土木工程和工程管理)专业英语的开设情况。根据《苏州理工学院指导性专业教学计划课程安排表》，在土木工程和工程管理两个专业设有专业英语教学环节，作者分别担任过这两门专业英语课程的授课老师。工程管理的专业英语作为大三必修专业课开设，共计1．5学分，分两个学期进行。其中秋季学期开设《专业英语1》，计0．5学分;次年春季学期开设《专业英语2》，计1个学分。土木工程在大四上学期作为专业任选课开设《土木工程英语》，计1学分，但常因选课人数不足而导致课程无法开设。作者在教授土木工程和工程管理的专业英语时发现，学生普遍存在词汇量不足、发音不准确以及写作能力较弱等问题。此外，畏难情绪严重，认为专业英语是一门非常难的课，这些因素对顺利开展相关专业课程的双语教学是十分不利的。

3一种新型的双语教学方式

为了让学生拓展知识面，同时又要考虑到学生的实际英语能力，作者联系自身在英国UniversityofBirmingham担任助教时的工作经历，提出一种针对独立学院土建类专业课双语教学的新方法。该方法脱离了传统双语教学的樊篱，将专业英语知识的讲授穿插于普通的课堂教学之中，以学生的参与为着力点教授专业知识，克服其畏难心理，寓教于乐，最终使学生获得全面的提升。主要方案有以下几点:1)通过学习国外专业机构如NationalGeographicChannel(国家地理频道)等录制的土建类工程视频，对世界著名的地标性工程项目(如鸟巢、英国海底隧道、迪拜帆船酒店等)的设计、施工及后期维护进行介绍，用英语展现专业词汇及其在工程实际中的应用。2)通过学习国内一线的土建类期刊(如《土木工程学报》《建筑工程学报》以及《工程力学》等)上相关论文的中英文摘要，对应学习最新的科技知识，掌握相关的专业词汇和语句表达。3)组织以4人～6人为单位的学习小组，分别布置不同的专业课习题，要求用英语完成，以促进学生自己通过查字典、网络等方式获知相关专业词汇和语句用法的表达方式。同时，沿用国外流行的教学方法，要求每个小组将解题过程制作成英文幻灯片，向全班同学用英文作汇报展示。4)通过学习国外著名土建类期刊上的综述类论文，了解专业知识原汁原味的英语表达，并尝试对某些段落和章节进行翻译。通过以上四种方案，学生不仅可以开拓视野，了解世界上主要工程项目的建设情况，同时，还可以掌握相关专业词汇和句法的英语表达。由于组织了英文展示，学生能将自己的解题思路和想法用英文表述，能更进一步地运用所学的专业英语知识。在展示的过程中，克服了畏难情绪，建立了自信。可见，本文所提出的方法是一种考虑了独立学院土建类学生实际情况的好方法。

4综合实验改革实例与结果分析

上述方法在2012级土木工程专业课《混凝土与砌体结构设计》以及2013级工程管理专业课《工程结构》中分别进行了实践。在《混凝土与砌体结构设计》中，分别给学生放映了美国国家地理频道的《Concrete(混凝土)》《Steel(钢材)》和《Masonry(砌体)》等专门介绍混凝土、钢材以及砌体材料特性的英文教学视频，在此基础上进一步穿插学习了胡佛水电站、杨浦大桥等中外建设实例，并结合课本知识点进行了讲解和讨论，取得了良好的效果。调查问卷(发放问卷79份，收回有效问卷78份)显示，通过在正常的课堂教学中穿插引人入胜的启发式双语教学，学生表示对该专业课程的兴趣提高了(见图2)，并且在该门课程取得了比较好的成绩(60～69占28%，70～79占45%，80～89占27%)。绝大多数学生(96．2%)表示认可这种双语教学方式，觉得无论未来是继续深造还是工作，都受益匪浅。在2013级工程管理专业课程《工程结构》的试点中，主要采用学习文献及分小组完成英文作业并作汇报展示的方式进行专业知识的双语教学。学习了国内土木界权威刊物《土木工程学报》上的一些综述性文章，如中国工程院院士，同济大学项海帆教授2005年发表在第38卷第1期上的论文《悬索桥跨径的空气动力极限》。通过对应学习摘要，掌握相关专业术语的英文表达，并选取了相关段落进行翻译。此外，还采用英文课后作业的形式，完成了钢筋混凝土受弯、受压构件承载力计算以及砌体结构墙体高厚比验算的相关习题，掌握了使用英语解题的基本方法和步骤，并选取了8个小组，使用英语向全班同学做了讲演汇报。通过这样的双语教育和学习，同学们一致认为对所学专业课程的兴趣提高了，并且觉得自己在参与中真正掌握了有关的专业知识。

5结语

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关键词：工程管理；涉外；文档管理

中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01

随着全球经济一体化的不断发展，涉外工程已经成为推动我国经济发展的重要一部分。与国内工程不同，涉外工程具有鲜明的特点，在工程进行时，其面临的问题也比较多，其中包括：语言不同、文化习俗差异、技术要求和相关标准之间的差异、环境要求不同、施工人员的劳务管理不同等，这些因素都是导致涉外工程在管理过程中出现问题的主要因素，因此，做好涉外工程的项目管理工作是非常重要的，而工程管理中，文档管理的作用非常重要。下文主要从文档管理的重要性、文档管理过程中要注意的事项进行探讨，并给出合理的建议。

一、文档管理的重要性分析

文件主要记录工程项目的进展，是工程项目的血液。一个团体之间的沟通，必须要通过文件进行展示，由于每个人对工程的理解、立场以及文化程度和在工程中的地位各不相同，在思想上也存在着严重的差异，再加上涉外工程存在语言差异性的问题，导致最终落实方案存在一定的差异性。因此，这就需要建立书面文档，对工程的进度、质量要求、合同等方面进行规定，从而减少不必要的沟通障碍。此外，建立明确的文档，还能为参与者提供广阔的思考空间。为了达到良好的沟通效果，各式各样的文档建立是非常有必要的，文档建立的过程中，它能够对项目进行记录管理，通过对文档进行储存，还能为其他项目的实施和标准制定提供合理的借鉴。

项目文档管理并不会随着人员的改变、时间的推移而发生变化。如果只使用工作人员的记忆和思路进行工程项目的记录，这很容易由于记忆的偏差而导致项目管理出现漏洞，甚至会对工程项目信息造成严重的影响。此外，若未能对工程项目做好文档管理，在实施工程建设中，若要增加工作量则比较困难，人们在互相交流的过程中，主要习惯于使用口头交流，这样不可避免造成信息上的遗漏，对于工程项目的沟通更是如此，举个例子，一项工程在施工之前，其材料质量等方面都需要不同的工作人员进行审核，审核的标准和方法就需要通过建立文档来完成，倘若没有建立行之有效的文档管理体系，则严重影响到工程质量管理，从而导致工程质量下降。此外，文档的建立和管理要讲求一致性，过多的文档管理会让管理者和相关工作人员无从下手，影响工程项目的进度。

二、文档管理需要注意的相关事项

关于文档管理需要注意情况较多，下面进行详细分析。

1.控制好文档的分数。在涉外工程项目的实施过程中，文件的数量和相关资料的数量管理是一个重要的问题。在工作过程中，会不可避免地出现大量文件资料以及工程资料，对于这一累积过程，文档管理人员要根据合同签订的内容，文件份数等，并考虑存档、实际运行等方面的实际要求，从而将文件的份数控制在合理的范围之内。

此外，由于项目工程涉及的对象较多，其中包括：客户、监理、各级承包商、政府管理部门等，再加上政府相关管理部门等。因此，工程管理人员需要从多方面入手进行配合管理，根据不同的要求发放文件。举个例子，在工程施工的过程中，若出现旧有的建筑物、管线等，则必须要进行及时的处理，若将同一件事情分成多次文档输送的话，便会严重影响工程的进度，严重的还会导致进度缺失，企业蒙受损失等，这时候便必须采取同时发文的措施，将工程有关的对象均进行一同发送，从而加快处理速度。

2.文档管理过程中要注意言辞。言辞的表达非常重要，无论是合同还是相关协议，如果文字表述不清楚的话，则容易产生误解，对工程产生巨大的影响。在工程召开例会的过程中，通常要进行一系列的汇报等。汇报的标题非常重要。单位需要解决的问题，这一个题目本身就存在严重的歧义，到底是单位要负责解决的问题，还是说遇到某方面的问题需要及时处理？如果不能及时进行调查的话，则很容易让人产生误解。在汇报的过程中必须要注意这方面的问题。特别是有语言差异的涉外项目，人们在语意的理解上存在着一定的差异性，这要求翻译人员具备相应的项目知识，从而更好地理解英文含义，避免在翻译的过程中出现失误而导致意思上的误解。

3.建立负责制，配备专门的部门或工作人员进行文档管理工作。固定工作人员进行文档管理工作，专门负责接受或发送文件，并对文件进行及时的统计是非常必要的。在文件接收发的过程中，会出现多头发文的现象，若再加上每个人的理解不尽相同，则很容易对文档产生误解，文档的数量统计也比较困难。因此，建立相关的责任制度，有专门的工作人员对文档进行有效管理，才能对文档进行归纳统一，便于查询工作，促进项目管理的进行。

4.注意保存好原件。原件非常重要，尤其是对于涉外工程项目来讲，如果出现了纠纷的话，则必须要按照国际相关法令进行解决，这就需要使用到原文件。根据国际商事务仲裁的相关规则表示，提交的证据，必须要是第一文件证据，即各种记录的纸张、录音、影像等。由此可见，对文件原件进行完整的保留，不仅有利于对纠纷进行处理，更有利于保障自身的利益。

5.制定合理的文档编码体系，从而提高管理效率。对文档编码进行合理的制定和统一，能最大限度对文档的内容进行描述、分类甚至是命名。若编码的不一致的话，则很容易导致文件混乱现象。本文建议采用EXCEL软件进行文档的管理，该方法主要可以利用独特的排序功能，将文档的编码输入表中，并通过该功能对文档进行升降排序和总汇。其次，EXCEL表格中的超链接也非常实用，通过超链接，对库存网络中的文档进行查找，从而提高查找的准确性。

三、结束语

随着经济全球化的不断发展，涉外项目的比例逐步提升，加强对文档进行有效管理是非常重要的。在管理的实际过程中，难免会出现各种问题，这就需要工作人员使用灵活的管理手段，在工程开展之前做好准备工作，从而提高管理质量，实现高效管理，提高工程项目的质量。只有这样，才能在激烈的商务竞争中发展。

参考文献：

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[关键词]工程管理类专业 实践教学 实践能力

[作者简介]斯庆（1978- ），女，内蒙古巴盟人，内蒙古建筑职业技术学院，副教授，研究方向为建筑工程项目管理、建筑工程项目计量与计价。（内蒙古 呼和浩特 010000）

[中图分类号]G712 [文献标识码]A [文章编号]1004-3985（2014）36-0161-02

工程管理类专业实践教学体系的构建是专业培养目标实现的关键，是专业理论知识和技术的应用、提高学生感性认识、巩固和验证所学知识的重要手段。

一、工程管理类专业实践存在的问题

工程管理类专业的目标是培养具有很强的“工程+管理”复合特点的、理论扎实和综合实践能力强的人才，该专业学生需要具备建筑工程技术、建筑工程管理、工程经济和建筑工程相关法律法规等基本知识。从全国各职业院校工程管理类专业建设及教学质量来看，目前均达不到社会和企业的需求。仅从建筑工程管理专业而言，学生掌握的专业理论知识和具备的工程施工能力、项目管理和工程承包管理能力达不到企业的需求;学生的岗位知识、专业化与职业化要求不能满足企业的需求。

二、实践教学改革的思路与建议

（一）校企深度合作，建立稳定的校外实训基地

以“校企合作、双向互补、合作共赢、共同促进”为宗旨，建立校内外实习实训基地，让企业为老师和学生提供专业实训的实践平台、保证学习和工作的可持续性，学生在企业导师和专任教师的指导下为企业提供专业服务，真正做到校企双方的“双赢”。

（二）创建工程管理类专业实践教学质量管理体系

这主要包括以下几方面：第一，师资队伍建设及提高教师团队实践教学能力是工程管理类专业实践教学环节的重点。为了提高实践教学质量，适应社会需求和专业人才培养的需要，结合专业教学改革目标，以“高标准选拔、多渠道培养”为原则，培养素质优良、学缘结构、年龄结构和专业结构合理的教学团队。第二，编制可行的课程实训教学大纲和实习实训指导书。在指导书中详细列出实训要求、实训内容、专业基础工作、工作深度、考核标准，将实训的各项内容尽量量化，以便考核。第三，加强实践教学的过程管理。实施校内外“双导师”共管制，即采用校内“导师”在课堂教学和网上跟进指导、企业“导师”对学生岗上指导;学生向校内和企业“导师”汇报实习、实验、课程设计等实训成果，并提交实训报告;专业及课程实训结束时召开总结评价会，最后结合学生自己的评价、专任教师和企业专家的评价，共同评定实践成果，完成职业能力素质考核和实践考核。第四，建立完善的实践教学考核制度：建立实训考勤、答辩、评价和汇报制度，通过实训成果、实习日记、实训总结、考勤情况、实习单位鉴定、答辩、上交收集的实训现场资料和自评、互评结果综合评定实训成绩。

（三）加大实践教学内容和教学模式的研究力度，注重培养专业实践能力

一方面，选取实践教学内容应考虑培养学生的综合工程素质。首先，精选实践教学内容，使其与工程实践内容相衔接;其次，强化实践教学环节的系统性，保证实训内容相互之间的承前启后、由简入繁、循序渐进;最后，要求企业和学校的“双导师”带领学生真题真做，实现专业理论和实践的紧密对接。

另一方面，为了使学生在学校的学习和今后的工程实际紧密结合，在教学过程中有针对性地采取工学交替、项目导向、任务驱动、课堂与实习地点一体化的教学模式。加大校内工程管理信息化实训室建设力度，让学生体验全方位、实战式、全过程、参与式的实践教学方法，在学习中积累工程管理经验。

三、创建“四层深、五种类、三步曲”实践教学方案

（一）“四层深”综合实践能力训练及实施

“四层深”是指：（1）专业基本素质和技能培养，如公共基础素质课程、社团活动、专业讲座等;（2）专业基础技能培养，如课内实训和课程设计等;（3）单项能力培养，如认识实训、生产实训等;（4）专题设计能力培养，如综合训练和顶岗实训等。工程管理类学生应在掌握基础理论的同时注重实践。要提高实践能力首先要梯度地安排课内实训、课程设计、认识实训、生产实训、顶岗实训、毕业设计、毕业论文等各实践环节;其次，聘请行业企业专家和教授作专题讲座、综合案例讲座;最后，大力提倡大学生课外社团等活动。

（二）“五种类、三步曲”实践教学方案

“五种类”是指工程管理类专业实践课程体系设置考虑工程、管理、经济、法律、计算机和软件应用等五类知识的综合。实践中注重优化课程内容和实施时间的先后顺序，搭接各课程、融汇单个课程内容、贯通系列课程、融合不同体系课程知识（见图1）。通过设计单项能力训练、能力合成训练和综合能力训练等三个模块的设计将以上五类知识融入实践教学活动中。

“三步曲”是通过制定详细的实训教学大纲，完成从“理论知识―实践应用―提高综合技能”的任务，提高学生实践能力为目的（见图2）。第一步，综合课程内容。通过课内实训、课程设计和实验实训教学实现公共基础课程、专业基础课程内容的综合性和实践性，达到专业基础技能的培养。第二步，融合不同课程内容。利用校内外实训基地完成认识实训、生产实训、综合性课程设计（如工程管理软件、工程招投标、合同管理等课程）环节的实践教学来提高知识的综合运用能力，使不同课程内容得到融合和运用，达到综合能力层次训练。第三步，融合专业知识。在顶岗实训、毕业设计（论文）教学环节中，通过由教师提供的实际工程项目作为设计和实训题目，达到融合专业知识的目的。

四、“四层深、五种类、三步曲”实践教学方案实施

“四层深、五种类、三步曲”实践教学方案主要通过课内实训、课程设计、认识实训、实验实训、生产实训、顶岗实训及课外实践教学环节，由简入繁、逐步深入地实施。

（一）实训教学的层次与内容

1.认识实训。这是专业入门的引导，是学生首次亲临施工现场了解和感知工程的活动。认识实训环节能够增强学生对工程实践的直观认识和感性了解、为后继专业理论课程的学习奠定基础。

2.生产实训。这是在学习若干土木工程技术类和工程管理类等专业基础和专业理论课程基础上的实训活动，一般安排于第二学年。学生通过生产实训教学过程，能够参与工程项目施工管理过程、造价管理过程和质量管理过程等工程实践，使学生将所学理论知识充分运用到工程实践中，提高实践动手能力。

3.顶岗实训。这是在专兼教师指导下，通过校企合作在真实的工作岗位上进行的。该实训可利用企业人力资源、工程技术力量、机械设备及工作环境来完成专业实践教学任务和工程实践项目，通过此实训也能提高学生实践动手能力和职业岗位能力，从而提高学生就业竞争力。

（二）实验教学内容

1.技术类实验实训。它涵盖建筑工程材料、工程力学、工程结构、房屋构造基础理论和施工技术等课程对应的实验、实训、课程设计等。技术类实验实训环节是根据工程管理专业培养目标和专业教学要求，依托校内外实验、实训室实操完成。学生通过该项实训能够直接得到实验数据，与所学课程知识接轨，为后续课程和参与施工管理实践奠定基础。

2.管理类实验实训。它含编制工程进度计划及进度控制、计算工程量、确定工程造价、编制施工组织方案和施工方案、编制项目采购方案、进行项目评价、绘制工程CAD图、编制招投标文件、评定项目标书等实训内容。

3.综合类实验实训。它含有工程项目管理模拟、沙盘实训等，如工程项目组织、成本、质量、进度控制及招投标、合同管理等综合训练;在管理类实验实训教学的基础上，整合单项能力训练模块，结合工程管理基础理论、方法和手段实现合成训练，提高学生对各课程知识的综合认识。

（三）课外实践内容

课外实践是根据人才培养方案的需要，结合社会需求、学生兴趣和专业规划理论，在各专业教学计划的各个学期中安排的，主要为了提高学生综合素质和综合能力。可以通过组织专题讲座、参与工程实践、完成专题调研（毕业生跟踪调研、教学质量调研等）、参与技能竞赛、在企业兼职等方式，从而培养学生职业道德、领导能力，提高综合素质。该实践活动通过撰写专业论文、完成专题研究、编写调查报告、创新工作计划和完成总结报告等形式来完成。

实践教学环节是培养专业合格人才的重要环节。工程管理类专业“四层深、五种类、三步曲”实践教学方案是实践教学环节的具体表现。该方案能够实现学生在知识理论体系上从点到面的突破、从感性认识到理性认识的提升，也是培养单项能力到合成能力再到综合能力的关键。

[参考文献]

[1]任宏.建设工程管理概论[M].武汉：武汉理工大学出版社，2008.

篇9

关键词：P3软件 项目管理 经济效益

一、目前P3软件应用存在的问题

1.会P3软件的的人较少，不能实现有效的项目团队协作。

2.项目管理各方不能形成统一的管理制度，操作软件不规范。

3.计划工程师没有工程管理经验，只会操作软件，不能用软件强大的统计数据，分析项目存在问题，不能提出解决问题方法。

4.计划工程师利用软件只是利用做一些报表、汇报工作的工具，不能有效利用。上层领导不重视，工期、计划只是领导说了算，不能按照预定好的目标执行。

二、P3软件的前期规划

1.前期规划的好坏直接影响后期编制及跟踪成败的关键。很多单位不重视前期规划，导致在跟踪和实施过程中带来很大困难，花费大量的人力重新修改、编制。前期规划主要包括以下内容：

1）建立p3软件组织机构，确定使用软件的人员，各个人员的分工、职责。

2）制定软件的操作规程及工作流程。

3）制定软件使用的规章制度，保证软件有效运行。

4）对软件使用人员进行定期培训，提高使用人员利用软件的能力。

5）使用软件的人员必须具用5年以上的工程管理经验的人员担任。软件是项目管理的工具，不具备工程管理经验，只会操作软件是没有什么多大作用，项目管理是利用软件的功能帮助我们分析项目现状，通过数据来反映问题，然后分析问题，找出解决问题的方法。

三、计划的编制：

1．首先根据项目的设计图纸，合理划分单项、单位工程，编制WBS编码，WBS编码必须把进度与费用结合起来，保持一致。

2.确定企业结构代码EPS，把建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行分类编码。

3. 多级进度计划编制，一级计划为里程碑计划，二级计划为控制性计划，一二级计划有建设单位编制，三、四级计划施工计划有施工单位计划编制。计划编制是如果是总承包应该由设计进度计划和采购进度计划。

4、计划的编制，里程碑计划根据工期要求，确定关键性控制节点，有建设单位通过讨论、分析、比较确定，一般不能改变，必须按时完成。二级计划一般由计划控制部编制或监理单位编制，作为控制施工单位进度的依据。三、四级进度计划总包和分包单位编制，具体分解到各个工序。编制进度计时，必须根据上级计划来编制下一级计划，编码名称不能改变，保持一致。进度计划编制根据编制对象的不同，考虑的因素也不相同，作为建设单位主要考虑项目的地理位置、气候条件、资金情况、设备、材料的采购周期、设计图纸进度情况、政府审批手续等因素。施工单位应该考虑业主的图纸提供情况、设备到货情况、工艺逻辑关系、关键工程的施工周期、自然气候条件等因素。

5、计划编制时，应尽可能的详细，考虑各种不利因素，工期根据工程量、工期定额、工程经验、施工工艺顺序、工艺之间的逻辑关系、现场的工作面进行编制，确保计划的合理性。

6.计划编制不但是由计划工程师一人编制完成，应该由项目负责人组织各个专业工程师共同讨论审核确定。

四：计划的跟踪

计划跟踪是计划实施过程中的重要工作，用来检查计划实施的完成情况和对实施情况的检查、分析，通过一系列的数据，反映目前存在的问题。然后采取相应的措施，确保计划的顺利实施。

计划跟踪要有层次性，主要是计划跟踪对于各个参与建设的单位而言，目的有所不同，比如作为施工单位来讲，应该跟踪各个工序的进展情况、跟踪人力、机械、材料投入情况，作为业主及监理单位主要跟踪单位工程、单项工程、里程碑节点的进展情况，跟踪单位、单项工程的费用支出情况。

计划跟踪的数据要统一性、真实性。

计划数据主要是由现场计划统计员收集，数据的计算方法、数据的类型、名称要与进度计划、费用名称基本一致，避免二次数据处理。数据要具有真实性，如果数据不真实，夸大或缩小不能真实反映进度目前的实际进度情况，为决策者提供错误数据，造成分析判断错误。

各个单位的跟踪方法要一致，一般应规定计划完成百分比的形式，p3软件里面百分比提供了三种形式：工期百分比、数量百分比、实际百分比，这三种方式要明确一种方式，以便实现数据的相互使用。一般采用数量完成百比例更能放映实际情况。

定期更新进度计划，明确更新的时间，一般按照周、月、季进行更新。计划要分级保证，最终实现总进度的顺利完成。在实施过程中可以根据实际情况进行局部调整，如工艺之间的逻辑关系、通过采用先进的施工方法，缩短工期。但最终不能影响总工期。

建立目标计划，实际进度要有可比性。

目标计划要经过施工单位、监理单位、建设单位共同讨论，通过后方可建立目标计划。监理通过审核施工单位实施性计划合理性的前提下，再对二级计划的工期审核、确认，主要从以下几个方面审核、分析：

审核合同中的重大里程碑的一致性。

审核关键线路上的作业活动。

审核开工、完工里程碑的一致性。

审核图纸交付日期、材料、设备的到货日期、现场施工制约日期对进度的影响。

对比目标计划的偏差，分析整理、制定纠偏措施，落实实施。

五、计划的报告

篇10

【关键词】施工管理；主要问题；管理体制

1 综采设备安装施工管理存在的主要问题

1.1 安全问题

目前综采设备在安装施工过程中仍存在一定的安全隐患，具体来说主要是脱节低效的管理模式。比如在综采设备安装施工管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到煤矿施工安全生产责任重大；煤矿施工安全生产体系和煤矿施工安全生产责任制不健全；安全经费投入不足，安全设施、设备、用品等配备不到位。综采工作面施工现场的安全技术和措施方面也存在问题，主要表现为切眼的地质构造条件不同、矿务工程的条件、操作人员的技能、设备的运输等，这些是造成安全问题的迫切需要得到高度关注的主要隐患。

1.2 质量问题

质量问题关系事关综采设备安装工程之根本，主要包括：施工企业的内部管理不健全；技术部门监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程的设备配套问题原本就存在很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，技术监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。综采设备安装工程的质量问题关系到工程本身的寿命和安全，不可麻痹大意。

2 综采设备安装施工中管理的主要内容

（1）认真做好图纸会审和确定适宜的质量成本目标。在图纸会审时，对于安装结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工、有利于加快工程进度、确保质量和降低材料消耗且增加工程效益几方面考虑，并提出修改意见。

（2）优化施工组织设计，认真组织自检，根据进度进行调整。施工方案的优化是工程成本有效管理的主要途径，编制时应在技术标的基础上，做好优化细化工作；队长、带班副队长、班长组织开好班前会，将任务、安全措施、危害因素的预防预控措施等进行布置，明确各项任务、安全技术措施并落实责任人，做好班前会记录；井下施工现场组织生产者，是各项安全技术措施落实的第一责任人，每班必须进行定时、不定时的检查，并做好记录；地面值班队领导负责协调与组织工作，负责当天的生产记录工作，协助队长、跟班副队长、班长开好班前会。在生产组织中要做到任务明确、责任到人、措施到位。跟班队领导负责当班生产任务完成情况的验收和工程质量自检，负责在井下向地面汇报工程进度和安全状况，并向地面值班领导对下一班工作安排提出建议，并负责监督检查危险源学习卡的携带情况，负责特殊工种作业的安全技术措施的落实情况，与当班安监员一起对矿方的瓦检员及通风管理员的工作情况进行检查；值班队领导负责向中心领导和中心调度室汇报工作，并做好汇报记录，并负责安装件的领用组织工作，负责回收件的移交和保管工作，做好出入库手续的保管和登记工作。

（3）综采设备安装风险评估流程与意义：开工前对矿务工程存在的风险源进行辨识并制定措施；按照“三八”制的作业方式，每班班前会根据工作任务进行风险源辨识，进入现场后根据实际情况，对可能出现的危害因素要辨识到位，降低事故发生频率。在安装过程中按照本质安全管理体系从“人―机―环―管”四方面进行风险源辨识并制定措施，煤矿可以做到零死亡。

（4）现场施工、材料部门到核算部门层层把关，防止超结多结现象，减少项目不合理的开支，材料实行配送制，有效的控制材料消耗。

（5）加强材料成本管理。首先要在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购；第二，必须根据施工程序及工程进度，周密安排分阶段的材料计划，在确保作业连续性的同时降低存储材料；第三，加强现场管理，合理堆放存储，减少搬运和损耗；第四，严格执行材料消耗定额，对周转材料及大型工具要限额领料；第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用。

（6）综采设备安装工艺及质量要求：

1）综采工作面安装前施工管理是综采设备安装工程管理的重要内容，综采设备安装施工前主要包括：矿务工程验收；安装设备验收；临时设备的安设及其它准备工作。

2）综采工作面安装设备的运输，采用无轨胶轮车运输。

3）综采设备安装工艺与方法：在顺槽轨道铺设完毕后，开始移变列车上道、连接；同时开始安装刮板运输机中部槽；稳放自移机尾；爬转载机头、安装转载机凸槽、斜槽、铰接槽、破碎机、旋转槽、鹅颈槽等；采煤机对位；刮板运输机机尾安装；液压支架安装；刮板运输机机头安装。

4）综采工作面设备的单机试运转和联合试运转的调试。

5）组织人员进行自检，对存在的质量问题和运转问题进行现场整改。

3 综采设备安装工程施工后管理

（1）竣工验收资料的准备和加强竣工结算管理。合同条款对工程竣验收有十分明确的界定，以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此，要做好工程验收资料的收集、整理、汇总，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。在竣工结算阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、目标成本、材料实耗量、人工费发生额进行分析、比较，查寻结算的漏项，以确保结算的正确性、完整性。同时，可根据已签证的施工工艺（方法），争取合理的签证或变更项目价格，以弥补原有定额偏低的缺陷。

（2）加强资料管理和加强应收账款的管理。施工中保存好各种与合同有关的资料；对于矿方变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要落实专人与矿方加强联系，力争尽快回收资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签订还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款，可采取卜利清收等办法，以减轻成本损失。

4 综采设备安装施工管理改善的主要方法

（1）施工安全管理新思路与新途径

综采设备安装施工中，必须做好五项工作三个牢记：一是领导干部现场跟班工作；二是组织开好调度会、班前会、班后会“三会”工作；三是认真会审施工作业规程；四是做好开工前的风险评估工作；五是做好现场风险评估工作，第一牢记我们的岗位在井下；第二牢记我们可以做到不死人；第三牢记不具备安全生产条件不生产。

（2）施工管理中人员的思想理念提升

综采设备安装施工中，必须实现七个统一从而达到两个提升：矿务工程验收统一、风险源辨识统一、作业规程审批统一、员工培训统一、安全仪器管理统一、辅助设备检修统一、配件材料管理统一；全面提升综采工作面安装质量标准化水平、全面提升专业化队伍服务水平。