市政工程汇报材料范文

导语：如何才能写好一篇市政工程汇报材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导和客户布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自己在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。经过近三个月，我现也能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与iqc工程师一起处理相关来料品质问题，与生产主管沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当（人,机,料,法,环）造成的品质问题，把制程中存在的问题降低到最小。我在工作过程中充分做到认真，负责，主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的沟通，使我了解了她们内心的真实想法和对工作和认识及看法；经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要原因我认为在于细节不够完善。集中体现在以下几个方面：1.产线制程返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。2.巡检对5s及仪器设备点检督导力度不够完善，5s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降低。在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

工作规划：

1.及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客诉，提升的满意度。

2.完善客诉客退品质处理流程，建立客户技术资料档案；加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的满足；及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整改与汇报以及质量例会的核实与跟踪，并能及高效的完成上司下达的临时任务。

3.提高巡检员的检验水平，实现巡检员至少会两个或多个岗位。提高全员的品质意识，有针对性的对员工进行品质意识教导。让巡检明确每天的工作重点，计划，努力的方向。

篇2

关键词：市政工程；跟踪审计；科学开展

中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-02

一、前言

市政工程多来自于政府投资的基础设施建设，是政府为群众提供服务的重要环节，因而施工企业必须高度重视审计工作的必要性，使工程审计严肃、认真，以维护群众利益。施工企业在施工和竣工阶段的审计实施对于控制工程投资、严把工程质量关具有积极的意义。

二、施工企业加强市政工程建设审计的必要性

我国新时期建设正在如火如荼开展，市政工程遍布各个省市地区，如为实现道路拓宽、缓解交通压力兴建的道路桥梁工程，确保群众正常生活用水用电的水电工程，改善群众居住条件的拆迁工程等。为提高市政工程建设质量，施工企业在承接项目时不应忽视审计工作的地位，在施工和竣工结算阶段及时开展审计工作不仅是必要的，也是非常迫切的。一方面，从市政工程的资金来源看，政府直接投资是市政工程实施的基础。施工企业在工程建设过程中进行审计是对财政资金负责的需求所在。为避免各种工程款项贪污、财政资金流失、防止不必要资金投入，使市政工程在完成既定目标的前提下能够最大限度地节约预算资金，企业审计工作应有效贯穿施工的各个环节，并在竣工结算时保持严谨的态度，杜绝审计漏洞。特别是传统的审计模式存在滞后性，工程接近尾声再由审计人员提出问题，很多时候已经来不及彻底改进，而且很多材料依据也难以搜集齐全，前瞻性的审计尤为重要。另一方面，本着对广大群众负责的态度，市政工程必须高标准、严要求，工程施工的每个环节都应当以便捷、高效、安全为行动指南，杜绝“豆腐渣”工程。我国曾经出现的桥梁坍塌事件造成大规模人员伤亡，就与工程质量不过关有着直接的联系。施工企业有责任也有义务对承担的工程进行审计，以维护广大群众的切身利益。

三、施工企业市政工程建设审计存在的主要问题

施工企业和业主对于工程建设看问题的角度不同，施工企业往往更关注企业自身的利益，所以在审计工作中不免存在一定的问题。

(一)审计责任意识不强

很多施工企业虽然承接市政工程建设，但实际上审计工作的管理意识很差，主要是以本企业利益为焦点，对市政工程的审计重视不足。所以企业内部审计工作长期落实不到位，有的企业没有独立的审计部门，有的企业审计部门地位不高，因而审计的权威性也受到影响。

(二)审计工作处于被动

审计不只是要发现已完成施工部分存在的问题，更要以前瞻性的思想指导工作，将很多施工风险、成本增加的问题提前预见，以便企业和业主及时做好应对准备，避免不必要的投资追加。但是施工企业在施工和竣工结算阶段的审计工作比较被动，缺少主动控制、尽可能减少矛盾争端的管理举措。

(三)审计工作流程混乱

企业开工后，审计工作没有科学的流程作为保障。审计人员在现场的工作随意性大，很多施工中容易造成成本增加的问题都没有留意，工程整体的签证变更仍很频繁，进而造成预算超标。施工企业内部审计工作不健全，也影响到工程竣工结算环节，企业与业主方会就工程变更、原材料价格、备用金等问题产生摩擦。

(四)审计人员素质不高

施工企业内部审计人员的整体素质不高，也会对审计工作产生制约。审计人员的学历背景、经验程度参差不齐。特别是由于施工企业对内部审计重视不足，很多专业的审计人员不愿从事内部审计工作，所以企业审计人员队伍也会由项目实施和管理人员组成，直接影响到审计工作的专业水准，给日后留下隐患。

四、施工企业加强市政工程建设审计的举措

市政工程是政府服务于民的建设，施工企业在招投标阶段中标后，很快将开始正式施工。针对上述问题，施工企业应努力推进审计工作的改革与发展。

(一)树立高度的责任意识

施工企业对市政工程审计的加强首先应从转变观念开始，树立崭新的服务意识和责任意识，以可持续发展的理念指导企业审计工作的改革。从长远发展来看，企业加强内部审计，有利于提高工程质量、加快工程竣工，更重要的是创建良好的企业形象，得到业主的认可，从而承接更多的项目工程。所以企业不应只顾眼前利益，一旦审计执行不力，工程出现问题，企业也不可避免地要承担损失。

(二)打造高水准的审计执行部门

各项审计工作的改进最终都必须落实到专业的人才。施工企业在审计意识提升的同时，也应尽快打造高水准的审计执行部门。企业负责审计工作的人员应当是公正的、严肃的，市政工程审计中存在的问题与审计人员的综合素养密不可分，专业基础、职业道德等都可能对市政工程的最终质量产生影响。施工企业建立独立的审计部门、组建专业的审计团队，对于提升审计形象、提高审计工作质量是不可或缺的。企业应吸纳一批具备专业学历背景、工程审计经验的人才，与企业共同实施内部审计的改革，由独立的审计部门、专业的审计团队建立起企业的审计规章制度，重塑审计流程，并在上级领导的支持下有效贯彻到每个工程。

(三)开展前瞻性的市政工程审计

市政工程中概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题长期存在，施工企业在审计工作中应当以前瞻性为原则，控制工程变更，并在竣工结算阶段做好充分的准备。

第一，工程施工阶段的审计工作。施工阶段是市政工程建设的核心，工程变更签证也恰恰是在此阶段发生。长期以来工程发生变更，签证工作不仅涉及一系列的流程，而且变更依据的搜集也经常发生问题，如变更可行性的讨论、变更发生时的凭证保存不完善等。所以施工企业的审计工作不仅要严格控制工程造价变更，更要遵循前瞻性的工作原则，在施工过程中确保现场跟踪，提前发现可能存在的问题，及时采取应对措施，提高工程质量的同时避免工程造价增加。

首先，审计人员要杜绝不必要的工程变更。工程施工中因原材料供给、地区实际特点等因素，确实会存在工程变更的情况。市政工程建设所用物资虽属于政府采购，但也必须控制在预算范围内。如果后期施工签证变更频率过高，将会大幅增加建设资金。工程物资采购价格处于动态变化之中，尤其是受通货膨胀、国际物资紧张等因素影响，目前很多原材料都在涨价。因此，施工企业应保证每次签证都经得起反复推敲。尽管市政工程有监理单位监督，有时也会发生监理不到位的情况，进而增加工程造价变更的风险，使工程质量受到影响。所以施工企业审计人员一定要深入勘查，分析工程变更的必要性和可行性。其次，对于的确需要发生的变更，审计人员要努力将变更控制在前期阶段，如避免在大量采购施工原材料后再提出原材料变更，从而减少批量成本增加的问题出现。例如，当前不少市政工程涉及旧城区改造、道路桥梁新建，工程施工周期较长，一般超过一年以上，审计人员要根据当前施工现场的进度、建设实施情况，提前预期后续的工程发展情况，抑制各种可能发生的风险。最后，当发生工程变更时，审计人员要严格审核相关的变更签证依据，如图纸和分析的提交，为竣工阶段提交全部的工程签证奠定基础，以免竣工决算发生矛盾。

第二，工程竣工阶段的审计工作。工程竣工决算也是容易产生争议的阶段。施工企业的审计工作要以工程量核实、数据勘测、价格核实为主要内容，审核实际完成工程量与计划是否相符，确认各项工程建设勘测结果达到要求，主要材料采购价格与预算范围符合。为此，审计人员尤其要对工程汇总的全部签证进行检查，防止工程变更与签证不符，或是签证资料不全。审计完成后，审计人员要出具详细的审计报告，并附相关凭证和依据，为竣工决算提供条件。只有将市政工程的建设目标实现，将工程变更控制在一定的范围内，在采购中及时预期价格变动，施工企业才能以优质的竣工成果向业主递交满意答卷。

(四)确保科学的实施流程

施工企业应以市政工程项目为审计对象，组建项目审计小组。每项市政工程的审计小组确定后，审计人员应集中编制审计实施方案，包括审计概况、具体工作范围、审计内容、质量标准、审计依据和原则、相关人员配置和职责、工作流程、工程造价控制方法等。审计实施方案编制完成后要递送负责人审批再予执行。审计小组正式跟进工程项目后，要及时召开由施工、监理等各方参与的会议，明确审计的具体要求，如根据工程节点总结工程变更，定期汇报工程进展等，以确保审计的顺利实施，完成既定的审计目标。

五、总结

市政工程审计监督是一项系统性的工作，施工企业应高度重视审计工作，以维护广大群众利益为使命，深化内部审计改革，从而使市政工程建设取得更加理想的成效。

参考文献：

[1]郑述君.施工企业内部审计创新之我见[J].财会通讯,2010(01).

[2]刘文国.浅谈施工企业内部审计风险的防范[J].会计之友(中旬刊),2010(05).

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【关键词】市政工程 多专业 立体交叉 管理

1 全面准确分析工程全部施工内容，明确工程全过程中的专业和施工队伍

城镇化建设是市政工程的主要任务，市政工程的施工内容包括了道路工程、桥梁工程、管线及绿化工程等。因此就需要不同的专业来满足施工的要求。对于工程施工前来说需要有测量、设计等专业，施工过程需要有专业资格的施工队伍进行施工，物资部门要准备充足的材料供施工使用，其次还需要监督、安全等部门做好质保工作，施工完成之后还要对工程进行验收。

2 明确施工内容和各专业的关系和顺序

市政工程的不同，所涉及到的施工队伍和专业人才也是不同的，例如在桥梁工程中，需要有学习桥梁专业的人才对桥梁的整体进行设计、测量等，施工队伍也需要具有相关的资格才能对桥梁工程进行施工。根据工程的需要，各专业进行施工的顺序一般为招标、测量、设计、施工准备、施工队伍进行施工和安全管理及监督、验收等。

3 确定工程总工期，关键线路

工程的总工期和关键线路需要根据工程的特点和外部环境的变化进行制定，总工期要划分为不同阶段的工期，例如在道路交通工程建设中，一般分为前期工期和后期工期，前期工期主要以路基建设和排水设施建设位置，后期则是路面工程建设为主，总工期的制定需要各专业进行科学合理的计算后形成报表，再由工程管理部门进行科学统筹，制定总工期。

4 明确重要节点工期

确定了工程的总工期和关键线路之后，施工队伍和监管部门要明确工程建设的节点工期，工程建设是由多个部门共同完成，工程可以分为不同的部分，例如道路工程建设可以分为路基、路面、排水、管道、照明等，各部分的建设需要有明确的工期，这样才能保证工程的进度，按时完成工程建设。

5 明确各项工作所需要的人、材、机械及其他资源

市政工程建设需要大量的人、材、机械等资源，因此在工程施工的准备工作中、物资部门就要对工程所需要的资源进行核算，并按照工程情况，准备好工程所需要的资源。对于人力资源来说，要保证施工队伍有着熟练的经验和高标准的技术水平，施工所需要的材料要根据工程建设选择不同型号的材料，并保证材料的质量，对机械设备来说，要进行科学合理的利用和维护。同时还要考虑到施工队伍生活上所需要的资源。

6 明确最优化的施工总进度计划并在全过程施工中分解为月进度计划、周进度计划

在施工过程中施工进度是一个重要的标准，科学合理的施工进度不仅能够保证工程能够按时完成，还可以保证工程的质量，因此必须要明确施工进度，并对施工总进度划分为月进度和周进度，从而满足工程建设的需要和任务。

7 立体交叉施工所采取的安全防护措施

各专业进行立体交叉施工，需要以安全为前提，在市政工程建设中，由于施工条件较为艰苦。必须要对安全问题加大重视程度，制定好安全防护措施。首先，按照国家安全生产的法律法规和安全标准，对施工队伍人员进行严格的审查，保证工人持证上岗和身体健康。其次加强对施工队伍的监督，及时制止不安全的施工行为。同时要保证周边及施工环境的安全，对噪音、粉尘等进行严格控制，降低工程污染，并达到相关标准。此外还要对安全知识进行宣传，对工人进行安全培训，使工人树立安全意识。最后，还需要对施工队伍配备安全设施，比如安全帽、安全服以及医疗等设施，保障工人的安全。

8 立体交叉施工所采用的控制协调措施

8.1 强化思想认识

工程项目施工的好坏和施工人员的思想认识及价值取向有密切的关系。因此，要对相关施工人员进行思想教育和培训，对施工人员进行专业知识及安全教育的培训，提高施工人员的专业水平和安全意识，“让操作人员从思想意识上树立综合施工、协同施工的理念，从而在实际作业中能够有意识的配合其他单位的施工[1]。”同时工程项目管理人员要加强监督，对存在不合理的行为及时制止，避免出现不利于工程建设的现象发生，对施工队伍要积极的引导，加强施工人员之间的合作，从而能够达到互补，使队伍施工水平达到最优化，保证施工的质量。

8.2 从技术层面上做好协调管理

市政工程项目的施工，必须要求具体施工人员对施工的业务范围、自身工作界面、与其他工作相衔接和交叉的工作界面都相当熟悉，在进行施工设计时，共同商讨，把不同工种在衔接点和交叉部位的施工方式进行研究，明确各个工种的施工内容和范围，以及各个工种之间的联系，从技术上确保不会产生施工冲突和作业矛盾。“另外要把相关的设计方案和衔接点施工注意事项和具体施工人员交代清楚，避免信息交流沟通不畅造成的施工冲突。做好现场工程作业追踪，对发现的问题及时处理，变更施工方案。多工种、多专业的交叉施工具有复杂性、多样性等特性，必须从技术层面入手，在单工种作业设计时就考虑到工程全局，合理安排施工顺序和施工配合方式，这样才能实现降低成本、提高质量、缩短工期的目的[2]。”

8.3 建立协调管理机制

市政工程项目多专业交叉施工的协调除了把握好技术以外，还要建立合理的管理机制。首先要完善问责制，制定健全的问责制度，对于发生施工冲突影响项目进度的事件严格问责，对于那些只顾自身施工进展不顾整体推进的企业单位给予相应的处罚，并责令其修正。确保项目的顺利进行。其次要健全考评制度，对于在施工过程中能够顾全大局，严格按照预定方案施工的单位和个人进行表彰和奖励，充分调动其积极性和服务大局意识。最后要建立协调管理会议制度，为了确保施工过程不会出现偏差，要建立联席会议制度，定期召开进度汇报和问题反馈会议，协商在实际施工中存在的一些问题，避免错误施工越陷越深，最终产生矛盾和冲突。

参考文献：

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【关键词】 市政 施工 质量控制

1 影响市政道路施工质量控制的因素

1.1 工程质量特性因素

市政道路工程建设，除具有普通的道路设计特点之外，还具有自身特有的设计特点和要求，需要结合城市的具体建筑物以及城市周边的环境进行综合考虑，避免出现大量的深挖方高填土的大工程施工问题，市政工程建设应符合居民的出行，做到简洁、便利，遵循市政工程施工技术标准中提出的安全，经济，美观，环保，适用的建设标准和原则，从实际中出发，真正保证工程施工的质量。

1.2 建设环节对工程质量控制的因素

市政工程建设井然有序，每个环节都做到高质量的控制，是保证施工顺利进行的有利的砝码。从工程建设的设计，开工，施工到项目的竣工，验收，每个环节都不能疏忽，一旦出现问题，就会导致停工，或者返工，耽误进度，增加成本预算，最终导致整个工程不能按期完工，工程质量也会受到影响。如果市政工程建设在施工过程中不按照相关的规定进行操作，极有可能要返工，影响工期，施工质量没有任何的保障。设计方案如果从一开始就不合理，那后边的计算结果和施工都会受牵连，所以，相关的工程管理人员必须严格把好工程建设的每个环节。

1.3 建设条件对工程质量控制的因素

（1）工作人员：进行工程项目的所有工作人员，不管是施工员还是管理人员，都需要有一份积极的态度和热情去完成工程中的每一道工序，施工员要严格按照施工中的相关条例进行施工，对工程中出现的问题即使汇报，避免不必要的返工等，管理人员要根据实际的操作工序，对工程中的相关工作制度提出合理的管理制度和解决方案，遇到问题及时解决，从总体上提高自身的工作素质。（2）材料：市政道路工程项目，材料，作为工程建设的基础，至关重要，不论是选材，运输还是存储，使用等，都将直接对工程项目的质量，外观，使用寿命等产生很大的影响。（3）机械设备：市政道路工程项目中，机械设备的使用相对较多，包括生产设备，运输设备等，对于设备的选择，使用，保养等都应该进行严格的规定。（4）项目施工的工艺：从事市政工程项目，施工工艺直接关系着施工质量的优劣，提高工程建设项目中的工艺，是提高项目工程施工质量控制的有力保障。如何提高施工工艺，对于强化施工质量具有很好的效果。

2 市政工程项目施工质量控制要点

2.1 市政工程项目中测量对施工质量的控制

市政工程项目中，对道路的设计，平面控制点的布置主要采用的是复合导线法。因为城市线性的设计比较复杂，建筑物，地下管线，设施复杂程度高，因积极加强测量的精确度，防止管道和线路之间的交叉和碰撞。对于项目中的高程控制，通常，都布置成复合水准线路，其设计主要包括临时性水准点和永久性水准点。需要长期进行观测，调整的应设置成永久性水准点，标志要明确，方便维修和调整，精准度应保持在三等以上，严格按照相关的规定和要求进行测试，控制误差，做好记录，并定期进行复查。

2.2 市政工程项目中对原材料进行施工质量控制

原材料的使用非常重要，好的施工没有合适的材料做基础，那就是空中楼阁，通常，对于原材料的控制因素有：1.采购人员需要掌握市场行情；2.施工之前，材料最好是预先进行抽样检验，样品满足国家的规定即可使用。

2.3 市政工程项目中对路基施工质量控制

在市政工程项目的施工过程中，主要需要控制填方路基和挖方路基的施工质量两块：

填方路基施工质量控制：首先，在填方路基施工中，需要将地面的杂物清理干净，用平地机将其整平，然后用压路机夯实。期间，填方的过程中要严格控制松铺厚度和路堤分层填筑质量；其次，填方施工应严格检查每层路基填方的松铺厚度，确认无误之后压实，最后需要注意的是，压实过程中，需要按照先轻后重，先两边后中间，先低后高，先静压后振动的原则进行。

挖方路基施工质量控制：在挖方路基施工中，首先需要考察当地的地形地貌，然后，对其横断面和坡度进行从上而下的方式开挖，防止超挖，乱挖。在挖方过程中，因根据天气情况，处理好排水，防止雨水的冲刷，边坡滑塌等；特别注意的是，开挖过程中禁止通过爆破或者掏洞取土。

2.4 市政工程项目中对混凝土路面的施工质量控制

对于城市道路中的混凝土路面，对于项目的施工问题需要注意：

（1）混凝土路面施工期间，其抗拉弯的强度应控制在4.0～5.0MPa，抗压的强度应控制在30～35MPa（通常是28天以内）。（2）对于混凝土路面，其配比是进行严格控制的，单位水泥的使用量必须高于300kg，标号不低于425号。（3）混凝土施工过程中，落坍度和水灰比应根据施工条件的不同进行调整，对于骨料种类、粒径、级配、外加剂等都需要根据试验来确定；（4）振捣过程中，首先用插入式振捣器进行振捣，然后用平板式振捣器振实，切忌振动棒不能碰触到模板、钢筋、预埋件等；（5）混凝土路面施工完工后，应使用比较潮湿的材料对其覆盖，并适量的浇水进行养护，防止天气环境对路面的损坏。

3 结语

市政工程道路建设的成功与否，直接对工程的工期，成本，寿命等产生影响。为此，负责工程项目的相关工作人员必须密切关注工程施工期间的质量，严格按照市政工程项目的相关规定和要求，实施条理性的管理和监督，保证建筑工程项目的顺利进行。

参考文献：

[1]鹿中山，杨树萍.沥青路面的施工质量控制[J].合肥工业大学学报（自然科学版）， 2001（03）.

[2]熊先富.影响沥青路面内在质量的主要因素及施工控制[J].中南公路工程，1998（01）.

[3]张登良，郝培文，徐涛. 空隙率对沥青混合料技术性能的影响[J].石油沥青，1996（01）.

[4]郭鹤兰.PDCA循环法在工程质量控制中的应用[J].中国市政工程，2006（03）.

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关键词：市政工程管理；问题；对策

引 言：随着我国城市建设日益白热化，城市的市政工程规模也越来越大。施工管理工作在市政工程建设中占有非常重要的地位，它是否健全完善，将直接的影响到市政工程质量、进展速度以及成本费用。因此，应加强对市政工程施工过程进行管理，确保市政工程企业的长远发展。

1 我国市政工程项目管理中存在的问题

1.1市政工程建设在市场规范化管理方面存在缺陷

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；有的政府投资工程一味压缩工期，甚至缩短设计周期。这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。

1.2质量意识不强

由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。

1.3 施工设备与材料存在缺陷

在建设单位施工过程中，项目工程存在的潜在安全隐患较多，这些潜在的隐患通常都不容易被人发现，管理者因此会忽略问题的存在，如果没有及时处理这些细节问题，就会导致施工工程质量降低。除此之外，有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命减少，并且易引发施工现场出现安全事故。用电不规范也是施工现场比较常见的问题，机械操作需要依靠电力带动，如果用电不合理，不仅会导致机械受损，而且在严重情况下会发生火灾，因此，施工现场的用电控制需要专业人士进行操作。施工材料采购是工程施工中的一个重要环节，如果采购人员在购买材料前没有经过合理的预算与计划，那么极有可能会造成大量材料被浪费的现象，且施工成本也无法进行控制。

1.4 监理机构不健全，监理效果达不到要求

监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高，管理能力强，品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦，如其中一个方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多，使监理很难根据现场实际情况直接决策，业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。实际上，施工质量的控制关键在于承包商，工程是质量干出来的，而不是监理出来的，监理主要发挥监督管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的。施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好，在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。

2 加强市政工程管理的具体对策

2.1强化工程质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿。若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失；二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平；三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

2.2坚持落实质量责任制

多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

2.3加强相关的监管力度

要加大市场信誉对质量责任主体的约束力，加强诚信建设。任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理。协调生产过程中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。

2.4加强民主管理是项目管理的有效手段

提高项目管理水平必须建立一整套自我约束的管理机制，而加强民主管理则是建立自我约束机制的重要途径。首先应建立健全民主监督体系，组建项目管理委员会，对于工程中的重大决定和重要决策，项目经理要在民主管理委员会上详细阐明自己的看法并征求委员会成员的意见，施工方面重大问题的处理对策也要及时向上级部门请示汇报。其次，还应提高项目部员工的事业心和责任心，做到人人重视质量、安全人人有责，切实贯彻落实安全生产规程，预防突发事故发生。此外，涉及采购、合同等重大问题时必须在相关人员集体商量研究的前提下，由项目经理综合各管理人员的意见及建议做出决定。

2.5 重视市政工程的安全管理

为了确保施工安全，需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体系，来避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全。此外还应有明确的安全规章制度，一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施。要提高职工的安全意识，加强企业的安全管理，最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

3 结束语

总之，市政工程管理涵盖了诸多方面的知识内容，这是一项综合性极强的工作管理项目，因此管理人员必须针对性的进行管理和控制，以此提高市政工程的管理水平，保障工程的施工质量。

参考文献：

[1]薛鑫.如何加强市政工程管理[J].科技创业家，2013（08）.

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关键字：市政；工程；施工管理

Abstract: With the rapid development of the national economy, people's living standard continues to improve, urban construction also continues to develop, and people’s thinking, aesthetic concepts have undergone significant changes. Municipal works are no longer satisfied with its usefulness, and further to the functionality, aesthetics, and cultural aspects of development.Key words: municipal; engineering; construction management

中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：

近年来,随着国民经济的飞速发展,人民的生活水平的不断提高,城市建设也在不断的发展,人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性,而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。在城市中进行游览、休闲活动的人群,大部分活动空间都是在附属工程上,例如,人行道、步行街、休闲广场等等。这就要求设计、施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工,还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制,才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。

一、市政工程施工管理特点及内容

1、市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响较大,相对时间长。

2、市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂,受外部环境影响大,如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程,项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大,加之项目自身建设中的问题,其不确定性程度高。

3、市政工程施工目标高,要求严,政治性强。它事关群众生活和城市形象,质量标准高,多数工程要求“争市优,创国优”。同时,工期紧,冬季施工费用投入较大。

4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的,专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务,签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备,

二、.市政工程施工程序1、工程的招投标管理 （1）建立招投标工作的组织体系，作为业主单位和责任主体，负责委托招标中介机构实施招标的具体工作。招标单位要认真编制招标文件，提高招标文件的质量。招标要进入有形市场公开交易。并通过政府批准的网站招标公告，在时间允许的情况下，同时在国家指定的报刊招标公告．以增进市场开放力度和竞争强度。

（2）为进一步开放地方市场，积极鼓励并邀请高水平的外埠施工单位、监理单位参与工程投标。按招标法组建评委，评委会应本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、施工组织体系、施工方案、企业信誉、业绩、总报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。2、对监理单位的准备工作进行审查对已中标的监理单位的工作前审查包括监理规划、监理工作实施细则、监理程序等。审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成。在审查结束后应有批复意见书。3、技术(施工图)交底论文开工前的技术(施工图)交底是必要的。开工前的设计交底是业主主持的。由设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明，施工单位及监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。要求参加施工交底的有业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人，还有工程总监、驻地监理、设计单位的设计负责人及设计者、施工单位的项目负责人、项目总工及相关技术人员。交底后要形成会议纪要．以便以后查用。4、协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案市政工程包括道路、桥梁、绿化等专业，有些工程兼有多个专业，每个专业又各有其专业技术性，如桥梁有结构复杂、施工难度大等特点，而道路施工有管网排迁繁杂、作业面大涉及面广等特点，绿化则是工期要求严格、维护性强等特点。因此，为了能按期保质的完成工程，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。5、组织人员对施工单位进行开工前的检查，开工报告的批复施工单位应向业主单位提交开工报告。报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单位的开工报告前，应组织人员对施工单位进行最后的检查，检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。检查后确认已具备开工条件的批准开工报告，允许开工。6、施工阶段的管理施工阶段的管理是整个施工管理中的重中之重,最关键的管理阶段,它包含了较多的管理内容：（1）质量管理质量主要指现场的施工质量，也包括材料质量。坚持进场材料一定要合格。施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，杜绝偷工减料现象的发生。按图施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规，要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明，对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。（2）进度管理进度管理主要指计划管理。业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案。定期进度表，并督促施工单位。（3）合同管理（4）信息管理充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时汇总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。（5）文明施工及安全管理认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。（6）内业资料管理按有关规定形成内业资料，归纳成档。7、竣工验收及移交工作竣工验收及移交工作是十分重要的，竣工验收是对一项工程的系统检验，是对工程质量的综合评定。验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。以上是从工程的招投标到工程的竣工验收及移交等程序进行了探讨和说明，是市政工程施工管理的主要内容，在整个工程的施工管理中，我认为还存在着一些带有普遍性的问题

三、施工过程中现场管理存在问题的解决方法

1、本着生产必须安全的原则,成立由项目部直接领导的安全小组,健全各项安全生产规章制度,项目经理担任安全生产领导小组组长,技术负责人任副组长,各专业施工队负责人任小组成员,每个作业面配备足够的专职安全员,层层签订安全责任书,并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准,具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。

2、施工现场的安全用电是极其重要的,不可小视。安装、巡检、维修或拆除临时用电工程,必须由电工完成。电工操作属于特种作业,特种作业由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素,因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训,在取得操作证后方准其独立作业。

市政工程大多数是以人为活动中心的,因此需要我们加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服,给人们以一种美的享受。

参考文献

1 闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸,2008(2)

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【关键词】市政工程 工程管理 工程质量

随着市场经济的发展，我国城市建设日益白热化，城市的市政工程规模也越来越大。施工管理工作在市政工程建设中占有非常重要的地位，它是否健全完善，将直接的影响到市政工程质量、进展速度以及成本费用。因此，应加强对市政工程施工过程进行管理，确保市政工程企业的长远发展。

1、我国市政工程项目管理中存在的问题

1.1市场规范化管理方面存在缺陷

市政工程的建设单位大多都是当地的建设行政主管部门，这些单位经常会依仗自身的权力，不按照基本建设程序按部就班的执行，忽略工程监理制、招投标制、项目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在开工多日之后还没有签订正式的施工合同和监理合同，也有一部分市政工程在未办理规划许可证、施工许可证以及工程质量监督手续时就开始施工作业，在检查时才进行补办，更有一部分政府投资工程为追求所谓的政绩，一味的压缩设计周期及施工工期，这些现象都极易导致市政工程在项目设计及项目管理上存在不同程度上的缺陷和施工质量隐患，降低工程质量。

1.2质量意识不强

由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。

1.3项目管理意识不强

市政工程的施工具有一定的特殊性，有的是为了献礼或是面子工程，具有一定的政治意义，因此经常会出现忽视项目管理，轻视施工质量的现象，有时会出现抢干和蛮干等不良现象。各责任主体并没有严格按照相关规范强制执行，或是施工单位对相关规范及标准了解不透彻。在实际建设中，一部分施工单位对道路工及排水工程的安全性、重要性存在偏见，认为这些工程无多大关系，可以坏了再修而人为的降低了施工质量。还有一部分市政工程的施工技术资料与工程施工不同步，数据资料不统一，经常存在捏造假数据，编制假资料的情况。

1.4缺乏完善的监督管理机制

在我国市政工程施工的过程中，至今没有形成统一、完善的工程监理体系。在我国整体监理行业中，基于监理市场水平参差不齐，低收入竞争比较激烈，所以在大多数的中小监理单位中对施工现场的监理管理就会相对较差，并且严重缺乏质量控制的规范制度和正常程

2、加强市政工程管理的措施及出路

2.1加强项目管理领导班子建设

作为市政工程的项目负责人，在组建领导班子时应首先明确这样一个认识：领导班子必须具备完成该项目任务的全部要求。基于这个认识，项目负责人首先要研究所承包项目工程的施工特点，包括规模、工期、质量要求、结构、可能遇到的恶劣气候以及其他特殊要求，为市政工程建设任务的顺利完成打下理论基础。同时领导班子的各成员还必须具有敬业精神，有较好的职业素养及文化水平。随着我国社会主义市场经济的初步建立和不断发展，建筑、道路、水利等行业引进或创造了大量的科学管理方法和管理模式，使得市政工程的总体施工管理水平也有了一个很大的提高。在当前形势下，只有不断提高项目管理领导班子每个成员的学习能力和自身素质，才能在社会主义市场经济的大潮中不断前行。

2.2坚持落实质量责任制

多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

2.3提高相关人员对工程的质量安全问题的重视。

从施工人员、技术人员到监控人员，在每一个环节上都要对市政工程的安全问题做好把关工作，要树立起城市主人翁的心态和精神，把工程当做自己的家施工装修一样的重视，其实从大的方面来说，市政工程的建设实际上就是为城市居民服务的，同时也树立起了城市的形象，若是在质量上出现了问题，不仅仅是影响城市的容貌和形象，也给居民的生活和公共利益造成了很大的不便和伤害。

2.4加强民主管理是项目管理的有效手段

提高项目管理水平必须建立一整套自我约束的管理机制，而加强民主管理则是建立自我约束机制的重要途径。首先应建立健全民主监督体系，组建项目管理委员会，对于工程中的重大决定和重要决策，项目经理要在民主管理委员会上详细阐明自己的看法并征求委员会成员的意见，施工方面重大问题的处理对策也要及时向上级部门请示汇报。其次，还应提高项目部员工的事业心和责任心，做到人人重视质量、安全人人有责，切实贯彻落实安全生产规程，预防突发事故发生。此外，涉及采购、合同等重大问题时必须在相关人员集体商量研究的前提下，由项目经理综合各管理人员的意见及建议做出决定。

3、重视市政工程安全管理的相应措施

为了确保施工安全，需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体系，来避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全。此外还应有明确的安全规章制度，一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施。要提高职工的安全意识，加强企业的安全管理，最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

4、结语：

市政工程作为城市建设的根本标志，不仅能从整体上反映出我国城市的发展状况，同时还能推动我国城市化的发展进程。因此建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理已成当务之急只有具备完善的管理制度，才能切实确保工程项目的投资、进度、质量、安全等各项目标得以实现。

参考文献

[1]任利锋.浅析市政工程项目管理[J].价值工程，2011（22）.

[2]蔡晓飞、何勇，市政工程建设管理的现状与对策[J].科技情报开发与经济.2009（14）.

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【关键词】市政工程；给排水；施工质量；

前言：

自来水厂将城市附近的江河湖泊中的水通过一系列有效手段进行净化、过滤以及消毒满足人们日常用水，污水处理厂将城市居民生产生活产生的废水进行净化过滤排到江河湖泊中，这就是给排水的作用。然而随着城市化进程的加快，给排水工程却逐渐呈现出许多问题影响着给排水的质量。为了保证城市的正常发展，本文从施工角度分析给排水工程产生问题的原因并进行防治。

1.加强施工材料及设备的控制

市政工程给排水施工中存在问题的关键原因是施工材料及设备出现问题，巧妇难为无米之炊，如果材料和设备出现问题那么即便是我们的施工人员技术多么高超也很难避免给排水工程出现问题。我们要预防市政工程给排水施工出现问题首先要加强施工材料及设备的控制。

1.1施工材料的使用控制

加强施工材料的选择和使用的控制是保证给排水施工质量的关键因素。我们要严格控制进入施工现场的材料质量，首先要检查材料的相关手续是否齐全，是否有完善的售后保障，严格填写审核表，在提高施工材料质量的基础上也要避免劣质材料增加施工成本[1]。其次，在材料装卸码放的过程中要注意轻拿轻放，禁止使用蛮力，否则可能会由于撞击或挤压破坏材料的质量进而导致给排水施工出现问题。即便是这样，在施工过程中还是有可能会出现质量有缺陷的材料，因此在使用之前要注意检查，一旦发现这类劣质材料要进行更换并将劣质材料进行统一管理，将其做好标记后放到指定位置，避免与其他材料混在一起。最后，在关键材料使用之前还可以进行模拟实验，最大程度上保证施工质量，比如管道的铺设，如果不能保证管道的质量很有可能会由于外部复杂的环境导致管道受到压力而变形破裂。

1.2施工设备的调试与检查

在给排水工程施工中还要注意对设备的控制。如果我们不能保证施工设备工具的正常运行很有可能会导致施工出现问题而影响给排水工程出现问题。我们可以在每天施工结束之后将施工设备以及工具进行集中的调试与检修。我们要保证测量工具的准确性，给排水是一项十分严谨的工程，任何微小的偏差都有可能会造成严重的影响，比如在施工中可能会受到建筑的影响不得不将管道绕行，此时需要增加连接井，而连接井的转角如果小于135°就很有可能会导致由于压力增大而破裂。与此同时，在施工开始前要对设备进行简单的检查，比如设备能否正常启动，仪表指示盘能否正常运行，设备有无漏油现象，甚至电线是否有露铜以及设备螺丝是否松动等都要进行严格检查，这既是保证给排水工程质量，同时也保证我们施工人员的安全。

2.加强施工人员的相关素质提高

施工人员是直接参与给排水施工的人，如果不能保证施工人员的相关素质及能力，那么很有可能会造成操作失误而导致市政工程给排水施工出现问题，因此我们要严格控制施工人员可能会产生的问题，加强施工人员的相关素质提高。

2.1提高施工人员的业务技能

提高施工人员的操作技能可以很明显减少给排水施工产生的问题。我们可以对施工人员进行培训，首先要让施工人员能够熟练看工艺设计，工艺设计是工程施工的指导，如果要保证施工质量减少问题就要熟练掌握工艺，按照工艺要求严格执行。其次，我们可以实行由老员工带新员工的方式对员工进行培训，这样不仅可以及时发现问题，还可以减少培训时间[2]。在由老员工带新人的时候要让老员工将每一个步骤的目的详细传授给新人，很多老员工在带新人的时候只是告诉应该怎么做而没有明确指出原因，这会让员工在独立操作时忽略很多步骤，而这很有可能会导致给排水施工出现问题，比如在进行管道安装的时候要对管接口进行处理，对于水泥类接口要在凿毛湿润的情况使用，而对于柔性的接口材料则要保持它的干燥并且刷冷底子油。最后，对于一些关键部位施工或者关键设备的使用要求操作者必须掌握相关的专业技能，禁止无相关业务技能的人员操作。

2.2培养施工人员的质量意识

培养施工人员的质量意识可以有效的减少给排水施工出现问题，首先我们要让施工人员全方位的了解施工给排水施工出现问题的危害，大到会影响城市的经济发展，给工业用水造成影响，同时消防用水也会短缺，这些都会严重影响城市的安全及发展；小的方面也会给居民用水造成困扰，会减少生活用水量，也就会导致自来水价格上涨。这样全方面的让施工人员了解给排水施工的重要性可以有效提高施工人员的质量意识。如果有条件还可以给施工人员进行模拟试验，分别对施工质量优异的管道以及施工劣质的管道进行压力对比，让施工人员充分了解施工质量的重要性。

3.加强给排水工程相关制度的建立

一个完善的制度可以有效的减少给排水工程问题的出现，就像越是健全的法律越能减少犯罪率。当我们的建立健全了相关的施工制度以及验收制度就可以很大程度上减少市政工程给排水施工问题的产生。我们主要从以下两个方面进行加强和完善。

3.1加强施工质量检验

加强施工质量检验和验收标准可以有效的减少质量出现问题，市政工程给排水是城市建设的重要环节，它关系到城市的发展问题，并且由于给排水工程管道一般都是隐藏起来的，一旦出现问题会给检修带来麻烦，因此我们要严格控制施工质量的检验。相关质检人员要严格按照国家质量标准进行检验，对于偷工减料等行为要向有关部门进行汇报并进行处理。最后还要在使用之前进行多次试验，确保市政工程给排水施工的质量达到标准。

3.2建立健全监管体制

建立健全监管体制，加强施工现场的管理，要做到及时发现问题及时解决问题，由于给排水系统需要运行20年以上，这期间环境的变化可能会很复杂，因此我们要加强质量管理，保证给排水管道等能够应付可能出现的影响。我们可以对现场管理人员进行培训，全面提高管理人员对质量的控制，还要让质检人员亲自进行施工操作，要做到对施工过程足够了解。还可以建立一系列的惩罚措施，比如当发现施工人员操作失误而导致问题产生要对其进行相应的处理，并且要详细制定条例，明确列出所犯失误需要付出的相关代价[3]。这样能够最大程度上减少质检人员的个人情感导致的质量监管不到位，同时也能够提高施工人员的安全意识，让施工人员明确了解到哪些操作是不恰当的，哪些操作可能会造成严重后果。

总结：

综上所述，给排水工程是市政工程建设中重要的一个环节，是保证城市健康有序发展的基础。如果城市给排水工程出现问题，将会直接影响城市居民的生活品质，工业生产也会受到阻碍，这会影响到城市经济的发展，甚至还可能给城市及城市周围造成生态环境的破坏。我们要严格控制城市给排水工程的质量问题，保证城市供水系统的正常运行，而影响工程的质量的主要因素是在施工阶段，因此本文以给排水施工为重点分析了其可能产生的问题，并且通过一系列有效手段对施工质量进行控制，预防并治理市政工程给排水施工中可能产生的问题。

参考文献：

[1]叶国伟.市政工程给排水施工中常见问题及解决对策[J].江西建材.2014（08）

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关键词：新时期；市政道路；施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 前言

随着社会现代化步伐的加快，人民的生活水平提高，各行业的快速发展，对道路交通的要求也越来越高。因此在这样的新形势下市政道路等城市的基础设施也大量的建设起来，轻轨、地铁等现代化道路纷纷出现在城市之中，对城市的交通改善提供了巨大的帮助但是与此而来的问题也出现了，由于在道路施工过程中质量监管不到位，从而导致很多道路在使用一段时间出现严重的质量问题，造成交通事故等，因此加强市政道路施工质量监管至关重要，既能保证道路的使用质量，也能为交通的改善提供更大的便利。

1、新时期下市政道路工程施工的特点

1.1 工期较短。由于市政工程基本上都是城市的交通道路上进行的，在施工的时候还要保证交通的顺畅，所以说一般施工的工期都比较短，任务比较重。那么在施工进行之前要对施工路段进行考察，尽量的减少对于周围居民的影响。对于施工期间的交通问题可以提前通过相关的煤体进行通知，减少行车的数量，减少交通拥挤的现象。在施工之前要将在施工中应该办理的相关手续提前准备齐全，不至于影响工期。一般的施工实际施工工期都要比预定的工期提前而不能延后。

1.2 施工场地小。由于施工的场地一般都是局限于正常运行的道路上，而在施工的时候还要保持交通能够运行，所以施工的场地就会受到局限，一般面积都很小。在必要的时候可以联合交通部门一起对施工现场的交通秩序进行维持， 提前通过相关媒体对施工状况进行公布，提醒司机尽量绕行以减少交通流量，缓解交通压力。由于施工场地较小那么人员都调配和机械设备的进出都很受到影响，所以要加强施工现场的管理工作。

1.3 施工地点的环境影响。由于施工地点的不同于郊外施工，市政道路是在城市中进行的，那么在施工中就会对周围的环境造成一定的影响。由于施工时会用到大量的机械设备，而这些机械在工作的时候会有很大的噪音产生，对周围居民的生产生活都会造成一定的影响。如果是在居民居住比较密集的地区施工的话，一定要加强对机械噪音的控制，采取必要的隔音措施，在市中心的繁华路段噪音相对来说要弱一些，但是也要注意控制。在施工的时候，如果是跨河修桥或者是在雨水比较多的时段进行施工的话，那么建筑材料就会通过河水流人到水域中，从而对水资源造成污染，所以要对这些建筑材料进行合理的控制管理，减少对水资源造成的污染。在施工过程中会有建筑垃圾产生，对于这些建筑垃圾要及时的清理。以上这些问题的产生不仅会对施工的质量和安全有所影响，同时对于市政形象有着很大的影响，影响到市容市貌。

2、新时期下市政工程道路施工管理的要点

2.1 工程质量管理。市政道路的安全问题关系着人们的生产生活，影响着城市的发展和经济建设。那么影响道路安全的首要问题是道路施工的质量问题，只有良好的质量才能够保证道路的安全。那么在对工程施工之前，市政府相关部门要对参与施工的单位进行相应的检查，检查其是否具有相应的施工资质，必须证件齐全才能够准许施工，对于参加施工的人员也要进行检查，在相关项目上要具有资格证和上岗证，确保在施工的时候一切程序的建立都是符合流程和相关规定的。必要的时候，市政部门可以委托专业的监理公司对施工工作进行监督检查，市政部门应该和监理公司、施工单位都签订相关的协议，保证工程的施工质量。

与此同时，施工单位自身还应该具有一套完善的质量控制系统，建立相应的规章制度，加强完善管理工作。在施工中，对于质量管理要放在首要位置来看待， 不仅要有相关制度的制约，还要有管理人员对其进行严密的管理。对于施工中的人员要加强专业知识的学习，提升其个人素质。对于施工中的设备进行有效地管理，做好维修养护工作。对施工材料的质量控制也是非常重要的，因为施工材料在工程中占据很大的比重，施工材料的质量问题对工程的质量有着很大的影响。 从材料的选购到使用和存放都要有专门的技术人员对其进行有效的管理，为工程的顺利进行打下良好的基础。

2.2 工程的安全管理。城市道路施工地点的交通繁忙，车流人流较大，所以施工时要特别注意安全问题。在施工场地周围要设立警戒标志，禁止非施工人员人内；交通部门也要对施工地段的交通进行管制，要严禁在施工地段高速行驶，并对超重的车辆进行管制，避免对正在施工的路段造成安全隐患；特别注意对施工机械的安全意识，对大型施工机械的安全维护工作以及操作人员的安全培训等。安全工作必须要受到所有施工人员的重视，因为施工地段一般人流量较大， 一旦发生事故是十分危险的。加强市政道路施工的安全管理，制定有效的安全管理机制并培养施工人员的安全意识，保证市政工程的安全施工和质量安全。这需要坚持安全管理原则，落实安全责任，将工程的安全作为工程施工管理的重中之重。

2.3 工程的环境管理。市政道路施工对环境的影响是不可避免的，但怎样控制和减小环境影响并采取相应的措施是身份重要的。在市政道路施工中环境的管理需要政府职能部分、施工方和监管者共同合作完成。政府职能部门要在道路施工之前做好项目的规划和做好应对措施，要加强政府部门对施工过程中的环境问题的重视，处理好市政工程的利民性和环境保护，加强对施工中环境破环的惩治，并做好对工程环境问题的教育和监管。施工方要对工程施工中的环境问题负主要责任，要强化施工方对环境问题的重视，并做好施工现场的环境保护工作，如设立隔离带、降低施工噪音、及时清理施工垃圾等。而监管者不仅要对施工者在施工过程中的行为做好监管，也要对政府职能部门做好督促和汇报工作，对施工过程全程监管，发现违规行为要及时通报，根据相关的法律和施工合同对工程施工的环保问题做好监管。

3、加强新时期下市政工程道路施工管理的措施

要加强市政道路施工的管理，首先必须要明确道路施工的目标。这包括施工工程的期限、质量、安全成本和环境等问题。要考虑工程施工的实际进度和工程量，计算出工程的工期，并对工程的每一阶段的任务做好详细的规划，在实际施工中按照计划逐步完成工程。生产要素的管理就是首先要确定的目标。市政工程道路施工中的生产要素主要就是指人力、物力和财力的合理分配。生产要素的最佳分配可以优化市政道路工程的经济效益和社会效益以及环境效益。首先就是资金的优化管理，具体就是至要合理的规划工程阶段，并在不同阶段投入相应的资金，最大发挥资金的使用效益。其次就是物资的优化管理，主要是在工程材料的采购渠道和采购数量，要做好市场的调研和工程施工的安排，对施工阶段所需要的物资有一个整体的规划，在保证物资的质量的同时要避免物资的浪费，减少施工现场的材料的存储，加快施工材料的流动性 。

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关键词：工程项目；各环节控制；成本控制措施

随着社会主义市场经济的飞速发展，市政工程的竞争日益激烈，企业能否为社会提供短工期、高质量、低造价的项目是一个企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键因素。于是，加强工程项目的成本管理显得尤为重要。国际、国内两个市场的进一步融合，对于市政工程施工企业来说，既是机遇，也是挑战，企业成本管理的创新迫在眉睫。

一、市政工程成本管理存在的问题分析

（一）、忽视工程项目质量成本的管理

自古以来，质量和成本之间总是存在这辩证统一的关系。施工企业很难将二者有机结合起来。企业习惯重视工程的质量，这是无可厚非的。但是，对工程成本的控制力度却远远不够。长此以往，造成了这样的局面：工程质量大大提高，质量成本却越来越多，使项目的经济效益低迷，不利于企业的资本积累。此外，施工企业对于工期的成本也控制的不到位，尤其是对工期和成本的关系很少进行探讨，造成盲目地为了赶工期的进度而造成工程成本的增加。

（二）、成本管理组织不完备

市政工程的业主们有时为了赶进度，常常将一个工程分割成几个不同的项目，由几家单位共同开工以缩短工期。在组建项目部时，项目经理考虑到成本因素，人员配备十分精简，“一人事多岗”的现象十分普遍。有的项目部尽管成立了成本管理组织，但相关人员的工作目的、方式、职能并不是很明晰。由于人员不足，他们在要确定企业的成本经营目标、成本管理的组织形式时，往往手足无措。

（三）、成本结算不全面

在工程竣工结算之后，各个施工企业缺乏以实际支出与合同价款收入相对比的事后检查机制。同时，更是忽略了对工程实际效益进行全面分析的有效机制，没有形成合理的激励分配机制，这样的管理漏洞导致企业成本管理不能有效落实，也造成企业的会计核算信息难以得到真实地反映。

（四）、缺乏健全的成本管理激励制度

由于没有相应的制度约束和完备的奖惩制度，员工的生产积极性和成本节约意识薄弱，甚至在追究责任时习惯互相推诿。这与企业的激励制度侧重于生产与经营模块不无关系。成本管理的工作需要得到财务部和生产经营、基建计划等部门的有机配合，成本管理鉴于其“管理型”的特性，需要结合生产经营活动的具体时间，抓住影响成本开销的各个环节，采取责任划分、目标锁定、考核核算等一系列措施，从领导层到职工层都要不懈努力，把成本管理工作做好。

（五）、项目管理人员缺乏经济观念

目前，施工企业内部表面上看起来权责分明、分工明确，但在项目内部，技术人员只负责技术和质量方面的事务，工程人员只负责工程进度和生产，搞材料的人员只负责采购工作。然而，每一位项目人员都应负有成本管理的义务，效益比必须靠众人的共同努力才能创造。如果选用可行的方案、质量一流，但缺乏经济效益，那么这将是一个失败的项目，必然无法增加成企业的经济效益。

二、市政工程成本管理的措施

（一）、建立、健全成本控制体系，完善管理制度

建立以项目经理为责任人、各个管理层面和施工班组人员参与其中的成本管理控制体系，将有利于改善成本管理的组织不完善的局面。成本管理，人人有责任，加强项目的内部管控机制，必须做好以下几点：第一，对施工项目的成本目标进行分解，根据实际情况，对人员进行分工，合理分解项目的成本，使人人参与到抓成本的工作环境中去。第二，适当的裁剪机构，把不相容的岗位分割开来，以最少的财力和人力，达到管理工作的优化，提高工作效益。第三，加强对施工现场的监督管理力度，避免因为安全、施工方式、人员安排和工期方面的因素而增加成本费用。除此之外，还要适当地改革成本管理机构。企业将围绕项目策划的成本管理，全程地展开成本核算工作，在成本管理小组的带领下对项目的成本计划、核算、预测进行具体的分析，测算、监督、考核个项目的效益情况。

（二）、运用奖惩机制实施绩效考核

运用适当的考核方式对员工进行赏罚，有利于调动各责任人的工作积极性。首先，施工企业可根据自身的管理特点对各责任人做分阶段的考核。按时间划分，可以结合期中、期末的成本报表内容进行考核，还可以结合施工生产的具体过程和成本管理的实际状况做出分析评价。其次，施工企业还可以立足于成本的总体目标把利润指标作为考核的另外一种标准，实行经济考察。对于超额完成任务的员工按一定的比例给予奖励，对于未完成指标的员工给予一定的处罚，多劳多得。如此一来，项目的成本控制与项目人员的自身利益密切相关，有力地激励了员工，使他们在以后的工作中能够更加积极地发挥主观能动性。

（三）、开源节流，增加预算收入

成本控制的最终目的是为了提高经济效益，成本控制不仅仅是为了降低成本支出，还要把增加预算收入考虑在内。因此，施工企业必须做到“开源节流”，方可实现经济效益的增收。“开源”是指在投标过程中利用不同的报价来获得有利的中标价格，中标后要将该工程报价策略向项目部汇报，在施工阶段要根据现实状况灵活地的变更方案、落实签证等方式来保证利润的出现。“节流”是指对于一些造价低的工程，施工企业要在保证质量的基础上尽可能地减少材料用量、用工量。提高预算主要从以下两点入手，第一，要正确计算价差，善用调价文件，及时办理结算手续。第二，要强化索赔观念，加强索赔管理工作。第三，要加强风险意识，随时做好法律咨询工作。

（四）、提高企业成员经的经济责任意识

大多数员工都以为成本控制管理只是财务人员和项目人员的责任，其实不然，做好企业的成本管理是全体建设参与者的共同使命。只有全员参与、树立全员的经济意识才能有效的控制好成本。提高全员经济意识应该要遵循以下几点：首先，项目经理要与领导自愿签订责任协议书，确保自己在工程建设过程中应该承担的责任。其次，项目经理在自己的部门内分解责任，再次签订责任书；最后，在项目部建立一个考核组，按照内部成员的目标完成情况对成员的责任进行商议考核。总之，项目经理对项目的进度、质量、成本、安全等不再是全面负责，每一个员工在项目开工前都已经具有了不可推卸的责任。

（五）、强化强质量管理，有效控制成本

质量是决定企业能否走得更远的生命线，也是做好成本控制的前提。当施工的质量得到有效保证后，企业可以无形中省去一笔巨大的维修费用。强化企业的质量管理，必须坚持：“质量为王，用户至上，以人为本”的理念，坚持做好质量监测，预防为主，检查为辅，认真地对材料、机械器具、施工方式、施工人员等做好检查，把危险指标降到最低。只有保证了施工的质量，企业才能永葆自身的社会价值和市场信誉，防止经济损失。

三、结语

市政工程具有公益性和复杂性，而市政工程的成本管理基于该特性又有自身的独特性。因此，在实行市政工程的成本管理时要做到具体问题具体分析，针对不同的企业和不同工程规模，要采取因地制宜的措施，确保对成本管理的指导、监督、调节工作顺利进行。市政工程的成本管理要立足于“增产节约、开源节流”这个原则，在不断的实践中，做好成本控制，高效、保质保量地完成每一个施工项目。

参考文献：

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