工程创优汇报材料范文

导语：如何才能写好一篇工程创优汇报材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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今天，按照“分口推进，五线连片”的战略部署，区委常委（扩大）会再次专题听取党群综合口各部门创新创优工作汇报。刚才，党群综合口的十八个部门作了很好的汇报。为民副书记、和平主席分别就党群综合口的创新创一流工作提出了具体要求，请大家认真抓好贯彻落实。

听了汇报以后，首先感觉到党群综合口各部门的汇报材料写得很好，语言精炼、特色鲜明，各单位不是笼统地总结部署工作，而是围绕创特色创一流，制定了好的目标、思路和措施，敢于亮剑，敢于自我加压，提出了未来五年的工作蓝图和特色工作。整个党群综合口还形成了十大工程，即由区委组织部牵头的“双千双万双带”工程，由区六大家办公室牵头的“转作风、优环境”工程，由区人大牵头的“强素质、促发展”工程，由区政协牵头的“集智纳慧、凝心聚力”工程，由区纪委牵头的“保驾护航”提升工程，由区人武部牵头的武装能力提升工程，由区委宣传部牵头的理论武装工程，由区委统战部牵头的同心聚力工程，由群团部门牵头的人才提升典型示范工程，由区委组织部、区委党校牵头的素质提升工程，党群综合口各部门还围绕着这十大工程，确定了实施步骤，提出四个方面的措施，并对“六个一”的要求进行了细化，具有很强的指导性和针对性。

党群综合口各部门是区几大家的指挥首脑机关，是全区各项工作的指挥部，承担着建设“经济强区、文化大区、幸福城区”的繁重任务。从某种角度说，区党代会、人大会、政协会提出的未来五年的目标能否实现，很大程度上要靠党群综合口各部门去落实、去协调、去推进、去服务，尤其是在“争第一、创唯一”方面，在创特色创一流方面，对党群综合口各单位的工作提出了更高的要求。要切实做好党群综合口的创新创优工作，关键是增强“四种意识”，在“四个方面”走在前列，切实发挥模范带头作用。

要增强“四种意识”是：

一、增强创新创优意识

“争第一、创唯一”，是对全区各个口提出的共同要求。党群综合口作为几大家的指挥首脑机关和各项工作的指挥部，理应率先“争第一、创唯一”。党群综合口各部门必须增强创新创优意识，始终绷紧创特色创一流这根弦，要围绕目标抓好落实，扎扎实实取得各项工作的突破，带动其他五个口和全区各部门取得一流成绩。

二、增强服务大局意识

党群综合口各部门的工作任务很重，非常清苦，付出了艰辛的劳动，做了大量默默无闻的工作。党群综合口的职能，决定了各部门必须增强服务意识。不仅要切实做好对上级部门和全区各大家领导的服务工作，还要切实加强对全区各级各部门的服务工作，更要做好对基层和广大人民群众的服务工作。只有做好“服务”两个字，党群综合口才能真正创出成绩、创出特色。

三、增强真抓实干意识

党群综合口承担着大量纷繁复杂的工作，任务重、头绪多、难度大。要学会在困难当中找到办法，努力攻坚克难，为区领导当好参谋助手，提供决策依据。全区各项工作能否顺利推进，区委、区政府的各项决策能否更好实施，许多攻坚克难的举措能否落实到位，关键在于能否真抓实干，关键在于党群综合口的工作作风是否扎实。因此，必须增强真抓实干的意识。

四、要增强团结协作意识

各项工作要做到分工不分家。在推进工作过程中，党群综合口各部门必须多沟通、多协调、多调度、多商量，这样才能形成合力，各项工作才能上水平、出特色。

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【关键词】建筑工程； 创优； 目标管理； 过程控制

Abstract：from the quality objectives, the construction organization, evaluation mechanism, the factors of production and technical quality, process control and application of new technologies, coordination management, assessment, inspection declaration and the merit review and other aspects discusses the construction enterprise how to carry out project management of merit.

【 keywords 】 building engineering; Merit; Target management; Process control

中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号：

一、建筑工程创优市场分析

1、业主、用户的需要：努力打造无质量通病工程，确保建筑工程结构安全、各使用功能和工程观感质量是满足合同质量目标要求，让业主满意、用户放心的需要。

2、公司经济效益的需要：做到工序一次施工成型，工程一次验收合格，是杜绝返工、减少和避免维修，减少质量本增加、提高经济效益的需要。

3、公司发展后劲的需要：创建精品工程、严格履行合同质量承诺是展示公司实力、提高公司信誉度和增强公司发展后劲的需要。

二、建筑工程如何创优

(一)目标及组织措施

1、由项目经理召开全员创优动员会，明确合同质量目标，增强精品意识，强化员工自我责任感，人人都要为实现质量目标献计献策，并勤奋工作。

2、成立创优领导小组，做到分工明确、人员精干，为“创优”工作提供组织保证。

3、成立创优检查小组，严格检查监督，发现质量问题后坚持原因未查不放过、责任不清不放过、措施不落实不放过、效果未验证不放过的原则。

4、建立创优质量管理机制

首先，完善项目岗位责任制，开工之初与项目部签订目标责任状，并分解落实到作业班组，从内容到要求，从职责到奖罚都明确规定要求，以确保质量保体系有效运行。

其次，健全项目管理负责制、层层交底制、全数检查验收制、定人定岗制、评比公示制、样板引路制等制度。

再次，从人、机、料、法、环等方面就质量控制体系网络的建立、国家规范标准、强制性条文执行、过程控制等方面并从施工准备阶段、施工实施运行阶段、竣工验收阶段等三大阶段制定详细的措施，为过程精品的实现提供有力保证。

(二)经济考核激励措施

1、开工前，通过与项目部和作业班组层层签订质量目标责任状，明确质量目标，落实责任人，并严格实施考核。

2、合同签定后，项目经理和其他项目管理人员每人交纳不同数额的质量履约保证金，并与工程竣工后质量目标实现情况相挂钩。同时建立多劳多得机制，并认真落实，以充分调动职工积极性。

(三)生产要素管理措施

项目部应对人力资源、工程材料等生产要素进行优化配置和动态管理，并每周召开协调会，全面检查劳动力调配设备进场、材料供应等实施情况。

(四)技术质量保证措施

1、严格技术质量管理制度，为创优质工程提供保证。各专业施工技术人员，必须认真熟悉图纸，掌握施工难点，编制有针对性施工方案和作业指导书；结合工艺标准，做好技术交底；贯彻谁施工谁负责、谁操作谁负责的技术责任制，从施工源头把好质量关；推行分项工程质量目标管理，层层落实技术质量责任制。

2、运用先进、科学的管理方法和工具，提高工程质量

施工过程中，可积极综合运用TQC全面质量管理法、质量目标动态控制法、质量网络管理法、特殊过程控制法、质量统计分析法、生产要素控制法、质量持续改进法等质量管理方法。同时积极应用现行国家和省市标准规范及强制性条文、ISO9001质量管理体系要求等质量管理工具，努力提高工程质量。

3、开展全面质量管理，抓好QC小组攻关活动

施工过程中积极开展QC小组公关活动，采用PDCA质量循环法，通过及时收集信息，进行数据分析，查找原因，随时进行纠正、预防等方法，寻求质量改进途径，从而全面提高工程质量水平。

(五)施工过程控制措施

1、实施过程监控和持续改进

施工过程中严格质量管理、控制和检验制度，严格按图纸施工，执行国家强制性标准条文，强化技术交底，坚持采用“事前、事中、事后”的三阶段控制原则。

2、强化检测手段，严把材料质量关和施工检验关，对工程用各种原材料制定质量检验、试验计划，现场设专人收集、审核材料产品合格证，对材料质量进行验收把关，并按国家及省市规定进行见证取样复验，不合格材料坚决退场。

3、坚持“样板引路制”，以典型推动全面

给操作者进行实物交底，以此统一操作程序，统一施工做法，统一验收标准，用小样板标准指导、推广班组大面积施工，确保整体施工质量均达到验收规范和优质工程标准。

(六)依靠科技进步，提高工程质量

结合工程自身特点，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，同时制定经济奖励办法，鼓励和组织技术骨干大胆对一些影响使用功能和观感质量的施工做法进行实用技术创新，为工程创优奠定基础。

(七)细部处理及成品保护措施

1 、强化细部处理，苟求优中求精。创精品工程，重在科学管理和精益求精，特别是每个细小部位都要精湛。

2、严把成品保护关，为精品工程锦上添花。由项目技术负责人制订阶段性《成品保护方案》，并在全过程中贯彻实施，使每道工序、半成品得到有效保护。

(八)施工协调管理措施

1、正确处理好创优过程中三个关系

首先处理好与甲方关系，取得其支持，为创优提供前提条件；其次处理好创优与进度间关系，科学合理制定详细的进度计划；再次处理好创优与效益的关系，做到各分部、分项质量一次成优。

2、协调专业分包队伍、确保工程整体创优

与各专业分包队伍签订目标责任协议，各负其责；实施激励措施，奖优罚劣，定期召开工程例会，协调进度、质量、工序衍接等事宜，将创优意识贯彻到位；实施扬长展优，定期公布质量检查评比信息。

(九)做好现场安全文明管理，为创优营造良好作业环境

现场按CIS手册规范管理，并运用电脑监控技术实施现场动态管理，做到门前亮化、地面硬化绿化、标牌规范化、办公场地整洁化、生活设施标准化，为提高工程质量提供良好保障。

(十)做好工程资料和声像资料的编制工作

优质工程的创建和申报离不开齐全、完整、有效的工程资料及多媒体声像材料。施工现场应配备电脑、打印机、数码照相机等，由现场专职资料员、质检员跟随工程形象进度及时做好材料和工序报验，分部项工程隐蔽验收等资料的收集和整理和归档工作，并确保其可追溯性。

(十一)坚持工程回访、履行保修承诺

工程交户时，向业主签发《工程质量保修书》。竣工后按合同约定安排专人定期与业主、物管部门联系，及时主动上门做好回访，保修服务工作。

三、做好创优申报和现场复查工作

工程竣工验收备案后，项目经理应及时组织做好市优、省优工程的逐级申报工作，由项目技术负责人整理和审核相关申报资料，符合要求后及时报送建筑行业协会或主管部门，以保证优质工程一次性初审通过，为现场复查奠定基础。

1、准备好工程施工质量情况介绍材料。主要介绍工程特点、难点和亮点，施工技术及质量保证措施，各分部、分项工程质量水平和质量评定结果。

2、准备现场陪同人员、交通工具、路线、会议讲评场所等，并提前联系好现场方便复查小组进入实地查验工程质量水平。

3、事先联系好使用单位、建设、设计、监理等工程建设相关方，以便复查小组能及时与其召开交流座谈，听取使用单位对工程质量的评价意见。

4、事先准备好供查阅的工程有关内业资料，主要有立项审批资料，全部技术与质量资料，全部管理资料等。该是原件的必须提供原件。

5、准备好复查小组现场讲评用的会所，并认真听取复查意见做好相关记录。

6、由公司总工和项目技术负责人一同做好专家汇报材料的编写工作。并在规定时间内提交给优质工程复查小组组长或其领队。

四、结语

工程创优是一项系统的管理工程,它涉及到到业主、设计、监理、施工、分包商等单位部门间的通力协调配合和施工现场人、机、料、法、环的统筹组织管理，作为主要参建方之一的施工单位是工程质量创优管理过程中最直接、最重要的行为主体。在僧多粥少的建筑现状中，施工单位企业只有不断自我规范和提高质量管理水平，多创优质精品工程，才能以品牌效益不断提升企业知名度和市场竞争力，为城市建设做出贡献。

参考文献：

[1] 建筑工程施工管理.中国建筑工业出版社，2011。

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报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。所以，20xx年工作总的指导思想是强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量。

20xx年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。

二、办事效率方面

思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。

三、主动性方面

许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。

1、在5.12地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。

2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持，得到外界对新闻物业一致好评。

3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度，加大楼层日巡工作，积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作;

四、工作实绩方面

1、创优工作

(1)服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我一个从未涉世物业的人在报业服务处创国家示范中，从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项檔要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我自身一开始对创优理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。

(2)积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作手册深入学习。

(3)在后期迎检过程中对汇报材料印刷厂家进行罗列筛选，最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品;汇报视频短片

2、后勤保障方面工作

(1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响。

(2)办公易耗品的保障。服务处现有13台计算机;2台打印机;复印机1台;传真机1台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。

(3)日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。

(4)做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动,积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证服务处的各项工作正常进行。

4、考勤管理工作

08年是我服务处制度建设规范管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此我服务处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记;员工的加班换休登记工作;对日常打卡情况进行监督;不定期对在岗情况进行抽查;对打卡数据进行采集;汇总请假迟到早退旷工等情况,制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时,力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有,从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近十个月的磨合,基本上形成较完整的制度.通过这项工作加强了服务处工作纪律。

5、人事管理：

(1)积极做好人力资源的控制，对各部门人事缺员情况下积极与行政部进行协调，并拿出对策和拟定招聘计划。

(2)人事管理：在职、入职、离职的统计数据如下：20xx年412月共计入职54人离职44人，现有在职共计人员164人，分别为：服务处5人、工程部16人、客户部10人、秩序维护部28人、保洁部31人、停车场28人、餐饮部14人、后厨27人、顺城5人;

6、其它工作

(1)积极参加服务处的各种会议和活动，做好服务工作。做好服务与保障工作。

(2)协助好主任做好服务处的安全工作。服务处规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，依照主任的要求，不间断地为值班人员做好安全思想工作，不定期到大厦、大院、庆云西街停车场检查，同时积极配合辖区派出所，做好安全工作。

(3)认真完成好领导交办的各项工作。

(4)办公室的外勤工作。

五、存在的问题与不足

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每次说起“勤政模范”这个荣誉，我总是会不由自主地想起12月中旬的一段令人难忘的日子——

12月11日上午，市总工会党组中心组举办中国工会十五大精神（扩大）学习会议，省总主席来宜讲座，130人在此参会；

11日晚上，与会100多人在国宾花园晚餐和举办联欢晚会；

12日上午，市总机关、各县市区和市直各单位工会100多人在国宾花园举办全市工会工作创优争先考核汇报会；

12日下午，参加会议的50多人参观湖北移动通信公司宜昌分公司、宜昌人福药业公司、黑旋风锯业公司。

这五个活动领导规格之高、参加人员之多、准备时间之紧、活动安排之密，是我到办公室工作以来首次遇到的。会议的会场准备和会场调整、基层工会汇报材料汇编成册、领导同志主持辞和重要讲话、印制30周年画册和图片展、与会人员的餐饮住宿、通知参会领导和与会人员、提前考察各参观企业、交通线路和车辆安排……，这次系列活动犹如一场看不见硝烟的战役，各项繁杂琐碎的准备工作复杂得就象九连环一样，千头万绪，环环相扣，容不得半点疏忽。之前的连续两个星期，我与办公室全体同志厉兵秣马、分工协作，每天都要工作到深夜，有的同志连续一周都是凌晨两三点才回家。那段时期，刚好我母亲因膝关节动手术连续三次住院，但我中途只请了半天休假，始终身先士卒，坚持工作在第一线，直到活动全部圆满结束，才与大家共同露出久违的欣慰的微笑！感谢组织授予我“勤政模范”的光荣称号，它是对办公室全体同志的共同褒奖！同时，我想对办公室每一位同志说，勤政模范的背后，是你们无数个迎着朝阳繁忙的早晨，是你们无数个披着晚霞疲惫的黄昏，大家都辛苦了！

人都是有惰性的，谁都愿意每天座在办公室里轻松一点儿。我时常冥思苦想，改革开放30年来，为什么刚好我到办公室工作以后，市总工会办公室的工作突然步入任务繁重、压力倍增的一个全新的历史阶段？是工作制度、职能分工的问题，还是我个人的能力水平的问题。直到有一天，我把这个问题放在一个更大的时代背景中去权衡，才找到不需要妄自菲薄的答案。

一是新形势下党委政府对工会工作的要求更高。大家可以回想，近两三年，市委每年都要两次听取工会工作汇报，市政府每年都要召开联席会议，市人大、市政协每年都要直接到市总工会，或组织一到两次与工会工作相关的专题视察，劳动关系三方每年都要召开两次协商会议。筹备好这些会议和活动，起草好这些会议和活动相关的文件和材料，是办公室义不容辞的光荣职责，这无疑也给办公室赋予了更多的工作量。前段时间，曾有一位同志对我说，在办公室起草的众多报告中，有一个曾经让他听了之后感到内心震憾，我很纳闷，我以为是张主席在三大或是哪一次全委会上的工作报告，结果他告诉我：都不是，是去年在这里召开的与政府第六次联席会议上的张主席所作的工会工作汇报材料。刚开始我不太相信，文字的力量能够大到让人内心震憾。事后我又专门把这份报告拿出来仔细地读了几遍，咦？确实有一种内心震憾的感觉，我与这位同志感受一样：竟然不敢相信，在刚刚过去的里，市总工会怎么做了这么多事情，取得了这么多荣誉！我又仔细地回想了一下，让人震憾的另一个原因，是为了准备这个汇报材料，从去年6月份开始，在张主席的直接指导下，先后召开了5－6次征求意见座谈会，修改了不下10次。我多次为起草好这份汇报材料绞尽脑汁、夜不能寐。我想：直到今天读了之后还能感动自己和别人的这份汇报材料正是对我去年荣获“勤政模范”的最好诠释！

二是新形势下职工群众对工会工作的期盼更多。近几年来，我想大家与我一样都已经强烈地感觉到，市总工会的工作重点更加突出维权和帮扶，将更多的人力、物力、财力，将更多的时间和精力投向了困难职工和农民工，从坚持“三个舍得”兴建困难职工帮扶中心，到举全会之力成功创建全国农民工技能培训示范基地，从坚持“送温暖”、“金秋助学”、“送清凉”等工会帮扶品牌工程，到形成“党委重视、政府支持、工会运作、职工参与”的社会化维权机制，从集中举办声势浩大的农民工趣味运动会、下岗失业职工农民工专场招聘会，到深入企业、乡镇和矿山举办“走进职工”慰问演出，免费为职工农民工放电影、送图书，市总工会的一点一滴、一举一动无一不深刻地留下新时期工会工作为困难职工和农民工排忧解难的时代烙印。正是投身在这样一个火热的大有作为的时代，投身在这样一个充满激情和活力的组织的感染下，作为出生在工人家庭的一名工会干部，我热爱我所从事的工会工作并以此为自豪。每当我在办公室，看到前来的求助职工和基层工会干部的焦急心情和期盼眼神，从不一推了之，总是不由自主地会放下手中的工作，耐心地听他们倾诉，尽力帮助他们解决困难。

三是新形势下工会工作大局对办公室工作提出了更高要求。办公室作为市总工会领导机关重要的综合办事机构，履行参谋助手、督促检查、协调综合、后勤保障等重要职能，承担着为工会 领导服务、为基层工会服务、为职工群众服务的重要任务，处在协调各方、服务全局的枢纽位置，在工会工作部门中具有重要的地位和作用。特别是近几年，随着市总工会对外交流的日益增多，办文办会的逐渐规范，机关管理水平的不断提高，办公室的工作量有增无减。最近几个月，每个月都有四批以上的厅级以上领导来宜视察，每个月都有一批大型的兄弟工会代表团来宜参观交流。每当我们以整洁的办公环境、周密的接待安排赢得前来参观视察的领导和客人们的赞誉时，自豪之情都会在自己内心油然而生。去年，张主席等各位领导对办公室工作提出了“高、严、细、实”四字要求，我想，这四字要求，就是对办文、办会、接待等都有认真、负责的态度，一丝不苟、精益求精；就是把做好每件事情的着力点放在每一个环节、每一个步骤上，不心浮气躁，不好高骛远；就是从一件一件的具体工作做起，从最简单、最平凡、最普通的事情做起，特别注重把自己岗位上的、自己手中的事情做精做细，做出成绩。作为办公室的负责人，我始终牢记，工会办公室的服务能力直接关系到工会工作水平，作风素质直接关系到工会的社会形象和社会影响，工作效率直接关系工会工作的正常运转，新时期工会办公室工作只有严格落实“高、严、细、实”要求，才能促进工会工作整体水平的提高。

“勤”这个字的意思，《现代汉语词典》解释是：尽力多做或不断地做；《辞源》解释是：努力认真地做。我想，勤政就是要不厌其轻，不厌其小，不厌其碎，不厌其烦，认真办好每一件小事、每一个环节、每一处细节。

办公室的工作虽然是平凡而琐碎的，它只见苦劳难见功劳，只见奉献难见回报，只见责备难见微笑。但我想，它更是光荣而重要的。最后，我想以新东方集团首席执行官俞敏洪最近一次北京大学的演讲中一段精彩的话作为结束语，与大家共勉。

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今年是贯彻落实党的十七大精神的开局之年，是各级政府抢抓机遇谋发展的关键之年。**县委把今年定为“争先创优活动年”，号召在全县范围内全面开展争先创优活动。**县林业局，顺应新要求，立足新起点，开创新局面，全面开展了争先创优活动，取得了较好成效。

一、夯实营林基础，增强林业后劲

1、突出一个“造”字。主要是抓好植树造林。大力植树造林是贯彻党的十七大精神的重要举措，也是生态文明建设的本质要求。去冬今春，在县委、县政府的领导下，全县各地共完成杨树造林32306亩，占计划(3万亩)任务108%，对比去年增加7306亩;完成花卉苗木种植面积6000亩，比去年增加2000亩;完成杉树、楠竹种植面积8000亩，比去年增4000亩;完成了1.8万亩的血防造林工程。义务植树110万株，占计划任务的110%。大力发展以杨树、杉木、楠竹、桤木等速生丰产林和种苗、花卉、为核心的第一产业，也促进了林产工业为核心的第二产业和以森林、湿地旅游为核心的第三产业发展，满足了社会对自然、绿色、可再生、可降解的林产品的旺盛需求，为生态建设提供了坚实的资金保障和不竭的发展动力。

2、突出了一个“管”字。主要是管理好现有的森林资源。针对林业生产“三分造、七分管”的特点，县林业局先后通过召开全县林业大会、利用电广媒体等多种形式，就护林抚育、病虫防治、山林纠纷调处等方面进行了宣传发动和重点强调。先后建立了杨树速生丰产栽培、森林病虫害综合治理等示范样板，通过办点示范、现场指导，将各项培管措施落实到山头地块，提高了营林生产水平。先后查处了乱砍滥伐林木、乱侵滥占林地案件10多起，规范了征占用林地的审核和监督，强化了木材流通和经营加工管理，严厉打击了破坏森林和野生动植物资源的犯罪行为，维护了林区秩序。

3、突出了一个“新”字。主要是解放思想，创新意识。县林业局围绕“坚持一条道路、追求一个主题，推动一项改革，建设三大体系”的思路去做好林业工作。坚持以生态建设为主的林业可持续发展道路，坚持把加强森林经营作为林业建设的永恒主题，全面深入推进集体林权制度改革，实现“山有其主、主有其权、权有其责、责有其利”，把造林成果与林农和造林者的切身利益紧密结合起来，变“要我造林”为“我要造林”，创新造林绿化和生态建设机制，调动一切积极因素，努力建设完备的森林生态体系，发达的林业产业体系和繁荣的生态文化体系。

二、强化服务机制、增强服务意识

1、体现一个“诚”字。就是在服务态度上要诚心诚意地对待林业企业和群众。今年年初，局党委明确了每一名班子成员对全县乡镇林业实行分片负责制和每人扶助一个林业企业责任制，局长梅碧球多次深入到洞庭木业调查了解生产情况，副局长李建新为春天木业的发展尽心尽力，排忧解难，企业老板们纷纷发表感慨：没有林业局领导的鼎力支持，我们的企业不可能取得今天的成就。

2、体现一个“实”字。就是在服务内容上要务实、扎实。民营经济源于自发，许多企业在发展过程中，尤其在创业初期，难免会遇到这样那样的困难，无论是为广大的花卉、种苗经营户提供育苗过程中的技术指导和技术服务，还是为广大竹木加工户办理经营许可证，实行企业入规等方面的服务，县林业局都会主动介入，深入了解这些户主的所思所想和所需所求，为他们提供前瞻性、指导，超前帮助解决可能产生的矛盾，规避可能出现的风险。

3、体现一个“快”字。就是在服务效率上要快捷迅速，尽快把事办好。今年年初，巨大的冰雪灾害发生后，林业局迅速成立了抗冰救灾领导小组，分批下到各受灾乡镇和企业了解掌握灾情，帮助灾区制订开展生产自救、重建林业基础设施、恢复林业生产能力的实施方案，在冰冻林木的清理评估、苗木补植补损、病虫防治等方面提出了指导性和操作性较强的具体措施，赢得了广大林农和主管部门的一致好评。县政务中心林业窗口，公开收费项目和收费标准，简化办事程序，提高办事效率，是近几年的红旗窗口。

三、狠抓队伍建设，树立良好形象

县林业局班子调整后，新任局长**同志，根据林业局原来存在的思想波动大、工作纪律散、工作欠帐多、上面关系紧、资金运转难、干部待遇低、社会形象差(去年年底县经济环境测评倒数第一)等现状，突出抓了队伍建设。

1、建制度。制订了《**县林业局**年度目标管理责任制及考核奖惩办法》、《工作汇报制度》、《首问责任制度》、《财务管理制度》、《廉政建设制度》等17项制度，做到了用制度管人，用制度管事。坚持用目标统揽工作，用责任连接工作，用机制推动工作，做到了目标细化、任务量化、责任硬化、进度时段化。并制定了严格考核奖惩办法，实行每月一考核，每季度一初评，半年一小结，年终总结考核兑现。

2、强措施。按照县委、县政府要求，成立了争先创优领导班子，制订了实施方案，2月29日召开了动员大会。3月25日召开了乡镇林管员工作会议，把争先创优活动贯穿到各乡镇林管员，形成全县林业系统全面创优。主要措施是：从八个方面入手，解决“八力”问题。一是从学习入手，解决执行力问题;二是从思想入手，解决原动力问题;三是从制度入手，解决约束力问题;四是从典型入手，解决推动力问题;五是从创新入手，解决应变力问题;六是从班子入手，解决战斗力问题;七是从项目入手，解决发展力问题;八是从科技入手，解决后动力问题。通过做好这些措施，真正做到“精心安排每一天、扎实做好每件事”，达到了学习风气浓、是非观念清、荣耻标准明、干部作风实、工作效率佳、社会形象好的目的。

3、抓落实。

一是创新体制。按照“利于工作、责任明确、不增人员”的原则，重新设置股室站，将营林工作站和业务股合并，又将林政执法站从资源站分离出来，理清了“运动员”与“裁判员”的关系。根据每个人的特点和“人尽其才、才尽其用”的原则，安排相应的岗位，从而形成了人人有事做，事事有人管的新机制，出现了“想做事、会做事、做好事”的新气象。

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现场项目经理需要负责项目的分项验收，中期、结算收方，协同设计师完成中期、尾款收缴;以下是小编精心收集整理的现场项目经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

现场项目经理工作职责11、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实;

2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的方案对接与协调;

3、识别并管控项目风险;

4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施;

5、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试;

6、负责项目过程性文件的编制和存档。

现场项目经理工作职责21、在工程部经理的领导下，做好项目保密职责，主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。

2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。

3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。

5、办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案等的具体实施工作，负责编制项目经理月报。

7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。

8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。

对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

9、主持安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技术分析，提出防范措施。

11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。

组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。

12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。

14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。

对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。

15、组织做好竣工收尾工程、交工工程的维修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。

16、做好工程部与维保部(售后部)的交接工作，确保后期质保的无忧、登记以及检查工作。

(参与人员销售、设计)

17、做好现场验收一的培训工作;

如设备操作、手术室功能操作及用电操作，方可交接医院设备科。

18、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

19、每周向公司汇报工作进度，下周工作计划。

每月回公司汇报现场工作进展。

20定期组织现场人员开会(每天一小会、每周一大会工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，工程部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。)

对现场出现问题及时了解，及时处理，督促、指导做好工程管理，技术管理，工程技术资料收集归档工作。

21、项目开工前或开工后，必须组织部门与部门之间的技术交底(如工程部、采购部、设计部)，并做好材料进场的先后顺序表，交由公司采购部。

现场开据的材料采购清单需如项目负责人审核，在一一上报。

现场项目经理工作职责31、全面负责项目现场的施工管理项目运作，确保项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证;

3、负责参与各种协调会议，组织办理工程设计概预算调整等有关基础工作。

4、负责对施工单位的施工进度、质量安全和监理单位的监理工作实施监控;

5、负责组织施工过程的证件办理、及相关政府部门备案手续等;

6、根据公司下达的指标，保质、按时完成工程项目的阶段性工作;

7、配合其他部门做好与项目相关的工作。

现场项目经理工作职责41) 组织编制所负责项目的项目实施策划

2) 组织编制施工组织设计及专项方案

3) 组织编制成本计划、进度计划、质量计划、安全计划等专项计划

4) 组织项?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽甭涫蹈飨畛杀尽⒔取⒅柿俊踩认钅抗芾砟勘?/p>5) 指导并监督现场项目部的安全文明及施工管理工作

6) 指导并监督现场项目部材料采购、分包采购等采购管理工作

7) 指导并监督现场项目部技术、资料等技术管理工作

8) 负责现场项目部与业主、材料供应商、分包商的预决算工作

9) 指导并监督现场项目部行政后勤工作

10) 组织项目人员召开各类项目专题会议并监督落实会议决议

11) 负责与各外部单位建立并维护良好关系

12) 组织编制并督促落实项目收尾计划

13) 组织工程移交的办理

14) 组织项目人员开展项目总结

15) 负责授权范围内的各项审核、审批等日常事务

16) 负责本部门内部管理(预算、计划、制度执行、总结、考核、内部培训等)

现场项目经理工作职责51.负责施工组织设计的编制、审核

2.有丰富的机电设备安装经验(管道、仪表、钢结构等)

3.负责项目工程量的确定，懂预结算

4.有化工厂安装维保经验者优先考虑

5.各工种的衔接协调，与甲方单位的沟通。

6.工作许可证的申请,统计;

外来施工人员施工安全及质量监督。

7.备品备件的管理。

8.负责安排晨会、周会，分析生产情况，安排每日工作任务和统计完成情况，提出解决问题的方法和措施。

9.负责培训、开发和指导工厂所有员工，包括质量、安全及如何降本增效意识

现场项目经理工作职责61、负责对施工项目全过程管理，包括施工安全、质量、进度有效的把控;

2、负责项目成本的控制，做好经济分析和核算;

3、负责项目款项的申请、支付、把控，包含但不限于人员工资、工程材料款;

4、负责监督与落实交工资料、安全技术资料的建档、报审与签署;

5、负责组织制定进度计划、材料采购及供应计划、质量及成品保护措施;

6、负责班组人员的招募选拔;

7、负责协调甲方、监理、总包等单位，维护关系;

8、参加工程竣工交验;

9、落实进度款催收工作;

10、内部管理人员的会议组织与实况处理及预案。

现场项目经理工作职责71.负责工程现场项目管理部的日常管理及现场工作的安排协调

2、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;

7、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;

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各位领导、同志们：

按照会议安排，下面将前郭县第二松花江粮洼险段防护工程建设情况向各位做以汇报。

粮洼险段防护工程位于第二松花江左岸，属我县城区堤防，是重点险段，过去多次发生险情。该段堤防等级为1级，险段防护工程为1级建筑物工程。1999年8月列入计划，1999年9月28日开工建设，2000年9月5日完工。工程总投资为960.9万元，治理长度为2900米，综合工程量78937立方米，其中土方72507立方米，混凝土6430立方米，土工膜铺设41988平方米，无纺布铺设15455平方米，水泥土截渗墙18879平方米。工程设计采用堤前多头小直径深层搅拌桩截渗墙防渗措施，堤坡采用混凝土板块护坡措施，板块下铺设复合土工膜与水泥土截渗墙相接，原创：截渗墙自地面向下6.2米，成墙厚度20厘米，截渗墙强度大于30mpa。工程建成后，达到了百年一遇设防标准，为我县城区安全度汛发挥了重要的保障作用。

在工程建设上，我们在省水利厅、松原市水利局的组织和指导下，在前郭县委、县政府的领导下，我们积极协调工程各参建单位，自始至终突出质量意识，强化质量管理，坚持“科学的思想，创新的精神，规范的管理，廉洁的形象”的要求，倡导和弘扬伟大的抗洪精神和“献身、负责、求实”的水利行业精神，在确保工程内在质量的前提下，加强工程的外观形象建设。在粮洼险段防护工程建设中，我们主要采取了以下具体措施：

一、严格执行“四制”，认真履行建设管理程序。

水利工程是功在当代，利在千秋的德政工程。为加强防洪工程建设和管理，我县在1999年组建了项目法人，成立了前郭县松嫩两江防洪工程建设管理办公室。在工程建设方面，我们始终按照“四制”要求（即项目法人责任制、工程招标投标制、工程建设监理制、合同管理制），严格执行《工程招标投标法》和国家相关法律法规，全面加强了对工程的建设与管理，真正做到了“一个公开，三个不动摇”，“一个公开”就是公开招标选择施工队伍，坚持平等竞争，择优录用，尽最大可能增强透明度。努力做到“三个不动摇”，一是任何压力不动摇，决不违背“四制”要求；二是质量标准不动摇，坚决执行质量标准；三是人情面前不动摇，不拿原则做交易，不给任何施工队伍开绿灯，不折不扣的执行“四制”。在所有水利工程建设项目招标中，全部严格按照规定执行，做到公开，公平，公正，工程建设项目公开招标率达到100%，真正做到了实行“阳光工程”。其中粮洼险段防护工程通过公开招标，由具有一级施工资质的吉林省水利水电工程局承建，工程设计和监理由具有甲级资质的吉林省水利水电勘测设计研究院承担。在合同管理上，我们全面推行使用水利水电专用合同条款和通用合同条款，坚决把工程质量定为优良，并严格信守合同，按合同规定办事，明确任务，落实责任。虽然我们的要求非常严格，标准较高，但不仅丝毫没有影响施工单位和监理单位的积极性，而且坚定了各参建单位创建优良工程的信心和决心，使之各司其职、各负其责，有效地保证了工程建设的顺利进行。

二、突出质检重点，把握工程建设关键环节。

质量是防洪工程建设的生命，百年大计，质量第一。为了确保粮洼险段防护工程建设质量，我们在明确创优目标的同时，严格执行国家强制性标准，选派技术骨干进驻工地，全力配合监理和施工单位，建立全方位、全过程的质量监控体系，做到纵向全过程、横向全系统、意识全方位、时间全控制的强化施工管理。遵循“项目法人负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督”的原则，充分运用法律、行政、经济、技术等多种手段，保证水利工程外在形象美观适用，内在质量高标准，精品化。在施工过程中，着重把好五关：即材料采购关、技术指导关、施工过程关和当日验收关。

一是把好材料采购关。不合格的原材料必然导致不合格的工程，该工程所有原材料都按照规定从正规厂家购进，并且附有产品合格证或产品质量保证书，对于三证不全，达不到标准的材料坚决不允许进场。在材料进场前，都要在监理工程师的监督下现场取样，及时送省水利水电质量检测中心进行检测，检测合格后方可进场并用于施工。

二是把好技术指导关。粮洼险段防护工程建设重点是堤防混凝土护坡和防渗墙施工，为了确保质量，便于检查和指导，我们坚决执行强制性条文的规定，由监理工程师和驻地代表根据实际施工情况进行现场技术指导，施工员和质检员做有针对性的示范，使每个具体施工人员都掌握质量标准和技术规范。

三是把好施工过程关。在施工过程中，监理工程师、质检员和驻地代表做到了全天候、旁站式监督，对每个施工环节都进行严格的动态控制，做到施工前细致安排，施工中认真检查，施工后严格把关，发现问题现场纠正，及时处理，避免浪费材料和贻误工期，在确保质量的前提下，为加快施工进度创造条件。

四是把好当日验收关。我们坚持在每天收工前，由监理、驻地代表和质检员对分步工程进行严格检查，严格实行“三检制”，并做好详细施工记录，对满足不了质量要求的坚决予以停工整改。

三、上级部门大力支持，各相关单位积极配合，全力打造优质工程。

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【关键词】监理企业；监理项目部；标准化；服务

中图分类号：TL372文献标识码： A

一、前言

我国推行监理制至今已有20余年，监理单位作为一个专业化、社会化的服务性机构，监理企业是受业主委托，对建设工程实施过程监督管理的企业，监理的任务是依据监理合同完成业主委托的工程建设目标。随着电力建设的发展和特高压工程建设的不断推进，政府部门和建设单位对电力工程监理的要求也在不断提高，不仅局限于“三控、两管、一协调”，还包括环保、水保和达标创优等工作。如何更好地满足业主要求，提供优质监理服务，是每个监理企业都在考虑的问题。只有推进监理项目部标准化建设，提升项目部团队整体水平，才能为业主提供更优质的监理服务。下面，就如何推进监理项目部标准化建设，提供优质监理服务，浅谈个人的一些看法。

二、电力工程建设监理现状

目前，我国电力工程建设已基本形成业主、监理和施工三大工程建设主体。作为电力工程建设主体之一的监理单位，既要重视“进度、质量、投资”三大控制，又要以电力工程建设中主要的协调者和管理者的身份，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设目标得以顺利实现。

随着坚强智能电网建设的深入推进，进一步落实“质量强网”重要战略目标，提高供电可靠性，业主对监理的要求也不断提高。这就要求监理项目部要具备多名技术水平高、管理经验丰富的专业技术人才，才能满足业主的检验要求，提高对监理的认可度。但目前，部分监理企业缺少技术水平高、电气试验业务熟练的监理工程师，从而造成了多数工程项目对电气设备试验监督不到位。部分监理企业对监理项目部管理不到位，项目部专业人员搭配不合理，监理人员整体素质参差不齐，影响着监理企业的整体形象。监理费取费较低，监理企业为了减少成本支出，降低监理项目部资源配置，影响监理工作的正常开展，也影响了企业的发展。

三、积极推进监理项目部标准化建设

（一）加强人员管理标准化建设

强化总监责任制，现场总监理工程师是在工程现场代表监理公司完成监理合同的第一责任人，总监的形象也代表了监理公司的企业素质，所以总监不仅要具备专业的技术知识，还要有丰富的管理经验，并善于调动监理项目部人员的积极性，敢于承担责任，严格要求自己和监理人员，以自己的表率作用影响整个监理项目部，总监要维护团队的整体利益，凝聚集体的智慧和力量，共同完成全过程的监理工作。

优化监理项目部人员配置，选择老中青监理人员搭配组建监理项目部，根据每个成员的性格不同、专业不同、能力不同安排适宜的岗位，激发整个团队的工作热情和潜能，让每个监理人员的水平得到最大限度的发挥，使项目部“小细胞”释放出“大能量”。

（二）加强资源配置标准化建设

加强监理项目部检测设备、工器具和办公设备标准化配置。现场配置合格、足量的检测仪器、设备，常用检测设备包括：测厚仪、混凝土强度回弹仪、经纬仪、游标卡尺、力矩扳手、接地电阻测量表、建筑多功能检测尺等。监理项目部加强工器具定制化管理，并正确使用检测设备，做好工程实体质量检测工作。配备齐全有效的施工验收规范、监理规范、技术标准等技术资料，方便现场人员随时查阅、学习。严格按照监理合同配置电脑、打印机、数码相机等办公设备，为开展监理工作奠定物资基础。

（三）强化工作流程标准化建设

1.扎实开展监理前期策划工作。

工程开工准备阶段，根据业主《建设管理纲要》认真编制《监理规范》等策划文件，经业主批准后组织监理交底，确保各项文件更加适应工作需要，并以此提高监理项目部全体人员对工程的熟悉程度。通过提炼前期策划文件的要点，编制计划表，即旁站监理计划表、原材料见证取样计划表、数码照片采集计划表、标准工艺应用计划表等计划表，覆盖了监理主要工作内容，简化了工作程序，明确了工作目标，使整个工程过程管控更加系统化、条理化，目标分解到位、职责划分明确，有利于深入开展过程控制。

2.严格施工方案审查，强化方案落实。

督促施工项目部严格执行编审批程序，从合法性、程序性、有效性、技术性等不同角度进行审查。监理人员全程参与防火墙施工、大体积混凝土施工、电气设备安装等专项施工方案的审查论证，对于方案中存在的不足，及时填写“监理项目部文件审查记录表”，要求施工项目部完善后重新报审，并在施工作业时现场监督实施。

3.严把工程材料质量源头关。

在实体质量控制过程中，监理项目部以材料检查为重点，对施工单位进场拟用自购材料及甲供材料、构配件等质量进行严格检查把关，审查主要材料、构配件进场和开箱检查申请表，核查相应的产品质量证明文件，检查其外观质量。按规程规范要求实施对进场的主要材料（砂、石、水泥、钢筋等）、试品试件（钢筋连接试件、混凝土抗压强度试件、导线液压连接试件等）进行见证取样送检，严把工程材料源头关。

（四）强化监理行为标准化建设

1.规范监理行为，创新使用监理旁站记录表样板。

每日开工前组织施工项目部有关人员召开碰头会，梳理当天工作内容，根据当天工作采取查看图纸、工艺标准库、检验批验收标准、数码照片采集要求等方式，明确当天监理人员工作内容，有针对性的按计划开展工作。对监理旁站的工作内容进行规范化、系统化的分类、细化，将施工应注意的工作、监理人员应做的工作、可能发现的问题及应采取措施全部列举出来，形成旁站监理工作表格模板，规范监理人员的旁站行为，进一步提升工程安全、质量监理管理水平。

2.强化重点部位、危险作业的安全旁站和整改落实。

切实加强本工程重点部位和危险作业的监督检查力度，监理项目部对工程主要建筑物模板安装拆除、超3米基坑开挖等三级及以上风险作业进行全过程安全旁站，对现场临时用电、危险品库房、分包、机械使用等进行定期、不定期巡视检查，对存在问题或立即督促施工人员进行整改，或通过签发《监理工程师通知单》要求施工单位进行限期整改，并组织专业人员对整改结果进行检查落实。

四、树立全力为业主服务的理念

（一）落实“监理用心，业主放心”的服务理念，体现监理存在的价值。

监理项目部用心做好工程前期策划管理，并根据策划文件提炼出旁站监理计划表、原材料见证取样计划表、数码照片采集计划表、标准工艺应用计划表等计划表格，使整个工程过程管控更加系统化，做到工作条目表格化，工作形式简洁化，层层分解目标，提高前期策划的引领和指导作用。在工程施工过程中，用心做好工程全过程管控，改进监理工作手段，缩短管理链条，提升工程安全质量和监理水平。在工程验收阶段，用心替业主考虑到生产运行准备工作应注意的事项和工程后评价阶段达标创优工作安排。通过积极为业主周密考虑，更好地体现监理存在的价值，让业主放心，赢得业主的信赖和支持。

（二）做好监理预控，积极为业主提供有价值的建议。

监理单位作为工程质量的控制者，要以业主的利益为核心，为业主献计献策，对工程建设提供有价值的建议，促使工程在保证安全质量的前提下，按期投产。监理控制工作分为事前控制、事中控制、事后控制。针对三种控制，业主更希望的是“事前控制”即“监理预控”， 它对做好监理工作具有决定性的重要作用。监理工作的好坏，业主对监理工作的满意与否，关键在于监理的预控工作做得如何，是否对质量问题发生在萌芽状态就进行了有效的预控，而不是质量问题发生后再进行处理。这就要求监理要有比业主更长远的眼光，更精准的判断力，能给业主提供有价值的建议，帮助业主做出正确的决策。监理要做好预控工作，首先要抓住设计深度的控制，在图纸会审时积极为业主提供合理的建议，利用自己丰富的现场工作经验，从设计源头上做好质量通病的防治，检查施工图有无违反强制性条文的现象。施工过程中，做好原材料、构配件、设备及其他物资的预控，认真核对进场材料的品种、规格、型号、产地，避免使用不合格的原材料、构配件。只有全面地对工程质量进行有效的预控，事前为业主提供有价值的决策建议，才能把监理的质量控制工作做好。

（三）积极与业主沟通，协助业主实现工程建设目标。

在监理工作中无论发生什么情况都要把业主的利益放在首位，业主的满意是我们工作的出发点，要始终保持与业主立场的一致性，树立全心全意为业主服务的意识。因为监理是为业主服务，执行业主的决策，贯彻业主要求的管理者。有不同看法要善于与业主沟通，及时把情况和问题以书面材料向业主汇报，大胆提出自己的意见，取得业主的支持和理解。有不同看法要善于与业主沟通，及时把情况和问题向业主汇报，大胆提出自己的见解，取得业主的认可。总监理工程师要经常组织监理人员学习监理规范中的监理职责，时常检查日常工作中到岗到位情况，只有我们尽职尽责、到岗履职，善于为业主提供有价值的建议，为业主排忧解难，才会赢得业主的满意。

五、结束语

作为电力工程监理人员，要充分理解工程建设目标，深入推进监理项目部标准化建设，认真地依法行使监理权，提供优质监理服务，以求得业主的认可和支持，才能取得理想的监理成效。业主满意度的提高，既能提升监理企业的声誉，又能赢得更广阔的市场，大大提升了企业市场竞争力。

【参考文献】

[1]贾美珍.浅议监理企业的项目监理部建设.《建设监理》2014（07）。

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一、总体要求

坚决执行县委、县政府的指示精神，采取最有效的方法和最有力的措施，按期完成好各重大项目的征地工作；看死盯牢，严厉打击违法违规建房的人和事；坚决遏止土地私下交易，使城建工作步入一个良好的轨道，努力造就“政府如意、群众满意”的良好氛围。全面促进城市、经济、社会、环境协调发展。

二、工作思路

1、强化领导，明确责任。

乡政府成立城建工作领导小组，常务副组长：党委委员、副乡长，各驻点干部、村书记为所辖范围内城建管理工作的第一责任人，各带片村干部为直接责任人。年初签订好责任书。

2、突出重点，主攻难点。

紧紧围绕县委、县政府的工作要求，认真落实好各项城建工作任务，抓住重点，全力推进，主攻难点，迎难而上。今年我乡城建工作的重点主要有：一是进一步巩固好违法违规建房整治活动的成果，严明责任，看死盯牢违法违规建房；二是知难而进，排难而上，全力完成鄱湖大道工程、朝阳小区廉租房第一期工程的交地工作，对农机大市场、万宜物流配送中心的交地要进行扫尾工作；三是严格管控好土地，做到管好土地，人人有责，坚决制止土地私下买卖。工作难点主要是：城建征地工作，要解决好这个难题，一是要得到上级领导的大力支持和政策的扶持；二是要精心安排，严格奖惩措施；三是要严明职责，充分调动乡、村干部的积极性，特别是村、组干部。

3、转变观念，提高效率。

随着县城市建设的不断发展，我乡面临的城建工作任务越来越重，压力也越来越大，范围也越来越广。对我乡来说，城建工作是一项重中之重的工作，无疑首当要列入议事日程，它关系到县城发展的顺利进行，关系到县一些重点项目的顺利实施，关系我县经济的快速发展。因此，摆在我们面前的任务既严峻又艰巨。那么，必须要转变思想观念，开拓工作方法，提升工作效率，才能树立新形象、新风貌。乡、村干部既要按照各自的职责，做好自己的本职工作，又要紧密协作，相互配合，做到不推诿、不拖拉，统一服从安排，坚持原则，确保政令畅通，工作效果显著。

三、工作要求

1、加强宣传力度，营造良好氛围。

乡政府有阶段性的利用宣传车进行一些城市建设的法律、法规宣传，下发城市规划管理、城中村村民建房程序等宣传材料，适时组织召开乡、村干部、村组干部、党员、群众会议，在村庄、道路要口书写固定性标语，达到城建管理，家喻户晓，人人皆知。

2、加强征管力度，做到齐抓共管。

按照“驻点乡干部、村书记负总责”的总体要求，；其余各村到片到户责任由各自组织分解下去，并及时报乡备案。在违规建房管理方面，包片干部每周必须到责任区内巡查2-3次，节假日必须到责任区内进行检查，及时掌握本辖区内的情况，发现情况应及时向乡分管领导汇报，村民建房严格按照先审批后建房。在执法过程中，驻点干部、村干部必须提前到现场，做好安抚工作，其它通知的人员也必须准时到岗到位，做到招之即来、来之能战、战之能胜。在征地工作方面：基础工作由驻点干部、村干部负责实施，政策导向由城建组领导牵头组织执行，疑难问题及时向乡主要领导汇报，再向县领导请示，合情合理的问题要求县领导尽快解决。否则，会严重影响征地的进展，也带来一定的阻力。在征地工作中，乡、村干部都要以主人翁的责任感，脚踏实地。方法上要采取多渠道、多形式的途径，千方百计不厌其烦地做好群众的思想工作。重点项目、重点地方，乡里要派出重点力量，集中时间攻坚，乡主要领导也随时介入研究处理一些具体问题。及时召开征地工作调度会，统一思想，总结经验，查找问题，确保工作的顺利进行。

3、加强落实力度，做到真抓实干。

我乡城建工作虽然艰巨，困难阻力又不少，要完成好各项工作任务，确实需要下一番功夫。关键的是乡、村干部思想上要高度统一，工作上刻苦耐劳，爱岗敬业，作风上要杜绝漂浮，要真谋实干。乡里每布置的一项任务，定期检查、验收、交帐。做到每接受一项任务，就能及时按质按量完成好一项任务。不能推诿，更不能拖延，每次检查、交帐都实行排位制，达到争先创优的良好效果。

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今天县重点工程领导小组办公室、县劳动竞赛委员会、县总工会联合在这里召开全县重点工程“争先创优”立功竞赛推进会。实际上，这既是一次立功竞赛动员会，又是一次重点工程立功竞赛的研究部署会，也是一次重点工程工作再落实会议，卢县长还会对立功竞赛和重点工程再提要求。因会议安排的主题报告，有书面材料，就不在会上读了。下面，我主要讲四点，便于大家对重点工程立功竞赛有一个整体的了解。

一、重点工程立功竞赛到底是怎么一回事

一提到工会，大家可能就会想工会的“送温暖”，已经开展了20多年，工会的机关干部的职工疗休养，工会的维权，工会的劳模工作，都是工会的工作品牌。实际上，劳动竞赛也是我们工会的一个很重要的品牌，这个品牌的核心内容就是围绕中心、服务大局。劳动竞赛狭义的来说，主要是在三个层面，第一个层面在我们企业、机关、基层在开展的竞赛，比方说企业在开展的技术比武，机关在开展的岗位练兵，这是一类；第二类在服务窗口、服务行业开展的竞赛，比方说我们同县委宣传部、县纪委在窗口行业联合开展的“创三优一满意”，又如我们去年为提高开渔节服务活动，与县委宣传部、县城管局、县交通局、县旅游局、县贸粮局联合开展的“庆奥运、迎开渔、创三优”竞赛，这个“三优”主要是指优秀服务员、优秀驾驶员、优秀保洁员，这是第二类；第三类的就是重点工程“争先创优”立功竞赛。所以我想也简单的介绍一下。广义上来说，我们的劳模管理服务、节能减排等各类竞赛，都属于劳动竞赛。

二、为什么要重视开展重点工程立功竞赛

我想，针对我们象山的情况，这里面主要有两方面。第一，是象山港大桥建设的需要，象山港大桥是我们象山人民的百年期盼，假如说象山港大桥建成以后，我们是整个宁波一小时经济区，大桥造好以后，还有一条高速公路将从象山通过，所以我们象山的交通末端将得到改观，所以象山港大桥建设对我们象山长远发展致关重要，象山港大桥建成功在千秋。那么，象山港大桥这么大一个工程，质量的要求这么高、技术的难题这么多，管理难度这么大，需要一个载体和平台来推进。那么重点工程立功竞赛应该说是一个比较好的平台，通过重点工程立功竞赛，为我们象山港大桥建设营造一个氛围，从而加快我们象山港大桥的早日建成。第二，就是重点工程的需要。重点工程对一个地方基础设施建设，一个地方综合实力的提要，一个地方的长远发展致关重要，这一点大家是有目共睹的。作为我们象山今年计划开工的重点工程47项，涉及到资金47亿元以上。所以通过我们重点工程立功竞赛来调动和激发我们广大建设单位和建设者的积极性、主动性和创造性，为我们重点工程的高质量、高效率的完成能够起到推动作用，从而动员广大职工为我们象山的发展建功立业。这是我想讲的第二点，为什么要特别重视重点工程立功竞赛。:

三、这次重点工程立功竞赛与原来的立功竞赛有什么区别

我认为，主要有两方面区别。第一，原来的重点工程立功竞赛侧重于精神奖励，这次的重点工程立功竞赛既侧重精神奖励又侧重物质奖励。大家在文件里看到，这次重点工程立功竞赛，县委周书记提出，在每年开展一次推荐评比个人15名、集体5个的基础上，3年以后再推荐10名“建设功臣”、“模范集体”3个，享受县级劳模和县级模范集体待遇。大家也知道劳模的待遇与政治荣誉是比较高的。我们现在的劳模不要说劳模津贴，就是劳模的医药费报销，自己负担的，县级劳模重新可以报销70%，每年财政这里一块将近15万左右。现在，劳模的低收入的人群，文件也以明确规定。这一点是同原来不同，原来是没有的。第二，这次重点工程立功竞赛侧重点不同。原来的重点工程立功竞赛重点是放在项目部，即工程的项目部，而这次的侧重点，重点是放在政策处理中间环节。因为大家也知道，我们现在重点工程推进过程当中，难度最大的是政策处理，是中间环节，审批什么的难度比较大。所以这次，推进名额里也可以看到，评10个“建设功臣”，2个是项目部的，3个是政策处理的，1个是中间环节的，也就是说10个名额里面，6个是倾斜这一块的。那么这个重点工程立功竞赛，书记办公会专题作了汇报，党委政府的主要领导高度肯定，十分重视。之后，整个立功竞赛实施意见，劳动竞赛[2009]7号文件，以县政府常务会议通过，这里面还有一个核心内容，就是经费给予保障。材料里面有一个经费的管理办法，实事求是的说，我们全省、全市在搞的重点工程立功竞赛，里面的经费都写在那里，并且市里是5‰，我们是3‰，他们的真正的经费是没有落实，也就是你们搞了以后的经费，财政是不承认的。而我们这次立功竞赛，财政也比较重视，县政府常务会议通过以后，3‰以内财政是取得一致意见的。这里面的，今年的经费要另外申请，以后列入重点工程的预算，特别是我们现在阳光工资以后，这一块应该对我们重点工程的推进作用，多一个平台是比较好的。所以主要是这两点和以前的重点工程立功竞赛是不同的。

四、怎样抓重点工程立功竞赛