电力公司汇报材料范文

导语：如何才能写好一篇电力公司汇报材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、加强计量改造工程管理，确保改造效果

我局在计量改造过程中，按照“三个结合”的设计原则，以“三个提高”为重点，以“确保施工质量”为关键的总体思路，严格把好设计、施工、验收关，进行全过程闭环管理，切实保证改造质量。

1、以“三个结合”为原则，认真把好计量方案设计关

（1）同确保安全稳定运行相结合

现场运行的计量装置，经受着过电压、短路故障、环境等因素的考验，因此，计量方案必须结合以上因素考虑，采取有效的防范措施，提高其安全运行水平。

（2）同满足各类技术规范相结合

在设计过程中，必须严格按照dl448/*《电能计量装置技术管理规程》、《*市电力公司贸易结算用计量装置技术规范》等要求进行设计，并从计量方式、准确度等级、二次负荷容量、计量绕组的独立性、降低pt二次压降等方面，规范配置和接线，提高计量装置的准确性。

（3）同提高防窃电性能相结合

我局采取计量装置改造与防窃电相结合的总体思路，按照计量装置“封闭化、绝缘化、透明化”的原则，尽一切办法和措施杜绝窃电的可能，最大限度增大不法分子窃电的麻烦和困难，使之望难止窃。我们尤其注重从源头上预防窃电，比如材料采购时，专门选用防窃电产品，如防窃电铅封、防窃电计量箱、柜等，通过这些有效措施，极大提高了计量装置的防窃电性能。

2、以“三个提高”为重点，精心把好施工关

（1）注重培训工作，提高各级人员的专业技术水平

20*年，我局相继开展了计量改造工程技术规范培训、安全知识培训，并成功举办了装表接电技能竞赛。重点结合《电能计量装置技术管理规程》和市公司有关技术规范组织培训和宣贯，并在设计、施工、验收过程中认真执行，促进各级人员安全意识和技术水平的提高，确保改造质量和施工安全。

（2）注重现场管理，提高管理人员的现场督察力度

工程管理人员技术水平相对较强，我们有意识的充分发挥其优势，通过有效途径提高其现场工作的督察力度。比如，我们在市场营销部、供电分局分别确立一名计量改造专职负责人，履行工程管理职责，不定期的亲临现场指导、督促、检查，凡是发现存在的问题，督促及时整改，确保施工质量。

（3）注重安全管理，提高现场施工的安全生产水平

建立健全安全管理体系，层层落实安全责任，明确各级人员的安全职责。施工过程中，主动和安监人员联系，加强现场安全监督与管理，增强现场安全管理的执行力，并定期召开计量改造安全例会，分析总结计量改造安全工作，找出存在的问题和不足，提出改进措施。

3、以“确保施工质量”为关键，严把验收关

计量改造工程过程中，主要实行了施工班组、供电分局、市场营销部的“三级验收制”。

首先由施工班组自检，改造完毕后，由施工负责人当场组织验收合格后投入运行，并及时进行带负荷检查，确保带负荷检查率达到100％，防止计量差错的发生;然后由供电分局组织人员验收，要求验收数不低于改造总数的80％；工程完毕后，由市场营销部按照验收数不低于总数40％的比例抽查验收，凡是验收过程中有不符合规范之处，及时发出整改通知书，限期整改。

二、认真贯彻执行市公司《电能计量管理办法》，努力提高计量装置运行水平

我局以市公司营销部颁发的《电能计量管理办法》为指导，结合计量集中管理模式，将其贯穿于整个计量管理工作中，有效促进了计量管理的制度化、标准化和科学化。

1、严把轮换关，杜绝电量损失

针对我局低压台区dd86系列电能表运行数量大、防窃电性能差、存在安全隐患等现象，我局加大了计量装置的管理力度，制订了全局轮换、改造计划。20*年，全局轮换单相电能表约4.4万余只，改造老、旧、破、乱的低压台区计量装置，及时消除了安全隐患，极大地提高了计量装置的准确性和防窃电性能。

2、严把运行质量关，确保计量准确性

（1）认真开展定检工作，及时跟踪计量装置的运行误差

每年制订定检计划，确保ⅲ类及以上计量装置的现场检验率达到100％，并建立运行档案及时跟踪误差变化情况，对误差超差或故障计量器具立即下达通知书进行整改更换。

（2）确保新装、改造后计量装置接线的正确性

为杜绝错误接线产生重大计量差错，我局狠抓新装和改造后计量装置接线的正确性，在装换表工作凭证上增加带负荷测试项目，凡是新装和改造后的ⅳ类及以上计量装置，带负荷后要求立即带负荷试验，试验率必须达到100％，杜绝了重大计量差错。

（3）利用高科技远程监控发挥作用

在日常工作中，充分利用els、csm系统的强大功能，加强计量装置的远程监控，一旦发现异常情况，及时处理，杜绝计量差错。凡是改造或新投运的专线客户，投运后的第二天立即登录els系统查询电量，检查核实母线电量不平衡率。近年来，我局的新投运或改造后专线客户从未发生过计量接线差错，效果特别明显。

20*年11月，csm系统提示某专变客户电能表的电压异常，我局立即安排人员赶赴现场，发现b相熔断器接触不良，并及时处理恢复正常，有效杜绝了计量差错。

3、严把封印关，减少窃电因素

我局加大了计量装置封印设备的管理力度，从计量装置的防窃电技术措施上入手，对计量装置实行“线入管、管进箱、箱上锁、锁加封、封编号、号入机”的措施，尽最大可能封堵窃电漏洞，杜绝窃电行为的发生。

4、加强计量器具管理，有效提高资金使用效率

我局以市公司《电能计量器具管理办法》为指导，以“计划准确、出装及时”为管理要求，将其贯穿于整过计量器具管理之中，效果突出。

（1）规范管理流程，提高计划的准确性

结合市公司对计量器具的管理要求，我局明确了各级人员的工作职责，建立了规范、统一的计量器具业务流程，根据全年的工作安排，制订计量器具的月度需求计划，并在每月认真执行，确保计划的准确性。

（2）确保计量器具的出装率

每月的计量器具配送之后，各供电营业所、装表班必须及时领用出装，保证每月的出装率达到90％以上，严格杜绝积压，并在日常工作中加大检查力度，督促计量器具的及时出装。

三、取得的成效和体会

通过加强计量管理，加大轮换和改造力度，我局的降损节能成效突出，计量装置运行的安全性、准确性、防窃电性能得到了可靠的保障。

1、降损节能成绩斐然

以35kv七化一回为例，该客户是我局最大的直供客户，年用电量达5000万kwh，改造前，其pt二次压降高达-0.81％，通过采取计量绕组独立、降低pt二次压降等措施，其二次压降下降到-0.18％，仅此一项可挽回电量损失达30余万kwh/年。

近年来，我局的综合线损率呈逐年下降趋势，从20*年的6.1％下降到20*年的5.46％，20*的综合线损率预计在5.12％，两年的降幅达0.98％，降低的损耗电量约1620万kwh，为挽回企业经济损失作出了较大贡献。

2、计量装置的规范性、安全性、防窃电性显著加强

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一、坚持一个主题——让政府放心，让客户满意

公司对下一步优质服务行风建设的总体要求是：以全面服务建设社会主义新农村和构建和谐社会为目标，强化服务意识，深化服务内容，认真履行服务承诺；完善纠风工作常态机制，不发生违反员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”、供电服务“十项承诺”的行为和事件；积极开展供电营业规范化管理“梯级晋阶”、“同业对标”活动，认真抓好合格供电所、星级供电所、示范供电所等梯级晋阶考核达标工作，以此推动供电营业窗口的服务质量和规范化管理水平的不断提高；杜绝“三乱”、落实“四到户”、执行“五项禁令”，不发生被媒体曝光的重大行风事件、涉农事件等影响和损害企业形象的重大事件。

二、落实7项工作重点

1、加强员工教育培训，提高思想政治素质和业务技能。今年我们将进一步加强员工的培训教育，加强农电管理和广大员工队伍建设，不断提高职工思想政治和业务素质，积极开展职业理想、职业技能、职业道德和职业纪律“四职”教育，窗口人员进一步认真学习并执行《供电营业窗口职工文明服务行为规范》，把优质服务与企业发展相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业经济效益相结合。

2、严格执行电价政策和有关收费规定，认真贯彻落实国家电网公司“三个十条”规定。公司今年开展了“三个年”活动，“优质服务年”是其中一项重点内容。我们紧紧围绕供电业扩报装、抄核收、供电服务、经营管理、违章违约用电等内容，强化内外稽查工作。今年电力供需矛盾仍然突出，预测我县最大负荷将达8.6万kw，与上级下达指标缺失4.9万kw。为此，公司已结合实际制定了错避峰预案，将由县经委批准实施。公司将适时在县电视台等新闻媒体上披露电力负荷预警信息，同时，组织开展专项督查，落实预案，确保全县居民生活和重要负荷的用电，确保电网安全运行。

3、继续开展文明行业、供电营业规范化服务等创建活动。公司今年将加大投入，改善供电所服务环境和服务条件，实现县公司与各供电所信息联网和办公自动化。各供电所在继续开展“梯级晋阶”、“同业对标”活动的同时，主动参与地方政府行风评议，继续大力开展“阳光电力”工程活动，实施服务品牌建设，切实提高供电质量。

4、坚持“纠建并举、标本兼治”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，突出纠风工作重点。建立并强化行风督察机制，通过加强电力营销稽查等工作，针对薄弱环节采取有效措施，加大闭环管理力度。以供电窗口、农电管理等单位和供电管理及服务人员为重点对象，以执行“三个十条”、兑现服务承诺、执行规范服务标准、提高供电服务质量为重点内容，以“规范自己、方便客户”、杜绝重大行风责任事件为基本目标，认真实施责任追究，加大查处力度，坚持以纠促建，促进行风建设及规范服务水平的提高。

5、公司内部加大明查暗访力度。公司将继续加强重大节日期间的供电服务，加强抢修工作安排和管理，坚持24小时值班制度。公司监察室、营销部、客户服务中心将加大对供电窗口的明查暗访力度，每月至少开展两次实地明查暗访，重点开展对制度、规定、标准和“三个十条”、“五项禁令”落实情况的专项检查，确保安全、优质供电。

6、加强外部监督，完善约束机制。加强与社会各界的沟通，自觉接受社会监督。公司定期召开行风监督员座谈会，认真听取监督员和客户代表的意见；定期走访用户，广泛进行用电宣传，征求对企业内部管理及行风建设的意见和建议；继续推行和完善投诉电话、举报箱、意见箱等行之有效的措施建设。

7、严肃查处违纪行为，严格实行责任追究。今年我们将继续加大投诉举报的查处力度，对违规违纪人员进行及时、严肃处理。认真处理好客户投诉举报，做好回访，解决问题，消化矛盾。并针对存在的问题和差距，制定相关的有效措施，积极落实整改，努力改进工作，避免同类问题发生，提高服务质量。

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优化现有标准流程，细化部分管理流程。由于三集五大改革需要，检修分公司由原变电、输电、电缆、带电四家单位重新组合，扩大了专业覆盖范围，过去流程难以适应新形势的需要。检修分公司自合并以来，对四个专业的业务流程进行重新梳理，全体财务人员深入各专业工区调研，并通过职能处室发挥其归口部门作用，捋顺各项业务流程，将业务人员提出新增业务需求和功能需求变化仔细斟酌，将切实可行的需求更新部分业务流程，优化部分运转低效的流程。同时，将衔接紧密的业务环节逐步融合进财务标准流程，更新财务管控标准流程手册，明确与标准流程相关的系统操作细节，将财务管控流程与公司标准化建设工作衔接。建立标准流程监控机制，强化财务管控能力。开展财务管控标准流程监控，按照“监控能力逐步提升，监控流程逐批部署”的策略，对步骤合规性、岗位合规性、流程效能和流程状态开展监控，综合考虑检修分公司实际情况，对标准流程实用化结果进行综合评价。针对业务流程的变化，为防止财务控制功能弱化，不断优化内部工作标准化流程，加强财务集成系统的管理和应用，通过理顺各个运行环节的管理，实现对各项经济业务前端部门的控制和监督，保障财务账目往来渠道畅通和各环节的规范性。以办公用品出入库为例，在出入库时，需要办公室行管中心专责审核、主任把关，只有审核通过的办公用品才能出入库，月末还要由专责和库管员对账，以最大限度地避免库存办公用品数量和规格存在误差，确保财务数据准确。

二、重视内外部审计监控

有效发挥会计监督作用。公司财会人员严格履行会计监督职责，充分发挥会计控制在企业风险管理中的重要作用，通过加强财务管理，将会计内控机制延伸到公司的各个经营领域，保障整个公司的经营活动安全运行。会计人员在充分掌握和研究政策的基础上，为企业把好成本控制关、风险收益关和经济行为关，尽力规避经营风险，确保企业资产保值增值。对单位各项财务收支进行有效监督，狠抓经济业务的审核，保证各项业务合规合法。检修分公司通过结合公司协同监督工作，制定常态化的自查工作方案，明确职责与分工，分别从会计凭证管理、账务处理、成本费用管理等方面有序开展，并以此为契机全面评估分公司成本管理风险，及时修订《检修分公司资金审批的规定》《检修分公司财务报销管理实施细则》，在细化费用支出标准的同时，强调了内部审批手续及佐证材料的提供，提升成本列支的规范性。高度重视内外部审计，实行财务部门审计问题“三制度”，即：“汇报制度”“随改制度”“典型案例分析制度”。“汇报制度”，就是将内外审计遇到的财务相关问题，特别是基础工作反应出来的问题如实向单位负责人汇报具体情况，让单位负责人充分了解、重视财务基础工作。“随改制度”，就是将审计发现的问题认真分析并查找原因，制定有效整改措施，实时整改，确保类似问题不再发生。例如将依法治企专项检查反映的问题，将财务基础工作薄弱环节进行梳理，及时制定整改方案，逐项落实。“典型案例分析制度”，就是对审计中发现的共性问题的基本情况、存在问题和改进措施进行细致分析，分类整理，形成案例，借鉴经验、吸取教训、消除隐患，提高会计核算的整体质量，推进规范化管理，将财务工作由核算型向管理型转变，提升管理效益。

三、提高会计工作效率

持续深化财务与业务的集成应用。加强源头信息质量控制，实现业务信息一次录入、凭证自动生成；应用协同、对账功能，实现合并抵销凭证自动生成；开展财务日报编制，报表编审质量和效率逐步提升。推广财务日报在各单位的常态化应用。推动将会计核算规则嵌入业务系统，简化会计记账过程，进一步提升核算的规范化、自动化水平。推动套装软件工程、物资、资产等信息集成，实现相关报表信息的“一键式”生成。

四、全方位开展决策分析

夯实财务分析基础。加强业务部门集成数据治理，优化数据集成方式，缩短业务数据交换时间，提高数据处理效率。确保公司财务信息系统向上传的及时性、准确性。创新财务分析手段。深化应用国网辅助决策分析系统的建设成果，以盈利能力、发展能力、偿债能力指标为重点，建立分析评价体系。充分利用与财务信息关联密切的各种数据，研究建立包括现金流量趋势、企业偿债能力等重点业务、重点环节、重点指标分析模型，通过模型得出规律性的结论，增强辅助决策支持能力。

五、注重综合型人才的培养

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电力施工方案和注意事项是电力工程重要的两个环节，电力施工项目没有得到一个合理的施工方案的原因是缺乏一个合理的施工前的准备工作，没有规划好施工方案，没有意识到其重要性，这样会造成在中途返工或出现重复设计，会造成资金的浪费和延长在建项目的工期。一个很好的施工方案，在没有开始施工时要先研究好它的可行性，要做好整个施工步骤和施工工艺，并且要进行一个施工费用的估算，要做到人力物力和资金的节省，这样的一个施工方案才是好的方案。在施工之前要做好施工方案和注意事项的工作，避免在建设时出现的困难，将失误降到最低，提高工作效率，这样会减少在前期建设过程中的一些繁琐工作，对于整个电力项目管理来说是一个很好的施工管理，是一个必不可少的步骤。

二、影响电力施工技术重要因素

1供电技术方面的问题

供电技术是整个电力项目建设的重点，在整个企业电力建设中起着主导及穿针引线的关键作用。电力公司的经营，财务部和管理部与客户有着密切的关系。同样在电力公司的电力部及管理部都要承担好对应的职责，主要是对一些电力客户做好相关的工作，但是在日常工作中存在什么问题业务部和管理部要及时沟通及做好交接工作进行的安排。电力企业的财政部主要是对客户使用电的咨询、服务及资费的收取，同时也做好对电力建设的工程款、设备费和材料费收取的工作。

2临时的电力建设施工人员的素质差

由于临时请的一些技术人员和工程部工作人员对工程的投资情况不了解，综合素质不高，对合同法律认识不深，工作服务意识不够强，且在施工过程中一些没有造价控制的专业知识，这往往导致造价成本得不到很好的控制。这种现象会让电气设备采购价格造成一个严重的假象，在没有认真审查明确的根据采购订单中规定供应的一些设备，到最后会出现重复订购，器订购成本会比之前的控制价高，这样会造成资金的浪费，导致项目成本增加。

3电力施工中存在一些要改进缺欠之处

在电力项目施工完以后要进行到部门开始验收工作，负责组织相关单位进行验收完后就要着手开始组织电力施工单位进行做竣工决算编制。等到审核通过之后，客户和供应商支付尾款。但是在这个电力施工过程中会出现不规范的操作，从中收取一定的个人回报，导致电力工程出现一定的质量问题，影响正常工作。

三、加强电力施工技术管理的措施

（1）加强电力施工技术，提高施工中管理人员的综合素质。在电力技术管理过程中，要对电力施工技术管理人员进行关于一些法治知识的教育，不定时的举办施工技术管理的培训班，进行严格的月绩考核，技术规范的监管；通过技术交流或其他形式向电力工程人员提供自学的条件，以促进电力人员的学习能力，提高综合素质。制定一些相关的规定，并且通过奖惩的方式为电力施工技术管理人员营造良好的学习氛围，让更多的施工技术管理人员积极参，提高自身的自学能力及主动性。此外，结合市场经济及国家先进技术，要不断加强电力技术发展，在实际施工过程中结合技术管理人员各自身的潜力及能力，不断提升自我，更进一步的增强电力技术的发展；

（2）提高电力工程施工技术安全管理。重要的安全管理法规能够为电力项目施工顺利进行，在实际施工中必须经过相关管理部门审核，接受许可证，再开始进行电力工程的施工。在电力工程施工中，不同专业的电力施工技术管理员一点要按照施工要求进行指导施工，经过三级安全教育资格的审刻，各种操作作业的技术员一点要进行专业的培训，领到相关操作资格证时也要进行对设备及安全施工设施全面安全检查，如果发现什么不安全的问题要及时向相关部门汇报及处理；

（3）建立健全责任规章制度。电力工程企业提高技术标准，是促进管理体系标准的一个重要途径，它需要不断完善的管理理念和规范的管理体系。在施工中以质量和规范作为建设理念，建立健全责任规章制度，确保工程施工质量达到标准。要按照安全文明施工，机械化生产，以促进施工水平，做好资源管理和成本管理，避免资源浪费，提高施工工艺降低工程成本，将资源，进度和资源平衡的有机结合，提高电力工程施工工作效率，提高责任规章制度，增强电力工程技术管理；

（4）优化电力工程施工技术管理。以电力工程建设管理作为统一管理，电力工程规范管理作为核心工作，当电力招标项目结束后，合同必须由电力工程施工招投标报告要明确的汇报，施工技术人员应严格审查施工图纸，保证施工正常运转，优化电力施工技术，确保建设项目档案资料的的完整性。建立完善的技术部和其他部门的管理机制，施工前做好相关的用户、设备和材料供应商的审核，做好合理的电力建设预算和及时支付供应商的相关费用。优化电力施工技术管理，做好后勤工作，技术部要严格监督，做好后勤工作，严格审查监督的问题，应慎重处理细节，确保顺利进行电力工作。

四、结语

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1、标题由“发文机关(可省略)+事由+报告”组成。

2、正文开头写明报告的目的或缘由，然后多用“现将有关情况报告如下”的过渡语引出下文。主体部分写明报告的具体内容，不同种类的报告正文的写法各有不同，如工作报告，一般写基本情况、主要成绩、经验教训、今后意见等;情况报告，要叙述情况、分析原因、提出对策;答复报告，围绕上级的询问问题来写;建议报告，就某个问题向上级提出处理意见和建议，并请求上级机关认可;报送报告，说明呈报的材料和文件即可。结尾通常使用“特此报告”、“请审核(审示、审阅、审查)”、“请查收”、“以上报告如无不当，请批转有关单位执行”等惯用语结束。

报告的写作要求

1、实事求是报告的情况必须属实，有关材料应核实无误，不夸大，不缩小。

2、及时报告向上级汇报工作，反映情况要及时，这样才能让上级机关迅速掌握情况，做出相应对策，否则，事过境迁，再向上级报告，不仅失去报告的意义，而且还可能贻误处理问题的时机。

3、突出皿点全面工作报告内容复杂，头绪较多，要明确中心，突出重点，点面结合，条理清楚，切忌面面俱到，写成流水账。要一事一报，不要在同一专题报告中反映几件各不相干的事项和问题。

4、用准文种不能将报告写成请示，报告中不能夹带请示事项。不要将报告提出的建议或意见当作请示，要求上级指示或批准。

20xx情况报告格式范文一：

接贵办公室转来的供销社居民楼内的十户居民“关于要求维护居民生命安全和生活秩序的诉求”的信件后，我社十分重视，县供销社立即召开会议成立调查和整改小组，蹲点中心社现场解决居民反映的问题，经过几天的调解和具体整改，中心社、经营户、居民代表三方签订了“居民反映问题处理办法”，现将处理情况汇报如下：

1、居民反映店面堆放水泥过重，房屋基础无法承受的问题

经三方协商处理办法为：在现租期内，限制经营户在店面内水泥堆放高度，每垛水泥堆码数在5-8包范围内。在下一年租期内经营户不得在店面内堆放钢筋、水泥。

2、居反映经营户在店面前卸钢筋，致使楼体抖动的问题

经三方协商处理办法为：在现租期内为确保房屋安全，经营户不得在店面内和距店面门口5米范围内直接从车上将钢筋等重物卸倒在店内和地面。在下一年租期内经营户不能在店面内经营钢筋、水泥。

3、居民反映经营户电表箱装在居民楼楼梯间的问题

经三方协商处理办法为：由于经营户的用电设施，是县电力公司安装的，经营户不能擅自拆移，应向县电力公司申请将各经营户的电表移装至各经营户租用的店面。

4、居民反映经营户买卖，装卸水泥灰尘较多的问题

经三方协商处理办法为：在现租期内，经营户在经营时，应控制产生灰尘，并经常洒水和清扫散落的水泥、灰渣。在下一年租期内，经营户不得在店面内经营水泥。

5、居民反映噪音干扰问题

经三方协商处理办法为：在现租期内严格控制液拉机和锯板机开机时间，在早上8点以前，中午2点半以前，下午6点以后不得开机，影响居民休息。在下一年租期内，中心社出租的店面内不得经营钢筋、水泥。

6、居民反映货物车辆占用通道，影响居民出入问题

经三方协商处理办法为：①经营户在停放货物车辆时，不得封堵过道影响居民出入。②经营户有责任要求装、卸货物的车辆不得停放在进出通道内。③拉钢筋时不得将钢筋堆放在影响居民出入的通道上。

7、居民反映院落不关锁的问题

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全市经济工作一季度讲评会的调查情况汇报

市委：

市效能革命领导小组办公室接到市委办转来的通知，要求调查部分单位未参加或提早退出全市经济工作一季度讲评会的情况。今天下午一上班，效能办立即组成3个调查小组分别到5个缺席单位、2个早退单位了解情况。现将调查情况汇报如下：

一、基本情况

1、海门日报：成锦如总编解释说，海门日报确实收到了通知，且早就拿到了会议材料。因《海门日报》社早就发出了通知，30日上午九点半在供电局会议室召开全市通讯员表彰会议，要求总编主持，副总编参加，所以就派记者刘海滢参加市经济会议，并要求做好相关报道工作，故成锦如没有参加市里会议。

2、中国人民银行海门支行：27日上午，人民银行办公室办事员朱建华接到了会议通知，将之打印后放在办公室主任许明桌上。28日上午，许明赴南通开会，没有将会议通知汇报领导，所以领导遗漏了今天的会议。张惠仁行长表示，将进一步完善内部管理制度，同时追究办公室主任许明的责任，要求他作出书面检查，并在季度考核中扣10分，大约扣除奖金30元。

3、安监局：4月27日，安监局收到通知，杨正新局长批示王志强副局长参加市经济会议。王志强副局长于4月28日去苏州开会，4月29日晚回到海门，4月30日上午参加全市安全生产检查，没有在意放在办公桌上的会议通知，故未去开会。杨正新局长于4月30日上午11点左右接到会务组关于安监局未派人参加会议的通知，立即派杨慰华副局长赴会，会议签到表上的“王志强”签名是杨慰华代签的。杨正新局长表示，要求王志强在党组会上作出自我批评，同时安监局将进一步加强内部管理。

4、农信社：从尤其伟行长处了解到，该行办公室办事员王欲华于4月27日9：44从党政网上收到会议通知，看到标题后自以为与农信社无关，未将文件送领导阅示，故尤其伟行长未参加这次会议。尤行长表示，要加强内部管理，责成当事人王欲华写出书面检查，扣除奖金。

5、农业发展银行海门支行：从黄光伟行长处了解到，会议通知是办公室主任鲁成娟签收的，她认为参加会议对象没有发展银行，就没有将会议通知向行长黄光伟汇报，所以黄光伟行长不知道有这次会议。今天上午9点左右，黄光伟行长在市政府办公室向钮健副主任汇报海门市粮食基地项目1亿多元的资金落实情况。黄光伟行长表示，他们将吸取这次教训，对办公室主任鲁成娟这次工作失误要求其作出书面检查，并在季度考核中扣5分，大约扣除奖金30元。

6、人武部：为迎接省军区来海检查，近几天人武部除留个别人员值班外，其余人员都到海门港仓库参加劳动。经顾敏华政委排查，估计收文件人员为即将转业待岗的俞忠同志，由于疏忽未向领导汇报。顾政委表示，将继续排查下去，今后将加强内部值班制度管理，整顿机关作风。曹部长表示将追查相关责任人员，对责任人员通报批评，并加强会议文件收发传达制度。

7、供电公司：因秦健局长到南京开会，故请工会主席周建勇代开会。周建勇于今天8：10左右准时参加会议，当会议进行到颁奖议程时，接到溧阳有人来海与海门电力公司签订茶叶购销合同的电话，所以中途回公司签订合同。后接到市委办查询电话后，又重新回到会场开会，直至会议结束。秦健局长表示，将在党委会上对周建勇进行严肃批评，扣除其一个月奖金。

二、处理意见

经效能办这次调查了解，上述各单位主要负责同志对未参加本次会议或中途退场情况都很重视，表示一定吸取这次教训，进一步完善内部管理制度，并对相关责任人员进行责任追究。效能办将于五月十五日左右对他们的责任追究情况予以跟踪督查，看是否追究到位。

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【关键词】 预算； 管理； 集中掌控

2007年河北省电力公司进行了机构改革，并明确了各部门职责，市公司加大了预算指标的考核力度，同时公司内部如资产管理、成本费用的归口控制等各方面工作迫切需要对预算指标分条切块进行管理。在这种背景下，结合实际工作，略谈几点拙见。

一、构建完整的管理体系，拓宽预算覆盖面

涉县供电公司对各部门的职责进行了梳理，公司领导认识到了全面预算管理对企业经济活动的统领和管控作用，于是对以往的预算管理体系进行了重新修订和完善，并明确了八个预算职能部门职责，如图1所示。

1.按照预算管理需求，公司所属各单位均设一名预算专责，负责本部门预算日常管理工作。预算日常管理结合资产、成本管理的分工，按损益、资本性、低维费三方面由各预算职能部室进行分条、分块、分级管理。如：办公室在成本费用方面，负责办公费、运输费、绿化费、招待费、消防费、排污费、低值易耗品、会议费、团体会费、汽车维修、汽油、除其他部室分管的固定资产外的资产维修等指标；在资本性投资方面，结合固定资产目录负责房屋类基建、生产用工器具等指标；在低压电网维护费方面，负责低值易耗品、房屋等指标。办公室预算专责对所辖公司指标需起草管理办法、流程，对各单位涉及的上述指标进行汇总、审核、考核并对执行情况进行分析，找出原因，同时负责办公室涉及的其他预算指标的编制、执行、分析。

2.财务资产部虽然担任预委办及预算职能部室职责，但同时也属于公司的基层单位。财务资产部领取办公用品或支出招待费时，按照预算职责分工，需向办公室申报预算，由办公室负责整体控制，避免财务资产部支出的随意性，这样就形成了互相控制、层层审批的管理体制。

3.每项预算管理流程、制度的制定均经各职能部室共同反复研讨，编制并下发办公用品、安全工器具、线路维修工程等12项切实可行的预算管理日常控制流程。同时为保证预算执行的闭环管理，由考核办、监察审计部和各预算职能部门经认真研讨，并由各预委会主任成员批准，对预算管理的编制、上报时效、执行的误差率、资料归档等方面制定专项考核办法。

二、严格五关控制，强化预算管理的深度

（一）综合平衡的编制关，增强预算管理统领作用

设计了统一的报表格式，具体分预算年报和预算月报，并在每张控制表上标明了使用说明和使用流程，为正确填报每张报表及预算闭环管理奠定了基础。

1.年度预算编制分五步。年度预算的编制是实施预算管理的起点，也是预算管理执行前的关键环节，如果年度预算草草编制、不切实际，那么企业目标就成了空中楼阁。所以实行了全员参与、分级编制、逐级汇总、上下结合、综合平衡的编制方式，将企业的目标和全面预算管理体系紧密地结合在一起，实现了业务预算与财务预算的初衔接。如图2所示。

每年11月初预委办制定下年度编制要求，并由各预算职能部室对本年度的指标进行预测，同时下发各预算职能部室的年度预算编制要求。一是公司各单位在七个工作日内，以科学的预算与切合实际的业务计划为基础，编制年度预算表及指标说明，经主管领导审批，按指标分工上报各预算职能部室；二是三个工作日内由各预算职能部室对照各项预算指标，按上报单位分类汇总报预委办，形成企业的项目库；三是预委办对所有指标进行分类汇总，如三项费用预算（维修费预算、材料费预算、其他费用预算）、低压电网维护费预算、资本性支出预算、利润表预算等；四是根据年度资金情况及经济指标增长要求，与各预算职能部室协商后，按照项目的重点情况进行排序，并列示指标建议值，提出召开年度预算审批会，由预委会主任结合上报数据和建议值逐项进行审阅；五是通过自下而上、自上而下多次讨论，最后以正式文件形式将审批结果上报省、市公司。

2.月度预算编制分三步。涉县供电公司自2008年元月份起执行预算月报制（如图3所示）。

一是公司所属各单位按照年度预算批复指标和下月工作计划，每月25日前编制下月资金及项目预算月报。二是主管领导审批后报职能部室汇总审核。各预算职能部室在月度预算编制汇总时，每月在汇总表中均填写各单位累计报销数据，如累计报销已超出年度预算值，及时通知该部门责任人，并不再批复下月预算数。三是各职能部室汇总报预委办综合平衡，报预委会主任审批。物资部门按预委会主任审批的项目，在十日内准备合同的签订及备料，预委办及各职能部室将审批结果作为下月预算控制的依据。

通过月度预算的编制，使各预算职能部室、预委办、预委会主任均较清楚地了解各项指标的完成进度，同时对安排以后工作起了一定的作用。

（二）纵横有序的预算分解关，保证预算指标的公开透明

为实现“事事有预算、人人有指标”，设计了预算指标分解模式，每项指标均有目标值、激励值、责任部门、责任人，每年在省公司下达预算指标后，预委办将批复的预算指标，按指标分工先横向分解到预算职能部室；各职能部室再按统一的分解模式，纵向地将所辖指标分解到基层各单位及责任人，由主管领导审批，报预委办汇总；预委办将分解方案报预委会主任进行审批，最后以正式文件下发到公司各单位，同时上报市公司预委办备案，保证了预算指标执行过程的公开透明。

（三）刚柔并济的预算日常控制关，保证财务、业务预算一体化

日常控制是预算管理的中心环节，是实现企业目标的主要环节。由于企业内部利益需统一及外部环境不确定性的存在，应采取刚柔并济的工作方式，提高预算执行的可操作性。为保证预算控制不流于形式，将预算控制与日常业务管理流程相结合。具体流程如图4所示。

日常控制关作为预算管理的着重点，根据预算月报制在财务管理中从四个方面进行了控制：

一是在报销原始凭证粘贴单（如图5所示）上设计了预算控制专栏，实行预算“归口审批制”。所有到财务报销的一切票据必须使用原始凭证粘贴单，报销人除按照正常财务手续办理外，还需要到所对应的预算职能归口部门进行审批，职能部门对所报销的内容进行第一次审核，审核是否在预算范围内，财务资产部在审核各种票据单时必须审核是否经预算职能部门批准，预算控制专栏是否加盖“预算职能部室审批章”，否则财务不予报销。

二是在物资领用报销单（如图6所示）上设置了预算批复金额、实际领用金额、与预算偏差比例专栏。每笔物资领用都必须如实填写，财务审核时严格对照预算月报批准金额，并按照预算超过正负10%重新审批的规定严格把关，确保每笔资金合理有效使用。预算管理部门要对月度预算执行情况进行跟踪检查，将不合理的超预算业务制止在萌芽状态，避免不必要的损失。

三是结合实际情况制定了详细的调整权限和审批程序。根据实际情况设计了预算调整审批表，为便于申请单位了解审批程序，在审批表上注明四种预算调整权限：（1）在正负1 000元及以下可不作预算调整；（2）在正负10%且5 000元及以下，需经预算职能部室负责人审批；（3）在正负10%且5 000元以上，需经预委会主任审批；（4）遇国家政策性变化及重大不可控事件时，由预算执行部门向预算职能部门提出书面申请，主管领导审批，由预委办报预委会主任批准，并按规定程序报市公司审批。通过预算调整权限的界定，克服了因片面强调预算的刚性，使预算变得呆板僵化，妨碍企业经济运行的现状，从而也理顺了预算日常控制的特殊程序。

四是针对不可控的资金支出，设置了“绿色通道”。针对电力行业业务工作的特点以及县公司受当地政府的影响，制定了特殊事项办理制度和流程，如抢修事故、政府行为等特殊事项，允许先办理紧急事项，五日内补办预算调整审批手续。

五是在财务软件科目体系中按指标分工设置了明细科目。为方便各预算部室能够及时、准确地掌握所辖指标的进度，将远光财务软件在公司内部各职能部室进行联网，对所控制的预算指标设置查询权限，整合了会计科目与预算管理的关系，并与业务部门共享了预算基础信息资源。如：财务资产部在办公费下设置了各使用部门明细，分别记账，办公室在对办公费审核时可以通过网络查询到财务实际报销了多少，对预算控制起到了一定的作用。

通过上述五方面的日常控制，保障了业务信息与财务信息的高度一致，实现了财务、业务的一体化。

（四）综合与专题结合的预算分析关，清除执行过程的异常点

采取预算指标的综合与专业、专题相结合的方式，每季末15日前定期召开预算分析会。预委办对各职能部室所辖的预算指标进行通报，各职能部室按照公司统一设计的分析模板报预委办，并以幻灯片形式分别对上季度问题的解决情况、所辖指标完成情况、本季度存在问题进行汇报，形成季度预算分析会议纪要，最后由预算委员会对预算管理中的问题提出最优方案并及时进行解决，清除预算执行过程中的异常点，确保全年各项预算指标的顺利完成。

（五）交叉互评的预算考核关，提高预算管控力

为保证预算执行的事后控制，自2008年1月起实行自我评价和交叉评分相结合的考核办法，由考核办、监察审计部和各预算职能部室经认真研讨，并由各预委会主任成员批准，对预算管理的编制、上报时效、执行的误差率、资料归档等方面制定了专项考核办法。

在每月报下月预算月报时，各单位需填写当月预算执行情况，使每个部室均了解当月预算考核成绩。同时为便于管理突破常规考核模式。预委办对各预算职能部门所辖的总体指标执行情况进行考核，各预算职能部门之间在对每个单位考核的同时，还进行相互交叉考核，每项考核指标均由监察审计部进行监督审核。如：财务资产部对办公室报财务指标进行考核，同时办公室对财务资产部的招待费、办公费的执行情况进行考核。

各预算职能部室在次月5日前将《预算管理考核表》报预委办（财务资产部），预委办汇总《预算管理考核分数统计表》，对被考核单位的分数求和，并按考核单位进行平均得出最终得分，在次月8日前监察审计部监督审核后报人资部。人资部将考核情况与当月工资、奖金挂钩。只对预算指标责任人进行考核，预算指标责任人对具体责任人进行考核，形成了一级抓一级、层层抓落实的预算管理考核格局。通过建立事后检查和考核奖惩制度，对所有预算执行单位和个人根据预算执行情况，切实做到有奖有惩、奖惩分明，绝不允许发生无预算付款的情况，只有这样财务预算管理目标才能实现。只有以预算为基础进行考核，预算才不会流于形式，不会失去控制力，分析中揭示和发现的问题也才会真正得到解决，预算管理的目标才能实现。

总之，企业实施全面预算管理必须有一套自己的工作程序，需要企业的管理者有正确的理财观念和先进的经营理念，企业应结合自己的经营特点，有计划、有步骤地实施全面预算管理，促进电力企业健康发展。

【参考文献】

［1］ 河北省电力公司代管农电企业财务集约化管理实施方案［S］.

篇8

关键词：农网建设，电网管理

为了提高农村电网的供电能力和电网的可靠性，保证电压合格率，降低农网的损耗，拉动农村经济的发展，因此，我们应该建立坚强，健全的农村电网。目前，农村电网呈现出一系列的新特征。农网建设不是简单重复的建设，我们应该充分考虑未来的发展，将科学技术应用于农村电网，结合农村电网的特点，提高农村电网建设管理的水平，这样农村电网才能按照我们需要的道路发展。

一、推广先进的电网管理系统，提高电网的管理水平

农网建设与改造的工程，从项目规划的设计、到组织的施工以及竣工验收，涉及范围面广、部门众多，无形中给农网的建设与改造的工程增加了许多困难。在项目实施前，存在许多如计划、招标、设计等前期的工作。项目实施过程中不确定性的因素比较多，常常发生因为计划变更、民事的阻力等其他原因造成进度的迟缓甚至项目的变更、改变施工的现象，以至于计划的资金和设计的项目无法如期完成。项目完成后，组织整理竣工后的结算设计资料工作量极大，并且容易出现错误。为了解决项目实施前存在的大量问题，比如设计、规划、招标等等前期的工作的问题，必须积极推广配电网工程的综合管理系统，所以建立配网的项目库也是一项非常有效的措施。

对于项目实施中存在的不确定性因素，经常会发生因为规划的变更、民事的阻力等等原因所造成进度非常迟缓甚至于调整施工、项目变更等现象，会造成计划的资金以及项目无法按预期完成，并且项目竣工后会在组织和整理竣工后结算资料中容易出现问题，特别是要提高农网自身管理水平，首先就是要统一各个级别的部门和相关单位，群众对农网建设，改造工作重要性的认识；第二要加强农网建设和改造的规划工作，必须严格控制投资的规模；最后是要认真学习国务院的关于《加强基础性设施工程质量管理通知》里的精神，确保农网建设和改造的工程以及资料质量。

二、狠抓质量的全过程管理，严格把握工程验收质量关

农网建设与改造对工程能否按照规划、设计意图来实现及其质量有着严格的要求，为了确保农网的建设和改造工程的质量，各个单位都要高度重视农网的建设与改造工程在各阶段质量的管理工作。在农网的建设与改造工程施工的过程中，影响施工的质量因素很多，所以在施工阶段质量控制也是非常重要的，它是一个经过对投入资源的质量控制，从而对生产的过程和各环节的质量进行控制，直到对所有完成的工程品质量的检验和控制为止的全过程系统控制的过程。农网的建设和改造工程全过程的质量管理各阶段工作，都有赖于监理单位的人员和建设单位的质量监督人员严格把握。在施工前，必须严格审查施工单位的资质，从而确保施工人员的自身素质。在施工的过程中，必须由监理单位的人员和建设单位的质量监督人员一起对隐蔽的工程进行验收，在工程完工后，由监理单位和建设单位一起对工程项目进行全面验收。在验收的过程中必须严格执行相关法律法规及国家、行业的要求。最后由竣工验收小组组织相关人员分别对项目工程进行质量、资金使用情况、技术资料完整性、材料采购以及使用等方面采取听取相关汇报、查看资料和抽查的方式进行相关验收。

三、主农网一体化的发展

评价农村的低压电网是否在真正意义上融入当今的电力系统，实现了主网-农网一体化。一是必须正确认识主网-农网一体化管理是我国赋予电力企业的责任，是我国解决“三农”问题的新的举措；二是必须使农村的电工成为我们企业真正的员工，充分享受当今电力企业正式员工的待遇；三是必须使国家建立健全的农村低压电网可持续发展的投资机制，国家给予政策，企业积极谋求发展；四是我国基层的政府重建新农村电力管理的新格局，当管理主体在移位后，必须明确地方政府管电的职责；五是要加强企业内部组织管理，建立新的健全的生产关系。

四、明确自己的责任，健全相应的机构、严格保证工程施工的安全和质量

根据农网改造工程特点，建设单位必须成立相关机构，保证施工质量以及现场施工检查的工作小组，积极配合监理人员进行相关工程施工质量监督检查。积极建立严密的安全和质量的保证体系，必须确保工程施工的安全和质量。在时间紧张、任务繁重的情况下，我们要正确处理好安全和进度的关系，保证“安全第一”方针，以保证施工的安全。施工单位也要认真制订具体的安全措施上报建设单位以及监理单位进行审核、批准，而且要严格地贯彻执行。对于工程的质量管理，要严格执行《农网的建设和改造工程的质量管理办法》，并由建设单位的相关施工质量监督人员和工程监理人员到现场来进行相关的监督检查。

五、农电的发展环境，亟待各方的共同改善

我国农电发展的环境中，各种问题和困难都应该引起我国电力企业的关注和支持。电力企业必须要积极，主动地融入、支持和拉动地方的经济社会发展，反过来，农村电网的经济健康发展也一点会为农电的发展创造极为广阔的空间，这两者是相辅相成和共同发展的。

六、根据农村电网建设管理的相关问题，在我们实际管理农村电网的建设时，根据实践经验，我们提出了以下四点：

1 工程设计和管理方面

农网的改造工程必须要执行标准化设计。各个项目法人要根据自己的农网改造工程的实际问题，制定各个电压等级工程项目标准的设计、以及配电台区、低压输电线路和进户线的建设标准图，并且要制定有关的技术要求；农网在改造工程中要实行相关的限额设计，各个项目的法人要根据自己农网改造工程实际情况，提出实际的各类农网改造工程投资限额；农网的改造工程35kV及以上的单个工程的设计单位必须要直接通过自己的招标方式选择，其他的设计方案和投资必须符合项目法人所制定的标准设计和限额设计的要求，并且要报项目法人进行审查批准；农网改造工程中10kV及以下的单项工程的设计可以给县级电力公司负责，设计的责任人必须从事电力工作5年以上，并且具有助理工程师及以上职称或者具有同等的专业水平

其他的设计方案和投资应当符合项目法人制定的标准设计及限额设计要求，并且报项目法人进行审查批准。

2工程监理管理方面

农网的改造工程建设必须认真执行相关的监理制度，监理的单位要通过招标方式选择。严禁设计、施工以及监理的""同体""作业；农网的改造工程中，35kV及以上新建的工程建设必须要严格执行工程的监理制度，35kV工程监理单位必须有具有国家相关部门认可的丙级及以上监理资格，110kV工程监理单位必须有国家认可的乙级以上监理资格；农网的改造工程lOKV及以下单项工程的建设必须执行工程监理制度，它的监理单位应当具有国家相关部门认可的专业的监理及以上的监理资格；在执行工程监理制度的确有困难的地方，项目的法人必须切实负起自己的责任，制定并落实相应施工质量的保证措施。

3设备及材料管理方面

农网的改造工程项目法人必须要加强对农网改造的设备和材料采购的工作管理，制定详细的材料、设备技术标准和具体的要求，要确保设备和材料的质量达到相关规定的标准，并且防止盲目追求的高标准倾向；农网的改造工程在35kV及以上的工程的主要设备及材料要求公开招标；采购其他产品可采用邀请招标方式进行。为了缩短招投标周期以及保证工程进度，农网工程的一般设备和材料可以采用分级的管理办法；农网的改造工程材料和设备的招标的采购必须规范操作，要坚持""公平、公开、公正、信用""的评标原则，综合技术经济指标比较，并进行集体评议定标。对于公开的招标采购的产品，项目法人应当编制详尽的公告。并且公开，严禁地方和部门保护。对邀请的招标采购的产品，项目主要负责人要编制投标的邀请书，并严格按国家规定招标程序进行。

4工程施工管理方面

农网的改造工程中，项目法人必须加强对农网改造工程的施工管理，并严格执行相应的招投标制、项目监理制以及合同管理制。35kV及以上的输变电工程施工队必须要通过招标方式来选择，严禁任何单位，个人指定具体施工单位；承担35kV以上的输变电工程的施工队必须有国家认可的资质。施工单位也必须按合同要求来配备施工队伍，严禁转包，违规分包；lOKV以下的低压配电网的施工可以由各电力公司来组织进行。电力公司必须要精心组织，制定相关具体的质量标准以及施工管理办法，来加强对施工人员培训和施工质量检查，监督工作，以保证工程质量。

总之，农网的建设和改造工作是关系到广大农民的切身利益的大事，作为一名农网的建设者，只有通过不断强化组织的管理和创新，切实提高农网的建设水平，才能最终为实现“两改一同价”的目标和我国农村的电气化做出应有的贡献。

篇9

回顾一年中我所安全工作在上级党委的正确领导下，在公司主管部门的工作指导下，全所职工积极倡导“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，围绕保人身、保电网、保设备的目标，形成安全工作上下一心，齐抓共管的形势，实现全年“三个百日”无事故。下面将供电所全年安全工作向在座的各位领导汇报：

一、年年，安全生产主要开展了以下几项工作：

一）明确思想加强学习，安全工作精细化管理。年初根据县公司年年安全工作会精神，组织全所职工学习领会，部署了全年安全工作任务，安全生产工作按月、季、年分别制定计划。在工作中每月按计划完成检修任务，中间有检查，完成有总结。全年中组织学习安全活动48次，学习安全简报15次，组织安规考试4次，达到以学促管。学习中互相讨论交流心得，每次会议、学习的过程我所都做出详细记录、存档。全年员工参加县公司安规考试4次，送往市公司农电工培训七人次，无一人未通过考核。以“百问百查”学习活动为契机，通过学习“百问百查”加强了职工的业务技能，达到安全工作上下一心，齐抓共管的效果。

二）始终坚持以人为本，加强安全职能建设。成立安全领导小组，以小组成员为堡垒，带动员工安全意识上从“要我安全”转变到“我要安全”， 与员工签定安全工作责任状，年初还制定了我所切合实际的相关安全考核制度，用制度管理员工，对线路、设备维护与台区管理员安全工作进行考核，以职工为基础，将安全工作层层分解。通过努力，我所设备完好率达到99%以上，无任何安全事故发生的好记录。每年对所有安全用具进行了2次试验，对不合格的登高工具、起吊用具进行了彻底更新，从而确保工具的安全可靠。在“两票”开票率、合格率方面，所“三种人”层层把关，全年我所开出线票 102份，具体操作票 222份，开票率、合格率均为100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

三）加强电网建设，施工实行过程控制。电网建设是电力公司永恒的主题。我所在县公司的指导下，通过在全所员工的努力，为“三桥”地区的工农业生产和人民的日常生活用电提供了保障，全年完成10kv线路延伸 0.5946km，380v线路延伸 1.4381km ，安装公变两台分别为：公变3、公变3两台配变，合计容量为630kva，低电压改造一处，农村台区共增容500kva，10kv电力客户新增520kva/5台，110kv变电站配套工程等等施工，每次施工都认真组织了班前会，交待工作任务与注意事项，施工现场保证安全员到现场监督。抓施工人员安全措施、施工现场安全，班后会总结工作过程，提出不足及改进方向，确保施工环节不失控。

！四）以春、秋两检为契机，促进电网坚强。在两检中，我所在安全生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理、五个方面作出安全性评估，对存在的问题和安全隐患，首先进行分析和总结，并进行消缺。通过自查与春秋两季检查，共查处线路缺陷30处，其中重大缺陷3处，紧急缺陷8处，一般缺陷15处。我们坚持查到一处、处理一处、安全一片。在树障方面，我所根据不同季节，针对丘陵地区树多、竹茂的特点，花大力气，排除阻力，依法进行了艰苦的砍伐。据我所维护班统计，今年共砍伐树障8000余棵、竹障2200余根，使10kv线路的跳闸率较去年有大幅度下降，确保了线路的畅通。

五）安全目标完成情况。全年没有发生人身伤害事故，没有发生路线、设备重大事故，没有发生对社会造成严重影响的停电事件，至年年12月31日，没有发生破县公司安全运行记录。

二、安全工作中存在的不足：

虽然我所在安全方面取得了一定的成绩，同时也存在一定的不足之处有待下一步改进：

1、安全生产工作中个别员工安全意识不强，存在事不关已的态度。再是安全文化建设有待加强，职工年青化造成施工中经验不足，个别存在习惯违章行为。

2、台区设备安全巡视不到位，造成台区设备运行不正常。

3、电网坚强程度不够，所老旧线路较多，部分线路超寿命运行，对客户安全用电造成一定的影响。

三、20__年安全工作思路：

一）明确目标、落实责任，强化全员安全生产意识。从员工安全意识入手，强化“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，不破县公司安全记录，确保“双零”目标。

二）深化“百问百查”

，健全安全工作责任制。开展以班组为中心的安全学习活动，提高安全活动质量。加强安全生产管理，杜绝习惯性违章，增强员工安全意识，特别是对农电工安全管理和农村配变台区隐患检查整改工作，并将电力设施保护，收编台区日常维护、农电工安全考核制度有机相结合，稳定农电安全形势。进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育，按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全生产工作各项规章制度，建立和完善工作标准。。

完善应急机制，提高事故应急处理能力。线路与设备安全始终作为我所安全工作的重中之重，我所将继续按照公司工作部署和要求，强化电网安全管理。制定完善应急方案与安全工器具的保管与维护，确保安全工器具与物资材料的正常使用。加强对员工在日常工作中对应急能力的培养，落实电网安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所员工对线路与设备突发事故的应急处理能力，防止电网大面积停电事故。

篇10

开展循环经济工作，做好粉煤灰的综合利用和环保综合治理工作，并取得了一定成效。现将主要情况汇报如下：

一、工程简介

××热电项目一期两台万千瓦燃煤供热机组工程为江

苏电力“打补丁”项目，静态投资亿元，总投资亿元。二期工程为两台万千瓦发电供热机组，为江苏电力“应急”项目，静态投资亿元，总投资亿元。板桥工程一、二期规划容量为（××），征地约公顷；三期工程规划容量为×，占地约公顷，总岸线占用米。

一期设备的主要配置为：＃⒈机组锅炉设备由上海锅炉厂生产及成套供货，其型号型式为－－型超高压一次中间再热自然循环汽包炉；汽轮机设备由上海汽轮机有限公司生产及成套供货，其型号型式为的超高压、一次中间再热、抽汽凝汽式汽轮机组；发电机设备由上海汽轮发电机有限公司生产及成套供货，其型号型式为型双水内冷发电机，采用静态励磁系统。

二期设备的主要配置为：三大主设备分别采用上海锅炉厂有限公司、上海汽轮机有限公司和上海汽轮发电机有限公司的产品。锅炉为亚临界、中间再热控制循环汽包炉（型），最大连续负荷参数为℃。汽轮机为亚临界、中间再热、双缸双排汽形式（型）。发电机为型，水氢氢冷发电机，额定功率，额定电压。发电机励磁形式为自并励静止可控硅整流励磁系统。烟气脱硫采用石灰石—石膏湿法脱硫工艺，一炉一塔，脱硫岛由江苏苏源环保工程有限公司进行总承包。

由于江苏省和南京市经济的快速发展，全省缺电形势日益严峻，因此省、市政府对本工程非常关心，工程开工以来，各级领导多次来到工地现场视察、指导，要求我们抓紧工程建设进度，争取机组早日竣工发电。在各方面的大力关心和支持下，一期工程机组于××××年×月×日并网发电，×月×日正式进入商业运行；机组于×月×日并网发电，×月×日通过＋小时考核试运进入商业运行，现两台机组运行正常。今年×月×日，一期脱硫系统（）通过整套启动后质量监督检查验收，正式移交试生产。与此同时，供热管道铺设完成，并成功实现对外供热。二期工程三号机组已于×月×日并网发电，目前已进入满负荷考核试运阶段。

二、主要工作情况及取得的成效

⒈成立相应组织机构，环境保护网络健全，做到措施到位，责任落实

我公司对开展循环经济工作十分重视，一是成立了以总经理为组长、分管副总工为常务副组长的环保领导小组和以行政部主任为组长的环保工作小组，规定由行政部负责环境保护工作的归口管理，发电部负责环境监测站的日常管理；二是及时编制环保综合治理工作计划，明确了任务，落实了责任；三是要求各部门对照省电力公司综合承包责任书相关指标，对可能出现的问题逐一排查，并落实相关措施。

⒉加强粉煤灰综合治理，大力开展粉煤灰再利用取得实效

我公司早在基建阶段就十分重视粉煤灰综合治理工作，投入大批资金配置了先进的电除尘、脱硫等设备，在机组投产前与其配套的除灰、除渣、除尘、低氮燃烧、废水处理回收、噪声防治等环保设施均已按“三同时”的要求完成安装，具备与主体工程同时投入整套启动调试的条件。

自××××年月第一台机组投入商业运行以来，我们认真抓好内部的各项管理，特别是在三废处理上严格按照环保达标要求，逐步完善管理体制。在粉煤灰综合利用方面，依托老厂的管理经验和在粉煤灰市场中的销售渠道，迅速将粉煤灰打入市场，参与了国家重点工程和南京市政工程项目等建设，为奥体中心和河西的建设作出了一份贡献。

截止目前，已外供粉煤灰吨（主要用于商品混凝土和水泥厂的熟料），处理炉渣吨（主要用于制粉煤灰砖和水泥厂），潮湿灰的综合利用约吨（用于道路建设）。

⒊加强废水治理，实现废水零排放

我公司一期工程×废水处理系统共有四套渣水闭路循环系统、煤水回用系统、化学中和池、生活污水处理系统。

由于干灰全部综合利用，炉渣脱水后回填，渣水全部闭式循环；冲洗煤水经沉煤池沉淀，加药澄清后回用；化学酸碱废水经酸碱中和，调至中性后引入沉煤池，进入循环再利用；厂区生活污水经地埋式生化污水处理后用于厂区绿化；（脱硫废水目前进入渣水闭路循环。）因此，一期无废水外排。

⒋加强烟气脱硫系统的运行管理，严格控制烟尘硫量排放指标

我公司一期脱硫系统自××××年月投入试生产以来，经过累计三个月的运行和三次停系统消缺，脱硫系统设备缺陷大幅度减少，运行人员对设备和系统更加熟悉，技术水平明显提高，脱硫系统运行比整套启动试运时更加安全稳定。目前脱硫效率在％以上，达到并超过预期目标；脱水石膏纯度达％，含水率％。石膏累计产出约吨，石灰石粉消耗约吨。

我们在加强脱硫系统运行管理的同时，注意开发脱硫副产品石膏的再利用，我们和芜湖可耐福石膏板有限公司、南京坤宇水泥复合材料有限责任公司等单位达成长期销售协议。投产三个月来，脱硫石膏已销售吨，为企业创造了一定的经济效益。

三、下一步工作打算

⒈继续做好粉煤灰综合利用工作，全年计划粉煤灰综合利用量为万吨（折成干灰），其中干灰万吨。

⒉继续加强废水和粉尘监测，各项指标控制在规定范围。

具体计划如下：废水达标排放：悬浮物浓度≤，值，废水排放量＜。全年入炉煤硫份≤，烟气排放：二氧化硫排放量＜，烟尘排放量＜，氮氧化物排放量＜。生产现场短时间接触粉尘浓度：输煤、制粉系统煤尘浓度≤，锅炉、除灰系统粉尘浓度≤，无组织排放元≤