提质增效汇报材料范文

导语：如何才能写好一篇提质增效汇报材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

结合当前工作需要，的会员“ayong520”为你整理了这篇政务公开提质增效专项行动工作开展情况汇报范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

根据区政务公开办工作要求，我局立即开展部署政务公开提质增效专项行动工作，由分管领导亲自抓，办公室负责细化任务分解，现将此次专项行动开展情况汇报如下：

一、全面开展排查整改工作

按照专项行动要求，全面梳理排查本部门已公开的信息，对存在的公开质量不高、内容不全面、不及时等问题，列出问题清单，认真分析原因，找准问题症结，逐项整改，确保整改到位。

二、扎实做好专项行动工作

一是提升基础信息公开质量，促进政务信息实现全链条管理。严格依据《中华人民共和国政府信息公开条例》要求，全面公开履职依据、机构职能、机构设置、财政预决算、规范性文件立改废、权责清单信息公开、建议提案办理情况等信息；及时公开2020年我局重点工作任务的执行和落实情况；主动向社会公开决策征求意见，广泛听取公众意见；逐步提升政策文件公开质量，列明文件文号、成文日期、日期、有效性等信息；积极主动回应，加强信息公开工作年报的内容质量的规范性、全面性等工作。

二是提升重大政策解读质量，促进政务公开更加便民利企。认真做好相关政策解读材料的，政策解读信息与配套文件实现了关联。

三是提升决策和执行公开质量，促进行政权力在阳光下运行。积极在意见征集栏目内公布涉及公共利益和公众权益的重要政策，向社会公众广泛征求意见，并在征集期满，及时在意见反馈栏目内公布意见反馈情况。严格落实行政执法公示制度，主动向社会公开执法依据、执法程序、执法结果等信息。

四是提升政府信息公开年报质量。规范完善2020年本局政府信息公开年报内容，切实提高年报编制水平，并对上年度年报统计数据进行再核实，确保数据质量和精准性。

三、下一步工作安排

我局将继续按照政务公开提质增效专项行动要求，结合本单位工作实际，查缺补漏，持续推进2021年政务公开工作深入推进。一是进一步健全本单位信息公开制度，推进政府信息公开规范化、制度化运行；持续提高各股室、中心对做好政务公开工作的认识，营造良好的工作氛围。二是加强对本单位重大政策的解读，逐步提高政策解读的质量。

篇2

一、转变学生学习方式的关键是传统课型结构的变革与优化

弘扬人的主体性为现代学习方式的宗旨，是以促進人的终身成长和持续发展为目的，这在客观上要求传统课型结构的变革与优化。要求教师角包重新定位，要由经典知识的传授者变为学生学习的帮助促進者，要体现学生的主体地位，让学生自主学习、让学生自悟自得、自读理解、自我升华。学生学习方式的转变还要求课堂教学结构要有整体性和实践性，也就是体现学生在教师的指导下走入社会，分析社会问题，得出实践经验的特点，体现出学生在实践过程中，接受思想教育和发展钾力的过程。

为了转变学生学习方式加强其主动学习的能力，在思想政治课教学中可以尝试“学案导学，合作学习”的学习方式。主要流程：创设情境、导入新课自主探究、合作学习成果展示、汇报交流归纳总结、提升拓展反馈训练、巩固落实。例如，在“生产与消费的关系”的教学中，教者以“蜜蜂的寓言”为实例，设计一系列问题：(1)我们应如何认识节约的悖论?(2)该寓言有何现实启发意义?要求学生根据“学案”，在预习的基础上结合老师所提供的材料，围绕问题進行自主探究思考，分组讨论，合作学习。然后由各小组展示成果、汇报交流，其他同学补充说明，也可展开辩论。过程中，老师给予适当点拨、引导和激励。经过讨论和辩论后，正确认识生产与消费的关系以及理解国家“扩大内需”的方针和采取的相应措施。通过提问、讨论、辩论、点拨和训练，使学生在探讨和解决问题中理解知识、学会方法、提高能力。“学案”还是自主学习过程的记录。预习问题的记录，思维上“质疑解疑”的记录，更是学生复习、巩固、提能的资料。

“学案导学，合作学习”一有利于转变学生的学习方式，变由教师灌输下的“学会”为学生自主状态下的“会学”“能学”，学生依学案预习，目标明确，学生依学案预习可以初步了解内容，记录问题，学有针对，形成良好的学习习惯；二有利于学生主体地位的突出，“学案导学，合作学习”发挥了学生自丰学习的丰动性，加强了主体性，转变了学习方式；三有利于体现知识与能力的统一，“学案导学，合作学习”，强化了对知识点形成性练习的设计，引导了学生重视对问题的分析、探讨和解决，利于学生固本培基提能，利于学生探索精神和自主学习能力的培养。

二、转变学生学习方式的基准点是教学环节的优化

转变学生学习方式的前提足传统课型结构的变革与优化，而课型的变革优化主要体现在其体教学环节的优化，通过优化环节。体现学生丰体，激发兴趣，活化思维，转变学生的学习方式。

1、导入优化，激趣启思

课堂导入是开启新课的第一环节，如果能优化导入设计，就能从新课开始牢牢吸引学生的眼球和思维，先声夺人，会收到事半功倍的效果。

思想政治课，可采用时事热点、直接导入、故事导入、设疑导入、材料导入、类比导入、漫画导入、诗词导入、歌谣导入等方法。通过各种形式新颖、语言幽默、形象生动的导入使教学更有针对性，更有利于激发学生的学习情趣。

2、问题情境优化，激活学生思维

问题是诱发激起求知欲的关键点，如果没有问题，学生也就不会深入思考，那么学习也只能流于形式或留在表面。所以问题情境的优化，为学生创设敢想敢问的环境，培养学生的问题意识，激活学生思维也就显得十分重要，同时也是教学环节优化的重要方面。

首先，要构建大胆质疑的民主宽松课堂情境氛围。质疑是创新之始，在教学中教师要努力建构有利于质疑的课堂情境氛围，这要求教师要有一颗平等心、平常心、宽容心，爱护学生的质疑心，尊重每个学生的个性尊严，教师要变知识真理掌握者和传授者为学生发现真理和知识生成的引导者。要鼓励学生活跃思维、大胆质疑、合理想象、积极发言，在师生之间的互动交流思维碰撞中，产生创新的灵感火花。

其次，问题情境优化要有利于设疑引思，要符合教学要求。问题情境的优化要符合教学要求，要根据教学任务和原则方式，应根据教材中的基本概念、原理，去巧妙地创设问题情境，引导启发学生发现问题、探究问题，即设疑引思。问题情境的创设要符合学生的认知水平，要有一定的梯度和深度，要有利于知识的掌握和升华，要有一定的思维价值，点燃学生思维的火花，培养学生独立科学思维的能力。

3、小结优化，激趣增效

课堂小结是完成课堂教学任务的结束收尾之笔，是教师将课堂教学内容富有艺术性地進行归纳总结和转化升华的必要教学行为。精妙完美的小结，可以使学生体会到课堂教学前后浑然一体、余味无穷的美妙，带着美感，带着继续探索的心理走出课堂，可以起到進一步激发学生学习的热情的作用。课堂小结应是课堂教学的锦上添花，而不应是狗尾续貂。

结束语的创设要求概括教学内容精练准确，便于记忆。实践中，可由老师讲，也可以尝试让学生在经过思考后，指定一名或数名同学l止上讲台作简要的复述，这种做法有利于促使学生积极动脑，充分地调动其学习的主动性，激趣增效。

三、自主、合作和探究学习是学习方式转变的内容

自主学习是“自我导向，自我激励，自我监控”的学习。对所学内容兴趣的激发，学习过程的挑战以及及时适当的反馈，使学生认识到学习是一件有成功感觉的有意义的事情。所以，自主发展就必须优化课堂教学结构，最大可能地创设让学生参与到自主学习中来的情境与氛围。合作学习是指学生在集体中有明确分工，为完成共同的任务的互学习，这有助于培养学生集体、团队、合作的精神和意识，有助于培养学生的竞争意识与能力，还有助于教师关注不同个性特点的学生而开展因材施教。探究学习是选择和确定某学科或现实生活中的研究主题，在教学中创设研究情境，学生通过发现和处理问题，获得知识、技能，发展情感与态度，这特别有助于学生探索精神、创新能力和智慧品质发展的生成。

篇3

一、2020年主要工作开展情况

（一）两堂一舍服务亮点工作

1.员工餐厅从年初至今，自营窗口在仅有14人、品种增加、价格降低的前提下，创造了单月营业额达到10.8万元的历史新高，并坚持每天早上供应免费小菜，中午提供免费汤(鸡蛋汤、南瓜汤、茵陈水等）。11月份，经过两个月的认真考察研究，通过公开招标形式，引进了3家承包餐厅，目的打造公司餐厅品种丰富多样化、价格竞争实惠化、服务水平亲民化的特色文化。

2.员工宿舍通过整理信息、调整房间、区队集中住宿等方法，安置了160余新进职工的住宿。结合保卫部门，严查用电不规范、使用大功率电器、私拉乱扯电源线等不安全现象，通报处罚责任人。加强宿舍公共设施的维护，每个楼梯口加装照明，切实为职工提供良好的住宿环境。并集中免费为职工清洗床上用品，受到职工好评。

3.员工澡堂年初投入10万元对更衣吊篮进行了大修保养，降低故障维修率，方便职工上下班。针对洗浴管道堵塞严重，洗浴不便的问题，下大功夫组织人员对浴区管道进行了更换，解决突出矛盾。办公楼加强设施的维修维护，督促各单位将环境卫生提高标准，不能满足现状，配合各单位对会议室、值班室进行改造美化。

（二）质量标准化推进及节支降耗方面

1.立足自身，秉持节约开支，创造效益的思想，减少工程外委。员工餐厅厨师利用低峰期空闲时间，对就餐大厅墙壁280平方进行了全面的处理刷漆，美化了就餐环境，此项节约外委资金5000元。并利用现有工具，对天花板吊顶进行了冲洗，重复使用，节约了专业清洗费用3000元。

2.夏季高温来临前，对宿舍楼、区队楼、员工餐厅等地点近千余台空调开展了内外机冲洗工作，有效地减少了空调故障率，并节约了空调冲洗费用近5万元。

3.完成办公楼搬迁工作，优化各单位办公情况，将原宿舍3个区队，集中搬家。并对设施进行彻底维护维修，提高良好的办公环境。划分各单位机电班，改变机电班的环境差、材料乱的状况。将原机电班房拆除，拟计划建设职工停车场。

4.将公司打造为四季常青、三季花开的绿色园林园区。今年开始进行绿化工作截至目前，新增绿化面积4750平方，共计植树苗木类2833棵，主要由蜀桧、雪松、棕榈、冬红海棠、百日红、红叶李等；绿篱类91160株，主要由红叶石楠、大叶黄杨、金叶女贞等。

（三)深入开展基层党建工作

后勤公司党支部积极按照党委的要求和部署，抓好基层党建各项工作，创新服务方式，拓宽服务领域，强化服务功能，深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，通过转变服务观念、改变服务态度、增加服务内容、提升服务质量，帮助职工解决生活上的后顾之忧，从而以更加饱满的精神状态投入到安全生产中去。

三、现阶段工作主要存在的问题

1.人员组织方面。主要存在问题各岗位人员定员不足，老弱病残不能正常出勤的人员较多。

2.硬件设施方面。园区照明路灯线路、宿舍上下水管路、分体式空调、食堂厨具设备等都存在老化、维修量大的问题。

3.生活环境方面。员工宿舍、员工澡堂地面瓷砖均有不同程度损坏。

四、2021年主要工作安排

2021年后勤遵循集团整体工作思路，围绕安全高效生产，做好后勤保障。落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。

（一）关注民生，解决员工关心的问题，2021年，承包餐厅开始运营后，加强现场管理，丰富品种供应，满足职工多元化的就餐需求。进一步提质降价，提高职工满意度。

（二）对自营窗口申请改造计划，增加凉菜操作间和粗加工间，达到卫生操作标准。

（三）提升基层区队办公环境，进一步改善环境卫生，增加硬件投入，对老旧房屋粉刷亮化，更换照明设施，维护卫生间硬件设施，达到统一标准化要求。

（四）规划停车场建设，合理设置停车位，解决公司停车位缺口问题，方便职工停车。

篇4

为实施“产业兴镇”发展战略，全面落实区委、区政府提出的推进工业化的要求，进一步加快全镇工业经济发展步伐，努力实现我镇经济跨越式发展。现将我镇20__年工业经济发展目标、发展思路和具体措施简要汇报如下：

一、20__年基本情况

1、工业生产总量增长较快。全年工业增加值计划为7.8亿元，全年实现8.1亿元，占计划106.4%，比上年增长30.6%；全年主营业务收入计划为28亿元，全年实现31亿元，占计划110.7%，比上年增长27%；全年入库工商税计划为4400万元，全年实现4520万元，占计划102.7%，比上年增长26.8%；全年固定资产投资计划为4亿元，全年实现5.4亿元，占计划135%，比上年增长22.8%。

2、经济增长点不断突出。一是今年新开工亿元项目东成（江苏）机械有限公司、丽伟家纺2个，5000万元以上项目正宇机械公司、九鼎机械2个。竣工投产上海贝思特公司、神彩墨业、九鼎机械公司、华峰公司、华谊石油厂、泰西斯公司等13个企业。为经济增长奠定了坚实基础。二是20__年底实现超百万企业7家，新增定报企业10个。三是全镇引进工业项目52个，投资总额突破4亿元。“三外”工作已完成全年目标，全年协议引资500万美元，外资实际到帐119万美元。

二、20__年发展思路

（一）指导思想

围绕“一业特强，多业跟进，特色赶超，产业兴镇”的要求，以特色镇建设为抓手，以改革创新为动力，启动一园一区建设，着力招大引强，培植龙头企业，扶持民营经济发展，全面促进工业经济又好又快向前发展。

（二）发展指标

（1）增加值10.6亿元，增长30.9%；（2）工商税收5500万元，增长25%；（3）增量投入5亿元以上；（4）引进外资150万美元，自营进出口500万美元；（5）新增纳税超百万企业4个，超50万元企业8个；（6）新增定报企业不少于10家；（7）新产品开发20只以上，通过省市级鉴定10只；创国家、省高新技术企业2~3家；申报省以上科技专项10项；申报国家专利50项；（8）创省名牌产品1个，市名牌2个。

（三）工作重点

1、推进重点项目建设。一是尽快启动储备项目。全力做好投资3000万元的水泥添加剂生产项目、投资1亿元的韩国塑料机械项目、投资1亿元的世标皮革机械项目和投资1亿元的惠龙医用材料项目，力促其尽快投产达效。二是抓紧土地准备项目尽快上马。充分利用好现有的闲置土地资源，对于暂时闲置的张氏机械15土地，华远石油机械15亩土地和友情机械8亩土地，对照招商选资要求，报选优势特色项目进场落户。三是开工项目迅速施工。东荣石油机械、康泰服饰和南港焊管、华海石机项目迅速开工。

2、抓好工业集中区建设和发展中小企业。按照区委、区政府提出的“一业为主，多业跟进，特色赶超，产业兴镇”发展战略，精心组织好工业经济工作，具体做到“五个强化”：一是强化园与区建设结合，构建发展载体。一方面，加快一园一区建设，规划建设好一个占地2500亩的民营经济创业园和一个占地20__亩的鞋机工业区。在此基础上，立足镇情实际，按照园区建设要求，全力抓好现有的轻纺、机械冶金、宁盐路、富港、振冈等五个工业小区的改造升级，为中小企业的发展提供平台。另一方面，坚持高标准、高起点、高质量建设好江苏省轻工机械质量监督检测中心。在已经摘得检测中心牌子的基础上，落实好建设用地、筹措到建设启动资金，同时征得市、区质监部门的大力支持，力争使检测中心早日建成，为我镇鞋机特色产业的发展提供技术支撑。二是强化做强产业与做大规模结合，塑创发展优势。以打造中国鞋机城为契机，通过培育核心企业，延伸产业链条，加强配套协作，加快提升鞋机产业关联度和集中度，确保到20__年鞋机产业实现开票销售8亿元，利税1.2亿元。与此同时，引导企业加强与大企业、大集团协作，广泛吸纳外来资金，实现倍增式发展。三是强化技改扩能与创新创牌结合，激发发展活力。通过加快投入力度，嫁接实施一批规模大、层次高、辐射带动能力强的技改扩能项目，推动技术升级、设备更新，实现裂变式扩张。运用高新技术改造传统产业，促使产业结构优化升级。鞋机产业要加速自主创新，新培育国家、省高新技术企业2-3家，创建1-2个省级名牌产品。磨料磨具行业以大直径、高速切割砂轮为主攻方向，新上大型压机等硬件设施，创建省级名牌产品；石油机械行业以螺杆钻具、隔热油管为主攻方向，提高产品的附加值；冶金行业要淘汰一批科技含量较低的产品，降低能耗减少污染；纺织行业以高支高密特种纱布和后道生产加工为主攻方向，切实改变目前粗放式经营的状况。四是强化招大引强与全民创业结合，积蓄发展后劲。一方面，重抓招大引强。推行以园区为载体、特色产业为指南、利益机制为动力的招商方式，采取以商引商、以企引商、招商等方法，提高招商引资工作实效。每年确保引进5000万元以上项目6个以上，亿元以上项目2个以上。另一方面，狠抓全民创业。按照“环境优先，抓大不放小”的发展思路，对照“六放”要求，降低准入门槛，激活民资民力，推进全民创业。每年确保新增民营企业90个以上，个体工商户800户以上，注册资本15000万元以上。五是强化外引与内培结合，提升队伍素质。不惜重金培养和聘请一批高级技术人才作为“靠山”；定期邀请大专院校、科研院所的专家前来授课，举办各类技术、管理知识培训班；

有计划地组织企业主到高等院校学习深造，努力打造一支高素质的企业家和职工队伍，为工业经济又好又快发展提供强有力的人才支撑。（四）具体措施

在组织经济工作中，坚持科学决策抓重点，改进方法抓难点，齐心合力抓热点，攻坚克难抓亮点，力促工业经济上水平、出成效、创特色。

1、明晰工作思路，实施四大工程。一是实施工业强镇工程。坚持三着并举：一抓蓝多特、华跃、坤泰、华森、晨龙、弘佳为代表的企业扩能增量，助推企业做大做强；二抓豪邦、东成、泽田、为代表的企业增资合作，帮助企业提质增效；三促民营经济的快速发展，积极培植私营企业和个体工商户，全年发展私营企业和个体工商户900户。二是实施项目兴镇推进工程。发展经济必须要把项目为把手，以项目推进促经济发展。在实际工作中，重抓工业项目，突出外资项目，主攻大项目，引进好项目。三是实施改革创新工程。改革是“发动机”，科技是“引擎器”。只有创新体制机制，加大改制力度，加快技术创新，才能增强发展的动力和活力，增强竞争的实力。四是实施人才创业工程。用足用活人才资源，启用重用经济能人，化经济资源为经济优势，变能人经济为老板经济。

2、紧扣中心工作，攻克重点难点。一是围绕招商引资攻克“三难”。针对项目难找、客商难谈、资金难到位的“三难”实际，主动迎上去，抓上手，促到位。镇招商办主动服务，帮助筛选意向项目，论证考察接手项目，跟踪介入洽谈项目。在帮助办理证照手续时，催促投资者资金必须到位。二是围绕企业运转攻克“三难”，针对部分规模企业人心难稳定、产销难衔接、矛盾难协调实际，加大协调力度。调处部分企业的用地矛盾，租赁厂房矛盾以及人员工资矛盾，确保企业正常运转，新项目顺利进场，税收正常增长。

3、提高组织化，推进企业提质增效。积极引导企业抢占市场，扩能增量，创新创业，强化管理。鞋机、纺织、石机、磨料磨具企业销售增幅达28%以上。纺织业企业，遵循市场规律，实行有序竞争。蓝多特公司、华跃织布厂增幅明显；鞋机企业，尽管竞争激烈，但业务不减，闳业、泽田等企业保持龙头地位；冶金铸造企业中，庆华、盛钢等企业生产形势看好，效益提升明显；轻工业企业，龙熙钢等一马当先；磨料磨具企业，华辰公司、石机企业，石油工具厂一路领先，展现出强劲的生命力和竞争力。

4、改进工作方法，增强发展经济合力。一是严实部署工作与重点督查公示相结合。招商引资重点工作逢会必汇报，定期必公示，不断进行催逼加压，变压力为动力，变动力为行动。二是化解棘手矛盾与解决突出问题相结合。主动与供电局、土管局、环保局、建设局等部门联络感情，沟通关系，为项目征地、电力增容、环评、办证等提供“快捷通道”。三是协调疏通关系与营造环境相结合。坚持恪守诚信，实行高效服务，着力营造透明公开的法制政策环境，严厉打击吃拿卡要、强装强卸强建等扰商现象的发生，有效保护投资者利益，为企业发展营造宽松的环境。

三、存在的安全隐患及整改措施。

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各位领导：

大家好！今天，煤业公司“强化经营管理，建设节约型企业”现场会的召开，给我们提供了一种学习和交流的机会，在此，对与会的领导和同志们，表示衷心地感谢！

今年以来，北皂矿认真贯彻落实公司一系列会议精神，干事创业，勤俭办矿，科学和谐组织生产，致力加强成本和煤质两大体系建设，积极开展三个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量150.20万吨，掘进进尺9033米，在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素1577万元的情况下，完成单位成本142.87元，煤炭收购价格完成148.18元，比内部收购价格提高6.94元，实现提质增收1032万元。

下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。

我们的主要做法是：树立“一个意识”，突出“两个重点”，积极开展“三个要效益”活动。

一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识

思想是先导，认识是前提。面对05年经营承包指标的压力，尤其是成本的压力。我们认为，要完成全年成本考核指标，既要开源，又要节流。要“两条腿”走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿”。针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。

二、突出成本、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制

机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了成本和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化。

1、突出责任目标成本管理体系建设。在认真总结0四年副总承包考核的基础上，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入，拉开了副总之间、科室之间的工资收入，进一步调动了各专业、各科室抓节支、降成本的积极性，成本费用得到有效控制。上半年，在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等7项增支因素1577万元情况下，完成单位成本142.87万元，按同口径计算完成单位成本132.37元，分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。

2、突出煤质管理体系建设。今年以来，我矿没有煤2产量，而且随着采场进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，我们坚持从源头抓起，从4106面开始，推行了煤质措施化管理制度，制定了《北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度》，在工作面设计的同时，进行煤质设计，制定煤质措施规程，科学预测煤质指标，从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制，从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标，制定管理措施，合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点，实行“双控”、“波动曲线”管理，实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度，制定了《北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度》，实行经济挂钩政策，严格考核兑现，开展了“质量责任追溯”活动，严细管理，严格奖惩。通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，有力地保证了煤炭质量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目标增长10个百分点，综合售价达到148.18元/吨，比考核目标吨煤增加6.94元，实现提质增收1032万元。

三、深入开展“三个要效益”活动，努力实现经济效益最大化

新形势、新任务，对“艰苦奋斗，勤俭办矿”赋予了新的内涵，为此，今年以来，我们在内涵和外延上不断深化、拓展，在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益”活动，开源节流，节支增效。上半年，在消化各类增支因素的情况下，实现内部利润17.9万元，比集团公司考核的盈亏持平目标，增盈17.9万元。

1、向科学管理要效益活动成效显著。一是健全制度。进一步修订和完善了《材料成本计划管理规定》、《钢棚管理规定》、《材料回收管理规定》、《钢棚回收管理规定》、《现场材料管理考核实施办法》等相关的规章制度，对材料的审批、领用、现场使用、码放、回收、考核等全过程的管理进行了规定，明确了各单位、部门，直至每一个人在材料管理中的责任和标准。二是严格考核。从与材料管理相关的企管科、技术科、海域办、安监处等部门，抽调人员组成了材料检查小分队，坚持定期检查和不定期相结合，对井下现场材料管理情况进行检查，实现了对煤炭生产的回采、掘进、运输及地面选煤和排矸的全过程的监督和控制。同时，对检查出的问题进行严肃处理，一追到底，对造成材料浪费的单位和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动各单位材料管理的积极性，杜绝了井下材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了全矿材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了各级员工加强材料管理的积极性和主动性。上半年，在4107撤面过程中，克服面长、设备多、现场压力大、条件差等不利因素影响，在51项配件、材料回收项目中，有49项回收率为100%，其余两项为98%，成为建矿以来面最长、回收率最高的工作面，充分体现向科学管理要效益的成效。

2、向科技创新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技进步，积极进行小改小革，推广革新项目，不断深化小改小革100推活动，我们先后推广应用了小改小革项目20多项，依靠科技进步实现节支降耗100多万元，向科技要效益5600多万元。主要项目有六个：

（1）通过优化施工设计和回采工艺，合理确定放顶煤层位，4107工作面比设计多回收煤炭6万吨，增加效益600万元以上；4402工作面预计比设计多回收煤炭50万吨，增加效益5000万元以上。

（2）井下固定皮带安装QJR1-315/1140型矿用隔爆兼本质安全型交流真空软启动装置，最大限度消除了皮带机启动时产生的电动力、热动力对设备、胶带的损坏，减缓了皮带表面涨力，延长了使用寿命，每年可实现节支30.4万元。

（3）研制U型钢卡栏板整形机，上半年实现了U25卡栏板的“零投入”，共计节约资金38.3万元。

（4）综合推广应用大功率喷浆机、锚杆钻机及风电闭锁装置等先进掘进设备，不但降低了劳动强度，提高了劳动效率，还实现节支14.7万元。

（5）通过改进KBD-30S手提开关，实现了井下排水装置的自动化，现井下已安装5套，运行4个月，效果良好，节约人工、电费等各类费用13.1万元。

（6）海域施工依靠科技创新降成本。用旧U型钢替代25mm厚钢板加工拉杆，仅此一项每米巷道可节约费用700元；在皮带井下段满足现场需要，缩小支护断面，减小断面跨度，采用3.4＊2.7的直墙半圆拱支护，每米节约费用172元；在H2103材料巷以U29棚喷支护取代U36壁后充填混凝土支护，实现海域支护的实际性突破，大大降低了支护成本。上半年，海域施工巷道单位成本比年初承包目标降低517元，降幅达到9.2%。

3、向回收复用要效益取得新进展。今年以来，我们进一步完善了物资回收复用管理体系，重新优化了体系的运作方式，调整了考核标准，在原回收管理规定的基础上，对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了明确，提高了各基层区队在材料回收中的积极性和主动性，最大限度收旧利废，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9万元，材料复用251.8万元，分别完成全年回收复用目标的82%和69%，冲减材料成本1.68元/吨。上半年在回收复用上着重加大了三个方面的力度：

（1）加大计划管理力度。根据月度作业计划安排，对每月的回收指标进行再确定，根据材料成本的容纳情况对材料的复用指标进行调整确定，并按钢棚、大型材料、其它小项进行分解，确立月度回收复用计划，下达到相关部门和单位，从而使全矿的回收复用工作更具有针对性、计划性和条理性。

（2）加大过程控制力度。计划制定后，关键是如何落实到生产过程中去。在具体的执行过程中，我矿企管科、技术科、回收公司等部门和单位，从完善制度入手，着重抓了现场检查、回收上交、复用计划落实、周转调剂使用、台帐记录和考核兑现等环节，杜绝了材料丢失和浪费，有力地推动了我矿的节支降耗、勤俭办矿工作。

（3）加大复用力度。致力三个突出：即一是突出钢棚回收复用重点，强化回收复用工作，增加了钢棚的复用量。特别是机修厂划转后，我们积极采取措施，调整业务管理程序，建立起全新的维修合作业务关系，并在钢棚的维修复用中重点抓修复难度较大的旧U型钢的维修，在租赁维修中心的大力配合下，矿组织企管科、技术科、回收公司等单位和部门参与，从旧U型钢的挑选到修复好后的验收、存放整个修复环节做了大量扎实有效的工作。1-6月份共回收钢棚3681架，其中U型钢棚2890架、工字钢棚697架、槽钢棚94架；复用钢棚1644架，其中：U型钢棚595架、工字钢1043架、槽钢6架，复用钢棚金额124.7万元，相应冲减材料成本0.83元/吨。二是突出铁路、铁管等回收周转，循环使用。1-6月份共复用铁路8900米、2寸铁管2000米、4寸铁管6100米，相对减少了新铁路、铁管的投入量，上半年新管路投入量仅为全年指标的46%，比平均进度少投入7万元。在海域施工中，针对支护成本高的现实，实施了一体化材料管理，做到同类材料规格一致，循环周转使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉杆、连板实现了零投入，节支降耗55万元。三是突出增加复用项目，扩展回收复用内涵。通过加强管理，在继续巩固原钢棚、U型钢卡子等回收复用项目的基础上，增加复用项目，进一步提高回收复用工作空间，其中主要进行了利用废旧U型钢加工固定联板和锚盘的工作，累计已加工固定联板15720个，锚盘33950个，相对减少了新材料的投入，节支降耗140万元。

05年以来，我矿虽然在开展科学管理、勤俭办矿，创建“节约型企业”方面做了一定的工作，但与上级领导的要求，与先进单位相比，我们还存在较大的差距和不足。下一步，我们将借这次现场会的东风，认真学习兄弟单位的先进经验，紧紧围绕全年的各项奋斗指标，以科学管理、科技创新和回收复用为工作重点，进一步强化成本费用控制工作，力争下半年材料回收复用达到300万元以上，实现科技创效益100万元，全年确保完成材料回收复用550万元以上，实现科技创效益200万元，推动“节约型企业”建设活动的开展，促进我矿成本费用控制工作再上新台阶。主要抓好以下几项工作：

1、牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识，在节约型企业建设的深度和广度上下功夫。最近，国务院总理主持召开常务会议，就建设节约型企业进行重点安排部署。倡导节约已经列入国家重要议事议程。我们将认真贯彻上级指示精神，全力建设节约型企业，进一步提高境界，创新思路，创造性地开展工作，不断提高提高我矿经济效益和社会效益。

2、继续完善责任目标成本管理体系和内部经营管理机制。探索建立和完善激励与约束机制，将物资管理进一步与专业副总工程师的承包挂钩，从源头上强化成本控制和现场管理工作。

3、继续深入开展“三个要效益”活动。通过强化科学管理，结合公司物资管理信息系统的开发使用，进一步规范物料的审批、领用程序和现场使用；通过加强现场煤质管理，提高煤炭质量，增加好煤率，实现提质增收。依靠科技进步和技术创新，进一步优化施工工艺，提高煤炭资源回收率；加大科技投入，提高矿井自动化水平，在海域第二个工作面建成自动化采煤工作面。大力开展回收复用工作，增加材料、配件的二次使用和废旧材料的合理再利用，抓住钢棚维修复用和废旧钢材综合利用这个重点，在井下建立新的钢棚维修车间，减少钢棚的维修周转环节，提高钢棚维修质量和数量；在利用废旧钢材加工锚盘、连板的基础上，进一步加大废旧钢材的综合利用力度，相对减少新材料投入，实现内部挖潜，开源节流，节支增效。

4、进一步研究做好海域支护改革工作。逐步探索海域巷道支护规律，依靠科学的数据分析，合理确定海域巷道支护形式，努力降低支护成本。版权所有

5、继续深入开展“小改小革100推”活动。调动各级员工进行技术创新的积极性，依靠科技进步，将“节约型企业”的创建活动延伸到基层班组，落实到实处。

篇6

 去冬今春以来，由于连续干旱，气温偏高，土壤含水量下降，旱情形势严峻，直接影响小春农作物生长。针对当前旱情，区农林局积极安排部署，组织农推、菜办、植保等相关部门深入田间地头查墒情、苗情、旱情、灾情，结合项目工作开展抗旱宣传培训，指导农民合理安排农业生产，最大限度地降低干旱造成的损失。

一、农业旱情

（一）粮食生产：

2012年我区小春粮食作物种植面积14780亩，其中：麦类种植9500亩，豆类5280亩。目前已进入成熟期，由于受干旱影响，普遍长势较差。截止到3月21日，全区小春粮食作物受灾面积13100亩，占总面积的88.6%，成灾面积5900亩，占总面积的39.9%，绝收面积5700亩，占总面积的38.6%。其中：麦类受灾面积9100亩，成灾面积3800亩，绝收面积4700亩。豆类受灾面积4000亩，成灾面积2100亩，绝收面积1000亩。如旱情持续至4月底，预计90%的小春粮食将绝收。

（二）蔬菜

目前，全区蔬菜在田面积7100亩，截止到3月21日，蔬菜干旱影响面积1000亩。以矣六、***、六甲、小板桥、关上等街道为主滇池沿湖片区有蔬菜3500亩，现采用滇池水倒灌，可克服干旱天气影响，但生产成本有明显增加。以大板桥街道为主的山区半山区有蔬菜3600亩主要是冬春季节性菜地，分布在有灌溉条件的地块，基本能够满足作物生长需水要求。目前，蔬菜生产尚无大的受灾损失。但随着旱情持续，容易受到水源枯竭的威胁。

（三）花卉

现鲜切花种植面积3550亩，利用滇池水倒灌解决灌溉问题，目前未出现受旱情况。

（四）畜牧

2012年3月末大牲畜（牛、马、骡）存栏6655头，生猪存栏54776头，羊存栏11715只、家禽存栏750696羽。随着滇池流域禁养工作的推进和产业结构的调整，我区的养殖业转移集中到大板桥街道小哨村、矣纳村的养殖小区进行饲养，生猪、鸡基本实现了规模化养殖，小区实现了统一集中供水，暂时不会出现饮水困难情况。大牲畜多数分散饲养在山区村组，目前因旱情出现饮水困难的大牲畜有2492头。

二、大春生产

大春粮食计划种植面积27000亩，其中：大春粮食计划玉米种植面积20000亩；蔬菜计划播种面积25000亩；花卉计划种植面积4000亩。

三、主要措施及开展工作情况

在小春作物受损的情况下，按照“小春损失大春补，业内损失业外补”的思路，大春生产以抗旱减灾、提质增效为重点，以农业增产、农民增收为目标，落实各项工作措施。

（一）抓好春耕备耕物资储备，今年种子价格与去年比有所下降，化肥价格有所上涨，但市场供应充足。区农推中心已储备 “晴三”、“会单四号”“长城799”等优良玉米种子10吨，化肥30吨。多数农户已将玉米种子准备好，少数村民用种可保证随时供给。

（二）计划开展玉米抗旱节水育苗移栽示范，带动2000亩鲜销玉米育苗移栽，提高种植效益，确保减产不减收。现已在大板桥街道上对龙社区启动120亩鲜销玉米抗旱育苗移栽示范。

（三）抓住种植节令，开展节水综合配套技术推广，实施地膜玉米覆盖20000亩。

（四）计划开展测土配方施肥技术推广10000亩，指导农户科学合理施用肥料。现已开展技术培训5期，505人次。

（五）强化科技培训，指导农户做好田间管理，加强对病、虫、草、鼠害的防治，避免因病虫危害产生的损失和违反施用高毒高残留农药情况。植保部门加大了对粮食、蔬菜、花卉病虫害的监测、防治指导及农药经营企业的监管，目前无重大病虫害及违规经营农药的情况发生。

（六）计划开展春季蔬菜育苗移栽、地膜覆盖等节水栽培示范，带动全区蔬菜抗旱生产；推广无公害蔬菜标准化生产技术，加强农产品质量安全监管，确保质量安全，蔬菜农残抽检全年不少于1200个样。目前，已在大板桥街道复兴社区启动蔬菜育苗移栽示范200亩，其中：大白菜170亩，青笋瓜30亩。通过示范，将带动全区蔬菜抗旱节水育苗移栽1000亩。1—3月累计检测蔬菜样品325个，检测结果合格323个，合格率99.4%。

（七）加大劳动力培训和转移工作力度，确保灾区群众不减收。目前，已开展劳动技能培训8期，培训900人次。

（八）加强农机安全管理，及时检修农机具，提高农机到位率。已派出人员51人次，检修农机具598台。

（九）做好重大动物疫病防治工作，及时开展畜禽疫病的强制免疫，确保免疫密度达100%。到2012年3月末，完成禽流感累计免疫34.75万羽，口蹄疫累计免疫猪4.965万头、牛0.545万头、羊1.113万只。同时为了监测免疫效果，累计采取了鸡喉气管40份，用于禽流感病原学预警监测。

 

 

 

篇7

关键词：固井行业；高端发展；思考

中图分类号：

面对油田抓改革、转方式、提质量、增效益的发展形势和任务，深入推进“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动，紧紧抓住提速提效主线，以高端管理为先导，以高端技术为支撑，以高端设备为保障，以高端人才为基础，内强服务保质量，外拓市场树品牌，是实现固井行业高端发展的必由之路。

一、要以高端管理为先导，着力推动管理升级

强化过程精细管理。要健全完善经营分析制度和考核运行机制，将年度预算指标和挖潜增效指标按照职责层层分解，确保各项指标得到有效控制。要强化主要成本的过程控制，特别要加强大宗材料如水泥和油材料使用的管理，明确考核标准和奖罚规定，加大监督检查和责任追究力度。要完善经营管理合理化建议奖惩办法，在固井质量、安全生产、降本增效等方面精查细找，优化管理过程，提高科学化施工水平。要加强固井合同管理，注重履行过程监管，提高合同执行率、合同综合履约率。

强化市场统筹管理。要紧紧围绕“做精胜利市场，做强国内市场，做大海外市场”的市场开发战略，始终坚持以市场为导向，以强化服务为宗旨，努力提升固井行业发展空间。对渤海钻井总公司固井公司来说，要在充分发挥新疆市场自身技术优势，积极扩大市场规模，力求实现新的、更大的突破的基础上，进一步加大协调力度，争取进入东北局市场，争取更多的工作量。同时，要继续加大阿塞拜疆市场的开发力度，不断强化“外部市场无小事”的市场理念，在人员、设备和后勤保障工作中给予全力支持，在经营管理方面做到全成本管理，切实做好与各方的交流，及时了解掌握市场信息和动态，为固井市场决策提供准确依据。

夯实安全管理基石。高端发展必须有高端安全作保证。要不断深化“我能安全”素质提升年主题活动、“安全生产月”、“87次岗检”和“隐患排查治理、确保风险受控”活动，扎实开展安全生产长效机制建设和安全文化建设。要强化安全教育，通过强化安全管理人员安全知识再培训、新入厂大学生、转岗人员、临时用工人员安全知识培训教育考核等措施，提升全员安全意识。要持续推进HSE管理，严格执行中石化安全承诺制度。要持续推进“两树、两争”安全活动扎实开展。渤海钻井总公司固井公司通过对生产全过程进行细化整理，编制印发固井施工标准化操作图册，从而达到规范和根治岗位习惯性违章、杜绝低老坏现象发生的目的。要强化HSE承包人管理，严格执行承包人月度工作汇报制度，实施量化考核。对设备管理要坚持回场检验、巡回检查、强制保养、外部市场设备工作程序等制度，确保设备本质化安全。

二、要以高端技术为支撑，着力实现创新创效

不断强化技术管理。提高固井质量，技术是关键。为把好固井各工序的质量关，渤海钻井总公司固井公司按照固井施工一条龙的服务模式进行运做，从完井协作会、工具附件选送、水泥室内实验、固井施工设计到现场施工、固井质量跟踪等一系列工作，原则上由一个技术人员主要负责，使技术人员的外部协调能力、技术素质得以锻炼和提高。对于特殊井、复杂井，由主管领导挂帅，全体技术人员共同研讨固井技术措施及施工方案，以达到最优化，使设计更具科学性和针对性。为加强新疆市场技术力量，公司进行协调公司技术管理方式，新疆市场管理方式执行两套路线实施及技术管理有固井技术研究所统一管理，包括技术人员和技术措施的实施；另一方面施工现场技术方案的实施由新疆项目部实施。大大提高固井技术的沟通协调能力，提高新疆市场的技术实力。

积极推进技术创新。随着固井业务迅速发展，要紧紧围绕新开拓市场的固井技术难题来进行创新。渤海钻井总公司固井公司依靠多年的技术优势，立足于集成与优化、引进与创新相结合，整合技术资源，有效嫁接先进的固井工艺和技术，形成特色技术。同时，固井公司加大与科研院所合作力度，加快技术引进、研发与升级的步伐，成功解决了关键技术难题。管外封隔器、管外封隔器配合机械式悬挂器固井工艺；塑性低渗、低密度防漏、晶格膨胀系列水泥浆体系、遇水膨胀水泥浆体系等新技术、新工艺在高压探井、孤东、义和、车西、罗家、桩西、现河等区块和新探区现场成功应用，固井质量得到有效的保障和提高，技术实力不断提升。

坚持引进创新并重。随着油田勘探程度加深，固井施工的深井、超深井、复杂井、长封固段井、易漏失井不断增加，也面临着许多新课题。目前使用的常规低密度水泥浆体系，面临较大的井漏风险，容易导致漏封油气层段，进而造成油气层污染。为此，固井公司与相关单位联合开展“低密度水泥浆体系的研究与应用”项目，开发出新型低密度减轻增强材料，在降低水泥浆密度的同时，保证了水泥石强度，有效控制住失水量，能够满足各种温度条件下的固井施工要求和质量要求，应用高端固井技术成功完成多口高难度井、特殊工艺井、复杂井的施工，施工质量得到建设单位好评。

三、要以高端设备为保障，着力促进装备优化

随着固井市场的迅猛发展，确保固井设备高质运行，不断促进装备优化，对于提高市场竞争力十分关键。因此，要要进一步细化过程管理程序，夯实设备管理基础，严格控制各项设备技术性能指标，加强服务关口前移和设备故障隐患排查，提高设备管理水平。

完善设备管理制度和体系。要进一步加强和健全设备管理制度，按照设备管理工作的形势和变化及时调整设备管理工作思路和措施，根据车辆进保的时间、老旧设备分级分项管理，同时，加强日常设备沟通，强化设备监督运行。

加强设备检查和隐患排查。要采取动态上井监控和静态回场检查，尤其针对老旧设备实施特殊“关照”，加密设备的检查频次，做到有问题早发现，早解决，杜绝因小失大，要合理调整设备使用频率，保持设备的技术性能，有效保证车辆的完好率和利用率。固定设备管理要严格按照设备使用和保养要求，定期进行维护和保养，做好设备的检查工作，确保设备保持良好的运行状态。

强化设备油水管理。要把好油品入库的源头关，严格执行每月一次的油水状态监测。要结合季节特点和施工井场的情况，对重点车辆实施监控。要确保油品的正确更换，坚决杜绝油品误加、混加，有效保障设备的油水品质和正常工作。

篇8

目的：探讨根本原因分析在提高门诊药房药学服质量管理中的应用效果。方法：回顾2013年1月～2014年1月门诊药房药学服务中存在的问题，应用根本原因分析，对门诊药房药学服务中存在或潜在失误的问题，进行根本原因分析，整改或修复潜在失误，有效创造安全、高效、优质、便捷、稳定的药学服务。结果：门诊药房药学服务应用根本原因分析质量管理后，门诊药房药学服务安全优质，在对50万例门诊患者就诊配药、发药正确率100%，无一例不良事件发生。结论：根本原因分析质量管理应用，能提高门诊药房药学服务质量和管理质量，同时提高门诊患者对药学服务满意度。

[关键词]

根本原因分析；门诊药房；服务管理

根本原因分析是一个找出导致操作变异的基本原因或原因的过程，包括发生或可能的警讯事件，根源分析主要关注相关系统和流程，而不是个别的表现[1]。其本质是找服务链中相关系统问题或流程中的“瓶颈”,再针对其根源进行改革。药剂科门诊药房是医院门诊的重要窗口，其主要职责是对处方适宜性审核，并为患者迅速调配处方，准确核发药品，并交待药品正确用法，同时还要接受患者提出的各种用药咨询[2]。门诊药房药学服务质量，关系到门诊患者用药的安全性、有效性。高质量的药学服务，能杜绝或减少药源性疾病的发生。

1临床资料

1.1材料涞源本院是一所集医疗、教学、科研、保健、康复为一体的三级乙等综合性医院，床位数1300余张，临床、门诊、医技科室84个。设门诊药房、急诊药房、病区药房。药房药剂师直接或间接服务于医务人员、患者或家属，为其提供安全的、负责的、优质的核对与调剂服务，是每个药剂师的基本职责。组织管理执行院长、分管院长领导下的科主任垂直管理体系，主任负责下的工作岗位职责制。门诊药房工作有人15名，高级职称2人，副高职称4人。药学服务严格贯彻《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》及《处方管理办法》等相关法律法规。如何做好门诊药房药学服务，是每一个门诊药房药剂师值得探讨的问题，2014年1月本院门诊药房药学服务应用根本原因分析，取的良好效果，现总结汇报如下。

1.2根本原因分析在药学服务中的应用2013年1月～2014年1月，每季度“门诊患者药学服调查”随机100例患者问卷调查；访谈50例门诊医生，对门诊药房药学服务调查，对药学服务中存在的问题或潜在问题，进行根本原因分析评估汇总。2013月1月～2014年1月门诊药学服务中存在的问题及原因分析汇总如下。药剂师服务质量和患者对药学服务感受存在的或潜在的问题分析:患者身份确认不正确:未执行“患者身份确认制度”、“查对制定”或执行无效，或患者核心信息同名同姓；不能满足患者咨询需求:工作繁忙、服务不主动、个别药剂师药学知识有限；发药交待不详细全面：认为患者按医嘱或说明使用就可了，不需要药剂师再特别交代；患者不清楚取药流程：患者不知晓“门诊就诊流程”、药房配发药效率有待提高；药剂师服务态度冷硬：在为患者服务中忽略患者感受，与患者交流未注意表情、语气、肢体动作；退药流程不便捷：退药流程存在“瓶颈问题”。

1.3针对问题原因进行持续整改门诊药房药学服务针对原因具体整改措施如下：①门诊药房药剂师自觉提高院、科两级工作制度的执行力，与临床共同践行院训“厚德精医，仁爱创新”，牢记“以病人为中心”的服务宗旨。在服务中，严格执行“患者身份确认制度”，处方调配时认真查对：处方内容、患者姓名、年龄、药名、剂量、剂型、服用方法、禁忌等。配药时有关处方事项，应遵照“处方制度”执行，正确、准确（特别关注有效期和剂量）调配西药方剂。处方调配严格核对。发药流程为：处方调配人核对另一药师再核对确认患者身份（至少使用姓名、年龄两项核对确认患者身份）处方上签字发出交待药品正确用法。处方调配人、核对人应当仔细核对，签署姓名，并予以登记；对不符合规定的，处方的调配人、核对人应当拒绝发药。②强化“以病人为中心、服务临床”的服务意识。加强对药学工作人员医德规范的培训和药学知识的学习，提高职业药师素养，同时具有核对、配药、发药安全、高效的工作技能，工作时集中注意力全身心投入，缩短患者取药等候时间，把患者的需求放在第1位，站在患者的角度，思考“怎么做”，满足患者需求。如发药给患者时，呼叫患者姓名要亲切、礼貌，将药双手递到患者手中，并以患者能听明白、能听懂的方式交代正确用药内容。患者有疑问（或咨询）时，执行首问负责制，要尊重患者的问题，用专业知识耐心细致解答，解答后询问患者“您听明白了吗”？“您还什么需要帮助吗”？不可对患者讲“问医师去”，如需与医师沟通的问题，也要药师亲自与医师沟通，直到患者疑问解决满意为止。给患者提供取药流程的告知服务，在取药候诊区，有“门诊患者取药流程图”，同时有药学知识相关内容的指导手册，供患者阅读，了解药学知识。③积极主动与门诊医生沟通交流。主动深入门诊给各科室介绍药学信息，如新特药的合理使用方面的知识，及时在计算机医生工作站，药物信息，出现短缺药物时，电话通知医生并告知其代替药物。提高门诊处方检查准确度，自觉履行“处方管理制度”，认真检查电子处方非自动生成内容，如开出药品数量是否符合规定要求、用量、用法是否正确，符合药学规定等，药物间是否有配伍禁忌。药剂师在查对时若有疑问或不合理问题及时与门诊医生沟通，确保患者安全、合理、有效用药。亲临门诊科室征求医师服务需求内容，能做到的现场给与承诺。优化退药流程，以方便患者、医生为切入点，制定操作性强、方便、快捷的退药流程。

2结果

根本原因分析在门诊药房药学服务质量管理中应用，能明确服务中存在的环节问题、细节服务问题和质量问题的根源，针对性的整改，取得提质增效管理结果。2014年门诊患者就诊50万人次，门诊药房配药、发药正确率100%，无一例不良事件发生。门诊药房药学服务安全优质，患者满意度98.8%。

3讨论

根本原因分析质量管理应用，通过分析存在或潜在问题，明确问题根源，“对症下药”整改问题，优化服务流程，提升服务质量，延伸服务触角，拓展了服务范围，为患者、医师提供负责任的、满意的药学服务。

[参考文献]

[1]张宗久.中国医院评审实务[M].北京：人民军医出版社,2013.306-307.

篇9

本人2014年工作岗位为**管理岗，7月23日被任命为地面工程部副主任，在**和地面工程部主任的领导下，主要从事三方面工作：**设计管理、**技术管理和科室其他事务管理，主要包括以下内容：对**立项项目及时委托设计院开展前期设计和技术把关；组织设计人员到现场进行设计交底；跟踪项目各阶段的设计进度；负责对**所属油气田采出水处理及**等技术管理；开展**系统维护；参与**采出水处理及**科研及新技术、新工艺的推广应用及技术攻关，担任“******水质**口达标控制研究”课题长，负责“****系统效率测试”工作，负责科室其他相关事宜；与**上级机关、**相关科室、各作业区沟通、协调解决地面工程等相关问题，配合主任开展科室管理工作等。

一、**的管理

1、**项目的设计管理

参与或负责**委托书的下发、设计交底（施工交底）、方案或可研、初设、**的审查，并撰写审查会议纪要，报送设计图纸等，对设计各阶段进行严格把关，将问题扼杀在设计源头，密切关注设计进度并每周更新，协调项目遇到的各类问题，做到“及时沟通、及时协调、及时反馈”，共计开展和完成项目28个，完成18个，其中**调整方案地面工程、**塘****开发试验地面工程，方案涉及面广、工程量大、费用高，详细清单如下表：

序号

项目名称

设计进度

**

1

LG7-3C及LG7-11**转**工程

2014年4月20日完成**设计

2

LN2-3-6****工程

2014年10月15日完成**设计

3

LN2-3-6****工程

2014年10月15日完成**设计

4

LN3-H9****工程

2014年10月15日完成**设计

5

LN3-H4T****工程

2014年10月15日完成**设计

6

轮西**新建**替油管线工程

2014年10月31日**方案审查、11月6日方案上报规划待审查

7

****18口调驱**增压工程

2014年11月20日，待批复及审查

8

LN26-1**转**工程

2014年12月24日设计交底,开展**设计

**

9

**4-35**转**工程

2014年2月20日完成**设计

10

**4-32-1**转**工程

2014年2月20日完成**设计

11

**4-67****完善工程

2014年2月20日完成**设计

12

**10-7-1H**转**工程

2014年3月27日完成**设计

13

HD10-4-H2**工程

2014年4月20日完成**设计

14

**10-2-H2****工程

2014年5月20日完成**设计

15

**10-6-H2****工程

2014年5月20日完成**设计

16

HD4-61H转**工程

2014年8月7日完成**设计

17

**10-4-H3****工程

2014年10月25日完成**设计

18

**调整方案地面工程

水处理站、**站及站外配水间完成**设计

19

**4-28-2H**转**工程

2014年11月2日完成**设计

20

**4-14H**转**工程

2014年12月25-26日设计交底

21

**4-6H**转**工程

2014年12月25-26日设计交底

22

**4-16H**转**工程

2014年12月25-26日设计交底

**

23

**塘****开发试验地面工程

2014年10月20日组织**审查，11月18日**讨论重大变更相关事宜，12月12日规划审大变更申请，待完善，开展**的完善

24

东一联**泵改型配套工程

2013年起试运，12月底试运结束后开展后期工作

25

****洗**水回收及清水**口房完善

2014年6月完成**设计

**

26

解放渠东**综合调整方案地面工程**部分

2014年9月完成初步设计

2014年11月20日完成**（白图）

27

桑塔木**开发调整地面工程**部分

2014年9月完成初步设计

2014年11月20日完成**（白图）

28

**作业区新建洗**回水管线工程

2014年9月10日完成**设计

2、完善**、**地面配套工程

结合**后期**需求，积极完善地面**及回灌配套工程，目前**已建水处理规模达到31000方/天，污水回灌规模达到15000方/天，平均负荷率均为60%左右，2014年重点工作如下：****，按照二次开发地面工程的方案开展**，完成站外回灌管网的建设工作，完成9口回灌**地面工程优化和新建，站内部分60%完成改造工作量，LG7-9转油站新建1000方/天回灌规模，同时，完成“轮西**新建**替油工程”的方案设计；****，完成**4-39-1**污水回灌工程的设计及施工，新增回灌规模2000方/天，并为后期预留4000方/天的回灌规模，及时缓解了**污水回灌的严峻形势，完成**调整方案中“污水处理站、**站及哈四联配水间”**设计，满足后期水量规模扩大的需求；****，完成JLK103**污水回灌工程的设计和施工，并新增回灌规模1000方/天，完成了“桑塔木**调整方案”和“解放渠东调整方案”地面工程中的**部分的施工设计工作，完成了******替油（涉及轮三联、**7-9转油站、桑南站）初步方案的讨论；****，完成DH1-6-10J**的**地面工程，并于8月开展现场**试验，完成“**塘****开发试验地面工程”二期的**设计及主要物料的采购工作，此外**高压柱塞泵自2013年11月起现场试验至今，累计运行5900小时，目前流量34方/小时、压力29.5MPa，除填料密封函需要进一步验证外，运行基本正常，预计12月底进行效率、震动等测试后并完成最终验收，为**高压**泵的选型配套明确了方向，该泵为国内第一台“大排量、高扬程、高矿化度”撬装化高压柱塞泵，此外，完成15项单****及回灌工程。

3、标准化设计

****及配水间全面推广标准化设计，极大地减低了设计劳动强度、缩短了设计周期，为备料及施工提供了便利。

4、技术审查

设计院、作业区共同参与**技术议标，包括水处理过滤器（**5台套），包括核桃壳和双滤料、高压**泵、低压输水泵等，管材，如玻璃钢管、钢骨架复合管、柔性复合管和分水器，审查技术附件与技术规格书的偏差，保障物料、设备满足设计指标。

5、配合施工

编制2014年**运行大表，并与生产办及作业区充分结合，定期跟踪工程进度，协调工程施工过程中有关的设计问题，**项目招标前，开展施工招标答疑，施工单位招标前对施工设计的疑问及时解决；现场了解工程施工情况，今年**开工24项，组织设计院及相关方积极参与**现场施工中，开创了现场**审查的先例，比如**塘****开发试验地面工程，7月8日****审查完毕后，发现设计中存在较多的问题，随后于9月16日赴**召开现场图纸审查会（**首次），两次审查意见共计60条，现场逐一落实问题，根据相关要求和任务分工，多次到现场协调解决有关设计问题，**10000罐兼做沉降罐等问题，及时掌握运行情况，确保满足技术指标。

二、**技术管理

1、**管理

编写**2014年**半年、年度总结及相关附表，持续宣贯并解疑落实股份公司下发的“**开发**水处理和**系统地面生产管理规定”，定期了解现场针对条文落实情况，查看各作业区**管理办法，定期跟踪各作业区**工作计划执行情况，并将发现问题与作业区沟通，提出整改建议；定期查看油气日报中的**部分，了解各单****量、**压力等变化，了解异常****的状况，编制**工作计划并跟踪落实，编写与**有关的各类汇报材料10余项；其中，重点是宣贯**工作推进会议精神，8月29日，**召开第三次**推进会会议精神的学习，会议认真学习宣贯中国石油精细**第三次推进会精神，学习赵政璋副总经理《持之以恒抓好精细**工作，突出重点夯实**稳产基础》的讲话及勘探与生产分公司王元基副总经理《持续推进**精细**工作，科学构建精细**长效制度体系》的讲话。深刻认识到**所属**开发形势决定了未来**开发将以**为主导，实施精细**是夯实稳产基础、不断提高开发水平的必由之路，加快推动刻不容缓。会议传达了**公司文件《关于进一步加强****工作的通知》，按照“有条件要注、没有条件创造条件也要注”的要求，结合实际编制**“十三五”**工作规划，谋划未来五年**工作整体方向和目标。会上做了《**推进会精神宣贯暨**“十三五”**规划》专题汇报，对中石油所辖各老**的**工作理念、制度、管理模式、技术创新进行了系统整理与展示，总结了老**精细**工作对**的启示；通过与大庆、辽河等老**对标，自然递减、含水上升率、水驱动用程度等关键指标对比还存在较大差距；并编制“****系统效率现状”的专题汇报，详细分析了****系统现状12月初完成**2015年**工作部署的讨论和编制，同时完成十三五**工作的规划。

2、加强水处理系统的管理，**水质再创新高

（1）**日常管理：定期查看各作业区**水质情况（开发主页），要求作业区及时更新分析数据，并对数据进行统计和分析，提出装置运行优化的建议，遇到水质异常情况时，及时与作业区沟通，实现水质受控管理；开展水质数据对比管理，定期查看**公司中质量检测中心地层水全分析数据和污水**水质数据，比对分析化验数据，指导现场操作；加强**水质管理的工作，针对水质加强现场分析化验、药剂筛选和优化，水处理系统维护等工作，从“来水、沉降、过滤、**、**口”五个节点加强水质指标控制，在水处理药剂费用不增加的基础上**前三季度**口水质综合达标率为95.7%，创历史新高。

（2）水质达标科研项目

担任《******水质**口达标研究》外协科研的课题长，该项目自2012年8月起开始，已经分别完成**、**、**的现场研究，**水质综合达标率提高至95%以上。要研究内容包括：水质**口达标，水样全分析、各种水样配伍性研究、药剂评价、加药、收油、排泥等运行操作的影响、各工艺节点水质分析（含单**）等；分析化验方法，建立油和铁标准曲线，形成各类指标的详细的操作规程及方法，创效地采用分光光度法快速测定悬浮物；结垢，分析悬浮组成、垢样成分等，提出阻垢除垢的方法及建议。在具体的科研管理中，形成一套操作性强、效果好的科研管理思路：提前收集资料、分析数据、形成科研提纲，现场开碰头会，接洽现场实验的相关事宜，形成临时科研项目小组，开展具体工作，同时创新地采用形成“一周一小结、一月一总结、一地一汇报”的模式，每个作业区结束后，均在作业区现场开展阶段汇报，要求包括领导、站队长、技术人员、分析化验人员、操作运行人员均参与，既是成果展示和技术交流，又是培训和学习的机会，同时，将达成的认识和结果尽快应用于现场，指导生产、解决现场实际问题，7月4日完成**作业区的现场实验及交流，7月14日在**公司进行最终验收，获得94.7分，并评为优秀课题，同时及时将各阶段的研究成果应用到现场。

表 水质达标科研项目进度及主要认识

作业区

进度安排

主要认识

效果

备注

**

2012.8.27-2013.1.22

化验、加药、收油等

悬浮达标率99%

1月20日验收

**

2013.3.1-6.16

化验、暴氧等

悬浮物达标率100%

6月16日验收

7月13日，**组织中期验收，一致通过，成绩为92.4分

**

2013.7.8-11.13

净化器运行、药剂、化验等

悬浮物达标率85%以上

11月12日验收

**

2013．11.20-2014.5.30

**罐细菌含量超标

悬浮达标率99%

2014年7月4日

整个项目于2014年7月14日**公司验收并通过，考核得分94.7分，评为优秀

（3）水处理装置的系统维护，对作业区沉降罐、缓冲罐、过滤器等设备开罐检修情况，掌握容器底部沉砂、上部收油及罐内壁腐蚀情况，并提出优化建议和改进措施；全年各类洗**59次，确保****完成配注量。

3、加强**系统效率管理

根据股份公司下发的《**开发**水处理和**系统地面生产管理规定》，2014年3月开展“****系统效率测试”立项，4-6月完成选商和合同的签订，于7月21 -24日开展现场测试工作，12月1日完成测试结果的通报和验收，摸清****系统效率的现状，找到制约**系统效率提升的影响因素，同时，配合规划总院开展“******系统提效”方案的编制，5月完成方案的前期调研和资料的收集，并优化**系统效率计算表，指导作业区开展效率分析工作，11月27日**公司讨论方案，12月1日**针对方案的详细内容再次核实，12月2-4日，赴各作业区结合现场，进一步优化调整方案。

4、开展降本增效活动

根据开展药剂筛选实验的研究，调整并优化水质承包合同，**水质处理费每立方米降低12.6%，同时，并采用滤前水进行回灌，每天回灌量3000立方米，年节约水处理药剂费300万以上，此外，**开展“**沉降罐不开罐清淤”的创新活动，按照全**推广应用节约成本120万以上。

5、积极开展各类**检查

根据**公司**管理规定和****管理办法，积极开展各类**检查工作，包括：4月14日至18日参加勘探开发部组织的《**采出水处理和**系统现场调研》，并按照《股份公司2013年水系统生产管理工作检查综合评分表》和《******管理办法》梳理汇总****管理工作过程中存在的问题，检查发现17项问题，其中包括****管理工作存在问题9项及各作业区存在问题8项，并制定整改措施及负责人，目前存在的18项问题已全部按计划进行整改，5月27 -29日参加股份公司**专项治理检查，总结并分析2008-2013年**主要工作量及效果，包括各类技术指标和技术进步情况、重点治理区块实施进展和效果、**公司**管理工作进展等。10月22-28日，依据岗检细则对**所辖各作业区开展岗位责任检查，针对检查的问题，分析管理原因并提出管理提升措施。

6、其他工作

（1）申请专利三项，两项发明专利：一种高矿化度**污水悬浮物快速测定方法，申请号2013104164133；一种**污水悬浮物含量监测装置及方法，申请号2013105207140，一项实用新型，一种**污水悬浮物含量监测装置，申请号2013206730352，已经通过审核，待正式授权；

（2）编写**现有水处理工艺设备处理能力和效果的分析形成报告，指导现场生产和为今后调整改造提供参考；

（3）10月参加股份公司组织的**管理培训和4-5月参加**公司组织的对外合作英语培训。

三、科室管理

自8月份起，参与科室日常管理工作，重点是10月22-28日代表科室参与**地十六次岗位责任制大检查，整理各类问题，并提出管理提升的建议等；参与周生产会及月度生产会，并传达会议要点及落实会议安排的相关工作；参与**油气物联网前期招标的工作；尤其是10月组织各类项目（投资项目和隐患项目）达14余项，确保及时上报上级部门；编写年度**工作总结，包括地面工程年报、地面工程月报、**季报等内容；参与机关定级审核；配合主任开展科室其他事务性管理工作。

四、存在问题及建议

（1）**系统地面存在以下问题

作业区

问题描述

建议

共同

**系统效率低

开展****系统提效工作，包括管网优化、泵的更换及变频等

**

无正式洗**流程，采用常规或泡沫洗**费用高

根据调驱后，****运行效果，开展洗**水回收系统的论证及新建

调驱后，**压力不足

新建区域增压或单**增压

轮西**替油管线存在安全隐患

对已建**替油管线进行优化改造

**

**泵老化严重，故障率高

根据试验泵的运行情况，加快**泵改造工程的进度；

 

**

新建****配套地面工程

**

回灌系统超负荷运行

完工并投运**4-39-1H**污水回灌工程，实现2000方/天的回灌量，同时考虑在哈四联附近备选1-2口回灌**

**4-15**区**需求

开展5-7口油**转注，完善注采**网

**

桑南**，水质无法满足要求，管网不完善

新建双滤料过滤器装置一套，新建1000方**罐1座，改扩建加药间等

解放渠东**，注采**网不完善、水质不合格，**工艺有待改造

改造过滤器、完善**工艺等

（2）各作业区**人员已经配备到位，但是新设人员对**管理工作不熟悉，技能欠缺，下步明确岗位职责、工作界面，指导各作业区人员开展**管理工作；

（3）碳酸盐**，桑南西、**7-9、**西三个区块碳酸盐，需要加大**替油力度，地面配套工程不足，需要从**角度通盘考虑，以搭建**替油干线为主、**和**一体化考虑，此外，碳酸盐**开发缺乏制度支撑，需要编写碳酸盐**开发相关管理制度；

（4）随着**开发的深入，将会产生大量多余的污水和污泥，目前各作业区蒸发池存有大量的污水、污泥大部分采用填埋方式，这不符合绿色**、环保**的理念，下一步可加大污水回灌量、考虑对污泥采用无害化处理的措施，对钻试修**液进行全面的分析并找到处理方案等；

（5）水处理操作手册初稿已编制完成并下发至各作业区，新改扩建工程（轮一联、哈四联）的投运，需要更新相关内容，工作中应充分利用该手册，同时补充回灌系统、地质**系统及站外管网资料，争取3月30日之前完成，为打造 “懂理论、会操作、能解决问题”的**团队充当一本基础培训教程。

五、下步工作计划

（1）持续完善注采**网，**2TI、**3TI油组、**10、解放渠东TI执行油藏地质方案方案，及时完成层系回归及老**转注工作，完善注采**网，其中新**7口、老**转注20口、分层**6口，增注措施34**次；扩大单元**，****单****， YH102单元等**工程实施，提高**采收率；

（2）加快重点地面工程实施进度，根据目前地面工程水系统现状，2015年主要开展以下工作：

作业区

2015年主要**

**

根据**二次开发部署，加快地面工程实施进度

**

开展地面**试验地面工程、根据试验泵的运行情况，对现有**泵进行改造

**

加快**调整方案地面工程的施工

**

根据桑塔木和解放渠东调整方案，完成配套的地面**工程

（3）开展**系统效率管理，摸清整个**站关于能耗效能的问题，包括单个**泵电机输入和输出功率、**泵机组平均效率、****口平均压力、**系统效率、**系统单耗及**系统标耗，采取针对性的措施，使**系统效率提升至40%以上；

（4）固化水质管理好的做法，力争****口水质综合达标率（悬浮物、粒径中值、含油量、铁细菌、硫酸还原菌、腐生菌）综合达标率95%以上，重点开展解放渠东及桑南站**水质达标；

篇10

一、基本评价

调查组认为：自新修订的《产品质量法》2000年9月1日颁布实施以来，县人民政府对贯彻执行《产品质量法》高度重视，县质监局等相关部门认真履行职责，强力推进产品质量监督工作，全县产品质量监督工作取得了明显效果，为推进全县经济社会又好又快发展、保障人民群众健康安全发挥了积极作用。主要体现在三个方面：

（一）多措并举，学习宣传《产品质量法》成效明显。县质监局、工商局、经济商务局、农业局、药监局等部门在认真组织干部职工特别是执法人员率先学习《产品质量法》的基础上，利用3.15消费者权益保护日、质量月、法制宣传日等有利时机，广泛采用印发资料手册、张贴宣传标语、咨询服务、宣传车、新闻媒体宣传等多种形式大力宣传《产品质量法》及相关知识，并举办培训班对企业生产、产品经营管理人员、质量检验检测人员开展法律知识集中培训，“质量是企业的生命”的理念在全县各生产企业得到广泛认同，人民群众产品质量意识不断增强，为贯彻实施《产品质量法》营造了良好的氛围。

（二）认真组织，推进质量兴县活动成效明显。一是围绕提高全县产品质量监督工作水平，县政府组织开展了质量兴县活动，成立了质量兴县工作领导小组，结合实际出台了一系列文件，制定了精品名牌创建奖励办法，与乡镇签订了产品质量工作目标责任制，并加强了检查、考核和兑现，强化了各级各部门产品质量管理工作责任。二是坚持以争创精品名牌活动为载体，积极引导企业申报、创建精品名牌产品，继东圣牌磷酸一铵被评为国家免检产品、中国驰名商标和全省名牌产品后，全县又有四类产品被授予省名牌产品，三类农产品被授予绿色产品，四类农产品被授予无公害食品，提升了产品的市场竞争力和知名度，促进了企业提质增效，有效地推动了工业立县战略实施。三是制定了全县产品质量发展规划，并引导和督促企业建立健全了产品质量管理制度，投入人力、财力和精力强化产品质量安全检测和管理，东圣、花林水泥、楚园春、森源等企业严格加强质量控制和管理，加大技改投入力度，不惜重金引进高素质质量检验检测人员，采取多种形式加强工作人员培训，并加大产品检测设施设备建设力度，实行原材料送检、产品自检、委托检验、接受抽检等多重检验把关，质量管理的基础工作得到不断的加强和夯实，实现了产品质量提高、生产成本下降、生产效益提升的“多赢”。四是质监、工商、农业、药监等部门在乡镇、村分别设立了质量维权站、协管员、信息员等机构和队伍，建立健全了产品质量监督网络，对产品质量实行了全方位的监控和管理，形成了主管部门负责、专业部门主导、社会参与的产品质量监督工作格局，为强化产品质量监管提供了有力保障。

（三）突出重点，依法实施产品质量监督效果明显。一是县质监局等部门突出依法履职重点，严格按照《产品质量法》的规定，认真履行工作职责，加强企业产品质量检验检测工作的服务和指导，寓服务于监督之中，工作到位、方法得当，结合各自行业实际和职能定期、不定期地开展产品质量监管活动，真正做到了监督与服务相结合、履职与促进发展相结合、保护人民群众身心健康与维护企业合法利益相结合，推动了经济社会发展和和谐社会建设。二是突出合法生产经营重点，各部门加强了全县各生产加工企业的调查，分门别类建立了基础台账，执法管理人员实行分片区域监管，加强产品质量源头管理和服务，为提高产品质量、维护群众利益发挥了积极作用。三是突出人民群众关注热点，各部门相互联动、联合执法，开展白酒、农资、食品、药品、饮品等执法专项行动，严厉查处假冒伪劣产品和产品质量违法行为，仅质量技术监督局就立案查处各类案件200余起，查获假冒伪劣产品货值300多万元，规范了产品经营市场秩序，维护了消费者及人民群众的切身利益。四是突出企业产品质量重点，积极引导企业开展质量认证，加强企业产品质量管理体系建设，先后有五家企业产品通过ISO9000质量认证，25家企业建立了完备的质量档案，2家企业采用国际标准和国外先进标准组织生产。同时，质监部门依法开展产品质量抽检，及时指导企业改进工作，提高产品质量，2007年以来，国家、省、市抽查我县重点产品504批次，合格率达94%，比十五时期上升了20个百分点，县级质监部门对一般产品定期监督检查348批次，合格率由2007年的79.6%上升到2009年的88.7%，产品质量得到了明显的提高。

我县产品质量管理工作取得了显著的成绩，但与走在前列的战略目标要求相比，与人民群众的愿望要求相比，仍然还存在问题，需要以贯彻执行《产品质量法》为抓手，予以研究和解决。主要是全社会关心、参与质量管理工作的氛围还未形成；小型加工企业和部分市场的产品质量安全管理还存在死角和漏洞；精品名牌申报、创建和保护力度有待进一步加大；部分企业产品质量检验检测设施、检测手段有待进一步改进完善，企业内部质检队伍建设有待进一步加强；个别加工企业产品质量还存在不稳定性等。

二、几点建议

认真贯彻实施《产品质量法》，事关全县经济社会发展和人民群众健康安全的大局，既是一项经济工作，也是一项政治任务。因此，全县产品质量监管工作要紧紧围绕走在全省山区县市前列的战略目标，不断加大《产品质量法》贯彻落实力度，深化质量兴县活动，促进企业健康快速发展，巩固良好的市场经营秩序，保障人民群众身心健康，推进和谐社会建设。特提出以下几点建议：

（一）进一步强化《产品质量法》宣传教育。要突出企业管理人员、质量检验检测人员、产品经营人员等重点，采取行之有效的办法和措施，大力宣传《产品质量法》的规定和要求，大力宣传加强质量安全管理的先进典型，认真剖析相关反面典型案例，进一步增强生产企业、经营业主、消费群体的法制观念，使全社会真正树立产品质量和依法生产经营意识。

（二）切实加强产品质量监管队伍建设。各相关部门要加强产品质量管理执法人员的教育和培训，不断提高法律、业务素质和服务能力，增强服务和监督并重的意识，并大力加强全县产品质量协管员、信息员培训和考核，强化工作责任，调动工作积极性，有效发挥产品质量监督的主力军作用。要引导企业牢固树立“产品质量是企业生命”的理念，积极引进高素质的质量检验检测专业人员，并加强全员业务技能培训、制度管理和考核奖惩，增强工作责任，切实强化产品源头管理。

（三）进一步夯实质量管理工作基础。要根据“十一·五”产品质量发展规划要求，以改进监管手段、明确相关部门职责和任务为重点，细化工作规划，指导全县产品质量监督工作；要积极创造条件，增加投入，逐步解决相关部门产品质量检验检测设施不足的问题，为提高质量检测水平打下基础。要按照《食品安全法》和《食品安全法实施条例》的规定，认真研究保障依法开展抽检、购买抽检样品、加强质量监管的工作经费问题。各相关部门要建立产品特别是农产品抽检成果运用办法，在按照一定程序审批后进行公开，督促生产、加工企业依法生产经营，指导群众安全消费。要指导企业改进改善质量检验检测设备和设施，提高产品质量检验检测科技含量，严格相关管理制度和程序，改进生产工艺，稳定产品质量。