拆迁发言稿范文

导语：如何才能写好一篇拆迁发言稿，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

征地拆迁被喻为新时期"天下第一难"的工作，是开发区永恒的主题，也是我们在建设发展中绕不过，躲不开的一道难题。今天，我们在这里召开总结表彰大会，主要是为了总结交流工作经验，表彰奖励在去年征地拆迁和"百日攻坚行动"中所涌现出的先进集体和先进个人，进一步统一思想，凝心聚力，明确任务和责任，加快推进北部新区开发建设的步伐。在此，我代表党工委，管委会对受到表彰的先进集体和先进个人表示最热烈地祝贺!对战斗在一线从事和支持征地拆迁工作的同志们表示最衷心地感谢!同时，我还要号召广大干部职工向这些先进典型学习，学习他们勤奋务实的工作作风，学习他们敢于面对矛盾和困难的勇气，学习他们开拓创新，团结拼搏的精神。

刚才，克毅同志对去年的征地拆迁工作进行了总结，对今年的工作进行了部署，先进单位和先进个人代表进行了经验交流发言，我都赞同。下面，我讲三个方面的意见:

充分肯定去年征地拆迁工作所取得的成绩

去年一年，通过同志们的共同努力，全区共解决处置征地遗留问题4042户，拆除农房2462栋，关闭养殖场590个，拆除养殖场572个，处置苗圃114个，拆除违章建筑830处459373平方米，保障了181个建设项目的顺利实施，各镇街看护的9万多亩国有土地上没有出现一起新增违章搭建。特别是"百日攻坚行动"期间，各镇街和相关单位部门密切配合，通力协作，克难攻坚，取得了令人满意的成绩，为全区的经济社会发展做出了积极贡献，主要表现在:

一、思想认识高度统一，表现了良好的执行理念和执行力

在决定开展百日攻坚行动之初，有些同志曾担心攻坚行动能否取得实效，担心大家会不会玩数字游戏。但是，从事征地拆迁工作的领导和同志们思想认识高度统一，他们用行动和事实打消了这些人的担心，表现出了良好的执行理念和执行力。他们对党工委，管委会的决定在执行上不讲价钱，不打折扣，任务下达了，想到的就是如何扎扎实实地去完成，从征地拆迁领导小组的分管领导，到镇街，部门的主要领导，到一般的工作人员，大家心往一处想，劲往一处使，事实证明不但完成了任务，效果比预期的还好。我经常讲执行力，什么是执行力执行力就是这种把决定变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

二、崇尚荣誉勇争第一，形成了争先创优的良好氛围

在征地拆迁工作中，各镇街之间形成了一种崇尚荣誉，不甘落后，勇争第一，比学赶帮超，争先创优的良好氛围。我看在每次工作推进会的时候，各镇街的主要领导不仅关心自己的数据，也在关心其他镇街的进展，在认真学习其他镇街好的做法，大家坚持争就争第一，干就干最好，始终保持高昂的斗志，决战的姿态，各尽所能，各展所长，干出了自己的特点和亮点，这种争先创优的氛围带来的直接好处是工作的迅速推进。

三、精心安排克难攻坚，彰显了无私奉献的精神品质

去年一年，各镇街组织了数次大型行动，包括集中拆除农房，维护正常施工秩序，集中拆除违章建筑等，每一次行动以前，相关单位部门都做了大量卓有成效的准备工作，做到了底数清，情况明，将矛盾和对抗降低到最小限度，在行动中严格按照方案组织实施，不但达到了行动效果，还做到了零事故，没有引发一起和大规模上访，他们合理地运用动员自拆，承诺拆除，集中拆除，行政司法强拆等手段，创造性地开展工作，取得了良好的实际效果，有力地维护了社会稳定。在百日攻坚行动中，大多数镇街干部没有节假日，没有公休日，"5+2"，"白加黑"，"晴加雨"是这些干部工作状态的真实写照，他们无私奉献的精神让人感动。

四、密切配合协同作战，保持了高度的政治意识和大局观念

在征地拆迁领导小组的统一领导下，各镇街，相关单位，部门始终坚持团结一致，协同作战，众志成城，充分展现了"一个调，一条心，一股劲"的团队精神。在工作中各镇街充当主力军，相关部门不推卸责任，充分发挥职能作用，心往一处想，劲往一处使，密切配合，协同作战，保持了高度的政治意识和大局观念，凝聚起强大的工作合力。

五、严格要求廉洁自律，树立了廉政为民的政府形象

征地拆迁工作既要讲求原则性，又要讲求灵活性，对于一些特殊情况的处理，还带有一定的风险性。所以，要求我们的拆迁干部不但要熟悉政策，会运用政策，把握尺度和原则，能解决问题，更要有一颗公心，要做到廉洁自律。去年我们的征地拆迁干部就做到了这一点，坚持用一把尺子解决问题，没有因为解决问题而引发前面反翘的情况，没有反映哪个干部有违纪违法行为，树立了政府心系群众廉政为民的良好形象。

征地拆迁工作之所以取得如此好的成绩，在于大家用实际行动凝炼了事在人为，无坚不摧的"拆迁精神"，这种精神简单讲就是知难而进的拼搏精神，科学务实的创新精神，一心为民的奉献精神和众志成城的团队精神。这种精神集中展示了开发区上下的良好精神风貌和意志品质，是我们征地拆迁工作取得的最宝贵财富，是推进各项工作的动力源泉，是成就事业的根本保证，是凝聚力量的一面旗帜。我们要坚持把这种精神贯穿到今后各项工作始终，推动全区经济社会又好又快发展。

正确看待当前我们所面临的形势

虽然我们去年的征地拆迁工作取得了较好的成绩，但是严格地讲，离党工委，管委会的要求还有一定的差距。我们应当清醒地看到摆在我们面前的问题还有很多，还有大竹林建材二厂，人和的重光14社，礼嘉的双堰2社等几个重点遗留问题没有解决，还有666栋农房，18个养殖场，42个苗圃，29个企业没有处置，我知道，这些经历过百日会战和百日攻坚遗留下来的问题都是钉子中的钉子，骨头中的骨头，处理难度会更大，矛盾会更尖锐。同时还有3500多户9000多人未安置住房。这些都要求我们必须面对这些问题并且迅速地解决这些问题。才能适应北部新区快速发展建设的需要，按照党工委，管委会确定的"两年基本建成，五年全面建成"的发展步骤，到2012年要基本完成北部新区的开发建设。为了更好地利用政策，今年，我们将要出让大量土地，这些遗留问题不解决，一些地块就无法实现招拍挂，就会影响我们开发建设的进程。今年，征地拆迁政策又可能会调整，会对我们解决处置遗留问题产生影响。所以，大家一定要有紧迫感，要有危机感，要有责任感，要从现在抓起，尽早尽快解决处置掉这些问题。

全力推进征地拆迁工作再上新台阶

一、进一步统一思想，提高认识，切实增强做好拆迁工作的紧迫感和责任感

今年，是北部新区实施"十二五"规划的第一年，我们将迎来新一轮城市大建设，这一切工作的启动点和突破口都首先建立在征地拆迁完成的基础上，去年12月29日管委会全会决定把今年作为征地拆迁决战决胜年。我们一定要把思想认识统一到党工委管委会的决策上来，进一步增强征地拆迁工作的紧迫感和责任感，下定决心决战决胜。如果不强势推进征地拆迁工作，我们就没有足够的用以基础设施建设的成熟土地，没有吸引外来投资的良好环境，形不成城市建设发展平台，排出的一系列重点项目也就难以按期完成。

二、进一步坚定信心，团结协作，全力解决征地遗留问题

同志们，今年的征地拆迁工作任务还相当繁重，存在时间紧，矛盾多，难度大等诸多困难，各镇街，各部门必须进一步坚定信心，加强协调配合，采取有力措施推进征地拆迁。今年，征地拆迁领导小组成员单位要进行一些调整，要把工商，税务，卫生，安监，消防等职能部门纳入进来，配合做好企业拆迁工作，各成员单位要明确责任领导和工作人员来抓征地拆迁工作。在工作中要做到突出重点，坚持原则，讲究方法，要重点把握好三个方面:

1、既要做到快速推进，又要维护社会稳定。面对今后的拆迁任务，我们必须制定切实可行的拆迁方案，并聚集各方力量，强势推进，既要突出重点，又要注重整体，要做到宣传发动和调查摸底同步启动，拆迁和居民安置同步考虑，拆迁和项目建设同步展开，拆迁和环境整治同步进行，在快速推进的基础上，还要特别注意拆迁的彻底性，坚决树立"不拆则已，拆则必胜"的观念，做到"彻底拆，拆彻底"，同时要做好被拆迁人的工作，维护好社会稳定。

2、既要坚持政策原则，又要注重工作方法。征地拆迁工作政策性非常强，政策是原则，是依据。推进征地拆迁工作要建立在透彻掌握政策的基础之上，才能少走弯路，少碰钉子。因此，所有拆迁工作人员都要加强学习，掌握好政策，并坚决维护政策的严肃性，在工作中既要做战斗员，更要做宣传员，要以热心，耐心和细心，向广大拆迁户积极做好政策的宣传解释工作，晓之以理，动之以情，努力争取拆迁户的积极配合。既要以政策为衡量尺度，坚决回绝那些借拆迁之机漫天要价，提出无理要求的拆迁户，又要坚持"利民为本，利民为先"，让老百姓在拆迁中得实惠的理念，在政策许可的范围内，尽可能照顾拆迁户的合法利益和合理要求，让群众得实惠，要真正做到"人性化拆迁，友情化操作"，把道理讲在前，把关心放在前，把疏导工作做在前，把各项保障的措施落实在前，让老百姓响应拆迁，支持拆迁，从而确保拆迁工作的强势推进。在工作中要积极开动脑筋，寻求得力有效的工作方法，要在创新上多下功夫，把创新贯穿于整个拆迁工作的始终，要敢于面对面地做工作，发动方方面面的力量去做工作，要通过各种社会关系去做工作。

3、既要突出集中拆迁，又要注重后续管理。拆迁工作不是一拆了之，还要充分考虑拆了以后如何办，要在后续管理环节上下功夫。要坚持拆建并重，拆管并重，拆治并重。在集中拆迁过后，有项目的要立即着手实施，没有项目的要采取各种措施管起来，做到拆一片，清一片，管一片，绿一片，要把拆迁管理纳入法制化，长效化，规范化轨道，土地看护队和相关职能部门要切实履行责任，坚决防止出现反弹。

三、进一步弘扬拆迁精神，加强作风建设，形成忘我奉献，共图发展的浓厚氛围

各级领导干部要像去年开展百日攻坚行动那样，善于抓落实，以强烈的事业心和责任感，靠前指挥，率先垂范，脚踏实地去干。要有韧劲，扭住不放，一抓到底，持之以恒去干。要树立全区一盘棋思想，统一步调，统一指挥，一步一个脚印地做好工作，扎扎实实地完成好今年的各项拆迁工作任务。要善于创新，敢于创新，不断解放思想，创造性地思维，创造性地工作。要抓住主要矛盾，抓住问题的关键环节，灵活调整工作方式方法，用足用活相关政策，不断突破，出色地完成各项指标任务。推动工作要风风火火，抓落实要雷厉风行，要崇尚快节奏，追求高效率，要体现超常规，做到满负荷，实行倒计时，把工作一件一件地抓好，一件一件地落实，用良好的工作作风来推动全年各项工作任务的完成。

篇2

尊敬的各位领导、各位朋友、各位老乡：

今天我很荣幸参加**区委、区政府在——杭州举行的招商投资说明会，此时此刻，我的心情很激动。

我是浙江到江苏投资开发房地产的一个普通人。我开发的绿都房产项目位于太阳升起的地方----盐城市河东片区，是盐城市委、市政府重点建设的新城区，素有“盐城浦东”之称。在盐城市亭湖区委、区政府的直接关心下，在江苏亭湖经济开发区的鼎力支持下，目前已经顺利实施并取得了较好的经济效益和社会效益！在此，我要衷心感谢江苏盐城亭湖区委、区政府和亭湖开发区的各位领导，衷心感谢盐城市亭湖区人民，衷心感谢给予我们绿都房产关心和支持的社会各界人士！

几年前，为开拓盐城房地产市场，我们对盐城进行了全方位考察，综合多方面因素，我们认为盐城亭湖的区位优势更为明显，投资环境非常宽松，政府部门服务十分热情，亭湖的民风相当纯朴。更为重要的是，作为江苏沿海大开发的中心城市，江苏亭湖的河东片区发展前景十分广阔，是我们投资的最佳选择地。

绿都房产项目用地近160亩，配套用地96亩。在项目建设中，我们深刻体验到当地政府的公信度。亭湖区委、区政府以积极主动的工作态度，把绿都的事当成自己的事来办，共为我们组织拆迁183户，现场解决各种矛盾和问题，为房产开发提供了优质的服务和得力的支持。开工建设以来，没有一个老百姓阻挠施工，没有出现一起强搬强运事件，这是令我们非常满意的。目前我们已经圆满完成了一期工程，二期工程正在建设之中。随着盐城经济的快速发展，河东片区的优势越来越明显，江苏亭湖开发区越来越利于我们房地产开发，一期工程销售非常火爆，每平方米平均价格与市中心房价相差不大，二期工程房价有望再度提升。新开发的“东方一天地”商业街店铺成为市区最抢眼、最抢手、升值空间最大的商业街之一，在开盘一天内全部售完。

个人的切身体会使我进一步增强了在亭湖区和亭湖开发区投资的信心，我也真诚地希望我的老乡们能和我一样，将目光转移到江苏亭湖开发区，在那里实现我们的人生价值和事业追求！和我一样，将资金投入到值得投资的地方，在亭湖收获我们应有的回报和效益!和我一样，将精力放到最有希望的地方，为江苏亭湖建设作出我们应有的贡献!

借此机会，请允许我再次向江苏亭湖区和亭湖开发区表示最诚挚的谢意！

祝**在我们杭州举行的招商投资说明会圆满成功!祝江苏亭湖的明天更加灿烂辉煌！

篇3

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！很荣幸今天在这里代表胜利村、代表平昌佳苑社区发言，这既是党委、政府对我们工作能力的肯定，也是对我们做好今后工作的一种鼓励。今年，我们共同经历了回迁安置和安置社区建设两项重点工作，在工作岗位上我们多思考，多关注，为把我们德源镇建设的更好而不断努力。在今后的工作中，我们也不会辜负党和人民对我们的期望。我主要从以下几方面开展工作：

一、全力做好村民回迁安置工作，保障村民顺利回迁

拆迁居民回迁工作是我镇本年的工作重点，在上级领导的高度重视和镇党委、政府的正确领导下，我村全体干部紧紧团结在镇党委政府周围，克服酷暑和暴雨等恶劣天气，顺利完成了回迁安置工作。截止2013年12月31日，我村已顺利完成抽签917户。

二、夯实创安基础，不断强化社会稳定工作

自担任平昌佳苑临时党支部书记以来，我社区分工明确、团结协作，积极配合镇各“创安”工作组，参与我镇全国安全社区创建工作，并配合镇党委、政府顺利完成全省安全社区验收工作。通过发放宣传单、LED宣传、安全消防演习、迎春文艺汇演、入户走访等多种方式进行安全宣传，切实增强社区居民的安全意识，为我镇创建全国安全社区打下了良好基础。

三、狠抓社区队伍建设，不断增强社区战斗力和凝聚力

2013年，对我们来说是特殊的一年，因为安置回迁工作在今年7月正式开始。我的工作中心从村上转移到了平昌佳苑社区。我们对社区工作组成员实施严格的管理考核，社区干部实行责任分工到人，管理到人，既分工又合作，抓住以为社区工作组骨干，以议事会、居民小组长为示范，以各项协作为推动力，发挥基层组织的积极性和重要性作用。并通过 “走基层”活动的开展，切实掌握了社区居民的内心所想，为顺利开展下一步工作夯实基础。

四、狠抓惠民服务，全心全意为民办好事实事

自2013年7月搬入平昌社区以来，我社区认真完成镇党委、政府下达的各项任务。抽签完成后，平昌佳苑社区多户居民拒绝收房，在我和社区工作组的多次调解下，终于顺利完成交宜。居民入住后，我们针对平昌佳苑社区的实际情况，进一步加大基础设施建设力度，着力改善社区环境，重点围绕社区绿化、配套设施建设、便民服务站、架空层建设等开展工作。2013年我们已顺利完成了老年活动队伍建设、社区绿化、车棚扩建、便民服务站建设、架空层建设等重点工作。

一是完善社区绿化。13年7月以来共投资10万余元完成平昌佳苑社区内约800平方米的社区绿化建设，原来死去的植物以全部拔出，并新增桂花100余棵，天竺桂30棵、各种小苗约3000苗，大大改善了社区环境。

二是规范非机动车停放情况。我社区初期出现了非机动车乱停乱放的现象，我们社区一方面组织工作人员进行集中整治工作；另一方面，积极联系相关单位完成了非机动车棚的扩建工作，两手抓、两头硬，顺利规范了社区非机动车的停放情况。

三是建成一个占地面积1050平方米的架空层，同时建成的便民服务站中建有包括有老人活动中心、党员、群众活动室、档案室、会议室、办公室于一体的综合服务站。

篇4

曲强

做好在建项目是最好的经营

--经营工作先进个人曲强发言稿

尊敬的李总、张书记，各位领导，各位同事：

非常荣幸作为本次经营会议的先进代表在大会发言，在此，我首先要感谢集团公司各级领导多年来对成都地铁项目部的关心和帮助，也向为成都地铁项目辛勤付出的各位同事表示深深的感谢。

我今天报告的题目是"做好在建项目就是最好的经营",下面结合我多年来工作的体会和感受，在如何做好在建项目方面，有以下几点向大家做个汇报。

一是要贯彻执行力文化，坚决完成业主制定的各项目标。

勘察设计工作是实现工期目标的源头和关键，是地方政府和业主的重大关切。2012年2月底，1号线南延线进场开展工作，其总工期仅有两年半时间。项目开始之初，业主提出了2个月完成初步设计、一次性审查通过、1个月完成初设修编、1个月交付第一批施工图等一系列节点目标。面对对成都地铁不熟悉、周期短、工序重叠严重等种种困难，全体职工在项目部的带领下不讲条件，日夜奋战，精心组织，责任到人，按时完成了每一个节点目标。令人欣慰的是，初设审查通过之后，地铁公司总工办主任在总结会上对项目部的表现给于了较高的评价，尤其是在执行力上，更是让成都地铁公司刮目相看，业主领导在多个场合多次提到要其他设计单位学习我们做事不打折扣的工作作用。

2013年底，1号线三期工程着手初步设计，业主提出了3个月完成初步设计的目标要求。1号线三期是连接天府新区的第一条轨道交通，而当时的天府新区尚处于规划阶段，几乎所有的规划条件都处于论证和稳定过程当中。针对上述情况，总体组提出以地铁带动规划的工作思路，从有利于地铁功能和工程实施角度提出城市规划思路和要求，取得了不错的效果和较大的工作进展。虽然初步设计因规划原因较原计划略有滞后，但看到总体组不等不靠、积极主动的精神，地铁公司总工办还专门来函对总体组工作进行了表扬。在后期的工作中，我们按业主要求在20天完成了初设修编，半个月完成了概算评审，一个月提交了第一批施工图，确保了工程招标和全线开工。

四年来，成都项目部未出现因计划执行不到位而被投诉的现象，在地铁公司和中铁城投获得了良好的口碑。

二是要强调专业性，为业主提供优质的设计产品。

专业是公司核心价值观的第一要义，是体现技术水平的核心内容。1号线南延线、1号线三期虽然是延伸线项目，系统制式已经基本确定，但一方面技术在进步，既有线尚有缺陷要改进，另一方面这是集团公司第一次承担总体总包项目，如何接入既有线等大部分技术工作仍然是新的，要求我们把1号线延伸线如一条新线一样对待。既不能僵化的沿用既有线标准，又要考虑接入的平顺性和运营管理的统一性，事实上，这也是对我们的另一个考验。

在1号线设计过程中，我们全面的摸透了既有线特点，制定了合适的技术标准，完成了接入既有线方案，攻克了线路拆分、下穿锦江、下穿重大风险源、盾构隧道暗挖改造、小净距下穿兴隆湖、既有线改造、系统接入调试等一系列技术难题，未发生重大设计疏漏，为业主提供了合格的设计产品。

总的来看，虽然我们在城市轨道交通领域的总体和系统技术水平还有待提高，但经过多年的努力，我们向业主证明了，我们是一支值得信赖的队伍，是一支积极上进的队伍。

三是要提高服务意识，主动为业主排忧解难。

设计咨询工作既提品，更多的是提供服务，城市轨道交通行业的服务意识要求则更为严格。因其边界条件复杂、与城市规划、环境衔接密切、接口单位和专业繁多等特点，城市轨道交通勘察设计均要求全过程属地化提供服务，更有地铁公司对驻地点距离提出具体要求。服务质量的好坏主要体现在以下三点：

1、对业主的指令要反应迅速，不能推诿扯皮。除了书面要求，设计过程中的很多工作指令来自于业主的一个电话，或者是会上的口头要求。对于此类指令，我们要求无论是业主的哪个部门，无论是否与本专业直接相关，都要耐心听取，决不能生硬回绝，比如"这不是我们专业的事",抑或"这不是我的事"等诸如此类，应将问题带回及时向总体组或项目部汇报。作为一个整体，我们在内部技术协调时也要求各专业要有整体意识和配合意识，不能局限于专业分工，要以完成总体目标为前提。

2、协调工作要积极主动，不等不靠。城市轨道交通的大量工作体现在协调方面，要经常性的与规划、市政、水电等主管部门对接和协调，而且往往要经过多次协调才能稳定设计。对此，我们要求专业人员不能光靠业主牵头，一方面自己要主动联系推进，另一方面也要为协调工作做好技术铺垫。比如1号线三期设计之初，天府新区城市规划条件不确定的情况下，总体组就要求各专业要结合地铁提出局部的规划设计条件反提给规划部门确认，加快了方案稳定的进程。同时也要通过深入的技术经济比较，减小管线迁改、征地拆迁的数量和难度，既减少了业主协调的工作量，也加快了工作的推进速度。

3、要强化施工配合，确保施工的连续性。城市轨道交通的设计工作特点是"边设计边配合施工",也就是说设计人员要在开展后续施工图的同时做好前序施工的配合工作。一方面，对技术人员的能力提出了全方位的考验，另一方面在人力紧张情况下，大部分人员的工作状态是白天配施，晚上画图，白天开会讨论，晚上制作汇报文件，工作压力巨大。但即便如此，我们也要求技术人员首先要保证配合工作的即时性和连续性，内业工作通过精心组织来解决，必要时请求集团公司及各生产院给于帮助。

对于设计服务，我总结有三个关键词，就是"快速反应、强化配合、重在协调",这也是城市轨道交通工作量大的重要因素。

四是要与业主各级负责人建立朋友关系，创建顺畅的沟通渠道。

对个人生活而言，朋友是一笔财富，对工作而言也是。虽然业主是管理者，我们是被管理者，但从合同角度业主和我们是合同的甲方和乙方，是合作伙伴。既然是合作伙伴，我们就要通过某种方式拉近彼此的距离，距离近了，沟通的机会就多了，沟通的障碍也就少了。在这方面，成都项目部除了经常组织与业主相关部门的联谊活动，比如篮球赛、足球赛等，同时也要求各负责人分头对接业主的项目或专业主管，时常进行私下沟通和交流，建立朋友关系。这种沟通交流是以工作作为载体来联络感情，也通过建立感情促进工作的效果。做好这方面工作，既可以及时消除误解，也可以更为全面的掌握业主的诉求，也更容易了解业主在新线建设方面的动态，是获得经营信息的重要渠道。成都项目部与集团公司驻外经营机构西南分院也保持着密切的联系和配合，对于项目部掌握的经营信息，我们都及时予以反馈。

成都项目部自2012年2月成立以来，在集团公司的正确领导下，始终践行"专业、务实、包容、创新"的公司核心价值观，始终把"做好在建项目就是最好的经营"作为设计咨询工作的服务理念。在此期间，项目部多次获得先进单位或先进个人，正是因为做好了南延线工程，获得了业主的认可，才为后期经营1号线三期总体总包打下了良好基础。纵观1号线三期总体总包、其他设计监理及工点项目，已经在做好在建项目和经营工作之间形成了良性循环。集团公司在成都地铁领域的认可度逐年提高，在成都轨道交通市场取得了丰硕的成果：承揽的第一条总体总包项目1号线南延线已于2015年7月25日顺利通车，目前在手项目共计12个，包括2条线预可研、1条线总体总包、3条线设计监理、1条线施工图强审、15座车站及8座区间工点及轨道和信号系统设计，累计承揽合同额达到3.8亿元。回顾走过的4年，我们在成都经历了从被质疑到获得信任的艰辛历程，但付出总有回报，我们从中锻炼了自我，学习了知识，更收获了信心。

各位领导、同事，成都项目部取得的成绩，离不开各级领导的关怀和支持，也是成都项目部全体职工"做好在建项目就是最好的经营"的有力证明。在此，请允许我再次向关心和支持成都项目的各级领导和同事表示感谢。在地铁公司新一届领导班子要求全面加强设计履约和考核的形势下，我们也深知自身的工作还有不足，我们将一如既往，团结奋斗，做好集团公司轨道交通事业发展的排头兵，不辱使命，不负重托，一定圆满完成领导交代的任务，为集团公司在成都地铁的经营工作打好坚实的基础。

最后，我代表成都项目部全体职工，祝各位领导和同事，工作顺利，身体健康，祝集团公司越来越好。

谢谢大家！

篇5

    主持人：各位华远公司的同事们，各位SOHO中国的同仁们，各位媒体的朋友们，大家早上好！任志强先生和潘石屹先生从今年二月份就开始关于“鸡蛋”和“粮票”、“粗粮”和“细粮”之间的对话，马上就要为尚都签约仪式添上。今天有四十多家媒体朋友参加这个活动，我想各位媒体朋友参与不仅仅表现在推出北京4号令之后我们北京房地产发展方向的一个关注，也是对于我们华远地产公司和SOHO中国公司两个著名的房地产企业的关注，我们尚都项目能够有幸成为这一项目的焦点，成为两个公司强强联手合作的载体，我作为华远公司这个项目的负责人，也感到非常的荣幸，下面我们有请华远总裁任志强先生讲话。

    任志强：我们原本安排让记者提问以后再讲，我现在最着急是把他兜儿里的支票拿过来。从今年年初1月9日开始出现北京市政府的停止经济性商用用地的审批之后，潘石屹开始着急了，四号令出台以后他更着急了，就“断粮”了，没有粮票。政协会上打电话，非要找我去谈，在政协谈了很长时间，回来以后我想了半天，选了半天，我看最好的还是尚都，从此我说潘石屹“断粮”，潘石屹每天几乎有十几个人找他，他让我出一个更低的价，我说我这是全国“粮票”，那老是“粗粮票”不行，我们谈了很长时间，从政协会到现在差不多一个多月了，现在基本上达成了一个合作意向，一会儿我们要签字，这个项目是1992年香港招商项目，华远重新做这个项目，收购了香港方和天津股份以后，变成百分之百持股的项目，然后就开始一系列恢复建设，同时开始二期建设的拆迁，土地合同是94年签的，然后又涉及到土地年限等等，我们通过政府的协调和债务的重整，把这些问题都解决掉了。

    我们一期在去年开工，今年开始销售以后，销售情况一直不错。二期已经完成了各项方案的审批，原来计划在今年开工，然后在2005年底或者2006年初竣工，总的项目是30万平方米，一期是20万多平方米，二期差不多10多万平方米，我们跟潘石屹决定把一个公司一部分股权卖给潘石屹，潘石屹以外资公司的名义合资，第一步是持有这个公司60%的股权，我们持有40%的股权共同完成尚都国际这个项目，一期、二期这个说法可能不太科学，以后就变成“华远尚都”和“SOHO.尚都”，二期和三期是我们内部的划分，实际项目是一个完整的项目，地下和地上都是联通的完整的项目，现在我们二期是请的意大利著名设计师来进行设计，对于遮挡、限制性条件都做了一些调整，潘石屹会按他的意见去做局部修改，但是由于规划的问题可能限制他的一些特殊修改，大体上为了防止规划方案的重新审批，可能大体外形要用原来的设计，里面或者局部包括外装、外立面可能潘石屹会按照市场的情况进行一些调整。总的来说，是我们共同采取一种股权合作的方式来完成完整的项目。从内部，我们叫做一半是他的，一半是我的，或者说是小半我的，大半是他的。为什么华远在一期销售情况不错的情况下，把二期给了潘石屹，潘石屹考虑他眼前没粮票，所以缠着我们，一个特殊现象，别人卖的便宜他不要，他非要买贵的，可能因为这个地区有一个特殊情况，可能尚都项目情况比较好，可能完成情况跟后期、道路交通联系起来可能会成为一个比较好的项目、比较有发展的项目。另外一个，我们项目相对成熟性比别的高一点，有的地还没有谱，有的可能还不能及时向市场提品。同时这个项目本身情况可能能解决潘石屹的燃眉之急，因为和我们一样设计销售队伍怎么样的问题，和今后考虑上市、融资等一系列的问题。

    华远出于什么目的？我们可能也有自己的战略考虑，在四号令出台以后，有的是有钱没地，有的是有地没钱，过去我们的市场是非自由配置的，因为没有土地使用年限问题，没有限制性条件问题，所以有资金的人一定不会选择那些现在有“粮票”而没有钱的人，会自动选择一些新的项目。但四号令出来以后，这种资源配置，“粮票”和“鸡蛋”的互相结合问题更加突出一点，3月20号建设部开了一个会，大概有20个发展商参加了，是自由聚会，很多发展商在会上提出来了，比如谢强在四号令之前签了一些合同也付了一些定金，自然而然在会上形成很多类似的情况，大家希望形成互相的结合，共同联盟、共同取得土地，因为每个人的粮票都不太足，潘石屹的“鸡蛋”可能多一些。这是一种特殊的情况，我们的企业也有自己的考虑，我们今天坐在这里签这个协议，各自有各自企业的考虑，潘石屹可能考虑境外上市的问题，可能考虑连续业绩，这点粮票可能不够，他还要寻求其他的粮票，我们转换了一部分项目的股权之后，会用换来的“鸡蛋”去换更多的“粮票”，我们现在洽谈的这些项目里，超过50万平方米不少于4个，恰恰是因为用它去换取更多的“粮票”，我们考虑是在今后发展过程中，不只是眼前的业绩问题，当然换“粮票”过程当中，我们可能也有利润，在商言商我们不可能不赚钱，我们为了长远的考虑和今后的发展换更多的“粮票”。这是4号令迫使我们不得不做的一些情况。我们还会和潘石屹继续从冤家变成对头，然后再合作。下一步我们有些人可能继续取得土地和换取粮票上下功夫，有些人可能从规划发展、项目设置上下功夫，还有一些人可能会从市场、从不同分类的产品发挥自己最大优势上下功夫，有的人可能适合于做写字楼，有的人适合做住宅，有的人适合做别墅，在土地重组过程中，双方或者多方有各自发挥的余地，在不同的组合中，这种组合会不断出现，在商业模式上都要从各自企业和整体利益考虑，去创造一个双赢的局面。我觉得我们的合作最终结果创造一个双赢的局面，从万通开始今后有可能在更多合作中都创作一个双赢的局面。我先简单说这么多。

    主持人：感谢任总对我们的合作情况给大家做了介绍，和对北京未来房地产市场发展情况做了见解，下面我们请潘石屹先生给大家讲话。

    潘石屹：因为我昨天看任总写了一个发言稿，已经发给媒体了，逼得我没有办法，我专门写了一个发言稿。第一点，我要谢谢大家，为什么？因为我跟任总定好是今天上午的十点钟签约，所以我们的律师、我们的会计师他们非常辛苦，昨天晚上我们的和华远的一起工作到今天的凌晨两点半，所以他们非常的辛苦。第二，要谢谢华远和任总，因为跟任总谈判总是很艰难的，因为他的气势比较盛，常常有气势汹汹的感觉，我每次谈判都把他叫到贵宾楼去，贵宾楼有水的喷泉，他的声音大，经过钢琴和喷泉的声音，他的声音下了一半，我才能跟他谈。我们今天的“鸡蛋”终于换成了第一张“粮票”，这张粮票叫“SOHO.尚都”，我特意把我们的同事请到现场，让大家一起见证这个历史的时刻，我们终于有了“粮票”了。在我们建外SOHO销售到了尾期的时候，因为七期我们明年才可以销售，大家可以放心回去安心工作，我们只是从任总换到第一张“粮票”，是一张很贵很贵的“粮票”，我们还在谈第二张、第三张“粮票”，马上也会签约。我们跟华远的合作，跟任总的合作已经有11年的历史，这11年的历史也是斗争的历史，一边斗争一边合作，合作是我们之间的主旋律，是因为我们双方优势和劣势非常不同，容易互补。我们之间合作可以使我们双方的效益和效率都达到最大化，斗争只是我们合作过程中的插曲，这11年把斗争已经演变成一种特殊的交流形式，一种极端的交流形式，也不正经说话了，都是用吵架的方式去说，在斗争中，我们双方都说过好多错话，也说对方好多坏话。

    潘石屹：人非圣贤，孰能无过，我们重要吸取对方说的正确的话，哪怕说上99句错话，我们都要吸取1句对话，不会对我们的合作造成影响，我们合作过万通新世界广场，任总赚了很多钱，我赚了一点钱。我们合作过物流港的项目，我们两家是里面的两个主导的房地产开发商，其他都是战略投资。我们今后可能就是下个月可能还会有新的合作，我们两个合作的前景是很大的，所以合作是我们的主旋律。大家可能困惑一个问题，而且所有人都在追问我花了多少钱，这个钱不好意思说，因为太多太多，连华远自己的人都说太高了，任总都说太高了。我们为什么拿这么多钱？第一，“SOHO.尚都”这个项目尽管十年时间经过了好多风风雨雨，在任总手里料理清楚了，我们马上把我们的注意力和精力放在建设上去，没有扯皮的事情，北京许许多多的项目就是尚都周围东西南北的项目多少是股权关系复杂，债权债务关系复杂，可以处理清楚，可是需要时间。第二，北京的CBD是全中国最成熟的区域，在CBD里面居住和工作，会给居住和工作的人带来很多的效率和方便。第三，我们有在CBD建设的丰富的经验，SOHO现代城、建外SOHO和SOHO尚都加起来130万平方米，这里面不光有成功的经验，也有许多的经验教训，包括设计上、工程上、市场定位方面等。我们不光借鉴我们的项目，我们的注意力是在CBD里面，所以CBD其他项目他们的经验教训，我们也是非常清楚的。第四，在CBD里面，有许多跟着我们赚钱，赚到钱的忠实的客户，天天等我们新项目开盘，开盘以后，他们一定会跟进，所以从市场来看，我们非常看好。