干部推荐考察报告范文

导语：如何才能写好一篇干部推荐考察报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持党管干部的原则，坚持正确的用人导向，按照先进性和能力建设的要求，把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的人才选拔到校级后备干部的队伍中来，为徐汇教育的可持续发展提供干部保证。

二、推荐条件

1、年龄：一般男48周岁、女45周岁以下（特别优秀的可适当放宽年龄）。

2、学历：大学学历以上。

3、职称：中学一级教师职称以上（40岁以上一般应当具有中学高级教师职称）。

4、经历：有班主任经历，有教研组长或年级组长经历，并有本校中层等岗位经历或相关经历两年以上。

5、身心健康。

6、其它：政治素质好，且具有较强管理能力的区教育系统以上中青年骨干教师可以破格。

三、推荐名额

1、梅园中学可推荐校级后备干部1名。

四、工作步骤

1、准备工作

党支部召开支部委员会会议，学习领会推荐工作的意义，研究制定本单位实施计划，并在全体党员会议上征求意见后确定。同时，党支部梳理出本单位符合条件的全部人员。

2、推荐工作

（1）第一步推荐

①党支部召开教职工民主推荐会（教职工的参与率要高于90％），对本单位符合条件的全部人员进行民主推荐。

②确定建议人选名单：党支部在汇总推荐情况后填写《徐汇区教育系统民主推荐校（园）级后备干部原始排序汇总表》，并召开党支部委员会会议，对原始推荐情况综合分析后，按规定名额1:2的比例列出组织推荐建议人选名单。

在第二步推荐前，党支部要与相关人选进行一次谈话。

（2）第二步推荐

①推荐、测评。党支部负责将组织推荐建议人选名单（附个人基本情况和简历）在一定范围（年级组长、教研组长以上干部、全体党员和派代表）内进行第二步推荐，并进行测评。党支部负责汇总第二步推荐、测评情况。

②进行考察。党支部组织实施考察访谈，访谈不少于15人（要求：教职工数30人以下访谈不少于10人，30人以上访谈不少于15人），被访谈人员的构成要体现广泛性、代表性。

③撰写考察报告。考察报告要反映出被考察对象的德、能、勤、绩、廉，同时注重被考察对象的管理能力、业务能力、性格特点，以及主要不足等。

④确定拟上报人选名单。召开党支部委员会会议，根据第二步推荐、测评结果、考察情况以及各单位推荐名额，确定拟上报人选名单。

3、党内公示拟上报人选名单。党支部可采用在党的组织生活会上通报或征求每位党员意见等形式，将拟上报人选名单在党内进行公示。

4、确定上报人选。党支部根据公示情况，确定上报人选名单，填写《*区教育系统民主推荐校（园）级后备干部组织意向排序表》，根据上报人选的人事档案填写《*区教育系统民主推荐校（园）级后备干部基本情况表》。

5、总结推荐工作。党支部认真总结民主推荐工作的情况并填写《20*年*区教育系统民主推荐校（园）级后备干部工作情况汇总表》。

五、上报工作

1、上报材料

上报材料包括《*区教育系统民主推荐校（园）级后备干部原始排序汇总表》、《*区教育系统民主推荐校（园）级后备干部组织意向排序表》、《*区教育系统民主推荐校（园）级后备干部基本情况表》（每人1份）、考察报告（每人1份）、《20*年*区教育系统民主推荐校（园）级后备干部工作情况汇总表》。上报时，须交书面稿和电子稿（交盘片，所有资料保存在一个以党支部名称命名的文件夹内。其中，一寸照片的电子版用被推荐者的姓名命名并以jpg格式保存）各一套。

党支部对破格推荐的人选要另附破格推荐报告。

上报的书面材料须由党支部书记签字并加盖党支部公章。所有原始材料由党支部保留备查，。

2、上报时间

于9月29日（星期五）前完成材料上报。所有上报材料均交至教育党工委组织干部科。

七、工作要求

1、明确责任

党支部负责本次民主推荐后备干部工作，党支部书记是此项工作的直接责任人，对上报材料负责。。

篇2

一、积极争取国家开发银行贷款，支持中小企业发展。

公司按照市委市政府的统一部署，在局领导带领下，加强与国家开发银行的合作，进一步疏通融资渠道，提高融资担保能力，扩大担保额度，切实解决中小企业融资难、担保难问题。2011年共为26家企业从国家开发银行贷款提供了担保，担保金额2.98亿元，有力促进了中小企业的快速发展。

二、采取多项措施，认真做好担保工作。

今年，公司为了降低担保风险，积极采取措施，做好担保管理工作。一是加强管理，明确责任。在推荐担保企业过程中，要求全体干部职工坚持原则、秉公办事，确保在整个推荐过程中，优中选优，不出任何问题。二是搞好与各部门的配合，努力做好贷后管理工作。通过与各部门的密切配合，充分运用中小企业信用预警机制,建立企业预警联席会议制度。通过对中小企业各项数据进行综合分析，决定是否对企业发出预警和预警等级，并按季对担保贷款企业进行实地考察，写出考察报告。三是强化措施，做好反担保工作随着公司担保业务的增多，做好反担保工作，防范风险也成了公司的一项重要工作。为此，公司提供担保的同时，要求被担保贷款企业提供一家规模相当的企业提供反担保，并签订反担保合同。

三、认真搞好自查和规范整改工作。

根据《省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保公司规范整顿工作的通知》，对公司近年来的业务开展情况逐项逐条认真进行自查，对查出的问题彻底进行了整改。一是完善了公司各项规章制度，二是制定了详细的业务操作规程。三对有风险的企业加大监督力度，采取有效措施及时催收。

四、加入省再担保体系。

今年，根据局领导的安排，与省再担保集团公司进行了强强联合，积极创造条件，加入了省再担保体系。进一步扩大担保业务，增强了担保实力，以便更好地为中小企业的健康发展搞好服务。

2012年工作要点：

2012年，公司将按照局党组工作部署，紧紧围绕全市

政工作的中心任务，突出工作重点，积极开展担保业务，规范完善担保程序，进一步加强保后贷款资金管理。具体做好以下几个方面的工作：

一、继续争取国家开发银行贷款，大力支持中小企业发展。在当前融资难的情况下，明年要在今年工作的基础上，加大融资力度，积极争取国家开发银行贷款，支持我市中小企业的发展，特别是要加大对科技含量高，对我市经济支柱产业产生重大影响的中小企业的支持力度，确保我市经济可持续发展。

二、进一步规范和完善公司的制度和担保体系，提升管理水平，以便更好地为中小企业搞好服务。

篇3

一、 确定职责岗位

（一）、根据 __*文批准我局的“三定方案”、，尤其是管理体制改革后科室增加、职能强化和推进“两个体系”建设的需要，对局内设科室的工作职责进行修订后公布。

（二）、根据科室工作职责，确定各科室岗位数。

二、公布范围条件

参与竞争轮岗的人员范围：

（一）、原任科长须全程参加竞争轮岗。特殊岗位不轮岗的科长，也必须参加考试、述职述廉、满意度测评、民主测评。

（二）、正科虚职满三年、副科实职满二年、副科虚职满三年、且符合党政干部任职基本条件的公务员，可申报参加竞争科长职位的述职述廉。自愿放弃竞争科长职位的人员，也须参加考试、民主测评和轮岗。

（三）、行政编制的一般人员，除特殊岗位不轮岗人员可不参加双向选择外，都必须全程参与竞争轮岗。

（四）、事业人员。个人提出申请、所在编制单位同意的，按双向选择的办法补充到行政岗位 。局机关借用的特殊岗位人员可以不轮岗。

三、报名审查

（一）、报名。所有行政编制人员、申请到行政岗位工作的事业人员，都必须报名。

（二）、资格审查。对报名人员的出生时间 、参加工作时间、任职时间、政治面貌、学历、个人身份、所在编制单位和近三年的奖惩情况特别是受党政纪处分等情况进行审查，审查合格的人员分别按原任科长、拟竞争科长职位人员、行政一般人员、拟到行政科室工作的事业人员分类公布。

四、组织考试

（一）、参加人员。局机关全体人员，无论是否参与竞争轮岗的行政、事业、聘用人员，都必须参加。这次考试作为竞争轮岗的考评内容，并作为年度考核的依据。

（二）、考试内容。国家录用公务员考试知识中的行政职业能力测验、申论和公共基础知识。

（三）、考试方式。由考试中心按行政职业能力测验占30%、申论占50%和公共基础知识占20%，组合一套试卷组织考试并负责阅卷。

五、述职述廉

（一）、原任科长述职述廉。 召开全体人员大会，由原任科长述职述廉。述职述廉的内容，主要包括任现职以来政治思想表现、纪律作风、工作实绩和廉洁自律等情况，演讲时间控制在10-20分钟，演讲材料用a4纸打印30份，本人签名后于大会前一天交考评组，通过抽签确定演讲顺序。演讲结束后，由全体人员对其进行满意度测评。不满意率达三分之一以上的原任科长，不能参加科长竞争轮岗。

（二）、确定科长职位补充数。原任科长述职述廉结束后，宣布满意度测评结果，确定应补充的科长职位数。

（三）、申报竞争科长职位人员述职述廉。召开全体人员大会，由申报竞争科长职位人员进行述职述廉。述职述廉的内容，主要包括任现职以来的政治思想表现、纪律作风、工作实绩和廉洁自律等情况，演讲时间控制在10-20分钟，演讲材料用a4纸打印30份，本人签名后于大会前一天交考评组，通过抽签确定演讲顺序。演讲结束后，由全体人员对其进行满意度测评。不满意率达三分之一以上的申报竞争科长职位人员，不能作为此次补充科长的推荐对象。

六、民主测评

对全体人员进行德、能、勤、绩、廉五个方面的民主测评，测评结果分别按30%、15%、10%、25%、20%量化计分，计算结果保留小数点后三位（以下及竞争轮岗工作中，凡涉及到计分的均保留小数点后三位）。

民主测评结果，作为竞争轮岗中考评量化的组成部分，并作为年度考核的依据。

七、选拔科长

（一）、推荐。推荐分两种形式：

1、会议投票推荐。召开全体人员大会（不含聘用人员），对拟补充的科长进行投票推荐。

2、、个别谈话推荐。行政编制人员、事业单位负责人参加，进行座谈推荐。

（二）、考察。根据会议投票推荐和个别谈话推荐的结果，经研究决定后确定考察对象，考察预告，对考察对象进行考察。参加人员为行政编制人员、事业单位负责人。

（三）、研究。考察情况经研究决定拟任科长人选后，进行公示。

（四）、公示。对拟任人选进行公示，时间7天。

经上述程序选拔的拟任科长人选，可参加科长竞岗。

八、考评量化

对本次竞争轮岗组织的考试成绩、民主测评和近三年考核均分，分别按照10%、30%、60%的权重进行计分。

在此基础上，对正科实职、正科虚职、副科实职、副科虚职人员，分别按4、2、1、0进行加分后公布结果。

九、申报岗位

（一）、公布可以不参加竞争轮岗的岗位和人员。

（二）、公布参加科长竞岗人员名单。

（三）申报参加科长竞岗人员（以下简称竞岗人员）每人可报岗三次，第一次、第二次可申报1-2个岗位，第三次限报1个岗位 ，每次报岗情况进行公示。

十、竞岗演讲

召开全体人员会议，由竞岗人员进行竞岗演讲。演讲的内容，主要是就所申报的岗位有何理由、有何特长和优势进行演讲，演讲时间控制在8-12分钟，演讲材料用a4纸打印35份，本人签名后于大会前一天交考评组，通过抽签确定演讲顺序（不轮岗的科长不再演讲）。

由局领导、事业单位负责人和各县（市、区）局长组成评委，对竞岗人员演讲进行评分。评分实行百分制，去掉两个最高分和两个最低分，取平均分为得分。

十一、定岗推荐

召开行政编制人员、事业单位负责人、各县（市、区）局长会议，对竞岗人员进行定岗推荐。

（一）认为竞岗人员适合在所申报岗位工作的，表示同意后不再提出建议岗位。

（二）认为竞岗人员不适合在所申报岗位工作的，应提出建议岗位。

（三）按实际参加推荐人员数，对竞岗人员得票率进行统计，岗位推荐率不达到会人数三分之一的，不得在所申报的岗位任职，且不再计算其得票分值。

（四）岗位推荐率达到会人数三分之一及以上的，应计算其得票分值。计分分别按局领导占35%、其他行政编制人员占40%、事业单位负责人占15%、各县（市、区）局长占10%的权重进行量化。

十二、

综合考评

对考评量化、竞岗演讲、定岗推荐的量化分，分别按30%、10%、60%的权重进行计分。综合考评结果作为确定科长岗位人选的依据。

十三、确定人选

根据综合考评结果，采取以下原则确定：

（一）推荐岗位只有一人的，且推荐率达到会人数三分之一及以上的，可以确定该人选。

（二）被推荐人员同时有两个岗位的，推荐率都达到会人数三分之一及以上的，按推荐率高的岗位确定；推荐率相同时，按申报岗位确定。

（三）两人或两人以上被推荐为同一岗位的，推荐率都达到会人数 三分之一及以上的，按综合考评得分排序确定；综合得分相同的，按推荐率高的人选确定；推荐率相同的，按申报该岗位人员优先确定。

竞岗后仍有缺位的，待条件成熟时再安排下一轮竞岗。

十四、报请备案

对拟任的科长人选写出考察报告，局党组研究讨论决定后，报市委组织部备案。为不影响正常工作开展，在备案批复未下达前，决定任命的科长先行主持科室工作，办理工作移交和档案资料交接手续。

十五、科员定岗

为保持工作的连续性，原则上除科长外，每科可以选择一名原工作人员，办公室除不参加轮岗的人员外，可保留一名原工作人员。科员双向选择的程序：

（一）自愿放弃竞争科长职位人员，由领导组研究确定工作岗位。

（二）科员申报岗位。

（三）科长提出拟选人员。每科每轮只可选择一名，也可放弃。

（四）、科员、科长双方签字确认，作为科员定岗的依据之一。

（五）领导组研究同意后到岗工作。

（六）双向选择中未能确定岗位的人员，由领导组安排岗位。

十六、事业人员补充

个人申请到行政岗位工作的事业人员，按照年龄结构、男女比例、文化程度、业务熟练程度、专业特长等情况进行组合。每科可保留一名该科室原工作人员，该科原行政一般人员未保留的，则必须选择一名原在该科室工作的事业人员。主要程序如下：

（一）、经领导组研究决定不轮岗人员到岗工作 。

（二）、申报岗位。

（三）、科长提出拟选人员。

（四）事业人员、科长双方签字确认，作为事业人员补充的依据之>！

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（五）多轮选择，各科每轮只可选择一名。补充人员可以少于科室核定人数

（六）领导组按照优化组合的原则研究同意，事业人员到岗工作。

（七）双向选择中未能确定岗位的人员，到原编制单位工作，待条件成熟时补充到行政岗位工作。

篇4

他凭什么获取老板的青睐和绝对信任，难道命运之神对他情有独钟?这近乎天方夜谭式的打拼经历背后，有着怎样的精彩故事和独特秘籍呢?

用情开路，传奇小组长感动台湾大老板

今年35岁的曲全龙出生在河南省唐河县一个贫困农家。高中还未毕业，曲全龙就离开了学校。

之后，曲全龙种过地，卖过冰棍，当过小工。2000年，他独自一人来到东莞，进入台湾老板投资创建的一家塑胶公司做包装工，月薪520元。这家公司，竟成为他梦想起飞的地方。

在气温酷热的南方，包装车间的活儿最苦最累。打包、装车、运往仓库，这看似简单的流程实际要付出很大的体力，再加上天气炎热，工人们往往汗如雨下，十分辛苦。曲全龙个头不高，形体偏瘦，干起来就更加吃力了。但他从来不偷懒，更不叫苦叫累，总是抢着干活儿。有一次，厂里赶制一批出口医疗塑胶产品，要连夜赶班，发着高烧的曲全龙却替一个生病的工友值班，坚持干到天亮。等产品全部运走，他突然感到一阵眩晕，一头栽倒在地。这件事让车间主管和其他工友十分感动和敬佩。曲全龙待人也十分义气，他平时一到周末就买些酒菜，到自己的宿舍里开伙，请工友们聚餐。久而久之，瘦弱但豪爽的他反而成了大家的“主心骨”，有事没事他身边总会拢着一拔铁杆兄弟，兄弟们个人都很抬他的庄。

在台资企业，为员工充电是必修课，这种纯技能性的实用培训是企业技术骨干产生的摇篮，也是员工改变待遇的一个重要机遇。但这种培训不是普训，名额相对较少。2001年初，包装车间只分配了一个培训名额，按资历、论年龄、讲贡献，曲全龙都不是最好的。当车间主任宣布名额将由选票决定时，工友们大声地喊：“小曲兄弟干活实在，我们只推荐小曲兄弟!”那一刻，工友们的巨大信任让他流下了热泪，他突然更加清醒地意识到：讲情谊，结人缘，无论走到哪里，这都是一笔巨大的财富!

3个月的技术培训在别让眼里无比烦闷枯燥，但曲全龙却把它当成了一种享受。为了求得一个问题的答案，他不吃午餐，大热天守在餐厅门口，等讲师出来好向人家请教；他随身带的小笔记本积成了满满一箱。最后，他以结业考试第一名的成绩被任命为车间组长，工资涨到了1000多元，从此开始了自己在企业里“当官”的生涯。

车间组长有两大块任务：一是抓效率，二是抓质量。基层上来的曲全龙心里清楚，光靠制度约束并不能从根本上解决员工积极性不高的问题，必须通过人性化的管理、人性化的服务才能真正激发员工的积极性，实现效率质量双赢。企业规定，组长的工作时间是每天10小时，但曲全龙给自己规定的时间是14小时，除了查看其他拉长的工作日记录，做好包装检验，他总是自觉抽出两个小时来，帮进度慢的工友义务干活。要知道，在以计件算工资的台资企业里，他等于是帮员工打工挣钱!

曲全龙的“仗义”很快在全厂出了名，当哪个员工见到他坐在自己面前帮自己干活挣钱时，都会感到汗颜，不由自主地加快工作进度。这样一来，他带领的组生产效率要明显高于其他组。

厂里新来的一名湖南湘潭籍女工李仪只有18岁，由于技术不熟练操作失误，将一批产品和外包装钉在了一起，直接导致了对产品的损害。按照规定，犯这样的错误是要被辞退的，可辞退就意味着没有两个月的试用期工资，那样的话李仪连吃饭的钱都没有了。曲全龙赶紧找到主管，自掏腰包主动赔偿了300元钱的产品损失费，把整个事情包揽了下来。主管见此有些动情地说：“员工碰上你这样的组长是他们的福气，我相信你们一定能干出样子来!”

不久，又赶上了公司培训，他为李仪争取到了一个名额，还鼓励她说：“要想出人头地，光下死力不行，一定要学好技术。”李仪哭着说：“我犯了错没受罚还能去参加培训，真感谢你。从今后，我把你当我的亲哥!”

曲全龙随身带的小本本上，还记有一个小秘密，那上面是20多个工友的生日，是他从报到处的登记表上抄下来的。他第一次为工友老邓过生日时，是在内部食堂，多点了几个菜，订了一个小蛋糕。当老邓走进餐厅，看着烛光中工友们的笑脸，听着生日快乐歌，感动得热泪盈眶：“我活了四十多岁，还没过过一个生日，谢谢曲兄弟。”

曲全龙事事处处像对自己的亲兄妹一样替员工考虑，自然也赢得了员工们的尊重和爱戴，他所在的小组，大家都是抢着干活。往往一周的工作量，他们最多5天就能完成。在全厂业绩考评中，他们每次都是第一。

同样干活，为什么他的组干得比别人出色?为了找出这其中的原因，公司高层领导一度也感到纳闷，一个台湾过来的副总经理在曲全龙所在的小组蹲点数日，终于找到了答案，他在公司高层会上不吝溢美之辞，还把他的做法称之为“曲全龙工作法”，并在全集团加以推广。这样一来，曲全龙这个重情义、会管理、有业绩的河南小伙儿也引起了集团大老板詹天兴的兴趣，他表示有机会一定要面见一下这个河南小伙。之后，由于业绩突出，曲全龙先后被提升为主管、公司副经理、经理。

诚信至上，台湾老板再被感动

担任经理后，曲全龙肩上的担子更重了。他越来越感觉到，企业的管理就像是居家过日子，有良好的人缘才能过得和美和顺，才能广有客户缘。做到这一点，最重要的是产品质量。

为了苦抓产品质量，公司的原料采购、生产工序、产品包装等每一个环节曲全龙都要严格把关。在公司人员的使用上，他坚持在人性化管理的基础上，设置严格的任用程序，每一位提拔的员工都必须历经技术培训、车间技能比试、员工测评等诸多环节，最后才由领导层研究试用，试用合格才能提高待遇。

有一位工友是他在车间时意趣相投的“铁哥们”，这位工友向他提出要当车间主任，但在员工测评中业绩不够突出，因此在领导层研究时他率先进行了否决。在他看来，公司的诚信首先体现在用人的诚信上，“开口子”就会让企业“丢面子”，这样的事情不能干。这位工友愤然不已，曲全龙让他看了所有任用人员的资料，让他心服口服地看到了自己与他人技术上的差距。一年后，通过培训和创新，这位工友发明的产品包装双线缝制法获得创新奖，如愿当上了车间主任。

尽管这样，一件意想不到的事故发生了。2003年，曲全龙接任经理不久，按照正常的进货途径，企业和温州一家塑胶公司签定了一批PVC胶布供货合同，用于出口医疗塑胶产品的生产。当产品完成过半时，曲全龙到车间视察，当他拿起产品仔细观察后，不禁倒抽一口冷气，由那家塑胶公司供应的PVC胶布因技术问题发生了出油现象。

由于是医疗产品，任何一类问题都有可能导致医疗事故的发生，何况这是出口美国的首批产品。

此时，他的第一反应就是决不能因为产品质量问题影响中国企业在国际上的信誉度，也不能因为这个问题失去开拓美国市场的最佳时期。为保证产品质量，曲全龙立刻叫停了全厂的产品生产，对有问题的胶布和产品进行封库。糟糕的是，当时有些问题产品已经装上货轮在运往美国的途中。曲全龙立即和美国沃特公司的业务代表爱得华取得联系，说明情况，并要求退回产品。爱得华了解来龙去脉后，坦诚地说：“在我们那里，这并不算是不可救药的质量问题，我为你的正直和诚实骄傲，你是个值得交往的中国朋友!”

这件事，让公司蒙受了300多万元的损失，曲全龙非常担心会因此失去大举进军美国市场的机遇，但爱得华对中国企业的信誉度很满意，他回去后立即向总部进行了详细汇报，最后曲全龙的诚信起了关键作用，他们决定通过追加订单来弥补中国公司的损失。公司的美国客户也因这个事件增加了五成。

追货事件成为这家台企发展史上的一段佳话，公司所有股东都被这个带着眼镜的瘦小伙所感动。在股东大会上，老板詹天兴高兴地说：“诚信历来是商家赚钱最有价值的无形资产和软实力，从这个年轻人身上，我们能看到诚恳、诚实和诚信，我们事业的发展必须要由具备这些品质的年轻人来开拓。”说完，詹天兴正式提议，由曲全龙出任温州分公司的总经理，负责公司的全部事务，年薪30万元。这个提议在股东大会上的反应惊人一致，股东们悉数通过，曲全龙成了企业薪水最高、最年轻的分公司总经理。

义字当先，年薪300万打工仔接掌两亿台企

2007年初，随着经济危机的临近，沿海地区出现“民工荒”，用工紧张成为每家企业都必须面对的现实问题。由于望胶行业属劳动密集型产业，需要大量的技术工人。自然成了最受现实制约的行业。于是，公司决定在内地设立分公司，逐渐实现沿海产业向内地的有序转移。

当时合肥、洛阳、开封等地纷纷抛来“绣球”，并列出一篮子“诱人”清单，公司股东们已经决定在合肥投资200万美元建立一家分公司。

曲全龙听说后，心里涌出个想法：自己的家乡南阳市唐河县有130多万人，其中富余劳动力就有40多万人，随着农业机械化程度的提高。将会出现更多的富余劳动力：那里交通优势明显。如果投资成功，不但企业利润可观，还可以造富家乡。

但股东大会上通过的决定岂能轻易更改?连续三天三夜，曲全龙都没有睡觉，他把南阳的各种优势和企业发展所面临的问题结合起来，苦苦思索解决办法，将这些意见做成一个详实的考察报告和投资规划，连夜启程经北京飞到台湾总部，詹天兴听说曲全龙来了，特地安排时间接见了这个极富传奇色彩的年轻人，并亲切地招待他吃了一次家宴。可是面对他提出的要求，詹天兴表示有些为难，因为现在企业很多决定都是股东大会表决的，他一个人不好更改。但他对这个年轻人的执著和仗义有了新的认识。对他的意见非常重视，决定召开股东会再行商谈，并邀请他列席。

在会上，股东们考虑到自己的利益，开始一直持沉默态度。面对这种氛围，曲全龙站起来说：“如果总公司把分厂建在南阳，前期我可以自己出资筹建，建成后总公司再进入投资，按股份制分红。如果干不成，亏损部分由我独自承担，决不让股东们赔一分钱。”这句话，让一直沉默的股东们有了反应。一阵讨论过后，老板詹天兴发话了：“我这一生，被员工感动过的只有三次，可这三次竟都发生在一个人身上，就是大家眼前的他――曲全龙。第一次感动，是他创造的“曲全龙工作法”，己成为了咱们企业在经济危机中脱颖而出战无不胜的利器；第二次感动是他当年追回出口去美口的次品，那种港口横刀立马的气慨谁人匹敌?你们谁知道他当时面对的压力?谁有他这份敢于担当的气慨?就是他的诚义之举，让咱们集团在国际上享有了极大的美誉度；第三次感动就是现在，为了说服咱们大家，他自费飞抵总部。拿来了如此详细的投资报告，又据理力争。如果咱们的中层干部都有这份干事的态度，咱们还愁什么企业发展!”

2007年5月，台商们到南阳市考察，曲全龙的真诚再次得到验证。股东们在南阳市唐河县当场决定了投资意向，并把当初决定投入的200万美元追加到了700万美元，曲全龙被任命为新成立的畅鸿塑胶总经理。

用工荒在曲全龙的眼里并不是问题，除了丰富的劳力资源作后盾外，他对员工大打“亲情牌”。在建厂伊始，他就商标准设计了职工宿舍楼，这座四层楼房有职工活动室、沐浴室、休息室、更衣室、餐厅等多种生活娱乐设施，并且夏有空调，冬有暖气，居住条件一流。

对员工的人性化服务，使企业发展顺风顺水。畅鸿塑胶实现了当年谈项目、当年投资组织生产、当年创利，创下了内地台资企业发展的“唐河速度”。曲全龙在国际市场的激烈竞争中，靠人格魅力增强了竞争实力，公司生产的环保型家用塑胶产品，远销欧美、南非地区。安排700个就业岗位。

2008年下半年，全球经济危机愈演愈烈，畅鸿塑胶公司90％的产品依赖出口，一时间市场萎缩，产品滞销，公司接不到新的订单，就连多年的老客户也纷纷打来电话，要求降价。公司产品销量锐减40％，一半机器停止运行，公司处境艰难。为规避这场金融危机，保住企业和员工，曲金龙邀请美国、台湾等地的8家固定客户来公司考察，给客户分析他们公司的优势和发展前景。最终，稳定了客源，保住了市场。2009年初，曲全龙在广州成立诚信畅鸿贸易公司，派驻20多人，专门接收订单，开发新产品，开拓海外市场。这种态度深得客户信任，稳定了售货渠道。在这期间，公司员工的工资随着效益的滑坡不断下滑，但职工们没有一人有怨言，没有一人辞职，甚至工人们连平时的休假都进行了短调或取消，这让曲全龙感到很欣慰。他更加感到，自己能干成一点事，靠的是大家，是全厂的兄弟姐妹们在撑着。