课代表辞职信范文

导语：如何才能写好一篇课代表辞职信，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

教师辞职信理由有哪些一

尊敬的校长：

你好!

首先向你说声对不起，我辜负了你对我的期望，今天写信是向您提出辞职的。

自去年分配到我校以来，我一直受到了您的各方面的帮助，对此我是感恩不尽的。刚大学毕业，我由一名学生成了一位光荣的人民教师，对教师这职业我是既熟悉又陌生。记得在我来校的第二天，你就找我谈话，将许多教学经验传授给我。从备课到讲解，从和学生相处到批改作业，从教态到板书设计，从语言运用到为人处世，你是那样的耐心啊!那天我学了不少东西。您是很器重我的，所以您竟给了我一个班让我管理。应该说我是很认真很努力地在工作，如果没有发生这件事，我怕也是学生和同事们心中的一个好班主任，好老师吧。但都怪我，一时的冲动造成现在这种糟糕的局面。

平时也算班上的一个好学生吧，可那天他找我请假时实在太过分。我不知平时随和的他，那天却那样的固执。我无论怎么讲，他就是不听，我不准假他就是不走。我由于下午有课，中午饭间时间又短，我是个非午后休息会儿不可的人。中午哪怕打个盹儿也行，否则整个下午我就象丢了魂一样，头昏昏沉沉，精神萎靡不振。因此我让他下午上完课再找我说，可他就是非要我当场给他批假条。关于学生请假，我班刚开过班会，制定了具体措施，我不能为他破班里的规矩。长说短说，他耗在那里就是一个主意，我实在是生气。但强压住并未发火，后又以我该休息了，下午还有课，企图让他先走，他不动。我躺在床上，心想他站就让他站吧。可这时他却走到我床边，嘴里仍嘟嘟嚷嚷让我准假，我实在压不住火了。我站起来说你走不走，他说不走。我随手抓了把水果刀，撵他走。其实当时我只是随意拿了件东西，并未太在意手里究竟拿的是什么。他走后，我才发现我是拿了把小刀的。从他离去的表情上我已预感到什么了，我本想上完下午的课再去找您说此事的。可上完第一节课后，李主任就找了我。

这件事在学校引起了一个小轰动，我对不起所有关心我的领导和同事们。也许我太年轻了，也许我还没有真正懂得教师这一职业。但不管怎样，我知道，我可能将因此而告别这神圣的讲台了。所以主动提出辞去班主任职务，辞去任课老师的资格。若一时还找不到合适的老师接替我的课，我可以先代着。

我是怀恋这三尺讲台的，因为我站在上面还不够365天，但我犯的错误却是不可原谅的。我期待着上级和学校尽快对我做出最后处理。

申请人：

20xx年 月 日

教师辞职信理由有哪些二

尊敬的王校长：

你好!我是~~~!今天我郑重的向您提出辞职申请，希望您能批准并谅解!

回顾我到杨氏的一年多的时间，心中感慨万端，感觉有话要说。

首先，我要感谢您!感谢您代表杨氏对我的接纳。想当初我来到杨氏，是一个思想很简单的人。也没有太高的学历，没有太多的学识，但是我感觉到你对我的到来是欢迎的。因此，对于您的知遇，我无法说什么，只能尽自己之能，倾自己之才，去为杨氏做点什么!哪怕我能取得一点成绩，我才觉得心里是安稳的;才能让自己觉得无愧于您，无快愧于杨氏。

再者，我要感谢杨氏。感谢杨氏这么一年多来，对我的成长提供了很好的空间。当初的我，思想很简单，想问题不周到。可是这么一年多来，我发觉自己有了很大了改变。学会去照顾学生，学会去理解学生，学会去深入学生的内心探究问题。在许多老师的帮助下，我在教学上也取得一点的成绩。尽我所能，把课上好，把学生教好。我感觉，在这样一种环境之中，压力之下，我是快乐的，我是有动力的。我情愿，用我每一分钟的时间，去为学校付出，为学校更上一层楼，尽自己的微薄之力。

我还要感谢杨校长和毛主任对我的督促、指导与批评。他们的话让我在迷惘之中有了方向，脆弱之际有了力量。因为他们的关怀与督促，才使我更加努力于自己的工作，并用最大的能力做出我最满意的成绩。可喜的是，这点我做到了。

还有各位老师，他们对我的友好、支持和理解，让我很感动。虽然，学校之中发生很事，我也出过很多失误，老师们都一心一意的对我提供帮助。让我在这个杨氏的大家庭中，感受到不尽的温暖。

我还很想继续为杨氏努力，我还想在这里继续成长，我还想与我们敬爱的老师们齐头并进，共同致于人类最伟大的事业。

可是，生活总是艰难的，天意也总是那么不遂人愿。如今的我，已为人父。老父亲也一直卧病在床，生活的负担也越来越重;经济上也越来越拮据。学校的工资也是在我们县教育界数一数二的了，可是，对于我，也是杯水车薪了。

人也总是有了理想才能活得更有劲头，更踏实。我一直都感觉我很喜欢电脑，并愿为电脑终身从事。这是我的意愿，也是我在生活中更有力的经济支持。我觉得我更适合于做电脑的生意，也能为家庭经济解决一些困难。所以，我决定明年从事电脑维修和销售，一心一意把我所终爱的东西坚持下去。

因此，很抱歉，尊敬的王校长，我只能离开这个学校，这个让我终生难忘，迅速成长的地方。无论到何时，我回头来看看自己的成长历程，我觉得在杨氏是我生命中的一个里程碑，并永记于心，感恩不尽。、

所以，请您批准我的辞职申请，并感谢您一直以来的关怀

教师辞职信理由有哪些三

尊敬的县教育局和校领导：

您们好!

首先我只能说声对不起，我辜负了您们对我的期望，今天写信是 向您们提出辞职的。

自 Xx 年 8 月分配到四中以来，我一直受到了教育局和学校的各方面的帮助，尤其是学校领导，李校长，对我工作和生活都很关心，对此我是感恩不尽的。

刚大学毕业时，我由一名学生成了一位光荣的人民教师，对教师这职业我是既熟悉又陌生。记得在我来校的当天，就受到了学校领导和同事们的欢迎，心里感到非常的温暖 ;教学工作也是无私的将许多教学经验传授给我。从备课到讲解，从和学生相 处到批改作业，从教态到板书设计，从语言运用到为人处世等等，让我学了不少东西。学校是很器重我的，近三年连续让我教高三。应该说我是很认真很努力地在工作，我敢发誓的说，我没有哪一天，哪一节课是在混日子，在敷衍学生，我都尽我最大的力做好我的本职工作。

但今天我决定选择离开四中，有这么几个原因：

第一：虽然我很尽力的从事教学工作，但教学还是不如人意，取得的成绩微乎其微，辜负了学校领导对我的期望，我也是很无奈，有 时真怀疑自己的能力了。想来，可能验证了一句话：本科大学毕业的 不如一般大学毕业的，一般大学毕业的不如师专毕业的，师专毕业的 不如高中毕业的。因此，我觉得我不适合在四中工作，再这样下去的 话，肯定会影响学校的升学率。在现在如此看中升学率的环境下，请考虑批准我的辞职报告。

第二：就是学校的管理。开始的时候觉得还能跟上学校改革的步伐，但越到后面，越觉得难以适应。比如学校规定没有课也要坐班， 我也赞同的，也坐班的。但我的课经常是早上 4、5 节，而学校只能 10：00 到 10：30 去吃早点，那样只能来不及，但不吃的话我身体又吃不消，更怕影响教学质量。因此经常 9：30 去吃，从而违反了学校 的规定，要算我脱岗。我想，我是不适应学校的管理了，因此选择离开。

第三：就是工资，每个月打到卡上的1024 元，让我很难想象什么时候能在弥勒买得起按揭的住房，倍感压力重大。四中是强调不为薪水而工作的，而我，还做不到这点。因为我家里还有父母，以后还 会成家，会有孩子，都需要薪水。

第四：也许是能力有限，我认为我在四中已经没有更大的发展机会了，已经工作了 5 年多，基本上定型了。因此，我决定选择一个新 的工作环境，希望领导批准，敬请早些安排。

当然，无论我在哪里，我都会为四中做力所能及的事情，因为我 为我曾经是四中人而感到骄傲。最后，诚恳地说声：对不起!也衷心地祝愿四中力挫群芳，永往直前!学校越办越好，升学率一年比一年 高!四中所有的学生都考上重点大学!

此致

敬礼!

篇2

然而，什么样的纪念品才能吸引旅行者的目光，打动他们的心？一个80后女生因自己的毕业设计而走上了这条探索之路，同时，也开启了自己的创业之路。

以80后的潮流方式

2008年4月，张茜还是西安美术学院视觉设计系大四的学生，正冥思苦想自己的毕业设计。某天，张茜陪同两个外地朋友游玩西安，在一处茶园，高昂激扬的秦腔吸引了她们的耳朵，舞台上的角儿，其唱腔、脸谱、身段都不同于其他戏曲，是那么地引人入胜。

张茜心中一亮，我的毕业设计何不以秦腔为主题。用现代插画的方式来表现古老的戏曲，然后衍生出棒球帽、T恤、脸谱、Q版公仔、杯子等系列旅游产品。设计思路得到指导老师肯定后，张茜开始进行第一步的创作，她每天都背着画本去茶园听戏，边听边画，创作非常流畅。

画作完成后，张茜把这些图案作为元素进行产品设计。很多同学的毕业设计都只是附上设计图，因为产品打样太费事，而张茜却不辞辛劳地把自己的设计都变成了实物。

最后，她的毕业设计不仅得到答辩老师的称赞，还在毕业设计展中获得二等奖。

“谁会相信一个刚毕业的大学生？谁愿意为你的梦想埋单？”父母并不支持张茜，认为她是在做白日梦。但是，张茜真的等来了一个电话。

曲江大雁塔景区正在打造一条百工坊特色街，决定以聘用张茜为设计师，并提供店铺和经费的方式支持她的秦腔旅游纪念品项目。

以80后的潮流方式去打造旅游纪念品，张茜的梦想就这样拉开了序幕。

在比赛中成长

“便于携带、能代表陕西特色、有实用性、价格范围几元至几百元。”根据对旅游品市场的调查分析，张茜对产品做了这样的定位。然后，便开始一边设计新款，一边寻找制作厂家。

生逢其时啊，张茜信心满满地报了名。

古老的岩画、古兰经被张茜用Q版的视觉艺术以胸章、卡贴、打火机、球鞋等时尚且实用的物品为依托重新进行了演绎。在这次比赛中，张茜的设计作品分别获得了银奖、最佳创意奖与优秀奖。接着，央视《创业英雄汇》的记者找到了张茜，将她推荐给了栏目组。

在《创业英雄汇》的聚光灯下，张茜以一身漂亮又帅气的秦腔戏服亮相舞台，立刻点亮了观众的眼睛。“参加《创业英雄汇》，我有三个很深的感受，一是感觉自己像蚂蚁一样渺小，因为我的对手是已经融资几千万的网站创始人、已经有数十家连锁店的化妆品老板……而我那时还只有一个做新潮旅游纪念品的想法。二是发现每个人都在拼搏，这让我很感动，也很受感染。三是唐骏对我创业梦想的点评，让我受益匪浅。”

虽然，最后并没能进入决赛，但张茜从中获得了前进的勇气与动力。比赛结束后，她就向学校递了辞职信。

回归再出发

参加比赛，不仅让张茜获得了很多实战经验，还为她争取到了一笔政府的创业贷款。于是，她把擅长设计的黄谦和闫静、做销售的王璨，三个很好的朋友游说到银川，成立了西遇纪旅游纪念品设计工作室。“取名西遇纪，是想传达纪念在旅行中的美好遇见，而‘西’是代表立足于西部。”在注册商标的时候，张茜斟酌良久，最终将“西”和“遇纪”分别注册了商标，希望能在不同的产品和领域去应用。

就商标注册来看，这个80后女生在创业之

于是，2010年底，张茜将银川的工作室撤初，其实就已开始深谋远虑。她并不局限于做

回了西安，与手工艺人合作，进行产品开发。很一个地方旅游品牌，而是有着开拓全国市场的

快，“西遇纪”就在西安的人气商圈回民街开了“野心”。她说，“遇纪”才是真正用在旅游

第一间门店。纪念品市场的名字，比如到了平遥，就会叫平遥

对于这样的成绩，张茜并不满意。“很长遇纪，到了上海就会叫上海遇纪。

一段时间，我都是在设计人、产品制作人、销售在银川政府的大力支持下，“西遇纪”的

商这三个角色中来回穿梭，根本无法专心做某前期筹备，完成得很顺利。然而，挂万漏一，张

事。这也是品牌发展缓慢的一个重要原因。”接茜忽视了对银川旅游市场的分析，这个西北高原

着，她就去上了系统的品牌管理培训课。城市，有着漫长的冬天，茫茫白雪，阻隔了外地

2011年6月，西安不倒翁企业品牌策划有限游客的到来。产品做出来了，但是没有顾客。

公司成立，一支人员配备齐全的专业团队，计划张茜和三个伙伴商量，暂停营业，回到西

从西安开始，将“遇纪”这个品牌做到每一个有安。一次就业培训上认识的朋友把她介绍去做西

独特风景和文化的地方。安创意市集主管。“说来巧得很，西安创意市集的办公地点竟然就在曲江大雁塔景区，走了一圈，我又回到了当初的地方。”张茜感到缘分就是如此神奇，而主管创意市集这份差，对于她做

秦腔娃娃

篇3

在中国,有个俗语叫“女人也顶半边天”,这话放在玫琳凯女人身上最合适不过。在2009年,玫琳凯中国的业绩达到行业前3的位置,一个个玫琳凯首席、家族和美容顾问们撑起了庞大的市场,当然还有她们驾驶的标志性粉红轿车,将玫琳凯送进千家万户。

“三个女人一台戏”,如此多的玫琳凯女人,又留下了怎样的故事或传奇?

首席梦想

玫瑰家族的首席李蕊安或许是对首席梦想最刻骨铭心的一位。

当初在冲击首席这一目标时,由于团队中一位准经销商弄错了业绩,差了32元没能通过考核,使得整个团队都没有达标,从而影响了李蕊安首席的冲刺。尽管李蕊安最终还是凭借努力在2001年成功当上了首席,但当时的那段“32元钱毁冲刺大计”的情景却让她一直难以忘怀。

首席自然是不容易做的,暂且不论其他,首先晋升过程就颇让外人为之头疼。从美容顾问(初级经销商)开始,到荣耀最高处的首席,需要经历9大台阶。这其中无论是冲击首席位置者本人,还是其所率领的团队伙伴,都不允许出现半点纰漏,否则将前功尽弃。

1995年,玫琳凯正式进入中国,不少对美容以及销售感兴趣的女性纷纷慕名加入。而正是这批原本对直销一无所知的粉红女性,在数年后创造出了玫琳凯(中国)在中国长达数年的业绩奇迹。

顾梅、唐可、江南这一批如今在玫琳凯事业版图上各领的首席都是1995年就加入到玫琳凯公司,而紧接着的1996年里,陆宁、孟兵等人也加盟公司。至此,玫琳凯现如今实力最为强势的首席们终于聚齐,开始了玫琳凯中国的风云岁月。

第一位玫琳凯精英执行首席就是顾梅,这让她被不少玫琳凯人尊敬地称为“玫琳凯国母”。这一称谓代表着玫琳凯众多粉红娘子军对她的爱戴和尊重,而她所缔造的“1年半时间晋级首席”的奇迹至今仍被众多玫琳凯经销商津津乐道。

更重要的是,在顾梅旗下,诞生了大量的首席,为玫琳凯引入和培养了大量的精英。在顾梅之后,江南也成为了一位培养首席的高手。正是她们的优异表现,让玫琳凯中国变成了玫琳凯全球最重要的市场之一。

还有一位有趣的玫琳凯准首席罗慧娟,这位集众多光环于一身的“星爷前女友”、“香港知名艺人”,吸引了大量娱乐圈人士的注意,并为玫琳凯带来了大量的粉丝。当2008年她与男友刘志敏结婚时,除了金融界以及演艺圈的好友参加外,玫琳凯公司众多首席悉数到场,为她庆贺。据玫琳凯部分经销商流传,香港天后级巨星关之琳也在罗慧娟的带领下,加入到玫琳凯公司,担任美容顾问一职。

温馨家族

家族是一个温暖而又具有向心力的名词,尽管成为首席是许多玫琳凯女人的梦想,但这些优秀的女人们在追求事业的同时,女人的天性让她们希望事业能成为美好“家族”的助推器。

1995年,初进入中国市场的玫琳凯出于对经销商自身性别特性的考虑,希望能为经销商团队取一个有别于其他企业“系统”这个“大一统”的称呼,同时又更显凝聚力的名称。为了获得这个响亮的新名字,玫琳凯公司高层与经销商几乎绞尽脑汁,在颇费一番心思后,“家族”这个日后在业界赫赫有名的词语终于诞生。

同年,公司第一人顾梅正式创建出芯羽家族,这标志着玫琳凯“家族”时代的到来。

芯羽家族就像是玫琳凯中国初期的一个大家长,在随后的十多年里,这个家族开枝散叶,不断成立新的家族,现在玫琳凯鼎鼎有名的陆宁家族、白秀桦家族等,都是从芯羽家族中走出来的。

此外,江南的“百合家族”、唐可的“热情家族”等公司几大资深家族也造就了不少分支家族和首席,成为名副其实的玫琳凯事业发展架构者。如今的玫琳凯中国早已是家族林立,50多个家族散落在全国市场各个区域当中,也正是这些各有千秋的家族共同构建打造出了玫琳凯(中国)的直销帝国。

“家族给我们的感觉并不只是一个单纯的系统机构,而是一个温暖的大家庭,姐妹们可以在里面相互帮助,畅谈自己的喜怒哀乐,不是仅局限于工作当中,而是融入到我们生活的每一处细节。”在谈及家族带给自己的感受时,众多玫琳凯经销商不约而同地说出了“温暖”这个答案。

当然不是谁都能够建立家族的,最基本的条件是要成为公司认可并授权的首席经销商。除了这个硬性条件外,还得看自己的修为,都知道“清官难断家务事”,家长可不是那么好当的。

纵观玫琳凯如今赫赫有名的家族,顾梅、唐可、江南、陆宁等,在她们身上,无论个人魅力还是处事能力都各具所长,深得家族成员的信任,每个家长的风格都会给家族成员带来很深的影响。

玫琳凯第22位同时也是最年轻的首席张蔓蔓,就曾将冲刺首席最重要因素归纳为是上级江南的成功带给了自己动力。“每每看到江南所获得的成就,自己内心就有一种向她看齐的冲动,同时还希望自己也能过上她那种生活,各种因素督促自己努力向上。”

在这些由女人组成的家族中,有许多的女性特色,如相互称呼主要是“亲爱的”、“宝贝”等,这些甜蜜的称呼让玫琳凯女人们更显亲密。

不过在2005年直销立法这一风口浪尖的时刻,“家族”这一称呼却短暂消失过一段时间。

“为了不让公司为难以及更好更为稳当地进行申牌工作,不少姐妹们都决定暂时不用‘家族’、‘宝贝’这些词语,怕引起一些不必要的误会。但当时内心还是比较失落,感觉像失去了什么宝贵的东西一般。幸好在申牌成功后又重新确定了这些称谓,才让我们重新找到了那种家的氛围,现在回想起来,都有着如同重获至宝的感觉。”一位不愿意透露姓名的玫琳凯资深经销商在回忆曾经那段岁月时,颇为感慨地说到。

粉红汽车

粉红,可谓是玫琳凯公司的代表颜色。无论是企业总部大楼底色,还是公司最高荣誉奖励,玫琳凯都选择了粉红这一独特的色彩。在玫琳凯众多粉红物品中,独此一家的粉红汽车无疑是最具代表性的物品。甚至不少熟悉业界的人士在街上看到粉红色汽车时,都会条件反射般地联想到玫琳凯。

“我们经常开玩笑地将粉红轿车称为‘流动的奖牌’,如今公司有多款粉红汽车,但只有首席级别的经销商才能拥有粉红色凯迪拉克。而且粉红色是玫琳凯公司花巨资在凯迪拉克公司申请的专利颜色,只有玫琳凯顶级经销商才有权驾驭。”记者在采访一位首席时,她很是自豪地说到。

当然,玫琳凯粉红汽车也分为几个档次:雪佛兰景程、荣威750、大众帕萨特、凯迪拉克CTS。这些不同档次的粉红汽车也因为经销商身份、业绩的不同,而分属各个级别的经销商。

显然,在所有粉红汽车中,凯迪拉克毫无悬念地是每一位玫琳凯人心目中最为神圣的图腾。

1968年,玫琳凯的创始人玫琳凯・艾施在通用公司购买了第一辆凯迪拉克汽车,她拿出唇彩和眼影的调色板来,告诉凯迪拉克推销员,自己希望车身能拥有这样的颜色。然而谁也没想到的是,当时因自己的喜好而决定的颜色,竟在以后成为玫琳凯最为标志性的色彩。

1969年,玫琳凯公司第一次向5位优秀经销商颁发了凯迪拉克汽车,由于当时公司美容顾问非常喜欢这款别具特色的轿车,因此玫琳凯决定为每一位顶级经销商都颁发粉红色凯迪拉克。

2006年,粉红色凯迪拉克正式进入中国,在玫琳凯人心目中,只有在得到它后,才意味着真正打造出了属于自己的玫琳凯天空。

顾梅、江南、唐可、陆宁、孟兵等首席作为第一批粉红凯迪拉克拥有者,正式接受了公司所发放的粉红汽车,一时间风头无二,在谋杀众多媒体胶片和行业眼光的同时,也为她们日后成为玫琳凯最具人气的首席打下基础。

在第28位首席张志彩的印象中,粉红色汽车还带有一丝传奇色彩。在一次驱车前往石家庄开督导会的路途中,张志彩前面车辆发生严重车祸,两辆卡车相撞,十余辆汽车追尾,甚至一辆汽车在刹车后仅距离张志彩的粉红凯迪拉克1毫米,让张志彩惊出一身冷汗,然而令她难以置信的是,在整场事件中,但凡“参与”到车祸其中的10余辆汽车均发生或大或小的事故,仅自己所驾驶的粉红汽车没出任何事情,连一点油漆都没有擦掉。在张志彩看来,这辆粉红汽车似乎带着神秘的幸运,保护了自己的安全。

女人不易

玫琳凯第11位首席吴凌枫在怀孕期间,由于疏于团队管理和照顾经销商,其家族成员纷纷离职,甚至还出现4名红外套同时离开的状况。在强颜欢笑着接受最后一名红外套辞职信后,吴凌枫回家就飞扑在丈夫身上痛哭。

尽管在硝烟弥漫的商业战场上,玫琳凯的女人创造了辉煌的成绩。但在这些看起来都是事业型女强人的背后,也有着众多不为人知的柔情和内心。毕竟,她们是女人。

第1位首席顾梅最初之所以会选择玫琳凯,仅是出于她对女儿的一个“要让我们生活过得更好”的承诺。

第22位首席张蔓蔓在连续获得数次奖项,功成名就后,却很是珍惜自己与家族姐妹们的感情。在她印象最深处,始终保留这样一个画面:当她连续20多节美容课0销售状态,约好对象上美容课却被连续放4次鸽子,一个人躲在写字间角落偷哭的时候,吴凌枫、林海这群姐妹们来到她的身边为她加油打气,使她重获信心……再坚强的粉团也仅仅是女人,女人有柔情的天性,这一天性或许能在某种程度上帮助她们更加坚强,爆发出更大的能量。但她们终究还是“柔情似水”。

第13位首席白秀华更是无奈,本以为自己会在2001年11月升上首席,然而在家族为预祝她成功的宴会上,却传来了她没有通过的消息……

篇4

关键词企业管理古典理论理论回归

自美国管理学家哈罗德·孔茨(HaroldKootz)1961年发表《管理理论丛林》一文，把管理理论称作丛林以来，管理理论的发展加速了自己的进程。此后，安索夫(Ansoff)《公司战略》(1965)一书的问世,“战略”开始引入管理界，迈克尔·波特(M.E.Porter)的《竞争战略》，在20世纪80年代把战略管理的理论推向了高峰。1993年迈克尔·海默(M.Hammer)博士与詹姆斯·昌佩(J.Champy)合著的《再造企业——管理革命的宣言书》,完成了企业再造理论的最终构架，在世界范围内吹响了所谓的“第二次管理革命”号角。同一时期,彼德·圣吉(P.M.Senge)出版了《第五项修炼》，在全球范围内引起轰动，学习型组织成为全球化和知识经济时代组织管理革命的重要标志。然而，在现代管理理论日新月异的今天，在我国管理学界，古典管理理论却受到人们越来越多的关注，有研究者甚至提出古典管理理论回归的论断。呼唤古典管理理论回归，有的是来自对中小企业管理的考察，有的是来自对管理职业化的理性分析，也有的是来自对古典管理理论自身的评判。一种观点的形成绝不是空穴来风，必然有其深刻的原因和背景，分析这些原因，回望并深思作为现代管理理论繁荣基础的古典管理理论，对推进管理理论中国化，促进企业管理科学化，具有一定的理论价值和较强的现实意义。

1古典管理理论具有自身的科学性及较强的应用价值

古典管理理论是人类历史上第一次用科学方法探讨管理问题所取得的丰硕成果，是生产力发展到一定历史阶段的必然产物。古典管理理论作为一个完整的体系，集管理理念、管理技术和管理方法于一体，对企业管理实践有着强大的指导意义。它犹如一只有形的手，科学有效地调动和配置企业的各种资源，在适应生产力发展要求的同时，促进了生产力的进一步发展。一般认为，泰勒、法约尔和韦伯是古典管理理论的三位先驱，古典管理理论的科学性首先在于它的实践性，它是从企业管理实践中概括出来的理论。作为古典管理理论代表人物的泰勒和法约尔，有着丰富的企业工作经历。泰勒就是在生产一线发现并注意到“磨洋工”现象的，对这一现象的仔细观察，使他找到了工人“磨洋工”原因。他认为工人“磨洋工”有三个原因，即：工人们害怕不断增长的生产带来失业；失败的薪金制度不鼓励工人高效率的工作；工厂没有给工人提供科学的工作方法。这些观察和分析，成为科学管理理论构建的起点。虽然法约尔与泰勒有着完全不同的人生经历，但他也一直处在企业管理的中、高层，漫长而成绩卓著的经营管理生涯使他对企业管理有更加宽阔的视野和更高层次的认识。

古典管理理论的科学性还在于管理理念的先进性。泰罗认为，科学的工作方法是管理中的“思想革命”，“思想革命”最重要的内容就是需要雇佣双方把视线从分享利润这块蛋糕转移开，共同想办法把“蛋糕做大”。他说：“管理的主要目的应该是使顾主实现最大限度的富裕，也联系着使每个雇员实现最大限度的富裕。”并且认为，对雇主来说，“最大利益”不仅代表着短期内有较大的利润，也包括为达到公司的长期繁荣而全方位地发展。对雇员来说，最大利益则不仅代表着高工资，还有他们自身职业生涯的发展，使他们在能力范围内做到最高等级的工作。在他看来，管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的富裕。这一思想直到今天仍然闪耀着真理的光辉，以至于王义昌先生在《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》后记中，还要遗憾：这么多年过去了，让雇主和雇员关系和谐共同发展，却至今依然是我们企业管理实践者和理论者的重大任务。作为一般管理理论的构建者，法约尔认为，管理是一种可应用于一切机构的独立的活动；一个人在某机构内地位愈高，管理活动愈加重要；管理是可以教授的。正是这种对一般管理的认识，使管理理论作为一种普适工具在广泛的社会领域得到了运用。由于韦伯是一个置身企业管理之外的“旁观者”，站在更加超脱的立场冷静分析企业管理的基本问题，他的管理理念更显深邃。他指出一套支配行为的特殊规则的存在，是组织概念的本质所在。没有它们，将无从判断组织。这些规则对行政人员的作用是双重的：一方面他们自己的行为受其制约，另一方面他们有责任监督其它成员服从于这些规则。韦伯理论的主要创新之处导源于他对有关官僚制效率争论的忽略，而把目光投向其准确性、连续性、纪律性、严整性与可靠性。韦伯这种强调规则、强调能力、强调知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体制。直到今天，在组织中普遍采用的高、中、低三层次管理就是源于他的理论。

古典管理理论具有很强的应用价值。泰勒所提出的科学管理的四个原理：即对工人操作的每一个动作进行科学研究，用以代替旧的、单凭经验的劳动操作；科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长，以代替允许工人凭自己的爱好选择工作的作法；管理人员与工人之间亲密协作，以保证一切工作都按建立起来的规章制度去办；管理人员和工人在工作和职责上要分工，各自承担最适合的工作，以代替所有的工作和大部分责任都推卸给工人的办法。这些原理，对于夯实企业的管理基础是非常重要的。法约尔提出的14条管理原则，以及他对管理过程计划、组织、指挥、协调、控制等五个要素进行的详细分析，则是企业管理过程科学化必不可少的。韦伯要求理想的行政组织体系所具有的八个特征，即实现明确的分工、实行等级原则、实行考核和训练制度、所有公职的担任者都是任命的而不是选出的、行政管理人员领取固定的薪金、行政管理人员不是他所管理的那个单位的所有者、组织是根据明文规定的法规规章组成的、组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导，正是企业形成完整、有序和高效组织体系必须遵循的基本原则。

2古典管理理论是现代管理理论的逻辑前提和应用基础

古典管理理论从创建到现在已经整整100年，社会政治、经济、科技、文化环境已经发生了翻天覆地的变化，正是这些变化推动着管理理论向前不断发展，形成流派纷呈的格局。但是，站在21世纪回望古典管理理论，我们看到的不仅是它们的真理光辉，也清晰可见它们与现代管理理论千丝万缕的联系。作为逻辑前提，古典管理理论不仅在理论上是现代管理理论创新的基础，而且本身也是现代管理理论的构成内容，同时还是现代管理理论在实践中应用的基础。

古典管理理论先驱们所试图解决的问题，是管理学面临的两个根本问题，即效率和组织问题。它们是任何管理理论都不可回避的问题。从这个意义上说，现代管理理论都是在古典管理理论的启发下或指导下，在古典管理理论已经搭建的平台上的创新，而且可以肯定地说这种创新会一直持续下去。古典管理理论所研究的问题仍然是现代管理学所要研究的问题，比如对计划和策略的研究、对发展战略的研究、对组织形式的研究、对管理工作环境的研究，等等，都是对古典管理理论的继承和发展。就是在彼得圣吉的《第五项修炼》里，通过系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习，所要解决的也是泰勒在百年前所关注的雇主和雇员关系和谐及共同发展问题。

古典管理理论不仅为现代管理理论搭建了创新的平台，经过发展和完善的古典管理理论已经成为现代管理理论的构成内容之一。在现代管理理论丛林的九大管理学派中，管理过程学派和经验主义学派就是古典管理理论的现代版本。管理过程学派也叫管理职能学派、经营管理学派，其开山鼻祖正是古典管理理论的创始人之——法约尔。这一学派因美国管理学家哈罗德孔茨等人的发扬光大，成为现代管理理论丛林中的主要学派，在现代管理理论中占有十分重要的地位。经验主义学派也被称为经理主义学派，他们以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。他们认为，有关企业管理的理论应该从企业管理的实际出发，特别是以大企业管理经验为主要研究对象，加以抽象和概括，然后传授给管理人员，向经理提出建议。经验主义学派中的许多代表人物深受古典管理理论影响，而且其中的多数人长期担任大公司的顾问或直接在大公司高层供职。经验主义学派走的是与泰勒、法约尔一样的研究道路，把实践放在第一位，以适用为主要目的。虽然，由于时代的变迁和实践对象的不同，经验主义学派所概括出来的理论并不是古典管理理论的翻版，但是他们的出发点和思想方法是完全一致的。但是，由于现代管理理论抓住了管理中效率与人性这一被古典管理理论忽略的矛盾，所提出的一些观点，对于处理好管理中人与人、人与组织、组织与组织、人及组织与环境的关系，从而保持组织的平衡和谐状态，具有很强的实践意义。用现代管理理论指导现代企业管理，是无庸置疑的。然而，当现代管理理论在实践中应用的时候，我们会发现，它离不开古典管理理论所构建的组织体系的基础性支持。现代管理理论为企业管理提供了许多工具，比如管理方格、决策模型、激励手段，等等，都要放在按照古典管理理论构建起来的、能完整地履行计划、组织、指挥、控制、监督职能的组织体系中，才能发挥其作用。

3古典管理理论的应用是我国当前企业管理实践的现实需要

管理理论不是“屠龙术”，它必须见诸于实践，在实践中得到检验。一切不能为实践所用的理论都是灰色的。管理理论的实践价值并不在于管理理论本身，而在于它的指导对象，在于它与指导对象的吻合性。因此，管理理论应用是有边界约束条件的，在发达国家有用的理论，在发展中国家未必有用；在大企业奏效的理论，在小企业未必奏效。我们不能说哪一种理论更好，更不能说时髦的理论就是最好的理论。

3.1现实经济社会条件为古典管理理论回归提供了适宜的土壤

古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。按照美国经济学家罗斯托的经济成长五阶段论，人类社会的发展经历了传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶段。古典管理理论形成的时代正是美国处于起飞阶段时期。在这一时期，社会出现持续的增长，在主要成长部门有可能通过革新创造或者通过利用新的资源，从而形成很高的成长率，并带动社会经济中的其他方面扩充能量。由于经济起飞时期，几乎整个经济都在快速地增长，从而使具有经济现代化观念的人战胜坚持传统社会观念的人，在社会、政治和文化等方面取得胜利。起飞阶段所迸发出来的强大刺激力量，既可以表现为政治革命的形式，也可能是技术革新的形式，还可能是管理方式改变的形式。当年，正是因应起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论破土而出。

从发展经济学的角度看，一般来讲,人均GDP400美元以下为经济增长的起步阶段，人均GDP400～2000美元为经济起飞阶段，人均GDP2000～10000美元为加速成长阶段，人均GDP10000美元以上为稳定增长阶段。据国家统计局公布的资料，2003年我国国内生产总值（GDP）相当于1.4万多亿美元，人均1090美元。这是我人均GDP首次突破1000美元。这表明我国经济发展阶段处于起飞阶段的关键时期。我国当前经济社会状况，从发展经济学的角度来看，与上个世纪初的美国有很强的相似性。这种相似性表明，古典管理理论回归在我国有比较适宜的土壤。所以，有人认为，“考虑我国企业的发展阶段，反省我们走过的路程，我们提出‘回归古典管理’，补上科学管理这一课，并试图以此作为我国企业迈向职业化的理论指导。”

3.2市场经济初级阶段人们所能达到的认识水平是古典管理理论回归的重要人文环境

我国直到1994年才提出经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，至今仅仅10年时间，从政府到民间对市场经济的认识都十分有限。我国从市场经济初级阶段到成熟阶段，还有比较长的路需要走。处在计划经济向市场经济转轨时期的企业，传统体制的惯性，制约着人们对市场经济认识水平的提高，因而，对在成熟市场经济中孕育出来的现代管理理论，多少有些消化不良。

企业管理说到底是人对人的管理，管理者和被管理者所能达到的认识水平，是制约管理理论应用的重要约束条件。从企业管理者来看，由于我国缺乏优秀企业家诞生和正常发育的社会土壤和社会氛围，社会体制方面也存在压抑优秀企业家成长的弊病，现阶段堪称真正企业家的厂长、经理为数其实并不多，甚至一些功成名就的企业管理者，往往并不是因为他们已经拥有了娴熟的市场经济驾御技巧，而是因为在市场经济改革浪潮中抓住了某一个机遇。在成功的或失败的企业管理者口中，我们都不难听到成串的、最时尚的管理学词汇，但是在他所管理的企业里却很难看到这些词汇所代表的管理理念、管理机制和管理制度。至于，在改革大潮中大量涌现出来的家族企业，管理者的状况更不容乐观。

3.3大量存在的中、小型企业为古典管理理论回归提供了广阔的空间

根据2004年中国统计年鉴，我国拥有国有及规模以上非国有工业企业单位196222个，其中大型企业仅为1984个，占1%；中型企业为21647个，占11%；小型企业为172591个，占88%。在工业总产值上，三类企业各占1/3。大量存在的中、小型企业，管理水平普遍比较低下。

有人对浙江民营中小企业做过调查分析，在那里企业管理存在四个具有共性的问题，即制度不科学，缺乏连续性；忽视基础，管理方法运用不当；未发挥组织职能，团队效率低；脱离实际，曲解“企业文化”。调查者认为，民营中小企业的管理整体上还处于十分原始的阶段，甚至还远未达到以“科学管理”和“一般管理”为代表的“古典管理”阶段的水平。浙江省是我国民营经济发展状况最好的省份，情况尚且如此，其他地区的情况可想而知。

解决我国中小企业的管理问题，更切实可行的办法是普及古典管理理论知识，帮助企业加强管理的基础，比如应用“科学管理”理论，提高计划水平，增强管理控制能力。通过贯彻和运用“工作定额”、“能力与工作相适应”、“标准化”、“差别计件付酬制”及“计划和执行相分离”等原则和方法，来提高企业的生产计划、组织与控制能力，从而实现管理效率的提高；应用“行政组织”理论，促进组织优化。在韦伯理想的行政组织体系的基础上，结合企业实际，建立起以制度为中心运转的、等级化、专业化的金字塔型的组织，为企业准确、迅速、有效地工作奠定基础。

参考文献

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出版社，2004

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[J].企业管理，2004(10)