工厂普工辞职信范文

导语：如何才能写好一篇工厂普工辞职信，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

今天,我怀着复杂的心情向各位提出辞职，一半是不舍，另一半还是不舍，在××公司的近两年里，我收获了很多，认识了很多好朋友，自己的工作能力和技术水平也有了一定的提高，在此我感谢公司给我的发展机遇。

现在，有一家电气公司在潍坊寻找，找到我爱人的公司寻求合作，他们缺少一个懂电器和自动控制的人来运作这件事，所以自然就想到了我。这于我是一次机遇，况且我也需要一个能让自己的能力得到充分发挥和解放的空间。我应该还有潜*力，我不想让自己的青春在安逸和平庸中度过，每天重复地做那些已经没有任何挑战性的工作，这对我是一种精神上的折磨，这也不是我想要的生活。趁着自己还算年轻，还有青春的资本去拼搏和挥霍的时候，我很想再给自己一次机会，即使不成功，努力过也不会留下遗憾。因此，我也恳求公司给我这个机会。

其实我本就不是一个安分的人，我的个性和做事方式并不适合公司目前的用人理念。我的离职对公司来说应该不算一件坏事。

在辞职到离职的时间里，我一定会为公司站好最后一班岗，我会恪尽职守，做好自己的工作，并做好与相关人员的交接、培训。即使离职后，如果公司需要，我也会尽自己所能为公司解决一些实际问题，我会时刻关注公司的发展，并以曾在×××工作为荣。

在此，我感谢张总给予我的信心与鼓励，感谢王×经理给予我的信任与支持，感谢王××经理给予我的关怀和帮助，我也感谢赵经理以*及所有的员工们近两年来给予我的兄弟般的亲情与友情，我不会忘记你们。同时，我也真诚地感谢各位领导这次接受我的辞职报告。谢谢你们！

篇2

我们眼下的社会,申请书与我们的生活息息相关,我们在写申请书的时候要注意态度要诚恳、朴实。相信许多人会觉得申请书很难写吧,想了解更多相关的辞职申请书可以点击“辞职申请书”查看详情喔。

2022工厂工人辞职申请书参照模板1尊敬的厂长：

您好!

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来工厂也快一年了，也很荣幸自己成为--公司的一员。

在工厂工作一年中，我学到了很多知识与技能，工厂的经营状况也处于良好的态势。

非常感激工厂给予了我在这样的良好环境中，工作和学习的机会。

但是我因为个人原因需要辞职，因我新购房屋在城南，到公司的距离超过15公里，每天往返公司的时间超过3个小时，这对我的工作已造成不良影响，(离职原因也可以写成：因本人身份的缘故，需回家调养，希望不要因为我的个人原因，影响了工作的进展。)因此，我不得不忍痛离开热爱的岗位。

我希望在--年-月--日之前完成工作交接，请领导安排工作交接人选。

在未离开岗位之前，我一定会站好最后一班岗，我所在岗位的工作请领导尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续。

祝您身体健康，事业顺心。

并祝工厂以后事业蓬勃发展。

此致

敬礼!

申请人：haoword

__年__月__日

2022工厂工人辞职申请书参照模板2尊敬的领导：

您好!

我很遗憾自己在这个时候向电子厂正式提出辞职。

我来厂子也快两年了，也很荣幸自己成为--电子厂的一员。在工厂工作近两年中，我学到了很多知识与技能，--通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。

我非常感激工厂领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是--部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢!

由于个人能力等原因，20--年的责任考核指标已无望完成，按照当初的.约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对厂子还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。

我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报工厂，所以我希望工厂领导一如既往的支持--通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为---应该可以接替我的工作。

再次感谢工厂领导对我和--通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢!

此致

敬礼!

申请人：haoword

__年__月__日

2022工厂工人辞职申请书参照模板3尊敬的厂领导：

您好!

首先无可非议的要郑重感谢贵厂提供了近一个月的工作机会。

本人承诺的工期是一个月，因此在迫不得已要走之前必须留下一个条理清晰，言之有理的辞职信，交待提早离开的原因。很简单的一个，意外。

我所经历的意外首先一个是工作分配方面，我是从来没有一个当搬运的心理准备，理所当然的缺乏生理准备;无论从多方面考虑，我都不是一个很适当的人。当然具有慧眼的厂长在开始的几天里就断言我的诸多缺陷，比如说不够力。同在搬运的都能一次性的搬起四个以上的花满月，而我很遗憾的只能是一个;这样的失败，在几个所谓的装车高手看来显得很不力，觉得人事部请来的是个垃圾，连搬五箱都不会。

当初被众人奚落以及玩弄了一番，觉得特别无奈。不过很快就进步了，现在---都能提六箱。不过这样的进步让我觉得自己在很附庸和很弱智，的证明就是原来自己原来也不缺乏做搬运的资质，也就是说我也能搬。但我深谙如此的低俗的体力提升长远来说对自己并没有怎样大的好处，加上工作量巨大，与仓管缺乏默契，没有任何的工作经验导致在工作过程当中十分十分的被动，经常莫名其妙的受到仓管的责备。适应工作27日来，许多时候不能揣摩管理层的旨意，工作仍然时常碰钉。

当然的，当中很重要的一个原因其实是很显而易见的就是我的身体太不健壮，刚从学校走出来，经过两年高三的备试，正如某同事说的不能胜任消耗大的体力劳动，因此愈做愈碍手碍脚，懵懵懂懂。

另外的一个意外是本人读书方面。由于录取结果不理想，所录取的学校通知书的到来，我必须马上辞工，返校。

我很内疚在工作期间有几次迟上班的表现，由于起居交通等等原因，迫不得已。虽然现象在组内很普遍，我依然深感歉意。另外与小组内的人缺乏交流沟通，不很合群，工作十分消极。

但是可以肯定一点，那就是我很用心做，我有时候是不会做，而决非不愿意做;能搬五箱繁华锦秋月的，我绝对搬，但是我不行;所(低保申请书)以有时候是一边站着等有能者搬之。工厂员工辞职申请书申请书。无可口非，我是很蠢。

我会承诺倘若再有机会的话，我会义不容辞回来工作。很快我就要回校，专心从事自己的网络工作。

希望批准我的辞请，我衷心感谢，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!

此致

敬礼!

申请人：haoword

__年__月__日

2022工厂工人辞职申请书参照模板4尊敬的领导：

您好!

我是---，这次很遗憾来向您辞职，本来计划着在这里长做的，对于工厂的工作我很了解，我的适应能力也很好，这次来辞职自己不是因为工厂工作的原因，是我自己有了一些不同的想法，我觉得自己应该去做点别的，这里领导很好，就像您您一直都是很好的领导，尽管是在车间工作的时候也能够是不是的听到您的嘘寒问暖吧，对于我们的员工来说这是很暖心的，经常会说这么一件事情，总是觉得一件事情做久了就会适应了，就会不敢去做别的了，其实是有一定的道理，我在厂里做了这么多年我是真的就感觉到这一点了，自己做了这么多年难道就不能做到更好吗，我这种想法不是一时半会的想法，我一直觉得自己离开了这里就不知道去干嘛了，这次我是下定了决心我还是给自己上了一课很多的东西其实想通透了就好了就像是这么一个工作一样，我已经觉得自己做这么一件事情没有什么意义了。

其实在来到这里的时候还是热血澎湃的，在这里我就给自己一直在规划着，希望自己能够在厂里做出一点成绩今后也诶有进展的空间，这几年我一直在努力，一开始确实就是这么觉得的，那时候对工厂的工作没有一个很深刻的了解，慢慢的我知道了在这里工作就是很局限，不管是什么，即使是进展的空间也是很局限，不仅仅是我一个人，这也是我的观察出来的，这几年来我也有一定的发展空间但是一直很局限，这背离了我一开始来的初衷，我想着把工作做好自己就会重用，其实这是有局限的，现在的我已经在这里工作这么多年了，其实我的是觉得自己还是有时间的，我还是能够干别的，这段时间我一直在给自己上课开导自己，不管是工作还是思想，我都一直在想着怎么去做好它。

这次我也决定了一定要改变自己，一定要寻求别的生活工作方式，不仅仅是除了这里自己就一无是处了，因为自己在这里的种种局限，还有今后的路是有限的，我决定了向您来辞职，去经历一些不一样的生活方式，在厂里面工作这些年来，我更加看透了一些东西，这些东西一定是我的方向，今后的一个方向，我觉得自己现在还是有时间的，去做自己想做的事情，时间一定充足，虽然说这些年其它的方面工作经验为零，那么就从零开始吧，开始自己不一样的生活工作方式，请领导批准我的辞职!

此致

敬礼!

申请人：haoword

__年__月__日

2022工厂工人辞职申请书参照模板5尊敬的厂领导：

您好!

我很遗憾自己在这个时候向工厂正式提出辞职申请。

来到工厂也已经快两年了，在这近两年里，得到了工厂各位同事的多方帮助，我非常感谢工厂各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。工厂平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向工厂辞职于工厂于自己都是一个考验，工厂正值用人之际，工厂新的项目的启动，所有的后续工作在工厂上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到工厂今后在这个项目安排的合理性，本着对工厂负责的态度，为了不让工厂因我而造成的决策失误，我郑重向工厂提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开工厂，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为工厂效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个工厂，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时间我们工厂已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为工厂辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿工厂的业绩一路飙升!工厂领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

申请人：haoword

篇3

寒门女20岁当厂长

湖南湘乡市壶天镇崇溪村，是一个群山环抱的贫瘠村庄。1970年，周群飞就出生在这个小山村一个最穷苦的家庭――她5岁时母亲离世，父亲又在一场意外事故中双目失明。哥哥、姐姐加上周群飞，三个孩子都靠盲父编竹篓养活，艰辛程度可想而知。

所谓寒门出孝女，小小年纪，周群飞就开始用棍子牵着父亲，到街上去叫卖8毛钱一个的竹背篓。那时候，全家人吃完上一顿饭，下一顿往往不知道在哪里。

幸在父亲是个坚强而又智慧的男人，他不仅写得一手好字，会篾工、制鸟枪等技术，为人处世在当地也是有口皆碑。父亲从小就要求周群飞抄写《三字经》《增广贤文》。“有些句子现在还记得，它也成为了我做人做事的一个准则，比如‘贫居闹市无人问，富在深山有远亲’。”周群飞说，正是贫寒的家境和熟读的《增广贤文》，让她始终存在紧迫感，从懂事起，她就暗下决心，必须靠努力学习去改变自己的命运！

周群飞即勤快又务实，自小就帮着家里赚钱，而父亲也很会激励孩子。比如读小学的周群飞帮家里养猪，父亲就对她说，养一头猪给她提成10块钱。周群飞早上先割一篓猪草再去上学，放学回家，还要去喂猪。那时她的姐姐已经出嫁，哥哥正在处对象，对劳动的积极性不高。

尽管学习很努力，刚读完初二的周群飞还是因贫困辍学了，16岁就去广东打工。此后她白天打工，晚上读夜校，先后考取了会计证、电脑操作员证、报关证，甚至还包括一张B牌驾驶证。“父亲一个残疾人，还要不停地学，何况我是一个健康的人。在这样一个家庭，你只有逼着自己去学！”这也正是为何周群飞把打工生涯的首站，选在深圳大学附近的原因之一――方便半工半读。

她最初的工作，是在深大附近的一个小企业――澳亚光学制品厂加工手表玻璃。这家厂规模很小，一栋小三层，不到1000平米，设备全是旧机器翻新的，工艺也不齐全，员工吃、住、工作都在那栋小楼里。做到第三个月，周群飞便觉得这个工厂“没有东西给我学”。她迫切地期望转型，于是写了人生第一封辞职信。不料，这封信却成为了她重要的人生转折。

也许是周群飞的字写得不错，引起了厂长的注意。又或许是在那个年代，打工妹给厂长递辞呈本身就是一件很文艺的事，何况她还在信中诚挚地表达感谢，让厂方深觉她是一个懂得感恩的优秀女生。总之，结果有些戏剧化――厂长看完周群飞的信后，主动找到她长谈一番，答应给她升职，并让她去筹备一个全新的丝网印刷部！

80年代末，丝网印刷是一项前沿技术，没有谁可以教周群飞。好在她从同事那里，得到了一本来自北京图书馆的《丝网印刷》，这令她如获至宝。周群飞天天捧读此书，总能找到那么几句话，可以解决工艺上的一些疑难问题。这本书至今还是蓝思科技的“传家宝”。

周群飞边学边做，从最初的丝印到后面的出菲林、晒网版、烘烤、调色、褪油等，她很快就掌握了整套业务流程。而且就连现在行业使用的玻璃油墨，也是来源于她的配方;业内第一条自动印刷线、烘烤线、褪镀线、CNC加工的设备和工艺，也都来自于她和她的团队，周群飞很乐于将自己的创新成果共享给同行。

然而好景不长，正当周群飞干劲十足时，厂长离职了，香港出资人杨达成想放弃在宝安筹建了一半的新工厂。听到这个消息后，20岁的她找到了杨先生，主动跟他说：“公司的工艺我都懂了，我也很年轻，很需要一个给我发挥的机会。如果亏了你的钱，我一辈子给你打工，如果赚了，工资随便你给！”这个年轻女孩的勇气和她前期的努力，果然打动了老板，于是她从印刷部门的一个小主管，变成了统管分厂的责任人。

几多辛酸血泪

23岁被“逼”开公司

宝安新厂的筹建和管理，给周雄飞提供了一个大施拳脚的平台和学习良机。盖房、布线、消防、备案、报关、生产管理……“三来一补”小企业运作的每一个环节，周群飞都亲力亲为。苦心经营三年，她将一个原本只做来料加工的小厂子，发展成一家颇具规模的正规工厂。但就在这时，企业又出现了新的问题。

那时来深圳投资的港澳台小老板大都有一个特点，资金并不充裕，内地的社会关系又相对复杂。随着规模的扩大，这个工厂出现了太多老板的“皇亲国戚”，周群飞越来越受排挤。工厂管理上的矛盾突出，已经到了她无法妥协的地步，于是身心疲惫的她最终选择了辞职。

当时，周群飞已经在行业里有些小名气，得知她离职的消息后，深圳不少玻璃印刷企业都想请她。这时堂姐对她说：“你给任何人打工都只是打工妹，还是要受气，要不然我们自己创业吧！你发得出工资就发，发不出我们也跟着你干！”一直想出人头地的周群飞，被堂姐的这句话说动了心。1993年，23岁的她决定拿出两万元“私房钱”办工厂。

周群飞坦言：“我也留了点心眼，平时赚到的工资全给爸爸了，加班费自己存着，就想将来自己能开个店什么的，之前没想到干那么大的事。”

起步虽艰苦，但年轻人们对未来却满怀憧憬。当年3月18日，她带着哥哥、嫂子、姐姐、姐夫、还有两个堂姐妹，在黄田（今宝安国际机场附近）租下了一套三室一厅的“农民房”，干起了自己最熟悉的表面玻璃印刷。20年后，蓝思科技之所以选择在3月18日这天上市，正是源于掌门人周群飞的创业情结。

租来的三房一厅，被周群飞如此安排：房间做宿舍，女孩子住大房间、上下铺，男孩子睡小房间;客厅做印刷、包装车间;厨房做食堂。她还买了一块大铝板，切割后加工成几台手动印刷机，自己拉订单，自己做生产。这支创业团队，一直在这家作坊式的“公司”坚持了四年。

当时互联网不普及，除了翻黄页寻找客户之外，周群飞只能用最土的办法去找米下锅，她找那些表壳厂、手表厂，一家一家去陌生拜访。这种类似推销保险的方式，令保安们感到厌烦，他们有时会大声地对周群飞吼叫：“滚开！”有时候到陌生工厂敲门时，迎接她的还有可能是一条狼狗的狂吠。在被拒绝无数次后，她总算拉到了几单业务。

1994年，周群飞在海南参加一个同行聚会时，偶遇澳亚光学的老板杨达成，此人对她有知遇之恩，她一直心存感激。而周群飞这个年轻女孩的勤奋好学，以及敢想敢干的魄力，也早已经给杨达成留下了难忘的印象。他乡遇故交，两人免不了一番长谈，继而又是一番感慨。此时杨达成已经离婚，独居内地拼命创业，说起婚姻满腹苦水。周群飞则在背负着全家人的梦想，带领亲友和他们的“小作坊”艰辛创业，正是巧笑嫣然的花样年华，她却没有时间和精力去思寻爱情。

回到深圳后，杨达成对这个女孩展开了追求……1995年，周群飞与杨达成以恋人身份回到湖南家乡探亲。由于杨达成比周群飞大十六七岁，而且还离过婚，一开始包括父亲在内，亲属们都不同意他们的恋情。后来见杨达成对周群飞挺好，两人的感情也很融洽，家人才渐渐接受这位港商。当年年底，两人正式在湖南结婚。

但20年后的今天，当周群飞成为中国女首富后，她的这段感情却被不怀好意者造谣为：周群飞曾经在某光学制品打工，之后以“小三”身份嫁给老板。再随后离婚自立门户，挖走了前夫公司的骨干和客户，成为了他最大的竞争对手……一些不明所以的网友看到这段流言后，似乎也异常兴奋，开始在网上添油加醋地四处传播。

1997年的亚洲金融危机，也给周群飞的家庭作坊带来了直接冲击，她发现自己原本就回收艰难的货款更加没着落了。“付不起加工费，他们就把一些旧设备折价给我。”为了维持“公司”运转，她唯有被动接受，把客户抵债给自己的旧设备拉回来，整修翻新。

周群飞曾去香港的旺角买轴承、波条等设备配件，靠一个双肩包背回来。有一次，女儿陪她去旺角，走到车站红绿灯跟前时，背着七八十斤配件的周群飞已经累得气喘吁吁，满头汗水，被包带磨烂的肩膀火辣辣的疼。就在这时，她却突然感觉到背包变轻了！她以为是包底磨破、东西掉了，赶紧转头看，却发现仅有6岁的瘦弱女儿，用双手托住了背包！孩子在异乡街头拼尽全力帮助她的这个举动，深深烙在了周群飞的脑海里。她发誓一定要改变现状，让家人过上更好的生活！

卖房发工资

心存感恩拼成女首富

作为公司老板，周群飞既跑订单，又抓生产，并且看重技术创新。面对困难她不辞劳苦，不言放弃。发展到2000年，其公司终于在行业内小有名气。可是，此时的周群飞内心却极其焦虑，渴望转型。原因是同行竞争激烈，当时她加工手表玻璃利润微薄，一个月几十万的生意额度，客户却有上百家。2001年春节前夕，因为有两家客户赖账，周群飞只得把自己的房子卖掉，才结清了员工工资。

但最令周群飞痛苦的，是家庭的分崩离析，因夫妻感情破裂，当年她与丈夫杨达成离婚，女儿由她抚养。

2001年，随着模拟手机的逐步兴起，通过朋友介绍，周群飞有了涉足手机视窗玻璃加工生产的机会。当时由于周群飞的生产规模不大、产能不足，她担心客户不会大量采用自己的产品，为了将这个市场做大，她还主动将竞争对手的联系方式提供给客户。正是她的敏锐意识和豁达心胸，使得苦苦寻找的转型方向得到了验证，从此国内一些大的手机品牌，相继与周群飞合作。2003年，周群飞在深圳成立蓝思科技公司，专注于手机防护视窗玻璃的研发、生产和销售。

当年，一家国际手机品牌找到了周群飞，在参观完她的公司后，对方发现蓝思的规模很小，总共还不到1000号人，又有些不放心。他们问她一个问题：“如果这产品破了，玻璃割到我们的总统或哪个明星，你们赔得起吗？”为了得到客户认可，周群飞三天三夜没离开工厂车间，将原材料通过离子交换法来做各种实验，不同的时间、温度、浓度，最终找到了最适合的加工参数。凭着执拗和一线生产多年的经验，周群飞终于成功地达到了客户设置的标准。“我们的样品从一个特定的高度范围内自由跌落不会破碎，超过某一高度范围跌落虽然可能破碎，但也不会伤人！”至今她还保持着那份成功的喜悦，“当时在这个行业内，我们第一个达到了外商跌落测试的要求。”

她的“跨界”思维，也在关键时候发挥了重要作用。2004年，在摩托罗拉V3手机风靡市场时，正是周群飞通过结合手表玻璃镀膜、印刷的技术，完美解决了这款手机视窗玻璃面板印刷油墨较易脱落的问题。从此，周群飞和“蓝思”声名鹊起。

由于V3手机十分畅销，竞争对手看到小小的蓝思，竟能坐享如此巨大的利润，而他们因为几项技术瓶颈达不到客户要求，终未能得到客户认证。于是，他们就联合日本原材料供应商，以及香港，卡住了蓝思的原材料供应，意欲逼迫客户认证其供应商资格！原材料突然被无情终止供应，而预付的货款又是周群飞用唯一的房产抵押贷来的，和客户签下的巨额订单正在陷入违约的风险！

她只身赶赴香港与供应商谈判，得到的却是无情的拒绝。公司生产线上传来的消息是“已经用光了最后一片原材料”。站在红|地铁站的月台上，要强的周群飞竟然有了一种莫名的冲动：“跳下去算了！”她在出门前已经向全公司上下作出保证，此行必须解决原料问题，确保完成与摩托罗拉的订单，可结果却是无功而返！

“跳下去就什么都了了！”正在她精神恍惚间，突然听到电话在响，接通后是女儿稚嫩的声音：“妈妈，您什么时候才回家吃饭呀？”一瞬间，她的泪水夺眶而出。

孩子的电话让周群飞突然醒悟，她迅步迈进地铁车厢……赶回公司办公室后，她拟了封群发email，寄给客户们：“因为原材料紧缺，我将采用新的原材料来生产贵方的产品，但品质一如既往有保证，我需要得到您的认证！”收到“求救信”后，包括摩托罗拉在内的客户们迅速配合为她提供认证，确保了蓝思的生产线没有停机，周群飞也如约履行了合同。2005年，蓝思成为了深圳100强纳税大户。

2008年，周群飞与第二任丈夫郑俊龙结婚，两人是湖南同乡，也是创业路上甘苦与共的老战友。在她心目中，内敛的丈夫“风光时不会跟我去出风头，我难受的时候，他永远是我精神上的支柱”。

2011年，周群飞当选湖南省政协委员。此时，她已经在深圳、昆山以及湖南家乡拥有多座大型工厂。发展到2014年，蓝思科技年营业收入144.97亿元，净利润11.76亿元，其中对苹果的销售收入为68.8亿元，占营收的比重为47%。近三年，苹果一直是蓝思科技的最大客户，此外还有三星、小米和华为等。蓝思的员工数，则达到近10万人。

2015年3月18日，蓝思科技（300433）在深交所创业版上市。次日，周群飞怀着感恩之心回到湖南，邀请村支书、婶婶、好朋友的妈妈、中学老师等人去长沙参加答谢宴……几年前，周群飞给自己曾就读的山坪中学捐款145万元，并为家乡捐修了水泥路。

篇4

一个灵感产生一个发明

今年43岁的郑蔓旎是广西柳州人，2014年之前她一直在一家私营企业上班。作为一名普通的工薪族，她从来没有想过自己会发明专利，更没有想过会自主创业。

改变来自2010年夏天，一个平常的周末，天气非常炎热，郑蔓旎问女儿想不想去学游泳。五岁的女儿开心地说：“想！”于是她在路上的一家婴幼儿用品店买了一个游泳圈，带着女儿到小区附近的一家游泳馆去学游泳。

开始的时候女儿很怕水，即使套着游泳圈，她也是紧紧地抓住妈妈。因为女儿年纪太小，游泳馆里的培训教练不收这样的小学员，郑蔓旎索性自己来教女儿。

郑蔓旎托着女儿游了两圈后，女儿渐渐地放松下来，能够模仿妈妈的动作欢快地往前划了。游到第三圈，女儿都能划到妈妈的前面去了，不过细心的郑蔓旎发现，女儿的游泳圈好像变小了一点，她拿过来一看，原来是游泳圈上的气门塞没有塞紧，在慢慢地漏气呢！女儿好像也没发觉，郑蔓旎赶紧把游泳圈塞好，也不吹游泳圈了，就让它保持只有一点点气的样子，女儿也能游。

见女儿游得越来越熟练，后来郑蔓旎干脆把游泳圈扎破，让里面的气慢慢放掉，女儿竟然也没有感觉到害怕，一天下来也就学会了游泳。

郑蔓旎将教女儿游泳的照片发到幼儿园的家长群里后，幼儿园班上的十几个妈妈都露出羡慕之情，问郑蔓旎能否带他们的孩子也学会游泳。郑蔓旎就琢磨起来：“不会游泳的人怕水，突然脱掉游泳圈肯定不行，逐渐脱掉的话就不会害怕，但是怎样才能让‘游泳圈’逐渐消失呢？”能不能设计一种新型的游泳器，用可拆卸的浮块组成，一边学一边进步，逐渐脱掉浮块，就学会游泳了？郑蔓旎越想越觉得兴奋，之后的一个月里，她一边上班，一边设计简易的游泳器。说它简易，确实很简易，就是把包装盒里防震的泡沫取出来，缝制在不透水的尼龙里，组成浮块，用布带子串起来。不过它也很管用，小朋友戴上它，在游泳的过程中慢慢拆掉浮块，一点也不觉得害怕。郑蔓旎用这个简易的游泳器在一两个小时内就让女儿幼儿园班上的十几个小朋友学会了游泳。

连郑蔓旎的丈夫都觉得这是一个奇迹，不用上游泳培训班，让初学者这么快就学会了游泳。既然有这么多小孩都有需求，为什么就不能使这个游泳器发明成专利，然后推向市场呢？丈夫说：“随着人们健身方式的日渐多元化，传统的、常规的健身器材已经无法满足人们的健身需求。许多人在寻找属于自己的健身方式，选择适合自己的健身器材，你也可以发挥自己的想象，创造一些有特色的，符合大众健身的新鲜玩意儿。这个游泳器就叫自学游泳器，现在市场上没有，就是一个空白。”

在家人的鼓励下，郑蔓旎对把灵感变成发明也有了信心。

一个发明创造一个市场

但真要发明专利，之前的那个简易游泳器肯定是不行的。首先是设计太简陋，其次安全性也不够，五六岁的小孩子勉强能用，如果是体重超标的或者年纪稍大的，浮力就不够了。必须重新寻找组成浮块的材料。郑蔓旎四处寻觅打听，终于找到一种高密度的浮板材料来做浮块。她到模具工厂打听了一下，这种材料设计开模一次就要5000元。因为要同时设计一个成人版的和一个儿童版的，光开模费用就花了10000元。而且刚开始的时候她在设计上没有任何经验，和模具厂的师傅反复对接，花了不少时间，一直到2013年年底，成熟的产品才设计出来。

2014年3月，郑蔓旎设计的自学游泳器终于获得了中国国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。产品借鉴了游泳圈浮力的原理，但与普通游泳圈不同的是，自学游泳器上的浮块可自由拆卸，通过逐步改变浮力的原理让人逐渐摆脱器具学会游泳。拿到专利证书的那一天，郑蔓旎激动得都没睡觉。她想着的是下一步马上将它批量投产，变成产品。早在一年之前，她已经准备好了辞职信。

但这时候爱人开始担心了。因为家里没有人做过企业，郑蔓旎根本不知道市场的深浅。他劝郑蔓旎，还不如把专利卖掉，直接变现。但是郑蔓旎不想这么好的产品烂在自己的手里，或者只是卖个白菜价。她告诉丈夫：“就算我做企业亏了，如果能有人因为学会游泳而减少悲剧，那我也觉得值了！”她上网查过资料，我国每年溺水的人数是57000人，是儿童意外死亡事故中的第一位。每年夏天，郑蔓旎经常看到儿童被淹死的新闻，在感叹之余，她就想着自学游泳器能够早点面世。因为批量生产后，一个自学游泳器的价格就可以降到38元，关键是学起来还快。30%的人一辈子没学会游泳，65%学会游泳需要整个夏天，5%学会游泳要2―3天。其实学游泳是一件很简单的事――如果有好的工具帮助的话。利用自学游泳器只要一天乃至一两个小时就可以学会游泳。孩子们不用去游泳培训班就能学会游泳，这种性价比不仅对城市里的人有吸引力，对根本没有游泳学习班的广大农村地区，更是一件造福儿童的好事情。而且这是一个空白的市场，郑蔓旎保守估计，这个产品的市场规模也能有300万以上。

这些详实的数据摆出来后，家里人就不反对了。郑蔓旎注册了柳州水上帮体育器材公司，准备投产。开始的时候只准备了10万元资金，但产品真正出来时才发现各个环节都要花钱，仓储、运输、店面……后来一直增加到20多万元才够。

资金的压力这么大，丈夫就给她提了一个主意：“这是一个讲究团队合作的社会，光靠一两个人想把一个企业搞起来是不可能的，应该找厂家合作，找些人来投资，或是找懂那行的人来咨询。”郑蔓旎也曾去试过找投资，因为她不了解怎么去推广市场，2014年曾经有一个上海的公司说投资帮她做全国推广，她就很动心了。那个公司让郑蔓旎出一万块钱的保证金，但过不久又要加钱，郑蔓旎不同意，他们就不干了，之前交的一万元钱也不退了。吃过这次亏后，郑蔓旎觉得靠天、靠地、靠别人，还不如靠自己去闯、去试，她找亲戚朋友筹措了一些资金，决定自己把市场做起来。

一个梦想诞生一个品牌

郑蔓旎现在没有更多的资金去农村做大规模的推广，因此在2014年的时候她只能在58同城上登了一个免费信息，因为很多想学游泳的人在上面找培训班。就凭这条免费的广告信息，水上帮自学游泳器就销售了一千多套。这让她对产品的未来充满了信心。实际上她也收到了很多让她欣慰的反馈。柳州有一个小孩上了几次游泳培训班都没学会，她妈妈试着给她买了一个自学游泳器，竟然一天就学会了。她妈妈打电话过来说：“没想到这么胆小的孩子都能学会游泳。”

郑蔓旎渐渐地有了做品牌的梦想，她说：“我打算把水上帮做成一个最快学会游泳的产品，真正地做到水上帮助别人。”在市场的摸爬滚打中，她也渐渐地学会了很多新的东西。首先，她加快了产品的更新换代，2015的新产品是充气式的，比原来的老产品柔软且容易收纳，佩戴的方式也多种，更加方便了。其次，她组建了一个80后的年轻团队开淘宝店，目前有了5万多元的销量，产品的触角逐渐延伸至其它地区。柳州市是100万人，而全国比柳州还大的城市起码有100个以上，所以郑蔓旎认为市场规模有300万以上是有依据的。

篇5

关键词企业管理古典理论理论回归

自美国管理学家哈罗德·孔茨(HaroldKootz)1961年发表《管理理论丛林》一文，把管理理论称作丛林以来，管理理论的发展加速了自己的进程。此后，安索夫(Ansoff)《公司战略》(1965)一书的问世,“战略”开始引入管理界，迈克尔·波特(M.E.Porter)的《竞争战略》，在20世纪80年代把战略管理的理论推向了高峰。1993年迈克尔·海默(M.Hammer)博士与詹姆斯·昌佩(J.Champy)合著的《再造企业——管理革命的宣言书》,完成了企业再造理论的最终构架，在世界范围内吹响了所谓的“第二次管理革命”号角。同一时期,彼德·圣吉(P.M.Senge)出版了《第五项修炼》，在全球范围内引起轰动，学习型组织成为全球化和知识经济时代组织管理革命的重要标志。然而，在现代管理理论日新月异的今天，在我国管理学界，古典管理理论却受到人们越来越多的关注，有研究者甚至提出古典管理理论回归的论断。呼唤古典管理理论回归，有的是来自对中小企业管理的考察，有的是来自对管理职业化的理性分析，也有的是来自对古典管理理论自身的评判。一种观点的形成绝不是空穴来风，必然有其深刻的原因和背景，分析这些原因，回望并深思作为现代管理理论繁荣基础的古典管理理论，对推进管理理论中国化，促进企业管理科学化，具有一定的理论价值和较强的现实意义。

1古典管理理论具有自身的科学性及较强的应用价值

古典管理理论是人类历史上第一次用科学方法探讨管理问题所取得的丰硕成果，是生产力发展到一定历史阶段的必然产物。古典管理理论作为一个完整的体系，集管理理念、管理技术和管理方法于一体，对企业管理实践有着强大的指导意义。它犹如一只有形的手，科学有效地调动和配置企业的各种资源，在适应生产力发展要求的同时，促进了生产力的进一步发展。一般认为，泰勒、法约尔和韦伯是古典管理理论的三位先驱，古典管理理论的科学性首先在于它的实践性，它是从企业管理实践中概括出来的理论。作为古典管理理论代表人物的泰勒和法约尔，有着丰富的企业工作经历。泰勒就是在生产一线发现并注意到“磨洋工”现象的，对这一现象的仔细观察，使他找到了工人“磨洋工”原因。他认为工人“磨洋工”有三个原因，即：工人们害怕不断增长的生产带来失业；失败的薪金制度不鼓励工人高效率的工作；工厂没有给工人提供科学的工作方法。这些观察和分析，成为科学管理理论构建的起点。虽然法约尔与泰勒有着完全不同的人生经历，但他也一直处在企业管理的中、高层，漫长而成绩卓著的经营管理生涯使他对企业管理有更加宽阔的视野和更高层次的认识。

古典管理理论的科学性还在于管理理念的先进性。泰罗认为，科学的工作方法是管理中的“思想革命”，“思想革命”最重要的内容就是需要雇佣双方把视线从分享利润这块蛋糕转移开，共同想办法把“蛋糕做大”。他说：“管理的主要目的应该是使顾主实现最大限度的富裕，也联系着使每个雇员实现最大限度的富裕。”并且认为，对雇主来说，“最大利益”不仅代表着短期内有较大的利润，也包括为达到公司的长期繁荣而全方位地发展。对雇员来说，最大利益则不仅代表着高工资，还有他们自身职业生涯的发展，使他们在能力范围内做到最高等级的工作。在他看来，管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的富裕。这一思想直到今天仍然闪耀着真理的光辉，以至于王义昌先生在《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》后记中，还要遗憾：这么多年过去了，让雇主和雇员关系和谐共同发展，却至今依然是我们企业管理实践者和理论者的重大任务。作为一般管理理论的构建者，法约尔认为，管理是一种可应用于一切机构的独立的活动；一个人在某机构内地位愈高，管理活动愈加重要；管理是可以教授的。正是这种对一般管理的认识，使管理理论作为一种普适工具在广泛的社会领域得到了运用。由于韦伯是一个置身企业管理之外的“旁观者”，站在更加超脱的立场冷静分析企业管理的基本问题，他的管理理念更显深邃。他指出一套支配行为的特殊规则的存在，是组织概念的本质所在。没有它们，将无从判断组织。这些规则对行政人员的作用是双重的：一方面他们自己的行为受其制约，另一方面他们有责任监督其它成员服从于这些规则。韦伯理论的主要创新之处导源于他对有关官僚制效率争论的忽略，而把目光投向其准确性、连续性、纪律性、严整性与可靠性。韦伯这种强调规则、强调能力、强调知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体制。直到今天，在组织中普遍采用的高、中、低三层次管理就是源于他的理论。

古典管理理论具有很强的应用价值。泰勒所提出的科学管理的四个原理：即对工人操作的每一个动作进行科学研究，用以代替旧的、单凭经验的劳动操作；科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长，以代替允许工人凭自己的爱好选择工作的作法；管理人员与工人之间亲密协作，以保证一切工作都按建立起来的规章制度去办；管理人员和工人在工作和职责上要分工，各自承担最适合的工作，以代替所有的工作和大部分责任都推卸给工人的办法。这些原理，对于夯实企业的管理基础是非常重要的。法约尔提出的14条管理原则，以及他对管理过程计划、组织、指挥、协调、控制等五个要素进行的详细分析，则是企业管理过程科学化必不可少的。韦伯要求理想的行政组织体系所具有的八个特征，即实现明确的分工、实行等级原则、实行考核和训练制度、所有公职的担任者都是任命的而不是选出的、行政管理人员领取固定的薪金、行政管理人员不是他所管理的那个单位的所有者、组织是根据明文规定的法规规章组成的、组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导，正是企业形成完整、有序和高效组织体系必须遵循的基本原则。

2古典管理理论是现代管理理论的逻辑前提和应用基础

古典管理理论从创建到现在已经整整100年，社会政治、经济、科技、文化环境已经发生了翻天覆地的变化，正是这些变化推动着管理理论向前不断发展，形成流派纷呈的格局。但是，站在21世纪回望古典管理理论，我们看到的不仅是它们的真理光辉，也清晰可见它们与现代管理理论千丝万缕的联系。作为逻辑前提，古典管理理论不仅在理论上是现代管理理论创新的基础，而且本身也是现代管理理论的构成内容，同时还是现代管理理论在实践中应用的基础。

古典管理理论先驱们所试图解决的问题，是管理学面临的两个根本问题，即效率和组织问题。它们是任何管理理论都不可回避的问题。从这个意义上说，现代管理理论都是在古典管理理论的启发下或指导下，在古典管理理论已经搭建的平台上的创新，而且可以肯定地说这种创新会一直持续下去。古典管理理论所研究的问题仍然是现代管理学所要研究的问题，比如对计划和策略的研究、对发展战略的研究、对组织形式的研究、对管理工作环境的研究，等等，都是对古典管理理论的继承和发展。就是在彼得圣吉的《第五项修炼》里，通过系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习，所要解决的也是泰勒在百年前所关注的雇主和雇员关系和谐及共同发展问题古典管理理论不仅为现代管理理论搭建了创新的平台，经过发展和完善的古典管理理论已经成为现代管理理论的构成内容之一。在现代管理理论丛林的九大管理学派中，管理过程学派和经验主义学派就是古典管理理论的现代版本。管理过程学派也叫管理职能学派、经营管理学派，其开山鼻祖正是古典管理理论的创始人之——法约尔。这一学派因美国管理学家哈罗德孔茨等人的发扬光大，成为现代管理理论丛林中的主要学派，在现代管理理论中占有十分重要的地位。经验主义学派也被称为经理主义学派，他们以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。他们认为，有关企业管理的理论应该从企业管理的实际出发，特别是以大企业管理经验为主要研究对象，加以抽象和概括，然后传授给管理人员，向经理提出建议。经验主义学派中的许多代表人物深受古典管理理论影响，而且其中的多数人长期担任大公司的顾问或直接在大公司高层供职。经验主义学派走的是与泰勒、法约尔一样的研究道路，把实践放在第一位，以适用为主要目的。虽然，由于时代的变迁和实践对象的不同，经验主义学派所概括出来的理论并不是古典管理理论的翻版，但是他们的出发点和思想方法是完全一致的。但是，由于现代管理理论抓住了管理中效率与人性这一被古典管理理论忽略的矛盾，所提出的一些观点，对于处理好管理中人与人、人与组织、组织与组织、人及组织与环境的关系，从而保持组织的平衡和谐状态，具有很强的实践意义。用现代管理理论指导现代企业管理，是无庸置疑的。然而，当现代管理理论在实践中应用的时候，我们会发现，它离不开古典管理理论所构建的组织体系的基础性支持。现代管理理论为企业管理提供了许多工具，比如管理方格、决策模型、激励手段，等等，都要放在按照古典管理理论构建起来的、能完整地履行计划、组织、指挥、控制、监督职能的组织体系中，才能发挥其作用。

3古典管理理论的应用是我国当前企业管理实践的现实需要

管理理论不是“屠龙术”，它必须见诸于实践，在实践中得到检验。一切不能为实践所用的理论都是灰色的。管理理论的实践价值并不在于管理理论本身，而在于它的指导对象，在于它与指导对象的吻合性。因此，管理理论应用是有边界约束条件的，在发达国家有用的理论，在发展中国家未必有用；在大企业奏效的理论，在小企业未必奏效。我们不能说哪一种理论更好，更不能说时髦的理论就是最好的理论。

3.1现实经济社会条件为古典管理理论回归提供了适宜的土壤

古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。按照美国经济学家罗斯托的经济成长五阶段论，人类社会的发展经历了传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶段。古典管理理论形成的时代正是美国处于起飞阶段时期。在这一时期，社会出现持续的增长，在主要成长部门有可能通过革新创造或者通过利用新的资源，从而形成很高的成长率，并带动社会经济中的其他方面扩充能量。由于经济起飞时期，几乎整个经济都在快速地增长，从而使具有经济现代化观念的人战胜坚持传统社会观念的人，在社会、政治和文化等方面取得胜利。起飞阶段所迸发出来的强大刺激力量，既可以表现为政治革命的形式，也可能是技术革新的形式，还可能是管理方式改变的形式。当年，正是因应起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论破土而出。

从发展经济学的角度看，一般来讲,人均GDP400美元以下为经济增长的起步阶段，人均GDP400～2000美元为经济起飞阶段，人均GDP2000～10000美元为加速成长阶段，人均GDP10000美元以上为稳定增长阶段。据国家统计局公布的资料，2003年我国国内生产总值（GDP）相当于1.4万多亿美元，人均1090美元。这是我人均GDP首次突破1000美元。这表明我国经济发展阶段处于起飞阶段的关键时期。我国当前经济社会状况，从发展经济学的角度来看，与上个世纪初的美国有很强的相似性。这种相似性表明，古典管理理论回归在我国有比较适宜的土壤。所以，有人认为，“考虑我国企业的发展阶段，反省我们走过的路程，我们提出‘回归古典管理’，补上科学管理这一课，并试图以此作为我国企业迈向职业化的理论指导。”

3.2市场经济初级阶段人们所能达到的认识水平是古典管理理论回归的重要人文环境

我国直到1994年才提出经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，至今仅仅10年时间，从政府到民间对市场经济的认识都十分有限。我国从市场经济初级阶段到成熟阶段，还有比较长的路需要走。处在计划经济向市场经济转轨时期的企业，传统体制的惯性，制约着人们对市场经济认识水平的提高，因而，对在成熟市场经济中孕育出来的现代管理理论，多少有些消化不良。

企业管理说到底是人对人的管理，管理者和被管理者所能达到的认识水平，是制约管理理论应用的重要约束条件。从企业管理者来看，由于我国缺乏优秀企业家诞生和正常发育的社会土壤和社会氛围，社会体制方面也存在压抑优秀企业家成长的弊病，现阶段堪称真正企业家的厂长、经理为数其实并不多，甚至一些功成名就的企业管理者，往往并不是因为他们已经拥有了娴熟的市场经济驾御技巧，而是因为在市场经济改革浪潮中抓住了某一个机遇。在成功的或失败的企业管理者口中，我们都不难听到成串的、最时尚的管理学词汇，但是在他所管理的企业里却很难看到这些词汇所代表的管理理念、管理机制和管理制度。至于，在改革大潮中大量涌现出来的家族企业，管理者的状况更不容乐观。

3.3大量存在的中、小型企业为古典管理理论回归提供了广阔的空间

根据2004年中国统计年鉴，我国拥有国有及规模以上非国有工业企业单位196222个，其中大型企业仅为1984个，占1%；中型企业为21647个，占11%；小型企业为172591个，占88%。在工业总产值上，三类企业各占1/3。大量存在的中、小型企业，管理水平普遍比较低下。

有人对浙江民营中小企业做过调查分析，在那里企业管理存在四个具有共性的问题，即制度不科学，缺乏连续性；忽视基础，管理方法运用不当；未发挥组织职能，团队效率低；脱离实际，曲解“企业文化”。调查者认为，民营中小企业的管理整体上还处于十分原始的阶段，甚至还远未达到以“科学管理”和“一般管理”为代表的“古典管理”阶段的水平。浙江省是我国民营经济发展状况最好的省份，情况尚且如此，其他地区的情况可想而知。

解决我国中小企业的管理问题，更切实可行的办法是普及古典管理理论知识，帮助企业加强管理的基础，比如应用“科学管理”理论，提高计划水平，增强管理控制能力。通过贯彻和运用“工作定额”、“能力与工作相适应”、“标准化”、“差别计件付酬制”及“计划和执行相分离”等原则和方法，来提高企业的生产计划、组织与控制能力，从而实现管理效率的提高；应用“行政组织”理论，促进组织优化。在韦伯理想的行政组织体系的基础上，结合企业实际，建立起以制度为中心运转的、等级化、专业化的金字塔型的组织，为企业准确、迅速、有效地工作奠定基础。

参考文献

1（美）F·W·泰勒.科学管理原理[M]，北京:中

国社会科学出版社，1984

2（法）H.法约尔.工业管理与一般管理[M].北

京:中国社会科学出版社，1982

3（德）马克斯·韦伯.社会组织与经济组织理

论[M].北京:中国社会科学出版社，1982

4郭咸纲.西方管理思想史[M].北京:经济管理

出版社，2004

5宋瑞卿,樊而峻.古典理论与管理的职业化

[J].企业管理，2004(10)