项目工作安排范文
时间：2023-04-07 11:05:55
导语：如何才能写好一篇项目工作安排，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、指导思想
坚持科学发展、适度规模发展、提质增效发展道路，紧紧围绕打造“蔬菜之乡”这个中心不动摇。以省级现代农业产业园区为载体，以绿港项目为龙头，健康、快速发展我乡设施蔬菜上规模、上档次、上台阶，全面推进省级宿城现代农业产业园核心区建设。
二、目标任务
年新增现代农业产业项目2025个以上,按照省级现代农业产业园区规划设计科学、产业特色明显、科技含量较高、物质装备先进、运行机制灵活、综合效益显著等6项指标。新增高效农业面积1万亩,设施农业面积0.5万亩，完成农业招商引资额1亿元。其中新增1000万元以上高效农业项目5个、500万元以上项目10个，鼓励土地集约化、规模化经营与生产，新发展专业合作经济组织24个，农田水利合作社12个。设施农业项目落户重点围绕民便路、新老埠张路、瑞克斯旺大道及南罗路为核心区展开布局。
三、推进措施
一)开展“四比四看”竞赛活动
看谁落户多、规模大、项目发展前景好；比管理,即比项目。看谁机制活、办法多、合作社及企业形象好；比效益，看谁见效快、潜力大、规模扩大快；比贡献，看谁辐射范围广、带动能力强、社会贡献大。按照“深入前沿一线、落实到底到位”工作要求、各村（居）各单位要积极参与季度观摩评比竞赛活动，每次竞赛结果都将作为年终考评的依据，驻村同志与所在村实行捆绑考核，同奖同罚。
二)强力推进项目内培外引
一是狠抓农业招商。成立农业招商引资工作领导小组,农业招商考核工作由乡目标考核小组牵头。各村（居）各单位要围绕产业特色和目标任务,根据核心区建设要求。凡落户在园区外的项目,将不享受财政奖补资金。优化农业招商软环境,做好对投资项目的帮办服务工作，帮助解决实际困难，保护投资者的积极性,充分用好用活各类农业优惠政策,加快项目转化进程，确保项目早落户、早建设、早投产、早达效。
二是强力推进土地承包经营权流转。促进土地适度规模经营是农村经济发展、提高土地效益、增加农民收入的必由之路。帮助群众理清思路、算清帐，转变发展思路，进一步引导群众积极主动参与到发展高效农业这项工作中来。
三是着力引导扶持本地农民进园发展现代农业。坚持内培优先、富民为本的原则。目的就是把现代农业产业园区打造成为本地农民投资兴业的集聚区和发家致富的示范区。
产品获得市级以上知名品牌或无公害农产品、绿色食品、有机食品认证的可优先获得创建评选资格。各村（居）各单位要充分发挥合作经济组织的产业、技术、资金和信息优势，四是积极参与“五好”合作社创建活动。即：服务成员好、利益分配好、管理民主好、经济效益好、示范带动好。对合作社有加工产品、有注册商标、有自主品牌、有销售窗口。努力实现“农业持续增效，农民持续增收，农村更加繁荣”
三)加强技术服务与大棚产业工人培训工作。农业经济技术服务中心牵头。要在每个基地安排1名公益性岗位农技人员驻点，实行全程帮办服务。核心区内建设一个面积15亩的农业“三新”展示培训区,展示不少于5个(项)新品种、新技术或新模式,结合“三新”展示培训区建设，农业技术工作人员要与规模化基地和科技示范户同心协作,开展蔬菜高产高效攻关竞赛活动，选出“十佳优新栽培模式”供全乡推广应用，对优新模式创建人可优先上报推荐为区“十佳田园精英”候选人。
四、组织领导
一）成立以乡长为组长。农业经济技术服务中心、高效农业办公室、财政、水利、国土、城建、文广中心、工贸中心、派出所等部门主要负责同志为成员的现代农业项目建设推进工作领导小组，领导小组办公室设在高效农业办公室。
二）乡目标考核办负责做好督查和考核等工作。指导、协助各村（居）做好落户现代农业项目土地承包经营权流转工作；乡水务站要协调好区水务局加强落户项目区内外水利排灌设施的规划配套建设；协调好区农开局为落户项目建设提供项目支持；乡交通管理办公室要协调好区交通运输局落实核心区道路的规划建设和日常维护；乡国土管理所要协调好区国土分局落实落户项目建设及配套服务设施的用地政策；城建所要协调好区规划分局做好落户项目的规划与其他专项规划的衔接。
篇2
本报讯为了保障人民群众参与高危险性体育项目活动的人身安全，《全民健身条例》第32条设定了经营高危险性体育项目的行政许可，明确规定经营高危险性体育项目的，应当符合法定条件，并向县级以上体育主管部门提出申请。据此，国家体育总局制定了《经营高危险性体育项目许可管理办法》（详见本报2013年2月28日第3版），自5月1日起施行。
经国务院批准，国家体育总局、人力资源和社会保障部、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局、国家安全生产监督管理总局，于5月1日联合第一批高危险性体育项目目录公告。
为做好经营高危险性体育项目管理工作，国家体育总局日前举办了经营高危险性体育项目管理工作专题培训班，讲解了经营高危险性体育项目法律依据、审批条件、审批期限、需提交材料等内容。国家体育总局党组成员、局长助理晓敏同志在培训班上强调，各级体育主管部门要增强做好经营高危险性体育项目管理工作的政治责任感和历史使命感，牢固树立法治观念，严格依照法定权限和程序履行职责，加强体育市场管理，扶持全民健身服务业，满足人民群众健身需求。
篇3
【关键词】中长期规划；大修类型；重大项目
0 引言
核电厂的设备系统规模大，配套复杂，为保证核电机组的安全稳定运行，需对各设备进行检修、保养和试验等工作，检修项目繁多。对维修项目进行合理规划和安排，使得资源合理调配充分利用，对提高机组可靠性、经济性具有十分重要的意义。
1 项目规划的一般原则
1.1 项目计划窗口的安排
以秦山地区核电厂为例，每个机组各有1万多条按一定周期执行的维修项目，包含了预防性维修、定期试验、在役检查、腐蚀检查、土建维修、备件工具维护保养等多种类型。各种维修、试验项目一部分在机组功率运行状态下执行，即日常项目；一部分在机组停运、换料大修期间执行，即大修项目；还有少量项目需在每次大修前（运行状态）执行，即预大修项目。
项目计划窗口安排应遵循以下原则：
1）大修期间主要安排功率运行期间不能或不便进行的维修工作如反应堆厂房内的维修工作、对机组出力有影响的工作、功率运行期间执行风险较大的工作、定期试验监督大纲规定必须在大修期间执行的定期试验。另外日常安排有技术规范限制（I0），而大修期间无限制的工作等应尽量安排在大修期间进行。
2）检修电源、行车、吊具、专用工器具等设备的检修一般安排在大修前的预大修期间进行，以保证大修期间这些设施的可用性和可靠性。
3）对机组状态没有要求的检修项目，尽量在机组功率期间安排。
项目计划窗口的安排还与维修政策有关。有些本身执行窗口没有特别要求的工作，根据承包合同，按给大修承包商还是日常承包商做来确定项目的检修窗口。
1.2 项目开始时间的安排
预防性维修项目的中长期规划由项目开始时间和周期组成。周期由各类大纲确定，而项目开始时间是项目规划的关键。开始时间的安排上应考虑以下因素：
1）考虑项目之间的关联性和同步性。同一隔离范围或隔离条件的项目尽量一起安排，例如：容器周边阀门需要排空容器后才能进行检修，这些阀门检修项目的开始时间如果周期能够匹配，尽量安排一致；同一设备各个专业的相关工作尽量同步安排，如泵和电机的检修、容器内部检查与内部防腐，安全壳隔离阀解体和贯穿件密封性试验等；同一设备的有替换关系的项目开始时间需要对应；安排泵风机等隔离检修工作时应注意运行定期切换的时间，尽量在泵和风机停运时安排，减少切换和隔离次数。
2）充分考虑工作量的平衡。同类型检修不要太过集中造成人力和物资上无法安排；对于日常项目每月项目数量、各专业的工作量、I0数量尽量平均分布。
3）不同时对同一功能的两列设备进行检修。一方面要保证一列设备检修时另一列设备可用；另一方面对于某些核安全相关和机组发电相关重要设备，还应考虑可能因同时预防性维修造成共模故障对机组和系统的不利影响。
4）考虑项目的季节性：制冷系统的检修则最好安排在夏季投运之前进行，制热系统则在冬季投运前安排检修，以保证系统的可用性；通风系统的检修尽量避开炎热的天气。
2 重大项目中长期规划
项目中长期规划除了需遵循上节的基本原则外，对重要的大修项目还需要重点规划。大修项目中长期规划包括：确定未来几年的大修类型、预计的大修工期、确定影响关键路径的重大项目、合理规划其他重要项目等。通过大修中长期项目规划，可以平衡机组未来几年的检修工作量，合理的调配和使用人力资源，为备品备件和其它工作的充分准备提供指导。
国内核电厂大修类型一般分为的年度大修、十年大修和短大修，结合机组的实际情况，增设以汽轮发电机组全面解体检查为主线的五年大修作为补充。秦山地区核电厂的年度大修平均工期大概35天，十年大修65天，五年大修45天。
大修类型和工期很大程度上是由大修项目的设置来决定，同时大修类型和工期又反过来指导大修项目的确定，三者相辅相成。
大修重大项目的中长期规划对大修关键路径上的项目进行规划，以匹配大修类型和大修工期，避免因项目安排不合理导致的大修工期的延长。同时在满足周期要求的情况下，考虑电源、共模故障、人力物力等因素将非关键路径项目分配到适当的大修中。
秦山地区压水堆机组主要规划以下重要项目的中长期计划安排：一回路水压试验、安全壳打压，压力容器在役检查等十年大修项目、汽轮发电机组高、低压缸全面解体检查、发电机抽转子、应急柴油机本体解体检修、核岛/常规岛重要转动设备及电机解体检修、6kV/380V配电盘清洁与检查、500kV GIS 及500kV联合开关站母线检查、主变/厂变/辅变内部检查及滤油等重大项目。并动态跟踪重大缺陷处理安排和重大变更改造的安排。
现以秦山第二核电厂为例，说明重大项目的规划原则：
1）汽轮发电机组的检修安排：发电机、高压缸、低压缸等汽轮发电机组设备的解体检查周期为5年。由于十年大修期间核岛将执行一回路承压边界水压试验、反应堆压力容器在役检查、安全壳压力试验等一大批重大的试验及检修项目，大修工期比较长，为了使得常规岛项目与核岛项目相匹配，通常在十年大修中安排汽轮发电机组的全面解体检查。另外，在两个十年大修之间设置一个五年大修，用以集中安排发电机、高压缸、低压缸的解体检修。
2）核岛/常规岛大泵及电机的解体检修安排：在满足周期要求的前提下，对于大泵及电机的解体检修安排遵循以下办法：对于同类设备检修，应充分考虑包括人力、工具等大修资源，以及是否会因为同时检修造成共模故障等，同一系统大泵的解体检查尽可能不安排在同一大修，如各机组两台主泵、两台安注泵等。
为了避免重复隔离，减少预防性维修带来设备的不可使用性，通常泵体检修时也安排对应电机的检修。但是当检修场所等资源发生冲突时，为避免延长大修工期，需要打破这种同步性。比如辅助给水泵和上充泵，其泵和电机解体都需要在现场进行，检修空间不够，因此相应泵和电机解体的工作需要错开进行。
核安全相关设备的检修，还应尽量与6kV配电盘A、B列的检修相匹配。即，A列电源停电检修时，尽量安排A列电源下的设备进行检修。
3）应急柴油机本体解体检修安排：每台机组有两台应急柴油机，应急柴油机本体每十年进行一次解体全面检修。为了避免应急柴油机本体解体检修工作对大修工期造成冲击，需要结合6kV配电盘A、B列的检修安排，在十年大修中安排一台应急柴油机的检修；另一台应急柴油机的检修工作一般安排在十年大修前的一次大修中进行，由于此次大修为年度大修，为避免对大修工期造成冲击，需要考虑使用第五台柴油机进行替代。
4）6kV/380V配电盘清洁与检查安排：考虑到大修期间6kV/380V配电盘停电检修对系统和大修检修工作都会产生很大影响，为了避免一次大修检修过多的配电盘，减小配电盘停运对下游用电负荷的影响，通常将6kV/380V配电盘清洁与检查工作分布到连续的几次大修中，同时避免6kV配电盘A列和B列在同一次大修中实施。
5）主变、高压厂变、辅变的解体检修、500kV GIS 及500kV联合开关站母线检查安排：因涉及到一路厂外电源的停运，对大修工期影响很大，又处于室外，设备解体受天气影响很大，因此主变三相和核岛厂变、常规岛厂变原则上不同时安排。500kV受电网稳定限额的制约，需计算好电力输出量，选择合适的时候进行安排。
篇4
关键词：生产组织 计划管理 执行
近年来，国家不断加大基建投资力度，铁路建设无疑成为拉动投资需求、稳定经济增长的有利武器，铁路基建投资不断加大，铁路勘察设计企业生产任务十分繁重，人力资源日趋紧张，职工长期加班加点，如何以最少的资源、最小的投入，又好又快完成生产任务，减少勘察设计反复和投入，成为勘察设计企业共同面临的难题，结合铁路勘察设计生产管理中暴露出的阶段思路和项目管理职责不清晰、外部及内部上下沟通不充分、工作量变更大、项目管理人员检查和专业执行不到位、业务培训不够等问题，就生产计划管理流程进行论述，以供参考。
1.计划管理内容
1.1年度生产计划。生产部门依据铁路总公司勘察设计工作计划、合同约定或业主需求及相关经营开发信息编制。指导各部门和单位策划年度工作安排、统筹资源，制订相关政策和措施。
1.2季度生产计划。生产部门组织、各生产单位配合，依据各个项目进展和外部需求、审查批复进程及各专业人力资源状况编制。指导各生产单位人力资源调配和季度工作安排。
1.3项目实施计划。生产部门和项目总体组织、各生产单位配合，依据季度生产计划和项目外部需求编制。指导各生产单位制订专业执行计划、落实资源、组织完成项目专业工作。
1.4专业执行计划。生产单位依据季度生产计划和项目实施计划编制。明确项目本专业工作的设计、复核、审核责任人及时间节点，提出过程控制措施和应急预案。
1.5计划检查控制。生产部门、组织机构（总体）、各生产单位依据项目实施计划和专业执行计划，按照进度管理职责分工，采取日常检查、专题协调会、周例会、生产考核等方式对项目计划进行检查控制和协调，以实现项目工期目标。
2.生产组织策划
2.1落实任务依据。新承揽项目在合同签订之前启动工作时，经营部门应及时落实项目委托书报集团公司主管领导审批，并向生产部门提供新承揽项目经营信息。
2.2分析项目背景及需求。生产部门依据经营信息、季度生产计划等内容，组织分析项目背景、相关利益者需求、工作安排的必要性及安排时机等，提出工作安排建议向主管处长汇报，形成意见报集团公司主管领导。
2.3确定组织方式和承担单位。生产部门依据项目背景及需求分析，提出新承揽项目承担单位和组织方式建议（含派出总体和副总体的单位），向主管处长汇报，有特殊要求的项目应请示集团公司主管领导。
2.4 确定项目人员及工作安排计划。明确主管总工、总体、副总体及主要专业人员，生产部门组织项目人员提出工作安排初步计划和有关建议，形成生产组织策划书初稿，提请集团公司主管领导召开工作启动会议。
2.5工作启动会。工作启动会一般由集团公司主管领导主持，集团公司主管总工、总体、相关单位主管领导等参加。启动会对生产部门形成的生产组织策划书进行评审，确定组织方式及工作计划和目标。生产组织策划书由会议主持人审定，下发项目相关人员及单位。会议对项目组织管理提出新要求。
3.计划编制执行
3.1确定工作范围。这是制订项目实施计划的前提和基础，任何项目整阶段工作开展之前，均应首先确定工作范围，之后再制订实施计划，以避免工作反复和无谓投入。首先要利用既有资料和上阶段工作成果，进行初步方案研究，分析利益者需求，搜集资料，稳定方案并进行专业会审，然后组织现场踏勘，征求相关利益者意见，细化方案，召集院内专家进行方案初步论证，优化方案，咨询有关专家及上级部门意见，最后完善方案并进行方案决策论证，形成工作范围确定意见。
3.2编制实施计划。项目实施计划是对项目工作的具体安排，是进度检查与控制、生产组织考核与内部产值计费的依据。项目实施计划依据生产组织策划书、工作范围确定意见书编制，整阶段勘察设计。工作实施计划编制首先要求生产组织策划书、工作范围确定意见书有明确的意见要求。总体组织负责提出实施计划初稿，然后转报生产部门。生产部门在限定日期内要提出调整建议，报总体和生产调度。总体组织召开项目实施计划签订会或出工交底会，最后生产调度拟文，项目实施计划报各级审核后下发。
3.3专业执行计划。专业执行计划要依据项目实施计划进行编制。各单位根据项目实施计划进行生产组织策划，然后制定专业执行计划。首先利用项目管理软件（WBS工作分解模板库）分解本单位各专业工作，进行工作排序，研究各项工作间及与其他专业间的关系，为各项工作配备人力资源并进行资源平衡，将每项工作分配至责任人，提出主要控制因素及解决方案。其主要内容至少应包括：项目名称、主要工作内容及完成时间、专业主要工作量、人力资源详细安排、存在问题及协调情况等。
4.计划检查控制
计划检查与控制是兑现计划目标的关键环节。按照项目组织策划“自上而下”、检查控制“自下而上”的原则，计划检查与控制分别由执行单位、项目组织机构或总体、集团公司三个层级进行管理。
4.1执行单位，负责检查专业计划执行情况，协调专业存在问题。在受到上序专业工作影响或影响下序专业工作时，执行单位及时与相关专业沟通;专业间协调仍难以解决的，应及时报项目总体和计经处进行协调。
4.2项目组织机构或总体，负责与项目建设单位和相关方沟通，组织落实影响工作推进的外部条件;协调解决技术、专业间接口和专业间工作安排时序问题;经协调仍将延误总工期时，应及时报生产部门予以协调。
4.3生产部门，负责抽查项目里程碑节点计划兑现情况，协调解决涉及人力资源调配和影响总工期的进度问题，协调勘测与勘探间均衡生产安排;依据集团公司相关规定实施生产计划管理考核。
4.4控制措施，主要包括日常检查与控制、专题会议协调控制、周生产调度例会协调控制、生产计划管理考核等;勘察工作还包括每天碰头会制度、现场督导控制、中间检查控制等。在此基础上，应重点抓好以下环节工作：
第一，项目开工后，项目组织机构应组织建立项目工作台帐，并做好动态管理，及时将建设过程中上级有关部门、建设单位及集团公司安排的工作纳入台帐，结合轻重缓急进行工作安排，逐一销号。
第二，抓好勘察工作均衡生产安排与控制。重点项目勘察任务中应明确主体测量工作、重点工点测量、勘探开工等主要节点时间要求，指导外业均衡生产。长大干线测量应尽可能分段落、按照“段段清”的原则安排测绘工作，尽早完成工点水文测量、路基横断面测量，为尽快开展地质勘探横断面地质填绘创造条件。另外，在勘察技表中要明确上述工作完成时间。
篇5
根据市委、市政府的统一安排，从*年开始，我市将用3年时间消除全市10万户茅草房。今年，市下达我县1700户的消除茅草房任务。为切实抓好消除茅草房工作，现就有关事项通知如下：
一、提高认识，加强领导
消除茅草房现象，是市委、市政府为了认真贯彻落实党的十七大精神，切实关注民生，解决贫困群众住有所居问题而作出的重大战略部署，是践行“三个代表”重要思想的具体体现，也是构建社会主义和谐社会的需要。各乡镇和县直各有关部门，一定要站在讲政治、顾大局的高度，提高对消除茅草房工作的认识，切实加强对消除茅草房工作的领导，把各项工作落到实处。为扎实抓好我县消除茅草房工作，县上已成立了消除茅草房工作领导组及办公室，各乡镇要迅速成立相应的领导组及办公室，负责对消除茅草房工作的领导和协调。县直相关部门也要安排专人，具体负责消除茅草房工作。
二、明确任务，分工负责
根据市委、市政府的统一安排，结合我县实际，消除茅草房工作由扶贫办、城管局、发改局、民政局、财政局、民宗局、残联等部门的项目资金和市县财政筹集资金解决。*年，我县茅草房改造任务为1785户。其中，由县扶贫办在整村推进项目中安排解决621户，易地开发项目安排解决95户；县城管局在农村民居地震安居工程中安排解决690户；县发改局在国债易地扶贫项目中安排解决110户；县民政局在民房恢复重建项目中安排解决60户；县残联在残疾人危房改造项目中安排解决49户；市县财政筹措资金解决160户。各部门所安排解决的茅草房消除农户，必须是2007年底各乡镇所上报的茅草房农户，各乡镇人民政府要负责组织实施好本辖区内的茅草房消除工作，各部门在筹措好建设资金的同时，还要指导、督促各乡镇完成本系统的建设任务。
三、把握原则，统一标准
（一）建设原则
1．坚持实事求是，区别对待，因户而宜，不搞一刀切的原则；
2．坚持优先安排解决最边远、最贫困农户且集中连片茅草房的原则；
3．坚持广泛动员社会各界积极参与和援助的原则；
4．坚持村民自建为主，政府补助为辅，杜绝政府搞工程承包的原则；
5．坚持公开、公平、公正的原则。
（二）建设标准
1．对破烂茅草房进行新建的，按照人均住房面积15平方米的标准进行设计，根据其家庭人口的多少来确定建筑面积，但最高不超过80平方米，最低不少于20平方米。县规划局要统一设计和提供2种以上新建房样式，供农户参考。新建房的补助，各部门可根据农户家庭人口确定补助标准，但每户最高不超过6000元，最低不少于1500元。
2．对粉刷墙壁、换顶盖瓦、加固墙体等茅草房的改造，本着缺什么补什么的原则，在确保质量的前提下，建设出美观、经济、实用的住房。改造房的补助，各部门可根据农户家庭人口确定补助标准，但每户最高不超过5000元，最低不少于1000元。
3．发改局、城管局、民政局、民宗局、残联等部门整合用于茅草房建设的，必须符合各部门项目建设的具体标准，不得因茅草房建设而擅自改变建设标准。
四、严格考核，加强管理
（一）严格考核
县人民政府与项目乡镇人民政府和县消除茅草房工作领导组相关成员单位签订年度目标责任书，明确责任，切实形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关部门配合抓的共建局面，确保完成建设任务。对按质、按量完成目标任务、工作突出的乡镇和单位给予表彰奖励。对工作不积极、目标任务完成不好的进行通报批评，并限期完成任务。
（二）加强项目管理
1．各项目乡镇和县直有关部门，要按照已统计的居住茅草房农户花名册，严格选择对象，严禁优亲厚友，弄虚作假。要优先安排边远、集中连片的破旧茅草房，建立消除茅草房农户档案，每户农户必须有建设前和建成后的对比照片贴入农户档案，并录入微机管理。
2．县直有关部门和乡镇对消除茅草房计划的执行，要成立项目执行小组，责任到人，全程跟踪监督，按照行业部门的规范和技术要求施工，狠抓工程的建设进度和质量，按时按质按量完成项目建设任务，同时做好消除茅草房的竣工验收工作。
3．物资采购必须制定相应的管理办法，保证建设物资的优质优价，对用量较大的物资，要进行公开招标和询价采购。
4．在项目实施过程中，县消除茅草房工作领导组要定期不定期地组织有关部门，分阶段对工程实施情况和资金使用情况进行检查和抽查，做到工程建设质量过硬，人民群众满意。
篇6
今年是“十二五”开局之年，是在新起点上推动我县科学发展、跨越发展的重要一年。各级各部门要切实把思想和行动统一到省、市重大决策部署上来，深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实总书记总书记考察福建时的重要讲话和重要回信精神、国务院支持海西建设《意见》，坚持以科学发展为主题，以加快转变、跨越发展为主线，围绕“四五八”工作目标，通过进一步加强协调服务，进一步集聚资源力量，进一步抓好工作落实，使实施“五大战役”成为推动我县科学发展、跨越发展的重要抓手。
二、目标任务
通过实施“五大战役”，充分应用“项目建设年”活动成果，加快项目的前期推进工作，切实转化为新开工、新竣工项目，进一步形成项目策划储备、开工建设、竣工投产的项目建设良性循环机制。今年全县“五大战役”安排实施项目200个以上，其中：实现新开工项目182个以上、新竣工项目174个以上；年度计划投资100亿元以上。此外，计划新策划储备项目42个以上，努力策划生成几个能推进我县发展全局，带动和优化我县产业发展的好的大项目。各战役任务分解安排见下表：
20__年“五大战役”工作目标任务分解安排表
单位：个、亿元市安排项目数
县安排项目数
其中：
市安排年度计划投资
县安排年度计划投资
策划储备项目
新开工
新竣工
合 计
390
182
174
116.99
42
重点项目建设战役
12
31
20
11
22.65
47.79
新增长区域发展战役
23
6
10
40
30
城市建设战役
56
33
29
14.2
7
小城镇改革发展战役
151
103
99
6.5
2
民生工程战役
29
20
25
8.5
3
1、重点项目建设战役。市安排项目12个，年度计划投资22.65亿元。根据我县实际，全县安排重点建设项目31个，其中：全年实现新开工项目20个，新竣工投入使用或部分投产项目11个；年度计划投资47.79亿元。
2、新增长区域发展战役。以县工业园区（一园五区）为载体，以建设循环经济示范园区和可持续发展产业示范基地为平台，安排实施项目23个以上，其中：全年实现新开工项目6个以上，新竣工投入使用或部分投产项目10个以上；年度计划投资40亿元以上。全年新策划储备项目30个以上。
3、城市建设战役。从县城区总规修编着手，着力实施新“杭川十景”县域空间布局规划编制，推进龙翔新城、北部新城、水西渡片区等城市新区的控制性详细规划编制和城市设计；加强市容市貌整治；改善城市综合交通，开工建设一个10万平方米以上的城市综合体。全年安排实施项目56个以上，其中：全年实现新开工项目33个以上，新竣工项目29个以上；年度计划投资14.2亿元以上。全年新策划储备项目7个以上。
4、小城镇改革发展战役。重点抓好古田、才溪、蛟洋、南阳、稔田、步云等六个乡镇的小城镇建设，安排实施项目151个以上，其中：新开工项目103个以上，新竣工项目99个以上；年度计划投资6.5亿元以上。全年新策划生成项目2个以上。
5、民生工程战役。安排实施29个项目，其中：新开工项目20个以上，新竣工25个以上；年度计划投资8.5亿元以上。全年新策划储备项目3个以上。
三、组织机构
为加强组织领导，强力推进“五大战役”顺利实施，确保“五大战役”目标任务按照既定目标稳步推进，成立县实施“五大战役”领导小组（成员名单见附件），领导小组下设“五大战役”指挥部和办公室，具体负责制订“五大战役”实施方案、任务分解、组织实施和督促推进。县“五大战役”办公室由县发改局牵头负责，办公地点设在县发改局，实行集中办公。各战役指挥部成员如下：
（一）重点项目建设战役指挥部。指挥长：陈学良，副指挥长：刘如才，牵头单位：县发改局。
（二）新增长区域发展战役指挥部。指挥长：温能全，副指挥长：黄文学、胡冲、张继弦，牵头单位：县经贸局。
（三）城市建设战役指挥部。指挥长：陈学良，副指挥长：黄金招、巫贞森，牵头单位：县城乡规划建设局。
（四）小城镇改革发展战役指挥部。指挥长：陈学良，副指挥长：刘如才、巫贞森，牵头单位：县发改局，县直有关单位和乡镇配合，其中古田、才溪二个乡镇分指挥长分别由张毓章、陈华担任。
（五）民生工程战役指挥部。指挥长：蓝建杭，副指挥长：梁八生、郭育坚、刘如才，牵头单位：县发改局。属于为民办实事的项目由各挂钩县领导、牵头单位、协办单位及责任人负责落实。
四、保障措施
各级各部门要按照县委、县政府的决策部署，切实把我县“五大战役”组织好、实施好，建立健全“五个一”工作机制（即：一位县领导总牵头、一个县直部门总负责、一套节点工作目标、一笔工作专项经费、一套督查考评办法），比学赶超、创先争优，为“十二五”发展开好局、起好步夯实基础。
（一）明确工作职责。明确每一个战役指挥部指挥长、牵头县直部门及配合县直单位和乡镇政府职责。
1、战役指挥部和指挥长职责：定期召开协调会，对战役项目的策划、建设、管理等进行协调和督查；深入到项目单位和项目建设地调查研究、现场办公、解决问题、推进建设；把握战役实施进度关。赋予各战役指挥部应有的权责，指挥部确定的每一个事项、作出的会议纪要，代表县委、县政府的决定，各级各部门要无条件服从，认真抓好落实；指挥部安排的任务，各级各部门要按时保质保量地完成，严禁等待观望、推诿扯皮和打折扣。
2、牵头单位和指挥部办公室职责：结合各自实际，认真制定相应的《实施方案》，把战役的每一项目标任务分解落实到相关单位，落实到具体人员，做到目标落实、责任落实、人员落实；加强平时战役实施的督促检查、协调推进，在指挥部领导下认真开展工作、各战役实施情况有关上报材料的把关，并按要求每月12日、26日前向县“五大战役”办公室报送有关材料；及时报送战役实施有关动态、信息；加强与市对应战役指挥部的联系和沟通，及时报送相关材料，了解和掌握本县战役进展情况和在全市范围内的位次；年终组织人员对本战役各成员单位进行考评，对成绩突出的单位和个人推荐给县委、县政府表彰，建议对工作不力、推诿扯皮、成效差的单位和个人按有关规定给予惩戒。3、协助配合单位职责：具体负责相应项目的策划生成、建设管理，确保战役项目按时间节点要求推进；及时报送战役开展情况有关动态和信息；每月10日、20日向战役指挥部办公室报送项目实施进展情况。各项目上报材料必须由责任单位负责人把关。
4、县“五大战役”办公室职责：制定实施“五大战役”工作方案及考评办法，分解下达县委、县政府的目标任务；在县领导小组的领导下，统筹协调战役实施各项事宜，收集各战役实施进展情况，每月14日、28日前报送市“五大战役”办公室；召开分析调度会，协调解决项目推进过程中的各种问题；编写实施“五大战役”工作简报，通报各项目组的进展情况；年终组建考评小组，对各战役的实施进行考评；落实县领导小组交办的其它事务。
(二)细化节点目标。各战役项目要明确年度投资计划进度、新开工、新竣工的时间节点，以抓节点管理促战役深化，以完成节点任务扩大战役成果。
1、科学安排时间节点。各战役项目要围绕县委、县政府年初确定的序时进度安排，结合市委、市政府确定的 “五·一”、“七·一”、国庆和20__年元旦四个时间节点要求，科学合理安排战役项目的投资计划和实施进度，年度投资计划要细化到每季度。各战役指挥部要围绕时间节点目标，认真做好前期准备工作，组织安排一批重大项/！/目集中举行开工、竣工仪式。
2、推进项目策划储备。项目策划储备的时间节点要细化到季度，努力策划一些能带动和促进经济发展全局的大的好项目。
3、建立目标管理系统。按照“年初明确任务、每月检查通报、每季分析督查、年终考核评比”的要求，认真组织战役实施，及时跟踪掌握推进情况，有针对性的组织开展攻坚克难活动，确保全年目标任务如期实现。
（三）强化协调督查。明确每一个战役指挥部由一个牵头单位负责人任副指挥长，负责平时工作的总协调。
1、建立四级协调机制。四级协调机制，即县实施“五大战役”领导小组“两月一点评”、五大指挥部“每月一例会”、副指挥长每半月一协调、部门负责人每周一协调的协调机制，并根据市委3月份民生工程战役、5月份城市建设和小城镇改革发展战役、7月份重点项目和新增长区域发展战役开展专题调度的工作安排和“四个”时间节点的要求，针对战役实施中的困难和问题，加大协调解决力度，促进战役实施进程。
2、加快项目审批进度。各有关单位要确实打破“八小时工作制”的制约，发扬“5＋2”、“白＋黑”工作精神，按照难事先办、急事特办、能快则快的原则，为整个战役实施提供“全程保姆式”服务。发改、国土、环保、林业、建设、经贸等相关职能部门要加强协调配合，根据项目审批权限，推行项目联审联批联办，理顺环节，简化程序，畅通渠道，限时办结，提速增效，加快项目审批；不属于县一级权限的，有关部门要主动介入，积极与上级对应部门沟通联系，及时帮助解决项目审批问题。
3、完善督查联动机制。把推进“五大战役”作为今年督查工作的首要任务，由县监督与效率委员会牵头，县委督查室、县政府督查室参与，县“五大战役”办公室配合，组织对“五大战役”推进情况开展重点督查。既要有日常督查，也要对重大项目推进、重要节点目标以及领导小组议定重要事项的专项督查。对要求在一定的时限内要进行协调解决、反馈的工作，其落实情况及时予以通报；对作风不踏实、工作不落实，造成不良后果的，建议有关部门按规定给予惩诫。
（四）加强要素保障。进一步落实土地、资金、人员等需求，保证整个战役活动顺利推进。
1、落实用地需求。加强对项目用地保障工作的研究，完善土地供应调度，盘活存量土地，进一步拓展用地空间，确保项目建设用地需求。对需要征地拆迁的项目，及早制订征拆方案，及时公布安置政策，做早做细群众工作，有理有节有度，既积极促迁，又依法征迁，保证交地能够满足项目建设需要。
2、落实资金需求。进一步拓宽投资渠道，鼓励和引导民间资本进入法律法规未明确禁止准入的行业和领域；完善政银企合作机制，畅通资金供求信息渠道，促进项目与资金早对接、早到位、早见效；认真盘点政府投资项目的资金需求，明确财政配套资金任务，确保政府投资项目按期保质完成建设任务；用足用好中央支持海西建设和革命老区的政策，积极争取中央、省、市的项目建设扶持资金。
3、提供经费保障。县财政预算安排实施“五大战役”专项经费115万元，其中，五个战役指挥部各15万元，县“五大战役”办公室40万元，主要用于各战役指挥部和办公室的办公设施、交通差旅、舆论宣传、信息简报等经费等开支。项目策划、工作推进和考核表彰费用由县财政另行安排。
4、落实人员保障。由县“五大战役”办公室、各指挥部负责人“点将”，组织、人事部门负责抽调，把想做事、会做事、做成事的优秀人才参与“五大战役”的各项工作，其中，抽调6名干部充实到县“五大战役”办公室，负责日常工作开展。
（五）严格考评奖惩。为激励先进、鞭策落后，组织开展“五大战役”活动考评，对成绩突出的战役指挥部、责任单位和个人进行表彰奖励，未完成战役目标任务的，予以通报批评。考评工作由县“五大战役”办公室会同发改、组织、人事、效能监察、统计等部门和五大战役指挥部的牵头单位组建考评小组，具体负责细化考评办法、组织实施考评，各个战役按量化考评得分高低评出一、二、三等奖，由县委、县政府给予表彰。表现突
出的先进个人，由县委、县政府进行表彰，并给予一定的物质奖励。表现特别优秀的个人，作为干部提拔重用的重要依据。（六）营造舆论氛围。各级各部门要大力宣传“五大战役”好做法及涌现出来的好人好事，引导社会各界共同关注和参与我县的项目建设、经济发展中来，努力营造人人谋项目、跑项目、干项目、促发展的良好舆论氛围。
1、加大宣传力度。由县委宣传部牵头，负责做好宣传报道工作。要制订具体的宣传工作方案，充分利用省、市、县的电视广播、报刊杂志、网络等媒体，大力宣传我县实施“五大战役”中的典型事迹，形成全社会共同关心关注、支持配合的良好氛围。县广电局要认真做好配合工作。
2、按时上报进度。各个战役牵头单位要有具体责任人和联系人，负责平时沟通协调和材料报送工作。
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土建造价员需要严谨细致，务实高效，具有强烈的团队精神和敬业精神。以下是小编精心收集整理的土建造价员工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
土建造价员工作职责11、负责公司工程项目土建工程的估算、概算、预算及结算工作;
2、负责公司工程项目土建工程的投标报价工作，成本核算工作;
3、领导安排的其它工程的预算和结算工作;
4、配合项目部做好相关工程变更洽商的审核和确定;
5、协助建立健全公司预算数据库和内部定额。
土建造价员工作职责21、负责编制、审核土建工程预(结)算;
2、负责对方案优化、经济指标与成本分析、控制等;
3、负责土建工程项目标底、评标并协助招标采购相关工作;
4、对施工过程中发生的重大设计变更、工程签证等进行审核;
5、完善公司成本管理制度流程建设及工作成果标准化。
6、熟悉深圳市定额及计价规范，独立性强，有独立思考及解决问题的能力，工作积极主动，有一定管理能力;
7、在施工现场熟悉项目施工图及预算，施工过程中处理变更估价、材料及设备询价、错漏项审核、材料差价调整、进度款计算等工作，竣工后负责结算审核等工作;
8、领导安排的其它跟土建专业相关的工作;
土建造价员工作职责31、负责工程项目的估算、概算、预算及结算任务中土建专业的工作;
2、配合工程项目中土建专业的投标报价工作，成本核算工作;
3、领导安排的其它跟土建专业相关的工作;
4、配合其他部门做好相关工程变更洽商的审核和确定;
5、协助建立健全公司预算数据库和内部定额。
土建造价员工作职责4负责项目的土建工程的概算、预过程中算、内部招投标、现场收方签证办理、月度内外计量、材料核价、结算资料收集、整理和编制等工作。
土建造价员工作职责51、独立完成房建专业或土建全专业(房建、精装、幕墙等)概算、预结算，算量或计价工作;
2、独立完成土建专业的签证变更审核，各类设计方案的成本测算，包含设计变更、指令单、签证等测算;
3、编制造价咨询成果文件，对所负责内容的设备、材料进行市场询价，并保存询价记录;
4、建立完整的工作记录，各阶段的工作成果均应分阶段提交项目负责人审核并归档;
5、认真学习业务知识、工作方法，提高业务水平;
6、完成公司交办的其他工作;
土建造价员工作职责61、服从部门主管、项目主管的工作管理，遵守工作纪律、执业标准、规范和职业道德。
2、对经办的项目制定工作计划，向项目主管汇报同意后按计划推进、完成。
3、对经办的工作成果质量负责，对工作过程的合法合规性负责，对自身廉洁自律负责。
4、制定执业资格考试计划，不断提高自身专业素养和执业能力，解决项目实施过程中的专业问题。
5、协助项目主管完成与本专业相关的投标项目技术标的编撰或审核。
6、完成主管安排的其他工作。
土建造价员工作职责71、负责每月的进度计量、计价工作;
2、负责工程项目变更、签证审核和经济分析，核定现场工程量，汇总变更、签证金额;
3、负责编制工程项目结算书，完成与审计单位的核对、计价工作，保证结算工作的及时性和准确性;
4、参加工程项目投标成本控制分析，收集整理工程相关的成本资料，建立成本数据库;
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xx年工作总结xx年工作思路
今年以来，农牧科在委党组的正确领导和全科同志的团结努力下，在人少、项目投资多、工作任务繁重的情况下，较好的完成了委党组下达的目标任务和领导随时交办的各项工作，取得了一定成效。
一、xx年工作总结
（一）切实加强了项目工作 一是摸清国家、自治区投资底数。今年以来，在委领导协调努力下，我们与自治区发改委农经处的关系进一步得到加强，通过经常性的联系、接触，基本上能够掌握住农经处工作动态和项目安排的信息，为争取项目奠定了基础。
二是根据国家、自治区投资方向积极组织项目。年初，我们筛选确定了xx年农牧业争取国家、自治区投资的盘子，涉及项目55个，总投资194亿元，其中，xx年计划投资33.9亿元。以此为基础，xx年根据国家、自治区项目安排的时间，又从项目盘子中有针对性的分解出40多个项目，单独进行了申报。根据全市节水灌溉、安全饮水、养畜增收的实际，专题策划了全市节水灌溉、安全饮水项目盘子，并向自治区进行了重点汇报。
三是盯住项目。xx年，农牧科先后7 次，30天去自治区争取汇报项目。通过盯项目，及时协调了项目争取中存在的一些问题。
（二）加强了调研协调工作
xx年，农牧科下旗县检查调研8次，40天。安排了全市人饮、退耕、休牧还草、小城镇经济综合开发示范项目规划编制工作，向计划动态投稿8篇，全部采用。参与了固定资产投资、经济形势分析、经济发展展望等其它工作。
二、xx年工作思路
（一）强化项目工作
1、盯紧上报项目，全力争取xx年投资。特别是要盯住种苗、防护林、以工代赈、水土保持、人饮、种子工程、农村新能源、沙区产业化、节水灌溉、防洪、水库除险、生态移民工程、肉羊产业化、退耕还林、饲草料等项目。
2、加快项目前期工作步伐。农业上搞好小麦基地建设项目验收的基础上，进一步完善小麦基地续建项目前期工作，加快河套农牧业高科技园区前期工作步伐，策划农业种子工程项目。畜牧上策划奶牛、肉羊种子工程项目。林业上完成退耕还林规划。水利上重点开展水土保持、节水增效、人饮集中供水、水库除险加固等项目的前期工作。产业化方面重点策划以蒙牛为龙头的奶牛产业化，以佳格、金鹿为龙头的油葵产业化，以屯河、富源、泰顺为龙头的番茄产业化，以维信、草原兴发、椰风为龙头的肉羊产业化，以鸣兴为龙头的脱水菜产业化，以百联、真心、大好大为龙头的炒货产业化。进一步摸清续建项目底数和xx年的建设规模。
3、加强项目管理。xx年安排时间，对xx年、xx年的项目进行抽查，抽查结果作为安排xx年项目的依据。
（二）针对我市建设绿色农产品基地进行调研分析，对全年农牧业经济运行进行分析。
（三）加强自身建设。一方面加强科室自身建设，另一方面要加强科内工作人员自身建设。
（四）进一步协调好几个关系
一是协调好与自治区发改委农经处的关系。
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扶贫办根据《20*年县直单位人口和计划生育工作目标考核评估调查方案》的精神，严格履行扶贫部门的工作职责，在扶贫开发工作中注意人口与计划生育的扶贫政策。取得了良好的效果，下面就20*年计划生育工作汇报如下：
一、制定政策，明确优待。年初，我办特制定有关扶贫开发工作中计划生育相应政策，下发了相关文件，明确在农村特困户扶贫项目开发，党员结对、县直单位帮扶、农村劳动力转移等方面优先考虑计划生育贫困户。
二、整村推进，落实项目。我县在做好扶贫开发工作中，非常注重扶贫村的整村推进工作，在修路、兴建学校、水利设施等项目的实施中，全面考虑大部分群众利益，尤其是计划生育贫困户的利益，确保贫困村百姓共同富裕。每年我办要专门安排**万元用于计划生育户发展生产。如今年在**等村优先考虑了计划生育贫困户**余户发展养殖业。
三、结对帮扶，感受温暖。在安排党员干部、县直单位和外资企业结对帮扶贫困户中优先安排计划生育贫困户。在各个重点贫困村进行重点帮扶，一年来结对帮扶计划生育贫困户**多户。
同时我们积极争取省直单位挂点帮助贫困村，在帮扶中把计划生育户作为帮扶重点，如省安监局帮**村*户计划生育贫困户。省国防科工办帮扶**村**户计划生育贫困户，从信息、市场、资金等多方面给予扶助。目前他们关系稳固融洽，这些贫困户去**必到他们单位上看一看，坐一坐。
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一、规划建设
在规划建设及管理方面，我们主要做了以下几个方面的工作：
1、核实违规项目的选址，对不符合要求的违法、违规建设坚决不予办理手续，对一些违规建房、违规建厂和违规项目坚决不予批准。
2、拆违控违，对违规建房的施工用电不批，为防止有人不通过批准利用三项电违规建房，凡申请其他三项电的必须提供营业执照或其他单位出具的证明等有效材料。为防止无证施工队施工，为让施工方和建房户责任明确，在办理建房审批过程中，工作人员必须要求施工方和建房户与工作人员面对面签字、按手印。
3、选址审核，对每一户建房户的选址，每一个项目的选址，必须做到现场核实，然后回到办公室对照规划图纸、规划文本、规划要求再次进行确认。
二、环境卫生
春节过后，上班以来，大量生活垃圾积存，运转车辆不能满足运转要求，为了尽快清理运走，并督促各村环境卫生工作，我们做了如下工作：
1、垃圾运输车，连续每天2-3次的把垃圾运往淮北宇能发电厂。
2、对各村进行三次连续不断的巡回检查，第一次利用大约10天的时间，对各村各自然庄全覆盖的督查，对发现的问题及时反馈到XX环卫群并要求整改，对发现问题较严重的不但发到XX环卫群而且发到XX党务群，对多次要求不整改的，提出批评。第二次大约利用了一星期的时间，安排两个环卫督查组，对各村各自然庄再次全覆盖的督查，对已经全覆盖的湖沟村、沈圩村、石集村、临南村、姚湖村、徐庙村在群里多次表扬。对大高村、刘油坊村、徐楼村、沈桥村这三个几乎接近全覆盖的村也在群中给予多次鼓励和表扬，尤其是大高村、刘油坊村镇两个相邻村，比着干，唯恐落后，更值得表扬。第三次督查是对全镇19个村进行考核、排名，大约用了10天左右的时间，在考核期间，从环卫群可以看到以上点名的村环境卫生仍然保持较好，据环卫督察组反映，竟然在沈桥村一处垃圾都没有发现，环卫督查组还反映，有几个村的问题仍然很严重，这几个村在XX环卫群中也能明显看到，我们已经在环卫群中多次提醒，这次考核要打分、排名，但对一部分村可能没起到作用。
3、规划局已经向两位领导和分管领导请示，最近我们将出面组织党政班子领导、包村干部、村两委人员到沈桥村、湖沟村、石集村、临南村、徐庙村参观学习，看这几个村是怎样干的，为啥干的这好。
4、全镇3217户贫困户改厕项目和四里烂柴吴户改厕名单统计已安排好。
5、布置好各项目迎检前的卫生保洁工作、市容管理工作和材料的准备工作。
6、安排3337户户厕的前期工作及施工阶段各项矛盾的调节，安排好贫困村公厕的招投标和施工工作，做好人居环境的治理工作。
三、美丽乡村建设、避险搬迁和古城开发
1、美丽乡村建设
继续督促、督查临南省级中心村的项目扫尾卫生工作以及零星工程的安排工作，主要做一下几个方面的工作：
①绿化，督促施工方在植树季节抓紧绿化。
②安排好沟塘清淤、涂白、五小花园等小项目在验收前的节点工作。
③准备与临南村探讨未完成的户厕，并准备定出方案向领导汇报。
④与临南村统计中心村的危房，并与临南村协调中心村验收前对危房的处置工作，制定处置方案，准备向领导汇报。
⑤每周与办公室人员探讨临南中心村的材料的编写整理工作，并安排专人与临南村、镇妇联、司法所、派出所等各有关单位进行对接。
2、申报2018年美丽乡村建设
2018年的中心村已经批复，其中有陈口、梁庙两个省级中心村和一个市级中心村四里烂柴吴中心村。
两个省级中心村的规划文本由安徽建筑大学规划设计院承接，将于4月上旬完成，同时两个中心村的项目也已经谋划好，第一期批复已设计好，目前正与施工方对接施工前的工作。市级四里烂柴吴中心村的项目谋划也已经完成。
3、继续督促铚城大道、淮海路验收审计前的准备工作。继续到陈口、高皇避险搬迁安置项目查看工程质量、进展、现场问题协调，以及监理到位等工作。
四、建成区风貌提升工程
1、监督、管理临浍路的外墙改造等风貌提升工作。
2、南阁街南段墙外立面改造前的准备工作。
3、补充文昌街人行道的停车位划线工作。
4、监督、协调城隍庙壁画的恢复工作。
5、做好文昌街南段、202两段、临浍路南侧等工程的对接工作。
6、参与石牌坊的监督、管理。
7、监督建成区的绿化等工作。
五、下步计划
1、美丽乡村的招投标以及下一步的实施工作。
2、安排好2019年美丽乡村的布点工作。
2、继续做好环境卫生的督查、管理，市容市貌的督查工作。
3、继续做好户改厕工作。
