开门红工作思路范文

导语：如何才能写好一篇开门红工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

如何引领团队打好“开门红”

胜者之所胜，士气定乾坤;强者之所强，士气铸辉煌。开门红是直销公司提升将士士气、加强宣导的最好时机，直销公司的经理们应该如何引领自己的团队打好开门红战役呢？

1.开门红前期，如何带领团队筹划、准备?

2008年是中国扬眉吐气之年，对于各行各业来说都是商机无限，对于直销来讲更不例外。作为直销来讲，打好开门红这场战役将极大地鼓舞将士士气。首先，与分公司步调一致，紧跟服务网点的节奏。团队的运作要做好借势，借助分公司、服务网点对开门红的高度重视，做好对团队的启动工作，使全体员工都达到高度的兴奋，营造销售氛围、拜访氛围、签单氛围、目标实现氛围、成功氛围，让身在其中的每一位员工感到做一名成功直销员的荣耀。其次，作为团队主管来讲，要高度重视开门红对全年工作的重大意义。开门红，全年红，就是要把此次开门红当作一场战役来打，一场战争的胜利完全取决于指挥官对此次战役取胜的信心。

“开门红”并不是一个短期行为，把控业务节奏的关键还在于业务伙伴展业习惯的养成。很多公司通过长期的经营，已经在业务队伍中普遍推广了“开门红”必胜的氛围，这也是团队在操作“开门红”过程中的一件法宝，这使我们既取得了“开门红”的胜利，又不伤害队伍长期的展业热情。

2.打好开门红的关键点是什么？

笔者认为有以下三点需要特别关注:一是前期的充分准备，做到有备而来，有备无患。例如在元旦前，带领团队派送出平安福字、新春礼包、新年台历各1万份，从而完成非常可观的准主顾的积累;二是把握合理而紧凑的业务节奏，促使团队相互带动、共同成长;三是营造人人出单、开单过年的“开门红”氛围，提升活动率，确保博得“元旦红”、“春节红”、“一季度红”、“全年红”的业绩满堂红期许。

直销的特质在于它属于非现场管理，为了提高整个团队的拜访量，必须进行周密的电话和短信追踪。直销管理有句名言:追踪大于激励。在周密的追踪背后，让员工深深地感到他们的背后有强大的动力在抚慰着他们受挫的心灵。只有做到时时鼓励、激励员工，才能在开门红时得到超出竞争对手的成绩。

3.如何把控“开门红”业务节奏?

在一季度的“开门红”过程中，可以分以下三个阶段来经营，并根据不同的阶段设置关注重点:一月份为第一个阶段，是“开门红”的开始，我们会重点关注业绩。1～8日，可在团队中提出“人人出单，不输在起跑线上”的口号，全员投入到“开门红”集结战中。从8日开始，倡议“人人入钻”，号召大家在新年的第一个月为自己准备一份丰厚的酬劳，博得旗开得胜、马到成功的好彩头;二月份为第二个阶段，有传统春节的7天长假，我们的关注重点是增员。这个阶段，可在团队中提倡“开单过年”的理念，充分利用春节长假的有利时机，壮大团队的新生力量;三月份是第三个阶段，关注重点是出勤率。利用丰富而有趣的家庭聚会经营方式，突围节后惰性。同时，三月份还是公司的晋升与考核月，帮助督促伙伴们关注业绩情况。

4.在开门红阶段，家庭聚会将起到一个什么样的作用?

强抓基础管理，越是大的战役在即，越强调家庭聚会的出勤率，笔者在家庭聚会经营方面的心得是:“想直销人员之所想，急直销人员之所急”，时刻把握团队脉搏，把大家最需要的内容作为每次家庭聚会的主题，并让大家参与到其中，交流分享。能让大家学到最实用的东西，自然家庭聚会质量和影响力就体现出来了，从而形成了团队风格和习惯，这也是团队经营的主旨。会后明确工作思路，参加服务网点的产品培训和及时的拜访客户。

如何提升“开门红”活动率

1.如何让直销员认识到“开门红”活动的重要性?

“开门红”指的是每年的第一个季度，这期间不仅是公司业务收入的最高峰，也是提升业务团队士气的最佳时机。“开门红”的成败决定着全年的经营绩效结果，它也是业务队伍稳定发展的基础。某些公司通过多年的操作，“开门红”已经成为“成长工程”、“信心工程”、“健康工程”、“多赢工程”的代名词。当然，做好“开门红”还需要抓好一个重要的指标，那就是活动率。

岁末年初正是营销商战激烈，抢夺各种资源的时候，也是获得年度经营“开门红”成功的最佳时机。抓住了首季就是抓住了全年，业内有“开门红，红一年”之说。所以“开门红”经营的好坏将会直接影响一个营业单位能否顺利完成全年的任务目标，一年一度的首季“开门红”既是各家直销公司新一轮的业务增长契机，又是各家直销公司服务网点打好全年基础，振奋团队士气主抓的一个关键点。

2.有效提升“开门红”活动率有哪些途径?

笔者认为活动率的途径很多，第一、前期准备很重要。要有很好的规划，包括:目标设定、相关工作的安排、人员的调控、良好的宣导和氛围的营造;第二、为业务队伍提供好的主顾开拓工具;第三、抓好相关的培训和宣导工作，提升早会经营质量。要做到“开门红”红一季，培训工作不能落后。公司层面要对主打产品、主顾开拓工具、新人培养等工作从前期就进入积极的培训流程中;第四、做好系统的追踪工作。要做到过程追踪和现场追踪相结合的方式，通过进行定期的日志检查、电话关心、短信提醒、对信心不足的人员及时面谈等工作，做到全方位的过程追踪，同时运作说明会等形式帮助业务员进行客户促成，做好记录，进行现场追踪;第五、激励方案的紧密推动。作为推动经营绩效提升的方式之一――激励方案是不可缺少的，提前制定好激励的计划目标、投入产出、激励人群、激励方式、激励点是“开门红”准备工作中最重要的工作，既要结合实际，还要适应队伍发展需要，做好两者之间的平衡。

如何实现“开门红”，在“开门红”中让每一个业务员都动起来？这是各家直销公司服务网点领导心中永远的痛。笔者认为，“开门红”只是狠抓人均绩效，加大奖励力度、推出各种层出不穷的奖励，是不能从根本上解决让业务员动起来的问题，除了常用的激励和追踪外，还要做到以下几点:首先，提前做好“开门红”的准备工作，准备工作至少要提前一个月做，作为公司来讲，要明确整体思路，制定发展方向，确定一个主推的产品，设计一个推动方案，之后就要加强全体伙伴的培训工作，让每一个人都能了解方案，明确自己想要什么。其次，需要团队保持共同的声音，共同的目标，共同的步调，保持整体是一个声音。在冲刺之前，我们需要和团队骨干层面的伙伴有一个意愿的启动，然后是分层传达，调动大家的积极性。目标一致是团队和个人的关键。特别是营业部，要及时为大家指定适合自己的目标，分配到组，分解到人。

在这个过程中，我们可以在团队中找出几位相对出色的伙伴，在团队中起到一个标杆的作用，一方面他们是大家学习的榜样，也是大家追赶的目标，伙伴们通过与他们相比较，可以更好地看到自己前进的速度。同时，团队和团队之间也可以组织内部的竞赛，来激起大家的动力，营造一种相互追赶的积极氛围。

3.提升“开门红”活动率的过程中存在着哪些难点?

篇2

陈同志一行先后实地察看了光电、BOPP新项目用地、冠园厂区标准厂房建设用地、廉租房A区配套项目二期、公交站点等项目，详细了解项目建设进展情况，当场协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题。

光电科技有限公司总投资2亿元，拟购入3条国际最先进设备，生产数码相机镜头、安防监控系列产品等，全部投产后，三年内产值有望突破5亿元。目前，面积达15000平方米的1号厂房内外装修已完工，春节可进入设备安装阶段。陈同志现场协调了项目建设中遇到的征迁、“两权证”办证等问题，要求街道、要继续想方设法，动员各方力量做通群众思想工作，尽快完成征迁工作；市有关部门要主动靠前服务，为企业尽快投产营造良好的环境。他同时希望企业要加快项目建设进度，确保“5·18”投产。

电子有限公司主要生产充电器、节能灯饰灯具、变压器、振流器、电工与电气配件器材，达产后年产值将达10亿元。目前，总面积共6.8万平方米的1—7号厂房已全面竣工。陈同志希望企业要抓紧做好工程扫尾工作，尽快安装设备，确保“5·18”投产。

中联集团BOPP项目第二条生产线拟于月到货并进行安装，预计总投资5亿元，投产后将实现产值12亿元。第二期工程将建设4条BOPP生产线，拟征地300亩，总投资约12亿元，投产后将实现产值28亿元。陈同志要求有关街道、部门要迅速启动土地报批、预征等工作，抓紧抓好各项前期工作，推进项目尽快动建。

在随后召开的座谈会上，陈同志听取了融侨开发区关于相关项目建设进展情况及今年工作思路汇报。他指出，年是“十二五”开局之年，也是在新的起点上推进率先跨越发展的关键一年。做好今年经济工作，关键在于进一步理清发展思路，以科学发展为主题，以加快转变、率先跨越为主线，加快经济社会发展步伐，力求做到早安排、早部署、早落实、早见效，为“十二五”开好局、起好步。

陈同志要求，一要理清思路，自加压力，支撑发展。开发区作为经济发展的重要支撑力量，在新一年发展中，要进一步增强责任感和紧迫感，认真科学谋划，抓住工作重点，推进项目建设；要发挥龙头作用，以打造电子信息千亿产业园区为目标，加快经济发展方式转变，继续抓好产业链延伸，推动产业转型升级，同时优化产业结构，推动玻璃、食品、塑胶等产业改造升级，培育新兴产业，形成多元、优化的产业发展格局。

二要明确职责，强化措施，狠抓落实。各级各有关部门要按照我省“继续打好五大战役、大干‘十二五’开局之年”的决策部署和工作要求，继续打好“五大战役”，明确目标责任，加快项目前期工作，督促企业加快项目建设进度，促进项目早日动建、投产；要进一步改进工作作风，推行“一线工作法”，建立健全工作协调机制，把部门服务和企业需求有机对接起来，深入一线协调解决问题、指导推进工作，促进项目建设快速推进。

篇3

今天的会议马上就要结束了。刚才，徐书记作了题为“力促企业增长、强推‘五大突破’，在加快新射阳建设进程中建功立业”的重要讲话，指出要从认清严峻形势中增强危机感，从分析有利因素中坚定必胜信心，从开展学“两双”活动中寻求应对之策，要求全县上下全力以赴抓落实，一着不让快推进，确保“五大突破”取得实实在在的成效。各镇区、各部门要认真学习徐书记的重要讲话，迅速传达这次会议精神，统一思想认识，创新工作思路，创新工作方法，创新推进机制，确保实现一季度经济工作开门红，迅速开创各项工作新局面。

会上，县委、县政府对全县20*年度目标任务绩效考核先进集体和先进个人进行了表彰奖励，兑现了财政奖励；通报了20*年度社会评议机关结果并部署了2009年优化环境工作；*集团、*集团等8个单位的主要负责人作了表态发言；会上还下发了相关文件。可以说，今天的会议主题十分突出，导向十分鲜明，要求十分清楚，既是一次激励先进、树立典型的表彰会，也是一次克难求进、大干当前的鼓劲会，又是一次明确任务、落实全年的动员会，对做好今年经济工作必将产生重要的导向作用和激励作用。下面，我就如何落实会议精神讲三点意见。

一、学习先进、学习典型抓落实。在去年经济社会建设中，我县各条战线涌现出了许许多多先进集体和先进人物。今天受到表彰的单位和个人，就是其中的杰出代表。他们是全县各行各业的骨干和精英，是全县经济社会建设的先锋和典范，他们开拓进取、勇于创新、勤恳工作，为我们加快新射阳建设进程作出了突出的贡献。建设新射阳实现新跨越，是全县百万人民的共同使命和责任。全县上下都要以先进集体、先进个人为榜样，以高度的责任心、事业心，以坚定的信心和旺盛的热情投身到新射阳建设的各项事业中去。全县广大干部群众要努力学习先进模范人物爱岗敬业、艰苦奋斗的创业精神，学习他们勇于改革、争当先锋的进取精神，学习他们胸怀大局、高度负责的主人翁精神，在全县范围内形成学先进、赶先进，立足本职岗位，争创一流业绩的热潮，动员各方面的力量，努力为加快射阳经济社会发展贡献智慧和力量。近期要重点组织好学习“两双”活动，今天会上已经下发了专门文件，各镇区、各部门、各单位特别是全县广大企业，要按照学习要求，迅速进行全面动员部署，明确学习要求，细化学习计划，提升学习效果。

二、围绕保增长、围绕开门红抓落实。保增长是今年的首要任务，是各项工作的重中之重。要实现保增长，关键是上半年，尤其在一季度。一季度要夺取开门红，每一天都很珍贵。我们一天都不能大意，一天都不能懈怠，一天都不能放松。各镇区、各部门、各单位要迅速从节日的氛围中走出来，全身心投入到工作中来。要重抓企业复工和正常运行。县四套班子及各部门要主动深入到企业中去，摸清企业需求，帮助协调解决影响企业复工和正常运行的实际问题，促进企业多产多销。要继续加大银企对接力度，鼓励金融部门主动服务企业，加大信贷投放力度，切实帮助企业解决资金瓶颈制约，促进企业稳定增长，快速发展。各企业要深入开展学习“两双”活动，大力弘扬“四千四万”精神，加大市场开拓和结构调整力度，抢占市场、争取订单，为全县工业经济首季开门红作出应有贡献。

要重抓招商引资和项目推进。当前正是招商引资、项目建设的关键时段，必须从头抓起、从紧抓起。要组织好招商人员大出征活动，把节前和节日期间搜集排查到的项目信息，尽快跟踪落实到位，力争一季度洽谈签约一批重大项目。要加快现有项目建设进程，督促在建项目早复工，按既定的时间节点要求加快推进。要认真组织好2月底3月初的重大项目开工活动，对展德光电、佳龙硝化棉等较为成熟项目，进一步加强与客商沟通对接，做好开工前的各项准备，确保开工重大项目20个以上。要进一步跟踪落实向上争取的各类专项，巩固成果、扩大战果，确保已争取到项目尽快实施，确保一季度再有一批项目获得批准。要重抓基础设施建设。要围绕5月8日港口正式开工的时间节点，高效率、快节奏做好各项准备工作，加紧实施沿海集疏运体系10项工程，通港一级公路要确保11月份通车。要抓紧实施县党代会、人代会确定的10大类基础设施工程，突出新城区启动，重点实施6项交通工程和3类水利工程。相关部门、单位要迅速制定和完善重点工程实施方案，倒排工期，挂图作战，确保每天都有新进展，每周都有新变化，每月都有新形象。

三、细化任务、细化奖惩抓落实。目标就是前进的方向。今年经济工作要求已经清楚，任务已经确定，指标也已下达，各项工作能否像预期那样取得实实在在的效果，关键看目标责任能否层层级级落实到位。各镇区、各部门一定要进一步增强目标观念，强化责任意识，迅速把目标任务分解到每一个阶段、每一个时点、每一个项目、每一个人头，一步快于一步抓推进，一环紧扣一环抓落实，逐月逐季问效，逐项逐事问责，进一步健全完善层层负责的责任体系，真正做到“人人心中有目标，人人肩上有担子，人人身上有压力”，确保目标分解到位、责任落实到位、压力传递到位。需要特别强调的是，这次会上下达的任务，只是各镇区、各部门必保的底线指标，大家还必须自加压力，立足多超，确定创一流的争先指标，为全县跨越发展多作贡献。全县各级干部特别是主要领导干部要把全部心思用在想干事上，把所有本领放在会干事上，把具体行动落在干成事上。今天会上，我们兑现了20*年度部分财政奖励资金1076万元，去年已经兑现了重大项目服务奖、利用外资序时奖等80多万元，农业“两化一改”和“绿色射阳”以奖代补600万元，我们还将兑现服务业重大项目奖、创建园区奖等6大类奖项，20*年财政奖励资金总额预计突破2000万元。今年，县委、政府将进一步强化奖惩激励机制，实行重奖重罚，对招商引资和项目建设继续实行“红黄旗”竞争考核，动真碰硬，不打和牌。从一季度开始，每季度都要把各镇区、相关单位目标任务的完成情况在新闻媒体上进行公示，各级干部包括县四套班子领导分管的重点工作进展情况也将在媒体上公告，对承担的工作决策处置失误、落实推进不力的，也要公开通报全县，接受全县百万人民的评判和监督。

篇4

过去的一年，是我公司发展史上具有重要意义的一年，是喜获丰收、硕果累累的一年，是催人奋进的一年。在省、市、县各级部门的正确领导下，我们以科学发展观为指导，紧紧围绕“三抓一创”工作思路，以建设国家电网公司一流县供电企业为主线，同心同德，求真务实，与时俱进，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。公司各项指标均有新的突破，顺利跨入国家电网公司一流县供电企业，被国家电网公司树为农电安全管理标杆单位，被河南省电力公司评为纠风工作先进单位……这些成绩的取得，凝聚着大家的心血和汗水，是全体员工辛勤工作、无私奉献的结果。在此，公司党政领导班子向大家表示衷心的感谢！

“机遇蕴涵精彩，创新成就伟业。”2009年我们实现了“十一五”开局之年的开门红，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。这些都将记入xx电力发展的史册，成为激励x电人奋斗不息的源源动力。

一元复始，万象更新。2009年是我们党和国家发展历史上具有重要意义的一年。党的十七大召开，将对我国社会主义现代化建设作出新的部署，为构建社会主义和谐社会的伟大事业掀开新的篇章。

2009年也是我公司“站在新起点，实现新跨越”的重要一年，我们要实现精细化管理，实现企业管理水平的进一步提高，促进多经发展的实现新的突破。

要继续加快电网建设，坚持基本建设和技术改造并举，提高供电质量。

要坚持科技兴企和人才强企，推动科技进步，培养业务精、素质高、技术过硬的高技能人才，增强公司创新发展能力。

要大力创建和谐企业，促进行业和谐，服务社会和谐。自觉接受监督，加强行风建设，深化优质服务，全面提高“四个服务”水平。

篇5

在一季度经济运行中，三师、图木舒克市积极组织实施农业提质、工业提效、服务业提速、城镇化提升的“四提”专项行动，实现了首季经济完美开局。师、市一季度完成生产总值12.21亿元，增长11.7%；工业产值完成4.3亿元，增长13.5%；服务业产值5.6亿元，增长9.8%；全社会固定资产投资13亿元，增长51.6%。

发展经济，提质增效。三师、图木舒克市通过采取“四提”措施，实现了首季开门红。

为了提高农业质量，三师、图木舒克市采取控制农业用水总量，减少农药、化肥使用量等措施，使农药、化肥使用量实现零增长。基本实现畜、禽养殖排泄物资源化利用，病死畜、禽全部无害化处理，农作物秸秆资源化利用，秸秆露天焚烧现象得到有效控制，农业投入包装物及废弃农膜有效回收处理，做到了及早分解落实农业生产计划，实现农业提质的要求。

提高工业生产效益是三师、图木舒克市采取的又一项举措。师、市抢抓第二次中央新疆工作座谈会政策落实、“一带一路”战略实施和大力发展纺织服装产业政策机遇，坚持“一区两园造平台，两个转换强支撑”的工作思路，加大工业园区和兵团草湖产业园基础设施建设，达到“筑巢引凤”的条件。

3月10日，三师、图木舒克市与太平洋第八建设集团纺织工业园区PPP合作基础设施项目正式开工建设，该集团董事长于娜说：“三师、图木舒克市有良好、和谐的投资环境和人文环境。我希望在与三师、图木舒克市的合作中，能开拓思路、克服困难、创新方法，共同推进项目建设发展。”

在服务业方面，三师、图木舒克市紧紧抓住一季度节假时期、市场消费需求旺盛和春季休闲旅游等消费热点，及时开展形式多样的消费促销活动。

四十一团凭借草湖镇休闲农业示范和叶河阳光规模设施农业优势，提供生态绿色反季节水果蔬菜，每年2月和3月举办草莓采摘、桃花节等活动，吸引着大量游客。

全面提升城镇化质量，可进一步增强兵团事业凝聚力、向心力，充分发挥兵团“安边固疆稳定器、凝聚各族群众大熔炉、先进生产力和先进文化示范区”的重要作用。三师、图木舒克市以城镇化为载体，通过加快少数民族聚居团场发展和促进职工多元增收，打造宜居宜业的城市。

2016年，三师、图木舒克市新建6060套保障性住房，已开工3500套，让职工群众尽快入住，力争尽快实现城镇化率64%的目标。

篇6

各位领导，各位同志、各位父老乡亲：

您们好！

春潮涌动，万物竞长，在这美好的季节里，我们相聚xx文化大院，隆重举办xxx20xx年文化周，这次活动的主题是：营造良好环境，密切干群关系，稳定社会大局，构建和谐xx。本次活动旨在宣传上级有关政策，大力推进社会主义先进文化建设，培育民族精神，提高村民综合素质，构建党群、干流平台，密切党群、干群关系，利用群众喜闻乐见的文化活动，营造树立科学发展观，建设和谐xx的浓厚舆论氛围，为发展提供强大的智力支持和精神动力。希望广大群众踊跃参与，弘扬传统文化，充分展示新时期我们寻村的风采，回顾成绩，展望未来，共谋发展大计。今天到会参加的县领导有：

让我们以热烈的掌声，欢迎他们的到来。

近年来，在县委、县政府的正确领导下，我们xxx各项工作都取得了很好的成绩，开创了寻村工作新局面。20xx年，全镇GDP达到2.4亿元，财政收入达到元，农民人均纯收入达到元，发放粮食直补万元，免征农业税万元，群众负担于20xx年同比减负70.7，尤其是我们寻村村。

同时按时完成了xxxxxxxxxxxxxxx五个村11.4公里的村村通工程，全镇党建2211工程，开展阵地建设活动。部分山区群众的生产生活得到很大程度的改善和提高。今年我们又准备在赵xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等十个村开展村村通工程共计23.6公里，到今年年底我镇将有个村全部实现村村通。所以说今年是我们xxx全面建设小康社会进程中的关键一年，这需要全镇广大干部群众以饱满的热情、积极的姿态参与到建设和谐农村，构建和谐寻村的事业中来，为实现寻村高起点、大跨越贡献自已的力量。

但是我镇依然是农业大镇，到20xx年底我镇一、二、三产业比重为，产业结构调整任务繁重。为此，镇党委政府制订了20xx年的工作思路是：。尤其在三农方面严格按照中央有关精神，我镇将继续加大对农业的投入，巩固农业基础地位，采取措施，提高农业综合生产能力，增加农民收入。全面贯彻中央关于解决三农问题政策，走新时期农村发展的新路子，共建社会主义小康新农村。最近县长xxx、县人大主任xxx到我镇检查督促春耕生产等工作。改善群众生活，提高群众收入，减轻农民负担将成为今后我镇政府工作的重中之重。我们有理由相信，xxx的明天会更美好。

近年来，xx村的发展令人注目。市场日渐繁荣，辐射带动能力不断增强，年产20万吨氢氧化铝、水电站等大型企业陆续入驻，小城镇人口由增加到，其中非农业人口，小城镇格局基本形成，群众素质明显提高，科学发展观普遍深入民心，加快发展已成为共识。xxx已成为我镇的一方热土，正成为我镇经济新的增长点。去年xxx村的禁烧，通道绿化，阵地建设等工作都取得很好成绩，今年各项工作又赢得了“开门红”，为今后大发展奠定了坚实基础。唱响时展主旋律，弘扬优秀先进文化，构建和谐寻村是我们这次文化周的主旨，通过这次活动，积极营造五种氛围（），为建设美好明天而努力奋斗。

篇7

1、以“达、保、争”活动为主题，提升管理水平，搞好后勤服务工作。

通过学习处长的形势任务报告，全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成。一季度，我们完成xx作业xx次，小修作业xx次，加工xxxx件，共计xxxx小时工时。特别是在抢修xxxx车离合器修复过程中，xxx、xxx、xxx等同志在副队长xxx带领下，驱版权所有车数百公里，克服各种困难，积极想办法，在最短时间内恢复该车，及时赶回驻地，保障了生产任务的完成。我们根据xxxxx项目组的要求，积极配合他们的工作，组织材料，加工配件，顺利完成了）配套工作。

会议服务工作得到了公司领导的好评。一季度有多次重要的会议服务工作。我队经过周密策划、精心安排人员、热情周到服务、力求尽善尽美，顺利完成了处、分处职代会及其它会议服务任务，得到了上级领导的肯定与表扬。

2、进一步强化安全环保工作。

我们认真传达学习了局、公司安全环保工作的有关文件，领会精神，根据生产实际情况，强化了综合服务队hse管理小组。我们加强了干部职工的安全环保培训。在每周班组的安全讲话版权所有上，对事故通报进行了深入的讨论。对照事故，查找本岗位安全措施不落实的现象，分析原因，消除事故隐患。在队伍的日常管理上，我们坚持每周安全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制。做到有故障不出车、没有安全保障不出车。全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象。下大力气抓好现场管理，严格落实反三违责任，提高安全监管水平；加大环保力度，提高清洁生产水平。通过全队人员的共同努力，一季度无大小责任事故的发生。

3、全面落实分处《生产经营管理办法》。

我们根据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求，制定了相应的管理考核目标。全面落实各项规章制度，照章办事，责任到人。建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率的记录；对车辆建立了完好率、出勤率记录。加强了材料的采购的管理，物资采购做到优质优价。压缩库存，力争做到“零库存”。在油料、水泥、添加剂等物资的管理上，强化严细管理、跟踪及时，堵塞漏洞。

4、完善考核制度，严格管理

根据《钻井六公司2006年内部分配办法》的要求，我们进一步完善了考核制度，加大了奖罚力度。

1)每季度考核兑现，优胜奖技效工资总额20%；合格与良好，不奖不扣；不合格者扣技效工资总额20%。

2)考核以班组为单位，凡考核优胜班组，技效工资上浮20%，不合格者下浮20%，连续四个季度考核优胜，年终给予奖励。

3)完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现。

4)发挥党政工团的作用，调动所有积极因素，共同营造和谐环境。

进一步加强周检月查季评工作。每周抽查，每月对抽查情况进行讲评，考核指标参照处双文明检查与支部达标标准。发现问题及时整改。协助公司，完善设备保养方案。车辆设备完好率达到公司要求。

篇8

现在开会。

在全县上下深入学习贯彻党的十七大精神的关键时期,县委、县政府决定召开全县经济工作会议,主要任务是学习传达中央、省、市经济工作会议精神，安排部署明年的经济工作，开展好创先争优工作的同时，努力实现经济社会又好又快发展。

参加今天会议的有：全体在家的县级领导、县直各部门各单位的主要负责人、各乡镇党委书记、乡镇长。会议规格高、规模大，请全体参会人员严格遵守会场纪律，认真开好这次会议，切实抓紧抓好抓落实。

下面，请县委书记、县人大常委会主任同志作重要讲话。

……

同志们，刚才书记传达了中央、省、市的经济工作会议精神，对今年的经济工作进行了全面总结，对明年的经济工作作了总体部署，为明年的经济工作指明了方向，明确了要求。安邦书记的讲话，高屋建瓴、内涵丰富，具有很强的针对性和指导性，对做好明年全县经济工作具有十分重要的指导意义，希望大家认真学习领会，切实把思想统一到中央、省、市经济工作会议精神上来，统一到安邦书记的重要讲话精神上来，结合自身实际，层层抓好贯彻落实。下面，我就如何贯彻落实好这次会议精神，做好明年经济工作再强调三点意见：

一是一定要深刻领会中央、省、市经济工作会议精神，切实把思想和行动统一到经济工作的总体要求和主要任务上来。要正确把握县内外经济形势，既要看到加快发展面临的机遇和有利因素，也要清醒看到当前加快发展所面临的困难和挑战，进一步增强加快科学发展的责任感和紧迫感。要深刻领会中央确定的明年经济工作的总体要求和指导原则，深刻领会又好又快、好字优先的重要要求，坚持以科学发展观为统领，认真谋划安排明年经济工作，明确我县明年发展的目标任务和措施办法，并将各项工作落实到具体项目上，合理配置人力、财力、物力，坚持先谋后动、动则必快、动则必成，务求实效。

二是一定要进一步强化“全党抓经济、重点抓工业”的意识，开拓实干，激情创业，推进全县县域经济又好又快发展。各乡镇、各部门、各单位一定要认真抓好当前各项工作，力争全面完成或超额完成今年的各项目标任务，同时要谋划明年经济工作的思路，切实做到抓早、抓紧、抓实、抓好。发改、经委等部门要在总结今年经济工作的基础之上，认真对接中央、省、市产业政策，立足当前，着眼长远，牵头制定明年全县的经济工作目标任务;各乡镇要切合自身实际，思谋图变，充分挖掘本辖区内的资源，发挥比较优势，实现错位发展，择优发展;各单位要将各项工作统一到为全县经济工作服务的这一中心上来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

三是一定要强化目标责任意识，进一步抓好经济工作目标责任的落实。各乡镇、各部门、各单位在明年要进一步明确任务，落实责任，对照市上下达的工作目标，结合各自工作实际，尽快进行分解细化，真正做到部门有目标，领导有责任，层层有压力，人人有任务。县目标办、督查室、效能办、经委要进一步加大对全县经济工作的督查考核力度，强化日常督查、定期督查，对督查结果要及时进行通报。特别是对招商引资、大项目建设、政府实事等重点工作目标，要作为督查考核的重点，及时掌握工作进展情况，督促解决工作中遇到的具体问题，确保重点工作目标任务抓出成效、落到实处。:

篇9

各基层单位的配合下，领导的高度重视下。全处上下始终坚持“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”原则，通过安全教育，增强了职工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全处职员工关心和支持处安全工作的局面，从而切实保障了全处安全生产的顺利进行。

处将“百岗千哨安全生产监督”活动作为贯彻落实“安全第一、预防为主、群防群治”安全生产工作方针的抓手”把维护职工生命作为“第一维护”查隐患，年。纠违章，促生产，发现隐患，报告险情，充分发挥制止违章的安全哨兵”作用。具体工作中，下发了油曙工工发（21号《关于开展百岗千哨安全生产监督”活动的通知》设立了工会劳动保护监督检查员100名、工会劳动保护监督信息员35名，同时制定出安全生产群众监督工作的主要内容。重点抓住“四个制度、三个监督、三个教育”

每年开展1次以上载体新颖寓教于乐的活动。2检查反馈整改制度。认真抓好对监督检查员挂牌监督工作的落实，四个制度”1宣传安全文化教育制度。把安全制度、hse规定、安全演讲、知识竞赛等融入职工感兴趣的娱乐之中。按制度兑现奖惩。3深入基层调查研究制度。基层工会主席、副主席应积极参加本单位的安全生产检查和各种责任事故的调查、分析，正当地维护职工劳动保护方面的权益，每年应完成1-2项有关安全生产或职工劳动保护方面的调研。4考核奖惩制度。制定安全监督奖励办法，明确职责。

监督合同中有有关劳动安全的执行情况；二是把安全监督员与职工代表上岗检查制度相结合，三个监督：一是把安全监督员与集体合同制度相结合。监督贯彻执行国家劳动保护法律法规，落实安全生产责任制，督促解决安全工作方面存在问题；三是把安全监督员与现场施工管理相结合，监督安全工作的部署、作业计划、规程编制的情况，积极主动地提出意见和建议。

尤其是直接指挥生产的管理人员的安全思想教育；二是职工中开展安全意识教育，三个教育：一是对广大干部职工。以职工喜闻乐见的形式，增强职工的自主保安意识；三是开展安全知识教育。

二、开展合理化活动，使“管理创新增效”活动向深层次发展

年紧紧围绕“以人为本，提高企业竞争力；创新管理，实现企业持续发展”的工作思路，推动“管理升级、创新增效”活动的深入开展，也是我处今年工会工作的重心。年初按照勘探局党委、局工会的整体部署和要求，在处党委提出的“我为企业发展做什么”的基础上，确定了全年活动主题为“我为企业发展献计献策”合理化建议活动。同时为了更好的贯彻落实勘探局六届三次职代会和我处二届一次职代会精神，处工会牵头协同有关部门，结合我处生产经营和管理工作实际，在认真核对、合理调配的基础上，层层分解细化指标，从合理化建议、技术改造、修旧利废、非生产性支出、节能降耗、质量减废降损等几方面进行了目标分解，确定了全处创效50万元的工作目标。为活动的开展提供了有力保障。活动开展以来，全处广大干部职工在处党委的正确领导下，在各级组织的认真动员下，全处职工积极响应号召，以极大的劳动热情，积极投入到活动站中去，并且取得了阶段性成果，目前全处合理化立项500项，技改成果立项13项，到目前为止，已评出一等奖5名，二等3名，三等奖10名，四等奖21名，五等奖27名。

三、开展两个劳动竞赛，现实安全生产无事故

年，我工会在上级工会和处党政的领导下，积极推进党的“全心全意依靠工人阶级”的指导方针，结合生产经营实际，以市场为导向，以“安全、优质、高速、服务、文明”为目标，积极组织发动广大会员，强化竞赛意识，充分调动群众积极性，提高了职工职业道德观念、强化职工优质服务意识，将群众的智慧和创造力转化为生产力，促进技术创新，增强企业活力，使劳动竞赛成了发展生产经营的助推器。

（一）、“安全渡汛，确保全年各项生产经营指标的完成”劳动竞赛活动

为了进一步推动科技进步，提高企业管理水平和创效能力，加快企业发展，全面完成年生产经营利润指标，处工会结合夏季防汛工作，全处范围内开展“安全渡汛，确保全年各项生产经营指标的完成”劳动竞赛活动。

竞赛以安全生产，“绿色”环保为着眼点，加强管理，文明施工，创“精品工程”；以优质服务为宗旨，赢得信誉，拓展市场；以提高经济效益为目的，提高科技含量，促进企业发展。

活动的开展达到了预期目标，在作业施工系统实现作业方案符合率达100％；资料全准率达99.6％以上；修井一次合格率达99.4％以上；全优率达99.3％以上；用户满意率达95%以上；杜绝人为转大修井。作业准备系统实现立放井架一次合格率达99.5％以上；井下泵修复合格率达99.2以上；井口修复合格率95%以上；井下工具修复合格率99%以上；用户满意率达98%以上。运输和生活服务系统、机关小车队实现用户满意率达98％以上。机修系统：机加工产品合格率≥98.5％；抽油机、通井机维修合格率≥98.5％；小修车辆返厂率≤2％。实现工业生产无轻伤以上事故；环保无污染赔偿事故；交通无任何责任事故；消防无损失500元以上火灾事故；基层单位局抽检无挂黄牌单位。

（二）、关于开展“冬季安全生产，提高经济效益实现新年开门红”劳动竞赛

此竞赛基本按计划进行，时间过半。处实现了五杜绝”和“四为零”安全生产奋斗目标。五杜绝”杜绝井喷失控和井喷着火爆炸事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；杜绝急性职业病危害事故；杜绝工业生产、交通（同等以上责任）消防火灾死亡事故；杜绝一次直接经济损失10万元（含10万元）以上事故。四为零”即工业生产死亡事故为零；工业生产重伤事故为零；千台车死亡率为零；职业病发病率为零。全面完成了局下达的安全生产控制指标。

确保年度生产经营指标的顺利完成，为了全面实现冬季完全生产。工会组织在全处范围内开展“冬季安全生产，提高经济效益，实现新年开门红”劳动竞赛。并下发了关于开展“冬季安全生产，提高经济效益实现新年开门红”劳动竞赛的通知》各单位在接到通知后，认真贯彻落实文件精神，相应成立了竞赛领导小组，并把本次竞赛作为今冬明春的重点工作来抓，结合本单位实际情况，制定出了详细的竞赛方案和具体措施，做出了一系列切实可行的生产运行计划和人员安排计划，以保证竞赛指标的如期实现。

四、劳模管理工作对劳模基本状况进行调查

还组织了2004年先进人物座谈会人员座谈会，五一”劳动节期间。通过召开会议、各层次劳模、先进人物座谈会，解情况，反映问题，提出建议，规范和改进我处工作，更好地为劳模服务，维护好劳模利益。并在劳模座谈会上讲，提出三点意见。

使其不断规范化和系统化，为了进一步推动的劳模管理工作。今年6月在对全范围内对的劳模管理工作进行一次全面的调查。

工会将在过去劳模档案的基础上，翔实的数据是调查的基础。对劳模的自然状况、从业、健康、医保、收入、住房等情况进行全面的调查，并把建档，电脑化管理，调整到现在以基层为单位分块建档，使各单位的劳模情况能一目了然，更便于管理。

五、年工作设想

一是继续组织开展劳动竞赛活动和经济技术创新工作，动员广大员工为完成企业经营生产任务做贡献；

二是推进平等协商和集体合同制度建设，实现好、维护好、发展好员工的合法权益，努力创建和谐的企业环境；

三是密切联系群众，关心员工生产生活，维护员工的合法权益；

篇10

年全市国税工作任务十分繁重。无论是组织税收收入，还是加强税收征管，以及加强干部队伍和党风廉政建设，都有大量工作要做。全市国税系统要切实增强责任感和使命感，开拓进取，扎实工作，确保圆满完成各项工作任务。

（一）大力组织税收收入，确保宏观税负稳中有升

2.坚持依法组织收入不动摇。继续坚持“依法治税、应收尽收、坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，牢牢把握组织收入工作主动权。要加大对组织收入工作的考核力度，正确处理规范执法与组织收入、规范执法与优化服务、规范执法与经济发展等方面的关系，真正做到严格执法、公正执法、文明执法，切实提高依法治税工作的质量和效率。要严格减免税和欠税管理，实现“两个确保”，即确保当年无新欠和确保欠税规模持续下降。要按照抓紧、抓早、抓实的工作思路，确保年一季度税收收入实现“开门红”。

3.深化税收经济联动分析。坚持gdp税收负担率和增值税、所得税税负率稳中有升、零负申报率持续下降的“两升一降”工作要求。深入开展宏观税负、税收弹性、税源、税收经济联动分析和预警分析，查找增减原因和征管薄弱环节，采取有针对性措施堵漏挖潜。及时跟踪税收政策的实施效应，提高税收收入的预测分析和估算能力，重点关注政策调整引发的收入和税源发展变化。要整合资源，理顺关系，完善机制，明确职责，以征管查评工作例会为载体，规范和固化部门间的工作协调，逐步构建职责明确、信息共享、协调互动、统一高效的联动机制。强化以数据分析为主的税收分析，树立利用税收数据分析来加强征管的理念，切实发挥数据的作用。重点开展区域宏观税负、重点行业、各税种税负变化情况、征管质量分析和重点税源的深度分析，为税收征管查找薄弱环节和主要问题。

（二）不断推进依法治税，营造公平税收环境