项目经理工作思路范文

导语：如何才能写好一篇项目经理工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

中铁十六局集团三公司承建的渝湘高速H10合同段，位于秀山县官庄镇鸳鸯村境内，远离县城，地处峡谷。合同段地质构造复杂，全长2.72公里，合同投资1.733亿元，主要工程实物量有：平阳隧道进口段1745延米；路基长949米，设计挖方13万立方米，填方50万立方米。其中：隧道工程为渝湘高速公路重难点工程和控制性工程之一，设计围岩软弱，极有可能存在岩溶、突泥突水、高浓度瓦斯逸出煤层段等不良地质，日涌水量最高达585007m3/d。为了建好秀山酉水新高速，打造平阳隧道品牌工程。项目部领导非常重视，坚持“超常规，争第一”的方针，深入贯彻“先要命，后要脸，再要钱”的经营理念，高起点定位、高标准执行，坚持以人为本、强化管理，初步建成高效和谐的项目经理部。7月5日，重庆市高发司主要领导前来项目工地检查工作时，给予项目部高度的评价，在业主组织的驻地建设验收评比中被授予“驻地示范项目部”的荣誉称号。并在业主的正确领导，在监理、设计及当地政府的大力指导和帮助下，项目部出色地完成了前期施工准备工作，主体工程目前已实现了快速、有序、高质量、成规模的推进。概括而言，项目管理的操作思路和具体做法如下：一、以人为本，倡导人性化管理的新理念

项目部为了更好的为工程建设做好服务工作，加强对员工的人文关怀，树立以人为本和倡导人性化管理的新理念，做到察民情、谋民利、解民忧、暖民心，为达到完善人的心智，提升人的境界，激发人的主观能动性和创造力之目的，做了以下工作：

（一）、驻地建设人性化；

经过现场踏勘和反复比选，项目部投入上百万元，在离工地附近的鸳鸯村，临近梅江河道的一处山坳定址。没有路，我们开山放炮，沿着山坡炸出一条路。为了不对路下方的一处民房造成破坏，采取了松动爆破和控制爆破，用炮被覆盖，一米一米地向上开进；没有水，我们修建了800米的输水管道，从对面高山上引水，跨梅江河，把水引到了项目部；没有电，经过和官庄群力电站及附近的村庄多次协商，免费把鸳鸯村五组50KVA的变压器换成了80KVA的变压器，解决了项目部的用电问题；没有“网”，项目部又与移动公司多方联系，架设一条专用光缆，建立了项目部的宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网上办公的需要。为了抢时间、早安营、早开工，项目部全体员工加班加点，历时一个月的艰苦奋战，在梅江河右岸渡口上面的山坳上，建成了花园式的项目部。既满足了业主对项目部驻地建设的要求，又便于了项目部靠前指挥，更好地为施工现场提供技术服务与指导。

在驻地建设的同时，我们抢占先机、迎难而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，由项目部领导带头和全体职工在天气未暖的三月，不畏凉风刺骨、河水冰冷，卷起裤腿趟水筑桥。期间，很多干部职工因受寒而感冒发烧，但却依然坚守岗位，正是有了这种团结拼搏的精神，经过一周的时间就筑好了跨越梅江河的漫水桥，开辟了施工便道的先河。

（二）、民工管理人性化；

在用好农民工这方面，项目部高度重视，坚持以人为本，处处体现人文关怀。真正解决过去民工管理中存在的“吃住条件难、待遇保障难、工资发放难、管理到位难”的四难问题。

1、在“吃”的方面。为了改善民工的伙食质量，项目部一改过去传统的“小锅小灶式”做法，在施工队建起了大食堂，在食谱安排上实现多样化，24小时提供热饭热菜，过节和周末时还安排大家会餐；还把他们的生日做了登记，到时为他们举办生日聚会。这样不仅可以便于工人们依照自己的口味和经济条件有选择的进行消费，也使得工人的伙食质量得到全面的改善，并让他们感觉到家的温暖。

2、在“住”的方面。项目部领导通过现场实地考察，在仅有的一块平整地段，规划建起了和项目部一样的蓝色彩钢板房，作为施工队的办公区和生活区，与项目部进行统一编制管理，在其住宿条件上进行了统一标准、统一布置，将以前大通铺改为上下二层单人床，并统一发放了军被和生活用品，在宿舍内安装了电扇和物品架。为了保持民工生活区内的环境卫生，做到宿舍内干净整洁，在每个宿舍选出一名宿舍长管理宿舍，在民工区实行卫生奖罚制度，和项目部一样每周进行卫生检查评比，这样彻底消除过去的窝棚、工棚式的住宿环境；为了丰富了他们的业余文化生活，又新建了娱乐室和阅览室，安置了电视和台球桌，以供学习和娱乐；项目部还在生活区给民工们提供了“夫妻房”，让来队探亲的家属们也有屋可住，并为民工子女上学难的问题，就近联系当地中、小学，解除了民工的后顾之忧，使他们能够安心地工作在施工生产第一线上。

3、在民工福利待遇上。首先，建立了农民工工资支付保障制度，农民工和项目部员工实行工资统筹管理。严格规范工资支付行为，对工资实行“发卡制”，确保把农民工工资按时足额发放给本人，做到工资发放月清月结；其次，为了保障农民工的身体健康，每年定期为民工安排一次免费体检，从而大大减少了流行性等传染病的散播；再者，项目部在施工队还成立了农民工工会组织，及时了解民工的实际情况和困难。夏季高温炎热，项目部领导还常去慰问身在一线施工的工人们，并送去饮料、绿豆、人丹、板蓝根等防暑降温品，以及水果、猪肉、啤酒等生活用品，适时让他们免费享用改善的伙食。

通过这些举措，使民工更加安心工作，对项目部领导更加的充满信心。不仅体现了我们的人性化管理，同时也增强了项目部的凝聚力，做到了聚人心、促发展，激发出民工们空前未有的劳动热情和工作干劲，确保施工任务的高效完成。

（三）、 环境保护人性化。

1、声控环保：项目部施工便道修建要通过村庄里的几户村民住宅，坡陡谷深，涉及到大量的石方开挖爆破，为了防止飞石伤人和破坏村民住房、噪音扰民等问题，项目部加工制作了爆破作业专用炮被，还特地从深圳购买了液压震动锤，白天采用炮被覆盖松动爆破，晚上则利用液压振动锤施工，减少噪音对村民的干扰，真正做到了不扰民的承诺。

2、生态环保：在便道施工中，为保护一片老虎嘴岩石下的竹林，我们采取了防护措施，用圆木和竹条扎成的隔离墙，有效地保护了土石对竹林的破坏；为了确保项目竣工期的绿化恢复工作，项目部还组织了培土植树活动，将从便道开挖下来的原生植被进[找文章到文秘站网-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站]行集中栽种和管理，同时也为广大干部职工树立了环保意识，提供了实践教育，真正做到了人与生态的和谐；在隧道施工中，为了保护洞口左侧高边坡植被不遭到大面积的破坏，我们采取了前置式洞口施工工艺，实现隧道洞口边、仰坡的“零开挖”，确保了隧道工程与自然环境的和谐。

3、水源环保：在便道施工通过高路堑开挖时，我们采取内侧开槽，外侧向内侧推移的施工方法，基本上避免了土石对河道堵塞和污染，原生植被也得到很好的保护。但有些个别地方为了便道施工，不得以切断农户生活用水来源或堵塞农民正常的山路交通，针对此情况，项目部及时采取措施，买来水管为村民修好水窖，开沟修渠，恢复农田的灌溉，并按农民要求修建上山耕作之路。确保了路地共建和谐的施工环境，促进了施工任务的圆满完成。

二、强化管理、坚持制度创新

（一）强化管理必须坚持制度创新，只有先进的制度才能带来有效的管理。

管理出人才、出成果、出效益，同时新的管理理念是保证项目健康发展的基础，是推进制度创新的关键，是“超常规、争第一”的前提。项目部根据本项目工程特点和施工环境，制定了各项管理制度、科学合理的施工组织方案，规范了部门职责的岗位工作流程和员工切身利益的工作标准，形成全方位齐抓共管的标准工作机制，确保工作有序不发生违规事件，确保员工的工作责任得到有效监控考核，使员工的行为处于可控、在控、能控状态，变“事后处理”为“事前预防”。

1、抓管理、重细节、定目标、奖罚兑现。项目部出台以岗位责任制为核心的各部门管理细则、操作程序以及阶段性目标和奖罚办法，将工作内容量化、工作责任细化、绩效分配考核化。项目部领导分工明确、责任到位：首先，成立以项目经理为组长的工作目标考核领导小组；其次，落实项目常务副经理主持的每日工地调度会，分工一名项目副经理负责专抓安全文明施工，同时积极组织员工加强内控体系的学习，掌握自己岗位工作内容，明确岗位工作标准、熟悉岗位工作流程、了解相关岗位流程的衔接，做到明确目标、责任清晰、奖励知晓；再次，建立以项目总工程师为首，全体工程技术人员参与的分层次技术创新体系，始终坚持不放过一个“低标准”，不原谅一个“小差错”，不容忍一个“过得去”，做到人人有责任、事事有人管、办事有标准、工作有检查，严考核、奖罚兑现。通过狠抓这些制度和措施的落实，从而提高了员工的责任意识、效率意识、市场意识和执行制度意识。

2、坚持施工管理中过程控制，流程检验，工厂化作业。我们始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行验证签认，做到有据可查，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化，保证了安全质量与进度。并根据目标认真落实“五定”，即：定人员、定区域、定时限、定目标、定奖罚。克服了项目部部门之间的责任推卸和扯皮现象；克服了板子打不到具体责任人身上，而出现的“大家都有责任、大家都无责任”，大家都讲客观的现象；克服了项目部与作业层相关配合不利而产生的抱怨现象，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。

3、坚持技术、安全、质检、值班制度的可追溯性。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，多工种组合，各工序交接及交错，材料品种繁多。将各项施工生产、测量、技术、质检、管理活动按照标准化理论和方法，分工作内容、检验程序来编制作业指导书和执行作业指导书。强化现场作业标准化指导书的应用，减少作业过程中因人为因素所造成的作业质量问题。这就要求我们各部门配合密切，施工前做好技术交底工作和安全检查工作，并做好交接记录。坚持业务处理流程化、操作记录签证化、台帐管理规范化、信息传递网络化。明确责任到人，不断提升工作质量和技术操作水平。

4、坚持技术管理的责任制、工作质量检查考核制。从技术角度出发，讲的是策划布局和科学严密的最佳组织优化，如：施工安排是否科学、工序对接及交叉作业是否合理、技术方案是否优化、资源配置是否最佳状态、工作程序是否规范、资料是否齐全等都是技术管理工作的基础。针对每一个施工工艺、每一道工序的具体情况，工程技术部应坚持按照每道工序的技术交底对质检部门提出相应的质量监控要求，如技术部发现施工现场存在质量或安全隐患等问题，应及时通知相关部门，拿出整改方案督促整改。发现问题未及时整改或整改不彻底，重罚直接责任人，追究相关责任人责任。通过执行“三检”制，即自检、专检、联检，确保工程的安全和质量合格后，方可进入下一道工序施工。如果因技术指导不及时、不到位而影响到正常工作，导致窝工、停工的现象，或因为施工方案不慎密产生的浪费和质量问题，因工序安排不当产生相互干扰而影响工期的，可视为技术管理工作质量不高、不严谨，追究其部门负责人的责任，并对其部门员工效益工资予以降档，对技术素质不适应或工作责任性差的技术人员予以调岗和就地待岗培训。

5、坚持定期召开技术、质量研讨会，内控资料验收标准培训班。定期召开质量分析会、技术研讨会。采取培训形式多样化、知识化、情境化、[您阅读的文章来源文秘站网-文秘站网！]案例化、防范化相结合的研讨式的培训法，提高员工的参与意识和学习兴趣，从而形成学标准人、上标准岗、干标准活、交标准班、出标准成果的良好局面，同时可以使施工技术人和操作工人熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高施工管理水平和技术操作能力，有效的推进新技术、新工艺、新方法，从而保证施工的安全、质量和进度。

6、坚持每日的工地例会制度。工地例会是交流处理问题的会议，把每日的工地施工情况、进度以及存在的问题在会议上一一例出，并研讨解决方案，做到小问题由部门负责人当时解答处理，不能解答的事宜会议讨论后及时定案处理。从而保证施工 现场组织协调和有序快速的施工进展。

通过上述的几点做法，在前期的工程项目施工管理中，各项工作取得了阶段性的胜利，有阶段性的突破。从而提升了项目的管理水平，全面提高了队伍素质，激励了员工创新意识和集体荣誉意识，加快了工程施工的进度，增强了员工的认同感和责任感，增强了员工的凝聚力和向心力，有效地促进了本项目高效、快速的发展，实现了即定目标。

（二）制度创新，必须坚持和倡导员工是项目创新的主体。

1、项目领导重视教育、宣传与引导，开展经常性的教育“洗脑”，灌输新思想、新文化、新理念，使每一位职工都懂得创新的意义和重要作用，并在此基础上强化培训，树立创新观念，增强创新意识和提高职工的创新能力。

2、搭建创新载体和舞台，让职工群众真正参与到企业创新中来。如实行企务公开，采取“进言制”，强化民主管理，开展形式多样的劳动竞赛，编办内部宣传刊物，举办文体活动等。从而培养员工强烈的团队精神和集体荣誉意识，增强了团结凝聚力，工作战斗力，市场竞争力。

3、在强化管理和创新思维上，尽量发挥和挖掘每位员工的潜在创新能力，激发出他们对工作的激情与热情，做到听建议、善总结，克服“短板”，以亮点推广亮点，不断完善和提升管理思路，让每个员工都成为财富的创造者。只有每个人都发挥积极作用，每个岗位都做好本职工作，这样才能高效地完成任务；只有每个员工对新的理念有共同的认同感，才能顺利地推进项目整体工作的开展。

三、打造品牌、争创一流。

管理是企业发展的永恒话题。争创一流业绩，就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创建[范文为文秘站网作者原创作品-转载请加文秘站网外部链接！]企业文化、项目精神，培养敢争第一、永争第一、敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展。我们决心在下一步工作中努力做到：

1、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力。积极开展“百日大干”、“树样板、创亮点”的活动，抓典型、树标杆，营造永恒的竞赛氛围。

2、完善教育培训机制，开展“和谐员工、素质提升”工程，造就一批技术精湛的岗位能手。

篇2

【关键词】高效发展；安全管理

在建筑业施工中，工程项目经理是基层最直接的组织者、领导者和指挥者，而高效的管理直接关系到项目盈利能力及组织的灵活性。施工计划与成本控制、工程质量控制、安全管理措施、财务成本核算、人员考核都是项目管理的重要环节。

1.提高施工项目管理水平，促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务

（1）首先，必须坚持以科学发展观统领企业改革发展全局，不断深化对建筑市场竞争法则和企业发展规律的认识，按照科学发展观构建和谐企业的要求正确处理发展速度与发展质量、扩大规模与强化管理、完成产值与提升效益的关系。

（2）科学的发展战略，能够有效地聚集各种发展资源，保证最终目标的实现，赢得发展的主动权。要科学的判断建筑市场发展的总趋势，确保审视企业在建筑行业中的定位，从战略高度谋划将来，充分体现决策的时代性和科学的前瞻性。

（3）不断更行项目管理理念，进一步增进经营项目的意识，检查一手抓管理，一手抓市场，以管理促进市场。坚决用市场化的机制来运作项目，用运作化的手段里管理项目，推动项目管理实现质的飞跃。

（4）同时，要始终坚持理性经营，在加大承揽施工任务力度的同时，必须树立“高水平是财富，低水平是包袱”的观念，坚持“安全第一，效率至上”，质量为先的承揽施工任务的方针，不盲目追求承揽人物的数量，最大限度的规避经营风险，确保优良的经营业绩。在进行投标决策时，一定要看时机、看成本、看价位。我们承揽任务的目的是为了盈利，因此，我们应理性面对低报价中标的大趋势，科学规避经营风险，加强单价分析、成本预估以及投标和履约的风险预测，做好投标报价，尽量为项目生产预留出较大的利润控制空间。

（5）要按照“强化项目管理，干好在建工程、提高经济效率、提升质量信誉”的工作思路，认真分析解决存在的突出问题，合理配置生产要素，科学规划施工方案，坚定不移的打好施工生产攻坚战。牢固树立现场就是市场的管理理念，眼睛要盯住市场，功夫要用在现场。干好在建工程就是最好的经营，抓好现场就是抓住了市场。

2. 加强施工现场的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要

它是管理的方法和手段，并对生产各要素状态进行约束和控制。根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，坚强安全教育，例行安全检查。

3. 做好文明施工至关重要

首先要及安全管理组织机构和文明施工管理制度，在施工项目中对现场各个专业做到按专业、岗位、区域等包干负责管理。要展开文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

4. 安全、成本、质量、工期是项目施工确保的四大目标，是施工项目各种消耗的综合价值体现，是消耗指标的全面代表

因此，面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。

5. 制定项目成本管理的措施

施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理负责。企业应以成本控制为中心，将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员和动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。这也是“目标管理方法”中责任目标落实的方法。

6. 安全管理工作，是施工过程中的一项重点工作，安全工作的好坏将直接影响某一个企业的名誉和这个单位的管理工作素质

篇3

关键词：机电设备；项目管理；安装；

中图分类号：TU198 文献标识码：A

随着当前我国机电设备安装工程的规模愈来愈大，其施工难度也相对增大，机电设备安装项目管理工作的重要性也就愈来愈突出。笔者从机电设备安装项目管理的特点和工作思路等方面进行了机电设备安装项目管理内涵的总结，并适时提出其在进度管理、成本管理、质量管理、安全管理和财务管理等方面的合理化策略。

1 机电设备安装工程项目的施工特点

机电设备安装工程项目的施工周期长。机电设备安装工程项目的施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

机电设备安装工程项目的涉及面广。机电设备安装工程项目涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

机电设备安装工程项目的技术要求高。随着我国科技的不断进步，机电设备安装工程项目的施工过程中所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术越来越多。加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高。

机电设备安装工程项目的协调管理工作多。机电设备安装工程项目涉及到多个专业，因此，做好工程各项专业之间的协调、配合，诸如进度安排、工序衔接以及工作面交接等，使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的基本工程设计标准和要求，实现其相互间互创有力的施工条件，从而充分保障工程的施工质量，使得投产使用后的各个方面都符合其基本要求。

2 机电设备安装项目管理工作的思路

机电设备安装项目管理工作应在国内外网络计划技术、时间/费用问题及其计算方法、时间/费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度/费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，机电设备安装项目管理工作还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程中根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。

3 机电设备安装项目管理工作的内涵与策略

机电设备安装项目管理工作的进度管理。要做好机电设备安装项目管理工作的进度管理，就必须建立项目部项目经理为责任主体，生产副经理、预算部负责人与作业班主场参与的进度控制体系，做好机电设备安装项目管理工作的施工管理。施工管理过程作为一个十分复杂的施工过程，不仅要与土建主体施工进行有效配合，而且还要注意与装饰装修施工进行配合，实现对进度控制总目标的科学合理地分解。

机电设备安装项目管理工作的质量管理。机电设备安装工程的最终完工作为一次性的、不可更改的工程，其质量优劣取决于其工序质量、分项工程质量和分部工程质量的优劣。因此，机电设备安装项目管理工作中的质量管理在整个管理体系中占据着至关重要的作用。相关管理部门也应该建立健全以项目经理为主体，生产副经理、工程师、部门负责人共同参与几点安装项目管理工作的质量管理体系，从机电安装工程的形成阶段就要对影响施工的流程、工艺、环境、材料和人员、设备等问题进行全面的控制和策划，严格控制机电设备的安装工程的质量。

机电设备安装项目管理工作的成本管理。项目成本节超是机电设备安装项目管理工作的综合体现，是检验机电设备安装项目管理各项工作的标准。机电设备安装项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部，专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部需侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，避免因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题。

机电设备安装项目管理工作的安全管理。要做好机电设备安装项目的管理工作，就必须做好机电设备安装项目日常的安全强化工作，更要做好以下几个层面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全过程的安全组织机构管理体系，落实责任负责制，使得上至经理、下至工人都有自身明确的书面安全职责书，真正做到人人有责和人人负责；其次，要做好机电设备安装项目管理的安全管理策划，编制相关机电设备安装工程的施工组织总设计以及各项分布设计，从人员、设备和施工材料、环境等各个方面入手，做好策划安排，从而真正确保机电设备安装项目管理的安全施工。

机电设备安装项目管理工作的财务管理。机电设备安装项目管理工作中的财务管理是一个动态的管理过程，其必须依托高水平的工程管理工作。在机电设备安装工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作就会交由建设单位进行编制竣工结算报告，将竣工项目从开始筹建到施工、竣工和交付使用的全过程中投入的全部建筑费用、建设成果和财务状况进行总结，并将其所收集、整理、分析和总结的有关资料信息如实地填写在竣工结算报表中。

结语

综上所述，机电设备安装项目管理工作既要做好其目标管理工作，更要协调好单位与单位、部门与部门、管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的关系，明确机电设备安装工程项目的特点，严格按照其工作思路开展管理工作，明晰机电设备安装项目管理工作的内涵，做好进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和财务管理等各个管理环节，不断改进机电设备安装项目管理工作的形式和方法，促使其不断适应社会的发展步伐，实现企业利润最大化。

参考文献

[1]许卫华.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑，2009.

篇4

大家好！

今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为电信局多做贡献的宗旨，参加接入工程项目经理竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采。

我叫**，*(男、女)，**年出生，**毕业**，毕业后进入电信局，开始我的电信接入工程生涯。**年，我在电信局工作，主要**。回首过去的**年工作，在单位领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。并多次受到表彰：获得**称号。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名接入工程项目经理，能做好应该履行的职责。

今天我参加接入工程项目经理竞选，我想自身具有以下特点和优势：

一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我有信心也有能力担任接入工程项目经理，并能做好应该履行的职责。

二是具有丰富的工作经验。我具备系统的电信接入知识、娴熟的业务技能。电信知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，凭着扎实的知识圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面，我全面负责过**工作。强大的工作量、不断出现的新问题，极大的考验了自己的工作能力。再加上**年的岗位磨练，练就了我娴熟的业务能力。这些，都有利于今后工作的开展。

三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。电信工作关系到的是**的利益，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事电信工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们电信行业，更是如此。

要想接入工程项目经理工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。

一是敬岗爱业，竭诚奉献。作为电信局一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求电信人员筑牢团结的思想基础，把整个电信局成员的精力都集中到电信工作中，智慧都凝聚到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋发展步调上，用团结凝聚人心，用团结凝聚力量，用团结创新业绩。

二是强化管理，防范风险。强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规，确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。

三是加强培训，提高素质。多层次开展电信接入人员培训，将最新的电信政策、电信管理信息、征管改革动态等，及时传递给电信人员，帮助其提高电信政策业务水平。并抓好电信人员的安全教育。健全安全管理制度，改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使电信接入人员适应行业发展的要求。

四是做好参谋，认真履职。摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，认真履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、服务意识，尽职尽责努力做好本职工作，精心组织，周密安排，坚持以发展为第一要务，全面完成上级下达的各项工作任务。：1.做好工程项目的全过程管理，包括方案制定、立项、委托设计、组织会审、施工过程管理、项目验收决算等；2.负责编写好一般项目的可行性研究报告，并参与线路网络规划编制工作；3.做好工程物资的采购招标工作；4.做好新技术的引入和推广工作；5.做好设计、施工队伍的评价及“三优”工程的评审工作。

如果我能够走上工程项目经理的岗位，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度着决定一切，没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在以后工作中，我严格要求自己，认真做好本职工作，协调好各部门之间的相互关系。

篇5

关键词：公路建设 安全监理 现状任务 施工安全

Abstract: safety supervision of highway construction projects including the production safety, labor protection, environmental protection, fire protection etc.. Highway engineering quality is beneficial to the people's livelihood, only intensify the supervision authority and responsibility, take measures from the aspects of adverse factors, prevention and control of project quality, ensure the engineering safety and environmental protection, control the investment, enhance efficiency, guarantee period, so that the engineering quality can meet the requirements.

Keywords: construction safety supervision of highway construction safety task

中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号：

前言； 施工安全监理是一项重要工作，事关人民生命财产安全。强化和提高执行力是搞好施工安全监理的前提条件，必须找准开展工作的切入点和着力点，查找施工管理的薄弱环节，制定并采取各项保证措施，不断提高参建人员的安全意识，要做到耐心细致、动之以情、晓之以理，高度负责地督导承包商自觉地把施工安全控制好，实现安全文明施工。从机构设置到制度建设，从程序控制到资金保证，以及责任考核落实抓起，实现全面优化。

一、施工安全监理指导思想

认真学习，深刻领会，坚决贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》两部法典。坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固确立“安全为了生产，生产必须安全”和“以人为本”的工作理念，落实“管生产必须管安全”和“监理工程必须监理安全”的责任，采取“主动监理、事前预控、综合治理”的方法，确保监理的工程安全有序，优质高效的顺利进行。

二、安全监理工作的现状 2.1 在已经建设的公路工程监理的项目中，有的监理单位只注重对施工质量、进度和费用的监控，没有把安全监理工作列为一项重要内容，监理单位也不配备专职安全工程技术人员，而是由其他项目工程师代管。由于制度上的缺失，致使施工安全监控的效果未能充分发挥出来，施工现场因各种原因而发生的伤亡事故时有发生。

2.2 究其事故原因是多方面的，有设计质量问题、施工质量问题，也有施工过程中违章指挥、违章作业而造成的等等。归根结底，由于制度上的疏漏，造成人们对安全工作的不重视。因此，要减少或杜绝公路工程建设中的事故，首先要加强全员的安全教育工作，其次要加强安全监理工作，使安全监理制度化、程序化。

三、安全监理的任务 3.1 把图纸上的各种线条在指定的地点变成实物的过程叫做施工。其过程复杂，涉及到的范围面广，考核指标繁多，但其中有两个实质性的内容，一个是质量，一个是安全。质量是指“实物”而言，建造“实物”的功能安全实现设计意图，即为优良工程；主要功能实现了，还有些不足，即为合格工程；建造“实物”的很多功能不能实现设计的要求，即为不合格工程。这是工程建设的主体。所谓安全主要指建造“实物”的人在建造“实物”过程中的生命安全与身体健康以及不合格工程对人们生命安全的威胁。质量和安全是工程建设中永恒的主题。

3.2 安全监理工作是受建设单位或其他单位等的委托，按照合同规定的要求，完成授权范围内的工作。安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照有关施工安全生产法规、标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。

四、施工安全监理的思路目标

施工安全监理是：“人的不安全行为和物的不安全状态，以及在施工过程中各种危险源的动态变化”。生产必须保证安全，必须把施工活动置于可控条件下进行，严禁不顾安全，心存侥幸心理，单纯追求所谓“效益”的鲁莽蛮干行为的发生。

4.1施工安全监理思路

施工安全监理的工作思路，就是：坚持日常安全意识教育与强化培训相结合：坚持安全施工与督导检查相结合；坚持全面监控与重点控制相结合：坚持正常运行与工作质量考核相结合；坚持专职监控与全员参与相结合：坚持奖励与处罚相结合。着力研究发生事故的规律，实行“关口前移”和“重心下移”及防治并举的工作思路，使施工安全监理工作，实现规范化、程序化、文明化、制度化。

4.2安全施工监理工作目标

安全施工监理的工作目标就是：用制度规范行为、用程序保证安全、用考核强化执行力，全力营造一个天天讲安全，人人抓安全，处处保安全，良好的施工安全管理氛围，将事故产生的环境条件因素和倾向，消除在萌芽状态，杜绝恶性事故的发生，将一般事故发生率，降低到最低限度。

五、施工安全监理重在认真落实规章制度

5.1认真落实岗位安全责任制

明确职责范围，将岗位责任制进一步进行细化和量化，各项目部必须明确各层级、各个施工作业面的安全管理第一责任人、直接责任人，用文字形式报总监办核查和考核。总监办、驻地办必须认真贯彻执行“对口考核”制度，落实具体的对口责任人，要求承包商与监理签订岗位安全责任书。

5.2制定安全措施遵守安全操作规程规范

要求各项目部在各分项工程施工组织设计中必须制定完善的、切实可行的安全保证措施，对于高危工程、关键工程中的危险部位的施工，必须制定专项安全控制办法，由专职安全管理人员现场监控，落实责任。

发生事故的原因，除人们无法抗拒（如天灾引发）的原因外，大多数是意识上的疏忽和行为上的失误造成的。因此，普及安全教育，提高自我保护意识到警钟长鸣，在施工活动中，切实保证规范操作。不因违规操作致使自我伤害和危及他人，要根据环境条件的变化谨慎行事。

5.3施工过程中的安全控制

(1)施工现场负责人、安全员应及时注意施工动态，执行安全工作的动态管理。施工中的每道工序开工前，应先向现场监理进行安全报验，经现场监理安全签准后，方可进行施工。

(2) 施工作业人员对违章指挥和危及自身安全的指令，有拒绝执行的权力，履行说明理由和向上级报告的程序和义务。

现场安全员遇到危急情况时，有暂停施工、撤离人员的权利，履行事后报告和说明理由的义务和程序。

现场监理人员，在发现危及安全情况时，具有先口头指令，后文字通知暂停施工撤离人员和指令排除危险源的权力。对于不听劝告，不执行指令，坚持野蛮施工的负责人，依照情节进行经济处罚或建议撤换的权力。

安全监理工程师在发现危及安全情况下，具有暂时停工、责令排除危险源，责令整顿、经济处罚、暂停计量支付程序和建议撤换负责人的权力．

5.4定期进行安全隐患普查工作，使之制度化。

(1)由项目经理主持，安全负责人、施工现场负责人、安全员、现场监理参加的，组成安全检查小组。每月一次安全普查，事前应进行危险源的责任分工，每人都要对自己的检查工作质量签字负责。检查工作结束，分工负责人要作检查汇报，然后将发现问题进行汇总、梳理、逐项落实，确保整改到位。

(2)由总监（或副总监）主持，安全监理工程师、各项目经理、项目部安全管理负责人、驻地组高监参加组成安全检查小组。每一至二月进行一次安全评比检查，事前要进行责任分工，各自对自己的检查质量负责并签认，对检查中发现的问题，责令限期整改到位，由项目经理负责反馈，对安全控制作的好的，要通报表彰，对作的差的，对检查中不能认真负责的分工、责任人也要通报批评，限期改正，对于，有渎职行为的各层级负责人，现场动议，予以撤换。

5.5认真作好危险源的警示标志

对高危作业、重点控制工程、用电设施、大型设备和容易发生隐患的地方，设置安全警示标志，并以框图形式制作公示牌，标明危险源名称，控制措施和安全管理第一责任人、现场直接责任人、监理监控责任人以及联系方式。

六、机械施工安全

机械自身安全状况是保证安全的重点。机械安全管理主要包括机械使用责任制和机械安全操作规程。公路工程施工，相对其他行业危险因素较多，如果施工现场管理人员、操作人员对机械施工安全重视不够很容易发生机械事故，造成设备损坏，人员伤亡。

6.1建立健全机械使用责任制：筑路机械设备庞大，自身价值昂贵，操作使用不当，不仅造成机械损坏，还会降低机械使用寿命，造成经济损失。因此，必须建立健全机械使用责任制。

6.2严格机械安全操作规程；为加强筑路机械的安全管理、保证施工作业安全、提高机械的利用率和完好率，机械管理人员，特别是操作人员必须严格遵守

6.3以使用环境为条件，保障安全；筑路机械在一个工地（或工作面）的工作时间较短，施工工地之间的调动比较频繁。机械的使用环境、机械的安全转移和运输是确保机械设备安全的必要条件。

篇6

一、项目协调的范围和特点

项目协调的范围大致可划分为三个方面，即：内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中，内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系;近外层关系是指与项目部有直接和间接合同的关系，包括与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系;远外层关系是指与项目部虽无直接和间接合同关系，但却有着法律法规和社会公德等约束的关系，例如项目部与地方政府的交通、环保、卫生、防疫、劳动、安监、绿化等部门的关系。实际工作经验告诉我们，项目施工过程中，近外层关系的协调是项目管理协调的重点。

项目协调的特点。首先是协调的要素多，工作量大。一是人际关系的协调，通常包括项目经理部内部人际关系的协调以及与关联单位的人际关系的协调，协调的对象主要是相关工作人员在工作过程当中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。二是组织关系的协调，通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。三是供求关系协调，通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调。四是协作配合之间的关系协调，通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。五是约束关系的协调，通常包括项目经理部与远外层关系的协调，包括与有法律法规约束关系的单位，例如政府下设的环保、卫生、绿化、质检、劳动、交通等部门的关系协调，和与有合同约束关系的建设单位之间关系的协调。

其次，项目协调具有阶段性。建设工程通常具有很强的阶段性，对于工程总承包项目通常可分为勘探、设计、采购、施工、运营等不同阶段，每个阶段又可以划分为若干时期，例如在施工阶段就可以分为准备期、施工期、收尾期等，在各个不同的时期，项目协调工作的内容是不一样的，协调的重点也是不同的。例如：施工准备期，协调的重点是远外层关系的协调，主要是当地政府各部门(包括土地部门、环保部门、公安部门、卫生防疫部门、质量监督部门、劳动安全部门、交通部门等)的关系协调;施工期协调的重点是内部关系的协调，主要是协调好项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系;收尾期协调的重点是近外层关系，主要是建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等部门之间的关系协调。

第三、协调的难度更大。由于项目管理的协调性质是多种多样的，所涉及到的关系也是千头万绪的，例如，有项目与目标因素之间的协调;项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调;各专业技术方面的协调;各种管理方法、管理过程的协调;项目实施过程的协调;各种管理职能方面的协调;项目参与者之间的协调等。因而协调工作在项目管理过程中的难度比其他任何一种工作的协调难度都大。

二、项目管理过程中普遍存在的主要问题

首先是项目经理部内部工作混乱。主要表现在：由于项目部总体目标不明，各职能部门的职责、权力不明确，部门之间经常出现推诿扯皮现象;由于缺乏沟通和必要的宣传，部门之间工作思路和做法不同，在一件事情上有时会出现对立的、相反的意见或做法;由于施工不顺畅，资金状况不好或施过程中遇到的一些挫折和危机时，项目部内部往往会出现士气不足，工作热情不高的现象;由于信息不畅，工作沟通不及时，指挥不灵等原因，项目实施过程中容易出现各种混乱现象，部门工作抓不住重点，作业层人员每班不知道应该干什么活，干到什么程度;由于人们对合同、各种指令和责任书学习理解不透，认识不一致，因而在施工过程中不能认真履行合同，往往出现各自为政的现象，使项目失控;由于项目部内部没有和谐的工作氛围，致使项目部正气不足，应该开的会不及时开、应该讨论研究的问题不讨论，该提出来的问题不及时提出来，致使工程酿成隐患或造成重大的经济损失。因此，抓好项目管理是项目经理首要任务，是实现项目和谐的关键。

其次是与外部关系未能够很好的理顺。主要表现在：项目经理部的工作得不到建设单位、监理单位、设计单位等近外层关系单位的支持，有时甚至会出现对立的现象;建设、监理、设计单位很少召开生产协调会议，或者在协调会议上不能很好讨论研究重要的协调事务，有时经常出现偏离议题或者是正常的生产协调会议老是被打断和干扰，达不到应有的效果;由于会议召开的少，三个层次之间的信息不畅，出现的问题得不到及时沟通，致使项目部内部、项目部与远外层、项目部与近外层三个层次之间很容易产生不必要的误会，经常会因此影响了项目的正常运作，甚至相互之间往往产生一些抱怨;另外，还有些项目经理部得不到上级企业职能部门的支持，不能及时得到人力、技术资源和管理服务，而且与外界又不能进行正常的信息沟通，迫使项目经理部在有些问题上要花费大量的时间和精力处理各种突发矛盾和问题，降低了工作效率。

第三、管理不规范、纪律不严明，管理层和作业层工作配合不默契、工作关系不够协调。主要表现在：项目部各部门职责不清、施工计划研究不细、落实不好;技术指导服务不到位、质量检查不及时，返工、窝工现象时有发生;施工调度命令有时得不到很好贯彻落实，各层面、各工种之间配合不够好，协调不及时;由于纪律不严、管理不规范，现场施工不文明现象到处可见，损失浪费现象严重。

上述三方面问题是项目施工管理过程中普遍存在的问题，这些问题如果不予以高度重视，在整个施工过程中协调工作做不好或协调不及时，项目部就不可能实现和谐氛围，各项工作很难做好，经营管理目标很难实现。因此，抓好项目施工的各项管理工作，协调好各个层次的工作关系，是构建和谐氛围的关键。

三、做好项目协调实现项目部和谐工作氛围，必须认真做好以下几个方面的工作

1、项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。对于工程项目来说，由于建筑工程的特殊性，施工过程中涉及到的各层面的关系的复杂性，要实现和谐氛围，协调工作就显得尤为重要。因此，项目部全体人员应通过学习和不断的教育，充分认识到协调工作的重要性，在日常工作中努力做好本职工作，用友好的语言、和蔼的态度来帮助、支持其他部门工作，及时沟通工作中出现的各种矛盾，努力创造出和谐的工作氛围。这是做好其他一切工作的基础，没有和谐的工作环境什么事也做不好、做不成。

2、加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。多年的事实证明，沟通是实现和谐工作氛围最有效的一种手段。任何组织和个人发生争执或矛盾后，只有通过沟通才能实现和解，通过沟通不但可以解决各种协调问题，如，施工技术问题、施工过程和方法、对问题的认识和理解、对项目管理方法和施工程序中的矛盾、困难和不一致等，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。对于项目来说，项目经理部内部情况沟通的好坏，是测定项目管理效果的最好尺度，项目目标能否成功实现，很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通，即能否成功地做好协调工作。

3、要尽力控制争执。由于每个人的思想道德观念的差异、工作能力和水平的差异、以及对问题的出发点不同等原因，在日常的工作生活中争执现象时有发生，尤其是在项目施工过程中，争执现象无时不在，这就要求项目部的各级领导要掌握控制好争执事态的扩大，要及时协调好出现的各种争执。协调还要讲究技巧，特别是对于争执的处理更要讲究艺术，必须使争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应本着多协商少争执的原则，通过协商平衡来满足各方面的利益，从而达到和谐的目的。通常情况下对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化;对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面进而形成利益互补或利益共同体，从而化解争执;对于利益冲突性较大的争执或问题比较突出的争执，在协商和调解都无效的情况下，应及时提交上级领导裁决，或当机立断采取行政裁决的方式解决，或通过法律途径解决。另外，在必要的情况下，对于一些目标不明或方法难以确定的问题，有时要有意识的引起争执，通过争执进行讨论和沟通，使认识一致，从而得到最佳协调解决方案。

4、对具体问题要进行认真的分析，对不同的问题采取不同的方法手段。在项目协调过程中必须坚持具体问题具体分析的原则，对于每一个需要协调的问题都必须先分清它的性质、类型、主次等要素，然后制定出最合适、最有效的解决途径。如，对于内部人际关系的协调主要应依靠各项规章制度，通过做思想政治工作和内部教育培训，逐步提高人员素质等方法来实现和谐;对于项目经理部与企业管理层之间的管理协调，应严格执行《项目管理目标责任书》，借助主管领导或相关部门进行协调;对于项目经理部与作业层之间关系的协调，应严格履行《劳务分包合同》和执行《项目管理制度和办法》，通过个别交谈或会议等形式进行协调;对于项目经理部内部供求关系的协调，必须依靠编制的资源需求计划并通过物资供应部门、调度系统和调度人员的作用进行协调;对于项目经理部与建设单位和监理单位之间的协调，应以沟通为主，协调的目的是搞好协作，协调的依据是执行合同，协调的重点是资金问题、进度问题和质量问题。因此，项目部各级人员必须高度重视并认真做好这个层面的协调工作。

篇7

××*项目属于bot项目，前期因原业主资金的不足，造成工程进度严重滞后，几乎耽误了05年的一年工期。06年4月更换了业主后局面也没有得到及时扭转，给新业主造成了很不好的印象。针对工地进度滞后的情况，新业主也多次给公司甚至集团公司发函要求采取措施网以加快工程进度，为此公司领导多次进入项目现场进行解决，对本项目投入了巨大的精力。

20xx年4月中旬××*调到××*项目部主持日常工作。到项目部后，着手展开工作，迅速扭转被动局面，使项目施工及时步入正轨。

针对当时异常危急的施工形势，项目经理××*积极开展内部管理，一是从员工的思想认识方面入手，及时召开全体职工动员大会，要求大家积极地行动网起来，树立起“项目兴我荣、项目衰我耻”的观念，让全体职工意识到项目部直正的处境，充分认识到面临的危机，如果再不行动起来，还是报着原来的那种老思想，遵循那老框框，本项目将会面临被分割，人员被清除出场的结果。二是及时制定切实可行的施工计划。根据业主的总体工程进度要求，组织人员编制详实的施工计划，计划中对于土方和结构的施工细化到每一天。在具体的施工中，专人在施工现场督导、落实并汇报，根据每天的检查情况，针对不足的立即进行改进，并及时调整。三是及时引进具有实力的施工劳务队伍。对他们给予大力支持和帮助，鼓励其积极展开施工。对于不好好干活、又推委扯皮的施工队坚决给予清场，以消除对现场施工的不良影响。四是完善、落实各项规章制度。从施工生产、员工岗位职责、物资供应、劳务用工、后勤管理等各个方面，加大管理力度。使管理制度在施工实践中不断得到完善，逐步形成系统而严密的制度，明确员工在工程施工生产中的责、权、利关系，为工程施工顺利进行奠定了基础。

篇8

在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾这段时间的工作主要做了一下几个方面的内容:1.加强组织领导，做好提起防范

我们从完善安全生产责任制，落实安全生产，文明施工工作责任入手，目标明确，措施有力，及时分析安全生产，文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强，另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下沟通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓.真抓.狠抓.实抓。

2.加大安全生产宣传力度，增强安全意识

为了切实增强全体从业人员的安全生产，文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展安全生产协调会，安全文明施工大检查，等专项会议，并积极利用标语，横幅，宣传画，黑板报，等方式大力宣传安全生产标语，及文明施工奖罚情况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。

3.开展专项检查，消除质量，安全隐患。

这段时间以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查，周一早上安全例会，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目部积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除，加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。

4、加强工人宿舍管理力度，改善工人宿舍坏境。

由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大，我们项目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱拉乱接及私自使用电饭煲，电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题项目部组织进行了多次检查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到各班组身上。进行多次检查和整治，宿舍情况有了很大的改善，我们将继续加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，给工人创造一个良好的生活环境。

工作中存在不足和今后的努力方向

在xx年，本人虽然在工作上兢兢业业，认真履行自己分工范围内的职责，较好的完成了领导安排的各项任务，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生产、文明施工存在的问题，部分安全资料不完整，施工现场材料堆放较为混乱，施工现场用电混乱，对施工现场的监管不严，标准不高，只求过得去，不求过得硬，从而埋下安全隐患。

2、在平时工作中，对专业知识学识的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底。

篇9

1对项目的需求进行科学分析

调研客户需求，组织立项。分为市场与技术调研两部分，涉及产品的应用、市场预期、对现有产品的影响、适用标准及鉴定、产品可靠性、质量、性能、寿命、使用环境、装车及试运行，以及客户的特殊要求等，均建立在与客户充分沟通、互相了解的基础上。同时公司结合时间安排、成本预算、风险防范等进行充分评估、论证，组织立项。以我公司动车组项目为例，评估问题清单涉及具体的工作思路、是否符合公司战略、技术可行性、公司完成项目的实力、人财物资源是否充足等等。

2建立项目组织机构

以公司动车组项目为例，这是关系公司生存和发展的公司级重大项目。成立了以总工程师为项目经理，首席设计师为项目技术主管，营销、技术、工艺、生产、质保、采购、综合管理等各职能部门负责人为成员的跨部门动车组项目组，在原有职能制的基础上，以项目管理模式进行动车组项目的研制。

3完成项目计划、组织、管理

制定了包括项目方案、设计、工艺、采购、生产、试验检验、装车等所有涉及工作的项目计划，并落实每项工作的责任人和完成时间，项目计划由项目技术主管牵头编制，总工程师审核，公司总经理批准。同时建立项目进度、沟通、质量、考核、人力资源、采购等管理制度，完成人力资源配置，项目对内、对外沟通、质量保证、采购计划、生产配合等均逐项落实责任到人。此外通过每周两次例会制度、网络办公平台等进行项目实施监控。

4以项目为核心组建精干团队

项目团队建设对项目的成功实施至关重要。团队成员应以项目目标为导向，明确工作范围、职责、质量标准、进度计划、预算等，并获得由此带来的收益和个人实践成长经历。努力打造一支领导有力、有着共同目标、互助合作、有效沟通的积极进取的团队，是我们必须研究的课题，也是必须掌握的管理技能。

5建立完善的采购供应管理体系

通过《采购管理程序》，《供应商管理评价体系》、《采购计划》、《招投标管理办法》、《委外加工管理程序》、《入库验收管理程序》等，理顺管理及流程，确保项目所需各类各种部件如期进货、调货、委外加工、检验、存储、领用等。

6强化过程中的动态评价与工作绩效考核

如公司动车组项目，由项目经理负责工作绩效考核，项目技术主管有权提出考核意见与建议。项目计划在公司公示并纳入办公平台项目管理软件系统管理，实时进行项目进度及完成情况监控，并于每次项目组例会后当日公示会议纪要，旨在严格按照项目目标、项目计划、完成时间和责任人等进行动态管理和绩效考核。

二公司项目管理实践中出现的问题及建议对策与措施

（1）项目推进过程中工作协调困难

项目开展过程中，各项目牵头主管协调能力有限，来自不同部门的项目成员相互之间推诿，造成项目阻滞，不能按计划推进。对策与措施：

1）打破传统的以职能为中心的观念，建立以项目为中心的理念。使原有的纵向职能制与横向的项目管理模式形成有机的矩阵，部门负责人要合理地分配资源，业务开展既要对原有的分管领导负责，也要对项目经理负责；

2）明晰项目经理的职责和权力。项目经理作为项目执行主管，直接对公司最高管理层负责，对项目拥有充分的行政权力，除具备相应的技术能力以外，还应具备组织项目计划和资源、对不确定因素进行决策等能力，以实现项目计划、成本、质量、风险、采购、人力资源等各个方面全方位的管理；

3）充分利用现有职能管理模式的资源，通过生产部每日例会的平台及时沟通信息，随时协调、反馈项目推进过程中出现的很多问题。

（2）由于受客户要求

变化、设计更改多、项目时间跨度长、采购供货周期长、委外加工遇到困难等多重复杂因素影响，造成项目组工作的计划性较差。加之内部交叉业务安排不合理，各环节信息不对称，不能随时反馈，影响整体项目进度和管控。对策与措施：将项目管理纳入公司办公平台项目管理软件系统进行实时监控，有效利用计算机辅助管理工具，将项目工作计划，涉及的每一项工作、完成时间和责任人，纳入办公平台项目管理。要求所有涉及人员随时关注项目进程，及时更新其负责业务的进展情况、遇到的问题等信息，便于公司领导、项目经理、项目组成员随时了解项目现状和各个环节出现的问题，所有信息均可便捷直观地查看，有效解决了信息沟通、交流、汇报不及时、不充分的问题。使公司领导、项目经理能够总体把握项目进程、及时决策；便于项目组成员对计划调整早做准备，将被动处理转变为事前应对，更加合理地利用手中的资源，有效推进交叉业务。同时责任分明，每项记录可追溯，避免了推诿，以及人员调换、工作交接等引起的误解和延误。

（3）团队成员存在临时性工作心态

项目组成员任务完成后，将回到原职能部门，会产生临时性工作的想法。对策与措施：

1）以公司的组织目标引导全体员工的工作目标，倡导创新、团结协作、注重业绩实效的企业文化，助推项目管理模式；

2）跨部门项目组负责人，以及技术主管，得到各职能部门负责人之上的公司高层的支持与承诺，这一点对于项目组协调工作非常重要；

3）项目组成员兼顾项目组和原职能部门的工作，项目经理与原职能部门负责人在其工作分配、督导、评估、考核、奖惩等方面均应负有责任。因此，针对跨部门项目组的临时性考核制度和专项奖励必不可少。同时，合理确定员工的贡献度并利用薪酬体系激发其工作积极性，切实体现公司对重大项目的重视；

4）打造良好的团队意识、大局意识，使项目组成员互相信任、互相尊重、团结协作。

（4）经验丰富素质过硬的项目管理人才缺乏

项目组的主管在项目管理中担任非常重要的角色，由于熟悉项目的总体情况，除了原先的方案、计划、图纸等技术工作以外，肩负越来越多的隐含任务，比如对内、对外的沟通、信息反馈，各环节的技术支持，质量的管控，甚至满足预算、安全性要求等等多重任务，也对其综合素质能力提出了更高的要求。对策与措施：项目组及成员是公司的骨干队伍，其学习力、素质提高与成长，在公司起到示范和引领的作用。无论是工作作风、综合工作能力，还是综合业务素质，都对人力资源管理与培训提出了要求。因此需要实现人力资源与培训动态管理，形成公司内、外有机结合的人力资源市场及培训需求，按项目配置人员、组织培训，随时满足各类项目人员所需。

（5）项目管理机制建设需不断完善

项目组管理制度还不够健全，资源管理和核算不够精确，考核与激励机制不完善。对策与措施：

1）制度建设对规范和助推项目管理至关重要，公司应建立健全项目管理制度，使项目管理模式成为一种常态，以整合公司优势资源，有的放矢地解决公司发展历程中遇到的各种瓶颈问题，逐步打造公司核心竞争力。目前公司经过多个项目实践、探索，逐步形成了比较规范的项目管理模式

2）需要细化项目管理模式下对项目组人、财、物资源管理，加强预算、成本控制，确定关键绩效考核指标并降低其模糊性和不确定性，进一步加强预算编制、执行、评估与审计，提高公司的资金使用效率。

3）完善项目风险评估，对项目能否按期完成，以及未来的市场、寿命周期、系统维护等经济效益进行评估。

三结束语

篇10

关键词：国外项目 物资管理 油田后勤保障

一、物资管理在国外工程项目中的作用

国际石油工程项目中的物资管理是指，石油工程项目生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。其主要任务是做到物资供应好、消耗低和费用省，以保证项目生产经营的正常进行，取得更好的经济效益。

物资管理是整个项目管理的重要组成部分，优质、齐备、及时、经济地进行物资供应和有效管理，关系到项目目标是否能够顺利实施，关系到项目的经济效益。国际石油工程项目一般都远在海外，与国内石油工程相比其物资供应的资源环境、供应渠道、运作方式均发生了相应的变化，保证物资及时供应的制约因素相对增大。对于一个海外项目来说，项目所在国以外材料和机械配件的采购占项目工程成本支出的很大比重，在这方面的任何节约都是为确实保证项目成本控制效果和项目利润目标的实现，是海外项目成本管理和控制中必须重视和认真考虑的问题。提高对国际石油工程项目物资管理工作重要性的认识，自觉加强对物资管理工作的领导，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。

二、国外工程项目物资管理的新特点

物资管理本身难度大，种类繁多、规格复杂。由于国际石油工程项目远离中国本土，因此出现了很多新的管理特点。

1.国际石油工程项目多数处于不发达或欠发达地区，设备和配件供应的回旋余地小，受所在国的物资进口政策限制多

2.采购管理难度大

因为通常情况下，项目部都有大量从国内采购的设备，国内外的物理距离增加了管理难度。

3.采购距离遥远

由于国际市场采购一般距离远，所以对货源地市场情况不易了解清楚，给选择供应商造成困难，并且供应物流的过程也比较复杂。

4.配件需求预测难

由于石油工程设备是一个复杂的系统，一旦出现故障原因分析难，导致对配件需求数量和需求时间的预测非常困难。

5.物资储备高

由于国际石油工程项目的设备多使用国内供应商设备，许多配件需从国内购买，并且海外作业分散，不可知因素多。为确保项目生产，在项目启动时多有“物资满仓，心里不慌”的思想，人为地增加了库存物资的储备数量。

6.采购成本高

有时可能采购一个非常便宜的东西，也要专人办理；或是某些配件供应商规定了供货下限，哪怕只需要一个配件，也得按供应商要求的下限采购，增加了采购成本。

7.对采购人员的要求高

国际石油工程项目中的采购人员需要了解国际贸易方面的专业知识，需要有极强的英语商务谈判能力及沟通能力。

8.国际石油工程项目物资管理不再是仅仅对采购物资的管理

必须加强对供应商外部资源的管理是国际石油工程项目物资管理一个新特点。

三、国外工程项目物资管理的具体实践

渤海钻探自挺进国际石油工程市场以来，不断地学习国际经验，秉承“做优、做精、做强”的项目理念，瞄准国际先进的施工标准、管理水平，不断强化国际石油工程项目的物资管理。

1.制定合理的物资采购策略，整合国内、国际市场资源

在项目实施的初期可以考虑“以国内市场为主，合理适度利用国际市场”的策略。在项目实施比较顺利以及对本地和周边市场有了较成熟的了解后，可以采取“整合国内、国际市场资源”的策略，这对项目实施过程中保证施工顺利进行是有好处的。

1.1实行集中采购与部门采购并举，以集中采购为主。所谓集中采购，是指项目对材料、零部件、办公用品、劳防用品等所有物品，都必须集中到一个部门对外采购的管理模式。实行集中采购可以精简采购人员、降低库存、降低采购成本。对一些生产急料和常规材料，采取现场采办或材料员提单申报，现场经理审核后报项目现场采办部采购；对大宗料及价格较贵的材料和配件，则由项目经理直接控制审批，报项目国际采办部集中采购，从而有效控制了项目运营成本，提高了经济效益。

1.2实行比价采购，比价采购是对一般物资必须实行比价、比质、比服务的一种采购方法，同种物品比质量、同种质量比价格、同种价格比服务。通过比价采购原则积极寻找和发展潜在的供应商，一旦现有的供应商产品发生问题，可以及时取而代之。同时，由于建立了潜在供应商制度，无形之中对现在的供应商形成一种压力，迫使他们不断改进管理、改进技术、提高质量、降低成本。

1.3实行全球采购，项目在全球范围内运用“质量、服务、技术和价格”四要素，对供应商进行评审，在全球范围内寻找合作伙伴和质优价廉的商品。

2.合理选择和管理供应商，完成从寻求物资供应商到优选供应商的转变

根据实际情况，公司提出 “自主采购，以项目推动项目”的原则，及时制定采购计划，专人负责与国际物资供应商取得联系，建立相对稳定的国际采购渠道，实行多方询价，确定性价比最优的供货商，降低采购成本。

3.加强物资供应的归口管理，提高后勤保障效率

首先，归口管理是增强市场控制力，增强项目协调能力，充分发挥整体优势，形成对外合力的先决条件。其次，通过“归口管理”联合物资供应链上每一个成员力量，形成一条成本低、反应快、服务好的供应链。