设备管理工作思路范文

导语：如何才能写好一篇设备管理工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。

1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。

2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。

整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台[！]，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神,分公司领导予以了高度重视,及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头,生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：

9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。

9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。

9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。

10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料检查，检查结果如下：

一.现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。

二.检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

1.无年初设备年购计划。

2.无操作手持证上岗管理台帐。

3.分公司组织结构图,设备管理员名称不符。

4.技术档案,一、二级保养记录不完整。

三.检查组提出的问题:

1.查出的不合格项全部尽快整改。

2.统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表,真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。

20__年我们虽然取得了好的成绩，但20__年租赁经营工作会有更多的艰难险阻,困难依然存在。但是，我们决心在20__年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的贡献。

大港油田路桥建安分公司设备管理员

符天贵

20__年12月25日

20__年建安分公司设备操作手培训、讲课记录

讲课日期

20__年8月日

讲课人

符天贵

记录人

听

课

人

孙志刚、张兴兴、高运杰、杨正三、魏永辉、于海东、晁站和

张志刚、孙胜海、张应宏、齐小华、石鑫、郭中华、付鹏

赵站峰、吴永飞、李洪军、李春云、樊锡风、张万霞、高健

王彦滨、陈文生、李志洲、于春良、肖桂艳、黄鹂鹏、陈凤霞

李霞

讲

课

培

训

内

容

一．设备、施工机具的管理制度：

1．设备、施工机具的维护保养制度

2．设备、施工机具的使用管理制度

3．设备、施工机具的闲置管理制度

二．设备、施工机具的操作规程：

1．机动翻斗车操作规程

2．内燃电焊机操作规程

3．装载机操作规程

4．吊车操作规程

5．汽车操作规程

6．空压机操作规程

三．设备、施工机具的保养规程：

1．机动翻斗车保养规程

2．吊车保养规程

3．汽车保养规程

4．装载机保养规程

四．设备、施工机具的档案、运转、巡查、维修保养记录：

1．设备、施工机具的技术档案

2．设备、施工机具的运转记录

3．设备、施工机具的巡查记录

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1.1特殊性。

航道船舶主要是用于航道维护工作，主要负责查航、设标、移标，它工作的水域大多是在浅滩、急流中，比一般行船要复杂、危险得多。

1.2时效性。

由于航道船舶航行的位置和停靠区域的变化不一，环境，当出现设备的故障时，需要及时进行修复和处理，才能保障船舶设备和人员的安全。

1.3航道船舶设备管理的多样性与复杂性。

船舶设备包括动力推进、电气液压、舾装安全等设备，不同船型又有不同类型的设备，有的设备特别大，有的又特别小，有些设备是长期在水下，有些设备长期暴露在富含盐分的空气中工作。船舶设备备件所使用的材料、保存方法、使用周期等也千差万别，设备的多样性特点导致船舶设备管理的多样性和复杂性。

2航道船舶设备管理的任务

2.1安全管理

安全是船舶运行过程中的重要注意事项。由于航道船舶工作的特殊性，一旦发生故障，没有有效的处理措施，就会发生安全事故，甚至造成船毁人亡，安全管理就成为航道船舶设备管理的主要任务。在船舶设备的管理过程中，要针对船舶设备运行的特点和具体的工作环境，制定科学的安全规章制度和设备的操作准则，船舶设备的管理人员也要牢固树立“安全第一”的理念，切实把安全作为船舶设备管理的中心任务。

2.2动态管理

在对船舶设备进行管理时，不仅要在设备发生故障之后进行及时有效的维护，重点要做好前期的日常维护保养工作，并对设备的运行状况进行实时监控，以做到对船舶设备的动态监督和管理。此外，对船舶主机、辅机等一些重要的设备和容易出现问题的地方，要做到常规监测维护与重点监测维护相结合的办法，对一些故障和问题采取预防性措施，从而达到在设备管理有效性的基础上，减少故障带来的成本支出。

3航道船舶设备的管理措施分析

3.1加大船舶设备管理信息系统

（WBT系统）的应用船舶上有很多的计划维修保养工作，通常采用登记工作卡和工作簿的方式来进行日常保养和维修设备工作的管理，但是这种的工作方式比较繁琐，且会因为主管的个人因素影响到工作的开展。随着航道机务管理系统和船舶维修保养体系（WBT）的推广，设备维修与保养工作的有效性得到充分提高。但重点要加大船舶管理系统的应用和落实，杜绝系统运行和实际工作两张皮现象。

3.2提升船舶设备管理人员的素质

作为实际使用且具体接触船舶设备的船舶管理人员，如果技术素质不高，没有强烈的责任感，就会造成设备管理安全性和动态性的降低。管理人员要熟悉自己职责内的船舶设备，利用船舶管理体系做好数量、质量管理，在工作交接时要将设备管理工作的重点和问题交接清楚。遇到不符合要求的设备，或者实际使用不完善的设备，要及时向机务及物资部门提出，做好设备信息的反馈工作。如需要更改设备型号及材料，在可能的情况下要尽量提供需要完善的数据，送交机务及物资部门，共同讨论决定。对于各种设备的使用周期及寿命、技术指标等要充分了解，做到库存合适，保养得当，及时申请。

3.3突出重点，加强航道维护船舶设备规范化管理

航道船舶设备管理点多线长，任务重、时间紧，要工作思路清醒，着力解决工作中难点，突出日常维护和安全管理重点。①加强对老旧船舶的管理。老旧船舶由于使用时间长，设备的老化和腐蚀程度较深，因此要加强对这些船舶的易腐蚀部位和老化设备的维修和监管。②加强消防设备的监管。要加强对船舶的消防设备的维修和管理工作，对常见的线路故障，消防设备腐蚀等要采取经常性的管理管理工作。③加强对特种设备的维修安全监管。航道船舶中有航行助航设备、应急发电机舵机通讯等多种应急设备。这些设备性能的可靠和稳定，不仅是航道船舶设备本身运行的需求，更是确保其维修环节和航道维护安全可控的重要保障。

4结语

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一、工作总体思路

20xx年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。

（一）注重“一个转变”，即：经营思路的转变。

20xx年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益最大化的方向转变，实现公司可持续性发展。

（二）确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。

项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。20xx年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。

确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀，铸就了xx物业优本文来源：良的人文环境和人才培育、发展氛围。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。

（三）完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人机制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。xx物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。因此，20xx年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。

（四）实现“四个延伸”：既：第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸；第二、业务能力培训向专业能力培训延伸；第三、设施、设备管理向健康型管理延伸；第四、公司规模拓展向效益目标延伸。

1、按照“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，20xx年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延伸；提升我们的服务品质和服务水准。

2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。20xx年，公司要在建立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专业化素质培训工作进程，加速专业技术人才，特别是机电设备、设施专业的技术型人才的培养，实现培训向专业能力的延伸；

3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态，20xx年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营安全，实现设施设备管理向健康型延伸；

4、20xx年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结构，追求效益最大化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延伸。

二、20xx年七大重点工作

1、以服务业主为关注焦点，持续改进服务工作质量，通过推行“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程。

2、加强员工队伍建设和管理，抓好教育和培训，继续提升项目经理层面的综合能力和管理水准，继续提高员工队伍的专业素质水准，确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需要。

3、以安全运行为基础，强化安全意识，提高风险防范能力和预警能力，有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。

4、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康。

5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，继续做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益。

篇4

1.缺乏具备高校资产管理专业素质的专兼职资产管理人员，日常管理手段相对滞后。大部分的独立学院还没有设立资产设备管理部门，资产管理工作一般由其他行政管理人员兼职，管理人员的整体业务水平及业务能力都有待提高。在对于独立学院的资产设备管理工作中，还缺乏一定的工作思路和工作方法。在固定资产管理的日常工作中，对于固定资产的建账、登记、粘贴条形码等一系列工作上还不够规范统一。

2.对于固定资产日常管理的意识淡薄，管理制度不够完善规范。许多独立学院的院系部门领导对于资产管理不够重视，更注重资产购置的管理，忽视了固定资产的使用管理。学院领导的不重视，导致固定资产的管理制度不完善、不健全，缺乏一套完善的固定资产管理制度。导致日常管理工作中存在一定的漏洞，众多固定资产的重复购置。

3.日常资产管理的基础工作较差。大多数独立学院存在资产管理日常工作不严谨。学院的固定资产和资产类别均比较多，大部分系部门没有设兼职资产管理员这个岗位，各系部门也没有建立部门自己的资产明细账，有些资产设备的使用系部门早已将设备报废淘汰，却没有及时到资产设备部门办理资产报废手续；有些系部门的资产早已购买很长时间，却没有及时办理登记入账手续；有的资产领用人发生变更却没及时通知资产管理部门，没有做好变更移交手续；随着时间延续，导致固定资产总账和明细账不符，各系部门每年例行的固定资产盘点工作只是应付差事，没有真正做到帐、卡、物一致。另外，没有专兼职的资产管理人员进行日常的资产管理工作，导致固定资产的基础管理工作相对薄弱。

二、独立学院固定资产管理工作中的改进与完善

1.注重固定资产管理人员的业务培训工作，不断提升固定资产管理人员的专业素质和业务水平。建立一支业务水平强、有工作责任心的高素质、高水平的管理队伍是提高独立学院固定资产管理水平的关键所在。不断健全和完善资产管理制度，学院内建立相应的管理机构。使每一位专兼职管理人员熟悉固定资产的申请、采购、登记、验收、建账到固定资产的使用、维修再到固定资产的清查、报废、核销等一系列相关的程序和手续，确保各项制度、政策落到实处，真正切实有效地做好资产管理工作。

2.独立学院领导应该高度重视固定资产管理工作。带头执行固定资产的相关规章制度、要求责任明确、落实到人，一套健全、完善、合理的适合学员发展的固定资产管理规章制度及工作流程是资产管理工作的必备条件，只有将固定资产的管理步入规范化、科学化，才能将资产管理工作做到有章可循、有法可依、科学化管理。做好充分的思想动员工作，对学院固定资产树立“人人有责”的意识。同时，随着独立学院的发展，新的问题会不断地出现，这就需要固定资产的规章制度与时俱进，不断更新完善。

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1.1四检工作概况

四检工作的具体工作对象是各货运中心为保证货运安全和服务质量所配备的计量器具、特种设备、路用动态轨道衡和超偏载仪，简称为四检设备。具体设备的四检工作由局技监所下设的计量站、衡器站和特检站按分工实施。目前，局技监所能对全局货运中心所配备的大部分四检设备开展四检工作，较少部分则由地方有资质开展计量检定（校准）的机构进行检定（校准），以覆盖全局货运系统所有在用的四检设备，确保计量器具和特种设备符合使用要求（合格）。2013年，局技监所承担货运中心的四检设备数量已超过3000台（件），约占全所全年检测任务的1/4。2013年各检测站完成货运“四检”设备检测情况。

1.2货运四检设备管理现状

目前，全局货运中心使用的四检设备大致可分为装卸机械、称重设备和安全检测监控3大类。其中，属于计量器具范畴的主要有：衡器、铁路用装载机装载量检测仪、铁道车辆轮重测定仪、压力表、绝缘电阻表、接地电阻表、数字多用表、超偏载仪和路用动态轨道衡，即既包括通用计量器具又包括铁路专用计量器具，并分属于长度、力学和电磁学等专业类别。而属于特种设备范畴的主要有：厂内车辆、起重机、电梯、压力管道和容器等，据统计，目前全局各货运中心还有160余台超过15年使用年限尚在超期服役的起重机，需要进行技术状态检测确认。由于货运中心刚成立不久处于起步阶段，大多数计量主管人员缺乏四检设备计量检测意识及相关专业知识，尤其对四检设备计量检测的重要性认识不足。同时由于现有的制度、规章和办法存在着针对性、可操作性不强等管理薄弱环节，某些单位或部门甚至还未摸清四检设备的家底，尚未建立起规范、内容齐全的台帐。四检设备管理工作离以计量检测确保货运安全质量的基本要求还有很大的差距，更谈不上发挥技术监督工作的优异效能，也无法保障货运系统各项工作目标的圆满完成。

2创新四检工作思路及措施

2.1创新四检工作思路

随着铁路货运的发展以及《铁道部关于“十二五”铁路货运设备设施建设的实施意见》的实施，全局各货运中心的四检设备将迎来一个新的快速发展阶段，预计到“十二五”末期，全局货运中心使用的四检设备无论在种类上还是在数量上都会有较大幅度的增长。特别令人关注的是，新增的四检设备还将对提高货运安全检测监控和管理信息化水平发挥重要作用，以实现铁路货运从传统运输向现代化物流转型的重大目标。由此可见，今后货运系统四检工作将会面临更大的挑战和机遇，如何改革和创新四检工作不仅对局技监所自身工作能力水平提升和发展具有重大战略意义，而且对确保货运安全、提高服务质量也是至关重要的。在全局范围必须要形成一个良性循环：有效的四检工作→确保合格可用的四检设备→保证货运安全和服务质量→赢得客户信赖→获得更多的货运市场份额→达到货运改革的预期目标。为此，创新四检工作的思路是在规范货运四检设备检测管理、健全检测体制及相关规章制度、加快检测能力建设的基础上，围绕货运安全质量领域，充分发挥局技监所现有的技术优势，采取针对性措施，在短时期内提高全局各货运中心四检设备的达标率，形成螺旋持续上升的良性循环态势。

2.2创新四检工作具体措施

2.2.1加强基础培训，提高设备（计量）主管业务能力

2013年，路局对各货运中心设备（计量）主管人员举办了1期计量业务培训班，由于大多数设备（计量）主管人员平时对技术监督工作接触不多，有关专业知识相对匮乏，因此采用对计量人员的传统培训方法其实际效果并不好，由某个货运中心拟定颁发的计量管理办法及其实施细则在审核检查中发现存在着不少错误之处就可见一斑。针对上述货运系统设备（计量）管理人员业务素质存在的欠缺，局技监所已向路局提出针对性的培训建议，计划在2014年1季度协助路局举办计量管理人员基础知识培训班，改变以往讲课方式，拟聘请熟悉铁路且有丰富经验、能深入浅出讲解的专家授课，从最基本的理论知识和实际管理做法入手，着重宣贯、讲解常用计量基础知识、铁路计量管理要求、铁路专用计量技术基础知识和铁路常用计量法规文件等内容。预期通过培训学习、交流，为各货运中心培养一批计量掌握计量管理理论知识管理骨干，并通过传帮带的方式在全局建立起一支货运系统四检设备计量工作队伍，在较短时间内提高货运四检设备的安全质量水平，以适应全局货运改革和发展对四检设备的要求。

2.2.2摸清家底，建立健全四检设备台帐

按照《“十二五”铁路运输设备技术改造规划》等规划的实施纲要，以及将陆续出台的货运发展配套管理办法、实施意见和规章制度，抓紧时间加速步伐，做好四检设备台帐等基础工作。例如，近期颁布的《上海铁路局装卸机械管理实施细则》（上铁货〔2013〕520号），不仅确定了装卸机械专业化、自动化、智能化和信息化的发展方向，而且明确装卸机械管理的基本任务，即做到全面规划、优化配置、择优选购、安全运行、科学检修、适时更新等方面的综合管理，并从规划、选型、安装、验收、检修、改造、更新直至报废进行全过程管理。不言而喻，想要确保每一个环节的有效实施，建立和健全四检设备台帐是当务之急的重要工作。一方面，各个货运中心要梳理原管理单位移交的四检设备，按照可用、送修、封存、报废进行分类造册管理。对符合使用要求或可通过检修恢复其性能的四检设备，不仅要进行有效期管理、制定送检计划，还要确认证书是否有效（包括证书记载的所有信息是否准确、检定或校准数据是否符合使用要求等）。对暂时不用或已不能满足货运安全质量要求的四检设备应按相关规定办理封存或报废手续。另一方面，各个货运中心要积极跟踪装卸机械、四检设备的发展动态，储备相关专业知识和专业人才，结合货运业务安全质量和发展的需求，及时淘汰落后设备，积极采用先进设备，及时更新装卸机械、四检设备台帐，实现设备管理数据化、动态化。

2.2.3按需建立计量标准实现自主量值传递

为了切实加强货运铁路专用计量器具的量值传递工作，提高计量器具检定工作的时效性和效率，以及充分发挥局技监所和货运中心的各自优势，按需建立计量标准、实现器具使用单位自主量值传递是一个多快好省且行之有效举措。目前，全局各货运中心所使用的铁路用装载机装载量检测仪，数量高达数百台件，该检测仪属于铁路专用计量器具，已纳入铁路局需要建标的目录。由于局技监所目前尚不具备建标场地等条件，为此，货运中心应将建立铁路用装载机装载量检测仪计量标准装置列入本单位的年度工作计划，尽快选择合适地点筹建计量标准、配备计量检定人员，局技监所根据货运中心建标计划和实施进度，及时进行具体技术指导，以完成铁路用装载机装载量检测仪建标工作，实现货运中心自主检定、自主量值传递。

2.2.4建立切实可行的四检设备规章制度

各货运中心应结合工作实际，制定一系列适宜、有效、操作性强的四检设备管理制度，并将管理制度按岗位、工序和部门分解细化到责任人，通过定期检查、考核、改进等具体程序，按《计量法》要求创建计量合格单位。对于建标单位还应按照JJF1033《计量标准考核规范》要求，建立包括《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》在内的计量管理体系，指导相关人员开展计量管理、检定及围绕的全部工作，实现规范化、程序化和标准化管理。

2.2.5货运中心要组建计量专兼职管理及检定人员队伍

长期以来货运系统相对于机、辆、电等专业系统其计量器具比较单一，计量人员配备率很低，已远远不能满足当前计量管理工作以及今后发展的需要，因此，组建货运系统设备（计量）专兼职管理及计量检定人员队伍是实现货运安全质量目标的重要保证。各货运中心通常按其管辖范围下设多个经营部，加上四检设备大多分布在各个车站和货场，光靠一个设备（计量）主管一己之力是很难承担起整个货运中心四检设备的有效管理，必需组建一支设备（计量）专兼职管理人员队伍，以便逐级分工负责，共同做好四检设备管理及检定工作。（本文来自于《铁道技术监督》杂志。《铁道技术监督》杂志简介详见。）

3结语

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学生公寓SQL Server 2000需求分析Delphi7.0一、系统设计的背景和意义

高等院校是人才培养和教学科研的重要阵地，学生作为高校的主要管理和服务对象，高校除了日常的教学科研任务外还有一项重要职责就是为学生提供衣食住行等服务。近几年，我国高等教育取得了跨越式发展，随着高校的进一步扩招和高等教育的国际化接轨，我国在校生人数突飞猛进，这给高等学校学生公寓管理工作也带来了新的压力和挑战，这就要求我们要更新工作思路、不断改革创新、紧跟时代步伐，积极探索适应新时期公寓管理工作的新模式。同时，我们也看到随着计算机网络技术的迅猛发展和现代化信息技术的普及，传统的公寓管理模式已经不能再适应现代化公寓管理的要求，这就要求我们要学会利用现代化的信息技术手段和软件平台来对学生公寓进行管理。因此设计一套适合各高校自身特点的学生公寓管理信息系统不仅有利于规范管理、节省人力，还能进一步提高管理效率，降低管理成本，从而实现管理工作的科学化、现代化和规范化。

二、系统实现的过程

本信息系统对高校学生公寓管理工作进行需求分析，结合MIS的基本原理和数据库实现技术，使用Delphi7.0开发，结合SQL Server 2000数据库，利用Delphi的ADO控件来实现学生、公寓楼、教职工等基本信息的收集整理，实现对相关信息的集中管理、查询和统计等功能。

三、系统设计的原则

1.实用性与先进性相结合。系统的设计要从减轻工作强度，提升管理效能着手，应具备传统管理模式无法比拟的优点，具有检索迅速、操作方便、可靠稳定、安全性好、寿命长、成本低等特点，强化实用性和先进性，从而极大地提高公寓管理工作的效率。

2.高效性与安全性相结合。在提升管理工作效率的基础上，系统应该采用IP地址认证、密码保护、访问授权、SSL加密等安全措施和技术来确保软件运行的稳定性和安全性。同时在发生意外故障和突发事件时，还应具备连续正常运行和数据备份恢复功能。

3.管理与服务并重。管理系统设计应根据高校公寓管理工作的自身特点和内在需求，强化系统设计的管理功能和服务功能。除了为管理人员的日常工作提供便利外还需考虑到如何将服务功能融入其中，为广大师生员工提供更多的服务渠道和便捷措施，从而大大提高学生公寓管理工作的服务水平和管理能力，提高师生满意度。

四、系统需求分析

信息管理系统应包括：系统管理员信息、用户设置、学生信息、宿舍及床位安排、安全卫生检查、日常报修、公寓分布情况、公寓配套设施设备管理、财产物资管理、管理人员信息、查询统计等功能和模块。

1.系统管理员信息：包括系统管理的姓名、年龄、性别、家庭住址、联系电话等。

2.用户设置：可根据工作需要设置管理权限，增减用户。

3.学生信息：包括学生姓名、性别、宿舍床铺号、学院（专业）、入学时间、政治面貌、奖惩情况等。

4.宿舍及床位安排：可根据需要及时调整宿舍及床位。

5.安全卫生检查：记录日常安全检查、卫生检查结果。

6.日常报修：实现网络平台报修功能。

7.公寓分布情况：公寓楼号、区域、层高、宿舍情况等信息。

8.公寓配套设施设备管理：辅助用房、电水炉、洗衣机等基本情况。

9.财产物资管理：学生活动室、学生公寓物品、保洁卫生用品等基本情况。10.管理人员信息：全体宿舍管理工作人员的基本信息。

11.查询统计：可按校区、公寓区、楼层、学院、性别、年级、专业等方式检索或统计。

五、系统功能模块设计

信息系统主要包括六大功能模块子系统：用户设置子系统、学生信息管理子系统、日常管理子系统、公寓基本信息子系统、管理人员子系统、查询统计子系统，具体功能模块图如下（图1）：

各个子系统应根据工作实际需要设置相应的管理功能，各块主要功能模块图如下（图2）：

六、系统展望

从国内外校园的信息化管理工作来看，国外起步早、发展快，比如，上世纪90年代初美国的“信息化校园计划”（CCP）和本世纪初亚洲地区的“亚洲高校校园信息化调查项目”（ACCS），通过多年来的发展和实践均取得了不错的效果。相比国外，我国的校园信息化建设工作相对滞后，但随着近几年信息化进程的快速发展，我国紧跟国际步伐，高校校园信息化普及率也在不断提高。学生公寓管理系统的设计与使用实现了工作的智能化和信息化管理，简化工作程序、优化工作流程、提高工作效率的同时又规范了管理工作。以计算机网络技术为核心的学生公寓管理信息系统正使高校学生公寓管理手段、管理方式、管理效果产生着较为明显的变化，促使学生公寓向管理网络化、办公自动化、制度系统化转变。

参考文献：

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水泥厂设备一般体积都很大，安装技术难度非常复杂，所以需要对水泥厂设备的安装人员加强培训。第一，在安装之前，应选择专业的安装人员在设备旁边给予协助和技术上的指导，以及设备调试。其次，施工企业的负责人应对安装人员进行强化培训，才能让他们更好的掌握到设备的功能、结构、操作流程等理论基础知识，还要培养他们的业务素质，能够在设备安装和维修过程中做到反应迅速，并有积极主动性，良好的职业道德。第二，必须从这些人员中，挑选一位高学历、经验丰富、并责任心强较强的人来负责整个安装组的具体工作，并对改组进行分工及培训，可以使技术人员清晰的了解设备的使用和调试等工作[1]。

2水泥生产线项目机电设备安装工程施工管理的注意事项

2.1对水泥机电设备安装项目的管理。主要是根据现行、先进的网络计划优化模型及进度费用管理与取得进步的基础上，结合具体要实施的工程特点，包括工程地点、气候条件、工程工期等情况在项目施工中对机电设备进行深刻的研究与分析。对进度计划进行合理的整理，才能达到施工费用最低的目标，进而达到施工利益最大化。另外对于水泥生产线机电设备安装过程中，工程管理人员要结合进度进行与费用消耗的关系使机电设备安装工程质量在符合国家标准的范围下，尽量增大企业的经济效益[2]。2.2对机电设备安装的成本管理工作。要结合安装工程的施工管理，更好的控制安装成本，可以与施工项目部签定具体项目管理承包合同，明确费用金额及奖惩措施。这样项目参与者才会有压力和准绳，提高技术水平及管理水准，尽可能发挥自己的主观能动性。机电设备安装项目部必须要建立以项目经理为主要负责人的成本控制体系，并同时成立预算部门，负责成本控制及管理工作等。细化成本管理目标并根据成本管理目标要求项目部所有管理人员对需要的人力、材料、设备、机械等资源提前计划和安排时间，避免出现因安排不到位而造成工程停工的现象。加快工程进度，尽早完成机电设备安装工作[3]。

3水泥机电设备安装的安全工作

要加强机电设备安装的安全工作首先要健全安全管理制度及相关组织，加强安全检查制度及奖惩措施。建立安全组织机构管理体系，加强安全检查，监督安全施工，落实安全责任负责制，从项目负责人到下面具体的工程管理人员都要明确安全管理工作职责并加以落实。做到人人有责，人人负责。工程开工前做好安全管理的评估及策划工作，做到事前有计划，事中有控制，事后有总结的整体管理思路，编制安全施工组织设计及工程施工安全组织体系，才能保证机电设备安装的安全工作。

4水泥机电设备的安装和调试

与其他机电设备有所不同，水泥机电设备要进行底座安装，做好安装前的各项准备工作，最后进行设备安装。首先，对于水泥机电设备底座的安装，要在开始之前做好放线工作，明确设备的布局与安装位置，对于带底座的零部件在吊装后，应根据划好的设备底座的定位中心线用水平仪进行严格找正。对堆料场、运输车道进行合理安排。只有这样严格的按照安装有关规定规范进行操作，才能确保设备在投入使用后能正常运转；其次，要做好安装前的准备工作，先要仔细查看外观、螺栓是否松动、脱落，焊接处是否牢固等问题，并还要对附属设备质量的可靠性进行检查；确保上述问题无误后，才能对设备进行安装。在安装时要严格按照由里到外、由下到上的安装顺序进行，在施工现场必须有专业人员负责指挥调度，特别是在进行高空作业时一定要有防护措施。现场人员必须佩戴安全帽，与安装无关人员必须远离施工现场，避免发生意外事故。在完成设备安装后，针对设备的完整性、安全性进行检查，确认安全后进行空载开机调试，并记录下整个过程，方便以后在工作需要时进行查询。

5水泥机电设备安装工程的质量管理工作

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通讯工程质量管理书和方法所进行的系统管理活动。工程质量的好与坏是一个根本性问题。工程项目建设投资大，建成使用周期长，只有工程质量合乎标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益。这就需要提前做好质量策划工作，以及施工中的质量检查工作[4]。

6水泥机电设备的维护

当设备在运行过程中发生故障时，首先要对设备进行检查，听设备是否有异响，触摸设备温度是否正常，然后再准确的找出故障点后进行维修，需更换配件时，必须上报上级部门[5]。6.1设备管理在设备进行日常巡检时，巡检员必须24h监控。在巡检过程要仔细检查设备的线路、油路及设备的报警装置，设备有无异响，漏油现象，并做详细记录[6]。一旦发现问题及时解决，将无法解决的问题上报上级部门。部门负责人要把工作分配到每位员工身上，加强部门管理制度。

7结语

总而言之，设备安装施工管理工作不仅涉及了工程的进度，还关系项目的收益。为此相关的管理人员要做好管理工作，协调好各部门之间的工作，明确设备安装工程的特点，围绕着工作思路来开展工作。做好进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理维护方法。确保设备运转正常，基础安装，日常维护，防范管理工作是重中之重，它对企业的正常生产和施工人员的人身安全有着巨大影响。所以我们要加强设备安装管理工作，为企业创造更大的利益。

作者:周锐 单位:云南省建筑材料科学研究设计院

参考文献：

[1]谭代文.关于加强水泥机电设备安全管理之己见［J］.中国科技博览,2011.2（2）25-28.

[2]高振国、孙永刚.水泥机电设备安全管理［J］.机械管理开发,2010（2）16-18.

[3]徐卫华.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施的分析探讨［J］.中文建筑，2007（3）26-29.

[4]肖冬青.大型机电设备安装工程项目管理工作研究［J］.中国科技信息,2008（3）19-21.

篇8

一、20*年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标

1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位{安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位}；重点加强九项管理{“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理}。全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”（《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》）。夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。

2、生产管理工作的中心和目标

安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。

安全工作目标：

（1）控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；

（2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；

（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；

（4）配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年

（5）实现三个100天无考核事故安全记录；

（6）力争全年无责任考核事故安全记录

二、工作内容

（1）负责制10KV及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护。

（2）负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理；

（3）负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理；

（4）负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核。

三、工作要求

（1）安全生产管理的基础工作。主要内容如下：

1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。

2）建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。

3）建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。

4）建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。

（2）严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任。

（3）按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：

1）配电线路名称和杆塔编号。

2）配电台区的名称和编号。

3）相位标志。

4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。

5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特殊地段的警示牌。

（4）对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。

（5）根据《用电检查管理办法》的规定，定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。

（6）按照《漏电保护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。

（7）加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达到底95%以上。

（8）加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。

（9）宣传《电力法》、《电力供应与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作。

（10）对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票三制”制度，具体内容如下：

1）工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票”合格率应达到100%。

2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。

（11）按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原则，搞好安全工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。

（12）根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，并进行择优选购，分类存放，妥善保管。

（13）发生生产和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。

1）坚持“三不放过”的原则，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。

2）尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大。

3）尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。

篇9

一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经历三次大的变动：一是由于工作需要，队领导班子成员调整和部分人员调出。二是在人员不足的情况下，新分配技校生19人。三是成立水电队调出7人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才。

ⅰ、主要工作：

一、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：

①、完成地面供电系统副井绞车房高压400米供电；

②、完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电;

③、完成发电机房改造并惊醒安全试运行；

④、完成竖井双回路供电；

⑤、井下ⅱ回路供电800米。

二、完成主扇风机搬家，并建立一个低压主扇风机双电源配电室，保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风。

三、完成井上、下双风机，双电源五处(主井、副井、行人斜井、竖井以及北采双风机双电源)，保证各个施工点正常通风。立井更换变压器。

四、完成井上、下监测监控、风站3台，传感器30余台，通讯线路5000余米。

五、配合机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统，保证竖井和调度系统联网，通讯畅通。

六、完成竖井排水系统360余米长，安装md85—67*6水泵1台，主井水仓安装三泵两管路(两台m85—67*6和d80—30*9一台，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安装一趟2寸管自吸水导水系统。使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。

七、制作加工件：电缆挂钩3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理矿车60余台，加工地滚架100余件，加工牌板20余块。其他加工件60余件。

八、回收管路800余米，电缆1000余米。

九、密封巷道12处及密封巷道设施安装。

十、完善副井绞车房各种制度、牌板及保护设施。完善35kv变电所各种制度、牌板及应急消防设施。

ⅱ、锻炼队伍，培训教育

①、利用班前会时间，对职工进行素质和安全意识的教育。

②、由老工人师傅带领新分配技校生学习工作经验，在近半年的学习中掌握了不少专业知识，大部分学生已可胜任岗位。

③、组织职工利用业余时间进行专业知识学习，使工人专业技能进一步得到加强，更好地服务于企业。

④、在不影响工作安排的情况下，组织人员外出专业培训。大大提高了职工的个人业务素质和专业知识技能。

ⅲ、班子建设

一、根据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、35kv变电所、井下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班组进行调整及明确责任。

二、对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行签到制度，让职工按时上下班、交接班。

三、机运队库房的建设及整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加合理化、规范化、标准化。

四、各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。及时反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开机率。

总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部门及队组的协助下，机运队全体员工共同努力，取得了可喜的成绩。但是仍然存在着许多问题和不足，我机运队将在今后的工作中不断改进和提高。

华苑煤业机运队

华苑煤业机运队XX年工作计划

虽然XX年机运队在进度和目标上取得阶段性的成果，但是XX年有工作等着我们。XX作为我公司跨越性实质性的飞跃的重要一年，同时也是我机运队加大脚步快速发展的一年。我们将在机电管理部的业务指导下，全面开展机电安全运输管理工作，以机电安全质量标准化为龙头，狠抓机电设备管理现场管理。通过各级培训，逐步提高员工责任意识和安全意识，迎接新的挑战。

一、必须坚持不懈地抓好机电运输管理工作。

机电系统工种繁多、而且我公司正处于基建时期，人员配备不足，工种不断增加，一人身兼两个工种、种种类似情况都是存在的。我机运队在今后的工作中将保质保量完成机电管理部及上级领导下达的各项任务。

二、狠抓井下机电设备管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；严加考核，务必使各班组认真贯彻执行，促使机电运输系统的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，提出有建设性的想法和工作思路。增强机电管理责任感，把机运队的工作做的更好。

三、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质

坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质。联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场等消极学习方法。

①、利用每次会议时间，对职工进行素质教育的技术培训。

②、制定机电设备检修计划，督促队组认真完成。

③、利用好每天班前会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高员工素质。

四、强化机电日常管理，做好机电工作计划加强完善设备的备品备件库存管理。

2、完成矿井监控、通信的安装工作。

3、推进机电标准化工作的进一步实施实现机房硐室的达标。

4、根据矿建需要，配合机电管理部完成机电设备的安装任务。

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关键词：岗位操作；流程化管理；成效；采油队

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）19-0100-02

任何一个企业的运行实际上就是依赖一定的流程进行。现代企业通常有以下几个基本流程:生产指挥协调流程、人事管理流程、资金核算流程、计划决策流程、生产作业流程、信息收集处理流程等。这些流程的实施归根结底都落实到每个岗位上和每个操作步骤。近两年，我们按照“宣传发动—试点实施—检查总结—改进完善—全面推行”的工作思路，在采油系统五大工种中推行了岗位操作流程化管理。通过实践，取得了一定成效。

一、五个到位，岗位操作流程化管理在精心策划中稳步推行

依托规范，流程再造到位。几年来，我们逐步健全和完善了以油水井管理、设备管理、HSE管理等为主要内容的各项关键工作流程。现场管理中，这些专项工作流程既相互交叉，又彼此独立。为充分发挥各专项工作流程的作用，形成各流程整体合力，我们结合实际，对采油系统五个工种的岗位职责、工作内容、相关制度、工作标准、关键点等进行较为明确的描述，对关键控制点设计出操作性较强的记录表单，使各项工作有了可视的量化标准，使职工清楚自己该做什么、怎么做、达到什么标准，职工在执行过程中也有据可查、有章可依。

成立机构，组织领导到位。为保证岗位操作流程化管理工作的顺利开展，成立了由队干部和生产骨干为成员的实施岗位操作流程化管理工作小组，负责岗位操作流程的培训、辅导和实施，从而为全队岗位操作流程化管理工作的全面推行提供了强有力的组织保证。

广泛动员，全员培训到位。《岗位操作流程手册》信息量大，且较为系统规范，部分职工认为实行流程操作过于复杂，思想上一度产生畏难和抵触情绪。面对这种情况，队领导班子认为流程化管理工作要想全面顺利推进，首先必须解决员工思想认识上的问题。为此，先后组织召开了队委会、班组长会、职工大会等会议进行动员，并由队干部分片到各班组向职工阐明实施岗位操作流程化管理是我队基础管理工作进一步规范化的必由之路，要求职工在思想上必须同队上保持高度一致，认真做好推行岗位操作流程化管理工作。通过广泛动员，广大职工提高了思想认识，增强了责任心和信心，为岗位操作流程化管理的顺利实施提供了思想保证。

以点带面，检查督促到位。为保证岗位操作流程化管理工作的顺利进行，本着稳妥实施的原则，我们首先选择铜庄站进行试点，在试点成功并且比较成熟的时候再在全队采油系统中铺开，通过以点带面的方法确保岗位操作流程化管理工作顺利实施。

岗位操作流程化管理管理工作在全队全面铺开后，以加强对员工熟悉和执行岗位操作流程情况的督促检查为工作重点，队班子成员不定期的巡回检查。在巡回检查时，一方面对员工进行口头测试，要求职工口述本岗位操作的流程，以检查员工对流程的熟悉程度；另一方面通过跟班劳动现场观看职工工作流程，观察其是否有跳、漏流程和逆流程操作，是否在规定的时限以内完成工作，掌握职工学习情况。对学习掌握流程快、执行流程操作好的职工，予以全队通报表扬并给予奖励；对仍按旧习惯操作的职工进行当面批评教育，对屡查而不改的职工责令停岗学习，并在全队进行通报批评和处罚。

搭建平台，亮点发掘到位。在《岗位操作流程手册》执行过程中我们注重总结好经验、推广好做法、发现和选树典型。根据月度、季度检查结果，每季度在五个岗位系统中推选一个班组作为全队执行《手册》的示范班组，进行现场演示，展示各班组在《手册》执行过程中的典型做法。如花园站推出了“三分二执行”的设备管理法、锅炉班推出了“扣环式”物资管理法、集输班推出了“两跟三定”原油处理的操作法、天60井组推出了班组“五四”管理法等典型工作流程。

二、三大成效，岗位操作流程化管理效果在实践中得到体现

提高了管理水平。通过推行岗位操作流程化管理，较好地解决了以往岗位工作操作随意性强、管理责任难以落实等问题。通过实施管理操作流程，对每一项工作的内容、相关制度、工作标准、关键点均有明确规定，操作程序清晰，管理责任明确，奖惩措施分明，职工照章操作意识不断增强，内部管理制度化、规范化水平不断提升。

提升了员工素质。通过推行流程化管理，迫使职工为适应形势发展需要，不断加强自身业务学习，从而增强了职工实践技能，提高了个人素质。如花园站和铜庄注水班的两名员工，因年龄大接受能力差，刚开始接触流程操作时，有一定难度，但通过推行流程化管理，加上自己的刻苦学习，现在能够较好掌握流程并按规定进行业务操作，个人业务素质明显提升。

防范了操作风险。通过推行流程化管理，加强了相关岗位与岗位之间、工作环节与工作环节之间的联系与监督。在日常生产过程中，一个工作环节有错漏、下一个工作环节则不能开展，一个岗位出现违规、另一个岗位就能及时发现并纠正，这样就尽可能地减少了职工在操作中出现差错和违规操作的可能性，最大限度地防范了操作风险。

三、五点体会，对推行岗位操作流程化管理的思考

科学的设计流程是推行岗位操作流程化管理的根本前提。流程设计科学合理是发挥流程化管理效能的前提。通过近半年来的工作实践证明《手册》是极具科学性的，它适合目前精细化管理的要求，真正做到了实用、适用，实现了权、责、利的统一。

思想上重视是推行岗位操作流程化管理的重要保证。各级人员思想上的重视，对推行流程化管理工作起着至关重要的决定性作用。要按照总体工作的要求，逐级安排、层层动员，不断加大工作的宣贯力度，提高全体职工的思想认识，只有职工思想上的高度重视，此项工作才能得到顺利推行。

严格规范操作是推行岗位操作流程化管理的工作重点。推行流程化管理是手段，提升规范化水平、防范生产事故是目的，提高职工思想认识、严格按照规范操作是关键。如果广大职工不能及时转变思想观念，提高对按流程操作的必要性和重要性的认识，依然沿袭习惯性操作，穿“新鞋”走“老路”，不严格按规定执行管理操作流程，那么推进管理流程再造、防范生产风险、提高管理水平就失去了意义。

查漏补缺、完善配套制度是推行岗位操作流程化管理的重要环节。在建立工作流程、推行流程化管理过程中，各岗位一方面要对照操作流程的要求，对现有操作办法进行逐条逐项地梳理，进一步完善各项操作规范规程，形成各个操作环节之间的图表关系，使每项制度更具针对性和适应性。另一方面消除“真空点”，随着主要工作流程的建立完善，有些工作出现了制度盲点，为使各项规章制度涵盖到每一个工作环节，我们要及时跟进，制定相关的制度规范，形成制度化、程序化和规范化的运行机制，使流程化管理工作更加完善和全面。