工程现场管理工作思路范文

导语：如何才能写好一篇工程现场管理工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：电网建设工程；施工现场管理；管理模式；管理思路

在电网建设工程中，现场管理属于关键环节，直接关系到工程质量与施工的规范程度。所以，对于现场管理工作，施工单位必须要明确其不可或缺性，并通过总结经验及有针对性的调整，不断提升其有效性，为施工活动的规范开展提供保障。

1电网建设工程的特点及管理中的问题

1.1工程特点

结合电网建设工程施工作业的内容来讲，此类工程的特点主要有以下3个：①施工条件恶劣，经常需要在露天环境下高空作业。由于电网与地面间距较大，且在露天环境下难以采取有效的干扰防护措施，电网工程的施工条件往往比较恶劣。②施工难度大。由于工期较为紧张，电网工程建设时一般都会实行交叉作业。但是，交叉作业对配合的要求比较高，如果不能默契配合，那么，工期与施工质量都将难以保障。③风险高。电网建设工程施工活动大多都是体力劳动，并没有太高的技术含量，因此，施工单位对人员素质的把关并不严格，承担施工任务的往往都是一些文化水平不高的工程人员，再加上安全教育在很多时候流于形式，不少施工人员的安全意识都比较淡薄，施工时很容易出现事故。

1.2管理中的常见问题

综合现阶段电网建设工程管理状况来看，出现频率比较高的问题主要有以下4个：①责任制没有真正落实到位。责任制的约束作用十分显著，但在很多工程中，相关单位却都没有将其落实到位，致使人员职责不清，在侥幸心理的驱使下，他们经常会无视管理要求，间接导致电网工程质量风险偏高。②发生纠纷的可能性大。由于性质较为特殊，在电网工程建设中，施工单位与业主或者监理单位出现纠纷的概率非常高。其中，项目审批、合同签订及履行为最容易出现纠纷的环节。③管理者经验不足、整体素质不高。工程管理对电网建设项目目标的实现具有重要影响，而管理能否发挥出应有的作用则取决于管理者的工作成效。但是，现实中负责管理工作的人员却并不是全部都符合管理岗位的要求，管理者经验不足、资质不达标等现象目前仍十分普遍。④管理体制与新时期电网工程建设实际的匹配度不高。我国推行的电力体制改革使得电网建设发生了不小的变化，但很多建设单位对此并不敏感，也未据此作出有效调整，致使管理体制明显滞后于工程管理要求，进而导致实际管理中普遍存在盲区及漏洞。

2提高施工现场管理有效性的措施建议

2.1调整管理思路

结合现阶段电网建设工程施工现场管理工作的开展状况来讲，应将此项工作思路调整的重点放在以下4个方面：①正确认识施工管理的作用及现场管理在其中的地位。要想改变目前的管理面貌，最关键的一点就是优化管理方法。这就需要施工单位重新审视现行管理模式，并根据管理效果确定薄弱环节。同时，施工单位还必须谨遵制度要求，将施工计划落到实处。这样做，一方面可为管理目标的实现打下基础，另一方面也可为项目进度控制及成本压缩提供便利。②确认管理重点。电网建设工程施工现场管理与其他工作一样需要分清重点与非重点。只有这样，才能取得最佳的管理效果。为此，施工单位不仅要重视组织建设，还要建立符合工程实况的管理制度，强化过程控制与验收审查，健全质监体系，以减少问题、保证施工质量。③保证责任制的规范执行。在电网建设工程中，施工单位不仅要重视完善责任制，还要借助一定的执行保障机制，确保其得到真正落实。这样做，不仅可以减少相关人员权责不清导致的工作疏漏，还可以增强管理工作的系统性和完整性，使得管理工作有序开展。④增强对设计与协调工作的重视。设计对电网工程质量有着决定性影响，所以，科学的设计可谓是工程质量达标的基础。而协调工作则关系到工程进度、施工效率与安全风险的高低。只有做好协调工作，施工活动才能按照计划高效、安全地开展。所以，增强对设计与协调工作的重视，实际上可减少很多不必要的问题，对保证工期与施工质量均有重要意义。

2.2制订具体措施

从现阶段电网工程规划模式的缺陷来讲，笔者认为规划设计环节的改进可从以下几个方面入手：①注重协作、科学规划。在电网建设工程中，规划设计是一个重要环节，不仅决定着后期一系列工作的顺利开展，还在很大程度上影响着工程目标的实现。出于合理规划的考虑，供电部门应加强协作体制构建，确保相关部门能够就电网工程展开有效沟通。②供电部门需重视自身优势的发挥及管控的强化，对于面临的问题，必须要尽快加以解决，不可抱有拖延心态或侥幸心理。这样做，可扫除电网建设中的部分障碍，有助于施工活动的顺利开展。③供电部门应对现阶段电网工程规划中的常见问题进行归纳，并以用电需求为依据，对规划模式进行调整，以改善服务质量、提升电网工程建设的科学性。④重视规划设计者培训工作，并提高对他们工作的要求。培训能够帮助规划设计者发现和纠正工作中的问题，但作用毕竟有限，所以，在大力培训之余，还需要借助提高工作要求的方式，督促他们主动纠正。比如，在培训过后，规划设计者普遍会意识到深入现场的重要性，但并不是每个人在接下来的工作中都能够做到深入现场，依旧还有个别人“明知而不为”。如果将“深入现场”纳入工作要求中，他们就会在后期工作中主动做到这一点。⑤全面审查设计方案。设计方案是施工方案制定时的重要参照，决定着施工方案的合理程度。因而，电网工程管理中不仅要重视对设计方案的审核，还必须要保证审核的有效性与全面性，切实把好关。为了尽量减少设计方案中的不合理之处及疏漏，设计审核必须保证施工方、监理方、设计方都有人参与。这样做，除了有助于有效审核之外，还为问题的及时处理提供了条件，有助于方案的优化。

3结束语

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2012年基建财产股工作的指导思想是：以党的十七大四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照办公室提出的建设“职能充分发挥，管理规范有序，发展文明和谐，形象全面树立”的征管办的工作思路，力求常规工作精细，重点工作质优，创新思路凸显，不断树立质量意识、责任意识、大局意识、服务意识，明确目标，扎实工作，以与时俱进，奋发有为的精神状态，挖掘潜力，锐意创新，克服困难，把基础建设和财物管理工作推上新的台阶。

二、目标要求

（一）基础设施建设。

1、认真抓好工程建设招投标、质量监督。在去年大市站和竹市手拖站建设的基础上，进一步规范站点工程建设，不断改善站点生活设施，创造拴心留人的环境，计划6月份前对办公室下设的站点进行摸排，对确实要维修的站点形成文字报告，排出一二三，为领导决策提供依据。

2、严格按照工程项目建设规范的要求和基建管理程序，及时做好工程完工报送审计工作，会同有关职能部门，加快已建工程项目集体签证工作的办理，为办公室基建经费有计划开支提供可靠依据。

3、认真做好在建设项目的工程造价管理工作。经常深入建设工地，及时、准确做好在建工程项目的签证、核价和付款工作，最大限度地为办公室建设节约资金。

4、抓好领导定夺好的站点工程建设，亲临现场监督管理，确保工程质量100%。

（二）财产管理。

1、按照办公室公物发放管理规定，热情主动地做好公物的发放工作，认真及时做好记录，年末要做好库存清点工作。要急站点所急，想他人所想，在工作繁忙时要根据事情的轻重缓急，合理安排好工作的顺序。

2、各站点要大力开展“站点是我家、建设靠大家”的教育活动，使站员自觉地爱惜、维护公共设施。2月底以前，基建财产股完成全办各站点的公共财产进行清查统计，落实责任制。12月底，对财产重新进行核对，如有损坏的，要照价赔偿。

3、建立“损坏物品报告、维修登记制度”。即各站点损坏的物品由责任人进行登记并报告，本股工作人员根据登记记录，及时维修处理，如因特殊原因不能按时维修的，必须向报告人当面说明情况。

三、工作措施

（一）认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，树立大局意识，对办党组、行政的各项决定，狠抓落实，保证政令畅通。按照拟订的年度各项工作任务，带领全股人员，发扬奉献精神，确保顺利完成办党组、行政提出的各项目标和任务。

（二）本股工作人员继续实行分工负责制。主要如下：股长匡辉俊抓全盘工作，组织本股人员对基本建设工程和财产管理的总结、研究与创新，不断提高管理水平与效益；负责股政治思想、队伍、工作纪律、廉政、业务、法规的学习建设与落实；工程管理员李国主要负责工程现场的管理监督和一些临时签证；财物管理员雷嫒主要负责办公室的财产登统计和公物发放工作；内勤郑笑奕主要负责股里文件的上传下达和接待工作。

（三）严格执行办公室的考勤制度，做到不迟到不早退，工作时间不做与工作无关的事。

（四）加强基建纪律，严格办公室各项规章制度及职业道德，提高法律意识，建立良好的工作秩序，坚持良好的工作作风，认真学习基建法律法规及相关政策、遵规守法、廉洁奉公、与时俱进、发奋图强，努力创造办公室基本建设工作新局面。

（五）严格财产管理。全办财产统一基建财产股负责管理工作，对所属财产认真做好登统计，及时做好发放工作；明确站长、股长和大队长是财产管理第一责任人，负责本单位的财产管理，财产管理工作纳入第一责任人的年终考核。

（六）严格现场管理，保质保量。由于基建任务多，工作量大，工作人员少，为保证工程建设质量，按照办公室要求，我们对每项工程均指派1人以上派驻现场，进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，明确责任，加强施工现场质量监督管理。派驻现场的工地代表对工程质量负责。现场管理人员在熟悉施工图和验收规范下，时刻关注工程质量和工程进度，抽验进场的建材，见证取样送检；对本股不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。

（七）团结协作，民主决策，共同开创办公室建设和发展的新局面。加强与其它职能部门、主管部门的沟通与联系，积极争取他们的支持与配合，不断提高工作效率；同时要积极与兄弟单位基建股交流与学习，不断吸取先进经验，改进工作方法。

（八）认真落实党风廉正建设责任制，干部做到以身作则，严以律己，加强督促与检查，加强对基建干部职工廉洁自律的教育，进一步树立“团结、协作、廉洁、高效”的工作氛围。

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垫邻高速公路建设项目监理工作由四川省公路工程监理事务所承担，管理模式为总承包监理。设两级监理机构，一级为监理部，二级为监理部下辖的三个监理组。监理部负责推动和管理全线的施工监理工作。

根据以前监理总承包模式总结的经验，项目监理部结合本项目的具体特点，确定了本项目的总体工作思路。监理工作的核心是紧紧围绕监理工作系统的建设和确保系统有效运行展开各项工作，通过自身工作系统的建设和有效运行，促进承包人项目管理系统的有效运行，发挥各自系统的作用，各施其职，各尽其责，共同完成垫邻高速公路的建设任务。

从这个思路出发，监理部制定了项目监理服务标准：“工作严谨务实，指令明确清楚，检查科学客观，签字准确可靠”，提出了服务承诺：“监理的抽检独立完成，监理的检测和试验数据真实可靠，监理的工作满足规定的时限要求，监理的作风认真、诚信、廉洁”。监理工作按照这一思路和要求实施。下面重点汇报监理的质量管理工作情况。

一、监理组织机构的建设

设立了监理部和监理组两级现场监理机构。监理部负责全线质量管理工作规范、标准、要求的建立，督促、检查、指导、考核、评价监理组和项目经理部的质量管理工作，对全线的质量管理工作情况进行分析总结，制定纠正和预防措施，督促项目经理部持续改进工作质量，确保工程建设质量。监理组负责具体质量控制工作的实施。

按照管理工作的需要，监理部设置了正、副总监、道路、桥梁、隧道、计量、合同、测量、信息管理等专业工程师。监理组设置了正、副组长、道路、桥梁、隧道、计量、测量、试验等专业工程师及相应的监理员。各级监理岗位设置齐全，主要监理人员均取得了监理资格证书。

根据质量管理工作的需要，明确了各级监理人员的岗位职责，确立了专业监理工程师在工程质量控制中的核心地位。按照本所质量管理体系要求将质量控制工作上升到全面质量管理工作的高度实施质量控制工作。

二、质量管理制度的建立

根据本项目质量管理工作的需要，监理部（组）主要建立了以下质量管理制度、办法。

1、编制了《垫邻高速公路项目监理规划》及《监理实施细则》；

2、参与编制了《垫邻高速公路建设管理制度汇编》；

3、补充了《垫邻高速公路试验检测工作要求及检测频率表》；

4、完善了《监理人员签字指南》；

5、编制了《分项工程质量保证资料的审核与管理办法》；

此外，根据各专业现场质量控制的具体需要，分别补充下发了具体的要求和规定，作为指导和控制工程质量的依据。

三、质量管理工作的实施

1、人员培训

监理部组织了全线监理人员的岗前培训，重点学习了本所质量管理体系文件和垫邻高速公路监理工作的总体思路。制定了《垫邻高速公路监理培训管理办法》，监理部（组）在日常工作中通过各种形式对监理人员进行长期培训，促进监理人员整体素质的提高，以适应各自岗位的工作需要。

2、总体施工组织设计的审批和开工前准备工作的检查

监理组、部分别审核和审批了各合同段编制的实施性施工组织设计和总体施工计划，按照批准的施工组织设计的要求，由监理组具体负责检查各合同段项目经理部的资源投入和到位情况，重点审查了项目经理部质量保证体系的建立和落实情况及自检能力。

3、技术管理和交底

监理部专业工程师根据各专业工作的需要召集监理组专业工程师布置各阶段质量控制工作要求，监理组各专业工程师在分项工程开工前对相关的监理员进行交底，明确具体的工作内容和要求，提出现场控制的重点、难点、要点和方法。

4、监理组现场质量控制工作

监理组负责现场质量控制工作的具体实施。通过分项工程开工报告的审批、工序检查和验收、分项工程质量检验评定、中间计量支付等程序展开各项质量控制工作。通过测量（施工放样复核、中间工序检测）、试验（原材料抽检、标准试验复核、工序检测试验、砼、砂浆取样试验）、检验、旁站（砼浇筑、隧道锚杆、钢架安装、隐蔽工程）、巡视（现场材料管理、工艺检查）、纠正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具体完成现场质量控制工作。

5、监理部质量管理工作

监理部负责全线的质量管理工作。组织全线质量专项检查（如隧道初期支护厚度、平整度、实体强度的专项检查；工地试验室工作的专项检查；桥梁施工专项检查；路基软基处理地段的专项检查；试验路检查等）、月度考核评价（现场质量抽查、质量保证资料审查、不合格处理记录的审查）、中心试验室抽检数据分析（试验检测月报分析）、现场质量问 题分析与讨论（现场检查发现的问题现场及时予以指出、共性问题召集各合同段技术管理人员和监理组相关工程师共同分析存在的问题，研究解决办法）、现场指导等工作（包括承包人技术管理工作和监理工程师的现场工作）、计量支付审核期间的质量抽查和数量复核；参与设计变更方案的评审；审核隧道地质超前预报、质量监测和监控量测的结果。

中心试验室对工地试验室完成的标准试验进行复核验证，按合同文件规定完成5%的抽检，通过独立抽检一方面发现施工过程及实体存在的问题，另一方面，验证承包人工地试验室试验结果的真实和可靠性。中心试验室和监理部通过定期对工地试验室工作的检查，指导、考核、评价工地试验室工作，促进工地试验室试验、检验能力的提高及检测结果的可靠性，切实指导现场施工及质量控制。

5、不合格处理

监理组在原材料抽检和工序检查过程中发现的不合格，由监理组专业工程师和监理员督促承包人进行现场整改，监理部抽查整改结果；由中心试验室抽检和监理部现场抽查发现的不合格，除由监理组工程师督促进行现场整改外，由监理部专业工程师组织对整改结果进行检查验收。对重大不合格，除全面进行整改外，组织召开专题分析会，对存在的质量问题和质量管理问题进行分析、研究，并在项目内进行通报，引起各方的重视，预防同类问题的再发生。

6、当前质量管理中存在的问题

1）、现场材料的管理不规范。

材料进场的抽检工作各方比较重视，承包人自检、监理组和中心试验室的抽检工作都做得很好，但材料在现场的管理比较差，堆放混乱、标识不清、串料、污染等现象普通，可能导致材料误用或不合格材料的错用。

2）、定期质量评价不够

往往把质量现象当作质量本身对待。施工中注意工序检查、工艺控制，但分项工程完成后的系统检查和验收较弱，过程中数据分析比较少，施工完成后的跟踪检查不足。对可能存在的质量问题或隐患的发现不利。

3）、项目经理部技术管理人员配置不足或不能胜任工作。

现场施工技术和管理人员数量不足；部分施工技术和管理人员不能发现施工现场存在的问题，施工自查能力弱。

4）、项目部技术管理有待提高

特别需要加强对现场施工技术和管理人员的培训，编制各分项工程施工的具体工作标准和要求，强化施工过程中的自检力度，减少不合格工作。

四、质量管理工作的思考

1、建设各方各尽其责是各项工作得以保证的前提，既不能错位，也不能缺位。各方质量管理体系的建立、实施、检查和改进是各方工作质量及工程质量的保证。

2、质量通病必须常抓不懈

将本项目可能出现的质量通病逐项列出，编制一份质量通病检查清单，在日常施工过程中随时检查质量通病现象，列举出质量通病的产生原因及诱发因素，在施工中加强检查和控制，预防质量通病的发生。

3、抓好本项目的重点和难点工作。

隧道初期支护的厚度、平整度、实体强度控制；

隧道二次衬砌的厚度、强度；

隧道渗漏水处理；

桥梁砼质量控制；

进场材料的现场管理；

高填方的压实及测降观测；

隧道监控量测及超前预报工作。

4、加强合同管理力度，做好事后验收控制从合同管理的要求出发，督促项目部按施工合同要求做好质量控制工作，施工过程中严管，出现的质量问题重罚，强化具体施工队伍的责任心和质量意识，减少人的因素、物的因素对施工质量产生的影响，切实控制好施工质量。

无论出现什么质量问题，本质上都是质量管理的问题。质量管理涉及到管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等各主要过程。尽管各项目经理部和监理机构都建立了完善的质量管理体系，但质量管理体系的全面贯彻实施还存在问题。为了切实做好质量管理工作，项目负责人高度重视，全体员工各尽其责是前提。

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【关键词】公路工程；项目建设；管理；有效措施

1.公路工程项目的复杂性

公路工程项目战线长、工程量巨大、技术标准高；参建单位及参建人员多；建设周期长，不可预见性因素较多；且工程建设与相关行业、部门及地方群众关联度较高，关联各方均有相关的工作规定和利益要求，上述情况决定了公路工程项目管理的高度复杂性。

2.公路工程项目管理的重要意义

基于公路工程项目的复杂性，在整个建设过程中，各种矛盾、问题不断出现，这就凸显了项目管理工作的重要意义。项目管理者虽然不直接从事工程实体的生产，但管理者的出色工作能够使整个现场施工系统有效运转，使建设秩序更加规范，从这个角度来说，有效的项目管理对工程建设的顺利完成至关重要。也就是说，管理水平是工程建设成败的决定因素。作为现场项目管理人员，我们必须认真思考所从事的工作，研究如何使我们的工作更有效。

3.参建主体的工作内容及关系

项目指挥部、监理单位、施工单位自始至终在现场组织工程建设：

（1）项目指挥部作为业主代表长驻施工一线，在业主授权范围内从事现场管理，最终实现既定的工期、质量、安全、廉政建设、资金安全等工作目标。在管理过程中，其主要任务为：

①提出目标：根据项目建设总体目标，提出阶段性工作目标及对质量、安全、文明施工等方面的工作要求，进行工作部署。

②检查评估：通过现场巡视检查、调查了解，对施工、监理单位落实工作要求的程度进行评估，对项目建设局势进行分析判断。

③整改：通过评估，对不良情况或不利趋势制定改正或改进措施，使工程建设回归到所期望的情况。当问题或矛盾较复杂时，可能需要再评估和再整改的过程，不断使工程建设趋势向好的方向发展。

④解决问题：是项目管理者的重要职责，频繁的受阻、停工会极大地降低工作效率，同时也会挫伤参建人员的工作积极性。项目管理者应根据有关规定和工作分工，积极协调解决施工单位面临的问题，为施工生产正常进行创造条件。

（2）监理、施工企业是高速公路建设市场的主要参与者，利用自身的人员、技能、经验、设备等综合实力，通过市场竞争参与项目建设。作为企业，他们在参与建设的过程中，一方面要赢得较好的声誉，以获得更大的市场空间，另一方面，他们追求一定的经济效益。应该说，经济效益是企业的核心目标，是企业生存和再发展的物质基础。

（3）项目管理者与施工、监理单位之间属于合同关系，依据合同约定， 在项目建设过程中对监理、施工单位有指导、服务和管理的职责。项目管理者应尊重监理、施工单位追求合法效益的权力，打击不择手段、过度追求利益的行为。

4.项目管理者应具备的素养

基于项目管理工作的重要性，项目管理者必须要有较高的综合素养，主要有以下几个方面：

（1）高度的责任感。项目管理者应该迎难而上，勇于承担本职岗位责任， 不能推诿扯皮、揽功推过，否则有效管理无从谈起。

（2）较丰富的技术及管理经验。针对工程特点和总体目标，能够合理进行工作部署，具备发现问题、客观评价、解决问题的能力。

（3）善于思考总结和创新。管理者除了善于评估施工、监理单位的工作状况，还要通过不断的思考和总结，发现自身工作的不足和改进方向； 善于创新工作方法，推进工作进展。

（4）正确决策的能力。通过对问题的综合分析，能够迅速做出正确的判断和决策。

5.提高管理的有效措施

5.1 提高工作效率

项目管理者必须尽可能提高工作效率，否则问题逐渐积累会造成施工受阻、进度迟滞等各种问题。首先对具体任务进行排序，按照要事优先的原则进行处理，即最紧急、影响最大的工作优先处理，对于已确定的工作，加快工作节奏，迅速完成，切忌拖拉。如某建设工程项目2009年进场初期集中快速解决了征迁难点问题，为工程施工创造了良好的条件。项目指挥部针对代荒地阻工问题，及时赶到施工现场，了解群众诉求，确保不损害国家利益的前提下，在最短时间内拿出妥善的处理方案，获得了地方群众的大力支持，保证了施工生产的连续进行，最终确保了施工单位在工期非常紧张的情况下顺利完成了工程建设。

5.2 培养系统化工作的习惯

项目管理者应有明确的管理思路，提高工作预见性和前瞻性，明确阶段性工作重点，主动、有计划、系统地开展各项工作，增加例行工作的数量，尽量减少特殊偶发工作的数量，管理的有序性是项目受控有序的前提。现场巡视检查应带有明确的目的，切忌管理的盲目性和随意性。

5.3 实行分工负责的工作原则

管理者应将具体工作分配给每个岗位的负责人，要发挥集体的合力， 不能单打独斗。实行定期工作分配制度和完成情况通报制度，让每位具体管理者明确自己的工作职责和项目进展情况。

5.4 做好检查评估工作

检查评估工作是确保项目管理政令畅通的重要手段，通过检查评估，督促参建单位落实项目指挥部各项工作部署，从而实现整改问题、扭转局面的目的。

5.5 大力加强廉政建设工作

项目管理者应与参建各方保持清楚的工作关系，切忌公私混淆，时刻认识到自身的工作行为代表组织，认识到本职工作的重要意义，要大力营造气正风清的管理氛围，充分运用各种行之有效的管理制度和手段，维护项目管理者的权威和形象。

6.对极端不利情况的处理

在项目建设过程中，可能遇到个别施工单位恶意违规、过度追求利益的情况，对此，一般的批评教育手段往往起不到预期的效果。针对这种情况，应果断采取措施，加大检查力度，集中力量重点进行监督，全面监控该单位的施工状况，给违规者施加心理压力，促使其纠正不良行为。如以上手段不能达到效果，在采取现场必要处罚措施的同时，依据合同提出较为彻底的处理建议，报请上级领导审批。总之，对恶意施工和野蛮施工的行为，要综合采用各种措施坚决打击，不能无所适从、任其发展。

7.如何克服管理疲劳

项目管理工作长期驻扎施工一线，加之管理的复杂性，往往会使管理者产生疲劳感。第一，项目管理者应树立正确的价值观，将公路工程项目管理作为一项高尚的事业，而不仅仅是一份赖以谋生的工作。认识到困难和矛盾是工作中的一种常态，应从不断解决问题、推动工程进展的过程中寻求成就感和满足感。有了正确的认识， 管理的疲劳感会被成就感所抵消。第二，加快工作节奏，迅速完成既定工作内容，避免一件工作长期重复牵扯个人精力，也是克服工作疲劳感的一个重要手段。第三、建立激励机制，鼓励每个工作人员力求上进，认真做好管理工作： 一方面建立薪酬激励机制，给予项目管理者相对合理的工作报酬；另一方面建立岗位激励机制，对工作提出、能力较强的管理人员提拔重用， 鼓励项目管理人员认真思考，不断提高工作能力。

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关键词：加强；现场管理；重要；原则；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

建筑施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，是整个施工项目管理的基础，是施工管理工作的重要执行环节，是建筑施工项目安全生产、合理控制成本、保障施工质量的关键，同时也对提高施工企业综合竞争力有着重要的促进作用。

一、施工现场管理的重要性

1、首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工期，在此基础上，可以优化现场施工项目管理，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。

2、加强物资和设备管理，对于材料的出入库、使用和损耗等都进行详尽的制度规定，最后达到合理降低物资消耗，节约施工成本的目的。

3、 以先进科学的管理理论为指导，创造良好和谐的现场施工氛围，团结调动全体施工管理人员，以改进施工方法促进高效生产，争取以最高效的组织团队创造生产出优质的产品。

4、 除以上所说之外，施工现场管理人员还要重视安全生产管理。对于各种事故苗头、安全隐患，要多注意观察，一旦发现，及时将其消灭于萌芽状态，避免发生，保证施工人员安全，进而避免给企业和个人造成重大损失。

二、施工现场管理的原则

1、科学合理原则

建筑施工现场的每一项工作，都要实施运用科学合理的方法，以提高现场管理的水平，真正做到现代化的生产，要不断改进操作流程和提高施工效率，提高建筑材料的周转利用率。

2、协调生产原则

建筑施工现场管理既要抓安全，又要保证施工的质量，还要降低不合理开支。在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，只有全面协调生产才能从源头上提高建筑施工现场管理的效果。

3、经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和安全，从而形成单纯的生产质量观。项目部应在安全生产、合理降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和减少不合理的开支。

4、标准化原则

标准化是当代项目施工企业管理的核心竞争力，是企业可持续发展的需求。事实上，为了高效协调施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的目标，过程中克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

三、施工现场管理的措施

1、严格质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

（1）应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

（2）应严格执行质量验收制度，施工质量能否有保证，最主要的是要严格按照相关国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料和偷工减序。严把材料和进场质量验收关，杜绝不合格品材料进入现场。在施工验收过程中必须做到“三检”制，即自检、专检、联检，通过各级检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

2、对进度进行管理

对进度而言，特别是重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24 小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而盲目施工，难免会导致施工质量和安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此，在工程现场管理进度方面，尤为重要。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，应先分析问题的原因所在。通常主要原因有：一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料足矣！ 发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，做到会议要求有追踪，落实整改有措施，从而提高管理工作实效。

3、健全现场安全管理制度

在建筑行业中，安全管理是第一位的，建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此，更需要我们将安全管理放在第一位。有统计资料显示，建筑系统中的各类操作事故，绝大多数不是由于操作者的技术原因，而是由于安全意识麻痹所造成的，由此可见，安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性，而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安全管理上更是极为欠缺。因此，这就要求我们管理人员，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全隐患扼杀在萌芽中。更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大检查处罚力度，确保安全”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。

4、 加强协调管理

协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

5、提高和落实施工现场的环境保护意识

为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染，可以采用一些环保建筑材料，这样既环保，又能加大了对材料的利用率。在建筑施工现场，用机械必然会产生很大噪音，这对周围居民造成了很大的影响，可以合理安排调整时间，避开人们的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对安静轻松的施工环境。在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、机械、办公室的安排布置要科学合理，要做到充分利用、高效生产；为降低环境污染，减少灰尘等，可以在建筑施工现场做一下绿化，经常洒水保持地面的湿润，尽量降低扬尘的污染。对于运输建筑垃圾的车辆要及时洗刷，给人们一个清洁、干净的环境，还要对工作人员进行教育，禁止乱扔建筑垃圾的现象发生，营造一个干净、环保和谐的施工环境。

总之， 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是安全生产，搞好工程质量、给建设方满意答卷的科学方法。落实强化工程现场管理，不但可以为施工单位节省开资，而且也为提高施工综合效益，美化城市环境做出了贡献。

参考文献：

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维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。

在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常

工作一年后转入现场施工管理。担任土建技术员。但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作；挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。各种方案作对比寻求方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作，

1．专业知识、工作能力和具体工作

从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。

由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业知识比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。打桩队也承认施工时失误；还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅资料和问有经验老师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要。以致与设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本；还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工来说那是再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比较大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。

2．工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，现已考取xx年度二级注册建造师资格证书及c牌驾驶证。

3．工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。

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我叫，出生于年，毕业于，学历。年毕业后，进入工作，担任技术员一职至今。回首过去的年，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：年，受表彰。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任项目总工一职，并在这个岗位上发挥自己的能力。

今天我参加项目总工的竞选，我想自身具有以下特点和优势：

一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我有信心也有能力担任项目总工一职，并能做好应该履行的职责。

二是具有丰富的工作经验。在年技术员岗位上的历练，我具有较为全面的建筑施工知识、管理知识及工作经验。熟悉国家建筑方面的法律法规，具备优秀的职业判断能力和丰富的现场施工分析处理经验；擅长进度计划的编制，具备独立编制工作计划的能力；良好的沟通协调能力，能处理好各种计划之间的关系。这些都有利于今后工作的开展。

三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。现场施工管理工作关系到的是企业和员工生命财产安全，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事现场施工管理工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度是这个岗位不可缺少的素质。

要想做好建筑施工现场管理工作，仅有优势还不行，还必须要有自己的工作思路和设想。我深知作为项目总工，肩负着的重大职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于承担责任”。

(一)、抓好自身建设，全面提高素质

项目总工工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的项目总工，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

（二）、坚决执行标准化管理

标准化管理是一项细致的工作，必须抓好以下几项工作：要充分理解设计意图，在施工中将设计的理念、效果在施工中给予充分的体现；在材料选择上应细心核查，严禁不合格材料进入施工现场；要紧抓技术工作，着力提高施工工人的技术能力，遇到不符合规格的做法，应及时纠正，确保施工成品的质量，减少工程的返工；施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对施工质量进行评定。

（三）、加强质量监控管理

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视。质量监控的方法与手段，随着科学的发展逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。

（四）、切实做好安全管理工作

安全管理工作是建筑行业中的一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响企业名誉和这个单位的管理工作的素质。在施工管理工作上，我们一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

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【关键词】现场安全 文明施工 安全文明施工 施工管理 施工安全 安全事故

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

一．引言。

在工程管理过程中，现场的施工过程管理是施工单位日常管理的重要组成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要环节。安全是工程施工过程中的管理重点，文明是施工管理的基本要求。在工程施工现场，存在“安全第一、预防为主”、“安全生产，齐抓共管”、“质量是安全的保证，安全是生产的基础，文明是工程质量的保障”等大量的安全文明宣传标语，用于警示施工人员，注重提高安全文明施工力度。近些年来，随着国家对安全生产的重视度越来越高，事故造成的一系列血的教训也被广大管理者所牢记，在工程现场管理总，安全文明管理也越发重要。

二. 工程概况。

2.1、工程建筑概况

温州市原蔬菜批发市场3-1地块住宅小区建设工程，位于温州市鹿城区锦绣路以南，市电业局以东，总建筑面积约58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#楼、3#楼、6#楼为23层框剪结构、5#楼为21层框剪结构、1#楼为6层框架结构，±0.000相当于绝对黄海高程5.800m。

2.2、工程结构概况

本工程结构安全等级为二级，设计合理使用年限50年，防火设计分类为一类（仅用于高层），耐火等级为一级，地下室的防水等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防烈度为6度。使用功能：集商业、社区医疗服务中心、居住等于一体的高层商住综合楼；地下室主要功能为汽车库、非机动车库和设备用房。桩基础采用水下混凝土灌注桩，基础型式为桩承台基础。

三.现场安全文明施工管理。

1.健全施工安全管理监督机构、完善管理体系。

施工单位进场前，要着手进行施工准备，要健全施工现场安全管理监督机构，建立完善的安全管理、监督网络，并坚持以项目法人为核心的安全监督体系。施工现场安全管理的原则为：统一规划、统一组织、统一协调、统一管理、统一监督。制定关于专职安全管理人员所专有的、安全文明施工奖励和处罚的权利等相关制度，确定在各类优选优评活动中，安全文明管理具有一票否决的权利，在工程开始前，要为现场安全管理提供有力保障。

建立由施工单位安全部负责对现场安全工作的统一领导、各项目组建以项目经理为组长的“安全文明施工管理领导小组”、工程安全生产经理及专职安全员担任副组长，各专业施工队长及施工队安全员任组员的安全文明管理体系，并每月组织一次安全巡查，巡查结果与整改要求在工程例会上研究讨论应对措施。

建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前检查制、周一安全文明活动制、安全技术交底制、定期检查和安全隐患整改制、特种作业人员年审制、持证上岗制及安全生产奖惩与事故报告制，通过相关制度的建设，来完善安全文明管理，弥补日常管理工作上的不足。

2.提高安全文明施工的标准。

安全文明，不仅仅体现了施工单位的形象，最为直接的是关系到职工的生命和财产安全，同时也威胁着职工的身心健康。在工程开始动工前，要召开以安全文明施工为主题的专题会议，确定安全文明生产的重要地位，提出“文明施工是龙头、安全设施是保障”等安全文明生产的总体工作思路。施工单位领导采用数据化的形式，来确定安全文明管理的目标：人身死亡事故为零、重大机械设备损坏事故为零、火灾事故发生为零、交通事故发生为零、重伤事故发生为零、各类轻伤事故要低于0.3%，并确定安全文明施工的具体目标。要求施工过程要严格控制各类习惯性违章，避免出现安全漏洞。施工单位通过层层召开安全文明宣传教育会议，做好总体管理思路和具体目标的明确，提出相关处理措施，明确相关责任。

3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落实和执行。

严明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程开工前制定的各类制度和规范，需要严格落实和执行。各级安全管理人员落实安全文明管理的职责是提高安全文明施工管理的有力保障，现场管理中要通过细化管理，落实管理人员职责，建立检查考评办法，督促相关人员将目标细化，将安全文明落实到个人、各个项目。

四.施工现场安全管理及文明施工措施。

1.做好安全文明施工宣传，设置警示标语。

工程施工现场要设置醒目的安全标语，列出施工总平面图、工程告示牌、防火须知牌、安全生产记录牌、安全无重大事故记录牌和工地主要管理人员名牌。施工现场的安全管理人员要持牌上岗。各施工小组在每日开班前，利用班前会议，做好安全文明施工的宣传，并选择雨天不便施工时，开设安全文明教育培训。

2.提高场地管理要求。

保持施工现场的道路通畅，在相关位置要设置醒目的警示标语和施工相关标志。保持现场排水系统的良好、保持场容场貌的整洁，随时要清理工程产生的垃圾。场内地面要保持清洁，地面无积水、无障碍物和垃圾。检查供水管道，不得出现管道和阀门冒、跑、滴、漏现象。要严禁在道路上堆放材料和机械设备，严禁在道路上搅合砂浆，避免污染道路和路面。根据安全文明施工组织设计中的现场平面图布置，将机具、构件及材料要分类堆码制定位置，并做好相关标识牌。对停放机械设备的区域，要搭设防护棚，并在相关机具上采用悬挂和粘帖的方式，标明机具状况牌，并列出使用、维修人员、管理责任人的名单。

3.加强现场安全管理。

施工现场实行封闭式管理，在出入口设置专人管理的进出门，入口处设置车辆放行杆，进场车辆要先经过冲洗后，才可进入。所有施工人员在门卫处登记，并领取安全帽后才可进入施工现场，现场管理人员要佩戴工作卡。

施工过程中，基础工程完成后，要在两侧设置1.2米至1.5米的安全防护栏杆，并在栏杆上涂刷红白漆，栏杆护设置安全网或设置30cm的挡水墙。现场在开挖前要进行场地平整，做好坡面的水泥砂防水层。沿围墙的坡脚处，设置300×400mm的混凝土排水管，将现场内的所有排水都通过此排水管经过沉淀后流入地下排污网中。要做到场内无积水、无障碍物。现场的临时用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前处理好，要保持基层夯实，面层要坚固平整。

施工现场建立控制人为噪声的管理制度，作业过程中尽量减轻敲击、打击等噪声，在操作过程中要严格要求作业人员尽量减少喧闹声，严格控制施工过程中搅拌机、混凝土输送泵、电刨、电锯、砂轮机及钢筋加工机械等噪声机械设备的封闭处理效果，通过搭设含有隔声效果的材料的工作棚，减少噪声扩散和减轻噪声等级。严格控制作业时间和夜间作业的频率，尽量避免在夜间施工。如遇特殊情况，必须在夜间施工时，提前24小时到区环保部门办理夜间施工许可证并公示告知周围居民。夜间作业时，要最大限度的减少噪声机械作业，在加班进行混凝土浇筑时，要采用低噪声的振捣器。

五．结束语。

安全无小事，关键在落实。工程现场安全文明管理，需要领导重视、制度约束、监督审查，更需要参与工程施工的人员全员努力。为提高工程管理能力，要鼓励先进，鞭策落后，强化现场安全文明施工管理，提升整体工程的管理水平。

参考文献：

[1]何建良 强化现场安全文明施工管理[期刊论文] 《电力安全技术》 -2003年6期

[2]葛维平 强化现场安全文明施工管理见成效 [期刊论文] 《电力安全技术》 -2004年5期

[3]翟羽飞 浅谈建筑工地文明施工管理 [期刊论文] 《建筑安全》 -2013年1期

[4]田芝霞 TIAN Zhi-xia 施工企业应强化施工现场安全文明管理 [期刊论文] 《山西建筑》 -2010年32期

[5]管亮 王培仁强化现场施工管理的环节和措施 [期刊论文] 《世界家苑》 -2012年1期

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关键词：工程技术管理；进度控制措施；探讨分析

一、建筑工程的技术管理

1.传统的建筑工程施工中，应掌握好混凝土浇捣、砌体施工等技术要点，例如在对混凝土进行振捣的时候，必须要采用合适的振动器，只有这样才能够让震荡变得更加充分。在进行混凝土浇筑的时候，应当采用赶浆法进行逐步推进，保证施工质量。另外，可以采用分层浇注的方法来开展工作，让混凝土与楼板进行平齐，然后再一同浇注，对于那些不太平整的表面，我们可以通过特殊处理，让其变得更加规则。在进行分层浇筑工作的时候，应当紧紧遵循浇筑一层、振捣一层的原则。当混凝土浇筑完成之后，我们必须要做好养护工作，让混凝土的表面保持湿润的状态。又例如在砌体施工技术中，在砌体前必须要把砖进行浇水和湿润，一定不能用那些比较干燥的砖来进行砌筑。虽然说需要用湿润的砖来进行堆砌，但是，也不能够让砖有太多的水分，否则的话会让砌筑变得不太紧密。大体上而言，我们可以让砖的湿润程度控制在15%左右。砌筑过程中的砂浆比也可以进行调整，这是需要根据现场的实际状况来进行具体分析的，最后，必须要注意灰缝的大小，保证灰缝的大小合适，防止出现大小不均的情况，在砌筑工作中，一定要注意好双面挂线，从而保证好砌筑的精度。传统的施工方法施工进度慢，工人劳动强度大，施工成本高，现场产生建筑垃圾多，项目整体维护费用大。2.随着科学技术的日新月异，新型的装配式将成为新型建筑的主流，装配式建筑施工中，外墙板、楼梯等构件都在工厂预制，构件运输至施工现场后通过大型起重机械吊装就位。操作工人只需进行扶板就位，临时固定等工作，大幅降低操作工人劳动强度。门窗洞预留尺寸在工厂已完成，尺寸偏差完全可控。室内门需预留的木砖、砼块在工厂也完成，定位精确，现场安装简单，安装质量易保证。取消了内外粉刷，墙面均为混凝土墙面，有效避免开裂，空鼓、裂缝等墙体质量通病，同时平整度良好，可预先涂刷涂料或施工外饰面层或采用艺术混凝土作为饰面层，避免外饰面施工过程中的交叉污损风险。新型建筑的施工方法简便，施工现场施工取消外架，取消了室内、外墙抹灰工序，钢筋由工厂统一配送，楼板底模取消，墙体塑料模板取代传统木模板，现场建筑垃圾可大幅减少，建筑成本也大大降低。

二、新形势下工程管理的特点

（一）劳动力成本上升，人员紧缺

在目前劳动力人工成本不断上升的大环境中，施工现场管理中也经常出现资金、材料均已到位，但是工人不到位的状况，施工现场的管理必须要保证足够的灵活性。这是因为工人的类型是多种多样的，而且工人们的来源是多样化的。为了确保工人工作的稳定性，我们必须要保持施工现场人力资源的平衡，对于那些薄弱的环节必须要进行及时调整和控制，从而保证好施工现场的灵活性，另外，管理者必须要做好相应的人力资源计划，如果计划变动，应当做好紧急的应急方案，从而让各项工作变得有条不紊，提高工程的效率和进度。

（二）施工现场复杂性比较高

施工是一项比较复杂的事物，因此，施工现场也是比较复杂的，这个涉及到了方方面面的事物和因素，在施工现场的管理工作中，我们通常会涉及到人力资源、机械设备、工程安全等要素，必须要综合考虑这些因素，统筹兼顾，让它们做到有机结合。随着项目的不断进行，项目的复杂性会有所提高，交叉施工的现象时有发生，因此，施工中用到的人员越来越多，而且施工现场的组织难度比较大。为了能够更好地开展各项工作，保持好较高的生产效率，管理者们就必须要有丰富的现场经验，从而让各项工作井井有条。必须要控制住施工现场的情况，如果发生紧急状况的话，也要确保施工现场工作人员的安全。

（三）合理评估环境因素

对于环境因素的评估，也是一项重要的工作，然而，在目前的工程管理工作开展过程中，我们可以发现很多企业并不能合理地评估环境因素，这对于各项工作的开展是极为不利的，总体上而言，房屋工程项目是在露天环境下进行作业的，因此，环境因素对于各项工作的开展具有决定性作用，会在很大程度上影响施工的效果，如果我们忽视自然因素，并且不对各样的因素加以评判分析的话，那么房屋建筑工程的效率和质量必然会大打折扣，如果在施工的过程中，遇到了比较恶劣的天气，但是我们却没有采用科学合理的办法进行应对的话，那么就会造成难以估量的损失。

（四）现场管理水平亟待提高

现场管理对于生产经营是很重要的，管理工作中必须要注重第一质量的管理，必须要严格落实责任制度，把责任具体到人，当发生问题的时候，可以寻找到某一个职工，从而让责任人划分更加清晰。应当创设出相关的监督队伍和领导小组，并对小组内的成员进行明确分工，然后对下属的车间以及班组进行明确的分工，让人人心中都有一个目标，并且为目标而不断努力，最后，应当选择出那些比较具有干劲和责任心的员工，把他们树立为企业中的榜样，让其他员工进行学习。从而不断提高企业的风气，树立良好的企业形象。

三、进度控制措施

（一）进度控制理论

所谓进度控制，主要就是指对于工程项目的施工进度控制，要想做好进度控制工作，我们就必须要对工程进度进行模拟和分析，并在整个工程建设过程中进行监督、检查和指导。从开工到竣工为一个工期，我们必须要实时关注工程项目的进度，并把实际的进度与工程计划进度进行对比，找出合适的修正措施。建设单位应做好施工前的调研和设计，在施工期间不再更改设计，是满足进度控制的最首要条件。

（二）进度影响因素

影响工程进度的因素是多种多样的，根据控制主体，我们可以把进度影响因素大致上划分为三个方面，一是建设单位方面的因素；二是监理方面的因素；三是施工单位方面的因素，必须要统筹兼顾好三个方面，考虑好利益和质量的平衡点，不能够为了利益而过快地追求工程建设进度，也不能够为了保证工程质量而无限期地进行拖延。施工单位必须要对工程进行合理分析，仔细考虑施工方案的合理性和可行性，对于那些难以实现的工程目标，应当予以理性认识，并探索出合理的解决方案。

（三）进度保障措施

为了保障工程进度，我们需要探究相关的进度保障措施，首先，必须要确保施工物资能够按时进入到施工场地，这是一切工程开展的基础。对于施工期间的每一道工序，我们都应当做到心中有数，并提前准备好相关的器械、材料和场地等等，当某一道工序完成之后，应当做好质量检测工作。施工单位的人员流动性比较大，因此，人力资源部门应当做好人力的分配工作，根据工程量和工程目标来合理安排人员。

（四）更新知识

在建筑行业高速发展的今天，作为工程管理人员，相关技术知识一定要及时更新，并在施工管理的过程中不断进行调整。顺应时代的发展，时刻关注新型复合建筑材料在施工的运用，改善施工方法，减少现场协调内容，亦可节约施工时间，实现进度管理的目标。新型复合建筑材料的使用，推进新型建筑的发展，不仅可降低工人劳动强度，节约人力方面的成本，还可大大降低施工现场的复杂性，并降低环境因素对工程的影响，做到工程建设标准化、产品配套系列化、部品生产工厂化，从而实现建设周期的缩短。总而言之，工程进度控制中，需把握好资金、人员、材料、机械四大要素的到位情况。工程技术管理和进度控制对于工程的开展而言极为重要，我们必须要不断探索相关的技术方法和工作思路，并在具体的工程实践之中不断完善，为工程管理质量的提高而不断努力。

参考文献：

[1]苏国强.试析工程建设管理中施工进度的管理与控制措施[J].建材与装饰,2016(10).

[2]张加权.安装工程进度计划与管理控制措施探讨[J].门窗,2015(07).

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紧紧围绕中心城区重点项目建设，按照高起点规划、高标准建设的原则，统筹规划，精心组织，提升园林绿化建设水平，打造一批园林精品工程：一是继续推进新安江上游“两湿地”、__绿化带景观工程，完成上游景观建设。二是开展道路绿化提升工程。对天都大道、__路等进行绿化改造，更换行道树、提升绿化景观。三是开展公园改造工程。仙人洞公园基础设施提升改造工程，对公园登山步道、亭廊全面修缮，对地质灾害点进行彻底治理；__公园地质灾害点治理工程，对__公园东门入口码头处山体地质灾害点进行治理、塑石美化；__厂__水域改造工程，水面治理、环境美化，使之成为__路上一靓丽的景观节点。四是开展新建道路配套绿化工程。结合市政道路建设，与新建道路同步设计、同步施工，完成新建道路绿化景观。如新区快速通道及节点、高职区间路、新区路、前湖东路、前园东路等。

根据目前我局的职责任务和我市实际，2015年，我局将强化城市园林绿化的管理职能，突出“管理”，加大重点项目监管力度，加强园林绿化市场监管。一是加大重点项目监管力度。继续强化我局作为项目业主的重点项目监管，瞄准年度目标任务，加大项目推进力度。突出项目前期谋划，“谋事要实”，全面细致，做足功课；突出项目施工现场管理，严把苗木规格和施工质量关。全面提高项目管理人员责任意识、服务意识和监管水平，树立行业监管权威。二是加强中心城区园林绿化市场监管。成立中心城区园林绿化市场监管办公室，组织专人按照__城__号文件《关于规范__市中心城区园林绿化工程监管程序的通知》精神，认真做好园林绿化工程设计方案审查、招投标及备案、施工许可证办理、施工及竣工验收、巡查等工作，使园林绿化市场逐步规范化，使园林绿化施工企业逐步发展壮大。

围绕全市开展的文明创建活动和“三线三边”整治工程、新安江河道整治工程等，开展中心城区园林绿地精细化管理，进一步加大园林绿化养护、设施维护、补缺补栽、防汛抢险、安全生产等日常管护力度，提高绿化管护水平。一是抓好园林绿地的日常管护工作。适时进行绿化修剪、施肥、病虫害防治、拔草、浇灌等，使绿化植物生长良好，绿化景观优美；二是开展春季补缺补栽、园林设施排查维修维护以及夏季防汛抗旱等工作；三是加大公园广场巡查督查力度，督促管理单位抓好卫生、安全、秩序等管理；四是做好元旦、春节、“五一”、“十·一”等重大节庆节日花卉布置；五是抓好__公园、北部山场等园林山场的护林防火和日常管理工作。