电厂工作思路范文

导语：如何才能写好一篇电厂工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：四管 泄漏 原因 措施

0 引言

对于锅炉来说，其“四管”通常情况下，主要包括：水冷壁、过热器、再热器、省煤器四部分，受过热、腐蚀、磨损等因素的影响和制约，在一定程度上导致以上四种锅炉本体承压管件发生泄漏、破裂或者爆管等，这种现象被称为四管泄漏。在火力发电机组各类非计划停运原因中，据不完全统计，锅炉“四管”泄漏占据首位。对于锅炉来说，“四管”爆漏一旦发生，在一定程度上将会增加非计划停运损失，检修的工作量也会大大的增加，甚至酿成事故，直接威胁到火力发电厂的安全、稳定的运行。随着市场竞争的不断加剧，我国电力行业受到一定的冲击，进而在一定程度上对火电厂的安全运行提出更高的要求。在这种情况下，提高火力发电机组可靠性，需要采取措施防止锅炉四管漏泄，同时也是提高发电设备经济效益的基础和保证。

1 锅炉四管泄漏原因分析

在火力发电厂中，承压管件省煤器管、水冷壁管、过热器管、再热器管作为锅炉本体范围内的重要设备，通常情况下，覆盖了锅炉的全部受热面，在其内部通常要承受着工质的压力，以及化学物品的作用，在其外部通常要承受高温、侵蚀和磨损的影响，在这种情况下，锅炉容易发生失效、泄漏等问题，进而在一定程度上引发四管泄漏、爆管等。通常情况下，运行过程中发生磨损、高温腐蚀、给水品质腐蚀管道、超温运行时间长、运行环境恶劣、检修、安装质量的影响等是造成四管泄漏的主要原因。

1.1 磨损

对于省煤器、低温过热器、低温再热器来说，在其尾部受热器上及喷燃器火嘴附近的水冷壁弯管处，由于烟温较低，在一定程度上容易发生磨损，进而发生泄漏。由于省煤器的管排比较密集，与其它部位相比，这里的烟气流速比较高。在这种情况下，如果炉烟中灰粒比较多，或者锅炉启动时，受煤粉燃烧不充分的影响和制约，使得灰粒随炉烟流向尾部，进一步加剧省煤器的磨损速度。通常情况下，磨损主要发生在低温过热器、低温再热器的局部位置。

1.2 受热面高温氧化腐蚀

在锅炉内部，在燃烧燃用煤种的过程中，由于这种煤含硫较高，并且具有较差的燃烧工况，水冷壁管贴壁处煤粉在燃烧区域内进行燃烧时，由于氧气较少，进而燃烧不充分。在燃烧过程中，会生成还原性气体，这些还原性的气体与受热面管子容易发生相应的化学反应，进而在一定程度上导致管子变薄，尤其是焊口的凹陷，容易发生爆管泄漏（称高温腐蚀）；由于蒸汽内含有各种杂质，在燃烧过程中，通过与受热面管子相接触，这些杂质容易发生电化学反应，在管子的内壁上便会形成凹坑，当承受不住蒸汽的压力时，在这些管壁比较薄的位置，容易发生爆管现象。在高温、应力、腐蚀介质的影响下，过热蒸汽器、再热蒸汽器运行时间过长，在高温烟气冲刷的影响下，管子外壁容易发生腐蚀，进而发生相应的高温烟气氧化腐蚀；受流动过热蒸汽，以及压力的影响和制约，在管子内部容易发生高温蒸汽氧化腐蚀现象。

1.3 锅炉给水中含有杂质

在锅炉的供给水中。由于含有钙、镁盐类等能结垢的物质，在高温的作用下，容易发生各种物理、化学反应。某些钙、镁盐类等在高温条件下容易生成沉淀物，并且这种沉淀物难以溶解；随着水温的升高，某些具有负溶解度盐的溶解度将会降低到一定程度，当溶液达到过饱和状态后便会从水中直接析出；水分随着温度的不断升高出现蒸发和浓缩，进而在一定程度上增加了含盐浓度，当溶液超过自身的饱和浓度后，也会析出相应的沉淀。析出的沉淀物通常情况下，主要为：一是水垢，牢固地粘结在受热面内壁上，而且沉积物质地比较密实；二是水渣，在水中形成松散的悬浮沉淀物。

1.4 长期超温运行

在高温条件下，锅炉受热面运行时间过长，金属的金相组织在一定程度上容易发生一些有规律的变化，通常情况下，其显微组织往往要经历动态过程，主要表现为碳化物的变化。

1.5 管子制造、安装、检修焊缝的质量

在对管道进行安装的过程中，由于受到安装、检修焊接质量的影响和制约，进而在对管道的焊接部位进行施工时，容易发生应力集中，进而在一定程度上使得接头的机械性能大幅度的降低，通常情况下焊口咬边、满溢、焊瘤、内凹、未焊透、夹渣、气孔、裂缝等是造成机械性能降低的主要原因。在一定程度上，由于焊口部位比较薄弱，爆管现象比较容易发生。对于焊接的部位，通过采用异种钢进行相应的处理，由于热胀能力比较差，通常容易造成爆管，进而在焊接接头处发生环向的破裂。

1.6 运行环境恶劣

对于机组来说，受频繁启停、负荷率低的影响和制约，机组炉管和焊口金属等在一定程度上容易出现疲劳，进一步增加了锅炉爆漏的几率；如果没有正确地调整火焰中心，水冷壁管炉墙受到一、二次风的冲刷，削弱了管子的厚度，使得爆管泄漏事故比较容易出现；通常情况下，如果火焰中心偏低，那么容易导致炉底温度过高。容易发生过热，以及产生炉底漏渣等，底部水冷壁管与定排管上由于覆盖炉内漏出的高温炉渣包，在一定程度上使得水冷壁炉底管、定排管形成超温的过热，进而发生爆管和泄漏。

2 防止四管泄漏的措施

2.1 为了防止锅炉“四管”泄漏的发生，通常情况下，需要对（大修、技改工程，以及单项工程）用各种机会进行充分的利用，在一定程度上全面的更换老化的、磨损面积比较大的设备。

2.2 充分利用停炉的机会，认真检查锅炉承压部件，及时的更换处理存在缺陷的管子。请有资质人员对锅炉内部进行相应的检验，同时及时解决处理检验中发现的问题，在一定程度上确保设备的健康水平。

2.3 制定防磨、防腐方案，为了延长锅炉相关设备的使用寿命和服役时间，通常情况下，采用新技术、新工艺。例如，通过防磨护板等对省煤器穿墙处、靠墙的两侧等部位进行设置和处理，同时补充和完善管子上的防磨盖板等，在一定程度上强化防磨作用；在其燃烧区域内，对于水冷壁管，尤其是焊口处，由于受到严重的高温腐蚀，通常情况下采用20G无缝管，同时利用超音速喷涂新型防腐蚀材料对外表面进行处理，进而对高温腐蚀进行预防，进而在一定程度上解决焊口处发生高温腐蚀。

2.4 开展相应的空气动力场试验。严格的检查喷燃器安装角度、切圆等，在一定程度上使其符合相应的要求，必要的情况下，根据实际空气动力更换原设计倾角、切圆等，进而在一定程度上避免水冷壁管受到一、二次风气流的冲刷。

2.5 对运行中的燃烧加大调整力度，对燃烧工况和火焰中心进行合理组织，在一定程度上降低高温腐蚀，同时降低烟气的温度偏差，以及流量的偏差等。启炉初期，打开所有的疏水，在一定程度上确保过热器疏水及时排尽，避免水塞；在启炉时，严格控制升温升压速度，监视顶棚过热器壁温不能超温。

2.6 加强技术管理与技术监督，对锅炉、汽包、压力管道等进行登记，对设备的健康状况进行及时的了解和掌握，制定可行的处理方案对设备存在的不安全隐患进行处理，在萌芽中消除将要发生的“四管”泄漏；仔细分析已发生的“四管”泄漏的原因，为了防止发生同类事故，需要提出预防性的措施。

2.7 加强燃烧调整，合理配风，避免风量过大或缺氧燃烧，严禁超温、超压运行。

2.8 搞好锅炉受热面的吹灰工作，保持受热面的清洁，防止由于受热面积灰、结焦等引起的受热面超温。

3 结束语

在火力发电过程中，锅炉设备的安全运行是发电安全运行的基础。必须通过停炉的方式，锅炉“四管”泄露和爆管事故才能彻底的根除，所以锅炉“四管”安全运行直接影响到整个火力发电安全生产。对锅炉“四管”进行相应的安全检查，根本不存在捷径，在检查过程中，通常情况下需要安排大量的人力、物力、财力等，进行检查时需要端正态度，始终抱着应修、必修、修必修好的负责态度，确保锅炉“四管”的安全性。通常情况下，只有对“四管”做好检查工作，才能确保锅炉机组安全稳定运行。

参考文献：

[1]张磊，廉根宽.电站锅炉四管分析与治理[M].中国水利水电出版社，2009.11.

[2]宋琳生.电厂金属材料[M].中国电力出版社，2010.12.

[3]张晓明.锅炉四管泄漏原因及防治措施[J].科技与企业，2012（11）.

作者简介：

李树荣（1975-），男，工程师，中国农业大学机械制造专业毕业，现从事电厂锅炉检修工作。

篇2

一、学习讨论，座谈交流，力求找准突出问题

学习实践活动第二阶段，我办始终坚持把理论学习贯穿于整个活动的全过程。办党支部书记x同志在第二阶段工作部署会上，对抓好理论学习做了进一步的强调，要求全办同志要始终抓住理论学习不放松，每个同志都要养成良好的学习习惯，拓展学习的深度与广度，保证学习的时间和质量。活动中，继续组织党员干部深入学习科学发展观一系列重要论述，学习同志在山东视察时的重要讲话、x同志在全市学习实践活动工作会议上的讲话等。通过学习，进一步加深了对科学发展观的认识和理解，全面把握中央、省委和市委的工作部署和要求。

为多方听取意见，形成发展共识，查找突出问题，明确工作思路，在上一阶段深入调研的基础上，我们主要采取了两项措施：一是继续深入、扎实开展“三问“活动。采取调查问卷、设置公开电话等方式向市直各部门、单位；采取走访了解、发放调查意见函等方式向各市区发改局、建行、集资户；采取开座谈会的方式向××电厂和××电厂管理人员及部分职工代表，多方听取他们对我办领导班子在工作方式方法、思路措施、工作作风等方面的意见建议。从反馈的意见来看，各单位对我办的总体评价客观、公正，帮助我办查找问题全面、准确。各单位普遍认为：长期以来，电力办始终坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府中心工作，以管理好我市在××电厂、××电厂的股份和做好集资办电的还本付息工作为重点，为我市经济和各项社会事业的发展提供了有力的支持。认为办领导班子贯彻执行市委、市政府的重大决策坚决，能够立足本职，服务大局，与时俱进，开拓创新，有效推进电力办事业向前发展。收到反馈意见函42份，为我办下一步分析检查和制订措施奠定了坚实的基础。二是积极开展谈心活动。组织全办干部职工开展“一对一”谈心活动，坚持“四个必谈”，即领导班子成员之间必须谈，班子成员与分管科室工作人员之间必须谈，党员与党员之间必须谈，党员与群众之间必须谈。通过这种形式，互相交换看法，坦诚相见、推心置腹，真正把想法谈出来、把问题摆出来，达到沟通思想、找准问题、形成共识、促进工作的目的，每名党员都建立了谈心手册，详细记录谈话人所提的意见和建议。在此基础上，每位党员领导干部和普通党员把征求到的意见建议，紧密联系个人思想和工作实际，认真查找贯彻落实科学发展观和党性党风党纪方面存在的突出问题，从思想上深刻剖析问题产生的根源，提出整改方向和具体措施，分别撰写了在专题民主生活会和专题组织生活会上的发言材料。

二、围绕主题，突出重点，及时开好专题民主生活会

5月5日，根据学习实践活动第二阶段工作安排，我办紧紧围绕“深入学习实践科学发展观，提高服务质量，提高管理水平，为我市社会经济发展提供更好服务”这一实践载体，按照全面深入贯彻落实科学发展观、进一步推动科学发展的要求，以“深入贯彻落实科学发展观，推动电力办工作再上新水平”为主题，组织召开了支部专题民主生活会。因电力办党支部在职党员只有9人，专题组织生活会合并召开。会议通报了我办学习实践活动第二阶段座谈会情况及意见征求情况。会上，全办党员围绕会议主题，对照十七大提出的新任务，对照“五创工程”的总目标，结合思想、工作、作风等方面的情况，畅谈了深入学习实践科学发展观的体会，从政治理论学习、改革创新意识、发展取向思路、能力素质提升、工作作风转变和党风党纪建设等方面，深入查找了贯彻落实科学发展观中存在的突出问题，认真剖析了原因，提出了整改措施和努力方向。大家本着互相帮助、增进团结和共同提高的愿望，对党员领导干部进行了诚恳的帮助批评，提出了建议和希望。生活会气氛活跃，坦诚务实，在全办形成了民主团结、务实创新的良好氛围。会后，对查找出的班子和个人存在的问题，以及大家提出的意见、建议，进行了认真的汇总、归纳和梳理，进一步明确了整改重点，完善了整改措施，确保整改措施更加具体、明确、切合实际，更加符合我办工作科学发展的要求。

三、客观分析，制订措施，认真起草分析检查报告

积极开展“四对照、四检查、四树立”活动。组织党员干部特别是领导干部，结合学习调研、“三问”活动、解放思想大讨论和专题民主生活、组织生活会中征求到的意见建议，通过个人反思、互相交流、集体研讨等形式，认真对照市委提出的“四对照、四检查、四树立”的要求，进行认真的检查、思考，在此基础上形成领导班子分析检查报告。办党支部书记李延茂同志亲自组织研究提出报告思路，对报告提纲进行严格把关，并全程主持报告的撰写。报告总结了近几年来我办在贯彻落实科学发展观、推进单位工作建设方面取得的四个主要成效：加强对我市在××电厂和××电厂的投资管理，保证政府投资得以保值增值；全力做好还本付息工作，保障集资户利益，维护社会稳定；积极落实市委、市政府交办的代原国托公司还债、向两个热电厂提供资金帮助等任务；干部队伍建设不断得到提升。

报告从思想观念、服务决策、作风建设、自身建设等四个方面认真查找了我办在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，并从理论学习抓得不紧、思想解放不够、创新意识不强、调查研究不细、公仆意识淡化、调动职工积极性不够等方面深入分析了主客观原因。

报告形成了六点共识，并从五个方面进一步明确了下一步的工作思路：一是进一步加强学习，解放思想，在用科学发展观武装头脑上取得新成效；二是进一步突出重点，真抓实干，在用科学发展观指导实践上取得新突破；三是全心全意为群众办实事、办好事，在践行以人为本理念上取得新进展；四是严格要求，廉洁自律，在党风廉政建设上取得新进步；五是完善制度，加强管理，在干部职工队伍建设上再上新水平。

四、形式灵活，组织评议，努力提高成果质量

坚持代表性、层次性和广泛性的原则，采取书面评议的形式分别不同参评人员展开评议：向本单位干部职工9人，代表委员5人，专家学者1人，服务对象——三市一区发改局、建行、集资户代表共40人，××电厂、××电厂管理人员及职工代表共40人，分别书面送达了我办领导班子分析检查报告和95份评议表，着重从“对科学发展观的认识深不深，查找的问题准不准，对原因分析透不透，发展思路清不清，工作措施可行不可行”等六个方面征求评议意见。共收回评议票95份，满意率为100%。大家普遍认为：办领导班子对学习实践活动认识到位，高度重视，组织得力，注重听取干部、职工的意见；认为分析检查报告反映成绩客观，查找问题准确，分析原因透彻，发展思路清晰，工作措施可行，符合我办科学发展实际。同时，参加评议的人员对我办今后发展提出了一些好的建议。对大家提出的意见建议，进行了认真的汇总和梳理，经专题研究，充分吸收，体现到分析检查报告中，提高了分析检查报告的质量。为便于干部职工和服务对象及各部门单位进一步提出意见、建议，我们将《市电力办领导班子分析检查报告》通过政府信息公开网络予以公开。

五、边查边改，双促双抓，单位各项工作有新发展

对查找出来的问题，办党支部抱着不等、不拖的态度，全部实行台账式管理，并建立相应的“台账销号”制度，确定了责任领导、责任科室和完成时限，定期调度、及时整改，极大地促进了单位各项工作：

一是对电厂的管理更有方向性。面对变化不定的煤炭市场形势，与××电厂、××电厂管理者一起更注重在大项目推进、资金运作、争取电量计划、煤炭采购等方面下功夫，不断推进精细化管理，1—4月份，××电厂即实现利润6400多万元，××电厂也走出巨额亏损的阴影，实现收支基本平衡。

二是还本付息工作更具针对性。为更好地维护集资户利益，使还本付息工作对全市经济发展做出更大贡献，4月份以来，对还本付息工作进行了一次专项检查。检点采用对账、走访集资户的方式，跟踪落实还本付息款的到位情况；全面掌握因企业更名、破产、股票丢失等原因尚未兑付还本付息款集资户的情况；深入了解集资户的需求，并研究制订出有针对性的解决办法。

三是帮扶困难村工作更注重实效性。将落实市委《关于在深入学习实践科学发展观活动中开展“三问”活动的通知》精神与帮扶困难村工作结合起来，改变以往凭主观愿望确定帮扶思路的工作方式，由分管领导带领工作人员进村入户，“问需于民、问计于民”，真正了解群众所急、所想，及时调整帮扶工作方案，将搞好村庄绿化、修水泥路、改造自来水作为上半年的重点工作来抓并已快速推进。

目前，我办学习实践活动第二阶段工作已基本完成。下阶段，将重点围绕领导班子分析检查报告，转化成果，落实整改，推动实践。特别是围绕办年度工作目标任务的落实，集中解决制约我办科学发展的突出问题，努力改进思想作风和工作作风，不断完善规章制度，全面提高服务效率和服务质量，确保我办深入学习实践活动取得实实在在的效果。

下一阶段的主要任务是：

一、制定整改落实方案。办领导班子就班子分析总结报告进行专题研究，对查摆出来的突出问题和需要完善的制度，按轻重缓急和难易程度，分别提出整改落实的目标、方式和时限要求，明确分管领导、主办科室，使整改落实工作有章可循。整改落实方案制定后，采取适当方式公布并接受监督。广大党员要积极建言献策，提出合理化建议。党员领导干部要针对梳理出来的问题制定整改措施。

二、集中解决突出问题。把解决问题贯穿于学习实践活动的全过程,

进一步明确科学发展的工作思路、工作方向和工作方法，边学边改,边查边改,确保整改实际效果。办领导要亲自挂帅,统筹协调,抓好落实，集中力量解决影响和制约科学发展的突出问题。领导班子要对关系群众切身利益、群众反映强烈的实际问题，认真抓好整改。其他党员干部也要结合自己思想和工作实际，切实解决存在的问题。

篇3

竟聘报告

各位领导，大家好！

我叫xx，今年27岁。95年毕业于xxxxx学校，在厂汽车队先后从事汽车修理和技术检验工作，并担任车队团支部书记职务。经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持帮助下，自身专业技术水平和工作能力逐步得到提高，并渐渐成长为队内的技术骨干之一。在这次竟聘中我竞争的岗位是水电厂汽车队副队长，参加这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次能够充分展现自我，难得的学习和锻炼的机会。[文章-找范文,到]

参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：

一是具有较强的业务素质和专业技术水平。作为一名从班组成长起来的技术人员，我能够认真学习各项生产技术，将所学知识运用于生产当中，使得自身较好掌握了队内各型车辆设备的维护和修理技术。同时在工作期间积极钻研业务，作为专业技术人员，协助厂机动科、技术科编写了水电厂《车辆设备管理规范》，《机械设备管理规范和操作规程》等企业标准。作为队技术管理人员，在队内领导的大力支持和帮助下，与其他技术人员一起，主持和参与开展了多项技术成果的研究攻关工作，其中有厂科技进步成果三项、质量管理QC成果三项、现代化质量管理成果一项，小改小革成果两项。通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和研究了专业理论，增强了业务水平，开阔了视野，同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导的认可。

二是具有吃苦耐劳、爱岗敬业的工作精神。通过几年来在生产班组的工作实践和学习，使得我深深懂得了一个道理：那就是作为一名基层的技术人员，不能只会懂得“纸上谈兵”，空讲理论。只有扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践才能在技术工作中有所创新、有所作为。为此，在队内的生产建设、车辆抢修等活动中，我都乐于承担工作，勤于动手。在队内技术攻关活动中，工作紧张时我常常是白天在班组参加现场作业，晚上回家为整理资料、调整工作思路而通宵熬夜。对待工作，不管干什么我从不讲价钱，更不怨天尤人，并在工作中踏踏实实、兢兢业业，一丝不苟努力把各项工作做到最好。

三是具有虚心好学，开拓进取的创新意识。作为队内的技术检验工作，本身就是一个集维修技术和设备运用管理的综合性岗位。因此，在完成技术工作的同时，我虚心学习运输企业的有关业务知识，熟悉掌握了运输质量管理、设备安全管理等有关知识，系统了解了各级各类文件精神，初步具备了一名管理干部所必需的业务知识和政策水平。并且，我在队内负责宣传报道工作，同时也锻炼和积累了一定的文字功底。工作之余还自学了计算机知识，能够熟练使用计算机进行各种文字办公操作和日常维护等。在日常工作中，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物较快，并且勇于实践，面对困难具有高昂的斗志。

四是具有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为管理干部，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。

以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竟聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：

围绕队内的生产建设和车辆运行管理工作，牢固树立技术效益意识，集中人员技术力量，从强化车辆设备管理水平，提高修保质量着手，在生产中加强技术攻关和创新活动，坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保全队的安全行车、优质服务运行工作的完成打好基础。

具体的计划措施有以下几点：

1、强化技术管理工作，确保安全行车服务

篇4

关键词：火电厂；电气安装；工程进度

前言：电力工程项目的建设具有技术密集、资金密集、资源密集、交叉施工多、专业众多、连续施工、施工场地有限、工期要求越来越短等一些特点，同时还受设备制造、工程设计、设备和材料的采购、运输及许多其他工程外部因素的影响，一旦决策失误，便很难挽回损失，因此必须根据权、责、利相结合的原则，建立计划工作的计划的决策和经济责任制体系。

1.火电厂电气安装过程中的问题

(1)火电厂电气设备安装及调试项目具备一定的风险性。由于电厂电气设备安装及调试项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，工程项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。

(2)火电厂电气设备安装及调试项目建设进度目标的可分性和进度管理的多层性。电气设备安装及调试项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作进度目标、设计进度目标和施工进度目标;也可以按工程项目组成划分。

(3)各项建设任务活动时间对工程项目建设进度工期目标的影响程度不同。建设工期目标或施工期目标都要受到完成各项建设工作(或任务)的活动持续时间的影响。

火电厂电气设备安装及调试项目的进度工期管理是工程建设整体管理的主要任务之一，由于电气设备安装及调试项目建设的质量、工期、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯的追求某一方面的效益必将对其它两方面的效益产生不良的影响，甚至可能造成巨大的损失，具体表现在：

(l)如果电气设备安装及调试项目建设速度加快，则可以缩短工期，但需投入适量的工期成本，使工程建设成本上升，同时因抢工期可能忽视工程建设质量，造成质量水平降低。

(2)如果电气设备安装及调试项目建设中一味的追求控制投资，节约成本，则会使工程建设资金的投入脱离工程建设实际需要，造成工程质量降低，建设工期拖延。

(3)电气设备安装及调试项目的质量是工程的生命，但若过于强调质量，不切实际的要求工程建设的质量优良率过高，则会延长工期，提高造价。

因此，应通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，使电气设备安装及调试项目建设获得最佳的整体效益。

2.火电厂电气安装过程中的问题分析

(1)对政策要求和变化不适应。项目批准制向核准制的转变，增加了项目的建设难度，取得项目核准文件周期长、难度大，必须从思想上、观念上、组织上、措施上调整工作思路和工作方法，适应政策转变，熟悉程序和要求，少走弯路。

(2)沟通协调不够。工程涉及建设单位、设计单位、施工单位和监理单位，也涉及各个单位的不同部门。沟通工作至关重要，沟通不够，就会造成工作脱节，影响进度。因此要通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题，必要时可采用行政手段。

(3)施工过程中对进度计划的制定重视不够。缺乏科学性和有效的控制与调整，行政指令过多，科学合理性欠缺。应通过科学的计划、合理的控制达到进度最优目标。

(4)电气设备安装及调试项目工期估计不准确。因为电气设备安装及调试项目不仅需要对大型电气设备进行安装，还需要对设备进行调试。并且设备的调试过程十分复杂，对工期的估计不能十分确定，所以很有可能导致工期超过原先的设想。

(5)工程前期储备不足。当前，电气设备安装及调试项目建设受前期制约大，前期储备不足，制约项目建设和投产，存在工程己投产项目还在核准的情况，致使本来需要建设的项目违规或违法，电源准备投产，接入系统尚未列入计划，于是突击接入系统建设。个别部门或单位追求政绩，讲究年度投产，牺牲了工程的合理工期，有时会以牺牲质量为代价。

(6)卖方市场制约了设备工期。个别单位和人员对由买方市场向卖方市场的转化估计不足、认识不清，没有采取应对策略。对主设备或进口设备正常的生产周期和市场需求估计不足，导致不能及时到货，影响了工程建设进度。因此必须充分认识卖方市场形势下的工程周期和付款要求，争取主动。

(7)施工清障困难大。清障工作变数大，因此要做实协议，属地化管理，灵活工作，速战速决。对林地、矿区、农田的建设用地要严格执行国家和地方的相关规定，对规划新建站址要预留出线走廊。

3.解决安装过程中存在问题的思路及建议

(1)引进国外先进的科学技术。由于大型的火电厂电气设备安装与调试十分复杂，而我国又多数引进国外的设备，所以我们应该在引进先进设备的同时，引进国外先进的科学技术，以防止工期超过预定的计划。

(2)加强对项目的前期控制。由于我们常常忽略对项目的前期控制，所以常常导致在项目实施过程中对控制不力，而且设备的进口常常无法控制，因此需要我们在项目前期时加以注意，规范合同管理，保证切实履约。

(3)认真做好沟通与协调工作。对于项目涉及的多个建设单位、设计单位、施工单位和监理单位，以及各个单位的不同部门，认真做好协调与沟通，对于可能造成工作脱节或影响进度的地方及时处理，采取必要的措施。

(4)采用先进的管理方法与技术加强项目进度控制。针对施工过程中存在的具体问题，有针对性地采用相应控制措施，保证施工顺利进展，采用关键路径方法，事先考虑好进度安全储备，及时调整进度，保证工程进度的按时交工。

结束语：

总之，火电厂电气安装过程是一个复杂的系统工程，进度控制作为其中一个重要组成部分，要在实践中不断总结经验与教训，完善进度控制理论，以理论来指导实践。相信随着问题研究的深入和科学技术的进一步发展，进度控制工作也会得到不断的改进和提高，从而火电厂电气安装过程中的问题也会逐渐得到改善。

参考文献：

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本文针对目前高职院校电厂热能动力装置专业“单元机组运行”课程普遍存在的问题，提出了以岗位工作过程为导向，职业能力培养为主线，典型工作任务为载体的课程设计思路，从教学手段、教学方法及考核方式这几方面探索了本课程的改革，以为高职院校《单元机组运行》的课程改革提供一些参考依据。

【关键词】

过程导向;典型工作任务;教学方法

鄂尔多斯职业学院建校以来，《单元机组运行》课程按照传统的教学模式进行教学，教师在讲解某个系统的投运过程时，既费时费力，又容易使学生觉得枯燥无味，教学效果不够理想［1］。为了提高教学效果，大量学校做了精品课建设来推动课改的探究与实施［2］，仿真系统的简单引入较以前取得了良好的教学效果，但学生的学习缺乏岗位支撑，行业标准意识、规范意识，而且学生缺乏主动性。针对这些问题，本文进行了积极的探索。

一、课程设计思路

本课程是以专业对应岗位群、任务分析为依据，与企业、电厂结合进行基于工作过程任务化的课程开发设计，以岗位工作过程为导向，职业素质、职业能力的培养为主线，典型工作任务为载体，以学生为主体，围绕工作任务的完成来组织课程教学，依托发电厂仿真实训室、热力设备安装检修实训室的不同教学环境进行基于过程导向的项目的开发与设计，使学生在“在做中学，在学中做”，使教学向学习转换，学生成为自我教育的人。

(一)校企合作的基础上，确定教学目标。在制定人才培养方案的调研分析时，首先进行岗位群，岗位、工种的职业能力分析，核对哪些能力整合出的本门课程，当然本门课程的教学目标就显而易见了。

(二)从岗位职责中提取典型工作任务。通过企业调研，专家访谈，由值长、集控值班员描述职业特征，岗位职责，形成文字性的实际工作过程，再与企业工程师共同归纳提炼典型工作任务，对相关职业素养开发与整合，产生行动领域。

(三)必须以够用为度来选取教学内容。对行动领域进行教学化处理，提出符合教育规律、学生认知规律、职业发展规律的学习领域［3］。理论知识的选取以必须够用为度，即完成典型工作任务的需要，并融合职业资格证书对知识、技能的要求，同时也要根据技能大赛对基础知识的需要来适度选取理论教学内容，将技能训练与岗位工作思路培养贯穿到整个教学中。

(四)教学内容的组织与安排。以单元机组运行的职业能力培养为主线，通过与多家电厂合作，将实际的、典型的工程案例作为任务载体放到教学内容中，基于岗位工作过程来构建教学过程也就是我们的学习项目，采用项目导向，任务驱动的教学方法，在教学的各个环节中，融入职业标准、操作规范等内容。课程分为集控运行岗位认知、单元机组滑参数启动、单元机组运行调节、单元机组滑参数停机、单元机组典型事故处理，共五个学习项目。每个学习项目都是以实际的、典型的工程案例为载体，最后构建出一个完整的岗位工作过程。学生通过完整的工作过程的训练，去获得社会能力、专业能力、方法能力。

二、先进的教学手段

(一)仿真教学手段。仿真平台是由多媒体与仿真技术相结合而产生的一种“虚拟现实”，它可以创造一种身临其境，完全真实的建构主义学习环境［4］，其操作工具和操作画面和真实机完全相同。利用仿真平台进行培训和教学是形成过程导向教学模式的基础。

(二)与企业的深度合作。我们与蒙泰电厂、京能热电以及新奥集团－达旗新能能源有限公司建立了深度的校企合作关系，这样的校企合作是过程导向教学模式的前提。

三、多元化的教学方法

(一)任务驱动教学法。本课程有5个学习项目，通过值长下令即教师布置任务、值班员即学生积极主动完成任务、达到学生的自主学习、协作学习。学生还能通过任务的完成来掌握知识、培养技能，从而有利于培养学生独立分析问题，解决问题的能力以及创新能力。

(二)现场教学法。与企业深度合作，组织学生到火力发电厂生产现场教学，以集控巡视员岗位的工作内容为主要学习内容，使学生置身于岗位的工作环境中，加深学生对岗位的理解，熟悉岗位工作内容，职责以及企业的相关管理制度，并能让学生直接接触到实际生产过程和实际设备。

(三)激励教学法。学生分组，组员有副操、主操、班长、单元长，当某个学生的知识与技能水平达到一定程度，可以由副操升职为主操、班长、单元长，当然相应的职位在成绩上都会有体现。

(四)案例教学法。在学习第五个项目单元机组典型事故处理时，引入某个电厂真实发生的事故案例，学生分组讨论分析事故产生的原因及处理方式，然后教师在仿真机上触发故障，学生可以根据分析的原因和处理措施对故障进行处理。这样不仅可以培养学生的表达沟通能力，而且也培养了分析问题和解决问题的能力。

四、合理的考核方式

因采用过程导向的教学模式，所以最终考核为过程考核80%与期末考核20%。其中，为了实现课证融合，期末考核采用闭卷考试的方式，题目来源于集控值班员、锅炉运行值班员、汽轮机运行值班员这些工种职业技能鉴定的题库;过程考核是每个任务考核的平均成绩。

作者：武小芳 张立峰 徐静 单位：鄂尔多斯职业学院

【参考文献】

［1］王伟．仿真技术在《单元机组集控运行》职业教育中的应用［J］．山东电力高等专科学校学报，2013，4:54～57

［2］国家精品课程资源网［EB/OL］

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自从2000年以来,xx帮扶的农村工作联系点调整到xx村，,在市农村小康建设工作领导小组的领导及共同努力下，我厂认真贯彻落实xx办发[2003]4号文件精神,深刻领会全市扶贫工作文件精神，紧紧围绕解决和巩固贫困人口温饱这一目标，持之以恒地开展定点扶贫工作，紧密结合自身实际，开展多渠道、多层次、多形式的“对口帮扶”工作，使“对口帮扶”工作一年一个样，巩固“对口帮扶”成果和新一轮扶贫工作开好头、起好步作了大量工作，使“对口帮扶”工作年年有变化、有创新、有发展、有提高，工作不松、力度不减，取得了比较明显的成效。现将我厂全年扶贫工作总结如下：

一、领导重视、目标明确、措施有力、责任落实

xx厂是一个省属驻市企业，但历来十分重视定点扶贫工作，自九十年代初，就把它作为一项制度长期坚持下来，把帮扶工作列入了领导工作的议事日程。去年，我厂在接到十办发［2003］4号文件后，认真学习了文件精神，并将帮扶工作在党委会上进行了专题研究。厂领导在思想上达成了共识：扶贫开发是针对我国改革开放进程中农村发展不平衡的实际，帮助贫困地区加快发展，尽快使贫困人口摆脱贫困，对于维护改革、发展和稳定的大局;缩小地区差距，最终实现全国人民共同富裕具有十分重要的意义。思想决定行动，在会上厂领导提出了明确要求：要把帮扶舒家乡鲍湾村工作要当成是自己的事情来办，要列入重要议事日程。负责部门要经常过问帮扶工作，亲自落实责任制，对具体工作要亲自布置，提出要求，从落实任务，确立项目到资金安排，考察验收，要做到样样过问，要及时增添新的帮扶项目，在帮扶工作上有创新，出新招，做到工作不松，力度不减。

为了保障定点扶贫工作不因人员变动而受到影响，我厂及时根据企业实际情况，成立了以工会主席为组长的扶贫领导小组，落实了工会办公室人员具体负责定点扶贫工作，并确定了专门联络员来做定点扶贫工作，真正做到了工作力度不减，工作机构不散，工作劲头不松。我厂于今年初提出了新的扶贫工作目标：进一步加大扶贫力度，实实在在解决几个问题，确保扶贫工作卓有成效。并认真制定了2005年度的扶贫工作计划。为了达到预订目标，厂党委和扶贫领导小组，召开了几次会议专题研究定点扶贫工作，落实责任，为完成今年扶贫工作计划夯实了基础，确保了扶贫工作目标的顺利实现。

2005年，厂领导不仅亲自带队到定点扶贫村开展扶贫调研工作，重新对扶贫定点村进行了认真、细致的调研，真实的掌握了扶贫村的真实情况，以便对“贫”下药。通过调研分析，制定了具体帮扶工作的目标任务、明确了责任。2004年我厂领导班子与部分职工对扶贫户进行了走访、交流，并提供帮助10余次以上。

二、帮助理清工作思路，以改善居住环境为着力点，从根本上帮助农民脱“贫”。

03年,我厂通过专门工作组的认真调研，分析在xx村目前存在的最大问题是：(1)居住地理环境较差。近年来，我市气候异常，加之人为活动频繁，我市城区发生地质灾害呈逐年上升趋势。其中鲍湾村就是其中地质灾害较严重的一处地方。

(2)生产发展缓慢。由于生产方式落后，抗御自然灾害的能力弱，有时春旱夏涝，遇上灾害，抗拒能力较差，农业生产仍处于粗放经营，靠天吃饭。一遇天灾人祸就会使一些刚刚越过温饱线的贫困农户返贫，甚至陷人更为贫困的境地。

(3)基础设施很差。在交通、通讯、电力、广播电视建设方面，与周围地区相差甚远。尤其是交通方面，一有风雨雪，地面便积满污水，行人几乎无法行走，严重干扰了鲍湾村以卖菜等为生农民的生计问题。

(4)改革开放滞后。由于自然条件及原有基础太差，生产力发展较慢，新的观念很难传播，改革开放的步伐迈得不大。

我厂在了解到相关情况后，在2005年一方面为对口扶贫的鲍湾村，协调相关的关系，另一方面先后几次召集人员深入该村，与镇、村干部一道研究扶贫工作及农民增收的有关问题，明确了今年我们和鲍湾村一道以农民增收为核心，科技为支撑，面上扶贫与重点扶贫相结合的工作思路。

在明确工作思路后，xx党委及扶贫工作领导小组做出了首先以改善居住环境入手，在2005年，我厂对该村进行生活饮用水问题，多次运送改造饮用水工程所需用的原材料（水管等）及技术支援，现鲍湾村的居民家家都安装了自来水管道，都喝上了合格的自来水；平时还经常帮助他们义务维修电力设施及线路；今年，我厂与该村共同商讨道路硬化改造，该村的道路硬化改造使得村民们热情高涨，我厂还在今年4月2日将50吨水泥送到鲍湾村，帮助该村修建公路，以使鲍湾村能真正做到车辆通行方便、行人走路方便，学生上学方便。我厂领导看到xx村村民亲自修整的公路已初具模型，感到心里非常畅快，村民们也实实在在的觉得黄龙滩电厂对他们的帮助是实实在在的，收到了良好的效果，三、紧紧围绕贫困户解决和巩固温饱成果这一中心，扩宽村民们再就业渠道。

居住条件改善了，交通便利了，但是有些贫困户的收入却始终没有跟上去，米油缺少，致使家里揭不开锅，孩子们的生活条件却依旧在温饱线上挣扎，我厂真实地掌握到这一情况后，经过厂扶贫领导小组的认真研究讨论，找寻出了一个解决此问题的一条途径，并努力进行协调，安置了部分村民来我单位担当临时工，做一些以体力为主的工作，还在厂其他的能力所能及地给予他们以帮助，给他们一些临时性、零碎的工作来做。一是解决、拓宽了他们的就业渠道；二是给他们带来了增收的机会，巩固了他们的温饱成果；三是在一定程度上改善了他们的生活条件。

四、积极捐送物资，为贫困户献爱心，送温暖。

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【关键词】 水轮发电机组 检修 标准成本

一、 概述

凤滩水电厂位于湖南省沅陵县境内沅水支流酉水下游，下距沅陵县城45km。酉水位于北纬28°～30°，东经108°～110°之间，流域面积为18530km2，约为沅水流域面积的20.4%。流域形状呈倒三角形，西宽东窄。凤滩水库控制面积17500 km2，占酉水流域面积的94.4%，多年平均径流量158.9亿m3，水库总库容17.33亿m3，正常水位205m，相应库容13.9亿m3，死水位170m，相应库容3.3亿m3，调节库容10.6亿m3，库容系数0.067，属季调节水库。

工程于1970年10月1日动工，1978年5月1日第一台机投产发电，大坝工程1979年一季度基本完成，同年12月4台机组全部安装完毕投入运行。2002年2月至2004年12月凤滩水库电厂完成发电机组扩机工程，扩机规模为400 MW，设计引用的发电流量为610m3/s。2006年9月28日，2#G增容改造工程开工，于2007年6月21日竣工投产，2#G机组容量从原来的100MW增加至115MW，目前电站总容量为844MW。电厂扩机、增容后水库水量利用率由原来的69%提高到86%，多年平均发电量由20.43亿kWh提高到25.876亿kWh，保证出力11.03万kW，丰水季节满负荷发电，枯水季节则担负尖峰负荷，与系统内其它水电站和火电厂进行补偿调节。电厂自投产发电以来，至2014年10月，已发电680亿kWh，经济效益十分显著，并在系统中为减缓调峰矛盾起了重要作用。

二、背景

凤滩水电厂有自己的检修队伍，负责全厂所有设备的检修任务，现设机械维修部和电气维修部，共有正式员工167人，分水轮机、调速器、电气、继电保护、自动、试验6个主要作业班组，和起重、修配、电焊3个配合班组，每年要负责12台次的机组计划检修任务，分汛前和汛后二个时段进行。设备检修方面因水电设备复杂多样及撤、装过程中存在诸多不确定因素，因此目前没有国家和行业设备检修定额，企业也未制订相应的标准，造成机组检修预算没有依据，预算准确度不高的现象，凤滩水电厂只能参照设备安装定额及历史检修经验进行预算编制，而设备安装定额没有解体修复过程，设备在检修过程中检修部门对材料需求随意性强，串项目使用材料现象时有发生，存在材料浪费现象。随着国家电网公司“三集五大”的要求，凤滩水电厂对机组检修的成本进行了仔细分析，在“人、机、料”预算构成的三个方面，在目前的经营体制下，机组的内部检修不存在“人、机”预算问题，影响机组检修标准成本的主要因素就是材料和辅助用工方面，而其中材料占绝大部分，因此针对此问题，凤滩水电厂于2009年就开始进行“机组检修标准成本”建设，并不断完善，实践应用。

三、特点及思路

机组检修标准成本建设，属于企业施工定额的重要组成部分，因此必须满足定额的共性：科学性；系统性；统一性；指导性；稳定性和时效性。此定额目前为国内空白，为了准确地做好此方面的研究，凤滩水电厂组建“机组检修标准成本建设领导小组”，制订了以下研究思路。

1、对机组检修的材料进行分析：就目前凤滩水电厂的检修工艺和设备状况，根据消耗性材料、装置性材料、安全防护材料、非实体配合材料等进行材料类型分析、统计。2、对机组的检修项目进行统计：按扩大性检修内容（A级），将水轮发电机组检修内容细化到每一个能够撤分的最小单元。3、制订机组检修最小单元的材料用量：根据历史用量及实际需要，采用“观测法”、“统计法”、“理论计算法”确定检修最小单元的材料用量。4、开发机组检修成本应用软件：利用此软件就能根据选中的检修项目内容，自动生成材料汇总清单和辅助用工量，以便分析优化，和预算编制。5、对机组检修标准成本材料汇总内容进行反复修改、完善；最小单元的材料用量确定下来后，利用开发的应用软件，对机组检修的材料进行自动统计汇总，并不断进行优化完善。

以后机组检修时，根据《机组检修任务书》内容，在应用软件上勾选相关内容，就会自动生成材料、辅助用工清单，根据此清单就可以进行预算编制，材料采购和材料控制。

四、实施及内容

根据“机组检修标准成本建设”领导小组的工作思路，制订了具体的实施步骤和工作目标。

1、材料统计。2009年6月，凤滩水电厂物流中心根据近二年来机组大修情况，按消耗性材料、装置性材料、安全防护材料、非实体配合材料分类，对材料种类进行了统计分析，然后再通过检修部门及生产技术部审核，最终确定了1223种检修消耗性材料（含安全防护材料和非实体材料），此部分材料为机组检修必备材料，也会随机组检修而消耗掉，同时将机组检修可能会使用更换的装置性材料（设备），按更换机率进行排序。此部分材料（设备）需按设备运行状态，由《机组检修任务书》及现场检验情况来明确是否需要更换。材料统计出来后，再根据市场价格，确定预算价格，此单价应根据市场行性进行动态调整。

2、 项目细分。根据水轮发电机组结构特点，将机组检修分为：发电机机械；水轮机机械；调速器系统；发电一次；自动控制；继电保护；试验七个检修项目大类。并分别就凤滩水电厂100MW、200MW不同型号的水轮发电机组，按扩大性检修（A级），确定检修最小单元。2009年4月，开始组织生产系统各班组技术人员，采取集中办公的方式，通过近一个月的努力，最终确定了100MW、200MW机组的检修项目最小单元，其中100MW检修项目最小单元共计1087项。

3、项目最小单元的材料定额。此项工作为整个机组检修标准成本建设的核心，它的量化直接影响整个定额成败，而量化的过程也必须科学、合理，因此凤滩水电厂组织一大批各专业技术能手及经营管理人员，首先确定施工工艺，再根据施工工艺，确定最小单元的材料用量，然后统计大项材料，用此统计材料，对比分析近二年来的机组检修材料实际用量，及实际检修作业消耗量，校正定额用量。通过“观测法”、“统计法”、“理论计算法”最终确定机组检修材料定额，使此定额具有指导性，在制订最小单元材料定额的同时，也对辅助用工进行了统计分析。

4、 应用软件开发。定额的制订，需要进行大量的统计工作，如果用人工进行统计，一台100MWA级检修，由7个专业人员统计汇总需要4天时间，且不一定准确，可用软件进行统计，一个人只需几分钟就可统计完毕，且没有差错。一套好的定额编制，需要不断重复性地统计、修改和完善，2009年3月，凤滩水电厂信息中心开始着手机组检修成本应用软件的开发，同年9月软件开发基本完成，通过使用此软件，大大提高了工作效率，为以后的修改、完善提供了方便，并最终完成定额的定稿。

五、应用

通过一年多的研究修编，2010年10月，最终将《机组检修标准成本》定稿。并首次应用于2011年的机组检修预算编制，通过对统计出来的材料进行分析，能够指导机组检修用料。机组检修过程中，各级管理人员重点跟踪材料的领用、使用、退库情况，保证用料的准确性，2011年机组检修完毕后，凤滩水电厂“机组检修标准成本领导小组”，及时根据材料的用料情况，对比定额的预算量，发现用此定额确定的材料用量比以前机组检修使用的材料用量节省了约8%，仔细分析定额，其中绝大部分是合理的，但个别小材料，如绝缘带，由于累计误差，汇总数据不尽合理，需进行调整。

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根据集团公司制定的20__年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了20__年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在坚持依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建项目管理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获20__年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。20__年这些成绩的取得，真是来之不易。

一、20__年工作回顾：

（一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。

过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。

根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。

（二）、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。

过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场， 截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。

（三）、合同履行顺利准时，经营收入再创新高。

至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂）， 200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000 万元，创历史新高。

公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年计划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。

（四）、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。

监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：

1、启动三年发展规划的编制工作， 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度， 从公司基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、 保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。

2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料

台帐等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。

3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。

4、财务管理方面：

（1）、按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。

（2）、监理项目整合后，公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。

5、人力资源管理方面：

截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事74人，聘用员工484人。在人员入口，严格按照《劳动法》进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，20__年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。

在教育培训方面，20__年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，继续教育2人，变更曾报第二专业2人；办理注册安全师初始注册4人，继续教育1人；注册造价师继续教育：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人；安全师：12人。成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。20__年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。

6、综合管理方面：

（1）、坚持树立服务意识，做好协调配合工作，对文印、文件的使用进行规范，完善用印审批程序，办公用品采购力求节约、实用，避免浪费，同时做到购买、发放、库存各类台帐清晰。

（2）、根据公司实际情况，制订《电建监理公司车辆安全管理规定》，加强安全驾驶教育，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、维修费用、油耗等相关数据。

（3）、顺利完成公司资质审核和换证工作。

（五）、在建项目管理有序，安全质量亮点增多。

目前，公司监理的项目总数达93个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。

今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境施工管理规定》等安全规程活动，并编制试题组织了全员安全考试。参试人员达百分之百。

公司成立安委会，确立公司安全管理组织机构，与各项目部签定《安全生产责任书》，加强了对项目部的安全考核力度。下发20__年《监理公司安全策划方案》，1月份—12月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对20 __年安全工作进行了认真策划,编制了《20__年安全管理工作策划方案》。使安全管理成为全年工作的一条主线。

（六）、企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。

20__年，公司认真贯彻集团公司党委的一系列安排部署，根据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自觉承担起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司600多员工全年无任何违纪违规事件发生。

过去的一年，公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等项目部先后创建了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友谊赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创建“职工小家”的同时，各个项目部的vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目具体实施，统一标识，统一服装、安全帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面向社会进行更充分的展示。从不同层面为“电建”品牌增光添彩。

二、存在的问题和困难

（一 ）随着国家能源结构的调整，电力建设市场进一步萎缩，火电市场形势日益严峻，新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。由于项目减少，业主挑选余地增加，中标合同往往需要艰难的谈判，以保证合理的利润空间。因此严峻的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。

（二）资金紧张一直困扰着监理公司。一是由于整合后的项目部、人员的骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发成本增加；三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严重；四是由于按集团公司安排一次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部成本，使公司资金陷入困境。

（三）专业人员不均衡，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。

（四）、人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外省人员也不断增多，人工成本费用开支较大。

（五）年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈：监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的锻炼和至少5年以上的工作经验是很难培养出一名合格的监理工程师。监理公司这两年也下大力气，破格培养一批年轻总监，仍然不能满足公司快速发展的需求。

三、20__年工作思路和重点工作安排：

（一）继续加大市场开发力度。在市场开发上继续树立立足火电、不断扩大输变电监理市场，并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展的发展思路，已经实现了火电在1000mw机组的承接上有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大机组、大项目。做大作强监理公司业绩，增强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。

（二）积极扩大输变电工程建设监理市场份额。送变电市场，要抓住750kv电网建设大好机遇，积极争取网省公司支持，力争多拿项目。抓住国家加大电网建设投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务逐渐占据公司主业的半壁江山。

（三）逐步进军新能源，清洁能源电力建设市场。新能源、洁净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作基础，在新的一年，要充分抓住这一机遇，积极进军这一领域，较早获取对这一领域的监理、管理第一手资料，拓展监理范围。深化现有合作，力争后续合同。

（四）提高监理公司执行力。公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各项目部要拿出具体的考核办法。即：公司本部职工和项目部经理（总监）的绩效考核办法由人力资源部出台，各项目部要对项目部人员制定绩效考核办法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分体现责、权、利到位。

（五）根据公司实际，组建工程项目管理部，新部门的成立和运作，将成为公司项目管理中枢，技术支持平台。为公司安全生产和项目创新管理提供强有力的保障。

（六）、加强成本管理。如果说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司根据多年来的数据积累，继续完善各项费用控制指标。

（七）、加大培训力度，加快人才培养，尤其是年轻专业技术人员的培养；鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。

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【关键词】 厂用电运行方式经济运行

淮北发电厂8号机组(QFQS-210-2型)于2005年7月并网发电，为发电机一变压器组单元制接线。厂用电接线见图1，低压厂用变压器共有11台，由于厂用变压器配置数量多、容量大、负荷轻，造成低压厂用变压器容量不能充分利用，多数低压厂用变压器长期在轻载状况下运行。根据厂用电运行方式的制定原则：安全性，经济性、方便操作和事故处理等要求，经过2年多的机组运行，实践证明厂用电的运行方式存在诸多不合理现象，不能满足经济运行的要求。为此，探讨分析了厂用电运行方式的优化方案，拟付诸实施，以期达到提高本厂经济效益降低发电成本的目的。作者抛砖引玉，以期与同行业工作者共同探讨厂用电经济运行方案。

1 厂用电存在的问题

1.1 低压厂用变压器容量大，数量多。多数低压厂用变压器长期在轻载状况下运行，出现了“大马拉小车”的现象

由图1可知，低压变压器包括37号、38号低厂变，甲、乙脱硫变，甲、乙输煤变，甲、乙循环变，甲、乙除尘变和照明变共计11台。

容量最小的照明变400kVA，37号、38号低厂变1600kVA，其余的容量都是1000kVA，全部采用顺特公司的SCB9节能型的干式变压器。每一台低压变压器带相应的低压母线上的负荷，并配备成套接收和分配电能装置。由于母线上运行的设备负荷少，造成低压厂用变压器长期运行在轻载的状态下，从而使变压器容量不能充分的利用。变压器效率低下，空载损耗相对较大，增加了不必要的厂用电能耗。在正常运行时，除照明变压器和三产变压器2台低厂变之外，其它9台低压厂用变压器，高压侧额定电流为91A，但在实际运行中，变压器高压侧电流最大时仅50.7A，最小只有1.2A。表1列出了机组带200MW负荷时各台低压厂用变压器的实际电流与额定电流对照表。从对照表中可以看出，在正常工作时低压厂用变压器的轻载情况，这说明低压厂用变压器容量没有充分利用，存在厂用电的浪费现象，厂用电接线设计不合理。

1.2 低压厂用变压器使用功能划分过细。接线复杂，操作烦琐。

在所有的低压厂用变压器中，除两台低厂变供发电机的主要辅机负荷以外，其它的厂用变压器全部是供发电机的辅助设备负荷的运行，而且接线较为复杂。有的是母线分段用分段刀闸，有的母线分段用分段断路器，给运行人员的倒闸操作和巡检带来了困难，同时也增加了检修人员的工作量，安全生产系数降低。淮北电厂现有的4台200MW机组中，只有8号机组有照明变压器(400 kVA)，而且负荷率极低，高压侧额定电流为36.7A的变压器长期运行在5A左右，运行实践证明，照明变压器不须独立设置。

2 运行方式优化方案

2.1 改变现有的运行方式

将输煤A段、B段、循环A段、B段、脱硫A段、B段、除尘A段、B段的分段刀闸或开关合闸，使分段母线合环运行，在保证安全的基础上，两段由一台变压器供电，将另一台的变压器转为热备用。可以根据6kV母线37段和6kV母线38段负荷情况，确定哪台变压器运行、哪台变压器备用，并且定期切换，以确保设备状态和工况良好。必要时A、B段两低压母线相互间装设自投装置，以确保安全运行。

2.2 拆除照明变压器

将照明段的工作电源改为400V母线37段，备用电源不动。因为照明变的长期正常运行负荷极低，实际情况也说明照明变可以不用。

3 方案实施后的效果分析

通过运行方式的改变，将有4台变压器长期备用，1台变压器拆除。这种运行方式有以下几个优点：

(1) 1台做为工作变压器，另1台可做为备用变压器。这样不但优化了运行方式降低了变压器的轻载损耗，而且也为变压器的检修提供了充足的时间，提高了设备的完好率，奠定了安全基础。

(2) 由于变压器的长期停运，降低了厂用电率。在新的运行方式下，将有4400kVA容量的变压器停运，按变压器空载损耗参数计算，1年将可以节省厂用电约70000kw.h(尚未计及低压厂用变压器冷却系统等的损耗)，经济性明显提高。

(3) 工作变压器可以运行一段时间后，定期与备用变压器互相切换，这样能延长变压器及电气设备的使用寿命。例如：循环段A和B都由循环变甲做为电源，则循环变乙作为循环段A和B段的备用电源。重要负荷所在的母线还可以从低压备用母线取一路电源做为备用电源，加装备用电源自投装置(AAT)，从多个方面提高供电的连续性和可靠性。

通过对照明段的改造，首先能提高其安全运行系数。如果照明段的工作电源改接至400V母线37段，备用电源将有相对可靠的保安电源。从设备实际位置测量距离小。整改的工作量将大大减少。可节省1台变压器及开关柜的占地面积(或空间)，同时可减少运行人员、检修人员的操作和检修工作量。

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一、工作思路

坚持以建设“两型社会”为指导，认真贯彻省、市节能减排工作会议精神，以提高能源利用效率为核心，以电力、水泥、化工、有色金属加工等行业为重点，突出抓好节能宣传、节能示范、能源管理等工作，积极推进能源管理机构、节能机制、节能规划的构建，努力形成政府高度重视、企业主动参与和社会广泛关注的节能工作新格局，确保节能目标的实现，促进我县经济社会可持续发展。

二、工作目标

1、万元GDP能耗降低4.6％，万元规模工业增加值能耗降低6％。

2、初步建立县级节能管理体系。

三、工作重点

1、开展节能宣传。3月下旬，召开会议，部署今年节能工作；编印、发放《工业服务手册》。4月份，重点宣传《中华人民共和国节约能源法》，在县政府广场设置大型广告牌，宣传节能标语；在电视台、公众信息网开辟节能专栏，报道节能动态、典型；发动企业、机关等单位，张贴节能宣传画、悬挂节能横幅。6月份，开展年全国节能宣传周活动，在县城路口投放宣传气球；与社区联合开展“节能减排”进社区活动；开展以“节能从我做起”为主题的征文活动。每季推出一期《工业--节能专刊》，通报节能工作情况。通过广泛宣传，提高公众节能意识，营造节能的良好氛围。

2、制订节能规划。深入调查研究，起草《县-年节能工作意见》，报县人民政府审定。编制《化工产业基地资源循环利用规划》，为申报省级节能型循环经济示范园打好基础。制订《县年有序用电预案》，为应急管理提供依据。

3、开展创建节能示范单位活动。积极争取县人民政府和市能源办支持，开展创建节能示范单位活动制定活动方案，在全县评选表彰10个节能示范机关、10个节能示范企业(试点单位附后)。改造局机关水电系统，更换节能灯，从节水、节电、节油入手，降低机关能耗，率先将局机关创建为市级节能示范机关。

4、加强重点用能单位监管。对年能耗1万吨标煤以上单位（年14家）进行能源跟踪管理，及时掌握能耗动态，督促重点用能单位设立能源管理岗位、健全节能管理制度、落实节能措施、提高能源利用效率。配合市能源办，对电厂、晟通科技、金龙铜业、坪塘水泥等能耗大户进行能源监测、能源审计。

5、积极申报节能项目。加强与省、市能源管理部门衔接，积极推荐一批节能技改项目和节能新技术、节能新设备、节能新产品项目，为企业争取国家、省、市节能政策、税收、资金等方面扶植；在4月20日前，组织企业、单位申报市年节能备选项目，争取一批项目得到上级支持。

四、主要措施

1、建立能源管理体系。按照市人民政府的要求，积极争取县人民政府批准在我局设立县能源管理办公室或能源管理科，负责全县能源监督管理工作，各乡镇企业办要明确专人负责能源管理工作，企业单位要明确专人担任能源专干，建立县、乡镇、企业单位三级能源管理体系。

2、摸清能源底子。4月份，举办能源统计工作培训班，对乡镇企业办统计员和重点用能单位能源专干进行业务培训，培训结束后，组织开展能源专题调查，摸清企业、学校、商场、宾馆等单位用能设备及能耗情况，建立用能单位能源管理台帐和节能项目库，夯实能源管理基础。

3、完善节能考核机制。将万元规模工业增加值能耗纳入县对乡镇综合目标考核和局对企业办年度目标考核，同时，完善年度工业企业目标考核奖励办法，增设“节能先进单位”，对万元规模工业增加值能耗降低7％以上且在全县同行业能耗较低的单位进行奖励。

4、建立项目节能评估审查制度。按照《市固定资产投资项目节能评估和审查办法》（长政办发［］36号）精神，将节能评估纳入项目前置审查，把住项目能耗准入关，禁止高能耗项目落户我县。

5、建立节能工作部门联动机制。协同统计局、环保局、发改局、建设局、交通局、电力局、石油公司、机关后勤服务中心、农办、重点办、经开区产业局等部门，建立能源统计、监测、管理、宣传等工作联系制度，共同推进节能工作。