新常态工作思路范文

导语：如何才能写好一篇新常态工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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[关键词]新常态；国企工会；工作新思路

[DOI]1013939/jcnkizgsc201630049

当前中国经济的增长速度由高速发展转向更加成熟和稳健的发展步调，经济结构亟待优化升级。在此经济新常态下，为实现向现代企业制度迈进的总目标，国家加紧部署和实施新一轮国有企业改革。面对企业前所未有的新形势和新变化，国企工会工作也将迎来更多的问题和挑战。对此，国企工会需要随着新的经济形势不断发展和优化工作思路，在国企改革过程中发挥积极作用。

1新常态下国企工会工作所面临的全新挑战

经济新常态下，国有企业面临着产业结构、组织结构和人员结构等多方面的改革和调整，由此带来的问题和矛盾将格外凸显。特别是在发展低迷的钢铁企业中，钢铁产业中整体产能过剩，供需矛盾尖锐，企业效益低下，员工前途未卜。“售价低、资金紧张、经营风险加剧”己成为国企矿山面临的新常态，企业所遭遇的严峻形势同样给工会工作带来了全新的挑战。

11薄弱的组织力量难以开展多重工作

在国有企业内部机构设置中，职工工会的存在常常没有引起企业管理层的足够重视，直观上不能给企业带来效益，还会增加企业的人员负担和经费花销，认识不到工会在企业发展中的重要作用。很多企业未按照《中华人民共和国工会法》的要求加强基层工会组织建设，反而弱化了工会在企业中的地位，缩减工会规模，工会人员大多由党政干部兼任，基层分会兼职工会工作人员更是忙于日常工作，分会形成虚设，缺乏人员力量开展工会工作，在钢铁国企中这种现象十分普遍。产能过剩、供需矛盾、成本压力大使钢铁企业整体经济效益受到重创，广大职工面临着收入降低、下岗裁员等一系列实际问题。工会作为职工权益的维护者，能否有效解决好关乎职工利益的收入分配、社会保障等问题将关乎企业稳定发展的大局。但是困境中钢铁企业缺乏对工会工作的投入和建设，组织人员相对涣散和薄弱，难以发挥其应有作用。

12多元的利益诉求难以得到切实维护

随着国企改革的推行和深入，现代企业管理对于企业人员构成和薪资待遇的划分较之以往层级明晰。处在基层的是企业自招工、外聘临时工、劳务工等，依靠劳动量获得相应报酬，占企业职工的大多数，收入保障相对较低；其上则是拥有一定学历和技术技能的管理人员、技术人员，这部分群体比从事一线生产的工人无论是从职位上还是收入待遇上都大为提升；再往上就是企业的高级管理层，企业董事长和总经理等，享有年薪和股份等收入。以上几类人员在企业的生产中分工不同、待遇不同，进而他们的利益诉求也存在差异，如何代表和维护不同利益主体的多元利益需求就对企业工会工作提出了更高要求。特别是钢铁企业员工在企业改革中势必要经历职位调整或是裁员下岗等问题，工会在此过程中更需要做好职工利益维护工作，促进企业在改革浪潮中和谐稳定发展。

13传统的工作方法难以解决复杂问题

在以往计划经济体制中，工会在国企中扮演了辅助管理的角色，加之工会工作人员多由企业相关管理人员兼任，在工会工作中形成的工作模式和方法带有浓厚的管理色彩，难以调动职工积极参与与配合，而且缺乏真正意义上主动对企业职工多元利益需求进行实际考察和研究。另外随着信息时代的迅猛发展，国企工会若墨守成规，采用陈旧滞后又缺乏活力的方式开展工作，而非顺应时展运用现代信息技术手段创新工会业务流程、探索工会服务新模式和新方法，这很难得到以“80后”、“90后”为主要职工群体的信赖和认可，更谈不上调动这部分职工加强个人提升进而为企业增效的热情和积极性，从长远来看更不利于企业扭转亏损局势。

2新常态下创新发展国企工会工作的新思路

上述种种反映出了国企工会在经济发展新常态下缺乏以新眼光、新思路、新方法把握新机遇、解决新问题、谋求新发展的思考和探索。鉴此，笔者结合多年钢铁企业政工工作经验从以下三个主要方面对国企工会工作发展新思路展开探讨。

21探索国企工会服务新机制

要想在新常态下发挥国企工会的积极作用，需要从服务机制上进行优化和探索。要在结合当前企业发展实际情况的基础上，坚持“以人为本”的服务宗旨，以员工实际需要为出发点和落脚点来创新工作机制。让企业中那些积极实干的、在群众中呼声高的职工参与到工会的工作中来，从而加强职工对企业文化的归属感以及对企业政治生活的参与感。通过他们来倾听群众的心声，想群众之所想、急群众之所急，切实调研职工的实际需要，进而使员工的利益得到保障。此外，还要不断探索民主监督机制。要把职工的知情权和监督权落到实处，工会的日常管理要接受职工群众的民主监督，要认真研究职工的意见和建议，并根据企业实际妥善处理员工的实际问题，尽力提升职工对企业政工工作的满意度，进而和谐职工与企业的关系。

22树立国企工会服务新作风

经济新常态下工会工作的地位和作用日益突出，这就对工会内部的作风建设提出了更高的要求。如何以饱满的责任感和使命感当好职工利益的代言人和维护者，进一步发挥工会工作对企业求生存、谋发展的积极助推作用，首先需要工会加强内部管理和人员思想素质建设。具体而言，要围绕建设“学习型、创新型、服务型、实力型”的总体目标，深入实施“劳动创造激励、职工文化繁荣、维权服务深化、自身建设升华”四大工程，全面开展以“树学习思考之风，强学习力；树干事创业之风，强执行力；树团结协作之风，强凝聚力”为主题的作风建设活动。通过活动，提升企业工会干部的理论素养、业务水平和服务能力，使工会转变作风、狠抓落实有新成效，最终建设一支求真务实、活力有为的工会队伍，使工会组织成为广大职工可信赖、可依靠的“职工之家”。

23开拓国企工会服务新方法

面对新常态下的企业发展实际，工会组织必须本着与时俱进、创新服务的精神开展工作，以创新提高工会工作的绩效。一方面要从企业发展大局着眼，为了促进提高企业的和谐良好发展，要搞好思想动员和宣传教育，增强职工对企业文化的归属感，增强企业的向心力和凝聚力；同时，通过培训、竞赛等形式带动职工的学习热情，激起他们在工作中的积极性、创造性，鼓励职工立足岗位提高工作效率，将个体价值的实现与企业繁荣发展紧密联系起来。另一方面要自觉为职工服务，主动深入职工群众内部。通过走访、座谈等多种途径和形式拉近与职工的距离，要定期收集职工对企业的意见建议，要认真调研职工群众的实际利益和精神需要，根据职工的要求制定活动规划。当然，工会工作方法的改进有赖于工会干部个人业务素养和创新能力的提高，这就需要工会干部要加强学习和业务研究，努力开拓工会工作的新局面。

3结论

综上所言，面对新常态下国企改革的深入推进，国企工会应正视这一过程中出现的全新挑战，从企业发展大局和员工实际需要着眼，进一步创新服务机制，加强服务作风建设，持续改进工作方法，切实保障职工的权益和需要，为企业长期稳定和谐发展保驾护航。

参考文献：

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4月30日召开全局性班组长以上的干部大会，集中动员、部署了本次“认识新常态、适应新常态、引领新常态”大讨论活动，会议明确了这次大讨论活动的具体内容和要求：

1、认识新常态，把握新机遇。（1）邮政业的新定位对企业发展提出新要求，政策利好与不利因素相互交织，机遇和挑战同在；（2）邮政面临新一轮的发展机遇，但内生动力不足；（3）邮政发展的基础依然坚实，但长期积累的问题和新出现的问题对企业发展影响较大。

2、适应新常态，探索新路径。（1）坚持解放思想；（2）增强发展自信；（3）明晰发展路径；（4）实现重点突破。

3、引领新常态，开创新局面。（1）因地制宜，突出特点；（2）经营转型、客户为先；（3）农村电商，渠道先行。

5月4日至10日，由局三位领导主持带队，各挂钩干部、部室负责人参加，分别深入各部室、专业、班组及支局，开展坐谈讨论活动。讨论中引导基层员工在围绕认识新常态、适应新常态、引领新常态的主题下如何好本职工作，谈体会，理思路，定措施。在讨论结束后，组织班组长以上干部及全体大学生，围绕“认识新常态、适应新常态、引领新常态”为主题的征文活动，共收到征文155篇，经组织评选后，选中20篇质量较好的文章报送了市公司。

同时，在全局开展了以“认识新常态、适应新常态、引领新常态”为主题的合理化建议活动，共收到合理化建议98条，经组织评选，选送6条具有创新思路的建议上报市公司。

在此基础上，党委根据基层学习讨论情况，结合了建湖邮政实际，多次开展专题研究，确定了六大研讨专题：

（一）两包战略与函件的发展之路；

（二）农村综合服务平台建设与邮政的未来之路；

（三）投递队伍建设与邮政效益化之路；

（四）互联网的高速发展与邮政金融转型之路；

（五）员工的能力提升与企业长远之路；

(六) 数据引领与邮政精细化管理发展之路。

各部门、专业组织研讨，深入结合建湖邮政实际，秉承实事求是的精神，提出各自的发展战略和管理措施。

在集中动员，深入学习，专题研讨的基础上，综合各部门、各专业的讨论结果，最终确定了建湖局当前及今后一段时期的发展战略和管理思路：

第一，认识新常态，必须主动应对并明确新常态下我局的工作思路。

当前我国经济正进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为特征的新常态，邮政业也面临诸如利率市场化、金融脱媒、内外部政策环境和客户需求发生剧烈变化的多重挑战，这种情况下，我局必须要主动作为，主动适应新常态对邮政业的影响。对我局来说，有三个新常态要适应：（一）移动互联网的发展对邮政各项业务带来新的变化；（二）邮政已进入转型发展期，转型发展成为邮政的首要任务；（三）要寻求新动力，近年来建湖邮政局在全局职工的辛勤努力下，发展速度略快于全区平均水平，但内生发展的动力还略显不足，所以，我们还需把握规律，借势而动，通过机制的改革、市场的拉据，不断注入新的动力，增强企业内部发展的活力，去应对新常态。特别是我们的经营部门，一定要认清和认识新常态对各专业发展和它带来的影响，要找到合适的办法，千万不要随波逐流、无所事事，坐以待毙，要坚持做到以下几点：

（一）实现两个确保：（1）确保完成市公司下达的XX年我局收入和收支差计划；（2）确保员工收入水平与企业发展水同增长、同发展，体现企业和谐。

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2015年，街道人大工作的总体思路是:全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕区人大常委会工作部署和街道中心工作，牢牢把握“服务大局、强化监督、贴近群众、反映民意、改进作风”的工作思路，切实履行人大法定职权，充分发挥人大代表作用，为实现街道经济和社会事业的和谐发展作出积极贡献。

街道人大工委自觉地接受党工委的领导，与党工委始终保持思想同心、目标同向。紧紧围绕街道党工委确定的工作思路，制定全年度工作计划，深入基层广泛开展调查研究，突出重点、关注民生。对于在调研、视察和执法检查中发现的一些重大问题及时向党工委汇报，得到党工委的重视和支持。坚持以确保全街道社会平安、和谐稳定、经济快速健康发展为目标，全面开展人大的各项工作。

街道人大工委要充分发挥依法行政的监督作用，围绕街道经济社会发展的重大问题和人民群众普遍关注的热点、难点问题开展监督。

积极探索代表活动的新方式，积极开展视察、座谈、调研、评议等活动，切实做到察民情、听民声、解民忧。

街道人大工委要通过多种形式和途径，促进代表注重加强自身建设，履行好神圣职责。

1、加强学习与培训。组织代表深入学习十四中全会精神，深刻领会依法治国的重大意义；认真学习和掌握有关法律知识和业务知识，组织代表积极参加上级部门的教育和培训，进一步提高政治素质、业务水平和依法履职的能力。

2、完善制度建设。坚持依法按程序履职，进一步完善人大工作各种机制，进一步完善代表联络站的议事程序和工作制度，注重探索创新，促进人大工作的制度化和规范化。

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20__年的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以“考究”的要求为标准，以能力建设为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项工作任务。

总体工作目标：通过实施企业能力建设，力争在以下八个方面取得进步：

1、实施战略管理：制定20__-2020年总体发展规划，抓好企业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与实施。

2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立管理层次清晰，责、权、本文来源：文秘站 利统一的管理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。

3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以“考究”的标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。

4、创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普及、深入，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。

5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台，并从近年入所的新员工开始试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。

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2014年，东莞东城获评“全国文明单位”、东莞市 “优秀镇街”以及年度考核“单打冠军”3顶，各级各类荣誉共100多项。东城还在经济发展、转型升级、城市建设、社会治理、社会事业、改革创新、党的建设等方面成绩显著。

立足新常态，谋求新发展，2015年东城提出紧紧围绕“一城三创五争先”的工作思路，以转型升级为主线、以改革创新为动力、以新型城镇化为抓手、以法治建设为保障，全面推进经济建设、社会建设、政治建设、文化建设、生态建设和党的建设，努力打造高水平发展的智慧商贸新城。

跨境电商：“一点四仓一平台”

新常态下，东城立足地理区位优势、先行发展优势、产业结构优势、城市基础优势、法治环境优势，在“城市化”、 “国际化”、 “市场化”、 “信息化”、 “法治化”等方面力争走在前列。

作为“十大工程”之一的东莞市跨境电商中心园区，位于东城区同沙工业区，占地面积达87.06亩，建筑面积约70776平方米。园区内各分区形成一定专业及功能分工，紧密联系、互为依托，形成“一点四仓一平台”的支撑体系，努力打造“园区仓储+公共平台+智能核放”的跨境电子商务“东莞模式”。

“一点”即设置关检监管点。该监管点将由已建成的东城跨境电商公共仓改建，公共仓业主单位东诚公司正在组织实施综合楼改造、查验卡口设置等建设事项。

“一平台”即东莞跨境电商公共服务平台。该平台将贯通海关、检验检疫、外管、国税等部门数据，为跨境电子商务的监管和服务提供支持，预计将于今年上半年上线运营。

“四仓”即保税仓、出口监管仓、公共仓、企业自用仓。公共服务仓的库管系统及云关码系统能够与海关数据形成交互，实现跨境电商杂散数据的合理快速修正，使得货物在到达出口监管仓前即整理完成，真正实现跨境电商碎片化订单包裹的高效通关。

支撑体系构筑成功之后，将推动东城成为国内跨境电商监管通关、综合服务最为完善的地区之一，实现全国领先的跨境电商阳关化、规模化、持续化通关，带动大型跨电企业、国际物流、金融服务、制造业转型等要素在东城的集聚，形成转型升级的强有力引擎。

发展蓝图：“一城三创五争先”

新常态下东城确立新思路。结合现有基础，立足新的发展常态，东城进一步明确未来发展的新定位和新使命，提出“一城三创五争先”的发展新思路。

“一城”是指依托产业结构和城市环境的基础优势，以跨境电子商务为龙头、以现代生产业为主导、以创建智慧城市为抓手，将东城打造成为高水平发展的“智慧商贸新城”。

“三创”是指进一步创新理念，创新管理，创新能力，全面提升东城综合实力。

“五争先”是指在实施创新驱动发展战略上争先、在推动重点领域改革突破上争先、在实施21世纪海上丝绸之路战略上争先、在推进新型城镇化建设上争先、在幸福社会建设上争先，形成新的发展优势和发展动力。

“一城”是总体目标，“三创”是实现基础，“五争先”是战略举措。围绕这个总体思路，东城表示要动员全区上下，统一思想，主动作为，务实创业，全面加快东城各项事业的高水平发展。

2015年，是“十二五”规划收官和“十三五”规划启动的衔接之年，是深化改革、加快转型、依法治区的关键之年，也是东城实施“一城三创五争先”的开局之年。

综合考虑各方面因素，东城今年经济社会发展的主要预期目标是：地区生产总值增长8%左右，区本级财政预算收入增长3.3%，各项税收收入增长3.4%，全社会固定资产投资增长10%，社会消费品零售总额增长7%，进出口总额增长8%。

根据今年发展要求和工作目标，东城将重点抓好6个坚持：坚持转型升级，坚持新型城镇化，坚持先行先试，坚持依法治区，坚持惠民导向，坚持从严治党。

智慧驱动：“宜居美丽新东城”

2013年，东城区成功入选国家智慧城市第二批试点城市后，东城就正式将“智慧城市”的概念具体化。2014年7月3日，东城举行智慧城市推进暨东城中韩智慧城市产业园启动仪式。2014年底，东城区智慧城市创建办公室正式成立，开始了东城区打造“智慧城市”的调研与实践之路。

自2013年成功抢占先机，入选为国家智慧城市试点，东城就立马紧锣密鼓地着手规划、布置、落实一系列“智慧”项目，争取早日提升区域的现代化城市管理水平，构建生活、生产、社会管理新模式，实现“智慧美丽新东城”。

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统一思想，创新工作思路

2015年以来，郏县农村信用社围绕市办“转变观念、强化管理、创新发展、团结共赢”的工作思路，在新形势、新挑战面前，正视现状，不畏困难，从创新业务品牌入手，尽量简化办贷流程和手续，努力拉近与客户的距离。联社通过组织学习上级会议精神和领导讲话、邀聘相关讲师授课、召开各类会议、座谈讨论等，使全体干部员工进一步认清了当前形势，充分认识到以下几个方面严重制约我们的发展。

（一）存款保险金制度及利率市场化严重挤压盈利空间。

（二）国有商业银行、股份制银行以及村镇银行不断蚕食农村市场，农村金融多元化格局加快形成。

（三）互联网金融的强大和冲，一是互联网金融打破了时间和空间的限制，支付中介功能更完善；二是互联网金融能够使资金直接输送给需求方和融资者，随着互联网和电子商务的发展，第三方支付平台交易量和流通量越来越大，涉及的用户越来越多三是互联网金融凭借数据信息的优势，可以直接向供应链、小微企业提供贷款支持。

（四）多年来的等客上门观念已经疏远了我们与客户的关系。

当然，有利因素也不少。“三农”经济的发展愈来愈受到中央和地方各级政府的高度重视，农村金融需求日益增多，我们也存在自身的优势：一是网点多，营业网点、农民金融自助终端、助农POS取款点遍布各乡各村；二是人面熟，我们长期扎根“三农”，在农民心中根深蒂固，深度发展空间大；三是结算渠道顺畅，POS机、手机银行、网上银行等结算工具快捷、便利、优惠幅度大。

综合以上因素得出结论：想生存、想发展，就要切实发展和巩固农村市场，服务“三农”经济，找准核心客户；要解放思想，大胆创新，只有创新思路、机制、产品，提供差异化服务，才有出路，才有发展机遇，才会有客户、有市场。

简化贷款手续，创新贷款品牌

通过外地取经、邀请农户、商户、企业代表座谈等，广泛征求社会各界意见和建议，结合郏县实际，把信贷投放目标重点定位在农村，坚定不移地把农户、商户、小微企业、农村现代经济实体作为目标群体。

首先是简化贷款手续。为切实提高办贷效率，提升金融服务水平，有效解决广大客户贷款需求，切实解决广大客户贷款难和贷款办理时间慢问题。在确保不弱化法律依据的条件下，对客户申请贷款资料及联社内部运作资料尽量简化，剔除重复资料，取消加盖个人印章，该合并的合并，调查报告、审查审批意见一张纸下来，简明扼要。简化审批流程，除50万元以上贷款召开贷审会审批外，10万元―30万元以下小额贷款直接由客户经理所在客户部门负责人直接审批，50万元以下贷款由联社主管信贷副主任直接审批。

其次是创新贷款品牌。在控制风险的基础上，根据不同客户的信贷需求，适时推出了“惠农贷”、“商贷通”、“公薪消费贷”、“POS信用贷”、 “抵押循环贷”、“林业开发贷”、“土地流转贷”七个贷款品种，贷款对象涵盖农户、城户、商户、工薪族、家庭农场和林业。特别是我们为农户“量身定做”的“惠农贷”小额信用贷款，向取款一样方便，开启了支农惠农新模式，受到了县委、县政府及乡镇党委政府、村级组织的高度重视，从上到下都成立了相关组织，积极协助推荐、配合宣传和授信，也得到了群众的好评，取得了良好的社会影响。

广泛宣传，主动外拓营销

在“双节”期间我们开展了“迎新春”金融特色服务进乡村活动，制定活动方案，推出了各项优惠政策。广泛宣传，主动服务，入村现场为农户兑换零钱新钞、赠送春联、利用无线终端现场办理业务、为返乡农民工免费赠送车票，在城区主要街道、路段设金融服务站、发放宣传彩页，借助新闻媒体、户外广告等大力推广各项业务，受到了群众好评，赢得了社会信任，有力促进了存款及其他业务增长和扩展。并以客户为中心，强化主动营销意识。3月份启动了在全辖范围内金融服务进社区、进农村、进企业、进市场、进机关的“五走进”外拓营销活动，全体员工包括班子成员、机关部门身子下移，分片包社，携带宣传彩页、海报、横幅、有声广播设备主动深入企事业单位、辖内乡村、专业市场宣讲，把我们的理念、服务、产品、优惠政策等送给了农户、商户、工薪人员。在地方政府的支持和协助下我们分别在广阔天地乡和安良镇召开“郏县农信社金融服务进企业座谈会”，在县政府会议中心邀请全县300多名商户召开“郏县联社金融服务进商户座谈会”，向客户详细讲解了农信社电子银行业务和信贷业务等，征求了客户意见和建议，现场解答了相关问题，建立了客户信息档案，社会各阶层体验到了多方位的金融服务，提升群众对农信社金融产品认知度。从4月份开始，我们将进一步转变营销方式，分别进行商圈营销、商业链营销、外出农民工家属营销、产业园区小企业营销等系统营销，把宣传营销活动常态化。例如：我们以我县北京华联百货商场为载体，对进驻的商户构成的商圈正在营销，受到了商户的好评。

周密安排，认真组织实施

产品的创新、措施的出台，不能成为摆设，不只是为了宣传，要扎实推进，加快实施，真正使客户体验到实惠，使客户满意、舒心，增强客户忠诚度、依赖度。目前，郏县农信社品牌贷款主要办理了“惠农贷”、“商贷通”、“公薪消费贷”、“POS信用贷”“林业开发贷”贷款，授信客户138户，授信金额3042万元，用信金额2593万元。

“惠农贷”具体实施过程中，有几点体会：一要重视前期宣传发动，要向村级评定组织详细说明“惠农贷”的规则和推荐授信农户的重要性，找到真正有需求的农户；二要明确客户经理入户调查时的纪律性和真实性，入户时决不允许贪占农户家的利益，对农户的财产及收入调查务求真实；三是审计监察部要在次月对授信农户逐户进行电话回访，发现有弄虚作假和存在廉洁自律问题的客户经理并查实的一律开除；四是建立客户维护机制，客户经理在定期进行贷后跟踪检查时配合信用社做好客户维护工作；五是办理要简便快捷，简化办理、审批流程；六是建立客户经理绩效考核、尽职免责及风险赔偿制度，在提高客户经理收入的同时，加大客户经理的责任心，对不属于尽职免责范围形成不良贷款的要全额赔偿。

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XXX同志在担任支部书记期间，按照服务基层凝心聚力的党建工作思路扎实开展工作，始终坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起推进。紧抓基层制度建设不放松，发挥党员模范带头作用和党支部及党小组的战斗堡垒作用，团结同事、上下一心，确保了队伍的和谐稳定。一年来，初步形成了党建与生产经营工作深度融合格局，为XXX公司超额完成年度生产经营任务的目标实现，提供了坚强的组织保障。坚持把“抓好党建促生产、落实措施保稳定”作为工作出发点，确立了“围绕稳定为第一要务，推进经营目标实现、确保安全生产”的工作计划，把党建工作与生产经营工作同向、同步。后续要做好持续跟进和改进创新，突出亮点。

存在的不足及下步努力方向：

一、基层党建工作力度还不够、方法单一、缺少创新工作方法，制度和措施还需强化落实。下一步希望你们支部能够健全责任落实机制，进一步明确抓党建的责任清单，细化到人、量化到岗，充分运用责任机制传导压力，推动形成书记抓、党小组抓、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。

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来到**银行已有两年半的时间，**年也是在风管部工作的第二个完整年度，相比较之前单纯的评审岗位工作，本年度在工作岗位、工作职责等方面有了一定变化，在工作中也经历了摸索、适应和调整，在领导的指导和同事们的帮助之下，较为顺利和圆满的完成了各项工作，现对**年本人的工作情况总结如下：

一、认真履职

**年的工作主要分为两部分，第一部分是分行主审，在担任分行主审期间，能够及时、有效的处理授信项目，对上报项目严格按照总行的各项制度以及分行“四真”原则进行审查，有效的与业务团队、客户经理进行沟通，客观、独立的进行判断，并提出合理化的授信方案，对上报总行审批的项目既能够站在分行角度争取项目获批，也能够坚持原则，不突破风险底限。

第二部分是综合中心工作，综合中心工作相对琐碎，主要是对内、外部检查、调研的反馈，各类公文、会议材料的撰写以及数据的统计与分析。在综合中心工作期间，能够正确、认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够积极主动，认真遵守各项规章制度，能够及时完成领导交给的工作任务。

担任综合中心的工作，培养了本人从部门整体出发，统筹安排和处理具体事务的工作思路，同时也提高了从多个角度分析、印证、解决问题的能力，

二、工作感悟

从事评审工作已近8个年头，这部分的感悟自不必多说，主要是分享下对新岗位的工作感悟。

综合管理中心的核心工作是承上启下，对外，是各业务团队、行内其他职能部门以及评估、监管部门与风险管理部工作的对接的窗口；对内，又是体现项目受理、系统提交、分行信投会召开以及数据统计分析的功能，是串联各个中心的纽带。

自**年2季度开始，有幸担任中心主管一职，在此除了感谢领导的信任以外，还要感谢授信评审中心在我主审兼任综合中心期间对于我的包容，另外就是综合中心的**和**给予我的支持。

三、下阶段思路

综合工作做好，会帮助部门提高工作效率、促进工作；做不好，就会贻误工作。**年的工作是对上阶段工作的不足之处的补充和整改，主要包括：

1、提升工作效率，完善和改进现存的台帐类统计工作，有效的为分行大数据统计、分析乃至授信决策提供帮助；

2、规范项目受理、系统提交等流程，严格按照总、分行的各项规定执行，做到有序管理；

3、积极发挥主观能动性，除了及时完成交办工作外，还应该把想在前面，做在前面；

4、加强自身对政策、制度的学习，同时将培训工作作为一项常态化的工作来做，对于新员工，主要在日常工作中进行指引、指导，提高业务上报、审批效率，对于新设机构，开展集中或单独的专项培训，加强对政策、制度的传导。

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物资站紧跟集团公司、山东公司采购管理部署及要求，2016年8月，尝试在物资采购领域推广公开招标工作，逐步取消邀请招标。2016年12月底，集团公司下达对电子商务平台项目建设的总体安排，物资站积极响应，全面开展电子商务平台推广工作。并严格执行集团公司“三个绝对不允许”要求，至2017年底，公司物资采购全部实现电子商务平台线上采购。

2018年，“物资供应站”更名“物资管理站”，管理职能提升。物资站严格贯彻公司管理要求，全面推进内控整改，加强制度建设，积极适应上级管理体制变化，根据集团公司、山东公司制度体系，修订对接的制度，完善议事规则和决策流程，同时做好采购对标管理、物资仓库管理，有效提升了物资采购管理的规范化水平。

2019年9月底，基建MIS上线，实现基建ERP、物资管理平台、电子商务平台三线贯通，基建采购实现全流程电子化。2019年11月，根据集团公司和山东公司要求，对工程、物资和服务采购统一进行管理，坚持“需求、采购、决策”三分离原则，实施制约制衡，实现了“三分离”、“三统一”。

下一步，物资站将确定“一体两翼四管理，整体受控”的工作思路，即以“35万火电项目为主体，热电、光伏为两翼，”做好“基本建设管理、生产经营管理、制度建设管理、内部员工管理”四个常态化工作管理，实现生产经营、项目建设的整体协调发展，使物资站的工作做到忙而不乱、紧而不散，分工明确，让采购工作再上新台阶！！

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高点定位，狠抓三大建设，做强基础支撑。乐陵市局党委高度重视刑事技术工作，该局局长曹宗水多次主持召开专题会议，谋划设计刑事技术工作发展蓝图构架，明确确立了“科技强警、刑技先行，服务实战、保障民生”的总体工作思路，不断加强高端顶层设计，扎实推进装备、设施、平台建设。一是打牢基础设施。在全局业务经费紧张、技术装备紧缺的情况下，本着“急需先建、分步实施”的原则，多方争取，多方筹措，先后累计投资近1000万元，按照一级示范室装备标准，扩建装修刑事技术办公用房达至27间，1000余平方米，年底投入使用后将比原办公面积翻一倍，解决了困扰多年的技术用房问题，改善了刑事科学技术室的工作环境和办公条件。二是夯实装备建设。不断加快装备建设步伐，今年以来陆续采购进口的激光物证搜索仪、502熏显柜、茚三酮熏显柜、海信集团现场勘查系统快速录入设备等一批高精尖仪器设备，总资产超过500万元。三是启动实验室建设。立足实战，着眼长远，投资370万元，率先启动刑事技术实验室建设，涵盖刑事照相、痕迹检验、DNA实验室、电子物证实验室、理化实验室、文件检验等专业内容，尝试推行采集、查询、比对、鉴定一体化工作模式，全面提高破案打击的核心威慑力、控制力和竞争力，努力实现刑技实战效能最优化、最大化。

高标要求，落实三化措施，做精专业阵地。从现场勘查、信息采集、串并比对等环节入手，全面收集各类物证信息，为侦查破案提供线索依据。一是现场勘查规范化。对不同类型的案件，分别制定规范化、精细化的现场勘查标准，严格落实“现场必勘”工作要求，在乐陵市17个派出所全部设立了刑事技术工作站和专门的兼职技术员岗位，建立了刑侦和派出所现场勘查“双层架构”模式，形成了重大疑难案件、十类重点案件、一般刑事案件、治安案件分工明确、职责清晰的现场勘查网络。2013年以来，共勘查现场1200余起，出具各类鉴定书150余份，提供诉讼证据材料200余份。“十类重点案件”现场勘查率、现场书面分析率、记录制作率达100%，现场痕迹提取率、检验鉴定率达80%以上，鉴定结论起关键认定作用率达到35%以上。二是信息整合多元化。在乐陵市建成了19个标准化的信息采集室，配备了必备器材；按照“发一起、勘一起、录一起、串一起”的工作要求，将所有发案现场的勘验信息等及时录入系统，并确保信息的鲜活、完整和准确；针对现行违法犯罪人员，做到了实时采集、联网传输和报送；通过上门补采、重点部位复采等途径，扩大高危人员信息采集、管控的覆盖面。2013年以来，共采集十指指纹1700余份，DNA血样1700余份。三是查询比对常态化。建立和完善了日常工作机制，做到了“一般案件一天一查、重大案件随发随查”；制定了案件串并与线索流转、落地侦办工作机制；落实了每周典型案件分析、每月类案线索梳理会制度，进行系列案件串并，汇总交流信息，打破传统的侦技分家界限，走专业互补、侧重搭配、一专多能的发展道路。

高效运作，打好三项战役，做实深度应用。刑事技术与侦查破案无缝对接，与信息研判、专案侦查、执法办案紧密结合，积极拓展刑事技术服务侦查破案新方法、新途径。一是资源共享打好信息战。牢固树立“信息导侦”理念，搭建了以现场勘验系统为主干，指纹、足迹、DNA等个体信息识别系统为分支，资源共享、信息共用的网上串案、网上并案、网上办案的信息化共享平台，实现了人员、案件、物证、现场等信息的“多库融合”；建立了“犯罪信息全面共享、系列案件智能比对、跨区域案件侦办协作、刑事科学技术精细管理”的常态工作模式，对多项数据开展“多轨联查”，为案件提供侦查方向。2013年以来，利用刑事科学技术串并案件1875起，起证据和认定作用3563起；利用DNA检验鉴定直接认定嫌疑人193名，指纹查询直接比中犯罪嫌疑人206名。二是技术支撑打好证据战。为积极应对新刑诉法修订实施的新标准，新要求，进一步牢固树立证据意识、程序意识，将DNA、指纹、痕迹等多种技术手段相互结合、综合利用、多方印证，破获了一大批现案、积案、隐案。2013年1月3日至2月7日，乐陵市华乐小区连发7起入室盗窃案，涉案价值7.2万。经现场勘查，提取到多个发案现场遗留足迹，经比对认定系同一人所留，后通过在室内提取的手套，矿泉水瓶，杯子等生物检材上的DNA比对，第一时间确定了为盗窃惯犯刘建红，并于8月中旬在东营市将其成功抓获，经审讯，该刘对以上犯罪事实供认不讳。三是人才强警打好素质战。刑事技术工作核心是人才，关键是素质。一方面，从新录警人员中择优选拔高学历、高素质专业人员优先充实到刑事科学技术队伍中；另一方面，对专业技术精、工作时间长、经验丰富的技术员实行返聘制，给予较为丰厚的政治和经济待遇。目前，共有刑事科学技术人员16名，平均年龄31岁，其中高级职称1人，6人取得了鉴定资格。坚持考核评估与待遇倾斜双激励，定期进行业务技能等级评定，与政治、经济待遇挂钩，对技术人员“高看一眼，厚爱一分”，优先晋职进级。近两年来，在晋职名额十分有限的情况下，优先选拔2名副科级干部，在成绩突出的技术员中提拔2名派出所长、2名刑警副大队长，2名副中队长。不断改进人才培养模式，陆续派4名技术人员到中国刑警学院、天津市公安局刑科所、济南市公安局刑科所等物证鉴定中心等权威机构、专业学院进行电子特证、文检、痕检等专业进修培训，选派3名民警到刑警支队进行跟班学习培训锻炼，多次聘请省厅、市局专家来乐陵培训授课，采取以上形式多样的措施，提升了能力素质，稳定了技术队伍，民警职业认同感和荣誉感得到增强，干事创业的内心动力得到强化。

确立了“科技强警、刑技先行，服务实战、保障民生”的总体工作思路，不断加强高端顶层设计，扎实推进装备、设施、平台建设：一是打牢基础设施，二是夯实装备建设，三是启动实验室建设。